總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇一

湟中縣地處湟水中游，縣政府駐地魯沙爾鎮(zhèn),，距省會(huì)西寧市20公里,總面積2700平方公里,。全縣轄10鎮(zhèn)5鄉(xiāng)1個(gè)街道辦事處，有393個(gè)行政村726個(gè)自然村和13個(gè)社區(qū)居委會(huì),，人口有47.57萬人,其中農(nóng)業(yè)人口占70.3%,。全縣地方財(cái)政公共預(yù)算收入1.36億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)8064元,，是國家扶貧開發(fā)縣之一,。全縣共有各級(jí)各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)436個(gè)，其中縣級(jí)綜合醫(yī)院2所,、?？漆t(yī)院2所、公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)3所,、中心衛(wèi)生院5所,、一般衛(wèi)生院10所，村級(jí)衛(wèi)生室393個(gè),，村衛(wèi)生室覆蓋率100%,。

自以來，我縣各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位相繼開展了不同方式的績效考核,，在具體操作運(yùn)行過程中,，對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不足,，考核的核心指標(biāo)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。全縣啟動(dòng)醫(yī)改工作以來，縣委縣政府將醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效管理做為推動(dòng)醫(yī)改工作的重要內(nèi)容來抓,，出臺(tái)了一系列績效管理的指導(dǎo)性文件,，為績效管理的扎實(shí)推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ),。我縣在實(shí)施并推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理中依托衛(wèi)十一項(xiàng)目支持，針對(duì)績效考核人員中主要是行政管理人員業(yè)務(wù)不熟悉和人員不穩(wěn)定的問題,，改革績效考核方法,，探索建立了“第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)”為主的績效管理體系,，覆蓋面達(dá)100%。

二,、采取的措施

(一)政府重視,，部門協(xié)調(diào)，政策支持,。

縣委,、縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理高度重視，縣政府出臺(tái)了《湟中縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員績效工資實(shí)施指導(dǎo)意見(試行)》,、《湟中縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核實(shí)施細(xì)則(試行)》等政策,。通過與財(cái)政、人事部門的協(xié)調(diào),，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行全額撥款和收支兩條線管理，為順利實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理提供了政策保障,。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn),，科學(xué)組建第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)隊(duì)伍。

一是公正,、公平的組建評(píng)價(jià)隊(duì)伍,。通過與省級(jí)、市級(jí),、縣級(jí)醫(yī)院和縣級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)積極溝通,、協(xié)商，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)組建了涵蓋管理,、醫(yī)療,、護(hù)理、藥學(xué),、醫(yī)技,、院感和公共衛(wèi)生服務(wù)等專業(yè)，具有中級(jí)以上職稱的50名專家組成的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì),，組建的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)獨(dú)立承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、公共衛(wèi)生服務(wù)的績效評(píng)價(jià)。對(duì)第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)的專家隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，隨機(jī)抽取,。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)。為確保第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果,，我縣聘請(qǐng)績效專家對(duì)評(píng)價(jià)隊(duì)伍進(jìn)行了績效管理,、評(píng)價(jià)操作、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),。通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家隊(duì)伍在評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì),、績效信息收集、現(xiàn)場核查實(shí)施及評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫等方面,，得到了較系統(tǒng)的績效管理知識(shí)學(xué)習(xí),，建立了績效管理循環(huán)模式。

績效管理循環(huán)三是明確責(zé)任,。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)院績效管理更好推進(jìn),，切實(shí)調(diào)動(dòng)專家們的積極性，制定了專家管理辦法和任務(wù)書,，切實(shí)將考評(píng)任務(wù)細(xì)化,、量化，進(jìn)一步明確了專家的任務(wù)和責(zé)任,。

(三)將“第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)”應(yīng)用績效管理循環(huán)系統(tǒng),。

從起，我縣探索引入第三方績效評(píng)價(jià)機(jī)制,，第三方評(píng)價(jià)組織遵循“客觀,、公正、科學(xué),、規(guī)范”的原則和“績效導(dǎo)向,、突出結(jié)果應(yīng)用”的思路，按照績效管理循環(huán)的5個(gè)環(huán)節(jié),，即制定績效計(jì)劃,、績效實(shí)施、績效評(píng)價(jià),、績效反饋和績效改進(jìn)的程序,，采用現(xiàn)場評(píng)價(jià)、滿意度調(diào)查等方法,，環(huán)環(huán)相扣,，互為補(bǔ)充，全面,、科學(xué)實(shí)施獨(dú)立的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)工作,。

1、綜合調(diào)研,，科學(xué)決策,，制訂績效管理方案。

溝通,、征求意見,，并到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與職工訪談，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間達(dá)成共識(shí),。同時(shí),，在綜合調(diào)研的基礎(chǔ)上與局各科室分別溝通,，專家提供指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，共同制定年度績效管理計(jì)劃,，經(jīng)局黨委討論通過后下發(fā)執(zhí)行,。對(duì)省、市臨時(shí)安排的工作任務(wù),，隨時(shí)納入績效計(jì)劃執(zhí)行范圍,。

二是認(rèn)真研究，制定關(guān)鍵指標(biāo),。為了制定與深化醫(yī)改相適應(yīng)的績效管理體系,，多次召開第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組會(huì)議，并組織專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研整體運(yùn)行情況,，在分析,、總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核的關(guān)鍵績效指標(biāo),。關(guān)鍵指標(biāo)突出質(zhì)量和社會(huì)效益,，并對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)行排序、幷賦予分值,，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系,。

三是加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí),。根據(jù)制定的績效目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，項(xiàng)目辦,、第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組與衛(wèi)生院院長保持持續(xù)不斷的績效溝通,，對(duì)院長進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，保證了衛(wèi)生院的績效目標(biāo)得以達(dá)成和超越,，使院長和職工的能力在績效管理的過程中得到有效的提高,，為衛(wèi)生院在下一績效周期挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

四是轉(zhuǎn)變理念,，刷新思維,，共同參與績效管理。為了改變職工消極工作心態(tài),，績效管理中順利開展“第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)”工作,，我們大膽創(chuàng)新思維、刷新觀念,。首先,，局領(lǐng)導(dǎo)親自參與績效管理推進(jìn)工作，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，摸清現(xiàn)狀,，深度與衛(wèi)生院院長溝通,，引導(dǎo)院長和職工轉(zhuǎn)變觀念,，消除抵觸情緒。其次,，對(duì)衛(wèi)生院院長和職工通過開展會(huì)議,、專題活動(dòng)等轉(zhuǎn)變觀念,。衛(wèi)生院組織召開了全體職工會(huì)議，講解實(shí)施績效管理的目的,、意義,、作用和考核方法等。并開展了“如何轉(zhuǎn)變職工服務(wù)理念”,、“假如我是一名患者”,、“假如我是一名院長”等主題活動(dòng)。通過培訓(xùn)等一系列活動(dòng),，使得衛(wèi)生院院長和職工共同投入和參與到了績效管理之中,。

2,、認(rèn)真落實(shí),，積極實(shí)施績效管理,。

一是執(zhí)行績效管理計(jì)劃,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作根據(jù)確定的年度績效管理目標(biāo)制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工,，落實(shí)承辦人員及其工作責(zé)任,，提出工作計(jì)劃,，明確時(shí)序進(jìn)度和目標(biāo)要求，落實(shí)工作措施,，總結(jié)匯集工作成果,，并記錄實(shí)施過程,。

二是強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)履職情況,，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部加強(qiáng)日?？冃ПO(jiān)測工作,，實(shí)行全程監(jiān)測管理,。對(duì)重點(diǎn)工作采取由院長負(fù)總責(zé)，并與相關(guān)科室協(xié)調(diào),、配合的方式推動(dòng),。

3,、科學(xué),、規(guī)范的開展第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)，提升服務(wù)質(zhì)量,。

監(jiān)督評(píng)價(jià)是對(duì)績效管理計(jì)劃實(shí)施的一個(gè)評(píng)定,，為保證評(píng)價(jià)公平,、公正,，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)改進(jìn)服務(wù)能力,，我縣引入了第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。我縣實(shí)施的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)工作一個(gè)循環(huán)周期分為第三方監(jiān)督評(píng)價(jià),、結(jié)果反饋、整改落實(shí)和績效改進(jìn)四個(gè)階段,，采用現(xiàn)場評(píng)價(jià)、滿意度調(diào)查等方法,，全面,、科學(xué)實(shí)施第三方監(jiān)督評(píng)價(jià),。

一是第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)階段,。利用衛(wèi)十一項(xiàng)目支持,，每季度對(duì)全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展1次第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)工作,，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基本涵蓋了機(jī)構(gòu)管理,、服務(wù)質(zhì)量,、合理用藥、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和群眾滿意度等,，可全面反映衛(wèi)生院的社會(huì)效益及可持續(xù)性等績效情況,。在績效評(píng)價(jià)周期結(jié)束的時(shí)候,，依據(jù)每季度預(yù)先制定好的關(guān)鍵績效指標(biāo),，第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組瞄準(zhǔn)重點(diǎn)內(nèi)容,，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施全覆蓋現(xiàn)場考評(píng),，并與院長和職工進(jìn)行面對(duì)面的交談，讓他們?nèi)媪私庾约喝〉玫某煽兒痛嬖趩栴},、有待改進(jìn)的方面等,，并給予指導(dǎo)和幫助,。通過第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組深入系統(tǒng)分析，形成監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告,，并提交縣項(xiàng)目辦?？h項(xiàng)目辦組織相關(guān)科室和專家組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行論證,。

二是結(jié)果反饋階段,?？h項(xiàng)目辦及時(shí)召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效評(píng)價(jià)反饋會(huì)，由專家組成員將績效評(píng)價(jià)結(jié)果逐一進(jìn)行反饋和點(diǎn)評(píng)。會(huì)上績效評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹,，存在問題較多的進(jìn)行情況說明，通報(bào)反饋會(huì)也是一個(gè)相互溝通,、相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短和交流經(jīng)驗(yàn)的會(huì)議。

三是整改落實(shí)階段,。每季度(或全年)反饋會(huì)后,，縣衛(wèi)生局批轉(zhuǎn)下發(fā)《全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告》,，文件要求個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)限期整改,。同時(shí),，積極開展“回頭看”活動(dòng),，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定詳細(xì)的整改方案,，項(xiàng)目辦制定計(jì)劃,，并以文件,、通知,、會(huì)議、組織專家指導(dǎo)等不同形式進(jìn)行“回頭看”活動(dòng),，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)提升。

4,、調(diào)整績效目標(biāo),，持續(xù)改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力,。

每季度(或全年)評(píng)價(jià)結(jié)束后,，項(xiàng)目辦會(huì)同專家組根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告》的結(jié)果，視情況對(duì)下一季度(或年度)相關(guān)績效目標(biāo)進(jìn)行修正,，發(fā)現(xiàn)績效管理體系當(dāng)中存在的不足并加以調(diào)整,，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在管理,、服務(wù),、培訓(xùn)等方面存在的不足制定改進(jìn)計(jì)劃,，放入下一pdca循環(huán)加以改進(jìn)，使之不斷得到改善和提高,。

(四)強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用,，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展

結(jié)果與年度先進(jìn)單位,、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀個(gè)人等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，也是作為個(gè)人績效工資和效益工資發(fā)放的重要依據(jù),。第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)在結(jié)果應(yīng)用上做到了四個(gè)相結(jié)合,。

一是外部考核與內(nèi)部考核相結(jié)合,，建立系統(tǒng)的考核機(jī)制。外部考核是第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)每季度對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行績效考核,，1-4季度考核分值占績效考核總分比例分別為15%,、30%、15%,、40%，避免了工作靠突擊完成,、閉門造車等現(xiàn)象,。內(nèi)部考核是衛(wèi)生院對(duì)下設(shè)的科室(崗位)人員按照服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)效率等內(nèi)容按月進(jìn)行定期績效考核,。

二是績效工資和效益相結(jié)合，建立激勵(lì)機(jī)制,。依據(jù)縣政府出臺(tái)的績效工資實(shí)施指導(dǎo)意見,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工工資的60%,，根據(jù)考勤等按月考核發(fā)放，職工工資的40%和衛(wèi)生院從月醫(yī)療收入中提取的5%作為職工績效工資,，按月績效考核后發(fā)放,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支結(jié)余部分的50%做為效益工資,，根據(jù)年度目標(biāo)考核結(jié)果和單位年度收支結(jié)余情況由衛(wèi)生局核撥發(fā)放,。衛(wèi)生院院長的績效工資和效益工資同單位績效考核結(jié)果相掛鉤,，原則上不超過職工平均工資的2倍。

三是業(yè)務(wù)考核和管理考核相結(jié)合,，建立績效管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制,。衛(wèi)生局對(duì)衛(wèi)生院實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制考核,，并與第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)考核結(jié)果掛鉤,，第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)考核分值占到綜合目標(biāo)考核的60%。

四是衛(wèi)生院考核和村衛(wèi)生室管理相結(jié)合,，建立轄區(qū)整體服務(wù)能力評(píng)價(jià)機(jī)制?？h第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)專家組考核衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)等工作時(shí),，隨機(jī)抽取1-3個(gè)村衛(wèi)生室進(jìn)行抽樣考核，對(duì)村衛(wèi)生室的考核結(jié)果直接納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的指標(biāo)中進(jìn)行評(píng)價(jià),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)施績效管理，村醫(yī)的財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的40%按季度考核發(fā)放,，60%直接撥入個(gè)人賬戶。

三,、成效

經(jīng)過三年來的實(shí)施,，我縣的第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)績效管理工作取得了“四個(gè)方面”的成效：

(一)進(jìn)一步增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在參與績效管理的過程中,，通過制訂項(xiàng)目的績效目標(biāo),、指標(biāo)的可行性,、與專家互動(dòng)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專家的指導(dǎo)等,，以及通過衛(wèi)生行政部門的績效問責(zé),，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理,，單位職工服務(wù)理念有了很大的轉(zhuǎn)變，更加注重服務(wù)質(zhì)量,，工作上有了緊迫感，積極性也有了很大的提高,，從過去要我服務(wù)轉(zhuǎn)變到了我要服務(wù),。上新莊衛(wèi)生院院長說“以前的績效考核只是打勾劃分,，現(xiàn)在既檢查目標(biāo)的落實(shí)又進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo),，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并與大家溝通，共同制定改進(jìn)措施”,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇二

在20xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進(jìn)入全省第二名的基礎(chǔ)上,，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和市委,、市政府開展“落實(shí)項(xiàng)目年,、服務(wù)發(fā)展年,、融合創(chuàng)新年”的部署要求，以“五強(qiáng)四提三推進(jìn)”(五強(qiáng)：強(qiáng)化水項(xiàng)目落實(shí)、強(qiáng)化水安全保障,、強(qiáng)化水環(huán)境優(yōu)化、強(qiáng)化水融合創(chuàng)新,、強(qiáng)化水管理提升;四提：提前,、提升,、提質(zhì)、提效;三推進(jìn)：推進(jìn)黨的建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè))為抓手,，以加快重大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),，強(qiáng)化部署，強(qiáng)化措施,，強(qiáng)化督查，強(qiáng)化落實(shí),，各項(xiàng)工作均取得明顯成效,，多項(xiàng)指標(biāo)始終保持在全省前列。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員,，以局黨組書記、局長郭專為組長,，局班子成員為副組長,，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。

(二)制定工作方案,。對(duì)照省水利廳和市委,、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，按照高低適度、實(shí)事求是,、講求質(zhì)量的原則，認(rèn)真制定了《寧德市水利局20xx年度績效管理工作方案》,。在績效指標(biāo)的設(shè)定上,，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系,，既便于考核評(píng)估，又具有可操作性,。

(三)實(shí)行精準(zhǔn)管理,。在年度工作目標(biāo)管理上，推行了“三本臺(tái)賬”精準(zhǔn)管理,，形成“層層抓落實(shí),、人人擔(dān)責(zé)任”的績效格局。一是建立責(zé)任臺(tái)賬,。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項(xiàng)目,，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保任務(wù)落到實(shí)處,。二是建立項(xiàng)目臺(tái)賬。強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，匯總各類項(xiàng)目及投資總額,、年度投資任務(wù),，將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類具體項(xiàng)目,，定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，分析存在問題,。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)，及時(shí)落實(shí)措施加以推進(jìn),，對(duì)不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標(biāo)加強(qiáng)督辦,，逐項(xiàng)抓好落實(shí),。三是建立工作臺(tái)賬,。把項(xiàng)目管理與人員管理有機(jī)結(jié)合,，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上,，要求每個(gè)干部職工建立每周工作筆記,，做到全局干部工作任務(wù)清,、上班去向明、工作責(zé)任強(qiáng),。

(四)強(qiáng)化督促檢查,。為加快推進(jìn)年度水利項(xiàng)目建設(shè),，我局采取開竣工調(diào)度,、專項(xiàng)調(diào)度,、現(xiàn)場調(diào)度、滯后項(xiàng)目調(diào)度等形式,，督促工程建設(shè)進(jìn)度，以旬保月,，以月保季，以季保年,。針對(duì)重大水利項(xiàng)目推進(jìn)問題,，成立了項(xiàng)目辦,，配合省廳推進(jìn)組,，對(duì)每個(gè)重大水利項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),，建立了重大項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，開展了重大水利項(xiàng)目百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，有力地推進(jìn)重大水利項(xiàng)目建設(shè),。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線，加強(qiáng)設(shè)計(jì),、進(jìn)度、質(zhì)量,、資金等方面的監(jiān)督管理,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，并針對(duì)存在問題,，及時(shí)發(fā)出整改通知書,，限期整改。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)下基層396次,，幫助基層解決困難問題297項(xiàng),，累計(jì)支持資金3455萬元，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次,。

(五)推行雙向責(zé)任。實(shí)行“雙向責(zé)任,、雙崗?fù)?zé)、雙輪驅(qū)動(dòng)”,。一是項(xiàng)目管理雙向責(zé)任機(jī)制,。即項(xiàng)目所在縣(市,、區(qū))水利局履行主體責(zé)任，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主履行主體責(zé)任,，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任,，項(xiàng)目推進(jìn)組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任,，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。二是資金管理雙向責(zé)任機(jī)制。即市財(cái)政局履行資金籌集,、監(jiān)管主體責(zé)任,，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項(xiàng)目所在縣(市,、區(qū))財(cái)政局,、水利局履行資金管理主體責(zé)任，市財(cái)政局,、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主對(duì)資金使用履行主體責(zé)任，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目申報(bào)單位對(duì)資金管理履行主體責(zé)任,，項(xiàng)目推薦人對(duì)資金管理履行監(jiān)督責(zé)任,。

(六)完善獎(jiǎng)懲措施,。在抓好省,、市年度績效考評(píng)的基礎(chǔ)上,，在全市開展了水利年度綜合考評(píng)工作,，組織三個(gè)考評(píng)組,，采取分組,、分縣,、分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、分項(xiàng)目的模式,，對(duì)全市20xx年度水利投融資,、項(xiàng)目建設(shè),、水資源管理,、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn),、基層調(diào)研、黨風(fēng)廉政,、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進(jìn)行考核,，對(duì)考核先進(jìn)的縣(市,、區(qū))采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式予以獎(jiǎng)勵(lì),，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作的開展,。

(七)落實(shí)整改提升。針對(duì)20xx年績效管理工作存在的指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué),、機(jī)關(guān)作風(fēng)等問題,，認(rèn)真制定整改措施,。一是注重指標(biāo)設(shè)定。在今年1月底就提早布置績效管理工作，要求各科室結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，確保指標(biāo)量化,、細(xì)化,，依據(jù)充分,，切實(shí)可行。同時(shí)要求各項(xiàng)指標(biāo)需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)局績效辦,，由績效辦匯總上局務(wù)會(huì)議逐條進(jìn)行討論,。經(jīng)多輪修改及局黨組會(huì)議審議通過，而后將形成的指標(biāo)體系報(bào)市效能辦,。二是強(qiáng)化督查落實(shí),。建立督查臺(tái)賬，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)辦理工作,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪件等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督辦,，特別是對(duì)省政府?dāng)U大有效投資計(jì)劃、市委,、市政府“四下基層”,、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”,、“行動(dòng)計(jì)劃”等涉水任務(wù),，確保做到件件有回音、事事有落實(shí),。三是強(qiáng)化績效檔案,。年初各科室就著手檔案資料收集工作，特別是體現(xiàn)市級(jí)水行政主管部門工作業(yè)績的過程性檔案,，每項(xiàng)工作分門別類,，單獨(dú)建檔。局效能辦還建立了檔案抽查制度,，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，分別于7月,、9月、11月對(duì)績效檔案進(jìn)行抽查,。四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng),。由局效能辦定期不定期組織明察暗訪，對(duì)違反機(jī)關(guān)工作紀(jì)律的人員采取領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話,、違規(guī)情況公示等方式進(jìn)行教育,。同時(shí)規(guī)定對(duì)被效能通報(bào)的人員在1年內(nèi)取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，職稱職務(wù)晉升1年內(nèi)不予考慮,。

(一)水利投入增幅大,。年初省里下達(dá)我市水利目標(biāo)任務(wù)是13.8億元。下半年,，省政府?dāng)U大有效投資確定全省水利投資調(diào)增30%,，我市積極響應(yīng)，調(diào)整增幅達(dá)69%,，比全省平均水平翻了一番多,。截止12月25日，全市共完成水利投入26.87億元(全省平衡后列入省里計(jì)劃的投資完成23.42億元),，占年度計(jì)劃投資的195%(170%),，比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元，增幅為115%,，投資完成率在全省排名第一,。

(二)重大項(xiàng)目進(jìn)度快。截止12月25日,，重大水利項(xiàng)目完成投資16.68億元,，占年初計(jì)劃9億元的185%，比上年省下達(dá)的10億元目標(biāo)任務(wù)增加6.68億元,，增幅為66.8%,，進(jìn)度在全省排名第一。其中：在建項(xiàng)目完成8.41億元,，占年度計(jì)劃的103%;計(jì)劃開工項(xiàng)目完成投資5.14億元,，占年度計(jì)劃的108%;前期推進(jìn)項(xiàng)目完成投資3.12億元，占年度計(jì)劃的195%,。霞浦吳坑水庫工程等9個(gè)重點(diǎn)突破前期的項(xiàng)目也扎實(shí)推進(jìn),。

(三)民生水利投入大。截止12月25日,，全市面上民生水利共完成投資10.19億元,，占年度計(jì)劃的115%，提前超額完成年度投資任務(wù),。其中農(nóng)村安全飲水,、中小河流治理,、海堤強(qiáng)化加固、山洪災(zāi)害治理,、小農(nóng)水重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度在全省前列,。

(四)項(xiàng)目前期工作實(shí)。認(rèn)真把握中央,、省里加大水利投入的大好機(jī)遇，轉(zhuǎn)變思路,，打好閩東蘇區(qū)和軍民融合示范區(qū)這兩個(gè)獨(dú)特牌子,，結(jié)合“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃，積極做好前期規(guī)劃,、項(xiàng)目,、策劃、生成等工作,，策劃生成閩東蘇區(qū)防洪防潮工程項(xiàng)目(總投資143億元)和閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程(總投資38億元)兩個(gè)項(xiàng)目,。全年共投入資金2600萬元，完成《主城區(qū)防洪排澇規(guī)劃》,、《治澇規(guī)劃》,、《獨(dú)流入海規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作，《水資源配置規(guī)劃》,、《庫湖聯(lián)通,、生態(tài)補(bǔ)水方案》正在加快推進(jìn)。

(五)防汛工作成效顯,。汛前修訂完善各類預(yù)案,，加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)安全措施,，完成了市,、縣、鄉(xiāng),、村四級(jí)2436個(gè)預(yù)案修訂工作以及461座各類水庫防汛調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃的審批工作,。汛中加強(qiáng)監(jiān)測、加強(qiáng)會(huì)商,，加強(qiáng)調(diào)度,。今年我市先后經(jīng)歷3次強(qiáng)降雨過程，8月,、9月有效防御了臺(tái)風(fēng)“蘇迪羅”和“杜鵑”,，在市委、市政府的科學(xué)指揮和全市上下積極應(yīng)對(duì)下,，切實(shí)將災(zāi)害損失降到最低,。年度防汛抗災(zāi)工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定，市委書記廖小軍批示：“不平凡的20xx年,，我市經(jīng)歷兩次臺(tái)風(fēng)侵襲,，還遇到今年汛期比往年延長半個(gè)月等特殊氣象影響，防汛防臺(tái)形勢嚴(yán)峻,，在市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，市防汛辦立足于防大汛,、抗大災(zāi),、搶大險(xiǎn)、抗大旱和減少損失總目標(biāo),，扎實(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛抗臺(tái)工作,，取得了很好成效。市防汛辦所做的工作,，值得充分肯定和表揚(yáng),。希望再接再厲，繼續(xù)努力,，總結(jié)提高,，認(rèn)真做好新一年防汛抗臺(tái)工作，為全市科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展發(fā)揮新的更大作用”,。市長隋軍批示：“20xx年全市防風(fēng)防臺(tái)工作成效顯著,，形成了一套有效的預(yù)警預(yù)防、抗擊自救的機(jī)制和體系,，值得肯定,，望繼續(xù)努力，鞏固成果,，不斷提升防抗水平和能力,。

(六)水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量優(yōu)。一是水資源監(jiān)管力度加強(qiáng),。實(shí)行了最嚴(yán)格水資源管理制度,，下達(dá)了各縣(市、區(qū))三條紅線控制目標(biāo);全面推行“河長制”,，提請(qǐng)市政府印發(fā)了《寧德市河長制實(shí)施方案》,，落實(shí)了市、縣,、鄉(xiāng)三級(jí)重要河道河長,、河段長職責(zé);啟動(dòng)了霍童溪流域九都段“萬里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè);完成了古田縣桃溪水庫和蕉城區(qū)金涵水庫水源地保護(hù)建設(shè)并通過驗(yàn)收，啟動(dòng)霞浦縣溪西水庫水源地保護(hù)項(xiàng)目建設(shè);建成市級(jí)水資源監(jiān)管平臺(tái),，水資源監(jiān)管能力進(jìn)一步提升,。二是水土流失力度加大,。全市水利部門共完成水土流失綜合治理面積9.45萬畝，占年初任務(wù)4.8萬畝的197%,。完成了壽寧,、福安2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)縣、蕉城洋中鎮(zhèn)等12個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及3個(gè)20xx年度(跨年度)中央預(yù)算內(nèi)投資水土流失綜合治理項(xiàng)目,，投入治理資金4200萬元,。三是水能資源規(guī)范利用。完成了7個(gè)農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造,，總投資5050萬元,，新增裝機(jī)容量5115千瓦，新增年電能3440萬千瓦時(shí),。四是水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)上層次。繼東湖水利風(fēng)景區(qū)列為水利風(fēng)景區(qū)后,，今年又有柘榮青嵐湖水利風(fēng)景區(qū)上升為水利風(fēng)景區(qū)層面,，福安潭頭武陵溪水利風(fēng)景區(qū)、壽寧小托水庫水利風(fēng)景區(qū)等5個(gè)通過省級(jí)水利風(fēng)景區(qū)驗(yàn)收,，比上一年度翻了一番,。

(七)中心任務(wù)完成好。一是深化精準(zhǔn)扶貧,。在省水利廳的關(guān)心支持下,，啟動(dòng)了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè)，總投資2600萬元,，7月份已完成,，為推進(jìn)全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障。二是推進(jìn)軍民融合,。在去年軍民共建,、共管、共防的基礎(chǔ)上,，今年又啟動(dòng)了三都鎮(zhèn)區(qū)軍民飲水工程,，總投資1450萬元，受益人口1萬多人;加快了閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程前期工作,，為寧德市委,、市政府持續(xù)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展試驗(yàn)區(qū)打好基礎(chǔ)，水利部門的對(duì)接工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

(八)黨建、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng),。一是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”,、“三比一看”,、“三嚴(yán)三實(shí)”等活動(dòng)。以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn),，深化水利“四風(fēng)”問題整改,，制定整改措施，堅(jiān)持邊學(xué)邊查,、邊查邊改,、立行立改。二是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,。建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解,、定期約談、逐級(jí)報(bào)告,、溝通會(huì)商,、領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、監(jiān)督檢查和問責(zé)制度等相關(guān)制度,，用制度保障黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,。三是強(qiáng)化水利績效管理。結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，制定了績效管理工作方案,，印發(fā)了《寧德市水利局績效工作管理制度》，下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)績效管理工作的通知,，定期開展績效評(píng)估,，及時(shí)提交年終績效報(bào)告。與此同時(shí),，機(jī)關(guān)效能,、行風(fēng)評(píng)議、精神文明單位建設(shè),、水利宣傳工作等方面也取得了新成效,。

今年以來，我局認(rèn)真按照市委,、市政府的決策部署,，圍繞省水利廳下達(dá)的任務(wù)要求，緊緊把握中央,、省里加大水利投入的大好機(jī)遇,，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，努力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),，水利工作呈現(xiàn)目標(biāo)明確,，重點(diǎn)突出，措施有力，有序推進(jìn)的態(tài)勢,。從總體上看,，年度績效各項(xiàng)指標(biāo)情況完成情況良好，有的指標(biāo)提前或超額完成,，有些措施和經(jīng)驗(yàn)得到推廣,，成效主要體現(xiàn)在20個(gè)方面：

1、創(chuàng)新防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制,，海上防臺(tái)風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)得到國家防總的推廣,，中組部委托國家防總、水利部組織全國防汛指揮長專門在我市溪南鎮(zhèn)進(jìn)行了防臺(tái)風(fēng)現(xiàn)場觀摩,。

2,、在20xx年上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入全國172項(xiàng)重大水利項(xiàng)目(福建省僅5個(gè)項(xiàng)目)的基礎(chǔ)上，今年5月上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入國家發(fā)改委,、財(cái)政部,、水利部ppp試點(diǎn)項(xiàng)目。全國共12個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,，是福建省的1個(gè)試點(diǎn),。

3、在20xx年2月開展的20xx年度全省水利年度工作責(zé)任目標(biāo)績效考評(píng)中名列全省第二,，比上年晉級(jí)一位。

4,、水利,、防災(zāi)工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。

5,、全年共完成水利投資26.87億元(全省平衡后列入省里計(jì)劃的投資完成23.42億元)，占年度計(jì)劃投資的195%(170%),，比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元,，增幅為115%，投資完成率在全省排名第一,。

6,、積極爭取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“萬里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè)，試點(diǎn)工作得到省水利廳尤猛軍廳長的肯定,。

7,、積極推進(jìn)軍民融合，爭取了閩東蘇區(qū)防洪防潮工程和閩東蘇區(qū)軍民融合保安全供水工程2個(gè)重大水利項(xiàng)目列入國家層面,，總投資分別達(dá)143億元,、38億元，前期工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。

8,、積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，啟動(dòng)了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),，為推進(jìn)全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障,，12月6日《閩東日?qǐng)?bào)》對(duì)水利精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行了專版宣傳。

9,、與水利部太湖局開展戰(zhàn)略合作,，提早完成了《十三五水利發(fā)展規(guī)劃》，得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

10、建立重大水利項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,，開展重大項(xiàng)目“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng),，重大水利項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一。

11,、農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目提前超額完成,，進(jìn)度在全省排名第一。

12,、海堤加固建設(shè)完成情況在全省排名第一,。

13、中小河流治理項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一,。

14,、小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)進(jìn)度在全省排名第一。

15,、冬春水利建設(shè)進(jìn)度在全省第一,。

16、蕉城竹洋高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目被省水利廳評(píng)為“福建省水利科技推廣示范基地”,。

17,、強(qiáng)化績效目標(biāo)管理，實(shí)行了責(zé)任臺(tái)賬,、項(xiàng)目臺(tái)賬,、工作臺(tái)賬三本臺(tái)賬精準(zhǔn)管理，對(duì)每項(xiàng)工作做到心里有數(shù),，了如指掌,，得到省水利廳主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

18,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，強(qiáng)化主體責(zé)任，典型經(jīng)驗(yàn)在全省水利系統(tǒng)做交流。

19,、開展水利資金內(nèi)審,，經(jīng)驗(yàn)做法受到省水利廳張寶華紀(jì)檢組長肯定。

20,、創(chuàng)新開發(fā)“水利通”系統(tǒng),，解決防汛和水資源管理最后一公里問題。

今年我局績效創(chuàng)新點(diǎn)：全國防汛防臺(tái)風(fēng)現(xiàn)場觀摩會(huì),。

我市地處東南沿海,，海岸線長度居全省第一,，全年降水量70%-80%集中在汛期4-9月,，即梅雨季和臺(tái)風(fēng)季,。特殊的地理位置和氣候條件,，造成洪澇、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害頻繁發(fā)生,，平均每年登陸或影響我市的臺(tái)風(fēng)1-2個(gè),，如2006年“桑美”臺(tái)風(fēng)就給我市造成嚴(yán)重災(zāi)害損失,。

正因?yàn)槿绱?，市委,、市政府始終高度重視防汛防臺(tái)風(fēng)工作。從2011年開始,，我市立足寧德實(shí)際,，健全完善一套防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制，特別是在海上防臺(tái)風(fēng)機(jī)制和陸上防臺(tái)風(fēng)機(jī)制創(chuàng)新方面取得了顯著成效,，首先我市在建立以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的防汛工作責(zé)任制基礎(chǔ)上,，近五年來又大力推行“預(yù)警到鄉(xiāng)、預(yù)案到村,、責(zé)任到人”的防災(zāi)抗災(zāi)新機(jī)制,，強(qiáng)化基礎(chǔ)鄉(xiāng)村防災(zāi)應(yīng)急能力建設(shè),，建成覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村山洪災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)和應(yīng)急視頻會(huì)商系統(tǒng)，全面完成全市2251個(gè)行政村防災(zāi)預(yù)案編制并實(shí)現(xiàn)電子化管理,，基本實(shí)現(xiàn)了“組織保障到鄉(xiāng),、預(yù)警信息到鄉(xiāng)、視頻會(huì)商到鄉(xiāng),、指揮部署到鄉(xiāng)和視頻會(huì)議視聽到村”的目標(biāo),，全面提升了基層防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)急處置能力。與此同時(shí),，我們還加強(qiáng)防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制信息化建設(shè),，其中《賽江流域?qū)崟r(shí)洪水作業(yè)預(yù)報(bào)與調(diào)度系統(tǒng)》獲得“福建省2012年度科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”;《霍童溪流域水庫群防洪信息系統(tǒng)》獲得“福建省20xx年度水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”。

這些創(chuàng)新的防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制已在防抗歷次的臺(tái)風(fēng)暴雨災(zāi)害中發(fā)揮重要減災(zāi)效益，近五年來,，我們已成功抗御了“莫拉克”,、“蘇拉”、“菲特”,、“麥德姆”,、“蘇迪羅”、“杜鵑”等強(qiáng)臺(tái)風(fēng),，切實(shí)做到了將災(zāi)害損失降到最低,。特別是海上防臺(tái)風(fēng)工作，自2006年“桑美”臺(tái)風(fēng)之后,，未發(fā)生海上漁船及漁排人員傷亡,，防災(zāi)工作成效顯著。

2012年,，我局在全省水利工作會(huì)議上做了題為“主動(dòng)作為,、科學(xué)防控，努力構(gòu)建現(xiàn)代防汛減災(zāi)體系”的防災(zāi)抗災(zāi)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,，并在當(dāng)年度獲得全省水利防災(zāi)減災(zāi)工作先進(jìn)表彰,。20xx年度，“菲特”臺(tái)風(fēng)在福鼎登陸,，這是建國以來正面登陸我市乃至我省,、我國大陸的“秋臺(tái)風(fēng)”，累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到25億,，是我市繼2006年“桑美”臺(tái)風(fēng)(損失33億)之后,，遭受損失最為嚴(yán)重的一次臺(tái)風(fēng)災(zāi)害，盡管如此但沒有出現(xiàn)人員傷亡,。對(duì)此,，國家防總督察專員田以堂20xx年10月7日在我市檢查指導(dǎo)防臺(tái)風(fēng)工作時(shí)，就深有感慨地指出：“從這次防抗“菲特”臺(tái)風(fēng)情況看,，寧德各級(jí)都非常重視,，防御工作做得很到位，沒有人員傷亡發(fā)生,。寧德市包括福鼎市防臺(tái)風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，很多做法可以成為全國的范例”。

歷經(jīng)五年創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、強(qiáng)基固本,，寧德市防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制在歷次防臺(tái)風(fēng)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用，得到水利部陳雷部長,、國家防總和省防指的充分肯定,。20xx年4月,，中組部、水利部在福州舉辦全國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部防汛抗旱專題研究班,，推廣和借鑒我市防臺(tái)風(fēng)工作的經(jīng)驗(yàn),，決定將專題研究班重點(diǎn)教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)場教學(xué)觀摩放在寧德市。4月23日,，全國防汛抗旱專題研究班現(xiàn)場教學(xué)觀摩會(huì)在寧德召開,，來自全國24個(gè)省及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、武警部隊(duì)等38名與會(huì)代表,，在霞浦縣溪南鎮(zhèn)現(xiàn)場觀摩我市海上防臺(tái)風(fēng)人員轉(zhuǎn)移演練,，創(chuàng)新舉措在全國推廣應(yīng)用。

20xx年8月9日,，陳雷部長在國家防總汛情會(huì)商會(huì)上,，明確指出“蘇迪羅”臺(tái)風(fēng)對(duì)福建寧德影響較大、災(zāi)情損失嚴(yán)重,，盡管局部山區(qū)因山洪泥石流造成人員傷亡,，但是海上防臺(tái)風(fēng)工作值得肯定，沒有出現(xiàn)海上漁排及船上人員傷亡,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇三

20xx來,，按照省財(cái)政不斷強(qiáng)化績效理念，將預(yù)算績效管理納入財(cái)政日常管理,，圍繞“三個(gè)突出”,，積極探索推進(jìn)。

財(cái)政預(yù)算績效管理是公共財(cái)政體系的重要組成部分,，對(duì)提高財(cái)政資金使用效益和管理水平具有重要意義,。隨著我州財(cái)力的不斷增強(qiáng)，財(cái)政支出規(guī)模同步擴(kuò)大,，財(cái)政資金安排是否科學(xué)合理,，資金使用是否節(jié)約有效，越來越成為政府及公眾關(guān)注的焦點(diǎn),，成為財(cái)政改革的熱點(diǎn),。近年來，我州按照省廳要求,，認(rèn)真總結(jié)財(cái)政預(yù)算績效管理工作開展以來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，逐步建立健全考評(píng)機(jī)制,，深入推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績效管理工作,。經(jīng)過幾年的努力，各項(xiàng)工工作機(jī)制逐步健全,，成效逐年顯現(xiàn),。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機(jī)構(gòu)。州,、縣均已成立財(cái)政綜合預(yù)算績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，指定專人從事預(yù)算績效管理工作,。今年3月份,，州本級(jí)批準(zhǔn)設(shè)立預(yù)算管理績效考評(píng)科(北機(jī)編〔20xx〕7號(hào))，負(fù)責(zé)全州財(cái)政預(yù)算管理綜合績效考評(píng)具體工作,，州直部門預(yù)算綜合績效考評(píng),，指導(dǎo)四縣財(cái)政預(yù)算管理績效考評(píng)工作;四縣也設(shè)立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并抽調(diào)工作人員開展預(yù)算績效管理工作,。

(二)出臺(tái)相關(guān)文件,，強(qiáng)化制度建設(shè)。我州在執(zhí)行以前年度出臺(tái)的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財(cái)政局關(guān)于州級(jí)部門預(yù)算管理綜合績效考評(píng)辦法的通知》(北政辦〔〕135號(hào)),、《海北州預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》(北財(cái)〔2011〕599號(hào)),、《海北州財(cái)政專項(xiàng)支出績效評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》(北財(cái)〔〕545號(hào))和《關(guān)于做好20鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算綜合績效考評(píng)工作的通知》(北財(cái)〔2012〕547號(hào))等制度文件的基礎(chǔ)上。今年,，結(jié)合我州實(shí)際,，繼續(xù)制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全州預(yù)算績效管理工作要點(diǎn)的通知》(北財(cái)〔20xx〕93號(hào))、《關(guān)于20xx年度州對(duì)下財(cái)政管理綜合績效考評(píng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(北財(cái)〔20xx〕358號(hào))和《關(guān)于公布可委托參與預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作第三方機(jī)構(gòu)庫名單的通知》(北財(cái)[20xx]566號(hào))等文件,，具體明確了財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)的操作流程,、實(shí)施項(xiàng)目及相關(guān)要求，為建立科學(xué),、規(guī)范,、高效的財(cái)政資金使用和管理體系提供了制度保證。在實(shí)施具體項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)中,，又相繼制定了《關(guān)于上報(bào)20xx年項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的通知》(北財(cái)〔20xx〕94號(hào)),、《關(guān)于做好20xx年財(cái)政支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作的通知》(北財(cái)〔20xx〕567號(hào))等文件，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)的工作流程,、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方式等,，增強(qiáng)了評(píng)價(jià)工作的可操作性，使財(cái)政綜合績效考評(píng)工作更加趨于制度化和規(guī)范化,。

(三)大力學(xué)習(xí)宣傳,，提高思想認(rèn)識(shí)。通過主動(dòng)走訪相關(guān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)單位和主管部門征求意見建議,，為做好宣傳,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、建立健全組織體創(chuàng)造條件,，逐步提高部門對(duì)績效評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)成本效益觀念,，促進(jìn)財(cái)政資源配置效率,、預(yù)算資金使用效益;通過組織財(cái)政業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)政策文件、外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及參加上級(jí)財(cái)政組織的各類培訓(xùn)班,，提高政策業(yè)務(wù)水平,。

(四)精心組織實(shí)施，確保評(píng)價(jià)實(shí)效,。按照“先易后難,、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步實(shí)施”的原則和建立“項(xiàng)目單位—主管部門—財(cái)政部門”三層次評(píng)價(jià)體系的要求,，積極組織開展財(cái)政項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)工作,。在部門預(yù)算綜合績效考評(píng)方面，將全州437個(gè)行政事業(yè)預(yù)算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財(cái)政綜合績效考評(píng)范圍,，要求各預(yù)算單位上報(bào)自評(píng)報(bào)告及相關(guān)資料,，財(cái)政各業(yè)務(wù)科室按照不低于40%的比例進(jìn)行實(shí)地考評(píng);在項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)方面，明確要求部門(單位)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),，申報(bào)明確的項(xiàng)目績效目標(biāo),，并盡量予以細(xì)化財(cái)政部門最終確定評(píng)價(jià)對(duì)象，在評(píng)價(jià)對(duì)象選擇上,，我們緊緊圍繞財(cái)政管理的重點(diǎn)領(lǐng)域,、項(xiàng)目支出的重點(diǎn)部門，以及社會(huì)關(guān)注度高,、影響力大特別是事關(guān)民生方面的支出項(xiàng)目,，評(píng)價(jià)實(shí)施范圍逐步擴(kuò)大，評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加,，項(xiàng)目涉及教育,、科技、農(nóng)業(yè),、社保,、環(huán)保、旅游,、城建等領(lǐng)域,。將博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放專項(xiàng)、農(nóng)村困難群眾危房改造專項(xiàng)資金,、圖書館,、文化館免費(fèi)開放專項(xiàng)資金、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè),、中小河流治理項(xiàng)目資金,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理專項(xiàng)資金、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼專項(xiàng)資金,、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計(jì)劃專項(xiàng)資金,、公立醫(yī)院藥品零差率補(bǔ)貼、村容村貌整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金等項(xiàng)目資金列入績效考評(píng)范圍,。20xx年州縣財(cái)政部門將本級(jí)30萬元以上和上級(jí)50萬元以上的項(xiàng)目資金列入項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)范,，全州確定152個(gè)項(xiàng)目資金績效考評(píng)項(xiàng)目(含重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目46項(xiàng))，績效目標(biāo)管理金額8.2億元,。確定的項(xiàng)目正在按計(jì)劃實(shí)施,，其中由州級(jí)各主管部門、財(cái)政局聯(lián)合組織的10多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作已全面完成,，單位負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評(píng)工作,，其它項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)工作預(yù)計(jì)均可在今年底或明年初完成，部分重點(diǎn)項(xiàng)目將在11月至12月委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中進(jìn)行考評(píng),。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇四

在20xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進(jìn)入全省第二名的基礎(chǔ)上,，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和市委、市政府開展“落實(shí)項(xiàng)目年,、服務(wù)發(fā)展年,、融合創(chuàng)新年”的部署要求，以“五強(qiáng)四提三推進(jìn)”(五強(qiáng)：強(qiáng)化水項(xiàng)目落實(shí),、強(qiáng)化水

安全

保障,、強(qiáng)化水環(huán)境優(yōu)化、強(qiáng)化水融合創(chuàng)新,、強(qiáng)化水管理提升;四提：提前,、提升、提質(zhì),、提效;三推進(jìn)：推進(jìn)黨的建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè))為抓手,，以加快重大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),，強(qiáng)化部署，強(qiáng)化措施,，強(qiáng)化督查,，強(qiáng)化落實(shí)，各項(xiàng)工作均取得明顯成效,，多項(xiàng)指標(biāo)始終保持在全省前列?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、績效管理工作組織開展情況

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員,，以局黨組書記、局長郭專為組長,，局班子成員為副組長,，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

(二)制定工作方案,。對(duì)照省水利廳和市委,、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，按照高低適度,、實(shí)事求是,、講求質(zhì)量的原則，認(rèn)真制定了《寧德市水利局20xx年度績效管理工作方案》,。在績效指標(biāo)的設(shè)定上,，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系，既便于考核評(píng)估,，又具有可操作性,。

(三)實(shí)行精準(zhǔn)管理。在年度工作目標(biāo)管理上,，推行了“三本臺(tái)賬”精準(zhǔn)管理,，形成“層層抓落實(shí)、人人擔(dān)責(zé)任”的績效格局,。一是建立責(zé)任臺(tái)賬,。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保任務(wù)落到實(shí)處。二是建立項(xiàng)目臺(tái)賬,。強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，匯總各類項(xiàng)目及投資總額、年度投資任務(wù),，將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類具體項(xiàng)目,，定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，分析存在問題,。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào),，及時(shí)落實(shí)措施加以推進(jìn)，對(duì)不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標(biāo)加強(qiáng)督辦,，逐項(xiàng)抓好落實(shí),。三是建立工作臺(tái)賬。把項(xiàng)目管理與人員管理有機(jī)結(jié)合,，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上,，要求每個(gè)干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明,、工作責(zé)任強(qiáng),。

(四)強(qiáng)化督促檢查。為加快推進(jìn)年度水利項(xiàng)目建設(shè),，我局采取開竣工調(diào)度,、專項(xiàng)調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度,、滯后項(xiàng)目調(diào)度等形式,，督促工程建設(shè)進(jìn)度,，以旬保月,，以月保季，以季保年,。針對(duì)重大水利項(xiàng)目推進(jìn)問題,，成立了項(xiàng)目辦，配合省廳推進(jìn)組,，對(duì)每個(gè)重大水利項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),，建立了重大項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展了重大水利項(xiàng)目百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，有力地推進(jìn)重大水利項(xiàng)目建設(shè),。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線，加強(qiáng)設(shè)計(jì),、進(jìn)度,、質(zhì)量、資金等方面的監(jiān)督管理,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題,，并針對(duì)存在問題，及時(shí)發(fā)出整改通知書,，限期整改,。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)下基層396次，幫助基層解決困難問題297項(xiàng),，累計(jì)支持資金3455萬元,，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次。

(五)推行雙向責(zé)任,。實(shí)行“雙向責(zé)任,、雙崗?fù)?zé)、雙輪驅(qū)動(dòng)”,。一是項(xiàng)目管理雙向責(zé)任機(jī)制,。即項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))水利局履行主體責(zé)任，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主履行主體責(zé)任,，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任,，項(xiàng)目推進(jìn)組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé),，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。二是資金管理雙向責(zé)任機(jī)制。即市財(cái)政局履行資金籌集,、監(jiān)管主體責(zé)任,，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))財(cái)政局,、水利局履行資金管理主體責(zé)任,，市財(cái)政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主對(duì)資金使用履行主體責(zé)任,，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目申報(bào)單位對(duì)資金管理履行主體責(zé)任,，項(xiàng)目推薦人對(duì)資金管理履行監(jiān)督責(zé)任。

(六)完善獎(jiǎng)懲措施,。在抓好省,、市年度績效考評(píng)的.基礎(chǔ)上，在全市開展了水利年度綜合考評(píng)工作,，組織三個(gè)考評(píng)組,，采取分組、分縣,、分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、分項(xiàng)目的模式，對(duì)全市20xx年度水利投融資,、項(xiàng)目建設(shè),、水資源管理、防災(zāi)減災(zāi),、安全生產(chǎn),、基層調(diào)研、黨風(fēng)廉政,、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進(jìn)行考核,，對(duì)考核先進(jìn)的縣(市、區(qū))采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式予以獎(jiǎng)勵(lì),，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作的開展,。

(七)落實(shí)整改提升。針對(duì)20xx年績效管理工作存在的指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué),、機(jī)關(guān)作風(fēng)等問題,，認(rèn)真制定整改措施,。一是注重指標(biāo)設(shè)定。在今年1月底就提早布置績效管理工作,，要求各科室結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保指標(biāo)量化,、細(xì)化,，依據(jù)充分，切實(shí)可行,。同時(shí)要求各項(xiàng)指標(biāo)需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)局績效辦,，由績效辦匯總上局務(wù)會(huì)議逐條進(jìn)行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會(huì)議審議通過,，而后將形成的指標(biāo)體系報(bào)市效能辦,。二是強(qiáng)化督查落實(shí)。建立督查臺(tái)賬,，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)辦理工作,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示件,、信訪件等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督辦,，特別是對(duì)省政府?dāng)U大有效投資計(jì)劃、市委,、市政府“四下基層”,、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”,、“行動(dòng)計(jì)劃”等涉水任務(wù),，確保做到件件有回音、事事有落實(shí),。三是強(qiáng)化績效檔案,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇五

20xx來，按照省財(cái)政不斷強(qiáng)化績效理念,，將預(yù)算績效管理納入財(cái)政日常管理,，圍繞“三個(gè)突出”，積極探索推進(jìn),。

財(cái)政預(yù)算績效管理是公共財(cái)政體系的重要組成部分,，對(duì)提高財(cái)政資金使用效益和管理水平具有重要意義。隨著我州財(cái)力的不斷增強(qiáng),，財(cái)政支出規(guī)模同步擴(kuò)大,，財(cái)政資金安排是否科學(xué)合理，資金使用是否節(jié)約有效,，越來越成為政府及公眾關(guān)注的焦點(diǎn),，成為財(cái)政改革的熱點(diǎn)。近年來，我州按照省廳要求,，認(rèn)真總結(jié)財(cái)政預(yù)算績效管理工作開展以來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，逐步建立健全考評(píng)機(jī)制，深入推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績效管理工作,。經(jīng)過幾年的努力,，各項(xiàng)工工作機(jī)制逐步健全，成效逐年顯現(xiàn),。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機(jī)構(gòu)。州,、縣均已成立財(cái)政綜合預(yù)算績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，指定專人從事預(yù)算績效管理工作,。今年3月份,，州本級(jí)批準(zhǔn)設(shè)立預(yù)算管理績效考評(píng)科(北機(jī)編〔20xx〕7號(hào))，負(fù)責(zé)全州財(cái)政預(yù)算管理綜合績效考評(píng)具體工作,，州直部門預(yù)算綜合績效考評(píng),，指導(dǎo)四縣財(cái)政預(yù)算管理績效考評(píng)工作;四縣也設(shè)立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并抽調(diào)工作人員開展預(yù)算績效管理工作,。

(二)出臺(tái)相關(guān)文件,，強(qiáng)化制度建設(shè)。我州在執(zhí)行以前年度出臺(tái)的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財(cái)政局關(guān)于州級(jí)部門預(yù)算管理綜合績效考評(píng)辦法的通知》(北政辦〔2011〕135號(hào)),、《海北州預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》(北財(cái)〔2011〕599號(hào)),、《海北州財(cái)政專項(xiàng)支出績效評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》(北財(cái)〔2012〕545號(hào))和《關(guān)于做好2012年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算綜合績效考評(píng)工作的通知》(北財(cái)〔2012〕547號(hào))等制度文件的基礎(chǔ)上。今年,，結(jié)合我州實(shí)際,，繼續(xù)制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全州預(yù)算績效管理工作要點(diǎn)的通知》(北財(cái)〔20xx〕93號(hào))、《關(guān)于20xx年度州對(duì)下財(cái)政管理綜合績效考評(píng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(北財(cái)〔20xx〕358號(hào))和《關(guān)于公布可委托參與預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作第三方機(jī)構(gòu)庫名單的通知》(北財(cái)[20xx]566號(hào))等文件,，具體明確了財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)的操作流程,、實(shí)施項(xiàng)目及相關(guān)要求，為建立科學(xué),、規(guī)范,、高效的財(cái)政資金使用和管理體系提供了制度保證。在實(shí)施具體項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)中,，又相繼制定了《關(guān)于上報(bào)20xx年項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的通知》(北財(cái)〔20xx〕94號(hào)),、《關(guān)于做好20xx年財(cái)政支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作的通知》(北財(cái)〔20xx〕567號(hào))等文件，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)的工作流程,、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方式等,，增強(qiáng)了評(píng)價(jià)工作的可操作性,，使財(cái)政綜合績效考評(píng)工作更加趨于制度化和規(guī)范化。

(三)大力學(xué)習(xí)宣傳,，提高思想認(rèn)識(shí),。通過主動(dòng)走訪相關(guān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)單位和主管部門征求意見建議，為做好宣傳,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),、建立健全組織體創(chuàng)造條件，逐步提高部門對(duì)績效評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)成本效益觀念,，促進(jìn)財(cái)政資源配置效率,、預(yù)算資金使用效益;通過組織財(cái)政業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)政策文件、外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及參加上級(jí)財(cái)政組織的各類培訓(xùn)班,，提高政策業(yè)務(wù)水平,。

(四)精心組織實(shí)施，確保評(píng)價(jià)實(shí)效,。按照“先易后難,、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步實(shí)施”的原則和建立“項(xiàng)目單位—主管部門—財(cái)政部門”三層次評(píng)價(jià)體系的要求,，積極組織開展財(cái)政項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)工作,。在部門預(yù)算綜合績效考評(píng)方面，將全州437個(gè)行政事業(yè)預(yù)算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財(cái)政綜合績效考評(píng)范圍,，要求各預(yù)算單位上報(bào)自評(píng)報(bào)告及相關(guān)資料,，財(cái)政各業(yè)務(wù)科室按照不低于40%的比例進(jìn)行實(shí)地考評(píng);在項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)方面,，明確要求部門(單位)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),，申報(bào)明確的項(xiàng)目績效目標(biāo)，并盡量予以細(xì)化財(cái)政部門最終確定評(píng)價(jià)對(duì)象,，在評(píng)價(jià)對(duì)象選擇上,，我們緊緊圍繞財(cái)政管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、項(xiàng)目支出的重點(diǎn)部門,，以及社會(huì)關(guān)注度高,、影響力大特別是事關(guān)民生方面的支出項(xiàng)目，評(píng)價(jià)實(shí)施范圍逐步擴(kuò)大,，評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加,，項(xiàng)目涉及教育、科技,、農(nóng)業(yè),、社保、環(huán)保,、旅游,、城建等領(lǐng)域,。將博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放專項(xiàng)、農(nóng)村困難群眾危房改造專項(xiàng)資金,、圖書館,、文化館免費(fèi)開放專項(xiàng)資金、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè),、中小河流治理項(xiàng)目資金,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理專項(xiàng)資金、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼專項(xiàng)資金,、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計(jì)劃專項(xiàng)資金,、公立醫(yī)院藥品零差率補(bǔ)貼、村容村貌整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金等項(xiàng)目資金列入績效考評(píng)范圍,。20xx年州縣財(cái)政部門將本級(jí)30萬元以上和上級(jí)50萬元以上的項(xiàng)目資金列入項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)范,，全州確定152個(gè)項(xiàng)目資金績效考評(píng)項(xiàng)目(含重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目46項(xiàng))，績效目標(biāo)管理金額8.2億元,。確定的項(xiàng)目正在按計(jì)劃實(shí)施,，其中由州級(jí)各主管部門、財(cái)政局聯(lián)合組織的10多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作已全面完成,，單位負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評(píng)工作,，其它項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)工作預(yù)計(jì)均可在今年底或明年初完成，部分重點(diǎn)項(xiàng)目將在11月至12月委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中進(jìn)行考評(píng),。

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預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇六

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命,，自任職以來,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下,，績效管理工作取得了一定成績,，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào),，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命,。

1,、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通,，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí),、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖,，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ),。

理工作提供了規(guī)范依據(jù),。

3、成立績效委員會(huì),，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會(huì),，并明確了績效管理委員會(huì)的定位，即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),，同時(shí)明確了績效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制,，為公司接下來推動(dòng)績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

4,、制定績效細(xì)則,，保障體系有效運(yùn)行為了保證整體績效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則,，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效,，同時(shí)吸取公司高層對(duì)績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定,，通過績效管理實(shí)施細(xì)則,，從整體上明確了各部門、各層級(jí)在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,，明確了公司各層級(jí)在績效管理工作中的具體考核歸屬,，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù),，從而保障績效體系有效運(yùn)行。

,、品牌知識(shí)掌握、專業(yè)知識(shí)掌握,、工作態(tài)度與表現(xiàn),、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。

1,、擬定績效指標(biāo),，明確工作重心要點(diǎn)績效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo),，總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績,、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核,，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作,。

2、溝通確定指標(biāo),，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級(jí)不同,，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級(jí),、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。

3,、分層推進(jìn)實(shí)施,，合理控制推進(jìn)節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同,，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,，真正實(shí)現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,，績效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn),。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬,，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ),，因此按月度進(jìn)行實(shí)考,，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核,，因此績效認(rèn)識(shí)比較薄弱,，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化,，以加強(qiáng)考核針對(duì)性,，總體來說，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理,。

4,、階段工作回顧,，

總結(jié)

改進(jìn)存在問題總結(jié)過去、改進(jìn)未來是績效管理工作的根本要求,，通過對(duì)各層級(jí)績效考核工作的直接跟蹤,，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績效工作階段回顧,，改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問題,，同時(shí)對(duì)考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn)，待時(shí)機(jī)成熟將擴(kuò)大績效工作階段回顧范圍,，在績效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)解決組織績效反饋與改進(jìn)問題,。

5、探索激勵(lì)方式,，提升績效激勵(lì)力度針對(duì)目前總監(jiān)級(jí)績效考核掛鉤項(xiàng)缺失與部分部門負(fù)責(zé)

近期,，在市財(cái)政局召開的全市財(cái)政預(yù)算績效管理工作會(huì)議上，市財(cái)政局黨組成員,，副局長焦振華對(duì)20xx年全市預(yù)算績效管理工作進(jìn)行總結(jié)回顧,，要求20xx年，市本級(jí)各部門,、各縣財(cái)政部門,，市財(cái)政局各處室要按照新《預(yù)算法》、《昆明市預(yù)算績效管理暫行辦法》等法律制度規(guī)定,，進(jìn)一步健全完善全過程預(yù)算績效管理機(jī)制,，強(qiáng)化支出責(zé)任和效率意識(shí)，突出結(jié)果導(dǎo)向,，推進(jìn)績效管理與預(yù)算管理全過程有機(jī)融合,，不斷增強(qiáng)績效管理的針對(duì)性和有效性，推動(dòng)全市預(yù)算績效管理工作不斷邁上新臺(tái)階,。對(duì)20xx年我市預(yù)算績效管理工作措施如下：

完善績效目標(biāo)申報(bào)表式和內(nèi)容,，與部門預(yù)算編制相關(guān)表式和內(nèi)容相銜接，進(jìn)一步提高績效目標(biāo)管理的針對(duì)性和有效性,。三要推進(jìn)績效目標(biāo)管理與部門預(yù)算編審融合,。積極推動(dòng)建立以績效目標(biāo)為先導(dǎo)的預(yù)算編制模式，使績效目標(biāo)成為預(yù)算申報(bào)和審核的必要前提,。四要加大績效目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查工作力度,，對(duì)不按要求編報(bào)績效目標(biāo)或無績效安排項(xiàng)目預(yù)算、撥付資金的堅(jiān)決糾正,，收回已下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)或撥付的資金，并在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),。

落實(shí)預(yù)算執(zhí)行中績效目標(biāo)跟蹤監(jiān)控管理,，及時(shí)調(diào)整低績效,、無績效項(xiàng)目預(yù)算資金。推進(jìn)績效跟蹤與績效目標(biāo)管理和績效評(píng)價(jià)的有機(jī)銜接,，逐步形成完整的績效管理體系,。研究開發(fā)預(yù)算績效跟蹤信息系統(tǒng)，以信息化手段及時(shí)采集績效運(yùn)行信息并統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施,、資金使用等情況進(jìn)行跟蹤管理和督促檢查。逐步實(shí)現(xiàn)與預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)和預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的有機(jī)融合,。

圍內(nèi)建立引入第三方機(jī)構(gòu)績效評(píng)價(jià)機(jī)制,。四要開展分部門發(fā)布預(yù)算績效年度

報(bào)告

試點(diǎn)。將財(cái)政批復(fù)部門的績效目標(biāo)和項(xiàng)目支出,、部門整體支出,、績效管理考核、部門績效自評(píng)等單項(xiàng)績效評(píng)價(jià)報(bào)告,，委托第三方出具部門預(yù)算績效報(bào)告,，由市級(jí)財(cái)政審核、論證后對(duì)外發(fā)布,。五要強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用工作,，建立績效評(píng)價(jià)結(jié)果與部門預(yù)算績效管理激勵(lì)和問責(zé)

制度

。六要建立預(yù)算績效管理激勵(lì)和問責(zé)機(jī)制,。市本級(jí)將強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)結(jié)果在預(yù)算編制,、資金安排等環(huán)節(jié)的剛性應(yīng)用，探索構(gòu)建預(yù)算績效管理激勵(lì)機(jī)制,，建立預(yù)算績效管理激勵(lì)和問責(zé)辦法,，完善財(cái)政部門預(yù)算績效管理

工作

機(jī)制。將預(yù)算績效管理工作納入各級(jí)政府目標(biāo)考核,，考核結(jié)果作為干部選拔任用,、公務(wù)員評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)之一。

20xx年,，市財(cái)政將根據(jù)新《預(yù)算法》和深化財(cái)稅體制

改革

要求,，分類舉辦市本級(jí)預(yù)算部門、縣財(cái)政部門的專題培訓(xùn)班,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《預(yù)算法》,、市委市政府出臺(tái)的意見及配套文件精神，統(tǒng)一思想,、明確任務(wù),、掌握方法、提高素質(zhì)，按照新《預(yù)算法》的規(guī)定,，將市委市政府出臺(tái)的意見及配套文件有關(guān)財(cái)政績效管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,。

社會(huì)影響，有效引導(dǎo)社會(huì)各界主動(dòng)了解績效管理,、支持績效管理,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇七

學(xué)籍管理是學(xué)校和教育部門一項(xiàng)重要的日常工作，也是一項(xiàng)基本教育管理制度,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，全國中小學(xué)生電子學(xué)籍信息管理系統(tǒng)誕生了。在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在2013年6月份開始,，我校就開始對(duì)全校學(xué)生的學(xué)籍信息進(jìn)行采集、錄入,、審核,、上報(bào)。因?yàn)槭堑谝淮巫鲞@樣的學(xué)籍工作,，沒有經(jīng)驗(yàn)可循,，本人就這段時(shí)間的學(xué)校學(xué)籍管理工作做個(gè)總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為了更好地做好學(xué)籍管理工作服務(wù),。

學(xué)籍管理很緊迫，工作繁瑣,，任務(wù)又重,。學(xué)校立即把它當(dāng)做主要工作來抓，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組,。組長：（負(fù)責(zé)學(xué)校的全面工作）,，副組長：（學(xué)籍管理負(fù)責(zé)人），成員：（學(xué)籍管理員）,、（負(fù)責(zé)照相）,。學(xué)校還抽調(diào)出一批人員加班加點(diǎn)做好學(xué)籍信息的錄入工作。

為了更好地做好學(xué)籍管理工作,，學(xué)校學(xué)籍管理負(fù)責(zé)人和學(xué)籍管理員積極參加教育局組織的學(xué)籍管理工作培訓(xùn),，在學(xué)校認(rèn)真做好班主任的培訓(xùn)工作，讓他們指導(dǎo)學(xué)生如何填好學(xué)籍信息表,，指導(dǎo)他們?nèi)绾武浫胄畔⒑托畔⒌男?duì)等,。

難免會(huì)有許多出入。最主要的問題是學(xué)生的身份證號(hào)碼校驗(yàn)不過關(guān)或者重復(fù),。但是全校的師生都已經(jīng)離校,，只有學(xué)籍管理員無怨無悔地在假期加班加點(diǎn),，一個(gè)個(gè)打電話去詢問和更改學(xué)生的錯(cuò)誤信息，才能按時(shí)地上傳學(xué)生的學(xué)籍信息到系統(tǒng)里,。學(xué)籍管理工作是一項(xiàng)相當(dāng)繁瑣的工作,，在上傳信息時(shí)也遇到許多預(yù)想不到的問題,，例如：有些學(xué)生身份證號(hào)碼有字母的,，上傳時(shí)還要區(qū)別大小寫，必須是小寫的字母才行,，而在上傳照片時(shí)身份證號(hào)碼的字母又要大寫,。在剛遇到這樣的問題時(shí)也是無所適從，在管理員請(qǐng)教了教育局領(lǐng)導(dǎo)和同行們交流后才能一一解決,。有了上學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)以后,，在2013年秋季學(xué)期新生的學(xué)籍信息采集、錄入,、上傳工作就能順利的展開,，已經(jīng)成功的上傳了全校全體學(xué)生的學(xué)籍信息。

1,、學(xué)生用的名字與戶口簿不相符或者有些名字寫成了其他的同音字,，建議今后在學(xué)籍信息采集時(shí)要學(xué)生帶著戶口簿來讓老師幫填。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇八

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一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與預(yù)算績效管理的關(guān)系

預(yù)算績效管理制度中運(yùn)用的方法與內(nèi)部控制中的職責(zé)分工,、授權(quán)批準(zhǔn)等控制方法相一致,，目的是提升組織的績效，提高預(yù)算的執(zhí)行力,，規(guī)避預(yù)算在編制,、執(zhí)行和考核過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

二,、內(nèi)部控制視角下行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理存在的問題

1.預(yù)算資金內(nèi)部控制意識(shí)缺乏,。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制對(duì)象為單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此,，預(yù)算績效管理屬于內(nèi)控管理的范疇,。但一些單位把預(yù)算績效管理和內(nèi)部控制完全割裂。他們抱怨每年的預(yù)算執(zhí)行完成后,，還要進(jìn)行績效評(píng)價(jià),，現(xiàn)在又出臺(tái)了內(nèi)部控制規(guī)范，認(rèn)為行政事業(yè)單位使用財(cái)政資金,、追求社會(huì)效益,，不同于追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè),，預(yù)算績效管理和內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位中不重要。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)都不利于預(yù)算績效管理的深入推進(jìn),。

2.績效評(píng)價(jià)無法反應(yīng)內(nèi)部控制要求,。目前我國中央和各級(jí)地方財(cái)政部門研究和設(shè)計(jì)了財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，基本體現(xiàn)了績效管理貫穿預(yù)算管理全過程,、各環(huán)節(jié)的要求,，但還不能充分體現(xiàn)出內(nèi)部控制對(duì)財(cái)政資金管理使用的要求。主要表現(xiàn)在預(yù)算資金項(xiàng)目編制籠統(tǒng),，年度預(yù)算得不到嚴(yán)格有效執(zhí)行,，導(dǎo)致資金利用率低、使用超支,，妨礙了事業(yè)單位有效部署,、及時(shí)展開工作。財(cái)產(chǎn)購置不合理,，財(cái)務(wù)管理寬松,，不能做到出庫、入庫登記,，未能將一些低值易耗物品納入材料賬目之中,，而是直接記為支出，影響賬目清晰度,。缺乏有效的財(cái)產(chǎn)清查制度,，未能按規(guī)定對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行定期、全面,、合理清查,，及時(shí)避免事業(yè)單位資產(chǎn)流失?？冃гu(píng)價(jià)流于形式,，沒有實(shí)際成效。

3.績效管理無法與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效銜接,。內(nèi)部控制規(guī)范應(yīng)建立在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)定期,、全面、系統(tǒng)和客觀評(píng)估的基礎(chǔ)上,。在預(yù)算績效管理中,，通過對(duì)績效目標(biāo)的跟蹤管理，可以統(tǒng)計(jì)績效數(shù)據(jù),，分析預(yù)算執(zhí)行情況,，及時(shí)查找、發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，并可作為完善內(nèi)部控制的依據(jù),。而目前預(yù)算績效管理工作大多是行政事業(yè)單位在財(cái)政部門的要求和組織下，對(duì)部分財(cái)政資金項(xiàng)目開展事后績效評(píng)價(jià),，單位主動(dòng),、自覺開展預(yù)算績效管理的積極性不高，尚未實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)算績效管理,，也無法落實(shí)行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制,，影響了內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行效果。

三,、內(nèi)部控制視角下完善行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的對(duì)策

1.按照分權(quán)制衡,、運(yùn)作獨(dú)立、公開透明的原則,，逐步建立并優(yōu)化行政事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。明確行政事業(yè)單位各利益相關(guān)者的權(quán)利,、義務(wù)與責(zé)任,，構(gòu)建以公益目標(biāo)為導(dǎo)向、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善,、外部監(jiān)管制度健全的規(guī)范合理的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的`有效制衡,，形成行政事業(yè)單位獨(dú)立運(yùn)作,、自我發(fā)展、自我約束,、自我管理的現(xiàn)代運(yùn)行新模式,。

2.結(jié)合內(nèi)部控制要求，科學(xué)設(shè)計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。內(nèi)部控制不是另起爐灶,，而是穿針引線，應(yīng)將內(nèi)部控制的理念融合到預(yù)算績效管理中,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理與內(nèi)部控制的融合推進(jìn),。績效評(píng)價(jià)是預(yù)算績效管理的核心環(huán)節(jié),，績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否科學(xué),、規(guī)范，直接影響到預(yù)算績效管理的執(zhí)行質(zhì)量,。行政事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算績效管理時(shí),，應(yīng)識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，并確定各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，有針對(duì)性地修改和完善績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。

一是在項(xiàng)目決策中,，建立并落實(shí)集體研究與專家論證、技術(shù)咨詢相結(jié)合的決策議事機(jī)制,，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行集體決策或建立立項(xiàng)評(píng)審制度,。

二是在項(xiàng)目管理中，建立健全合同內(nèi)部管理制度,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析,，確保不相容職務(wù)分離等要求。

三是在項(xiàng)目執(zhí)行中,，定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)揮績效管理的激勵(lì)約束作用,。

四是在項(xiàng)目執(zhí)行后,，及時(shí)采取必要措施。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的偏離績效目標(biāo)的情況,，盡快糾偏;對(duì)預(yù)算執(zhí)行中提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng),，嚴(yán)格履行預(yù)算調(diào)整程序等。

3.積極推進(jìn)信息化建設(shè),，提高預(yù)算績效管理的效率,。在行政事業(yè)單位推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，設(shè)計(jì)開發(fā)滿足預(yù)算績效管理需要的子系統(tǒng),。子系統(tǒng)應(yīng)包含績效目標(biāo)設(shè)置,、預(yù)算編制、執(zhí)行追蹤管理,、績效評(píng)價(jià)報(bào)告提交,、績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容,，充分發(fā)揮信息技術(shù)在政府預(yù)算績效管理中信息收集,、比較、分析,、共享等方面的作用,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理與信息系統(tǒng)的有效銜接,，提高預(yù)算績效管理的效率。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇九

部門整體支出績效評(píng)價(jià)的工作方案,、評(píng)價(jià)指標(biāo),。成立了績效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、績效評(píng)價(jià)工作組,，根據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民*關(guān)于全面推進(jìn)我區(qū)預(yù)算績效管理的意見》和根據(jù)《關(guān)于印發(fā)柳州市預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規(guī)定要求,，我校于20xx年完成預(yù)算績效管理工作。預(yù)算績效管理評(píng)價(jià)工作主要有：

（1）核實(shí)數(shù)據(jù),。對(duì)20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進(jìn)行比較分析。

（2）查閱資料,。查閱20xx年度預(yù)算安排,、資金管理、經(jīng)費(fèi)支出,、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財(cái)務(wù)憑證,。

（3）實(shí)地查看。現(xiàn)場查看實(shí)物資產(chǎn)等,。

（4）發(fā)放調(diào)查問卷,。對(duì)部門履行職責(zé)情況的公眾滿意度進(jìn)行調(diào)查。

（5）歸納匯總,。對(duì)提供的材料及自評(píng)報(bào)告,，結(jié)合現(xiàn)場評(píng)價(jià)情況進(jìn)行綜合分析、歸納匯總,。

（6）形成績效評(píng)價(jià)報(bào)告,。根據(jù)《部門整體支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)》規(guī)定的內(nèi)容，經(jīng)評(píng)價(jià)組綜合評(píng)價(jià),，我校20xx年度整體支出績效評(píng)為98分。

從部門整體支出績效評(píng)價(jià)結(jié)果來看,，單位預(yù)算編制科學(xué),，民主理財(cái)、公開理財(cái)氛圍濃厚,，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)由集體研究決策,，財(cái)務(wù)制度健全。達(dá)到項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)設(shè)定的各項(xiàng)績效目標(biāo),。