隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

業(yè)務(wù)部門年終總結(jié)報告篇一

1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：

適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時,，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，要求部門人員,，盡力做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

2,、在生產(chǎn)流程的控制方面：

嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、市場部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的.過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的原材料,、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,。

3,、在節(jié)能降耗方面：

為了搞好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本,，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),，持續(xù)提升生產(chǎn)能力，緊緊抓牢提升質(zhì)量,、降低成本,、增加效益的工作路線，與其他部門合作充分發(fā)揮自身職能,，抓住關(guān)鍵,，突出重點，尋找主要原材料的替代產(chǎn)品,，使主要原材料供應(yīng)商多元化,，現(xiàn)在樹脂、玻纖,、噴膠,、真空袋膜等都以替換，限度的降低生產(chǎn)成本,。

4,、工作中的不足：

質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實了幾名新員工,。一年來在緊張的工作中也出現(xiàn)了一些不足：

20zz年我們對各班組很大程度上礙于人情,，對于一些外觀小毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩,，常常出現(xiàn)問題,，被生產(chǎn)指責(zé)的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致,。

基于此，在下一步的工作之中我們也會嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn),，按照技術(shù)圖紙,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病,，也從側(cè)面配合生產(chǎn),，更加容易的做好工作。

質(zhì)檢員之間工作的銜接問題,。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn),，但在實際的檢驗工作中,，會出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序,，而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利,。所以在接下來的工作中會加強(qiáng)注意。做好部門之間,，同事之間的配合,，一同解決問題、難點,，的發(fā)揮團(tuán)隊的作用,，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強(qiáng)大起來,。

業(yè)務(wù)部門年終總結(jié)報告篇二

20__年工作全面展開,，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此,，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié),，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對__年我們將面對的新形勢和新問題,，下面我對經(jīng)營部的工作進(jìn)行總結(jié)匯報并提出__年工作設(shè)想和要求,，不妥之處，請大家指正,。

一,、20__年的工作回顧及成績

(一)經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長,，這個月時間完成近四萬多方,，回攏資金1000多萬元。

(二)客戶對我們比較滿意,，結(jié)交了一批忠誠客戶,，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們,，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成,。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。

(三)與各有關(guān)部門配合較好,，處理問題比較及時,，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極,，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè),，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作,、對公司懷有深厚感情,，希望公司做強(qiáng)做大,，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華,，體現(xiàn)人生的價值,。

四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小,，加強(qiáng)成本控制,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位,，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，沒有發(fā)生任何事故。

二,、不足之處

以上成績的取得,，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進(jìn)步,，同時在一些方面還是存在許多不足,，在今后工作中要加以改進(jìn)。

(一)員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求,，全面掌控能力不夠,，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后,，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成,。

(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),，做的好要受到獎賞,，做錯事必受罰，做到獎罰分明,。不足之處還有很多,，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善,，在成績面前不沾沾自喜,，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心,，認(rèn)清不足是希望做的更好,。

三、20__年工作思路

目前,，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭,，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)峻的考驗,，在市場商砼價格基本一致的情況下,，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地,。

(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排,。

(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。

(三)加強(qiáng)對攪拌生產(chǎn)線的計量管理,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度,，加強(qiáng)材料入庫管理。

(五)加大對現(xiàn)場文明的整治,，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣,，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時,，會看到我們的混凝土質(zhì)量,，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里,，這些都要求我們時刻要維護(hù)企業(yè)的形象,。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”,，從公司建立時的起步艱難,，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們,。

業(yè)務(wù)部門年終總結(jié)報告篇三

本公司處于發(fā)展前期,，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展?；仡檁___年,，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將這_年來的工作情況匯報如下：

一,、qs申報

1、今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行qs申報,，五月份對蛋白固體飲料進(jìn)行qs申報,，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,，ssop文件，質(zhì)量手冊,，程序文件,，完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2,、五月份對膠原蛋白進(jìn)行出口備案,，品管部參與haccp計劃及原料基地備案的送檢工作，參加內(nèi)部審核會議,。完善檢驗工作指引,，水質(zhì)監(jiān)測，天平使用記錄,，有毒有害化學(xué)物品使用記錄,，包裝材料檢驗報告單，產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺,。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測,。

二、質(zhì)量管理

1,、原輔料監(jiān)控,。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對原輔料進(jìn)行監(jiān)控，如實記錄原輔料名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式,，進(jìn)貨日期等內(nèi)容,。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件，并對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價,。對于不能提供合格證明文件的供貨者,，要求采購部停止對其物品的采購。

2,、包裝材料,。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

3,、工藝用水,。出臺加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)對鍋爐水、軟化水,、生活飲用水,、純凈水進(jìn)行監(jiān)控。

4,、半成品，成品,。對生物車間每批產(chǎn)品實行過程控制,，思想?yún)R報專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液,，膜濾液進(jìn)行理化,，微生物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化,，微生物檢驗,。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性,、真實性,，準(zhǔn)確性，出具檢驗報告,。統(tǒng)計共出具45份報告,。對魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗。

5,、環(huán)境監(jiān)控,。對生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測。

6,、實驗室,。嚴(yán)格執(zhí)行實驗室管理制度，每天對實驗室進(jìn)行衛(wèi)生清潔,，對設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn),，確保實驗的準(zhǔn)確性。及時購進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測項目,，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

7、記錄,。對于檢驗記錄,，報告，官方檢測報告都進(jìn)行整理歸檔,。

三,、工作中存在的不足

從今年三月份品管部人員變動較大，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對原輔料理化,，微生物監(jiān)控,，每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠。

四,、下步工作計劃

鑒于工作中存在的不足,，在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),，建立部門文件化，制度化,，系統(tǒng)化的管理模式,。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，做好人員分工,，加強(qiáng)監(jiān)測力度,。

嚴(yán)格規(guī)范成員，做到不漏檢,，精益求精,。