時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

商品部月度工作計(jì)劃篇一

一、項(xiàng)目簡介：

__項(xiàng)目位于__房地產(chǎn)市場的東南板塊,，在鄭汴路路南,，鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界,、名優(yōu)建材市場等分開,。

銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤,，沒有樹立中,、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成__下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙,。

現(xiàn)在,，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,，銷售額850萬元,。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五,、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。

二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元,，合計(jì)4500萬元,。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)__年5月底辦下。

由此可見,，目前__的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型,、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%,。如何解決可售資源過于分散的障礙,，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。

二,、市場概況及基本競爭格局：

a,、東南板塊及鄭汴路商圈。

__房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線,、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié),、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū),。

__位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié),、建業(yè)幾乎是一路之隔,。但__在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競爭,，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期,、三期制造了品牌障礙,。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園,、佳藝花園等樓盤組成,。

航海東路與107國道沿線是__年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景,、金色港灣,、悉尼陽光,、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤,。其中燕歸園是__二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和__一期159,、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系,。(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告)

b、小戶型市場概況,。

自__年底時(shí)尚party介入__樓市以來,，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是__年初,，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場,，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局,，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變,。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段,，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā),，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā),，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者,，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段,。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳,。

這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致,。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米),?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較,，我們沒有優(yōu)勢,。

商品部月度工作計(jì)劃篇二

下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的月度工作計(jì)劃模板，歡迎大家閱讀,。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃欄目,。

月度工作計(jì)劃模板

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃：

一,、對銷售工作的認(rèn)識(shí)：

二,、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表;(見附表)

4,、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話,，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),，供參考,，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7,、提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

8、通過電話銷售過程中了解各省,、市的設(shè)備儀器使用,、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;

三、重要客戶跟蹤：

1,、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長,、養(yǎng)護(hù)科曾科長;

2、山西,、陜西、江西,、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;

3,、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段,、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;

4,、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5、河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作計(jì)劃,，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請魏總對此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn),，謝謝!

月度工作計(jì)劃怎么寫

一、為什么要寫工作計(jì)劃

1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式：

(1)消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤) 寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2,、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn) 個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,，還可以不用寫計(jì)劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限,。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

3,、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)) 有了工作計(jì)劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

二,、寫工作計(jì)劃的依據(jù)

1、月目標(biāo)(例如：斷碼率,、缺貨,、原料低庫存等……)。

2,、上月未完成的工作計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行,。

3、上級(jí)工作指示及交辦事項(xiàng),。

4,、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn) 物料控制,。

5,、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的追蹤、促銷達(dá)成反饋,、呆滯管理,、人員管理……)。

6,、需重點(diǎn)檢核事項(xiàng)(例如：人員紀(jì)律,、作業(yè)表單、工作流程……) ,。

7,、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級(jí)檢查)。

三,、工作計(jì)劃怎么寫

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的,，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的'重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

工作計(jì)劃四大要素：

(1)工作內(nèi)容 (做什么：what)

(2)工作方法 (怎么做：how)

(3)工作分工 (誰來做：who)

(4)工作進(jìn)度 (什么做完：when)

缺少其中任何一個(gè)要素,，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的,、不可操作的，不可檢查的的,。最后就會(huì)走入形式主義,，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗,。

四,、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行

執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。

那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計(jì)劃的人的問題,。 首先，要調(diào)查實(shí)際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。 其次,，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論,。

商品部月度工作計(jì)劃篇三

（一）推進(jìn)連鎖經(jīng)營

1、規(guī)范連鎖企業(yè)發(fā)展,，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模,；

2、以超市+基地建設(shè)為課題,，研究我市連鎖經(jīng)營發(fā)展新思路,；

3、舉辦食品安全,、優(yōu)秀店長評(píng)選,、收銀員技能競賽等連鎖企業(yè)需求的培訓(xùn)及評(píng)選；

4,、建立連鎖企業(yè)溝通交流平臺(tái),，促進(jìn)各企業(yè)間的交流；

5,、做好特許連鎖行業(yè)監(jiān)管,。

（二）加快物流發(fā)展：

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范和提升第三方物流企業(yè)運(yùn)作水平

4,、加快物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)

（三）電子商務(wù)

1,、以利安電超市為依托，推進(jìn)西安市電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè),。

1,、繼續(xù)實(shí)施萬村千鄉(xiāng)市場工程，一是在農(nóng)家店的建設(shè)質(zhì)量上進(jìn)一步提高,，二是控制農(nóng)家店的建設(shè)比例,，三是引導(dǎo)企業(yè)在自有品牌和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店兼配送中心建設(shè)方面下功夫，減少配送成本,，四是做好對農(nóng)家店的店長的培訓(xùn),。

2、開展家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作,。

3,、推進(jìn)信息田園農(nóng)商對接網(wǎng)，為農(nóng)副產(chǎn)品通過信息服務(wù),，解決農(nóng)民賣難問題,。

（一）典當(dāng)行業(yè)管理：以優(yōu)化市場環(huán)境、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,，打造西北行業(yè)精品,、確保行業(yè)整體推進(jìn)和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長。1,、加強(qiáng)行業(yè)管理力度,，對典當(dāng)市場需求動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查研究，適時(shí)制定行業(yè)管理辦法和地方性工作條例,，加大對違規(guī)典當(dāng)行為的查處力度,。2、加大行業(yè)宣傳,，提高行業(yè)在社會(huì)的認(rèn)知程度,，塑造提升行業(yè)整體形象。3,、打造行業(yè)發(fā)展平臺(tái),。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，為典當(dāng)行做好政策上的服務(wù),。

（二）拍賣行業(yè)管理：1,、重點(diǎn)培育文化藝術(shù)品拍賣市場，打造市場形象好,、專業(yè)技能強(qiáng),、社會(huì)知名度高的拍賣企業(yè)。2、積極拓展拍賣領(lǐng)域,。引導(dǎo)和鼓勵(lì)拍賣企業(yè)圍繞市場需求,，著力拓展包括生產(chǎn)資料和非生產(chǎn)資料、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以及民品在內(nèi)的新的拍賣業(yè)務(wù),。3,、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為，建立淘汰退出機(jī)制,，對拍賣企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督規(guī)范,。

（三）直銷行業(yè)管理：1、加強(qiáng)日常的的監(jiān)管工作,。嚴(yán)格按照《直銷管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，對擬申請企業(yè)提交的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)資料進(jìn)行前置審核和實(shí)地考察,。2,、加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系。及時(shí)與工商,、公安等部門聯(lián)系,，主動(dòng)了解企業(yè)有無違法經(jīng)營情況的以及被查出的問題，防止違法企業(yè)問題擴(kuò)大,，嚴(yán)重?cái)_亂社會(huì)秩序,，引發(fā)社會(huì)治安。3,、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。對直銷企業(yè)和擬申報(bào)企業(yè)密切關(guān)注，隨時(shí)了解和掌握企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的變化情況的,，依法從嚴(yán)管理,，進(jìn)一步規(guī)范我市直銷行業(yè)健康發(fā)展。

（四）商場,、超市節(jié)能減排：1,、按照我局關(guān)于節(jié)能減排的工作安排，配合牽頭處室,，加大對我市商場,、超市的督導(dǎo)檢查力度，及時(shí)掌握企業(yè)節(jié)能減排的工作開展情況的,。2,、督促企業(yè)開展節(jié)能減排宣傳教育、培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)普及節(jié)能減排的知識(shí),，定期對操作人員業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。3,、引導(dǎo),、鼓勵(lì)企業(yè)對空調(diào),、通風(fēng)、電梯等設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造,，同時(shí)使用節(jié)能產(chǎn)品,。4、繼續(xù)貫徹落實(shí)國家關(guān)于食品包裝的相關(guān)要求,，深入企業(yè)加強(qiáng)對“限塑令”的督導(dǎo)檢查,。

商品部月度工作計(jì)劃篇四

為了進(jìn)一步提高他們的工作效率和工作能力，特制定以下工作計(jì)劃:

4,、消除對任何客戶拒絕的恐懼,，自信而專業(yè)地與任何營銷電話和任何潛在客戶溝通；

1,、制定工作計(jì)劃表,；(見附表)

7、提高自己的電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶溝通,；

8、通過電話銷售了解各省市設(shè)備儀器及相關(guān)重要追蹤器的使用和采購情況,；

1,、江西省萍鄉(xiāng)公路管理局機(jī)械供應(yīng)處處長柯林、養(yǎng)護(hù)處處長曾,；

2,、山西、陜西,、江西,、河南等省市公路局養(yǎng)護(hù)段；

3,、浙江省臨安公路局,、淳安縣公路段、彰化縣公路段,、建德縣公路段相關(guān)責(zé)任人,；

4、山西省大同市北郊公路段橋梁工程,；

5,、姚為河南省市政管理局局長；

以上是我10月份的工作計(jì)劃,，我會(huì)嚴(yán)格按照計(jì)劃開展每一項(xiàng)工作,。

商品部月度工作計(jì)劃篇五

我們來到總部已有一個(gè)多月，我認(rèn)識(shí)了好多各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，積極的打開我的人生交際圈,，跟各位領(lǐng)導(dǎo),，她們分享了好多觀念，讓我更加堅(jiān)信,，加入恒光,。是正確的，我一定在這里好好學(xué)習(xí),，跟各位人士好好相處,。先學(xué)會(huì)做人，才能做成事,。這是我堅(jiān)信的,，我會(huì)努力。上個(gè)月我部共培訓(xùn)了3次,。分別是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,，如何培養(yǎng)一名士兵突擊式的好員工，思路決定出路.為了實(shí)現(xiàn)百年恒光持續(xù)快速發(fā)展,，做本月工作如下：

1． 協(xié)助其他部門工作，協(xié)助各公司及其他部門建立建全培訓(xùn)管理制度,。

2． 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和交流,，促使新員工順利入職加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)、教育,。

3． 發(fā)放相關(guān)資料,，介紹相關(guān)情況。

4． 新入職員工每達(dá)到10人,，由我部負(fù)責(zé)舉辦一期正式的入職培訓(xùn),。

5． 負(fù)責(zé)本月培訓(xùn)工作的開展和收尾。

6． 進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考試出題和監(jiān)督,。采用《員工滿意度調(diào)查問卷》方式,，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時(shí)向決策層提供改進(jìn)建議,。

7． 完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作,。

商品部月度工作計(jì)劃篇六

面對天真稚嫩的孩子，我們幼兒園的每一位老師心中責(zé)任重重,，把這些孩子從德,、智、體等各方面教育好,，就必須有詳細(xì)的日,，周和月等。

1、穩(wěn)定幼兒情緒,，幫助幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活,。

2、活動(dòng)室和午睡室做好通風(fēng)和消毒工作,，做好玩具的消毒工作,。

3、教育幼兒吃完自己的一份飯菜,，不挑食,、不浪費(fèi)，養(yǎng)成良好的午餐習(xí)慣,。

4,、鼓勵(lì)幼兒自己穿脫衣物，提高自我服務(wù)能力,。

5,、提醒幼兒養(yǎng)成喝開水的習(xí)慣。

1,、開展主題“扮家家”,，通過觀察、比較,、討論,、情境表演及游戲活動(dòng)，感受全家人親親熱熱在一起的幸福,，學(xué)會(huì)關(guān)心,、學(xué)會(huì)愛、學(xué)會(huì)感激,、學(xué)會(huì)報(bào)答,。能用多種方式表達(dá)愛爸爸、愛媽媽的情感,。

2,、學(xué)說普通話，能用簡單的普通話與教師,、同伴交流,。

3、引導(dǎo)幼兒愿意參與游戲,，體驗(yàn)游戲的快樂

4,、教育幼兒愛護(hù)玩具，學(xué)會(huì)輪流玩和合作玩,。

5,、圍繞主題,，重點(diǎn)指導(dǎo)“娃娃家”，提供各種廢舊物品和半成品,，引導(dǎo)幼兒克服困難,，努力解決問題。

6,、結(jié)合主題,，豐富教室里和各個(gè)區(qū)域的材料，提供積木,、汽車串珠,、小衣服等材料，培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手能力,，如扣紐扣,、穿的`技能。

7,、根據(jù)主題,，師幼共同布置主題墻。

8,、愿意參與體育活動(dòng),，感受運(yùn)動(dòng)帶來的愉快。

1,、穩(wěn)定家長情緒,，及時(shí)和家長交流幼兒在園表現(xiàn)

2、做好新生幼兒的家訪工作,，與家長多聯(lián)系溝通，爭取家長的全面配合,。

3,、能讓幼兒做一些力所能及的事情，自己穿,、脫衣服,，鞋子等。

4,、根據(jù)主題活動(dòng),，開設(shè)“家園聯(lián)系欄”，提供育兒信息和幼兒園活動(dòng)內(nèi)容,。

1,、做好幼兒的一日活動(dòng)看護(hù)工作，防止幼兒跌倒,、打架等事情發(fā)生

2,、加強(qiáng)幼兒午睡的看護(hù)和巡視工作

3,、幼兒離園時(shí)，教育幼兒不能和陌生人走

商品部月度工作計(jì)劃篇七

二,、計(jì)劃師拿出本人(或者店里)的作品給客戶看

三,、索要客戶照片資料，懇求客戶大要描繪本人的計(jì)劃本意,，說：您能描繪一下您的計(jì)劃用處嗎?咱們一同研討一下,。

四、與客戶談?dòng)?jì)劃計(jì)劃,，問：叨教您比擬愛好那種作風(fēng)的計(jì)劃?如許咱們好斷定圖案作風(fēng),。

五、完畢前,，計(jì)劃師索要一些客戶材料記載(如姓名,、職業(yè)、聯(lián)絡(luò)體式格局,、興味喜好等)

商品部月度工作計(jì)劃篇八

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是對學(xué)社聯(lián)負(fù)責(zé),，統(tǒng)一進(jìn)行社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)分配，監(jiān)督,，審核,，管理。在社團(tuán)方面,，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)的.管理,，起到監(jiān)督的作用。在學(xué)社聯(lián)方面,，負(fù)責(zé)由校團(tuán)委撥款舉辦活動(dòng)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作,。然后定期向校團(tuán)委遞交財(cái)務(wù)審批報(bào)告及發(fā)票。

本月度為迎接我校教學(xué)評(píng)估工作,，財(cái)務(wù)部在建設(shè)好本部的同時(shí)及學(xué)校其他部門共同建設(shè)好我們的學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì),，擬訂了以下主要工作計(jì)劃:

十月上旬 對上學(xué)期財(cái)務(wù)報(bào)銷流程進(jìn)行優(yōu)化

十月中旬 大一納新及培訓(xùn)

十月下旬 對納新社團(tuán)前期培訓(xùn)及代管部分會(huì)費(fèi)

十月底 以社團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷為主

其一、對上學(xué)期財(cái)務(wù)報(bào)銷流程進(jìn)行優(yōu)化

上學(xué)期,，新財(cái)務(wù)制度實(shí)行一學(xué)期以來,，大大提高了我部門和各社團(tuán)之間經(jīng)費(fèi)報(bào)銷效率。本學(xué)期,，我們部門將對其經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善,，以方便社團(tuán)聯(lián)與各社團(tuán)進(jìn)行更加良好的溝通。

其二,、大一納新及培訓(xùn)

大一新生的到來,，為我們團(tuán)學(xué)聯(lián)注入了新的血液。下學(xué)期財(cái)務(wù)納新會(huì)更有針對性,，具體有如下幾點(diǎn):

1.前期的人才選拔,，認(rèn)真把好入部關(guān)口,，保證新招收的干事能夠有能力有責(zé)任心把部內(nèi)工作做好。

2.在工作方面,，也會(huì)重新分工,，建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部工作規(guī)章，嚴(yán)明紀(jì)律,，為今后工作的順利開展奠定基礎(chǔ),，使下期的工作能有高的效率。

3.以老干事帶新干事的方式培養(yǎng)部門新成員工作能力,，發(fā)現(xiàn)人才,，提拔人才，設(shè)立重點(diǎn)培養(yǎng)對象,，給予機(jī)會(huì),，重點(diǎn)培養(yǎng)。

其三,、對納新社團(tuán)前期培訓(xùn)及代管部分會(huì)費(fèi)

在社團(tuán)納新之前,，財(cái)務(wù)部將對社團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人召開一次培訓(xùn)，明確社團(tuán)納新收會(huì)費(fèi)的流程,。在各社團(tuán)納新過程中,，財(cái)務(wù)部也會(huì)做好監(jiān)督工作，不給社團(tuán)留少報(bào)漏報(bào)會(huì)費(fèi)的機(jī)會(huì),。社團(tuán)納新完畢,，財(cái)務(wù)部起到監(jiān)督和管理的作用。

最后,，在實(shí)際工作中,，我們會(huì)以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,，完善自我,，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用，發(fā)揮我們財(cái)務(wù)部的職能,。爭取再做突破，為我校評(píng)估添磚加瓦,。

商品部月度工作計(jì)劃篇九

在xx一個(gè)月,，其中有兩個(gè)星期進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn)。換句話說,，也就是只有兩個(gè)星期進(jìn)行業(yè)務(wù)拜訪,。在這兩個(gè)星期當(dāng)中我的主要工作情況如下：

1、電話初次拜訪客戶75家,。

2,、電話有效客戶10家,。

3、實(shí)地拜訪客戶5家,。

4,、要求試料客戶2家。

通過半個(gè)月的挖掘客戶,，覺得開發(fā)客戶是一個(gè)比較漫長的過程,。大部分客戶對我們都有一段時(shí)間的信任期，自己打電話的時(shí)候還是有很多問題的存在!磕磕碰碰地完成了75個(gè)左右的電話拜訪,，也約到了幾家客戶,。起初拜訪客戶，我并不懂得如何去挖掘客戶信息,。后來通過向老銷售學(xué)習(xí),，也逐漸了懂得了少許挖掘信息的技巧。目前為止,，有兩家客戶正在等待試料當(dāng)中,。

1、對于初次拜訪的客戶,，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆]預(yù)約到準(zhǔn)確的時(shí)間,，到了客戶那里見不到客戶。還有會(huì)因?yàn)槌霾顣r(shí)拜訪客戶的路線不清晰,，導(dǎo)致很多約了的客戶見不到,。

2、對產(chǎn)品還不夠熟悉,，所以有時(shí)候客戶問起產(chǎn)品的一些問題都沒辦法答清楚,，特別是產(chǎn)品的一些性能以及價(jià)格，每次我都不能獨(dú)自面對客戶進(jìn)行交談,，有時(shí)不能及時(shí)解答客戶問題,，客戶會(huì)不夠信任。

3,、在商務(wù)方面,，由于一直以來沒有接受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn)，所以做得不是很好,，致使很多客戶對我的印象不是很深,。以后需重要客戶多拜訪，加強(qiáng)商務(wù)方面的技能,。

4,、對工作的積極性很高。

但是缺乏銷售方面的技巧和心態(tài),，拜訪客戶時(shí)還是比較膽怯,。當(dāng)受到客戶拒絕時(shí),，還是會(huì)不由得產(chǎn)生一絲沮喪。

1,、盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧,，鍛煉銷售心態(tài)!

措施：銷售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí),，碰到問題多向公司資深銷售咨詢!資深銷售在進(jìn)行工作的時(shí)候,，要打醒十二分精神，細(xì)細(xì)品味其銷售技巧,。參加公司的相關(guān)培訓(xùn),，工作之余多看看相關(guān)的文獻(xiàn)!爭取在2個(gè)月內(nèi)能夠獨(dú)立進(jìn)行銷售的工作。

2,、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)

措施：對自己銷售產(chǎn)品有良好的認(rèn)識(shí),，才能得到客戶的信任!所以，在今后的工作中,，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)!其學(xué)習(xí)方向如下：

(1)了解產(chǎn)品,，型號(hào)，規(guī)格,，功能,，價(jià)格等方面的知識(shí)，并做一個(gè)系統(tǒng)的歸納,。

(2)對產(chǎn)品出現(xiàn)的一些問題及解答做一個(gè)系統(tǒng)的歸納!爭取在半年內(nèi)對產(chǎn)品有一個(gè)系統(tǒng)的歸納與了解,。

3、加強(qiáng)商務(wù)方面的技巧

措施：通過培訓(xùn)和咨詢,，自學(xué)等手段,，學(xué)習(xí)商務(wù)方面的技巧，爭取在兩個(gè)月內(nèi)讓接觸我的80%的顧客對我有比較好的印象,。

4,、加強(qiáng)自身的時(shí)間管理和勵(lì)志管理

措施：通過時(shí)間管理軟件，及時(shí)處理工作的相關(guān)事宜,。使得a類事情(重要的事情)提前完成,，b類事情(相對重要的事情)及時(shí)完成，c類事情(瑣碎的小事)選擇完成,。通過勵(lì)志管理,，保持對工作的熱情，利用對比激勵(lì)法,，提高斗志!