在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇一

x車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護(hù)和檢修難度增大,。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強(qiáng)巡檢力度,，確保維修質(zhì)量,。

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，落實(shí)責(zé)任制,，推行班組績效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù),、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《x設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核,。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)等，都按制度給予處罰,。對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。通過進(jìn)行x設(shè)備管理方面的考核,，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低,。

2,、對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測方法,，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)分析故障原因,，采取應(yīng)對措施,，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,，主動(dòng)出擊,，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。

3,、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理,。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣，如果管理跟不上,，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等，導(dǎo)致a級品率下降,，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場,。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，限度地延長零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金,，同時(shí)也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行,。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線,，并采取維護(hù)人員,、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,，開展“五位一體”的管理方法,，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行,。

針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，車間采取巡檢,、操作,、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤滑,、狀態(tài)監(jiān)測,、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時(shí)檢修,，程度地保證了壓空質(zhì)量。

x車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,，屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍。在這次檢修中,，對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗,。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作,、精心維護(hù)，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕x公司高級工程師,，到現(xiàn)場親自為職工講課,、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,，認(rèn)真記筆記，唯恐錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié),，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。用通俗移動(dòng)的語言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造,、功能,、特點(diǎn)，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),，特級維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng),，直到職工能夠熟練操作為止。

車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，采取新措施,、新辦法，對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,，并按照erp管理程序,，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,。在材料領(lǐng)用時(shí),，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條,，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行,。大檢修期間，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,，易燃品,，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,，合理安排材料進(jìn)場,，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣,，并報(bào)檢于甲方,、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。對于到場材料,，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,，保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn),。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加,，工作量越來越大,，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月,。除此之外,，對個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為x產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識,、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,，熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實(shí)際工作需要,，對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷,、準(zhǔn)確、高效,。

經(jīng)過20xx年的磨合與大檢修的鍛煉,，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,，對空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī),、卷繞機(jī),、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間x條線x多個(gè)卷繞頭,，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高，維修難度大,。如果請外單位專業(yè)人員維修,，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在x元，帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料,，請教專家，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行,。

為了降低車間維修費(fèi)用,，有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗,。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗,。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對比,，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性,。

為了降低維修成本,，車間積極開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動(dòng),，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,，提高班組管理水平,，積極開展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能,，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金。

x車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,，總計(jì)有x多個(gè)項(xiàng)目,，其中自修項(xiàng)目有x個(gè)，外委項(xiàng)目有x多個(gè),。x車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,，在平時(shí)的生產(chǎn)中,，起到保駕護(hù)航的作用,，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目,，大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成,。車間設(shè)備組早在x月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,，并報(bào)分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作,。x月份會(huì)同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,，為車間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分,、時(shí)間的安排,、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備,、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,。分方案按照電儀、維修,、動(dòng)力,、空壓站四個(gè)部分，對每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目,、數(shù)量,、所需材料、負(fù)責(zé)人,、完成期限做了規(guī)定和說明,。

1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場,。x月x日,，x車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,，工作連續(xù)性強(qiáng),，工作條件惡劣，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，勝利地完成了組件下機(jī)工作,，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提,。電儀,、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn),。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章,、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修,，文明檢修,，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù),、人才、裝備的優(yōu)勢,，動(dòng)員全車間的力量,，克服高溫、高壓,、施工現(xiàn)場狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行,、就地改造施工難度大,、工程量大、時(shí)間緊,、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè),。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修,、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造,、檢修安全和質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設(shè)備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊,、工種多,，上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉,。因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,，都及時(shí)處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備、設(shè)施,、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備,、設(shè)施、工器具,、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4,。加大對外委施工隊(duì)伍的管理,，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。x月x日,，x車間x多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn),。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行,?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中，按照專業(yè)規(guī)定,，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進(jìn)行,。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。

5,。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工,。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作,，現(xiàn)場研究,，克服重重困難,，完成了x個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生,、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍,、定軸,、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位,，全部對接,，達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時(shí)間沒有得到解決,，電儀班班長與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上，對現(xiàn)場每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,，對電源線的絕緣進(jìn)行測試,，經(jīng)過討論研究，拿出了一個(gè)完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的x控制系統(tǒng),，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的,。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教,，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn),、反復(fù)操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中,，有意識地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們在新的技術(shù)革新時(shí)代,，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任,。事實(shí)證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新。

6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，對每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組,、安全事項(xiàng),、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面,，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。

7、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場所,、操作室的桌椅板凳、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面、建筑物進(jìn)行更新,、改造和修繕,。

在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,，x觀念深入人心，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中x管理的力度，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,，有意識地采取tpm管理,。空壓站成立了檢修x管理小組,，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開展工作,。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動(dòng)來推行x,，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,，但工作很認(rèn)真,，記錄齊全，大家邊探索,，邊實(shí)踐,，努力創(chuàng)建車間檢修x管理的最新成功案例。

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇二

為確保春運(yùn)和“兩會(huì)”期間電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定,，按照部局統(tǒng)一部署,，電務(wù)系統(tǒng)于2月14日開始開展了安全大檢查活動(dòng)，結(jié)合春運(yùn)包保,、消防檢查,，各專業(yè)小組認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)要求，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決了一批傾向性,、系統(tǒng)性的問題,，確保了電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況小結(jié)如下：

一是成立檢查小組,。為迅速貫徹部局要求,，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)深入開展安全大檢查活動(dòng)的通知》，成立了電務(wù)處處長任組長,，電務(wù)處副處長任副組長,，電務(wù)處各科室科長、主任為組員的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并成立了武漢電務(wù)段包保組,、襄樊電務(wù)段包保組、武漢通信段包保組,、安全盯控組,、工程安全檢查組五個(gè)包保檢查小組。

二是細(xì)化檢查措施,。為深入貫徹“2.18”全路安全,、“2.19”鐵道部電務(wù)系統(tǒng)安全電視電話會(huì)議精神以及路局有關(guān)要求，深刻吸取“2.18”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓(xùn),，切實(shí)把安全大檢查活動(dòng)抓細(xì),、抓實(shí)、抓出成效,，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查活動(dòng)進(jìn)一步引向深入的通知》,，組織對三起事故進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，制定了干部全覆蓋包保檢查方案,，每個(gè)干部,、管理人員逐人制定“明責(zé)、定位,、定量,、定內(nèi)容”的包保檢查措施。

三是明確重點(diǎn)單位,。明確了電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)問題和卡控的安全重點(diǎn),、系統(tǒng)采取的措施,，對電務(wù)系統(tǒng)的安全重點(diǎn)單位武漢通信段制定了督導(dǎo)方案，分周制定了時(shí)間安排,、檢查重點(diǎn),、責(zé)任科室、量化要求,，確?；顒?dòng)期間每日電務(wù)處有人在通信段、車間,、工區(qū)進(jìn)行檢查,、督導(dǎo)、幫促,，確保當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期電務(wù)系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定,。

根據(jù)活動(dòng)要求和量化任務(wù)，各小組成員到站段,、下車間,、進(jìn)班組、走區(qū)間,、上機(jī)車,，深入一線檢查，開展工作調(diào)研,，組織搶險(xiǎn)演練,，做到“安全檢查全覆蓋，關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)查”,，在落實(shí)量化任務(wù)上下功夫,，注重活動(dòng)的效果,。

一是突出活動(dòng)重點(diǎn)。突出高鐵安全,、春運(yùn)安全,、“三大活動(dòng)”督導(dǎo)3個(gè)方面，保障高鐵設(shè)備質(zhì)量,、強(qiáng)化高鐵應(yīng)急處置,、強(qiáng)化高鐵現(xiàn)場作業(yè)、保持行車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定,、嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”,、 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)道口管理,、強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作的檢查等8項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

二是合理量化任務(wù)。結(jié)合“三大”活動(dòng),，制定了五個(gè)檢查組“七個(gè)一”的量化任務(wù),，在量化指標(biāo)上不做加法，既完成下現(xiàn)場任務(wù),，又切合個(gè)人工作實(shí)際,，同時(shí)規(guī)定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù)，截止目前,，各小組每周量化完成率均達(dá)到100%,，做到了本職工作與安全大檢查活動(dòng)“兩不誤”。

三是認(rèn)真開展檢查,。把設(shè)備檢查與管理檢查,、安全檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，既有檢查,，也有調(diào)研,，既有添乘，也有跟班,，形式多樣,。開展了月度安全質(zhì)量考核檢查。檢查了電務(wù)段漢口,、信陽,、襄樊、十堰車間和通信段合武,、武廣等車間,，并檢查了橫店東、葛店施工配合

介入及安全防護(hù)情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題督促電務(wù)段,、通信段整改,，并下發(fā)整改通知書4份。進(jìn)行了設(shè)備檢查,。添乘京廣,、合武,、武廣,、漢丹、武九等線,，檢查武九,、焦柳、漢丹,、長荊,、宜萬、襄渝,、漢宜等線路的機(jī)械室,、站場、區(qū)間設(shè)備,，檢查咸寧,、襄樊北、電子設(shè)備,、檢修等車間和通信信陽,、合武、武廣等車間,，對信號機(jī),、電源屏、電源線,、atp,、箱盒、軌道電路,、lkj,、預(yù)警平臺、道口設(shè)備和通信無線,、會(huì)議,、廣播、傳輸,、網(wǎng)管,、gsm－r、cir及滅火器,、空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢查,，基本做到干線線路,、重點(diǎn)單位、重要站場,、主要設(shè)備“四個(gè)”全覆蓋,。進(jìn)行了管理檢查。各小組結(jié)合文件,、通知要求,，檢查了電務(wù)段人勞科、安調(diào)科等機(jī)關(guān)科室和電務(wù)段線路,、檢修及通信無線,、現(xiàn)場、客專,、高鐵車間以及相關(guān)工區(qū),，對專項(xiàng)活動(dòng)開展情況，安全制度,、措施落實(shí)情況,，年月表的制定、執(zhí)行情況,，量化任務(wù)完成情況,，天窗修管理，綜合管理,，問題庫管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查,。進(jìn)行了施工檢查。檢查葛店站改施工配合,，石武高鐵施工安全檢查,，參加襄北駝峰更換峰下道岔施工，組織召開漯河至遂平段速度調(diào)整列控,、lkj基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修改協(xié)調(diào)會(huì),，完善施工方案。進(jìn)行了跟班作業(yè),。夜查并跟班作業(yè)漢口動(dòng)車所等,，跟班作業(yè)動(dòng)車一級修。進(jìn)行了工作調(diào)研,。在咸寧車間開展了工作調(diào)研,，了解“大反思大教育大檢查”活動(dòng)開展情況、職工的思想狀況和存在的實(shí)際問題,，對車間近期工作及解決職工生活方面的困難提出了具體要求,。與天津信號工廠有關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備、器材的壽命管理等問題進(jìn)行交流探討,。針對17日上海局入庫檢測發(fā)生的問題,，到漢口折返段lkj檢測工區(qū)檢查，就電務(wù)上車檢測應(yīng)重點(diǎn)防范的問題和安全保障措施進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,，與電務(wù)段,、車載車間、現(xiàn)場工區(qū)人員進(jìn)行了探討,，并與機(jī)務(wù)部門進(jìn)行了溝通,。組織了節(jié)后天窗。在有條件的線路要求電務(wù)段,、通信段利用天窗時(shí)間對道岔等設(shè)備進(jìn)行檢修整治,，提高了設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量。組織了通信應(yīng)急演練,。在武廣1號基站、京廣線k984+200,、合武68號基站等處組織了通電話,、傳靜圖、接動(dòng)圖的應(yīng)急演練,，在襄渝線動(dòng)車上組織動(dòng)車無線cir故障演練,，提高了電務(wù)職工搶險(xiǎn)意識和應(yīng)急能力。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，自活動(dòng)開展以來,，電務(wù)處共下現(xiàn)場87人次，添乘11次,，其中添乘動(dòng)車6次,，武廣高鐵3次，參加施工及協(xié)調(diào)11次,，跟班作業(yè)3次,，夜查1次，檢查站段3個(gè),，車間22個(gè),，工區(qū)50個(gè)，站場,、機(jī)房,、區(qū)間34個(gè)，道口4個(gè),，組織通信信號應(yīng)急搶險(xiǎn)演練4次,，發(fā)現(xiàn)問題97個(gè)，已整改97個(gè)，問題庫中29個(gè)問題整改15條,，剩余14條正在整改之中,，活動(dòng)取得階段性效果。

與此同時(shí),，各站段也下發(fā)了文件,，明確了安全重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目,，制定了包保檢查方案,、量化任務(wù)，迅速開展了安全大檢查活動(dòng),。襄樊電務(wù)段：一是5個(gè)春運(yùn)包保組節(jié)后立即對各車間進(jìn)行了檢查,，確保每位職工在春節(jié)過后，迅速將重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)上來,。二是對2月15,、19、23,、27日四天的天窗修工作進(jìn)行了布置,，各春運(yùn)包保干部深入現(xiàn)場，指導(dǎo)車間,、班組開展好天窗修工作,，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)用。三是2月15日至2月17日舉辦了一期工班長培訓(xùn)班,，段領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任教員,，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格考試，確保了培訓(xùn)效果達(dá)到目標(biāo),?；顒?dòng)中，查找出各類問題7件,，已克服7件,。武漢電務(wù)段：一是武廣客專夜間天窗修跟班作業(yè)，并檢查京廣南線各站安全大檢查活動(dòng)開展情況,，段調(diào)度電話抽查各車間,、工區(qū)活動(dòng)開展情況，檢查京廣北線各站安全大檢查活動(dòng)開展情況,，檢查孟寶線各個(gè)道口運(yùn)用

情況,，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理存在隱患。二是安調(diào)科組織3個(gè)檢查組對孝感,、武漢北,、鄂州、蘄春、麻城,、武昌,、武東車間和部分班組進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全大檢查活動(dòng)開展情況及勞動(dòng)安全情況,，并下發(fā)安全檢查情況通報(bào),。共檢查85工區(qū)、106站場,，共發(fā)現(xiàn)177項(xiàng)問題,，解決了166項(xiàng)問題，正在整改問題12項(xiàng),。武漢通信段：一是統(tǒng)籌安排,，將目前“安全大反思、大教育,、大檢查活動(dòng)”活動(dòng),、宜萬線隱患整改月活動(dòng)和“安全大檢查”活動(dòng)結(jié)合起來，加強(qiáng)對一線關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備的檢查工作,，保持維護(hù)安全的動(dòng)態(tài)壓力,。二是對問題庫中反映的問題，著力整改,，對慣性問題和慣性故障積極克服。問題庫新增6項(xiàng),，已整改落實(shí)5項(xiàng),。

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年在企管部所有人員共同努力下，設(shè)備管理工作有力地保障了污水處理設(shè)備設(shè)施的完好,，保證了污水處理出水達(dá)標(biāo)排放,，完成了公司年度目標(biāo)。下面就20xx年設(shè)備工作總結(jié)如下：

20xx年,，我們積極響應(yīng)公司加強(qiáng)設(shè)備管理的號召,，配合設(shè)備管理綜合整治活動(dòng)，加強(qiáng)制度建設(shè),。污水處理根據(jù)實(shí)際情況制定出適合本工段的設(shè)備管理制度,。我們新制定出10項(xiàng)制度、方案,。新制度出臺后,，使我們對設(shè)備管理工作的認(rèn)識又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),。同時(shí),，我們加強(qiáng)了設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)資料歸檔的工作和新設(shè)備建檔及新資料整理歸檔工作。今年適逢公司建成后的第一次大修,，對于這次大修,，我們積極準(zhǔn)備認(rèn)真對待。我們編制了設(shè)備大修方案,、大修施工進(jìn)度等方案,，建立了設(shè)備大修信息及時(shí)上墻的制度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和大修相輔相乘,、兩不耽誤,，最終成功地完成首次大修。11月份,，在公司的組織下,，我們向山東省設(shè)備協(xié)會(huì)專家學(xué)習(xí)，針對制度建設(shè)中的不足,，查缺補(bǔ)漏,，初步健全了設(shè)備管理制度體系，為設(shè)備管理工作的順利開展打好基礎(chǔ),。

按照公司“三合一”體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求,，努力推進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)工作。我們堅(jiān)持設(shè)備日常巡檢制度,、設(shè)備維修單制度,、設(shè)備專責(zé)制度和備用機(jī)泵切換制度等制度，完整填寫設(shè)備巡回檢查記錄,、設(shè)備維修單和污水主要設(shè)備切換周期記錄表,。根據(jù)新舊設(shè)備更新情況，及時(shí)完善設(shè)備臺賬,、動(dòng)靜密封點(diǎn)臺賬,。對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合”三合一”體系要求,。對規(guī)章制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行,，有利地保證了設(shè)備維修及時(shí)、保養(yǎng)完善無遺漏,。在設(shè)備知識培訓(xùn)制度上,，我們以每周一題和“輪流坐樁”培訓(xùn)活動(dòng)為平臺，定期進(jìn)行設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn),，豐富了員工的知識儲備,，加強(qiáng)了員工設(shè)備管理技能。并且,，我們號召員工參加公司及工段舉辦的合理化建議活動(dòng),，針對設(shè)備技改,、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行等設(shè)備管理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年污水處理員工共提合理化建議102條，已采納18條,。

在設(shè)備維修上,，我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,。對主要設(shè)備,，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計(jì)劃對重點(diǎn)設(shè)備做好預(yù)防性維護(hù),。如11年上半年,，我們先后對過濾器a、c內(nèi)部填料塔板,、氣液分離泵a改造維護(hù),、推流器a、b維修,、事故池進(jìn)口閥門更換等5處重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修,、改造，以除去重大隱患和痼疾,，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。在故障維修方面，我們強(qiáng)化設(shè)備日常巡檢制度和相關(guān)考核監(jiān)督,，提高員工巡檢質(zhì)量,。對于發(fā)現(xiàn)的故障能自己修的自己修，能快修的絕不拖后,，自己不能解決的立刻通知“三修”。力爭設(shè)備故障率降到最低,。

我們深知設(shè)備“三分維修,、七分保養(yǎng)”。為減少設(shè)備故障率,，我們自我加壓,，積極進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備保養(yǎng)工作可分為兩個(gè)層次,，第一層次是“三修”人員的保養(yǎng)工作,，第二層次是設(shè)備專責(zé)人員的保養(yǎng)工作。我們的設(shè)備保養(yǎng)工作在兩個(gè)層次管理模式下,，相互配合,，護(hù)衛(wèi)補(bǔ)充,，保障了設(shè)備處于良好狀態(tài)。

同時(shí),，我們積極進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場管理,。設(shè)備衛(wèi)生真正達(dá)到了軸見光、設(shè)備見本色,、設(shè)備現(xiàn)場地面干凈無雜物的程度,。施工管理井然有序，做到了“施工人員走,，現(xiàn)場物料清,、工具清、地面干凈”,，工程驗(yàn)收一絲不茍,，確保合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,。

設(shè)備管理是個(gè)系統(tǒng)工程,，做好設(shè)備管理工作任務(wù)艱巨。在過去一年的工作中,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，?dāng)然也有一定的不足。

1,、有個(gè)別重要設(shè)備故障重復(fù)率較高,，每次修繕后運(yùn)行較短的時(shí)間又發(fā)生故障。這樣,，在一定程度上影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，也導(dǎo)致維修人員工作緊張。

2,、工段人員配備較緊張,，當(dāng)生產(chǎn)忙碌時(shí)設(shè)備現(xiàn)場管理則凸顯人員不足的問題，致使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備故障處理等工作做不到位,。在一定程度了影響了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。

3,、設(shè)備管理員和設(shè)備專責(zé)人員設(shè)備專業(yè)知識不全面,，水平有待進(jìn)一步提高。面對設(shè)備問題時(shí),，不少員工沒有解決思路,，更談不上想出解決辦法，工作有時(shí)陷于被動(dòng),。

針對以上問題,，提出以下建議,。

1、對于某些故障重復(fù)率高的重點(diǎn)設(shè)備,，建議工程設(shè)備部會(huì)同“三修”及設(shè)備廠家進(jìn)行會(huì)診,，對問題難點(diǎn)集中攻關(guān)，以提高設(shè)備維修效率,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的密度來安排設(shè)備管理監(jiān)督檢查工作，制定更靈活的檢查考核制度,，讓設(shè)備監(jiān)督考核工作更人性化,，以更好地完成設(shè)備檢查監(jiān)督工作，同時(shí)能激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性,。

3,、對于設(shè)備管理知識不足的現(xiàn)象，建議公司組織教學(xué)力量對員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),，以提高培訓(xùn)質(zhì)量,，讓員工打好設(shè)備知識基礎(chǔ)。

1,、配合工程設(shè)備部的設(shè)備監(jiān)督工作,，以設(shè)備監(jiān)督考核為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理,，結(jié)合污水處理特點(diǎn)將現(xiàn)場設(shè)備管理工作做足做細(xì),。同時(shí)，按照“三合一”管理的要求健全設(shè)備管理文件體系,，不斷完善設(shè)備有序化管理,。

2、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃檢維修和日常維護(hù)保養(yǎng)的工作,，劃定層次,，挑出重點(diǎn)，用好有限的檢修資金,。推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度化建設(shè),，降低在用設(shè)備故障率，保持備用設(shè)備的良好狀態(tài),。

3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作,，以保證技術(shù)資料齊全,。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn)制度化、常態(tài)化建設(shè),，讓員工學(xué)以致用,。

4,、根據(jù)工程設(shè)備的組織安排，做好節(jié)能降耗和修舊利廢工作,。號召員工積極參與修舊利廢合理化建議活動(dòng),，深入挖潛，提高物料利用率,。

5,、設(shè)備大修方面繼續(xù)做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方,，如關(guān)鍵設(shè)備和電氣設(shè)備,、儀器設(shè)備的維修，以使現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)資金最大限度發(fā)揮作用,；

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，軋鋼廠全面貫徹“以保穩(wěn)定,、控成本,、提效率為目標(biāo)。同時(shí)注重設(shè)備潤滑,，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)觀念”為方針,，認(rèn)真落實(shí)工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效維修團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo),。縱觀20xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下,，軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但我們?nèi)w員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，逐步提高了我們?nèi)w技術(shù)工作能力,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備作業(yè)率95%，設(shè)備綜合完好率100%,。

自今年7月份我接任軋鋼廠設(shè)備科長的工作以來,，結(jié)合之前兩年多任軋鋼廠維修段長的經(jīng)驗(yàn),，雖然工作上手很快，但我深知,，在這個(gè)新職位上,，要求承擔(dān)更多的責(zé)任，為此我不斷提高自己,，努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。在平時(shí)工作中，我加強(qiáng)總結(jié)了軋鋼的生產(chǎn)工藝,、不斷學(xué)習(xí),，逐步完善軋鋼的設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。首先我們針對軋鋼廠設(shè)備品種多,，生產(chǎn)節(jié)奏較快的特點(diǎn),，我們以設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是關(guān)鍵，從設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)入手,，細(xì)化校訂軋鋼廠的設(shè)備《維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,，逐步修正設(shè)備管理制度，強(qiáng)化了設(shè)備包機(jī)責(zé)任制和設(shè)備潤滑保養(yǎng)力度,，努力提高生產(chǎn)作業(yè)率,，同時(shí)針對軋鋼存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，20xx年對軋鋼廠一軋冷鋸定尺擋板,、移鋼機(jī)和冷床上料電機(jī),、編組升降系統(tǒng)和二軋冷床及其移鋼系統(tǒng)、新增冷鋸進(jìn)行了技術(shù)改造,，使其更佳匹配軋鋼的生產(chǎn)工藝要求,，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目標(biāo),。同時(shí)注重潤滑,，加強(qiáng)保養(yǎng)觀念，保障設(shè)備作業(yè)率95%以上的目標(biāo),。

由于軋鋼是一個(gè)新的工藝,，我們對于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制定了詳細(xì)制度，包括用電制度,、周檢,、點(diǎn)檢、巡檢制度,，設(shè)備承包制度等一系列制度來加強(qiáng)管理,，在軋制過程中由于操作不當(dāng)?shù)惹闆r，我們及時(shí)維修和指正一些操作方法，提高員工操作水平,，通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，針對軋鋼人員流動(dòng)多及二期軋鋼投產(chǎn)，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。同時(shí)借鑒各分廠的管理方法，系統(tǒng)的把每個(gè)注意事項(xiàng)告訴員工,，使他們在工作中少走彎路,，我們每周進(jìn)行設(shè)備周檢五有的檢查，并將設(shè)備承包到每個(gè)員工,，使他們更加有責(zé)任感,，我們從工段負(fù)責(zé)班組長帶頭，教育員工深入實(shí)踐和理論結(jié)合確保思想高度集中,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的3起設(shè)備事故（2.27一軋冷鋸電機(jī)事故,、5.3一軋粗軋電機(jī)燒瓦事故,、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故）。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識和崗位操作水平,，從根上減少設(shè)備事故隱患的發(fā)生。

3、設(shè)備備品,、備件庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備備件充足率,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

在20xx年我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，使設(shè)備的管理上臺階，工作上檔次,。

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇五

在20xx年里,，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,，取得了良好的成績,，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審視：

在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下,，科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，實(shí)干有力。

我科室秉承服務(wù)至上的理念,，在任何時(shí)候都是以大局為重,，以服務(wù)臨床為重。整個(gè)20xx年里,，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影,。做好后勤服務(wù)工作，是醫(yī)院的一件大事,，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、新住院大樓的水電安裝,、維修順利完成,。

2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成,。

3,、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障,。

4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力,。

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下,，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題?，F(xiàn)在,，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名,。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小,，互相學(xué)習(xí),，共同努力，打基礎(chǔ),，苦練基本功,，組織建設(shè)完備有力。

“服務(wù)”不只是力量的代名詞,，更是文化的名片,，可以說，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué),，更是一門藝術(shù),。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下,，狠下功夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化,。我科文化內(nèi)容豐富,，涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊(duì)文化,、黨建文化,、青年教育文化。

1,、后勤保障技能交流會(huì),，首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒,、相互批評,；其次，與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門對門”交流,；最后,，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。

2,、團(tuán)隊(duì)文化,、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用,，通過心理交流，“幫,、扶,、帶”等模式帶動(dòng)科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

3,、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動(dòng)建設(shè),，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對一友誼建設(shè),，突出以病人為中心,，注重年輕才干的強(qiáng)勁后力；與此同時(shí),，青年個(gè)人家庭文化有序開展,，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇六

在過去的一年里,，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能，在醫(yī)院設(shè)備及醫(yī)用耗材的管理和維護(hù)做了一系列的工作?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。如：放射科x光機(jī)；功能科彩超,、腦電圖,；檢驗(yàn)科全自動(dòng)生化儀、細(xì)菌鑒定儀,；感染科心電遙測儀,、肝纖掃描儀；精神科音樂治療儀,、生物反饋儀,、無抽搐電休克儀等設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購,、安裝,、調(diào)試、驗(yàn)收,、交付使用等各項(xiàng)工作,；承擔(dān)起收集、整理資料,，歸檔等系列工作,。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé),，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報(bào)表和操作流程。如：購置前可行性論證,、設(shè)備效能評估等,。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記,，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管,。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè),。在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識、責(zé)任意識,，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,，對強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn)，如安全閥,、氧壓力表等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn),。

（四）加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，購買里諾固定資產(chǎn)及設(shè)備管理系統(tǒng),，對我院所有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,，提高工作效率。

按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理,，規(guī)范采購行為，降低采購價(jià)格,，保障醫(yī)用耗材質(zhì)量,，遏制購銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備,、機(jī)械,、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測制度，對本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量,、療效和反應(yīng)進(jìn)行跟蹤觀察,。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應(yīng)事件，及時(shí)上報(bào),。

為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購管理,，貫徹落實(shí)公開、公平,、公正原則,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實(shí)做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項(xiàng)工作,。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》,，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》,，做到保障供應(yīng),、規(guī)范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作,。

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好!

在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂,、工作順利,、身體健康。 20xx年已經(jīng)過去,，回想進(jìn)入采購部半年多的日子,，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功,， 也有淡淡的失落,。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購部工作要點(diǎn)和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo),。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本,，新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

一,、完成工作方面：

1,、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制,，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本,，特制定《燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行,。

2、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。

3,、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

4,、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理,，確保生產(chǎn)合格率，對于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析,，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系,，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因,，從根源上解決問題,，確保產(chǎn)品的合格率。

5,、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)把資料輸入電腦保存,，建立采購部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱,、對比,。

7,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，98%的材料物資順利如期采購跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料合格率達(dá)99%，

8,、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

9,、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向,。

10,、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。

11,、20xx年完成采購合同份;共開發(fā)供應(yīng)商24家;共接到材料物資申購表54份;訂貨單下發(fā)44份;采購金額達(dá)290多萬;累積已付金額280多萬;剩余94萬多;

12,、對所有合同進(jìn)行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管,，對有效期快到的合同及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價(jià)重新考慮合同的續(xù)簽,。

二、個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)步方面：

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇八

設(shè)備是一項(xiàng)能延長設(shè)備運(yùn)作周期,、能把常見的故障率減到最低的工程,。，擁有一支精修細(xì)檢的精神,、中級工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

工班里面1個(gè)高級工和3名中級工，員工初級工,，在早期工班剛成立的時(shí)候,，我工班長花了2個(gè)月對工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能,，例如：

agm,、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。地三,、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三,、四號線設(shè)備培訓(xùn),，員工的知識面,，走到哪里，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七,、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí),。在工作當(dāng)中,，對本工班工作、管理需要改進(jìn)的寶貴意見,。每當(dāng)一建議,，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會(huì),，在例會(huì)前，我都會(huì)對近兩周工作做一份工班的會(huì)議摘要和的注意,，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)和管理,，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。

6s工作和,，我空余學(xué)習(xí)6s的文章,，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用。現(xiàn)在,，工班了6s內(nèi)容,，例如：

工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾,、工器具,、消耗品、備件,、衣帽柜等標(biāo)識,。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城af巡檢工班,，我每一次去,，都不少的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔

文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰該臺電腦的電子文檔擺放,，花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù),，上每月都舉行一次工班活動(dòng),，各同事間友誼，各員工在工作上的,。每次活動(dòng)都能,。

希望在10年，對09工作所匯報(bào)的事件,，發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理,，能使工班各員工能得感覺到個(gè)健康兼溫暖的大家庭。

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光荏苒,，白駒過隙,，20xx已成歷史，進(jìn)入我廠也一年有余,，回首20xx既有收獲的踏實(shí)和歡欣,，也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。20xx年以來,，我認(rèn)真貫徹落實(shí)分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，破難攻堅(jiān)，有序開展各項(xiàng)工作,，全面推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)改造創(chuàng)新工作,。

1、逐步完善設(shè)備管理,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

設(shè)備管理方面,，時(shí)刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，把安全,、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開展各項(xiàng)管理工作,。主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，把解決問題作為設(shè)備管理的重中之重,。部門重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺賬,、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄,。同時(shí)規(guī)范和統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)記錄和表格（設(shè)備運(yùn)行記錄,、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡查記錄,、設(shè)備維修記錄）,，扭轉(zhuǎn)了先前因設(shè)備填寫表格種類多，表格設(shè)計(jì)不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應(yīng)付的不良局面。

管理制度方面,，本著一切服務(wù)于生產(chǎn),，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件,，部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了我廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度,，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，使我廠的每臺設(shè)備做到定人操作,、定人維護(hù)保養(yǎng),。使設(shè)備工作的開展向著更科學(xué)、有組織,、有計(jì)劃,、有標(biāo)準(zhǔn)和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。

2,、設(shè)備技術(shù)力量加強(qiáng),，快速提高業(yè)務(wù)技能水平

20xx年是集團(tuán)公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng),，也離不開技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持,。只有將兩者有效的結(jié)合起來才能使公司的各項(xiàng)工作順利的開展。我們我廠的技術(shù)力量在整個(gè)集團(tuán)公司來說都是相對薄弱的,，沒有設(shè)備管理工程師,、沒有機(jī)械設(shè)計(jì)工程師和電器工程師。這給我廠的各項(xiàng)設(shè)備工作的開展帶來了很大的困難,。我們知道開展設(shè)備工作需要機(jī)械,、電器、儀表,、給排水等各個(gè)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才,，面對這種局面，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，各工段積極配合下,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，我們將設(shè)備管理和技術(shù)工作同機(jī)修班的各項(xiàng)工作相結(jié)合,，積極參與到設(shè)備維修過程中去,，通過和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢互補(bǔ),，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升,。同時(shí),，我更多地進(jìn)入一線,，深入了解生產(chǎn)工藝，更加準(zhǔn)確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好,，更切合實(shí)際,、更實(shí)用，為生產(chǎn)設(shè)備管理,，工藝技術(shù)改造奠定基礎(chǔ),。

3、主要工作完成情況

今年我廠設(shè)備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開展,，并取得了可喜可賀的成績,，這給了我們很大的信心和鼓舞。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）設(shè)備管理方面

①編制設(shè)備大中修計(jì)劃一份,，編制設(shè)備計(jì)劃性檢修計(jì)劃1份,；

②會(huì)同機(jī)電工程公司設(shè)備管理部編制設(shè)備操作規(guī)程x份；

③參與公司組織的設(shè)備檢查x次,；

④報(bào)廢設(shè)備2臺次,，調(diào)撥設(shè)備1臺次，轉(zhuǎn)移設(shè)備2臺次,；

⑤相對集團(tuán)公司其他設(shè)備檢查評比單位,，我廠區(qū)域大，設(shè)備多,，前工段工況條件較差,，但是在全體職工的共同努力下，我廠在集團(tuán)公司設(shè)備檢查評比中名列前茅,，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理文件規(guī)定,，8月份給予每位員工當(dāng)月工資2%的獎(jiǎng)勵(lì)。這說明只要我們轉(zhuǎn)變思想,，敢于面對困難,，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協(xié)力解決問題,，方法總比困難多,，總會(huì)取得意想不到的收獲。

（2）節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面

根據(jù)公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排,、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作,，其中技術(shù)改造7項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng),。具體體現(xiàn)在：

①烘干車間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)計(jì)與制作安裝,；

②1#烘干機(jī)燃燒室工藝和安裝基礎(chǔ)的技術(shù)改造；

③臥式焙燒車間破碎線的搬遷,；

④烘干料棚內(nèi)收塵室的設(shè)計(jì)制作,；

⑤我廠料棚內(nèi)兩條破碎線除塵系統(tǒng)的安裝,；

⑥烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)；

⑦焙燒立式車間內(nèi)一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì),。通過技術(shù)改造,，切切實(shí)實(shí)改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度,。

⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理,；

⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉,，目前工藝方案已通過會(huì)審,，項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)院正在繪制中，根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過后開始動(dòng)工,，截止20xx年6月交付車間投入生產(chǎn),。

（3）設(shè)備維修方面

繪制機(jī)械維修設(shè)備圖紙共30余份；協(xié)調(diào)機(jī)電工程公司設(shè)備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機(jī)輪帶斷裂和托輪磨損維修方案,；6#烘干機(jī)開式傳動(dòng)齒輪的磨損維修方案的制定,；1#烘干機(jī)托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機(jī)械維修和其他一些常規(guī)設(shè)備的檢修工作。

過去的一年里,，通過大量工作的實(shí)踐,，是我清晰的認(rèn)識到還存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心,。因此給我們設(shè)備工作的順利開展帶來了很大的困難,，也使我感到很大的壓力。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足,。我們焙燒車間只有一個(gè)專職設(shè)備人員，這給一些需要幾個(gè)人相互配合協(xié)作才能開展的工作帶來很多的困難,，也造成了很多工作的滯后,；

2、技術(shù)力量不足,。我們知道設(shè)備工作的開展需要多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)人員和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)才行,，而我只是單純的機(jī)械專業(yè)人員，明顯感覺自己技術(shù)水平不足,，根據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,，提高自我學(xué)習(xí)的能力，不僅僅提高機(jī)械專業(yè)知識水平,，還要盡快深入了解土建,、給排水、鋼結(jié)構(gòu),、化工和電器等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)知識,。每當(dāng)看到自己本部門的同事一個(gè)個(gè)晉級比我高好幾個(gè)級別,，而我還是原地打轉(zhuǎn)，使我清晰的認(rèn)識到自己落伍了,，我需要比他們付出更多的努力才行。

3,、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)少,、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新,。管理就是生產(chǎn)力,，沒有先進(jìn)的管理，在好的設(shè)備,、再先進(jìn)的技術(shù)也不能發(fā)揮應(yīng)有的效益,。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個(gè)企業(yè)帶到更高的層次,。由于我的經(jīng)驗(yàn)少,，接觸設(shè)備工作時(shí)間短，所以在設(shè)備管理方面還比較老舊沒有大的突破,。使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒,，設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實(shí)在具體操作時(shí)往往難以落實(shí)，保養(yǎng)工作達(dá)不到預(yù)期效果,。

4,、缺少溝通。由于日常工作較繁忙,，再加上自己性格的原因,，每天只知道埋頭苦干，缺少和領(lǐng)導(dǎo),、工友的溝通,，造成工作中走了很多彎路，既浪費(fèi)了時(shí)間,，也使得工作的開展缺乏準(zhǔn)確性和實(shí)用性,，從而導(dǎo)致事半功倍的不良局面。

1,、設(shè)備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn),、服務(wù)于職工，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)的原則,，立足于焙燒車間本身設(shè)備裝備水平,，建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設(shè)備管理制度,。

2,、設(shè)備內(nèi)頁資料：

（1）更新和完善設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺賬,；

（2）更新和完善設(shè)備運(yùn)行記錄,、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄（設(shè)備潤滑記錄）、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備巡查維修記錄,、四大基礎(chǔ)表格；

（3）更新和完善設(shè)備檔案,。

3,、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的需要，從焙燒車間實(shí)際出發(fā),，找準(zhǔn)方向,，堅(jiān)持培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標(biāo),。加強(qiáng)培訓(xùn)力度,、提高學(xué)習(xí)能力，以公司所創(chuàng)建的平臺快速提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。為焙燒車間設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴,。

4、設(shè)備培訓(xùn)：對崗位設(shè)備操作工,、維修人員和設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行月培訓(xùn),，以季度為單位進(jìn)行測試，保證培訓(xùn)質(zhì)量,。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

①公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備方面的文件,。

②設(shè)備管理程序。

③設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫,。

④設(shè)備安全操作規(guī)程,。

⑤設(shè)備檢修規(guī)程。

⑥跨行業(yè),，多學(xué)科設(shè)備專業(yè)知識,。

5、積極配合集團(tuán)公司組織的設(shè)備檢查工作,，本著學(xué)習(xí)的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，來服務(wù)于焙燒車間。 本著互相交流,，互相學(xué)習(xí)的'態(tài)度來提高理論知識,、提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的方式快速增強(qiáng)技術(shù)力量,。同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改措施,，力爭在保持xx年所取得成績的基礎(chǔ)上設(shè)備管理有質(zhì)的飛躍,。

6、技術(shù)改造,、技術(shù)創(chuàng)新：根據(jù)公司20xx年文件的規(guī)定,，完成20xx年2項(xiàng)技術(shù)改造，2項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo),。

7,、日常工作。

編制《年度設(shè)備計(jì)劃性檢修》表,；

根據(jù)年度計(jì)劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月《設(shè)備計(jì)劃性檢修》表，并做好《設(shè)備計(jì)劃性檢修驗(yàn)收報(bào)告》工作,；

做好設(shè)備日常檢修工作,；

跟進(jìn)備品備件、維修材料計(jì)劃的申報(bào),；

非標(biāo)件圖紙繪制,，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目方案設(shè)計(jì),；

設(shè)備事故調(diào)查與處理工作,；

負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識別和控制,；

做好儲料倉,、擋風(fēng)抑塵墻等興建項(xiàng)目、,、等工作,；

（2）配合新項(xiàng)目投資管理中心和設(shè)計(jì)院，負(fù)責(zé)好技術(shù)工作,，按照預(yù)定目標(biāo)在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個(gè)散裝儲料倉建立完畢,，順利通過驗(yàn)收工作，并交付生產(chǎn)使用,。

（3）與公司溝通,，盡快落實(shí)焙燒立式車間東門擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作；

（4）根據(jù)公司發(fā)展的部署,，盡快落實(shí)烘干車間除塵料倉的籌建工作,；

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的零時(shí)任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)會(huì),、班組建設(shè),、開展群眾路線實(shí)踐教育等活動(dòng)。

（6）根據(jù)公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個(gè)從事管理和技術(shù)工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱考試,。拓展知識層面,，提高設(shè)備工作業(yè)務(wù)能力,。

20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來,。路之長,，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,，我將抖擻精神,，開拓進(jìn)取，做好工作計(jì)劃,，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值而不懈努力,。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年再接再勵(lì)，在設(shè)備技術(shù)管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，為早日實(shí)現(xiàn)“天元夢”貢獻(xiàn)更大的力量,。作為21世紀(jì)的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn)，不要被眼前的困難所嚇倒,，要敢于拼搏,。再過若干年，當(dāng)我們回首往事的時(shí)候,，我們會(huì)為自己今天的努力而感到驕傲,！

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇十

xxx年，是不同尋常的一年,，特別是黨的十八大的勝利召開,，為中國新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，我校又迎來嶄新的發(fā)展期,。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓師生滿意”,。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn),，換句話說,，就是要貫穿于我們工作的全過程，體現(xiàn)在我們具體的工作上,、每一個(gè)細(xì)節(jié)上,；讓師生滿意，是我們工作的目標(biāo)，也是衡量我們工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。師生滿意了,，沒意見了，就是對我們工作的肯定,，我們的付出,，才說明是有效的，這是最好的印證,。相反,，師生不滿意，提了這樣那樣的一大堆意見,，或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問題,，說明我們的工作做的不夠，做的不好,，我們沒有用力去工作,，工作不上心。

隨著學(xué)校規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，教材供應(yīng)的數(shù)量也逐步增加,。為保證教材及時(shí),、準(zhǔn)確的發(fā)放到位,，我教材設(shè)備科在各專業(yè)科教材需求確定后，及時(shí)與圖書公司聯(lián)系,，定書名,、定數(shù)量；在收到教材后,，第一時(shí)間進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn),，核對教材種類、書名,、出版社,、書號、作者,、價(jià)格,、數(shù)量等，一一確定,。教材發(fā)放期間,，認(rèn)真細(xì)致按照教材管理發(fā)放辦法發(fā)放，還重點(diǎn)檢查有無缺頁,，避免差錯(cuò)出現(xiàn),。為做好教材的征訂工作，我們廣泛征求教師意見,，提出要優(yōu)先選用面向21世紀(jì)的教材為原則,，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的自印書和其它各種類劣質(zhì)教材的流入,，

為訂得好教材，我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書教材展示會(huì),，既加強(qiáng)了信息交流,，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ)。各專業(yè)科將教材征訂單報(bào)送后,，我科按照教材征訂的具體要求,，對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗(yàn)收入庫是教材管理工作的重頭,，工作量大,，十分辛苦。為了開學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中,，我們利用假期準(zhǔn)備,、清理、接書,、驗(yàn)收,、入庫，教材入庫后,，我們再把入庫教材按品種歸類,。教材的發(fā)放是教材工作中心，任務(wù)重,，時(shí)間緊,，為了做好教材的發(fā)放工作，我們及早準(zhǔn)備,，工作加班加點(diǎn),，克服一切困難，保證開課前把書全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中,。

高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進(jìn)步的階梯”,。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好，讀好書,，好讀書,，為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求，本年度,，教材設(shè)備科實(shí)行“班級借閱制”,，不收取任何押金和費(fèi)用，以班級為單位,，堅(jiān)持圖書借閱工作,，并做好借閱記錄。

招生工作是我校的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展,，關(guān)系到我們的大局,，招生工作，人人有責(zé),。我們面對招生,，積極又主動(dòng)，我們充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性,，最大限度發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢,，利用一切

可能的時(shí)間，宣傳國家的教育方針,、政策,，深入學(xué)生家庭，面對面的交流溝通,，最終把學(xué)生招到學(xué)校來,。

年 月 日

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇十一

xx年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點(diǎn)、定期,、定人檢查,，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修,。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要,；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,，積極探索，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué),，收集資料大力的改進(jìn)。

在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會(huì)上及時(shí)安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé),，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

在有保證生產(chǎn)的前提,，我們精心管理和維護(hù),，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改,，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間,，得到了各部門的好評。

本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識和維護(hù)人身安全的重要知識,，似的全體人員的安全意識有了很大的提高,，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

1,，應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。

2,，對一些備品,，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

3,，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

xx年,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力,，

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃檢修的制度,，同時(shí)提高檢修質(zhì)量,，最大限度保證設(shè)備在良好,，穩(wěn)定,，安全,，有效的狀態(tài)下運(yùn)行；新的一年里,，我會(huì)以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇十二

xx年,本人在建xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于今年xx月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建xx公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識,千方百計(jì)地想辦法管理好建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：

一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

從年x月份至年xx月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近xx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題,。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要：

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)xx臺次,，機(jī)動(dòng)翻斗車xx臺次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛xx臺次，裝載機(jī)xx臺次,，吊車xx臺次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具xx臺次,。查出問題xx項(xiàng),。監(jiān)督整改合格xx項(xiàng)。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況xx臺次。查出不合格項(xiàng)xx項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格xx項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患xxxx,，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2,、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)xx,。

3,、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備xx,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4,、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)xx,，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5,、利用中午、晚上近xx小時(shí),，編制建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單xx份,。完善了建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門,、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可,。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,，而這些不足之處令我倍感責(zé)任重大,。我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足,，在反思中進(jìn)行自我提升,，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

作為合成氨一公司設(shè)備科負(fù)責(zé)人,，深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一,。為了完成這一目標(biāo),，我主要做好了以下幾點(diǎn)工作：

1、完善設(shè)備考核制度,，細(xì)化考核方案,。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上，20xx年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度,。通過對往年各車間設(shè)備事故,、備品備件消耗、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì),、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況,、設(shè)備檢查整改反饋,、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析,、評估,，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化,，改變過去設(shè)備管理模式,，明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，提高了大家工作的積極性,，因此也確保了制度能執(zhí)行,，考核能到位，到位能見效的良好反饋,。

2,、強(qiáng)化各車間主機(jī)設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。20xx年初,，根據(jù)合成氨一公司各車間主機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,，制訂了各車間的主機(jī)設(shè)備大中小修計(jì)劃，并督促各車間及時(shí)執(zhí)行計(jì)劃檢修,。各車間按照檢修計(jì)劃,，并結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，對所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃的大中小修工作,。這使得主機(jī)設(shè)備能夠長周期穩(wěn)定運(yùn)行,，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

3,、針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺賬，維護(hù),、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報(bào)告等,，整理存檔，做到有據(jù)可循,，有資料可查,；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,。

4、每月定期召開設(shè)備例會(huì),，組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查,。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查,，重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏,、主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動(dòng),、安全閥的校驗(yàn)以及一些設(shè)備存在的安全隱患等,。針對設(shè)備存在的問題及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng),、維護(hù)設(shè)備的積極性,，通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時(shí)的解決，整改率都在100%,。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題,，檢查中發(fā)現(xiàn)的，也給予了相應(yīng)的處罰,。

5,、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能,。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，設(shè)備的不斷增加，隨之也補(bǔ)充了許多新鮮的血液,。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的,。他們有一定的理論知識水平，但是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)尚欠缺,。設(shè)備科便不定期對他們進(jìn)行培訓(xùn),，傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，讓他們盡快的得到成長,，更好的服務(wù)于設(shè)備管理,。過去的一年，在工作中也有許多的不足之處,，為了更好的做好設(shè)備管理工作,，進(jìn)一步提高設(shè)備管理質(zhì)量，在以后的工作中,，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次,。

1,、做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。主機(jī)設(shè)備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把主機(jī)設(shè)備管理層次分明,，掌握各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng),。

2,、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備,，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修，計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,，我們才能更好的控制維修費(fèi)用,，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺階。

3,、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,，探索設(shè)備管理的新路子。通過過去工作的切身體會(huì),，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識,，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中出現(xiàn)的種種問題,，用系統(tǒng)的方法,，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識,，提高管理水平,，做一名合格的設(shè)備管理人員。

4,、探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路,。對于重點(diǎn)裝置的管理,，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的被動(dòng)停機(jī)時(shí)間,，在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法,，以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

5,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重,，工作再忙,，我們依然抽出時(shí)間來組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。20xx年作為基礎(chǔ)夯實(shí)年,，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對員工,，特別是青年員工的培訓(xùn),，使他們盡快掌握崗位所需技能,，更好的操作、維修設(shè)備,，從而確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

20xx年是我們的基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們在做好主機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí),，也要做好維修人員的培訓(xùn)工作,，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能，切實(shí)做到人人懂技術(shù),，人人會(huì)技術(shù),，只有這樣才能確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效,，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個(gè)新的臺階,。

設(shè)備工作年度總結(jié)匯報(bào) 設(shè)備員工作年總結(jié)報(bào)告篇十四

xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合,。在總公司職代會(huì)精神和xx年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下,，強(qiáng)部署、重落實(shí),，在全體人員的努力下完成了xx年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理,、科技興安”的精神,，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo),。

1,、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任,。

在xx年的安全工作中,，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部,、室,、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人,、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人,、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人,、一線班組兼職安全員33人）,。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，交職責(zé),、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2,、加強(qiáng)各層安全教育,，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責(zé)任,。

建立安全陳列館,、開展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識,。

根據(jù)國家和xx市的整體要求,，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練,、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí),，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng),，在安全陳列館中,，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,，為大家敲響警鐘,。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè),，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢,，找到了差距的同時(shí),，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全,、運(yùn)用安全的積極性,，對員工樹立整體安全意識有重要的推動(dòng)作用。

借鑒他人,，開展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng),。

“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失,，令人痛心,、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀,，這次事故的發(fā)生,，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高安全意識,，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因,、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，開展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇,，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論,，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,，共同進(jìn)步，全面提升,。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念,。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位,，為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量,。

3、深入排查各類安全問題,，緊抓問題整改,，改善安全環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查,、科技興安年”精神,，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,，規(guī)范了工作組織形式,、基本程序及隱患處理基本流程,。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng),，對查出的隱患問題建立了檔案,，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容,，剩余4項(xiàng)已列入xx年的整改計(jì)劃（移車臺改造,、高架站信號機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題,、部份地下站機(jī)房溫度過高）,。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小安全問題808個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)）,，現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)）,，未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施,，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí),。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索,，加強(qiáng)整改力度,，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。

4,、強(qiáng)化多層監(jiān)管,，貫徹三級提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,，減少以至杜絕安全事件,，針對實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新,、經(jīng)驗(yàn)少,、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”,，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在xx年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上,，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動(dòng),。主要針對影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題，深入討論,，細(xì)致劃分,，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長,，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分,，工長級提示更是細(xì)致具體,，共計(jì)144條，涉及到重點(diǎn)檢修,、應(yīng)急搶修,、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè),、特殊工具使用等諸多方面,。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實(shí),，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促,、抽查,、考核，并采取部門周例會(huì),、安全會(huì)普查和抽查的方法,，對所有的主任和工長進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責(zé),、逐級提示,、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際,。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識,、管理能力和責(zé)任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,，積極發(fā)揮各管理人員的作用,。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作,，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機(jī)制。

5,、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，進(jìn)一步提升班組安全工作

部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查,、9000評審,、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查,、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護(hù),、消防巡檢、安全會(huì)議,、安全檢查,、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān),，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持,。通過檢查,、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識,、安全理念,，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標(biāo)，辦事有程序,，考核有標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證,。

6,、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力

部門從部門,、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng),，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長期化,、制度化,、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng),，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況,，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng),、列車脫軌救援、無延誤送電,、光纜熔接,、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次,、120急救）,，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，考察了人機(jī)適應(yīng)性,，提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的,；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力,。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視,、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊,，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì),，提高了設(shè)備維修效率和效果,，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù),、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,，從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

7,、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對重要事件的管理,，避免對運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息,，根據(jù)事情的重要程度,，及時(shí)做出批示。在xx年,，我們通過多次演練和實(shí)踐,，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程，對不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度,。在春節(jié)前,，為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部門再次對故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后,，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成,。