時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

采購培訓計劃表篇一

1,、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉讓柜臺,。禁止藥品供應商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員,，不得在店內銷售藥品,，不得從事藥品宣傳或推銷活動。違反規(guī)定的,，按《藥品管理法》第八十二條查處,。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產,、批發(fā)企業(yè)購進,。檢查采購渠道是否合法，有無從“”,、“過票”的個人(或無證的單位)等非法渠道購入藥品,。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處。

3,、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索娶查驗,、留存供貨企業(yè)有關證件、資料,、銷售憑證(銷售憑證應當開具標明供貨單位名稱,、藥品名稱、生產廠商,、批號,、數量、價格等內容),。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗,、留存供貨企業(yè)有關證件、資料,、銷售憑證,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責令限期改正，給予警告;逾期不改正的,，處以五千元以上二萬元以下的罰款,。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,，依法對購進藥品進行逐批驗收,、記錄，未經驗收不得上柜陳列和銷售.購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型,、規(guī)格,、批號、有效期,、生產廠商,、購(銷)貨單位、購(銷)貨數量,、購銷價格、購(銷)貨日期,。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收,、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的,、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責令改正,，給予警告;情節(jié)嚴重的，吊銷《藥品經營許可證》,。

5,、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術人員。經營處方藥,、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),，應當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經資格認證的藥學技術人員;藥學技術人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的,。按照《藥品管理法》第七十九條經查處。同時,、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作,，進行重新登記。

6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度.檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,，是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責令改正,，給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴重的，處以一千元以下罰款,。

檢查處方是否經過藥師審方及簽名;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,，登記內容是否符合要求，違法規(guī)定的,，按《藥品管理法》第七十九條查處,。

采購培訓計劃表篇二

一、工作方面

1、工作中,，尊敬領導,，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。

2、與各供應商建立并保持良好關系,，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓練對材料的了解)

3,、按照質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質量標準供應物料,。

4,、開發(fā)了新的供應商，緩解了某某某,、某某某某材料的質量問題,。

1、材料計劃下單錯誤2%,，但未造成嚴重后果延誤出貨,。

2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,。

3,、供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商,。

1,、加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2,、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3、極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。

5,、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈,。

采購培訓計劃表篇三

一,、組織實施“將被動采購改成主動采購”

20_年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工作進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事：

20_年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產計劃部下單,，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益：

實施公開透明的采購策略后,，_年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元,，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質,，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動,，將克數減少,，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成,。

4,、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批,，品質必須經工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在鴻宇電器,、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3_5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整,，尋找新的供應商),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格,、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、隨時與供應商聯(lián)系，了解行情,，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進,。

3、經常走訪供應商,，對報價單進行核對,，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報,，要及時更換供應商,，保證公司利益不受損失。

督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務部核對帳目。做到比比清晰,，分厘不差,。

1、完善采購的工作制度,，嚴格按照采購流程進行采購與核銷,。

2、建立,、建全購買與領取制度,，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領取,。

3,、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,，加強員工的工作主動性,，提高員工的工作效率。

積極配合各部門的工作,，并完成領導交辦的臨時性工作,。根據公司發(fā)展的要求,，在總經理的帶領下開拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經營成本的控制管理,，達到經營成本控制目標,。

采購培訓計劃表篇四

明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，是公司走向正軌的一年,，忙碌的晝夜生產將陸續(xù)開展,，這意味著采購任務的加劇。生產總歸要繼續(xù),，工作肯定要做好,，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：

1、初級供應商提供的資料要求

（1）公司概況

用于了解供應商的基本資料,，如創(chuàng)立時間,、注冊資本、規(guī)模,、性質,、優(yōu)勢等內容，以初步判定是否有合作基矗

（2）公司組織機構

用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹,，部門設置是否健全,，同時也可看出職能分工是否清晰。

（3）產品一覽表

通過產品一覽表,，可了解該供應商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符,，并求證供應商的優(yōu)勢所在。

（4）各項品質資質證明

如is09000,、3c認證等各種安規(guī)認證書的副本,，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格,。

2,、建立供應商評選程序

（1）成立評選小組

供應商評選，第一步是成立評選小組,，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議,。小組的成員可包括采購部門、工程部門,、生產部門,、品質保證部門、財務部門及工作關系部門等,。

（2）決定評審項目

（3）對供應商進行分析

供應商分析是指選擇供應商時對許多共同的因素,，如價格、品質,、供應商信譽,、過去與該供應商的交往經驗,、售后服務等進行考察和評估的整個過程。

目前為止合作供應商30余家,，大部分已建立良好合作關系,，但由于公司采購項目種類較多，而且每個項目需進行比價,，目前供應商已不能滿足采購需求,，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應商的走訪，建立合作意向,，確保供應商能達到150家以上,。使每項采購都有價可詢，有價可比,，真正做到貨比三家,，形成一個完整的供應體系。

通過今年的積累,，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié),，但很多地方需改進。不斷加強自身技術積累,，做好采購物資質量把關工作,，讓生產放心使用，規(guī)避一些不必要的風險,。繼續(xù)做好采購成本的控制,，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購員職責所在,。

同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件,，做好報價單原始數據憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和對比,。

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1,、一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2、加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性。

3,、繼續(xù)做好存檔保密工作,；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下幾點：

1,、積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能,。

2,、向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質,。

3,、通過個人的自主學習來提升知識層次。

采購培訓計劃表篇五

光陰終于翻到xx年了,，細細回味梳理著已經送走的xx年,，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,，總的來說自己成長光陰終于翻到xx年了,，細細回味梳理著已經送走的xx年，感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)！在這一年里,，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟,！

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關懷與互助下,，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個團隊,，只有依賴大家的力量,，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正施行iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據,，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向,，而最終達到肯定的目標。就像管理

的目標是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數據統(tǒng)計，是否達到目標,，以至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

由于消費原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當等原因造成的無事可做的等候，被稱為等候的浪費,。消費線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費,；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、裝備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做,。此外,，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制,，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用,，導

致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，消費斷線,。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可

采購培訓計劃表篇六

一,、指導思想

繼續(xù)以建立和諧公司共享幸福為目標,，緊緊圍繞公司的中心工作，強化服務意識,，提高保障潛力,，扎實推進公司的建設與發(fā)展，努力使公司在產品服務保障,、資產管理等方面到達一個新的水平,。

以實踐、執(zhí)行公司產品工作計劃為總目標,，以公司的整體工作為中心,，以服務保障為重點，以增強后勤采購處人員的`服務意識為突破口,，抓好常規(guī)管理,，確保公司資產管理科學有創(chuàng)新，實現(xiàn)使絕大多數人對后勤服務保障滿意的目標,。

1,、增強服務意識

提高保障潛力分析各自崗位所服務對象的發(fā)展變化，對照新的要求和目標,，努力提高自己的業(yè)務水平,，確保后勤采購整體保障潛力的提高。

2,、健全公司資產管理制度,，切實搞好資產管理

20_年我們要認真做好資產登記、編號,，完善資產帳目,，做到帳、冊,、卡,、物一致，認真做好資產登記,、使用,、保管、借還,、賠償等,。對于日常消耗的辦公用品,、文具、紙張,、油墨等，做到有計劃添置,、有計劃使用,，厲行節(jié)約，另要清理各會議室鑰匙,，規(guī)范鑰匙管理,。

3、加強各類物品的維修工作

我們要做到定時檢查辦公設備及物品,，了解使用狀況,，對損壞的要及時進行維修或更換，損壞的門,、窗,、玻璃也要及時修好，并做好物品損壞狀況記載,，執(zhí)行賠償制度,，及時維修。

4,、搞好綠化管理,，努力創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作和生活環(huán)境

我們要進一步加強花卉、樹木維護的督促與檢查,，給全體員工創(chuàng)造一個優(yōu)美的學習,、生活、工作環(huán)境,。

5,、搞好安全工作

安全工作是公司一切工作的重中之重，飲食及飲水安全,、用電安全,、門衛(wèi)值守、夜班值宿等,。公司食堂安全,，職責重大，嚴把食品衛(wèi)生關,，民以食為天,，食以潔為本。嚴格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關管理部門的規(guī)定,，把好食品的采購,，貯存,、清洗、消毒,、烹調,、供應的各個環(huán)節(jié)，嚴格按規(guī)定,、規(guī)范操作,，確保所有食品均貼合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生,。