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辦事處管理制度匯編篇一
2,、根據(jù)總部下達的任務指標,，可按要求報人員需求計劃,，經(jīng)總部審批后由辦事處組織、招聘,、培訓所需要的銷售代表,。
3、辦事處負責當?shù)厥袌龅拈_拓,、客戶資源開發(fā)和管理,。
4,、辦事處代表總部負責與當?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務的往來。
5,、辦事處對所轄區(qū)域總部產(chǎn)品的售前,、售中、售后服務,，處理客戶和消費者的投訴,。
6、辦事處主動提出促進當?shù)厥袌鲣N量的促銷方案,，在總部的指導下做好產(chǎn)品宣傳,、企業(yè)形象宣傳及提升品牌宣傳活動。
7,、辦事處負責對當?shù)芈毮懿块T的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，處理好當?shù)氐墓碴P(guān)系,，確保銷售業(yè)務的順利進行,。
8、辦事處行使對總部在當?shù)氐呢敭a(chǎn)的保護管理權(quán),，確?？偛康呢敭a(chǎn)安全。
9,、負責收集,、整理、反饋當?shù)厥袌鲂畔⒓巴袠I(yè)競爭品牌的營銷動態(tài),，并負責當?shù)劁N售渠道的管理工作,。
10、根據(jù)總部的,。有關(guān)規(guī)定,、執(zhí)行和負責資金回籠、費用結(jié)算工作,。
辦事處管理制度匯編篇二
1,、為加強辦事處的管理，使辦事處的工作科學化,、規(guī)范化和制度化,，特制定本規(guī)定。
2,、凡辦事處的設(shè)立和管理,，均適用本規(guī)定。
3,、辦事處要堅持公司的營銷策略,，勇于開拓,，團結(jié)進取，求實高效,，為完成公司制度
1,、辦事處的設(shè)立、機構(gòu)設(shè)置,、人員編制由公司核批,。
2、辦事處是營銷部的分支機構(gòu),，由營銷部直接管理,。
3、辦事處的職責：
（1）確定區(qū)域的銷售目標及促銷戰(zhàn)術(shù)組合,，并報營銷部批準后實施,；
（2）在營銷部的指導下，制定具體的實施計劃,，并報營銷部批準后實施,；
（3）負責本區(qū)域的營銷管理工作；
（4）負責本區(qū)域的f級人員的招聘,、培訓,、考核、晉升等工作,；
（5）負責本區(qū)域信息的收集,、整理、分析和傳遞工作,；
（6）負責組織或幫助代理商組織各種產(chǎn)品促銷活動,；
（7）公司臨時指派的任務。
4,、辦事處實行業(yè)務主管負責制,，主管負責全面工作。
5,、辦事處會議制度：
（1）辦事處負責人每年12月上旬、6月上旬回公司召開全國銷售會議,；
（2）辦事處及其下各地業(yè)務人員每季度第1月的上旬召開區(qū)域銷售會議,；
（3）辦事處所在城市的業(yè)務人員應于每周五下午召開周會；
（4）臨時會議由通知確定,；
（5）會議內(nèi)容：總結(jié)工作,，交流經(jīng)驗，研究問題,，制訂計劃,，落實任務,。
（6）除全國銷售會議由銷售總監(jiān)主持外，辦事處會議應由辦事處負責人主持,，負責人不在時,，指定他人主持；
（7）會議總結(jié)應及時傳至公司,。
6,、辦事處應按要求及時向公司報送如下資料：
（1）周報表：下周工作計劃表、本周工作總結(jié)表,、客戶資料卡,、銷售周報表、本周總結(jié),；
（2）月報表：下月工作計劃表,、本月工作總結(jié)表、月度廣告計劃申報表及月度銷售促進工作表,、銷售月報表,，月度財務報表；
（3）年報表：年度銷售統(tǒng)計表,、本年度工作總結(jié),、下年度工作目標與計劃，年度財務報表,。
1,、辦事處應依照人事管理制度加強人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和規(guī)范化,。
2,、辦事處負責人、財務負責人由公司任命,；一般員工的的調(diào)入,、調(diào)出，應由辦事處提出意見,，經(jīng)公司批準后辦理正式手續(xù),。
3,、辦事處要堅持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略,、方案,、計劃,。辦事處負責人任免應廣泛聽取辦事處業(yè)務人員意見，經(jīng)公司通過后決定,。
4,、辦事處負責人,、財務負責人實行任期制,，一般為二至三年,，工作需要可以連任,。
5,、辦事處負責人,、財務負責人，原則上實行輪換制,，三年輪換一次,，特殊情況可不受年限限制。
6,、辦事處人員一般應具備大專以上學歷,，身體健康,，年富力強,，素質(zhì)好且具有獨立工作能力,。
7、公司按規(guī)定定期向辦事處派駐管理人員進行巡回管理,；將新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉,。派駐期一般為6個月,，期滿后由公司統(tǒng)一安排。派駐的人員不進辦事處編制,，薪酬及其他福利由公司負責,。
8,、辦事處負責人,、財務負責人的親屬不得調(diào)入本辦事處工作。
9,、公司參照《目標管理制度》和《客戶管理制度》對辦事處人員進行考核,。
10、辦事處應堅持民主原則,，加強團結(jié),，努力提高全體人員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性,。
11,、辦事處要加強業(yè)務培訓工作，不斷提高員工的業(yè)務工作能力,。
1,、辦事處應加強財務工作的領(lǐng)導，建立,、健全并認真執(zhí)行各項財務管理制度,。
2、辦事處應嚴格執(zhí)行經(jīng)費預,、決算制度,，如實反映財務收支情況。并應嚴格執(zhí)行翁對辦事處工作人員補貼標準的規(guī)定,，不得自行改變補助標準,。
3,、辦事處應加強財務管理的自檢自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。公司財務部門應根據(jù)需要,，對辦事處財務管理情況進行檢查指導,，堅決杜絕違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。
4,、辦事處應加強管理,，提高服務質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益,。
5,、辦事處財務管理流程：
（1）費用支出流程
（2）貨款回籠流程
6、處罰：出現(xiàn)下列情況之一的,，辦事處負責人,、人員應予解聘。
（1）違反財務制度,，造成財務工作嚴重混亂的,；
（2）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表,、文件資料的,；
（3）偽造,、變造、謊報,、毀滅,、隱匿會計憑證、會計帳簿的,；
（4）利用職務便利,，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的,；
（5）弄虛作假,、營私舞弊，非法謀私,，泄露秘密及貪污挪用公司款項的,；
（6）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
（7）有其他瀆職行為和嚴重錯誤,，應當予以辭退的,。
辦事處管理制度匯編篇三
公司辦事處是公司總部的駐外服務機構(gòu)，是總部向市場延伸的重要窗口,，在日常工作中,，應當牢牢樹立“隱患險于明火、防范勝于救災,、責任重于泰山”的思想觀念,，嚴格遵守以下安全管理制度。
1,、嚴格按規(guī)范要求操作,，認真履行崗位職責，隨時巡查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，杜絕用水安全事故，確保用水安全,。
2,、遇管道阻塞，水籠頭破損,，水管破裂等情況,，應當讓維修人員維修，排除故障,，保證正常用水,。未經(jīng)同意，任何人不得隨意改接供水管道。
3,、要節(jié)約用水,，珍惜水資源。
1,、遵守安全用電規(guī)定,，嚴禁隨意拉扯電線，嚴禁超負荷用電,。
2,、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器,。
3,、電氣線路、設(shè)備安裝應由持證電工負責,。
4,、人員外出應將該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉。
1,、廚房等使用明火的部位要加強管理,，操作時必須有人監(jiān)護。使用明火結(jié)束后,，待確定無火災隱患后方可離開,。
2、嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)使用明火,。
3,、遇吸煙等情形、應當及時掐滅煙頭,，避免造成失火,。
1,、不準用易燃液體引火,，不準在火源附近堆放易燃易爆物，廢棄的放射性有毒固體,、液體,、氣體處理排放必須符合消防安全規(guī)定，不準點燃或隨意排放,。
1,、財產(chǎn)管理采用“誰使用，誰負責”的原則,。
2,、辦公室所有財產(chǎn)、家具由辦事處經(jīng)理統(tǒng)一管理。
3,、辦公室有專人負責財產(chǎn)管理,、按財產(chǎn)設(shè)立的品名、規(guī)格,、數(shù)量明細保管,、定期核對盤點。
4,、物品使用中發(fā)現(xiàn)丟失或損壞的,，應查明原因，報公司核實,，屬自然損耗的可根據(jù)實際情況予以報銷,，屬責任事故，應當視情節(jié)嚴重予以賠償處理,。
5,、人員外出時應當門窗上鎖，確保安全,。
1,、防火、防盜,、防災,、防惡性事故是每個員工應盡的義務。
2,、員工自覺接受安全教育,、增強安全防范意識。
3,、上下班,、外出公干、出差,，應嚴格遵守道路交通法規(guī),、條例，確保人身安全,。
4,、不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場所或住宿區(qū)域留宿。
5,、不得偷盜他人或公司財物,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交由司法機關(guān)處理。
6,、遇安全事故時,，應及時撥打報警電話,。
本規(guī)范制度未涉及事項，請參照公司基本管理制度執(zhí)行,。
