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主管會計轉正申請書 人力資源主管轉正申請書篇一

作為一個剛到公司的新員工，初來公司,，曾經(jīng)很擔心該如何做好工作,；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉變,。

擔任倉庫主管期間,，主要負責倉儲、物料的管理,。對庫存進行管控,，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間,。參加公司內(nèi)部和外部的審核,，組建團隊等工作。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用,，團隊精神在企業(yè)中的意義,，從中提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域,，增加個人的工作經(jīng)驗,。

三個多月來,部門領導和同事耐心的幫助下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的操作流程,。在工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布

置的每一項工作,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。當然,，新加入公司,，難免出現(xiàn)一些差錯需領導指正；這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

在這三個多月中看到公司的迅速發(fā)展，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。在此我提出轉正申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來！

申請人：

申請日期：

主管會計轉正申請書 人力資源主管轉正申請書篇二

尊敬的領導：

__年4月13日______主管離職,，承蒙領導們厚愛,，我接任客服部主管一職。剛上任時,，我自信心不足,，覺得年齡尚小，經(jīng)驗不足,，能力有限不足以擔當重任,，對領導的重托深感愧意。但在客觀上,，我對小區(qū)房屋的基本情況,，每家業(yè)主的基本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務工作的流程也掌握的相當熟練,。壓力的承受能力,，良好的心態(tài)調(diào)節(jié)能力也經(jīng)過了考驗，因此,，在此基礎上,，我會更加積極主動的學習工作，并不斷提高自身的業(yè)務素質及領導能力,，爭取早日轉正,。

我自4月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，努力工作，較好地完成各項工作任務?，F(xiàn)作述職如下：

一,、帶頭做好物業(yè)客服部基礎工作

在剛入職時，作為一名普通的客服管理員,，我努力學習物業(yè)管理知識,，做好基礎本職工作，認清自己崗位職責,，勇于解決較難處理的事情，在較短的時間內(nèi)適應本崗位工作,。入職后第七個月開始擔任客服部主管,，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作，提高客服部整體服務意識,，對各項工作進行合理安排,、管理，提高了工作的實效性,，具體包括：

(1)示范及引導部門員工做好客服日常接待工作,，為業(yè)主提供規(guī)范化服務;

(2)現(xiàn)場指導辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù),、臨時出入證等工作;

(3)帶領部門員工進行入戶走訪,，并發(fā)放調(diào)查表38份，搜集業(yè)主/客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，并做匯總分析上報給公司領導;

(4)發(fā)布各類書面通知20多份,，短信通知968條，通知擬發(fā)及時,、詳盡,，并積極配合通知內(nèi)容做好相應的解釋工作。

(5)建立健全區(qū)域各種資料,，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總;

(6) 接待來訪業(yè)主投訴,，指導上報投訴處理單，在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎上,，對業(yè)主回訪,，并將反饋意見及時傳達開發(fā)公司工程部，督促開發(fā)公司工程部盡快進行業(yè)主遺漏工程維修工作;

(7)協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部,、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質服務;業(yè)主送水送電等物管服務無一拖延推卸,。業(yè)主提出的保潔、秩序問題,，也做到了快速到達現(xiàn)場,，并即時解決。

任職期間,，在______主管的優(yōu)秀管理基礎上,，我在短時間內(nèi)使本部門的各項工作繼續(xù)保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶服務工作正常運轉,，并較好完成領導交辦的各項任務,。

二、履行客服主管職責,，努力做好本職工作

作為積極上進的年輕人,，勇于承擔責任，服從領導各項工作安排,，以“做好基礎工作,，提高服務水平,，最終達到物業(yè)費的收取”為總體工作思路，認真履行客服主管職責,，努力做好本職工作,。

(1)、督導服務管理工作的落實,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改,，不斷提高服務管理水平;

(2)、起草部門計劃,、總結和有關公文,，組織召開部門工作例會。傳達上級領導工作安排,，參考部門各員工意見,，合理有效的部署開展工作;

(3)、制作并按時上報部門員工的考勤表;

(4),、整理裝修垃圾結算清單;

(5),、8.4號地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失，這也是與______主管交接的重要工作任務,。在他的幫助下,，我已將43戶業(yè)主的受損情況及處理情況梳理清晰，并做到了及時更新,。積極與辦公室做好物品交接工作,，及時通知13戶業(yè)主領取地下室受損置換物品及折抵補償金;

(6)、在楊經(jīng)理的指導下,，對部門員工進行崗位職責培訓,，加強責任意識，促進了部門員工又好又快的完成工作,。鼓勵部門員工學習物業(yè)管理知識,，并指導員工合理運用office軟件，促進工作效率的提高,。

負責客服部工作一個多月以來,，我承受著一定的壓力，我也付出了很多的時間和精力,，有時候事情多起來,，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實,，對于我來說,，在這不長的時間內(nèi)，我所收獲的要遠遠大于我的付出,。

對于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來說,，還有很多急需提高和改進的地方,。我也在自己履行職責中發(fā)現(xiàn)的一些急需改進的問題。比如說：物管知識匱乏,，物業(yè)管理經(jīng)驗不足。作為部門的負責人,，我認真履行客服主管職責,，努力做好本職工作，帶領部門員工在提高服務意識,，提升服務水平的基礎上基本完成各項工作任務,。

自來到公司始，我從摸索到熟悉,，從茫然到自信,，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助,，也得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持,。作為剛剛畢業(yè)的大學生，那是我成長過程中一段極為寶貴的財富,。在此感謝公司各位領導和各位同事們,。

誠然，對于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來說,，還有很多急需提高和改進的地方,。我也在自己履行職責中發(fā)現(xiàn)的一些急需改進的問題。比如說：物管知識匱乏,，物業(yè)管理經(jīng)驗不足;管理缺乏力度,，領導者素質有待提高等等。我以后也將朝以上不足努力改進,，爭取做一名優(yōu)秀的物管客服人員,，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管。

申請人：

申請日期：

主管會計轉正申請書 人力資源主管轉正申請書篇三

尊敬的汪董事長：

我于20__年8月28日進入公司,，根據(jù)公司的需要,，目前擔任倉庫主管一職，負責工地倉庫管理工作,，本人工作認真,、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈,，極富工作熱情,；性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有較強的團隊協(xié)作能力,；責任感強，認真完成領導交付的各種工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦，能配合各部門負責人完滿地完成各項工作,；積極學習新知識,、技能，注重自身發(fā)展和進步,，平時利用下班時間通過自我學習,，來提高自己的綜合素質。,，以期將來能學以致用,，同公司共同發(fā)展、進步,。

三個多月來,，我在汪董事長，李總經(jīng)理,、周經(jīng)理各位領導帶領以及關愛下,，和同事們的熱心幫助下，取得了一定的進步,。綜合看來,，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

一、有時候辦事不夠干練,，缺乏專業(yè)的知識,，不能以專業(yè)理論來說服同事；

二,、工作主動性發(fā)揮的還是不夠,，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離,；

三,、業(yè)務知識方面特別是相關法律法規(guī)掌握的還不夠扎實...等等。

在今后的工作和學習中,，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向其他領導、同事學習,，我相信憑著自己高度的責任心和自信心,，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

根據(jù)公司規(guī)章制度,，試用人員在試用期滿三個月合格后,，即可被錄用成為公司正式員工。

因此,，我特向汪董事長申請：希望能根據(jù)我的工作能力,、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉為正式員工,，并根據(jù)公司的薪金福利情況,，從20__年12月起，希望轉正工資能調(diào)整為2000-2500元/月,。來到公司這里工作，我最大的收獲無論是在愛崗敬業(yè)精神,、思想工作作風,，還是在業(yè)務管理素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高,，也激勵我在工作中不斷前進與完善,。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下,，企業(yè)的美好明天更輝煌,。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正,。

申請人：

申請日期：

主管會計轉正申請書 人力資源主管轉正申請書篇四

我于__年12月25日進入酒店,，根據(jù)酒店的需要，目前擔任主管一職,，負責總臺工作,。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作,，和總臺員工之家,，總臺員工之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦,，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識,、技能，注重自身發(fā)展和進步,。我自2-年12月工作以來,，一直從事禮賓工作,，因此，我對主管這個崗位的工作可以說駕輕就熟,，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了酒店以及有關工作的基本情況,，馬上進入工作。現(xiàn)將工作情況簡要如下:

1.負責當班期間服務督導工作,，保證服務質量和崗位工作正常運轉,。

2、負責交接班工作,，布置和總結本班工作,，檢查儀容儀表。

3,、負責總臺客房鑰匙的控制管理,。

4、掌握客房銷售情況,，及時向上級匯報并根據(jù)指示做好預定控制,。

5、負責客房預定的排房,。

6,、檢查服務員填寫的住宿登記單等各類工作表格、報表,。

7,、檢查房價折扣的執(zhí)行情況。

8,、及時向主管匯報vip客人名單,。

在本部門的工作中，我勤奮工作,，獲得了本部門領導和同事的認同,。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，部門領導也及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解酒店,，對酒店的認識僅僅是皮毛的話,，那么隨著時間的推移，我對也酒店有了更為深刻的了解,。酒店寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。,，在酒店領導下,，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時,，積極團結同事,，搞好大家之間的關系。在工作中,，要不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，使工作能夠更快、更好的完成,。我相信我一定會做好工作,，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望,。

總之，在這一個月的工作中,，我深深體會到有一個和諧,、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上,、大氣磅礴的酒店和領導是員工前進的動力,。酒店給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會,，為酒店的發(fā)展竭盡全力,。在此我提出轉正申請，希望自己能成為酒店總臺主管的懇求請領導予以批準,。

主管會計轉正申請書 人力資源主管轉正申請書篇五

尊敬的酒店領導:

您好!

我于-年x月x日成為酒店餐飲主管,，到今天試用期有兩個多月，根據(jù)酒店的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉為酒店正式員工,。

近幾個月來，餐飲部在酒店的正確領導下,全面落實酒店經(jīng)營承包,以經(jīng)濟建設為中心,強化管理,上下一致,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,且承包任務重的情況下,穩(wěn)步前進,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結如下:

一,、各項經(jīng)濟指標完成情況:

實現(xiàn)營業(yè)收入作文作文作文元,比去年的作文作文作文元,增長作文作文元,增長率作文作文%,營業(yè)成本作文作文元,比去年同期的作文作文元,增加作文作文作文元,增加率作文作文%,綜合毛利率作文作文%,比去年的'作文作文%,上升(或下降)作文作文%,營業(yè)費用為作文作文作文元,比去年同期的作文作文作文元,增加(或下降)作文作文作文元,增加(或下降)率作文作文%,全年實際完成任務作文作文元,超額完成作文作文作文

二,、完成的主要工作:

(一)落實酒店經(jīng)營承包方案,完善激勵分配制度,調(diào)動員工的積極性。餐飲部領導制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案,按照部門,、崗位,、技術、技能、勞動強度等方面的不同,把經(jīng)濟指標分解到各個分部門,核定了各分部門的營業(yè)額,、出品額,、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,充分體現(xiàn)了任務與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設法,搞好經(jīng)營,調(diào)動了員工的積極主動性,。今年人均月收入作文作文作文作文元,比去年同期的作文作文作文作文元,增加了作文作文作文元,增長率為作文作文%,。

(二)抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調(diào)關系,提高綜合接待能力,。

1.健全管理機構,由餐飲部領導,、分部門經(jīng)理組成的質量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責,實行對管理效益有獎有罰,提高了領導的整體素質,使管理工作較順利進行。

2.完善餐飲部的會議制度,。會議包括年終總結會,、季度總結會、每月經(jīng)營分析會,、每周例會,、每日檢討會、班前班后會,、財務監(jiān)督稽查會,、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質量提高了,上級指令得到及時落實執(zhí)行。

3.建立出品估清供應監(jiān)督制度,。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應工作,每天早,、午、晚市檢查出品供應估清情況,對當市估清的品種設專薄記錄,同時到有關分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責任,。制度建立后,原耒每市估清五,、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,現(xiàn)在出品供應情況已處于正常化,。

4.加強協(xié)調(diào)關系,。酒店分工細,環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會上反復強調(diào),出現(xiàn)問題,部門之間不得相互責怪、推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調(diào),今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。