總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇一

20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

xx目前有三個項(xiàng)目,，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m，施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m,。在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象,。

xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

截止到3月31日，xx三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn),，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費(fèi)控制、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

20xx年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外，項(xiàng)目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機(jī)械價格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價。

以上為一年工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1、 進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理

2,、 全面履約

3,、 降本增效

4、 增加變更簽證量

5,、 提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇二

建筑成本在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的作用,，加強(qiáng)對成本的控制要建立在保證整個建筑工程的進(jìn)度，以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，從而對影響成本的因素,，采取有效的措施對其加強(qiáng)規(guī)范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi),，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本,，提高資金的利用率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。下面是我的年終總結(jié)：

1.1管理成本的意識薄弱

雖然在項(xiàng)目經(jīng)理部有明確的分工，但是這都是表面的,，整個部門的成本管理意識都很薄弱,。比如說項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)人員，為了保證整個建筑工程的質(zhì)量,，因此采用了可行的技術(shù)措施,，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的，還有的工程組織人員,，為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數(shù)量,，從而增加了成本。

1.2控制方法不完善

對于一個建筑項(xiàng)目的控制是一個緊隨建筑進(jìn)程的過程,，然而一個建筑項(xiàng)目有長有短,，而且影響因素有很多，因此控制的主要目的就是使整個項(xiàng)目按照規(guī)定的大方向進(jìn)行發(fā)展,，但是上述方法在工程進(jìn)展的過程中對成本的預(yù)計,，在與實(shí)際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支，無法給項(xiàng)目的管理者提供有效的信息,，從而使其無法決策,，難以保證工程的成本的有效控制。

1.3事前事中控制不到位

對于建筑項(xiàng)目的成本控制必須做好事前的預(yù)算,，并密切地關(guān)注建筑過程中成本的變化,。目前，很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的控制,，更是疏忽對施工過程中成本的管理,，完全放任其發(fā)展，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結(jié)束的階段,，最后階段如果沒有超支還好,，不會給企業(yè)帶來太大的影響，但是如果成本超支了就沒有補(bǔ)救措施挽回超支的那一部分了,，這樣就減少了企業(yè)的利潤,，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.4工程低劣質(zhì)量對成本的影響

由于在建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理,，質(zhì)量問題頻出,，由于質(zhì)量不過關(guān)會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳踩瑥亩鴷茐钠髽I(yè)自身的良好的形象,，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

（1）建立組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想加強(qiáng)對成本的管理與控制,，必須建立,、完善以項(xiàng)目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,，以項(xiàng)目經(jīng)理人為第一負(fù)責(zé)人,，然后輔之工程技術(shù)部門、財務(wù)部門,、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助,，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強(qiáng)對成本的管理,、指導(dǎo)以及考核，對所要進(jìn)行的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析,，制定合理的成本目標(biāo),，并制定出相關(guān)的措施與途徑，從而切實(shí)地達(dá)到成本管理的目的,。

（2）圍繞項(xiàng)目經(jīng)理建立成本控制體系,。項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中占據(jù)著核心地位，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心在項(xiàng)目部建立一個成本控制量化的責(zé)任體系,，有利于將成本目標(biāo)進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層,，明確每個層次的成本管理的任務(wù)以及目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效的激勵措施以及懲戒措施,，從而達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合,，提高每一個人的成本管理的意識，促進(jìn)每一個成本負(fù)責(zé)人積極主動地加強(qiáng)對成本的管理,。

2.2技術(shù)措施

（1）施工組織設(shè)計要經(jīng)濟(jì),、合理。合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計,，不是憑空出現(xiàn)的,，而是要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況以及特點(diǎn)，還有具體的施工條件等來綜合制定的,，不僅要對工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮,，還要制定正確可行的施工方案，促進(jìn)施工現(xiàn)場的合理,、規(guī)范,，在此基礎(chǔ)上通過對新工藝、新材料以及新技術(shù)的運(yùn)用，不斷地提高建設(shè)的現(xiàn)代化水平,；此外,，還要加強(qiáng)整個工程的進(jìn)度，有效地縮短工期,，加強(qiáng)竣工收尾工作的管理,。在整個建筑工程施工的過程中，要實(shí)時地搜集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù),，及時地掌握市場信息,，并在此基礎(chǔ)上及時地調(diào)整施工的進(jìn)度，更新施工設(shè)計,，根據(jù)具體的施工情況來有組織的,、科學(xué)的、有計劃的安排施工,，避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生,，保證成本不會由于趕工而激增，從而把成本控制在合理的范圍之內(nèi),。

（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品,、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料,，在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗(yàn),，確保工程質(zhì)量的合格,，從而有效地避免返工，避免返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失,，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

（1）材料費(fèi)。對于工程建設(shè)中所需要的材料用量,，一定要堅(jiān)持限額領(lǐng)料的制度,，盡量一次性搬夠，避免二次運(yùn)輸,；在材料的價格方面,，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料的質(zhì)量問題的前提下,，選擇價格更低的,，此外還要盡量的降低運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)省不必要的開支,，提高資金的利用率,，減少占用率。

（2）人工費(fèi)。人工費(fèi)雖然沒有材料費(fèi)占得比重那么多,，但是也不少,，因此還是要加強(qiáng)對其的控制與管理。要不算改善勞動組織,，合理使用勞動力,，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動性,，可以實(shí)施相應(yīng)的激勵懲戒制度,，為了保障工程的質(zhì)量，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育,，盡量減少不必要的,、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例,，從而節(jié)省人工費(fèi)的成本,。

（3）機(jī)械費(fèi)。在建筑工程中,，機(jī)械的使用是少不了的,，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際需要，選配合理的機(jī)械設(shè)備,，并要加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)和維修，延長機(jī)械的使用壽命,，合理,、高效地利用機(jī)械設(shè)備可以有效地加快工程的進(jìn)度，提高工作效率,，減少機(jī)械的使用費(fèi)用,，從而達(dá)到節(jié)約成本、管理成本的目標(biāo),。

建筑工程項(xiàng)目是十分復(fù)雜的,，對于建筑工程來說建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱,、控制方法不完善,、事前事中控制不到位、工程低劣質(zhì)量等問題,，很容易造成成本的浪費(fèi),，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，因此為了避免這種情況的發(fā)生,，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中成本的控制,，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,。

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇三

20xx年，也是本人在公司工程部工作的第一年,，在這年的時間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，是我的工作有了不斷的進(jìn)展和領(lǐng)導(dǎo)的信任?，F(xiàn)我將20xx年的工作情況總結(jié)如下幾方面,。

初來到工程部，對這里的環(huán)境,，設(shè)施設(shè)備都是不完全熟悉,，在杜主管的耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過摸索和總結(jié),，再加上杜主管多次代領(lǐng)到現(xiàn)場講解,、培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置,，用電設(shè)備高低壓電路系統(tǒng),，消防系統(tǒng)，生活用水和電梯系統(tǒng)維養(yǎng)工作等都有一定的了解,。

1,、每天巡查高低壓配電房，生活用水房,，確保運(yùn)行正常,，做好運(yùn)行記錄，打掃室內(nèi)清潔衛(wèi)生,。

2,、隔天巡查柴油發(fā)電機(jī)，每月試發(fā)電1-2次,，每次15分鐘左右確保停電時能及時發(fā)電,，做好試發(fā)電運(yùn)行記錄，打掃室內(nèi)衛(wèi)生,。

3,、巡查地下室污水泵是否正常運(yùn)行，防洪防汛保證有水排,。

4,、巡查小區(qū)各樓道弱電井是否有導(dǎo)線過熱，有火花等現(xiàn)象,，確保無隱患,，井內(nèi)清潔,。

5、每周巡查小區(qū)污排水是否通暢,，確保無堵塞,。

6、每周巡查廣場健身器材,，休閑座椅的維修,，確保安全無隱患。

7,、每月配合消防維保人員對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,，確保安全無隱患。

8,、每周配合電梯維保人員對電梯及電梯機(jī)房檢查,，特別對電梯安全鉗，緩沖器,，轎廂,，鋼繩的檢查。

9,。配合施工方維修業(yè)主家里面漏水40余家及上門回訪,。

10、維修業(yè)主報修及公區(qū)維修300次左右,。

11,、協(xié)助杜主管對a、b區(qū)的設(shè)施設(shè)備的掛牌工作（大小標(biāo)示標(biāo)牌400個）,。

1,、將地下停車場的照明由原來的600余支日光燈改成現(xiàn)在的100余支日光燈，節(jié)省用電20xx度左右,。

2,、關(guān)閉空置房的電梯及樓道燈,，應(yīng)用自設(shè)備控制樓宇及照明,。

3、減少大功率電機(jī)超停次數(shù),。

1,、每月抄公區(qū)及商鋪外供電，水電表至少2-3次,，檢查是否有偷電,、偷水現(xiàn)象。

2,、月底查抄1次水,、電表,，做好工程五表填寫。

3,、每月做好公區(qū)用點(diǎn),、用水，物業(yè)用電,、用水,、物業(yè)用氣記錄入表冊。

1,、重點(diǎn)改造地下室的照明,，爭取為公司及項(xiàng)目節(jié)約最大的成本。

2,、全面檢查各單眼弱電井,，電表配箱，清理線路有無雜亂現(xiàn)象（包括漏電,、偷電現(xiàn)象）,。

3、檢查每個單元樓道應(yīng)急燈,，壞的要全面修復(fù)。

4,、檢查每個電梯,，凡是有問題或是有安全隱患的，立刻與電梯維保工作人員配合修復(fù),。

5,、對二次供水進(jìn)行改造，改為市政供水,。進(jìn)行檢查,、保養(yǎng)、維護(hù),。

6,、對柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)清洗,，更換機(jī)油,，保證停電時能發(fā)電。

7,、對地下室排污泵進(jìn)行全面檢修,，保證有水就排，做好防洪意識,。

8,、對風(fēng)機(jī)房里電機(jī)檢查,，打油。

以上是我今年的個人總計總結(jié)與下年的工作計劃和重點(diǎn)工作,，又不周全的地方請公司領(lǐng)帶指正,，有不足的地方我一定虛心接受。譯者年的工作為導(dǎo)航,，不斷更新,，服從公司安排，加強(qiáng)工作,。

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇四

20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高,。

xx目前有三個項(xiàng)目，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km,，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m,，施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m。在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象。

xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

截止到3月31日,，xx三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動,，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn),，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

xx項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費(fèi)控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外,，項(xiàng)目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機(jī)械價格不斷上漲,，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價,。

以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1,、 進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理

2、 全面履約

3,、 降本增效

4,、 增加變更簽證量

5、 提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇五

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜,、因勢利導(dǎo)，只有最合適的,，沒有什么叫對的,，什么叫錯的，項(xiàng)目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術(shù)人員出身的,，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己,。以下是本人一些做項(xiàng)目的個人體會,，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中提高水平,。項(xiàng)目開始階段是一個最重要的階段,。項(xiàng)目經(jīng)理工作在接手一個新項(xiàng)目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項(xiàng)目的情況,，如：

1,、這個項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情,，是誰提出來的,，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo),。一個名為“辦公自動化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個計算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少,，項(xiàng)目的風(fēng)險就越小。

2,、這個項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人,，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方,、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營方,、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外,，還有一些其他單位也會牽涉進(jìn)來,，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等,。項(xiàng)目經(jīng)理工作需要了解每個方面的人對這個項(xiàng)目的看法和期望是什么,。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問題的時候,，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你,，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人,，讓事情向你所希望的方向發(fā)展,。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人,，只有一致的利益,，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)理工作是一定要記住的,；

3、基本了解了客戶的情況后,，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項(xiàng)目的看法,。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個決定了你在需要資源的時候,，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持,。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際期望,，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢,？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事,，公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個項(xiàng)目的戰(zhàn)略,，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項(xiàng)目計劃產(chǎn)生直接的影響；

4,、在做整體項(xiàng)目計劃前,，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間,，現(xiàn)在市場競爭激烈,，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點(diǎn),，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮,。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn),，大致計算一下未來的項(xiàng)目小組有多少種角色,，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項(xiàng)目使用,，是否需要另外招聘一些人員,，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備,，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定,，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時間,；

5,、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么,，而不是說怎么做）,，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了,。簡單地說,，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

6,、 是到做總體計劃的時間了嗎,？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計劃以前,，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,，你需要寫一份報告,，詳細(xì)分析這個項(xiàng)目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠，就要高層改變策略,，增加對這個項(xiàng)目的投入,。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項(xiàng)目,?？傊瑳]有人能完成一個不可能完成的`任務(wù),，如果項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項(xiàng)目的總體策略,，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利,，那么,，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同,，相差較大,，很難有什么具體要求，但是,，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,，很多小項(xiàng)目里，這個人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人,，大項(xiàng)目里會配備行業(yè)專家,，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解,。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來,，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù),。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白,，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點(diǎn)吧,。

8、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo),、你的組員和你的客戶,，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做,，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情,。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了,，對這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚,，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊,，其實(shí)還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì),，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息,，不管通過電話,、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個人,。這種情況適合小項(xiàng)目,，人少；拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個類似web服務(wù)器,，你自己需要什么信息就去問他,。當(dāng)然,，沒有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,，簡單的是白板,，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你,。說這些看似很無聊,，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然,，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對化，一般情況下,，主動溝通和被動訪問是同時存在的,，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通,。第二個問題就是文檔問題,，很多人怕寫文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理,。有理有時候?yàn)槭裁磿f不清呢,？就是因?yàn)闆]有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目日志,，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識的東西,，比如會議紀(jì)要,，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔,，雙方簽字,，這樣以后扯皮的時候,，就能做到有據(jù)可查,。記住：說了的就和沒說一樣,，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的,。還有一些問題,，比如你提交的報告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個選擇題,，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度,。這時候,，你可以等,，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰的責(zé)任,；另外,，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，這樣你就會主動很多,。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項(xiàng)目日志里,、什么等級的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到,，以后的項(xiàng)目經(jīng)理工作就越主動。

9,、 好了,，做了很多前期項(xiàng)目經(jīng)理工作，定義了一些游戲規(guī)則,，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了,。這一節(jié)，任意找一本項(xiàng)目管理的書都會說得比我好,，所以我就少寫一點(diǎn),，說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員,，比如客戶業(yè)務(wù)專家,、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作,。項(xiàng)目分成幾塊去做，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等,。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題,。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個目標(biāo)有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的,，這個思路會讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險,。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù),，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個項(xiàng)目,，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力,，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多,，我不希望你成為第一批受害者,。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件,，你填寫完表格以后,，就可以知道這個項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關(guān)系如何,，消耗的時間有多長，完成后有什么標(biāo)志等,。所有的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來,。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計劃結(jié)束時間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的）,。當(dāng)然,，學(xué)過項(xiàng)目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西,，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束,。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前,，請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間,。這時候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時間（也意味著質(zhì)量）了,。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲,？這個項(xiàng)目的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略,。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度,，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊,。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情,，你有三件做成了精品,，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`,，成績單是否靚麗了很多呢,？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項(xiàng)目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn),。

在開發(fā)過程中,，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如,，【界面要求：美觀大方,、簡潔明快】，這個要求我就不知道如何檢查,。所以,，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時候就要考慮如何檢查結(jié)果，比如我見過一個計劃,，里面有一個任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,，這個任務(wù)，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試,，否則,，結(jié)果很難被檢查。所以,，時刻考慮如何檢查結(jié)果,、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理工作一直要注意的事情，我聽說有些老項(xiàng)目經(jīng)理工作拿到項(xiàng)目是倒排計劃的,，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，然后決定項(xiàng)目經(jīng)理工作計劃。很多項(xiàng)目開始了很久,，還不知道如何驗(yàn)收,，那么這個項(xiàng)目出問題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收,，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu),，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的,。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理工作和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目,。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級項(xiàng)目經(jīng)理工作，他們了解自己的產(chǎn)品,，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力,，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機(jī)動靈活,，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),，比開發(fā)人員的路要寬得多。

接著,，我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo),，即需求變更；另一種是沒改變目標(biāo),，但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式,，大到流程的實(shí)現(xiàn)，小到界面的布局,，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路。這時候,，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,，那么注意下面幾點(diǎn)：

1、確保以前的文檔,，就是記載著以前的結(jié)論的東西,，客戶是否簽過字，如果沒有,，趕緊把你的工作停下來,，趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽字,，避免以后說話沒有憑據(jù),；

2、和客戶坐下來,，自己探討他修改的根本目的是什么,，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇,？

3,、（項(xiàng)目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子,，你就廢了）,，以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后,，你做評估分析,，分析對成本、進(jìn)度的影響,，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,，出相應(yīng)意見書，主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來,，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯）。然后再讓客戶在上面簽字,。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎,？對，就學(xué)習(xí)那個,，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇六

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖,！在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少,！回顧這一年來的工作，平淡中帶點(diǎn)匆忙,，平靜中帶點(diǎn)波瀾,，平凡中帶點(diǎn)非凡,?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進(jìn)步了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍苁刮以诠镜陌l(fā)展更上一個臺階,；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨,。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，同時也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機(jī)會，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn)。

積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好,，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1,、要“想得到”。工作中要多動腦筋,，想辦法,，出注意，要勤于思考,，增強(qiáng)工作的主動性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2,、要“做的細(xì)”,。工作中要細(xì)心、細(xì)致,，從小事做起,，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3,、要“講程序”。工作要分清主次,，分清輕重緩急,。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充分利用時間,，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作,，切實(shí)學(xué),，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實(shí)踐中提高,。

5、以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求,，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真,、務(wù)實(shí),，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵。

6,、要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我,，不斷充實(shí)自己,、完善自己。

1,、是工作有急躁情緒,，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2,、工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了,；

3,、在工作較累的時候，有過松弛思想,；

4,、自己會有畏懼情緒,，缺少自信心。

為了更好的開展工作,，適應(yīng)xx科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進(jìn)入公司后的所看,、所想、所思考及建議分思想動態(tài),、技術(shù)設(shè)計,、工程管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)溝通,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題,，查補(bǔ)漏洞，既是對公司一個參考,，也是對自己的一個鞭策,，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈覆轍,；從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以指導(dǎo)下一步工作。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗(yàn),，達(dá)成一致的認(rèn)識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用,，以利于發(fā)揚(yáng)成績,，糾正失誤，變壓力為動力,，并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負(fù)責(zé),，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議,，為老總分憂,。

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇七

建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個工程項(xiàng)目過程中,，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,，有組織,、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃,、控制,、核算、考核,、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作,，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一,，從佛山市實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量,、工期管理,、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想,，利潤較低,。本人就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理發(fā)表個人總結(jié)。

（一）成本管理意識不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中,，公司級管什么,，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確,，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,，但責(zé)任不落實(shí),，工作不到位，財務(wù),、材料,、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),，有預(yù)算無核算,，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施,，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,，成本管理意識不強(qiáng),，缺乏法律意識、責(zé)任意識,，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,，沒有合同觀念,、經(jīng)濟(jì)意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系,，要錢不著急,；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,，無及時采取措施,，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

（二）人員素質(zhì)不高,，責(zé)任心不強(qiáng)

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高,；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多,。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解,、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,，則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,，工作不連續(xù),，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng),。

（三）材料管理不嚴(yán),，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用占整個工程造價的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧,。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收,，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值,，材料,、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損,；小型手動工具更無人愛護(hù),，有時借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收,；或下料計算不準(zhǔn)確,，損耗率超標(biāo),。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生,；材料型號不對,，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符,；監(jiān)督機(jī)制不健全,，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因,。

（四）成本核算留于形式,，指導(dǎo)意義不大

一般來說，每個項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,，由于項(xiàng)目沒有階段成本分析,，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本,、計劃成本的比較,，沒有幢號、班組成本分解,，因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大,。加上獎勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實(shí),，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤,，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本,、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好,。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,，有時甚至到結(jié)算時才知道項(xiàng)目虧損,。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合,，工程,、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,，都會造成項(xiàng)目成本不必要的損失,。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,，而“兩制”建設(shè)中,，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來,，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式,。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算,，其它成本分析考核,、成本控制、成本計劃等工作就無從談起,。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力,，調(diào)動其工作人員的積極性,，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度,、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理,，創(chuàng)造良好的社會,、經(jīng)濟(jì)效益。對項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時,，必須具有獨(dú)立性。現(xiàn)行的成本核算管理制度下,，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮,，成本管理弱化,，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作,。因此,，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,，集中管理,，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流,、考核,、激勵競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序,。

（二）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,，并保持自律,，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處,。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時收集整理并辦理簽證手續(xù),，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況,，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失,。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度,，培養(yǎng)他們的責(zé)任感,，充分發(fā)揮他們工作能力。同時,，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗,，業(yè)務(wù)不熟悉,，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員,，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，盡快提高他們的素質(zhì)。對在業(yè)務(wù)上敷衍了事,，弄虛作假,，欺上瞞下，得過且過的人員,，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平,，提高他們的工作責(zé)任感。

（三）抓好成本預(yù)測,、預(yù)控,，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控,。工程簽約后,，公司和項(xiàng)目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班,，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,、校正，再結(jié)合現(xiàn)行,、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價,，測算出工程總實(shí)際成本,。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,，在承包合同中,，對項(xiàng)目成本、成本降低率,、質(zhì)量,、工期、安全,、文明施工等詳實(shí)約定,。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé),、權(quán),、利分明，雙方按合同中的責(zé)任,，自覺地履行各自的職責(zé),，以保證項(xiàng)目施工順利完成,。

（四）選擇、使用好勞務(wù)分承包方,，激勵,、用活企業(yè)操作層

隨著國企內(nèi)部機(jī)制的改革,，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍,，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的,、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方,。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度,。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評委由項(xiàng)目經(jīng)理,、生產(chǎn),、勞資,、質(zhì)安等人員組成,，制定招標(biāo)文件,，邀請二家以上的分包方投標(biāo),，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書,、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開,、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要,。項(xiàng)目部每月對勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算,，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核,、簽字,，報公司施工管理部門,，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報財務(wù)部門,。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度,，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi),，如無經(jīng)濟(jì)簽證,，公司不予確認(rèn),。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時工,、雜工等費(fèi)用的發(fā)生,。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理,，激活企業(yè)操作層的活力,。

（五）加強(qiáng)材料管理

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價的60％左右,，控制工程成本,，材料成本尤其重要,，如果忽視材料管理,，項(xiàng)目成本管理就無從談起,，材料管理必須是全方位,、全過程管理,。首先,，工程從中標(biāo)后,，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算,，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計劃的依據(jù),，同時也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù),。施工預(yù)算報材料部門,，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料,，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料,，材料管理人員必須立即查核原因,，如屬工程變更造成,，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用,，強(qiáng)化材料計劃的嚴(yán)格性,。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo),，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購,，其它材料由項(xiàng)目部自行采購,，采購時采用“總量訂貨,，分批采購”避免積壓和浪費(fèi),。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量,、價格、服務(wù),、驗(yàn)收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定,。

（六）要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要,，如果這層人素質(zhì)低,，將直接反映整個項(xiàng)目的管理水平低下,，因此,，要想方設(shè)計法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì),，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

（七）適應(yīng)wto的形勢,，科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度

隨著我國進(jìn)入wto,，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上,，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險,，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓,、創(chuàng)新、判斷,、應(yīng)變能力，并利用各種手段去防范,、避免風(fēng)險，加強(qiáng)目標(biāo)管理,，落實(shí)考核責(zé)任制,，以工程合同為紐帶,，增強(qiáng)工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益,，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時建筑施工企業(yè)要積極研討wto的有關(guān)規(guī)則,，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度,，調(diào)動項(xiàng)目管理人員工作積極性,，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營,、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍,。

總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理,，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平,，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,，降低成本,，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力,。

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇八

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量日檢,、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負(fù)責(zé)人,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過獎罰分明的制度及相應(yīng)的措施,，極大的提高了員工的勞動積極性,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部定期組織人員對于成本進(jìn)行分析,，上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)數(shù)據(jù)都實(shí)際化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班班組長進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，填寫清楚原材料進(jìn)場驗(yàn)收單后方可進(jìn)場,。

5,、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實(shí)行

（1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了文明施工負(fù)責(zé)人專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行清理,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

（2）認(rèn)真搞環(huán)保,，積極配合各級職能部門的各項(xiàng)檢查，并征求其意見,，逐步進(jìn)行整改和完善,，并針對相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，以身作則,。

以上就是我的一點(diǎn)體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個跟上時代與時俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作,。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路,。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐,。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理,。總結(jié)共分2部分,，第一部分：工程情況,，第二部分：分析和建議,。

1,、地下室平整、墊層,、防水,、底板混凝土,，暖氣管道拆除、安裝,，倉庫砌磚抹灰,；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修,；四樓董事長辦公室裝修,；五樓廚房、餐廳,、活動室裝修,；a區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量,、計價，檢查外墻平整度,、垂直度,、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度,、垂直度,，刮白的平整度、垂直度,，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少,；門窗修整,、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整,，商場里水電維護(hù)維修,；挖供熱管道，污水管道修整,，做花壇路側(cè)石,、排水溝，南側(cè)澆水泥路,、做消防檢查井,，換熱站、b區(qū)開工,；資料,、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門,、核對工程量,、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查,、成本控制,、編寫施工日志；

2,、按董事長指示：地下室供熱管道修改,，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右,、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右,、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,，經(jīng)今年比較董事長確定24萬,，節(jié)約4萬；

通過一年工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人,，倉管2人,，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省,。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3,、b區(qū)開工,、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題,，不是形式,。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理,；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化,；公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍,，計劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃,、評估,、現(xiàn)場控制、完成移交,、服務(wù)維修,；

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來說,，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高,。

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇十

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）,；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%,；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；

二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用,；

三、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn),；

四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場競爭意識,，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”,。

1、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價、合同（工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審,、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇十一

本人自x年x月正式來到xx公司已經(jīng)x年多的時間，在這x年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、同事的幫助下我不斷學(xué)習(xí),，不斷成長，下面對這x年多的工作進(jìn)行初步的總結(jié)：

本人非常熱愛本職工作,，能夠嚴(yán)以律己,，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對工作負(fù)責(zé)的`工作態(tài)度,，謙遜學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平,，力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好,。

1、xx年主要工作

在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下,，參與進(jìn)行了進(jìn)場實(shí)施勘測定界,、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項(xiàng)目規(guī)劃選址報批,、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目備案,、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目招標(biāo),、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)實(shí)施地質(zhì)勘查,、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。

2,、xx年工作情況

在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下,，主要負(fù)責(zé)設(shè)計工作,，年初參與進(jìn)行了進(jìn)場實(shí)施勘測定界，歷時27天,，期間跟鉆驗(yàn)孔,，一年里與設(shè)計單位進(jìn)行圖紙文件的對接、配合設(shè)計單位修改初步設(shè)計及施工圖,，也參與了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作,、配合設(shè)計單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作,、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評報批,、施工圖預(yù)算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審,、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項(xiàng)目區(qū)內(nèi)迎接檢查等,。

今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。培養(yǎng)自己強(qiáng)化業(yè)務(wù)的能力,。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo),，多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議,，多請教,。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好,，將本職工作做的更加嫻熟,。

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇十二

時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間,，我來到了公司很長時間,，多年來，業(yè)績也達(dá)到了穩(wěn)定發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格要求是分不開的,。再次感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的明智決策和同事們的努力

回顧今年的工作，總體形式是可觀的,。上半年,，個別項(xiàng)目在完成過程中并不樂觀?？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)

管理不僅是對工人的合理安排和調(diào)度,，明確分工和個人責(zé)任，而且是對現(xiàn)場施工進(jìn)度的跟蹤,。及時監(jiān)督各階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和下一階段可能出現(xiàn)的不利條件,，確保不存在不利問題；正是這兩點(diǎn)讓我沒能做好,，導(dǎo)致了三月份單一業(yè)務(wù)的失誤,。我為不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的真誠幫助而感到羞恥,。失敗是成功之母。今后,要嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,讓職工明白自己的責(zé)任,這是保證質(zhì)量的重要性;,；現(xiàn)場監(jiān)督人員應(yīng)自信并及時跟進(jìn)

裝飾行業(yè)日趨精致,，市場緊張,，競爭激烈,。技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵。沒有比這更好的了,！技術(shù)人員在施工過程中的操作是質(zhì)量的根本保證,！中國人口眾多，但任何公司都更需要人才,。優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展不可缺少的人才之一,。只有引導(dǎo)和培訓(xùn)員工，鞏固技術(shù),，凝聚人才,，吸納人才，適應(yīng)人才,，挖掘人才,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計劃明年繼續(xù)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì),，淘汰優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)不合格技術(shù),，堅(jiān)決拒絕進(jìn)入技術(shù)崗位

顧客是上帝,。服務(wù)提高了產(chǎn)品的負(fù)價值。在不影響公司和個人利益和聲譽(yù)的前提下,，應(yīng)客戶要求響應(yīng),，鞏固老客戶，提升聲譽(yù),?？蛻粜枨笫俏覀兊淖非蟆?/p>

項(xiàng)目工程部年終總結(jié)篇十三

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟71框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年5月20日進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比,，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。