工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

稅務(wù)績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇一

政府績效管理工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo),，積極推進(jìn)政府及其部門績效管理，牢固樹立績效意識(shí),，運(yùn)用績效評(píng)估機(jī)制,，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，努力提升工作實(shí)效，不斷提高政府履職力,、執(zhí)行力和公信力,，推動(dòng)高唐在海西建設(shè)中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

12個(gè)村,，與縣對(duì)鎮(zhèn)績效考評(píng)指標(biāo)密切相關(guān)的鎮(zhèn)直部門單位,，鎮(zhèn)直其他部門單位參照?qǐng)?zhí)行。

20xx年,，政府績效管理繼續(xù)以貫徹落實(shí)中央,、省、市,、縣,、鎮(zhèn)黨委政府重大決策部署的情況、本年度工作任務(wù)完成情況,、維護(hù)群眾切身利益情況,、政府及其部門自身建設(shè)情況為主要內(nèi)容，從政府績效目標(biāo)設(shè)定,、分解和責(zé)任落實(shí),、實(shí)施與推進(jìn)、監(jiān)控與分析,、實(shí)現(xiàn)程度評(píng)估,、改進(jìn)與提升等方面，著力構(gòu)建科學(xué),、規(guī)范,、可行的政府績效管理機(jī)制和制度框架?？冃Ч芾砜己酥笜?biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展,、和諧社會(huì)構(gòu)建、勤政廉政等3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和23個(gè)二級(jí)指標(biāo),。

（一）制定評(píng)估方案,。制定本年度績效管理工作方案。突出體現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、任務(wù)分解后的責(zé)任職能單位和細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度的具體措施,。

（二）抓好工作落實(shí)。各村,、各有關(guān)單位要根據(jù)工作方案,，按照工作程序和基本要求，明確工作目標(biāo),，確定責(zé)任部門和責(zé)任人,，切實(shí)把績效管理工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能,、履行職責(zé)、推動(dòng)工作,、促進(jìn)發(fā)展的全過程,，認(rèn)真抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展,。

（三）開展公眾評(píng)議,。主要采取入戶與電話調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（四）組織察訪核驗(yàn),。由鎮(zhèn)效能辦牽頭,，組織對(duì)服務(wù)窗口辦事效率、機(jī)關(guān)作風(fēng)等開展明查暗訪,，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)運(yùn)行情況及有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查和現(xiàn)場核實(shí),，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效、工作扎實(shí)推進(jìn),。

（五）進(jìn)行績效分析,。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要加強(qiáng)績效管理工作,，組織績效分析點(diǎn)評(píng)活動(dòng),，推動(dòng)工作落實(shí)。對(duì)照鎮(zhèn)里組織的評(píng)估評(píng)議反饋情況,，進(jìn)行深度分析,，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施,，進(jìn)一步提升本部門單位及各村績效工作水平,。

（一）信息報(bào)送制度。信息報(bào)送主要內(nèi)容：績效管理和評(píng)估工作的部署,、推進(jìn)和落實(shí)情況,，績效管理和評(píng)估指標(biāo)落實(shí)情況等，各村每年報(bào)送信息不少于5條,，鎮(zhèn)直部門單位每年報(bào)送信息不少于6條。

（二）分析通報(bào)制度,?？冃Ч芾砗驮u(píng)估分析通報(bào)工作由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)。分析通報(bào)內(nèi)容：主要包括鎮(zhèn)政府當(dāng)年績效指標(biāo)完成情況,，指標(biāo)數(shù)據(jù)在全縣所處的位置,，縣對(duì)鎮(zhèn)政府績效公眾評(píng)議情況、明察暗訪情況,，下一步完成鎮(zhèn)政府績效指標(biāo)的具體措施等,。

（三）公眾評(píng)議制度,。根據(jù)績效評(píng)估公眾評(píng)議的?？傮w要求,，針對(duì)不同調(diào)查對(duì)象，要加大對(duì)政府工作成效和政策的宣傳力度,，增強(qiáng)政策的透明度,，增強(qiáng)調(diào)查對(duì)象對(duì)本級(jí)政府績效工作的滿意度。

（四）績效督查制度,。鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)年初對(duì)納入績效管理和評(píng)估單位報(bào)送績效評(píng)估方案情況進(jìn)行督查,，每季度對(duì)績效管理信息報(bào)送、情況分析,、制度落實(shí)情況進(jìn)行督查,，每半年進(jìn)行一次績效評(píng)估察訪核驗(yàn)和明察暗訪工作，年終對(duì)各單位指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行核對(duì)督查,。

（五）責(zé)任分工制度,。績效考評(píng)實(shí)行“統(tǒng)一組織,、分別實(shí)施”的方式,，全鎮(zhèn)績效管理和評(píng)估工作由黨政辦牽頭，鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)鎮(zhèn)政府績效指標(biāo)運(yùn)行的組織協(xié)調(diào),、匯總,、上報(bào)績效管理考核結(jié)果等日常工作和績效管理察訪核驗(yàn)工作。

（一）考核辦法

20xx年的績效管理考評(píng)采取指標(biāo)考核,、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行,。

1、指標(biāo)考核,，根據(jù)鎮(zhèn)效能辦采集的指標(biāo)結(jié)合年終核查確定,。

2、公眾評(píng)議,，采取入戶與電話調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行,，抽取樣本涵蓋人大代表、企業(yè)經(jīng)營者,、城鎮(zhèn)居民,、農(nóng)村居民等。內(nèi)容主要是當(dāng)?shù)亻_展“四百活動(dòng)”和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況,，具體包括海西建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、新農(nóng)村建設(shè)、文化教育,、醫(yī)療衛(wèi)生,、社會(huì)保障,、促進(jìn)就業(yè)、環(huán)境保護(hù),、社會(huì)治安,、安全生產(chǎn)、廉潔從政,、行政效率,，以及領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象等內(nèi)容。

3,、察訪核驗(yàn),，采取不定期的方式進(jìn)行，實(shí)行倒扣分制,。

（二）獎(jiǎng)懲辦法

1,、實(shí)行指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)。在鎮(zhèn)對(duì)鎮(zhèn)直各單位及各村績效管理單項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)考核位居全鎮(zhèn)前三位的,，對(duì)責(zé)任單位予以獎(jiǎng)勵(lì),。

2、實(shí)行責(zé)任追究,。對(duì)鎮(zhèn)直各單位及各村績效考評(píng)單項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)考核結(jié)果位居倒三位的,，追究責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（一）進(jìn)一步發(fā)揮績效評(píng)估指標(biāo)體系的導(dǎo)向作用,。各村,、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要把績效管理作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，改善民生,，構(gòu)建和諧社會(huì)和加強(qiáng)自身建設(shè)的有效抓手,，以績效評(píng)估指標(biāo)體系作為工作目標(biāo)導(dǎo)向，注重全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,，推動(dòng)發(fā)展和工作績效上新水平,，以優(yōu)異的發(fā)展成果和工作成效為績效評(píng)估奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步完善績效管理工作機(jī)制,。各村,、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)作為落實(shí)績效管理,、開展績效評(píng)估的第一責(zé)任人,，對(duì)本部門績效管理工作和評(píng)估結(jié)果負(fù)總責(zé)，并指定績效管理責(zé)任單位和責(zé)任人,，明確責(zé)任分工，確保工作落實(shí),。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理宣傳教育工作,。各村,、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要采取各種形式，廣泛宣傳政府績效管理,、政府績效評(píng)估的重要意義,，宣傳我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就和政府績效狀況，宣傳公眾評(píng)議的主要內(nèi)容,，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部著力推行政府績效管理的自覺性,、主動(dòng)性和積極性，確保提高公眾參與面和評(píng)議滿意度,。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化績效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用,。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位不僅要把績效評(píng)估的結(jié)果作為檢驗(yàn)政府績效優(yōu)劣的依據(jù)和評(píng)價(jià)工作的尺度,，更要把它作為檢驗(yàn)發(fā)展水平,、發(fā)展質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，作為推動(dòng)工作的動(dòng)力,。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要以開展“四百活動(dòng)”和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，營造文明、優(yōu)質(zhì),、高效,、廉潔的服務(wù)氛圍，為提高政府績效水平,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障,。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪力度，對(duì)不遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律,、作風(fēng)渙散,、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的單位和個(gè)人，要按有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)肅處理,，決不能姑息遷就。

稅務(wù)績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇二

第一,， 堅(jiān)持醫(yī)改目標(biāo)為重,，在各項(xiàng)醫(yī)改配套政策的制定上始終服從服務(wù)醫(yī)改的目標(biāo)，以最大決心,、最大努力解決與各臨床科室及各職能處室一同去面對(duì),、去解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題。

第二,， 加強(qiáng)與科室的溝通,，認(rèn)真聽取科室的訴求,，對(duì)科室提出的合理的我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待、協(xié)調(diào)解決,。

第二,， 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)服務(wù)服務(wù)意識(shí),。年初開始推行獎(jiǎng)金明細(xì)短信通知服務(wù)和網(wǎng)上查詢服務(wù),，得到廣大職工的歡迎。

第三,， 加強(qiáng)科室信息化建設(shè),，改善工作流程，提高工作效率,。今年4月份以來,，各項(xiàng)與醫(yī)改配套績效措施相繼出臺(tái)，臨床科室的考核辦法進(jìn)一步細(xì)化,，在工作量大幅度增加的情況下,，由信息中心的支持下實(shí)現(xiàn)了職工考勤、加班費(fèi),、夜餐費(fèi),、獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)等工作的網(wǎng)上申報(bào)、審核,，減少了臨床科室的工作壓力,，逐步完善獎(jiǎng)金系統(tǒng)，使程序更加穩(wěn)定,、更加安全,。最終實(shí)現(xiàn)提高了的工作效率，最大限度的降低了差錯(cuò)出現(xiàn)的可能,。

第四,， 加強(qiáng)獎(jiǎng)金向臨床科室、重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)分配力度,，向臨床一線傾斜。全院職工績效工資收入自今年4月起均得到了合理提高,。

第五,， 加強(qiáng)信息公開力度，使績效工作更加公開透明,，在醫(yī)院醫(yī)療工作會(huì)及職工代表大會(huì)上及時(shí)公布各項(xiàng)醫(yī)改配套績效分配政策,，公開各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，公開獎(jiǎng)金發(fā)放與工資總額的使用情況。 第六,， 堅(jiān)持激勵(lì)政策的兌現(xiàn),，確保落實(shí)。 實(shí)施績效考核管理,，考核是核心，兌現(xiàn)是關(guān)鍵,。堅(jiān)持包括電子病歷獎(jiǎng)勵(lì),、預(yù)約掛號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)、掛號(hào)獎(jiǎng)勵(lì),、縮平獎(jiǎng)勵(lì)等在內(nèi)的多項(xiàng)與醫(yī)改相關(guān)的績效考核獎(jiǎng)勵(lì)均按月發(fā)放到科室獎(jiǎng)金中,。

第七， 在堅(jiān)持依規(guī)辦事基礎(chǔ)上,，處理具體工作時(shí)著重加強(qiáng)“權(quán)變”管理理論的的實(shí)踐與應(yīng)用,，依據(jù)政策環(huán)境、輿論導(dǎo)向,、績效政策執(zhí)行的`效果,、科室與職工的接受程度等因素對(duì)各項(xiàng)政策權(quán)宜應(yīng)變，以尋求最合適的管理模式,、方案或方法,。

第八， 堅(jiān)持科室執(zhí)行力的建設(shè),。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后,，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！保覀兺ㄟ^編制崗位說明,、梳理管理流程,、制定工作目標(biāo)等手段，基本解決了職責(zé)不明,、效率不高,、各部部各自為政的情況，提高了本部門的執(zhí)行力,。

稅務(wù)績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇三

一,、績效考核的目的

1、不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。

2、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)

3,、不斷提高員工的工作能力,，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,。

4,、建立以部門、班組長為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì),。

5、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,，精神獎(jiǎng)勵(lì)等）,，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二,、績效考核的原則

1,、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2、定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,?？冃Э己瞬渴潜局贫葓?zhí)行的管理部。

（1）公司對(duì)員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法,。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行?？冃Р块T負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3、分制原則：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法,。

4,、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位,、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%,。

定量考核：

a,、管理：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量,，因經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作,。

b,、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作,，工作業(yè)績,。

定性考核：

勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，服務(wù)質(zhì)量,，盤點(diǎn)工作，知識(shí)考核,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作

工作職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)主持每月，每季考核總結(jié)會(huì),，對(duì)上季度考核工作總結(jié),，布置下月各部門工作重點(diǎn)及業(yè)績定量。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論,，修改及監(jiān)督實(shí)施

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)

4,、負(fù)責(zé)安排各部門下季度工作重點(diǎn)

5,、負(fù)責(zé)考核結(jié)果，工資等級(jí)的調(diào)整

四,、考核標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)公司經(jīng)營情況,，公司各部門，各崗位每周,、月,、季工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同,，各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營及管理情況確定,。考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄,。

五,、考核時(shí)間及相關(guān)制度

1、考核采取4個(gè)月考核一次,，每年3,、7、11月為考核時(shí)間,。

2,、考核達(dá)到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級(jí)工資，考核達(dá)到60—84分保持原工資不變，沒達(dá)到60分將降一級(jí)工資,。

3,、本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處理,。

4,、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級(jí)上升

5,、職業(yè)生涯：職員—付柜臺(tái)長—柜臺(tái)長—科長[組長]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理

工資等級(jí)為650,、750、850,、950,、1150、1250,、1350,、1450、1750,、2000,、2500

稅務(wù)績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇四

中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部,、倉庫,、后勤保障部，前期的籌備工作已經(jīng)初步完成,，目前的工作重點(diǎn)主要是以銷售實(shí)現(xiàn)公司盈利,。為保證完成公司既定目標(biāo)的進(jìn)度和效果，調(diào)動(dòng)跟單專員的工作積極性,，盡快實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo),，特制定此激勵(lì)提成方案。

（毛利潤的35%作為獎(jiǎng)勵(lì)：分配為經(jīng)理20%,，主管,、店長15%，客服10%,，倉庫5%（按人員分配）,。毛利潤為售價(jià)-進(jìn)貨價(jià)）

跟單部（經(jīng)理；主管/店長,；員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）：

1,、員工提成為：毛利潤x30%x0.85=提成金額

2、店長,、主管提成為：部門總毛利潤x30%x0.05=提成金額

3,、經(jīng)理提成為：部門總毛利潤x30%x0.10=提成金額

4,、例如：

a跟單員李××個(gè)人銷售額為20000元，毛利為8000元,。

李××的提成為：（8000x30%）x0.85=20xx元

b跟單員張××個(gè)人銷售額為10000元,，毛利為3000元。

張××的提成為：（3000x30%）x0.85=765元

月份8月下旬9月10月11月12月

銷售額3萬8萬10萬15萬20萬

毛利1.2萬3萬4萬6萬8萬

跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號(hào),，每周部門核對(duì),，每月1-3號(hào)助理統(tǒng)一與公司財(cái)務(wù)核對(duì)提成，每月公司工資結(jié)算日發(fā)放上一個(gè)月的提成,。

20xx年8月15日

稅務(wù)績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇五

為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性,、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營造一種濃厚的,。學(xué)習(xí)氛圍,、開創(chuàng)科室工作的新局面，特制定本積分制度,。

積分是員工在職期間的累計(jì)績效分,，實(shí)行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結(jié)果的體現(xiàn),，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，更是一種長效機(jī)制,，起到量化管理和痕跡化管理的作用,。

1、建立個(gè)人積分檔案,，用積分的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,，與選人、用人,、留人制度的執(zhí)行掛鉤,。積分是評(píng)定先進(jìn)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù),。

2,、徹底改變工作中存在的庸、懶,、散,、等、靠等一系列不良狀況,，做到工作職責(zé)中未細(xì)化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管,、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍,。

1,、體現(xiàn)管理意圖原則

通過積分設(shè)計(jì),，體現(xiàn)管理導(dǎo)向意圖，對(duì)于期望和鼓勵(lì)的行為項(xiàng)目采取高積分,，對(duì)反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目實(shí)行負(fù)積分,，充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力，強(qiáng)化績效考核“大棒”的推動(dòng)力,。

2,、鼓勵(lì)民主參與原則

積分項(xiàng)目與積分標(biāo)準(zhǔn)，涉及到個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先,、年末科室獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等,，具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此,，鼓勵(lì)廣泛參與,，這樣可以大大提高科室人員對(duì)于績效積分方案的認(rèn)可度。但是,，民主局限于必須在科室管理意圖的指導(dǎo)下,，不適宜自由的民主。

積分項(xiàng)目分為固定積分,、浮動(dòng)積分,。

1、固定積分項(xiàng)目,，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)提升，每年年末統(tǒng)計(jì)一次,，按照相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行加分,，具體積分項(xiàng)目如下：

（1）學(xué)歷；

（2）專業(yè)技術(shù)資格,、職業(yè)資格；

2,、浮動(dòng)積分項(xiàng)目,，則由各個(gè)職能考核積分項(xiàng)目構(gòu)成，職能考核積分的獎(jiǎng)罰必須有理有據(jù),，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。積分項(xiàng)目分別為：

（1）日常考勤記錄,；

（2）會(huì)議簽到,、會(huì)議培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享,、分享學(xué)習(xí)心得,；

（3）積極參加集體活動(dòng),；

（4）關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)能夠提出建設(shè)性意見，并作出貢獻(xiàn),；

（5）在工作上進(jìn)行創(chuàng)新,，并對(duì)工作有所改進(jìn)；

（6）適時(shí)消滅意外事件或重大事故,；

（7）個(gè)人本年度獲得的榮譽(yù),；

（8）文章發(fā)表；

對(duì)于科室反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目,，實(shí)行負(fù)積分,，并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?？鄯猪?xiàng)目分別為：

1,、受到其他科室人員投訴，且查證屬實(shí)的,；

2,、不執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)決策；

3,、正常工作時(shí)間內(nèi)脫崗,；

4、24小時(shí)值班期間,，夜班脫崗,；

5、弄虛作假,、虛報(bào)數(shù)據(jù)獲得積分；

1,、與個(gè)人績效考核,、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先等掛鉤,；

2,、年末對(duì)績效優(yōu)秀的且從未出現(xiàn)扣分的個(gè)人，可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金）和精神激勵(lì)（榮譽(yù)證書,、書籍）,；

管理小組組長：

職責(zé)：對(duì)積分制的管理及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，并負(fù)責(zé)具體的貫徹,、落實(shí)、運(yùn)行,。

管理小組成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作,，并定期進(jìn)行匯總,、反饋、建議,。

積分情況由積分管理小組成員進(jìn)行匯總,，報(bào)積分管理小組組長審核后每月向科室成員進(jìn)行公示。

該制度自六月一日起開始實(shí)施,。

稅務(wù)績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇六

20xx年2月15日至20xx年2月15日

1,、甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo),、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任,。

2、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物,，要求保質(zhì),、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排,。

1,、乙方年薪為1.98萬元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動(dòng)薪酬х35%）

2、每月固定發(fā)放薪水為xxx元人民幣,。每月浮動(dòng)部分為xx人

民幣,。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當(dāng)月發(fā)放,。

（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清算,。

序號(hào)考核指標(biāo)考核內(nèi)容及方式分值

1食堂環(huán)境狀況食堂環(huán)境要整潔、干凈25分

2食品衛(wèi)生情況食品衛(wèi)生,，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象25分

3菜品更新及時(shí)更新菜品,，菜色豐富25分

4設(shè)備保護(hù)廚房設(shè)備使用得當(dāng)25分

1、考核的結(jié)果作為每月浮動(dòng)發(fā)放的依據(jù),，為下年度或下階段制定經(jīng)營計(jì)劃的參考,。

2、總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部,、辦公室，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行過程填制,，加強(qiáng)審計(jì),、監(jiān)察力度。

3,、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜,，特殊情況發(fā)生時(shí)在征求董事長意見后，由公司研究確定解決辦法,。

4,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦,。、

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

稅務(wù)績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇七

為充分調(diào)動(dòng)全校教職工教書育人的工作積極性,，全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量,。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制,。根據(jù)市教育局相關(guān)文件要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教育實(shí)際。特制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以構(gòu)建和諧橋頭教育，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo),。堅(jiān)持"一突出"（突出教學(xué)質(zhì)量）,，"二抓牢"（抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)）,，"三強(qiáng)化"（強(qiáng)化管理,、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路,，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬,、實(shí)事求是。公平,、公正的工作原則,，確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展,。

本校在編在崗教師從20xx年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%，依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考評(píng)方案,，提出考評(píng)結(jié)果,，報(bào)教育局審核后，每學(xué)期由財(cái)政部門根據(jù)考核結(jié)果,。劃入個(gè)人工資銀行帳戶。

組長：鐘如飛

副組長：xxx

成員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由呂永勝擔(dān)任辦公室主任,，并安排操作程序。

稅務(wù)績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇八

為進(jìn)一步深化教育人事制度改革,，加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理,，增強(qiáng)教師的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)教師教書育人的積極性,，激發(fā)教師內(nèi)在動(dòng)力,，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高,，依據(jù)《羅莊區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績效考評(píng)指導(dǎo)意見（試行）》文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合,，通過建立健全科學(xué)規(guī)范的教師考評(píng)機(jī)制，充分發(fā)揮考評(píng)的規(guī)范,、導(dǎo)向和激勵(lì)功能,，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，進(jìn)一步激勵(lì)廣大教干教師愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，努力推進(jìn)教育事業(yè)又好又快發(fā)展,。

1．尊重規(guī)律，以人為本的原則,。尊重教育教學(xué)規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長期性特點(diǎn)。

2．以德為先,，注重實(shí)績的原則,。完善績效考核的內(nèi)容，把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

3．激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展的原則,。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4．客觀公正,，簡便易行的原則,。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開,，科學(xué)合理,、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣,。

（一）專任教師的績效考評(píng)

專任教師是指具有教師資格,、專門從事國家課程教學(xué)工作的人員，其績效考評(píng)參照《山東省義務(wù)教育學(xué)校教師考評(píng)指導(dǎo)意見（試行）》（魯教人字〔20xx〕4號(hào)）執(zhí)行,，主要內(nèi)容是教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的教師職責(zé),、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績，具體包括職業(yè)道德,、專業(yè)能力,、工作表現(xiàn)和教育效果四個(gè)方面：

1、職業(yè)道德（15分）：主要考評(píng)教師遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、關(guān)愛學(xué)生、團(tuán)結(jié)協(xié)作等四個(gè)方面的內(nèi)容,?？荚u(píng)時(shí)，采取教師評(píng),、教干評(píng),、學(xué)生評(píng)、家長評(píng)幾種評(píng)價(jià)形式再加定量加減方式計(jì)算師德分,。具體賦分參看《冊(cè)山中心小學(xué)教師綜合量化積分評(píng)估方案》師德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

2、專業(yè)能力（20分）：主要考評(píng)教師實(shí)施教育教學(xué)的專業(yè)技能,，包括教師引領(lǐng)學(xué)生發(fā)展的能力,、把握和使用教材的能力、開發(fā)課程的能力,、教學(xué)實(shí)踐研究和反思評(píng)價(jià)的能力,、拓展學(xué)科專業(yè)知識(shí)的能力以及運(yùn)用教育教學(xué)新理念的能力等內(nèi)容?？荚u(píng)時(shí),，分解成三個(gè)方面賦分（教學(xué)效果15分，課堂教學(xué)3分,，附加分2分）,，其中教學(xué)效果成績由工作表現(xiàn)中教育效果成績進(jìn)行折算；課堂教學(xué)由課堂教學(xué)達(dá)標(biāo),、每人一節(jié)優(yōu)質(zhì)課等成績折算,；附加分由教師個(gè)人獲獎(jiǎng)情況和輔導(dǎo)學(xué)生成績等組成，按照《冊(cè)山中心小學(xué)教師綜合量化積分評(píng)估方案》教學(xué)評(píng)估相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行賦分,，折算分最高不能超過2分。

3、工作表現(xiàn)（30分）：主要考評(píng)教師的出勤,、工作量和教育教學(xué)實(shí)施三個(gè)方面的內(nèi)容,。考評(píng)時(shí),，可采取以定量評(píng)價(jià)為主,，適當(dāng)結(jié)合定性評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。

（1）出勤（5分）：主要考評(píng)教師的出勤情況,。對(duì)于病假,、事假、曠工等,，由學(xué)校根據(jù)《冊(cè)山中心小學(xué)教師綜合量化積分評(píng)估方案》中出勤方面積分折算,。

（2）工作量（10分）：學(xué)校結(jié)合本校教師實(shí)際承擔(dān)的工作來核算其個(gè)人工作量。音體美等專任教師所任學(xué)科課時(shí)數(shù)每周18節(jié),，且?guī)в?xùn)練隊(duì)為滿工作量1,，全校總課時(shí)數(shù)（扣除藝體等專任教師任課時(shí)數(shù)）除以語數(shù)英等專任教師總數(shù)得到的平均課時(shí)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)工作量1（小數(shù)四舍五入,，教師總數(shù)中要扣減教干的管理權(quán)重系數(shù)）,，多代或少代均計(jì)入個(gè)人工作量；如其在滿工作量的基礎(chǔ)上,，還有承擔(dān)的其他工作則由學(xué)校根據(jù)具體情況予以額外賦分,，但額外賦分最高不超過5分（教干管理工作不再額外賦分）。專任教師所任學(xué)科課時(shí)數(shù)未達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,，如其承擔(dān)了其他工作可由學(xué)校根據(jù)具體情況進(jìn)行核算,，但其個(gè)人工作量得分最高不超過10分；如其未承擔(dān)其他工作,，則由學(xué)校酌情扣分,。擔(dān)任班主任工作的，由學(xué)校按照《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》執(zhí)行,。該項(xiàng)累計(jì)得分最高不超過15分,。設(shè)跟班教師的可根據(jù)實(shí)際情況酌情計(jì)分，最高不超過2分,。

（3）教育教學(xué)實(shí)施（15分）：主要考評(píng)教師結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn)在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況,，關(guān)注學(xué)生差異發(fā)展的情況以及教學(xué)準(zhǔn)備和教學(xué)實(shí)施情況，包括教師撰寫計(jì)劃,、備課,、課堂教學(xué)（考核的教學(xué)實(shí)施情況如：上課情況、上課效果,、上課規(guī)范等）,、作業(yè)設(shè)計(jì)和批改,、輔導(dǎo)學(xué)生以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)等常規(guī)教學(xué)活動(dòng)和參與教學(xué)管理等進(jìn)行賦分。

4,、教育效果（35分）：主要考評(píng)教師完成崗位職責(zé)的實(shí)際成效,，本項(xiàng)考評(píng)依據(jù)我校《冊(cè)山中心小學(xué)教師綜合量化積分評(píng)估方案》中工作業(yè)績考評(píng)項(xiàng)進(jìn)行賦分,。

學(xué)校專任教師的考評(píng)結(jié)果分為稱職和不稱職,。凡有下列情形之一的均確定為不稱職：一是職業(yè)道德考核不合格的；二是不能完成教育教學(xué)任務(wù)的,；三是以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的,；四是品行不良,，侮辱、歧視,、體罰或變相體罰學(xué)生,，造成重大影響的；五是其他有礙完成教育教學(xué)任務(wù)等違規(guī)違紀(jì)行為的,。

（二）教輔,、后勤人員的績效考評(píng)

教輔、后勤人員主要從職業(yè)道德（15分）,、專業(yè)能力（20分）,、工作表現(xiàn)（30分）、教學(xué)服務(wù)（35分）等方面進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)時(shí),，可采取定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。前勤教輔人員和后勤教輔人員各自單獨(dú)考評(píng),，教輔人員在定性評(píng)價(jià)時(shí)以教干評(píng)議和教師評(píng)議為主,，后勤教輔人員考評(píng)中教干評(píng)議（中層以上教干），教師評(píng)議（全體后勤人員＋前勤全體班主任）,，前勤教輔人員考評(píng)中教干評(píng)議（前勤教干）,，教師評(píng)議（全體前勤教師）。

教輔,、后勤人員的考評(píng)結(jié)果分稱職和不稱職,。有下列情形之一的，績效考核定為不稱職等次：一是職業(yè)道德考核不合格的,；二是完不成工作任務(wù)的,；三是以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序的,；四是因工作不到位,，造成安全事故的,；五是無正當(dāng)理由，不服從工作安排的,。

（三）學(xué)校管理人員的績效考評(píng)

教干由學(xué)校結(jié)合各自實(shí)際參照專任教師考評(píng)辦法進(jìn)行考評(píng),，但其稱職等次的一等比例不得超過學(xué)校教干總數(shù)的20%（采用四舍五入法）。

（一）總量核定

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分,。其中，基礎(chǔ)性績效工資由區(qū)人社,、財(cái)政,、教育部門根據(jù)臨政辦發(fā)〔2009〕104號(hào)文件核定，占績效工資總量的70%,；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由區(qū)人社,、財(cái)政、教育部門根據(jù)臨政辦發(fā)〔2009〕104號(hào)文件核定全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量,，占績效工資總量的30%,。全區(qū)各義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量由區(qū)教體局按照現(xiàn)有教職工人數(shù)核算到各學(xué)校，然后再由學(xué)校按校長,，專任教師（含學(xué)校其他教干）,，教輔、后勤人員三類核定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量,。

1,、校長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量單獨(dú)切塊劃歸區(qū)財(cái)政管理。由區(qū)教體局根據(jù)校長績效考評(píng)成績進(jìn)行分配,。

2,、學(xué)校教輔、后勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量單獨(dú)切塊由學(xué)校根據(jù)考評(píng)成績進(jìn)行分配,。學(xué)校公布的中層教干暫定為本學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的90%,，學(xué)校公布的基層教干暫定為本學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的87.5%。

3,、核定完校長以及教輔,、后勤人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量后，剩余部分為學(xué)校專任教師（含學(xué)校其他教干）的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量,。

（二）工資分配

1,、基礎(chǔ)性績效工資的分配

根據(jù)教職工的崗位和人社、財(cái)政,、教育部門制定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配

專任教師（含學(xué)校教干）稱職等次的按15%,、20%,、30%,、20%、15%的比例劃分為五個(gè)等級(jí),，按其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均數(shù)的120%,、110%、100%,、90%,、80%的比例進(jìn)行分配；教輔,、后勤人員稱職等次的按30%,、40%、30%的比例劃分為三個(gè)等級(jí),，按其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均數(shù)的110%,、100%、90%的比例進(jìn)行分配,?？己瞬环Q職的，不發(fā)放績效工資,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每學(xué)期核算發(fā)放一次,。

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。教師績效考評(píng)工作政策性強(qiáng),、涉及面廣，關(guān)系到廣大教職工的切身利益,。學(xué)校高度重視,，專門成立績效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)區(qū)教體局指導(dǎo)意見要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，制定我校具體的績效考評(píng)實(shí)施方案，報(bào)區(qū)教體局批準(zhǔn)并公布實(shí)施,。

（二）健全制度,，規(guī)范程序。學(xué)校將逐步建立健全教師績效考評(píng)制度,，嚴(yán)格實(shí)施績效考評(píng),，并依據(jù)考評(píng)成績，分類分等核算,、公示獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資數(shù)額,，科學(xué)評(píng)價(jià)教職工的工作情況。

（三）注重引導(dǎo),，嚴(yán)格問責(zé),。各學(xué)校要深入細(xì)致地做好教職工的思想工作,，積極引導(dǎo)廣大教職工正確對(duì)待績效考評(píng)，確保該項(xiàng)工作順利完成,。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、考評(píng)失真失實(shí),、造成不良影響的,，將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

本意見考評(píng)范圍為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式教職工（區(qū)教體局公布的視導(dǎo)員和年滿53周歲的女教師,、58周歲的男教師以及由區(qū)教體局批準(zhǔn)的借調(diào)人員不再納入績效考評(píng)范圍）,。

本方案由校長室負(fù)責(zé)解釋。

稅務(wù)績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇九

今年以來,，xxx根據(jù)20xx年績效管理工作安排部署，始終堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展,、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將20xx半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核管理制度,。為加強(qiáng)績效管理工作,，xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作,。xxx出臺(tái)了績效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施,，加強(qiáng)與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。

2,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系中,，xxxxxx組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論,、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策,，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，大力宣傳xxx績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),。

3、大力推進(jìn)績效管理工作,。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下,，xxx制定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評(píng)價(jià)xxx工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,，考核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終

績效掛鉤,，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。

4,、認(rèn)真執(zhí)行xxx績效管理考核實(shí)施辦法,。xxx績效管理考核工作，主要從德,、能,、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),，xxx于6月初制定了2014年度績效管理工作考核目標(biāo),，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題,。重點(diǎn)目標(biāo)從xx管理,、招商工作、安全生產(chǎn),、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人,。

1,、績效考核工作的開展，是加強(qiáng)xxx干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，起到了重要作用,。

2、xx與各部門,、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的,。

3、在績效管理工作中，由于xx實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保xxx各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。

1,、 部門少數(shù)人員對(duì)開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距，對(duì)績效管理考核工作重視不夠,。

2,、加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力,。

3,、在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在,，及時(shí)整改。

1,、嚴(yán)格按xxx年度經(jīng)營目標(biāo),，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo),。

2、加強(qiáng)對(duì)部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門工作人員都能夠重視績效工作,。同時(shí)，認(rèn)真做好xxx績效考核小組交辦的各項(xiàng)工作,。

3,、從xxx和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作,，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使xxx的績效管理工作更上一層樓,。