報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售經理季度述職報告 銷售部門經理述職報告篇一

大家好!

20____年對于我來講是成長的一年,、奮斗的一年,、學習的一年,、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教誨的領導,感謝團結上進的同事幫助鼓勵,感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事,感謝那些給我微笑,接納我和五洲產品的合作者,因為是他們的幫助、認可,、信任,、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作,。

一年來,，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作,，并和其他銷售員一道努力拼搏,、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標,。根據公司管理人員考核辦法的通知精神,，按照年終述職的有關要求和內容，現將一年來的個人工作述職如下：

1,、蘇北市場全年任務完成情況,。

20____年，我負責連,、徐,、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售____萬元,，完成全年指標1____%,，比去年同期增加了____萬元長率為____%。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長,，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定,，20____年新客戶銷售額有望有較大突破。

2,、重新捋順銷售網絡,。

在原有的銷售網絡的基礎上，精耕細作,。以各經銷商為中心,，從一個一個市場入手，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡,，通過我們的努力,，和每個經銷商細致溝通，耐心做工作,，明確各家經銷商經銷區(qū)域范圍,，做到不重復，不惡意串貨,，逐一解決售后服務等各項問題,，終于讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心,。

3、開發(fā)空白市場,。

連,、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)20____年底只有6家經銷商,，能夠正常發(fā)貨的只有4家,，空白縣市過多，能正常銷售的太少,。20____年年初我對空白區(qū)域進行重新調研,，結合區(qū)域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發(fā)方案,，尋找合適目標客戶,，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力,，全年共開發(fā)新客戶6家,，終端連鎖超市1家。

4,、組織今年的銷售工作,。

積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比20____年增加了800萬以上,。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿,，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來,，經銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產品,，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨,。如果發(fā)貨及時的話,，今年銷量還能提高一塊。

5,、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作,，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃,。

6,、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決,，并與客戶分析競爭對手,，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。

7,、積極參與并協助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定,，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協助和指導,。

一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展,，但仍存在一些問題：

1,、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位,，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速,，使我們失去一部分市場。

2,、市場串貨監(jiān)管不到位,。由于今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大,，較去年相比個別區(qū)域出現串貨情況,。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位,，串貨問題繼續(xù)存在,，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大,。我們銷售人員在信息收集,、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協助防止串貨,，而有的區(qū)域搜集不到,。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務能力還需更快更好的`提高。

3,、蘇北市場網絡規(guī)劃不好,，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位,，隨意銷售現象比較嚴重,。

結合20____年銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據生活用紙20____年

1.5億元的銷售目標,，打算從以下幾個方面來開展20____的銷售工作：

1,、加強市場推廣、宣傳力度,。

在鞏固現有的市場份額基礎上,，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略,，監(jiān)督廣告投放,，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案,。

2,、健全營銷網絡。

完善客戶資料的建立,、保存和分類管理,，負責客戶情況收集、調查,，20____年消滅江蘇省空白縣市,。

3、做好業(yè)務人員培訓,、交流工作,，進一步完善銷售管理工作。

20____年我們要對任務進行落實,，做到目標明確,、責任到人，保證預期目標的實現,，同時會加大銷售人員的引進及整合,，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來,。

4,、服從大局，團結協作,。

在日常工作中,，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作,，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,，互相尊重、互相配合,。同時,，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出,，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正,、主動承擔責任。

20____年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏,，力爭20____年公司生活用紙銷量增長____%,，為實現公司生活用紙銷售總額為____億元的目標而奮斗,。

銷售經理季度述職報告 銷售部門經理述職報告篇二

不知不覺中，20____年已經接近尾聲,，加入公司已有些時間,，這這段時間的工作中，我學并積累了很多知識和經驗,，鍛煉和提高了業(yè)務能力,，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅,，一份悲傷,，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f，在建華的這段時間中,，收獲頗多,、感觸頗多。在這里,，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導,，現在已能獨立完成本職工作，現將今年工作做以下幾個方面報告,。

學,，永無止境，來到公司的時候,，對于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下,，我很快了解到公司的性質和操盤模式,，通過努力的學明白了銷售經理的真正內涵以及職責，并且深深的喜歡了這份工作,，同時也意識到自己的選擇是對的,。

剛進公司的時候，____項目沒有進場,，覺得有點無聊甚至枯燥,，但12月進入____之后，回頭再看,，感覺在公司中每時每刻都會學到東西,，主要在于自己有沒有去發(fā)現、去學,。在公司領導的耐心指導幫助下,，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理,，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的,、積極的心態(tài)去面對生活和工作,，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟,。

1,、 ____共計銷售____套，銷售面積________平米,，銷售額________________元,，回款額________________元;

2、到____后,，對項目人員重新系統培訓了房地產專業(yè)知識和銷售技巧,。

3、修改和重申了案場制度,，制度更加細化,。

4、制定早,、晚會簽字制度,，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題,，提升團隊士氣,。

5、在公司領導的指導下,，參與制定12月的月團購計劃,，聯系團購單位，選房,、簽約,，最終成交____套，銷售額____________元,，回款額為____________元;

1,、對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

2、對項目整體把控有待于提高,。

3,、需要進一步增加管理方面的經驗。

4,、與甲方缺乏有效溝通,。

在學公司完善的操盤經驗，發(fā)掘自己工作中的不足的同時,，計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

1,、進一步提高自己的管理水平;

2、及時完成領導交給的各項任務;

3,、與甲方及時有效地溝通,，保證銷售工作的正常化;

4,、不斷改進工作中所存在的問題,，及時調整策略，保證明年銷售任務的順利完成;

5,、同時努力學策劃推廣方面的技能,，給項目銷售提供更好的可行性方案。

6,、加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性,，努力增強團隊的執(zhí)行力。

7,、制定月可行的銷售計劃分級管理,，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確,，使銷售工作系統化和正規(guī)化，提高團隊工作效率,。

8,、工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關事務,。

20____年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的一年,，雖然我來____公司時間不長,，但是在這里真正體會到了團結協作，互幫互助,，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神,，同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫助,，我相信公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展,，項目在公司的領導下,，會以更好的業(yè)績回報公司。

銷售經理季度述職報告 銷售部門經理述職報告篇三

今年的第一季度已經飛速的過去,，在這個季度里面我們分公司共完成回款1.7億,，銷量臺,，在整體分公司業(yè)績水平和市場工作中，與同比時期有了進步,，在業(yè)績中,，落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟南,、成都),，在全國排名落后，在xx市的整個市場發(fā)展中,，各個區(qū)域發(fā)展速度及占有率都有退步,。以下是我對本季度產生這樣的結果的主要原因分析：

外因：

1、現在的移動手機行業(yè)激烈的市場競爭,、市場環(huán)境的變化及公司在去年的因素,、產品力及市場政策未及時跟上;

內因：

1、團隊內部氛圍,、團隊氣勢,，戰(zhàn)斗力、領導能力,、員工態(tài)度,、執(zhí)行力的下降;

2、營銷網絡凝聚力,、經銷商的積極性,、協作能力的下降;主要表現：

①分公司營銷工作基礎不扎實，效率,、效能欠缺;

②員工工作的積極性不高,，沒有斗志，沒有盡全力去做好自己的工作,。缺乏創(chuàng)新意識,，做不到利用現有資源去做好本職的工作。

③渠道網絡,、經銷商激情及凝聚力下降,。部分地區(qū)出現了經銷商混亂，核心經銷商并不核心的情況,，經銷商不愿意承擔銷售的任務,，而辦事處對市場失去掌控，整個銷售的市場渠道效率低下,。

④業(yè)績及市場推廣工作平平,，多數機型在市場銷量差，拉,、推力喪失,，新品上市,、上量速度慢，太過于依賴于產品本身,，而沒有做到營銷這兩個字,。

⑤市場終端、品牌推廣工作退步,，ka攻略,、終端形象、促銷隊伍管理急待提高,，員工對市場的把握失控,，沒有去關注和分析市場動態(tài)，所以用老的方式應對新的市場,，就只會失敗,。

今年，總部下達分公司的全年回款任務指標x億,，較去年任務比較應是適當向下微調,，平均下來每月完成0.62億，將近是臺每月銷量,，這個指標與目前狀況有相當大的距離,。早些年手機市場競爭還會繼續(xù)加劇，繼續(xù)惡化,，還有大量的新進入者涌進這個競爭,。浙江做為全國的金礦區(qū)，競爭會更加激烈,。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現在很多區(qū)域非常危險,。不努力,、不進取，不可能完成今年的指標,。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢,。分析產品的性能，看到第一季度的缺陷在哪,，由此改進,，爭取在后幾個季度里面能夠完滿的完成今年的任務，針對現在的情況,，我們需要做好的準備有：

1,、有雄心斗志，不怕競爭困難,，勇于面對困難,。鼓舞士氣,，一線講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，不著眼于過去,，過去的過失也好,，成績也罷都已經成為了過去，把握好現在,，吸取過去的經驗,。把后面的工作都落實到位。

2,、"盡心盡力"兢兢業(yè)業(yè)的負責精神,。萬總倡導團隊的："民工心態(tài)"和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎;

3,、培養(yǎng)培訓營銷工作的方法及對市場研究能力,，成為智慧能動的市場操作者，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹,，人事行政部和營銷部做專題培訓,，到營銷主管這一級，營銷部建立一套研究市場分析市場的體系;只有了解好市場,，才能更好的去營銷,，不要處于被動地位。主動出擊勝算才更大,。

4,、"小改進、大進步"工作從細作起,，從小開始,，倡導工作的細微點入手，發(fā)現問題,、改進缺點,。終端的任何改進，我們日常工作流程的細微提高,，聚在一起,，就是我們大進步。"小改進,、大進步"成為我們工作的氛圍,，倡議大家"小改進、大進步"的工作及思維方式,。

在經過上一個季度的轉折后震蕩,，接下來希望大家激情飛揚，奮斗有無，在追求卓越,、一流化的道路上,，前進!前進!前進!

銷售經理季度述職報告 銷售部門經理述職報告篇四

20____年成為塵封的一頁已被翻過去了，在這將近一年的工作時間中我通過努力工作,，有了一些收獲和心得,。一年過去了，真的有必要對自己的工作做個總,，目的在于吸取教訓,，提升自己。以至于把工作做的更好,。自己也有信心,、有決心把20____年的工作做的更好。下面我對20____年一年的工作進行簡要總：

從基層到領導,，思路的開拓,，處理問題的方法，人際關系的處理,，上級傳達的執(zhí)行力等等一系列我從未涉及的領域,，面臨的較大的考驗和自我鍛煉?；蛟S我骨子里就有股不服輸的精神,，追求完美，無論做什么事情我必須要用心去做,，別人能做到,，我要做到。別人做到的,，我要做到更好,。在摸爬滾打中，在上級領導的指引下,，我一點點成長,，一點點進步。通過不斷的自我充電,，吸取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗,，我對銷售經理的職責有了新的認識,，眾所周知,，銷售部對于任何一個企業(yè)來說，都是核心部門,，因此作為一名銷售經理,，責任重于泰山，作為銷售經理,，首先要明確職責,，思路要清晰，以下是我工作中總對銷售經理這個職務的理解

職責闡述：

1.依據公司管理制度，指定銷售部管理細則,，全面計劃和安排本部門工作

2.管轄本部門內與其他部門之間的合作關系

3.主持指定銷售策略及政策,，協助銷售顧問執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理

4.主持指定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施

5.負責內部人員調配和內部工作人員業(yè)績和綜合表現的評定

6.銷售部人員建設和團隊建設

的有效管理,，以及促銷計劃執(zhí)行和管理

8.制定本部門員工培訓計劃,、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才

9.對部分工作過程,，效率及業(yè)績進行支持,，服務，監(jiān)控,，評估,、激勵，并不斷改進和提升

10.本部門人員關懷,，充分調動積極性,。本部門的滿意度及公司的滿意度和廠家的滿意度三方的有效統一

11.市場動態(tài)的及時了解，分析并制定應對方案,，提升銷量,，有效完成既定任務和目標。

這段時期,，公司也經歷了高層領導人員小波動后,，在黃總的正確指導下，有針對性的對市場開展了促銷活動,，人員建設等一系列工作,，取得了可喜的成績。我對銷售部階段工作所取得的成績,，所存在的問題也做了一個簡單的總,，今年實際完成銷售量為臺，ssi第二季度和第三季度取得的返點,，成績不是很理想,，但是與第一季度相比是有進步的。其中保險取得,，精品取得,，基本完成年初既定目標。銷售數據表明,，成績是客觀的,，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的,。

團隊有分工,，有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務的思想,，相關部門的協作也能相互理解和支持。目前總體來看,，銷售部目前還存在很多問題,，也是要迫切需要改進的

1、組織紀律意識個人同事還是淺薄,，上班遲到,，個人不算緊急的事情導致早退的現象還是存在，針對這種現象,，個人認為公司除了有適當的考勤制度,，有部門領導管理，公司的高層領導也要出面制止,。

2,、雖然銷售部已實行了管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求,，但是銷售顧問沒有形成按時回報的習慣,，僅僅是口頭匯報，間接轉述,，銷售部不能全面,，及時的統計，規(guī)劃和協調,，從而導致部分制度的執(zhí)行和果打折扣,。

3、銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位,，銷售組長的管理職能沒能最大化的發(fā)揮,，服務意識沒能更好的提升，導致部分銷售顧問形成固化模式,。銷售部目前組員,，組長，內勤,，主管的互動溝通不及時,，任何知情不報，片面匯報的行為還是存在的而且也不利于整體發(fā)展,，更不能保證及時,，全面了解狀況，以便隨時調整策略,。

4,、內部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責任,，煽風點火的不良風氣,，所以從領導者就要提倡豁達的心態(tài)，寬容理解的風格,，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事,，我們就能更好的前進，兩軍相遇,，者勝,，智者相遇，人格勝,。

5,、銷售顧問并不重視客戶資源，客戶資源是我們生存和發(fā)展的根本,，工資也是客戶發(fā)給我們的,，所以銷售部要加強對于目標群體我們要有計劃，有步驟的實施,，盲目地,，無計劃地，重復地回訪都可能導致客戶資源惡性反戈甚至產生負面影響,。

6,、售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統一的管理,，工作時間沒有合理分配，工作局面混亂等各種不良后果,。而新顧客開拓部夠,，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績增長小,，增值業(yè)務主動推銷性不足,，利潤增長點小，個別銷售人員工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高,。

7、增值業(yè)務開展的不好,，現在新車銷售利潤幾乎是負數,，店內的增長利潤點一方面是精品和保險的拉動,，另一方面是ssi和廠家政策的推動。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性不足,，個人銷售顧問自己的腰包鼓鼓起來但未想到公司的利益增添到最大化,，這也是部分四s店存在的普遍現象，如何調動大家的主動性,，如何提高大家的綜合素質,，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運,。這些都是我在20____年工作中主抓的脈絡,。要扭轉思想是一件很難的事情，要改變一個常態(tài)的現狀也需要循序漸進的過程,。水到渠成好過一氣呵成,。

那么，針對銷售部下一步工作開展提幾點看法,。

1,、培養(yǎng)并建立一支熟悉流程而且相對穩(wěn)定的銷售團隊

目前，銷售部共計13人,，相對來說比較穩(wěn)定,，個別人員存在不穩(wěn)定因素，所以后備人才儲備要在春節(jié)后落實,，并進行培訓,。

2、團隊凝聚力的增強,，團隊作戰(zhàn)能力的提高新員工的逐步增加,，隨著公司穩(wěn)步發(fā)展，由陌生變?yōu)槭煜?，緊密協作,，傳幫帶，伴隨公司的發(fā)展共同發(fā)展成長

3,、敢于摸索,，大膽嘗試，不斷改進新的營銷模式,，并規(guī)范化世界上沒有相同的兩片樹葉,，那么每個人思想都不一樣，帶動大家拓寬思路,，敢于提建議,，勇于提建議，眾人拾柴火焰高!

4,、有法可依,，有法必依,，執(zhí)法必嚴，違法必究

執(zhí)行力,，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障,，也是公司朝既定目標實現的基礎，銷售部已經出臺了銷售部管理手冊,，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平時工作的標準,，在這個基礎上,，首先，兩組組長要制定《銷售人員考核辦法》對組內成員做出明確的規(guī)范,，對每一項具體的工作內容也做出具體的要求,。其次，銷售部將出臺,，《銷售部業(yè)務管理辦法》,，該辦法在對銷售部在完成本部門工作同時更規(guī)范與其他部門協作的規(guī)范性。銷售部還將出臺《銷售部獎懲條例》,，爭取在以后的工作中,，做到事事有標準，事事有保障最終形成總問題,，提高自己的內部溝通機制,，及時找出工作中存在的問題，并及時調整思路,，尊重銷售人員的意見,，提高工作效率。制度是標準,，執(zhí)行力是保障!

關于公司管理的幾點想法

1,、管理出效益這個準則大家都知道，但是管理好卻不是件容易的事,，我感覺公司有的時候偏重感情化管理,，制度化管理不夠。有的時候,，征詢民意,，人性化關懷是對的，但是如果高層領導做什么決定和事情都一味的征詢民意,，容易導致基層人員不重視中層管理者,，甚至個別人會形成水能載舟，也能覆舟的想法,。單存從銷售部來看,，存在過這樣的現象,，也出現個別人不接受公司補充管理規(guī)定集體不簽字，也曾聽見過,，老總還得征詢我們的意見,，我們不接受也執(zhí)行不了的聲音，這樣長期下去,，對中層和高層管理工作都很難開展,。希望高層領導給予重視。

2,、過程決定果,，細節(jié)決定成敗：公司的目標或者一個計劃之所以出現偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,，老總有很多好的想法，方案,，有很宏偉的計劃,，為什么到最后沒有帶來明顯的效果，這就是中層和基層的執(zhí)行力,，執(zhí)行力從哪里來?過程控制就是一個關鍵!

個人對公司對執(zhí)行力管理提高和控制有以下幾點建議：

a相關人員和部分定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作,，報告進展狀況，如果因為忙無暇已書面匯報,，領導也可以抽出時間主動了解進展狀況,，已口頭形式匯報，領導給予工作上指導和支持

b定期例會我們公司也在執(zhí)行,，但是相互溝通不足,，個人認為總經理對工作計劃和目標部署后，征詢以下對自己工作的看法,，開會的時候總經理說的多,，下面部門反饋意見的聲音少，這樣老板不了解員工的想法和需要,。

c計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，公司定期檢查執(zhí)行情況，是否偏離計劃,，是否調整,，并布置下一段時間的工作任務

d建立一支和諧的團隊，調動員工的積極性,，主動性都需要有一個公平的激制機制,，否則就會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合,，上班沒有積極性,，就我的個人看法,，銷售部全年的工資還是偏低，比較同等品牌的銷售人員的待遇,，如果公司希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位優(yōu)秀的員工損失還是大的,。而且另一方面也由于自己接任銷售主管和經理一職不長,，欠缺經驗，管理做的不是很出色,，工資也是廣本品牌中銷售經理工資最低的,。但我始終相信一句話，只要自己做到了,，相應的工資也自然會回報于自己,。也希望領導能考慮到中層領導的激勵機制的建設,。

e由于公司是合資企業(yè),，自身構有特殊性，公司管理構和用人問題我認為人事管理上容易出現越級管理,，多頭管理和過度管理等現象,。越級管理容易造成部門經理威信喪失，最后容易導致部門內領導與員工不融洽,，多頭領導則容易讓員工工作無法是從,，過度管理可能員工失去創(chuàng)造性，不自信等,。不過現在公司管理構還是趨于階梯式管理構,，也希望能建設和保持下去。

以上只是個人之見,，不一定對,，但是我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好,，請老總斟酌,。

銷售經理季度述職報告 銷售部門經理述職報告篇五

各位領導，各位同事：

你們好!我主要工作是協助客戶經理完成各項工作目標,，現擔任銷售部經理,，負責四川南部重點二批的維護，任務目標的分解,，制定銷售推廣計劃并組織實施,，把控渠道庫存，及時了解病蟲害發(fā)生情況并推薦配方;以及終端信息反饋,、終端客情關系的維護,。從年初到現在的5個多月里,，在manager萬和manager范的指導和支持下，我經歷了從規(guī)劃市場,，分解任務,，到關鍵零售店和二批的篩選，從啟動會的籌劃和召開,，到站店促銷,，下鄉(xiāng)送藥;從下田剝蟲子到建立示范田;從川南市場的淡出到川北市場的重點支持;從前期的壓貨到后期的把控渠道庫存。一路走來,，不知不覺中竟然經歷了那么多,，這次述職讓我意識到了自己的成長。在這里還要謝謝各位領導和同事給我這次機會來對這半年的工作進行一個小結,。

從圖中可以看出08年和09年的銷量沒有明顯的差距,。其中有兩個原因不可忽視，第一,，09年的持續(xù)干旱,，罕見的冬旱、春旱,、夏旱造成了川南以及四川其他地區(qū)的農業(yè)損失慘重,，甚至很多地方造成了人畜飲水困難。川南由于地處丘陵地帶,，缺乏灌溉用水,，加之春旱導致了超過50%的水稻沒有移栽;而持續(xù)50天以上的夏旱導致了近20%的水稻旱死在大田里，截止20____年7月川南的水稻面積比20____年減少了六成以上,。第二,，20____年的數據是全年數據，而20____年是截止6月30號的數據,，那么在下半年hsj,、jk、dc和f__b的銷量還有上升的空間,。

總體來說,，我個人對川南的銷售情況還是比較滿意的，在水稻面積減少60%的情況下還保持并超過了去年的銷量,。這雖然并不能算什么成就,，但作為川南片區(qū)的負責人，這也算對我的一種安慰,。

川南能夠支撐到750件的銷量,，其實最應該感謝的是manager萬。還沒下市場的時候，manager萬就開始指導我做市場規(guī)劃,，雖然那時規(guī)劃的是川北市場,，但正是經歷了這個過程，我才開始從大局來看市場,，從整體來把握工作的重點,，這為全年的工作定了方向，打下了基礎,。

第二階段的工作是hsj啟動會的籌備和召開,，首當其沖的工作就是啟動會的前期溝通。因為之前我從來沒有參與過啟動會的溝通和籌備工作,，所以剛開始并不順利,，甚至有的二批客戶談都不跟我談，因為他覺得我連啟動會的流程都不知道還談什么,。manager范得知這一情況后,，專門給我和zhou做了一份啟動會方案的模版，讓我們以模版為依據來與客戶溝通,。有了這個模版之后再與客戶溝通確實針對性強多了,。這讓客戶覺得我們是經過了認真準備才來與他談的。資中啟動會談下來以后,，我心理開始有底了,，對整個啟動會的流程,，政策的制定,，費用的分擔等等有了一個清醒的認識。因此在去w市(川南最大的閃光點)之前,，我在模版的基礎上大膽的制定了2套更符合川南情況的啟動會方案來讓客戶選擇,。由于這次準備十分充分，與客戶楊的溝通進行的非常順利,。尤其是在溝通獎勵政策的時候,，我把j__公司的返利政策給他分析了一遍：09年冬儲____萬，除常規(guī)產品全年凈銷售yy萬,，單品hsjz萬,，全年退貨低于d%，可從j__公司獲得以下返利：

冬儲利息：____萬__a%=9000元

回款率達標獎：____萬__

b%=20____元

單品上量獎：z萬__c%=500元

銷量達標獎：____萬__e%=500元

退貨控制獎：____萬__f%=1500元

全年總獎勵：9000+20____+500+500+1500=13500元

而且單品上量不僅提高了他在當地的影響力,，而且減少了送貨的次數;現款訂貨又可以減輕資金壓力,，還可以用到手的資金來獲取跟多的利潤。雖然w市的零售商銷量都不是太大,，但制定一個20件的梯度還是很有必要的,，至少對零售店是一個誘惑，而且在獎勵梯度上一定要分開檔次?？蛻袈犕攴治龊笮某迸炫?，當即提議對現款訂購hsj20件的客戶獎勵20____元，他認為反正這是一個誘惑,，估計沒有零售店會訂20件,，不如把獎勵訂高一點，來突出影響力,?？晌耶敃r卻有點忐忑不安，這個促銷力度太大了,，直接返利的話弄不好會對周圍市場造成沖擊;而且當時是4月初,，天一直沒有下雨，再過半個月水稻就要移栽了,，萬一干旱持續(xù)下去,，水稻移栽不了，零售店的貨賣不出去,，退貨怎么辦?保守的思想讓我沒有同意楊的提議,，最后的政策是訂hsj20件，獎勵一臺1.5p的空調(價值1400元),。

喜悅的同時我有點后悔沒有聽客戶的提議做一個20____元的獎勵政策,，那樣的話說不定hsj的銷量會突破200件。但現在我很慶幸當時的保守,，前幾天楊告訴我幸好當時沒做這個政策,，要不然依現在的干旱情況，還不知道有多少人會退貨或者翻悔呢?，F在鋪下去的貨只有個別零售店有壓力,，最多的一個還有8件庫存，最后一遍藥用過后應該可以消化5件,，這樣的話年底就不會退貨,。

接下來的時間又召開了簡陽、資陽,、金堂啟動會,，四場

從公司開會回來，manager范,、zhou和我共同交換了意見,，都覺得6月份應該把精力放在川北——水稻產品唯一可以上量的區(qū)域。我們的意見得到了manager萬和manager張的支持,。

第四階段：川北零店促銷,，下鄉(xiāng)送藥和示范田的建設。

同事zhou身上看到了我的不足——太保守，不敢放手大干一場,。這些對我下一階段的工作會有很大的幫助,。

第五階段：把控川南水稻產品渠道庫存，努力在水稻最后一遍用藥消化掉;同時向二批介紹新產品,。

這個階段是川南水稻區(qū)的結束也是下半年川南市場的開始,。因此即使川南市場疲軟，我還是安排了十天左右的時間來跑一下川南,。目前川南hsj從二批到零店基本上沒多少庫存,，7月份水稻最后一遍用藥完全可以消化的完，有些二批還會補貨,，例如資陽剛剛又進了20件hsj,，內江、w市,、榮昌都會在這個月進行補貨,，川南hsj銷量突破800件沒有問題。新產品方面,，已經拜訪的幾個二批,，w市、榮昌,、宜賓都定了jk,，j__和bb只有個別蔬菜較多的二批有訂。目前這項工作還在進行中,，等川南二批走訪完之后,，我的工作重點將會在成都周邊的郫縣和都江堰，重點抓秋季蔬菜,。

我的主要職責是協助客戶經理完成工作目標,，所有我開始的定位就是經理安排我干嘛就干嘛,，就是manager萬說的執(zhí)行力,。所有剛開始我的工作沒有獨創(chuàng)性，很保守,。轉變發(fā)生在3月中旬,，在自貢榮縣，在與客戶lmj溝通hsj啟動會的過程中,，根據我了解到的情況,，前幾天剛開了康寬(杜邦)和頭等功(上格)的啟動會，兩場會效果都不好,，而且與客戶到零售店了解情況,，零售商的訂貨熱情也不大。我就把這些信息反映給manager范，讓她決定怎么辦,。manager范說,，你應該有自己的想法，這是你的區(qū)域,，由你來決定!是這句話讓我決定取消榮縣啟動會,，也是這句話讓我放手去組織w市啟動會，成就了川南的亮點,。在接下來的工作中,，我不再把自己作為一個協助者，而真正成為了一個參與者,，開始學著從全局考慮問題,。從宣傳品的制作發(fā)放到宣傳進度的安排，從發(fā)貨到庫存,，從站店促銷到示范田建設,，我開始有了自己的想法，并把這些想法與zhou,、manager范和manager萬交流,，在交流中也難免有爭吵，但最后我們總能達成一致,。這應該就是公司一直強調的團隊建設吧,。在四川團隊中，zhou激進,，我保守,，manager范則比較感性(大多數女生的特點)。所以有時候zhou提出一個大膽的促銷方案,，我就會問這么大的投入能給我們帶來多少收益,，會占用我們多少時間和資源，二批和零售商能不能配合我們……,，最后manager范會拿出一個折中的方案,，大家感

覺有可行性，就會齊心協力做好這個促銷,。這種互補的性格讓我們的團隊合作很默契,。

綜上所述，我感覺在川南的工作中,，我是一個組織者,，策劃者，manager范則是一個指導者,，在我遇到困難的時候給予支持和幫助,，尤其是在啟動會方面,。在川北的工作中我和zhou則屬于建議者和執(zhí)行者，而manager范是決策者,。

如果說成績的話,，我很慚愧，今年沒有完成既定目標,。但即使是現在的銷量,，如果沒有manager萬確定重點工作方向，沒有manager范的指導和支持,，沒有同事zhou的理解與鼓勵,，沒有個人的堅持與努力，在今年這種干旱的情況下也是不可能完成的,。作為川云團隊的一員,，我感覺最大的成績就是個人的成長和團隊的強大，相信領導們也有這種感覺,。

今年的工作很充實也很累,，主要問題是j__公司沒有跑外圍的業(yè)務員，這也導致了j__公司的外圍網絡不健全,。一到用藥旺季的時候,，各地的二批都打電話來要人，我們三個人都恨不得會分身術,。350萬的任務已經讓我們忙的不可開交了,，如果明年的任務是400萬，即使有四個人,，那時的壓力也絕不會比現在小,。因此我感覺最好在j__公司沒有覆蓋到的川東(巴中、廣安,、南充,、達州、遂寧)開新客戶,，一旦川東市場打開,，其銷量將遠遠大于川南。

第二個問題是我們的產品資源不健全,，缺少殺螨劑和除草劑,。很多客戶問過：你們公司有沒有除草劑啊?可見客戶對我們公司除草劑的期待。川南和川西柑橘上的殺螨劑用量很大,，只可惜我們只有一個競爭力不大的zz__。聽說公司明年將會推出除草劑和幾個殺螨劑,，到時候這個產品不健全的問題將不再是問題,。

下半年的主要工作將集中在蔬菜區(qū),。具體如下：

一、8月至10月,，成都周邊(郫縣,、彭州、雙流等)和夾江,、廣漢蔬菜區(qū)的新產品布點和推廣工作,。

在推廣工作中，我們前期發(fā)的小筆記本,，計算器和洗衣粉將會派上用場,。

20____年的工作規(guī)劃

1、四川的小春作物(包括小麥,、油菜和早春蔬菜)

主要推廣產品：低價位的產品,，例如殺菌劑方面的jk，殺蟲劑方面的yhl等,。并跟進新產品的推廣,，例如bb、j__,，包括明年推出的除草劑,。

主要工作：川東市場的開發(fā)，攀西市場新產品的宣傳跟進,。

主要區(qū)域：川北,、川東、攀西和成都周邊

2,、四川大春作物(包括水稻,、玉米和蔬菜)

主要推廣產品：水稻產品(包括除草劑)，果樹產品和蔬菜產品,。

主要工作：成熟地區(qū)水稻新產品的布點和推廣方式(啟動會或廣告或旺季促銷)的初步確定;果樹區(qū)殺螨劑的宣傳;蔬菜區(qū)著重鋪貨和新產品跟進,。

主要區(qū)域：整個四川，重點在川北和川東以及川南和川西的果樹區(qū)

3,、用藥旺季的宣傳促銷(水稻區(qū))

主推產品：水稻產品

主要工作：把人力投入到不成熟的地區(qū)來開拓市場,，在成熟地區(qū)只要打個廣告或發(fā)些宣傳品即可。

主要區(qū)域：川北,、川東

4,、秋季蔬菜

主推產品：中高價位產品，例如cl,，kdf,，f__b等

主要工作：把中高價位產品沿著低價位產品網絡打入市場

主要區(qū)域：成都周邊，廣漢,、夾江等蔬菜區(qū)

5,、冬季反季節(jié)蔬菜

主推產品：中高價位產品,，例如cl，kdf,，f__b等

主要工作：站店,、下田、促銷

主要區(qū)域：攀西

由于水平和經驗有限,，有做的不好的地方還請各位領導和同事批評指正,。

謝謝!

銷售經理季度述職報告 銷售部門經理述職報告篇六

xx年的第二季度已經過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，我感覺有必要對今年銷售工作做一下總結。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，我有信心和決心能夠在不景氣的經濟環(huán)境下把下個季度的工作做得更好,，下面是我對本季度的工作做的一個基本的總結：

我是去年xx月份到公司工作的,，xx月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前,，我負責了一個月的商務9部,。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學習產品知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教公司領導和其他有經驗的同事和經理,。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果。在不斷的學習和總結中,，我對于公司產品有了詳細的了解,，在同事的幫助下也有了一定的市場經驗，對整個xx市的市場有了一個初步的了解和人事,，現在我可以獨立的進行客戶問題的解答,，準確把握住客戶的需求，能夠和客戶進行良好的溝通與交流,，所以在這個季度里面,，我也取得了一定的成績。在不斷的學習和累積經驗的同時,，我的各方面水平有了大幅的提高,。但是我仍舊有很多不足,，需要改正,，比如我總是把自己定位在新人的位置,，其實我已經可以算是老員工了，對于新來的銷售人員的培訓,，不會去指導,，以至于影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結

在將近五個月的時間中,，經過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經驗,。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況：

1月總業(yè)績：136600

2月總業(yè)績：221500

3月總業(yè)績：237300

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。在xx市的市場上,，雖然xx_行業(yè)公司眾多,，但在以前我們公司一直是處于壟斷地位的!但是我們的業(yè)績和市場開展上還是面臨了巨大的壓力，除開一些客觀上的原因之外,，我們自己的工作上也有很多的問題,，主要表現在以下幾個方面：

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的,，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有313個,，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間,，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個,。從上面的數字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的`某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產品的信息時表述不夠準確,，在這個方面可能會讓客戶因為我們的含糊表達而對公司產品產生誤解。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)市場的開拓能力不夠，業(yè)績增長小,，個別銷售同事的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高。沒有一個目標,，所以就會有散漫的情況發(fā)生,。

銷售經理季度述職報告 銷售部門經理述職報告篇七

一、動態(tài)客戶檔案設計

每個公司都會設計一份客戶檔案表,，可是有不少的公司在他們看來,，客戶檔案只是客戶信息的備忘本。所以欄目設置得越多越好,?；谶@種思想，他們設計出來的客戶檔案就十分詳細,，有很多甚至把客戶的一些不著邊際的信息都設計進去了,。然而這種設計就不可能支持后面的管理工作了。因為,，第一信息太多太雜很不利于操作,。我們經常看到不少的業(yè)務員的客戶檔案上其實是一片空白,。其次這樣設計出來的客戶檔案必須篇幅很大,，往往是一大張表格。所以不便于保存管理,。

動態(tài)客戶檔案設計強調客戶檔案是為銷售實踐服務的,。業(yè)務員在拜訪客戶前是必須要事先翻查客戶的相關信息，以便為拜訪時供給話題等方面的支持,。同時業(yè)務員在結束拜訪以后需要對本次拜訪進行簡單的備忘記錄,。這些必須記在業(yè)務員所持有的客戶檔案上，以便為下一次拜訪供給備忘,，同時也為自我合理分配拜訪時間頻率供給依據,。研究到以上因素，所以業(yè)務員所持有的客戶檔案必須是篇幅短小,，便于攜帶,。如果設計成卡片。其次業(yè)務員所持有檔案卡必須留有每次拜訪紀要的記錄空間,，所以業(yè)務員持有的客戶檔案表更趨于反映拜訪過程,。

同時，銷售部也必須配套設計一份客戶檔案。這份檔案主要是用于制定銷售工作計劃任務,，進行客戶維護和銷售控制等,。所以越詳細越好，對篇幅要求不高,，只要便于存放翻查即可,。另外這份表格必須反映客戶的訂購記錄，以便進行客戶購買習慣及重復購買方面的分析,。所以銷售部保存的這份檔案表更趨于反映拜訪結果,。

這樣,，兩分表格一大一小,，一份反映拜訪過程，一份反映拜訪結果,。這種設計就為以后的相關銷售管理工作供給了支持,。此刻很多企業(yè)都實現了信息化，這又大大的簡化了工作量,。

1,、客戶檔案的編號應體現一種規(guī)律性，從編號上就應當能夠立刻反映一些初步客戶信息如性別,、地域或級別等,，另外要求檔案要按一固定的標準歸類，如地域,、級別,、性別等。同時在封面上寫有目錄備查,。

2,、對客戶檔案的資料更新，修改等明確規(guī)定,。一般來說,，需要專門制訂相應的管理制度。在每次業(yè)務員回公司參加例會期間統一安排更新,。經理應對整個過程實行監(jiān)督控制,。對于業(yè)務員填滿須更換的老檔案卡及時回收，分析,，并附在檔案表上,。

1、制定銷售任務,、輔任務,。

我們都明白，制定銷售任務一般是依據市場潛力，占有率,、增長率等指標制定出來的,。然而這樣制定出來的總銷售目標是一個宏觀抽象的數字。對于業(yè)務員來說,，其實際指導意義不大,，能否完成，業(yè)務員心里沒數,。這樣即使是任務分解也只是一個經驗抽象的數據,。同時，也不利于考核,。

可是,，如果我們在制定任務時同時參考客戶檔案，分析各客戶的需求潛力,，研究客戶的重復購買情景,，針對具體的客戶制定銷售任務，這樣就具體得多,。這樣制定出來的是一個任務清單,，清楚明了。對于業(yè)務代表來說,，實實在在具體多了,。考核時也十分簡單,，如果某一項沒有完成還能夠制定相應的補救措施,。

2、根據客戶檔案進行業(yè)務員行為管理

我們都明白業(yè)務員的行為管理一向是一個令人頭痛的問題,，許多經夢想出了各種手段花樣,，試圖控制業(yè)務員的行為。卻總是不盡如人意,。其實我們能夠根據客戶檔案來實現這一點,。

我前面講了業(yè)務員所攜帶的檔案卡上，除了客戶的基本信息外,。還專門設計了拜訪紀要,，如果檔案卡兩面都用的話，一般能夠設計七到十欄欄,。每拜訪一次填一欄,，那么七到十次能夠用完一張卡。這樣我們就能夠經過檔案卡獲知業(yè)務員對某一客戶的回訪次數,，日拜訪客戶數,，新增客戶數等,。結果是行為的函數，對于業(yè)務員來說,，一般的情景下回訪次數多了,，業(yè)績自然就多。

銷售經理應在每月底的總結會上公布每人下月的客戶回訪任務,、日平均拜訪客戶數及新客戶開發(fā)任務,，這些都能夠根據客戶檔案來制定。根據20____法則,，我想控制住了這一點,，那么業(yè)務員的行為管理應當是有效的。