制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

商品部年度工作計(jì)劃篇一

（一）推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)

1、規(guī)范連鎖企業(yè)發(fā)展,，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模,；

2、以超市+基地建設(shè)為課題,，研究我市連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展新思路,；

3、舉辦食品安全,、優(yōu)秀店長(zhǎng)評(píng)選,、收銀員技能競(jìng)賽等連鎖企業(yè)需求的培訓(xùn)及評(píng)選；

4,、建立連鎖企業(yè)溝通交流平臺(tái),，促進(jìn)各企業(yè)間的交流；

5,、做好特許連鎖行業(yè)監(jiān)管,。

（二）加快物流發(fā)展：

1、推進(jìn)引鎮(zhèn)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,、大明宮物流中心,、六村堡空港物流、貝斯特物流配送中心等物流重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

2,、貫徹落實(shí)商務(wù)部關(guān)于加快我國(guó)流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流發(fā)展的指導(dǎo)意見,，制定我市加快流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流發(fā)展的政策和措施

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范和提升第三方物流企業(yè)運(yùn)作水平

4,、加快物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)

（三）電子商務(wù)

1、以利安電超市為依托,，推進(jìn)西安市電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè),。

2、推廣電子商務(wù)在連鎖超市和百貨企業(yè)的應(yīng)用,，擴(kuò)大企業(yè)建立自動(dòng)銷售管理系統(tǒng)比例,，支持96128、紅馬甲進(jìn)一步發(fā)展網(wǎng)上購(gòu)物,、電話購(gòu)物等,，逐步向多領(lǐng)域和全區(qū)域推廣電子商務(wù)應(yīng)用

1、繼續(xù)實(shí)施萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程，一是在農(nóng)家店的建設(shè)質(zhì)量上進(jìn)一步提高,，二是控制農(nóng)家店的建設(shè)比例,，三是引導(dǎo)企業(yè)在自有品牌和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店兼配送中心建設(shè)方面下功夫，減少配送成本,，四是做好對(duì)農(nóng)家店的店長(zhǎng)的培訓(xùn),。

2、開展家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作,。

3,、推進(jìn)信息田園農(nóng)商對(duì)接網(wǎng)，為農(nóng)副產(chǎn)品通過信息服務(wù),，解決農(nóng)民賣難問題,。

商品部年度工作計(jì)劃篇二

一、生產(chǎn)計(jì)劃：

a,、工作職責(zé)

1,、依據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標(biāo)和市場(chǎng)拓展方向，結(jié)合計(jì)劃部分析員所提供的公司上年度和上季度的實(shí)際銷售情況和對(duì)季末總倉(cāng)庫(kù)存的預(yù)測(cè)量,，同時(shí)對(duì)本行業(yè)和外部環(huán)境的發(fā)展方向作一預(yù)測(cè),，在此基礎(chǔ)上制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品總體開發(fā)計(jì)劃;

2、 依據(jù)本年度的市場(chǎng)反饋情況和調(diào)查資料給設(shè)計(jì)部提供下一年度的款式開發(fā)方向,。(要求時(shí)間：春夏季5月15日之前;秋冬季10月15日之前)

3,、 依據(jù)計(jì)劃部分析員對(duì)上季度所銷售貨品的詳細(xì)分析結(jié)果，通過對(duì)每次參與商務(wù)部所召開的每旬

銷售分析會(huì)議中的各區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行季末匯總,，輔之以生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)公司不同區(qū)域市場(chǎng)的一手調(diào)查資料,，從而制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃(達(dá)標(biāo)要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%;②,、必須將每季新品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷款),、嘗試款、陪襯款三大塊;③,、主款數(shù)量以全鋪為原則按原定生產(chǎn)計(jì)劃走;陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售，原則上不進(jìn)行補(bǔ)單;嘗試款為首單少量投放重點(diǎn)有代表性片區(qū)試銷,，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大小;④,、陪襯款及嘗試款的開發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布計(jì)劃員的前期總體物流分布計(jì)劃為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂);

4、將經(jīng)過公司企業(yè)高層管理討論核準(zhǔn)后的各個(gè)不同季度的產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃下達(dá)至開發(fā)部的設(shè)計(jì)人員,，并對(duì)開發(fā)部的新款設(shè)計(jì)過程進(jìn)行指導(dǎo)與追蹤,，以確保設(shè)計(jì)研發(fā)結(jié)果能與市場(chǎng)的需求保持方向上的統(tǒng)一;

5、依據(jù)物流計(jì)劃員在確定新品款式,、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計(jì)劃安排,，將其登錄到生產(chǎn)訂單所對(duì)應(yīng)的出貨期一欄并下達(dá)至開發(fā)部并嚴(yán)格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣;

6、 為有效地將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結(jié)合起來,，生產(chǎn)計(jì)劃

員要與開發(fā)部一道制訂可大大提高加單速度的可實(shí)施性的備布,、染布計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督;

7,、每個(gè)不同銷售季節(jié)不定期下派到占公司銷售重點(diǎn)的有代表性的不同區(qū)域市場(chǎng)開展市場(chǎng)調(diào)查工作,，調(diào)查的目標(biāo)重點(diǎn)是：a、休閑服的年齡定位發(fā)展趨勢(shì);b,、休閑服主要消費(fèi)者的性別比例變化趨勢(shì);c,、休閑服的款式、版形,、顏色,、面料的流行趨勢(shì);d、休閑服的類別的變化發(fā)展趨勢(shì)等等;

8,、要加強(qiáng)對(duì)休閑服裝的專業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身的素養(yǎng)和技能水平——附加的一項(xiàng)重要要求。

b,、工作流程：

1,、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定流程：

(分單) (生產(chǎn))

2、貨期計(jì)劃流程：

c,、工作時(shí)間要求：

1,、生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)各季度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制訂完成時(shí)間：

a、春季：上一年的六月底前;

b,、夏季：上一年的八月底前;

c,、秋季：當(dāng)年度的二月20日前;

d、冬季：當(dāng)年度的三月底前,。

確定具體款式后,，生產(chǎn)訂單的出貨時(shí)間欄按照物流計(jì)劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時(shí)間表并下達(dá)至開發(fā)部,。

2,、要求公司企業(yè)高層管理及相關(guān)部門的配合時(shí)間：

⑴、要求公司企業(yè)高層管理(總經(jīng)理,、副總經(jīng)理)拍板時(shí)間：

a,、年度公司銷售指標(biāo)額的確定時(shí)間：不遲于上一年的六月15日;

b、下年度公司的招商拓展方向的確定時(shí)間：與年度公司銷售指標(biāo)額的確定時(shí)間同步;

c,、對(duì)每季產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的拍板時(shí)間：按照生產(chǎn)計(jì)劃員所制訂的不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)間順延10天,。

⑵、要求商務(wù)部信息的提供時(shí)間：反饋公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場(chǎng)綜合狀況的每周銷售會(huì)議的詳細(xì)資料必須在“逢周三”提供于生產(chǎn)計(jì)劃員,。

⑶,、要求計(jì)劃部分析員信息的提供時(shí)間：與各分析資料的出臺(tái)時(shí)間同步,，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報(bào)告及表格。

⑷,、要求設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)思路及樣版的提供時(shí)間：季度 設(shè)計(jì)思路 樣版

a,、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前

b、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前

c,、秋季當(dāng)年的二月20日前當(dāng)年的4月1前

d,、冬季當(dāng)年的三月20日前當(dāng)年的4月10日前

a、工作職責(zé)：

1,、通過參與制訂各季度的產(chǎn)品開發(fā),，與款式、色彩落定的同時(shí)(亦即生產(chǎn)計(jì)劃員將貨品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷款),、陪襯款,、嘗試款)，依據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)專賣店的大致需貨信息,，結(jié)合所積累的同行競(jìng)爭(zhēng)信息情況,，輔之以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的原則，負(fù)責(zé)制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期;

2,、確定主款,、陪襯款、嘗試款的所要首鋪片區(qū),，并做出物流分布計(jì)劃,，其中包括：上市推廣主題、款號(hào),、款式描述,、款式圖樣、貨量(大,、中,、小)、主暢潮,、配發(fā)規(guī)格比,、價(jià)格、上市時(shí)間,、款式賣點(diǎn)等;

3,、以設(shè)計(jì)開發(fā)思路為依據(jù)，按照貨品的上貨期和主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷款),、嘗試款的開發(fā)比例,，將“各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應(yīng)推廣主體”的信息內(nèi)容傳達(dá)到貨品推廣部門,，通過強(qiáng)有力的海報(bào),、燈箱等宣傳品的造勢(shì)而為進(jìn)一步提升銷售奠定良好的基石;

4,、于價(jià)格制訂和“船頭版”到貨兩項(xiàng)工作到位后，依據(jù)公司當(dāng)季的實(shí)際開發(fā)情況和市場(chǎng)分布格局,，制訂貨品上市前的實(shí)際可操作性物流分布計(jì)劃,，并組織各相關(guān)部門的人員共同評(píng)審該物流分布計(jì)劃，形成一致意見后以書面形式分發(fā)于相關(guān)人員;

5,、依據(jù)各季度的廠家出貨順序表,，負(fù)責(zé)對(duì)廠家的出貨情況進(jìn)行追蹤，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣;

6,、依據(jù)物流分布計(jì)劃,，對(duì)各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核;并依據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)專賣店的實(shí)際銷售狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合實(shí)際到貨和總倉(cāng)庫(kù)存,，于銷售過程中調(diào)整物流計(jì)劃(包括擴(kuò)大或縮小鋪貨范圍,、集中調(diào)撥銷售等);于季末要對(duì)當(dāng)季的整個(gè)物流分布計(jì)劃進(jìn)行綜合性的評(píng)估，以便為下年度的物流分布計(jì)劃的制訂提供良好的依據(jù);

7,、依據(jù)物流分布計(jì)劃,，負(fù)責(zé)對(duì)新開業(yè)店的貨源進(jìn)行組織。

商品部年度工作計(jì)劃篇三

b,、工作流程：

1,、貨期制訂流程：

(生產(chǎn)) (落單)

2、信息傳達(dá)流程：

(執(zhí)行)

c,、工作時(shí)間要求：

1,、制定產(chǎn)品上貨期的完成時(shí)間：于新品的各個(gè)款式、顏色確定后的一周內(nèi)完成,。

2,、提供信息到產(chǎn)品推廣部門的時(shí)間：與生產(chǎn)計(jì)劃員定妥單款及單色的數(shù)量的完成時(shí)間同步，且要求產(chǎn)品推廣部門的相關(guān)宣傳品必須于新品上市前到達(dá)總倉(cāng),。

3,、物流執(zhí)行的審核監(jiān)督及調(diào)整物流的執(zhí)行時(shí)間：以不確定性和隨時(shí)性貫穿于整個(gè)應(yīng)季時(shí)期內(nèi)的最旺銷時(shí)間段。

4,、要求生產(chǎn)部的.首單及二單出貨時(shí)間：

a,、首單出貨期：嚴(yán)格與物流計(jì)劃員所制定的貨期順序時(shí)間表保持一致(要依據(jù)單量合理地分派分承包方)，具體以各款的生產(chǎn)訂單為準(zhǔn);

b,、二單出貨期：在嚴(yán)格督促各相關(guān)分承包方備布的情況下,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃員的備布的生產(chǎn)訂單執(zhí)行(突發(fā)事件例外)。

1,、以周對(duì)比為單位,，(每周一負(fù)責(zé)對(duì)公司的近期貨品的配發(fā)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總;每周三負(fù)責(zé)對(duì)公司的近期貨品的進(jìn),、銷,、存總體情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總;每旬“逢二”負(fù)責(zé)對(duì)公司及各片區(qū)上旬的綜合狀況進(jìn)行評(píng)析;根據(jù)人員的實(shí)際情況每周或隔周對(duì)每個(gè)區(qū)域,，重點(diǎn)店鋪的銷售情況進(jìn)行分析;清楚庫(kù)存規(guī)格明細(xì))，以線性圖表形式體現(xiàn);并本著查找問題,、發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的原則，在每周六形成書面性的文字說明(對(duì)所要解決事項(xiàng)要求標(biāo)明答復(fù)日期,，并注明責(zé)任人),，分別送計(jì)劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理及問題所涉及人員;

2、以每日為單位在追蹤重點(diǎn)款式的銷售動(dòng)態(tài)的同時(shí),，依據(jù)貨品的實(shí)際銷售狀況,，通過分析貨品的銷售速度、銷售量和銷售周期,，結(jié)合貨品的生產(chǎn)到貨期,，從而及時(shí)作出具體的操作性的加單報(bào)告，并立即報(bào)請(qǐng)計(jì)劃部主管,、計(jì)劃經(jīng)理和總經(jīng)理;

3,、以每日為單位在關(guān)注銷售動(dòng)態(tài)的同時(shí)，依據(jù)貨品的銷售狀況,、庫(kù)存狀況,，結(jié)合同行競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的價(jià)格信息和氣候因素，及時(shí)有效地提出合理的庫(kù)存處理意見(如：調(diào)價(jià),、贈(zèng)送等促銷方式),，并分別立即報(bào)請(qǐng)物流計(jì)劃員、計(jì)劃部主管,、計(jì)劃部經(jīng)理,、商務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批;

4、及時(shí)跟進(jìn)直屬(包括上海直屬店和西安直屬店)進(jìn)銷存情況;

5,、促銷跟進(jìn)：在促銷活動(dòng)開始后及時(shí)跟進(jìn)促銷活動(dòng)的開展效果,，并將分析結(jié)果反饋到企劃部、商務(wù)部,、直屬部(直屬促銷);

6,、負(fù)責(zé)分析各專賣店、各區(qū)域市場(chǎng)的旬,、月,、年度的銷售指標(biāo)完成情況,，以為今后制定銷售計(jì)劃或調(diào)整銷售計(jì)劃提供數(shù)據(jù)上的依據(jù)，分別計(jì)劃部經(jīng)理,、商務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理,。

7,、對(duì)新開店和關(guān)閉店鋪的資料進(jìn)行整理，其中包括新店的店鋪資料,，開業(yè)首批鋪貨量,，開業(yè)后兩個(gè)月的進(jìn)貨和銷售情況;關(guān)閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷售額,，關(guān)閉前兩個(gè)月的銷售額,，以及本季度的進(jìn)貨額。

商品部年度工作計(jì)劃篇四

（一）推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)

1,、規(guī)范連鎖企業(yè)發(fā)展,，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模；

2,、以超市+基地建設(shè)為課題,，研究我市連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展新思路；

3,、舉辦食品安全,、優(yōu)秀店長(zhǎng)評(píng)選、收銀員技能競(jìng)賽等連鎖企業(yè)需求的培訓(xùn)及評(píng)選,；

4,、建立連鎖企業(yè)溝通交流平臺(tái)，促進(jìn)各企業(yè)間的交流,；

5,、做好特許連鎖行業(yè)監(jiān)管。

（二）加快物流發(fā)展

1,、推進(jìn)引鎮(zhèn)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,、大明宮物流中心、六村堡空港物流,、貝斯特物流配送中心等物流重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

2,、貫徹落實(shí)商務(wù)部關(guān)于加快我國(guó)流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流發(fā)展的指導(dǎo)意見，制定我市加快流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流發(fā)展的政策和措施

3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范和提升第三方物流企業(yè)運(yùn)作水平

4、加快物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)

（三）電子商務(wù)

1,、以利安電超市為依托,，推進(jìn)西安市電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè),。

2、推廣電子商務(wù)在連鎖超市和百貨企業(yè)的應(yīng)用,，擴(kuò)大企業(yè)建立自動(dòng)銷售管理系統(tǒng)比例,，支持96128、紅馬甲進(jìn)一步發(fā)展網(wǎng)上購(gòu)物,、電話購(gòu)物等,，逐步向多領(lǐng)域和全區(qū)域推廣電子商務(wù)應(yīng)用

1、繼續(xù)實(shí)施萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程,，一是在農(nóng)家店的建設(shè)質(zhì)量上進(jìn)一步提高,，二是控制農(nóng)家店的建設(shè)比例，三是引導(dǎo)企業(yè)在自有品牌和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店兼配送中心建設(shè)方面下功夫,，減少配送成本,，四是做好對(duì)農(nóng)家店的店長(zhǎng)的培訓(xùn)。

2,、開展家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作,。

3、推進(jìn)信息田園農(nóng)商對(duì)接網(wǎng),，為農(nóng)副產(chǎn)品通過信息服務(wù),，解決農(nóng)民賣難問題。

（一）典當(dāng)行業(yè)管理：以優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,，打造西北行業(yè)精品、確保行業(yè)整體推進(jìn)和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。1,、加強(qiáng)行業(yè)管理力度，對(duì)典當(dāng)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查研究,，適時(shí)制定行業(yè)管理辦法和地方性工作條例,，加大對(duì)違規(guī)典當(dāng)行為的查處力度。2,、加大行業(yè)宣傳,，提高行業(yè)在社會(huì)的認(rèn)知程度，塑造提升行業(yè)整體形象,。3,、打造行業(yè)發(fā)展平臺(tái)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，為典當(dāng)行做好政策上的服務(wù),。

（二）拍賣行業(yè)管理：1、重點(diǎn)培育文化藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)，打造市場(chǎng)形象好,、專業(yè)技能強(qiáng),、社會(huì)知名度高的拍賣企業(yè)。2,、積極拓展拍賣領(lǐng)域,。引導(dǎo)和鼓勵(lì)拍賣企業(yè)圍繞市場(chǎng)需求，著力拓展包括生產(chǎn)資料和非生產(chǎn)資料,、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以及民品在內(nèi)的新的拍賣業(yè)務(wù),。3、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為,，建立淘汰退出機(jī)制，對(duì)拍賣企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督規(guī)范,。

（三）直銷行業(yè)管理：1,、加強(qiáng)日常的監(jiān)管工作。嚴(yán)格按照《直銷管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,，對(duì)擬申請(qǐng)企業(yè)提交的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)資料進(jìn)行前置審核和實(shí)地考察,。2、加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系,。及時(shí)與工商,、公安等部門聯(lián)系，主動(dòng)了解企業(yè)有無違法經(jīng)營(yíng)情況以及被查出的問題,，防止違法企業(yè)問題擴(kuò)大,，嚴(yán)重?cái)_亂社會(huì)秩序，引發(fā)社會(huì)治安,。3,、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)直銷企業(yè)和擬申報(bào)企業(yè)密切關(guān)注,，隨時(shí)了解和掌握企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的變化情況,，依法從嚴(yán)管理，進(jìn)一步規(guī)范我市直銷行業(yè)健康發(fā)展,。

（四）商場(chǎng),、超市節(jié)能減排：1、按照我局關(guān)于節(jié)能減排的工作安排,，配合牽頭處室,，加大對(duì)我市商場(chǎng)、超市的督導(dǎo)檢查力度,，及時(shí)掌握企業(yè)節(jié)能減排的工作開展情況,。2、督促企業(yè)開展節(jié)能減排宣傳教育、培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)普及節(jié)能減排的知識(shí),，定期對(duì)操作人員業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。3,、引導(dǎo),、鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)空調(diào)、通風(fēng),、電梯等設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造,，同時(shí)使用節(jié)能產(chǎn)品。4,、繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于食品包裝的相關(guān)要求,，深入企業(yè)加強(qiáng)對(duì)“限塑令”的督導(dǎo)檢查。

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