總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企管部工作總結(jié),主要工作篇一

一,、主要完成情況,。

1、經(jīng)營(yíng)情況：截止6月x日完成供電量1.024億千瓦時(shí),，基本完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。電費(fèi)回收率100%。

2,、按時(shí)上報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,。每月按時(shí)向上級(jí)報(bào)經(jīng)營(yíng)分析及各種數(shù)據(jù)報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，材料詳實(shí),，語言通順，特色明顯,。

3,、每月對(duì)公司各單位、各部室,、基層各支部進(jìn)行了月考核,，下達(dá)了當(dāng)月工作計(jì)劃和考核通報(bào)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。

二,、堅(jiān)持以效益為中心,，以目標(biāo)管理為手段，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，每月考核,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過實(shí)施月度考核,，將考核結(jié)果與員工個(gè)人利益掛鉤,，有力地調(diào)了廣大職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高,。

三,、以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，狠抓工作落實(shí),。

今年公司把線損管理,、教育培訓(xùn)，安全管理,，為我公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的工作重點(diǎn),，為使公司的三項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，制定了《某某公司綜合管理方案》,，方案分九大項(xiàng),，涉及公司各項(xiàng)工作，并以業(yè)績(jī)考核為手段,，堅(jiān)持經(jīng)常性動(dòng)態(tài)比較,，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法，選準(zhǔn)標(biāo)桿,，推廣典型經(jīng)驗(yàn),，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，形成部室之間,、鄉(xiāng)所之間,、各變是站之間以及各專業(yè)的對(duì)標(biāo)，比學(xué)習(xí),、比管理,、比業(yè)績(jī)。找差距,、制定方案,，推廣經(jīng)驗(yàn)，不斷提高整體管理水平,。

四,、補(bǔ)充完善了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度滾動(dòng)計(jì)劃,，重新修訂了目標(biāo)考核細(xì)則，使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道,。

五,、做好經(jīng)營(yíng)分析，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),，降低成本,，降低線損，加大營(yíng)業(yè)普查力度,，控制分類電價(jià),，加強(qiáng)分類電價(jià)的考核，防止平無法電價(jià)的降低,，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

六、存在問題,。

1,、由于目標(biāo)考核工作剛剛開始，同志們的水平有限,，還有些不太適應(yīng),。工作中難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，鞏固和提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,，目前開展的不夠扎實(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理,。

七,、下半年的`工作打算。

1,、加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)提高同志們的政治業(yè)務(wù)水平。

在工作中,，要實(shí)實(shí)在在,，使企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、把降損節(jié)能管理作為工作的重點(diǎn),，加強(qiáng)功率因數(shù)的考核力度,，實(shí)現(xiàn)我公司節(jié)能管理工作創(chuàng)一流達(dá)標(biāo)。

3,、積極開展監(jiān)督各項(xiàng)考核活動(dòng),，確保公司的考核工作更加有序的開展。

企管部工作總結(jié),主要工作篇二

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成,，10月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》,，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查,。

2、依據(jù)各部門提交的'《文件更改申請(qǐng)表》,，修改,、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件,。

3,、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商,。

4,、跟蹤驗(yàn)證20xx年9月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

5,、20xx年10月30日,，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果,，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改,。

1、修改,、完善《績(jī)效考核管理辦法》,，跟進(jìn)各部門績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定。

2,、征集各部門績(jī)效考核修改意見,，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè),。

品質(zhì)管理部于20xx年10月接管公司培訓(xùn)工作,，本月完成工作如下：

1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),、整理

2,、中國(guó)科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

3,、 完成9月份以來新入職員工的及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核,。

4,、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查,。

5,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

1,、編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》,，將5s執(zhí)行情況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

2,、組織各部門主任級(jí)以上人員召開了5s適用性討論會(huì),，并根據(jù)各部門會(huì)后意見對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3,、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，于10月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí),，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

1,、收集,、整理公司各部門20xx年9月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8,、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,，并復(fù)印、歸檔,。

2,、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理,。

企管部工作總結(jié),主要工作篇三

隨著20xx年的結(jié)束,，我們?cè)?0xx年的工作也將步入尾聲,，從跨入公司,，來到企管部，已經(jīng)有三個(gè)月有余,，通過這三個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作,，我對(duì)企管部也有了近一步的認(rèn)識(shí)。企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上傳下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù),。剛來到部門時(shí),，我被分配到采購組，我對(duì)采購供應(yīng)管理體系并不熟悉,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力下,，我的業(yè)務(wù)能力和水平逐漸提高。并且通過對(duì)所負(fù)責(zé)部門的走訪,，與同事也逐漸熟悉起來,，近一步加深了自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。并通過參與各部門流程的修改,，我對(duì)公司各部門的流程有了初步的認(rèn)識(shí),，通過三個(gè)多月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說這一段時(shí)間付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

初入公司，自己對(duì)公司的一切都不太熟悉,，首先,，通過部門對(duì)我進(jìn)行新員工培訓(xùn)，讓我對(duì)公司有了初步的了解,，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)簡(jiǎn)介,、公司文化理念，并觀看生產(chǎn)工藝的錄屏,，學(xué)習(xí)辦公軟件,，以及參觀廠區(qū)各個(gè)設(shè)備，讓我學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí),，并能夠很快適應(yīng)新的.工作,，融入到企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，通過部門的不斷培養(yǎng)和自己的努力學(xué)習(xí),，我對(duì)公司也有了近一步的了解,，我也相信在以后的工作中,，我會(huì)不斷的加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和了解，更好的為公司服務(wù),。

在日常工作中,，部門也多次組織培訓(xùn)，開展學(xué)習(xí)電子信息化平臺(tái)知識(shí),，來不斷提高我們自身的素質(zhì),。企業(yè)的eas系統(tǒng)是日常工作中重要的電子信息化平臺(tái)，也是企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程開展的重要工具,，通過對(duì)eas系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，使我能夠掌握企業(yè)的采購及銷售eas系統(tǒng)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并通過eas考核,，熟練把握eas系統(tǒng)的每一個(gè)操作過程,，從而加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。,。

2,、 參與完成企業(yè)的制度修訂工作

積極配合部門修改和完善的企業(yè)制度建設(shè)。在制度的修訂的過程中,，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下走訪所負(fù)責(zé)的相關(guān)單位并聽取意見,，與所負(fù)責(zé)的部門溝通工作流程，嚴(yán)格按各部門的具體職責(zé)和分工標(biāo)準(zhǔn)來確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責(zé),，使之切合實(shí)際,，并在李亞東部長(zhǎng)和姜瑞凱組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成所負(fù)責(zé)部門的部門職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程的修訂工作,，讓我大大加深了對(duì)企業(yè)制度和各部門流程的認(rèn)識(shí)和理解,。

在日常的工作中，我也有一些不足之處,，例如在一些事情細(xì)節(jié)方面考慮的不夠完善,，也不夠全面，有些領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在理解上也存在一些偏差等,，我都會(huì)積極的改正,，并針對(duì)這些不足來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，通過自己的努力能夠更加的勝任這份工作,，在遇到不懂的地方積極向老員工請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí),，做好自己的工作,。

在新的一年里,，也將是企管部發(fā)展的重要的一年,，所以我會(huì)更加積極的配合部門完成所交給的任務(wù),，不斷提高自己的工作能力，保證工作的順利完成,，明年的計(jì)劃如下：

一,、全力配合所在小組完成制度修訂工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)部門制度,，加深對(duì)各相關(guān)部門制度的理解,，并按照規(guī)定完成制度的修改，對(duì)確定的工作流程及制度進(jìn)行試運(yùn)行,，并跟蹤檢查過程及結(jié)果,，以驗(yàn)證其操作流程的科學(xué)與合理性。對(duì)工作流程及制度中出現(xiàn)的問題向部門領(lǐng)導(dǎo)反映,，進(jìn)行研究分析,，并將措施應(yīng)用于實(shí)踐，完善職能,。

二,、作好對(duì)所負(fù)責(zé)部門工作的監(jiān)督檢查。對(duì)所負(fù)責(zé)部門工作的過程及結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查,，同時(shí)作好服務(wù)工作,，以便提高工作的時(shí)效性。對(duì)所負(fù)責(zé)部門在工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)向上級(jí)反映,，在檢查監(jiān)督過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作問題做到獎(jiǎng)罰分明，確保公司管理措施的有效性,。

三,、做好與所負(fù)責(zé)的部門溝通、協(xié)調(diào)工作,。加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)部門的溝通,，了解所負(fù)責(zé)部門的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行,，并做好配合工作,，提高工作效率。

四,、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí),，加深對(duì)企管部工作的認(rèn)識(shí)，在以后的工作中可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。

這即將結(jié)束的一年,，是緊張的、忙碌的、充實(shí)的,，也是充滿責(zé)任心的一年,。

自己因?yàn)榈焦緯r(shí)間較短，工作之中還存在許多不足之處,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?0xx年任重而道遠(yuǎn)，機(jī)遇與困難并存,，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距,，都要我們?nèi)ッ鎸?duì)，去迎接挑戰(zhàn),，我也會(huì)努力學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)自身能力，做好自己的工作,，與公司共同進(jìn)步,。

企管部工作總結(jié),主要工作篇四

二〇一二年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門車間的積極配合下,，企管部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，求真務(wù)實(shí),，履職履責(zé),，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分配的各種任務(wù)，切實(shí)抓好部門日常管理工作,，為企業(yè)的正常管理積極奉獻(xiàn),。

現(xiàn)將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報(bào)如下：

一、 認(rèn)真做好部門幾項(xiàng)主要工作,。

1,、 加強(qiáng)磅房管理，確保磅房計(jì)量工作無漏洞,、無差錯(cuò),。

xx年強(qiáng)化磅房日常管理，規(guī)范了管理流程,，完善了過磅程序,，xx年12月1日至xx年12月1日，全年入庫過磅19500余車次,，出庫過磅715車,，廠內(nèi)倒運(yùn)過磅7500車次，全年平均每天不間斷過磅76車次,，沒有發(fā)生一起計(jì)量責(zé)任事故,，保證了公司出入庫物資計(jì)量準(zhǔn)確無誤,。在嚴(yán)格計(jì)量的同時(shí)，按公司要求和相關(guān)制度,，在紀(jì)檢,、供應(yīng)的配合監(jiān)督下，全年對(duì)內(nèi)部調(diào)撥煤炭承運(yùn)車輛虧噸累計(jì)考核34150元,。

在做好磅房日常工作的同時(shí)，積極配合上級(jí)行政機(jī)關(guān)對(duì)治超情況和煤炭準(zhǔn)銷票的檢查,，未存在不合格情況,。

2、 牽頭進(jìn)行煤炭聯(lián)合取樣,，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定

為了更好的進(jìn)行監(jiān)督,，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定， xx年4月1日,，公司成立了以企管部牽頭,，紀(jì)檢辦、供應(yīng)部,、原料車間聯(lián)合參與的煤炭取樣組,。經(jīng)過半年多的試運(yùn)行，確立了四方聯(lián)合取樣,，企管考核匯總,，供應(yīng)部長(zhǎng)確認(rèn)，紀(jì)檢書記,、總經(jīng)理逐級(jí)審核的考核體系,。

取樣組成立后始終堅(jiān)持以“共同取樣、共同檢驗(yàn)”的方式,，確保提供相對(duì)客觀公正準(zhǔn)確的兩煤質(zhì)量信息,，同時(shí)四個(gè)部門又按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了考核，力求確?？陀^,、公正、公平,。

3,、 三標(biāo)一體工作及年度監(jiān)督審核工作順利通過。

從3月份開始公司組織了內(nèi)部審核,，4月份參加了化肥公司組辦的內(nèi)部審核,，7月份接受了華夏認(rèn)證中心對(duì)我公司的年度監(jiān)督審核，10月份參加了職業(yè)健康管理體系的換版培訓(xùn),，現(xiàn)階段正在對(duì)《管理手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行改版,，爭(zhēng)取在明年3月份前對(duì)體系文件完成改版下發(fā)，三標(biāo)一體管理模式的持續(xù)運(yùn)行，對(duì)我公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了推進(jìn)作用,。

4,、 三大管理逐步推進(jìn)。

三大管理方面根據(jù)總公司要求,，在xx年細(xì)化深化全面預(yù)算化,，初步完善內(nèi)部市場(chǎng)化構(gòu)架，保證月度預(yù)算的編制和執(zhí)行,，并強(qiáng)調(diào)年度預(yù)算的準(zhǔn)確性,，將年度預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門和車間,，預(yù)算管理正逐步推開,，但還需要進(jìn)一步規(guī)范化、格式化和專業(yè)化,；內(nèi)部市場(chǎng)化方面已經(jīng)對(duì)績(jī)效工資的分配進(jìn)行了市場(chǎng)化考核,，根據(jù)產(chǎn)量和主要生產(chǎn)消耗以及費(fèi)用使用情況對(duì)各部門進(jìn)行工資分配方面的考核，材料物流的市場(chǎng)化由供應(yīng)部建立了內(nèi)部超市,。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系配合,，完成了每周視頻會(huì)議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。配合設(shè)備部完成了mro系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試及驗(yàn)收等一系列工作,。在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房?jī)?nèi)架設(shè)并配置了一臺(tái)流量控制服務(wù)器，對(duì)公司有限的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了合理的調(diào)配,。

二,、日常工作的開展：企管部在完成以上主要工作的同時(shí)，還要滿足和保證日常工作的圓滿完成,，主要工作大致如下：

1,、 工資結(jié)算：每月10日左右按期準(zhǔn)確完成每月績(jī)效考核和生產(chǎn)目標(biāo)考核，匯總各部門的各類考核,，據(jù)此計(jì)算每月的全廠及車間和部門績(jī)效工資的匯總,、計(jì)算和工資結(jié)算。

2,、 費(fèi)用登記：對(duì)各部門和外包隊(duì)發(fā)生的各類管理費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審核和登記,。

3、 預(yù)算編報(bào)：每月25日至次月10日,，每月預(yù)算和結(jié)算,，并及時(shí)按要求向總公司預(yù)算處上報(bào)，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書,。并按月度和季度分別編制經(jīng)營(yíng)分析材料報(bào)送總公司,，年初年終和財(cái)務(wù)配合編制年度預(yù)算,，對(duì)生產(chǎn)消耗和管理費(fèi)用進(jìn)行分解，上會(huì)確定作為考核指標(biāo),。

4,、 物資盤點(diǎn)：每月月底和月初，和財(cái)務(wù)部配合按期完成每月的煤炭,、成品,、編織袋等盤點(diǎn)清查并填報(bào)相關(guān)記錄表格，作為核算依據(jù),。

5,、 周一例會(huì)：將每周一例會(huì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上安排的工作進(jìn)行分解和梳理，責(zé)任到人,，每周落實(shí),，每周匯報(bào),，為工作和責(zé)任的落實(shí)起到了積極的作用,。

6、 月度生產(chǎn)計(jì)劃：按時(shí)每月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃書,，并進(jìn)行考核,。

7、 按時(shí)完成xx年管理層年度目標(biāo)責(zé)任的分解,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。

8、 其他事宜：除了上述幾個(gè)固定的工作外,，企管部積極完成全年各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，同時(shí)積極配合公司其他部門的工作，①積極主動(dòng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真開展相關(guān)工作,，部門一次性的順利通過專家審核,；②按照內(nèi)控流程認(rèn)真開展工作，特別是在關(guān)鍵控制上嚴(yán)格按照關(guān)鍵控制點(diǎn)要求開展工作,，確保做到事事按流程來,；③參加紀(jì)檢的廉政風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)； ④參加工會(huì)的各種文體和募捐活動(dòng)等,。

二〇一三年,，企管部將在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體安排下，在確保安全的前提下,，本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念,，一如既往做好以下工作：

1、 完成三標(biāo)重新取證,，確保公司認(rèn)證證書在有效期范圍內(nèi)： 明年是三標(biāo)工作的.重要一年,，除了做好日常工作,、內(nèi)審、管理評(píng)審等工作外,，還需要完成兩項(xiàng)重要工作,。一是需要重新取證，xx年公司取得三標(biāo)證書后到明年已滿三年,，按照認(rèn)證要求需要重新取證,，部門將認(rèn)真配合華夏認(rèn)證中心做好審核工作，年底前取得新的認(rèn)證證書,，確保公司證書在有效期范圍內(nèi),；二是體系文件需要進(jìn)行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布,，加上公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的推行,，原有的三標(biāo)管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門計(jì)劃在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系,、安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊(cè)》和《程序文件》的換版,、評(píng)審和下發(fā)工作。

2,、 繼續(xù)深化和完善三大管理：在今年已經(jīng)推開的預(yù)算化基礎(chǔ)上,，結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進(jìn)展情況，完善內(nèi)部市場(chǎng)化,，與此同時(shí),，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商，完成信息化實(shí)施方案,。爭(zhēng)取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運(yùn)行,，形成以信息化為框架，融合預(yù)算化,、內(nèi)部市場(chǎng)化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系,。此項(xiàng)工作只作計(jì)劃，具體實(shí)施由公司決定,。

3,、 完成xx年度目標(biāo)責(zé)任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層xx年目標(biāo)責(zé)任書,。,。

4、 有序推進(jìn)日常工作：在完成上述重點(diǎn)工作以外,，一如既往的把績(jī)效考核,、生產(chǎn)目標(biāo)考核、磅房管理,、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進(jìn),，盡職盡責(zé),，確保公司管理工作有序、規(guī)范,。

企管部工作總結(jié),主要工作篇五

重慶xx有限公司于20xx年1月18日成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度信任下，在各部門的大力支持和配合下,，我們團(tuán)結(jié)一心,、努力學(xué)習(xí)、積極開拓進(jìn)取,、扎實(shí)勤奮工作,、認(rèn)真履行職責(zé)、深化內(nèi)部管理,，克服種種困難,，從建立健全管理制度、狠抓內(nèi)部管理作手,，使員工隊(duì)伍從幾人發(fā)展到貳百多人,，付出了艱辛努力，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī),，為20xx年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：

在籌建公司初期,，企管部狠抓公司制度建設(shè),，建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展,。

編制各部門運(yùn)行制度及考核辦法,、公司財(cái)務(wù)管理制度、部門職責(zé),、崗位說明書等各種相關(guān)制度116個(gè),，將具體工作及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確到相關(guān)部門,，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,。使公司逐步邁向正規(guī)化、程序化的管理,。

落實(shí)人本管理,，強(qiáng)化人事工作。公司目前尚處于創(chuàng)業(yè)階段,，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,，員工隊(duì)伍的充實(shí)與穩(wěn)定，公司才有發(fā)展局面,，因此,，在人員招聘方面存在較大困難,，我們通過各方面的努力，建立了網(wǎng)絡(luò),、人才市場(chǎng),、報(bào)刊媒體發(fā)布、張貼海報(bào)等人材招聘渠道,，并與5所職業(yè)學(xué)校及相關(guān)大專院校進(jìn)行了協(xié)商,，到學(xué)校進(jìn)行宣傳，講解公司發(fā)展優(yōu)勢(shì),，同時(shí)還派專人到原乾皓公司宣講企業(yè)精神,、公司文化和理念，公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視,，組織原乾皓公司全體員工利用新華印刷廠會(huì)議室召開了動(dòng)員大會(huì),。為此，我部門全年人事工作開展的核心就是落實(shí)人本化管理,，讓員工的價(jià)值得以充分體現(xiàn),。

（一）人員招聘工作

配備人員，我部門共組織了50次新員工招聘,、辦理入職人員287人,，培訓(xùn)、上崗156人,，辦理離職手續(xù)80人次,；充實(shí)并優(yōu)化了員工隊(duì)伍。

內(nèi)部提拔管理人才,，我部門組織完成調(diào)試人員,、多能工的選拔，組織相關(guān)部門對(duì)調(diào)試人員,、多能工進(jìn)行培訓(xùn)考試,；

（二）勞動(dòng)合同簽訂

于4月至12月組織各單位210員工簽訂《勞動(dòng)合同》，簽訂率100%,；

（三）建立員工檔案

員工工號(hào)編制,，其工號(hào)由5位數(shù)字組成（○○○○○），其中第一位為部門代碼,，第二位為職務(wù)（工種）代碼,，后3位為員工序列號(hào)。

員工檔案管理,，即建立員工電子檔案（員工花名冊(cè),、薪資明細(xì)等），員工紙質(zhì)檔案分類按工號(hào)順序依次存檔,。

（四）員工培訓(xùn)

編制了年度,、月度及日培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行兩次大型培訓(xùn)，合計(jì)參加培訓(xùn)80余人,，進(jìn)行了3次小型零星培訓(xùn),，合計(jì)參加培訓(xùn)50余人。

（五）辦公用品管理

建立辦公用品使用檔案,，根據(jù)申請(qǐng)使用請(qǐng)購單進(jìn)行采購,，領(lǐng)用登記,控制發(fā)放量，確保辦公用品的合理使用,；并建立辦公用品采購入庫及領(lǐng)用電子檔案,。

由于公司前期資金投入較大，在資金緊張的情況下,，也絲毫沒有減少員工社保的辦理,、反而增加了對(duì)員工勞動(dòng)保障的投入，辦理社保如下：1,、養(yǎng)老保險(xiǎn)

養(yǎng)老保險(xiǎn)增加66人,，減少：3人；目前養(yǎng)老保險(xiǎn)正常參保63人,；2,、醫(yī)療保險(xiǎn)

醫(yī)療保險(xiǎn)增加70人，減少：5人,；目前醫(yī)療保險(xiǎn)正常參保64人,；3、失業(yè)保險(xiǎn)

失業(yè)保險(xiǎn)增加70人,，減少：5人,；目前失業(yè)保險(xiǎn)正常參保64人,；4,、工傷保險(xiǎn)

工傷保險(xiǎn)增加210人，減少：34人,；目前工傷保險(xiǎn)正常參保176人,；5、生育保險(xiǎn)

生育保險(xiǎn)增加53人,，減少：4人,；目前生育保險(xiǎn)正常參保49人；6,、工傷辦理

全年工傷：17人,，其中：生產(chǎn)部：11人，品質(zhì)部：3人,，設(shè)備動(dòng)力部：2人,，總經(jīng)辦：1人,。

1,、建立設(shè)備檔案

設(shè)備檔案按出廠編號(hào)依次存放，設(shè)備資料主要分類為：加工中心類,、銑床類（普銑、數(shù)銑）,、鏜床類,、鉆床類、珩磨類,、專機(jī)類等,，同時(shí)建立電子檔案。

2,、建立文件檔案

文件檔案主要建立了：?jiǎn)T工檔案類（按工號(hào)依次存放）,、公司制度類（按文號(hào)依次存放）、部門文件類（按文號(hào)依次存放）,、會(huì)議紀(jì)要類（按文號(hào)依次存放）,、外部和同類（按時(shí)間先后順序依次存放）、簽呈類（按時(shí)間先后順序依次存放）,；各類檔案都建立了電子檔案,，防止文件丟失。

積極協(xié)調(diào)后勤保障工作,，穩(wěn)步有序地推進(jìn)后勤工作,。

一是，把食堂辦得有聲有色,。在籌備期員工食堂準(zhǔn)備工作尚未完成的情況下,，管理人員帶頭一起做飯、菜,，以滿足員工基本生活,。公司本著成本核算的原則，讓企管部自己管理食堂,，使員工伙食基本滿意,，食堂管理員為了改善伙食，尋找采購渠道,，克服物價(jià)日趨上漲的劣勢(shì),，每周有五次上的時(shí)間半夜采購物資，非常辛苦,。并半年進(jìn)行一次食堂滿意度調(diào)查,，食堂收到建議10條，均逐一改進(jìn)。

二是,，員工宿舍管理,。公司在員工生活附屬設(shè)施的準(zhǔn)備工作中，也進(jìn)行了大量精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作,，在員工宿舍內(nèi)部安裝了鐵質(zhì)上下床鋪和生活用鐵柜,，每間宿舍均配置了壁掛式空調(diào)，我部門為員工辦理宿舍入住手續(xù),，對(duì)其進(jìn)行管理,；在辦公大樓頂樓專門修建了員工浴室并配套安裝了熱水供應(yīng)設(shè)備（空氣源熱泵），為員工提供生活保障,。

三是,，辦理網(wǎng)絡(luò)。由于公司地域位置辦理網(wǎng)絡(luò)的單位較少,，很多通訊單位不愿意辦理網(wǎng)絡(luò),，因?yàn)橘M(fèi)用較大，為豐富員工業(yè)余時(shí)間的娛樂生活,，我們通過各種渠道辦理網(wǎng)絡(luò),，公司網(wǎng)絡(luò)是接入中國(guó)移動(dòng)通信有限公司光纖服務(wù)，帶寬為2m,，充分利用公司已有網(wǎng)絡(luò)資源,，使員工宿舍安裝網(wǎng)線。

四是,，通過貨比三家,，組織制作員工工著服，夏裝460套,、冬裝600套,，總支出xx元。

（一）安全工作：

我部門全年安全指標(biāo)圍繞人,、車,、財(cái)、物的安全而制定,，為此,，作為企管部，以“預(yù)防,、規(guī)范和自律”為準(zhǔn)則，落實(shí)安全保障工作：

一是,，強(qiáng)化“四防”管理,，杜絕安全隱患。“防水,、防電,、防火、防盜”是后勤保障,，是工作的頭等大事,，為此，對(duì)于辦公樓內(nèi)的水,、電,、氣設(shè)施、設(shè)備,，下班后我部門安排住公司人員檢查辦公電源,、水源、氣源的切斷情況,；對(duì)于辦公樓的門窗及辦公設(shè)施,，我部門安排清潔工于每日上、下班前進(jìn)行檢查,，有異常情況及時(shí)報(bào)告,。全年我部門共組織完成公司門、窗,、電源等設(shè)施維修,、多次，實(shí)現(xiàn)辦公安全綜合治理無責(zé)任事故,。

二是,，強(qiáng)化“車輛”管理，實(shí)現(xiàn)安全出車,。企管部要求駕駛員每周對(duì)公司車輛車況進(jìn)行自檢,，組織完成車輛年檢、保養(yǎng),、維修及違章查詢處理,。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)車輛使用，在各部門的大力支持下,，我部門組織完成全年公司公務(wù)出車,，安全出車率100%。

（二）消防工作

為了大力做好消防工作,，提高消防意識(shí),，消除安全隱患，公司的消防工作在原基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善消防設(shè)施,，提供了良好的安全保障,，消防器材配備了干粉滅火器（8）40個(gè)；二氧化碳滅火器（3）6個(gè),；滅火箱19各,；安裝逃生指示燈7個(gè)；應(yīng)急雙燈4個(gè),；過道消防應(yīng)急燈10個(gè),；消防栓16個(gè)，設(shè)置安全吸煙點(diǎn),，防止火災(zāi)事故的發(fā)生,。

（三）盜竊工作

為了提高安防意識(shí)，消除安全隱患,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全,，公司的安防工作在原有保安及圍墻的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安防設(shè)施配備,，曾設(shè)12個(gè)攝像機(jī),，紅外線對(duì)射報(bào)警系統(tǒng)一套：9對(duì)（7個(gè)防區(qū)）為公司提供了良好的安防基礎(chǔ)保障，一年來未發(fā)生盜竊事故,。

為了確保公司在20xx上半年一次通過iso/ts16949：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證我部門牽頭組織公司各部門貫徹ts16949質(zhì)量管理體系推行工作,；組織編寫ts16949質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,；全面負(fù)責(zé)ts16949指導(dǎo),、督促、檢查,、考核工作,；

網(wǎng)站在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是企業(yè)形象宣傳，提高競(jìng)爭(zhēng)力的普遍手段,，在企業(yè)正常工作的運(yùn)行過程中,，網(wǎng)站的重要性也尤為突出，我公司網(wǎng)站建設(shè)工作于3月份列入工作計(jì)劃之中,。從節(jié)約成本的角度出發(fā),，該網(wǎng)站由公司自己開發(fā)建設(shè)，指派企管部李學(xué)杰進(jìn)行設(shè)計(jì)制作,。目前公司的網(wǎng)站已經(jīng)建設(shè)完畢,，可投入正常使用，投入使用后,，根據(jù)公司實(shí)際情況再對(duì)不合理部分進(jìn)行逐一修改健全,。九、企管部工作存在的不足：

（一）人力資源管理是我部門工作的弱項(xiàng),，在人員供給方面,，我部門還不能夠?qū)崿F(xiàn)人才的有效儲(chǔ)備,，人力資源管理工作還僅停留在基礎(chǔ)的事務(wù)性工作方面,，還不能夠從戰(zhàn)略的角度,，實(shí)現(xiàn)真正的人力資源管理。在人事流程執(zhí)行的時(shí)效性方面,，我部門在全年工作中存在滯后的現(xiàn)象,。在人員培訓(xùn)方面，我部門缺少對(duì)培訓(xùn)教材的組織編制,，及內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè),，對(duì)業(yè)務(wù)骨干的發(fā)現(xiàn)和深造培養(yǎng)。

（二）考核工作存在考核標(biāo)準(zhǔn)滯后,，以致于考核工作中出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的出入,，考核人員本身駕馭全局、分析問題,、解決問題的能力還有待提高,，考核方法、

考核心態(tài)亟需完善和調(diào)整,。

（三）后勤工作中軍事化管理落實(shí)得不好,，宿舍臟亂較嚴(yán)重

（四）推行ts16949工作力度不夠，大部分部門無工作積極性,，有抵觸情緒,，給推進(jìn)工作帶來很大難度。

明年是企業(yè)發(fā)展的.起步階段,，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo),，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化執(zhí)行力,、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，以ts16949為管理主線，消除過程中的各種浪費(fèi),、細(xì)化成本考核,；嚴(yán)抓過程控制和過程檢測(cè)，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,嚴(yán)抓安全管理,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、創(chuàng)新奮斗，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

（一）以貫徹ts16949為主線,，20xx上半年公司必須一次通過iso/ts16949：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，在認(rèn)證的過程中,，將16949的各類項(xiàng)規(guī)定導(dǎo)入公司的日常管理工作,，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，以科學(xué)的管理方法為指導(dǎo),，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理工作,，促進(jìn)公司的穩(wěn)步健康發(fā)展。

（二）推行工資分配制度改革,。為了實(shí)現(xiàn)以人制變?yōu)橹贫然芾?，制度面前人人平等；職?zé)清晰,，責(zé),、權(quán)、利也明確,；修訂薪酬管理辦法,，制定績(jī)效工資制，使員工利益量化,，讓能干的人,、肯干的人得到實(shí)惠以公司文化理念為宗旨，以安全,、文明生產(chǎn)為動(dòng)力,，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值為效率，切實(shí)注重時(shí)效性,、規(guī)范性和科學(xué)性,，

（三）制定技術(shù)革新、合理化建議,、修舊利廢管理制度和物資（刀具,、輔料、辦公用品等）消耗定額,，降低成本,，體現(xiàn)附加值，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（四）公司用指標(biāo)考核部門，年初公司與生產(chǎn)部,、供銷部,、企管部、設(shè)備動(dòng)力部簽訂安全責(zé)任書,，防止重大人身傷害事故,，設(shè)備重大事故的發(fā)生，與生產(chǎn)部,、品質(zhì)部,、供銷部簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,；狠抓產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率,，提高經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度,，確保企業(yè)品牌打得響，產(chǎn)品質(zhì)量過得硬,，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的順利完成,；與生產(chǎn)部,、品質(zhì)部,、供銷部簽訂產(chǎn)量保證協(xié)議，通過各項(xiàng)指標(biāo)的考核,，確保實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃

（五）一是以人為本,，注重各種人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，保持員工之間的親和力，著力提高員工整體素質(zhì)

（六）完善企業(yè)規(guī)章制度,，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,，建立企業(yè)溝通渠道，以公司文化理念為宗旨,，以安全,、文明生產(chǎn)為動(dòng)力；

（七）加大人員招聘力度,，春節(jié)后,，通過人才市場(chǎng)、技校,、大專院校,、媒體網(wǎng)絡(luò)、員工內(nèi)部介紹等途徑開展人員招聘工作,。

企管部工作總結(jié),主要工作篇六

回顧過去的工作,，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,，吸取教訓(xùn),，克服不足，更好地做好今后的工作,。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

1,、起草,、審查,、簽定各類合同215余件,金額：1371.58萬元；

2,、負(fù)責(zé)審理工程建設(shè)類及設(shè)備材料類付款的金額是否符合合同約定,；

3、協(xié)助處理涉法,、涉訴案件,；

4、負(fù)責(zé)合同,、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作,；

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司oa系統(tǒng)審批流程變更的管理,；

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1,、加強(qiáng)對(duì)合同的管理,、審查、簽定

目前公司合同種類繁多,，數(shù)量大,，主要涉及到土建、設(shè)備安裝,、材料,、園林綠化、技術(shù)咨詢服務(wù),、設(shè)備采購,、備品備件等。面對(duì)合同類型多,，標(biāo)的額大,，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),，凡是公司所簽訂的合同均參與起草,、審查、簽定,。在合同商定過程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”,。

2、完善付款程序,，嚴(yán)把付款關(guān)

對(duì)于公司所有設(shè)備材料支付款項(xiàng),、工程建設(shè)類支付款項(xiàng)、質(zhì)保金等付款程序,，但經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序仍存在著一些不足,，針對(duì)這種情況，對(duì)所有付款程序重新制定付款流程,，從申請(qǐng)部門的付款預(yù)審批到oa系統(tǒng)付款審批到款項(xiàng)支付,，設(shè)立多層審核、層層把關(guān),，杜絕一切付款程序上的漏洞,。

3、合同執(zhí)行情況

今年申請(qǐng)質(zhì)保金的付款特別多,，來要錢的單位也理直氣壯，都認(rèn)為質(zhì)保

1 期都已過多年,，到現(xiàn)在還不給錢,，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下,，盡量做好供貨商及施工單位的思想工作,，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象,。先讓施工單位提供付款所需的材料,，如合同、結(jié)算,、驗(yàn)收單等并嚴(yán)格審查,，對(duì)資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通,，盡量讓施工單位多做一些讓步,，例如：脫鹽水站總承包工程，其中超濾水箱已使用2年之久,，水箱內(nèi)部的防腐有局部的脫落,，雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過與施工單位多次談判,，施工單位最終同意對(duì)所有超濾水箱重新進(jìn)行一次免費(fèi)防腐和維護(hù),，為公司節(jié)省資金30萬余元。

今年無論是合同管理,、付款,、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步,，但仍有不足。

一是：合同管理還需進(jìn)一步提高,，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理,。

二是：完善付款管理。

三是：合同的執(zhí)行情況,。例如：對(duì)公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款,、維修費(fèi)以前沒有施工單位的簽字，施工單位不承認(rèn)以及使用部門在對(duì)設(shè)備,、材料的使用過程中發(fā)現(xiàn)問題未能及反饋信息,，以至于質(zhì)保期已過，不得不支付質(zhì)保金等情況,，最終引起爭(zhēng)議或訴訟的時(shí)候?qū)Ψ酵怀姓J(rèn),，對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門以書面形式通知對(duì)方并經(jīng)對(duì)方簽字認(rèn)可作為罰款的依據(jù)。

四是再進(jìn)一步完善檔案管理,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力,，不斷學(xué)習(xí),，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

企管部工作總結(jié),主要工作篇七

新的一年就要到來了，在這辭舊迎新之際,，我們共同總結(jié)和分析過去一年來所走過的路程,，總結(jié)工作成果，積累工作經(jīng)驗(yàn),，為新一年的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力支持,。

20xx年是公司發(fā)展不平凡的一年，在這一年里,，我們企管部所有工作人員都嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司的規(guī)定制度盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，20xx年企管部完成的工作主要有以下幾項(xiàng)：

標(biāo)志牌,、版面的制作,，以及公司員工工作牌的及時(shí)定做，落實(shí)公司規(guī)范化管理,，維護(hù)公司良好的外部形象,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)辦公場(chǎng)所不規(guī)范現(xiàn)象并督促改進(jìn)落實(shí)。

20xx年間，我部門認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證精神,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量認(rèn)證體系文件的.檢查力度和監(jiān)督力度,，以確保iso9001認(rèn)證在公司內(nèi)正常運(yùn)行。通過此認(rèn)證來加強(qiáng)公司工作效率,，服務(wù)質(zhì)量,，以達(dá)到提高公司效益的目標(biāo)。

為確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與完成,，我部門每月都親臨現(xiàn)場(chǎng),，認(rèn)真細(xì)致檢查，對(duì)每個(gè)部門都采取抽查與全面檢查相結(jié)合的方法,。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)匯總，認(rèn)真全面分析原因,，提出實(shí)際可行的整改措施,，并督促其及時(shí)有效的整改。

為成功競(jìng)標(biāo)到櫻花國(guó)際商住中心的物業(yè)管理服務(wù)權(quán),，我部對(duì)制作標(biāo)書工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究,，通過網(wǎng)絡(luò)和圖書借鑒，最終對(duì)標(biāo)書的制作有了大體了解,。然后我部人員對(duì)制作標(biāo)書工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工,，不分節(jié)假日連續(xù)作業(yè)，員工們雖然很辛苦,，但是都積極熱情，任勞任怨,。最后我們的付出得到了應(yīng)有的回報(bào),，我們成功競(jìng)得了櫻花國(guó)際商住中心物業(yè)管理服務(wù)權(quán)。我們成功了,，我部員工的臉上都洋溢著成功的喜悅,。但是我們并沒有被成功的喜悅沖暈頭腦，競(jìng)標(biāo)成功僅是第一步,，后續(xù)工作還有很大一部分,，編制前期物業(yè)服務(wù)合同，印制接手工作資料都進(jìn)步跟上,，為徹底接手櫻花國(guó)際商住中心的物業(yè)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

為保證新項(xiàng)目的承接查驗(yàn)和交接驗(yàn)收順利進(jìn)行，為日后物業(yè)服務(wù)打下良好基礎(chǔ),，我部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排下做好了充分準(zhǔn)備,。對(duì)新接項(xiàng)目的公共區(qū)域及公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了前期查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知開發(fā)單位，讓其盡快進(jìn)行維修和整改,。同時(shí),，我部還組織本部門人員編寫印制物業(yè)交接驗(yàn)收材料，制作各種版面和寫真,。我部人員參與了物業(yè)交接驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié),，從前臺(tái)接待到陪同業(yè)主驗(yàn)房。前臺(tái)接待認(rèn)真細(xì)致的向業(yè)主解釋各種規(guī)章制度和注意事項(xiàng),，驗(yàn)房人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，把業(yè)主的房子當(dāng)自己的房子來查驗(yàn)，不放過任何的質(zhì)量問題,，給業(yè)主留下了良好的第一印象,，為日后的物業(yè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

由于皮卡車使用頻率高,，使用人員多,，這為皮卡車的管理工作帶來了很大難度。我部制定了鑰匙出借,、行駛里程登記制度,，有效的減少了車輛損害。及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)檢查維修,，保障及時(shí)用車。

今年供暖小區(qū)又新增加了盛世名城,，盛世名城是新建小區(qū),，首次供暖，又是采用地暖,，所以受到的投訴多,，處理難度大。在接到供暖投訴后,，我部人員積極應(yīng)對(duì),，與管理部（處）工作人員取得聯(lián)系并積極配合協(xié)作，對(duì)投訴業(yè)主進(jìn)行走訪,，了解實(shí)地情況,，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫。耐心細(xì)致的向業(yè)主做好解釋工作,，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見,，消除業(yè)主的疑慮。目前為止,，在管理部（處）的協(xié)同下所有供暖投訴都得到了及時(shí)有效的處理,，業(yè)主滿意率100%,。

雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績(jī)，但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到我們的不足,。我們還有許多工作存在一定的差距,，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育,，為春宇物業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為春宇物業(yè)更輝煌的發(fā)展的夯實(shí)基礎(chǔ),。

企管部工作總結(jié),主要工作篇八

20—年是公司持續(xù)發(fā)展的一年,，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理,、上水平,、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下,，較好的完成了年度的工作任務(wù),，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本,、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力,。

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項(xiàng)工作,，才能使管理工作得到正常運(yùn)行,。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究,，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì),，開展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際,，我們制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí),，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”,、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”,、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次,，培訓(xùn)率達(dá)—余人次，通過培訓(xùn)取得了良好的效果,，提高了全員整體素質(zhì),，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年初,，面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù),，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了極大影響,，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要,。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，組織有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究,，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案,，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計(jì)劃,，并把計(jì)劃納入管理的重要議事日程,。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實(shí)施者,。全年降低產(chǎn)品成本計(jì)劃所列項(xiàng)目絕大多數(shù)得以落實(shí)完成,，計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約—余萬元,。

質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，年初，在建立,、完善了《質(zhì)量手冊(cè)》,、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解,，將分解的.目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)部門執(zhí)行,。企管部按月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。

20—出廠合格率達(dá)—%,，一次報(bào)檢合格率達(dá)—%,，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求,。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面,，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，—月份對(duì)公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審,，提出了肯定和不足,，形成了審核報(bào)告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行,。

以上是企管部在20—工作,，在實(shí)際的工作中我們感到知識(shí)的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索,，努力將各方面工作做到盡善盡美,，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

企管部工作總結(jié),主要工作篇九

我于20xx年xx月xx號(hào)正式來公司報(bào)道,，從成立和籌建企管部,，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作,，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助?，F(xiàn)將我20xx年度的工作情況總結(jié)如下：

（一）辦公室管理,。

1、日常文書處理,。

辦公室涉及到方方面面,，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作,，公司通知,、證明、申請(qǐng),、報(bào)告等各種文件起草,、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件,、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等,。

2、辦公用品管理,。

目前,，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品,，均已登記備案管理,，隨時(shí)做到有據(jù)可查。

3,、資料匯編搜集工作,。

為了更好的做好公司宣傳工作，平時(shí)就必須做好資料整理,、素材搜集等準(zhǔn)備工作,。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作,，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗,，按部門、按日期,，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存,，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件,、各種通報(bào)、先進(jìn)事跡,、突發(fā)事件處理案例等,。在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，配合生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部完善了〈勞保用品領(lǐng)用制度〉、〈工傷處理流程〉,，〈倉庫管理制度〉等,。

4、突發(fā)事件處理,。

做行政后勤工作,，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了,，然后再處理,，這就不可避免不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件，,，企管部?jī)蓚€(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件,。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件,，均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決,，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

（二）門衛(wèi)管理,。

企管部成立以來，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度,，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題,，經(jīng)過多方調(diào)查核實(shí)及談判，20xx年xx月xx日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司,，為公司保衛(wèi),、治安、消防,、出勤等各方面提供了有力保障,。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí),，保安服務(wù)人員一切步入正軌,，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮,。

（三）食堂管理,。

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂,，工人多次反映菜價(jià)不明析,，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問題,，再加上車間工人時(shí)有反映茶水沒送或送水不及時(shí),，夜宵質(zhì)量差等,，針對(duì)這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年1月底對(duì)員工食堂進(jìn)行托管管理,，盡量讓公司員工吃得放心,，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生,。

目前,，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負(fù)責(zé),，再加上專人監(jiān)督,，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍,，澡堂,，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負(fù)責(zé),，并進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

（一）考勤管理。

為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)考勤管理,，企管部20xx年xx月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果,，采取了早晚簽到,，臨時(shí)抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率,。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間,，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí),。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理,，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理,。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌,。

明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對(duì)抗的現(xiàn)狀問題,。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢,，真正的'目的是為了提高員工的工作效率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的,，只是一種手段,，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高,，有句話這樣說的：“效率是激勵(lì)出來，好員工是表揚(yáng)出來的,?！?/p>

（二）制度管理。

企管部成立后,，建立了《人力資源管理制度》,，對(duì)人員管理、人事流程,、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則,，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化,。

（三）檔案管理,。

人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案,，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集,、整理、歸檔,，同時(shí)協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管,。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前,，包括工資,、獎(jiǎng)金、津帖,、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄,，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,，出勤檔案管理等均已初具雛形,。

（四）人員招聘與配置。

在人員招聘上,，從實(shí)際出發(fā),，采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場(chǎng)貼招聘廣告50余張,；在其它要求較高崗位上,，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過這些辦法招攬,、吸引人才,，并卓有成效。有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，截至目前為止，網(wǎng)上報(bào)名400余名,，直接到工廠報(bào)名的70余人,，然后通知參加面試的129人，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人,。

當(dāng)然,，目前招聘也存在很多問題，例如,，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯,，而且在春節(jié)期間流動(dòng)性特別大，也特別不穩(wěn)定,，針對(duì)這種情況,，怎樣保證工人的不流失，是重中之重,。企管部準(zhǔn)備采取以下方法：

1,、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動(dòng)合同

2,、發(fā)動(dòng)本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司,，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人,。

3,、對(duì)于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年,，中途不離職,，不違法亂紀(jì)的，公司給予報(bào)銷路費(fèi),。此費(fèi)用于20xx年春節(jié)時(shí)給予報(bào)銷,。

4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場(chǎng),，了解勞動(dòng)力情況,，如有可能,，盡量錄取一些備用操作工。

5,、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參加人才交流會(huì),，勞務(wù)市場(chǎng)。

6,、春節(jié)后一月內(nèi),，隨時(shí)到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

（五）績(jī)效考核,。

公司的工資待遇問題,，一直在公司矛盾的焦點(diǎn)，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，也為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性，公司建立了《班組績(jī)效考核試行方案》,，并在20xx年12月的工資中試行此方案,。但我個(gè)人認(rèn)為，績(jī)效管理沒有取得成效,?？?jī)效管理的目的是促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高工作效率,，促進(jìn)生產(chǎn),，讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益?？?jī)效管理的核心是績(jī)效考核,，績(jī)效考核結(jié)果用來對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，因此員工很自然的對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸情緒,?？?jī)效考核信息收集困難、績(jī)效考核結(jié)果使用不合理等,，對(duì)員工的宣傳解釋工作倉促,，員工抵觸情緒強(qiáng)烈，許多員工應(yīng)付填寫績(jī)效表格,。

其實(shí)推行績(jī)效管理對(duì)公司內(nèi)部來講,，它相當(dāng)于一次管理變革，績(jī)效管理的有效實(shí)施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo),，各級(jí)直線部門才是推進(jìn)績(jī)效管理的主力,，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的支持更是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵。在績(jī)效管理中,，企管部門的主要職責(zé)是組織和管理職能,，具體的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)等工作由各個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計(jì),、考核結(jié)果評(píng)價(jià)才真正體現(xiàn)實(shí)際的情況

明年應(yīng)加大力度對(duì)員工的宣傳解釋,，讓每個(gè)員工明白，績(jī)效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作,，是為了員工更好的發(fā)展,；要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好,，就會(huì)獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià),，績(jī)效工資就會(huì)高，職業(yè)發(fā)展前景會(huì)更好,。

企管部工作總結(jié),主要工作篇十

上半年,，公司企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn),，按照公司的總體工作思路和部署,，努力做好部門的各項(xiàng)工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)和部門目標(biāo),，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、根據(jù)公司20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系,。企管部在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，科學(xué)地制定了各單位考核指標(biāo),，建立了各單位目標(biāo)考核新體系,，并組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了20xx年目標(biāo)考核責(zé)任書。

2,、按期對(duì)各單位季度工作目標(biāo)科學(xué),、有效地進(jìn)行考核。企管部對(duì)各單位的考核做到認(rèn)真,、全面,、細(xì)致、公平,、公正,、公開?？己私Y(jié)束后及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交目標(biāo)責(zé)任考核報(bào)告,，在報(bào)告中對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述?？己私Y(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，將考核結(jié)果交人力資源部,，與當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。

3,、對(duì)各單位月度工作計(jì)劃和考核材料進(jìn)行管理,。企管部對(duì)各單位月度考核材料進(jìn)行整理、歸檔,，并將各單位月度計(jì)劃納入工作目標(biāo)考核,；通過考核起到了督促、監(jiān)督,、跟蹤各單位工作目標(biāo)進(jìn)度的作用,。

企管部以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，逐步建立健全與公司管理體系相關(guān)的文件,、流程,，從而加強(qiáng)公司制度化建設(shè)的步伐，有效的規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，使公司管理逐步邁向正規(guī)化,、科學(xué)化、制度化,。編制了《xxxx公司招投標(biāo)采購管理制度》《xxx子公司管理辦法》等公司相關(guān)管理制度及工作流程。

1,、上半年開展了核查20xx年12月31日以前xxx公司等4家下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)變動(dòng)情況,。

2,、核算了經(jīng)營(yíng)單位凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo),。

3、開展了對(duì)xxx公司資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)研工作,。

4,、測(cè)算了xxxx停車場(chǎng)兩年以來的經(jīng)營(yíng)收入,。

5、跟蹤參與了xxx項(xiàng)目資產(chǎn)交結(jié)事宜,。

6,、聯(lián)系xxxx等公司，解決了統(tǒng)一廣場(chǎng)遺留問題,。

根據(jù)公司要求建立健全了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和內(nèi)部審計(jì)制度,，為公司投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策提供了重要依據(jù),，從而降低公司投資,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

上半年主要完成了對(duì)xxxx項(xiàng)目的審計(jì)和xxxx停車場(chǎng)審計(jì)工作,。

根據(jù)公司要求,，加強(qiáng)投資,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)行公司

投資項(xiàng)目及下屬單位運(yùn)營(yíng)分析,，為公司投資經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)決策提供依據(jù)。（建議刪去）

1,、對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目及下屬各單位的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,，并以此為基礎(chǔ)撰寫了公司經(jīng)營(yíng)調(diào)研分析報(bào)告。

2,、對(duì)xxxx行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，編制了“湖心島酒店”的商業(yè)計(jì)劃書。

3,、聯(lián)系上海錦江大酒店及其他國(guó)內(nèi)知名大酒店,，積極商談“xxx酒店”的策劃及設(shè)計(jì)方案。

企管部嚴(yán)格按照公司《合同管辦法》的規(guī)定,，切實(shí)做好合同管理工作,，使得我公司的合同管理從計(jì)劃提出、起草合同,、簽訂前的準(zhǔn)備,、審查、簽訂直至履行都受到嚴(yán)格的控制和監(jiān)督,，今年上半年完成了多項(xiàng)協(xié)議合同的'起草,、簽訂工作。

1,、起草了“xxx”市場(chǎng)化運(yùn)作的相關(guān)協(xié)議,。

2、落實(shí),、跟進(jìn)與xxx的戰(zhàn)略框架協(xié)議,。

3、與xxxx溝通,、協(xié)商,，簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

4,、開展與xxxx市政府合作的土地開發(fā)等相關(guān)工作,。

5、完善xxxx施工合同完善,。

6,、完成了xxxxbot合同起草。

7,、起草了xxx回購合同以及xxx談判事宜,。

總之,，企管部上半年按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，結(jié)合部門職責(zé)和公司發(fā)展的要求,，在落實(shí)目標(biāo)考核,、推動(dòng)制度化建設(shè)、細(xì)化資產(chǎn)管理,、進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì),、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范合同管理等方面開展了卓有成效的工作,，圓滿實(shí)現(xiàn)了部門年初的工作計(jì)劃,，有效完成了上級(jí)對(duì)部門各項(xiàng)工作的要求。

企管部工作總結(jié),主要工作篇十一

光陰似箭,，一眨眼忙碌的一年就要過去了,，新的一年即將到來。經(jīng)過一年的工作,，公司的面貌有了很大的變化,，辦公室綜合部（以下簡(jiǎn)稱綜合部）各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到開展，我也深深地知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們工作的支持,，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí),，能夠認(rèn)真做好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，與各部門搞好協(xié)調(diào),，但在工作中也有不少的不足之處,。

綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司，強(qiáng)化管理不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用,，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事,，事事處處都代表著公司的形象,，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

外發(fā)傳真15份，接收合同傳真50份,。印制信封10000枚,；公司內(nèi)務(wù)維修26次（網(wǎng)絡(luò),，洗手間等）

（一）強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。自20xx年3月30日公司搬遷（京師大廈）以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理,，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部管理制度》,，包括考勤,、責(zé)任追究制、辦文,、辦會(huì)等制度,，來客接待等實(shí)行歸口管理，電話辦公費(fèi)定額管理制度等,，著力壓縮了公務(wù)開支,。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。綜合部都能顧全大局,、服從大局、服務(wù)大局,。

（二）對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究,，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù),。圍繞公司中心工作,，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究，敏感捕捉信息,，善于搶抓機(jī)遇,；對(duì)內(nèi)以合理化建議征集，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上,，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議,。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

（一）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身素質(zhì),。

公司進(jìn)行了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé),、紀(jì)律和要求,。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真,、印件,、開介紹信,、檔案、協(xié)調(diào)等等,，日常事務(wù)瑣碎,，管理難度大，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范本部門的辦事程序,，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累,，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序,，使本年度的工作有條不紊。

（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。

自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》,，堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，改進(jìn)服務(wù)方式,，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率,。

1、從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文秘工作,。

2、加強(qiáng)文印管理,。無論是用印,、用件還是開介紹信，都要辦理登記,，并由領(lǐng)導(dǎo)審批,，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件,、開信函，從而嚴(yán)肅印信管理,，完善印信制度,。

3、認(rèn)真做好文書檔案管理,。安排了專人負(fù)責(zé),，認(rèn)真做好文書資料的收集、整理,、歸檔,、立卷,，做到資料齊全、目錄清楚,、裝訂規(guī)范,、保管有序。并按照保密制度的要求,，認(rèn)真做好檔案借閱,、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件,。

（三）完成了總裁主持的工作會(huì)議的安排,，做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。

（四）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，對(duì)一些工作抓了督促落實(shí),。

（五）熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌,，讓外來人員有賓至如歸的感覺,，體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠(chéng)為本的待客之道，為公司樹立良好的`社會(huì)形象,。

（六）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃整體工作布局和階段性工作方案,，理順工作思路，同時(shí)參與了公司對(duì)外交往活動(dòng)中的洽談工作,。

一是部門剛規(guī)范,，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復(fù)雜,，三是工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，提高工作效率,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事,。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階,、上檔次,。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個(gè)朝氣蓬勃,，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置,，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，使每個(gè)部門,、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守,、提高整體工作效率,。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的起草和推行公司制度的執(zhí)行,。

（2）掌握試行管理制度的執(zhí)行情況,，及時(shí)反饋意見，對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善,。

（3）對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋,。

2、,、盡職盡責(zé)抓印信,。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量,；做到文件及時(shí)收發(fā),、傳閱、送閱,；明確印鑒管理程序,，完善使用登記制度，禁止無登記,、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生,；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照各項(xiàng)制度辦事,，做到收文有規(guī)范,、辦事有制度有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章可循,，有據(jù)可依,。

3、努力做好新的職能工作,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作,，要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn),，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要,，樹立企業(yè)良好形象,。

20xx年綜合部的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但離要求有一定的差距,，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平,。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，積極創(chuàng)新。

相信在新的一年里,，綜合管理部本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)教育空間網(wǎng)的美好明天,！

企管部工作總結(jié),主要工作篇十二

我于20xx年3月正式來公司報(bào)到,，負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)半年多月了,，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助,，現(xiàn)將我20xx年度的工作情況總結(jié)如下：

1、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面,，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書寫作,。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知,、證明,、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草,、打印和下發(fā)工作,。以及其他部門需要協(xié)助的文件,、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2,、辦公用品管理

目前,，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理,，隨時(shí)做到有據(jù)可查,。

3、建立完善的基礎(chǔ)信息庫,，并保持動(dòng)態(tài)更新,。

一是信息庫項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，比如人員的調(diào)動(dòng)或離職等,，二是個(gè)人信息的動(dòng)態(tài)管理,，特別是影響員工個(gè)人發(fā)展的學(xué)歷、職稱,、職務(wù)等的變化予以及時(shí)更新,。通過信息的動(dòng)態(tài)管理，保證了信息的準(zhǔn)確無誤,，利于人員信息的及時(shí)查詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。

同時(shí),，為了更好的做好公司日常工作,，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作,。在這一方面,，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗,，按部門,、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存,，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件,、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)處理等,。在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》等工作。

4,、勞動(dòng)關(guān)系依法運(yùn)行

我們根據(jù)公司人員組成成分比較復(fù)雜的`情況,，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，我們嚴(yán)格貫徹勞動(dòng)合同用工制度,，樹立合同用工觀念,，全年未發(fā)生勞動(dòng)糾紛事件,。

5、嚴(yán)格履行工資管理制度

企管部作為工資的主管部門,，我們對(duì)工作崗位和級(jí)別進(jìn)行確認(rèn),，按程序及時(shí)、準(zhǔn)確編制工資發(fā)放表,，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級(jí)人員工資,，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時(shí)解答員工各種思想問題,，避免勞資矛盾的發(fā)生。

6,、深入推進(jìn)企業(yè)保險(xiǎn)福利工作:

一是根據(jù)國(guó)家養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)條例，對(duì)企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保,。在工作過程中,，我們耐心細(xì)致解答員工疑問，真準(zhǔn)備相關(guān)材料,，及時(shí)辦理社保五險(xiǎn),、退保、變更等相關(guān)手續(xù),，確保了社保信息及時(shí)準(zhǔn)確,。

二是及時(shí)辦理工傷、生育,、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷手續(xù),，保障了員工權(quán)益。

今年以來我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度,，為公司保衛(wèi),、治安、消防,、出勤等各方面提供了有力保障,。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí),，保安服務(wù)人員一切步入正軌,，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮,。

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問題,，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，員工多次反映食堂飯菜搭配和量的問題,，菜品質(zhì)量差,，服務(wù)態(tài)度差等諸多問題,，針對(duì)這種情況，目前我們企管人員經(jīng)常每天早上到食堂對(duì)菜品進(jìn)行檢查,，對(duì)食堂員工進(jìn)行耐心的教育,，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量讓公司員工吃得放心,，工作安心,。

目前，廠區(qū)衛(wèi)生有區(qū)域劃分,，并由專門人員負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生,，加上我們經(jīng)常在早上上班時(shí)間是先把廠區(qū)走一遍進(jìn)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督，盡量做好廠區(qū)的衛(wèi)生,，為員工提供良好的工作與生活環(huán)境,。

為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理,，企管部20xx年制定了,，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到,，臨時(shí)抽查等多種手段來提高員工的工作效率,，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間,，規(guī)范考勤制度,，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理,，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者,，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

建立了《人力資源管理制度》,，對(duì)人員管理,、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則,，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件,，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。

整理全公司員工人事檔案,，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集,、整理、歸檔,，同時(shí)協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管,。規(guī)范了各部門的人員檔案,，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,，目前，包括工資,、獎(jiǎng)金,、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄,，人事,、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案管理等均已初具雛形,。

在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā),，采取一系列切實(shí)措施,。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘人員上企管部在這一年的時(shí)間內(nèi)7次到人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘,；在其它要求較高崗位上,，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過這些辦法招攬,、吸引人才,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,。當(dāng)然,，目前招聘也存在很多問題，例如,，網(wǎng)絡(luò)招聘效果并不十分明顯,，人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘不出實(shí)效，針對(duì)這種情況,，企管部準(zhǔn)備采取以下掛車流動(dòng)性招聘方法,，將招聘信息張貼在車輛上進(jìn)行流動(dòng)性的宣傳，計(jì)劃在明年4-5月到各職業(yè)學(xué)校聯(lián)系進(jìn)行人員招聘,。

企管部工作具有紛繁復(fù)雜,，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn),，需要企管部員工耐心,、認(rèn)真、積極地去對(duì)待每一件事情,，企管部全體員工愿與大家一起奮力拼搏,，銳意進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)，通過不懈的努力為公司的建設(shè)和發(fā)展增磚添瓦,。

企管部工作總結(jié),主要工作篇十三

公司于20xx年10月18號(hào)設(shè)立和籌建企管部,，并負(fù)責(zé)公司行政管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了,，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我部門的關(guān)心和幫助?，F(xiàn)將我部門近期的工作情況總結(jié)如下：

1、日常文書處理辦公室涉及到方方面面,，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書寫作,。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知,、證明,、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草,、打印和下發(fā)工作,。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格方面的工作等,。

2,、辦公用品管理目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品,，均已登記備案管理,，隨時(shí)做到有據(jù)可查。并更加規(guī)范了辦公用品的申領(lǐng)手續(xù),，固定供貨商,，有效地提高了辦公效率。

3,、資料匯編搜集工作為了更好的做好公司宣傳工作,，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作,。在這一方面,，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔,，按部門,、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存,，平日主要搜集的資料包括：公司下發(fā)文件,、各種通報(bào)、先進(jìn)事跡等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，配合生產(chǎn)部完善了〈勞保用品領(lǐng)用制度〉,，結(jié)合公司實(shí)際情況，更加完善了《車輛管理制度》,、《招待用品領(lǐng)用手續(xù)》等,。

4、突發(fā)事件處理做行政后勤工作,，有很多事情都存在滯后性,，就是事情發(fā)生了，然后再處理,，這就不可避免不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件,。例如：?jiǎn)T工盜銅的可疑事件、車輛在外行駛中發(fā)生的刮擦事件,、原食堂工作人員因薪金不明確所發(fā)生的待遇糾紛,、辦公用品供貨商的嚴(yán)重催款現(xiàn)象、正常工作外臨時(shí)性安排人員接送,、招待客戶等,，均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響,，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

5,、車輛管理自商務(wù)中心的車輛退交至企管部后,，我部門也增加了諸多的工作。如車輛的派遣,、保險(xiǎn)的購買,、車輛保養(yǎng)維修及車輛費(fèi)用的控制等。每月還定期的為公司每臺(tái)車申購油卡,，有效地降低了車輛的.運(yùn)行成本,，節(jié)省了費(fèi)用開支。

6,、票據(jù)的審批企管部自11月份開始,，便接手了所有票據(jù)的上報(bào)審批流程。這是一項(xiàng)繁瑣的工作,，需要對(duì)報(bào)銷,、沖賬的票據(jù)都進(jìn)行保管和統(tǒng)計(jì)，為其他部門節(jié)省了核算統(tǒng)計(jì)的時(shí)間,。但是,，我部門覺得執(zhí)行過程中仍有不妥之處，建議在新的一年能實(shí)行各部門的管理職能,，下發(fā)統(tǒng)計(jì)到部門,，也方便于各部的費(fèi)用查詢,、管理和統(tǒng)計(jì)，做到心中有賬,。

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問題,，工人曾反映菜價(jià)不明析，碗筷供應(yīng)不急,、菜品質(zhì)量差,、夜宵質(zhì)量差等問題，針對(duì)這種情況,，于20xx年11月對(duì)員工食堂進(jìn)行承包管理,，盡量讓公司員工吃得放心，當(dāng)然,，我部門會(huì)努力在今年上半年開啟新食堂,，給員工帶來更加滿意的用餐環(huán)境。

目前,，辦公樓衛(wèi)生有區(qū)域劃分,，并由各部門負(fù)責(zé)，加上有力監(jiān)督,，衛(wèi)生尚可,。宿舍，辦公樓公共區(qū)域等均由企管部保潔員專人管理,，專人負(fù)責(zé),，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，實(shí)際的管理工作遠(yuǎn)不止以上的幾點(diǎn),，如公司宿舍電費(fèi)的管理、公司二十幾臺(tái)座機(jī)話費(fèi)的管理及扣繳,、電腦打印機(jī)的臨時(shí)性維修,、客戶的接待等等。對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。我公司將會(huì)在新的一年，配合公司新的領(lǐng)導(dǎo)方針,，加大管理和執(zhí)行力度,，與各部門相互配合，實(shí)現(xiàn)共贏。

企管部工作總結(jié),主要工作篇十四

20xx年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年,，企管部除做好日常管理工作外,，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平,、開展節(jié)能降耗的管理工作,。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù),，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力,。

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分,，只有做好此項(xiàng)工作，才能使管理工作得到正常運(yùn)行,。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作,，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì),，開展了一系列的培訓(xùn)工作,。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí),，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”,、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”,、“設(shè)備管理”,、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)300余人,、次,，通過培訓(xùn)取得了良好的效果,，提高了全員整體素質(zhì),，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

降低產(chǎn)品成本年初,，面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù),，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展,，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要,。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)情況的充分,、細(xì)致的調(diào)查和研究,，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計(jì)劃,，并把計(jì)劃納入管理的重要議事日程,。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實(shí)施者,。全年降低產(chǎn)品成本計(jì)劃所列項(xiàng)目絕大多數(shù)得以落實(shí)完成,，計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約60余萬元,。

分析工作質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，年初，在建立,、完善了《質(zhì)量手冊(cè)》,、《程序文件》的`基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解,，將分解的目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)部門執(zhí)行,。企管部按月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。20xx年,，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)98.54%,，一次報(bào)檢合格率達(dá)98.426%，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求,。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求,。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行,，十二月份對(duì)公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審,，提出了肯定和不足，形成了審核報(bào)告,，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行,。

以上是企管部在20xx年的重點(diǎn)工作，在實(shí)際的工作中我們感到知識(shí)的匱乏,，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索,，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力,。