報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告,，報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇一

六安市財政局采取多項(xiàng)舉措,，建立績效評價共性指標(biāo)體系,，擴(kuò)大績效評價覆蓋面，引入中介機(jī)構(gòu)參與評價,，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算績效管理工作,。近日，出臺了《六安市財政局關(guān)于深入推進(jìn)市本級預(yù)算績效管理工作的實(shí)施方案》(財預(yù)〔20xx〕582號),，構(gòu)建貫穿預(yù)算編制,、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體制,，全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理工作,。

一是建立健全預(yù)算績效目標(biāo)管理機(jī)制。預(yù)算部門在編制部門預(yù)算時要同步編制指向明確,、細(xì)化量化,、合理可行的績效目標(biāo)，未按規(guī)定要求編制績效目標(biāo)的,，不予進(jìn)入預(yù)算編審流程;無績效或低績效的項(xiàng)目,，不予列入預(yù)算或調(diào)減預(yù)算。

二是建立健全預(yù)算執(zhí)行績效監(jiān)控機(jī)制,。預(yù)算部門要按照要求報送相關(guān)項(xiàng)目績效運(yùn)行分析報告,。財政部門要加強(qiáng)對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的跟蹤監(jiān)控，對明確無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的或項(xiàng)目停止執(zhí)行的,，收回預(yù)算資金;確因政策變化,、突發(fā)事件等因素影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需調(diào)整績效目標(biāo)的,，要根據(jù)績效目標(biāo)管理的要求和審核流程,，隨同預(yù)算一并調(diào)整。

三是建立健全預(yù)算支出績效評價機(jī)制,。預(yù)算部門要及時組織本部門及所屬單位開展預(yù)算績效自評工作;財政部門要將預(yù)算評審論證擬安排的項(xiàng)目,，全部納入重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價范圍,，組織開展重點(diǎn)評價，并進(jìn)一步拓展重點(diǎn)績效評價領(lǐng)域,。

四是建立健全績效評價結(jié)果反饋應(yīng)用機(jī)制,。財政部門把績效評價結(jié)果作為年度預(yù)算調(diào)整、專項(xiàng)資金分配和以后年度預(yù)算資金安排的重要依據(jù),，優(yōu)先考慮或重點(diǎn)支持績效評價結(jié)果好的部門項(xiàng)目,，相應(yīng)減少績效評價結(jié)果差的項(xiàng)目和資金安排，取消無績效項(xiàng)目,。

五是建立健全績效評價定期報告和公開機(jī)制,。預(yù)算部門每年4月底前向財政部門提交預(yù)算績效管理工作總結(jié)，財政部門每年6月底前向市政府報告預(yù)算績效管理綜合情況和重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價結(jié)果,。從起,，每年7月份預(yù)算部門要將部門預(yù)算績效報告及績效評價在市政府信息公開網(wǎng)站和部門門戶網(wǎng)站同時向社會公開。

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預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇二

部門整體支出績效評價的工作方案,、評價指標(biāo),。成立了績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組、績效評價工作組,，根據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民政府關(guān)于全面推進(jìn)我區(qū)預(yù)算績效管理的意見》和根據(jù)《關(guān)于印發(fā)柳州市預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規(guī)定要求,，我校于20xx年完成預(yù)算績效管理工作。預(yù)算績效管理評價工作主要有：

（1）核實(shí)數(shù)據(jù),。對20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進(jìn)行比較分析,。

（2）查閱資料。查閱20xx年度預(yù)算安排,、資金管理,、經(jīng)費(fèi)支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財務(wù)憑證,。

（3）實(shí)地查看?，F(xiàn)場查看實(shí)物資產(chǎn)等。

（4）發(fā)放調(diào)查問卷,。對部門履行職責(zé)情況的公眾滿意度進(jìn)行調(diào)查,。

（5）歸納匯總。對提供的材料及自評報告,，結(jié)合現(xiàn)場評價情況進(jìn)行綜合分析,、歸納匯總。

（6）形成績效評價報告,。根據(jù)《部門整體支出績效評價指標(biāo)》規(guī)定的內(nèi)容,，經(jīng)評價組綜合評價,，我校20xx年度整體支出績效評為98分。

從部門整體支出績效評價結(jié)果來看,，單位預(yù)算編制科學(xué),，民主理財、公開理財氛圍濃厚,，重大財務(wù)事項(xiàng)經(jīng)由集體研究決策,，財務(wù)制度健全。達(dá)到項(xiàng)目申請時設(shè)定的各項(xiàng)績效目標(biāo),。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇三

在xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進(jìn)入全省第二名的基礎(chǔ)上,，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和市委、市政府開展“落實(shí)項(xiàng)目年,、服務(wù)發(fā)展年,、融合創(chuàng)新年”的部署要求，以“五強(qiáng)四提三推進(jìn)”(五強(qiáng)：強(qiáng)化水項(xiàng)目落實(shí),、強(qiáng)化水安全保障,、強(qiáng)化水環(huán)境優(yōu)化、強(qiáng)化水融合創(chuàng)新,、強(qiáng)化水管理提升;四提：提前,、提升、提質(zhì),、提效;三推進(jìn)：推進(jìn)黨的建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè))為抓手,，以加快重大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),，強(qiáng)化部署，強(qiáng)化措施,，強(qiáng)化督查,，強(qiáng)化落實(shí)，各項(xiàng)工作均取得明顯成效,，多項(xiàng)指標(biāo)始終保持在全省前列?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整充實(shí)了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員,，以局黨組書記,、局長郭專為組長，局班子成員為副組長,，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,，進(jìn)一步加強(qiáng)對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

(二)制定工作方案,。對照省水利廳和市委,、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，按照高低適度、實(shí)事求是,、講求質(zhì)量的原則,，認(rèn)真制定了《寧德市水利局xx年度績效管理工作方案》。在績效指標(biāo)的設(shè)定上,，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系,，既便于考核評估，又具有可操作性,。

(三)實(shí)行精準(zhǔn)管理,。在年度工作目標(biāo)管理上，推行了“三本臺賬”精準(zhǔn)管理,，形成“層層抓落實(shí),、人人擔(dān)責(zé)任”的績效格局。一是建立責(zé)任臺賬,。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項(xiàng)目,，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間節(jié)點(diǎn),，確保任務(wù)落到實(shí)處,。二是建立項(xiàng)目臺賬。強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，匯總各類項(xiàng)目及投資總額,、年度投資任務(wù)，將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類具體項(xiàng)目,，定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況,，分析存在問題。對項(xiàng)目進(jìn)展情況及時通報,，及時落實(shí)措施加以推進(jìn)，對不能按序時進(jìn)度完成的指標(biāo)加強(qiáng)督辦,，逐項(xiàng)抓好落實(shí),。三是建立工作臺賬。把項(xiàng)目管理與人員管理有機(jī)結(jié)合,，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動態(tài)管理的基礎(chǔ)上,，要求每個干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清,、上班去向明,、工作責(zé)任強(qiáng)。

(四)強(qiáng)化督促檢查,。為加快推進(jìn)年度水利項(xiàng)目建設(shè),，我局采取開竣工調(diào)度,、專項(xiàng)調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度,、滯后項(xiàng)目調(diào)度等形式,，督促工程建設(shè)進(jìn)度，以旬保月,，以月保季,，以季保年。針對重大水利項(xiàng)目推進(jìn)問題,，成立了項(xiàng)目辦,，配合省廳推進(jìn)組，對每個重大水利項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),，建立了重大項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和獎勵機(jī)制,，開展了重大水利項(xiàng)目百日會戰(zhàn)活動，有力地推進(jìn)重大水利項(xiàng)目建設(shè),。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、進(jìn)度,、質(zhì)量,、資金等方面的監(jiān)督管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題,，并針對存在問題,，及時發(fā)出整改通知書，限期整改,。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)下基層396次,，幫助基層解決困難問題297項(xiàng)，累計(jì)支持資金3455萬元,，全年各類媒體宣傳水利工作8次,。

(五)推行雙向責(zé)任。實(shí)行“雙向責(zé)任,、雙崗?fù)?zé),、雙輪驅(qū)動”。一是項(xiàng)目管理雙向責(zé)任機(jī)制,。即項(xiàng)目所在縣(市,、區(qū))水利局履行主體責(zé)任，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主履行主體責(zé)任,，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任,，項(xiàng)目推進(jìn)組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé),，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。二是資金管理雙向責(zé)任機(jī)制,。即市財政局履行資金籌集、監(jiān)管主體責(zé)任,，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項(xiàng)目所在縣(市,、區(qū))財政局、水利局履行資金管理主體責(zé)任,，市財政局,、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主對資金使用履行主體責(zé)任，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目申報單位對資金管理履行主體責(zé)任,，項(xiàng)目推薦人對資金管理履行監(jiān)督責(zé)任,。

(六)完善獎懲措施。在抓好省,、市年度績效考評的基礎(chǔ)上,，在全市開展了水利年度綜合考評工作，組織三個考評組,，采取分組,、分縣、分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、分項(xiàng)目的模式,，對全市xx年度水利投融資、項(xiàng)目建設(shè),、水資源管理,、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn),、基層調(diào)研,、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進(jìn)行考核,，對考核先進(jìn)的縣(市,、區(qū))采取以獎代補(bǔ)的形式予以獎勵，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作的開展,。

(七)落實(shí)整改提升,。針對xx年績效管理工作存在的指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、機(jī)關(guān)作風(fēng)等問題,，認(rèn)真制定整改措施,。一是注重指標(biāo)設(shè)定,。在今年xx月底就提早布置績效管理工作,，要求各科室結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，確保指標(biāo)量化,、細(xì)化,，依據(jù)充分，切實(shí)可行,。同時要求各項(xiàng)指標(biāo)需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報局績效辦,，由績效辦匯總上局務(wù)會議逐條進(jìn)行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會議審議通過,，而后將形成的指標(biāo)體系報市效能辦,。二是強(qiáng)化督查落實(shí)。建立督查臺賬,，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)辦理工作,，對領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪件等進(jìn)行動態(tài)跟蹤督辦,，特別是對省政府?dāng)U大有效投資計(jì)劃,、市委、市政府“四下基層”,、“三比一看”,、“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”、“行動計(jì)劃”等涉水任務(wù),，確保做到件件有回音,、事事有落實(shí)。三是強(qiáng)化績效檔案,。年初各科室就著手檔案資料收集工作,，特別是體現(xiàn)市級水行政主管部門工作業(yè)績的過程性檔案，每項(xiàng)工作分門別類,，單獨(dú)建檔,。局效能辦還建立了檔案抽查制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，分別于xx月,、xx月、xx月對績效檔案進(jìn)行抽查,。四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng),。由局效能辦定期不定期組織明察暗訪，對違反機(jī)關(guān)工作紀(jì)律的人員采取領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話,、違規(guī)情況公示等方式進(jìn)行教育,。同時規(guī)定對被效能通報的人員在xx年內(nèi)取消評先評優(yōu)資格，職稱職務(wù)晉升xx年內(nèi)不予考慮,。

(一)水利投入增幅大,。年初省里下達(dá)我市水利目標(biāo)任務(wù)是13.8億元。下半年，省政府?dāng)U大有效投資確定全省水利投資調(diào)增30%,，我市積極響應(yīng),，調(diào)整增幅達(dá)69%，比全省平均水平翻了一番多,。截止xx月xx日,，全市共完成水利投入26.87億元(全省平衡后列入省里計(jì)劃的投資完成23.42億元)，占年度計(jì)劃投資的195%(170%),，比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元,，增幅為115%，投資完成率在全省排名第一,。

(二)重大項(xiàng)目進(jìn)度快,。截止xx月xx日，重大水利項(xiàng)目完成投資16.68億元,，占年初計(jì)劃9億元的185%,，比上年省下達(dá)的10億元目標(biāo)任務(wù)增加6.68億元，增幅為66.8%,，進(jìn)度在全省排名第一,。其中：在建項(xiàng)目完成8.41億元，占年度計(jì)劃的103%;計(jì)劃開工項(xiàng)目完成投資5.14億元,，占年度計(jì)劃的108%;前期推進(jìn)項(xiàng)目完成投資3.12億元,，占年度計(jì)劃的`195%。霞浦吳坑水庫工程等9個重點(diǎn)突破前期的項(xiàng)目也扎實(shí)推進(jìn),。

(三)民生水利投入大,。截止xx月xx日，全市面上民生水利共完成投資10.19億元,，占年度計(jì)劃的115%,，提前超額完成年度投資任務(wù)。其中農(nóng)村安全飲水,、中小河流治理,、海堤強(qiáng)化加固、山洪災(zāi)害治理,、小農(nóng)水重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度在全省前列,。

(四)項(xiàng)目前期工作實(shí)。認(rèn)真把握中央,、省里加大水利投入的大好機(jī)遇,，轉(zhuǎn)變思路，打好閩東蘇區(qū)和軍民融合示范區(qū)這兩個獨(dú)特牌子,，結(jié)合“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃,，積極做好前期規(guī)劃,、項(xiàng)目、策劃,、生成等工作，策劃生成閩東蘇區(qū)防洪防潮工程項(xiàng)目(總投資143億元)和閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程(總投資38億元)兩個項(xiàng)目,。全年共投入資金2600萬元，完成《主城區(qū)防洪排澇規(guī)劃》、《治澇規(guī)劃》,、《獨(dú)流入海規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作,，《水資源配置規(guī)劃》、《庫湖聯(lián)通,、生態(tài)補(bǔ)水方案》正在加快推進(jìn),。

(五)防汛工作成效顯。汛前修訂完善各類預(yù)案,，加強(qiáng)隱患排查,，落實(shí)安全措施，完成了市,、縣,、鄉(xiāng)、村四級2436個預(yù)案修訂工作以及461座各類水庫防汛調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃的審批工作,。汛中加強(qiáng)監(jiān)測,、加強(qiáng)會商，加強(qiáng)調(diào)度,。今年我市先后經(jīng)歷3次強(qiáng)降雨過程,，xx月、xx月有效防御了臺風(fēng)“蘇迪羅”和“杜鵑”,，在市委,、市政府的科學(xué)指揮和全市上下積極應(yīng)對下，切實(shí)將災(zāi)害損失降到最低,。年度防汛抗災(zāi)工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定，市委書記廖小軍批示：“不平凡的xx年,，我市經(jīng)歷兩次臺風(fēng)侵襲,，還遇到今年汛期比往年延長半個月等特殊氣象影響，防汛防臺形勢嚴(yán)峻,，在市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，市防汛辦立足于防大汛,、抗大災(zāi),、搶大險、抗大旱和減少損失總目標(biāo)，扎實(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛抗臺工作,，取得了很好成效,。市防汛辦所做的工作，值得充分肯定和表揚(yáng),。希望再接再厲,，繼續(xù)努力，總結(jié)提高,，認(rèn)真做好新一年防汛抗臺工作,，為全市科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展發(fā)揮新的更大作用”。市長隋軍批示：“xx年全市防風(fēng)防臺工作成效顯著,，形成了一套有效的預(yù)警預(yù)防,、抗擊自救的機(jī)制和體系，值得肯定,，望繼續(xù)努力,，鞏固成果，不斷提升防抗水平和能力,。

(六)水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量優(yōu),。一是水資源監(jiān)管力度加強(qiáng)。實(shí)行了最嚴(yán)格水資源管理制度,，下達(dá)了各縣(市,、區(qū))三條紅線控制目標(biāo);全面推行“河長制”，提請市政府印發(fā)了《寧德市河長制實(shí)施方案》,，落實(shí)了市,、縣,、鄉(xiāng)三級重要河道河長,、河段長職責(zé);啟動了霍童溪流域九都段“萬里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè);完成了古田縣桃溪水庫和蕉城區(qū)金涵水庫水源地保護(hù)建設(shè)并通過驗(yàn)收,，啟動霞浦縣溪西水庫水源地保護(hù)項(xiàng)目建設(shè);建成市級水資源監(jiān)管平臺，水資源監(jiān)管能力進(jìn)一步提升,。二是水土流失力度加大。全市水利部門共完成水土流失綜合治理面積9.45萬畝,，占年初任務(wù)4.8萬畝的197%,。完成了壽寧,、福安2個省級重點(diǎn)縣,、蕉城洋中鎮(zhèn)等12個重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及3個xx年度(跨年度)中央預(yù)算內(nèi)投資水土流失綜合治理項(xiàng)目,，投入治理資金4200萬元。三是水能資源規(guī)范利用,。完成了7個農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造，總投資5050萬元,，新增裝機(jī)容量5115千瓦,，新增年電能3440萬千瓦時,。四是水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)上層次,。繼東湖水利風(fēng)景區(qū)列為水利風(fēng)景區(qū)后,，今年又有柘榮青嵐湖水利風(fēng)景區(qū)上升為水利風(fēng)景區(qū)層面，福安潭頭武陵溪水利風(fēng)景區(qū),、壽寧小托水庫水利風(fēng)景區(qū)等5個通過省級水利風(fēng)景區(qū)驗(yàn)收，比上一年度翻了一番,。

(七)中心任務(wù)完成好。一是深化精準(zhǔn)扶貧,。在省水利廳的關(guān)心支持下，啟動了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),，總投資2600萬元,，xx月份已完成，為推進(jìn)全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障,。二是推進(jìn)軍民融合,。在去年軍民共建,、共管、共防的基礎(chǔ)上,，今年又啟動了三都鎮(zhèn)區(qū)軍民飲水工程,，總投資1450萬元，受益人口1萬多人;加快了閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程前期工作,，為寧德市委,、市政府持續(xù)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展試驗(yàn)區(qū)打好基礎(chǔ)，水利部門的對接工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

(八)黨建,、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)。一是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”,、“三比一看”,、“三嚴(yán)三實(shí)”等活動,。以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，深化水利“四風(fēng)”問題整改,，制定整改措施,，堅(jiān)持邊學(xué)邊查、邊查邊改、立行立改,。二是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解,、定期約談,、逐級報告、溝通會商,、領(lǐng)導(dǎo)干部述廉,、監(jiān)督檢查和問責(zé)制度等相關(guān)制度,，用制度保障黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,。三是強(qiáng)化水利績效管理。結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，制定了績效管理工作方案,，印發(fā)了《寧德市水利局績效工作管理制度》，下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)績效管理工作的通知,，定期開展績效評估,，及時提交年終績效報告。與此同時,，機(jī)關(guān)效能,、行風(fēng)評議、精神文明單位建設(shè),、水利宣傳工作等方面也取得了新成效,。

今年以來，我局認(rèn)真按照市委,、市政府的決策部署,，圍繞省水利廳下達(dá)的任務(wù)要求，緊緊把握中央,、省里加大水利投入的大好機(jī)遇,，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，努力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),，水利工作呈現(xiàn)目標(biāo)明確,，重點(diǎn)突出,，措施有力，有序推進(jìn)的態(tài)勢,。從總體上看,，年度績效各項(xiàng)指標(biāo)情況完成情況良好，有的指標(biāo)提前或超額完成,，有些措施和經(jīng)驗(yàn)得到推廣,，成效主要體現(xiàn)在20個方面：

1、創(chuàng)新防臺風(fēng)工作機(jī)制,，海上防臺風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)得到國家防總的推廣,，中組部委托國家防總、水利部組織全國防汛指揮長專門在我市溪南鎮(zhèn)進(jìn)行了防臺風(fēng)現(xiàn)場觀摩,。

2,、在xx年上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入全國172項(xiàng)重大水利項(xiàng)目(福建省僅5個項(xiàng)目)的基礎(chǔ)上，今年xx月上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入國家發(fā)改委,、財政部,、水利部ppp試點(diǎn)項(xiàng)目。全國共12個試點(diǎn)項(xiàng)目,，是福建省的1個試點(diǎn),。

3、在xx年xx月開展的xx年度全省水利年度工作責(zé)任目標(biāo)績效考評中名列全省第二,，比上年晉級一位,。

4、水利,、防災(zāi)工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

5,、全年共完成水利投資26.87億元(全省平衡后列入省里計(jì)劃的投資完成23.42億元),，占年度計(jì)劃投資的195%(170%)，比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元,，增幅為115%,，投資完成率在全省排名第一。

6,、積極爭取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“萬里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè),，試點(diǎn)工作得到省水利廳尤猛軍廳長的肯定。

7,、積極推進(jìn)軍民融合,，爭取了閩東蘇區(qū)防洪防潮工程和閩東蘇區(qū)軍民融合保安全供水工程2個重大水利項(xiàng)目列入國家層面，總投資分別達(dá)143億元、38億元,，前期工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

8,、積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧,，啟動了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè)，為推進(jìn)全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障,，xx月xx日《閩東日報》對水利精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行了專版宣傳,。

9、與水利部太湖局開展戰(zhàn)略合作,，提早完成了《十三五水利發(fā)展規(guī)劃》,，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

10,、建立重大水利項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，開展重大項(xiàng)目“百日會戰(zhàn)”活動,，重大水利項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一,。

11、農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目提前超額完成,，進(jìn)度在全省排名第一,。

12、海堤加固建設(shè)完成情況在全省排名第一,。

13,、中小河流治理項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一,。

14,、小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)進(jìn)度在全省排名第一。

15,、冬春水利建設(shè)進(jìn)度在全省第一,。

16、蕉城竹洋高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目被省水利廳評為“福建省水利科技推廣示范基地”,。

17,、強(qiáng)化績效目標(biāo)管理，實(shí)行了責(zé)任臺賬,、項(xiàng)目臺賬,、工作臺賬三本臺賬精準(zhǔn)管理，對每項(xiàng)工作做到心里有數(shù),，了如指掌,，得到省水利廳主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

18,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，強(qiáng)化主體責(zé)任,，典型經(jīng)驗(yàn)在全省水利系統(tǒng)做交流。

19,、開展水利資金內(nèi)審,，經(jīng)驗(yàn)做法受到省水利廳張寶華紀(jì)檢組長肯定。

20,、創(chuàng)新開發(fā)“水利通”系統(tǒng),，解決防汛和水資源管理最后一公里問題。

今年我局績效創(chuàng)新點(diǎn)：全國防汛防臺風(fēng)現(xiàn)場觀摩會,。

我市地處東南沿海,，海岸線長度居全省第一，全年降水量70%-80%集中在汛期4-xx月,，即梅雨季和臺風(fēng)季,。特殊的地理位置和氣候條件，造成洪澇,、臺風(fēng)災(zāi)害頻繁發(fā)生,，平均每年登陸或影響我市的臺風(fēng)1-2個，如xx年“桑美”臺風(fēng)就給我市造成嚴(yán)重災(zāi)害損失,。

正因?yàn)槿绱?，市委、市政府始終高度重視防汛防臺風(fēng)工作,。從xx年開始,，我市立足寧德實(shí)際，健全完善一套防汛防臺風(fēng)工作機(jī)制,，特別是在海上防臺風(fēng)機(jī)制和陸上防臺風(fēng)機(jī)制創(chuàng)新方面取得了顯著成效,，首先我市在建立以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的防汛工作責(zé)任制基礎(chǔ)上，近五年來又大力推行“預(yù)警到鄉(xiāng),、預(yù)案到村,、責(zé)任到人”的防災(zāi)抗災(zāi)新機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)鄉(xiāng)村防災(zāi)應(yīng)急能力建設(shè),，建成覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村山洪災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)和應(yīng)急視頻會商系統(tǒng)，全面完成全市2251個行政村防災(zāi)預(yù)案編制并實(shí)現(xiàn)電子化管理,，基本實(shí)現(xiàn)了“組織保障到鄉(xiāng),、預(yù)警信息到鄉(xiāng)、視頻會商到鄉(xiāng),、指揮部署到鄉(xiāng)和視頻會議視聽到村”的目標(biāo),，全面提升了基層防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)急處置能力。與此同時，我們還加強(qiáng)防汛防臺風(fēng)工作機(jī)制信息化建設(shè),，其中《賽江流域?qū)崟r洪水作業(yè)預(yù)報與調(diào)度系統(tǒng)》獲得“福建省xx年度科學(xué)進(jìn)步獎二等獎”;《霍童溪流域水庫群防洪信息系統(tǒng)》獲得“福建省xx年度水利科學(xué)技術(shù)獎二等獎”,。

這些創(chuàng)新的防汛防臺風(fēng)工作機(jī)制已在防抗歷次的臺風(fēng)暴雨災(zāi)害中發(fā)揮重要減災(zāi)效益，近五年來,，我們已成功抗御了“莫拉克”,、“蘇拉”、“菲特”,、“麥德姆”,、“蘇迪羅”、“杜鵑”等強(qiáng)臺風(fēng),，切實(shí)做到了將災(zāi)害損失降到最低,。特別是海上防臺風(fēng)工作，自xx年“桑美”臺風(fēng)之后,，未發(fā)生海上漁船及漁排人員傷亡,，防災(zāi)工作成效顯著。

xx年,，我局在全省水利工作會議上做了題為“主動作為,、科學(xué)防控，努力構(gòu)建現(xiàn)代防汛減災(zāi)體系”的防災(zāi)抗災(zāi)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,，并在當(dāng)年度獲得全省水利防災(zāi)減災(zāi)工作先進(jìn)表彰,。xx年度，“菲特”臺風(fēng)在福鼎登陸,，這是建國以來正面登陸我市乃至我省,、我國大陸的“秋臺風(fēng)”，累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到25億,，是我市繼xx年“桑美”臺風(fēng)(損失33億)之后,，遭受損失最為嚴(yán)重的一次臺風(fēng)災(zāi)害，盡管如此但沒有出現(xiàn)人員傷亡,。對此,，國家防總督察專員田以堂xx年xx月xx日在我市檢查指導(dǎo)防臺風(fēng)工作時,，就深有感慨地指出：“從這次防抗“菲特”臺風(fēng)情況看,，寧德各級都非常重視，防御工作做得很到位,，沒有人員傷亡發(fā)生,。寧德市包括福鼎市防臺風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，很多做法可以成為全國的范例”,。

歷經(jīng)五年創(chuàng)新驅(qū)動,、強(qiáng)基固本，寧德市防汛防臺風(fēng)工作機(jī)制在歷次防臺風(fēng)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用，得到水利部陳雷部長,、國家防總和省防指的充分肯定,。xx年xx月，中組部,、水利部在福州舉辦全國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部防汛抗旱專題研究班,，推廣和借鑒我市防臺風(fēng)工作的經(jīng)驗(yàn)，決定將專題研究班重點(diǎn)教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)場教學(xué)觀摩放在寧德市,。xx月xx日,，全國防汛抗旱專題研究班現(xiàn)場教學(xué)觀摩會在寧德召開，來自全國24個省及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán),、武警部隊(duì)等38名與會代表,，在霞浦縣溪南鎮(zhèn)現(xiàn)場觀摩我市海上防臺風(fēng)人員轉(zhuǎn)移演練，創(chuàng)新舉措在全國推廣應(yīng)用,。

xx年xx月xx日,，陳雷部長在國家防總汛情會商會上，明確指出“蘇迪羅”臺風(fēng)對福建寧德影響較大,、災(zāi)情損失嚴(yán)重,，盡管局部山區(qū)因山洪泥石流造成人員傷亡，但是海上防臺風(fēng)工作值得肯定,，沒有出現(xiàn)海上漁排及船上人員傷亡,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇四

市人大財經(jīng)辦、預(yù)算工委組織預(yù)算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組成員一行18人,，在市人大常委會委員,、財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬的帶領(lǐng)下，在北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心召開了預(yù)算績效管理全過程跟蹤工作總結(jié)會,。會議由市人大財經(jīng)委副主任委員陳婷主持,，專題聽取了市科委、市衛(wèi)生局,、市醫(yī)管局等試點(diǎn)部門20xx年預(yù)算績效管理工作情況的匯報和市財政局市級財政預(yù)算績效管理工作的匯報,。

市科委鄭煥敏副主任將一年多以來市科委在預(yù)算執(zhí)行、績效目標(biāo)落實(shí),、管理工作,、問題和體會及下一步工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，重點(diǎn)將近年市科委在推進(jìn)科技體制改革,、優(yōu)化整體創(chuàng)新環(huán)境方面的做法和成果做了匯報,。市衛(wèi)生局張建樞副巡視員、市醫(yī)管局顧晉副局長分別匯報了本單位的預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作情況,。市財政局相關(guān)處室負(fù)責(zé)人匯報了我市近年以來預(yù)算績效管理的總體工作情況及下一步主要工作安排,。

市人大預(yù)算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組對試點(diǎn)部門的工作總體上比較滿意,。工作組還現(xiàn)場問詢了績效管理工作的具體做法，并從加強(qiáng)預(yù)算編制,、提高預(yù)算效果等方面提出了寶貴的意見和建議,。如有代表建議在具備完善的組織體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理技術(shù)體系的研究,，在目標(biāo)管理和獎懲制度上有所突破,；有代表認(rèn)為試點(diǎn)部門項(xiàng)目微觀績效目標(biāo)很明確，但微觀目標(biāo)與部門的宏觀目標(biāo),、中觀目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系還有待進(jìn)一步明晰,；針對部分項(xiàng)目執(zhí)行周期較長績效評價較難實(shí)施的問題，有人大代表建議績效評價工作分階段實(shí)施,，將項(xiàng)目中間階段的績效評價重點(diǎn)放在實(shí)施進(jìn)度上或者暫時不進(jìn)行年度預(yù)算績效評價,、待項(xiàng)目執(zhí)行期滿后再進(jìn)行績效評價。

市人大財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬做了總結(jié)發(fā)言：認(rèn)為我市預(yù)算績效管理工作取得了很大的成績,，相關(guān)部門采取了針對性很強(qiáng)的措施,，預(yù)算績效管理的意識有很大的提高，預(yù)算實(shí)施效果較為顯著,；各個部門根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)采取了有針對性的管理措施和辦法,，保障了試點(diǎn)工作順利開展；市人大代表及相關(guān)工作同志高度重視,，積極建言獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮了人大的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，促進(jìn)了我市預(yù)算績效管理工作的推進(jìn),；希望市財政局,、市科委、市衛(wèi)生局,、市醫(yī)管局等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和凝練,，為今后在全市全面推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

市科委辦公室,、法規(guī)處,、計(jì)劃處、條財處,、審計(jì)處以及市衛(wèi)生局,、市醫(yī)管局相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了本次總結(jié)會。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇五

20xx年,，我廳著力以提升財政資金績效為主線,，以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以財政支出績效評價為手段,，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障,，建立完善預(yù)算績效管理體系，積極推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作,。有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、20xx年度預(yù)算績效管理工作整體開展情況

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量,，預(yù)算績效管理取得新成效,。一是抓好績效目標(biāo)編制，及時報送績效目標(biāo),。二是探索績效跟蹤監(jiān)控,，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控，對已納入我廳績效目標(biāo)管理范疇的項(xiàng)目支出,，采取半年報方式采集試點(diǎn)項(xiàng)目的績效運(yùn)行信息,。三是深入開展財政支出績效評價，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎代補(bǔ)”資金實(shí)施績效自評和項(xiàng)目核查,，在此基礎(chǔ)上形成自評報告,。四是強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控,，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進(jìn),，加強(qiáng)評價結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機(jī)制,，明確職責(zé)分工,，組織專題培訓(xùn)，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平,。

二,、預(yù)算績效管理工作自我考核情況

根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定，我廳對20xx年度預(yù)算績效管理工作進(jìn)行自我考核,，自評分?jǐn)?shù)為92分,。

(一)基礎(chǔ)工作管理得分20分，其中：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視(4分),。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強(qiáng)預(yù)算績效管理批示(得3分，附件2),，召開全系統(tǒng)計(jì)財工作會議上對部署預(yù)算績效管理工作(得1分,，附件3)。

2,、職責(zé)明確(5分),。下發(fā)文件(閩建計(jì)[20xx]19號，附件4),，明確預(yù)算績效管理工作職能及職責(zé)分工(得4分),，由計(jì)財處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分),。

3、制度建設(shè)(5分),。一是制定績效管理宏觀指導(dǎo)意見(得2分,，閩建計(jì)[20xx]14號，附件5);二是制定一系列涉及預(yù)算績效管理或財政支出績效評價的相關(guān)制度(得3分,，閩建計(jì)[20xx]19號,，附件6;閩財建[20xx]10號，附件7;閩建計(jì)[20xx]7號,，附件8),。

4、指標(biāo)體系(6分),。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標(biāo)體系(3分,，閩建計(jì)[20xx]3號，附件9);二是績效指標(biāo)體系量化,、細(xì)化,、指向明確(3分)。

(二)績效目標(biāo)管理得分13分,，其中：

1,、申報時間(3分)。我廳按規(guī)定及時向貴廳報送新增項(xiàng)目績效目標(biāo)(閩建計(jì)函[20xx]43號,，附件10)和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績效目標(biāo)(附件11),。

2、申報格式(3分),?？冃繕?biāo)格式、內(nèi)容符合要求,。

3,、申報數(shù)量(4分)。我廳20xx年報送績效目標(biāo)包括風(fēng)景名勝規(guī)劃資金,、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項(xiàng)資金,。

4、申報質(zhì)量(3分),?？冃繕?biāo)描述清晰、依據(jù)充分,，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主,，投入產(chǎn)出較難設(shè)定。

(三)績效監(jiān)控管理得分10分,，其中：

1,、監(jiān)控制度(3分),。我廳制定項(xiàng)目資金管理暫行辦法(閩建計(jì)[20xx]19號，附件5)和健全機(jī)制制度(閩建計(jì)[20xx]19號,，附件3),，要求加強(qiáng)資金績效監(jiān)控,。

2,、監(jiān)控實(shí)施(3分)。我廳通過強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計(jì)[20xx]11號,，附件12)及財政支出績效評價現(xiàn)場核查(閩建計(jì)[20xx]5號,，附件13)，實(shí)施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管,。

3,、監(jiān)控治理(4分)。開展強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價項(xiàng)目現(xiàn)場核查過程時對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求,，檢查后以書面通報形式提出整改意見(閩建計(jì)[20xx]12號,，附件14)。

(四)績效評價管理得分25分,，其中：

1,、項(xiàng)目管理(14分)。(1)20xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金實(shí)施績效評價,，均與我廳職能密切相關(guān)(2分),，污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強(qiáng)(1分)，社會影響力較大(1分),。(2)上述評價項(xiàng)目較財政規(guī)定增加了1項(xiàng)(4分),。(3)20xx年評價城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元，占資金總額12.17%,，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金規(guī)模為3576萬元,，占資金總額11.35%(2分)。(4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(2分),，20xx年4月貴廳來我廳開展績效調(diào)研,，我廳密切配合并作工作匯報(2分，附件15),。

2,、報告質(zhì)量11(分)。閩財績[20xx]6號文(附件16),，我廳自評成績90分,，該項(xiàng)得分為9分，省財政未對我廳進(jìn)行抽查或再評價,，該項(xiàng)得2分,。

(五)結(jié)果應(yīng)用管理得分13分,，其中：

1、預(yù)算管理(6分),。完善制度,、加強(qiáng)管理，明確職責(zé)分工(4分,，閩建計(jì)[20xx]19號,，附件3)，同時在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評價結(jié)果(2分,，附件17),。

2、落實(shí)整改(4分),。及時報送整改情況(閩建計(jì)函[20xxx]83號,，附件17)。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇六

把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，制定了《深化預(yù)算績效管理,，加快建立‘花錢必問效、無效必問責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》,，印發(fā)《濰坊市市級預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級預(yù)算績效評價信息公開辦法(試行)》,， 轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項(xiàng)目支出績效目標(biāo)管理辦法(試行)》，牢固樹立“講績效,、重績效,、用績效”、“花錢必問效,、無效必問責(zé)”的績效管理理念,，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識，全面加強(qiáng)預(yù)算管理,，優(yōu)化資源配置,，提高財政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力,。

(二)全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)管理

一是加強(qiáng)預(yù)算編制績效管理,。一方面，強(qiáng)化項(xiàng)目績效目標(biāo),。每年對單位申報的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,、加強(qiáng)審核、合理保障,，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測算,，對無具體內(nèi)容、無明細(xì)支出測算的，或支出測算不夠細(xì)化的項(xiàng)目,，一律不予安排,。其中，對50萬元以上的預(yù)算項(xiàng)目,，全部制定績效目標(biāo),，由預(yù)算單位在申請項(xiàng)目時提報詳細(xì)績效信息，包括立項(xiàng)依據(jù),、項(xiàng)目內(nèi)容和目標(biāo),、實(shí)施周期、投入總額,、已投入金額,、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等,，作為項(xiàng)目審核的依據(jù),。另一方面,推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對可量化支出的項(xiàng)目,，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn),，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用,，擴(kuò)大“因素法”編審范圍,，對發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批,。財政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時,，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體,，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo),。

二是完善項(xiàng)目績效管理責(zé)任。財政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時,，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo),，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo),。對未能如期實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評價結(jié)果較差的,，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金，或在編制下年度預(yù)算時適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度,。

(三)積極推進(jìn)項(xiàng)目績效評價

在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價，將財政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前,、事中,、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查,。每個預(yù)算年度結(jié)束后,，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加,，結(jié)合部門單位決算工作,，集中時間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績效信息,，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時,、合理;部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等。另一方面,，加強(qiáng)財政支出績效評價,。在普遍開展單位自我評價基礎(chǔ)上，選擇一些社會關(guān)注度高,、涉及面廣,、金額較大的項(xiàng)目開展再評價，并逐步擴(kuò)大再評價范圍和數(shù)量,。財政支出績效評價,、再評價結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作,。

預(yù)算績效管理工作具有政策性強(qiáng),、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣,、操作難度大等特點(diǎn),，去年，按照財政部,、省財政廳“先易后難,、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,，選取20項(xiàng)社會關(guān)注度較高,、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金進(jìn)行績效自評價，并對單位自評情況進(jìn)行復(fù)評;選取2012年新農(nóng)合,、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、社會養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè),、市政道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金,，采取先自評后績效再評價的辦法進(jìn)行績效考核，資金額度達(dá)20.48億元,。聯(lián)合市衛(wèi)生局,，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財政補(bǔ)助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績效評價;聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評價。

今年,，我們選取29個項(xiàng)目進(jìn)行評價,，其中22項(xiàng)由單位進(jìn)行自評，7項(xiàng)組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價,。從近幾年情況看,，通過組織專家組進(jìn)行評價的方式效果還是比較好的，由財政委托,、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方,，由其牽頭組織對資金項(xiàng)目開展績效考核，打出評價分?jǐn)?shù),，形成評價報告,，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告,，有力的促進(jìn)部門單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇七

為積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，規(guī)范財政支出績效評價行為,，建立科學(xué),、合理的績效評價管理體系，提高財政資金使用效益,。根據(jù)省廳《關(guān)于報送預(yù)算績效管理工作總結(jié)及統(tǒng)計(jì)表的通知》(陜財辦預(yù)函[20xx]46號)精神。20xx年,，我市各級財政部門積極開展工作,，預(yù)算績效管理取得了新進(jìn)展。

一,、20xx年開展績效評價工作情況

(一)組織機(jī)構(gòu)逐步健全

為加強(qiáng)財政專項(xiàng)資金管理,，提高財政專項(xiàng)資金使用效益，搞好財政專項(xiàng)資金績效評價工作,，市縣政府將推進(jìn)預(yù)算績效管理作為提升財政管理的重要手段,，多次會議進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，全市各級財政部門陸續(xù)成立績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)工作辦公室,，或者直接成立專門的績效工作機(jī)構(gòu)，本級和部分縣區(qū)成立財政投資評審中心,，專人負(fù)責(zé)績效評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實(shí)等日常工作,。同時,，根據(jù)行業(yè)類型特點(diǎn)建立評審專家?guī)欤瑢ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行評審、咨詢,、論證并提出審核意見,。

(二)逐步擴(kuò)大績效評價試點(diǎn)范圍

根據(jù)省廳要求，我市分別選取重點(diǎn)項(xiàng)目開展績效評價,。進(jìn)行預(yù)算管理績效綜合評價試點(diǎn),。20xx年，我市在省下發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價項(xiàng)目中,，挑選了17個項(xiàng)目,，作為重點(diǎn)。并重點(diǎn)對陜南移民搬遷項(xiàng)目進(jìn)行了績效評價,。配合省廳和相關(guān)科室完成中小河流域治理,、病險水庫績效評價工作。今年市本級選取了城鄉(xiāng)最低生活保障經(jīng)費(fèi),、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)配套資金,、市博物館建設(shè)、市體育場建設(shè)等七個改造項(xiàng)目作為市本級財政支出項(xiàng)目績效評價試點(diǎn),。及時將績效評價結(jié)果反饋給相關(guān)部門單位,，根據(jù)評價結(jié)果，完善管理制度,，改進(jìn)管理措施,，將重點(diǎn)項(xiàng)目的評價結(jié)果作為政府決策的重要依據(jù)?？h區(qū)參照對各縣的重點(diǎn)項(xiàng)目及部門進(jìn)行績效評價,。

(三)建立績效管理方面的機(jī)制

(四)強(qiáng)化日常監(jiān)管，確保資金使用效益

一是全面推行績效運(yùn)行報告制度,，實(shí)行部門預(yù)算執(zhí)行情況月報,、專項(xiàng)資金績效實(shí)施情況報告，通過各主管部門和項(xiàng)目實(shí)施單位按時按要求報送相關(guān)報表及專項(xiàng)資金績效實(shí)施情況說明,，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確?？冃繕?biāo)全面完成,。二是注重績效評價結(jié)果應(yīng)用，將評價結(jié)果反饋各被評價部門,，并將績效評價情況向市政府,、市人大專題匯報，將績效評價結(jié)果作為改進(jìn)預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù),，實(shí)行績效評價結(jié)果與預(yù)算編制和項(xiàng)目申報相掛鉤,，對績效評價結(jié)果好的部門,，除在年度預(yù)算安排和項(xiàng)目申報時予以優(yōu)先考慮外，還將給予一定獎勵,。通過嚴(yán)格的考評制度,，激勵約束部門單位提高財政專項(xiàng)資金使用的規(guī)范性、時效性,。

(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)預(yù)算績效管理意識

為強(qiáng)化績效管理的理念意識，我市開展了多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。自9月以來,，我市組織學(xué)員通過中華會計(jì)函授學(xué)校進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目資金預(yù)算績效管理規(guī)則》,、《公共支出政策績效評價》,、《預(yù)算績效監(jiān)控案例》，課程新穎,、生動,，將枯燥的理論知識與生動的實(shí)際案例有機(jī)結(jié)合，增加了大家的感性認(rèn)識,，方便了大家的實(shí)際操作,，起到了事半功倍的效果，并通過測試的形式掌握學(xué)習(xí)情況,，我市對參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的67名學(xué)員進(jìn)行了測試,，通過測試進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏。同時,，與兄弟市溝通交流,，學(xué)習(xí)開展財政支出績效評價工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提高我市開展好此項(xiàng)工作的管理水平,。二是通過積極走訪評價項(xiàng)目單位，做好宣傳,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，對被評價單位責(zé)任人進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，特別是對財政績效評價工作的程序,、方法,、績效目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解和交流，研究部門單位提出的相關(guān)意見建議和解決問題的辦法措施,，為進(jìn)一步開展好這項(xiàng)工作拓寬了思路,，奠定了基礎(chǔ)。

二,、財政支出績效評價工作取得的初步成效

(一)績效理念逐步樹立,。通過績效評價,，各部門單位逐步樹立了績效理念。對預(yù)算績效評價工作的態(tài)度逐漸由“被動接受”變?yōu)椤爸鲃訉?shí)施”,。通過設(shè)定績效目標(biāo),，部門清楚地了解實(shí)施項(xiàng)目所要取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，其職能和目標(biāo)得到了進(jìn)一步明確,，部門自我約束意識及責(zé)任意識明顯提高,。“使用財政資金要進(jìn)行評價,，必須講究效益”的理念正逐步在相關(guān)部門形成,。

(二)支出結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。從單純的事后績效評價轉(zhuǎn)變?yōu)榕c開展績效目標(biāo)管理,、事前評估,、事中績效監(jiān)控相結(jié)合的預(yù)算績效管理方式，把預(yù)算編制與部門發(fā)展規(guī)劃和績效目標(biāo)聯(lián)系起來,，并進(jìn)行跟蹤問效,。一方面，促使預(yù)算的編制更科學(xué),、更規(guī)范,，有利于財政部門優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，合理分配資金,，使有限的財政資金發(fā)揮更大的效益,。另一方面，通過開展績效評價,，為項(xiàng)目單位找出項(xiàng)目管理中存在的問題及其原因,，促使預(yù)算部門和單位積極采取措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)劃與科學(xué)論證,，健全項(xiàng)目資金的核算與管理制度,，改進(jìn)資金使用管理方式，逐步形成自我約束,、內(nèi)部規(guī)范的良性機(jī)制,，提高了管理水平和資金使用效益。

三,、存在的問題

一年來,，開展預(yù)算績效試點(diǎn)工作中也存在一些困難和問題。主要體現(xiàn)在：一是績效評價指標(biāo)有待進(jìn)一步完善和統(tǒng)一,。建議上級按省市項(xiàng)目的不同類別,，分別制訂相應(yīng)的項(xiàng)目績效評價辦法，對同類項(xiàng)目統(tǒng)一績效評價內(nèi)容,、指標(biāo)體系,、文本格式和標(biāo)準(zhǔn),，便于基層實(shí)際操作和結(jié)果應(yīng)用。二是評價中介機(jī)構(gòu)及專業(yè)人才相當(dāng)缺乏,，在一定程度上制約了預(yù)算績效管理工作的開展,。三是評價單位對預(yù)算績效管理工作的重視程度不一，有的部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要資金使用合法合規(guī)就行,，至于使用效果如何與己責(zé)任不大,，對預(yù)算績效管理工作重視還不夠。

四,、下一步的工作思路和工作建議

(一)繼續(xù)完善績效評價體系

不斷學(xué)習(xí)借鑒其他地市的先進(jìn)做法,，充分發(fā)揮相關(guān)主管部門的專業(yè)優(yōu)勢，不斷健全績效評價工作機(jī)制,。探索設(shè)定項(xiàng)目個性化指標(biāo),，科學(xué)合理的設(shè)置評價標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善評價指標(biāo)體系,，逐步提高評價工作質(zhì)量,。制定并出臺《安康市財政支出績效評價管理暫行辦法》。

(二)逐步擴(kuò)大績效評價工作面

在今年績效評價試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，逐步擴(kuò)大評價項(xiàng)目的范圍和數(shù)量,，進(jìn)一步加強(qiáng)績效評價項(xiàng)目選取的針對性，重點(diǎn)選取關(guān)乎民生,、社會關(guān)注度高,、影響大、具有明顯經(jīng)濟(jì)和社會效益的項(xiàng)目,，開展重點(diǎn)評價工作,。

(三)實(shí)施結(jié)果應(yīng)用工程

以績效評價結(jié)果的應(yīng)用為落腳點(diǎn)，以促進(jìn)預(yù)算管理,、推進(jìn)績效信息公開,、實(shí)施結(jié)果獎懲為突破口，實(shí)現(xiàn)績效評價結(jié)果的有效應(yīng)用,。一是促進(jìn)預(yù)算管理,。建立完善績效報告機(jī)制、反饋整改機(jī)制以及與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合機(jī)制,。20xx年起，各級財政部門要將預(yù)算部門報送的重點(diǎn)績效評價結(jié)果,，向同級政府報送,，為其決策提供依據(jù);財政部門和預(yù)算部門要將績效評價結(jié)果及時反饋被評價單位，督促其整改評價中發(fā)現(xiàn)的問題,，促進(jìn)其提高預(yù)算管理水平;建立績效評價結(jié)果和預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合機(jī)制,，績效評價結(jié)果不好的,，原則上不予安排或調(diào)減預(yù)算，績效評價結(jié)果好的,，優(yōu)先安排;二是推進(jìn)績效信息公開,。加強(qiáng)預(yù)算績效信息發(fā)布管理制度建設(shè)，完善績效信息公開機(jī)制,，逐年擴(kuò)大績效目標(biāo),、績效報告、評價結(jié)果等績效管理信息在本部門內(nèi)部的公開范圍;三是實(shí)施結(jié)果獎懲,。建立績效管理工作考核和結(jié)果通報,、約談制度，對預(yù)算績效管理工作表現(xiàn)突出的市市和部門,，予以表揚(yáng)和激勵,，對預(yù)算績效管理工作做得較差的，予以督促,，逐步建立績效問責(zé)機(jī)制,。

(四)加強(qiáng)措施保障

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立財政部門統(tǒng)一組織指導(dǎo),、預(yù)算部門具體實(shí)施、專業(yè)機(jī)構(gòu)支持配合,、社會各界廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制,。二是加大宣傳力度，切實(shí)加強(qiáng)輿論引導(dǎo),，積極培育績效管理,，擴(kuò)大預(yù)算績效管理的社會影響，有效引導(dǎo)社會各界主動了解,、支持預(yù)算績效管理,，共同營造良好的社會氛圍。三是健全機(jī)構(gòu)人員,。要完善機(jī)構(gòu)職能,，充實(shí)工作人員，增強(qiáng)預(yù)算績效管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷提高預(yù)算績效管理的工作水平,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇八

(一)加強(qiáng)有關(guān)預(yù)算制度、績效評價制度的學(xué)習(xí),。

把制度的深入學(xué)習(xí)作為開展預(yù)算績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。先后整理學(xué)習(xí)了由財政廳預(yù)算績效管理處授課的《預(yù)算績效管理》ppt課件、研究了亞投行項(xiàng)目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用的思路,、財政部或其他省份財政部門制訂的有關(guān)績效評價指標(biāo)庫,，財政支出績效評價業(yè)務(wù)指引等課件或規(guī)定,。通過對相關(guān)課件和規(guī)定的學(xué)習(xí)，了解了預(yù)算績效管理的基本概念,、預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容以及預(yù)算績效管理的核心要求,。開闊了視野，為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(二)建立起預(yù)算績效管理評價工作流程圖,。

通過對相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí)，結(jié)合事務(wù)所底稿工作的要求,，制訂了預(yù)算績效管理評價工作流程圖,，針對流程圖中每一步驟，制訂相應(yīng)的工作底稿,，做到流程直觀,，底稿清晰。為預(yù)算績效管理評價工作的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ),。

(三)逐步摸索建立績效評價指標(biāo)庫,。

預(yù)算績效管理評價工作的難點(diǎn)在于合理制訂適合項(xiàng)目特點(diǎn)的評價指標(biāo)庫，通過研究亞投行項(xiàng)目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用思路,，對由我單位實(shí)施的績效評價項(xiàng)目,，合理設(shè)計(jì)績效評價指標(biāo)，為真實(shí)評價相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況提供了保證,。

(四)對指標(biāo)庫實(shí)行動態(tài)管理,。

指標(biāo)庫的橫向?qū)Ρ戎笜?biāo)，會根據(jù)時間的推移及國家相關(guān)新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化,，這樣動態(tài)監(jiān)管相關(guān)指標(biāo)就必須成為常態(tài),，特別是對于共性指標(biāo)的選取和比對，一定要引用新數(shù)據(jù),，以免產(chǎn)生錯誤的評價結(jié)果,。

總的來看，我單位開展預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績,，但也存在一些問題需要解決,，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的,，也有實(shí)際工作中遇到的個性問題,。

一是預(yù)算績效管理的項(xiàng)目數(shù)量有待進(jìn)一步擴(kuò)大。雖然我單位績效評價工作已經(jīng)開展,，但評價項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項(xiàng)目總量還不高,，這必然造成我單位的項(xiàng)目評價工作的片面性，無法對自己所處的全局情況進(jìn)行了解。

二是評價指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善,。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大,，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大,，還不能滿足目前工作開展需要,。

三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短,，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),，部份工作人員對預(yù)算績效管理認(rèn)識不到位、理解不充分,，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解,、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位,，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗(yàn)收的影響,。

四是全省預(yù)算績效管理工作無網(wǎng)上交流平臺，同行之間無法有效對業(yè)務(wù)進(jìn)行探討,，部份指標(biāo)體系也無法實(shí)現(xiàn)共享,。

(一)努力提高專業(yè)素質(zhì)。預(yù)算績效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù),，雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計(jì)業(yè)務(wù)類似,，但工作目標(biāo)、評價內(nèi)容都有很大不同,，這就需要參與預(yù)算績效管理工作的人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì),，確保績效評價質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)評價指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度

制定的'指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個性指標(biāo)匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標(biāo),，進(jìn)一步充實(shí)完善個性指標(biāo)庫;三是建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,，將各年度制定的指標(biāo)及時納入指標(biāo)庫，做到隨時更新,、完善,。

(三)加強(qiáng)同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示,，行業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式,，加強(qiáng)與財政部門和行業(yè)內(nèi)專家的互動，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識,。

借此機(jī)會,，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)建議，供參考,。

一是多組織交流學(xué)習(xí),。建議針對預(yù)算績效管理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)多組織培訓(xùn),，全面提高從業(yè)人員的專業(yè)水平,。

二是打造網(wǎng)上交流平臺。開展論壇,、跟帖等方式,，組織大家進(jìn)行問題討論，對工作的方法,、工作的程序及底稿的收集等專業(yè)問題進(jìn)行交流,，促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化操作。

三是共享指標(biāo)庫建設(shè)成果,。針對已實(shí)施的項(xiàng)目設(shè)立共性,、個性指標(biāo)庫，相關(guān)會員可以共享指標(biāo)庫,，方便大家比對,，并逐步討論出科學(xué)合理的指標(biāo)體系。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇九

績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一,，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命,，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下,、在各位同事的支持與幫助下,，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足,，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報,，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題,，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命,。

1、梳理崗位職責(zé),，完善崗位職責(zé)體系

在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱,、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級,、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系,，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ),。

2、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作

為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定,，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度,，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù),。

3,、成立績效委員會，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會,，并明確了績效管理委員會的定位,，即對公司董事會負(fù)責(zé)，同時明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制,，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

4、制定績效細(xì)則,，保障體系有效運(yùn)行

為了保證整體績效工作的有效實(shí)施,，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效,，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見,，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績效管理實(shí)施細(xì)則,，從整體上明確了各部門,、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任，明確了公司各層級在績效管理工作中的'具體考核歸屬,，明確了績效管理工作具體操作流程,，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行,。

5,、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實(shí)際來看,，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績效管理體系,，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度,，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,，完成了公司新員工試用期考核方案,，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí),、品牌知識掌握,、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn),、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個方面對,。

1、擬定績效指標(biāo),，明確工作重心要點(diǎn)

績效指標(biāo)的本意在于對工作目標(biāo)的跟蹤,，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo),，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績,、職能履職與否決項(xiàng)三個維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進(jìn)行考核,，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作,。

2、溝通確定指標(biāo),，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位層級不同,，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級,、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫,。

3、分層推進(jìn)實(shí)施,，合理控制推進(jìn)節(jié)奏

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇十

xx年,，我廳著力以提升財政資金績效為主線，以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,，以財政支出績效評價為手段,，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障，建立完善預(yù)算績效管理體系,，積極推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作,。有關(guān)工作總結(jié)如下：

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量,，預(yù)算績效管理取得新成效,。一是抓好績效目標(biāo)編制，及時報送績效目標(biāo),。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控,，對已納入我廳績效目標(biāo)管理范疇的項(xiàng)目支出,，采取半年報方式采集試點(diǎn)項(xiàng)目的績效運(yùn)行信息。三是深入開展財政支出績效評價,，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎代補(bǔ)”資金實(shí)施績效自評和項(xiàng)目核查,，在此基礎(chǔ)上形成自評報告。四是強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用,，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控,，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進(jìn)，加強(qiáng)評價結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接,。五是健全績效管理工作機(jī)制,，明確職責(zé)分工,，組織專題培訓(xùn),，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平,。

根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定,，我廳對xx年度預(yù)算績效管理工作進(jìn)行自我考核,，自評分?jǐn)?shù)為92分,。

(一)基礎(chǔ)工作管理得分20分,，其中：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視(4分),。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強(qiáng)預(yù)算績效管理批示(得3分,，附件2)，召開全系統(tǒng)計(jì)財工作會議上對部署預(yù)算績效管理工作(得1分,，附件3),。

2,、職責(zé)明確(5分)。下發(fā)文件(閩建計(jì)[20xx]19號,，附件4),，明確預(yù)算績效管理工作職能及職責(zé)分工(得4分)，由計(jì)財處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分),。

3,、制度建設(shè)(5分)。一是制定績效管理宏觀指導(dǎo)意見(得2分,，閩建計(jì)[20xx]14號,，附件5);二是制定一系列涉及預(yù)算績效管理或財政支出績效評價的`相關(guān)制度(得3分，閩建計(jì)[20xx]19號,，附件6;閩財建[20xx]10號,，附件7;閩建計(jì)[20xx]7號，附件8),。

4,、指標(biāo)體系(6分)。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標(biāo)體系(3分,，閩建計(jì)[20xx]3號,，附件9);二是績效指標(biāo)體系量化、細(xì)化,、指向明確(3分),。

(二)績效目標(biāo)管理得分13分，其中：

1,、申報時間(3分),。我廳按規(guī)定及時向貴廳報送新增項(xiàng)目績效目標(biāo)(閩建計(jì)函[20xx]43號，附件10)和xx年度城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績效目標(biāo)(附件11),。

2,、申報格式(3分)?？冃繕?biāo)格式,、內(nèi)容符合要求。

3,、申報數(shù)量(4分),。我廳xx年報送績效目標(biāo)包括風(fēng)景名勝規(guī)劃資金、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項(xiàng)資金,。

4,、申報質(zhì)量(3分)?？冃繕?biāo)描述清晰,、依據(jù)充分,，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主，投入產(chǎn)出較難設(shè)定,。

(三)績效監(jiān)控管理得分10分,，其中：

1、監(jiān)控制度(3分),。我廳制定項(xiàng)目資金管理暫行辦法(閩建計(jì)[20xx]19號,，附件5)和健全機(jī)制制度(閩建計(jì)[20xx]19號，附件3),，要求加強(qiáng)資金績效監(jiān)控,。

2、監(jiān)控實(shí)施(3分),。我廳通過強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計(jì)[20xx]11號,，附件12)及財政支出績效評價現(xiàn)場核查(閩建計(jì)[20xx]5號，附件13),，實(shí)施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管,。

3、監(jiān)控治理(4分),。開展強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價項(xiàng)目現(xiàn)場核查過程時對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求,，檢查后以書面通報形式提出整改意見(閩建計(jì)[20xx]12號，附件14),。

(四)績效評價管理得分25分，其中：

1,、項(xiàng)目管理(14分),。(1)xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金實(shí)施績效評價，均與我廳職能密切相關(guān)(2分),，污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強(qiáng)(1分),，社會影響力較大(1分)。(2)上述評價項(xiàng)目較財政規(guī)定增加了1項(xiàng)(4分),。(3)xx年評價城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元,，占資金總額12.17%，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金規(guī)模為3576萬元,，占資金總額11.35%(2分),。(4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(2分)，xx年xx月貴廳來我廳開展績效調(diào)研,，我廳密切配合并作工作匯報(2分,，附件15)。

2,、報告質(zhì)量11(分),。閩財績[20xx]6號文(附件16),，我廳自評成績90分，該項(xiàng)得分為9分,，省財政未對我廳進(jìn)行抽查或再評價,，該項(xiàng)得2分。

(五)結(jié)果應(yīng)用管理得分13分,，其中：

1,、預(yù)算管理(6分)。完善制度,、加強(qiáng)管理,，明確職責(zé)分工(4分，閩建計(jì)[20xx]19號,，附件3),，同時在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評價結(jié)果(2分，附件17),。

2,、落實(shí)整改(4分)。及時報送整改情況(閩建計(jì)函[20xx]83號,，附件17),。

3、結(jié)果公開(3分),。評價結(jié)果(閩建計(jì)函[20xx]34號,，附件18)在建設(shè)信息網(wǎng)對外公布。

(六)輿論宣傳引導(dǎo)得分11分,，其中：

1,、宣傳報道(2分)。利用建設(shè)信息網(wǎng)及《福建建設(shè)信息》簡報宣傳預(yù)算績效管理動態(tài)(附件19),，省財政《預(yù)算績效管理工作簡報》(附件20)刊登我廳工作做法,。

2、理論研究(1分),。組織預(yù)算績效管理理論研究,，漳州規(guī)劃局績效評價論文(附件21)在系統(tǒng)計(jì)財工作會議上交流。將預(yù)算績效管理作為xx年調(diào)研課題(附件22),。

3,、會議培訓(xùn)(6分)。積極參加貴廳預(yù)算績效培訓(xùn),、會議,，召開系統(tǒng)計(jì)財工作會議部署預(yù)算績效管理工作;組織系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn)(閩建計(jì)函[20xx]82號，附件23),。

4,、信息交流(2分),。向貴廳報送各類預(yù)算績效管理文件材料，其中被貴廳簡報采用刊發(fā),。

一是思想認(rèn)識應(yīng)提升,。當(dāng)前個別地方對評價工作的重視程度還不夠，主要由于評價結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤,，基層對提高預(yù)算績效管理的認(rèn)識不到位,。二是可操作性待增強(qiáng)?！犊冃гu價表》的“項(xiàng)目資金安排和使用情況”的個別指標(biāo)填報口徑不夠明晰,，績效目標(biāo)申報的時效性受資金下達(dá)時間的影響。三是工作措施需細(xì)化,。建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)多,，管理體制較復(fù)雜，需及時協(xié)調(diào),、督促,，才能完成項(xiàng)目自評。四是成果應(yīng)用待加強(qiáng),?？冃гu價結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位。

一是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和交流調(diào)研工作,，計(jì)劃舉辦全省住建系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn),，修改完善預(yù)算績效評價指標(biāo)體系，開展預(yù)算績效調(diào)研,。二是深入開展財政支出績效評價,，上半年選擇城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)資金及風(fēng)景名勝規(guī)劃補(bǔ)助項(xiàng)目開展績效自評。三是建議協(xié)調(diào)明確相關(guān)政策,，目前保障性住房建設(shè)和城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的資金管理及預(yù)算下達(dá)文件均提及績效評價，但未見實(shí)施細(xì)則,，建議協(xié)調(diào)明確,。四是修訂績效評價指標(biāo)體系。建議參照財政部財預(yù)[20xx]285號新規(guī)定,，對我省評價指標(biāo)體系進(jìn)行修訂,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇十一

根據(jù)《財政部關(guān)于開展中央部門項(xiàng)目支出績效自評工作的通知》(財農(nóng)〔2016〕13號)和《關(guān)于做好2016年中央部門預(yù)算績效管理考核工作的通知》(財預(yù)便〔2016〕190號)有關(guān)要求，為做好我局2016年項(xiàng)目支出的評價及績效管理總結(jié)工作,，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

為進(jìn)一步促進(jìn)財政支出績效評價工作的客觀公正和規(guī)范有序,我局引入第三方專家參與財政支出績效評價工作,，委托北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“全國林業(yè)預(yù)算資金績效研究考評中心”具體實(shí)施評價，具體工作要求如下：

1,、提交績效報告,。

績效報告主要內(nèi)容包括：基本概況,、項(xiàng)目資金使用及管理情況、項(xiàng)目組織實(shí)施情況,、項(xiàng)目績效情況,、其他需要說明的問題、項(xiàng)目評價工作情況等,。項(xiàng)目主管單位應(yīng)在認(rèn)真審核各項(xiàng)目單位提交的績效報告基礎(chǔ)上,，編寫統(tǒng)一的項(xiàng)目績效報告，并于2017年2月20日前報國家林業(yè)局計(jì)財司并抄報全國林業(yè)預(yù)算資金績效研究考評中心工作郵箱sfajixiao@,。

2,、提交績效評價報告

績效評價報告主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目單位績效報告情況,、績效評價工作情況,、績效評價指標(biāo)分析情況、綜合評價情況及評價結(jié)論(附相關(guān)評分表),、績效評價結(jié)果應(yīng)用建議,、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議,、其他需要說明的問題等,。項(xiàng)目績效評價專家組負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目績效評價報告，并于2017年3月10日前報國家林業(yè)局計(jì)財司,。

2016年試點(diǎn)項(xiàng)目及績效報告撰寫提綱詳見附件1,、2。

1,、績效自評原則及要求

各單位是財政項(xiàng)目的實(shí)施主體,，是財政資金的直接使用者，要對本單位項(xiàng)目績效自評結(jié)果的真實(shí)性,、及時性負(fù)責(zé),。各單位要對照年初預(yù)算設(shè)定的績效目標(biāo)及指標(biāo)值，對全部二級項(xiàng)目開展績效自評,，對應(yīng)填報年度實(shí)際完成值,，績效自評要實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、分值合理,、結(jié)果客觀，嚴(yán)禁刻意抬高分?jǐn)?shù),、弄虛作假,。

2、績效自評主要方法

績效自評采取打分評價的形式，滿分為100分,。按財政部有關(guān)要求,，一級指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)一設(shè)置為：產(chǎn)出指標(biāo)50分、效益指標(biāo)30分,、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)10分,、預(yù)算執(zhí)行率10分。如有特殊情況,，上述權(quán)重可做適當(dāng)調(diào)整,，但應(yīng)合理可評，加總權(quán)重等于100%,。各單位可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際指標(biāo)的重要程度,，在分項(xiàng)權(quán)重范圍內(nèi)自行確定二級績效指標(biāo)和三級績效指標(biāo)的權(quán)重。

對于自評所涉及的定量指標(biāo),，完成該指標(biāo)預(yù)計(jì)指標(biāo)值的,，計(jì)算該指標(biāo)所賦全部分值;未完成預(yù)計(jì)指標(biāo)值的，按照完成值情況計(jì)算所占比例進(jìn)行賦分,。對于自評所涉及的定性指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)完成情況分為：達(dá)成預(yù)期指標(biāo)、部分達(dá)成預(yù)期指標(biāo)并具有一定效果,、未達(dá)成預(yù)期指標(biāo)值且效果較差三檔,，分別按照該指標(biāo)值對應(yīng)分值區(qū)間100%-80%(含80%，下同),、80%-50%,、50%-0%合理確定分值。各自評指標(biāo)得分計(jì)算匯總形成該項(xiàng)目自評總分,。有關(guān)自評指標(biāo)分值計(jì)算方法詳見附件3,。

自評情況還應(yīng)包括對未完成績效目標(biāo)及指標(biāo)的原因分析，并研究提出解決措施,。打捆項(xiàng)目的主管單位,，還應(yīng)按照上述方法填報打捆項(xiàng)目績效目標(biāo)完成的自評情況。

3,、報送方式及時間

各有關(guān)單位二級項(xiàng)目自評表均需通過升級后的中央部門預(yù)算系統(tǒng),，在項(xiàng)目管理模塊——數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出——轉(zhuǎn)出上報項(xiàng)目績效自評功能模塊轉(zhuǎn)出自評數(shù)據(jù);打捆項(xiàng)目及有關(guān)單位的一級項(xiàng)目自評表，需通過excel表格形式報送,。以上自評電子版材料需在決算會審時一并審核上報，確認(rèn)無修改后提交紙質(zhì)版材料,。

隨著財政體制改革的不斷深化,，績效評價已逐步擴(kuò)展成為全過程的預(yù)算績效管理，并貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行的始終,。為進(jìn)一步了解和掌握我局機(jī)關(guān)及直屬單位績效管理工作的開展情況,，更有針對性地制定和部署我局下一步預(yù)算績效管理工作計(jì)劃，請各有關(guān)單位報送2016年度績效管理工作總結(jié),，具體包括：績效工作開展情況(績效目標(biāo)設(shè)定,、實(shí)施監(jiān)控、評價等全過程),、取得的成效,、存在的問題、下一步工作方向及相關(guān)建議等,。要求文字簡練,，內(nèi)容詳實(shí)，特色鮮明,，言之有物;反映的問題客觀,，提出的建議針對性強(qiáng);如有建設(shè)性的意見，可另附簡要材料,。

績效管理工作總結(jié)材料要求于2017年2月28日前,，通過績效管理工作專用郵箱sfajixiao@報送。

(一)各單位要高度重視績效管理工作,，按時,、按要求報送有關(guān)材料;各項(xiàng)目主管部門要指導(dǎo)并督促項(xiàng)目單位配合完成項(xiàng)目支出績效評價工作的有關(guān)內(nèi)容，準(zhǔn)備證明績效指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)材料如滿意度調(diào)查表等,。

(二)各單位對績效評價工作如有問題,，請及時與我司聯(lián)系。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇十二

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績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命,，自任職以來,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下,，績效管理工作取得了一定成績,，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報,，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命,。

一,、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

1,、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系

在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通,，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級,、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系,，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ),。

2、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作

為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見,，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個層面,，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3,、成立績效委員會,，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位,，即對公司董事會負(fù)責(zé),，同時明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

4,、制定績效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行

為了保證整體績效工作的有效實(shí)施,，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則,，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見,，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定,，通過績效管理實(shí)施細(xì)則,，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程,，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行,。

5,、豐富績效體系，制定試用期考核方案

從工作實(shí)際來看,，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績效管理體系,，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度,，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,，完成了公司新員工試用期考核方案,，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí),、品牌知識掌握,、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn),、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個方面對,。

二、績效實(shí)施工作

1,、擬定績效指標(biāo),，明確工作重心要點(diǎn)

績效指標(biāo)的本意在于對工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo),，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項(xiàng)三個維度進(jìn)行考核,，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進(jìn)行考核,，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2,、溝通確定指標(biāo),，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同,，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級,、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。

3,、分層推進(jìn)實(shí)施,，合理控制推進(jìn)節(jié)奏

由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對績效管理工具的作用與認(rèn)識并不相同,，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,，真正實(shí)現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,，績效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn),。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進(jìn)行模擬,，待條件成熟時進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ),，因此按月度進(jìn)行實(shí)考,，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核,，因此績效認(rèn)識比較薄弱,，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化,，以加強(qiáng)考核針對性,，總體來說，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理,。

4,、階段工作回顧，總結(jié)改進(jìn)存在問題

總結(jié)過去,、改進(jìn)未來是績效管理工作的根本要求,，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法,，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績效工作階段回顧,，改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問題，同時對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn),，待時機(jī)成熟將擴(kuò)大績效工作階段回顧范圍,，在績效管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)解決組織績效反饋與改進(jìn)問題,。

5、探索激勵方式,，提升績效激勵力度

針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項(xiàng)缺失與部分部門負(fù)責(zé)人反映績效激勵力度不足問題,，在人力資源中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績效激勵力度,，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機(jī),，完成了年度調(diào)薪與績效掛鉤設(shè)計(jì)，此方案的實(shí)施將會很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項(xiàng)缺失及激勵力度不足問題,。

三、目前存在問題

1,、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠

大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成,，前期公司高層也給與了大量時間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥腵關(guān)注力度不夠,，但績效管理工作涉及公司全局,，離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進(jìn)難度增大。

2,、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善

績效體系的正常運(yùn)行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐,，但公司目前的預(yù)算體系還不完善，部分重要指標(biāo)不能實(shí)施(如,，費(fèi)用),，數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，部分?jǐn)?shù)據(jù)相互打架(如,，ma單產(chǎn)),，不能看到各部門的年度工作計(jì)劃，導(dǎo)致難以及時了解部門工作重心變化(如,，新店計(jì)劃,、新品計(jì)劃等)，如此難免將降低績效管理工作的效果,。

3,、少數(shù)部門的績效認(rèn)識還不夠深入

個別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認(rèn)識上，認(rèn)為是在為人力資源部做工作,，覺得績效考核工作繁瑣,，只想給個總分(如，物流中心),，這其實(shí)是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn);個別部門認(rèn)為績效考核就是扣錢,，因此擔(dān)心影響員工情緒，在考核結(jié)果中都是給滿分,，“息事寧人,、討好員工”(如,，財務(wù)中心)，這其實(shí)違背了績效管理的“幫助員工成長實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”的最終目的,，實(shí)質(zhì)上并不利于員工成長,。

4、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一

目前績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的核算,，與崗位晉升,、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大，針對被考核者存在問題的培訓(xùn)改進(jìn)工作尚未進(jìn)行,，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確,，與招聘體系的聯(lián)動尚未建立。

5,、薪酬與績效體系還不夠匹配

薪酬與績效是激勵體系的重要組成部分且互為依托,，需要無縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區(qū)間較大,，但對應(yīng)績效工資額度恒定,，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對績效的重視不足，影響激勵效果,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)報告篇十三

20xx年,，我局按照市委、市政府和上級財政部門的工作要求,，積極探索建立全過程預(yù)算績效管理機(jī)制,，認(rèn)真貫徹落實(shí)江西省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（贛府發(fā)【20xx】8號）及九江市人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（九府發(fā)【20xx】4號）文件精神，按照省財政廳贛財績【20xx】17號文件的統(tǒng)一部署,，開展20xx年度縣級預(yù)算績效目標(biāo)管理編報試點(diǎn)工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

（一）績效管理制度建設(shè)日趨完善。在20xx年出臺《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》【星府發(fā)（20xx）10號】等文件,、制度,、規(guī)范，預(yù)算績效管理制度日趨完善,。

(二)績效評價范圍大幅拓展,。為完善公共財政體系，推進(jìn)財政科學(xué)化,、精細(xì)化管理,，強(qiáng)化預(yù)算支出的`責(zé)任和效率，提高財政資金使用效益,，根據(jù)財政部《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》（財預(yù)[20xx]416號）,、《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)[20xx]285號）、《預(yù)算績效管理工作規(guī)劃（20xx-20xx年）》等文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際,，20xx年下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度縣級預(yù)算績效目標(biāo)管理工作的通知》（廬財預(yù)【20xx】21號）,，在我縣全面開展預(yù)算績效目標(biāo)管理工作。20xx年,，我縣完成評價項(xiàng)目金額16726萬元,，占縣級財政支出的7.2%，占縣級財政項(xiàng)目支出的80%,。

（三）績效目標(biāo)管理取得新突破,。20xx年布置20xx年預(yù)算時已明確要求對20個試點(diǎn)部門超過30萬元的項(xiàng)目上報績效目標(biāo)。在編制20xx年預(yù)算時,，我們強(qiáng)化了績效目標(biāo)管理,，對全縣各部門超過50萬元的項(xiàng)目要求編制績效目標(biāo)，績效目標(biāo)管理金額16726萬元,。

（四）預(yù)算績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控成功起步,。開展績效監(jiān)控工作，是推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的重要一環(huán),，也是促進(jìn)高效、節(jié)約使用財政資金的重要嘗試,。20xx年,，我們把績效監(jiān)控工作列入重要議事日程，并將其作為加強(qiáng)自身財務(wù)建設(shè),，提高項(xiàng)目資金使用效益的重要手段,。將編制預(yù)算績效目標(biāo)的項(xiàng)目納入監(jiān)控范圍。預(yù)算項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控是一項(xiàng)全新的工作,，我們將在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷積累經(jīng)驗(yàn),，完善管理措施，由點(diǎn)及面,，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目執(zhí)行績效跟蹤監(jiān)控范圍,，為今后全面推進(jìn)績效監(jiān)控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(五)預(yù)算績效管理工作規(guī)范化程度顯著提高,。為切實(shí)做好財政預(yù)算績效管理工作,，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范程序,。對預(yù)算績效管理工作包括確定預(yù)期績效目標(biāo),、實(shí)施績效跟蹤監(jiān)控、進(jìn)行績效評價和績效評價結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容,；遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一組織、分工協(xié)作,、相互配合”的原則,，合理劃分預(yù)算股(預(yù)算績效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責(zé),；組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣預(yù)算績效管理工作，對年度預(yù)算績效管理工作做出整體安排,，提出預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算績效管理工作規(guī)劃和工作要求,。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據(jù)年度預(yù)算績效管理工作總體安排和要求，負(fù)責(zé)預(yù)算部門（單位）的落實(shí)工作,。

（六）預(yù)算績效評價結(jié)果得到充分運(yùn)用,。在編制20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算時，縣財政將項(xiàng)目支出預(yù)算安排與項(xiàng)目績效考評結(jié)果相掛鉤,，凡達(dá)不到績效目標(biāo)或評價結(jié)果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項(xiàng)目,，相應(yīng)核減或取消項(xiàng)目預(yù)算，對拒不開展績效自評的部門和單位,，不予安排20xx年項(xiàng)目預(yù)算,。

（七）預(yù)算績效管理培訓(xùn)工作深入開展。為提高相關(guān)工作人員在預(yù)算績效管理方面的理論,、實(shí)務(wù)和具體操作水平,，我們在11月底舉辦了星子縣20xx年預(yù)算績效管理培訓(xùn)班，財政局各股室,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓(xùn),。

（一）預(yù)算績效管理工作機(jī)構(gòu)不健全。我縣雖成立了預(yù)算績效評價中心,，但與預(yù)算股兩塊牌子,、一套人馬，所以預(yù)算績效管理職能仍由預(yù)算股承擔(dān),，但由于近年來財政管理的科學(xué)化,、精細(xì)化程度要求越來越高，預(yù)算股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重,，加之預(yù)算科僅有3名工作人員,，已不能保證績效管理工作的專業(yè)化進(jìn)行。

（二）績效管理制度還需健全,，流程尚需優(yōu)化,。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但是目前處于探索推進(jìn)的階段,，隨著績效管理工作的逐步深入,，管理辦法需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的管理制度也需健全,。

（三）績效理念有待進(jìn)一步提高,。一是各部門（單位）認(rèn)識不到位。經(jīng)過幾年績效管理工作的開展，各部門（單位）對績效理念有了一定了解,，但長期以來形成的“重分配,、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行,，使用效益與己責(zé)任不大,，因此對績效管理工作重視不夠。二是財政績效管理者認(rèn)識不到位,。地方財政部門對預(yù)算績效管理的職能定位還存在模糊認(rèn)識,，對績效管理概念的認(rèn)識停留在績效評價階段，在處理績效管理與預(yù)算管理關(guān)系方面,，存在認(rèn)識不一致,、甚至本末倒置的問題。

（四）技術(shù)支撐尚顯乏力,。預(yù)算績效管理的指標(biāo)體系,、評價標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，中介機(jī)構(gòu)庫,、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范,，績效評價質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標(biāo),，很多內(nèi)容難以量化,，導(dǎo)致預(yù)算績效管理指標(biāo)很難設(shè)定，如何建立一套科學(xué),、完整的績效管理信息系統(tǒng),，綜合評價財政支出的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益等,，是當(dāng)前開展績效評價工作的難點(diǎn)。

（五）結(jié)果應(yīng)用不夠充分,。受評價體系科學(xué)性,、評價機(jī)制合理性的限制，形成的評價報告質(zhì)量參差不齊,，評價結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高,。績效評價結(jié)果形成以后,，大部分停留在反映情況和問題的層面,，評價結(jié)果應(yīng)用流于形式，沒真正與規(guī)范預(yù)算管理,、完善預(yù)算編制,、加強(qiáng)部門管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來。

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