通過(guò)近一年的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在著不足,。在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，克服困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng),，努力改正存在的問(wèn)題,，力爭(zhēng)把車隊(duì)建設(shè)成為公司的一面旗幟，下面是小編整理的2022公司管理年終工作總結(jié)精選5篇,，希望能對(duì)大家有所幫助,。

2022公司管理年終工作總結(jié)1

年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是__公司“五年戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃的中堅(jiān)之年。對(duì)__公司而言,，這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。在年度,，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心,、以“提升軟件開(kāi)發(fā)能力和城市信息化整體規(guī)劃和解決能力”為重點(diǎn),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、頑強(qiáng)進(jìn)取,，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)濟(jì)效益保持了平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。截止12月底,，__公司超額完成了年度合同計(jì)劃,、年度回款計(jì)劃、年度利潤(rùn)計(jì)劃,，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)歷史最好水平,，__分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績(jī)。公司合計(jì)共完成合同額13,。3億,，比上年同期增長(zhǎng)31。3%;收回工程款9,。3億,，比上年同期增長(zhǎng)31。6%;利潤(rùn)突破3382萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng)18,。2%。現(xiàn)將今年公司工作情況總結(jié)如下：

一,、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)鞏固

1,、__行業(yè)省外市場(chǎng)碩果累累

截止年12月底，__事業(yè)部合計(jì)完成合同額2,。7億,，完成回款額2。2億,，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo),。在鞏固浙江市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，__事業(yè)部省外市場(chǎng)(特別是湖北和貴州市場(chǎng))開(kāi)拓取得較大成果，省外合同額20311萬(wàn)元,，占總金額的74,。3%;四川雅瀘高

速公路項(xiàng)目隧道機(jī)電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)和完工,，對(duì)提升我公司的業(yè)績(jī)和行業(yè)地位具有重要的意義,。

2、__事業(yè)部項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)提升

截止年底,，__事業(yè)部完成合同額1,。8億，完成年度計(jì)劃的105,。9%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回款1,。5億，完成年度計(jì)劃的107,。2%,。年，水行業(yè)整體項(xiàng)目中標(biāo)率為37,。3%(不含掛陪標(biāo))，比去年增長(zhǎng)了24,。4%;年度平均中標(biāo)毛利率為15,。66%，投標(biāo)毛利率較去年增長(zhǎng)了21,。7%;完成軟件合同額約535萬(wàn),，__項(xiàng)目獲得__市信息服務(wù)發(fā)展資助項(xiàng)目，智慧水務(wù)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)用;售后服務(wù)體系基本形成;智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

3,、__事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯

截止年12月底，__事業(yè)部合計(jì)完成合同額2,。4億,，完成回款額2。5億,，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo),。__事業(yè)部在年強(qiáng)化了項(xiàng)目利潤(rùn)策劃，7月底就已完成全年利潤(rùn)指標(biāo);HCC的軟件開(kāi)發(fā)已具雛形,，在__醫(yī)院的實(shí)施得到認(rèn)可,，具備較強(qiáng)的推廣性;非醫(yī)院領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)3個(gè)項(xiàng)目落地;服務(wù)體系建設(shè)取得階段性勝利，收獲維保合同365萬(wàn),。

二,、新興業(yè)務(wù)勢(shì)頭強(qiáng)勁

1,、__事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)

截止年12月底，__事業(yè)部合計(jì)完成合同額3,。0億,，完成回款額1。8億,，利潤(rùn)情況扭虧為盈,。年公司成功中標(biāo)“__”項(xiàng)目(合同額1。11億)和“__”項(xiàng)目(合同額1,。92億),，標(biāo)志著公司

在__領(lǐng)域?qū)嵙θ〉昧碎L(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng),。

2,、__事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)

截止年12月底，__事業(yè)部合計(jì)完成合同額2,。0億,，完成年度計(jì)劃的133。5%,，完成回款額9746萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的108。29%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1178萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的____7。2%,。__事業(yè)部中標(biāo)了__(4635萬(wàn)元),，該項(xiàng)目列為_(kāi)_省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是__信息第一個(gè)四千萬(wàn)以上的城市智能交通項(xiàng)目,，同時(shí)也創(chuàng)造了__信息在城市智能交通單個(gè)合同最高中標(biāo)額的記錄,。此外__和__交通樣板建設(shè)取得成效;__市區(qū)交通誘導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收并得到業(yè)主的高度認(rèn)可;自主平臺(tái)軟件交警指揮中心推廣應(yīng)用于__5個(gè)城市。

3,、__事業(yè)部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展

__事業(yè)部主要針對(duì)智慧的旅游,、環(huán)境、城管等三大主行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng),，并開(kāi)拓文化遺產(chǎn)(屬旅游范疇),、智慧社區(qū)(屬城管范疇)等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止年12月底,，合計(jì)完成合同額2502萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)回款額1582萬(wàn)元，在“智慧的旅游”、“智慧環(huán)衛(wèi)”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大了公司影響力,。__開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，為建立國(guó)家、省,、遺產(chǎn)地三級(jí)世界遺產(chǎn)數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)和為國(guó)家文物局監(jiān)管全國(guó)的世界遺產(chǎn)提供技術(shù)支撐;__應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目,，是圍繞城市信息化并結(jié)合智慧城管行業(yè)的一次推廣;__項(xiàng)目規(guī)劃,，是城市規(guī)劃設(shè)計(jì)方案類(旅游)的又一次突破;__系統(tǒng)項(xiàng)目是公司在人防行業(yè)的首個(gè)案例;__系統(tǒng)項(xiàng)目,，是繼__環(huán)境集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)后,，在智慧環(huán)衛(wèi)行業(yè)的又一次推廣應(yīng)用;__項(xiàng)目是基于民生服務(wù),、城市管理、樓宇經(jīng)濟(jì),、黨建群團(tuán),、

平安建設(shè)等方面建設(shè)社區(qū)綜合掌上管理服務(wù)系統(tǒng),，也是在智慧社區(qū)(智慧小城管)方面的一次實(shí)踐,。

三,、集成創(chuàng)新創(chuàng)造佳績(jī)

公司抓住城市信息化建設(shè)需求擴(kuò)張的.機(jī)遇，以技術(shù)創(chuàng)新為著力點(diǎn),，在軟件開(kāi)發(fā)能力,、城市信息化整體規(guī)劃和解決能力的提升上取得重大進(jìn)展，年公司集成創(chuàng)新成果獲得豐收,。

1,、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進(jìn)

公司的應(yīng)用平臺(tái)產(chǎn)品已涵蓋交通、軌道,、水務(wù),、智能建筑、旅游,、環(huán)保,、城管等7大行業(yè),，應(yīng)用系統(tǒng)軟件的著作權(quán)和產(chǎn)品近60種,。__領(lǐng)域：以__成平臺(tái)為主的三大軟件產(chǎn)品;

__領(lǐng)域：__系統(tǒng)和__X兩大平臺(tái)軟件;

__方向：城__、__)和__已形成相應(yīng)的軟件平臺(tái);

__行業(yè)：__X廠和污__X兩大平臺(tái)軟件;

__行業(yè)：__X平臺(tái),，以及針對(duì)__X平臺(tái);

在新領(lǐng)域方面：公司在__方向上不斷投入,，在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目上取得可喜的成果。

2,、產(chǎn)品應(yīng)用獲得突破

開(kāi)拓在__,、__、__等相關(guān)領(lǐng)域的項(xiàng)目落地(____項(xiàng)目),，并實(shí)現(xiàn)北極星,、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、處置中心、出租車場(chǎng)站管理4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地,。其他主要應(yīng)用項(xiàng)目有：北京__醫(yī)院智能建筑運(yùn)維管控項(xiàng)目,、國(guó)家文物總局的__X項(xiàng)目、__X數(shù)字城管項(xiàng)目,、一體化的數(shù)字水務(wù)綜合監(jiān)控項(xiàng)目,、

2022公司管理年終工作總結(jié)2

一、__年,，根據(jù)上級(jí)的要求,，在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下,，單位里加大了對(duì)各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,，在車輛的使用上比過(guò)去更加頻繁，為了確保車輛安全正點(diǎn),，及時(shí)為主業(yè)服務(wù)的原則,，在車輛有限、人員緊張的情況下,，優(yōu)先安排長(zhǎng)途,、檢查用車，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,，使車輛做到了高效率,、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。全年長(zhǎng)途用車達(dá)次,，及時(shí)高效的確保了分行各處室工作的順利開(kāi)展,。

二、雖然工作緊張,，但我并沒(méi)有放松對(duì)駕駛員的安全思想教育,。在平時(shí)的工作中，我把與交管部門(mén)的溝通,、交流也作為工作重點(diǎn),，隨時(shí)與交管部門(mén)聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí),，提高了大家的安全意識(shí),。全年安全行駛里程達(dá)到萬(wàn)公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù),，使公司車隊(duì)這個(gè)窗口部門(mén)在全行評(píng)比中得到了較好的贊譽(yù),。

三、我作為一名車隊(duì)的管理者,，同時(shí)也是一名駕駛員,，準(zhǔn)點(diǎn)接送領(lǐng)導(dǎo),、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項(xiàng)職責(zé),。我深知成績(jī)的取得,，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開(kāi)的，因此我平時(shí)主動(dòng)與大家談心,、溝通,，為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的問(wèn)題、矛盾,，使大家能夠在出車時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌,，確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報(bào)酬,，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放。全年共發(fā)放差費(fèi)元,。

四,、在公司成立時(shí)間短，各項(xiàng)資金緊張的情況下,，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢(qián),，針對(duì)車輛的維護(hù)、保養(yǎng),、裝璜以及其他費(fèi)用的支出,，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談,、摸底,，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費(fèi)用,，避免各種浪費(fèi)和重復(fù)花銷的情況發(fā)生,。

通過(guò)近一年的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在著不足,。在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，克服困難,，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng),，努力改正存在的問(wèn)題,，力爭(zhēng)把車隊(duì)建設(shè)成為公司的一面旗幟，為了更快,、更好的適應(yīng)主副業(yè)分離的大局,，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了__年的工作目標(biāo)：

⒈加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想,，更好地樹(shù)立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心。

⒉加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高車管質(zhì)量,，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅(jiān)強(qiáng)后備作用。

⒊抓好基礎(chǔ)管理工作,，提高安全運(yùn)營(yíng)的意識(shí),，加強(qiáng)駕駛員綜合素質(zhì)教育。

⒋堅(jiān)持和完善車管制度,，使工作更加規(guī)范化,、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

⒌積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層車輛收回后的各項(xiàng)管理工作，使其平穩(wěn)過(guò)渡,，并能及早正常的投入運(yùn)營(yíng),。

以上是我過(guò)去一年的工作匯報(bào)和__年的工作安排，

為使車隊(duì)工作在新的一年里能夠取得更大的成績(jī),，提高車隊(duì)整體服務(wù)水平,，提升公司服務(wù)形象和聲譽(yù)，把車隊(duì)建成一支責(zé)任心強(qiáng),、吃苦耐勞,、公司放心、主業(yè)滿意的車輛營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍,，我會(huì)再接再厲,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，為公司的發(fā)展盡我微薄之力,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我__年的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議,。

2022公司管理年終工作總結(jié)3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

20__年公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,。作為湖南萬(wàn)廈物業(yè)品質(zhì)部的職員,，在公司田小德總經(jīng)理的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，各部門(mén)同事的配合下,，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的20__年度的各項(xiàng)工作任務(wù),。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

一、導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系,，提升物業(yè)品牌建設(shè)

20__年為【制度·品質(zhì)】年,，按照品質(zhì)部制定的品質(zhì)工作方案，旨在導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，讓____物業(yè)品牌達(dá)到質(zhì)的升華,。

為了實(shí)施方案，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，成立了品質(zhì)體系管理推進(jìn)小組,。為了讓品質(zhì)管理體系推進(jìn)小組員工接受ISO9000基本理論的培訓(xùn)，更好地理解ISO9000質(zhì)量體系在物業(yè)服務(wù)中的重要意義,，更好地將ISO9000導(dǎo)入工作中,。品質(zhì)部安排了一系列的質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)，其中包括：ISO9000：20__質(zhì)量體系的基本理論;ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則;ISO9000質(zhì)量體系在物業(yè)管理中意義;ISO9000：20__標(biāo)準(zhǔn)條款知識(shí);《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)效用指南》等培訓(xùn),。

為打造____物業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，公司品質(zhì)推進(jìn)小組按照ISO9001：20__質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司具體情況,，通過(guò)收集編寫(xiě)資料,，討論研究各項(xiàng)工作手冊(cè)內(nèi)容，去掉不適宜的作業(yè)規(guī)程;增加遺漏的作業(yè)規(guī)程;修改不適宜,、可操作性差的作業(yè)規(guī)程,。不斷修訂、編碼,，編寫(xiě)了《行政部工作手冊(cè)》,、《品質(zhì)部工作手冊(cè)》、《客服工作手冊(cè)》,、《設(shè)備工作手冊(cè)》,、《保潔工作手冊(cè)》、《環(huán)境工作手冊(cè)》,、《秩序維護(hù)隊(duì)工作手冊(cè)》,。全面優(yōu)化改進(jìn)提升公司運(yùn)作管理流程，規(guī)范公司所有部門(mén)的運(yùn)作,，特別是加強(qiáng)公司各部門(mén)和個(gè)服務(wù)中心的規(guī)范運(yùn)作,，目的是通過(guò)公司內(nèi)部的規(guī)范運(yùn)作管理，更好地提升公司的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,，真正培養(yǎng)____物業(yè)服務(wù)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

二、做好安全管理,，抓好安全文化建設(shè)

為貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理文件精神，讓廣大員工逐步實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會(huì)安全”的的境界,。

根據(jù)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理工作要求,，品質(zhì)部編制了公司各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，并按照集團(tuán)公司的要求,，與各工作崗位簽署了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，讓各崗位員工明確了解自身崗位的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，時(shí)刻謹(jǐn)記防微杜漸,，警鐘長(zhǎng)鳴,。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生,，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,，認(rèn)真排查整改安全生產(chǎn)隱患?？偨?jīng)理對(duì)安全工作提出指示,，并提出切實(shí)做好公司員工的安全生產(chǎn)管理以及安全教育工作，在未來(lái)的工作中,，要大力開(kāi)展安全的宣傳教育,，營(yíng)造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識(shí),，努力做到人人講安全,，事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊,，縱向到底,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全第一，預(yù)防為主,。品質(zhì)部按照領(lǐng)導(dǎo)的指示制定了物業(yè)公司20__年度安全生產(chǎn)三級(jí)檢查計(jì)劃,，根據(jù)公司的實(shí)際情況，成立了公司安全生產(chǎn)檢查小組,。將20__年的安全生產(chǎn)工作分為四個(gè)季度進(jìn)行全覆蓋的檢查,，每次檢查做到了有計(jì)劃、有組織,、有檢查,、有整改、有記錄,、有報(bào)告,。20__年安全生產(chǎn)檢查工作共安排檢查46個(gè)項(xiàng)目,，檢查出不合格項(xiàng)196項(xiàng)，整改完成171項(xiàng),，未完成25項(xiàng),，未完成的25項(xiàng)安全整改工作已經(jīng)附送相關(guān)的報(bào)告呈送領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示將全面跟進(jìn)處理,，形成三級(jí)檢查環(huán),，環(huán)環(huán)相扣，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài),。

三,、溝通無(wú)處不在，品質(zhì)成就優(yōu)質(zhì)生活

為了驗(yàn)證物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量,，了解客戶對(duì)公司服務(wù)的綜合滿意度現(xiàn)狀,，找出服務(wù)過(guò)程中的缺陷，以便采取措施加以改進(jìn),，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。品質(zhì)部遵照公司的服務(wù)宗旨真誠(chéng)服務(wù)成就優(yōu)質(zhì)生活，并根據(jù)集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效考核客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)要求,，配合集團(tuán)公司人力資源部制定了____物業(yè)公司20__年度業(yè)戶滿意度調(diào)查方案,。于20__年12月1日至20__年12月13日對(duì)____物業(yè)服務(wù)范圍的____大廈、翠堤灣,、____花園,，采用上門(mén)問(wèn)卷和業(yè)主信報(bào)箱投放的形式進(jìn)行了業(yè)戶滿意度調(diào)查工作。

在小區(qū)業(yè)主的熱心支持和配合下,，20__年度的業(yè)戶滿意度調(diào)查工作順利完成,。本次《業(yè)戶滿意度調(diào)查表》實(shí)際安排調(diào)查表1095戶/份，共發(fā)放調(diào)查表1093份次,，占小區(qū)內(nèi)入伙客戶總數(shù)99%,。《業(yè)戶滿意度調(diào)查表》調(diào)查內(nèi)容主要針對(duì)6個(gè)代表性因素(保潔工作,、綠化維護(hù),、秩序維護(hù)、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù),、員工形象,、客戶投訴接待處理)和3個(gè)意見(jiàn)項(xiàng)(滿意、基本滿意和不滿意)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,。經(jīng)過(guò)各服務(wù)中心各位同仁的大力配合,，本次客戶滿意度調(diào)查取得很好的成績(jī)，綜合滿意度為95%，與20__年的客戶滿意度指數(shù)95%持平,，滿意度調(diào)查結(jié)果達(dá)到了集團(tuán)公司的一級(jí)目標(biāo)要求90%,，并超出5個(gè)百分點(diǎn)，表明業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)工作總體結(jié)果是比較滿意的,。當(dāng)然,，我們的工作也存在部分需要繼續(xù)改進(jìn)的方面，在未來(lái)的工作中,，我們將不斷努力,，將每項(xiàng)工作做得更好,，讓溝通無(wú)處不在,，品質(zhì)成就優(yōu)質(zhì)生活

斐然的20__已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的這一年里,，我們的工作是值得肯定的,，每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步，都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開(kāi)的;也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn),。為了在新的一年里更好地打造“____物業(yè)”服務(wù)品牌,，樹(shù)立良好的服務(wù)口碑，我們滿懷信心,，將每件事做的更好,，迎接我們的將是燦爛輝煌的20__。現(xiàn)對(duì)20__年的工作展望如下：

一,、全面推行品質(zhì)管理體系,，構(gòu)筑____物業(yè)服務(wù)品牌

為了讓____物業(yè)品牌更上一個(gè)新的臺(tái)階，健全各崗位工作手冊(cè),，完善管理職能,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。打造一支強(qiáng)有力,、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,。品質(zhì)部根據(jù)____物業(yè)20__年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案，制定了20__年品質(zhì)管理體系運(yùn)行方案,。主要目的是：第一,，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量;第二,，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一,，通過(guò)對(duì)崗位員工工作完成量、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),，來(lái)判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級(jí)別;第三,，為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，每一項(xiàng)管理工作,，都會(huì)有其自身管理特點(diǎn)和關(guān)注焦點(diǎn),。

為了更好的全面運(yùn)作質(zhì)量管理體系,，品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊(cè)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。為了全面運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè),，品質(zhì)部繼續(xù)編寫(xiě)物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊(cè)》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊(cè)》《物業(yè)服務(wù)手冊(cè)》《培訓(xùn)手冊(cè)》等作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，使得各項(xiàng)管理工作更趨完善，確保公司內(nèi)部的管理既無(wú)交叉又無(wú)漏項(xiàng),，職責(zé)分明,，事事有人管，人人有專責(zé),。將公司運(yùn)行體系逐步規(guī)范化,、制度化。

完善監(jiān)督機(jī)制,，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系,，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，品質(zhì)部將要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行定期抽查和內(nèi)部審核,，要求各管理處并認(rèn)真做好記錄,，從記錄中找到體系運(yùn)行過(guò)程和工作管理中存在的和潛在的問(wèn)題，開(kāi)出問(wèn)題點(diǎn)和不合格項(xiàng),，并提出糾正和預(yù)防性措施,，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)和不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正，限期整改,，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，并進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)檢查情況予以記錄,。品質(zhì)部將通過(guò)檢查和審核,，及時(shí)了解各部門(mén)工作的執(zhí)行情況，并在部門(mén)經(jīng)理會(huì)議上對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行情況予以公布,，對(duì)不合格項(xiàng)和存在的問(wèn)題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施,。確保體系正常運(yùn)行，促使工作不斷完善,，物業(yè)服務(wù)得到水平進(jìn)一步提高,。

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,，是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。我們始終堅(jiān)持"安全第一,，預(yù)防為主"的工作方針,，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓。在20__年，為了更好的貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的文件精神,，堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則,，在安全生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作,，落實(shí)公司的三級(jí)安全生產(chǎn)檢查制度,，最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境，保障居民生命及財(cái)產(chǎn)安全,。

安全重在管理,，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí),。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措,，也是培育安全生產(chǎn)文化之路,。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能,，以適應(yīng)崗位工作要求,。充分調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓每位員工主動(dòng)參與安全工作,，使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài),。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自保互控體系,，以自保為主,，互控為輔，不斷增強(qiáng)員工保安全,、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。圍繞安全重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,。采取定期檢查、突擊檢查,、巡回檢查和跟蹤追查等方法,，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患,，及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知書(shū),，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理事故,。加大對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度,?？傊踩ぷ髦挥衅瘘c(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn),，我們只要做到措施落實(shí)、考核到位,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，不斷提高安全管理水平，才能確保安全,。

回望過(guò)去,，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心,。在今后的工作中,，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，振奮精神,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，以高昂的斗志,，飽滿的熱情,，勵(lì)精圖治，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹,。

最后,，祝大家在新的一年里，家庭幸福,、身體健康,、萬(wàn)事如意!

物業(yè)服務(wù)有限公司

品 質(zhì) 部

二O__年二月二十五日

2022公司管理年終工作總結(jié)4

集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各股東單位的支持下,，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先,、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、基本建設(shè)和竣工驗(yàn)收三項(xiàng)重點(diǎn)工作,，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施管理創(chuàng)新,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí),，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高,，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著,年?；窘ㄔO(shè)進(jìn)展順利,竣工驗(yàn)收積極推進(jìn),，企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動(dòng)，各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī),。10月12日,，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬(wàn)噸，全集團(tuán)公司率先實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸礦井目標(biāo);11月4日提前57天完成了全年1100萬(wàn)噸生產(chǎn)計(jì)劃;11月26日提前36天完成了1200萬(wàn)噸的全年奮斗目標(biāo);全年共生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入46.72億元,，利潤(rùn)總額28.07億元。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬(wàn)噸,，實(shí)際完成1311萬(wàn)噸,，完成全年計(jì)劃的119%，完成奮斗目標(biāo)1200萬(wàn)噸的109%,。

全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3__米,，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3100米;實(shí)際完成32261米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3181米,，超計(jì)劃261米,。

全年煤炭銷售計(jì)劃1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1309萬(wàn)噸,，完成全年銷售計(jì)劃的119%,，完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬(wàn)噸的109%,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,。

原煤完全成本計(jì)劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸,。

銷售收入計(jì)劃32.56億元,，實(shí)際完成46.72億元，完成全年計(jì)劃的143%,。

利潤(rùn)總額計(jì)劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元,，完成全年計(jì)劃的169%。

基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,，實(shí)際完成3.11億元,，完成全年計(jì)劃的136%。

原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51 米/工,。

安全實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷以上事故,，無(wú)重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

員工收入保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。

回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。年初,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局,。2月份完成了15202工作面安裝工程,，組建了綜采二隊(duì);8月份，僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了雙翼開(kāi)采,，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。

從二季度開(kāi)始,，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),。4月份，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬(wàn)噸,、日產(chǎn)5.6萬(wàn)噸,、單面日產(chǎn)3.58萬(wàn)噸、日銷4.8萬(wàn)噸的礦井紀(jì)錄,。8月份,，利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī)，適時(shí)組織綜采二隊(duì)開(kāi)展單面創(chuàng)水平活動(dòng),，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬(wàn)噸,、單面日產(chǎn)原煤4.3萬(wàn)噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄。9月初,，組織了大干三個(gè)月,、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬(wàn)噸,，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄;10月份,，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸,，超計(jì)劃211萬(wàn)噸,，在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬(wàn)噸礦井生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo),。

(二)掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路,，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線,，針對(duì)設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時(shí)召開(kāi)掘進(jìn)專題會(huì)議,，分析解決工作中存在的問(wèn)題,，建立了考核激勵(lì)和清退制度,，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。9月20日以后,，連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上,，創(chuàng)出了日單進(jìn)81米、月進(jìn)尺1726米的新水平,。

同時(shí),，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度，在多方考察論證的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的美國(guó)比塞洛斯公司連采機(jī),，經(jīng)過(guò)多輪談判，爭(zhēng)取到了買二贈(zèng)二的優(yōu)惠條件,，采購(gòu)了四套連采機(jī),為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn),，提供了保障。

(三)煤炭銷售成績(jī)顯著,。完成了篩分破碎車間整體加固,，改造了地銷系統(tǒng)，增添了計(jì)量設(shè)備,，新增加兩個(gè)裝車點(diǎn),、三臺(tái)地磅，配齊了銷售人員,，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，山下快速裝車站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲(chǔ),、裝,、運(yùn)的監(jiān)管，使產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理,。同時(shí),，成立了煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)中心，配齊了采制化人員,，嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣,、化驗(yàn)制度,。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種,，原煤入選率達(dá)到了49%以上,，塊煤率達(dá)到31.5%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益,。全年平均售價(jià)357元/噸,，比計(jì)劃售價(jià)296元/噸,，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元,。

積極與銷售分公司協(xié)調(diào),，對(duì)不同流向、不同類型的用戶進(jìn)行合理調(diào)配,，特別是在山西興縣大橋跨塌期間,，克服諸多制約因素，積極與交警部門(mén)配合,，加強(qiáng)道路疏通,，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開(kāi)通后,，配齊裝車人員,，調(diào)試了裝車設(shè)備，目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車的裝運(yùn)水平,。9月份煤炭銷售136萬(wàn)噸,，日最高銷售5.5萬(wàn)噸;10月份銷售144萬(wàn)噸,日最高銷售5.8萬(wàn)噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄(含鐵運(yùn)量)，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),，做出了積極貢獻(xiàn),。

(四)竣工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終把礦井竣工驗(yàn)收作為全年的中心工作,，公司指定一名副總經(jīng)理專門(mén)負(fù)責(zé),，特別是集團(tuán)公司和公司竣工驗(yàn)收緊急會(huì)議召開(kāi)后，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì),，查找問(wèn)題,，督促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生、檔案,、水保,、環(huán)保六個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收。11月份,，完成了竣工審計(jì)報(bào)告,。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、安全設(shè)施驗(yàn)收已通過(guò)省級(jí)部門(mén)初驗(yàn),，采礦證的辦理通過(guò)了國(guó)土資源部九司會(huì)審,。與集團(tuán)公司簽訂了《采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議》，竣工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn),。

(五)基建工程基本完成,。全年基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,，實(shí)際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工,，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路,、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫(kù),、水泥庫(kù),、設(shè)備庫(kù)棚主體全部完工;景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善,。

(六)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范,。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為中心，財(cái)務(wù)部門(mén)配合,、監(jiān)督,、控制的成本管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系，將資金,、成本和專項(xiàng)資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解,，橫向到部(室)，縱向到區(qū)隊(duì),，落實(shí)成本管理責(zé)任,。成立了財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行,，增強(qiáng)了成本管控能力,。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序,，在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)，材料價(jià)格平均下降了10%左右,。堅(jiān)持每月將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá),，每月召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的各類問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以解決,。為了提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，分別于9月份,、12月份，提前歸還銀行借貸6億元,。同時(shí)，積極配合稅務(wù)事務(wù)所,，完成了西部大開(kāi)發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作,，減免所得稅3374萬(wàn)元,，受到了上級(jí)組織的嘉獎(jiǎng)。

(七)安全管理全面加強(qiáng),。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好年安全生產(chǎn)工作的決定》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí),、井下交接班,、盯面檢查等八項(xiàng)制度，推行安全監(jiān)督和安全管理相對(duì)分離的管理模式,。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),，補(bǔ)充安監(jiān)員16人，保證了“三員開(kāi)工驗(yàn)收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實(shí),。制定了應(yīng)急救援預(yù)案,，建立了應(yīng)急救援防范體系，開(kāi)展了透水,、消防應(yīng)急救援演練,。每月至少召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，及時(shí)解決安全方面存在的問(wèn)題,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，全年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班64期，培訓(xùn)3909人次;開(kāi)辦了高級(jí)工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,，聘請(qǐng)西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識(shí)專題講座,，收到了良好的效果。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班,、跟班制度,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每周組織開(kāi)展一次安全大檢查,，開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次,，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分類，按照隱患等級(jí)逐條落實(shí)整改,，及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收消號(hào),，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條,，整改2599條,，整改率100%，隱患罰款137.2萬(wàn)元,。同時(shí),，加大安全獎(jiǎng)罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶,，實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;安全周期獎(jiǎng)與個(gè)人入井次數(shù),、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤,。

三是先后開(kāi)展了“一通三防”,、防治水、輔助運(yùn)輸,、供用電安全管理等專項(xiàng)治理活動(dòng),。投資841.8萬(wàn)元，委托西安煤科院地震所,，對(duì)周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測(cè),，探測(cè)面積9.15平方公里;投資383萬(wàn)元，對(duì)5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬(wàn)元,，對(duì)25201,、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬(wàn)元，完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套,、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套,，分別給采煤機(jī)、連采機(jī),、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》,，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放,，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善,。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計(jì)投資1500多萬(wàn)元,，創(chuàng)建了15202,、25201精品采煤工作面，建立了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)并掛牌管理,，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。整理完善了副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米,、電纜橋架3000余米;安裝15202,、25201輔運(yùn)、膠運(yùn),、回風(fēng)順槽供排水,、注氮、壓風(fēng)管路總計(jì)15000余米,，并對(duì)管路,、閥門(mén)全部進(jìn)行了刷漆編號(hào)。在副斜井、輔運(yùn)大巷,、15202,、15203,、25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識(shí)1__余米,，形成了管路、纜線,、標(biāo)識(shí)一條線,，達(dá)到了美化、亮化效果,。建成了人員定位,、輔助運(yùn)輸信集閉、礦壓觀測(cè),、束管監(jiān)測(cè),、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了瓦斯,、一氧化碳、礦壓,、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控,，規(guī)范了輔助運(yùn)輸車輛秩序，實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng),、供電,、供排水自動(dòng)化。工業(yè)信息化建設(shè)工作,，被中煤協(xié)會(huì)評(píng)為年度先進(jìn)單位,。

五是班組建設(shè)全面加強(qiáng)。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺(tái)賬,，開(kāi)展了班前禮儀,、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng),，承辦了公司班組建設(shè)座談會(huì),，全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從10月份開(kāi)始,，對(duì)公司60個(gè)班組進(jìn)行了全面考核,，評(píng)出優(yōu)秀班組7個(gè)，最差班組2個(gè),，舉行班組授旗儀式2次,。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理，分單位開(kāi)展了應(yīng)急管理,、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工作,。深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng),，保證了全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故。

(八)科研項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施,。先后完成了礦井及生活水處理,、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究,、礦區(qū)煤炭資源開(kāi)采對(duì)水資源影響評(píng)價(jià),、地震法探測(cè)小煤窯邊界研究等10個(gè)科研項(xiàng)目。其中,，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究,、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測(cè)研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè),、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個(gè)項(xiàng)目,，通過(guò)了集團(tuán)公司組織的評(píng)審，目前正在申報(bào)評(píng)獎(jiǎng);4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項(xiàng)目,，正在積極實(shí)施。

(九)環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效,。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報(bào)告》,，開(kāi)展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施,。協(xié)調(diào)縣國(guó)土資源局,，對(duì)井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理，治理面積1149畝;投資約__萬(wàn)元,，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造,。制定了《供用電管理辦法》，開(kāi)展了供用電專項(xiàng)治理活動(dòng),，有效降低了電力消耗,。投資400余萬(wàn)元，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置,，使處理能力由每小時(shí)180立方米提高到300立方米,，補(bǔ)充了生活用水的不足;投資38萬(wàn)元，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米,，更換了大功率,、大流量排水設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放。

(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn),。遵照華煒董事長(zhǎng)到公司視察時(shí)的指示要求,，多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家,召開(kāi)企業(yè)文化專題研討會(huì),，確立了“共舉、共生,、共創(chuàng),、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國(guó)一流”的企業(yè)愿景,，形成了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng),。8月12日,，公司在中能榆陽(yáng)召開(kāi)“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后，我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》,，各單位制定了實(shí)施方案，“五精”管理工作全面啟動(dòng),。10月29日,，公司組織召開(kāi)了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)會(huì)，“五精”管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段,。

組織開(kāi)展了多種形式的文藝演出,、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽,、乒乓球比賽,、“迎七一”書(shū)畫(huà)攝影比賽等文體活動(dòng)，參加了公司羽毛球比賽,、承辦了公司歌詠比賽等活動(dòng),，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團(tuán)公司“紅柳林杯”詩(shī)文朗誦比賽中榮獲第三名,。同時(shí),，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面的實(shí)際問(wèn)題,，改善了單身公寓生活設(shè)施,，先后投入370多萬(wàn)元，為員工更新電視機(jī)291臺(tái),、棕墊848塊,、床單被罩2200套,、被褥1100套，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,，被集團(tuán)公司評(píng)為了年度文明單位,。

同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，全年向地方上繳各項(xiàng)稅費(fèi)約16.48億元(其中：上繳國(guó)稅11.65億元,，地稅2.71億元，地方性費(fèi)用2.11億元),，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn);向吳堡縣捐贈(zèng)扶貧款45萬(wàn)元,、贈(zèng)送電視機(jī)291臺(tái)(價(jià)值約33萬(wàn)元)，向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬(wàn)元,，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,。

2022公司管理年終工作總結(jié)5

面對(duì)這即將過(guò)去的20__年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對(duì)性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià)。

一,、大力加強(qiáng)部門(mén)發(fā)展建設(shè),，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)

1、部門(mén)員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén),，在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門(mén)負(fù)責(zé)人李__經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子。

(1)不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周下午進(jìn)行小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力,。

(2)內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。

這一不成文的規(guī)定是部門(mén)經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2,、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén),，并且其隨著公司的建立,、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變,。

公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。

最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

3,、制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén),，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,，不斷更新、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。

20__年以來(lái),，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：

薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)多項(xiàng)制度流程的編制、梳理,、更新及維護(hù),。

4,、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn),，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位,，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去,，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。

管理機(jī)制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。

在實(shí)際工作中,，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。

二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),，摒除不利因素,，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，20__年是任務(wù)艱巨的一年,，改革巨變的一年,，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工,，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造,，完成了職稱評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋的考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用,。

從20__年底開(kāi)始,，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談,、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,。

旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能,、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從20__年月開(kāi)始至月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久,，期

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