人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

公司人力資源管理制度匯編篇一

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,，人們?cè)絹碓角宄卣J(rèn)識(shí)到：人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,。企業(yè)欲在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展，必須重視人的因素,，特別需要重視企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,。只有選聘有用人才、合理使用人才,、科學(xué)管理人才,、有效開發(fā)人才等，充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性,，才能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。加強(qiáng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展具有重要意義,，這也是企業(yè)人力資源管理獨(dú)特的應(yīng)用,。

一,、用好現(xiàn)在的人,，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來講，是企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng),。人力資源的合理配置與使用是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本體現(xiàn),。列寧曾指出，全人類首要的生產(chǎn)力是工人和勞動(dòng)者,。在一定物質(zhì)條件下,，勞動(dòng)者是推動(dòng)生產(chǎn)力前進(jìn)的決定性因素?！坝煤矛F(xiàn)在的人” 意味著企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的人力資源配置,，充分地利用人的體力、智力,、知識(shí)力,、創(chuàng)造力和技能，促使人力資源與物力資源實(shí)現(xiàn)更完美的結(jié)合,，以產(chǎn)生最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。合理的人力資源配置是企業(yè)保持活力的基本要素之一，不但可使組織內(nèi)的人力資源結(jié)構(gòu)更趨合理,，而且可以最大限度地實(shí)現(xiàn)人盡其才,，才盡其用，使每個(gè)員工的才智和潛能都得到充分的發(fā)揮,。

同時(shí),，人力資源合理配置有助于提高企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源配置的動(dòng)態(tài)調(diào)整過程,，是形成“能者上,，庸者下”的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基礎(chǔ)。這種競(jìng)爭(zhēng)正是企業(yè)生存和發(fā)展的活力,，它將使企業(yè)顯得更加朝氣蓬勃,，使人力資源的潛能得到更充分的發(fā)揮。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和信息通訊技術(shù)的發(fā)展,，知識(shí)的傳播加快,，當(dāng)企業(yè)擁有某項(xiàng)技術(shù)，其他企業(yè)也可在較短的時(shí)間里獲得并掌握該項(xiàng)技術(shù),。因此,，專業(yè)人士認(rèn)為，未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不單是技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng),，而是如何使用技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng),。美國(guó)ibm公司創(chuàng)建人沃森曾說,，“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房,，但只要留下我的那些人,，我就可以重建ibm公司?！闭?yàn)槿绱?，企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)自身核心技術(shù)和核心能力，并將人力資源管理作為營(yíng)造核心技術(shù)和核心能力的主要途徑,，使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。- 1 -

二、留住關(guān)鍵的人,，健全人才激勵(lì)機(jī)制,。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，知識(shí)和人才成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。在這一時(shí)代背景下,，人力資源逐漸成為制約和影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性因素。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源,。留住關(guān)鍵的員工,，能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期快速發(fā)展的目標(biāo),。這則需要企業(yè)從如下方面健全人才激勵(lì)機(jī)制,，留住關(guān)鍵人才。

（一）以人為本,，建立高效暢順的溝通渠道,。營(yíng)造一個(gè)積極向上、公平的企業(yè)環(huán)境對(duì)于提升員工凝聚力具有至關(guān)重要的作用,。我們可借鑒某些大型規(guī)范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，如設(shè)立員工關(guān)系管理專員，開展員工面談及滿意度調(diào)查,，建立企業(yè)bbs論壇,，開辟員工申訴渠道，及時(shí)了解處于萌芽狀態(tài)的問題并予以解決,，避免因溝通不暢而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理造成不利影響,。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,。企業(yè)文化,，是凝聚全體人員共同奮斗的精神紐帶。企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益,，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的,。企業(yè)需為員工提供相互學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì),，經(jīng)常組織各類集體活動(dòng),，營(yíng)造“熱愛企業(yè)，以企為家”的氛圍,。通過平等待人,、加強(qiáng)溝通和增進(jìn)交流等一系列舉措,，讓員工了解和參與企業(yè)的決策與管理,，增強(qiáng)員工思想認(rèn)同感、工作忠誠(chéng)度和生活歸屬感,，使他們?nèi)娜庑臑槠髽I(yè)發(fā)展而努力奉獻(xiàn),。

（三）制定合理的薪酬保障制度，完善有效激勵(lì)機(jī)制,。

制定合理的薪酬保障制度,，完善有效激勵(lì)機(jī)制，是留住人才的最有效措施,。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中,，必須制定合理的薪酬保障制度，完善有效激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)廣大員工努力奮斗,，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)聰明才智,。在薪酬保障制度上，需凸顯員工創(chuàng)造價(jià)值,，使員工收入與實(shí)際貢獻(xiàn)相稱,；同時(shí)，按政府要求完善失業(yè),、養(yǎng)老,、醫(yī)療等社會(huì)保障服務(wù)，讓員工最大限度地發(fā)揮智慧和創(chuàng)造力,。在人才選拔機(jī)制上,，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公正,、公開和公平,，實(shí)現(xiàn)人才內(nèi)部合理流動(dòng)。這也是對(duì)現(xiàn)有的人才資源合理使用,，對(duì)潛在的人才資源發(fā)掘深化,，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

三,、選聘優(yōu)秀的人,，為企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)竭盡全力探尋克敵制勝的法寶,，爭(zhēng)取贏得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的先機(jī)，必須至少五個(gè)制高點(diǎn),，即人才的制高點(diǎn),、資本的制高點(diǎn)、技術(shù)的制高點(diǎn),、產(chǎn)品的制高點(diǎn)和市場(chǎng)的制高點(diǎn),，而人才的制高點(diǎn)或稱智力資本的制高點(diǎn)則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵?？鐕?guó)公司劇烈競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí)說明：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),，智力資本的競(jìng)爭(zhēng)。哪個(gè)企業(yè)擁有大批高素質(zhì)人才,，占據(jù)了智力資本上的優(yōu)勢(shì),，哪個(gè)企業(yè)就能開發(fā)、引進(jìn),、采用最高端,、最先進(jìn)的技術(shù)，開發(fā)研制出具有高技術(shù)含量,、高品質(zhì),、高附加值的產(chǎn)品，并運(yùn)用最新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場(chǎng),，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝,。

所謂高素質(zhì)的人才，包括三類：一是具有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才,；二是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才,；三是一大批訓(xùn)練有素，具有敬業(yè),，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的人力資源管理，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ),，也為企業(yè)搶奪人才的制高點(diǎn),，相繼占領(lǐng)資本、技術(shù),、產(chǎn)品和市場(chǎng)的制高點(diǎn),，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)。人力資源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、中心和重心,，正是因?yàn)槠髽I(yè)需要充足豐富的動(dòng)力,，需要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。

四,、培養(yǎng)需要的人,，建立企業(yè)獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

不同的行業(yè)對(duì)人才的需求不同,，如何打造一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵,。除了對(duì)外甄選優(yōu)秀人才，對(duì)內(nèi)還須培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才,，做到外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)并重,，有助于企業(yè)建立獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)。如今,，人才的內(nèi)部培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說,，更顯得舉足輕重,。尤其當(dāng)今企業(yè)面臨招工難的普遍現(xiàn)象,，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，盡快促使員工進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”,。因內(nèi)部員工比較了解本企業(yè)的實(shí)際情況,，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，容易進(jìn)入角色,，比較外部招聘成本與風(fēng)險(xiǎn),，這也是企業(yè)成本較低、成效較好的方式,。

培訓(xùn)有助于員工潛能的開發(fā),，是達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。在科學(xué)技術(shù)日新月異和生產(chǎn)力快速發(fā)展的今天,，企業(yè)的規(guī)模越來越大,，組織形式由金字塔式向扁平式發(fā)

展，也對(duì)人的素質(zhì)提出了極大的挑戰(zhàn),，原來需要幾個(gè)人完成的工作或看管的機(jī)器,，現(xiàn)在可能只要一個(gè)人完成，這就對(duì)員工的素質(zhì)和能力提出了更高的要求,。因此,，根據(jù)企業(yè)需要而培養(yǎng)員工，不僅是知識(shí)的補(bǔ)足,、技能的訓(xùn)練,，而是促進(jìn)員工全面發(fā)展，不斷提高崗位工作能力，增強(qiáng)工作信心,，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起,，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。

曾經(jīng)有人說,，優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來做出不普通的事業(yè),。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先應(yīng)該是一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,，更要培養(yǎng)杰出的人才,，打造充滿激情和富有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。只有這種思想深入貫穿于每一位經(jīng)理人和員工的心中,，并為之行動(dòng),，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,！

公司人力資源管理制度匯編篇二

企業(yè)人力資源管理淺析

人力資源

[論文摘要]:人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要因素,，因其重要性而被越來越多的企業(yè)所重視。尤其是我國(guó)在進(jìn)入到21世紀(jì)的今天,，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從舊的體制束縛中掙脫出來,，贏得了生機(jī)，但由于歷史的原因,，原有的體制隱藏和遺留下來的一些困難與問題,，也因此被暴露出來。如何促進(jìn)企業(yè)

在人力資源方面進(jìn)行有效的管理是當(dāng)前企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，對(duì)發(fā)展中的企業(yè)人力資源管理研究是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，也是建立完整的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的需要。本文首先論述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的作用,，并對(duì)現(xiàn)在企業(yè)在人力資源管理方面的狀況進(jìn)行了分析,。最后針對(duì)企業(yè)在人力資源管理方面存在的弊端在企業(yè)理念，職工整體素質(zhì),，控制人員流動(dòng),，企業(yè)文化四個(gè)方面提出了自己的見解。

[關(guān)鍵詞]:企業(yè)人力資源管理

一,，人力資源是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素

高素質(zhì)人才是發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)不可缺少的最基本要素,，可以說人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，因?yàn)橹R(shí)生產(chǎn),，傳播和使用都離不開人才,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)國(guó)家要在世界上取得優(yōu)勢(shì)地位,，依靠的不是物質(zhì)資源,，而是人力資源,，特別是掌握先進(jìn)思想和技術(shù)的高素質(zhì)人才，現(xiàn)在世界范圍的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)質(zhì)上是人才和全民族素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有高素質(zhì)人才,，誰(shuí)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勝利者,，誰(shuí)就能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。美國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以處于世界的首位,，其真正的優(yōu)勢(shì)就在于其具有豐富的高素質(zhì)的人才資源,。美國(guó)是世界吸納頂尖科技人才最多的國(guó)家，眾多的富于創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才已成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量,。國(guó)家是這樣,，企業(yè)也是這樣，世界許多成功企業(yè)的發(fā)展歷程表明,，人力資源優(yōu)勢(shì)在企業(yè)中的作用非常明顯,。全球著名的微軟公司自1975年創(chuàng)立以來，始終以超常速度發(fā)展,。該公司成功的秘訣正是擁有以比爾,，蓋茨為代表的一大批精通最新技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)管理的高科技人才。而我國(guó)深圳的華為和中興兩家生產(chǎn)通信設(shè)備的高科技企業(yè),，短短十幾年就發(fā)展成全國(guó)本行業(yè)知名的大企業(yè),，這是和公司網(wǎng)羅了一大批精英人才分不開的。從中可以看出,，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高素質(zhì)人力資源是企業(yè)實(shí)力的象征，是企業(yè)最富有挑戰(zhàn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的資本,，人力資源已成為國(guó)家,，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中保持主動(dòng),，贏得優(yōu)勢(shì)的第一資源。

我們?cè)僖罁?jù)世界銀行的計(jì)算財(cái)富方法來說明人力資源的重要作用,。該方法把形成社會(huì)財(cái)富的因素分為四大類,。第一類是自然資本（土地，水源,，木材以及地下資源的價(jià)值）,；第二類是創(chuàng)造的價(jià)值（機(jī)器，工廠,，基礎(chǔ)設(shè)施,，水利系統(tǒng),，公路和鐵路等）；第三類是人力資本（人們的生產(chǎn)能力所代表的價(jià)值）,；第四類是社會(huì)資本（它不是個(gè)人代表而是以集體形式出現(xiàn)的家庭和社區(qū)之類的人員和機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)價(jià)值）,。其中第四類財(cái)富尚未統(tǒng)計(jì)。根據(jù)前三類財(cái)富的統(tǒng)計(jì),，越是發(fā)達(dá)的國(guó)家或正走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)家,，其人力資本所占的財(cái)富比重越高，而且在整個(gè)世界財(cái)富中,，這些邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)達(dá)國(guó)家人力資本所占的比重更高。據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前世界上29個(gè)高收入國(guó)家的人力資本已占財(cái)富的67,世界總財(cái)富的63,9是人力資本。據(jù)此,，我們可以說,，知識(shí)財(cái)富在各類財(cái)富中占主導(dǎo)地位，哪一國(guó)擁有的知識(shí)量多,，既該國(guó)的人力資源擁有量大,，則該國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位就越高。事實(shí)上,，自然資本,，創(chuàng)造的資本也離不開人力資本，離不開知識(shí),，因?yàn)橹挥邪蕉嗟闹R(shí)的自然資本和創(chuàng)造的資本,，其價(jià)值才會(huì)越大。充分利用人力資源,，無疑是未來企業(yè)管理的中心任務(wù),。

二，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的狀況

當(dāng)今世界,，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已見端倪，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，綜觀世界各國(guó)之間以經(jīng)濟(jì),，科技，國(guó)防實(shí)力為主要內(nèi)容的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底都是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),。入世使我國(guó)的國(guó)際交往更加頻繁，人員往來更加便捷,，信息共享,，人才共用表現(xiàn)得更加明顯,，國(guó)際間的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也進(jìn)一步加劇。在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,，我國(guó)人才資源管理中存在的問題已顯露了出來,。我國(guó)的企業(yè)如果沒有科學(xué)的，合理的,，有效的人力資源管理方案和充足的而且是高品質(zhì)的人才資源作支撐,，那將無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化，知識(shí)化和全球化的要求,，屆時(shí)高素質(zhì)的人才也將大量流失,。

目前我們企業(yè)人才管理普遍存在以下弊端:一是重管理，輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在,；目前,，我們國(guó)家的勞動(dòng)力資源數(shù)量眾多，但是整體素質(zhì)不高,，大量潛在人才有待開發(fā),，然而我們?cè)S多的企業(yè)卻盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益，而沒有把員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作做好,，結(jié)果許多工作沒法進(jìn)行,，最后導(dǎo)致效益低下。二是忽視對(duì)各級(jí)管理者素質(zhì)的提高,；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)管理工作的好壞，已成為企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素,，而企業(yè)管理的好壞,，很大程度上又取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。管理者的功能不單是服從和執(zhí)行,，更應(yīng)該是創(chuàng)新和開拓,。國(guó)外人力資源的開發(fā)，首先強(qiáng)調(diào)開發(fā)管理者,，其次才是開發(fā)員工，目前我們的企業(yè)搞得不好,，關(guān)鍵是管理者的問題,。"將帥無能

公司人力資源管理制度匯編篇三

1、 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工

公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工,，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求,。

2、 人力資源規(guī)劃

為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì),，公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作,。

3,、 增加晉升機(jī)會(huì)

充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺,，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì),。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工,。

1,、 制定人力資源需求計(jì)劃

1） 人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡(jiǎn),、高效的原則,。

2） 各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》，報(bào)管理部,。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃,。

3） 管理部匯總、分析,、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計(jì)劃,，提交總經(jīng)理審批。

4） 管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全公司招聘工作,。

2,、部門招聘申請(qǐng)

1） 用人部門或分公司有招聘需求時(shí)，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說明書》,，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定,，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。

2） 在《公司年度人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘,，管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng),。

3） 當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)《部門/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說明書》時(shí)需明確招聘原因,，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng),。

4） 當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計(jì)劃》時(shí)，即預(yù)算外招聘,，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng),。

3、發(fā)布招聘信息

1） 對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息,，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站,、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼?，亦可推薦適合人選,，對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2） 同時(shí)為滿足招聘的全面需求,，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘,，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式,。 3） 招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述,，部門或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布。

4,、管理部初步篩選應(yīng)聘者

1） 管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷,。

2） 管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間,。

3） 管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司,，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試,。

4） 對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r,，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?/p>

5、面試流程

1） 管理部負(fù)責(zé)初試,，了解應(yīng)聘者一般情況,，例如性格、人際技巧,、應(yīng)聘動(dòng)機(jī),、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù),，回答他們一些簡(jiǎn)單問題,。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試,。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試,。

2） 管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選,，通常為該新增職位的直屬上級(jí),，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述,。如有需要,，用人部門或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度,。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià),。

3） 在錄用過程中，管理部?jī)H負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見,，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用,、備選或不予考慮內(nèi)容,，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。

4） 部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。

5） 員工級(jí)別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定,，財(cái)務(wù),、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。

6,、錄用流程

1） 管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》,。

2） 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查（例如履歷資料是否正確等），填寫《面試意見表》中的社會(huì)背景調(diào)查部分,，歸入員工檔案,。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透,、心臟,、尿常規(guī)等大項(xiàng)）。

3） 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù),，在新員工到職前,，將新員工需要購(gòu)買的文儀器材、安排辦公位置確定,。

4） 新員工到職后,，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張,、體檢報(bào)告,、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本,，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔,。

5） 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證,、戶口薄,、房產(chǎn)證（或單位工作征明）

6） 管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。

7） 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《勞動(dòng)合同》,。

8） 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜,，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容）,。

7,、錄用準(zhǔn)則

1） 應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政,、管理能力是否符合空缺職位的要求,。

2） 應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

3） 應(yīng)聘者能否通過面試及筆試,，例如性向測(cè)驗(yàn),、管理行為測(cè)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)測(cè)試等。

4） 應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面,。

5） 應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng)征者的要求,。

6） 應(yīng)聘者年齡、住址,、過往行為等是否符合職位的要求,。

7） 應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。

8） 應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化,。

9） 應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求,。

10） 應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。

11） 同等條件下,，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者,。

以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或分公司自行決定,。在評(píng)價(jià)過程中決策者應(yīng)本著平等對(duì)待的政策,。

8、臨時(shí)員工,、兼職員工招聘錄用管理

1） 各部門或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工,，必須填寫《新增員工申請(qǐng)表》，說明招聘理由,、工作期限及待遇建議,，報(bào)管理部，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請(qǐng)需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作,。

2） 招聘臨時(shí)/兼職員工必須保證安全、可靠,，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求,。

3） 臨時(shí)/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時(shí)人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限,，無試用期,。臨時(shí)/兼職員工工資參照公司薪資級(jí)別及市場(chǎng)情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利,。

4） 臨時(shí)/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核,，不列入公司正式員工考核之列。

5） 如臨時(shí)/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀,，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺,，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請(qǐng),，報(bào)管理部，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。經(jīng)審批的臨時(shí)/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工,，并簽定正式《勞動(dòng)合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡,。

1、 試用期規(guī)定

1） 新員工需通過不多于三個(gè)月的試用期,，在試用期內(nèi),，將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正,、延期轉(zhuǎn)正,、或解除勞動(dòng)合同。

2） 試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放,。

3） 試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報(bào)銷,。

4） 試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車補(bǔ),、學(xué)歷等福利補(bǔ)助,。

2、 試用期培訓(xùn)

1） 新員工到職后,，根據(jù)管理部組織和要求,，需接受公司提供的入職培訓(xùn),，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等,。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核,。

2） 用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員,，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工,，其主要職責(zé)：隨時(shí)解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題,。至于工作安排問題,，則由該新員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé),。

3,、 新員工轉(zhuǎn)正審批流程

1） 試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工《轉(zhuǎn)正審批表》,，對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期,、解除勞動(dòng)合同）,。管理部經(jīng)理加簽意見并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。

2） 審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案,，并由管理部及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜,。

3） 員工轉(zhuǎn)正通過后,，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》,，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù),。

4） 員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu),，否則將不予辦理社會(huì)福利保險(xiǎn),。

5） 若有未盡事宜，均按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定辦理,。

4,、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定

1） 對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦,，管理部附屬意見,，報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正,，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》,。最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個(gè)月,。

2） 對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工,，視情節(jié)輕重，最多給予兩個(gè)月的延期試用,，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月,。因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀其后效的新員工,，最多給予兩個(gè)月的延期試用,，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。

3） 對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工,，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個(gè)月內(nèi)的延期試用,，即最長(zhǎng)試用期為四個(gè)月。試用期間病事假累計(jì)超過五個(gè)工作日的,，原則上解除勞動(dòng)合同,。

1、 公司的勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定,，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同,，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。

2,、 勞動(dòng)合同首簽為一年期,，試用期包括在內(nèi),，內(nèi)容大致包括：

1） 受雇人姓名、身份證號(hào)碼,、住址,。

2） 員工到職日期、合同起止日期,。

3） 職位名稱,。

4） 辦公時(shí)間。

5） 保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn),、公積金及各種津貼等,。

6） 工作紀(jì)律。

7） 員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密,。

8） 勞動(dòng)合同變更、解除,、終止,、續(xù)訂。

9） 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛,。

10） 勞方,、資方及勞方見證人簽署一欄。

11） 《保密協(xié)議》

12） 《擔(dān)保協(xié)議》

3,、 員工在遇到人事變更,、離職或合同到期時(shí)，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更,、解除,、終止或續(xù)簽。

4,、 員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同,，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛,，公司概不負(fù)責(zé),。

5、 公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見,，如雙方同意續(xù)簽,，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年,，以次類推,，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算。

1,、 員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個(gè)工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu),，否則公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同,。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由,，并附相應(yīng)證明材料,，同時(shí)提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫《擔(dān)保協(xié)議》,，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可,，并由管理部歸檔。

2,、 公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi),，同時(shí)為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評(píng)定,、婚育證明,、組織關(guān)系、護(hù)照,、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜,。

3、 離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶,，逾期調(diào)出者,，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個(gè)月以上不調(diào)出者,，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道,。

分公司實(shí)行與總部一致的人力資源聘用管理制度，在管理體系上實(shí)行分公司經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)人力資源工作進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督,，總部管理部直接領(lǐng)導(dǎo)分公司人力資源管理,。

分公司人力資源負(fù)責(zé)人需每月5日前向總公司管理部報(bào)當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。并保持每周必須的電話溝通,。

1,、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司，以下只列舉在操作上的不同之處：

1） 招聘與錄用

分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報(bào)來年人力資源需求計(jì)劃,，并根據(jù)總公司《人力資源需求計(jì)劃》在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作,。總公司管理部會(huì)采取適當(dāng)措施親自在分公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會(huì),。

在批準(zhǔn)后的人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的招聘申請(qǐng),，由分公司管理部確認(rèn)并組織招聘，總部管理部確認(rèn),。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認(rèn),。

招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布，分公司管理部亦可選擇推薦當(dāng)?shù)剌^為認(rèn)可的招聘渠道,，經(jīng)總部管理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息,。

分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門復(fù)試與筆試,；部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試；分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試,。

分公司管理部及時(shí)匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾?qǐng),，報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù)。

2） 試用及轉(zhuǎn)正

新員工報(bào)到后由分公司管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工培訓(xùn),?？偣竟芾聿慷ㄆ诘礁鞣止具M(jìn)行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn)。

每月25日前分公司管理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》,，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù),。

3） 勞動(dòng)合同與人事檔案管理

分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動(dòng)合同》，分公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動(dòng)合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章,。合同一試兩份,，由分公司管理部與員工本人分別保管。

分公司管理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機(jī)構(gòu),，報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后與之簽定人才服務(wù)合同，委托代辦存檔,、交納社會(huì)保險(xiǎn),、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事服務(wù)。

4） 人事管理與人事月報(bào)

分公司管理部及時(shí)向總部管理部通報(bào)當(dāng)?shù)厝藛T變動(dòng)情況（包括入職,、內(nèi)部調(diào)動(dòng),、職位升遷、辭退及辭職等）,，經(jīng)過總部管理部審批后,，辦理相應(yīng)手續(xù)。

分公司管理部每月30 日前向總部管理部報(bào)《人力資源月報(bào)》,。