光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

保潔每日工作計劃表 保潔的計劃篇一

1,、標準化培訓(xùn)員工,。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風(fēng)正,、素質(zhì)高的隊伍,。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序,，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓(xùn),。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論,，在崗示范的方法進行培訓(xùn)。班長手把手教,；老員工傳,、幫、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能,，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點,，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）,；先粗后細、一步到位,、人走物清（即：一次做徹底,，人走垃圾、雜物,、工具全帶走）,。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標任務(wù)，利用適當?shù)臅r間每周一次,，每次集中培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設(shè)備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),，培訓(xùn)工作貫穿整個20xx年度,，培訓(xùn)完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格,，理論考核95%及格。

2,、按標準化去做,，定崗、定人,、定樓層,，責(zé)任到人、崗位到人,、簽訂崗位責(zé)任書,。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序,，操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角，無遺漏,。

3,、按標準化去查，主管,、班長在檢查工作中不走過場,，要堅持按標準檢查，自查,、互查,、班長檢查、主管檢查,、抽查等檢查制度相結(jié)合,，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查,，督促保潔工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

1,、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜,。

2,、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度,，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本,，提高效益。

3,、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心,。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險進行識別,，針對危險源制定措施,，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺,、高窗,、室外、電氣設(shè)備使用,、機械設(shè)備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示,，確保安全無事故，做到安全服務(wù),。

5,、月報、周評,、周計,、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表,，并使之正規(guī)化,、程序化,。

1、對員工進行不同層次的培訓(xùn),，為員工制定工作目標,，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群,、樓道分散,、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜,，人口流動較大等特點,，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化,、標準化、良性化運作起來,。

1）加強監(jiān)督工作質(zhì)量,，精益求精。加強員工的服務(wù)意識,、工作中處理問題的靈活性,、主動服務(wù)等方面的管理。

2）重視對員工的培訓(xùn)教育,，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識,。

3）加強班長的基礎(chǔ)管理能力。

4）工作標準量化,、可操作性強,。

5）日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標準,，升華服務(wù)質(zhì)量,。

3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,，并對員工進行培訓(xùn),，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂,、漏水,、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如，不驚慌失措,。

4,、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務(wù)意識培訓(xùn),，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣,，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。只有善于計劃,，工作才能按部就班,，有條不紊地開展；只有善于總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，工作績效才能良性循環(huán)。

5,、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理,，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準,，嚴要求,，做到業(yè)主滿意，甲方滿意,。

針對上級的檢查,，高度重視，及時組織人力物力,，搞好各項工作,，讓甲方滿意，讓公司放心,。

正確處理好與甲方的關(guān)系,，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。我們要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)揚成績，克服缺點,，在總公司的指導(dǎo)下,，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵馬，不遺余力,，全身心地投入到工作當中,，為**廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力,。

20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，圓滿了完成了工作任務(wù),，20xx年已經(jīng)到來，我將在20xx年的基礎(chǔ),，保持的情況下,，繼續(xù)努力，以下為我20xx年的工作計劃：

1,、大門口玻璃推門兩天必須洗1次,，保證把手無污跡，玻璃無浮塵,；玻璃幕墻每半月至少擦拭1次,，保證玻璃幕墻明亮清潔，無污跡和蜘蛛網(wǎng)等,。

2,、每天地面打掃一次，保持地面光潔,，無污跡、污水,、紙屑,；保持墻面良好，無明顯污跡,、蜘蛛網(wǎng),、浮塵。

3,、前臺窗口兩天擦一次,，保證無污跡，玻璃無浮塵,。

4,、前臺和走廊盆景、花木每天清理一次,，每三天澆水一次,，盆內(nèi)無污物，花木無枯黃。

衛(wèi)生間：

每天必須打掃1次,，及時清理垃圾桶里的紙巾等,，保證廁所墻面、地面,、便池清潔干凈,，無雜物、無積水,，無異味,。

茶水間：

飲水機、桌面保持整潔,，無污跡,、紙屑、雜物,。

會議室：

地面,、會議臺、報刊架,、辦公桌,、辦公椅、必須打掃1次,，因會務(wù)需要,，應(yīng)按辦公室要求，做到隨時打掃,，保證會議室清潔,。

總經(jīng)理辦公室：

1、地面,、桌椅,、沙發(fā)、茶幾,、電話等每天打掃1次,，保證地面清潔，桌椅,、沙發(fā)等無浮塵,。

2、窗玻璃,、書櫥及陳列品每天至少擦試1次,，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊，無浮塵,。

3,、經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次,，盆內(nèi)無污物,，花木無枯黃，生長旺盛,。

各辦公室：

地面每天早上,、打掃一次，保持地面光潔,，無污跡,、污水、紙屑,；保持墻面良好,，無明顯污跡、蜘蛛網(wǎng),、浮塵,；每天收集辦公室紙簍垃圾一次。

保潔個人工作計劃范文2 xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ),。

1,、人員管理

保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員14人,，本年度共有9人離職和調(diào)職。

其中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職,。

2、培訓(xùn)

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

3,、保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,，每20分鐘吸塵一次。

4,、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。

（4）完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作,。

（5）完成大廈垃圾的清運工作。

（6）完成大廈外墻的2次清洗,。

（7）完成外圍地面沖刷工作,。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作。（不負責(zé)日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務(wù),。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作,。

保潔每日工作計劃表 保潔的計劃篇二

今年我院的工作目標是：全面開展并完成等級醫(yī)院復(fù)評準備工作,，年內(nèi)順利通過二級甲等綜合醫(yī)院復(fù)評,。以等級醫(yī)院復(fù)評為契機,，以"人本醫(yī)療"為目標，切實轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)管理與工作思路,，不斷規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理,，進一步深入開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工程，通過學(xué)科建設(shè)與深化績效管理,，全面提高診療水平與服務(wù)能力,，推進創(chuàng)建區(qū)內(nèi)先進縣級醫(yī)院的步伐，并充分消化利用與廣西老教授協(xié)會廣西醫(yī)科大學(xué)分會與廣西醫(yī)科大學(xué)第一附醫(yī)院協(xié)作的成果以及近年來新購各種先進設(shè)備,，全面提高各科室的服務(wù)能力,，建設(shè)醫(yī)院品牌與專科品牌,，提高門診病人,、住院病人就診人次，帶動經(jīng)濟持續(xù)增長,。具體指標為：爭取零醫(yī)療事故,，醫(yī)療糾紛比上年下降50%，醫(yī)療質(zhì)量主要統(tǒng)計指標100%達到二甲標準,，感控主要統(tǒng)計指標90%以上達到二甲標準,，護理質(zhì)量評價指標合格率100%，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房覆蓋率100%,，醫(yī)院綜合滿意度的評價保持95%以上,，醫(yī)院藥品收占總收比例小于29%，耗材支出占總收比例小于10%,，新農(nóng)合參合農(nóng)民報銷比例大于或等于20xx年水平,，經(jīng)濟增長10%以上，晉升高級職稱達應(yīng)晉人員10%以上,，晉升中級職稱達應(yīng)晉人員50%以上,，職工福利與經(jīng)濟增長同步提高。切實完成上級的各項中心工作,。

工作重點是：

1,、"以評促建，以評促改,，評建并舉,，重在內(nèi)涵"，完成等級醫(yī)院復(fù)評準備工作,，年內(nèi)通過二級甲等綜合醫(yī)院評審,，使醫(yī)院管理與技術(shù)水平上臺階。

2,、以"人本醫(yī)療"為中心,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，注重內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化病人就醫(yī)體驗,，有效減少醫(yī)療糾紛與病人投訴,。

3、加強學(xué)科建設(shè),，培育拳頭品x術(shù),，提高醫(yī)院核心競爭力。

4,、進一步加強節(jié)能降耗工作,，從嚴抓好次均醫(yī)療費用控制。

5,、做好門急診綜合樓的管理與完善工作,，開展舊區(qū)改造與配套完善工程。

6,、進一步完善全員績效考核管理,，堅持"四公"原則，完善薪酬體系,，改善職工福利,，提高職工滿意度。

7,、推進公立醫(yī)院改革試點工作,。

(一)、不斷改進工作作風(fēng),，加強醫(yī)院的組織,、領(lǐng)導(dǎo)，推進醫(yī)院民主,、科學(xué)管理,。

貫徹中央政治局關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾與厲行節(jié)約的相關(guān)規(guī)定,。加強調(diào)查研究,，向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，解決實際問題,，高效務(wù)實，厲行勤儉節(jié)約,。

堅持民主集中制原則,，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，堅持分工負責(zé)制與責(zé)任追究制,。

根據(jù)公立醫(yī)院改革部署,，探索醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)與中層干部考核聘任管理辦法,。以各種管理機構(gòu)為框架，以"人本醫(yī)療"為核心,，結(jié)合等級醫(yī)院評審，進一步完善各種管理制度建設(shè)與落實,，完善綜合目標管理考評制度,，加強崗位職責(zé)的考核評價工作，重點是職能部門的崗位職責(zé)績效考評工作,，進一步加強工作效能建設(shè),，不斷推進醫(yī)院系統(tǒng)、科學(xué)與人本的管理,。

(二),、加強政治思想教育，加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。

采取各種形式積極開展政治思想教育與職業(yè)道德教育工作,，結(jié)合工作實際，加強醫(yī)院文化體系建設(shè)與推廣,，增強教育的有效性,，營造正直、誠信,、積極向上的良好思想輿論環(huán)境,。倡導(dǎo)"富強、民主,、文明,、和諧"，倡導(dǎo)"自由,、平等,、公正、法治",，倡導(dǎo)"愛國,、敬業(yè)、誠信,、友善"的社會主義核心價值觀,。

堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)開展治理商業(yè)x工作,，切實貫徹執(zhí)行藥品,、耗材以及大型設(shè)備集中招標采購工作，完善小件設(shè)備與零星工程的院內(nèi)集中議價制度,，進一步推進耗材一站式陽光采購工程,。堅持院務(wù)公開,，充分利用職代會、病人工休會,、社會監(jiān)督員以及院長接待日等途徑,，接受社會群眾、病人以及職工的民主監(jiān)督,。

貫徹落實醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，完善職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，堅持把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評納入勞酬,、評優(yōu)的綜合考評之中,。形成長效的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理制度。

(三),、完成等級醫(yī)院復(fù)評工作,，確保順利通過二甲醫(yī)院復(fù)評，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展提供平臺保障,。持續(xù)開展"三好一滿意"活動與平安醫(yī)院建設(shè)活動,，推進創(chuàng)全國優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工程，推進創(chuàng)建縣級先進醫(yī)院步伐,。

以開展等級醫(yī)院復(fù)評為契機,，以"人本醫(yī)療"為核心，不斷完善醫(yī)院管理制度與工作流程,，完善院內(nèi)管理框架,，充實醫(yī)院管理內(nèi)涵，按時完成備評各項工作任務(wù),，確保年內(nèi)順利通過二甲醫(yī)院復(fù)評,。

1、以綜合辦,、質(zhì)控科為管理與考核主體,，完善職能部門管理體系建設(shè)，加強職能部門考核工作,，逐條對照等級醫(yī)院評審標準,，組織內(nèi)評，重點在查找薄弱環(huán)節(jié),，督促做好查漏補缺,，加強相互協(xié)調(diào)，確保任務(wù)按時完成,。

2,、抓住醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)兩個等級醫(yī)院評審重點，以"人本醫(yī)療"為核心，持續(xù)開展"三好一滿意"活動,，以新等級醫(yī)院評審標準與全國優(yōu)質(zhì)醫(yī)院管理標準,，進一步加強全院的管理工作。以倡導(dǎo)"高度關(guān)注病人"為切入點,，把服務(wù)理念從單純的"疾病診療"轉(zhuǎn)變到全面的"健康管理"上,，促使"以病人為中心"落到實處，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，切實維護群眾利益,，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。不斷強化服務(wù)理念,，優(yōu)化就醫(yī)體驗,，使等級醫(yī)院復(fù)評成果充分體現(xiàn)到服務(wù)水平中,。

重點是：

1.按照等級醫(yī)院評審標準，加強內(nèi)審,，逐條落實,，尤其是核心條款，查漏補缺,，確保資料完整,，合格。

2.進一步完善制度,，上半年匯編成冊,。

3.加強應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，培訓(xùn)要求有針對性,，要取到實效,，提高整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。

4.進一步完善,、落實質(zhì)量管理核心制度,，規(guī)范醫(yī)療行為，以控制次均醫(yī)療費用為重點,，嚴格執(zhí)行各項診療技術(shù)規(guī)范,，促進抗菌藥物臨床合理應(yīng)用，杜絕濫檢查,、濫用藥等損害患者利益的行為,。做好醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,。

5.加強南區(qū)環(huán)境管理，開展北區(qū)環(huán)境改造，增加便民利民措施,，方便病人就醫(yī),。改進服務(wù)質(zhì)量考評制度、方法,，促進服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高,。

6.加強財務(wù)管理，厲行節(jié)能降耗,，全面控制醫(yī)療成本,，提高公費醫(yī)療與新型農(nóng)村合作醫(yī)療、居民醫(yī)療保險的實際報銷比例,，維護病人的切身利益,，確保醫(yī)院經(jīng)濟正常運行。

7,、加強醫(yī)院安全系統(tǒng)管理,，繼續(xù)開展"創(chuàng)平安醫(yī)院"活動，加強醫(yī)療安全管理,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，努力增加安全保障設(shè)施，排查安全事故隱患,，完善各種突發(fā)事故應(yīng)急處理預(yù)案,，做好防火、防毒,、防雷,、防偷、防搶工作,，確保病人,、陪人、職工,、家屬以及進修,、實習(xí)生的人身、財產(chǎn)安全,。及時了解職工與病人的思想動態(tài),，化解職工內(nèi)部矛盾與醫(yī)患矛盾，維護社會安定團結(jié),。

(四),、加強學(xué)科建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

繼續(xù)以"科學(xué)發(fā)展觀"為指導(dǎo),，以"市場緊缺,，我院適宜，效果確切"為原則,，努力開展學(xué)科建設(shè)工作,。

20xx年，充分發(fā)揮與廣西老教授協(xié)會廣西醫(yī)科大學(xué)分會協(xié)作的成果,，利用與廣西醫(yī)科大學(xué)第一附院協(xié)作契機,，推廣應(yīng)用新技術(shù)，使現(xiàn)有的優(yōu)勢醫(yī)療技術(shù)保持區(qū)域水平,，完成感染性疾病科開科,，在疼痛科基礎(chǔ)上開展大康復(fù)科建設(shè)，加強各學(xué)科專業(yè)組的專業(yè)化培育,，創(chuàng)造條件進行專業(yè)臨床科室細分,，爭取各學(xué)科同步發(fā)展，追趕區(qū)內(nèi)同級醫(yī)院先進水平,，擴大醫(yī)院影響力,，帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)水平全面提高。

重點是進一步規(guī)范人才梯隊建設(shè),，加強人員培訓(xùn),，充分發(fā)揮新增設(shè)備的作用,，努力提高新分科室服務(wù)能力,，推進創(chuàng)建區(qū)內(nèi)先進縣級醫(yī)院的步伐。

1.提高各學(xué)科責(zé)任人的學(xué)科帶頭意識,，大局意識與前瞻意識,，加強橫向擴展與縱向拔高，積極了解,、不斷吸收,、利用、推廣本學(xué)科與相關(guān)學(xué)科前沿技術(shù),，同時,，加強學(xué)科團隊培養(yǎng)與管理，進一步完善科室的管理框架,，充實科室管理內(nèi)容,，推進科室管理的標準化、規(guī)范化,。

2.推行"人本醫(yī)療",，培訓(xùn)人本醫(yī)療相關(guān)理念與工作方法，以"高度關(guān)注病人"為目標,，改革臨床診療與護理規(guī)范以及操作流程,，同時，以病人為中心，以臨床科室需求為依據(jù),，改善醫(yī)技科室與后勤保障部門服務(wù)流程,，支持"人本醫(yī)療"落地。

3.促進科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，尤其是各臨床科室危重病人的搶救診療技術(shù)與搶救器械應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn),，醫(yī)技科室新增設(shè)備應(yīng)用技術(shù)與疑難病例鑒別診斷技術(shù)的培訓(xùn)，提高整體診療業(yè)務(wù)水平,。努力謀求各科室新技術(shù),、適宜技術(shù)的發(fā)展、引進,，創(chuàng)建各科室龍頭,、特色的業(yè)務(wù)技術(shù)，推動科室技術(shù)的全面發(fā)展,。

保潔每日工作計劃表 保潔的計劃篇三

隨著我市創(chuàng)建“國家園林城市”號角的吹響,，市容環(huán)衛(wèi)工作任務(wù)繁重而艱巨，我局將積極響應(yīng)市委,、市政府,、市執(zhí)法局的號召，把黨的群眾路線教育實踐活動當作推動當前工作的強大動力,，堅持環(huán)境優(yōu)先的城市管理理念,，積極開展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，進一步改善市區(qū)人居環(huán)境,，提升城市品位,。為此，我們對20xx年提出以下工作計劃：

（一）繼續(xù)鞏固成果,。

新的一年,，我局將進一步完善檢查考核體系，細化檢查內(nèi)容,，量化檢查標準,，創(chuàng)新檢查方法，提升檢查效果,，完善長效管理機制,，嚴格獎懲制度。不斷完善生產(chǎn),、費收,、環(huán)管、機關(guān)等各項工作的考核體系,，實現(xiàn)考核全覆蓋,。我們將繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦,、特別能奉獻、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神,，鞏固我市“省級衛(wèi)生城市”、“省級文明城市”,、“省級園林城市”創(chuàng)建成果,，為爭創(chuàng)“國家園林城市”、“國家衛(wèi)生城市”,、“全國文明城市”,、“省級環(huán)保模范城市”盡己之責(zé)，創(chuàng)優(yōu)爭先,。

（二）加大宣傳教育工作力度,。

采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問題。借助新聞媒體力量,，做到電臺有聲,，報刊有字，以建設(shè)全國文明衛(wèi)生城市為目標,，以“環(huán)衛(wèi)是我家,，衛(wèi)生靠大家”為主題，開辟宣傳欄,，發(fā)放溫馨提示,，大張旗鼓地進行宣傳，讓大家自覺養(yǎng)成良好文明的衛(wèi)生習(xí)慣,，共同維護我們美麗的家園,，從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問題,。

（三）加大安全生產(chǎn)管理力度,。

進一步加大安全生產(chǎn)管理力度。認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅持每月召開安全生產(chǎn)例會，教育大家嚴格遵守交通法規(guī),，做到文明行車,、安全生產(chǎn)，增強所有駕駛員和各類操作員的社會責(zé)任感和安全意識,。建立健全安全生產(chǎn)管理制度,，繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（四）加大規(guī)費征收和爭取政府,、財政等部門扶持力度,。

為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來源渠道,，夯實我局經(jīng)濟基礎(chǔ)。一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提升服務(wù)意識,，強化宣傳溝通，使市民深刻認識繳納生活垃圾處理費的必要性和重要性,，加大市區(qū)生活垃圾處理費的征收力度,，保障環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費應(yīng)收盡收。嚴格貫徹落實市委,、市政府關(guān)于招商引資,、園區(qū)落戶工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策；另一方面努力爭取政府支持,，盡快解決職工住房問題,；積極爭取財政、城投,、人社部門的最大支持,，力爭解決環(huán)衛(wèi)正式職工編制和財政全額供給問題；逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇,，努力改善“人難招,、人難留”的現(xiàn)狀。

（五）加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)力度,，確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

20xx年擬計劃：購置280萬元環(huán)衛(wèi)設(shè)備（勾臂車、勾臂斗）,、爭取700萬元建設(shè)大型中轉(zhuǎn)站（城東新區(qū),、禹王工業(yè)園各一座），建設(shè)環(huán)衛(wèi)工人休息間（集體宿舍）,。為環(huán)衛(wèi)局持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強后盾,。

（六）穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化。

面對新形勢新要求,，我們將進一步深化環(huán)衛(wèi)市場化改革工作,。有條不紊地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場化機制接軌，促進環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺階,。

（七）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和法制建設(shè),。

嚴格貫徹“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”工作方針,，依法公開辦事程序,，簡化手續(xù)。轉(zhuǎn)作風(fēng),、除四風(fēng),，堅決杜絕不文明,、不廉政現(xiàn)象發(fā)生，將權(quán)力關(guān)進制度的籠子,，民主決策公平,，公開選人用人。

（八）發(fā)揮工,、青,、婦群團組織橋梁紐帶作用。圍繞中心,、服務(wù)大局,，解放思想，創(chuàng)新工作方式,，主動作為,，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶和凝聚人心作用，廣泛開展各種形式,、有益身心健康的活動,，激發(fā)大家積極投身環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱情。

（九）做好環(huán)衛(wèi)項目申報工作,。一是亞行貸款基礎(chǔ)項目申報立項,；二是武漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項目申報立項；三是國家“十三五”環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的申報立項,；四是其它項目申報工作,。

20xx年，我們將以黨的十八屆三中,、四中全會精神為指導(dǎo),，以“清潔城市、造福人民”為己任,，進一步增強緊迫感和責(zé)任感,，理清工作思路，改進工作作風(fēng),，繼續(xù)發(fā)揚“三苦”精神,，再鼓干勁、再昂斗志,、再添措施，為全面推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展,，作出新的更大貢獻,。

保潔每日工作計劃表 保潔的計劃篇四

今年以來處工會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在上級工會和處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)貫徹《工會法》和十六屆五中全會精神,，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求,，緊密圍繞黨政年度工作目標，積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以創(chuàng)建和諧整潔的市容環(huán)境為目標,，以提高職工隊伍的綜合素質(zhì)為核心，以依法維護職工合法權(quán)益為基本職責(zé),，不斷增強工會組織在職工中的影響力,、滲透力和凝聚力。積極探索新時期工會工作新思路,、新方法,，半年來較好地完成了上級工會交辦和預(yù)定的各項任務(wù)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

春節(jié)前夕,，由處黨政,、工會領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，對本處職工或家屬生重病,、單親子女讀書經(jīng)濟有困難等職工進行上門慰問和困難補助,，慰問金額600元，困難補助總金額為2400元,。認真做好“一日捐”活動的宣傳教育,、組織發(fā)動工作，開展全處職工“一日捐”活動,，并以各工會小組為單位進行募捐,，共收到捐款3000元。同時,，處工會充分發(fā)揮困難職工幫扶聯(lián)絡(luò)作用,，每當職工遇到病、困或婚,、喪等大事之時,，各工會小組都能及時上門家訪，到醫(yī)院探望,，送上慰問品,、慰問金和補助款等；不僅解決了一些職工的后顧之憂,，而且為融洽干群之間關(guān)系,，構(gòu)建互幫互助的工作環(huán)境創(chuàng)造了條件。

以“三八”節(jié)為契機,，組織全處女職工到香港考察市容環(huán)境衛(wèi)生,，以拓展全處女職工的視野；在“六一”節(jié)來臨之際,，對子女在14周歲以下的職工進行了獎勵,。

結(jié)合黨政中心工作,，下發(fā)了《關(guān)于開展xx年職工素質(zhì)工程建設(shè)的實施意見》，并以思想教育為核心,、以技能培訓(xùn)為重點,、以單位文化建設(shè)為載體開展職工素質(zhì)工程建設(shè),，全面提升職工隊伍的思想,、文化,、能力等綜合素質(zhì)，下半年將組織職工開展技能培訓(xùn)和比賽,。

進一步完善了以職代會為基本形式的職工大會制度,，結(jié)合單位實際，規(guī)范了職工大會制的操作程序,，并組織職工開展了《管理領(lǐng)軍人物和業(yè)務(wù)骨干隊伍實施意見（試行）》等文件的討論,，廣泛的聽取了職工群眾的意見，經(jīng)過“二上二下”和職工大會無記名投票,，以50票贊成通過了《管理領(lǐng)軍人物和業(yè)務(wù)骨干隊伍實施意見》,，保障了職工對單位重大問題的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，建立了人才培養(yǎng)激勵機制。

下半年重點工作：

1,、組織工會委員,、工會小組長進行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，不斷提高工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為保證各項工作的落實,，發(fā)揮最基本的作用；

2,、組織全處職工開展計算機技能培訓(xùn),，并組織計算機計算機操作比賽；

3,、不斷豐富職工的文化娛樂生活,，組織開展適合職工體能的小型運動會；

4,、繼續(xù)組織職工開展城市保潔精神討論,、踐行，協(xié)助有關(guān)部門搞好城市保潔精神的征集,，發(fā)動全處職工參加城市保潔精神的征集活動,；

5、進一步完善以職代會為基本形式的職工大會制度,，結(jié)合工作實際,，開好下半年的職工大會，不斷提高職工大會制的運作質(zhì)量,。

保潔每日工作計劃表 保潔的計劃篇五

按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求,，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨，全面開展學(xué)校環(huán)境綜合整治工作,，進一步提高學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理水平,。

這次學(xué)校學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標是：

1、達到環(huán)境整潔,，環(huán)境實行標準化管理,。樓道干凈，秩序良好,。

2,、要做到責(zé)任區(qū)劃分明確。學(xué)校內(nèi)全天候有人保潔,。

3,、擦洗干凈，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時清掏,。擺放整齊,。

4、對陳舊立面粉刷整修,，保持建筑物容貌整潔,。清除和樓道張貼噴涂的廣告。

5,、根據(jù)季節(jié)變化和管理要求,，環(huán)境保持日常整潔干凈。及時清除污冰殘雪堆,、爐灰堆,、垃圾堆、殘土堆,、雜物堆和亂扯亂掛,、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物,，消除衛(wèi)生死角,。

6、無果皮,、塑料袋,、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便,、無散袋垃圾,。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔達到七凈四無”標準,。即：樓道凈,、地面凈、綠地凈,、樓根凈,、樹根凈、樓洞凈,、墻角旮旯凈,。確保居民出行方便。

7,、無凹陷破損,。內(nèi)道路保持平整完好。

城區(qū)10個社區(qū)全面開展學(xué)校綜合整治工作,。以城區(qū)機關(guān)單位和居民為重點,。

（一）街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位，學(xué)校整潔工程

（二）內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用,、問題整改費用,，本著管理誰受益誰管理的原則。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民學(xué)校承擔(dān),，并按照整改時限要求予以解決,。

（三）深入到各學(xué)校，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查,、每月抽查,、季度評比、年終總評等方式,。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查,，并通報各社區(qū)管理整治情況，檢查結(jié)果作為對各社區(qū)學(xué)校管理考評的依據(jù),。

（四）按照考評標準,，管理實行百分制考核。實行優(yōu)秀,、達標,、不達標考核評定（優(yōu)秀90分以上；達標7090分,；不達標70分以下）逐月打分,，考評結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報,。對季度性評比確定的學(xué)校管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎勵,。

區(qū)政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，為保證此項工作順利開展。具體負責(zé)全區(qū)學(xué)校環(huán)境綜合整治的推進和落實工作,。

組長：xx,；副組長：xx,；成員：xx,。

辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔(dān)任,，成員從各職能部門抽調(diào)。辦公室采取集中辦公,、聯(lián)合檢查的方式,，具體負責(zé)全區(qū)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦,、檢查工作,。