人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

崗位交接班管理制度及方法 崗位交接班管理制度的重要性篇一

交接地點：

前臺、鞋吧,、收銀、男賓,、女賓、休閑區(qū),、休息大廳、客房,、

交接人員：

a班服務(wù)員和b班服務(wù)員,、吧員、各崗服務(wù)等人員,；

交接內(nèi)容：

各崗位,、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備維修和保養(yǎng),、賓客遺留問題；會議紀(jì)要精神,；上一個班出現(xiàn)的投訴,；未做完的工作等

人員交接細則：

接班人員每日準(zhǔn)時到崗，整理儀容,、儀表準(zhǔn)備開會,、交接；

交班人員在自己的工作崗位,，分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn),，相互行禮問好）,；

互相問好之后，接班人員要自行進行區(qū)域檢查,，交班人員不用跟隨,，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，等待檢查結(jié)果,，交班人員負責(zé)此時的服務(wù)工作,；

接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進行檢查,；

兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負責(zé)區(qū)域進行檢查,，把出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計（要求物品數(shù)量準(zhǔn)確，清潔干凈,，無破損，無缺少）,；

所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開始正常工作,，交班人員如無其它事宜可正常下班,；

檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn)，能整改的立即整改,，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄,，日后杜絕出現(xiàn)問題即可；

如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班,；

交接完畢無其它事宜后，各就各位,，進行正常工作；

各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時出現(xiàn)的問題進行處理,，并及時上報主管,，如處理不了及時上報經(jīng)理處理,；

各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走,；

交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事,。

交接班后所有物品的數(shù)量,、質(zhì)量要相符,，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延,。衛(wèi)生,、工具、單據(jù),、客人交辦事項,、會議決定,、上級交待事項等要逐一交接,。交接后兩班班長、領(lǐng)班,、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認可,。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負責(zé)。

兩班交接不得相互扯皮,，應(yīng)以大局為重,，不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報消費情況及信息,；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）,。

交班后若無其它事項，交班的人應(yīng)立即撤出場地,，等待開會。

崗位交接班管理制度及方法 崗位交接班管理制度的重要性篇二

1,、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù),，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

2、下班前進行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn),，使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3,、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，備用設(shè)備能隨時啟動。

4,、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材、公用物品等檢查整理好,，如有丟失損壞,，登記說明。

5,、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。 6、認真填寫交接班記錄,。

7,、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題,，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題,。

8、虛心聽取接班者意見,，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責(zé),，接班者協(xié)助處理,。 9、接班者過時未到,，當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,，并向報告班組長予以解決。

10,、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班,。

1、提前10分鐘到達本崗位,，開交接班會,。

2,、對上班的生產(chǎn),、設(shè)備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,，并協(xié)同處理,。

3、認真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材,、公用物品是否完好、整齊,，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出,。

4、耐心聽取交班者介紹情況,，詳細檢查和閱讀交接班記錄,，誠懇征求交班者意見。

5,、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理。

6,、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負責(zé)。

7,、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決,。

8、交接后各崗位開碰頭會,，聽帶班長布置本班任務(wù),。

"三一"

1,、對重要部位要一點一點交接,。

2,、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接,。

3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接,。

"四不交接"

1,、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題,，原因講不清,，不交接。

2,、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,，不交接。

3,、生產(chǎn)記錄不整齊,、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接,。

4,、跑、冒,、滴,、漏該處理的沒處理，不交接,。

崗位交接班管理制度及方法 崗位交接班管理制度的重要性篇三

為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理,，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實,，特制定本制度。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況,，作好記錄,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作，要詳細交清,，并按要求作好記錄,，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況,。

接班者在交接班時間內(nèi),，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀(jì)錄,，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映,，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

（二）交接班程序：

1,、接班工作者提前10分鐘到崗,，對本崗位工作等情況進行對口交接。

2,、交接雙方必須同時到崗,，面對面交接，交接班記錄要認真填寫,，字跡清楚,，數(shù)目準(zhǔn)確，項目齊全,，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認,，交不清楚不能離崗,。

3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作,，需要下一班繼續(xù)完成的工作,，以及發(fā)生的問題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,，,；

4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況,，并仔細與交接班記錄進行核對,，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

5,、核對無誤后確認簽字,。