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商品部年度工作計(jì)劃范文篇一

一,、201x年度工作總結(jié)

1、機(jī)構(gòu),、制度建設(shè)

⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，依照公司副董事長(zhǎng)要求，201x年7月份,，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上,，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制,，下設(shè)商品部、營(yíng)運(yùn)部,、商品部,、商品部、人事行政部,、物業(yè)部等六大部門,，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位,，并確定了各部門主管,、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，為公司高效運(yùn)作提供了組織保障,。

⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作,，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利,，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述,，完善了各部門的職責(zé),。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明,，分工明確,，人崗適配。

⑶根據(jù)公司原有制度,，按照公司實(shí)際狀況,，制定了員工手冊(cè)和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn),，使公司職員日常行為得到規(guī)范,，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念,。

2,、招聘管理

⑴根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制,，根據(jù)各部門崗位需求,，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營(yíng)業(yè)員395名,，共招聘自聘員工134名,。

⑵招聘渠道與招聘實(shí)施

a.充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息,，在樓層主管,、保安員、收銀員,、企劃職員,、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。

b.積極參加市人事局,、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會(huì),，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會(huì),，對(duì)宣傳和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了一定效果。從六月份開始,，本部門以廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)形式招聘營(yíng)業(yè)員,，取得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營(yíng)業(yè)員,，基本上滿足了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員需求,。

⑶招聘需求與招聘程序

本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃，嚴(yán)格控制人員編制,，崗位缺編的部門,，要求部門按程序?qū)徟Ｕ衅笇T從信息發(fā)布,、篩選,、面試、復(fù)試,、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。

3、培訓(xùn)教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè),，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育,，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。

⑴根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求,，本部門購(gòu)買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀,、銷售技能,、個(gè)人能力、績(jī)效管理,、職場(chǎng)心態(tài)等課程,，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門,，同時(shí)購(gòu)買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí),。

⑵根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn)，組織商品部,、商品部,、商品部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》,，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程,，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課,。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí),，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié),，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性,，長(zhǎng)期性,，持續(xù)性。

⑶根據(jù)公司發(fā)展需求,，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課,。201x年12月6日,，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果,。

⑷針對(duì)今年新入職員工較多,，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn),，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化,、管理制度有初步的認(rèn)識(shí)，取得了良好的效果,。

4.績(jī)效考核管理

本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況,，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員,、商品部收銀員,、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核,。因考核沒有具體的業(yè)績(jī)指標(biāo),，無法量化，致使考核相對(duì)流于形式,，考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期,，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，相對(duì)的提高了基層員工的積極性,，規(guī)范了員工的日常行為,。

5.薪酬福利管理

⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系,，在員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面,，均嚴(yán)格審批,，切實(shí)執(zhí)行。

⑵工資核算自八月份始,，重新制定審核審批手續(xù),，工資核算零差錯(cuò),，工資按時(shí)正常發(fā)放。

⑶基層員工初步建立績(jī)效考核體系,，改善了基層員工的薪資待遇,，提高了員工的工作積極性和員工對(duì)公司的歸屬感。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范,。201x年7月份,，針對(duì)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以商品部門為主要成員的膳食委員會(huì),。膳食委員會(huì)按照委員會(huì)職責(zé),，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開會(huì)議,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求食堂做出整改,。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高,。

7.日常行政管理

⑴公司所需的后勤保障工作均能及時(shí)完成,，行政倉(cāng)庫(kù)及物料倉(cāng)庫(kù)尚能規(guī)范管理。

⑵公司201x年度辦公管理費(fèi)用70000余元,。本部門制定了采購(gòu)管理制度,，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為,，降低了日常管理費(fèi)用,。

8.檔案管理

按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室,。由部門的職員任兼職檔案員,，收集公司近一年來的各種資料，并進(jìn)行整理,、識(shí)別、立卷,、歸檔等工作,。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效,。

9.考勤管理

根據(jù)公司考勤管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù),，及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處罰,。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表,，調(diào)休,、輪休,、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤,，遲到,、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見,，保證了公司有序運(yùn)營(yíng),。

10.督查管理

公司201x年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成,。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán),，每周定期對(duì)公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報(bào)告,，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改,。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，維護(hù)公司制度的性和嚴(yán)肅性,。督查工作對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用,。

11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

201x年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理,，帶領(lǐng)行政商品部全體職員團(tuán)結(jié)一致,，努力工作，并取得了一定的成績(jī),。在團(tuán)隊(duì)管理中,，本部門以激勵(lì)、表?yè)P(yáng),、贊美為管理理念,，以團(tuán)結(jié)、互助,、友愛,、寬容為宗旨，以大局,、整體,、責(zé)任、公正為精神,，來融合團(tuán)隊(duì),，凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí),，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的,、成長(zhǎng)性的團(tuán)隊(duì)。本部門利用晨會(huì),、外部培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái),，鼓勵(lì)本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)職場(chǎng)心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長(zhǎng)的課程,，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí),，持續(xù)不斷得到成長(zhǎng)。

二,、工作中存在的不足

1.管理制度尚顯粗糙,，仍需要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。

2.公司各部門的運(yùn)營(yíng)流程尚不夠規(guī)范,，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立,，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要,，但尚有一部分缺口,，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展,。

4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位,，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出,。

5.員工流失率較高,，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施,。

6.培訓(xùn)體系尚未建立,，培訓(xùn)評(píng)估沒有實(shí)施，沒有適合的專職培訓(xùn)師,，員工服務(wù)意識(shí),、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng),、執(zhí)行力等有所欠缺,，尚待學(xué)習(xí)提高。

7.績(jī)效管理只考核一部分基層員工,，考核體系尚未完善,，考核過程尚不能得到控制,，考核管理流于形式,，考核結(jié)果不能運(yùn)用。

8.薪酬體系尚顯粗糙,，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格,。

9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高,，檢查力度還需加強(qiáng)。

10.辦公費(fèi)用較高還需控制,，采購(gòu)審批制度及出庫(kù)入庫(kù)管控還需加強(qiáng),，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。

11.督查力度不足,，督查范圍不廣,，制度維護(hù)力度較弱,。督查工作尚流于形式,，未能觸及督查核心內(nèi)容。

三,、201x年度工作計(jì)劃

201x年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作,，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé),，確保人力需求,、人力培訓(xùn)、制度維護(hù),、薪酬激勵(lì),、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司201x年度目標(biāo)盡職盡責(zé),。

1,、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確。

2.深挖招聘渠道,，滿足人力需求,。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。

⑵根據(jù)201x年度招聘經(jīng)驗(yàn),，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好201x年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用,。

⑸與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái),，切實(shí)了解員工離職原因,，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率,，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍,。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系,。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，201x年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施201x年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定201x年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),，201x年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，201x年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程,。學(xué)完一個(gè)課程,，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試,。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì),。

⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性,、有效性,，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責(zé),。

4.加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制,。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制訂公司201x年度績(jī)效考核體系。

⑵按照201x年度績(jī)效考核體系,，實(shí)施績(jī)效管理,。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控,，使績(jī)效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,。使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì),。

⑶根據(jù)考核結(jié)果,，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn),，教育后進(jìn),，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

⑷根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進(jìn)考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用,。

5.控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇,。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度,，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,，給予員工更好、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間,，增強(qiáng)員工的歸屬感。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)員工凝聚力,。

⑴201x年度，本部門擬與商品部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚(yáng)公司文化,，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng),，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái),。

⑵201x年度，本部門擬與商品部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn),，人人會(huì)唱,、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活,。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗,。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國(guó)的情感,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷,。

⑶建立公司網(wǎng)站,，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌,。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

⑸員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的,，各部門及時(shí)與商品部溝通，由商品部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中,。

7.規(guī)范行政管理工作,，降低管理費(fèi)用。

⑴201x年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批,，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕,，必需品,、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。

⑶易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,，提升員工滿意度。

⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù),，做好后勤保障工作,。

8.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行,。

在201x年度考勤管理基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端,。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員,。

9.加強(qiáng)督查力度,，維護(hù)制度和流程的性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,，擴(kuò)大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,，維護(hù)公司制度的性,。

10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì),。

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,，充分利用晨會(huì)、媒體,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái),，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng),。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì),、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì),。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,，關(guān)愛,、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽,、合作,、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作,。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律,，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門,，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個(gè)人,，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

商品部年度工作計(jì)劃范文篇二

二0--年,，我局工作的總體思路是：以黨的--大精神為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè),、“四化兩型”建設(shè),圍繞民族團(tuán)結(jié)發(fā)展、發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)這兩大目標(biāo),，不斷鞏固和發(fā)展平等,、團(tuán)結(jié)、互助,、和諧的社會(huì)主義民族關(guān)系,，充分發(fā)揮少數(shù)民族群眾在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的積極作用,，為促進(jìn)更好更快發(fā)展,，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利作出新貢獻(xiàn)。我局制定了全年工作要點(diǎn),。

一,、20--年工作總體思路

全年民族工作總的要求是：全面貫徹落實(shí)黨的--屆六中全會(huì)和縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，繼續(xù)開展“四個(gè)文明”建設(shè)及“全國(guó)文明縣城”創(chuàng)建工作,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢牢把握各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的兩大主題,，大力開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng),，促進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化等事業(yè)的發(fā)展,，推動(dòng)少數(shù)民族文化發(fā)展和繁榮,，關(guān)注“民生”，努力解決少數(shù)民族群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，不斷增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)與社會(huì)和諧,，努力推進(jìn)我縣民族工作再上新臺(tái)階,，為實(shí)現(xiàn)縣委、縣府提出的“工業(yè)強(qiáng)縣,、產(chǎn)業(yè)富民,、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出新貢獻(xiàn),。

二、20--年目標(biāo)管理主要任務(wù)

我局20--年圍繞一個(gè)主題：以全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步為主題,。突出兩個(gè)重點(diǎn)：以共同團(tuán)結(jié)進(jìn)步,，共同繁榮發(fā)展為工作的重點(diǎn)。主要目標(biāo)任務(wù)是做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、認(rèn)真組織三次以上民族政策法規(guī)宣傳活動(dòng),。

二、認(rèn)真落實(shí)“兩民企業(yè)”優(yōu)惠貸款利率貼息工作,。

三,、對(duì)少數(shù)民族義務(wù)教育助學(xué)金和醫(yī)療減免費(fèi)落實(shí)情況進(jìn)行督查。

四,、積極組織開展民族特色活動(dòng),，大力弘揚(yáng)民族文化，全年計(jì)劃開展2次以上,。

五,、對(duì)20--年民族發(fā)展資金使用情況進(jìn)行督查，并積極向上爭(zhēng)取資金120萬元以上,。

六,、認(rèn)真辦好潭溪鎮(zhèn)大陂流村民族團(tuán)結(jié)聯(lián)系點(diǎn)。

七,、力爭(zhēng)向省里爭(zhēng)取一個(gè)項(xiàng)目,。

八、協(xié)調(diào)好個(gè)民族間的民族關(guān)系,，促進(jìn)各族人民團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。

九、做好民族成分更改及大中專生高考民族成分審核工作,。

十,、完成縣政府交辦的其它工作任務(wù)。

三,、具體工作措施

(一)以貫徹落實(shí)國(guó)家民族政策,，進(jìn)一步推進(jìn)民族優(yōu)惠政策的爭(zhēng)取和落實(shí)

1、把維護(hù)民族團(tuán)結(jié)社會(huì)穩(wěn)定,，落實(shí)好民族政策法規(guī)作為首要任務(wù),。一是要加強(qiáng)對(duì)民族理論，政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，認(rèn)真抓好民族工作干部的培訓(xùn),。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)民族區(qū)域自治法》、《民族法律法規(guī)政策選編》,，利用多種媒體,、多種形式搞好民族政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育和宣傳工作,，不斷提高各族干部群眾民族政策意識(shí)和民族政策水平。二是高度重視涉及少數(shù)民族矛盾糾紛的協(xié)調(diào)解決,。特別是要重視信息,、注意苗頭、講究方法,、積極主動(dòng),、開展工作，絕不可因矛盾糾紛釀成事端而影響民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定,。三是要著力開展各項(xiàng)民族法律法規(guī)的宣傳,、落實(shí)。

2,、開展民族政策貫徹落實(shí)情況的調(diào)研活動(dòng),。組織干部職工對(duì)全縣貫徹落實(shí)民族政策情況開展調(diào)研活動(dòng)，為我縣更好的落實(shí)民族政策提供真實(shí)有效的依據(jù),。

3,、繼續(xù)抓好“--”民族貿(mào)易和民族用品定點(diǎn)生產(chǎn)優(yōu)惠政策的爭(zhēng)取和落實(shí)工作，爭(zhēng)取我縣更多民族企業(yè)進(jìn)入國(guó)家新一輪民族特需用品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)名錄,。

4,、加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)民族經(jīng)費(fèi)”的使用管理。嚴(yán)格按照三級(jí)民族工作會(huì)議要求,，繼續(xù)認(rèn)真做好少數(shù)民族三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,、到位和規(guī)范使用,，民族工作經(jīng)費(fèi)要逐步形成正常的增長(zhǎng)機(jī)制,，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)專款專用,。

5,、認(rèn)真做好少數(shù)民族干部工作。積極配合組織,、商品部門做好少數(shù)民族干部的培養(yǎng)工作,。

(二)以實(shí)施民生工程為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高資金使用效益

1,、把貫徹好各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，推動(dòng)我縣民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展作為重要職責(zé)。積極向上申報(bào)爭(zhēng)取民族發(fā)展資金,，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè),，嚴(yán)格把關(guān)論證，篩選上報(bào)一批事關(guān)少數(shù)民族事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施,、生產(chǎn)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目,，解決少數(shù)民族和民族地區(qū)發(fā)展的主要困難和問題以及解決少數(shù)民族群眾民生問題,，促進(jìn)民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2,、繼續(xù)抓好辦點(diǎn)示范工作,。采取總體規(guī)劃、分步實(shí)施,、連續(xù)投入的辦法,，加強(qiáng)民族文化聯(lián)系點(diǎn)、扶貧聯(lián)系點(diǎn),、民族團(tuán)結(jié)聯(lián)系點(diǎn),，引導(dǎo)民族民間工藝等產(chǎn)業(yè)開發(fā)，做好樣板和示范,。

3,、重點(diǎn)實(shí)施民生項(xiàng)目。從解決少數(shù)民族群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，集中一批資金實(shí)施關(guān)乎民生的重點(diǎn)項(xiàng)目,，用好用實(shí)義務(wù)教育助學(xué)金,、少數(shù)民族醫(yī)療減免費(fèi)，幫助各族群眾緩解上學(xué)難,、看病難問題,。

4、抓好資金使用管理,。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使工作人員更好地掌握資金使用管理流程和相關(guān)政策，規(guī)范資金的使用,。

(三)以貫徹落實(shí)省州民族文化工作會(huì)議精神為契機(jī),，進(jìn)一步繁榮發(fā)展民族文化

1、把加強(qiáng)民族文化建設(shè)作為凝聚鼓舞人心,、促進(jìn)和諧,、擴(kuò)大民族工作影響的重要任務(wù)。一是要把搶救保護(hù)民族古籍,、文物古籍和培訓(xùn)民族文化傳人藝人作為一項(xiàng)緊迫任務(wù),，加強(qiáng)宣傳、加大投入,、落實(shí)措施,、借助外力、抓好落實(shí)。著力推進(jìn)民族傳統(tǒng)文化傳承保護(hù)工作,，配合有關(guān)單位做好民族民間文化的搶救,、保護(hù)和傳承工作。收集整理少數(shù)民族古籍,，建立原生態(tài)民族文化音像資料庫(kù),。二是要參與和指導(dǎo)好民族傳統(tǒng)重大節(jié)慶活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳報(bào)道,。三是繼續(xù)辦好民族文化聯(lián)系點(diǎn),。要對(duì)民族文化聯(lián)系點(diǎn)、傳統(tǒng)體育基地繼續(xù)給予指導(dǎo)和支持,。四是要開展新民族文化建設(shè)思路的調(diào)查研究,。四是協(xié)助縣委、縣政府開展好民族文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng),，提高廣大機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部重新認(rèn)識(shí)民族文化的特有魅力,，營(yíng)造熱愛民族文化的良好氛圍，將熱愛民族文化具體行動(dòng)示范傳導(dǎo)給廣大群眾,，帶動(dòng)群眾自覺傳承繁榮民族文化,，為建設(shè)文化生態(tài)瀘溪奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、進(jìn)一步抓好民族傳統(tǒng)體育工作,。積極向縣委、縣政府匯報(bào),，在少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)及民族傳統(tǒng)體育基地建設(shè)上予以支持,。

3、培育,、扶持民族文化產(chǎn)業(yè),。在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，采取得力措施扶持一批民族文化產(chǎn)業(yè),，使其做大做強(qiáng),。

(四)以毗鄰周邊地區(qū)民族團(tuán)結(jié)工作機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)與社會(huì)和諧1,、繼續(xù)在我縣相鄰地辦好民族團(tuán)結(jié)聯(lián)系點(diǎn)。進(jìn)一步建立健全各聯(lián)系點(diǎn)與周邊地區(qū)的民族團(tuán)結(jié)工作機(jī)制,。注重辦點(diǎn)與新農(nóng)村建設(shè)的結(jié)合,，按照連續(xù)投入、配套投入的原則,，加大對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的投入,。認(rèn)真總結(jié)辦點(diǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型進(jìn)行宣傳,、推介,。

2、深入開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng),。堅(jiān)持不懈地開展馬克思主義民族觀教育,，特別是基層社區(qū)、鄉(xiāng)村開展?fàn)巹?chuàng)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)活動(dòng),，著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,。

(五)以創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹州第十次黨代會(huì)精神擺在突出位置來抓,，舉辦專題講座,，深入宣講。繼續(xù)落實(shí)和開展縣委提出的“八項(xiàng)機(jī)制,、八項(xiàng)制度”的學(xué)習(xí)要求,，加強(qiáng)民族理論的學(xué)習(xí)，提高民族干部執(zhí)政能力和自身素質(zhì),。

2,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要不斷完善加強(qiáng)管理,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。保持艱苦深入的作風(fēng),，突出抓好原生態(tài)民族村落保護(hù),、民族資金管理使用效益情況、民族文化現(xiàn)狀調(diào)研,。堅(jiān)持民主集中制原則,，重大問題集體研究決策。嚴(yán)守紀(jì)律,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、加強(qiáng)宣傳信息工作,。加強(qiáng)民族信息工作,，及時(shí)向上反映我縣民族方面的社情民意。

4,、抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作,。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，加強(qiáng)廉政建設(shè)，抓制度,、抓教育,、抓預(yù)防，做到全年無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)。開展創(chuàng)建文明和諧機(jī)關(guān)活動(dòng),，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，搞好作風(fēng)建設(shè)，全面提高依法行政能力,，堅(jiān)持執(zhí)政為民的理念,，關(guān)心群眾疾苦，為民多辦實(shí)事,，樹立民族工作部門清正,、廉潔、務(wù)實(shí),、高效的良好形象,。

商品部年度工作計(jì)劃范文篇三

一、生產(chǎn)計(jì)劃：

a,、工作職責(zé)

1,、依據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標(biāo)和市場(chǎng)拓展方向，結(jié)合計(jì)劃部分析員所提供的公司上年度和上季度的實(shí)際銷售情況和對(duì)季末總倉(cāng)庫(kù)存的預(yù)測(cè)量,，同時(shí)對(duì)本行業(yè)和外部環(huán)境的發(fā)展方向作一預(yù)測(cè),，在此基礎(chǔ)上制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品總體開發(fā)計(jì)劃;

2、 依據(jù)本年度的市場(chǎng)反饋情況和調(diào)查資料給設(shè)計(jì)部提供下一年度的款式開發(fā)方向,。(要求時(shí)間：春夏季5月15日之前;秋冬季10月15日之前)

3,、 依據(jù)計(jì)劃部分析員對(duì)上季度所銷售貨品的詳細(xì)分析結(jié)果，通過對(duì)每次參與商務(wù)部所召開的每旬

銷售分析會(huì)議中的各區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行季末匯總,，輔之以生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)公司不同區(qū)域市場(chǎng)的一手調(diào)查資料,，從而制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃(達(dá)標(biāo)要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%;②,、必須將每季新品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷款),、嘗試款、陪襯款三大塊;③,、主款數(shù)量以全鋪為原則按原定生產(chǎn)計(jì)劃走;陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售,，原則上不進(jìn)行補(bǔ)單;嘗試款為首單少量投放重點(diǎn)有代表性片區(qū)試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大小;④,、陪襯款及嘗試款的開發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布計(jì)劃員的前期總體物流分布計(jì)劃為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂);

4、將經(jīng)過公司企業(yè)高層管理討論核準(zhǔn)后的各個(gè)不同季度的產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃下達(dá)至開發(fā)部的設(shè)計(jì)人員，并對(duì)開發(fā)部的新款設(shè)計(jì)過程進(jìn)行指導(dǎo)與追蹤,，以確保設(shè)計(jì)研發(fā)結(jié)果能與市場(chǎng)的需求保持方向上的統(tǒng)一;

5,、依據(jù)物流計(jì)劃員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計(jì)劃安排,，將其登錄到生產(chǎn)訂單所對(duì)應(yīng)的出貨期一欄并下達(dá)至開發(fā)部并嚴(yán)格要求其按照貨期單走貨,，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣;

6、 為有效地將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結(jié)合起來,，生產(chǎn)計(jì)劃

員要與開發(fā)部一道制訂可大大提高加單速度的可實(shí)施性的備布,、染布計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督;

7,、每個(gè)不同銷售季節(jié)不定期下派到占公司銷售重點(diǎn)的有代表性的不同區(qū)域市場(chǎng)開展市場(chǎng)調(diào)查工作,，調(diào)查的目標(biāo)重點(diǎn)是：a、休閑服的年齡定位發(fā)展趨勢(shì);b,、休閑服主要消費(fèi)者的性別比例變化趨勢(shì);c,、休閑服的款式、版形,、顏色,、面料的流行趨勢(shì);d、休閑服的類別的變化發(fā)展趨勢(shì)等等;

8,、要加強(qiáng)對(duì)休閑服裝的專業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身的素養(yǎng)和技能水平——附加的一項(xiàng)重要要求。

b,、工作流程：

1,、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定流程：

(分單) (生產(chǎn))

2、貨期計(jì)劃流程：

c,、工作時(shí)間要求：

1,、生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)各季度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制訂完成時(shí)間：

a、春季：上一年的六月底前;

b,、夏季：上一年的八月底前;

c,、秋季：當(dāng)年度的二月20日前;

d、冬季：當(dāng)年度的三月底前,。

確定具體款式后,，生產(chǎn)訂單的出貨時(shí)間欄按照物流計(jì)劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時(shí)間表并下達(dá)至開發(fā)部,。

2,、要求公司企業(yè)高層管理及相關(guān)部門的配合時(shí)間：

⑴、要求公司企業(yè)高層管理(總經(jīng)理,、副總經(jīng)理)拍板時(shí)間：

a,、年度公司銷售指標(biāo)額的確定時(shí)間：不遲于上一年的六月15日;

b,、下年度公司的招商拓展方向的確定時(shí)間：與年度公司銷售指標(biāo)額的確定時(shí)間同步;

c、對(duì)每季產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的拍板時(shí)間：按照生產(chǎn)計(jì)劃員所制訂的不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)間順延10天,。

⑵,、要求商務(wù)部信息的提供時(shí)間：反饋公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場(chǎng)綜合狀況的每周銷售會(huì)議的詳細(xì)資料必須在“逢周三”提供于生產(chǎn)計(jì)劃員。

⑶,、要求計(jì)劃部分析員信息的提供時(shí)間：與各分析資料的出臺(tái)時(shí)間同步,，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報(bào)告及表格。

⑷,、要求設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)思路及樣版的提供時(shí)間：季度 設(shè)計(jì)思路 樣版

a,、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前

b、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前

c,、秋季當(dāng)年的二月20日前當(dāng)年的4月1前

d,、冬季當(dāng)年的三月20日前當(dāng)年的4月10日前

二、 物流計(jì)劃： 計(jì)劃部工作職責(zé)流程及分工

a,、工作職責(zé)：

1,、通過參與制訂各季度的產(chǎn)品開發(fā)，與款式,、色彩落定的同時(shí)(亦即生產(chǎn)計(jì)劃員將貨品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷款),、陪襯款、嘗試款),，依據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)專賣店的大致需貨信息,，結(jié)合所積累的同行競(jìng)爭(zhēng)信息情況，輔之以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的原則,，負(fù)責(zé)制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期;

2,、確定主款、陪襯款,、嘗試款的所要首鋪片區(qū),，并做出物流分布計(jì)劃，其中包括：上市推廣主題,、款號(hào),、款式描述、款式圖樣,、貨量(大,、中、小),、主暢潮,、配發(fā)規(guī)格比、價(jià)格,、上市時(shí)間,、款式賣點(diǎn)等;

3,、以設(shè)計(jì)開發(fā)思路為依據(jù)，按照貨品的上貨期和主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷款),、嘗試款的開發(fā)比例,，將“各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應(yīng)推廣主體”的信息內(nèi)容傳達(dá)到貨品推廣部門,，通過強(qiáng)有力的海報(bào),、燈箱等宣傳品的造勢(shì)而為進(jìn)一步提升銷售奠定良好的基石;

4、于價(jià)格制訂和“船頭版”到貨兩項(xiàng)工作到位后,，依據(jù)公司當(dāng)季的實(shí)際開發(fā)情況和市場(chǎng)分布格局,，制訂貨品上市前的實(shí)際可操作性物流分布計(jì)劃，并組織各相關(guān)部門的人員共同評(píng)審該物流分布計(jì)劃,，形成一致意見后以書面形式分發(fā)于相關(guān)人員;

5,、依據(jù)各季度的廠家出貨順序表，負(fù)責(zé)對(duì)廠家的出貨情況進(jìn)行追蹤,，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣;

6,、依據(jù)物流分布計(jì)劃，對(duì)各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核;并依據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)專賣店的實(shí)際銷售狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,，結(jié)合實(shí)際到貨和總倉(cāng)庫(kù)存,，于銷售過程中調(diào)整物流計(jì)劃(包括擴(kuò)大或縮小鋪貨范圍、集中調(diào)撥銷售等);于季末要對(duì)當(dāng)季的整個(gè)物流分布計(jì)劃進(jìn)行綜合性的評(píng)估,，以便為下年度的物流分布計(jì)劃的制訂提供良好的依據(jù);

7,、依據(jù)物流分布計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)新開業(yè)店的貨源進(jìn)行組織,。

b,、工作流程：

1、貨期制訂流程：

(生產(chǎn)) (落單)

2,、信息傳達(dá)流程：

(執(zhí)行)

c,、工作時(shí)間要求：

1、制定產(chǎn)品上貨期的完成時(shí)間：于新品的各個(gè)款式,、顏色確定后的一周內(nèi)完成,。

2、提供信息到產(chǎn)品推廣部門的時(shí)間：與生產(chǎn)計(jì)劃員定妥單款及單色的數(shù)量的完成時(shí)間同步,，且要求產(chǎn)品推廣部門的相關(guān)宣傳品必須于新品上市前到達(dá)總倉(cāng),。

3、物流執(zhí)行的審核監(jiān)督及調(diào)整物流的執(zhí)行時(shí)間：以不確定性和隨時(shí)性貫穿于整個(gè)應(yīng)季時(shí)期內(nèi)的最旺銷時(shí)間段,。

4,、要求生產(chǎn)部的首單及二單出貨時(shí)間：

a、首單出貨期：嚴(yán)格與物流計(jì)劃員所制定的貨期順序時(shí)間表保持一致(要依據(jù)單量合理地分派分承包方),，具體以各款的生產(chǎn)訂單為準(zhǔn);

b,、二單出貨期：在嚴(yán)格督促各相關(guān)分承包方備布的情況下,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃員的備布的生產(chǎn)訂單執(zhí)行(突發(fā)事件例外)。

三,、貨品銷售分析：

1,、以周對(duì)比為單位，(每周一負(fù)責(zé)對(duì)公司的近期貨品的配發(fā)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總;每周三負(fù)責(zé)對(duì)公司的近期貨品的進(jìn)、銷,、存總體情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總;每旬“逢二”負(fù)責(zé)對(duì)公司及各片區(qū)上旬的綜合狀況進(jìn)行評(píng)析;根據(jù)人員的實(shí)際情況每周或隔周對(duì)每個(gè)區(qū)域,，重點(diǎn)店鋪的銷售情況進(jìn)行分析;清楚庫(kù)存規(guī)格明細(xì)),，以線性圖表形式體現(xiàn);并本著查找問題、發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的原則,，在每周六形成書面性的文字說明(對(duì)所要解決事項(xiàng)要求標(biāo)明答復(fù)日期，并注明責(zé)任人),，分別送計(jì)劃部經(jīng)理,、商務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理及問題所涉及人員;

2,、以每日為單位在追蹤重點(diǎn)款式的銷售動(dòng)態(tài)的同時(shí)，依據(jù)貨品的實(shí)際銷售狀況,，通過分析貨品的銷售速度,、銷售量和銷售周期，結(jié)合貨品的生產(chǎn)到貨期,，從而及時(shí)作出具體的操作性的加單報(bào)告,，并立即報(bào)請(qǐng)計(jì)劃部主管、計(jì)劃經(jīng)理和總經(jīng)理;

3,、以每日為單位在關(guān)注銷售動(dòng)態(tài)的同時(shí),，依據(jù)貨品的銷售狀況、庫(kù)存狀況,，結(jié)合同行競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的價(jià)格信息和氣候因素,，及時(shí)有效地提出合理的庫(kù)存處理意見(如：調(diào)價(jià)、贈(zèng)送等促銷方式),，并分別立即報(bào)請(qǐng)物流計(jì)劃員,、計(jì)劃部主管、計(jì)劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批;

4,、及時(shí)跟進(jìn)直屬(包括上海直屬店和西安直屬店)進(jìn)銷存情況;

5,、促銷跟進(jìn)：在促銷活動(dòng)開始后及時(shí)跟進(jìn)促銷活動(dòng)的開展效果，并將分析結(jié)果反饋到商品部,、商務(wù)部,、直屬部(直屬促銷);

6、負(fù)責(zé)分析各專賣店,、各區(qū)域市場(chǎng)的旬,、月、年度的銷售指標(biāo)完成情況,，以為今后制定銷售計(jì)劃或調(diào)整銷售計(jì)劃提供數(shù)據(jù)上的依據(jù),，分別計(jì)劃部經(jīng)理,、商務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)理。

7,、對(duì)新開店和關(guān)閉店鋪的資料進(jìn)行整理,，其中包括新店的店鋪資料，開業(yè)首批鋪貨量,，開業(yè)后兩個(gè)月的進(jìn)貨和銷售情況;關(guān)閉店鋪的店鋪資料,，近一年的月最高銷售額，關(guān)閉前兩個(gè)月的銷售額,，以及本季度的進(jìn)貨額,。

商品部年度工作計(jì)劃范文篇四

轉(zhuǎn)眼已到年底，20--年已近在眼前,，回顧201x年的工作歷程,，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的;新年將即,，針對(duì)本部門工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn),，對(duì)下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。

職務(wù)分析

企劃,，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃,、策劃、實(shí)施及監(jiān)督,，即根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)及變化,，針對(duì)企業(yè)本身，為企業(yè)指定長(zhǎng),、中,、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營(yíng)發(fā)展路線,，企業(yè)形象包裝,、廣告公關(guān)策劃等;而根據(jù)我們商場(chǎng)本身性質(zhì)及特定要求,，暫時(shí)性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在整個(gè)商場(chǎng)的美陳及廣告公關(guān)策劃實(shí)施、企業(yè)自身形象包裝,，及各類活動(dòng)的策劃與實(shí)施三個(gè)主要方面,。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中,，將針對(duì)以上三個(gè)重點(diǎn)工作來進(jìn)行,。

一、活動(dòng)策劃

思想闡述

就現(xiàn)階段而言,，我市各大商場(chǎng)的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng),，讓利于消費(fèi)者,、吸引消費(fèi)者,，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),、提升自身銷售額的目的,。

作為我們而言,，活動(dòng),，毋庸置疑是一定要做,，但是如何在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出,，吸引更多的消費(fèi)者,，創(chuàng)造更多價(jià)值，要掌握市場(chǎng)變化,，在招數(shù)上出奇,，以奇制勝,。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)我們實(shí)體商業(yè)沖擊較大，目前對(duì)我們而言如何提高策劃水平推動(dòng)招商,拉動(dòng)客流,是我們201x年的工作關(guān)鍵,。

201x年我們對(duì)全國(guó)的商業(yè)模式進(jìn)行了考察,，大連萬達(dá)模式對(duì)我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司,。整體策劃是以4t商業(yè)營(yíng)銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗(yàn),、互動(dòng),、娛樂四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的致命弱點(diǎn),，他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場(chǎng)在營(yíng)銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們商品部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營(yíng)銷理論》,。把我們?cè)瓉淼墓?yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,，這樣我們將大大節(jié)省了201x年商業(yè)美陳的投入。

在重大節(jié)日策劃方面,，確定整個(gè)年度的文化主題，對(duì)于201x年幾個(gè)重要節(jié)日(如春節(jié),、三八,、五一,、國(guó)慶、元旦等),，將圍繞年度主題確定各大節(jié)日的主題,，同時(shí)增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日,。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動(dòng)體驗(yàn)平臺(tái),以拉伸品牌形象,，強(qiáng)化品牌的正能量,。

這就需要花大量時(shí)間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費(fèi)者思想及商場(chǎng)自身等因素綜合分析來制定方案,，這一點(diǎn)將是告別以往僅以折扣、降價(jià)為主要銷售突破的第一步,。

商場(chǎng)的壯大,，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客，也將是商場(chǎng)發(fā)展的必由之路,。因此，發(fā)展會(huì)員,，推行會(huì)員卡以至長(zhǎng)春卓展購(gòu)物中心家園卡,，同時(shí)不斷通過相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為長(zhǎng)春卓展家族的一分子,、一部分,，應(yīng)是201x年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來,。

整個(gè)年度的文化活動(dòng)為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通,，爭(zhēng)取在消費(fèi)決策前取得認(rèn)同,。文化活動(dòng)要堅(jiān)持不懈,，打折活動(dòng)決不能一個(gè)接一個(gè)進(jìn)行,，這樣一來將會(huì)引發(fā)對(duì)我商場(chǎng)整個(gè)價(jià)格體系的猜測(cè)，對(duì)于我們的活動(dòng)也就感覺參加不參加無所謂了(反正天天都一樣,，都有“活動(dòng)”),。我們商場(chǎng)以后的發(fā)展方向給人的感覺應(yīng)該是朝高檔次進(jìn)發(fā)，活動(dòng)的策劃工作將改變以往以直接利益為主導(dǎo)的策劃重心,，201x年要轉(zhuǎn)向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。始終以主題文化全程貫穿,，并巧妙的植入品牌營(yíng)銷理念,，通過文化整合,，把商場(chǎng)原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營(yíng)造成一個(gè)輕松愉悅的休閑體驗(yàn)環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務(wù)廣大消費(fèi)者,。這一點(diǎn)我們目前已經(jīng)走在所有商場(chǎng)的前沿,。

主題文化巡展活動(dòng)應(yīng)盡量把握在一周至十天左右,，讓消費(fèi)者對(duì)我們的活動(dòng)產(chǎn)生饑渴感,，達(dá)到只要我們一有活動(dòng)，就能有明顯績(jī)效的目的和效果。

文化巡展工作重點(diǎn)規(guī)劃

1,、在活動(dòng)策劃方案制定時(shí)間方面,，堅(jiān)持以4t理論為基礎(chǔ)，保證大型活動(dòng)方案(如重大節(jié)日等)提前15—30天完成定稿,，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時(shí)間做好充分的準(zhǔn)備和修改工作;

2,、整個(gè)活動(dòng)必須要主題鮮明,，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式,，今年要徹底改成以租賃為主,。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制,，在此基礎(chǔ)做全程策劃。為了更好地完善活動(dòng)方案,，使之更具可行性,、實(shí)效性，在制定方案前一個(gè)月內(nèi)做好相關(guān)活動(dòng)的調(diào)研工作;

3,、為確保年度主題巡展活動(dòng)的有效性,，在活動(dòng)實(shí)施中，要與大連的公司緊密配合,，可以請(qǐng)他們到長(zhǎng)春來進(jìn)一步深入了解我們的活動(dòng)和商場(chǎng)的實(shí)際情況,，派專業(yè)公關(guān)人員與大

連公司保持關(guān)系，并保證價(jià)格的穩(wěn)定性;

4,、對(duì)4月份的“海洋文化”主題展覽,，6月份的“中國(guó)船文化”主題展覽，7月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作,。一定要確保整個(gè)展具和展品的按時(shí)到位,，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作,，盡可能的讓商家為我們的活動(dòng)擔(dān)負(fù)部分資金;

5,、做好中庭吊飾電動(dòng)吊掛傳動(dòng)系統(tǒng)的改造工作，必須在3月份前全部完成,，保證工程質(zhì)量,。今年商場(chǎng)的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網(wǎng)購(gòu)買;

6,、整體dp點(diǎn)美化原計(jì)劃在廣告公司的訂做,，目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計(jì)劃,，派人去大連協(xié)商進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),，經(jīng)過測(cè)算比原計(jì)劃投資節(jié)省一半。

二,、廣告公關(guān)

思想闡述

我們做廣告的目的,，就是第一在消費(fèi)者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合,，才是相對(duì)完善的廣告宣傳,。

長(zhǎng)期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,，從實(shí)效性來看,，的確具有一定的效果,，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中,，而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷而言,，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用,。

在201x年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司,、廣告媒體進(jìn)行深入分析,，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái)，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實(shí)為我們服務(wù),，達(dá)到真正廣告宣傳的目的。

其次,，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí),，盡可能多地通過各種方式增加社會(huì)影響力，如制造新聞看點(diǎn),、發(fā)展慈善公益活動(dòng)等,，通過社會(huì)輿論提升長(zhǎng)春卓展購(gòu)物中心在市民心中地位和認(rèn)知度。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1,、做好公司對(duì)外形象宣傳工作,，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司,、廣告媒體資料,，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在201x年2月份之前,，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí),，加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐;

2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度,、美譽(yù)度及社會(huì)影響力,，新的一年中將開拓、嘗試?yán)幂浾撔麄?，通過新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式,，促進(jìn)口碑效應(yīng);

3、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批,、審核工作,，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;

三、商場(chǎng)銷售區(qū)形象

思想闡述

綜合起來,，商場(chǎng)的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置,、商品陳列等方面,。其中，作為個(gè)人而言,，對(duì)于櫥窗形象方面,，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于商場(chǎng)的門臉,，對(duì)于吸引消費(fèi)者起著很大的作用,，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索,，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來。

在新的一年中,，商場(chǎng)內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題,，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通,，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同。在dp點(diǎn)原來的花卉全部取消,，從大連購(gòu)買趣味雕塑作品20件整體分布,，提高商場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通,、配合,，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購(gòu)員處,。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1,、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足，對(duì)于每次櫥窗的內(nèi)容更換,，做到提前半個(gè)月做好對(duì)櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作,，以保證櫥窗的正常出樣;

2、開拓思想,，以人性化,、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好商場(chǎng)各方面氛圍設(shè)計(jì)工作,，如電梯,、天花扳、指示牌等，改善商場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境;

3,、配合商場(chǎng)活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)商場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作,，確保商場(chǎng)活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛?？偨Y(jié)：

對(duì)于商品部來說,，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項(xiàng)工作的開展,，積極增進(jìn)部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系,，互幫互學(xué)共同提高。組織研究各種商業(yè)營(yíng)銷模式,，結(jié)合商場(chǎng)現(xiàn)狀,，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng),，提高部門工作的準(zhǔn)確性,，實(shí)效性，從而提升商品部整體工作能力,。