報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇一

六安市財政局采取多項舉措,，建立績效評價共性指標體系，擴大績效評價覆蓋面,，引入中介機構(gòu)參與評價,，扎實推進預(yù)算績效管理工作。近日,，出臺了《六安市財政局關(guān)于深入推進市本級預(yù)算績效管理工作的實施方案》(財預(yù)〔20xx〕582號),，構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行,、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體制,，全面深入推進預(yù)算績效管理工作。

一是建立健全預(yù)算績效目標管理機制,。預(yù)算部門在編制部門預(yù)算時要同步編制指向明確,、細化量化、合理可行的績效目標,，未按規(guī)定要求編制績效目標的,，不予進入預(yù)算編審流程;無績效或低績效的項目，不予列入預(yù)算或調(diào)減預(yù)算,。

二是建立健全預(yù)算執(zhí)行績效監(jiān)控機制,。預(yù)算部門要按照要求報送相關(guān)項目績效運行分析報告。財政部門要加強對績效目標實現(xiàn)情況的跟蹤監(jiān)控,，對明確無法實現(xiàn)預(yù)期績效目標的或項目停止執(zhí)行的,，收回預(yù)算資金;確因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績效目標實現(xiàn),，需調(diào)整績效目標的,，要根據(jù)績效目標管理的要求和審核流程，隨同預(yù)算一并調(diào)整,。

三是建立健全預(yù)算支出績效評價機制,。預(yù)算部門要及時組織本部門及所屬單位開展預(yù)算績效自評工作;財政部門要將預(yù)算評審論證擬安排的項目，全部納入重點項目績效評價范圍,，組織開展重點評價,，并進一步拓展重點績效評價領(lǐng)域。

四是建立健全績效評價結(jié)果反饋應(yīng)用機制,。財政部門把績效評價結(jié)果作為年度預(yù)算調(diào)整,、專項資金分配和以后年度預(yù)算資金安排的重要依據(jù),，優(yōu)先考慮或重點支持績效評價結(jié)果好的部門項目，相應(yīng)減少績效評價結(jié)果差的項目和資金安排,，取消無績效項目,。

五是建立健全績效評價定期報告和公開機制。預(yù)算部門每年4月底前向財政部門提交預(yù)算績效管理工作總結(jié),，財政部門每年6月底前向市政府報告預(yù)算績效管理綜合情況和重點項目績效評價結(jié)果,。從起，每年7月份預(yù)算部門要將部門預(yù)算績效報告及績效評價在市政府信息公開網(wǎng)站和部門門戶網(wǎng)站同時向社會公開,。

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預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇二

部門整體支出績效評價的工作方案,、評價指標。成立了績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、績效評價工作組,，根據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民政府關(guān)于全面推進我區(qū)預(yù)算績效管理的意見》和根據(jù)《關(guān)于印發(fā)柳州市預(yù)算績效管理試點工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規(guī)定要求，我校于20xx年完成預(yù)算績效管理工作,。預(yù)算績效管理評價工作主要有：

（1）核實數(shù)據(jù),。對20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準確性、真實性進行核實,，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進行比較分析,。

（2）查閱資料。查閱20xx年度預(yù)算安排,、資金管理,、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財務(wù)憑證,。

（3）實地查看?，F(xiàn)場查看實物資產(chǎn)等。

（4）發(fā)放調(diào)查問卷,。對部門履行職責(zé)情況的公眾滿意度進行調(diào)查,。

（5）歸納匯總。對提供的材料及自評報告,，結(jié)合現(xiàn)場評價情況進行綜合分析,、歸納匯總。

（6）形成績效評價報告,。根據(jù)《部門整體支出績效評價指標》規(guī)定的內(nèi)容,，經(jīng)評價組綜合評價，我校20xx年度整體支出績效評為98分,。

從部門整體支出績效評價結(jié)果來看,，單位預(yù)算編制科學(xué)，民主理財、公開理財氛圍濃厚,，重大財務(wù)事項經(jīng)由集體研究決策,，財務(wù)制度健全。達到項目申請時設(shè)定的各項績效目標,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇三

在xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進入全省第二名的基礎(chǔ)上,，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達的年度目標任務(wù)和市委、市政府開展“落實項目年,、服務(wù)發(fā)展年,、融合創(chuàng)新年”的部署要求，以“五強四提三推進”(五強：強化水項目落實,、強化水安全保障,、強化水環(huán)境優(yōu)化、強化水融合創(chuàng)新,、強化水管理提升;四提：提前、提升,、提質(zhì),、提效;三推進：推進黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、廉政建設(shè))為抓手,，以加快重大項目建設(shè)為重點，強化部署,，強化措施,，強化督查，強化落實,，各項工作均取得明顯成效,，多項指標始終保持在全省前列。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),。及時調(diào)整充實了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員,，以局黨組書記、局長郭專為組長,，局班子成員為副組長,，相關(guān)科室負責(zé)人為成員，進一步加強對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。

(二)制定工作方案,。對照省水利廳和市委、市政府下達的目標任務(wù),，按照高低適度,、實事求是、講求質(zhì)量的原則，認真制定了《寧德市水利局xx年度績效管理工作方案》,。在績效指標的設(shè)定上,，科學(xué)合理設(shè)定指標體系，既便于考核評估,，又具有可操作性,。

(三)實行精準管理。在年度工作目標管理上,，推行了“三本臺賬”精準管理,，形成“層層抓落實、人人擔(dān)責(zé)任”的績效格局,。一是建立責(zé)任臺賬,。根據(jù)年度目標任務(wù)和各類項目，逐項落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任人和完成時間節(jié)點,，確保任務(wù)落到實處。二是建立項目臺賬,。強化項目管理,，匯總各類項目及投資總額、年度投資任務(wù),，將年度工作目標細化到各類具體項目,，定期分析目標任務(wù)進展情況，分析存在問題,。對項目進展情況及時通報,，及時落實措施加以推進，對不能按序時進度完成的指標加強督辦,，逐項抓好落實,。三是建立工作臺賬。把項目管理與人員管理有機結(jié)合,，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動態(tài)管理的基礎(chǔ)上,，要求每個干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清,、上班去向明,、工作責(zé)任強。

(四)強化督促檢查,。為加快推進年度水利項目建設(shè),，我局采取開竣工調(diào)度、專項調(diào)度,、現(xiàn)場調(diào)度,、滯后項目調(diào)度等形式，督促工程建設(shè)進度，以旬保月,，以月保季,，以季保年。針對重大水利項目推進問題,，成立了項目辦,，配合省廳推進組，對每個重大水利項目進行現(xiàn)場督導(dǎo),，建立了重大項目雙崗雙責(zé)機制和獎勵機制,，開展了重大水利項目百日會戰(zhàn)活動，有力地推進重大水利項目建設(shè),。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線,，加強設(shè)計、進度,、質(zhì)量,、資金等方面的監(jiān)督管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題,，并針對存在問題,，及時發(fā)出整改通知書，限期整改,。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計下基層396次，幫助基層解決困難問題297項,，累計支持資金3455萬元,，全年各類媒體宣傳水利工作8次。

(五)推行雙向責(zé)任,。實行“雙向責(zé)任,、雙崗?fù)?zé)、雙輪驅(qū)動”,。一是項目管理雙向責(zé)任機制,。即項目所在縣(市、區(qū))水利局履行主體責(zé)任,，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項目業(yè)主履行主體責(zé)任,，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任，項目推進組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任,，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé),，推進項目建設(shè)。二是資金管理雙向責(zé)任機制,。即市財政局履行資金籌集,、監(jiān)管主體責(zé)任，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項目所在縣(市、區(qū))財政局,、水利局履行資金管理主體責(zé)任,，市財政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項目業(yè)主對資金使用履行主體責(zé)任,，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項目申報單位對資金管理履行主體責(zé)任,，項目推薦人對資金管理履行監(jiān)督責(zé)任。

(六)完善獎懲措施,。在抓好省,、市年度績效考評的基礎(chǔ)上，在全市開展了水利年度綜合考評工作,，組織三個考評組,，采取分組、分縣,、分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、分項目的模式，對全市xx年度水利投融資,、項目建設(shè),、水資源管理、防災(zāi)減災(zāi),、安全生產(chǎn),、基層調(diào)研、黨風(fēng)廉政,、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進行考核,，對考核先進的縣(市、區(qū))采取以獎代補的形式予以獎勵,，有力地促進了各項水利工作的開展,。

(七)落實整改提升。針對xx年績效管理工作存在的指標設(shè)定不夠科學(xué),、機關(guān)作風(fēng)等問題,，認真制定整改措施。一是注重指標設(shè)定,。在今年xx月底就提早布置績效管理工作,，要求各科室結(jié)合省里下達的目標任務(wù)，細化分解各項指標任務(wù),，確保指標量化,、細化，依據(jù)充分,，切實可行,。同時要求各項指標需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報局績效辦,，由績效辦匯總上局務(wù)會議逐條進行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會議審議通過,，而后將形成的指標體系報市效能辦,。二是強化督查落實。建立督查臺賬,，指定專人負責(zé)落實辦理工作,，對領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪件等進行動態(tài)跟蹤督辦,，特別是對省政府?dāng)U大有效投資計劃,、市委、市政府“四下基層”,、“三比一看”,、“三轉(zhuǎn)一加強”、“行動計劃”等涉水任務(wù),，確保做到件件有回音,、事事有落實。三是強化績效檔案,。年初各科室就著手檔案資料收集工作,，特別是體現(xiàn)市級水行政主管部門工作業(yè)績的過程性檔案，每項工作分門別類,，單獨建檔,。局效能辦還建立了檔案抽查制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，分別于xx月,、xx月、xx月對績效檔案進行抽查,。四是強化機關(guān)作風(fēng)。由局效能辦定期不定期組織明察暗訪,，對違反機關(guān)工作紀律的人員采取領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話,、違規(guī)情況公示等方式進行教育。同時規(guī)定對被效能通報的人員在xx年內(nèi)取消評先評優(yōu)資格,，職稱職務(wù)晉升xx年內(nèi)不予考慮,。

(一)水利投入增幅大。年初省里下達我市水利目標任務(wù)是13.8億元,。下半年,，省政府?dāng)U大有效投資確定全省水利投資調(diào)增30%，我市積極響應(yīng),，調(diào)整增幅達69%,，比全省平均水平翻了一番多,。截止xx月xx日，全市共完成水利投入26.87億元(全省平衡后列入省里計劃的投資完成23.42億元),，占年度計劃投資的195%(170%),，比上年省下達的12.5億元目標任務(wù)增加14.37億元，增幅為115%,，投資完成率在全省排名第一,。

(二)重大項目進度快。截止xx月xx日,，重大水利項目完成投資16.68億元,，占年初計劃9億元的185%，比上年省下達的10億元目標任務(wù)增加6.68億元,，增幅為66.8%,，進度在全省排名第一。其中：在建項目完成8.41億元,，占年度計劃的103%;計劃開工項目完成投資5.14億元,，占年度計劃的108%;前期推進項目完成投資3.12億元，占年度計劃的`195%,。霞浦吳坑水庫工程等9個重點突破前期的項目也扎實推進,。

(三)民生水利投入大。截止xx月xx日,，全市面上民生水利共完成投資10.19億元,，占年度計劃的115%，提前超額完成年度投資任務(wù),。其中農(nóng)村安全飲水,、中小河流治理、海堤強化加固,、山洪災(zāi)害治理,、小農(nóng)水重點縣等項目建設(shè)進度在全省前列。

(四)項目前期工作實,。認真把握中央,、省里加大水利投入的大好機遇，轉(zhuǎn)變思路,，打好閩東蘇區(qū)和軍民融合示范區(qū)這兩個獨特牌子,，結(jié)合“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃，積極做好前期規(guī)劃,、項目,、策劃、生成等工作,，策劃生成閩東蘇區(qū)防洪防潮工程項目(總投資143億元)和閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程(總投資38億元)兩個項目,。全年共投入資金2600萬元,，完成《主城區(qū)防洪排澇規(guī)劃》、《治澇規(guī)劃》,、《獨流入海規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作,，《水資源配置規(guī)劃》、《庫湖聯(lián)通,、生態(tài)補水方案》正在加快推進,。

(五)防汛工作成效顯。汛前修訂完善各類預(yù)案,，加強隱患排查,，落實安全措施，完成了市,、縣,、鄉(xiāng)、村四級2436個預(yù)案修訂工作以及461座各類水庫防汛調(diào)度運用計劃的審批工作,。汛中加強監(jiān)測,、加強會商，加強調(diào)度,。今年我市先后經(jīng)歷3次強降雨過程,，xx月、xx月有效防御了臺風(fēng)“蘇迪羅”和“杜鵑”,，在市委,、市政府的科學(xué)指揮和全市上下積極應(yīng)對下，切實將災(zāi)害損失降到最低,。年度防汛抗災(zāi)工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定，市委書記廖小軍批示：“不平凡的xx年,，我市經(jīng)歷兩次臺風(fēng)侵襲,，還遇到今年汛期比往年延長半個月等特殊氣象影響，防汛防臺形勢嚴峻,，在市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，市防汛辦立足于防大汛,、抗大災(zāi)、搶大險,、抗大旱和減少損失總目標,，扎實認真做好各項防汛抗臺工作，取得了很好成效,。市防汛辦所做的工作,，值得充分肯定和表揚,。希望再接再厲，繼續(xù)努力,，總結(jié)提高,，認真做好新一年防汛抗臺工作，為全市科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展發(fā)揮新的更大作用”,。市長隋軍批示：“xx年全市防風(fēng)防臺工作成效顯著,，形成了一套有效的預(yù)警預(yù)防、抗擊自救的機制和體系,，值得肯定,，望繼續(xù)努力，鞏固成果,，不斷提升防抗水平和能力,。

(六)水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量優(yōu)。一是水資源監(jiān)管力度加強,。實行了最嚴格水資源管理制度,，下達了各縣(市、區(qū))三條紅線控制目標;全面推行“河長制”,，提請市政府印發(fā)了《寧德市河長制實施方案》,，落實了市、縣,、鄉(xiāng)三級重要河道河長,、河段長職責(zé);啟動了霍童溪流域九都段“萬里安全生態(tài)水系”試點建設(shè);完成了古田縣桃溪水庫和蕉城區(qū)金涵水庫水源地保護建設(shè)并通過驗收，啟動霞浦縣溪西水庫水源地保護項目建設(shè);建成市級水資源監(jiān)管平臺,，水資源監(jiān)管能力進一步提升,。二是水土流失力度加大。全市水利部門共完成水土流失綜合治理面積9.45萬畝,，占年初任務(wù)4.8萬畝的197%,。完成了壽寧、福安2個省級重點縣,、蕉城洋中鎮(zhèn)等12個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)及3個xx年度(跨年度)中央預(yù)算內(nèi)投資水土流失綜合治理項目,，投入治理資金4200萬元。三是水能資源規(guī)范利用,。完成了7個農(nóng)村水電增效擴容改造,，總投資5050萬元，新增裝機容量5115千瓦,，新增年電能3440萬千瓦時,。四是水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)上層次。繼東湖水利風(fēng)景區(qū)列為水利風(fēng)景區(qū)后,，今年又有柘榮青嵐湖水利風(fēng)景區(qū)上升為水利風(fēng)景區(qū)層面,，福安潭頭武陵溪水利風(fēng)景區(qū),、壽寧小托水庫水利風(fēng)景區(qū)等5個通過省級水利風(fēng)景區(qū)驗收，比上一年度翻了一番,。

(七)中心任務(wù)完成好,。一是深化精準扶貧。在省水利廳的關(guān)心支持下,，啟動了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),，總投資2600萬元，xx月份已完成,，為推進全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障,。二是推進軍民融合。在去年軍民共建,、共管,、共防的基礎(chǔ)上，今年又啟動了三都鎮(zhèn)區(qū)軍民飲水工程,，總投資1450萬元,，受益人口1萬多人;加快了閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程前期工作，為寧德市委,、市政府持續(xù)推進軍民融合深度發(fā)展試驗區(qū)打好基礎(chǔ),，水利部門的對接工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

(八)黨建,、隊伍建設(shè)強。一是認真開展“三轉(zhuǎn)一加強”,、“三比一看”,、“三嚴三實”等活動。以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點,，深化水利“四風(fēng)”問題整改,，制定整改措施，堅持邊學(xué)邊查,、邊查邊改,、立行立改。二是全面落實黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,。建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解,、定期約談、逐級報告,、溝通會商,、領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、監(jiān)督檢查和問責(zé)制度等相關(guān)制度，用制度保障黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實實在在的效果,。三是強化水利績效管理。結(jié)合省里下達的目標任務(wù),，制定了績效管理工作方案,，印發(fā)了《寧德市水利局績效工作管理制度》，下發(fā)了關(guān)于加強績效管理工作的通知,，定期開展績效評估,，及時提交年終績效報告。與此同時,，機關(guān)效能,、行風(fēng)評議、精神文明單位建設(shè),、水利宣傳工作等方面也取得了新成效,。

今年以來，我局認真按照市委,、市政府的決策部署,，圍繞省水利廳下達的任務(wù)要求，緊緊把握中央,、省里加大水利投入的大好機遇,，圍繞年初確定的目標任務(wù)，努力抓好各項工作的落實,，水利工作呈現(xiàn)目標明確,，重點突出，措施有力,，有序推進的態(tài)勢,。從總體上看，年度績效各項指標情況完成情況良好,，有的指標提前或超額完成,，有些措施和經(jīng)驗得到推廣，成效主要體現(xiàn)在20個方面：

1,、創(chuàng)新防臺風(fēng)工作機制,，海上防臺風(fēng)工作經(jīng)驗得到國家防總的推廣，中組部委托國家防總,、水利部組織全國防汛指揮長專門在我市溪南鎮(zhèn)進行了防臺風(fēng)現(xiàn)場觀摩,。

2、在xx年上白石水利樞紐工程項目列入全國172項重大水利項目(福建省僅5個項目)的基礎(chǔ)上,，今年xx月上白石水利樞紐工程項目列入國家發(fā)改委,、財政部、水利部ppp試點項目。全國共12個試點項目,，是福建省的1個試點,。

3、在xx年xx月開展的xx年度全省水利年度工作責(zé)任目標績效考評中名列全省第二,，比上年晉級一位,。

4、水利,、防災(zāi)工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

5,、全年共完成水利投資26.87億元(全省平衡后列入省里計劃的投資完成23.42億元),，占年度計劃投資的195%(170%)，比上年省下達的12.5億元目標任務(wù)增加14.37億元,，增幅為115%,，投資完成率在全省排名第一。

6,、積極爭取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“萬里安全生態(tài)水系”試點建設(shè),，試點工作得到省水利廳尤猛軍廳長的肯定。

7,、積極推進軍民融合,，爭取了閩東蘇區(qū)防洪防潮工程和閩東蘇區(qū)軍民融合保安全供水工程2個重大水利項目列入國家層面，總投資分別達143億元,、38億元,，前期工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。

8,、積極推進精準扶貧，啟動了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),，為推進全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障,，xx月xx日《閩東日報》對水利精準扶貧工作進行了專版宣傳。

9,、與水利部太湖局開展戰(zhàn)略合作,，提早完成了《十三五水利發(fā)展規(guī)劃》，得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

10、建立重大水利項目雙崗雙責(zé)機制和項目推進機制,，開展重大項目“百日會戰(zhàn)”活動,，重大水利項目進度在全省排名第一,。

11、農(nóng)村安全飲水項目提前超額完成,，進度在全省排名第一,。

12、海堤加固建設(shè)完成情況在全省排名第一,。

13,、中小河流治理項目進度在全省排名第一。

14,、小農(nóng)水重點縣建設(shè)進度在全省排名第一。

15,、冬春水利建設(shè)進度在全省第一,。

16、蕉城竹洋高效節(jié)水灌溉項目被省水利廳評為“福建省水利科技推廣示范基地”,。

17,、強化績效目標管理，實行了責(zé)任臺賬,、項目臺賬,、工作臺賬三本臺賬精準管理，對每項工作做到心里有數(shù),，了如指掌,，得到省水利廳主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

18,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，強化主體責(zé)任，典型經(jīng)驗在全省水利系統(tǒng)做交流,。

19,、開展水利資金內(nèi)審，經(jīng)驗做法受到省水利廳張寶華紀檢組長肯定,。

20,、創(chuàng)新開發(fā)“水利通”系統(tǒng)，解決防汛和水資源管理最后一公里問題,。

今年我局績效創(chuàng)新點：全國防汛防臺風(fēng)現(xiàn)場觀摩會,。

我市地處東南沿海，海岸線長度居全省第一,，全年降水量70%-80%集中在汛期4-xx月,，即梅雨季和臺風(fēng)季。特殊的地理位置和氣候條件,，造成洪澇、臺風(fēng)災(zāi)害頻繁發(fā)生，平均每年登陸或影響我市的臺風(fēng)1-2個,，如xx年“桑美”臺風(fēng)就給我市造成嚴重災(zāi)害損失。

正因為如此,，市委,、市政府始終高度重視防汛防臺風(fēng)工作。從xx年開始,，我市立足寧德實際，健全完善一套防汛防臺風(fēng)工作機制,，特別是在海上防臺風(fēng)機制和陸上防臺風(fēng)機制創(chuàng)新方面取得了顯著成效,，首先我市在建立以行政首長負責(zé)制為核心的防汛工作責(zé)任制基礎(chǔ)上,，近五年來又大力推行“預(yù)警到鄉(xiāng),、預(yù)案到村,、責(zé)任到人”的防災(zāi)抗災(zāi)新機制,，強化基礎(chǔ)鄉(xiāng)村防災(zāi)應(yīng)急能力建設(shè)，建成覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村山洪災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)和應(yīng)急視頻會商系統(tǒng),，全面完成全市2251個行政村防災(zāi)預(yù)案編制并實現(xiàn)電子化管理,，基本實現(xiàn)了“組織保障到鄉(xiāng),、預(yù)警信息到鄉(xiāng),、視頻會商到鄉(xiāng),、指揮部署到鄉(xiāng)和視頻會議視聽到村”的目標,，全面提升了基層防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)急處置能力,。與此同時，我們還加強防汛防臺風(fēng)工作機制信息化建設(shè),，其中《賽江流域?qū)崟r洪水作業(yè)預(yù)報與調(diào)度系統(tǒng)》獲得“福建省xx年度科學(xué)進步獎二等獎”;《霍童溪流域水庫群防洪信息系統(tǒng)》獲得“福建省xx年度水利科學(xué)技術(shù)獎二等獎”,。

這些創(chuàng)新的防汛防臺風(fēng)工作機制已在防抗歷次的臺風(fēng)暴雨災(zāi)害中發(fā)揮重要減災(zāi)效益，近五年來,，我們已成功抗御了“莫拉克”,、“蘇拉”,、“菲特”、“麥德姆”,、“蘇迪羅”,、“杜鵑”等強臺風(fēng)，切實做到了將災(zāi)害損失降到最低,。特別是海上防臺風(fēng)工作,，自xx年“桑美”臺風(fēng)之后，未發(fā)生海上漁船及漁排人員傷亡,，防災(zāi)工作成效顯著,。

xx年，我局在全省水利工作會議上做了題為“主動作為,、科學(xué)防控,，努力構(gòu)建現(xiàn)代防汛減災(zāi)體系”的防災(zāi)抗災(zāi)經(jīng)驗交流發(fā)言，并在當(dāng)年度獲得全省水利防災(zāi)減災(zāi)工作先進表彰,。xx年度,，“菲特”臺風(fēng)在福鼎登陸，這是建國以來正面登陸我市乃至我省,、我國大陸的“秋臺風(fēng)”,，累計直接經(jīng)濟損失達到25億，是我市繼xx年“桑美”臺風(fēng)(損失33億)之后,，遭受損失最為嚴重的一次臺風(fēng)災(zāi)害,，盡管如此但沒有出現(xiàn)人員傷亡。對此,，國家防總督察專員田以堂xx年xx月xx日在我市檢查指導(dǎo)防臺風(fēng)工作時,，就深有感慨地指出：“從這次防抗“菲特”臺風(fēng)情況看，寧德各級都非常重視,，防御工作做得很到位,，沒有人員傷亡發(fā)生。寧德市包括福鼎市防臺風(fēng)工作經(jīng)驗豐富,，很多做法可以成為全國的范例”,。

歷經(jīng)五年創(chuàng)新驅(qū)動、強基固本,，寧德市防汛防臺風(fēng)工作機制在歷次防臺風(fēng)實踐中發(fā)揮了重要作用,，得到水利部陳雷部長、國家防總和省防指的充分肯定,。xx年xx月,，中組部、水利部在福州舉辦全國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部防汛抗旱專題研究班,，推廣和借鑒我市防臺風(fēng)工作的經(jīng)驗,，決定將專題研究班重點教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)場教學(xué)觀摩放在寧德市,。xx月xx日，全國防汛抗旱專題研究班現(xiàn)場教學(xué)觀摩會在寧德召開,，來自全國24個省及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團,、武警部隊等38名與會代表，在霞浦縣溪南鎮(zhèn)現(xiàn)場觀摩我市海上防臺風(fēng)人員轉(zhuǎn)移演練,，創(chuàng)新舉措在全國推廣應(yīng)用,。

xx年xx月xx日，陳雷部長在國家防總汛情會商會上,，明確指出“蘇迪羅”臺風(fēng)對福建寧德影響較大,、災(zāi)情損失嚴重，盡管局部山區(qū)因山洪泥石流造成人員傷亡,，但是海上防臺風(fēng)工作值得肯定,，沒有出現(xiàn)海上漁排及船上人員傷亡。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇四

市人大財經(jīng)辦,、預(yù)算工委組織預(yù)算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組成員一行18人,，在市人大常委會委員、財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬的帶領(lǐng)下,，在北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心召開了預(yù)算績效管理全過程跟蹤工作總結(jié)會,。會議由市人大財經(jīng)委副主任委員陳婷主持，專題聽取了市科委,、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等試點部門20xx年預(yù)算績效管理工作情況的匯報和市財政局市級財政預(yù)算績效管理工作的匯報,。

市科委鄭煥敏副主任將一年多以來市科委在預(yù)算執(zhí)行,、績效目標落實、管理工作,、問題和體會及下一步工作等方面進行了詳細介紹,，重點將近年市科委在推進科技體制改革、優(yōu)化整體創(chuàng)新環(huán)境方面的做法和成果做了匯報,。市衛(wèi)生局張建樞副巡視員,、市醫(yī)管局顧晉副局長分別匯報了本單位的預(yù)算績效管理試點工作情況,。市財政局相關(guān)處室負責(zé)人匯報了我市近年以來預(yù)算績效管理的總體工作情況及下一步主要工作安排,。

市人大預(yù)算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組對試點部門的工作總體上比較滿意。工作組還現(xiàn)場問詢了績效管理工作的具體做法,，并從加強預(yù)算編制,、提高預(yù)算效果等方面提出了寶貴的意見和建議,。如有代表建議在具備完善的組織體系基礎(chǔ)上，進一步加強績效管理技術(shù)體系的研究,，在目標管理和獎懲制度上有所突破,；有代表認為試點部門項目微觀績效目標很明確,，但微觀目標與部門的宏觀目標、中觀目標的對應(yīng)關(guān)系還有待進一步明晰,；針對部分項目執(zhí)行周期較長績效評價較難實施的問題,，有人大代表建議績效評價工作分階段實施，將項目中間階段的績效評價重點放在實施進度上或者暫時不進行年度預(yù)算績效評價,、待項目執(zhí)行期滿后再進行績效評價,。

市人大財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬做了總結(jié)發(fā)言：認為我市預(yù)算績效管理工作取得了很大的成績，相關(guān)部門采取了針對性很強的措施,，預(yù)算績效管理的意識有很大的提高,，預(yù)算實施效果較為顯著；各個部門根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點采取了有針對性的管理措施和辦法,，保障了試點工作順利開展,；市人大代表及相關(guān)工作同志高度重視，積極建言獻策,，充分發(fā)揮了人大的監(jiān)督和指導(dǎo)作用,，促進了我市預(yù)算績效管理工作的推進；希望市財政局,、市科委,、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等部門要進一步加強對試點工作經(jīng)驗的總結(jié)和凝練,，為今后在全市全面推廣打下堅實基礎(chǔ),。

市科委辦公室、法規(guī)處,、計劃處,、條財處、審計處以及市衛(wèi)生局,、市醫(yī)管局相關(guān)負責(zé)同志參加了本次總結(jié)會,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇五

20xx年，我廳著力以提升財政資金績效為主線,，以績效目標實現(xiàn)為導(dǎo)向,，以財政支出績效評價為手段，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障,，建立完善預(yù)算績效管理體系,，積極推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、20xx年度預(yù)算績效管理工作整體開展情況

進一步加強制度建設(shè),，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制,，及時報送績效目標,。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控,，對已納入我廳績效目標管理范疇的項目支出,，采取半年報方式采集試點項目的績效運行信息。三是深入開展財政支出績效評價,，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎代補”資金實施績效自評和項目核查,，在此基礎(chǔ)上形成自評報告。四是強化評價結(jié)果應(yīng)用,，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控,，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進，加強評價結(jié)果與項目資金安排的銜接,。五是健全績效管理工作機制,，明確職責(zé)分工，組織專題培訓(xùn),，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平,。

二、預(yù)算績效管理工作自我考核情況

根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定,，我廳對20xx年度預(yù)算績效管理工作進行自我考核,，自評分數(shù)為92分。

(一)基礎(chǔ)工作管理得分20分,，其中：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視(4分)。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強預(yù)算績效管理批示(得3分,，附件2),，召開全系統(tǒng)計財工作會議上對部署預(yù)算績效管理工作(得1分，附件3),。

2、職責(zé)明確(5分),。下發(fā)文件(閩建計[20xx]19號,，附件4)，明確預(yù)算績效管理工作職能及職責(zé)分工(得4分),，由計財處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分),。

3、制度建設(shè)(5分),。一是制定績效管理宏觀指導(dǎo)意見(得2分,，閩建計[20xx]14號，附件5);二是制定一系列涉及預(yù)算績效管理或財政支出績效評價的相關(guān)制度(得3分,，閩建計[20xx]19號,，附件6;閩財建[20xx]10號,，附件7;閩建計[20xx]7號，附件8),。

4,、指標體系(6分)。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標體系(3分,，閩建計[20xx]3號,，附件9);二是績效指標體系量化、細化,、指向明確(3分),。

(二)績效目標管理得分13分，其中：

1,、申報時間(3分),。我廳按規(guī)定及時向貴廳報送新增項目績效目標(閩建計函[20xx]43號，附件10)和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績效目標(附件11),。

2,、申報格式(3分)?？冃繕烁袷?、內(nèi)容符合要求。

3,、申報數(shù)量(4分),。我廳20xx年報送績效目標包括風(fēng)景名勝規(guī)劃資金、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項資金,。

4,、申報質(zhì)量(3分)?？冃繕嗣枋銮逦?、依據(jù)充分，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主,，投入產(chǎn)出較難設(shè)定,。

(三)績效監(jiān)控管理得分10分，其中：

1,、監(jiān)控制度(3分),。我廳制定項目資金管理暫行辦法(閩建計[20xx]19號，附件5)和健全機制制度(閩建計[20xx]19號,，附件3),，要求加強資金績效監(jiān)控。

2、監(jiān)控實施(3分),。我廳通過強農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計[20xx]11號,，附件12)及財政支出績效評價現(xiàn)場核查(閩建計[20xx]5號，附件13),，實施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管,。

3、監(jiān)控治理(4分),。開展強農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價項目現(xiàn)場核查過程時對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求,，檢查后以書面通報形式提出整改意見(閩建計[20xx]12號，附件14),。

(四)績效評價管理得分25分,，其中：

1、項目管理(14分),。(1)20xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補資金實施績效評價,，均與我廳職能密切相關(guān)(2分)，污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強(1分),，社會影響力較大(1分),。(2)上述評價項目較財政規(guī)定增加了1項(4分)。(3)20xx年評價城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元,，占資金總額12.17%,，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補資金規(guī)模為3576萬元，占資金總額11.35%(2分),。(4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(2分),，20xx年4月貴廳來我廳開展績效調(diào)研，我廳密切配合并作工作匯報(2分,，附件15),。

2、報告質(zhì)量11(分),。閩財績[20xx]6號文(附件16),，我廳自評成績90分，該項得分為9分,，省財政未對我廳進行抽查或再評價,，該項得2分。

(五)結(jié)果應(yīng)用管理得分13分,，其中：

1,、預(yù)算管理(6分),。完善制度,、加強管理，明確職責(zé)分工(4分，閩建計[20xx]19號,，附件3),，同時在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評價結(jié)果(2分，附件17),。

2,、落實整改(4分)。及時報送整改情況(閩建計函[20xxx]83號,，附件17),。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇六

把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績效管理,，加快建立‘花錢必問效,、無效必問責(zé)’機制實施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預(yù)算績效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預(yù)算績效評價信息公開辦法(試行)》,， 轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標管理辦法(試行)》,，牢固樹立“講績效、重績效,、用績效”,、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效管理理念,，進一步增強支出責(zé)任和效率意識,，全面加強預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置,，提高財政資金使用績效和科學(xué)精細化管理水平,，提升政府執(zhí)行力和公信力。

(二)全面實施預(yù)算項目績效目標管理

一是加強預(yù)算編制績效管理,。一方面,，強化項目績效目標。每年對單位申報的預(yù)算項目進行全面梳理,、加強審核,、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算,，對無具體內(nèi)容,、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目,，一律不予安排,。其中，對50萬元以上的預(yù)算項目,，全部制定績效目標,，由預(yù)算單位在申請項目時提報詳細績效信息,，包括立項依據(jù)、項目內(nèi)容和目標,、實施周期,、投入總額、已投入金額,、本年度預(yù)算目標和金額等,，作為項目審核的依據(jù)。另一方面,推進項目支出標準體系建設(shè),。對可量化支出的項目,，核定統(tǒng)一支出標準，推進預(yù)算編制的精細化,，突出其基礎(chǔ)支撐作用,，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實行一年一梳理,、一年一論證審批,。財政部門批復(fù)下達預(yù)算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標,，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體,，負責(zé)實現(xiàn)項目績效目標。

二是完善項目績效管理責(zé)任,。財政部門批復(fù)下達年度預(yù)算時,，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體,，負責(zé)實現(xiàn)項目績效目標,。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項目資金,，或在編制下年度預(yù)算時適當(dāng)調(diào)減項目資金額度,。

(三)積極推進項目績效評價

在加強預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價,，將財政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前,、事中、事后各個環(huán)節(jié),。一方面,，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個預(yù)算年度結(jié)束后,，由財政監(jiān)督局牽頭,，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作,，集中時間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動,。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項目績效信息,，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進度是否及時、合理;部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標等,。另一方面，加強財政支出績效評價,。在普遍開展單位自我評價基礎(chǔ)上,，選擇一些社會關(guān)注度高、涉及面廣,、金額較大的項目開展再評價,，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價,、再評價結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室,，促進加強支出管理和下年度預(yù)算編審工作。

預(yù)算績效管理工作具有政策性強,、專業(yè)性強,、涉及面廣、操作難度大等特點,，去年,，按照財政部、省財政廳“先易后難,、由點及面,、穩(wěn)步推進”的原則，選取20項社會關(guān)注度較高,、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或?qū)ｍ椯Y金進行績效自評價,，并對單位自評情況進行復(fù)評;選取2012年新農(nóng)合、400所學(xué)校標準化建設(shè),、社會養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè),、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護等項目資金,，采取先自評后績效再評價的辦法進行績效考核,，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局,，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)財政補助資金使用情況及服務(wù)情況進行績效評價;聯(lián)合市民政局,，對社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級專項資金進行績效評價。

今年,，我們選取29個項目進行評價,，其中22項由單位進行自評，7項組織中介機構(gòu)進行評價,。從近幾年情況看,，通過組織專家組進行評價的方式效果還是比較好的,，由財政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)作為第三方,，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核,，打出評價分數(shù)，形成評價報告,，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù),，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進行公告，有力的促進部門單位加強預(yù)算績效管理,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇七

為積極推進預(yù)算績效管理工作,，規(guī)范財政支出績效評價行為，建立科學(xué),、合理的績效評價管理體系,，提高財政資金使用效益。根據(jù)省廳《關(guān)于報送預(yù)算績效管理工作總結(jié)及統(tǒng)計表的通知》(陜財辦預(yù)函[20xx]46號)精神,。20xx年,，我市各級財政部門積極開展工作，預(yù)算績效管理取得了新進展,。

一,、20xx年開展績效評價工作情況

(一)組織機構(gòu)逐步健全

為加強財政專項資金管理，提高財政專項資金使用效益,，搞好財政專項資金績效評價工作,，市縣政府將推進預(yù)算績效管理作為提升財政管理的重要手段，多次會議進行強調(diào),，全市各級財政部門陸續(xù)成立績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)工作辦公室，或者直接成立專門的績效工作機構(gòu),，本級和部分縣區(qū)成立財政投資評審中心,，專人負責(zé)績效評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào),、研究分析和督促落實等日常工作,。同時，根據(jù)行業(yè)類型特點建立評審專家?guī)?，對投資項目進行評審,、咨詢、論證并提出審核意見,。

(二)逐步擴大績效評價試點范圍

根據(jù)省廳要求,，我市分別選取重點項目開展績效評價。進行預(yù)算管理績效綜合評價試點,。20xx年,，我市在省下發(fā)的重點項目績效評價項目中,，挑選了17個項目，作為重點,。并重點對陜南移民搬遷項目進行了績效評價,。配合省廳和相關(guān)科室完成中小河流域治理、病險水庫績效評價工作,。今年市本級選取了城鄉(xiāng)最低生活保障經(jīng)費,、農(nóng)村公路養(yǎng)護配套資金、市博物館建設(shè),、市體育場建設(shè)等七個改造項目作為市本級財政支出項目績效評價試點。及時將績效評價結(jié)果反饋給相關(guān)部門單位,，根據(jù)評價結(jié)果,，完善管理制度，改進管理措施,，將重點項目的評價結(jié)果作為政府決策的重要依據(jù),。縣區(qū)參照對各縣的重點項目及部門進行績效評價,。

(三)建立績效管理方面的機制

(四)強化日常監(jiān)管,，確保資金使用效益

一是全面推行績效運行報告制度，實行部門預(yù)算執(zhí)行情況月報,、專項資金績效實施情況報告,，通過各主管部門和項目實施單位按時按要求報送相關(guān)報表及專項資金績效實施情況說明，對項目實施情況進行全程跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，確保績效目標全面完成,。二是注重績效評價結(jié)果應(yīng)用,，將評價結(jié)果反饋各被評價部門，并將績效評價情況向市政府,、市人大專題匯報,，將績效評價結(jié)果作為改進預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，實行績效評價結(jié)果與預(yù)算編制和項目申報相掛鉤,，對績效評價結(jié)果好的部門,，除在年度預(yù)算安排和項目申報時予以優(yōu)先考慮外，還將給予一定獎勵,。通過嚴格的考評制度,，激勵約束部門單位提高財政專項資金使用的規(guī)范性、時效性,。

(五)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強預(yù)算績效管理意識

為強化績效管理的理念意識,，我市開展了多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。自9月以來,，我市組織學(xué)員通過中華會計函授學(xué)校進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),，主要學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟建設(shè)項目資金預(yù)算績效管理規(guī)則》,、《公共支出政策績效評價》,、《預(yù)算績效監(jiān)控案例》，課程新穎,、生動,，將枯燥的理論知識與生動的實際案例有機結(jié)合，增加了大家的感性認識,，方便了大家的實際操作，起到了事半功倍的效果,，并通過測試的形式掌握學(xué)習(xí)情況,，我市對參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的67名學(xué)員進行了測試，通過測試進一步查缺補漏,。同時，與兄弟市溝通交流,，學(xué)習(xí)開展財政支出績效評價工作先進經(jīng)驗和做法,，提高我市開展好此項工作的管理水平,。二是通過積極走訪評價項目單位,，做好宣傳，加強協(xié)調(diào),，對被評價單位責(zé)任人進行有針對性的培訓(xùn),，特別是對財政績效評價工作的程序、方法,、績效目標等內(nèi)容進行了詳細的講解和交流,，研究部門單位提出的相關(guān)意見建議和解決問題的辦法措施，為進一步開展好這項工作拓寬了思路,，奠定了基礎(chǔ),。

二、財政支出績效評價工作取得的初步成效

(一)績效理念逐步樹立。通過績效評價,，各部門單位逐步樹立了績效理念,。對預(yù)算績效評價工作的態(tài)度逐漸由“被動接受”變?yōu)椤爸鲃訉嵤薄Ｍㄟ^設(shè)定績效目標,，部門清楚地了解實施項目所要取得社會效益和經(jīng)濟效益,，其職能和目標得到了進一步明確，部門自我約束意識及責(zé)任意識明顯提高,?！笆褂秘斦Y金要進行評價，必須講究效益”的理念正逐步在相關(guān)部門形成,。

(二)支出結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,。從單純的事后績效評價轉(zhuǎn)變?yōu)榕c開展績效目標管理、事前評估,、事中績效監(jiān)控相結(jié)合的預(yù)算績效管理方式,，把預(yù)算編制與部門發(fā)展規(guī)劃和績效目標聯(lián)系起來，并進行跟蹤問效,。一方面,，促使預(yù)算的編制更科學(xué),、更規(guī)范,，有利于財政部門優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，合理分配資金,，使有限的財政資金發(fā)揮更大的效益,。另一方面，通過開展績效評價,，為項目單位找出項目管理中存在的問題及其原因,，促使預(yù)算部門和單位積極采取措施，加強項目的規(guī)劃與科學(xué)論證,，健全項目資金的核算與管理制度,，改進資金使用管理方式，逐步形成自我約束,、內(nèi)部規(guī)范的良性機制,，提高了管理水平和資金使用效益。

三,、存在的問題

一年來,，開展預(yù)算績效試點工作中也存在一些困難和問題。主要體現(xiàn)在：一是績效評價指標有待進一步完善和統(tǒng)一,。建議上級按省市項目的不同類別,，分別制訂相應(yīng)的項目績效評價辦法，對同類項目統(tǒng)一績效評價內(nèi)容、指標體系,、文本格式和標準,，便于基層實際操作和結(jié)果應(yīng)用。二是評價中介機構(gòu)及專業(yè)人才相當(dāng)缺乏,，在一定程度上制約了預(yù)算績效管理工作的開展,。三是評價單位對預(yù)算績效管理工作的重視程度不一，有的部門領(lǐng)導(dǎo)認為只要資金使用合法合規(guī)就行,，至于使用效果如何與己責(zé)任不大,，對預(yù)算績效管理工作重視還不夠。

四,、下一步的工作思路和工作建議

(一)繼續(xù)完善績效評價體系

不斷學(xué)習(xí)借鑒其他地市的先進做法,，充分發(fā)揮相關(guān)主管部門的專業(yè)優(yōu)勢，不斷健全績效評價工作機制,。探索設(shè)定項目個性化指標,，科學(xué)合理的設(shè)置評價標準，修訂完善評價指標體系,，逐步提高評價工作質(zhì)量,。制定并出臺《安康市財政支出績效評價管理暫行辦法》。

(二)逐步擴大績效評價工作面

在今年績效評價試點的基礎(chǔ)上,，逐步擴大評價項目的范圍和數(shù)量,，進一步加強績效評價項目選取的針對性，重點選取關(guān)乎民生,、社會關(guān)注度高,、影響大、具有明顯經(jīng)濟和社會效益的項目,，開展重點評價工作,。

(三)實施結(jié)果應(yīng)用工程

以績效評價結(jié)果的應(yīng)用為落腳點，以促進預(yù)算管理,、推進績效信息公開,、實施結(jié)果獎懲為突破口，實現(xiàn)績效評價結(jié)果的有效應(yīng)用,。一是促進預(yù)算管理,。建立完善績效報告機制、反饋整改機制以及與預(yù)算安排有機結(jié)合機制,。20xx年起,，各級財政部門要將預(yù)算部門報送的重點績效評價結(jié)果，向同級政府報送,，為其決策提供依據(jù);財政部門和預(yù)算部門要將績效評價結(jié)果及時反饋被評價單位,，督促其整改評價中發(fā)現(xiàn)的問題，促進其提高預(yù)算管理水平;建立績效評價結(jié)果和預(yù)算安排有機結(jié)合機制，績效評價結(jié)果不好的,，原則上不予安排或調(diào)減預(yù)算,，績效評價結(jié)果好的，優(yōu)先安排;二是推進績效信息公開,。加強預(yù)算績效信息發(fā)布管理制度建設(shè),，完善績效信息公開機制，逐年擴大績效目標,、績效報告,、評價結(jié)果等績效管理信息在本部門內(nèi)部的公開范圍;三是實施結(jié)果獎懲。建立績效管理工作考核和結(jié)果通報,、約談制度,，對預(yù)算績效管理工作表現(xiàn)突出的市市和部門，予以表揚和激勵,，對預(yù)算績效管理工作做得較差的,，予以督促，逐步建立績效問責(zé)機制,。

(四)加強措施保障

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),，成立預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立財政部門統(tǒng)一組織指導(dǎo),、預(yù)算部門具體實施,、專業(yè)機構(gòu)支持配合、社會各界廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)工作機制和監(jiān)督制約機制,。二是加大宣傳力度,，切實加強輿論引導(dǎo),，積極培育績效管理,，擴大預(yù)算績效管理的社會影響，有效引導(dǎo)社會各界主動了解,、支持預(yù)算績效管理,，共同營造良好的社會氛圍。三是健全機構(gòu)人員,。要完善機構(gòu)職能,，充實工作人員，增強預(yù)算績效管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷提高預(yù)算績效管理的工作水平,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇八

(一)加強有關(guān)預(yù)算制度、績效評價制度的學(xué)習(xí),。

把制度的深入學(xué)習(xí)作為開展預(yù)算績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。先后整理學(xué)習(xí)了由財政廳預(yù)算績效管理處授課的《預(yù)算績效管理》ppt課件、研究了亞投行項目績效指標相關(guān)設(shè)計和選用的思路、財政部或其他省份財政部門制訂的有關(guān)績效評價指標庫,，財政支出績效評價業(yè)務(wù)指引等課件或規(guī)定,。通過對相關(guān)課件和規(guī)定的學(xué)習(xí)，了解了預(yù)算績效管理的基本概念,、預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容以及預(yù)算績效管理的核心要求,。開闊了視野，為后續(xù)工作打下了堅實基礎(chǔ),。

(二)建立起預(yù)算績效管理評價工作流程圖,。

通過對相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí)，結(jié)合事務(wù)所底稿工作的要求,，制訂了預(yù)算績效管理評價工作流程圖,，針對流程圖中每一步驟，制訂相應(yīng)的工作底稿,，做到流程直觀,，底稿清晰。為預(yù)算績效管理評價工作的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ),。

(三)逐步摸索建立績效評價指標庫,。

預(yù)算績效管理評價工作的難點在于合理制訂適合項目特點的評價指標庫，通過研究亞投行項目績效指標相關(guān)設(shè)計和選用思路,，對由我單位實施的績效評價項目,，合理設(shè)計績效評價指標，為真實評價相關(guān)項目的實際情況提供了保證,。

(四)對指標庫實行動態(tài)管理,。

指標庫的橫向?qū)Ρ戎笜耍瑫鶕?jù)時間的推移及國家相關(guān)新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化,，這樣動態(tài)監(jiān)管相關(guān)指標就必須成為常態(tài),，特別是對于共性指標的選取和比對，一定要引用新數(shù)據(jù),，以免產(chǎn)生錯誤的評價結(jié)果,。

總的來看，我單位開展預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績,，但也存在一些問題需要解決,，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的,，也有實際工作中遇到的個性問題,。

一是預(yù)算績效管理的項目數(shù)量有待進一步擴大。雖然我單位績效評價工作已經(jīng)開展,，但評價項目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項目總量還不高,，這必然造成我單位的項目評價工作的片面性,，無法對自己所處的全局情況進行了解。

二是評價指標體系需要進一步完善,。財政支出評價對象涉及行業(yè)多,，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標,，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標,，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要,。

三是人員素質(zhì)有待進一步提高,。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),，部份工作人員對預(yù)算績效管理認識不到位,、理解不充分，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解,、不熟悉,，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響,。

四是全省預(yù)算績效管理工作無網(wǎng)上交流平臺,，同行之間無法有效對業(yè)務(wù)進行探討，部份指標體系也無法實現(xiàn)共享,。

(一)努力提高專業(yè)素質(zhì),。預(yù)算績效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù)，雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計業(yè)務(wù)類似,，但工作目標,、評價內(nèi)容都有很大不同，這就需要參與預(yù)算績效管理工作的人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì),，確?？冃гu價質(zhì)量。

(二)加強評價指標體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度

制定的'指標,，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標,，進一步充實完善個性指標庫;三是建立指標數(shù)據(jù)庫,，將各年度制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新,、完善,。

(三)加強同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示,，行業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式,，加強與財政部門和行業(yè)內(nèi)專家的互動,，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務(wù)知識,。

借此機會,，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點建議，供參考,。

一是多組織交流學(xué)習(xí),。建議針對預(yù)算績效管理工作的難點、重點多組織培訓(xùn),，全面提高從業(yè)人員的專業(yè)水平,。

二是打造網(wǎng)上交流平臺。開展論壇,、跟帖等方式,，組織大家進行問題討論，對工作的方法,、工作的程序及底稿的收集等專業(yè)問題進行交流,，促進行業(yè)的規(guī)范化操作。

三是共享指標庫建設(shè)成果,。針對已實施的項目設(shè)立共性,、個性指標庫，相關(guān)會員可以共享指標庫,，方便大家比對,，并逐步討論出科學(xué)合理的指標體系。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇九

績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一,，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命,，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下,、在各位同事的支持與幫助下,，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足,，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報,，以便總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題,，并最終實現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命,。

1、梳理崗位職責(zé),，完善崗位職責(zé)體系

在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,，通過與各部門負責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱,、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級,、細化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系,，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ),。

2、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作

為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,，進一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見,，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個層面,，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節(jié)進行規(guī)范,，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3,、成立績效委員會,，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機制

績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位,，即對公司董事會負責(zé),，同時明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障,。

4,、制定績效細則，保障體系有效運行

為了保證整體績效工作的有效實施,，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則,，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見,，最終該實施細則獲得簽批確定,，通過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門,、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,，明確了公司各層級在績效管理工作中的'具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程,，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù)，從而保障績效體系有效運行,。

5,、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實際來看,，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,，各自側(cè)重點不同，為了豐富績效管理體系,，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度,，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,，完成了公司新員工試用期考核方案,，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí),、品牌知識掌握,、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn),、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對,。

1、擬定績效指標,，明確工作重心要點

績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤,，根據(jù)公司年度業(yè)績目標及關(guān)注要點并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標,，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績,、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進行考核,，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作,。

2、溝通確定指標,，達成一致考核標準

崗位層級不同,，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標達成一致認同后,，分別與公司高層及部分負責(zé)人進行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責(zé)人達成一致考核標準后,，管理中心普通員工由各部門負責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級,、各崗位考核標準,，并初步形成了公司績效考核指標庫,。

3、分層推進實施,，合理控制推進節(jié)奏

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇十

xx年,，我廳著力以提升財政資金績效為主線，以績效目標實現(xiàn)為導(dǎo)向,，以財政支出績效評價為手段,，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障，建立完善預(yù)算績效管理體系,，積極推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作,。有關(guān)工作總結(jié)如下：

進一步加強制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量,，預(yù)算績效管理取得新成效,。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標,。二是探索績效跟蹤監(jiān)控,，要求加強過程監(jiān)控，對已納入我廳績效目標管理范疇的項目支出,，采取半年報方式采集試點項目的績效運行信息,。三是深入開展財政支出績效評價，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎代補”資金實施績效自評和項目核查,，在此基礎(chǔ)上形成自評報告,。四是強化評價結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控,，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進,，加強評價結(jié)果與項目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機制,，明確職責(zé)分工,，組織專題培訓(xùn)，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平,。

根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定,，我廳對xx年度預(yù)算績效管理工作進行自我考核，自評分數(shù)為92分,。

(一)基礎(chǔ)工作管理得分20分,，其中：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視(4分),。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強預(yù)算績效管理批示(得3分,，附件2)，召開全系統(tǒng)計財工作會議上對部署預(yù)算績效管理工作(得1分，附件3),。

2,、職責(zé)明確(5分)。下發(fā)文件(閩建計[20xx]19號,，附件4),，明確預(yù)算績效管理工作職能及職責(zé)分工(得4分),，由計財處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分),。

3、制度建設(shè)(5分),。一是制定績效管理宏觀指導(dǎo)意見(得2分,，閩建計[20xx]14號，附件5);二是制定一系列涉及預(yù)算績效管理或財政支出績效評價的`相關(guān)制度(得3分,，閩建計[20xx]19號,，附件6;閩財建[20xx]10號，附件7;閩建計[20xx]7號,，附件8),。

4、指標體系(6分),。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標體系(3分,，閩建計[20xx]3號，附件9);二是績效指標體系量化,、細化,、指向明確(3分)。

(二)績效目標管理得分13分,，其中：

1,、申報時間(3分)。我廳按規(guī)定及時向貴廳報送新增項目績效目標(閩建計函[20xx]43號,，附件10)和xx年度城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績效目標(附件11),。

2、申報格式(3分),?？冃繕烁袷健?nèi)容符合要求,。

3,、申報數(shù)量(4分)。我廳xx年報送績效目標包括風(fēng)景名勝規(guī)劃資金,、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項資金,。

4、申報質(zhì)量(3分)?？冃繕嗣枋銮逦?、依據(jù)充分，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主,，投入產(chǎn)出較難設(shè)定,。

(三)績效監(jiān)控管理得分10分，其中：

1,、監(jiān)控制度(3分),。我廳制定項目資金管理暫行辦法(閩建計[20xx]19號，附件5)和健全機制制度(閩建計[20xx]19號,，附件3),，要求加強資金績效監(jiān)控。

2,、監(jiān)控實施(3分),。我廳通過強農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計[20xx]11號，附件12)及財政支出績效評價現(xiàn)場核查(閩建計[20xx]5號,，附件13),，實施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管。

3,、監(jiān)控治理(4分),。開展強農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價項目現(xiàn)場核查過程時對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求,，檢查后以書面通報形式提出整改意見(閩建計[20xx]12號,，附件14),。

(四)績效評價管理得分25分,，其中：

1,、項目管理(14分),。(1)xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補資金實施績效評價,，均與我廳職能密切相關(guān)(2分),，污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強(1分),，社會影響力較大(1分),。(2)上述評價項目較財政規(guī)定增加了1項(4分)。(3)xx年評價城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元,，占資金總額12.17%,，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補資金規(guī)模為3576萬元，占資金總額11.35%(2分),。(4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(2分),，xx年xx月貴廳來我廳開展績效調(diào)研，我廳密切配合并作工作匯報(2分,，附件15),。

2,、報告質(zhì)量11(分)。閩財績[20xx]6號文(附件16),，我廳自評成績90分,，該項得分為9分，省財政未對我廳進行抽查或再評價,，該項得2分,。

(五)結(jié)果應(yīng)用管理得分13分，其中：

1,、預(yù)算管理(6分),。完善制度、加強管理,，明確職責(zé)分工(4分,，閩建計[20xx]19號,，附件3),，同時在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評價結(jié)果(2分，附件17),。

2,、落實整改(4分)。及時報送整改情況(閩建計函[20xx]83號,，附件17),。

3、結(jié)果公開(3分),。評價結(jié)果(閩建計函[20xx]34號,，附件18)在建設(shè)信息網(wǎng)對外公布。

(六)輿論宣傳引導(dǎo)得分11分,，其中：

1,、宣傳報道(2分)。利用建設(shè)信息網(wǎng)及《福建建設(shè)信息》簡報宣傳預(yù)算績效管理動態(tài)(附件19),，省財政《預(yù)算績效管理工作簡報》(附件20)刊登我廳工作做法,。

2、理論研究(1分),。組織預(yù)算績效管理理論研究,，漳州規(guī)劃局績效評價論文(附件21)在系統(tǒng)計財工作會議上交流。將預(yù)算績效管理作為xx年調(diào)研課題(附件22),。

3,、會議培訓(xùn)(6分)。積極參加貴廳預(yù)算績效培訓(xùn),、會議,，召開系統(tǒng)計財工作會議部署預(yù)算績效管理工作;組織系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn)(閩建計函[20xx]82號，附件23)。

4,、信息交流(2分),。向貴廳報送各類預(yù)算績效管理文件材料，其中被貴廳簡報采用刊發(fā),。

一是思想認識應(yīng)提升,。當(dāng)前個別地方對評價工作的重視程度還不夠，主要由于評價結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤,，基層對提高預(yù)算績效管理的認識不到位,。二是可操作性待增強?！犊冃гu價表》的“項目資金安排和使用情況”的個別指標填報口徑不夠明晰,，績效目標申報的時效性受資金下達時間的影響。三是工作措施需細化,。建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)多,，管理體制較復(fù)雜，需及時協(xié)調(diào),、督促,，才能完成項目自評。四是成果應(yīng)用待加強,?？冃гu價結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位。

一是加強宣傳培訓(xùn)和交流調(diào)研工作,，計劃舉辦全省住建系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn),，修改完善預(yù)算績效評價指標體系，開展預(yù)算績效調(diào)研,。二是深入開展財政支出績效評價,，上半年選擇城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項資金及風(fēng)景名勝規(guī)劃補助項目開展績效自評。三是建議協(xié)調(diào)明確相關(guān)政策,，目前保障性住房建設(shè)和城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的資金管理及預(yù)算下達文件均提及績效評價,，但未見實施細則，建議協(xié)調(diào)明確,。四是修訂績效評價指標體系,。建議參照財政部財預(yù)[20xx]285號新規(guī)定，對我省評價指標體系進行修訂,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇十一

根據(jù)《財政部關(guān)于開展中央部門項目支出績效自評工作的通知》(財農(nóng)〔2016〕13號)和《關(guān)于做好2016年中央部門預(yù)算績效管理考核工作的通知》(財預(yù)便〔2016〕190號)有關(guān)要求,，為做好我局2016年項目支出的評價及績效管理總結(jié)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

為進一步促進財政支出績效評價工作的客觀公正和規(guī)范有序,我局引入第三方專家參與財政支出績效評價工作,，委托北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院“全國林業(yè)預(yù)算資金績效研究考評中心”具體實施評價,，具體工作要求如下：

1,、提交績效報告。

績效報告主要內(nèi)容包括：基本概況,、項目資金使用及管理情況,、項目組織實施情況、項目績效情況,、其他需要說明的問題,、項目評價工作情況等。項目主管單位應(yīng)在認真審核各項目單位提交的績效報告基礎(chǔ)上,，編寫統(tǒng)一的項目績效報告,，并于2017年2月20日前報國家林業(yè)局計財司并抄報全國林業(yè)預(yù)算資金績效研究考評中心工作郵箱sfajixiao@。

2,、提交績效評價報告

績效評價報告主要內(nèi)容包括：項目基本情況,、項目單位績效報告情況、績效評價工作情況,、績效評價指標分析情況,、綜合評價情況及評價結(jié)論(附相關(guān)評分表)、績效評價結(jié)果應(yīng)用建議,、主要經(jīng)驗及做法,、存在的問題和建議、其他需要說明的問題等,。項目績效評價專家組負責(zé)編寫項目績效評價報告，并于2017年3月10日前報國家林業(yè)局計財司,。

2016年試點項目及績效報告撰寫提綱詳見附件1,、2。

1,、績效自評原則及要求

各單位是財政項目的實施主體,，是財政資金的直接使用者，要對本單位項目績效自評結(jié)果的真實性,、及時性負責(zé),。各單位要對照年初預(yù)算設(shè)定的績效目標及指標值，對全部二級項目開展績效自評,，對應(yīng)填報年度實際完成值,，績效自評要實事求是，確保數(shù)據(jù)準確,、分值合理,、結(jié)果客觀，嚴禁刻意抬高分數(shù),、弄虛作假,。

2,、績效自評主要方法

績效自評采取打分評價的形式，滿分為100分,。按財政部有關(guān)要求,，一級指標權(quán)重統(tǒng)一設(shè)置為：產(chǎn)出指標50分、效益指標30分,、服務(wù)對象滿意度指標10分,、預(yù)算執(zhí)行率10分。如有特殊情況,，上述權(quán)重可做適當(dāng)調(diào)整,，但應(yīng)合理可評，加總權(quán)重等于100%,。各單位可根據(jù)項目實際指標的重要程度,，在分項權(quán)重范圍內(nèi)自行確定二級績效指標和三級績效指標的權(quán)重。

對于自評所涉及的定量指標,，完成該指標預(yù)計指標值的,，計算該指標所賦全部分值;未完成預(yù)計指標值的，按照完成值情況計算所占比例進行賦分,。對于自評所涉及的定性指標,，根據(jù)指標完成情況分為：達成預(yù)期指標、部分達成預(yù)期指標并具有一定效果,、未達成預(yù)期指標值且效果較差三檔,，分別按照該指標值對應(yīng)分值區(qū)間100%-80%(含80%，下同),、80%-50%,、50%-0%合理確定分值。各自評指標得分計算匯總形成該項目自評總分,。有關(guān)自評指標分值計算方法詳見附件3,。

自評情況還應(yīng)包括對未完成績效目標及指標的原因分析，并研究提出解決措施,。打捆項目的主管單位,，還應(yīng)按照上述方法填報打捆項目績效目標完成的自評情況。

3,、報送方式及時間

各有關(guān)單位二級項目自評表均需通過升級后的中央部門預(yù)算系統(tǒng),，在項目管理模塊——數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出——轉(zhuǎn)出上報項目績效自評功能模塊轉(zhuǎn)出自評數(shù)據(jù);打捆項目及有關(guān)單位的一級項目自評表，需通過excel表格形式報送,。以上自評電子版材料需在決算會審時一并審核上報,，確認無修改后提交紙質(zhì)版材料。

隨著財政體制改革的不斷深化,，績效評價已逐步擴展成為全過程的預(yù)算績效管理,，并貫穿預(yù)算編制,、執(zhí)行的始終。為進一步了解和掌握我局機關(guān)及直屬單位績效管理工作的開展情況,，更有針對性地制定和部署我局下一步預(yù)算績效管理工作計劃,，請各有關(guān)單位報送2016年度績效管理工作總結(jié)，具體包括：績效工作開展情況(績效目標設(shè)定,、實施監(jiān)控,、評價等全過程)、取得的成效,、存在的問題,、下一步工作方向及相關(guān)建議等。要求文字簡練,，內(nèi)容詳實,，特色鮮明，言之有物;反映的問題客觀,，提出的建議針對性強;如有建設(shè)性的意見,，可另附簡要材料。

績效管理工作總結(jié)材料要求于2017年2月28日前,，通過績效管理工作專用郵箱sfajixiao@報送,。

(一)各單位要高度重視績效管理工作，按時,、按要求報送有關(guān)材料;各項目主管部門要指導(dǎo)并督促項目單位配合完成項目支出績效評價工作的有關(guān)內(nèi)容,，準備證明績效指標完成情況的基礎(chǔ)材料如滿意度調(diào)查表等。

(二)各單位對績效評價工作如有問題,，請及時與我司聯(lián)系,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇十二

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績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命,，自任職以來,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下,，績效管理工作取得了一定成績,，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報,，以便總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命,。

一,、基礎(chǔ)準備工作

1,、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系

在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,，通過與各部門負責(zé)人的反復(fù)溝通,，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級,、細化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系,，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ),。

2、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作

為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,，進一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見,，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個層面,，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節(jié)進行規(guī)范,，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3,、成立績效委員會,，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機制

績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位,，即對公司董事會負責(zé),，同時明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障,。

4,、制定績效細則，保障體系有效運行

為了保證整體績效工作的有效實施,，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則,，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見,，最終該實施細則獲得簽批確定,，通過績效管理實施細則,，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬,，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù),，從而保障績效體系有效運行。

5,、豐富績效體系,，制定試用期考核方案

從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,，各自側(cè)重點不同,，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度,，為公司做出科學(xué)用人決策,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案,，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程,，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識掌握,、專業(yè)知識掌握,、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對,。

二,、績效實施工作

1、擬定績效指標,，明確工作重心要點

績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤,，根據(jù)公司年度業(yè)績目標及關(guān)注要點并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標,，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績,、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進行考核,，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2,、溝通確定指標,，達成一致考核標準

崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同,，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標達成一致認同后,，分別與公司高層及部分負責(zé)人進行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責(zé)人達成一致考核標準后,，管理中心普通員工由各部門負責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級,、各崗位考核標準,，并初步形成了公司績效考核指標庫。

3,、分層推進實施,，合理控制推進節(jié)奏

由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負責(zé)人對績效管理工具的作用與認識并不相同,，為了合理控制推進節(jié)奏,，真正實現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,，績效管理工作分層、分情況逐步推進,。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進行模擬,，待條件成熟時進行試點，最終按公司要求實施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ),，因此按月度進行實考,，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進行考核,，因此績效認識比較薄弱,，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進行考核，并對相應(yīng)指標進行二次量化,，以加強考核針對性,，總體來說，目前績效推進節(jié)奏控制合理,。

4,、階段工作回顧，總結(jié)改進存在問題

總結(jié)過去,、改進未來是績效管理工作的根本要求,，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進方法,，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進行績效工作階段回顧,，改進考核指標設(shè)計中存在的問題，同時對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進行積極反饋并協(xié)助改進，待時機成熟將擴大績效工作階段回顧范圍,，在績效管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下重點解決組織績效反饋與改進問題,。

5、探索激勵方式,，提升績效激勵力度

針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項缺失與部分部門負責(zé)人反映績效激勵力度不足問題,，在人力資源中心負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績效激勵力度,，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機,，完成了年度調(diào)薪與績效掛鉤設(shè)計，此方案的實施將會很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項缺失及激勵力度不足問題,。

三,、目前存在問題

1、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠

大量的基礎(chǔ)準備工作已經(jīng)基本完成,，前期公司高層也給與了大量時間與建議支持,，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥腵關(guān)注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局,，離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進難度增大,。

2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善

績效體系的正常運行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐,，但公司目前的預(yù)算體系還不完善,，部分重要指標不能實施(如，費用),，數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定,，部分數(shù)據(jù)相互打架(如，ma單產(chǎn)),，不能看到各部門的年度工作計劃,，導(dǎo)致難以及時了解部門工作重心變化(如，新店計劃,、新品計劃等),，如此難免將降低績效管理工作的效果。

3,、少數(shù)部門的績效認識還不夠深入

個別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認識上,，認為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣,，只想給個總分(如,，物流中心)，這其實是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn);個別部門認為績效考核就是扣錢,，因此擔(dān)心影響員工情緒,，在考核結(jié)果中都是給滿分,，“息事寧人、討好員工”(如,，財務(wù)中心)，這其實違背了績效管理的“幫助員工成長實現(xiàn)企業(yè)目標”的最終目的,，實質(zhì)上并不利于員工成長,。

4、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一

目前績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的核算,，與崗位晉升,、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大，針對被考核者存在問題的培訓(xùn)改進工作尚未進行,，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確,，與招聘體系的聯(lián)動尚未建立。

5,、薪酬與績效體系還不夠匹配

薪酬與績效是激勵體系的重要組成部分且互為依托,，需要無縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區(qū)間較大,，但對應(yīng)績效工資額度恒定,，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對績效的重視不足，影響激勵效果,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇十三

20xx年,，我局按照市委、市政府和上級財政部門的工作要求,，積極探索建立全過程預(yù)算績效管理機制,，認真貫徹落實江西省人民政府《關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》（贛府發(fā)【20xx】8號）及九江市人民政府《關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》（九府發(fā)【20xx】4號）文件精神，按照省財政廳贛財績【20xx】17號文件的統(tǒng)一部署,，開展20xx年度縣級預(yù)算績效目標管理編報試點工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

（一）績效管理制度建設(shè)日趨完善。在20xx年出臺《關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》【星府發(fā)（20xx）10號】等文件,、制度,、規(guī)范，預(yù)算績效管理制度日趨完善,。

(二)績效評價范圍大幅拓展,。為完善公共財政體系，推進財政科學(xué)化,、精細化管理,，強化預(yù)算支出的`責(zé)任和效率，提高財政資金使用效益,，根據(jù)財政部《關(guān)于推進預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》（財預(yù)[20xx]416號）,、《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)[20xx]285號）,、《預(yù)算績效管理工作規(guī)劃（20xx-20xx年）》等文件要求，結(jié)合我縣實際,，20xx年下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度縣級預(yù)算績效目標管理工作的通知》（廬財預(yù)【20xx】21號）,，在我縣全面開展預(yù)算績效目標管理工作。20xx年,，我縣完成評價項目金額16726萬元,，占縣級財政支出的7.2%，占縣級財政項目支出的80%,。

（三）績效目標管理取得新突破,。20xx年布置20xx年預(yù)算時已明確要求對20個試點部門超過30萬元的項目上報績效目標。在編制20xx年預(yù)算時,，我們強化了績效目標管理,，對全縣各部門超過50萬元的項目要求編制績效目標，績效目標管理金額16726萬元,。

（四）預(yù)算績效運行跟蹤監(jiān)控成功起步,。開展績效監(jiān)控工作，是推進預(yù)算績效管理工作的重要一環(huán),，也是促進高效,、節(jié)約使用財政資金的重要嘗試。20xx年,，我們把績效監(jiān)控工作列入重要議事日程,，并將其作為加強自身財務(wù)建設(shè)，提高項目資金使用效益的重要手段,。將編制預(yù)算績效目標的項目納入監(jiān)控范圍,。預(yù)算項目跟蹤監(jiān)控是一項全新的工作，我們將在試點的基礎(chǔ)上不斷積累經(jīng)驗,，完善管理措施,，由點及面，逐步擴大項目執(zhí)行績效跟蹤監(jiān)控范圍,，為今后全面推進績效監(jiān)控工作打下堅實基礎(chǔ),。

(五)預(yù)算績效管理工作規(guī)范化程度顯著提高。為切實做好財政預(yù)算績效管理工作,，進一步明確職責(zé),，規(guī)范程序。對預(yù)算績效管理工作包括確定預(yù)期績效目標,、實施績效跟蹤監(jiān)控,、進行績效評價和績效評價結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容；遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一組織,、分工協(xié)作,、相互配合”的原則，合理劃分預(yù)算股(預(yù)算績效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責(zé),；組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣預(yù)算績效管理工作,，對年度預(yù)算績效管理工作做出整體安排，提出預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算績效管理工作規(guī)劃和工作要求,。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據(jù)年度預(yù)算績效管理工作總體安排和要求,，負責(zé)預(yù)算部門（單位）的落實工作。

（六）預(yù)算績效評價結(jié)果得到充分運用,。在編制20xx年項目支出預(yù)算時，縣財政將項目支出預(yù)算安排與項目績效考評結(jié)果相掛鉤,，凡達不到績效目標或評價結(jié)果較差并且不進行整改或整改不到位的項目,，相應(yīng)核減或取消項目預(yù)算，對拒不開展績效自評的部門和單位,，不予安排20xx年項目預(yù)算,。

（七）預(yù)算績效管理培訓(xùn)工作深入開展。為提高相關(guān)工作人員在預(yù)算績效管理方面的理論,、實務(wù)和具體操作水平,，我們在11月底舉辦了星子縣20xx年預(yù)算績效管理培訓(xùn)班，財政局各股室,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓(xùn),。

（一）預(yù)算績效管理工作機構(gòu)不健全。我縣雖成立了預(yù)算績效評價中心,，但與預(yù)算股兩塊牌子,、一套人馬，所以預(yù)算績效管理職能仍由預(yù)算股承擔(dān),，但由于近年來財政管理的科學(xué)化,、精細化程度要求越來越高，預(yù)算股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重,，加之預(yù)算科僅有3名工作人員,，已不能保證績效管理工作的專業(yè)化進行。

（二）績效管理制度還需健全,，流程尚需優(yōu)化,。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但是目前處于探索推進的階段,，隨著績效管理工作的逐步深入,，管理辦法需要進一步完善，相關(guān)的管理制度也需健全,。

（三）績效理念有待進一步提高,。一是各部門（單位）認識不到位,。經(jīng)過幾年績效管理工作的開展，各部門（單位）對績效理念有了一定了解,，但長期以來形成的“重分配,、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認為資金使用只要合理合規(guī)就行,，使用效益與己責(zé)任不大,，因此對績效管理工作重視不夠。二是財政績效管理者認識不到位,。地方財政部門對預(yù)算績效管理的職能定位還存在模糊認識,，對績效管理概念的認識停留在績效評價階段，在處理績效管理與預(yù)算管理關(guān)系方面,，存在認識不一致,、甚至本末倒置的問題。

（四）技術(shù)支撐尚顯乏力,。預(yù)算績效管理的指標體系,、評價標準尚未完善，中介機構(gòu)庫,、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范,，績效評價質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標,，很多內(nèi)容難以量化,，導(dǎo)致預(yù)算績效管理指標很難設(shè)定，如何建立一套科學(xué),、完整的績效管理信息系統(tǒng),，綜合評價財政支出的經(jīng)濟效益、社會效益等,，是當(dāng)前開展績效評價工作的難點,。

（五）結(jié)果應(yīng)用不夠充分。受評價體系科學(xué)性,、評價機制合理性的限制,，形成的評價報告質(zhì)量參差不齊，評價結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高,?？冃гu價結(jié)果形成以后，大部分停留在反映情況和問題的層面,，評價結(jié)果應(yīng)用流于形式,，沒真正與規(guī)范預(yù)算管理、完善預(yù)算編制,、加強部門管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來,。

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