“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

管理層個人述職報告1500字 述職報告1000篇一

分管六,、七、八三個生產(chǎn)礦硐,，任務(wù)重,，采掘面多，頂,、底板破碎,，殘采面難度更大，本人天天到采掘面布置,，指導(dǎo),、及時解決生產(chǎn)中存在的疑難問題，通過十個月的不懈努力,，六七號硐完成礦量8.5萬噸(年初定任務(wù)3.7萬噸),，超額一半多，完場有效進(jìn)尺1200米,，八號硐完成礦石量近9萬噸,，有效進(jìn)尺二千多米。礦石品位均達(dá)到規(guī)定指標(biāo),。

為了及時科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn),，提前制訂采掘方案，殘采回收方案,，并制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施,，在確保安全的前提下本看少投入多回收資源的原則，制訂方案,，并且抓住落實關(guān),，保證施工嚴(yán)格按審批的方案嚴(yán)格執(zhí)行。

設(shè)計并落實施工的采場有809采,、811采,、7-11采、7-5采修改的設(shè)計有7-3采場(原設(shè)計上盤出礦采場無法推進(jìn)丟礦嚴(yán)重)修改707采,、709采場殘采回收方案,。殘采設(shè)計有601-2采場(3500噸高品位礦石),，2線間住，0線間住,，由于生產(chǎn)任務(wù)重,，為了趕進(jìn)度，對八號硐0線以南尚未探清的礦體,，憑個人經(jīng)驗,，用探采結(jié)合的辦法提前布置813采場及813上層礦，815上層礦,，為明年生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ),。

經(jīng)常到采掘工作面檢查落實工作的同時，注重安全管理,，及時指出不安全因素,，責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)違章及時沿止,，共發(fā)現(xiàn)二起險肇事件,，杜絕了惡性的事件發(fā)生。在設(shè)計和組織施工中始終貫徹安全第一的思想,，并懂于行動中,，及時制訂安全技術(shù)措施，并讓工隊嚴(yán)格執(zhí)行,。

幾乎天天進(jìn)硐到采掘工作面去及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決生產(chǎn)實際問題，哪里有問題,，哪里有危險,，哪里有困難就到哪里去解決、不等靠,、拖,、推、全年上下--兩次十天,，其余全在礦山,，井下工作能力，生活作風(fēng)等方面均得到同事及工隊方面的好評,。

總之,，在即將過去的一年里雖取得一些成績,，但與公司大跨步發(fā)展的要求仍有一定距離，在工作中本人性急躁，說話不太注重方式等毛病,，在今后的工作中我一定會揚長避短,，爭取更大的成績與進(jìn)步!

管理層個人述職報告1500字 述職報告1000篇二

經(jīng)過近兩個多月的工作體會，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的工作了解，并同部分基層員工以及客戶的交談溝通,，本人對工作中的心得淺表如下，不妥之外,，請領(lǐng)導(dǎo)指示:

藍(lán)月花木,，一個蘊涵詩情畫意的名子，公司能在合肥乃至安徽脫穎而出,，歷經(jīng)十多年的發(fā)展,，而且具有朝氣蓬勃，潛力奮上態(tài)勢,，無不體現(xiàn)了劉總睿智與膽識,，更兼納了徽商的儒慧與精明,，勵精圖治,，精心打造而快速崛起，一躍成為合肥花木業(yè)有一定知名度的企業(yè)并正沿著設(shè)定的較規(guī)范企業(yè)運作,，為下步提升公司管.,，做大做強(qiáng)，打下良好基礎(chǔ).

一個快速發(fā)展中的企業(yè),、市場,、技術(shù)、人才則是關(guān)鍵的內(nèi)容,，尤其加強(qiáng)人才的管.,，乃是管.工作中的重中之重，各部門的主管級管.人員的素質(zhì)如何,，是事關(guān)公司發(fā)展,，企業(yè)制度的推動，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)].的..的關(guān)鍵所在,，提升中層管.水平,，是公司應(yīng)關(guān)注的重要管.，也是抓好下步基礎(chǔ)管.的保證,，建議公司可.取走出去,，請進(jìn)來的辦法，有針對性的對部門中層主管,，進(jìn)行必要的培訓(xùn),，以達(dá)到轉(zhuǎn)換觀念，拓展思路,，強(qiáng)化管.意識的效果.

1.知部門人員的思想動態(tài)和工作狀況,，會做溝通協(xié)調(diào)工作，懂公司當(dāng)前的工作目標(biāo).

2.知部門管.動態(tài),，會協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的銜接工作,，懂制定具體措施.

3.知部門工作任務(wù),，會制定月、季工作計劃,，懂近期工作主要矛盾和解決辦法.

4.知不同階段管.中的主要矛盾,，會適時突出工作重點，懂工作規(guī)律,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全知識.

5.知公司工作重點與要求,，會組織對其工作進(jìn)行調(diào).，跟進(jìn),，懂新制度新要求的貫徹落實.

6.通過不同形式的培訓(xùn),，提升中層管.素質(zhì)，使之管.才干轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績,，也將為公司的發(fā)展儲備有用人才,，流程管.內(nèi)涵，打造團(tuán)隊服務(wù)觀念.

作為檢查工作者,，本著公平公證,，盡最大能力來制定問題預(yù)防方案，真實展現(xiàn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時控制問題,，反映問題，最終提出合.化改善意見,。

據(jù)財務(wù)部統(tǒng)計：目前綠植租擺的收益僅夠部門的一切開銷,，而且還不包括租金未及時收回現(xiàn)象。企業(yè)的根本就是產(chǎn)生效益,，而現(xiàn)狀若是原地踏步,，甚至倒退，就值得公司全體同仁深思,，慎重,。建立健全管.工作，就必須有一套合.化管.流程,，從根本上來解決問題常發(fā)性的根源,，避免產(chǎn)生管.人員每天窮于奔波補(bǔ)漏子，產(chǎn)生問題的根本所在,，我個人分析歸結(jié)幾點：

1． 客服數(shù)據(jù)不完.,，未建立客戶回訪工作。

2． 綠植擺放明細(xì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，產(chǎn)生檢查中無詳細(xì)數(shù)字依據(jù),。

3． 植保員養(yǎng)護(hù)責(zé)任心不強(qiáng)，換花報損率具高不下。

4． 無一套合.化考核監(jiān)督制度,。

5． 未建立一套詳細(xì)的.培訓(xùn)計劃,。

6． 未有一套明確的成本控制辦法。

現(xiàn)舉檢查中發(fā)生幾次案例加以說明：

案例1·20xx年9月15日,，華泰證券公司,，租擺原始資料：47盆，實際盤點數(shù)：99盆,，在檢查中現(xiàn)狀是葉面衛(wèi)生未做,，甚至部分綠植枯葉都未修剪，其中某辦公室的花木已經(jīng)枯死,。而且保養(yǎng)時間與檢查時間只相隔一天,，反映出公司植保員的責(zé)任心已低落到何種程度!

案例2·20xx年9月18日，金渤瀚浴場,，租擺原始資料：144盆,，實際盤點數(shù)：127，相差17盆下落不明,，至今客服部都未找出原因,，查出結(jié)果,。造成此種現(xiàn)象原因種種,，但結(jié)果必定是公司利益受損。

案例3·20xx年10月24日,，玉泉灣浴場,，租擺原始資料：28盆，其中就達(dá)6盆干枯脫水,，而且葉面盆器衛(wèi)生未做,，.體長勢面臨枯萎?？蛻粼孤曒d道,，大吼我們公司的不好，我們先不去追究造成此種問題的原因,，僅此給藍(lán)月公司聲譽(yù)形象的影響就不可估量,。（注檢查時間與保養(yǎng)時間僅時隔兩天）。

案例4·20xx年9月15日至20xx年10月15日,，針對公司127家租擺客戶進(jìn)行了一次徹底盤點,，結(jié)果是60%以上客戶租擺資料有問題，詳見客戶盤點明細(xì)表.附頁.

1． 完善客戶數(shù)據(jù),，建立健全客戶回訪工作,，并詳細(xì)記錄客戶要求以及提出的意見，并及時給予回復(fù)改善。（附：客戶回訪明細(xì)表）,。

2． 完善植保員養(yǎng)護(hù)明細(xì),，分工明確，責(zé)任到人,。（附：花木擺放明細(xì)表,，花木養(yǎng)護(hù)一覽表）。

3． 針對養(yǎng)護(hù)要求,，建立一套合.有效的養(yǎng)護(hù)考核方案,。建立健全監(jiān)督機(jī)制。（附：養(yǎng)護(hù)管.考核標(biāo)準(zhǔn),，考核統(tǒng)計表）,。

4． 方案:施行計件制:單價可暫定為:特大盆1.5元，大盆1.2元,，中盆0.8元,，小盆0.5元.施行責(zé)任到人，多勞多得,，以質(zhì)量求發(fā)展,，以數(shù)量求生存，形成良性循環(huán)競爭.監(jiān)督考核辦法見附頁,。

目前合肥的發(fā)展日新月異,，到處都在建設(shè)，政府對綠化要求由為重視,，這對我們公司是前所未有的好時機(jī),，同時也是一種挑戰(zhàn)與壓力。我們公司涉入綠化工程多年,，工程實踐經(jīng)驗以及配套設(shè)施足步完善,。但從現(xiàn)有的工程綠化養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)以下幾點不足，現(xiàn)歸納如下：

1． 植物在保養(yǎng)過程中,，存在澆水,，施肥，除草跟不上,，生長不夠壯旺,，管.養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不足。

2． 管.措施和養(yǎng)護(hù)方法上存在欠缺,。

3． 缺乏有效監(jiān)督機(jī)制,，監(jiān)管力度不夠。

例如：紫云路,，

1. .黃土裸露情況的嚴(yán)重.

2. 人為踐踏損壞較嚴(yán)重,，形成缺口較多,。

3. 養(yǎng)護(hù)不到位，雜亂,，死苗,，缺苗現(xiàn)象嚴(yán)重。

4. 植物缺乏修剪,，長勢差,，綠化帶雜草叢生，枯草清.不及時,，衛(wèi)生差,。

5. 針對雜亂，死苗,，缺苗現(xiàn)象未有明確養(yǎng)護(hù)措施,。

1. 建立一套有效的行業(yè)監(jiān)督機(jī)制，責(zé)任到人,。實行百分制,，月考核評分方式為60分以下(不含60分)為不合格，60-80分(不含80分)為基本合格,，80-90分(不含90分)為達(dá)標(biāo),，90分以上為優(yōu)秀.每月考核不合格項目扣罰當(dāng)月績效工資，月考核成績70-80分扣罰當(dāng)月績效工資的50%,，80-90分不扣,，90分以上每月獎勵50元。(附：考核評分表)

2. 加大培訓(xùn)力度.(附：培訓(xùn)方案)

3. 建立一套科學(xué)有效的養(yǎng)護(hù)管.操作體系,。(附：綠化養(yǎng)護(hù)細(xì)則,，養(yǎng)護(hù)過程中注意事項)

管理層個人述職報告1500字 述職報告1000篇三

我們xx公司的全體員工共同渡過了充實而忙碌且豐收的xx年！

為了迎接xx年的新的任務(wù),，讓xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個成品部門的一個負(fù)責(zé)人,，反思自己一年來所做的一些工作,，以便在今后的工作中做到揚長避短，讓每一個工作日都在無憾中渡過,。

首先,，我慶幸所管轄的31名員工中一年來沒有出現(xiàn)工傷事故。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo),，我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作,，員工們大多是女同胞，為此,，我總是急她們所急,，經(jīng)常督促她們不要延遲工作時間,，讓她們盡可能在下班途中結(jié)伴而行，以減少員工家庭和公司的損失,。

員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力,，是推動企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后,，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們,。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動性,，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺,，讓他們有一種被這個大集體和我這個領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。為此,，對新來的員工,，我總會在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導(dǎo),，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度,，寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣,，對待一起辛勤工作的老職工們,，我對他們的人品，性格,，處事風(fēng)格,，工作能力都有個深入的了解，針對不同性格不同年齡,，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù),，同時以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處,。

我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢,，但是，它也屬于一個重要的生產(chǎn)過程,，且直接產(chǎn)生效益的重要部門,。xx年，我們xx公司印花車間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5,。3千萬米,，這么多的量，每一米全是經(jīng)過我所管理的18名員工的包裝隊伍的精心整理,，然后經(jīng)過后道成品倉庫九個工作人員核對后發(fā)放到各個客戶手中,。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作,，正是由于他們的辛勤勞動,，才有我今天的這些成績,。我們在有局限性的工作條件下，本著對公司和客戶雙重負(fù)責(zé)的心,，做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題,，對問題產(chǎn)品，我總是及時地向上級向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報,，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時匯報給核算員,，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。

每天早上,，忙碌而充實的一天的開始,，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量,，然后仔細(xì)核對成品產(chǎn)量,，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。我嚴(yán)格地把關(guān)著,，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值,。這是我的一個很重要的一個任務(wù)，我必須為公司站好這個崗,！

當(dāng)時光飛逝到xx年的十一月份的時候,，新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦xx的突然生病,，無疑是對我的又一個考驗,。但我以自己智慧和能力，經(jīng)過一個月的不斷思考和改進(jìn),，現(xiàn)在的我,，已經(jīng)可以自豪地說，我接受了這個挑戰(zhàn),，同時我也戰(zhàn)勝了這個挑戰(zhàn),。我會對這一新的任務(wù)，象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認(rèn)真的態(tài)度,，不斷改進(jìn)和努力做好,。

日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時,，回頭總結(jié)之際，我清醒地認(rèn)識到,，自已在工作中有一定的成績但也有不足之處：比如對質(zhì)量的把關(guān)上,，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問題,。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生,，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力,。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫,，我也認(rèn)識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀(jì)律,。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。

成功伴著艱辛,，遺憾激勵奮斗,。展望未來任重而道遠(yuǎn)，一年來,，經(jīng)歷了很多,，也學(xué)會了不少東西，積累這些經(jīng)驗,，我將爭取做一個優(yōu)秀的基層管理者,，為我們xx公司的xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

管理層個人述職報告1500字 述職報告1000篇四

你好,，第一篇：房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)自金秋20xx年x月正式入職以來,，在繁忙而充實的工作中，不知不覺迎來了20xx年,。

轉(zhuǎn)眼間來到xx集團(tuán)這個集體已經(jīng)5個多月了,，在這期間，經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓(xùn),，參加了陽光地中海項目的銷售工作,，加入到充滿熱情的銷售團(tuán)隊中，品味先進(jìn),、人性化的公司文化,。

回顧這段難忘的工作歷程，為了在新的一年當(dāng)中更好的投入到這充滿激情的工作當(dāng)中,，對過去的一年做如下總結(jié)：一,、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學(xué)習(xí)和借鑒不足首先,，作為一名xx年入職的的公司新人,，而且對金石灘的房地產(chǎn)市場有著諸多的不了解。

面對新的環(huán)境,、新的項目,，尤其對養(yǎng)老度假項目非常陌生，從入職至今,，短短的幾個月時間,，邊學(xué)習(xí)公司、集體以及同事們的經(jīng)驗,，邊自己摸索適合自己的銷售方案,，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足,，還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善；其次,，加入這個團(tuán)結(jié)進(jìn)步的集體時間尚短,，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊,，還沒有更好的理解和融通,，這需要我在今后的團(tuán)隊生活中，更好的體會和把握,，豐富自己的知識,，武裝自己的思想，將這個團(tuán)隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中,；二,、熱忱的集體、激情的團(tuán)隊,，成就了對于我自己的自我超越成績作為銷售部中的一員,，從我入職起就深深感到自己身負(fù)的重任，作為企業(yè)的窗口,、公司的形象,，自己的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高,，不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷的克服自己的缺點發(fā)揮自己的長處,。

并要在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上要求自己不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能,，做一個專業(yè)知識過硬、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、能夠吃苦耐勞,、并具有良好團(tuán)隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。

從入職到20xx年年末,，我共銷售出住宅28套,，總銷售2680萬元，占總銷售套數(shù)的14.74%,，并取得過其中1個月的月度銷售冠軍,。

但作為具有5年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進(jìn)入公司時間較短,，這樣的一組數(shù)字對于我個人而言,，還是不夠滿意，希望在20xx年度,，會有所進(jìn)步,，有所突破，更好的體現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值,。

望采納,！...

管理層個人述職報告1500字 述職報告1000篇五

在網(wǎng)吧里，網(wǎng)吧網(wǎng)管每年,，每月,，甚至每周得寫網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié)，同樣,，在信息如此發(fā)達(dá)的今天,，企業(yè)出有網(wǎng)絡(luò)管理員，也有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié),，那么企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié)又應(yīng)該如何寫呢,，以下是一位企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員的工作總結(jié)，希望能給大家一些借鑒,，揚長補(bǔ)短,。

過去一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和支持幫助下，我通過努力,，已經(jīng)在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?？偨Y(jié)如下：

工作站的日常維護(hù)工作

剛接手工作的時候,，發(fā)現(xiàn)公司很多工作站都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁;員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒泛濫,、工作站工作不穩(wěn)定和崩潰,，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響,。針對這種情況,，我采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序,。各工作站使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,，必須先報告公司it人員，由it人員來進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作,，個人最好不要進(jìn)行改動,，目的是避免由于人為操作使某一臺工作站的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的工作站，使故障擴(kuò)大,，并延長了解決問題的周期,。

2、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，安裝,、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件,，經(jīng)過實踐,，已經(jīng)克服了單機(jī)版不能在局域網(wǎng)內(nèi)升級的弊端。而且每臺機(jī)器上都已經(jīng)設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁升級及定期查殺規(guī)則,。

3,、對于個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份,，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險故障點,，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。進(jìn)行常規(guī)定期備份,，事后還原則更加輕松,。

經(jīng)過長時間的努力與實踐，公司工作狀態(tài)基本穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障,。

網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)

路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常,，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源,。幾個月里克服現(xiàn)存數(shù)據(jù)資料的不足，艱苦的畫出了公司各網(wǎng)絡(luò)端口的對應(yīng)圖,，并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對應(yīng)接口進(jìn)行標(biāo)識,。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作,。

電話系統(tǒng)的調(diào)試與維護(hù)

主要工作為日常電話系統(tǒng)故障的排除，新員工電話分機(jī)的安裝開通,。原先公司機(jī)房內(nèi)電話交換機(jī)線路亂拉亂接,，猶如蜘蛛網(wǎng)，線路的具體標(biāo)識登記也沒有,，我隨即制定了改造計劃,，為了不影響公司日常的辦公，放棄雙休日的時間加班改造,，按照電信局專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作了電話配線架,，使所有的電話線走向整齊劃一，制作了所有分機(jī)號的對應(yīng)表,，現(xiàn)在公司所有電話號碼使用,、閑置情況一覽無遺。

并且利用技術(shù)手段把公司研發(fā)部們的電話座機(jī)禁止播打外線。從而杜絕了由于私用所帶來的巨額長途話費,。

公司敏感數(shù)據(jù)的防護(hù)

使不需外網(wǎng)的員工禁止使用,。把研發(fā)部的所有電腦的usb口禁用，防止公司核心技術(shù)外泄,。為研發(fā)部部門制定了服務(wù)器電腦文檔管理方案,，使各開發(fā)小組的文檔存檔規(guī)范有序，杜絕一部分文檔缺失造成整個開發(fā)的進(jìn)度,。對于公司的聊天記錄和郵件收發(fā)進(jìn)行定期存檔，設(shè)置敏感字段進(jìn)行過濾審查,。

而下一年的大致工作計劃為：解決公司的網(wǎng)絡(luò)接口瓶頸問題,。利用it資源增加視頻會議系統(tǒng)，使集團(tuán)與公司之間溝通更為快捷方便,。

在公司內(nèi)部開發(fā)使用一種簡便,、有效的工作平臺，使之便于公司所有員工的交流探討,，發(fā)布公共信息,。

進(jìn)一步增強(qiáng)it系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理，使用更為高效的域控制系統(tǒng)來代替目前的局域網(wǎng),，在資金允許的前提下擴(kuò)置安全防護(hù)系統(tǒng),。