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崗位交接班管理制度及方法 崗位交接班管理制度的重要性篇一
交接地點:
前臺、鞋吧,、收銀、男賓,、女賓,、休閑區(qū),、休息大廳、客房,、
交接人員:
a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員,、各崗服務(wù)等人員;
交接內(nèi)容:
各崗位,、部門經(jīng)營物品,、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題,;會議紀要精神;上一個班出現(xiàn)的投訴,;未做完的工作等
人員交接細則:
接班人員每日準時到崗,整理儀容,、儀表準備開會、交接,;
交班人員在自己的工作崗位,,分擔區(qū)準備與接班人員交接(要求站姿標準,相互行禮問好),;
互相問好之后,接班人員要自行進行區(qū)域檢查,,交班人員不用跟隨,繼續(xù)保持標準站姿,,等待檢查結(jié)果,,交班人員負責此時的服務(wù)工作,;
接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標準站姿等待領(lǐng)班及主管進行檢查,;
兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后,要對其他員工負責區(qū)域進行檢查,,把出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計(要求物品數(shù)量準確,清潔干凈,,無破損,無缺少),;
所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后,,開始正常工作,,交班人員如無其它事宜可正常下班;
檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn),,能整改的立即整改,,不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,交班人員不用返工重做,,可由領(lǐng)班做以記錄,,日后杜絕出現(xiàn)問題即可,;
如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班,;
交接完畢無其它事宜后,,各就各位,進行正常工作,;
各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時出現(xiàn)的問題進行處理,并及時上報主管,,如處理不了及時上報經(jīng)理處理;
各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走,;
交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事,。
交接班后所有物品的數(shù)量,、質(zhì)量要相符,如有異議應(yīng)立即解決,,不得拖延。衛(wèi)生,、工具、單據(jù),、客人交辦事項、會議決定,、上級交待事項等要逐一交接,。交接后兩班班長,、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認可,。接班后若再出現(xiàn)的問題由當班人員負責。
兩班交接不得相互扯皮,,應(yīng)以大局為重,不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩(如不收理相應(yīng)包房;謊報消費情況及信息,;特意的挑三撿四;將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等),。
交班后若無其它事項,,交班的人應(yīng)立即撤出場地,,等待開會。
崗位交接班管理制度及方法 崗位交接班管理制度的重要性篇二
1,、努力做好本職工作,圓滿完成本班任務(wù),,為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2,、下班前進行全面檢查,,穩(wěn)定生產(chǎn),,使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。
3,、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備能隨時啟動,。
4、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材、公用物品等檢查整理好,,如有丟失損壞,,登記說明,。
5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。 6、認真填寫交接班記錄,。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況,,發(fā)生問題,,處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題,。
8、虛心聽取接班者意見,,發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責,接班者協(xié)助處理,。 9、接班者過時未到,,當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,,并向報告班組長予以解決,。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班,。
1、提前10分鐘到達本崗位,,開交接班會。
2,、對上班的生產(chǎn),、設(shè)備情況進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,,并協(xié)同處理。
3,、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材,、公用物品是否完好,、整齊,,發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4,、耐心聽取交班者介紹情況,詳細檢查和閱讀交接班記錄,,誠懇征求交班者意見,。
5,、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,兩者共同處理,。
6、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負責。
7,、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。
8,、交接后各崗位開碰頭會,,聽帶班長布置本班任務(wù),。
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接,。
2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接,。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接,。
"四不交接"
1,、生產(chǎn)不正?;虬l(fā)生問題,,原因講不清,不交接,。
2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,,不交接。
3,、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚,、不準確的不交接,。
4,、跑、冒,、滴、漏該處理的沒處理,,不交接,。
崗位交接班管理制度及方法 崗位交接班管理制度的重要性篇三
為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理,,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,,明確交接班雙方的責任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責任心,,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,,特制定本制度。
(一)交班內(nèi)容及要求:
交班人必須詳細準確地將當班工作情況,,作好記錄,,尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作,,要詳細交清,,并按要求作好記錄,,如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,,安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況,。
接班者在交接班時間內(nèi),應(yīng)認真聽取交班情況介紹,,詳細閱讀交接班記錄,逐項核對交班紀錄,,全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,,應(yīng)及時向副經(jīng)理反映,,待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。
(二)交接班程序:
1、接班工作者提前10分鐘到崗,,對本崗位工作等情況進行對口交接。
2,、交接雙方必須同時到崗,面對面交接,,交接班記錄要認真填寫,字跡清楚,,數(shù)目準確,,項目齊全,,完整真實交接清后,,雙方在交接記錄上簽認,,交不清楚不能離崗。
3,、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況(未完成的工作,需要下一班繼續(xù)完成的工作,,以及發(fā)生的問題)以及安全情況,特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,,,;
4,、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況,并仔細與交接班記錄進行核對,,發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問;
5,、核對無誤后確認簽字。