總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政人員季度工作總結篇一

1，堅持收支兩條線和校長一支筆的審核制度,，做到帳務清楚,，?？顚Ｓ谩猿职l(fā)揚勤儉節(jié)約的方針,，有目的,，有計劃的使用資金，加大了對教育教學的投資,，為教育教學和師生的生活服務,，

2，嚴格執(zhí)行城區(qū)"一費制"全免的收費標準,，堅持陽光收費開學初召開行政會,，班主任會，教師會,，明白卡由家長親自填寫,，與收費名單一一對應，并在各班進行了公示,。規(guī)范了收費行為,，并將亂收費行為納入學校目標管理。全期學校無一例亂收費行為,。

1,，制訂了安全用電制度,，每班安排用電節(jié)能員一名,，每位班主任簽了安全用電責任書，并定期不定時的到各班進行用電檢查,。

2,，由于朝陽的拆遷改建工程，學校多處墻面出現(xiàn)裂縫,，做到每天一次檢查,，每周一次記載。每發(fā)現(xiàn)一處就及時維修一處或上報有關部門,，保證了學校的教育教學正常進行，校園平平安安。

1,，認真抓好安全教育工作,，把安全教育放在一切工作前位,，班主任把好學生請假關,，門衛(wèi)把好出入關,，憑班主任老師條方可出校門。責任到位,，落實到人，并簽好安全責任書,。保證了學校和師生的安全,。

2，抓好食堂食品質量關,，制定食堂工作人員職責,，簽訂責任書，并對食堂工作人員定期進行培訓學習,。每天的食品都是當天進當天用完,，不留到第二天再食用。每天所進食品都在指定地點購買,，專人進行驗收,，并索取有效證件，確證食品進貨關,，每餐食品做到燒熟,，煮透，衛(wèi)生安全,。每天熟食都進行了留樣,。無食品中毒事故發(fā)生。為確保中午學生安全,，學校制定中午值班人員職責,，輪流值日，責任到人,。

1,，調整辦公室，在三,，四年級辦公室內安裝了一臺大3p的空調,，為教師創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。

2,，把去年學生計算機室被盜配置全部配好使學校網絡暢通無阻,，保證了學校的教學，教研正常進行,。

本期為學校老師提供早餐,，使教師全身心的投入到教育教學中,。及時做好了牛奶的征訂工作，完成了50%以上的班級有：一甲,，一乙,，二甲，二乙,，三甲,，四乙，六甲,，六乙,，六丙。及時做好了學校門面的水電費的收取工作,。

1,，本學期為了進一步改善辦學條件，提高教學儀器設備的使用率,，總務部門在財產清理的基礎上對各部門財產情況進行摸底,。加強教學設備保管工作的力度。對貴重物品,，攝像機,，數(shù)碼照相機，dvd,，指定專人負責保管,，不能誰便亂放，入柜落鎖,，做好防盜措施,，以免造成不必要的損失，確保教學的需要,。

2,，認真做好國有資產清查工作，進一步抓好財產管理,，做到及時帳務登記,，責任到人，定期檢查,，自然損壞及時報損,，人為損壞和遺失照價賠償。學校財產的維修盡可能自己維修,，做到能節(jié)約就節(jié)約,，全期共計維修日光燈20盞，電風扇五臺，水籠頭5個,，換電源插座1個。

行政人員季度工作總結篇二

今年以來,，因災后重建任務繁重,，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少,，時間緊,，任務重的困難，在各級領導的支持和幫助下,，勤勤懇懇,，堅守職責，團結文明,，以良好的工作質量和高效率,，較好完成了工作任務，下面將具體工作匯報如下：

1,、加強政策學習和研究,，及時掌握和收集國家有關法律法規(guī)和最新產業(yè)政策，進一步提高政策能力和業(yè)務素質,。全體工作人員嚴格遵守政務中心各項規(guī)章制度,，積極熱情為企業(yè)服務。由于工作量繁重,，又要滿足企業(yè)災后重建工作時限的要求,，窗口工作人員經常加班加點，甚至帶病堅持工作,，真正做到了急企業(yè)所急,，為企業(yè)所想，極大地方便了企業(yè)辦事,，受到企業(yè)由衷的好評,。今年1——x月共收到錦旗2件。按時辦結率達到100%;業(yè)務辦理和咨詢接待的群眾滿意率達到100%,，無投訴現(xiàn)象發(fā)生,。樹立了良好的政務服務形象。

2,、進一步規(guī)范工作職責和程序,，我們重新修改完善了《德陽市經委政務服務窗口標準化建設實施方案》，進一步明確了行政審批項目,、流程等,。《方案》的完善，使我委的行政審批工作步入正軌,。

x,、嚴格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核,、轉報,、發(fā)證、備案等,，認真履行經委賦予的職責,。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件;成品油經營許可證變更,、新建2件;技改項目使用進口設備免征關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅確認2件;資源綜合利用企業(yè)(含電廠)認定6件;招投標項目核準x件;招投標項目監(jiān)督7件;處理招投標項目投訴1件,，咨詢8件;民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

4,、加強信息報送工作,。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務中心采用信息4條,。

5,、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日,，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規(guī)定的限制投標的情形,，我們依法受理，并立即開展調查,，并于x月x1日根據調查事實和相關法律法規(guī),，作出了投訴的處理決定書，駁回了投訴人的投訴,。在較短時間內圓滿處理了投訴事件,。

1、二季度招投標工作進入高峰期,，繼續(xù)依法做好核準,、現(xiàn)場監(jiān)督、備案等工作;

2,、嚴格按程序和時限繼續(xù)對行政審批事項依法受理,、審核、轉報,、發(fā)證,、備案等。協(xié)調相關處室,，做好煤炭經營資格的年檢工作;

x,、進一步加強企業(yè)報送資料的整理工作,。

4、組織全處同志加強有關招投標法律政策等知識的培訓,。

在今后的工作中我窗口將一如既往,，嚴格要求，與時俱進,，為德陽市進一步改善投資環(huán)境做出貢獻,。

行政人員季度工作總結篇三

xx年度前一個季度的工作已經結束了，在領導的指導下,，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前一季度的工作任務,。具體工作總結如下：

顧客投訴接待與處理,。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓,，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標,，做到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化,、處理結果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化，,，在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓,，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術,，并得到基層管理的好評,，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。

提升服務品質,。首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的,，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任,，和我們共同配合,，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強,。

在本年第二季度,，服務辦帶領各商品部開展班組建設。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理,，有問題時可以及時處理,，從員工接受和配合方面更有利于管理效果,。建立店長培訓制，進行銷售跟進,，對員工服務質量跟蹤卡進行了更換,，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次,，我們將暫停員工的上崗資格,，進行培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識,，全面提升服務品質,，從而營造最佳服務環(huán)境。

賣場五大管,，嚴格查場制度,，對樓層提出查場重點。在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤,、腿勤,、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通,，并下發(fā)整改通知單,，提出整改期限，并檢查跟蹤,，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決（但也有部分問題得不到落實,，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進）,，杜絕一面講,，一面不落實的工作被動局面。

值班經理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升,。我們根據值班經理業(yè)務上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓計劃,，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經理自行擔任,，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項,。

人員管理檢查范圍全面化、制度化,。將二線和一線員工管理納入同步軌道,，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關規(guī)章制度,，一視同仁,，嚴格落實，做到公平公正,，不厚此薄彼,，達到監(jiān)督檢查透明化,，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題,，我們還制定了整改通知單,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升,，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查,，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識,。

積極配合公司完成各項工作,。從參與者、執(zhí)行者,、策劃者到組織者在公司各項大型活動中,，處處都有服務辦值班經理的身影，對公司提出的各項工作都能及時,、全面、保質保量的完成,，并取得了一定成效,，受到公司領導和人力資源部領導的認可與肯定。

總結服務辦工作,，雖然取得了一定的成績,，也受到領導認可，但是我們的工作提升還是進展較慢,，人員的業(yè)務素質與值班經理的標準還存在一定的.距離,，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)素質還相對較低,，在處理顧客投訴等方面經驗還相對欠缺,，在服務品質方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離，所有在以后的工作我們會努力提升人員素質,，提升工作效率,，使顧客可以享受優(yōu)越的服務文化。

行政人員季度工作總結篇四

人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下,、聯(lián)系左右的重要部門。為促進部門各項工作再上新臺階,，現(xiàn)將近期工作情況總結如下：

1,、員工招聘和入職管理

（1）招聘管理：根據公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

公司發(fā)展正處于上升階段,，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展,，市場原因導致后期人員流動較大，本年度離職率高達47%,，為招聘工作帶來了難度,。

（2）員工入職與轉正

20xx年1月，人資行政部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂,，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過多部門考核,，由主管領導根據其績效結果判定，合格后上報系統(tǒng)領導及人資行政部審核,。

2,、績效考核：人資行政部進一步推展、落實了員工“日清,、周清,、月清”并嚴格執(zhí)行考核標準及獎懲制度，建立“周清臺賬”,、“月清臺賬”,，對員工績效成績分月做出明確評定。20xx年1—4月份各員工績效考核成績已經核算完成,；為20xx年度績效工資發(fā)放及晉級提供依據,。

3、員工培訓：人資行政部負責“六大體系建設”中的“人才培養(yǎng)體系建設”工作,，已經按照章程所要求的逐步開展培訓相關工作,，效果良好。

4,、薪酬體系：進一步建立了更完善的薪酬體系,，并根據xx市實際工資及消費情況對各個崗位工資進行了調整，以提高員工滿意度,。

5,、社保繳納、勞動關系管理：社保工作有序,，確保公司員工的合法權益得到落實,。

6、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,，加強人才儲備與開發(fā),，加大培養(yǎng)、提高在崗員工綜合能力和特長的力度,，充分挖掘特殊技能人才資源,，優(yōu)化配置，將適合的人安排在合適的崗位,，做到人盡其才,，崗得其人,，提高工作效率，促進企業(yè)快速發(fā)展,。

1,、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊》修訂20xx年人資行政部根據公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊》,，《行政系統(tǒng)管理手冊》1月25號修改完成,，達到印刷條件。

2,、加強巡檢力度,，規(guī)范員工行為根據具體實踐情況進一步完善《人資行政部工作巡檢表》，加強了日常工作紀律,、環(huán)境衛(wèi)生,、安全事故隱患檢查。對各部門人員工作紀律情況,、各部門分擔區(qū)內衛(wèi)生情況,、各辦公室安全隱患情況進行檢查與監(jiān)督，并做好巡檢記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的,，第一次對違紀者進行批評、教育,，屢教不改者,，將其行為計入績效考核,，使考勤真正做到“公平,、公開、公正”,。

3,、檔案管理人資行政部對檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存,，方便日常使用和查找,，并根據實際情況隨時更新，對有變動信息及時進行備注,，使文件,、檔案受控。

4,、衛(wèi)生安全管理人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進行檢查，對不合格的責任人第一次通報批評,，第二次計入績效考核,。對食堂嚴格按照《食堂巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督,，堅決杜絕出現(xiàn)食物腐敗、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質量要求的行為現(xiàn)象,，保障員工就餐飲食安全,。

5、保安管理對于保安人員嚴格按照《保安工作巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督,，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象則對相關責任人及班長進行績效扣分。

5,、其他制度管理：

車輛,、會議、辦公用品,、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行,。

人資行政部全體員工在工作中，積極配合其他部門工作,，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚,，但是在工作過程中，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強改進,。

1、人員適崗性方面有待提高,。對于非對口專業(yè)的新入職人員,，在剛剛入職時表現(xiàn)積極，對于新接觸的工作及事務能夠通過努力的學習是自己盡快熟悉工作,，但持續(xù)性較差,，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”，在工作過程中遇到困難,、麻煩,，就會慢慢表的消極甚至不愿意接受，不能夠出色的完成領導交代工作,，最后可能會離職,。下一步計劃對員工要提高“面談”頻率，特別是新入職員工,，隨時掌握員工動向,，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時溝通，幫助其盡快融入工作中,。

2,、離職面談不到位。對于每位提出離職人員進行離職面談，以了解真正離職原因,、了解工作氛圍,、工作軟環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，以免因其他因素影響工作,。

3、對于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內容不全”的現(xiàn)象,。由于前期保安人員更換頻繁,，對出入車輛監(jiān)管不嚴，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定,，嚴格按照《保安工作巡檢表》要求進行監(jiān)督檢查,，有違反現(xiàn)象嚴肅處理。