在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧。

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

廣泛宣傳動(dòng)員,，營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)良好氣氛

一是建立創(chuàng)建工作組織機(jī)構(gòu),。該公司成立了以黨政“一把手”任組長(zhǎng),，班子成員為副組長(zhǎng)的創(chuàng)建“群眾滿意的服務(wù)窗口”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

二是認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)省公司系統(tǒng)“機(jī)關(guān)效能年”文件會(huì)議精神，進(jìn)一步明確開展“群眾滿意窗口”活動(dòng)的總體要求,，要求每位員工都要撰寫一篇心得體會(huì),。

三是督促各供電所結(jié)合實(shí)際，制定工作實(shí)施方案,，做好再宣傳再動(dòng)員工作,，營(yíng)造“人人講效能、處處抓效能,、事事高效能”的濃厚氛圍,，確保創(chuàng)建工作認(rèn)真貫徹落到實(shí)處。

四是加大對(duì)外宣傳力度,。一方面積極開展上門走訪客戶工作,，加強(qiáng)與群眾的溝通，進(jìn)一步融洽供用電雙方的關(guān)系,；另一方面加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系,，大力宣傳公司在迎峰度夏、國(guó)慶保電及創(chuàng)建活動(dòng)中的新動(dòng)向,、新舉措,、新成果，樹立了良好形象,。

抓住工作重點(diǎn),，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效

一是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)章制度,。

該公司要求所有窗口單位把工作責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作流程,、每一道業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)及服務(wù)意識(shí),。建立健全了特殊客戶及重要客戶檔案,，制定了客戶經(jīng)理服務(wù)制度、“家電下鄉(xiāng)”供電服務(wù)實(shí)施辦法,、投訴舉報(bào)處理工作標(biāo)準(zhǔn),、投訴舉報(bào)件回復(fù)制度等，為創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展提供了良好的制度保障,。

二是強(qiáng)化培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能。

該公司通過(guò)抓業(yè)務(wù)規(guī)范,，不斷強(qiáng)化對(duì)供電服務(wù)人員的教育和培訓(xùn),，采取供電所內(nèi)部培訓(xùn)及公司層面集中培訓(xùn)等方法,，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、服務(wù)工作流程,、服務(wù)文明禮儀等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育，將培訓(xùn)考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,，有力地促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

三是常態(tài)管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。規(guī)范窗口服務(wù)行為，要求窗口服務(wù)人員統(tǒng)一著裝,、談吐文明,，掛證上崗、按時(shí)上崗,，文明熱情接待群眾,，做到態(tài)度和藹、有問(wèn)必答,，有求必應(yīng),。梳理“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝”流程，按照上級(jí)文件要求,，在營(yíng)業(yè)窗口,，提供有資質(zhì)的符合入網(wǎng)作業(yè)條件的承裝隊(duì)名單，為客戶選擇提供便利,，落實(shí)“三不指定”,。嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“一次性告知制”,，落實(shí)“一口對(duì)外,，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)原則，各營(yíng)業(yè)窗口全面受理“業(yè)擴(kuò)變更,、查詢咨詢,、投訴建議、報(bào)修繳費(fèi)”等業(yè)務(wù),。

四是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。

公司不斷加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，將各供電所窗口與收費(fèi)區(qū)隔開,，安裝電子觸摸屏，提供多種便民服務(wù)等。合理規(guī)劃及應(yīng)用營(yíng)業(yè)廳“上墻公示區(qū),、業(yè)務(wù)辦理區(qū),、客戶等候休息區(qū)、宣傳資料區(qū),、客戶洽淡區(qū),、產(chǎn)品展示區(qū)”等各功能區(qū)，加強(qiáng)窗口精和細(xì)的管理,，力求物品擺放一致,，保持窗口整潔,、凈化,、美化的環(huán)境。

五是完善舉措,，拓展監(jiān)督體系,。

為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“可控、能控,、在控”,，該公司在日常工作中加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)業(yè)窗口巡視檢查，采取閉路攝像監(jiān)控,、電話巡查及現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式對(duì)窗口人員服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督,。紀(jì)檢、經(jīng)理工作部等相關(guān)部門每月組織巡視,，并將巡視記錄納入員工績(jī)效考核,。與此同時(shí)，每個(gè)供電所聘請(qǐng)了20名服務(wù)監(jiān)督員,，每季度召開一次監(jiān)督員座談會(huì),。設(shè)立“群眾滿意窗口”意見受理席，接受客戶投訴,、建議,，并及時(shí)答復(fù)反饋。

“客戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”,，公司經(jīng)理李承烈說(shuō),，我們將以創(chuàng)建“群眾滿意的服務(wù)窗口”活動(dòng)為契機(jī)，努力超越,，追求卓越,，不斷探索新的管理模式、創(chuàng)新服務(wù)方式,，以政府和群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)，展現(xiàn)一流企業(yè)風(fēng)采，為促進(jìn)區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表、各位委員：

大家好!

我是xx供電公司總經(jīng)理xx,，我公司隸屬于xx省電力公司,，下轄貴溪、城區(qū)兩個(gè)分公司,，受xx省電力公司委托管理月湖區(qū),、貴溪市、余江縣三個(gè)農(nóng)電供電有限責(zé)任公司,，擔(dān)負(fù)著整個(gè)xx地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務(wù),，是xx省重要的供電企業(yè)之一,。

根據(jù)會(huì)議安排，我就公司以來(lái)的工作情況述職如下,。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè),，提升服務(wù)能力。

結(jié)合公司實(shí)際情況,，推進(jìn)創(chuàng)評(píng)工作,。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)工作活力,。

公司開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”,。

(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

公司堅(jiān)持教育,、制度,、監(jiān)督并重的原則，積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和警示教育活動(dòng),。

(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面

公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,，為xx市超常發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的電力支撐。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

公司以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為契機(jī),，大力開展“滿意工程-誠(chéng)信行動(dòng)”活動(dòng),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面

公司加強(qiáng)了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接,，將農(nóng)電納入公司“一體化”格局,，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好!

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工,、農(nóng)電工,，堅(jiān)持“以人為本、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨,，解放思想，拼搏進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

自年以來(lái)，我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法,。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加,，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象,，具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時(shí),，針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,，確?？己说墓⒐?、公開,，考核結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)郵件反饋到各供電所,。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題,，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性,、自覺性。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作,，我們開始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生,。反而通過(guò)這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)了本所的不足,，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高,。創(chuàng)新技術(shù)新措施,，實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,，所以說(shuō)，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵,。通過(guò)對(duì)用電村整改治理,，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù),，其安全責(zé)任非常明確,，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)通過(guò)調(diào)研,，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過(guò)對(duì)電表箱及以下部分的整改治理,，這個(gè)問(wèn)題就可以解決,，供電可靠程度會(huì)隨之提高，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升,。創(chuàng)新資料管理新措施,，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn),。為達(dá)到一流的目標(biāo)，按照國(guó)一流工作考核細(xì)則,，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切實(shí),、合理,、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案,，修訂了新的考核辦法,。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則,，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員,、微機(jī)員等培訓(xùn)工作,。采取定期召開會(huì)議集中培訓(xùn),、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí),、互相提高的形式,，從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確,、閉環(huán),，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng),，在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題,。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有x多家兄弟單位來(lái)參觀交流,，得到了較高的贊揚(yáng),。

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高,。x月份供電量累計(jì)完成x萬(wàn)kwh,售電量累計(jì)完成x萬(wàn)kwh,，xkv線損率累計(jì)完成x%。比計(jì)劃指標(biāo)x%降低了x個(gè)百分點(diǎn),，因線損率降低累計(jì)多增收電量萬(wàn)kwh,。xkv線損率累計(jì)完成x%。比國(guó)一流指標(biāo)x%降低了x個(gè)百分點(diǎn),，累計(jì)多增收電量x萬(wàn)kwh,，x元/kwh計(jì)算，按增收x萬(wàn)元,。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名，全市第一名的好成績(jī),。

2,、安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度,。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平,，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故,，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率,。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象,，取得了良好的社會(huì)效益,，創(chuàng)造了安全、和諧,、文明的用電環(huán)境,。

3、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化,，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高,。年，供電所引入了新的管理體制,，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理,，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式,，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn),，開展了多次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過(guò)技能比武競(jìng)賽活動(dòng),，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性,，整體素質(zhì)逐步提高。x月份,，參加了公司組織的計(jì)量技能比武,，xx同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名,。x月份,，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中，xx躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏,，獲得團(tuán)體第一名,，且均進(jìn)入了前六名，xx獲得個(gè)人第一名,。目前,，x個(gè)供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所，有xx供電所示范窗口2個(gè),，xx供電所省級(jí)示范窗口1個(gè),，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收,。

4,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè),，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪,，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門服務(wù),，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā),、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi),，進(jìn)一步方便了客戶,。急客戶所急，想客戶所想,，牢固樹立“愛客戶,，講誠(chéng)心”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低,，投訴舉報(bào)為零的良好局面,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性,，創(chuàng)新方式方法,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí),。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我對(duì)責(zé)任,、敬業(yè),、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日常化,，工作學(xué)習(xí)化,，不斷提高理論知識(shí),、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政,。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn),、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑腐敗,，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng),，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,，繼承了廉政,、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng),。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,，以企為家，工作第一,。大事講原則,，小事講風(fēng)格，做好表率,，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。

1,、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況,、新問(wèn)題不斷出現(xiàn),，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化,。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性,、前瞻性,，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng),。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀,。通過(guò)年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了安全,、和諧,、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是,，安全隱患依然存在,，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高,，改造進(jìn)展速度不快,。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大,，隱患增多,，管理難度加大。

1,、加強(qiáng)組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí),，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計(jì)劃，精心施工,，抓好協(xié)調(diào),，確保安全、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破,。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,。對(duì)照指標(biāo)，制定措施,，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè),，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理,。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率,。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從思想、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求,。同時(shí),，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔,，經(jīng)常性地召開民主生活會(huì),，開展批評(píng)和自我批評(píng)。

總之,，通過(guò)對(duì)今年自己工作的總結(jié),，成績(jī)與不足共存。在今后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心,、幫助下，通過(guò)努力學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，我一定能做到發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與我們?nèi)w同仁一道,，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、廉潔自律,、奮發(fā)進(jìn)取,，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

1,、在每年一度的民主生活會(huì)中,，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問(wèn)題,，制訂整改措施,。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓(xùn)班,，也從未因工作影響到課學(xué)習(xí),。

2、按時(shí)參加總營(yíng)銷mis，通訊上第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián),，13個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng),，部分電工組配置了微機(jī),，帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)了常規(guī)化。

3,、城網(wǎng)建設(shè)改造步伐加快,。為確保城網(wǎng)建設(shè)改造工作的順利進(jìn)行和整改質(zhì)量，制訂了管理辦法,，所有工程統(tǒng)一測(cè)勘、設(shè)計(jì),、組織施工,、預(yù)算決算。目前,，35kv及以上項(xiàng)目已經(jīng)完成了35kv探沂站,、城西站、費(fèi)城線改造工程和35kv劉莊站,、新橋站的擴(kuò)建工程,。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條,，新建10kv線路2條,，改造0.4kv單位51個(gè)，“一戶一表”工程更換電能表3850只,。

4,、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過(guò)多種形式不斷加大安全教育與管理,。成功舉辦了第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽;積極開展創(chuàng)建無(wú)違章縣供電企業(yè),、安全大檢查、安全月活動(dòng);召開了安全用電專項(xiàng)整治工作會(huì)議,，對(duì)部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,，開展了負(fù)荷預(yù)測(cè)，嚴(yán)格汛期值班,，制訂應(yīng)急預(yù)案,。由于安全措施扎實(shí)有效,，安全管理水平不斷提高，截至10月28日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4746天,。

5、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,。對(duì)供電所的帳務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管，進(jìn)一步規(guī)范了供電所財(cái)務(wù)管理;舉辦了第三屆農(nóng)電工崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工素質(zhì),。6月初全市農(nóng)電管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我公司順利召開并參觀了現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)我們農(nóng)電管理工作給予了高度評(píng)價(jià),。目前,，14個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評(píng)為“消費(fèi)者滿意單位”,。

6,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),，又出臺(tái)了一系列措施,，深入開展?fàn)I銷服務(wù)年活動(dòng)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷,，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng),，把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)。

7,、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,。本著慎重投入、注重產(chǎn)出,、任重發(fā)展的方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善對(duì)產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)章制度,。以超華熱電廠建設(shè)為龍頭,，積極開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時(shí)機(jī),，改進(jìn)操作模式,，加強(qiáng)技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，提高多產(chǎn)核心能力,，確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經(jīng)竣工,，正進(jìn)行設(shè)備安裝,。

8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。完善文化陣地建設(shè),，開展豐富多采的文體活動(dòng),。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，給全體職工進(jìn)行健康查體,，開展“送溫暖”活動(dòng),，針對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題，給予積極解決,。同時(shí),，積極組織參加“慈心一日捐”,、“春蕾計(jì)劃”萬(wàn)人行,、義務(wù)植樹等活動(dòng),，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，形成了“真誠(chéng)守信,、勇于負(fù)責(zé),、團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取”的道德風(fēng)尚,。

一是解放思想,，根據(jù)形勢(shì)需要，及時(shí)調(diào)整工作思路,。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè),，正確處理不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評(píng),。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局,、安監(jiān)局開展了安全用電專項(xiàng)整治活動(dòng)，優(yōu)化了安全供,、用電環(huán)境,。結(jié)合嘉禾事件，開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。

二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調(diào),，保持全局一盤棋,。堅(jiān)持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動(dòng),，及時(shí)把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái),。利用兩次職代會(huì)，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì),、目標(biāo)和措施向職工講清楚,。利用民主生活會(huì),、支部書記會(huì)、職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)對(duì)隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)提出明確要求,。使干部職工思想統(tǒng)一,、步調(diào)一致、目標(biāo)明確,、理性實(shí)干,，為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。

三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來(lái)抓,，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升,。以高度的緊迫感和使命感，大力推進(jìn)創(chuàng)新,，謀求新的突破。在農(nóng)村低壓資產(chǎn)接收,、電力設(shè)施保護(hù)等方面都取得了一些成功經(jīng)驗(yàn),，制定實(shí)施了《物業(yè)管理辦法》、《專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》,。完成了張莊供電所組建,、郝家村供電所的撤消和超然公司的機(jī)構(gòu)重組，進(jìn)一步理順了供電營(yíng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)和多產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系,。進(jìn)一步加大審計(jì)力度,，深入開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)，堵塞了管理漏洞,。全面開展清產(chǎn)核資和營(yíng)業(yè)普查工作,，加強(qiáng)固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移,、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的管理,。積極開展低壓供用電合同簽定工作，依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益,。

由于各方面的原因,，我們工作中還存在一些困難和不足。

1,、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況,、新問(wèn)題不斷出現(xiàn),，部分職工思想認(rèn)識(shí)、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化,。工作缺乏主動(dòng)性,、創(chuàng)造性、前瞻性,，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式,，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀,。一些個(gè)體企業(yè)重視效益，忽視安全,，由于產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人,，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴(yán)重,，威脅著電網(wǎng)安全運(yùn)行,。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大,，隱患增多,，管理難度加大。

3,、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。電價(jià)政策調(diào)整后，利潤(rùn)空間進(jìn)一步萎縮;農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修,，維護(hù)費(fèi)用無(wú)來(lái)源;一戶一表”工程的實(shí)施,，在低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的費(fèi)用負(fù)擔(dān)將更沉重;城網(wǎng)改造結(jié)束后，資產(chǎn)增長(zhǎng)迅速,，折舊也相應(yīng)增加,，影響了利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,。

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家上午好

我作為供電所所長(zhǎng)，在這一年時(shí)間里,，按照所里年初的總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新,、兩大突破,、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開展供電所各項(xiàng)工作,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強(qiáng)化工作實(shí)效,、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,，加強(qiáng)基層服務(wù)工作,，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使北洼鄉(xiāng)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì),。先將全年工作情況報(bào)告如下,，請(qǐng)予評(píng)議。

我所今年,，大力提倡學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真培養(yǎng)青年職工，我在供電所會(huì)議上要求大家,，積極工作開拓進(jìn)取,，增強(qiáng)青年員工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，成為供電所科學(xué)發(fā)展的勝利軍和主力軍,。

我們供電所在xx年,，在行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，也去得了很好的成績(jī),，通過(guò)對(duì)供電所人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、禮儀培訓(xùn)、明察暗訪,，上門服務(wù)、客戶咨詢來(lái)信來(lái)訪等多種形式,，不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口,，人員的素質(zhì)和服務(wù)水平，通過(guò)開展“笑,、說(shuō),、看、聽,、動(dòng)”五項(xiàng)修煉筆試和服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),，全面提高了供電所人員，所需必要的服務(wù)禮儀和人民電業(yè)為人民的正確服務(wù)理念,，全面提高了供電所人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，今年共上門服務(wù)20人次，春灌保電為群眾排憂解難18人次,，開展行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)2次,，在北洼鄉(xiāng)博得了廣大人民群眾的好評(píng)。

為了提高供電質(zhì)量和供電可靠率,，開拓電力市場(chǎng)我從根本上解決了,，我所農(nóng)村安全用電和供電質(zhì)量問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的目的,，我所不但開展?fàn)I銷創(chuàng)新,，降損增收從思想觀念,、管理手段、多方面入手把營(yíng)銷與安全,，都當(dāng)成大事來(lái)抓,，我所經(jīng)過(guò)大家的共同努力，電費(fèi)回收率百分之百,，圓滿的完成了,，上級(jí)的要求，為公司的營(yíng)銷工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在計(jì)量管理方面,，制定了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施細(xì)則,，并嚴(yán)格按細(xì)則開展工作,。

在今后的工作中，我們北洼所加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時(shí),，五措并舉，大力度推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展,，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,，進(jìn)一步提高窗口單位服務(wù)水平，拓展服務(wù)內(nèi)涵,，開展“特色服務(wù)”,。根據(jù)客戶不同情況，分設(shè)上門服務(wù),、預(yù)約服務(wù),、跟蹤服務(wù)，對(duì)重要客戶和重點(diǎn)工程開辟優(yōu)質(zhì)服務(wù)“綠色通道”,，對(duì)客戶提出的問(wèn)題,，做到有回音、有落實(shí),，真正實(shí)現(xiàn)“為客戶提供無(wú)微不至的服務(wù)”;加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度,，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)行為,。建立健全組織完備,、指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、反應(yīng)靈活的供電所服務(wù)體系,。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實(shí)際,，真正樹立客戶至上的服務(wù)理念,，以科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念,，為建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè)，作出貢獻(xiàn),。

謝謝大家

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

20xx年在上級(jí)部門,、鄉(xiāng)黨委的關(guān)心正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全所職工,，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,，解放思想,，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，勤奮工作,，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益為出發(fā)點(diǎn),，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

科學(xué)管理新措施,，強(qiáng)化考核力度,。自20xx年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司安全生產(chǎn)精神,，開展“愛心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”工作方案和十條措施有關(guān)要求，結(jié)合支公司“百問(wèn)百查”活動(dòng),，深刻領(lǐng)會(huì)其精神，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),、討論,。結(jié)合工作中存在問(wèn)題進(jìn)行自查，制定方案及措施,。在原來(lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法。以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象,，具體考核按照排序抽查的形式為主導(dǎo),，對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時(shí),，針對(duì)人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平,、公開，考核目的就是使全所人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,，進(jìn)一步提高供電所安全生產(chǎn)管理水平,，確保全所職工的人身安全和電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

目標(biāo)責(zé)任落實(shí),，一流管理顯成效,。嚴(yán)格按照公司系統(tǒng)對(duì)供電所的管理要求和供電所的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定我所的管理目標(biāo)計(jì)劃崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)制度,，完善各種基礎(chǔ)資料，對(duì)全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)法律,、法規(guī)培訓(xùn),。為做好“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”工作,，查找我們?cè)趯?shí)際工作中的不足之處，進(jìn)一步深化“雙向溝通,、一流服務(wù),、追求于客戶零距離”的目標(biāo)。要求全體員工做好新形式下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，公開引導(dǎo)客戶監(jiān)督,，使“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在我所得到具體體現(xiàn)。

1,、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高,。20xx年1-6月份供電量累計(jì)完成1355.69萬(wàn)kwh，售電量累計(jì)完成1247.32萬(wàn)kwh,，10kv線損率累計(jì)完成10.39%,。比計(jì)劃指標(biāo)12%降低了1.61個(gè)百分點(diǎn)，因線損率降低累計(jì)多增收電量21.691萬(wàn)kwh,。0.4kv線損率累計(jì)完成14.03%,。比支公司分配指標(biāo)15%降低了0.97個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量15.047萬(wàn)kwh,，按0.477元/kwh計(jì)算,，增收7.177萬(wàn)元。低壓線損管理取得了在支公司的成績(jī)。

2,、以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真分析當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)，穩(wěn)定社會(huì),，把握大局,，堅(jiān)定信心，把實(shí)踐宗旨的落腳點(diǎn)放在做好本職工作上,，集中精力解決好本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題,，打破用電瓶頸，積極改善用電環(huán)境,，促進(jìn)和保持我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),，并為加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一是20xx年年底至今爭(zhēng)取開發(fā),、智能表安裝3205快,，安裝智能表箱1678臺(tái)，在全市10各鄉(xiāng)鎮(zhèn)維途我所一家智能表箱安裝完成,。使各村的蝕繡表箱不宜存在,。二是積極改造落后的設(shè)備線路，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，打破用電瓶頸,，保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用電。隨著我鄉(xiāng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，供用電的各種弱點(diǎn)也逐漸暴露出來(lái),。配合上級(jí)部門爭(zhēng)取中央財(cái)政資金對(duì)老夭頭、半坡村線路改造,。高低壓線路的改造工作已納入了申請(qǐng)和改造計(jì)劃,，預(yù)估算73萬(wàn)余元。準(zhǔn)備于20xx年內(nèi)進(jìn)行改造,。改造工程基礎(chǔ)資料以完善,，上報(bào)運(yùn)城分公司。三是5月份配合市政府,、鄉(xiāng)政府對(duì)老夭頭的10kv線路改造基本到位。逐步把下化鄉(xiāng)的用電落后帽子一一解掉,，促進(jìn)和保障我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度,。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了未發(fā)生重大設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率,。同時(shí),，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會(huì)效益,，創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的用電環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,。在營(yíng)銷管理上和省公司營(yíng)銷管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)互動(dòng),，對(duì)3205塊智能表，運(yùn)行了智能表聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。用戶在家可以網(wǎng)購(gòu),、銀行卡購(gòu)、為客戶可就近交納電費(fèi),，用上明白電,、放心電，進(jìn)一步方便了客戶,。從而達(dá)到一流管理水平,。同時(shí)依據(jù)總站綜合管理考核辦法，嚴(yán)格制定本所的考核辦法,，并將指標(biāo)細(xì)化量化,，逐月予以考核兌現(xiàn)。向社會(huì)公開公布分類綜合電價(jià)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)現(xiàn)內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn),，只要用戶申請(qǐng)報(bào)裝，保證在規(guī)定工作日驗(yàn)收,、送電,。使綜合電價(jià)及“三公開”、“四到戶”,、“五統(tǒng)一”確實(shí)落實(shí)到實(shí)處,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策和上級(jí)的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī),、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識(shí),、素質(zhì)能力,、工作水平和工作成效。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督,，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo),，積極開展反嫌疑*，反商業(yè)*專項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng),，注重發(fā)揮組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政,、勤政,、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,，以企為家,，工作第一。大事講原則,，小事講風(fēng)格，做好表率，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì),。四、下一步工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí),，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計(jì)劃，精心施工,，抓好協(xié)調(diào),，確保安全、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破,。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,。對(duì)照指標(biāo)，制定措施,，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè),，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理,。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè)，做好表率,。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從思想、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求,。同時(shí),，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔,，經(jīng)常性地召開民主生活會(huì),，開展批評(píng)和自我批評(píng),。

總之，我所各項(xiàng)工作都有了很大的進(jìn)步和發(fā)展,，這些成績(jī)的取得,，是上級(jí)部門及鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是我所同志們苦干實(shí)干的結(jié)果,，也是轄區(qū)用戶支持的結(jié)果。我們決心在今后的工作中,，不斷解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng),、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、創(chuàng)新思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所職工銳意進(jìn)取,，奮發(fā)向上,，扎實(shí)工作，強(qiáng)化安全管理責(zé)任,，想用戶之所想,，急用戶之所急，為用戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。為大美的河津建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

以上述職報(bào)告懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今年，在00供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下,，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在我本人的帶領(lǐng)下,，圓滿完成了20xx年0000供電所的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，我做為供電所所長(zhǎng)，在南方電網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和畢節(jié)供電局中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下以及00提速兩年發(fā)展的前提下,，帶領(lǐng)全體員工努力工作,。在今年，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力外,，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實(shí)處,，較好地發(fā)揮了自己的作用,，扎扎實(shí)實(shí),、努力工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)做好0000供電所所長(zhǎng)的一職,，我現(xiàn)將在20xx年工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)與評(píng)議,。

1、建立健全營(yíng)銷方面管理制度的同時(shí),，通過(guò)加強(qiáng)配網(wǎng)管理,，減少高低壓線路停電次數(shù)、把關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝按流程推進(jìn),、定期或不定期組織開展用電檢查工作,，0000供電所實(shí)現(xiàn)供電量10959200kw·h，售電量10330876kw·h,線損率5.73%,，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù),；實(shí)現(xiàn)與去年同比增長(zhǎng)供電量558000kw·h，增長(zhǎng)售電量xxxx68kw·h,，線損下降了17.55％,，電費(fèi)回收率完成100％；

2,、為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度,，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證電費(fèi)月結(jié)月清,，保證經(jīng)營(yíng)成果,，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，避免欠費(fèi)的發(fā)生,。我所采取了對(duì)一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時(shí)催收,，重點(diǎn)客戶跟蹤管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度,，保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，通過(guò)培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)安全文化,，提高全員安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。本著實(shí)事求是的原則，我們堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā),，因地制宜,，各級(jí)人員劃分片區(qū)管理,，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)管理責(zé)任,，規(guī)范制度流程,，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù)，主要開展了以下工作,。

1,、每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行分析討論，對(duì)存在的問(wèn)題組織討論,；

2,、認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)違章糾察；

3,、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系工作通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論,，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),，提高員工的安全意識(shí)和自保意識(shí),。

4,、通過(guò)開展各類專項(xiàng)活動(dòng)及每月不低于四次的安全活動(dòng),，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全，對(duì)工作實(shí)事求是,，一絲不茍,，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原則,，真正做到“三不傷害”,。

5、通過(guò)開展“三防”工作,，加強(qiáng)煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方責(zé)任煤礦事故。

6、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作，將排查出的的安全隱患分重大,、一般隱患按輕,、重、緩,、急進(jìn)行處理,。遏制線路下違章建房方面,，通過(guò)早發(fā)現(xiàn),、早警告,、早教育,、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數(shù)量,。

我們?cè)诮衲杲⒑蛯?shí)行了配網(wǎng)管理制度,，對(duì)10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人，按月定期維護(hù),；電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人,，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理,；臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄,；落實(shí)專人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流,，同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝提供依據(jù)，防止過(guò)負(fù)荷燒毀變壓器,；臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶端電壓,，對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行改造。,；在冬季有計(jì)劃地對(duì)配網(wǎng)10kv避雷器,、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn),、檢修,。

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗,，既是檢修人員,，又是抄表、收費(fèi)人員,；既抓線損,，又抓安全；施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專業(yè),，職工始終處在被動(dòng)應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大,，而與之相對(duì)應(yīng)的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確,。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班,、組崗位責(zé)任有差別,，考核不對(duì)應(yīng)，容易造成個(gè)別班,、組工作任務(wù)重,、難度大，而又常被作為考核處罰的對(duì)象,，挫傷一些員工的工作積極性,。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊(duì)伍,。要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實(shí)際操作能力兼顧理論知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異,、因時(shí)制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法,，現(xiàn)場(chǎng)演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才,，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍人才庫(kù)建設(shè)，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備更多合格的人才,。

今年,，我所開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，運(yùn)用各種有效形式,，切實(shí)增強(qiáng)供電所職工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，推動(dòng)供電事業(yè)健康發(fā)展。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng),，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化，流程表單化的模式,，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,，做到有問(wèn)必答，有求必應(yīng),，急客戶之所急,，想客戶之所想，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù),，為爭(zhēng)做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗,。

20xx年，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績(jī),，但是在實(shí)際工作中,，我們?cè)诠ぷ髦羞€是有一定的問(wèn)題和不足，在今后,，我將會(huì)加大工作力度,，嚴(yán)格要求自己，以及供電所的全體職工,，希望,，通過(guò)我們的努力，可以使0000供電所在未來(lái)的工作中,，更進(jìn)一步取得好成績(jī),。

謝謝大家,！

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家上午好

下面我就xx供電所xx年工作進(jìn)行匯報(bào),。年初以來(lái),，xx客服中心認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神，以開展“三個(gè)建設(shè)”,、“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”,、“班組建設(shè)”為契機(jī)，堅(jiān)持將重點(diǎn)培育成亮點(diǎn),，讓難點(diǎn)成為突破點(diǎn),，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。通過(guò)一年來(lái)的努力,，取得了一定成效,。

安全指標(biāo)——未發(fā)生各類考核事故

供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%。售電量——萬(wàn)千瓦時(shí),，完成計(jì)劃指標(biāo)的%,。低壓線損率——完成xx%，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),。

未發(fā)生越級(jí)上訪事件及媒體曝光事件,。

(一)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，使安全能力在本質(zhì)上有所提升,，使安全要求在行動(dòng)上有所落實(shí),。

1、緊盯現(xiàn)場(chǎng),，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)效性和嚴(yán)格落實(shí),，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施、組織措施,、技術(shù)措施”,，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化”,，人人都要成為安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者,。

2,、定期召開安全例會(huì),，開展班組安全活動(dòng),，強(qiáng)化計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、行動(dòng)各環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效,。

3,、落實(shí)“人人都是第一安全責(zé)任人”的安全工作理念，以績(jī)效管理為抓手,，將安全工作要求細(xì)化分解到人,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

4,、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用,，切實(shí)做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處。

5,、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，將開好班前會(huì)作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全工器具的檢查,、試驗(yàn)和使用,。

7、及時(shí)檢查更換勞動(dòng)保護(hù)用品,，確保合格齊備達(dá)到安全要求,。8、認(rèn)真參加局組織的安全培訓(xùn)和安全員例會(huì),，按要求整改落實(shí),。開展經(jīng)常性的實(shí)用性的班組安全教育培訓(xùn)，努力做到安規(guī)考試合格率100%,。

9,、以防農(nóng)觸、防外力破壞為重點(diǎn),，有針對(duì)性的采取整修措施,。深入進(jìn)行安全用電宣傳，發(fā)放畫冊(cè),、光盤,、臺(tái)歷，并開展了“安全知識(shí)進(jìn)課堂,、當(dāng)好安全小衛(wèi)士”主題宣講活動(dòng),，收到了較好效果。

(二)以提高“兩率”為目標(biāo),，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備承包制度,，樹立“我做設(shè)備好主人”的思想，確保10kv及低壓的健康運(yùn)行水平,。

一是是抓好線路維護(hù)檢修工作,，建設(shè)放心線路、放心臺(tái)區(qū),。以開展好春檢,、秋檢、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)為主線,，及時(shí)消除缺陷,，降低10千伏跳閘率和低壓報(bào)修率。集中精力對(duì)10千伏線進(jìn)行了登桿檢修,，對(duì)村,、村、三個(gè)未改造村屯共計(jì)七個(gè)低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行了工藝性整修,。同時(shí)加大對(duì)薄弱t接線路的巡視力度,，每次外出巡視都攜帶常用工具材料，對(duì)危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐,，隨時(shí)處理一般缺陷,。

二是提高防止突發(fā)事件的處理能力。完善應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的預(yù)案,，工器具,、備品備件由專人負(fù)責(zé)，充分做好準(zhǔn)備,。

三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)日常管理,，嚴(yán)格落實(shí)按線按臺(tái)區(qū)承包責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。以加強(qiáng)生產(chǎn)mis運(yùn)行系統(tǒng)維護(hù)為重點(diǎn),，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作,。

(三)把握機(jī)遇，加快電網(wǎng)建設(shè),，全力打造優(yōu)質(zhì)工程,、平安工程。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃,、認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;二是規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加大班組反違章力度;三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，提高工藝水平,，確保工程質(zhì)量;四是合理安排工期、工序,，處理好安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,。在村改造施工中,，我們通過(guò)開展“危險(xiǎn)就在我身邊”班組安全日活動(dòng)，每人提出10條以上的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制實(shí)例,，經(jīng)過(guò)討論歸納,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了細(xì)化，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面落實(shí),，有效保證了施工安全,。

(四)以增供降損為主線，全面加強(qiáng)營(yíng)銷精細(xì)化管理,。1,、做好營(yíng)銷基礎(chǔ)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行按線按臺(tái)區(qū)承包考核制度,，合理分配指標(biāo),。二是通過(guò)營(yíng)業(yè)普查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，核實(shí)數(shù)據(jù)信息,，規(guī)范計(jì)量現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)更新客戶檔案。針對(duì)個(gè)別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確,、不完整的情況,，進(jìn)行核查整改。

2,、多措并舉,、務(wù)求實(shí)效，大力開展降損工作,。推行臺(tái)區(qū)精益化管理,，加大線損分析力度，采取針對(duì)性措施,，解決高損臺(tái)區(qū),、三相負(fù)荷不平衡臺(tái)區(qū)問(wèn)題。對(duì)暫未列入網(wǎng)改計(jì)劃的低壓配電臺(tái)區(qū),，采取必要的工藝性整修措施,，保證安全供電的同時(shí)，有效地降低線損。根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)投切10kv電容器,，加強(qiáng)季節(jié)性配變管理,，做到隨用隨投、不用即退,，減少空載損失,，提高功率因數(shù)。加大對(duì)臺(tái)區(qū)線損考核力度,，落實(shí)線損分析制度,。詳細(xì)分析分壓線損升降的原因，找出不正常因素,，及時(shí)采取相應(yīng)措施,。

(五)圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量,，確保行風(fēng)穩(wěn)定

深刻認(rèn)識(shí)行風(fēng)工作的重要意義,，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感，努力做到有措施,、有事實(shí),、有實(shí)效，讓客戶滿意,、讓政府滿意,。一是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)十條”，堅(jiān)持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求,，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問(wèn)題,，為客戶辦實(shí)事。二是以“電網(wǎng)升級(jí)改造工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作,，解決臺(tái)區(qū)超負(fù)荷問(wèn)題和電壓質(zhì)量問(wèn)題,，同時(shí)做到文明施工，樹立企業(yè)良好形象,。三是將報(bào)修服務(wù)作為重點(diǎn),，遵守?fù)屝迺r(shí)限要求，迅速處理低壓報(bào)修,，避免矛盾發(fā)生,。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購(gòu)電提供方便,。五是理智,、冷靜、策略的溝通,，向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程,，爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解與支持。六是規(guī)范窗口服務(wù)，保持窗口的良好環(huán)境,，為客戶提供優(yōu)質(zhì),、方便、快捷的服務(wù),。

(六)以“創(chuàng)建明星班組”為載體,，培育“鷹”一樣的員工，打造“雁”一樣的團(tuán)隊(duì),。

在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí),，著重鍛煉能力,、培養(yǎng)習(xí)慣,，讓培訓(xùn)服務(wù)于專業(yè)工作。一是認(rèn)真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí),，為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)造前提;二是結(jié)合實(shí)際工作開展班組“問(wèn)題培訓(xùn)”，解決問(wèn)題,，提高工作質(zhì)量;三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行考試、考核,，鼓勵(lì)員工崗位成才;四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，吸收相關(guān)知識(shí)技能，在實(shí)際工作中整改提高,。五是以績(jī)效管理為抓手,，圍繞重點(diǎn)流程，不斷自我改進(jìn),、激勵(lì)提升,，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和整體素質(zhì)。

圍繞一個(gè)目標(biāo)：即圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”綜合管理目標(biāo),，把握機(jī)遇,、加強(qiáng)管理、夯實(shí)基礎(chǔ),、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力實(shí)現(xiàn)管理上新的水平，指標(biāo)上新的臺(tái)階,，素質(zhì)有新的提高,，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，整體管理管理水平邁上新臺(tái)階,。

把握兩個(gè)穩(wěn)定：即安全生產(chǎn)和行風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)定建設(shè)三型團(tuán)隊(duì)：即學(xué)習(xí)型,、軍隊(duì)型、家庭型

推行四個(gè)凡是：即凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有人監(jiān)督,、凡是有章可循,、凡是有據(jù)可查

解決五個(gè)問(wèn)題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)程,、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現(xiàn);二是未改造臺(tái)隱患多,、線損高，造成了較大的供電風(fēng)險(xiǎn);三是臺(tái)區(qū)精益化管理程度不高,，營(yíng)業(yè)普查和用電檢查效果不明顯;四是隊(duì)伍素質(zhì)還不能適應(yīng)專業(yè)化,、精益化管理的要求;五是工作計(jì)劃性、條理性不強(qiáng),。

努力實(shí)現(xiàn)“七化”：即作業(yè)組織專業(yè)化,、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化、生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化,、營(yíng)銷管理精益化,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化、基礎(chǔ)管理信息化,、安全管理規(guī)范化,。

回顧一年來(lái)的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題,。為此，我們決心加強(qiáng)管理,、務(wù)實(shí)工作,，努力開創(chuàng)工作新局面。一份汗水,，一份收獲,。我們將以更加勤奮的工作去回報(bào)企業(yè)，以高昂的熱情,，充足的干勁,，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印,，向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。我們雖然照比一流的隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，但卻是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的群體,，作為負(fù)責(zé)人我有決心,、有信心帶領(lǐng)大家用熱情和智慧來(lái)彰顯一流企業(yè)的供電所管理，不斷創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī),。

我的匯報(bào)完了,。謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家上午好

按照公司統(tǒng)一部署，下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職,。20xx年x月,，由于工作需要，我由計(jì)量所長(zhǎng)轉(zhuǎn)任新成立的園區(qū)供電所所長(zhǎng),，如何盡快適應(yīng)新的崗位,，把園區(qū)供電所工作做好做實(shí)，我始終以張總的“抓好安全,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，服務(wù)發(fā)展”十二字要求為工作目標(biāo)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

到任之后,，我始終以低姿態(tài),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把自己作為一名新手融入到所里工作中去,，虛心向同事們學(xué)習(xí),，積極參加所里的施工改造,、事故搶修等工作,，在實(shí)踐中提高自己的工作能力，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《安全用電管理規(guī)程》等書籍,，閱讀《農(nóng)村電工》等有關(guān)電力雜志、報(bào)刊,。除此之外,，我還以一個(gè)黨員身份堅(jiān)持按時(shí)參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學(xué)習(xí)活動(dòng)，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得,，工作中則能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲要求自己,，面對(duì)誘惑，毫不動(dòng)心,，始終把組織重托和公司利益放在第一位,。通過(guò)虛心學(xué)習(xí)，我的綜合素質(zhì)得到了提高,，處理問(wèn)題能力有了明顯提升,。

我深知安全是供電所工作的高壓線，為了抓好安全,，首先我從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí),，定期召開每星期的班組安全活動(dòng)，每月的安全分析會(huì),，定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)教育,，其次嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的組織措施和技術(shù)措施,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度,，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作。 當(dāng)前園區(qū)六期建設(shè)正如火如荼開展,，各種建筑施工機(jī)械嚴(yán)重威脅線路安全運(yùn)行,，引起故障跳閘時(shí)有發(fā)生，我們除對(duì)業(yè)主進(jìn)行勸阻下發(fā)整改通知書外,，還加強(qiáng)與管委會(huì)溝通,，定期進(jìn)行巡視，對(duì)施工給線路運(yùn)行帶來(lái)隱患的危害地帶除裝設(shè)警告牌對(duì)施工人員發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子外,，還進(jìn)行特巡,，并積極與職能主管部門進(jìn)行溝通，尋求支持和幫助,。通過(guò)我們的共同努力,，目前園區(qū)線路安全運(yùn)行環(huán)境已得到大大改善，外力破壞引起線路跳閘得到了控制,。至今沒有發(fā)生一起大面積停電事故,、人員傷亡事故。

園區(qū)供電所是一個(gè)新成立的所,，全所只有13人,，卻來(lái)自不同單位，工作環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)大,，基礎(chǔ)資料任務(wù)重,，大部分員工對(duì)工作轉(zhuǎn)型還不是很適應(yīng)，一方面我強(qiáng)化供電所規(guī)章制度管理,，明確每個(gè)人的工作職責(zé),，引導(dǎo)大家都做多面手，另一方面用心溝通員工,，掌握員工思想,，我深知在一個(gè)新單位，作為領(lǐng)頭雁,，打鐵先要自身硬,，凡要求別人做到的，自己要先做到,，工作中吃苦在前,，生活上關(guān)心員工，以心換心,，多鼓勵(lì),，少批評(píng),。在員工形成“既來(lái)之，則安之,，干一行,，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職,，又密切配合,，關(guān)系融洽，合作愉快的集體,，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。通過(guò)幾個(gè)月的努力，毫不夸張地說(shuō),，全所員工在工作中把我看成所長(zhǎng),，能愉快地服從我的安排，生活中把我當(dāng)成兄弟,，愿與我談心,。今年園區(qū)所能夠全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，與所里良好的工作氛圍是分不開的,。

園區(qū)所是隨著園區(qū)開發(fā)而成立的,，具有管轄面積小,，落戶企業(yè)多,，臨時(shí)基建多，拆遷戶多,，線路改造頻繁等特點(diǎn),，這就決定了園區(qū)所電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)大，線損管理壓力大,，針對(duì)這些,，我號(hào)召大家克服辦公在河?xùn)|，服務(wù)在園區(qū)的困難,，提倡“嘴勤,，手勤，腿勤”精神,，做好本職工作,，根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們將售電量,，均價(jià),，電費(fèi)回收,，線損指標(biāo)按月分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到個(gè)人,，強(qiáng)化指標(biāo)考核,，嚴(yán)堵跑、冒,、滴,、漏，通過(guò)大家的努力,，20xx年,，園區(qū)所圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，沒有發(fā)生一起用戶投訴事件,，為園區(qū)開發(fā)做出我們的努力,。

縱觀過(guò)去的幾個(gè)月，我雖然做了一點(diǎn)事,，取得了一些成績(jī),，但與大家的付出相比是微不足道的，迎峰度夏,、低電壓改造,、臺(tái)線達(dá)標(biāo)每項(xiàng)成績(jī)的取得凝聚了全所員工辛勤的汗水，我們的工作只有更好,，沒有最好,。剖析自己，20xx年的工作還有以下不足

1.工作中還存在老好人思想,，考核管理有些地方還不到位,，表現(xiàn)為工作標(biāo)準(zhǔn)、人員職責(zé)執(zhí)行不嚴(yán),。

2.工作主動(dòng)性有時(shí)不強(qiáng),，還有等靠思想，表現(xiàn)為工作魄力有時(shí)不足,。

3.位置感有時(shí)不強(qiáng),，表現(xiàn)為有時(shí)公司工作要求落實(shí)與員工個(gè)人私利有沖突時(shí)，處理還不夠果斷,。

凡此種種,，今后有待于在工作中努力克服。在新的一年里,，我將緊緊依靠全所員工,，落實(shí)執(zhí)行力，加大工作力度,，明確工作職責(zé),，以開拓創(chuàng)新的精神把園區(qū)所的各項(xiàng)工作做好,。最后祝大家春節(jié)快樂(lè)，合家歡樂(lè)!

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日