總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

hr績效管理工作總結(jié)篇一

為了建立科學(xué)、規(guī)范,、高效的財政資金分配和管理體系,，提高我區(qū)財政資金使用效益。我辦根據(jù)《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財政支出績效評價管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實推進我區(qū)財政績效評價管理工作,，現(xiàn)將20xx年度財政預(yù)算績效管理工作總結(jié)如下,。

加強理論研究，提高思想認識,，擴大輿認宣傳,，充分利用文件、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳預(yù)算績效管理理念,。

為了以后全面開展績效目標軟件化、信息化管理工作,，進一步擴大20xx年度我區(qū)預(yù)算績效目標管理范圍,。要求區(qū)直各部門（含所屬單位）申請安排的20xx年度財政項目資金（既包含部門預(yù)算內(nèi)的項目資金，也包含由財政列入大預(yù)算的項目資金）都需填報《新建區(qū)預(yù)算績效目標申報表》,，對于預(yù)算金額100萬元（含）以上的項目,，各主管部門按要求統(tǒng)一報送《20xx年度區(qū)直部門預(yù)算項目匯總表》及《新建區(qū)預(yù)算績效目標申報表》至區(qū)財政績效辦；對于預(yù)算金額100萬元以下的項目,，須按照文件要求編制績效目標申報表報送主管部門,，由主管部門自行負責(zé)審核存檔以備抽查。對年內(nèi)新建或在建項目需使用財政資金的區(qū)級重點建設(shè)項目,，也將逐步編制預(yù)算績效目標,。

區(qū)直各部門20xx年度預(yù)算內(nèi)安排的100萬元（含追加資金）以上的項目原則上必須進行績效自評，并要求區(qū)直各部門（含所屬單位）開展績效自評項目資金總量占20xx年度本部門財政項目預(yù)算安排總量（含追加資金）的比例必須達到60%以上。按照財政統(tǒng)一的時間節(jié)點報送項目績效自評報告,。財政部門將選擇群眾關(guān)心的民生項目和社會各界關(guān)注的重點建設(shè)項目開展財政評價,，主要包括“三農(nóng)”、教育,、醫(yī)療衛(wèi)生,、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)等項目,。

在20xx年抽取部分單位開展部門整體績效評價試點的基礎(chǔ)上,，20xx年部門整體績效評價（含二級單位）進行全覆蓋，并要求區(qū)直各部門對部門整體支出績效目標以及項目支出績效目標的設(shè)定情況,；部門資金投入,、預(yù)算執(zhí)行和管理情況；為實現(xiàn)整體支出和項目支出績效目標所制定的制度,、采取的工作措施,；部門職責(zé)履行情況及效果；部門開展預(yù)算績效管理情況,；社會公眾滿意度等方面進行綜合評價,，全面反映部門整體支出情況。

對20xx年度區(qū)級部門財政支出項目進行績效運行監(jiān)控,，區(qū)直各部門（含所屬單位）須自選一個項目資金進行績效運行監(jiān)控。對已提交20xx年預(yù)算績效目標申報表的部門,，必須從中挑選一個專項資金進行監(jiān)控,；未提交的部門，必須一個金額較大的項目資金進行監(jiān)控,。

績效運行監(jiān)控采取部門自行監(jiān)控和財政重點監(jiān)控相結(jié)合的方式開展,。做到財政資金運行到哪里，績效監(jiān)控就跟蹤到哪里,，以不斷提高財政資金運行效率,，防范財政資金運行風(fēng)險。

為了進一步加強我區(qū)預(yù)算績效管理,，提高財政資金使用效率,，我區(qū)將穩(wěn)步推進預(yù)算績效評價工作納入全區(qū)政府績效考核內(nèi)容中。

一,、進一步加強20xx年度區(qū)本級部門預(yù)算項目支出績效評價工作,，把評價結(jié)果應(yīng)用作為全過程預(yù)算績效管理落腳點，及時整理,、歸納,、分析、反饋績效評價結(jié)果，并將其作為改進預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù),。

二,、為了進一步推進預(yù)算績效管理，深化預(yù)算管理制度改革,，將對20xx年整體部門績效評價擴大范圍,。促進各部門的履職效益、資源合理的配置,。

三,、逐步推進項目支出績效運行監(jiān)控管理，積極探索建立適合本部門實際情況的績效運行監(jiān)控管理機制,，定期采集績效運行信息并匯總分析,，對績效目標運行情況跟蹤管理和督促檢查，促進績效目標的順利實現(xiàn),。

hr績效管理工作總結(jié)篇二

按照省市局工作要求,，20xx年度xxx扎實開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力,，績效管理工作穩(wěn)步推進,，但是在取得良好效果的同時，也暴露出一些問題,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)， 建章建制,， 確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展 。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會、局務(wù)會專題研究績效考核工作,， 成立了由局長任組長,，分管局長任副組長，科室長,、分局長為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負責(zé)日?？己斯ぷ鳎_保了績效考核工作的全面推進,。

二是建章健制,，提供制度保障,。 根據(jù)市局績效考核辦法和一系列文件精神，結(jié)合縣局實際,，細化指標,，完善標準，修改制定了《xxx績效考核辦法及實施細則》,，進一步明確了績效考核工作目標,，縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制，明確考核責(zé)任,。使我局的各項工作有標準,、有措施的穩(wěn)步開展。三是齊抓共管,， 提供實績保障,。要求各科室、分局（中心所）制定出適合本單位特點的考核積分細則,，各單位必須考核到崗,、到人，嚴格執(zhí)行考核辦法,，不能走過場,， 每月考核，每季度進行匯總,，并結(jié)合考核結(jié)果進行總結(jié)講評,，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進。

（二）注重實際,， 規(guī)范程序,， 確保績效考核全面落實,。 一是完善考核基礎(chǔ)資料?？己酥形覀儓猿忠阅芤娰Y料為主要考核依據(jù),，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標對應(yīng)的工作完成情況、工作日志等,。同時縣局通過日常檢查,、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況，對工作進行質(zhì)量考核,，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進行考核,，組織績效方面,，每月按照節(jié)點對科室分局進行考核,，科室按照指標工作要求對分局（中心所）進行扣分和分檔；個人績效方面,，科長,、分局（所）長撰寫工作計劃，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項項由計劃,，項項有落實。

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果。但是在市局考核中,，被扣分科室和指標較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。

怕刪除或者新增考核項目,，在上級考核中,，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分，影響了指標考核成效,。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠,。有的科室指標項目被市局對應(yīng)科室扣了分，在績效工作月總結(jié)時,，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成,，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題,。

三是績效考核獎懲效果不明顯,。縣局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施,，即對于優(yōu)秀的給予先進單位獎勵,，對于落后的科長、分局（所）長進行談話,，但是激勵促進作用不突出,。

針對上述問題，縣局制定了下步改進措施,。

一,、重新梳理績效考核指標?？h局科室積極與市局對應(yīng)科室進行溝通,，對考核指標進行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實際的指標,，切實做到減負,，突出實效,。

二、是強化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機制,。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進行工作計劃和安排,，充分發(fā)揮合力作用，確?？冃Ч芾砺鋵嵅宦?，實現(xiàn)管理的無縫式銜接。

到最后一名進行排名,。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結(jié)果運用,，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項目，進一步建立完善激勵機制,，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施。

hr績效管理工作總結(jié)篇三

全省地稅系統(tǒng)全面啟動績效管理工作以來,，我局高度重視,，認真按照市局的統(tǒng)一部署，逐步推進績效管理工作有序開展,。成立了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確立了專職績效聯(lián)絡(luò)員，制定了工作方案和管理辦法及考核指標體系,，并對系統(tǒng)績效管理工作進行了2次專項檢查,，推進了該項工作的開展。

（一）本系統(tǒng)主要工作績效評估

1,、改革發(fā)展類主要指標

（1）強化組織收入,。20xx年共組織入庫各項稅費收入62636萬元，同比增收9361萬元,，增長17.6%,。其中：地方稅收入41597萬元，同比增收7217萬元,，增長21%，占年度計劃任務(wù)的105.21%,?；鹳M等其它收入21039萬元,同比增收2144萬元，增長11.3%,。地方稅收入增幅據(jù)全省前列,，受到縣委縣政府的通報表彰,。

稅管理工作，年內(nèi)清算入庫稅款1547萬元,。

（3）積極推進依法治稅,。按照縣級地方稅務(wù)局職能和權(quán)限，清理出稅務(wù)行政審批項目：承接國務(wù)院,，省政府下放項目4項,，保留項目4項，取消項目4項,，并在縣政府的網(wǎng)站,、縣局內(nèi)網(wǎng)以及縣局稅務(wù)e站等多種方式進行公布；按時上報重大稅收違法案件信息,，落實稅收“黑名單”制度,。

（4）大力開展“便民春風(fēng)行動”。全面公開稅收執(zhí)法權(quán)力,，規(guī)范執(zhí)法行為,，實行首問責(zé)任制，擴大“同城通辦”范圍,，推行免填單服務(wù),，不斷提高辦稅效率，減輕了納稅人的負擔(dān),，讓納稅人辦稅更方便,、快捷、滿意,。

（5）嚴厲打擊發(fā)票違法犯罪活動,。20xx年共檢查企業(yè)241戶，查處違法企業(yè)67戶,，查處非法發(fā)票1606份,，涉及金額3065.82萬元，查補稅款179.32萬元,，加收滯納金及罰款2.65萬元,。同時，推廣網(wǎng)絡(luò)發(fā)票應(yīng)用127戶,。

該類指標自評得分274分,。

2、依法行政類主要指標

（1）強化征管質(zhì)量管理,。落實企業(yè)所得稅和個人所得

稅考核,；開展存量房評估和土地信息比對清查，年內(nèi)征收土地使用稅1009萬元,。

（2）注重風(fēng)險防控,。采取按月考核,，重點跟進的措施，提升達標率,。

（3）開展信息化應(yīng)用提升年活動,。分類舉辦了信息化應(yīng)用知識培訓(xùn)，全面推進財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上申報工作,，開展了信息安全工作檢查,。但內(nèi)外網(wǎng)混用1次，已認真整改,，扣1分,。

（4）執(zhí)法效能得到提升。一是建立健全依法行政機制,，深化執(zhí)法檢查監(jiān)督,， 20xx年，靈璧縣地稅局再次榮獲宿州市依法行政示范單位稱號,。二是大力開展“陽光稽查”和“稅收專項檢查及區(qū)域稅收專項整治”活動,，切實提高了納稅人稅法遵從度。不足之處是在執(zhí)法文書的使用上不夠規(guī)范,，以后要規(guī)范執(zhí)法流程和文書使用,。扣1分,。

（5）內(nèi)管效能方面,。一是穩(wěn)步推進績效管理工作；二是強化財務(wù)管理,；三是加強審計監(jiān)督,；四是強化固定資產(chǎn)管理，做到賬賬相符,、賬實相符,；五是強化內(nèi)部宣傳，認真開展調(diào)研,，年內(nèi)完成調(diào)研8篇,。

該類指標自評得分323分。

3,、稅務(wù)形象類主要指標

能力,；三是加強聯(lián)系點制度，密切聯(lián)系群眾,，推進作風(fēng)改進,。

（2）加強干部隊伍建設(shè)。一是堅持正確的選人用人觀，知人善任,；二是強化人事基礎(chǔ)工作；三是加強黨建基礎(chǔ)工作,，扎實推進“三型”黨組織創(chuàng)建,；四是穩(wěn)步推進系統(tǒng)文明創(chuàng)建。榮獲省第十屆文明單位稱號,；五是大力開展教育培訓(xùn)工作,，完成年度培訓(xùn)計劃。不足之處是有些同志工作積極性不高,，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識,。扣2分,。

（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面嚴格落實中央“八項規(guī)定”,、省委省政府“三十條”、堅決反對“形式主義,、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風(fēng)”。以“鐘馗精神”打造特色廉政文化高地,，以文育廉,。開展“廉政文化進家庭”系列活動，緊拉“清廉家風(fēng)弦”,，構(gòu)建和諧地稅,。常態(tài)化應(yīng)用廉政風(fēng)險防控軟件，提請257項工作記錄,，防范稅收執(zhí)法風(fēng)險,。推行“一案雙查”，查辦案件9起,，入庫稅款950.4萬元,；開展黨組巡查，下發(fā)通報9份,，通報批評15人,，警告處分1人，處罰1人,。調(diào)整充實內(nèi)審人才庫,，開展項目審計4個。扎實開展“三資”清理及稅務(wù)人員違規(guī)建房和多占住房問題專項清理工作,。

該類指標自評得分298分,。

4、滿意服務(wù)類指標

開展了系列服務(wù)職工、服務(wù)納稅人活動,，如：巧借“石鄉(xiāng)”廟會做稅宣,；舉辦“春風(fēng)”杯乒乓球邀請賽等，解決納稅人涉稅困難324件,，融洽黨群干群關(guān)系,。認真查擺作風(fēng)建設(shè)存在的問題，著力解決“四風(fēng)”突出問題,，征集意見,、建議5大類16條，抓好整改,，完善作風(fēng)建設(shè)長效機制,。

（二） 本局機關(guān)及分局績效管理工作開展情況

自績效管理系統(tǒng)正式上線運行后，我局舉辦4期軟件運用操作培訓(xùn),，對未過期指標,，要求被考評單位根據(jù)工作實績認真進行填報，考評部門要實事求是地審核,、績效辦及時予以復(fù)核,。對已過填報期的指標，采取人工評審打分,。20xx年度的績效考評工作將以人機結(jié)合的方式進行,，現(xiàn)在正處于各考評部門匯總考評結(jié)果階段。

（三） 重點問題,、不足分析及改進措施

20xx年工作中存在的主要問題：

一是職工工作熱情不高,。特別是自4月份績效工資取消后，個人收入大幅下降,，嚴重挫傷了工積極性,；再加上年齡偏大、職務(wù)無上升空間,，造成工作責(zé)任心下降,，影響工作效率。

二是隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強,。部分稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力已不能適應(yīng)新時期稅收征管工作,，計算機應(yīng)用和財務(wù)知識有待加強，高層次征管人才相對匱乏,。

hr績效管理工作總結(jié)篇四

1.加強領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績效考核管理制度。為加強績效管理工作,，***主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機關(guān)各部門具體落實考核工作。***出臺了績效考核實施辦法,，完善了各種管理措施,，加強與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,，明確責(zé)任,，細化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題,，有力地推進各項工作的落實。

2.強化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績效管理考核體系中,，******組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論、新方法,，時刻關(guān)注兵團師市相關(guān)績效政策,，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，大力宣傳***績效管理工作先進典型和經(jīng)驗,。

績效掛鉤,，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。

4.認真執(zhí)行***績效管理考核實施辦法,。***績效管理考核工作,，主要從德、能,、勤,、績四個方面進行考評，***于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標,，績效管理由兩部分工作組成：重點目標,、解決突出問題。重點目標從**管理,、招商工作,、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項管理目標,，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題,，責(zé)任落實到科室每個人。

1.績效考核工作的開展,，是加強***干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，完善激勵約束機制,，起到了重要作用。

2.**與各部門、機關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了,，達到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的,。

3.在績效管理工作中,，由于**實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機關(guān)由上而下都比較重視績效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,，確保***各項工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。

1. 部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距,，對績效管理考核工作重視不夠,。

2.加強績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步提升工作能力,。

3.在開展重大項目,、重點工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在,，及時整改,。

1.嚴格按***年度經(jīng)營目標，分解好各項指標,，科學(xué)合理的完成年度考核指標,。

2.加強對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績效工作,。同時,，認真做好***績效考核小組交辦的各項工作。

3.從***和機關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進一步修訂崗位工作量化標準,，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關(guān)人員的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使***的績效管理工作更上一層樓,。

hr績效管理工作總結(jié)篇五

績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命,，自任職以來,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下,，績效管理工作取得了一定成績,，但也存在一些不足,，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報，以便總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)問題,，并最終實現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

1,、梳理崗位職責(zé),，完善崗位職責(zé)體系

在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負責(zé)人的反復(fù)溝通,，規(guī)范崗位名稱,、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級、細化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖,，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ),。

2、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作

為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,，進一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見,，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個層面,，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節(jié)進行規(guī)范,，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3,、成立績效委員會,，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機制

績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位,，即對公司董事會負責(zé),，同時明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障,。

4,、制定績效細則,，保障體系有效運行

為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則,，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效,，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實施細則獲得簽批確定,，通過績效管理實施細則,，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬,，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù),，從而保障績效體系有效運行。

5,、豐富績效體系,，制定試用期考核方案

從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,，各自側(cè)重點不同,，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度,，為公司做出科學(xué)用人決策,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案,，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程,，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識掌握,、專業(yè)知識掌握,、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對,。

1,、擬定績效指標，明確工作重心要點

績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤,，根據(jù)公司年度業(yè)績目標及關(guān)注要點并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),，擬定相關(guān)績效考核指標，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績,、職能履職與否決項三個維度進行考核,，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進行考核，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作,。

2,、溝通確定指標,，達成一致考核標準

崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同,，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標達成一致認同后,，分別與公司高層及部分負責(zé)人進行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達成一致,，在與部門負責(zé)人達成一致考核標準后,，管理中心普通員工由各部門負責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通,，最終形成了公司各層級,、各崗位考核標準，并初步形成了公司績效考核指標庫,。

3,、分層推進實施，合理控制推進節(jié)奏

由于公司的績效氛圍還不濃厚,，尤其是各部門負責(zé)人對績效管理工具的作用與認識并不相同,，為了合理控制推進節(jié)奏，真正實現(xiàn)績效管理目的,，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績效管理工作分層,、分情況逐步推進。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進行模擬,，待條件成熟時進行試點,，最終按公司要求實施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進行實考,，并與績效工資掛鉤,，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進行考核，因此績效認識比較薄弱,，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進行考核,，并對相應(yīng)指標進行二次量化，以加強考核針對性,，總體來說,，目前績效推進節(jié)奏控制合理。

hr績效管理工作總結(jié)篇六

本職工作,，認真學(xué)習(xí)新的教育理論,，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu),，嚴格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生,，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得,，不斷提高,，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，為了下一學(xué)年的教育工作做的更好,，下面是本人的本學(xué)年的教學(xué)經(jīng)驗及教訓(xùn),。

認真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念,。積極參加校本培訓(xùn),，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書,，我們必須具有先進的教育觀念,，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí),，還注意從書本中汲取營養(yǎng),，認真學(xué)習(xí)仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師。

要提高教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)鍵是上好課,。為了上好課，我做了下面的工作：

1,、課前準備：備好課,。

2、認真鉆研教材,，對教材的基本思想,、基本概念，每句話,、每個字都弄清楚,，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點,，掌握知識的邏輯,，能運用自如，知道應(yīng)補充哪些資料,，怎樣才能教好,。

3、了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量,，他們的興趣,、需要、方法,、習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難,，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

4,、考慮教法,，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材,、如何安排每節(jié)課的活動,。

5、課堂上的情況,。組織好課堂教學(xué),，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋,，調(diào)動學(xué)生的有意注意,，使其保持相對穩(wěn)定性，同時,，激發(fā)學(xué)生的情感,，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛,，課堂語言簡潔明了,，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問面向全體學(xué)生,，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣,，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè),，作業(yè)少而精,，減輕學(xué)生的負擔(dān)。

6,、要提高教學(xué)質(zhì)量,，還要做好課后輔導(dǎo)工作,，小學(xué)生愛動,、好玩，缺乏自控能力,，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè),，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對這種問題,，就要抓好學(xué)生的思想教育,，并使這一工作慣徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上,，對后進生努力做到從友善開始,，比如，握握他的手,，摸摸他的頭,，或幫助整理衣服。從贊美著手,，所有的＇人都渴望得到別人的理解和尊重,，所以，和差生交談時,，對他的處境,、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學(xué)生之前,，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7,、積極參與聽課、評課,，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,，博采眾長，提高教學(xué)水平,。

8,、熱愛學(xué)生，平等的對待每一個學(xué)生,，讓他們都感受到老師的關(guān)心,，良好的師生關(guān)系促進了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

我熱愛自己的事業(yè),，從不因為個人的私事耽誤工作的時間,。并積極運用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作。在本學(xué)年的工作中,，我取得了一定的成績：輔導(dǎo)的科幻繪畫《太空花園》獲壽光市二等獎,，我班的xxx在市古詩詞表演中獲故事大王稱號，獲xx省三等獎,，輔導(dǎo)的作文《美麗的仙人掌》獲xx市三等獎,，輔導(dǎo)xxx在小學(xué)全國英語競賽中獲三等獎。＂進無足赤,，人無完人＂,，在教學(xué)工作中難免有缺陷，例如,，課堂語言平緩,，平時考試較少，語言不夠生動?？荚嚦煽儾环€(wěn)定等,。走進21世紀，社會對教師的素質(zhì)要求更高,，在今后的教育教學(xué)工作中,，我將更嚴格要求自己，努力工作,，發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，開拓前進,，為美好的明天奉獻自己的力量,。

hr績效管理工作總結(jié)篇七

按照省市局工作要求，20xx年度扎實開了績效管理工作,，通過全局干部職工共同努力,，績效管理工作穩(wěn)步推進，但是在取得良好效果的同時,，也暴露出一些問題,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，建章建制,，確保績效考核工作順利開展,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會,、局務(wù)會專題研究績效考核工作,，成立了由局長任組長，分管局長任副組長,，科室長,、分局長為成員的考核小組，下設(shè)辦公室,，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負責(zé)日常考核工作,，確保了績效考核工作的全面推進,。

考核,，每季度進行匯總,，并結(jié)合考核結(jié)果進行總結(jié)講評，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進。

（二）注重實際,，規(guī)范程序,，確保績效考核全面落實,。一是完善考核基礎(chǔ)資料,。考核中我們堅持以能見資料為主要考核依據(jù),，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標對應(yīng)的工作完成情況,、工作日志等。同時縣局通過日常檢查,、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對工作進行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進行考核，組織績效方面,，每月按照節(jié)點對科室分局進行考核,，科室按照指標工作要求對分局（中心所）進行扣分和分檔；個人績效方面,，科長,、分局（所）長撰寫工作計劃，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項項由計劃,，項項有落實。

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果。但是在市局考核中,，被扣分科室和指標較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。

怕刪除或者新增考核項目,，在上級考核中,，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分，影響了指標考核成效,。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠,。有的科室指標項目被市局對應(yīng)科室扣了分，在績效工作月總結(jié)時,，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成,，需要其他科室共同完成,，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

三是績效考核獎懲效果不明顯,?？h局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施，即對于優(yōu)秀的給予先進單位獎勵,，對于落后的科長,、分局（所）長進行談話，但是激勵促進作用不突出,。

針對上述問題,，縣局制定了下步改進措施。

一,、重新梳理績效考核指標,。縣局科室積極與市局對應(yīng)科室進行溝通,，對考核指標進行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實際的指標，切實做到減負,，突出實效,。

二、是強化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機制,。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進行工作計劃和安排,，充分發(fā)揮合力作用，確?？冃Ч芾砺鋵嵅宦?，實現(xiàn)管理的無縫式銜接。

到最后一名進行排名,。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結(jié)果運用,，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項目，進一步建立完善激勵機制,，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施。

hr績效管理工作總結(jié)篇八

20xx年是全國上下抗擊國際金融最關(guān)鍵的時刻,，更是全國上下“保增長,、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”激情燃燒的歲月,。在這樣一個令人難忘的重要年份,，我公司在市委市政府和市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工同心同德、開拓創(chuàng)新,，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢的新變化，準確把握行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢,，按照全年“堅定信心,、搶抓機遇、科學(xué)管理,、爭先進位”的總體要求,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹黨中央,、國務(wù)院的決策和部署,，同心同德，頑強拼搏,，內(nèi)抓管理,、夯實發(fā)展基礎(chǔ)，外拓市場,、增強發(fā)展后勁,，堅定不移地推進公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，取得了較好的工作成效,。

越來越多的中國企業(yè)在內(nèi)部管理實踐中意識到了績效管理的重要性,，且在績效體系建立上也投入了越來越大的成本，公司企業(yè)原本也打算試行,，然而試行一段時間按發(fā)現(xiàn),，從企業(yè)參加績效管理部門試運行情況來看，領(lǐng)導(dǎo)推行不力,，其他管理得不到保障,。精心建立的體系往往會經(jīng)不起實踐的檢驗，企業(yè)在績效管理體系實施中走了樣,，最后,，人力資源部和各部門信心喪失，考核變成了一種形式,，甚至在企業(yè)內(nèi)部實施很短一段時間后就退出歷史的舞臺,，被束之高閣成為一紙空文。這種現(xiàn)實與預(yù)期的差距使企業(yè)對績效考核產(chǎn)生了迷茫和困惑,。

企業(yè)部門績效管理工作開展得不是很好,，要么不反饋，要么只是簡單地簽字交差,，沒有中間的過程,。這既是對企業(yè)績效管理的制度的忽視,，也是對員工的不負責(zé)。一個階段的績效評價結(jié)束后,，直線經(jīng)理一定要將評價結(jié)果通過面談的方式告訴員工,，與員工就評價結(jié)果達成一致理解，并真誠地指出員工存在的不足,，提出建設(shè)性的改進意見,，如果企業(yè)沒有做這項工作，我們就不能認為這個企業(yè)的績效管理體系是有效的,！

員工參加績效管理的試運行情況分析,，有些部門強烈要開展績效管理，有些的有抵觸,。沒有做好績效管理的部門關(guān)鍵是沒有把員工在績效管理中的角色分工做好,，因此導(dǎo)致了執(zhí)行變形，流于形式,。經(jīng)驗表明,，通常，上至企業(yè)老總,，下至普通員工,，他們通常不太清楚自己在績效管理中的職責(zé)，不知道自己該做些什么,，該怎么做,。因此，很多管理者和員工在績效管理中,，往往表現(xiàn)得比較被動,，經(jīng)常需要人力資源部門催促，甚至經(jīng)常需要企業(yè)老總出面協(xié)調(diào),。

做任何一項工作,，首先都要一個科學(xué)合理的分工，然后根據(jù)分工制定細化的工作細則,，只有這樣,，工作才可能被理解得好，做得好,。

今年只考評,，結(jié)果沒有進行運用不良影響，體現(xiàn)在兩個方面,，一是壓根不運用,，考評完了就完了，好象考評本身是一個任務(wù)一樣;第二是運用單一,，只做簡單的單項的運用,，比如僅僅只用在加薪/減薪,，或是獎勵/懲罰，或是升職/降職上,。

績效考評是高度感情化的過程,，在考評的過程中，考評者難免會受到主觀因素的影響,，導(dǎo)致考評出現(xiàn)偏差,。減少考評者主觀因素造成的誤差的辦法就是對考評者進行培訓(xùn),，至少應(yīng)該向評價者提供關(guān)于使用評價工具的書面指導(dǎo),，指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂每冃гu價系統(tǒng),，其中包括指導(dǎo)他們在作出判斷時如何使用績效評估標準,，而不是簡單地把它交給考評者，讓他們自己去解釋如何進行績效評價,?？冃Ч芾砻髂杲ㄗh結(jié)果運用起來，逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域,。

為落實和完善公司員工的年休假制度,，加強對年休假的管理，保障員工的身心健康,，調(diào)動員工工作積極性,，提高工作效率，根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定,，公司特制定員工年休假管理制度,。享受年休假的對象為連續(xù)工作1年以上，且與公司簽訂一年期以上正式勞動合同的員工,。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動合同中另行約定,，對不休年休假的員工明年將進行新的管理規(guī)定。

hr績效管理工作總結(jié)篇九

華燈初上,，皓月當(dāng)空,，看看手表指針，已滑向夜晚九點一刻,，抬起疲憊的身軀,，望一望窗外的燈火，端午佳節(jié),，依然奮戰(zhàn)在單位加班現(xiàn)場,，看看滿桌的資料、一屏的文檔,，一腔愁緒,，為了迎接國家總局的督查組來我省檢查,，幾多績效工作人員正棄休假于不顧在加班，有苦有累有家難回,。但正是這些人忘我的加班,，才讓績效管理這面大旗熊熊飄揚在龍江地稅頭上。耳邊響起領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀“活干的好要讓人看得到,，有辛苦才有成績!”,，于是靜心坐下，繼續(xù)拼搏在績效管理的角斗場上,，眼前浮現(xiàn)起了自績效管理推行以來的種種,，有慢慢前行的苦累，有大家認同的欣慰,，有收獲的滿足,，有再出發(fā)的躊躇。

績效管理在20xx年4月開始在基層局推行,，大家一開始是不懂,、不理解、不知道有什么用,。最終經(jīng)過探索和實踐,，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，干部職工全員參與,，得到了絕大多數(shù)人的支持與贊同,，績效管理的模式、架構(gòu)已經(jīng)形成,，績效管理促進了個人和組織績效的明顯提升,，但在一開始，工作推進的確很有難度,，幾乎是幾個工作人員在唱獨角戲,，回眸過去，走過成功,，也走過彎路和坎坷,。推行初期，班子成員怎么搞,，搞了有沒有效果,，具體該怎么制定指標、會不會說一套做一套上去爭執(zhí)去討論,，尤其在出了些問題的時候,，該怎么處理。干部們也對績效管理充滿疑惑，也出現(xiàn)了負面的聲音,。為了避免負面后果,，及時推進績效管理工作開展，區(qū)局及時召開了由局領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)股室負責(zé)人,、各崗位干部代表參加的績效管理工作現(xiàn)場推進會，此次會議達到了排除干擾,、堅定信念,，統(tǒng)一思想的目的。沒有管理層思想和態(tài)度上的認可,，推行成功的可能性微乎其微,。一般干部職工只要看到領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，下了決心,，而且思路清晰,，宣傳到位，是不會失去理智站出來反對的?，F(xiàn)在更好了,，大家都知道推行績效管理是總局創(chuàng)新管理,、謀求發(fā)展的一項戰(zhàn)略性選擇,，體現(xiàn)了總局領(lǐng)導(dǎo)勇于探索,、因勢而變、革故鼎新的精神,。同時，也是黨中央關(guān)于加強執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求,。推行績效管理,，要把思想統(tǒng)一到如何搞好上來，不要出現(xiàn)“一把手”急,、分管領(lǐng)導(dǎo)跳,、績效辦人員累、其他領(lǐng)導(dǎo)看熱鬧的情況,，要把所有人員置身于績效管理工作之中,。之后我們對全局干部的績效管理認知度進行了問卷調(diào)查，主要從能否推行,、指標設(shè)定、輔導(dǎo)形式,、考評方式,、結(jié)果運用、改進提高等方面共設(shè)置了14個問題項,，結(jié)果持肯定意見的占了91%,，說明當(dāng)時干部職工對績效管理的思想認識已經(jīng)得到深化,，又通過針對性的原因分析、不斷的輔導(dǎo)溝通和實踐改進等,，干部職工思想認識進一步提高,，全局的思想得到了統(tǒng)一，開始心往一處想,、勁往一處使的干績效,。

績效管理工作一開始的重點在在輔導(dǎo)溝通上，當(dāng)然并不是說目標和考評不重要,，我們更多的要注重輔導(dǎo)溝通過程,，一旦過程得不到有效的控制，輔導(dǎo)溝通流于形式,，目標再合理,，考評手段再科學(xué)，充其量也就是目標管理,，人性化管理不能體現(xiàn),，激勵作用不能發(fā)揮。一開始我們各級管理者和一般干部職工,，過多地把焦點放在績效目標的規(guī)劃和考評上,。作為管理者要及時、用心掌握并記錄下屬績效真實情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬在履行職責(zé)或?qū)嵤┛冃н^程中出現(xiàn)偏差或問題時,，應(yīng)及時進行輔導(dǎo)。作為一般干部職工,，要將績效輔導(dǎo)理解為不是“找岔子”,、“穿小鞋”，而是獲得完成工作所必須的知識,、經(jīng)驗和技能以及幫助自身成長,、促進進步的有效途徑，績效輔導(dǎo)會是融工作匯報,、思想溝通,、業(yè)績評價、學(xué)習(xí)借鑒為一體的交流會,。但是目前,，基層的績效輔導(dǎo)或多或少地存在著績效輔導(dǎo)會氣氛過于嚴肅，沒有暢所欲言,，管理者缺乏輔導(dǎo)技巧,，只限于表面了解，沒有做好事前準備，溝通效果不是很明顯,。所以首先要確保理解要到位,。一旦績效管理實施辦法及考評細則出臺，就要及時組織全員學(xué)習(xí),，做到每個干部職工全面細看,，達到了全員理解，實施起來阻力就會小很多,。否則,，將會出現(xiàn)考評結(jié)果出來前你怎么說怎么好，結(jié)果出來以后怎么說怎么不好的情況,。

心通了的下一步就是搭好臺,，這時要職責(zé)分明?？冃мk負責(zé)績效管理實施辦法及其考評細則的起草,、修改，督促績效管理工作實施,，收集績效管理中碰到的問題,，及時組織人員探討或提請局長辦公會研究。至于績效管理中的其他工作,，一定要在實施辦法中明確責(zé)任部門的職責(zé),。同時工作上漸進。不能急于求成,，績效管理畢竟是對人的管理,，也必定會觸動每個人的利益,，干部職工要實現(xiàn)：被動到主動,、消極到積極、應(yīng)付到認真,、不習(xí)慣到習(xí)慣,、強制到自覺的思想和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，需要較長的時間,，而且績效管理工作的每一個環(huán)節(jié)和過程都不能馬虎,，必須做到持續(xù)改進，逐步鞏固,、完善,、提高。

通過一年多來的努力,，我們搭建了以機關(guān)績效考核指標,、個人績效考核指標為骨架，幾大績效管理制度為血肉，全體干部參與考核為靈魂的績效管理工作體系,，績效管理的重要作用已經(jīng)初步顯現(xiàn),。

作為績效辦人員，績效管理工作給人以神清氣正之感,，更是督促自身加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的推土機,，要始終保持開闊的胸襟、飽滿的工作熱情和務(wù)實的工作作風(fēng),，按照“求勤,、求實、求深,、求精”的要求,，真抓實干，力推績效管理,，一是勤學(xué)習(xí)理論,，充實自我。指導(dǎo)績效管理工作要求多學(xué)科的知識背景,如行政學(xué),、人力資源管理學(xué)等等,否則,，會影響績效管理系統(tǒng)性質(zhì)量的提高，好在有市局績效辦領(lǐng)的及時,、精心的指導(dǎo),，讓我們少走了很多彎路;二是多博采眾長，完善自我,。我們虛心向市局和其他兄弟局學(xué)習(xí)績效管理的長處,，盡管方式、內(nèi)容不同,，但他們的思路和一些成功做法值得學(xué)習(xí)借鑒,，我們不能關(guān)起門來做績效，更不能妄自尊大;三是常引導(dǎo)督促,，發(fā)揮自我,。績效辦要及時告知,、引導(dǎo),、幫助、督促干部職工做好實施辦法中明確要做的工作事項,，除了領(lǐng)導(dǎo)的強制力,、號召力，“推”和“促”的作用發(fā)揮很大程度上還要靠績效辦;四是廣收集情況,，忘記自我,?？冃мk要及時收集、了解和掌握真實,、詳細的運行情況,，不能夸大、隱瞞,、呵護,，不能畏首畏尾，更不能怕天怕地,，否則,，一定會得罪了領(lǐng)導(dǎo)又得罪干部職工，績效管理工作也不會有多大成效,。要針對問題和矛盾客觀理智,、冷靜謹慎，督導(dǎo)通報力度要大,，下定決心將績效管理推行到底,，在本單位營造沒有做好就會感到不好意思、臉上發(fā)燙的氛圍;五是善分析總結(jié),，提高自我,。一個績效周期過后，尤其是考評結(jié)果出來以后,，問題矛盾都會暴露,，也將真正會引起全員去用心關(guān)注，通過每個人提交的個人年度績效分析報告中提出的績效改進意見,，通過績效改進座談會收集到的意見建議,，績效辦要認真梳理、分析和研究,，對完善實施辦法及其考評細則很有幫助,。同時，對我們績效管理實踐水平的提高很有幫助,，工作會更加的認真,、細致，考慮問題會更深,、更細、更全面,。

績效管理工作如一汪清泉,，如一曲歡歌，給人以干勁,，讓人勤干讓人深思,。它是整理架,，通過績效管理能對分局多頭多線的工作進行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層稅務(wù)干部更清晰的明確工作目標,，懂得分清輕重緩急,，不漏掉每一件工作，不放過每一處細節(jié),。做到職責(zé)更清晰,，工作任務(wù)更具體，工作指標更明確,，從而保障貫徹落實上級的各項工作部署更到位;它是指揮號,，省、市局的四大類數(shù)百項指標的細化考核,，就是分局開展工作的指揮號,，一聲號響，督促稅務(wù)機關(guān)成為依法行政,、創(chuàng)新進取,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵，在績效管理的戰(zhàn)場上縱橫捭闔,，拿下一個個征管關(guān)卡,。分局和每個稅務(wù)干部的日常工作都聽從指揮號的指揮，奮力奔跑,、奮勇爭先,，時時刻刻鞭策著大家努力完成“為國聚財、為民收稅”的神圣使命,。它是衡量尺,，能夠衡量出分局的工作成效和每名稅務(wù)干部的工作能力、工作量及工作態(tài)度,，解決了“干多干少一個樣,，干好干壞沒考量”等影響了稅務(wù)人員工作積極性、制約稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的問題,。以尺量人,，通過績效管理，工作成效有了量化考核,，通過考核結(jié)果科學(xué)合理運用,，賞優(yōu)罰劣，干得好的得到應(yīng)該有的榮譽,，干得不好的受到應(yīng)有的鞭策,。進一步提高了干部工作效率，變消極怠工為積極作為,。