時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作計(jì)劃篇一

2、物料計(jì)劃模式的制定,，負(fù)責(zé)物料計(jì)劃日常業(yè)務(wù)規(guī)則的制定與建立,；

3、物料需求計(jì)劃的分析與,、下達(dá),；

4、物料齊套性分析,、提升,；

5、庫存的管控,，以及呆滯的消耗,；

6、斷點(diǎn),、變更的管控,；

7、協(xié)調(diào)車間,，倉庫及各相關(guān)部門異常問題的處理,；

8、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作計(jì)劃篇二

20xx年是幸福的一年,，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂,。工作中我做到了盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè)?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過來的：

1,、計(jì)劃崗位：

業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配,，由計(jì)劃員生成計(jì)劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部按計(jì)劃實(shí)施表要求生產(chǎn),。

2、業(yè)務(wù)員崗位：

負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠,，按客戶要求及時把板材配送給客戶,。

1、日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨(dú)訂貨部分每個月大約350t,信昌單獨(dú)供貨客戶為長城汽車,。因?yàn)榉N種原因,，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩,。經(jīng)過協(xié)商,，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號,，經(jīng)過配材成材率99.2%,，高于客戶要求97.5%。

②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行,，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài),。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外,，全部轉(zhuǎn)換成片料,，受到了客戶的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并,，為訂貨做好了準(zhǔn)備,。

2、三個月滾動預(yù)示模型建立：

為了方便生產(chǎn),，建立了三個月的滾動預(yù)示模型,。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示,?？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總,?？v切為具體到每個機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次,，給生產(chǎn)提供了依據(jù),。

3、搬遷備貨計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)：

20xx年公司設(shè)計(jì)整體搬遷,，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn),，這個時候計(jì)劃的量和計(jì)劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示,，1650機(jī)組開三個班次對應(yīng),，800機(jī)組四個班組對應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn),。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤,，1650機(jī)組和800機(jī)組與20xx年9月20號順利搬遷。

4：良好的創(chuàng)新意識：

為了響應(yīng)公司無紙化辦公,，生產(chǎn)計(jì)劃率先做出響應(yīng),。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表和生產(chǎn)計(jì)劃單合并這個模型,。

①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核計(jì)劃,。

②：根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù),、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表,。

③：生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表保存到公司共享盤,。

④：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表組織生產(chǎn),。

減少了計(jì)劃單輸入、打印,、復(fù)印這個三個環(huán)節(jié),，節(jié)省了紙張,，調(diào)高了工作效率。

20xx年雖然是豐收的一年,，但是個人工作也有不足之處,，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后繼續(xù)努力,。2：大客戶通道學(xué)習(xí)和掌握不足,，今年大客戶通道上線，學(xué)習(xí)時間較短,，里面的知識掌握不是很充分,，希望日后多多學(xué)習(xí),，搞清楚原理。

1,、生產(chǎn)看板建立：

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)施表編制的效果驗(yàn)證后,，建立生產(chǎn)看板，通過屏幕傳遞,，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息,。

2、日產(chǎn)訂貨,、庫存,、對賬知識的學(xué)習(xí)：

①：訂貨：

根據(jù)日產(chǎn)的庫存進(jìn)行分析，然后根據(jù)庫存進(jìn)行推移訂貨,，這個過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀,，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗(yàn),。

②：庫存管理：

一個好的業(yè)務(wù)員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清楚楚,，管理好庫存,，使得各個關(guān)節(jié)都順暢無比。

③：對賬：

對賬涉及價格和重量,，是各個配套廠信賴的依據(jù),，需要細(xì)心和仔細(xì)。

以上三點(diǎn)是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，是我20xx年的工作的重點(diǎn)努力的方向,。

以上就是我的總結(jié)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的培育和信任,，使我進(jìn)步很多,，20xx年我將不戒不燥，繼續(xù)努力,，和公司一起成長,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作計(jì)劃篇三

1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，物料需求計(jì)劃,，庫存計(jì)劃，物料跟蹤,；

2,、庫存異常處理、整理安全庫存,；

3,、物料異常處理，確保計(jì)劃順利實(shí)施；

4,、異常日常數(shù)據(jù)分析,，提出問題，分析改進(jìn),，提高效率,；

1、熟悉smt,、dip(tht),、組裝工序排產(chǎn)計(jì)劃者優(yōu)先。

2,、溝通能力強(qiáng),，執(zhí)行能力強(qiáng)，嚴(yán)格督促產(chǎn)線完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、具有分析計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)、完成報(bào)表及報(bào)告的能力,。

4,、三年以上電子行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。