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辦事處管理制度篇一

2,、防火安全工作要本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制,。

3、單位主要負(fù)責(zé)人為消防安全管理第一責(zé)任人,，必須對(duì)消防安全負(fù)全面責(zé)任,。

4、成立義務(wù)消防隊(duì),，當(dāng)發(fā)生火警火災(zāi)時(shí),，必須立即組織進(jìn)行搶救工作。

5,、對(duì)消防安全防護(hù)器材,，應(yīng)定期檢測(cè)、檢查及維護(hù)保養(yǎng),，確保隨時(shí)完好備用,。

6、防火負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本區(qū)域的防火安全工作,，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示和規(guī)定。 (2)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《消防法》及有關(guān)規(guī)定,，在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比本單位工作的同時(shí)評(píng)比防火安全工作。 (3)經(jīng)常采用各種形式向干部職工進(jìn)行消防、防火宣傳教育,。普及和提高消防,、防火安全知識(shí)。 (4)研究和布置本區(qū)域的防火安全工作,，定期進(jìn)行檢查,。 (5)對(duì)一切危及防火安全的現(xiàn)象和行為，采取有效的制止措施,。 (6)負(fù)責(zé)本區(qū)域消防器材管理,，應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，保證良好備用,。 (7)協(xié)助有關(guān)部門對(duì)火災(zāi)事故的調(diào)查處理,。

7、防火安全,，人人有責(zé),，全體干部職工必須注意防火安全，對(duì)火災(zāi)危險(xiǎn)現(xiàn)象及行為均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅的斗爭(zhēng),。

8,、義務(wù)消防隊(duì)職責(zé)

(1)義務(wù)消防隊(duì)員占干部職工總數(shù)的比例要達(dá)到百分之三十以上。 (2)義務(wù)消防隊(duì)定期進(jìn)行消防義務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練,、召開消防滅火演習(xí),。(3)義務(wù)消防隊(duì)要管理好滅火器材和作好本崗位的防火工作。 (4)義務(wù)消防隊(duì)成員對(duì)本單位不符合防火安全的現(xiàn)象,，有權(quán)向主管負(fù)責(zé)人提出建議和批評(píng),。

9、加強(qiáng)防火安全的宣傳教育,，做到群防群消,，提高自防自救能力。

10,、電氣設(shè)備的安全防火管理

(1)電氣設(shè)備和線路的安裝,、檢修必須由專職電工操作。 (2)電氣設(shè)備必須設(shè)有安全的接地裝置和有可熔保險(xiǎn)器,，或自動(dòng)控制器,，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的保險(xiǎn)裝置；電力網(wǎng)不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行,。 (3)對(duì)容易產(chǎn)生靜電引起火災(zāi)的設(shè)備和容器,，必須裝置足以能夠?qū)Сo電的設(shè)施。 (4)存放易燃性氣體,、液體,、固體的容器管道附近,，不得設(shè)置變壓器和電熱器。 (5)變壓器,、電動(dòng)機(jī),、配電室等電氣設(shè)施和部位，要經(jīng)常檢查維修,，嚴(yán)格控制溫度,、保持清潔、不得在附近存放易燃易爆物品,。 (6)高溫和有腐蝕性的場(chǎng)所,，其電線及電氣線路應(yīng)使用暗線、防腐線,。

11,、加強(qiáng)易燃易爆危險(xiǎn)品在儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全管理,。

12、文化活動(dòng)室,、干部職工宿舍和招待所嚴(yán)禁存放易燃易爆物品,，不準(zhǔn)隨意亂拉、亂接臨時(shí)電線,，嚴(yán)禁亂用較大功率的電熱器(具),。

13、禁止攜帶引火物及發(fā)火物進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所,。

14,、火災(zāi)事故的搶救原則

(1)報(bào)警早，損失小,，報(bào)警要沉著冷靜,，及時(shí)，準(zhǔn)確,。 (2)邊報(bào)警,，邊搶救，要及時(shí)撲滅初起之火,。 (3)先控制,，后搶救，應(yīng)首先切斷可燃燒的來源,。(4)先救人,，后救物，應(yīng)貫徹執(zhí)行救人重與滅火的原則,。 (5)防中毒，防窒息，正確選用滅火劑,，盡可能站在上風(fēng)向,，必要時(shí)要帶面具。 (6)聽指揮,，莫驚慌,，平戰(zhàn)結(jié)合，計(jì)劃周密,，互相配合,，積極主動(dòng)。 (7)現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須沉著,、冷靜,，正確判斷。指揮英明果斷,。

辦事處管理制度篇二

一,、分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)性質(zhì)

分公司（辦事處）是營銷中心的二級(jí)操作平臺(tái)。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,，接受公司營銷（客服）總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo),，完成公司下達(dá)的綜合市場(chǎng)營銷目標(biāo),；作為銷售收入中心和費(fèi)用中心,，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,。

二,、分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)職能

在公司營銷政策和規(guī)定的指導(dǎo)下,，根據(jù)本區(qū)域市場(chǎng)的具體特點(diǎn),，制定適用的市場(chǎng)策略和管理方式,；對(duì)營銷中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,，完成銷售任務(wù),，并對(duì)其運(yùn)作費(fèi)用進(jìn)行有效控制,；規(guī)劃、建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系,；建立客戶檔案,，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù),；完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能,。

三、管理總則

分公司（辦事處）管理應(yīng)納入營銷中心管理系統(tǒng),，員工的思想和行為必須符合公司和營銷中心的要求和規(guī)范,；明確分工、職責(zé)與權(quán)限,，實(shí)行激勵(lì)考核制度,，逐步形成一套管理嚴(yán)密,、運(yùn)作科學(xué)、務(wù)實(shí)高效的管理體系,。

四,、崗位基本原則

各崗位人員當(dāng)接到上級(jí)主管命令執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不管任務(wù)完成與否都要在4小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行復(fù)命,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),，從完成任務(wù)時(shí)計(jì)4小時(shí)之內(nèi)必須通知上級(jí)主管已完成任務(wù)。

在執(zhí)行任務(wù)過程中,，發(fā)現(xiàn)此任務(wù)確實(shí)有不可克服的困難,，無法按時(shí)完成任務(wù)，需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級(jí)主管,；剛接受任務(wù),，有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到，認(rèn)定此任務(wù)無法完成,，需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級(jí)主管,。

五、分公司（辦事處）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

（注：在不設(shè)分公司（辦事處）的區(qū)域內(nèi),，即分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）所轄不含虛線內(nèi)崗位）

一,、分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）崗位職責(zé)

任用原則：由營銷中心派出

直接上級(jí)：營銷（客服）總監(jiān)

1、傳達(dá),、分解,、落實(shí)營銷（客服）總監(jiān)下達(dá)的公司政策與任務(wù)。

2,、對(duì)本分公司（辦事處）的各項(xiàng)工作的成果和經(jīng)營業(yè)績(jī)承擔(dān)全部責(zé)任,。

3、主持每月銷售目標(biāo)的制定,，報(bào)批營銷（客服）總監(jiān)后分解落實(shí),，并督導(dǎo)實(shí)施；簽發(fā)每批次的訂單與退換貨申請(qǐng),，主持?jǐn)M訂下月,、下周分品種要貨計(jì)劃（意向）。

4,、監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫日?qǐng)?bào)告以及周,、月工作計(jì)劃的制定與總結(jié)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,、指導(dǎo),。

5、保持本轄區(qū)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性,。合理布局分銷商,，關(guān)注通路價(jià)格的穩(wěn)定性,，洞察預(yù)測(cè)通路危機(jī)，并及時(shí)應(yīng)對(duì),；親自對(duì)重要客戶定期巡訪與維護(hù),。

6、組織建立健全客戶檔案,，分析市場(chǎng)需求，判斷消費(fèi)傾向,，提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議,。

7、策劃本區(qū)域促銷,、公關(guān)活動(dòng),，報(bào)批及組織實(shí)施和結(jié)果評(píng)估。

8,、制定分公司（辦事處）的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，負(fù)責(zé)費(fèi)用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督。

9,、組織分公司（辦事處）人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn),，召集分公司（辦事處）分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）庫管員內(nèi)務(wù)主管統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理人員例會(huì)，及時(shí)解決員工在業(yè)務(wù),、思想動(dòng)態(tài)等方面出現(xiàn)的問題,。

10、組織制定并定期調(diào)整庫存的安全定額標(biāo)準(zhǔn),，上報(bào)營銷（客服）總監(jiān),。

11、負(fù)責(zé)分公司（辦事處）員工的月度績(jī)效考評(píng)工作,。

二,、任用原則：由營銷中心派出，或由營銷（客服）總監(jiān)授權(quán)當(dāng)?shù)卣衅钢苯由霞?jí)：分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）

1.協(xié)助分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）制定銷售目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)分解計(jì)劃,，完成分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）下達(dá)的銷售綜合目標(biāo),，提出促銷建議。

2.負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)秩序的維護(hù),，重點(diǎn)監(jiān)控價(jià)格體系,、竄貨現(xiàn)象等，協(xié)助調(diào)解渠道沖突,。

3.建立客戶檔案,，按計(jì)劃巡訪客戶，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息,，協(xié)助分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）進(jìn)行客戶評(píng)估,。

4.填寫日工作計(jì)劃與總結(jié)、每周工作計(jì)劃與總結(jié),、每月巡訪工作計(jì)劃,，完成每周的工作報(bào)告，上報(bào)分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）,。

5.對(duì)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行宣傳公司政策,，并對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)（庫存、訂貨,、展示,、售后服務(wù)等），幫助經(jīng)銷商對(duì)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解,，提出完成目標(biāo)的建議,，主動(dòng)向經(jīng)銷商做新產(chǎn)品的賣點(diǎn)介紹、產(chǎn)品宣傳工作,，保證新產(chǎn)品得以順利推廣,。

6.協(xié)助經(jīng)銷商做好售后服務(wù)維修工作，解決質(zhì)量問題引起的糾紛,。

7.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,；協(xié)助經(jīng)銷商做好展示樣品定期更換保證產(chǎn)品展示位置明顯、突出,，保持展板及產(chǎn)品整潔,。

8.定期對(duì)經(jīng)銷商銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品賣點(diǎn),、銷售技巧的指導(dǎo),。

9.積極進(jìn)行市場(chǎng)開拓，積極發(fā)展有潛質(zhì)的客戶,；注意開發(fā)并維護(hù)工程客戶及vip客戶,。

三、派出原則：由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一選派,，必須是公司信任的人員,。上崗前必須具備有關(guān)財(cái)務(wù)出納、產(chǎn)品等方面的知識(shí),。

直接上級(jí)：具體工作服從分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo),，但資金業(yè)務(wù)直接向公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

1.在每一筆發(fā)貨單據(jù)上簽字,，負(fù)責(zé)分公司（辦事處）貨款收訖,、應(yīng)收款記錄與催收工作。

2.堅(jiān)持信用額度控制下的現(xiàn)金現(xiàn)貨原則，加強(qiáng)現(xiàn)金管理,，建立現(xiàn)金日記帳,、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)務(wù)主管崗位職責(zé)

辦事處管理制度篇三

為了加強(qiáng)辦事處的安全保衛(wèi)，維護(hù)辦事處的財(cái)產(chǎn)安全以及減少和預(yù)防各類安全事件的發(fā)生,，對(duì)公司的電子監(jiān)控設(shè)備管理特作如下規(guī)定：

一,、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理,、檢查和考核,。

二、辦事處工作人員愛護(hù)和管理好監(jiān)控的各項(xiàng)設(shè)備和設(shè)施,，進(jìn)一步確保辦事處監(jiān)控的正常運(yùn)行,。

三、辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)密切注意監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況,，任何人不得以任何理由中斷監(jiān)控。未按該制度執(zhí)行的,，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定考核辦事處200元/次,。

四、辦事處工作人員應(yīng)確保監(jiān)控?cái)z像頭設(shè)備的完好,，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)通報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行維修,，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

五,、該制度從20xx年01月26日起開始運(yùn)行,。

辦事處管理制度篇四

1、對(duì)象:本制度適用于**國際南方大區(qū)各商務(wù)網(wǎng)在南方大區(qū)范圍內(nèi)設(shè)立的辦事處（不包括在北京,、上海設(shè)立的平臺(tái)）

2,、目的:基于南方大區(qū)業(yè)務(wù)向周邊地區(qū)或二級(jí)城市快速擴(kuò)張的要求，為更有效地規(guī)范各辦事處日常財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理行為,，以達(dá)到高效率,、低成本快速擴(kuò)張的目的

3、附則:本制度應(yīng)在辦事處的實(shí)際運(yùn)營中不斷補(bǔ)充并完善,，現(xiàn)執(zhí)行中遇有規(guī)定不到之處,，相關(guān)人員應(yīng)本著盡職盡則的精神予以彌補(bǔ)

4、解釋權(quán):本制度的解釋權(quán)及修改權(quán)在**國際南方大區(qū)財(cái)務(wù)中心

1,、合同管理

1)各辦事處業(yè)務(wù)部使用派出地公司的業(yè)務(wù)合同,，以派出地法律部的合同編號(hào)確認(rèn)，加蓋派出地公司的合同專用章,，對(duì)外簽訂的合同須一式三份,，即一份為客戶方，一份業(yè)務(wù)部門存檔,，一份公司財(cái)務(wù)部存檔,。

2)各辦事處相關(guān)合同由當(dāng)?shù)刂鞴馨才艑Ｈ虽浫牒贤瑤熹洝?/p>

3)各辦事處業(yè)務(wù)主管應(yīng)設(shè)置合同登記手冊(cè),，詳細(xì)記錄業(yè)務(wù)合同的使用及回收情況，領(lǐng)用合同必須有領(lǐng)用人的親筆簽字,，作廢合同要全部聯(lián)次完整交回法律部,。

2、發(fā)票管理

1)據(jù)合同開具派出地公司發(fā)票,；不允許不簽定合同即開具發(fā)票,。

2)每月初辦事處主管人員到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取發(fā)票，填寫發(fā)票領(lǐng)用表并簽字,，丟失空白發(fā)票的處理,。

3)業(yè)務(wù)人員填寫好完整的零星開票通知單，經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后到業(yè)務(wù)主管處開具發(fā)票,，領(lǐng)用發(fā)票時(shí)須填寫《辦事處發(fā)票領(lǐng)用表》,，每月需即時(shí)核對(duì)相關(guān)發(fā)票及款項(xiàng)的回收情況，并填寫相關(guān)報(bào)表,。

4)當(dāng)天領(lǐng)出發(fā)票未收回款項(xiàng)的,，當(dāng)天必須將發(fā)票交辦事處相關(guān)主管人員，再次收款時(shí)再在主管處辦理領(lǐng)用手續(xù),。如有特殊情況須將發(fā)票留在客戶處的20xx元以下在征得辦事處主管人員同意后,，須填寫發(fā)票回執(zhí)由客戶簽字；20xx元以上的必須加蓋客戶公章,，違反以上規(guī)定者,，處以發(fā)票金額的10%的罰款。

3,、業(yè)務(wù)回款管理

1)事處業(yè)務(wù)回款由業(yè)務(wù)人員在當(dāng)天下班前交當(dāng)?shù)剞k事處主管人員,，主管人員在簽收后登記入業(yè)務(wù)回款登記冊(cè)上，此登記冊(cè)應(yīng)妥善保管,。

2)業(yè)務(wù)人員收到款項(xiàng)時(shí)當(dāng)天下班前填寫支票回收登記表,，交相關(guān)主管人員簽字確認(rèn)，支票/現(xiàn)金回收登記表第一聯(lián)連同相關(guān)銀行票據(jù)由主管轉(zhuǎn)交公司財(cái)務(wù)部,，第二聯(lián)交總部業(yè)務(wù)部門留存,，第三聯(lián)由主管保管，第四聯(lián)由業(yè)務(wù)人員自己留檔,，以上四聯(lián)應(yīng)每月裝訂成冊(cè)妥善保管,。

3)上述款項(xiàng)中的現(xiàn)金部分由相關(guān)主管人員直接到銀行匯款給派出公司的帳戶，支票收入在支票有效期內(nèi)前3天交回財(cái)務(wù)部,。所收到的現(xiàn)金必須全額按時(shí)匯入銀行,，嚴(yán)禁坐支（即收到現(xiàn)金后直接支出），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將每次罰款500元直至開除。

4)每周末（或必要時(shí)）及未回款截款前主管人員應(yīng)將已收到款項(xiàng)填寫好一式三聯(lián)的支票回收登記表（附相關(guān)銀行票據(jù)）后交財(cái)務(wù)出納處,，出納在核查相關(guān)單據(jù)的真實(shí)性及合法性后簽字確認(rèn),，確認(rèn)后的支票回收登記表第一聯(lián)交會(huì)計(jì)作為憑證附件用，第二聯(lián)交款人員自己留檔作為已移交相關(guān)手續(xù)的依據(jù),，第三聯(lián)由出納保管備查,。

5)每月13日下班前主管人員應(yīng)將所有已收到的款項(xiàng)全額存入銀行并將有銀行蓋章的匯款底聯(lián)傳真給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將依據(jù)銀行蓋章日期確認(rèn)回款,。凡在13日之后的匯款均算作未回款,。

4、其他管理

1)工資,、福利,、勞保、個(gè)人所得稅,、日常辦公費(fèi)等費(fèi)用,，直接由派出地地財(cái)務(wù)核算。每月初由主管人員向財(cái)務(wù)借當(dāng)月備用金（附事業(yè)部總經(jīng)理審批簽字的開支計(jì)劃明細(xì)）,，月底前報(bào)銷當(dāng)月所有支出,。所有公司款項(xiàng)不能與個(gè)人款項(xiàng)混淆，如有公私不分,、帳務(wù)不清，罰款300元,，直至開除,。

2)按照會(huì)計(jì)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，以上涉及到有關(guān)檔案及票據(jù)資料的保管期限應(yīng)不少于5年,。

3)辦事處主管人員交接時(shí)務(wù)必交接相關(guān)財(cái)務(wù)資料,，事業(yè)部總經(jīng)理監(jiān)交時(shí)一定在確保相關(guān)財(cái)務(wù)資料交接完全后再在監(jiān)交人處簽字。

相關(guān)財(cái)務(wù)資料包括但不限于以下資料:《辦事處發(fā)票領(lǐng)用表》,，《業(yè)務(wù)回款登記冊(cè)》,；裝訂成冊(cè)的《支票回收登記表》第二聯(lián)及其他相關(guān)報(bào)表。