報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇一

1,、基本達到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：

20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%,、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的,；設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍,。

2,、切實展開了新版星級達標(biāo)細(xì)則的各項工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系,。（已延伸到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護管理,、設(shè)備潤滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障,、事故管理、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理,、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實到個人）,，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上,；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》,；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理,。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等）,；各分廠、維修車間,、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科,；設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類,、匯總,、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。（含管理文件,、設(shè)備運行記錄,、維修記錄、點檢,、潤滑記錄,、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時間,、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動,，各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,，員工通過比較和學(xué)習(xí),，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點檢,、保養(yǎng)完成率,、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制,、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核,，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預(yù)防措施，并加以實施,，使工作有效開展,；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部,，督促各分部整改“未達標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。（設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制）

3,、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況。

制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動是有效的,。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點檢表,。

專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點檢結(jié)果,。通過點檢,，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。

5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,。

制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計劃的執(zhí)行流程,，細(xì)化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,，定期定量維護設(shè)備,，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率,、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。

6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,。

維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時間,、故障設(shè)備名稱,、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的,，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報批評,，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo),。

公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單,、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機率,、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會,。（包括上月的管理不足之處,、整改措施、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,、傳達近期文件精神等）

8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，不在詳述,。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝,；對新大樓進行配電,；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改,；對2#,、3#車間進行線路改造等。

10,、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì),；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具,；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,。

10.2加強倉庫的管理,，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理,；備品備件要進行分類和編碼；建立設(shè)備備件計劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓,。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障,。

10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長,，長時間未清洗,。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油,。

11,、20xx年主要工作思路

20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理工作,。

11.1、按照設(shè)備管理制度,、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作,。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng),。

11.3,、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作,，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備，維護設(shè)備,，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用,，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階,。

11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,，組織對維修工,、操作工進行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，大家早上好！

現(xiàn)在我就20xx年設(shè)備科的工作做一下總結(jié),，為了20xx年的設(shè)備工作有一個良好的開始和全面的保障,，請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進的建議。

20xx年,，設(shè)備科在設(shè)備廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標(biāo),，為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障,，做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。本年度,，設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進度”這一中心任務(wù)，主要完成了以下工作：

1,。對車間壓縮機,、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉(zhuǎn)動設(shè)備根據(jù)檢修計劃和運行狀況進行了檢修和維護,，其中粗制3000t冷凍機因設(shè)備故障拆機大修,，更換曲軸及相關(guān)配件。

2,。完成粗制十,、十一新建車間設(shè)備的調(diào)試運行、維修人員配置及其它準(zhǔn)備工作,，使新車間按計劃于6月11號順利投料生產(chǎn),。為提高工藝水平和滿足生產(chǎn)需要,，車間新安裝設(shè)備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺,，粗制一,、二、三車間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器,。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二,、三兩個車間,。

3,。靜設(shè)備方面,，根據(jù)使用狀況，粗制1500t流化床整套更換,，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒,，更換粗制3000t、二,、三,、五,、六,、熔鹽預(yù)熱器，更換粗制二,、六水冷,，粗制五至九車間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作。

4,。設(shè)備的制作與改進更新方面,，設(shè)備科自制外過濾網(wǎng)架、螺旋出渣機絞龍,、熔鹽爐空氣預(yù)熱器,、氨氣蒸發(fā)器等簡易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能達到公司的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了減少配件損壞率,，提高設(shè)備使用性能,，對東精制離心機液壓系統(tǒng)進行了改進。

現(xiàn)在,，公司所有的設(shè)備維修,，對于動設(shè)備的大、中修工作,，都能做到不依靠廠家而獨自完成,。對于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作，另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成,。在設(shè)備的管理方面,，首先跟班保全工要按照公司的要求進行嚴(yán)格的交接班,，嚴(yán)格落實設(shè)備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責(zé)。設(shè)備科本年度制定保全班長值班制度,，對車間保全工的工作進行監(jiān)督,、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設(shè)備工作,，保證夜間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

另外設(shè)備部加強了對車間設(shè)備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時,、定點檢查自己使用的設(shè)備,，并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進,，加大了故障隱患的排查力度,，提高了設(shè)備的維護保養(yǎng)水平，使設(shè)備的管理工作提高到一個新的水平,。設(shè)備管理工作的改進和加強首先是人員管理的改進和加強,，增強責(zé)任意識、提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵,。

20xx年10月份,，設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車間，有生產(chǎn)車間直接管理,，按車間產(chǎn)量拿工資,，考核獎金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評定。這一做法將保全工的個人利益和車間的整體利益相結(jié)合,，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動性,，再就是有利于車間主任對車間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,，從長遠(yuǎn)看這樣做不管是對保全工的個人發(fā)展還是車間設(shè)備的管理工作都是利大于弊,。

另外20xx年設(shè)備科具體落實設(shè)備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進行了理論和實際操作考試,，并有10名保全工順利通過,，等維修設(shè)備通過使用檢驗周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評等級,、工資見高低的宗旨,，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù),，提高維修技能的學(xué)習(xí)氛圍,，有助于整個維修隊伍的提升和發(fā)展。當(dāng)然01年的工作有進步也有不足,，具體表現(xiàn)在勞動紀(jì)律有待進一步加強,，現(xiàn)場管理水平還需要進一步的提高,，特別是車輛有一段時間出現(xiàn)的問題特別多，備品備件在使用過程中還有鋪張浪費現(xiàn)象,，有些保全工的工作還得不到車間的肯定,。所有以上不足，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善,，有的還需要我們在新的一年,，提高工作作風(fēng)、改進管理水平來克服和改正管理工作上的盲點和誤區(qū),?？傊龊眯碌囊荒甑脑O(shè)備工作,。

1,。需要車間與設(shè)備科緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系,，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’,，維修好設(shè)備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車間不要為了一時的眼前利益而影響長遠(yuǎn)利益,。

2,。維修人員歸屬車間直接管理，車間在高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的同時也要明確分工,，能夠體現(xiàn)出對維修人員的關(guān)心和幫助,，讓他們心理上有歸屬感,，行動上全心全意為車間生產(chǎn)服務(wù)。

20xx年,，設(shè)備科將加大對車間設(shè)備的監(jiān)督,、檢查力度，根據(jù)檢修計劃和設(shè)備的運行情況下達檢修任務(wù),，并由車間負(fù)責(zé)落實完成,。主要工作任務(wù)如下：

1。按照設(shè)備檢修計劃,、車間檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進行檢修,、檢查，確保設(shè)備正常運行,。

2,。按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則,，做好動,、靜設(shè)備的備用工作,。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量,，保證設(shè)備使用性能,。

3。按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件,，對要求晉級的保全工進行測試考評,。

4。督促車間完成設(shè)備,、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作。

5,。按照公司要求和車間需要,，做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

6,。努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù),。

謝謝大家！

20xx—2

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇三

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門,、各科室的大力支持下,，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可,。成績固然可喜,，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，總結(jié)不足,，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、基本達到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%,、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的；設(shè)備故障停機率,、完好率處于正常范圍,。

2、切實展開了新版星級達標(biāo)細(xì)則的各項工作,。

2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點檢管理,、設(shè)備使用維護管理、設(shè)備潤滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報廢調(diào)劑管理,、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績效管理,、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障,、事故管理,、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理,、應(yīng)急管理等,。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項均有效落實,。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實到個人），組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上,；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》,；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理,。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器,、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等）；各分廠,、維修車間,、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科,；設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類,、匯總,、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫（含管理文件、設(shè)備運行記錄,、維修記錄,、點檢、潤滑記錄,、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫,、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時間、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動,，各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求,；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí),，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高,。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率,、設(shè)備故障停機率,、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制,、糾正預(yù)防措施有效完成率等）,；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核,，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理,。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議，分析當(dāng)前的'設(shè)備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預(yù)防措施,，并加以實施，使工作有效開展,；組織安排人員,，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管

理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部,，督促各分部整改“未達標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制）

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況,，制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動是有效的,。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點檢表,，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點檢結(jié)果,。通過點檢,，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。

5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,，制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計劃的執(zhí)行流程,，細(xì)化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,，定期定量維護設(shè)備,，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率,、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。

6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時間,、故障設(shè)備名稱,、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量,、維修時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的,，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全

公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管,、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7,、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表,、維修記錄單,、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率）,，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會（包括上月的管理不足之處,、整改措施、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,、傳達近期文件精神等）

8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，不在詳述,。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝,；對新大樓進行配電,；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改,；對2#,、3#車間進行線路改造等

10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》,；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì)；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具,；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組,；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，

10.2加強倉庫的管理,，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理,；備品備件要進行分類和編碼；建立設(shè)備備件計劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓,。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障,。

10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,，液壓設(shè)備用油時間較長,，長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備,、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油,。

11、20x年主要工作思路

20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理工作。

11.1,、按照設(shè)備管理制度,、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),，切實做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況,，進行不同的維護和保養(yǎng),。

11.3、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作,。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作,，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備,，維護設(shè)備,，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修,，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階,。

11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對維修工,、操作工進行技能培訓(xùn),。通過過去工作的切身體會,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性（許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的,、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本）

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇四

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長周期的運行,；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99。6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1,。解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標(biāo),；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題,。

2,。進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）,。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3,。應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二,、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1。創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

2,。 完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等,、獎懲分明,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3,。注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四,、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1。新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。

2,。個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3,。新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進一步的完善和修改,。

4。檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5。關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四,、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1。設(shè)備管理合格車間達標(biāo),。

2,。全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3,。確保生產(chǎn)裝置長期,、安全、穩(wěn)定,、高效運行,。

4。建立好設(shè)備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

三車間 小張

20xx,。12。12

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇五

時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年對于項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底,，我們已先后完了,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程技術(shù)部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作,，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣,、施工單位投入不足,、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了多個分項工程,。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)”的管理方法,。從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理,、總包、各分包的關(guān)系,，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,，加強了管理措施。

1,。定目標(biāo),，建章建制，抓好建設(shè)工作,，“計劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn),。

總體計劃的執(zhí)行按“以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此,，我們也深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。（2）暴雨季節(jié),，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。（4）一些施工單位組織不力,，勞動力不足,，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。（5）進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響,，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng),。

2。,，我部積極調(diào)整工作狀態(tài),，做好……。,。的收尾及驗收工作,。 在…。過后,，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理,，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?0月提交了<商業(yè)未完工程計劃>,， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論,，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理,，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

3,。注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察,、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，材料設(shè)備的采購,，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

4。 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1） 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

（2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4） 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，造成工程質(zhì)量不能保證,；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制,。 總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備,。

四,、確保項目開發(fā)進度，20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20xx年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇六

回顧過去的一年,，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段,，紅水裝置已投入運行,，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝,。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細(xì)化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人,，職責(zé)到人,。對tdi界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失,。為此,，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認(rèn),。同時，及時和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映狀況,。從實行狀況來看，效果較明顯,。職工們的職責(zé)感增強了,，對設(shè)備的維護細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強有力的保證。

2,、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,，有利于對設(shè)備的管理。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備用心查找原因,，找出癥結(jié),，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

1,、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。能夠說,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴,，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改善外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、用心進行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后,，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞。同時,，我們還對氣動馬達進行了修復(fù),，對驅(qū)動銅套進行了改善,，效果良好。

擴建工程的實施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備,，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后,，車間一向十分重視,，因此，我要求自我和機械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料,，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，個性是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項,。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改善。

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改善,。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成,，但未說明原因，使預(yù)修計劃構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2,、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習(xí),，爭取在20xx年有所改善,。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自我，完善自我,。

回顧即將過去的20xx年,，我對自我的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，用心肯干,。思想進步,，起到了一個xx的作用。展望20xx年,，我們還有很長路要走，3萬噸的實施,，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還十分繁重，因此,，我們更要努力的學(xué)習(xí),，用心地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上,，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇七

設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),，設(shè)備維修班在*年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難,，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進行,、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。

確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件,，到*年上半年,，我公司設(shè)備大部分運行時間步入3年重點維護期的節(jié)點，機械,、電路故障增多,，配件維護更換增多，有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求,，設(shè)備維修,、維護形勢嚴(yán)峻。針對這種情況,，設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修,、維護，保障公司生產(chǎn)活動,；一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念,，重點突出技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行。根據(jù)公司要求,，對設(shè)備職責(zé),、崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、設(shè)備臺賬,、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度,。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報,。

1、及時完成日常維修工作,，保證生產(chǎn)正常進行

在這個半年中,，我設(shè)備維修班處理實時維修問題980余項，很多時候加班加點進行維修,，克服各種困難,，及時維修率達95%，保證了公司生產(chǎn)正常進行,。今年3月份底,，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了周末休息時間,，克服作業(yè)空間狹窄,、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件,，不怕苦,、不怕累、不怕臟,，迅速修復(fù)了故障,，保證了生產(chǎn)正常運行。4月中旬,，公司加班進行集裝箱裝貨工作,，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側(cè)脫軌,、一側(cè)小車與大梁撕裂,，情況十分嚴(yán)重。一般情況要動用大型吊車,、拆開廠房頂蓋才能進行,，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修,。維修班接到報修后,，迅速組織人員進行維修,，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗,，發(fā)揮自身智慧,，創(chuàng)新性的修復(fù)了行車，為公司挽回了重大損失,。隨著公司設(shè)備的逐年老化,，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生，取得今天的成績實屬不易,，另一方面提高維修技能也勢在必行,。

2、進行了設(shè)備維護工作,，減少了維修成本

針對公司設(shè)備維護高峰期,，上半年加強了設(shè)備維護，對拋丸室,、空壓機、涂裝車間各種設(shè)備,、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng),、各個設(shè)備的配電箱、等離子切割機等進行了維護,。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備,，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內(nèi)護板進行了更換,，重新制作安裝了提升皮帶,、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng),，清理了除塵管道,、除塵罐，吹洗了除塵袋,；對于空壓機進行了維護,，更換配件、機油,，加強清洗,、吹洗；對涂裝車間設(shè)備檢修,、更換皮帶,、軸承、潤滑油等,；對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾,、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護,。經(jīng)過維護,，設(shè)備故障率減少，維修成本降低,。

3,、加強了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度

設(shè)備文件資料,、臺賬,、操作規(guī)程、檢測報告,、維修記錄,、點檢維護規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況,，設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備,、工具臺賬，指定負(fù)責(zé)人,、操作者,，制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌,；重新整理了文件資料,，編制了點檢表、各種記錄表格,；完善設(shè)備操作,、維護規(guī)程；對維修記錄進行分析,，及時調(diào)整維護計劃,。經(jīng)過努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn),，取得了不錯的成績,。5月份通過3c、i9000,、節(jié)能認(rèn)證,，6月份完成了起重機報審，也從側(cè)面反映了文件管理效果,。

4,、加強點檢、潤滑,，加強計劃檢修執(zhí)行力度,，穩(wěn)步推進定檢定修

上半年,，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展,。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑,，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象,。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式,，處理設(shè)備隱患,。過去維護保養(yǎng)目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大,，從而造成維護人員執(zhí)行不力,。為此，對所有點檢保養(yǎng)表單進行升級,，精簡原有表單,，效果更明顯，并逐步建立了主設(shè)備,、工具履歷表,，加強配件、耗材申領(lǐng)控制,，降低了成本。

5,、創(chuàng)新節(jié)約,、降低維修成本、降低能耗,，降低產(chǎn)品成本

只有低成本,，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本,，針對行車接觸器頻繁故障,，對行車線路進行了改進；針對加注機崩裂加注管,，加裝了加熱帶,。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新,，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本,。降低能耗也能減低成本，4月份對電表進行了清查,，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù),，并進行了動態(tài)分析,。維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的供電,，減低能耗,。車間準(zhǔn)備核定用電量，減少各班組能源浪費,。都能不同程度降低成本,。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策,、經(jīng)營管理提供可靠分析,，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

1,、設(shè)備體制不明確，設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定,。

2,、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。

3,、信息化的設(shè)備,、工具履歷還未建立。

為*年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開展,，確保各項工作的完滿完成,，特制定計劃如下：

1、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，逐步更換設(shè)備老化部件,、潤滑油等。

2,、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零,；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上,。

3,、加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實各項維修,、點檢計劃,，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故,。

4,、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,，做到節(jié)能降耗,，挖潛增效,，提高設(shè)備運行效率，以增加經(jīng)濟效益,。

5,、初步完善信息化設(shè)備臺賬、履歷,。

6,、加強學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的了解水平,、維修水準(zhǔn),。

總結(jié)是為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法,、技術(shù),、理論上能推成革新。在下半年的工作中,，設(shè)備維修班還需加強管理,，加強同操作者溝通，更好的掌控設(shè)備運行,，完成保障生產(chǎn)的任務(wù),。

以上是半年以來的工作總結(jié)和下半年計劃，不足之處請批評指正,。

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇八

**年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,，本著“誠實、務(wù)實,、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護,、醫(yī)用耗材,、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作,，匯報如下：

本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證,、采購,、安裝、調(diào)試,、驗收,、交付使用等各項工作,，承擔(dān)起收集、整理資料,、歸檔等系列工作,。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé),，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理,，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料,，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄,，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立,，專人管理,，并對其使用情況進行跟蹤，加強設(shè)備使用管理,，提高使用率,。

認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作,。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時,，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則,，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作,，為臨床服好務(wù)。 認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作,，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機、監(jiān)護儀,、麻醉機,、心電圖機、輸液泵,、注射泵,、熏蒸儀、熱療機,、彩超機,、tdb神燈、電針儀,、電熱蒸汽發(fā)生器,、脈動真

空滅菌器、過氧化氫滅菌器,、手術(shù)無影燈,、洗胃機,、c臂機、除顫儀,、單級反滲透純水機,、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀,、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次,。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，一時無法完成的也能帶回科室及時做好,，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通,，保持聯(lián)系,。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備,，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件,，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,，工程師盡量找出設(shè)備的故障點,，故障部位，不讓維修公司亂喊價,，控制維修成本,，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間,，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,，產(chǎn)生效益。

加強設(shè)備計量管理工作,。今年進行了b超、心電,、x線機,、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性,。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺,，合格率達98%,。今年還對特種設(shè)備進行了檢測，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥,，保證設(shè)備安全使用,，牢固樹立安全第一的思維意識。

**年度設(shè)備科加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視,，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算,、購置論證、審核審批,、

招標(biāo)采購,、安裝調(diào)試、維護維修,、報廢處理等整個封閉的管理模式,。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能,，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績,。 加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作,。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修,、計量工作,，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，作好上傳下達工作,，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護工作,，最大限度為臨床服務(wù)好。

今年對材料庫,、消毒藥品庫,、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū),，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失,。

今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元,，試劑 178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%,。

新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺,、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項目）,，還有電動外科手術(shù)臺1臺,、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備,、臭氧治療儀,。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平,。

加強科室內(nèi)部管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律，提高防腐意識,，拒絕收受紅包,，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購的透明度,。采購工作的事無巨細(xì),，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則,，按制度辦事,，不怕得罪人。在日常工作中,，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，嚴(yán)以律己，廉潔奉公,，始終站在醫(yī)院的立場上考慮,，急臨床所急，想臨床所想,，貨比三家,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購,，嚴(yán)格驗收,，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化,、制度化的新臺階,。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備和耗材管理,、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進一步加強設(shè)備工作制度化,、規(guī)范化建設(shè),。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益,。

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里,，設(shè)備科切實提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護,、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作,。

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。如：放射科的x線機,、數(shù)字胃腸機，功能科彩超,、檢驗科的生化儀血球儀等,，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器,，供應(yīng)室消毒鍋,、消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備,，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用,。

（二）加強設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購,、安裝,、調(diào)試、驗收,、交付使用等各項工作,；承擔(dān)起收集、整理資料,，歸檔等系列工作,。按照二級醫(yī)院評審要求,，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé),，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證,、設(shè)備效能評估等,。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記,，加強設(shè)備使用管理,。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管,。

（三）加強設(shè)備管理市場化,、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識,、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗,。ct機、生化分析儀,、心電圖機,、彩超機、b超機,、監(jiān)護儀,、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥,、透析室的水機等都按要求進行了檢驗,。

（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作,。加強如：b超,、心電圖機、x光機,、ct機,、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準(zhǔn)確性,。

（五）及時購置更新設(shè)備,，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年,，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加,，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰,、報廢,，需及時添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導(dǎo)審批下,，配合醫(yī)院采供部購置了核磁,，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀,、ect等設(shè)備。

（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護,，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修,，發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全,。

第二：維護好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng),，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。

（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護,；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護,；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題,，保障電子病歷及his系統(tǒng)正常,、高效、安全運行,。

（二）完善軟件系統(tǒng),，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份,，數(shù)據(jù)修改有審批,，有登記。

第三：積極參加集團,、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動,，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團,、醫(yī)院保持高度一致,，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識,，了解高新設(shè)備動態(tài),。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下,，進一步加強思想政治學(xué)習(xí),，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,，更好的為臨床科室服務(wù),。