隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報告篇一

---20xx年工作重點(diǎn)

20xx年在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司高層的帶領(lǐng)下，通過工程設(shè)備部的共同努力,，各廠部的積極配合,，強(qiáng)化了縱橫的設(shè)備管理模式和支撐體系，并得以運(yùn)行,，使我公司的設(shè)備管理有了全面的提高,，上了新的臺階。完善了基礎(chǔ)管理工作,，建立健全了相關(guān)制度,，推行《通過包機(jī)落實(shí)點(diǎn)檢定修制》的縱橫設(shè)備管理模式，加強(qiáng)設(shè)備聯(lián)查,、現(xiàn)場巡查,、系統(tǒng)檢修、事故管理和特種設(shè)備管理等;及時解決相關(guān)問題,，使設(shè)備的故障率大幅度降低,，為生產(chǎn)提供了有力的保證;推行定置管理，使現(xiàn)場設(shè)備和備件面貌大為改觀;加強(qiáng)備件管理,，強(qiáng)化備件流程,，使機(jī)物料的消耗和庫存逐漸下降，備件合格率逐漸上升;加強(qiáng)計(jì)量管理,，強(qiáng)化計(jì)量程序,，完善了工序計(jì)量，及時標(biāo)校計(jì)量器具,，為公司的能源計(jì)量提供了依據(jù),，保證了公司的利益。加強(qiáng)檢修,、技改等工程外委項(xiàng)目的審核和管理,，加強(qiáng)渣場的管理，加大廢鋼的切割及運(yùn)送力度等,，降本增效初見成效,。

一、基礎(chǔ)管理方面

1,、設(shè)備故障率(單位：%),。

年份

1燒結(jié)機(jī)

2豎爐

3高爐休風(fēng)

4高爐慢風(fēng)

5轉(zhuǎn)爐

6連鑄

7軋鋼

8白灰

平均

2、設(shè)備管理考核：總計(jì)罰款85640元,。

3,、在全面推行設(shè)備包機(jī)制的基礎(chǔ)上，督促各廠落實(shí)包機(jī)人,，明確每個員工在設(shè)備管理,、維護(hù)等方面的職責(zé),，協(xié)助各廠修改、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，督促各廠認(rèn)真落實(shí)三級點(diǎn)檢,，協(xié)助各廠做好設(shè)備定修工作，從而進(jìn)一步明確縱橫公司設(shè)備管理體系,，完善了 “通過包機(jī)落實(shí)點(diǎn)檢定修制”的設(shè)備管理模式,。

4、協(xié)助,、指導(dǎo)各廠修訂設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)規(guī)程。督促各廠組織崗位規(guī)程培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，檢查崗位規(guī)程執(zhí)行情況，有效地減少了違章操作,，降低了設(shè)備故障率,。

5、檢查,、指導(dǎo)各廠抓好設(shè)備檔案管理,，督促各廠建立新增設(shè)備的檔案，通過檢查督促,，使設(shè)備檔案管理逐步完善,。

6、通過開展設(shè)備管理綜合性大檢查,，強(qiáng)化設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，有力地促進(jìn)了各廠設(shè)備管理工作的開展，設(shè)備綜合管理水平不斷提高,。

7,、迎接并參加公司外審。

8,、聯(lián)系市防雷中心到公司進(jìn)行防雷接地測試,，發(fā)現(xiàn)公司防雷測試工作完成，煉鋼煤氣柜東北方向一根引下線電阻26歐姆,，不合格,，已安排分廠處理。

二,、設(shè)備檢修

組織系統(tǒng)檢修項(xiàng)目,、施工網(wǎng)絡(luò)圖、備品備件,、外委項(xiàng)目的相關(guān)工作,，搞好技術(shù)服務(wù),，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握施工進(jìn)度,。20xx年公司共組織了四次系統(tǒng)檢修,，全年系統(tǒng)檢修及大修項(xiàng)目共計(jì)3464項(xiàng)(其中外委項(xiàng)目484項(xiàng))，完成3414項(xiàng),，檢修完成率為98.56%，與去年的98.67%基本持平,。具體情況如下：

1,、20xx年12月26日至20xx年1月2日系統(tǒng)檢修

全公司計(jì)劃檢修項(xiàng)目總計(jì)1011項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目114項(xiàng),，實(shí)際完成994項(xiàng),，計(jì)劃完成率98.32%。

2,、3月26日至4月2日系統(tǒng)檢修

全公司計(jì)劃檢修項(xiàng)目總計(jì)1004項(xiàng),，其中外委項(xiàng)目126項(xiàng)，實(shí)際完成980項(xiàng),，計(jì)劃完成率97.61%,。

3、7月26日至8月2日系統(tǒng)檢修,。

全公司計(jì)劃檢修項(xiàng)目總計(jì)1112項(xiàng),，其中外委項(xiàng)目170項(xiàng)，實(shí)際完成1092項(xiàng),，計(jì)劃完成率98.20%,。

4、10月13日至10月20日系統(tǒng)檢修

全公司計(jì)劃檢修項(xiàng)目總計(jì)896項(xiàng),，其中外委項(xiàng)目77項(xiàng),，實(shí)際完成887項(xiàng)，計(jì)劃完成率99.00%,。

三,、加強(qiáng)設(shè)備事故管理

(一)、按照“三不放過”原則,，認(rèn)真處理設(shè)備事故：

1,、2#高爐主卷減速機(jī)損壞事故。

2,、動力廠2#trt3#高爐煤氣入口水平東西向波紋補(bǔ)償器爆裂事故,。

3、動力廠2#trt3#高爐煤氣入口水平南北向波紋補(bǔ)償器爆裂事故,。

4,、軋鋼一線r1角側(cè)1#功率橋燒毀事故,。

(二)、組織各廠處理其他問題：

煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)：

1,、90平燒結(jié)配料電纜橋架損壞故障,。

2、1#豎爐大水梁漏水事故,。

3,、1#制粒機(jī)小齒輪損壞事故，更換小齒輪組件;要求盡快處理大齒圈橢圓問題,，以避免齒輪不正常嚙合,。

4、1#制粒機(jī)齒圈螺栓斷裂故障,。

5,、豎爐區(qū)地下水管漏水事故。

6,、豎爐助燃風(fēng)機(jī)和冷風(fēng)機(jī)電機(jī)電氣故障,、軸承故障。

7,、10月份2#豎爐引風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子振動故障,。

煉鐵廠煉鐵系統(tǒng)：

1、4#高爐布料器鋼絲繩斷事故,。

2,、2#高爐上料車在頂部卡住故障。

3,、噴煤車間北邊天車鋼絲繩斷事故,。

4、1#,、2#,、3#高爐出鐵廠電除塵器恒流源改造。

5,、高壓變頻運(yùn)行故障,。

6、1#鼓風(fēng)機(jī)ups電源事故

7,、1#高爐料車6月24日凌晨發(fā)生沖頂事故,。

8、8月15日2#中心配電室高壓柜帶地線合閘事故,。

9,、新上噴煤給煤機(jī)刮板器問題。

煉鋼廠：

1,、13#天車小車行走減速機(jī)底座開裂事故,。

2,、2#連鑄機(jī)送坯小車輥道軸斷事故。

3,、2#轉(zhuǎn)爐事故搶修,。

4、2#轉(zhuǎn)爐檢修處理爐體晃動情況,。

5,、對氧槍ups電源更換，確保其安全可靠工作,。

6,、渣場變壓器故障。

7,、渣場變壓器電纜頭放炮事故。

8,、白灰廠軟啟故障多次,。

軋鋼廠：

1、2月25日一線2號卸卷小車油缸缸頭斷烈掉卷事故,。

2,、精軋f1連接軸斷裂更換。

3,、一線卷取1#張縮油缸扭斷液壓油管故障,。

4、一線高壓水液壓站故障,。

5,、二線svc因電網(wǎng)波動跳電故障。

6,、二線粗,、精直流輔傳動裝置“勵磁丟失”故障。

7,、二線r1 plc異常死機(jī)處理,。

8、8月份的預(yù)防性試驗(yàn)中,，一線f1,、f5變壓器測量直阻偏差超，調(diào)節(jié)檔位開關(guān)后正常,。

9,、11月份，二線r1稀油站壓力信號發(fā)生異常處理,。

動力廠：

1,、2#trt 發(fā)生零序保護(hù)跳車分析,，同段縱橫站至下線架空線路故障所致。

2,、煉鐵,、動力關(guān)于trt爐頂壓力設(shè)定值異常響應(yīng)處理。

3,、自備電廠發(fā)電機(jī)母排檢查,、緊固工作。

4,、電廠1#鍋爐引風(fēng)機(jī)電機(jī)故障,。

5、宿莊變電站8月30日檢修全停,，組織實(shí)施調(diào)配部分縱橫站用電負(fù)荷,。

6、11月25日宿莊變電站因上級故障停電,，煉鋼,、軋鋼、動力應(yīng)急處理,，安排公司供電應(yīng)急演練工作,。

7、配電系統(tǒng)巡檢工作,，防雨,、防汛工作。

8,、6月份,，宿莊變電站因上級齊村站110kv線路(齊王線、齊結(jié)線)故障導(dǎo)致軋鋼,、制氧部分設(shè)備停,，縱橫站因芊翔線和萬鑫線分別發(fā)生接地故障導(dǎo)致2#trt解列工作等。

9,、5#,、6#磅房電源線路故障處理，從料場配電柜敷設(shè)4×35電纜至南門崗,，南門崗至磅房原線路為磅房供電,。

四、響應(yīng)公司號召,，制訂降本增效措施,，并認(rèn)真落實(shí)

1、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，督促,、檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失,，杜絕重復(fù)性故障的發(fā)生,。故障停機(jī)率各生產(chǎn)廠平均降低0.13%，每月減少故障停機(jī)0.89小時,，總增效58.68萬元,。

2、加強(qiáng)設(shè)備定修管理,。加大日常設(shè)備巡視力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報相關(guān)分廠，協(xié)助各廠安排好每月定修計(jì)劃,，減少非計(jì)劃檢修時間,。全公司平均減少非計(jì)劃檢修時間1.5小時，總增效99萬元,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作，督促各廠做好日常檢查,、維護(hù)、計(jì)劃修理,、改進(jìn)連接方式,、調(diào)整、控制給油周期和給油時間等措施,，減少潤滑油脂,、液壓油的損失，每月減少各種油脂漏油630公斤,，總降本16.56萬元,。

4、各廠室外露天安裝的閥門,，許多屬于不經(jīng)常動作的,，因長期風(fēng)吹雨淋，致使開關(guān)閥門時動作失靈,。要求對露天安裝的閥門要做好防腐和潤滑工作,，用防雨布包起來。這樣可減少閥門的故障率,，降低維修費(fèi)用,。

5、繼續(xù)實(shí)施節(jié)能燈改造工作，從前期改造效果來看,，節(jié)電率達(dá)到50%以上,，單盞節(jié)電按30瓦計(jì)，總節(jié)電費(fèi)1.728萬元,。

6,、督導(dǎo)各廠做好電氣設(shè)備合理投運(yùn)，白灰廠軍營變壓器已經(jīng)停用一臺,。

7,、8月噴煤二期的節(jié)能項(xiàng)目投運(yùn)后，煤比平均由原來的130kg/t提高到175kg/t,，綜合焦比降低了13kg,，合計(jì)節(jié)約焦炭10991t，節(jié)約資金1680萬元,。

8,、煉鋼廠連鑄坯氫氧切割節(jié)能項(xiàng)目今年3月份投運(yùn)以來，使用效果良好,，板坯割縫由原來的8mm降低到4mm,，合計(jì)節(jié)約節(jié)約鋼材1313噸，節(jié)約霞普氣73.47萬立方米,，合計(jì)節(jié)約資金600萬元,。

9、煉鐵廠水泵改造項(xiàng)目,，軋鋼廠過濾水泵改造項(xiàng)目自8月完成以來,，合計(jì)節(jié)約電力320萬kwh，節(jié)約資金160萬元,。

10,、水渣外排約78萬噸，創(chuàng)效益約727萬元

11,、(1)節(jié)能回收煉鐵水渣池廢濾料清洗約3500噸,，按200元/噸計(jì)算，節(jié)約成本70萬元,。

(2)煉鐵熱風(fēng)爐廢耐火球回收使用約1000噸,，按1200元/噸計(jì)算，節(jié)約成本120萬元,。

總計(jì)濾料,、耐火球節(jié)約成本190萬元。

12,、(1)冷壓球項(xiàng)目6月份開始施工至今,，已生產(chǎn)5000噸。按100元/噸計(jì)算節(jié)約成本50萬元。

(2)廢鋼切割送煉鋼約800噸,，按2000元/噸計(jì)算,，節(jié)約成本160萬元。

總計(jì)冷壓球,、廢鋼節(jié)約成本210萬元,。

13、(1)送至煉鋼渣鐵89353.55噸,，按1200元/噸計(jì)算,，節(jié)約成本1億元。

(2)送燒結(jié)廠渣鐵為33528.61噸,，按500元/噸計(jì)算,，節(jié)約成本1500萬元。

總計(jì)鋼渣節(jié)約成本1億1500萬元,。

14,、外排尾渣約21萬噸創(chuàng)效益534.3萬元。

五,、設(shè)備檢查

全年共組織設(shè)備檢查10次累計(jì)查出存在問題438項(xiàng),，平均當(dāng)月整改完成率99.54%，目前除年終檢查項(xiàng)目外,，已全部整改完成,。

六、特種設(shè)備管理工作

1,、結(jié)合邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行各類特種設(shè)備檢驗(yàn),，全年共檢驗(yàn)特種設(shè)備138臺，其中：起重機(jī)48臺;鍋爐6臺;壓力容器84臺;壓力管道24352米,。

2、結(jié)合邯鄲縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行特種設(shè)備年審,，共計(jì)200臺,，其中起重機(jī)110臺，鍋爐6臺,，壓力容器84臺,，壓力管道24352米。

3,、結(jié)合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理特種設(shè)備使用證,，共計(jì)73臺。

4,、結(jié)合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所，清查我公司壓力管道長度，將其中4000多米煤氣管道清除,。

5,、結(jié)合各單位特種設(shè)備管理人員對公司在用特種設(shè)備進(jìn)行檢查共11次，查出問題170項(xiàng),，整改率98%,。

6、結(jié)合邯鄲市計(jì)量器具校驗(yàn)所,，校驗(yàn)特種設(shè)備上用壓力表共計(jì)76塊,。

7、結(jié)合邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所,，校驗(yàn)特種設(shè)備上用安全閥共計(jì)91臺,。

8、配合河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,，邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、邯鄲縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我公司特種設(shè)備使用及管理情況，進(jìn)行現(xiàn)場督察,。

七,、新增設(shè)備驗(yàn)收工作

1、煉鐵廠老燒成品礦槽布袋除塵器質(zhì)保驗(yàn)收,。

2,、電廠汽輪發(fā)電機(jī)組質(zhì)保驗(yàn)收。

3,、白 灰廠6#,、7#皮帶機(jī)質(zhì)保驗(yàn)收。

4,、煉鐵廠1-4#高爐爐前開鐵口機(jī)質(zhì)保驗(yàn)收,。

5、軋鋼廠3#加熱爐工程驗(yàn)收

八,、油品檢驗(yàn)：檢驗(yàn)油樣350個,，合格率94.6%。不合格油樣復(fù)檢后仍不合格后建議換油,。

九,、節(jié)能技改工作

(一)、水泵節(jié)能改造

1,、已完成項(xiàng)目

煉鐵廠：1#泵房常壓水泵8臺,，2#泵房常壓泵3臺。改造后的常壓水泵運(yùn)行正常,，節(jié)電率17%,。

軋鋼廠：層流泵房6臺層流水泵,。改造后水泵運(yùn)行正常，電流下降,，節(jié)電率27%,。

2、正在進(jìn)行項(xiàng)目

煉鐵廠四座高爐沖渣泵11臺,，老泵房上塔泵5臺,，新泵房3臺;軋鋼廠一沉池過濾泵4臺。

(二),、余熱發(fā)電

余熱發(fā)電項(xiàng)目經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)地考察,，收集余熱發(fā)電項(xiàng)目所需參數(shù)。通過招標(biāo)技術(shù)協(xié)議,、商務(wù)合同已經(jīng)簽訂,，正在實(shí)施。

(三),、冷卻塔節(jié)能改造

軋鋼廠泵房冷卻塔節(jié)能改造正論證,。

(四)、對煉鐵鼓風(fēng)機(jī)epu軟件節(jié)能增效項(xiàng)目進(jìn)行考察,，3#鼓風(fēng)機(jī)控制軟件優(yōu)化改造實(shí)施后,，節(jié)電率3%。1#,、2#,、5#鼓風(fēng)機(jī)改造相關(guān)工作正實(shí)施。

(五),、噴煤二期工程的投用,。噴煤由130kg/t提高到180kg/t。

(六),、煉鐵廠雙預(yù)熱的使用,，3#爐風(fēng)溫可達(dá)1200℃,2#爐風(fēng)溫提高20-30℃.

十、備件管理

1,、備件計(jì)劃管理

全年審核計(jì)劃共計(jì)13126項(xiàng),，交舊547項(xiàng);刪減262項(xiàng)(2%)。實(shí)行物料采購計(jì)劃內(nèi)審和二級庫庫存核對數(shù)量;大庫核對庫存物料;各廠通用物資互用共享,。

計(jì)劃審理對比圖表 單位：項(xiàng)

2,、備件庫存管理

全年公司庫存保持穩(wěn)定,。每月進(jìn)行檢查考核,，執(zhí)行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責(zé)任落實(shí),，定期檢查結(jié)合日常指導(dǎo),，考核37項(xiàng);提出整改135項(xiàng),。并對整改情況進(jìn)行落實(shí)考核，保障了設(shè)備備件質(zhì)量,。

庫存匯總圖表 單位：元

目前,，公司庫存保持6000萬元以下。全年各項(xiàng)檢查,，僅查處全公司備件積壓11項(xiàng)(考核1100元),。

3、物料消耗管理

推行物料消耗指標(biāo)向下分解的降耗措施,，以6月份較好指標(biāo)為標(biāo)尺,，全年完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗64.69元，節(jié)約433.42萬元,。

物料消耗跟蹤圖表

4,、4、嚴(yán)把質(zhì)量,、修舊利廢

堅(jiān)持實(shí)行日工作績效管理,，詳細(xì)記錄每天工作任務(wù)及個人完成情況。以設(shè)備,、備件外修和報廢現(xiàn)場查看確認(rèn)為日常工作主線,，以物料庫存檢查考核為重點(diǎn)，提高采購計(jì)劃編制質(zhì)量,，落實(shí)壓庫降耗具體內(nèi)容,。

全年共確認(rèn)報廢物資362項(xiàng)，跟蹤現(xiàn)場檢修與更換備件271次,。

外修備品備件754項(xiàng)3096件,，節(jié)約206.51萬元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬元。

共計(jì)節(jié)約1298.47萬元(占年消耗的9.18%),。

實(shí)行質(zhì)量異議反饋制度,。書面記錄備件質(zhì)檢問題，在備件上線使用后,，進(jìn)行二次質(zhì)量確認(rèn),。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項(xiàng)。

十一,、計(jì)量管理

1,、大宗原燃料進(jìn)貨計(jì)量30萬車，合計(jì)934萬噸,，帶鋼及其它產(chǎn)品銷售計(jì)量6.5萬車,，合計(jì)283萬噸。完成內(nèi)部物料倒運(yùn)合計(jì)8.3萬車,，合計(jì)237萬噸,。

2,、編寫09年能源利用狀況報告、節(jié)能工作匯報,、填寫邯鄲市“雙三十”縣的百家重點(diǎn)耗能企業(yè)能源利用及節(jié)能技改情況報表,。

3、向國家發(fā)改委填報,、發(fā)送20xx年季度各項(xiàng)生產(chǎn)及能源消耗表格和能源利用狀況報告,。

4、按時完成向省節(jié)能監(jiān)察中心季度直報,，向市節(jié)能監(jiān)察中心季度直報的工作,。

5、向縣節(jié)能減排辦公室,、縣工促局月報的產(chǎn)品產(chǎn)量,、萬元工業(yè)增加值能耗、單位產(chǎn)值能耗,、單位產(chǎn)品綜合能耗等能源相關(guān)數(shù)據(jù)的報送,。

6、每月向縣節(jié)能減排辦報送節(jié)能項(xiàng)目落實(shí),、進(jìn)度及效益情況表和向市供電公司上報公司用電負(fù)荷情況報告,。

7、接待省人大,、省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)察中心,、市人大、市節(jié)能檢查中心,、縣工信局,、縣統(tǒng)計(jì)局、省市電視臺等部門節(jié)能工作檢查和采訪合計(jì)16次,。

8,、參與省市能源管理、計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)會并向公司各廠,、部相關(guān)人員傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。

9,、向市節(jié)能減排小組報送09年縱橫公司節(jié)能工作總結(jié),，先后去市、縣政府參加全省,、市,、縣節(jié)能工作電視電話會議和其它節(jié)能工作會議7次。

10,、配合市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對1#,、2#、3#,、5#,、6#磅進(jìn)行檢定。

11,、分別對各個磅用砝碼校對共39次,，用重車同類磅分別比對41次。用砝碼,、標(biāo)準(zhǔn)罐校驗(yàn)4#磅,、軌道衡中磅、西磅分別共17次,，重車,、重罐比對19次。

12,、聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督局對公司涉外汽車衡檢定共9臺次,，檢定技術(shù)部和各分廠相關(guān)儀器、儀表共72臺件,。

13,、處理磅房erp系統(tǒng)網(wǎng)線不通故障6次。機(jī)械故障21次;對各個磅房更換護(hù)皮共14塊,。清理各個磅下的落料,、淤泥雜物等16次。更換傳感器8只,。調(diào)整限位共 計(jì)72臺點(diǎn),。

14、由于下雨等原因,，對軌道衡積水進(jìn)行抽水8次,。

15、安排對原3#舊磅進(jìn)行吊翻磅臺,、焊接襯板,、縱梁、橫梁,、搭角,、臺面敷板等處理，處理后安裝在4#磅位置,。繪制改造的4#金屬,、土建結(jié)構(gòu)圖，進(jìn)行4#磅拆磅,、換磅的施工改造,。

16,、檢查公司各廠及單位能源使用情況，共18次罰款3150元,。

17,、每月去煉鐵廠、軋鋼廠結(jié)合使用單位測量變頻器,、水泵節(jié)電實(shí)際數(shù)據(jù),，計(jì)算節(jié)能量，以便于考核,。

18,、檢查各廠儀器儀表校驗(yàn)計(jì)劃臺帳和校驗(yàn)記錄情況，并提出問題,，同時作相應(yīng)指導(dǎo),。

十一、工程管理

1,、煉鐵原料廠切焦工程改造項(xiàng)目實(shí)施,。

2、煉鐵廠噴煤二期改造項(xiàng)目實(shí)施,。

3,、煉鐵廠2#、3#高爐雙余熱工程實(shí)施,。

4,、三棟住宅樓和商鋪樓的建設(shè)及相關(guān)水、電,、暖,、路等。

5,、煉鋼廠外委項(xiàng)目轉(zhuǎn)爐及煙道,、天車、液壓管道更換,、一次除塵風(fēng)機(jī),、等60余項(xiàng)。

6,、軋鋼廠外委項(xiàng)目加熱爐,、磨床、機(jī)前輥道,、煤氣管道更換等50余項(xiàng),。

7、燒結(jié)廠外委項(xiàng)目烘干機(jī)、制粒機(jī),、風(fēng)機(jī),、除塵管道、豎爐,、除塵器檢修改造等40余項(xiàng),。

8、煉鐵廠外委除塵風(fēng)機(jī),、中速磨維修、閥門更換,、爐皮修補(bǔ),、冷卻棒更換、冷卻塔檢修等60項(xiàng),。

9,、動力廠外委電廠閥門、管道,、trt,、冷卻塔檢修及更換等30余項(xiàng)

10、渣場的日常管理,。

11、完成其他零星工程500余項(xiàng),。

12,、認(rèn)真組織，優(yōu)化施工方案,，對各廠提出的技改,，項(xiàng)目積極實(shí)施。

20xx年工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，要求專業(yè)人員每天要下基層，了解設(shè)備運(yùn)行情況,，協(xié)助各廠解決存在問題。

2,、繼續(xù)完善“通過包機(jī)落實(shí)點(diǎn)檢定修制”,，認(rèn)真推行縱橫公司設(shè)備管理模式，對設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化,、細(xì)化,。

3、抓好設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對各崗位員工的素質(zhì)教育，強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識,，提高全體員工的整體素質(zhì),。

4、組織好全公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作,，協(xié)助各廠把好檢修質(zhì)量關(guān),，協(xié)調(diào)好施工單位的技術(shù)力量和施工進(jìn)度，在確保檢修質(zhì)量的前提下,，提高檢修工期命中率和計(jì)劃檢修完成率,。

5、組織全公司設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)培訓(xùn),，逐步開展設(shè)備故障診斷,、狀態(tài)監(jiān)測工作，適時投用設(shè)備故障分析系統(tǒng)和設(shè)備綜合管理系統(tǒng),，促進(jìn)全公司設(shè)備管理現(xiàn)代化,。

6、檢查各廠設(shè)備三級點(diǎn)檢,、維護(hù)保養(yǎng)工作,，把設(shè)備聯(lián)查評分細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化，修訂考核辦法,，加大考核力度,。

7、加強(qiáng)設(shè)備定修管理,，確定各廠定修時間和工期,，對非計(jì)劃檢修時間制定合理定額，進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

8,、認(rèn)真調(diào)研、采納各廠提出的合理化建議,，抓好技改項(xiàng)目的審核,、實(shí)施、驗(yàn)收工作,。

9,、制定切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施,，繼續(xù)做好降本增效工作。

10,、匯總編撰特種設(shè)備學(xué)習(xí)材料,，將特種設(shè)備管理制度匯編成冊,，并組織各單位特種設(shè)備管理人員,，使用人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，做好特種設(shè)備的安全使用和管理,。

11、5#磅換新磅做好技術(shù),、施工等工作;著手安排對2#磅的維修改造工作,，約在明年5月份左右對1#磅土建基礎(chǔ)下沉情況進(jìn)行會診處理,。

12,、堅(jiān)持按公司規(guī)定磅差經(jīng)常定期不定期校磅,。

13、做好強(qiáng)檢類計(jì)量器具的送檢工作及公司內(nèi)部計(jì)量器具及定期抽檢工作和能源計(jì)量器具的校檢工作,。

14,、做好在用汽車衡,、軌道衡的維護(hù)工作和檢定工作,。

15、從備件計(jì)劃源頭把關(guān),。加強(qiáng)對現(xiàn)場備件檢查,，嚴(yán)格考核采購積壓，以實(shí)物管理的提高,，促進(jìn)計(jì)劃管理提高,。

16、加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理,。在執(zhí)行公司制度基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對各種電路板,、模塊,、電源等體積小、重量輕,、價值高的元器件全面交舊,，杜絕浪費(fèi)與丟失。

17,、協(xié)同供應(yīng)盡快處理備件質(zhì)量問題,。

18、響應(yīng)公司對修舊利廢的支持,，加大自修,、內(nèi)修力度,。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援，并制定新的檢查考核辦法,，使修舊達(dá)到物料消耗的8 % 以上,。

19、協(xié)助各廠對重大備件制作和外修備件進(jìn)行跟蹤落實(shí),，減少備件質(zhì)量問題,。

20、組織各廠在臺套設(shè)備及部件采購申報時,，提供使用要求或技術(shù)協(xié)議,，提高備件使用壽命。

21,、力爭完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗60元目標(biāo),。

22、繼續(xù)采取單人查庫,，相對管理負(fù)責(zé)的承包方式,，盡力穩(wěn)定各廠計(jì)劃審核質(zhì)量。以儀電備件為重點(diǎn),，逐步增加交舊領(lǐng)新范圍,。在此基礎(chǔ)上，考核周計(jì)劃與緊急計(jì)劃數(shù)量,，保障計(jì)劃準(zhǔn)確性,。完成備件計(jì)劃刪減3%以下。

23,、積壓不再使用的物料單獨(dú)建賬,，剝離庫存資金。

24,、組織好余熱發(fā)電項(xiàng)目,。

25、組織好煤氣管道的漏點(diǎn)處理,。

26,、組織好燒結(jié)、煉鐵渣鐵的選送,。

27,、組織好煉鋼壓球、煉鐵水渣外排,、渣場排廢等工作,。

28、加強(qiáng)軋鋼廠等供電事故預(yù)案的完善及其他工作,。

29,、組織煉鐵1#,、2#、5#風(fēng)機(jī)節(jié)能改造,。

30,、組織好煉鋼一次除塵改造。

31,、加強(qiáng)特種設(shè)備管理,、關(guān)注煉鋼加2、加4天車的安全運(yùn)行,。

32,、做好油品檢驗(yàn)、確保設(shè)備運(yùn)行狀況,。

33,、降本增效措施的落實(shí)。

34,、組織,、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收,、跟蹤各種技改項(xiàng)目,。

35、加強(qiáng)各種工程管理,，確保安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度,、費(fèi)用。

36,、組織好水泵節(jié)能改造,、冷卻塔節(jié)能改造、煉鐵水沖渣采暖等相關(guān)工作,。

對公司的建議

1,、適當(dāng)安排本部門設(shè)備管理人員外出參觀、學(xué)習(xí),，吸取其他單位設(shè)備管理方面的長處,，相互交流，相互學(xué)習(xí),，以提升我公司設(shè)備管理水平,。

2、通用材料通備通存,。

3,、購置必要的工具書,、專業(yè)書籍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4,、配備必要的設(shè)備檢測儀器,，以利于日常的設(shè)備巡視、檢查,。

5,、實(shí)行年標(biāo)組織物料采購，穩(wěn)定備件質(zhì)量,，縮短供貨周期,。

6、實(shí)行電機(jī),、減速機(jī)等通用設(shè)備統(tǒng)一外修,，各廠共享備用。

7,、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，通用材料統(tǒng)一管理。由大庫統(tǒng)一申報采購,、存放,、領(lǐng)用分配。減少各廠儲備,。將可用備件,，全部出庫各廠使用，只存放大型備件,、事故備件,。

8、處理積壓物資,，盤活資金,。

9、主要部門應(yīng)拿生產(chǎn)廠平均工資系數(shù),。

10,、員工工資隨gdp同比增長、調(diào)資比例生產(chǎn)廠,、部門各員工應(yīng)一樣,。

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報告篇二

2011年工程設(shè)備科工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)如下：

工程設(shè)備科自2011年1月至12月底在礦部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成了以下工作內(nèi)容：

一、礦區(qū)內(nèi)道路建設(shè)工作：

1,、獨(dú)立完成830運(yùn)輸通道路基設(shè)計(jì)及施工監(jiān)督管理（1.2公里,，預(yù)算造價48.9萬元）

2、3號排土場道路設(shè)計(jì)工作（2公里,、未使用）

3,、2號排土場博奧段道路設(shè)計(jì)（0.6公里,，預(yù)算造價53.8萬元）；

4,、辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計(jì)（0.45公里,；提交集團(tuán)基建三處參考）；

以上工程的實(shí)施確保了工程施工,、日常通行的道路暢通,。

二、其它工程管理：

1,、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作,；

2、綠化供水管道工程的設(shè)計(jì)（長3.5公里,，合同簽訂價59.6萬元）,、施工管理工作；

3,、再就業(yè)排水渠工程的設(shè)計(jì)（長535米,，合同簽訂價13.6萬元）、施工管理工作,；

4,、防洪排水渠工程的施工管理工作；

5,、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設(shè)計(jì),、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）

6,、830道路路邊排水渠工程的設(shè)計(jì),、施工管理工作；（全長1.2公里）

7,、2號排土場攔水壩及排水渠工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工管理工作（長858米,，防止雨雪水進(jìn)入排土場內(nèi)部）,；

8,、行政福利區(qū)生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區(qū)生活用水問題）,；

9,、再就業(yè)至計(jì)量站段upvc管道修復(fù)工作；

以上工作確保了工程施工,、生活用水的供給和廢水的排放,；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導(dǎo)、起到防洪的目的,。

三,、

1、簽訂預(yù)算造價￥：65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司10kv線路,、配電設(shè)備安裝調(diào)試及10kv線路遷移工程》一份,，工程內(nèi)容包括：

⑴伊犁慶華能源開發(fā)有限公司南采區(qū)10kv線路遷移及兩臺250kva變壓器送電工程；

⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門10kv線路遷移及真空斷路器安裝工程,；

⑶伊犁慶華能源有限公司西采區(qū)-鄉(xiāng)政府反送電工程； ⑷伊犁慶華能源開發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kv配電改造工程；

⑸伊犁能源開發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民恢復(fù)用電10kv配電工程,；

⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kv配電安裝工程,； ⑺伊犁慶華能源開發(fā)有限公司砂場及準(zhǔn)備車間10kv配電工程。

2,、完成《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司830主干道及排土場道路路燈工程》預(yù)算與審計(jì)工作,；

3,、協(xié)調(diào)電力部門對我礦區(qū)35kv變電站建設(shè)的客服申請,、申報。與設(shè)計(jì)院對接完善礦區(qū)35kv變電站的設(shè)備選型和建設(shè)的可行性研究方案,，完成了初設(shè)可研報告,；

4、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦（伊—阿）110kv輸電專線的改遷方案和二次可研報告,；

5,、其它完成工程：

(1)南采區(qū)0.4kv動力線路的敷設(shè),；(2)南采區(qū)250kv變壓器的搶修工作,；

(3)通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作,；(4)礦區(qū)整備區(qū)用電2×315kva配電工程,；

(5)礦區(qū)南采區(qū)動力灌溉，250kva配電工程（包括線路架設(shè)）,；(6)惠鵬公司加氣站的配電工程,；

(7)南采區(qū)出煤通道路口10kv線路的搶修及改遷工程；(8)1#疏干井處0.4kv線路拆除工作,；(9)830通道路燈的初步設(shè)計(jì)工作,；(10)搶修至移民區(qū)10kv線路工作；(11)南采區(qū)線路遷移現(xiàn)場管理工作,；(12)辦公區(qū)10kv國電線路遷移工作,；

(13)惠鵬公司砂場0.4kv電路線路敷設(shè)施工管理工作；(14)統(tǒng)計(jì)全礦每月電費(fèi)工作,；

以上工作解決了礦區(qū)正常用電的問題,。工作中值得吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

一、在電力供需矛盾突出的情況下,，保證了整個礦區(qū)各施工區(qū),、排水區(qū)、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電,，初步完善了礦區(qū)目前和今后一個時期內(nèi)生產(chǎn)及各個方面電力建設(shè)和系統(tǒng)布置,；

二,、為保證各施工段的工程進(jìn)度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案,，并結(jié)合實(shí)際合理配制用電設(shè)備,，為各施工段的工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)提供了條件；

三,、建設(shè)的初期各項(xiàng)設(shè)計(jì)還不到位,，很多工程沒有正規(guī)設(shè)計(jì)。為了不影響工程的進(jìn)度,，我們就自主設(shè)計(jì)了部分內(nèi)容,。在過去一年內(nèi)先后設(shè)計(jì)了：

1、2,、3,、4、5,、2號排土場博奧段道路工程,； 綠化供水管道工程； 再就業(yè)煤礦臨時排水渠工程,； 出煤通道路面工程,； 830運(yùn)輸通道路基工程；

6,、7,、8、9,、下游百姓灌溉用水引水閘工程,； 830道路路邊排水渠工程；

3號排土場道路工程,；（由于場地未協(xié)調(diào)好,，故未使用）2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程；

10,、新辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計(jì),；（提交集團(tuán)基建三處參考）

11、行政福利區(qū)生活水源井工程,；

在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個人的潛能及所學(xué)知識,，完成礦區(qū)的基本建設(shè)。由于我科室員工出自不同的專業(yè),，有著個人的特長和優(yōu)點(diǎn),，積極調(diào)動每個人的特長讓每個人發(fā)揮自己的專業(yè)所學(xué)為公司的建設(shè)做一點(diǎn)事。新的一年馬上就要到來,，我們會在以后的工作中“百尺竿頭,，更進(jìn)一步”,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足,，更加努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，從新做起，從我做起,，以更高的熱情投入到工作中,，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

工程設(shè)備科 2011年11月16日

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報告篇三

2009年度工程管理科

工作總結(jié)

2009年11月

2009年工程管理科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各科室大力支持下,，本著勤儉,、節(jié)約的原則,，大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé),、求實(shí)”的水利行業(yè)精神,，圓滿完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在就一年來科室學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)工作完成情況向各位做出簡要的總結(jié)：

一,、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。 工作中科室始終與局黨委的總體工作思路保持一致,，服從黨組織的安排，積極參加人事組織科組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),。面對新疆發(fā)生的“

7,、5”事件科室職工一致認(rèn)為“7.5”事件是以熱比婭為首的“世維會”等境外分裂勢力在西方法華勢力的縱容支持下制造的事端，紛紛表示決不聽謠,、不信謠,、不傳謠，要維護(hù)新疆來之不易的民族團(tuán)結(jié)大好局面,，要從身邊的一點(diǎn)一滴小事做起,，特別是要做好本職工作，以實(shí)際行動回?fù)粢詿岜葖I為首的分裂活動的險惡用心,，并積極主動的為受傷群眾獻(xiàn)愛心,。

在工作中，堅(jiān)持組織科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。重點(diǎn)學(xué)習(xí)水庫現(xiàn)代化管理知識和先進(jìn)的施工技術(shù)，并將學(xué)到的理論知識與本職工作相結(jié)合,，應(yīng)用先進(jìn)適用的管理辦法,，促進(jìn)工作方法創(chuàng)新,，使自己的知識面更加寬廣，工作水平不斷提高,。并結(jié)合在實(shí)際工作中存在哪些不足之處,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力,。

二,、注重廉潔自律，改進(jìn)工作作風(fēng),，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。

在廉政建設(shè)中始終對科室人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，率先垂范,，以身作則，時刻做到自重,、自醒,、自警、自勵,，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),。組織科室人員學(xué)習(xí)自治區(qū)紀(jì)委編印的《自治區(qū)第十一個黨風(fēng)廉政教育月學(xué)習(xí)資料選編》和黨紀(jì)條規(guī)，發(fā)揮廉政文化潛移默化的教育作用,，以紀(jì)檢監(jiān)察室等部門舉辦的各種反腐倡廉學(xué)習(xí)班為窗口,，按黨風(fēng)廉正建設(shè)、糾風(fēng)工作責(zé)任制的規(guī)定對本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況進(jìn)行自查,，發(fā)現(xiàn)苗頭性,、傾向性問題及時糾正，重大問題及時報告,，并緊密結(jié)合工作實(shí)際,，提高認(rèn)識，緊繃廉政這根弦,，時刻警醒自己,。自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法,，以清廉為榮的作風(fēng),，做到拒腐蝕永不沾，并充分發(fā)揮監(jiān)督制約作用,。嚴(yán)格按照管理局規(guī)定與每個施工單位簽訂廉政責(zé)任書,。一年來，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》,，科室無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

三,、加強(qiáng)各項(xiàng)工程和水庫除險加固工程質(zhì)量和安全管理，提高水庫抵御自然災(zāi)害風(fēng)險的能力,。

1,、配合完成水庫除險加固工程招投標(biāo)工作和施工合同簽訂工作。為保證水庫除險加固工程建設(shè)順利實(shí)施,，結(jié)合工程施工特點(diǎn),、建設(shè)工期、施工度汛和農(nóng)業(yè)灌溉的實(shí)際情況,，對此次除險加固項(xiàng)目進(jìn)行了標(biāo)段劃分,。2009年3月17日對水庫除險加固工程的土建5個標(biāo)段、金屬結(jié)構(gòu)3個標(biāo)段,、安全監(jiān)測2個標(biāo)段進(jìn)行了公開招投標(biāo),，并配合組織各投標(biāo)單位于4月1日進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。4月20日水庫除險加固工程正式開標(biāo),。于5月中旬前簽訂了主體工程建設(shè)項(xiàng)目的8個標(biāo)段施工合同,，合同簽訂總額達(dá)到10634.08萬元。

2,、組織各施工單位完成水庫除險加固工程臨建工程。為了保證工程按期完工,，實(shí)現(xiàn)2010年主汛期主體工程安全度汛的目標(biāo),，管理局在國家計(jì)劃資金尚未正式下達(dá)之前，提前組織施工單位進(jìn)場,，完成臨建房屋維修6215㎡,、新建臨時房屋1215㎡、臨時道路鋪設(shè)4.6km,、施工及生活供水管道鋪設(shè)2.7km,、施工高壓供電線路改造0.8km、施工低壓供電線路改造2.0km和增設(shè)630kva變壓器一臺,。為工程盡快開工和施工單位職工的工作,、生活及隊(duì)伍穩(wěn)定創(chuàng)造了便利條件。

3,、組織施工單位完成水庫除險加固工程各項(xiàng)施工任務(wù),。為確保克孜爾水庫除險加固工程按時,、保質(zhì),、保量完成，經(jīng)研究決定成立克孜爾水庫除險加固工程建設(shè)項(xiàng)目處,，下設(shè)工程技術(shù)部,、計(jì)劃合同部,、財務(wù)部和行政辦公室。本科室人員全部抽調(diào)到工程技術(shù)部和計(jì)劃合同部,，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各單位關(guān)系,，處理在施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、安全保護(hù),、質(zhì)量控制和施工工期,、工程建設(shè)計(jì)劃、工程量核定,、施工技術(shù)資料與信息的編報,，以及工程建設(shè)合同不同階段的訂立、編制上報年度建設(shè)計(jì)劃,，按計(jì)劃編報各分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)報表等工作,。截止11月份停工后完成主要工程量：土石方開挖193756.7 m3、土石方填筑293877 m3,、混凝土澆筑2169.4 m3,、鋼筋制安9350.8t、固結(jié)灌漿進(jìn)尺5577.3m,、塑性混凝土防滲墻6696.23㎡,。

4、組織機(jī)械完成水庫防洪清淤排沙工程,。利用2009年7月水庫除險加固工程水庫歷史水位最低的條件,，通過工程措施，清理水庫排沙渠前淤積的泥沙,，達(dá)到有效遏制和減少泥沙淤積的目的,。完成土方拉運(yùn)25.3萬m3。防洪清淤工程建設(shè)完工后,，通過對排沙渠前500米左右的土方拉運(yùn),，在排沙渠前形成2米高的陡坎，在汛期洪水來時對水庫泥沙形成拉動作用,，提高了水庫排水排沙能力,，減少泥沙淤積量，起到清淤的作用,。

四,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大環(huán)境整治力度,，為管理局又好又快的發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖和旅游開發(fā)奠定基礎(chǔ),。

1、組織完成水庫特種水產(chǎn)良種繁育基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工任務(wù)。完成漁池開挖71000㎡,，修建管理房830.35㎡,，曬水池3200㎡，環(huán)道645.46㎡,，緩沖池24.26㎡,，流水池803.3㎡，引水渠（u型渠）598.6m,。

2,、組織完成水庫進(jìn)庫大門兩側(cè)規(guī)劃工程建設(shè)的施工管理工作。完成道路兩側(cè)林帶場地平整和草坪種植6384m,，鋪設(shè)人行道路沿石1824米,，人行道混凝土墊層105 m，漿砌石擋土墻152m,，管溝開挖231.2 m,，栽種灌木及宿根花卉3782株。拆除圍墻安裝

3,、組織完成福利區(qū)后林帶規(guī)劃及土地平整工作,。完成場地平整3386㎡，回填土360 m,，樹木種植3700余棵,。

4、組織對臨建房屋蓄水池進(jìn)行防滲處理,。完成漿砌石650 m,，混凝土護(hù)坡板169 m，u型渠道104.5m,，人工鋪設(shè)土工膜5900，平整場地5652㎡,。

5,、組織施工隊(duì)伍對招待所窗戶進(jìn)行更換、對食堂和招待所屋面防水進(jìn)行修繕,。完成招待所窗戶更換82㎡,，完成食堂招待所屋面修繕1348.4㎡。

五,、改善職工辦公環(huán)境,，保證庫車基地建設(shè)工程順利進(jìn)行。 為改善管理局職工在庫車辦公和住宅環(huán)境,，管理局在庫車縣建水庫調(diào)度中心和職工住宅樓11434.28㎡,，配合兵團(tuán)建工設(shè)計(jì)院

2完成規(guī)劃用地的規(guī)劃設(shè)計(jì)和地勘任務(wù)，按照工程建設(shè)程序辦理了各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)，組織投標(biāo)單位按照招投標(biāo)法規(guī)定對工程進(jìn)行招投標(biāo),，最后確定施工單位施工,。施工期間具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)及合同管理工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,，處理在施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,、安全保護(hù)、質(zhì)量控制和施工工期,、工程建設(shè)計(jì)劃,、工程量核定、施工技術(shù)資料與信息的編報,，以及工程建設(shè)合同不同階段的訂立,、編制上報年度建設(shè)計(jì)劃，按計(jì)劃編報各分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)報表等工作,。目前水庫調(diào)度管理中心已4層封頂,，完成了主體認(rèn)證工作；住宅樓已澆筑4層,。截止11月份停工后完成土石方開挖3427 m,、土石方回填5328m、混凝土澆筑2050 m,、模板安裝17250㎡,、鋼筋制安320t、隔墻砌體36萬塊,、基礎(chǔ)防腐3980㎡,。

六、完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，提高工程建設(shè)管理水平為在克孜爾水庫除險加固工程施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督關(guān),，認(rèn)真做好“旁站監(jiān)督”工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控,；對工程技術(shù)部人員進(jìn)行了嚴(yán)格的職責(zé)分工,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度有《工程技術(shù)部質(zhì)量管理制度》、《工程技術(shù)部資料管理制度》,、《克孜爾水庫除險加固工程安全生產(chǎn)管理辦法》督促工程質(zhì)量責(zé)任人是否嚴(yán)格按工程施工規(guī)程,、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)要求和施工圖紙施工,。

七、強(qiáng)化安全意識,、促進(jìn)安全生產(chǎn)

本科室嚴(yán)格按照年初簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》開展工作,，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的教育方針。把安全生產(chǎn)教育落實(shí)到具體的工作中去,，年初與科室各崗位職工簽訂了

333安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。根據(jù)今年水庫除險加固工程特點(diǎn)編制了《克孜爾水庫除險加固工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《克孜爾水庫除險加固工程安全生產(chǎn)管理辦法》。加強(qiáng)安全生產(chǎn)資格檢查,，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中提交安全生產(chǎn)許可證,，施工單位選定后與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。積極組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,、堅(jiān)持一月一次的安全自查,，通過一系列的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高了科室人員的安全意識,，在本年度中的工程建設(shè)過程中未發(fā)生一起安全事故。

工程管理科 2009年11月

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報告篇四

公司電廠設(shè)備科年終工作總結(jié)

20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt品牌、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，降低成本合計(jì),。

細(xì)則如下：

一,、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本

1580xxxx

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的,，修理工時，節(jié)約成本5275xxxx3,、零部件制作,、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn),，今年共制作治具9xxxx,，制作工時，節(jié)約成本4325xxxx,，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二,、降低不良率：

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返xx洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良三,、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊，上升幅度達(dá)到

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的下降到11月的,，下降幅度達(dá)到

四、員工流動率：

本年度設(shè)備科xxxx因

合同工資原因離職,，模具班新員工分入xxxx,，機(jī)修班

xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx,，搶修班xxxx,，電工班xxxx，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)

五,、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季節(jié)約電費(fèi)

2,、2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率,。

六,、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行

模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活,、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品加工及尺寸的確認(rèn)

工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七,、工程項(xiàng)目

1,、三科機(jī)器重新移動、定位

2,、新設(shè)備增加

3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改

4,、×××立廠房維修改造

5,、無塵室設(shè)備添置移動

6、×××立設(shè)備移動安裝

八,、工作中存在的不足

1,、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

以上是我的xxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報告篇五

設(shè)備維修月度工作總結(jié)

篇1：

xx月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束,，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面,，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明,。

存在的問題

1,、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,，目前為止因各個方面的原因驗(yàn)收工作還沒有結(jié)束，并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治,。

2,、本月上報的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護(hù)中心進(jìn)行解決,。

本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河，雅子泉,、沙爾車站,、白山泉、圖拉爾根,、雅礦,、磁海、m1033,、南金山,、昌河集團(tuán)銅金礦。

2,、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上,，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上、東線6太陽能基站4次充電240小時以上,，除太陽能基站外對體育館,、白楊溝、紅星二牧場,、紅星四場,、二場二連等基站進(jìn)行充電。本月共計(jì)充電時長970小時左右,。

3,、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作，基站站房內(nèi)空間,、電源,、蓄電池等方面一次，基站傳輸設(shè)備方面一次,。希望以后此類工作能夠搭配開展,，節(jié)省時間和不必要的資源浪費(fèi)。

4,、本月完成山區(qū)一號點(diǎn),、二號點(diǎn)老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換,，及了墩車站、紅層車站,、十三間房臨時擴(kuò)容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作。

5,、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作,。

配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總

1,、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線,、天線、拉線,、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,，對于饋線卡脫落的及時進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。

2,、完成電信共享我方鐵塔,，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

3,、對火車站,、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進(jìn)行加固處理，對原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換,，對拉線等進(jìn)行檢查緊固,。

另對市區(qū)方圓賓館等數(shù)個基站進(jìn)行了相應(yīng)的檢查。直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總

1,、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

2,、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作,，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。

3,、完成木頭井,、淖毛湖附件、白山鉬礦,、地區(qū)賓館,、峽溝水庫、沙墩子,、華電大廈,、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開，本有對于安全生產(chǎn),、保護(hù)維護(hù)人員安全,、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進(jìn)行了學(xué)習(xí),，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位,。

篇2：

xx月份根據(jù)中心指示，20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,?；顒拥闹笇?dǎo)思想是堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主方針,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀;堅(jiān)持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),，進(jìn)一步完善環(huán)境、素質(zhì),、責(zé)任三項(xiàng)建設(shè);堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)保安，提高安全生產(chǎn)保障水平;堅(jiān)持安全教育培訓(xùn),，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì);堅(jiān)持居安思危,，反驕破滿，確保安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)向零進(jìn)軍,。具體工作如下

1、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少,，三個檢修班共設(shè)備檢修

完成40項(xiàng)檢修任務(wù),，其中檢修一班8項(xiàng)、檢修二班8項(xiàng),、檢修三班24項(xiàng),。大的檢修項(xiàng)目有：大柳塔廠360破碎機(jī)更換齒輥、齒板及齒輥軸承,，312斗提機(jī)掐斗子,，316、427,、428,、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機(jī)整機(jī)更換，319壓濾機(jī)罐內(nèi)刮板機(jī)更換減速器,，221篩機(jī)焊接篩邦;補(bǔ)連塔廠305篩機(jī)焊接激振器大梁及篩邦,，329篩機(jī)側(cè)邦打止裂孔，刮板機(jī)更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,，406精煤篩激振器大梁焊接,，303、305、323篩機(jī)篩邦裂縫處理,，465破碎機(jī)更換齒輥,，412磁選機(jī)更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板、鏈條,、上下滑道及頭尾輪,，213刮板機(jī)更換減速器，等等,。檢修一,、二、三班還利用無外出檢修時間,，焊接齒輥,、加工風(fēng)筒等。

xx月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少,，共計(jì)9項(xiàng),。非標(biāo)加工較飽滿，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間*完成了各項(xiàng)任務(wù),，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板,、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米,、數(shù)支護(hù)架24個,、烏洗煤質(zhì)試驗(yàn)通6個、空調(diào)罩子20個,、車隊(duì)暖氣片6個,、榆洗磁選機(jī)換筒皮1個、旋風(fēng)除塵器1個,、食堂防臭蓋,、車隊(duì)箱子1個、大洗衣架4個,、補(bǔ)焊齒輥,。機(jī)加項(xiàng)目達(dá)。另外機(jī)加項(xiàng)目達(dá)30多項(xiàng),，從而節(jié)約了大量資金,，降低成本，提高中心設(shè)備運(yùn)作效益,，為生產(chǎn)的正常有序提供了強(qiáng)有力的保障,。

2、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求,，狠抓班組建設(shè),，把班組基礎(chǔ)管理

建設(shè)工作細(xì)化到每一個環(huán)節(jié),，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料，增加班組安全活動記錄,、學(xué)習(xí)記錄等,。強(qiáng)化了班組的考核力度，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn),，考核實(shí)施到每一天的工作當(dāng)中,。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各班組，重新修訂了班組考核表,，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工作任務(wù)、勞動態(tài)度,、檢修質(zhì)量,、安全意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個方面進(jìn)行考核,，每月考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤,，對各項(xiàng)工作都搞的好的班組獎勵，差的處罰,。根據(jù)實(shí)際情況,，主要針對機(jī)械部本月存在的問題，加強(qiáng)了勞動紀(jì)律,。加強(qiáng)了現(xiàn)場檢修管理，始終不渝的堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度,。

3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa

一般,，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對車間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行了全面的整改,。在xx月月底已基本整改完畢,，在現(xiàn)場方面，對車間的庫房,、工廠,、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,，逐步整改,。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進(jìn)行徹底的整改,，不放過任何死角死面,。

4、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機(jī)安全工作

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

榆林工業(yè)學(xué)校10名實(shí)習(xí)生分到各廠部后，要作為安全管理的重點(diǎn)人群,，嚴(yán)格履行三級安全培訓(xùn)教育制度,，同時必須進(jìn)行72小時的安全培訓(xùn)，簽訂師徒安全包保協(xié)議書,，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù),，并做好班中三確認(rèn)，杜絕單人單崗,、獨(dú)立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為,。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點(diǎn)，每周對易發(fā)生事故的人員進(jìn)行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動,，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護(hù)人,，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)行隨機(jī)抽查，對違章人員給予嚴(yán)厲打擊,。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動,，積極開展自檢自查活動，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,，并進(jìn)行全面認(rèn)真的分析,，進(jìn)行批評與自我批評教育，從根源上制止事故,。

為了加強(qiáng)員工的安全意識,，部門針對新招聘人員、新分配大學(xué)生,、和臨時工,，利用班前會時間時常對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，將洗選中心歷年來的事故案例進(jìn)行講解,，分析原因,、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。現(xiàn)場檢修時,，老師傅們切實(shí)履行師徒協(xié)議中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),，讓他們在實(shí)踐中領(lǐng)悟安全的注意事項(xiàng)，學(xué)會如何保護(hù)自己,，提高自我防范能力,。

認(rèn)真落實(shí)好消防安全和冬季三防工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容,，對部門的冬季三防安全隱患進(jìn)行一次全面排查,，確保冬季安全生產(chǎn),。對新分配大學(xué)生、實(shí)習(xí)生,、臨時工進(jìn)行了安全規(guī)程考試,，不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考，增強(qiáng)了安全意識,。

5,、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》我部在本月對培訓(xùn)工作

二氧化碳保護(hù)焊、鉗工基本技能知識進(jìn)行了培訓(xùn),，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn),。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武，部門組織人員對參加比武的人員進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn),。由新分配大學(xué)生對材料,、制圖、鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳細(xì)的講解,。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動,，我部要求班組每天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計(jì)劃,、有記錄,、有效果，努力提高員工的綜合素質(zhì),。

接下來的培訓(xùn)工作需要加強(qiáng),，按照培訓(xùn)計(jì)劃和檢修時間搭配開，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處,，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內(nèi)容進(jìn)行記錄,。并要求每個講課的人必須突出重點(diǎn)，切合我部的工作實(shí)際,，注意講課方法,，有的放矢，盡量將一些理論性強(qiáng)的東西通俗化,，讓大家易學(xué)易懂,。

總之，xx月份我們比較*的完成了各項(xiàng)工作,，但也暴露了我們的很多不足,，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認(rèn)識和重視程度有待加強(qiáng)。班組對大檢修項(xiàng)目的風(fēng)險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象,，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足,，下一步我們的重點(diǎn)工作就是,，加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理，尤其是對臨時工和新分配大學(xué)生的安全管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育和技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。

月份工作計(jì)劃

20xx年xx月份工作計(jì)劃

1,、在中心統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下,，以服務(wù)各廠為宗旨，積極配合各廠,，*完成5月份的檢修任務(wù);

2,、加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，根據(jù)實(shí)際情況盡量多去各分廠進(jìn)行點(diǎn)檢,，協(xié)助各廠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,，避免事故;

3、繼續(xù)完善健全安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系,，對內(nèi)業(yè)資料的整理和風(fēng)險評估的內(nèi)容在上一個新的臺階,，將安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)踐管理中去，真正提高我們的管理水平;

4,、安全工作：抓好本月的安全工作,，合理安排好人員休班，確保外出檢修人員的合理休息,，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗,。為了確保每一未員工的人身安全，在現(xiàn)場檢修時要由班長負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮實(shí)施,，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,，其他人員要注意配合恰當(dāng)。并加強(qiáng)對新分人員,、臨時工的管理,。

5、全面搞好培訓(xùn)工作,，利用班前會半小時進(jìn)行各方面的培訓(xùn),，讓新分人員盡快熟悉現(xiàn)場和設(shè)備，并在5月份按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)金屬工藝學(xué),、液壓傳動基礎(chǔ)知識和實(shí)踐操作要領(lǐng)的相關(guān)知識,，希望員工取的好的成績;6、由于前一段時間將所有精力放在了篩機(jī)上,，沒有抓自動卷帶機(jī)的加工工作,。在5月份開始，檢修班在沒有外出檢修時要加強(qiáng)對自動卷帶機(jī)的加工實(shí)施;

7,、根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機(jī)電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。