總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)工程部個人工作總結 物業(yè)工程部個人總結篇一

1、根據(jù)xx年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證,。

2,、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅持廣開言路，強化執(zhí)行,，在制定方案時,，員工齊心合力、集思廣益,，將每一件事找到的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實,。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè),，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證,。

共計開展45次，培訓參加人數(shù)157人次,，包括新員工入職培訓,，部門人員在崗專業(yè)培訓，安全生產(chǎn)知識培訓,，項目基礎知識培訓等;

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領下,，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導書,，共計修訂文件41個，表格34個,，并通過部門全員培訓后,，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。

2,、為了提升工程服務及前期工程介入服務質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確,。

根據(jù)項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行,，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查,，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項,，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項,，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

1,、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關會議11次,。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項目部,、設計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設計功能23件,，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調(diào)和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務中心，如：物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2、第二季度：共計對n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,，設計部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調(diào)會4次。

共計提出39條設計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條,。相關部門采納并實施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條,、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。

3,、第三季度：共計對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核,。共計提出41條設計功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條,。相關部門采納并實施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條,、采納侍后期實施的40條。

4,、第四季度：共計對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次,。參加地產(chǎn)項目部周例會11次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收,、分戶驗收,、分戶驗收、排水*水檢查,、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作,。

完成業(yè)主入伙的準備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實施的45條,。

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng),，保證設備設施的正常運行,。

每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換,。

1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神,，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,，同時也使采購成本下降20%,。

2,、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會所,、樣板房照明實際分時開關,，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費,，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整,，使其實施3個月以來,，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元,。

3,、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,，并促成地產(chǎn)設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項,，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本,。

4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式,，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度,，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費,。

1,、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,，必須有以下幾點作為前題：(1),、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧,、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備,，只有在相對熟悉設備性能的情況下,，才能快速的解決各類設施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝*系,，才能保證能源的良好供應,，這還不包括團隊建設,、培訓、工程對客協(xié)調(diào),、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,。

綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等,，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動,，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊,。

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓,，提升部門全員綜合技能和服務水平,。

2,、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制),。

3、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃,，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防,、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行,，做好管理處的核心技術保障,。

4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃,，開展戶內(nèi)工程有償服務工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益,。

5,、通過部門工程對客服務專項培訓及內(nèi)部考核,，提升部門工程專業(yè)服務水平,，爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設備設施,，根據(jù)綜合衡量適,，時進行調(diào)整,，力爭程度控制能耗,。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題,。

8、總結xx年前期工程介入經(jīng)驗,，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議,、記錄、會議溝通等前期工程介入工作,。

物業(yè)工程部個人工作總結 物業(yè)工程部個人總結篇二

本部門在xx年做了以下幾項工作：

1、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責,，也使本部門在工作中有制度依據(jù),。

2、做好檢查督導工作,，自五月份以來每月下工地檢查一次,，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題,，解決工區(qū)的技術難點,，及時向領導做出書面匯報。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進展情況,，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報。

3,、做好技術資料工作,，參加監(jiān)理會議,，回答監(jiān)理提問,；設計小橋梁涵洞,、路基路面相關圖紙,；制作各種計劃,、計量資料；做變更工程的有關圖紙資料,；做路基路面橋梁的作業(yè)指導書,。

4、收集整理各種資料,，包括各工區(qū)施工照片,、圖紙,。

5,、配合公司其它部門做好材料計劃、設備使用安排等,。

6,、做好總部擴建工作,，科學規(guī)劃,，認真施工。

7,、本部門人手少,，工作做得不到位的地方再所難免,，請領導和各部門各工區(qū)提出寶貴意見,，本部門一定不斷改進和完善,。

物業(yè)工程部個人工作總結 物業(yè)工程部個人總結篇三

一,、工作檢查

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周,、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障,、零報修”的設施設備運行管理目標,。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中,，強調(diào)學習技術從身邊開始,，搞懂身邊的設施設備,。提高自身對設施設備工作原理的了解,、了解每一器件設計的目的和所起的作

用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查,，以提高對設施設備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實,，提高設備運行管理水平,，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,，保證設備的安全,。如：

1、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作,，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程,，個個知道規(guī)范的操作,。保障了人員的安全，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導,，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬、敲物品,，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全,。

3,、設備作用和功能了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設備功能作用的不了解,，加大員工設備基礎知識的抽查,，同時進行現(xiàn)場的講解,。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換,。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行催促和跟進,。在維修部催促無效的情況下,，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,，在公司領導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換,。及城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

（三）易出問題節(jié)點匯總

因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機、平層器,、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障,。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查,，決不放過、一釘?shù)降?，力圖達到解決和杜絕，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題,。如：

1,、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查,，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒,，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低,。

2,、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕,。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情況下,，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒,，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿,。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕,、零故障、零報修”的目標樹立典范,。

3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理,，從而對金臺維修部進行了一次“練真功,、說真話,、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質(zhì)量,、有效果,。

4、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備情況進行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評,。力圖達到每一個維修主管能真實的進行自查自糾,，向公司報告自己所管設備的真實情況,，為明年工作打下基礎,。

5,、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失,。

（五）導向性的檢查工作。

檢查工作是對維修工作的引導,，針對各維修部當前的具體情況,，有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺是老物業(yè)，設施設備老化,、零配件有的已達到使用壽命,，檢查的重點應在設備易損件上,。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,，檢查的重點應在遺留問題的查找上,。

在技術支持方面堅持有問題共同思考,、共同處理,。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些,。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓,，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作,。如：

1,、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復,。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術指導,，從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修能力,。教會他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高。

2,、重煙高區(qū)增壓泵的恢復,。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能,，根據(jù)控制要求設計控制線路的能力,，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象,，進行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設施設備的功能,。

4,、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因,，大家一起解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設計者的思維去想問題,。

5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復,。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的,，在處理時以此為案例對員工進行指導,、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識,。同時大家一起對控制線路圖進行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決能力,。

6,、修復重煙生活用水進水浮球閥,。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且維修工的怨言較多的情況,。我提出先檢查,，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進行維修,，同時與維修工進行交流,，不能枉下結論、思考問題應考慮公司的利益和全局,，不只從自己個人的利益去思考問題,同時用親身的行動表明公司各級管理人員的實干性。

7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復,。在管理處維修工多次處理無效的情況下,我對其進行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細,，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上,，造成他多次處理無效的情況。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,，請他做事應多觀察,、多思考。

8,、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復,。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,，通知管理處情況,，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后,，對方提出我司協(xié)助,，由于對方電工不專業(yè)。在對方的配合下及時處理故障,。

9、修復重煙除濕機,。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動,，其主要是使用不當造成,，維修工對鑲裝式電機不打開，上報請求技術支持,。在第一時間進行修復,。

10,、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復,。由于操作不當造成打火，形成短路,。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情況,，對事件經(jīng)過進行分析,，查找故障點,，及時對設備進行恢復,。同時大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹立面對困難時的心態(tài)問題,。

工程部是公司的維修權威部門和領導部門,，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家,，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，都力圖進行規(guī)范,，全年編制制度23個。如：

1,、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》,。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了,，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度,，正常,、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào),。提高電梯運行安全,，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。

2、,，制定《能耗分析管理制度》,。

對于我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,，同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設

施設備的故障隱患,。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率,，通過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情況,。如水泵的運行情況，大家會根據(jù)它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間,，結合小區(qū)（大廈）用水情況算出運行頻率、用電情況,。當出現(xiàn)運行時間過長,、啟動時間不對、用電情況不對時,，就會主動去分析原因,、查找問題，從而提高人員對的設備認識,，提高了設備運行安全保證,。

3、《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》,。

設備運行管理知識的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標準越高,，居住,、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大,。供電,、供水、電梯,、空調(diào),、通風、排污,、照明,、消防、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依賴性就越強,。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞,，直接關系到業(yè)主和租戶的利益,，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主,、租戶）滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關。為了提高設備運行管理知識的普及,，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習,，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感。提高他們對設備的管理水平,，由他們對所管理維修員工進行普及,，以提高我司設備運行管理水平，增強設備安全保障,。

4、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后,，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng),、管理情況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,，為加強滅火器保養(yǎng),、管理工作，確?；馂陌l(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災，減少人員傷亡,、物資損失提供了制度保證,。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝,。

5,、編制《關于制作應急預案的通知》。

立足于“事前解決,、事中應急,、事后總結”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際情況進行修改和落實,。為提高我司對突發(fā)事件的處理能力,；使突發(fā)事件的發(fā)生,，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當發(fā)生突發(fā)事件時,，嚴格按預案有序進行，使損失降到最低提供制度保證,。希望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制,，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作,。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,，應先規(guī)范自己”的思想,，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時規(guī)范我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容,。

每一管理者的工作重點就是選人和培訓，只有選好能做事的人,，先教會他做事,，才能要求他做好你交辦的事。

1,、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。

維修員工招聘我部都要進行面試，但是由于要求較高,，只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進人關,，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人,、用人關。

2,、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習,；你不進步,，我就推著你進步”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習,，后考試的方法,，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本認識。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進行測試,，促使學習技術的壓力和動力,。

3,、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平,。

4、對楊偉,、劉家勇,、劉全國、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次,。讓其明白自己工作職責和工作中心,。

5、把培訓工作融入工作檢查中后,，對維修員工的培訓就有20多次以上,。

1、過分插手維修部事務,，使維修主管工作不好安排,。

2、執(zhí)行制度的剛性不足,，容易聽進別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步。

3,、工作推拉，不按時完成,。

物業(yè)工程部個人工作總結 物業(yè)工程部個人總結篇四

時間過的真快,，轉眼間xx年即將結束，在北新,、潤苑接到樓盤到現(xiàn)在,，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，xx物業(yè)“北新,、潤苑”項目,，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理,，工作進度,，工作技術都有所改變。

一,、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務,。

二、對工作認真負責,，按時完成工作任務,。

三,、對業(yè)主報修及時修復。

四,、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào),。

五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好,。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響,，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務公司,、服務好全體業(yè)主,。

xx年即將過去，我們將來信心十足的迎來xx年,，新的一年新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我堅信在xx物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的未來和更好更加壯大,。

一,、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作,。

二,、對員工每周進行技術培訓，要求必須掌握技術和了解設施設備構糙,。

三,、對員工進行職業(yè)用語培訓，作到禮貌用語,，將服務質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。

四、對設施設備進行檢查和保養(yǎng),。

五,、讓業(yè)主投訴事件不超過5%。

六,、讓業(yè)主滿意率達95%,。

七、經(jīng)濟創(chuàng)收按責任目標完成,。

八,、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。

在即將到來的xx年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望,。

20xx年已經(jīng)過去,，自20xx年進入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作,，努力學習,，積極思考。伴隨著中鐵物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié),，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以，我們在實際工作中,，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關。緊張忙碌的工作使一年的時間很快過去,。一年來工程部在管理處領導下,，取得了一定的成績但是也有不足之處，我部人員文明禮貌服務,，在前期裝修階段認真巡查避免不必要的事故發(fā)生,。同時也得到眾多業(yè)戶的認可，值得認真總結工作經(jīng)驗,。

一,、做好設備設施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月,，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃,，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性,，合理性。根據(jù)公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定,，對相關設備,，各類風機，照明系統(tǒng),，強弱電井,，樓宇消防系統(tǒng)，電梯機房動力設備等做到全面細致地維護保養(yǎng),，保證設備設施的安全使用和運行,。

二、業(yè)主房屋裝修審批,、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除,、水管移位,、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水,、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內(nèi)裝修注意事項,、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè),，外墻設立雨篷,、晾衣架、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應注意的事項,。

三、業(yè)主室內(nèi)工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水,、躍層滲水、玻璃破損,、防盜門問題,、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等,。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理,。但也有不盡人意的地方,，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內(nèi)墻邊滲水）,，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動,。

四、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低,、室內(nèi)開關跳閘,、排水不暢通、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等）,、（工程遺留問題、水管跑水等）,。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務,。在工程遺留問題上,，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余,。

五,、歐式雅筑設備設施運行：電梯基本正常運行，西子奧的斯電梯公司進行二次維保,，有針對性的維修多次,，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。,、生活水泵運行正常,，問題較少，泵房配套設施還須完善,。由于綠化,、電力、消防配套在施工,，就會對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝,、調(diào)試與運行,。

在歐式雅筑小區(qū)里，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作,，來年更上一層樓,。當然在過去的一年里我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位,。但做為一個部門主管，我有決心在公司領導的幫助和自己的努力學習下,，在以后的工作當中不斷提高和完善自己,，為中鐵物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力。

物業(yè)工程部個人工作總結 物業(yè)工程部個人總結篇五

在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心,，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能、工作績效,、前介工作,、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領導的正確指導下,，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經(jīng)驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

1,、根據(jù)20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊,，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評,、更換工作，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

2,、部門在公司及管理處領導的號召下,，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,，堅持廣開言路,，強化執(zhí)行，在制定方案時,，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實。

3,、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

共計開展45次,，培訓參加人數(shù)157人次,，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓,，安全生產(chǎn)知識培訓,，項目基礎知識培訓等;

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,，在管理處主任的帶領下,，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書,，共計修訂文件41個,，表格34個，并通過部門全員培訓后,，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作,。

2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確,。

根據(jù)項目實際情況,，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查,，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進行處理,，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項,，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關會議11次,。 施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部,、設計部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設計功能23件,，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調(diào)和設備房鋪設地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務中心,，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。