工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

酒店前臺季度工作總結(jié)篇一

工作業(yè)績：

景區(qū)餐飲,，又經(jīng)歷了無數(shù)個黃金周,、節(jié)假日和無車日,，我們餐飲業(yè)遇到了一個又一個沖擊,，經(jīng)歷了一個又一個嚴(yán)峻考驗，但是在全體醉白人的齊心協(xié)力下，以可喜的成績完成了集團(tuán)公司下達(dá)各項指標(biāo),。

自律性：

今年也是我踏入醉白樓工作已臨近四周年了,，雖然人生平淡,，沒有做出什么驚天動地的事跡，但是對本職工作幾年如一日,，求真,、務(wù)實、勤奮,、言傳身教是我的工作作風(fēng),。不計較個人得失，工作不推萎,，對待賓客服務(wù)工作能做到熱情,、周到、細(xì)致,、先行預(yù)計的服務(wù)理念,，尊敬上級領(lǐng)導(dǎo)，積極參加各項集體活動,，耐心育人，對員工管理做到態(tài)度和藹,，把握原則,。

服務(wù)質(zhì)量控制：

(1)今年六月份在總工會,、勞動局支持下,，通過了服務(wù)資格證書初級工50名,，中級工10名，高級工5名,。

(2)做到新員工上崗前進(jìn)行有計劃培訓(xùn)和考核,，轉(zhuǎn)正期進(jìn)行考核后轉(zhuǎn)正，員工存在著的技能問題及時指出和針對性進(jìn)行培訓(xùn),。

(3)做到每天餐前準(zhǔn)備工作檢查,，餐中管理督導(dǎo)，餐后賓客意見書的信息反饋,，及時反映給不同部門,，真正感受到一句業(yè)內(nèi)話“賓客就是我們的老師“。

(4)每月底進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)兵,、自律標(biāo)兵,、臺面標(biāo)兵評選活動，雖然獎勵的資金有限,，但使員工的工作積極性和向心力提高了,。

金科玉律：

衛(wèi)生質(zhì)量是我們餐飲工作的金科玉律，嚴(yán)格指定了衛(wèi)生檢查制度,。每日餐前由當(dāng)值主管及當(dāng)值服務(wù)人員對各區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格衛(wèi)生檢查,、登記，并進(jìn)行每月獎懲,，并進(jìn)行每月衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)兵評選,。既樹立了員工衛(wèi)生意識,，又讓員工也參與檢查，樹立主人翁思想,。

客戶信息服務(wù)維護(hù)

(1)對新老客戶做到資料登記存檔,。

(2)逢年過節(jié)進(jìn)行短消息溝通。

(3)對老客戶的口味和喜歡菜肴做到提前準(zhǔn)備,，使客人真正感覺到了醉白樓就像到了自己家一樣,，真正做好與客戶的互動。

(4)對特殊高端客戶有生病之痛或住院治療,，親自去探望,。

健康有益活動：

利用員工下午休息時間，部門購置了一些羽毛球拍,、跳繩,、乒乓球板等，進(jìn)行有益的體育鍛煉,，同時也豐富了員工業(yè)余活動,。我們還舉行了4x200米托盤接力賽、羽毛球團(tuán)體賽和員工技能比武,，讓員工快樂工作,，又增強了員工們的團(tuán)隊精神，最終提高了員工工作干勁和服務(wù)質(zhì)量,。

有待改進(jìn)之處：

(1)中層管理人員調(diào)動頻繁,，各層負(fù)責(zé)人各有自己的管理個性和能動性，造成有一段時間員工思想不穩(wěn)定,，今年又是結(jié)婚生育高峰,，員工流失率較大，有段時間服務(wù)員數(shù)量缺口較大,。

(2)新員工人數(shù)較多,，熟練程度較低，素質(zhì)較差,。雖然經(jīng)過培訓(xùn),，但是接受能力不同，基層和中層管理人員現(xiàn)場管理松懈和督導(dǎo)不力,，服務(wù)質(zhì)量時高時低,。

(3)銷售隊伍年輕和經(jīng)驗不足，人員缺,，現(xiàn)處于扶持和培養(yǎng)狀態(tài),，現(xiàn)場銷售積極性和熱情度不高。

20xx年展望：

20xx年金融危機風(fēng)暴,，經(jīng)濟(jì)形式可能會更嚴(yán)峻,，對我們餐飲業(yè)來說真正的嚴(yán)冬開始了,。我堅信，只有把自己的品牌質(zhì)量做得更好,，開源積流,，把真正的實惠讓利給客人，前途還是光明的,。我將會在明年的工作中“求真、務(wù)實,、勤奮,、開拓、創(chuàng)意“十字方針更努力工作,，與企業(yè)一起共渡難關(guān),。

酒店前臺季度工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼一年就要結(jié)束了，這一年使我改變了很多,，也學(xué)到了很多,，初入社會更多遇到的問題和需要學(xué)的是人際交往的能力。

經(jīng)朋友介紹,，我按期來到xx快捷酒店工作,，帶著對第一份工作的熱情，我走上了我人生的第一個工作崗位——前臺接待,，xx快捷酒店共145間房,，相對xx來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個酒店來說都是一樣的，前廳部是整個的酒店的核心,，也應(yīng)該是酒店的臉面,，因此對于工作人員的要求比較高，尤其是前臺接待,，形象是一方面,，另外個人素質(zhì)也是很重要，個人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應(yīng)變能力,，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度,，是整個酒店的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取酒店的信息,，所以工作人員必須對酒店的信息有很好的了解,。

總結(jié)起來可以用以下五條來闡述：

1、禮貌,、禮儀,。包括：怎樣微笑、如何為客人提供服務(wù),、在服務(wù)中對客語言方面等,。

2,、前臺人員也因該的樓層人員共同合作、團(tuán)結(jié)起來這樣才有利于酒店的利益,。

3,、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。主要是日常工作流程,，前臺的日常工作很繁瑣,，大致分為三方面，即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務(wù)包括行李寄存,，問詢,，最后是為客人辦理核對信息并與客人交流。

4,、語言方面,。在前臺平時對客服務(wù)中禁止對客人使用本土方言，為什么呢,？是對客人不尊重,，是降低了個人素質(zhì)和酒店帶來了不好的影響，所以時刻運用普通話是工作中的基本要求,。

5,、對于本地的相關(guān)景點及最新信息的收集及掌握。來酒店住宿的大部分客人都是來各個城市及國外的,，這就要求我們不僅要對xx旅游景點等有一定的掌握,，還要我們對xx省多些景點的了解甚至各國各民族的一些風(fēng)俗習(xí)慣有全面的了解，這些都是我們更好的為客人服務(wù)的前提,。

前臺接待看是一個很簡單的工作,，可是其中需要學(xué)習(xí)的東西還有很。我會用心去努力把自己的工作做好,，只有這樣才能不斷完善和提高自己,。另一方面就是人際關(guān)系方面，學(xué)校里同學(xué)之間的感情是真摯的,，沒有太大的利益關(guān)系,，可是進(jìn)入社會，你所說的每一句話,，做的每一件事都需要考慮再三,。當(dāng)然，我時刻提醒自己以誠待人,，同樣大家也會以誠待你,。喜歡忙忙碌碌的感覺，這樣才能充實自己的人生，自己的人生價值才能得以體現(xiàn),。

酒店前臺季度工作總結(jié)篇三

我自20xx年x月意外的進(jìn)入了酒店,，能順利的通過酒店的面試讓我感到真的非常的興奮，同時這也是讓我在工作前下定決心要努力的去工作,，為酒店做出自己的貢獻(xiàn),。可是自己不過初出茅廬,，在很多的貸方并沒有自己想象的那樣出色,。在經(jīng)歷了幾次的失敗后，我開始腳踏實地的努力奮斗,，通過自己的努力從工作中一步步強化自己的能力,。

現(xiàn)在,，轉(zhuǎn)眼自己已經(jīng)結(jié)束了x個月的試用期工作，即將在自己的崗位上,，轉(zhuǎn)正成為一名正式的xx員工,。對此，我真的感到很高興,。同時,，沒我也決定要更加的努力，去提高自己的工作能力?，F(xiàn)在,，我在這里趁著轉(zhuǎn)正,，對自己的工作進(jìn)行一個總結(jié),。

作為一名新人,，我在剛進(jìn)入酒店后,，就被安排了長達(dá)x周的培訓(xùn),。從酒店的基本禮儀開始,，直到自己能順利的通過培訓(xùn)的考核，自己才能走上正式的工作崗位,。而來到崗位后,，自己還要在前輩的教導(dǎo)下慢慢的增加自己的工作，慢慢的讓自己真正的學(xué)會如何在酒店的前臺工作,。在這學(xué)會如何的做好這份工作,。

和自己過去所想的不同，自己在培訓(xùn)中重新認(rèn)識了酒店前臺這個職業(yè),。這并不是一個簡單的職業(yè),，并不是簡單的在柜臺站好當(dāng)一個“花瓶”就能做好的職業(yè)。最為一個前臺,，我們要了解酒店的各個方面,，酒店的房間、業(yè)務(wù),、菜品,、配置，這些都是非常重要的,，因為我們最重要的工作,，就是要讓顧客留下，在我們的酒店住下,。這就意味著,，我們沒一點對酒店優(yōu)勢的了解，都是我們的有利的優(yōu)勢!我們越是明白,，越是能做好推銷的工作,，也越能給酒店帶來利益。

在這段時間的工作中,，我不斷的鍛煉自己的能力,，讓自己能更好的完成酒店的任務(wù)。也能更好的完成自己的職責(zé),。在后面的幾個月中,，自己的工作步入正軌，為酒店招攬了不少的顧客,。

這幾個月的工作,，自己在剛開始的時候，實在是有些自大,，導(dǎo)致工作沒多好,，錯誤倒是犯下了不少。不過好在領(lǐng)導(dǎo)并沒有非常嚴(yán)厲的批評,，只是在一點點的教導(dǎo)我該怎樣去面對顧客,，怎樣去做好自己的工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我很快改正了自己的缺點和問題,，漸漸的，自己也變得更加出色。

這段時間來,，自己真的給大家添了很多的麻煩,，但是，我也從大家這里學(xué)會了很多,。在今后的工作中,，我會更加努力的提升自己，更加努力的做好自己的工作!讓自己能為酒店做出更多的貢獻(xiàn)!

不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有半年時間,，從剛開始對前臺一去所知到現(xiàn)在獨擋一面,，我相信這里面除了我自己的付出與努力，更離開酒店給我所帶來的培訓(xùn),，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對我支持,。半年時間里我學(xué)到了好多，“客人永遠(yuǎn)是對的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言,，在這里被發(fā)揮到了極致,。

酒店為了達(dá)到一定的財務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求,。所以在做為酒店的經(jīng)營者,，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下,，都會化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會錯,錯的只會是我們”,，“只有真誠的服務(wù),才會換來客人的微笑”,。我一直堅信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極致,。

酒店前臺的工作主要分成接待,、客房銷售、入住登記,、退房及費用結(jié)算,，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑,，幫客人處理服務(wù)要求,，電話轉(zhuǎn)接等服務(wù)。酒店的前臺,，工作半次分為早班,、中班和通宵班三個班，輪換工作,，其中一人為專職收銀,，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀,，一人登記推銷,，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力,，讓收銀可以做到頭腦清明,，不出錯。最重要的是,，這樣的工作方式,，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo),，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗,，迅速成長。在這半年我主要做到以下工作：

前廳部作為酒店的門面,，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點,。我們定期會進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn),，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)，以及外語培訓(xùn),。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

前廳部根據(jù)市場情況,，積極地推進(jìn)散客房銷售,，今年來酒店推出了一系列的客房促銷，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價,，前臺的散客有了明顯的增加,，入住率有所提高，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,，爭取更多的入住率。

酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門,，它同餐飲,、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店,，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響,。

前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門，所以通常會在結(jié)帳時向我們投訴酒店的種種服務(wù),，而這些問題并非由收銀人員引起,，這時，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個人,，“事不關(guān)已,，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補過失,，反而讓客人懷疑整個酒店的管理,，從而加深客人的不信任程度。所以,，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能,，由收銀向其他個人或部門講明情況，請求幫助,。在問題解決之后,，應(yīng)再次征求客人意見，這時客人往往被你的熱情幫助感化,，從而改變最初的不良印象,，甚至?xí)⒂H密和相互信任的客我關(guān)系。劍雖利,，不礪不斷”,、“勤學(xué)后方知不足”。

只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個人的品行,，提高道德修養(yǎng)，提高服務(wù)技巧,。讓我們邁著矯健的`步伐,，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們,，為了我們的明天而努力吧!

酒店前臺季度工作總結(jié)篇四

一,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

前廳部作為酒店的門面,，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對員工的培訓(xùn)是我們的工作重點,，今年來針對五個分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃：針對總機,，我們進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn),；針對行李處的行李運送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn),；特別是今年七月份對前廳部所有員工進(jìn)行了長達(dá)一個月的外語培訓(xùn),，為今年的星評復(fù)核打下一定的基礎(chǔ)，只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求,，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號召,，開展節(jié)約、節(jié)支活動,，控制好成本,。為節(jié)約費用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團(tuán)隊的鑰匙,，減少了鑰匙袋和房卡的使用量,，給酒店節(jié)約了費用；商務(wù)中心用過期報表來打印草稿紙,；督促住宿的員工節(jié)約用水電,；控制好辦公用品，用好每一張紙,、每一支筆,。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

前廳部根據(jù)市場情況,，積極地推進(jìn)散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房,、積分卡,、代金券、千元卡等促銷活動,，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價,，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高,，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取的入住率,。

酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門,，它同餐飲,、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店,，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。

在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、精誠配合下，酒店今年又迎來一個新的創(chuàng)新年,，不管是在社會效應(yīng)還是經(jīng)濟(jì)效應(yīng)上都取得了可人的成績,。

酒店前臺季度工作總結(jié)篇五

一、日常工作

在平時的工作中,，小事情比較多,，比較瑣碎。這一年剛開始我就根據(jù)自己的情況梳理自己會遇到的工作,，將工作劃分一個范圍,，緊急的與不是特別緊急的，合理的安排時間,，使自己有條理的,、清晰的完成各項工作，不斷提高自己的工作效率,。

一天下來記錄好自己的工作,，在一周的工作結(jié)束之后總結(jié)這一星期的收獲和不足之處，每一次都有微小的進(jìn)步,。

在這一年的時間里我還在不斷的加強自己的個人修養(yǎng),，通過在網(wǎng)上學(xué)習(xí)英語，勇敢開口與人交流,。與之前相比,，我在20____年接待了不少外籍客人，在日常用語方面沒有之前緊張,，流暢自然的口語獲得了不少好評。

同時,，為了加強服務(wù)品質(zhì),，我積極參加酒店組織的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多的服務(wù)技巧和與人交流的方式,。為了擴(kuò)大自己的眼界,，閱讀更多的書籍,，做到對自己本職工作了解清晰，對其他工作有大概的了解,。

在工作中雖然有進(jìn)步但是也有一些不足的地方需要改進(jìn),。首先是在之前的工作中有一些細(xì)節(jié)沒有做到位，導(dǎo)致返工的次數(shù)比較多,；其次是在工作時不夠規(guī)范,，在自己了解清楚工作的任務(wù)是，沒有清晰明了的流程,，有一些地方根據(jù)自己的理解就完成了,，這雖然沒有太大的問題，但是在查找記錄是比較麻煩,；最后是與團(tuán)隊之間的交流溝通不夠緊密,，我習(xí)慣性的以為都是自己做的，沒有領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，經(jīng)常性的自己逞強,，導(dǎo)致工作沒有完成的好，還浪費了時間,。

時間無法挽回,，20____年的工作已經(jīng)過去，最重要的是面對未來,。在接下來的工作中我會嚴(yán)格要求自己,，做好新的一年的工作計劃，根據(jù)工作總結(jié)中提到的缺點加以改正,，做更好的自己,。

酒店前臺季度工作總結(jié)篇六

在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、精誠配合下，酒店今年又迎來一個新的創(chuàng)新年,，不管是在社會效應(yīng)還是經(jīng)濟(jì)效應(yīng)上都取得了可人的成績,。

前廳部作為酒店的一線部門,，承擔(dān)著營銷和服務(wù)兩大重任，20xx年在總經(jīng)理的大力領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在各部門的配合下,，在部門員工的共同努力下，前廳部以銷售,、服務(wù)為主,，從重視培訓(xùn)、日常學(xué)習(xí),、強化業(yè)務(wù)水平,、降低經(jīng)營成本,、關(guān)心員工思想動態(tài)、提升員工工作環(huán)境等方面著手開展了工作,，較好的完成了20xx年經(jīng)營任務(wù),，各項工作也取得了顯人的成績，現(xiàn)就20xx年的工作做如下總結(jié)：

在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年共接待國內(nèi)賓客 人/次,，出租客類客房 間，其中接待團(tuán)隊 個,，會次 個,，大型國內(nèi)、國際賽事3個,，接待國家各級部委,、省市vip接待數(shù) 次，8月日我酒店有幸接待了中共,、中央政治局委員,、常委。第x屆,、xx屆全國政協(xié)主席xxx,，為我酒店取得了良好的社會效應(yīng)。7月8日出租客房194間,，出租率137.6%,，當(dāng)日客房營業(yè)收入更是突破10萬元大關(guān)。

為充分發(fā)揮前廳部客房銷售的作用,，今年酒店為前廳部制定了較好的政策,，給予前廳部自入散客、高價房銷售獎勵,。為調(diào)動員工積極性,、發(fā)揮員工銷售潛能部門對銷售業(yè)績進(jìn)行了多銷售多得的分配方案，大大提高了員工銷售意識,。部門定期組織客房銷售培訓(xùn),，針對不同日期、不同時段,、不同季節(jié),、不同客人針對客人的需求給員工尋找銷售點，大大增加員工銷售成功率,。

20xx年前廳部自入散客銷售 間/夜,，占客房總出租的%。高價房銷售差額元，占客房總收入的%,。

年初部門和xx網(wǎng)、xx網(wǎng),、xx網(wǎng)簽定開通了ebooking網(wǎng)上操作系統(tǒng),，大大增加了網(wǎng)絡(luò)訂房的方便性和時效性，提高了網(wǎng)絡(luò)訂房的訂房率,。通過ebooking網(wǎng)上訂房系統(tǒng),，可以反饋出客人對酒店的知名度、忠誠度,、滿意度,，對于網(wǎng)絡(luò)訂房客人的評論在ebooking上得以最快的回復(fù)。今年來部門安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)訂房,，對網(wǎng)絡(luò)訂房房控的控制保證了時效性,、預(yù)定的操作和確認(rèn)上保證了準(zhǔn)確性；對網(wǎng)絡(luò)訂房日審,、夜審,、月未對帳、傭金回返方面都得到了網(wǎng)絡(luò)公司的好評,，從而在xx同星級酒店中網(wǎng)絡(luò)公司加大了對我酒店客房的力薦力度,。20xx年網(wǎng)絡(luò)訂房銷售客房間，總額元,，占客房總出租的%,。

今年大堂吧在不影響整體經(jīng)營氛圍的情況下增加了土特產(chǎn)銷售，大大提高了大堂吧收入,。

今年在酒店的統(tǒng)一布置下重新修正了部門運行機制,，統(tǒng)一了各崗位工作流程、崗位職責(zé),、組織機構(gòu)圖和部門管理制度,，為培訓(xùn)、檢查,、監(jiān)督,、考核確立了依據(jù)，統(tǒng)一了部門管理,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范了員工服務(wù)流程、使前廳部各種服務(wù)更加流暢,，標(biāo)準(zhǔn)更加明確,，使服務(wù)更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

為保證客房出租率,，科學(xué)合理的安排房間,，客房預(yù)訂由經(jīng)理親自把關(guān)調(diào)控，在預(yù)訂緊張無營銷人員想要的房型時經(jīng)理和其它人員調(diào)控,，盡量讓各個單位預(yù)訂都能接進(jìn)來,。其次就是加大預(yù)訂的跟催力度,，對預(yù)訂10間房以上的預(yù)訂分別進(jìn)行三天前,、一天前跟進(jìn)；對當(dāng)日預(yù)訂每班次至少跟進(jìn)一次,；對網(wǎng)絡(luò)訂房和散客預(yù)訂實行擔(dān)保預(yù)訂,；再次就是賓客入住時確定好具體的離店時間。

為了保證對客服務(wù)的質(zhì)量和做好現(xiàn)場培訓(xùn),，部門要求關(guān)鍵時刻,、關(guān)鍵崗位大堂副理、領(lǐng)班要在現(xiàn)場,，要在服務(wù)和客人出現(xiàn)投訴時第一時間對工作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào),，落實各崗位管理人員的管理職能，并且做好員工現(xiàn)場培訓(xùn),，從而提高員工對客服務(wù)的技能和服務(wù)質(zhì)量,。

今年我酒店共上傳內(nèi)賓資料人，外賓資料2651人,。外賓資料的上傳，需要較廣的知識面且輸入項目多難度大,，年初市公安局針對外賓資料上傳召開了專題會議，一年來我酒店按市局的要求,，及時準(zhǔn)確的上傳內(nèi)外賓資料,，在xx星級酒店接待中及時率和上傳率達(dá)到了最高，多次得到市,、區(qū)公安局的好評,。尤其在7月7日接待的環(huán)xx自行車賽我酒店共上傳外賓信息217人，無一漏傳和錯傳得到出入境管理科的高度好評,，為了保證信息輸入的及時率和準(zhǔn)確率,，部門當(dāng)日安排兩人輸入，并且當(dāng)日加班至凌晨兩點,。

今年四月酒店對總臺操作系統(tǒng)進(jìn)行了更換,，大大簡化了工作程序，提高了工作效率,。以往收銀員的帳務(wù)每日都需要填寫手工明細(xì)報表,，每班次需要花費1小時左右的時間填寫，系統(tǒng)升級后手工明細(xì)可以打印出來,，大大節(jié)約了時間；再次系統(tǒng)升級后總臺增加了身份掃描系統(tǒng),，減少了員工手工輸入,，同時也確保了身份證信息輸入的準(zhǔn)確性。

為了給員工創(chuàng)造更加美好,、舒適的工作,、生活環(huán)境。部門年初首先更換了各崗位辦公用品,，各類文件夾上張貼了醒目的提示標(biāo)簽,，讓各類單據(jù)存放有序，工作臺面整潔美觀,。其次制作了總臺內(nèi)飾臺面,，增加了員工高度，并在臺面上鋪設(shè)了地毯,。再次就是粉刷了員工休息室,；制作了員工生活角張貼了員工照片和個人名言；為員工統(tǒng)一購買了保溫杯,；更換了休息室的桌椅,。

為了調(diào)動員工工作熱情，真正發(fā)揮員工工作潛能,，部門從多方下手,，首先對每位員工一視同仁，做到公平,、公正,、獎罰分明，其次多了解員工生活,，無論從部門經(jīng)理還是到大堂副理,，都能切實的為員工解決困難。遇到生活上的困難會主動幫助他們,，使她們感受到了集體的互助,、互愛的溫暖,。再次為了緩解工作帶來的壓力，增強凝聚力,，部門經(jīng)常組織一些團(tuán)隊活動（xx野炊,、到員工家里聚餐、部門聚餐）讓員工感受到團(tuán)隊的溫暖,。同時我們要求管理人員無論在業(yè)務(wù)能力及為人處事方面必須起到表率作用,，遇到困難必須與員工沖在第一線激勵員工，減輕員工的工作壓力,，使員工充分地信任部門,，從而使員工保持穩(wěn)定、健康的心態(tài),，保證對客服務(wù)的質(zhì)量,。

以往我部門員工都不愿意學(xué)習(xí)收銀業(yè)務(wù)，大家共有的意識到收銀組就是賠錢的,。為了徹底根治此問題,，部門從多處下手，首先規(guī)范了操作流程,，日常工作中讓員工嚴(yán)格按操作流程操作,。其次就是加強員工業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),，多次開展業(yè)務(wù)知識,、現(xiàn)金、信用卡知識培訓(xùn),。再次次就是因員工失誤導(dǎo)致漏結(jié),、錯結(jié)的帳務(wù)部門加強跟進(jìn)解決力度，五月份我部門員工因疏忽大意將一筆八百多元的帳務(wù)漏收,，當(dāng)時客人是散客,，未留聯(lián)系方式，只有一個身份證信息和客人發(fā)票,。此事上報經(jīng)理后,，經(jīng)理通過客人開據(jù)的發(fā)票單位聯(lián)系到客人將此筆帳務(wù)追回。還有幾次多找客人現(xiàn)金,、少刷卡,、少掛帳都在管理人員的更進(jìn)下將帳務(wù)要回。

薪酬制度的靈活性大大提高了員工的銷售積極性,，員工銷售積極性高漲,，自我學(xué)習(xí)能力加強，相互間趕拼學(xué)習(xí),，服務(wù)態(tài)度也有了好轉(zhuǎn),?？头夸N售過程中員工在不違反酒店政策的情況下根據(jù)市場行情和當(dāng)日入住情況靈活掌握房價，今年在出租率和往年持平的情況下,，客房營業(yè)收入有了大幅度提高,。

不管是在消防、現(xiàn)金,、行李物品安全方面部門都時時強調(diào),、定期培訓(xùn)、經(jīng)常檢查,，在全年接待中突破零事故,。

總臺辦理入住和退房一直是制約部門發(fā)展的一個難點,，從去年年底開始部門就著手解決此問題,，首先是花了多次時間召開了尋找制約前廳工作效率低下的原因,。其次就是對原因進(jìn)行了分類,，對于簡單問題進(jìn)行了現(xiàn)場落實,，對于難點問題分批次逐一進(jìn)行解決,。再次通過部門的共同努力，今年工作效率得到了質(zhì)的提升,。

為了彌補師帶徒經(jīng)驗培訓(xùn)模式避端,，為了完善新員工培訓(xùn)，部門年初安排各班組領(lǐng)班對各班組具休業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了書寫并整理成冊,。這樣既規(guī)范了操作流程又避免了老員工離失后業(yè)務(wù)知識的流失,。

今年部門按照星評評定占分項,，對各崗位服務(wù)流程制定了“服務(wù)小技巧“,，規(guī)范了服務(wù)的流程,，使部門服務(wù)水平更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

行李生工作業(yè)務(wù)范圍廣，人員少,，不能保證在上班期間大廳不離人,，為了確保大廳的服務(wù)質(zhì)量，部門增加了行李生替崗,，既能做好行李生輔助工作,、大廳的茶水服務(wù),，又能減輕總臺的工作壓力,。

總臺在辦理入住手續(xù)時為客人遞送熱毛巾得到了多數(shù)客人的認(rèn)可,，多次聽到客人說“這才是真正意義上的細(xì)節(jié)服務(wù)（星級服務(wù)）”,。

我部門行李生在團(tuán)隊行李運送過程中一直發(fā)揮著較好的作用，但在散客行李運送過程中一直處于空缺,，今年為了做好散客行李服務(wù)部門先是對行李生的工作職責(zé)進(jìn)行了重新劃分,，再就是制定了行李生散客行李運送考核辦法，最終將散客行李做起來,，并取得了可人的成績,，多次得到了賓客、網(wǎng)絡(luò)訂房客人的好評,。

強化了大堂副理職能,，充分發(fā)揮了大堂副理在酒店中的作用。大堂副理除做好賓客回訪和投訴處理以外,，通過向洗浴中上報vip客房房號,、提前檢查房間、提前落實客人的特殊要求減少了賓客投訴,，通過客房抽查,、早餐抽查、網(wǎng)絡(luò)訂房客人評論等手段,，不斷向酒店提出合理化建議,，總結(jié)、分析,、匯總賓客意見及建議,，并將意見、建議下發(fā)至相關(guān)部門,，由相關(guān)部門跟進(jìn)解決,，大大提高了賓客滿意度，較好的履行了大堂副理職責(zé),。

旺季時當(dāng)日到店的客人很難在xx星級酒店找到房間,，為了爭取更多的回頭客，在房源緊張時部門每天提前在三星以上的酒店預(yù)訂10間房,，在有客人進(jìn)入我酒店而我酒店沒房時將客人介紹過去,，這樣既幫助了客人又讓客人更加深刻的記住了我酒店。我酒店在住客人臨時有事需要續(xù)住而我酒店無房時也可以解客人燃眉之急,。

我部門將培訓(xùn)工作作為日常工作的重點,。培訓(xùn)形式也是多種多樣有交接班案例學(xué)習(xí)培訓(xùn),、每周一的例會培訓(xùn),、班組間一對一的互助學(xué)習(xí)培訓(xùn)、聘請其它部門經(jīng)理培訓(xùn)、部門內(nèi)部優(yōu)秀員工培訓(xùn),、現(xiàn)場培訓(xùn),。同時我部門培訓(xùn)，有培訓(xùn)有考核有獎勵大大提高了員工的學(xué)習(xí)勁頭,。通過一年來的培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識,、服務(wù)意識、綜合能力有了很大的提高,。

一,、今年服務(wù)質(zhì)量在去年的基礎(chǔ)上有所提高，但離四星酒店標(biāo)準(zhǔn)和酒店的要求還有一定的距離,。今年服務(wù)質(zhì)量不到位的地方主要表現(xiàn)在一是缺乏服務(wù)意識,，服務(wù)過程中態(tài)度時好時壞，沒有耐煩心,，受外界因素和個人情感干擾較大,，缺少從一至終的服務(wù)態(tài)度；

二,、從總臺到行李生,、商務(wù)中心服務(wù)均缺乏一種酒店從業(yè)人員具有的主動性與熱情程度，客來迎聲,，客問答聲,，客走送聲，做的不夠到位,。在今后的工作中,。作為前廳部各崗位人員均要按照培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)做到微笑、禮貌,、熱情,、周到以高度的責(zé)任心，來贏得更多的回頭客,。

對于賓客的投訴及意見,、建議員工只是簡單的告之責(zé)任，很少去了解和督促事件的結(jié)果,，往往因怠慢客人而遭到投訴,。在今后的工作中將執(zhí)行首問責(zé)任制和問題回復(fù)制，加大對賓客投訴的關(guān)注和解決問題力度,。

酒店前臺季度工作總結(jié)篇七

自學(xué)校畢業(yè)來xxx酒店工作,，是一名客房服務(wù)員前臺服務(wù)員。以下是我20xx年工作總結(jié)：

酒店的窗口,，是酒店給客人的印象,。要最好的形象,，面帶微笑、精神飽滿,，用最美麗的一面去迎接客人,，讓每位客人走進(jìn)酒店都會體驗到的真誠和熱情。

當(dāng)客人走進(jìn)酒店時,，要問好,，稱呼客人時，是熟客就要無誤地說出客人的姓名和職務(wù),，點非常,，賓客會為此感受到的受到了尊重和。還要收集客人的生活習(xí)慣,、個人喜好等信息,，并盡最大努力客人，讓賓客的每次住店,，都能感受到意外的驚喜,。

在客人辦理手續(xù)時，可多客人,，多詢問客人,，是外地客人，可以向多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,，為介紹車站,、商場、景點的位置,，詢問客人疲勞,，地辦好手續(xù)，客人退房時,，客房查房需要等待幾分鐘,，這時不要讓客人站著，請客人坐下稍等,，詢問客人住得怎樣或是對酒店有意見,，不要讓客人覺得冷落了他。溝通能使客人多一份溫馨,，也能消除賓客在酒店里所遇到的種種不快,。

在與客人溝程中,，要講究禮節(jié)禮貌,，與客人交談時，低頭和老直盯著客人不禮貌的,，應(yīng)與客人有間隔地交流目光,。要多傾聽客人的意見,，不打斷客人講話，傾聽中要點頭示意,，以示對客人的尊重,。面對客人要微笑,，當(dāng)客人對批評時,，要笑容，客人火氣再大,，的笑容也會給客人“滅火”,，問題也就會迎刃而解。

多用禮貌用語,，對待賓客要來時有迎聲,，走時有送聲，麻煩客人時要有致歉聲,。與客人對話說明問題時,，不要與客人爭辯，就算是客人錯了,，也要有的耐心向他解釋,。只要微笑，就會收到意想的,。我,，注重細(xì)節(jié)，從小事做起,，從點滴做起,，才會使的工作更為出色。

不同的服務(wù),，解決各樣的問題,。有時工作真的很累，我卻感覺很充實,，很快樂,。我慶幸能走上前臺崗位，也為的工作感到無比驕傲,，我真摯的熱愛的崗位,，在以后的工作中，我會個人工作計劃,，會努力里出屬于的輝煌,！

酒店前臺季度工作總結(jié)篇八

不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有半年時間，從剛開始對前臺一去所知到現(xiàn)在獨擋一面,，我相信這里面除了我自己的付出與努力,，更離不開酒店給我所帶來的培訓(xùn),，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對我的支持。半年時間里我學(xué)到了好多,，“客人永遠(yuǎn)是對的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言,，在這里被發(fā)揮到了極致。酒店為了達(dá)到一定的財務(wù)目標(biāo),，不但要讓客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求,。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人的要求,，只要在不和違背道德的前提下,，都會化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會做錯,錯的只會是我們”,，“只有真誠的服務(wù),才會換來客人的微笑”,。我一直堅信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極致,。

酒店前臺的工作主要分成接待,、客房銷售、入住登記,、退房及費用結(jié)算,，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑,，幫客人處理服務(wù)要求,，電話轉(zhuǎn)接等服務(wù)。酒店的前臺,，工作班次分為早班,、中班和通宵班三個班，輪換工作,，其中一人為專職收銀,，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松,，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀,，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作,。而且還可以緩解收銀的壓力,，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯,。最重要的是,，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗,，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo),，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗,，迅速成長。

在這半年我主要做到以下工作：

一,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高自身素質(zhì)

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,，因此對員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點。我們定期會進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn),，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn),，以及外語培訓(xùn),。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二,、加強我的銷售意識和銷售技巧,，提高入住率

三、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門,，它同餐飲,、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店,，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。

四,、考慮如何彌補同事及部門工作的失誤,，保證客人及時結(jié)帳，令客人滿意,。

前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門,，所以通常會在結(jié)帳時向我們投訴酒店的種種服務(wù)，而這些問題并非由收銀人員引起,，這時,，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個人，“事不關(guān)已,，高高掛起”最不可取的,，它不但不能彌補過失,，反而讓客人懷疑整個酒店的管理，從而加深客人的不信任程度,。所以,，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個人或部門講明情況,，請求幫助,。在問題解決之后，應(yīng)再次征求客人意見,，這時客人往往被你的熱情幫助感化,，從而改變最初的不良印象，甚至?xí)⒂H密和信任的客我關(guān)系,。劍雖利,，不礪不斷”、“勤學(xué)后方知不足”,。只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個人的品行,，提高道德修養(yǎng)，提高服務(wù)技巧,。讓我們邁著矯健的步伐,，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們,，為了我們的明天而努力吧!

酒店前臺季度工作總結(jié)篇九

自學(xué)校畢業(yè)以來便在酒店擔(dān)任前臺工作,，前臺是酒店的窗口，是酒店給客人的印象,。要的形象,，面帶微笑、精神飽滿,，用最美麗的一面去迎接客人,，讓每位客人走進(jìn)酒店都會體驗到的真誠和熱情。以下是我個人年終工作總結(jié),。

當(dāng)客人走進(jìn)酒店時,，要問好，稱呼客人時,，是熟客就要無誤地說出客人的姓名和職務(wù),，點非常,，賓客會為此感受到的受到了尊重和。還要收集客人的生活習(xí)慣,、個人喜好等信息,，并盡努力客人,，讓賓客的每次住店，都能感受到意外的驚喜,。

在客人辦理手續(xù)時,，可多客人,，多詢問客人，是外地客人，可以向多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,，為介紹車站,、商場,、景點的位置，詢問客人疲勞,，地辦好手續(xù),，客人退房時,，客房查房需要等待幾分鐘，這時不要讓客人站著,，請客人坐下稍等,，詢問客人住得怎樣或是對酒店有意見，不要讓客人覺得冷落了他。溝通能使客人多一份溫馨,，也能消除賓客在酒店里所遇到的種種不快,。

在與客人溝程中，要講究禮節(jié)禮貌，與客人交談時，低頭和老直盯著客人不禮貌的,，應(yīng)與客人有間隔地交流目光,。要多傾聽客人的意見，不打斷客人講話，傾聽中要點頭示意,，以示對客人的尊重,。面對客人要微笑,，當(dāng)客人對批評時,，要笑容,，客人火氣再大，的笑容也會給客人“滅火”，問題也就會迎刃而解,。

多用禮貌用語，對待賓客要來時有迎聲,，走時有送聲,，麻煩客人時要有致歉聲,。與客人對話說明問題時，不要與客人爭辯,，就算是客人錯了,，也要有的耐心向他解釋。只要保持微笑,，就會收到意想不到的效果,。只有注重細(xì)節(jié)，從小事做起,，從點滴做起,，才會使自己的工作更為出色。

不同的服務(wù),，解決各樣的問題,。有時前臺工作真的很累，我卻感覺很充實,，很快樂,。我慶幸能走上前臺崗位，也為自己的工作感到無比驕傲,，我真摯熱愛我的崗位,，在以后的工作中，我會努力創(chuàng)造屬于自己的輝煌,！

酒店前臺年度工作總結(jié) | 酒店前臺年終工作總結(jié) | 酒店前臺個人工作總結(jié)

酒店前臺季度工作總結(jié)篇十

來酒店工作已經(jīng)快一年,，作為一名前臺接待，學(xué)到了很多在書本上沒有的知識,。前臺作為酒店的窗口,，是酒店給客人的第一印象?，F(xiàn)將這段時間的工作總結(jié)如下：

面帶微笑、精神飽滿,，用我們最美麗的一面去迎接客人,，讓每位客人走進(jìn)酒店都會體驗到我們的真誠和熱情。

當(dāng)客人走進(jìn)酒店時,，我們要主動問好,，稱呼客人時，如果是熟客就要準(zhǔn)確無誤地說出客人的姓名和職務(wù),，這一點非常重要,，賓客會為此感受到自己的受到了尊重和重視。我們還要收集客人的生活習(xí)慣,、個人喜好等信息,，并盡最大努力滿足客人，讓賓客的每次住店,，都能感受到意外的驚喜,。

在客人辦理手續(xù)時，我們可多關(guān)心客人,，多詢問客人,，如果是外地客人，可以向他們多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,，主動為他們介紹車站,、商場、景點的位置,，詢問客人是否疲勞,，快速地辦好手續(xù)，客人退房時,，客房查房需要等待幾分鐘,，這時不要讓客人站著，請客人坐下稍等,，主動詢問客人住得怎樣或是對酒店有什么意見,，不要讓客人覺得冷落了他。進(jìn)一步溝通能使客人多一份溫馨,，也能消除賓客在酒店里所遇到的種種不快,。

在與客人溝通過程中，要講究禮節(jié)禮貌,，與客人交談時,，低頭和老盯著客人都是不禮貌的，應(yīng)保持與客人有時間間隔地交流目光。要多傾聽客人的意見,，不打斷客人講話,，傾聽中要不斷點頭示意，以示對客人的尊重,。面對客人要微笑,，特別當(dāng)客人對我們提出批評時，我們一定要保持笑容,，客人火氣再大，我們的笑容也會給客人“滅火”,，很多問題也就會迎刃而解,。多用禮貌用語，對待賓客要做到來時有迎聲,，走時有送聲,，麻煩客人時要有致歉聲。與客人對話說明問題時,，不要與客人爭辯,，就算是客人錯了，也要有一定的耐心向他解釋,。只要我們保持微笑,，就會收到意想不到的效果。我認(rèn)為,，只有注重細(xì)節(jié),，從小事做起，從點滴做起,，才會使我們的工作更為出色,。

在工作中，每天看見形形色色的客人進(jìn)進(jìn)出出,，為他們提供不同的服務(wù),，解決各種各樣的問題。有時工作真的很累,，但是我卻感覺很充實,，很快樂。我十分慶幸自己能走上前臺這一崗位,，也為自己的工作感到無比驕傲,，我真摯的熱愛自己的崗位，在以后的工作中,，我會做好個人工作計劃,，會努力在這里創(chuàng)造出屬于自己的輝煌！