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工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇一

交接地點：

前臺、鞋吧,、收銀,、男賓、女賓,、休閑區(qū),、休息大廳、客房,、

交接人員：

a班服務員和b班服務員,、吧員、各崗服務等人員,；

交接內(nèi)容：

各崗位,、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、設備維修和保養(yǎng),、賓客遺留問題；會議紀要精神,；上一個班出現(xiàn)的投訴,；未做完的工作等

人員交接細則：

接班人員每日準時到崗，整理儀容,、儀表準備開會,、交接；

交班人員在自己的工作崗位,，分擔區(qū)準備與接班人員交接（要求站姿標準,，相互行禮問好）,；

互相問好之后，接班人員要自行進行區(qū)域檢查,，交班人員不用跟隨,，繼續(xù)保持標準站姿，等待檢查結(jié)果,，交班人員負責此時的服務工作,；

接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應對班人員身旁。以標準站姿等待領班及主管進行檢查,；

兩班班長及領班在自我區(qū)域交接完畢后,，要對其他員工負責區(qū)域進行檢查，把出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計（要求物品數(shù)量準確,，清潔干凈,，無破損，無缺少）,；

所有交接班人員等領班檢查后,，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班,；

檢查過程中如有衛(wèi)生和設備檢修等問題出現(xiàn),，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,，交班人員不用返工重做,，可由領班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問題即可,；

如有關于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班,；

交接完畢無其它事宜后，各就各位,，進行正常工作,；

各部領班有權(quán)對交接時出現(xiàn)的問題進行處理，并及時上報主管,，如處理不了及時上報經(jīng)理處理,；

各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；

交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談論與工作無關的事,。

交接班后所有物品的數(shù)量,、質(zhì)量要相符，如有異議應立即解決,，不得拖延,。衛(wèi)生、工具、單據(jù),、客人交辦事項,、會議決定、上級交待事項等要逐一交接,。交接后兩班班長,、領班、主管等各自在相應的交接本上簽字認可,。接班后若再出現(xiàn)的問題由當班人員負責,。

兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重,，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應包房,；謊報消費情況及信息；特意的挑三撿四,；將本應做完的工作人為的留給下班等）,。

交班后若無其它事項，交班的人應立即撤出場地,，等待開會,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇二

1、努力做好本職工作,，圓滿完成本班任務,，為下班生產(chǎn)打好基礎。

2,、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn),，使各項指標符合技術規(guī)定,。

3、保證機械及設備運轉(zhuǎn)正常,，備用設備能隨時啟動,。

4、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材,、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞,，登記說明,。

5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。 6,、認真填寫交接班記錄。

7,、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況,，發(fā)生問題,，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。

8,、虛心聽取接班者意見,，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理,。 9,、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,，并向報告班組長予以解決,。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班,。

1,、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會,。

2,、對上班的生產(chǎn)、設備情況進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,，并協(xié)同處理。

3,、認真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材、公用物品是否完好,、整齊,，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。

4,、耐心聽取交班者介紹情況,，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見,。

5,、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理,。

6,、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責,。

7,、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關班長報告予以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會,，聽帶班長布置本班任務,。

"三一"

1、對重要部位要一點一點交接,。

2,、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。

3,、對生產(chǎn)工具要一件一件交接,。

"四不交接"

1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題,，原因講不清，不交接,。

2,、 設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接,。

3,、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚,、不準確的不交接,。

4、跑,、冒,、滴、漏該處理的沒處理,，不交接,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇三

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰,、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù),、安全運行，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個班組進行工作交接的過程。

1,，交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作,、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上,。

2,，接班準備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自己崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況,，并進行預先檢查，一般要求提前10-15分鐘到達崗位,。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后,，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹,，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn),、機械設備運行、操作,、衛(wèi)生,、工具用具、安全等情況,，進行逐項檢查,，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,，重要的工具一件一件的交接。

特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告,、確認,，待正點時間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項,。

3,，召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4,，班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤,。

③交班班長作交班報告,。

④生產(chǎn)部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長安全本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項,。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關事項,。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班,，班前會結(jié)束,，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班,，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后,，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄,，并在記錄上簽字,，以便查考。必要時,，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會,，提出安全生產(chǎn)要求進行班后總結(jié)。

1,，“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫和任務完成情況,。

（2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間,，停機原因。若遇設備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其他注意事項,。交接中隊重要的崗位,、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代,，不可疏忽,。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保,、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況。

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認真交接清點工具,、用具和各種消防、防護器材,，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。

（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù),、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚,、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符,。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件、通知,、通報,、指令等有關內(nèi)容。

（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況,。

（10）交設備,、管道等崗位跑、冒,、滴,、漏情況。

2,，“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設備維護不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全、不齊,、不準,、不清楚不交。

（5）接班者馬虎,、不嚴格,，指標任務未完成，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其他重大事項,，應待事故處理完畢,、設備運轉(zhuǎn)后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準,，進行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班；

（9）工具,、用具,、儀器儀表不齊全、或未清理,、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況,、生產(chǎn)操作情況、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班,。

設備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開,、停時間，停機原因,。若遇設備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因、處理情況,、遺留問題以及其他注意事項。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因,。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。

（二）接班內(nèi)容及要求：

接班者在交接班時間內(nèi),，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班記錄,，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接時應做到“五清”和“兩交接”

1,，“五清”即：看清,、講清、問清,、查清,、點清；

2,，“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接,。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設備存在缺陷，保護的停復役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行賬面交接,。

（四）有以下情況之一的,，不得交接班

1，遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班,；

2，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,，不得交接班,；

3，接班人員未到崗,，不得交接班,；

4，記錄不清楚,、不清潔的,，不得交接班；

5,，工具,、用具、儀器儀表未清理或未點清,，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，不得交接班；

6,，交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

1,，對口交接：

交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格,。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接,。

2,，交接事項：

用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會、注意事項,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患,，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容,，交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚,。

3，接班未明事宜：

在交班過程中,，接班人員對現(xiàn)場檢查,、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法,、事故的原因,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、設備,、環(huán)保等相關的內(nèi)容提出異議，交班人員應一一解答,，對達不到交班條件的應及時整改,，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報,，協(xié)商解決,。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題,，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

4,，接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗,，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問應立即向接班班長匯報；

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位,，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決,。一般情況由交接人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗,。特殊情況時,，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。

5,，交接班責任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責,。

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責,。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責,；凡未認真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責,；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責,。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長,，問題解決后,，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班負責的外，原則上所有責任由接班人員承擔,。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔責任。

（8）交接班有分歧時,，盡可能由兩班長協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報,，主管應即時處理解決。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間,。

（10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收,。

6,，交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷,，文字表達力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責,，馬馬虎虎。

7,，交接生產(chǎn)：

各崗位員工在完成交接工作后,，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

1，生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理,、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導,。在檢查交接班的同時,，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

2，班長對本班交接班是否到位負主要責任,，副班長,、組長負連帶責任。

3,，交班不清私自下班的,，按早退處罰。

4,，交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款20-50元。

5,，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責任追究辦法加重處罰。

6,，對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關人員進行處理,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇四

一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班,，值班人員應堅守工作崗位,，有效履行職責。

二,、根據(jù)科室情況實行apn或an排班,，在此基礎上實施彈性排班，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調(diào)配本科室護理人員,。

三,、各科室需設立一線、二線聽班,，聽班人員必須保證電話24小時暢通,，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽班1小時內(nèi)到位,。在突遇護理工作量驟增,，本班護理人員難以應對時,，當班護士應及時向護士長匯報，護士長立即啟動一,、二線聽班,，協(xié)助完成相應工作，保證護理質(zhì)量,。

四,、每班必須按時交接班，接班者應提前15分鐘進入病區(qū),，閱讀交班記錄及相關護理文書,。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位,。

五,、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況,，必須做詳細交代,，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄,，白班為夜班做好用物準備,，如消毒敷料、試管,、標本瓶,、注射器、常備器械,、被服等，以便于夜班工作,。

六,、實行床邊交接班，交接不清不得下班,。交班中發(fā)現(xiàn)病情,、治療器械、物品交代不清,，應立即查問,。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應由交班者負責;接班后如因交班不清,，發(fā)生的問題或物品遺失,，應由接班者負責。

七,、交班內(nèi)容：

(一)患者總數(shù),、出入院,、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院,、手術,、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者,、搶救患者,、大手術后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者,。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況,、各項護理記錄、各種檢查標本采集,、各種處置完成情況及后續(xù)工作,。

(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況,，基礎護理完成情況,，各種導管固定和通暢情況。

(四)備用,、貴重,、醫(yī)學專用藥品、精x藥品,、放射性藥品,、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品及搶救藥品的數(shù)量，器械,、儀器的數(shù)量,、功能狀態(tài)等。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔,、整齊,、安靜的要求，查看各項工作的落實情況,。

八,、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會,，認真聽取夜班交班報告,，交接內(nèi)容及要求如下：

(一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接,，匯報內(nèi)容簡明扼要,、重點突出。

(二)護士長布置當日重點工作,，傳達各項會議精神,。

(三)在保證交班質(zhì)量的基礎上,，晨會交班應于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時間可適當延長,，但不應影響正常護理工作,。

九、遇有下列情況時,，不得進行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進行交接班),。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇五

1,、交班者在下班前做好交接班準備,，包括交班報告、辦公室,、治療室,、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處,，接班者應提前15分鐘做好接班工作,。

2、交班者在寫病情交班前,，須深入病房,，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏,，然后寫病情交班記錄,。

3、接班者應在辦公室認真嚴肅的進行交接班,，嚴格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù),、病情、治療,、物品,、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應及時提出,。

4,、藥品,、器材,、物品等接班時必須當面點清，如有欠缺,，應及時尋找,，發(fā)現(xiàn)差錯或損失應及時上報和登記。

5,、危重,、新入院,、長期臥床、特殊交班,、手術等患者應在床頭進行交接班,。

6、交班者必須將本班工作完成后方可下班,。接班者應將一切工作接清楚,，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應有接班者負責,。

7,、不得遲到、早退,，接班時,，接班者因故遲到，交班者不得先行離開,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇六

為完善車間交接班管理工作,，促進公司正常運營，特制定本制度,。

公司員工,、領班須提前_____分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會,，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題,、處理結(jié)果通報本班當日注意事項，要求及人員調(diào)整等,。

領班及操作人員交班時須將本班機器,、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具,、用具同接班人員作詳細交待,，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關人員負責,。

書面交接應由雙方班次的領班簽字,，并交由_____審核，簽字后生效,。

車間交接班應自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在_____）,，超過時間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤,，因前一班原因使下一班無法接班,，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。

當班操作人員及水口工,，交班時應及時清潔機臺,，打掃機臺_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生,，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準將垃圾存在車間及公司大門口,。

當班操作人員在交班時若機器,、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口,、模具冷卻水漏水,、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常）,，應寫入交接記錄,，并由當班領班處理，待機器,、工模正常,，方可交班，否則接班人員可不接班,，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責,。

車間全體人員均應遵守本制度，如有違反,，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款,，直至降級、開除,；對公司造成損害的,，還應追究有關責任人員的賠償責任。

_____對本制度享有最終解釋權(quán),。

本制度自_____年_____月_____日起生效,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇七

制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰,、明確地界定生產(chǎn)任務,、數(shù)量、質(zhì)量,、人員及其它事項的狀態(tài),。透過本辦法的約定會督促、反饋,、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責心,，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時更能更增強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理,。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎,。

1,、本班次的生產(chǎn)任務數(shù)量,、產(chǎn)品類型,、質(zhì)量狀況、安全狀況,、設備狀況及人員配備狀況等交接,。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料,，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù),。

2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后,，帶領接收人實地巡視工段現(xiàn)場,，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班,。假如您是個職責心不強的人,，一旦您應付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔??！

3、生產(chǎn)工段的各種設備,、儀器,、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚,，否則會嚴重影響您的生產(chǎn)進度,。

4、工段所需的原料,、輔料,、配件、產(chǎn)成品,、半成品等等也需要在交接時清點清楚,，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

5,、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天,，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此,，在交接工作時,，交接人務必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人,，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀,，您能做到嗎？

1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程,，因為交接人急于下班回家,，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際,。為此,，肩負起你的職責，為了公司,，為了你手下的員工,，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式,，您說對嗎,？

2、作為接收人,，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了,。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方,。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管,，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應巡視整個車間的,，這在日本6s管理中叫做目視化巡視,，你明白嗎？

3,、接交完畢后,，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn),，不是你就沒事干了,，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水,?？磮蠹埖摹Ｋ^組織需要你協(xié)調(diào),、分工,、落實、檢查,、調(diào)整等等,，您比我就應更清楚的。

4,、只要您是個認真的人,，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做,，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了,。

1,、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面,，而是在不全面的時候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善,。

2,、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的,，及時張貼板報,，起到監(jiān)督、促進的作用,。

3,、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善,，在沒有更改前照章執(zhí)行,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇八

交接班工作是保證安全正常運行，明確職責的重要環(huán)節(jié)

1,、交清本班生產(chǎn)運行及設備運轉(zhuǎn)狀況,。

2、交清生產(chǎn)報表,、生產(chǎn)工具,。

3、交清上級工作指令,。

4,、交接班人員共同對設備進行巡回檢查。

1,、接班人員務必提前15分鐘到崗,。

2、交接班時,，交接人員應全部到齊,。

3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查,，確認設備運轉(zhuǎn)正常后,，方可交接班。

1,、交班前,，交班人員務必對設備進行全面檢查。

2、交班前應整理好生產(chǎn)報表,，運行記錄,。

3、交班時,，有職責回答接班人提出的問題,。

4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒,、精神失常等影響正常工作的狀況時,，不得交接，并有職責堅守崗位,，報告有關部門,，等待處理。

5,、接班人逾時不到,，交班人有職責堅守崗位。并向有關部門匯報,。

1,、接班人務必認真聽取交班人介紹狀況,，嚴格按交接資料逐項檢查,。

2,、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報,。

3,、交班人交班不清，接班人可拒絕接班,，并向有關部門匯報,。

1、交接班時,，突然發(fā)生事故或設備故障,，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作,。待處理完畢后方可交班,。

2、如事故或設備故障在短時間內(nèi)難以解決的,，應匯報有關部門,，由部門負責人決定交班人是否可離崗。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇九

1,、為明確職責,，交接班時,，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后,，交接人員先在交接班記錄表上簽名,，然后接班人依次簽名，從此時起,，公司的全部運行工作,，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位,。

2,、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表,，了解有關運行工作事項,，然后準時開始正式進行交接班工作,。如果遇有特殊狀況,，能夠延遲時間進行交接班。

3,、值班人員務必遵照規(guī)定的輪值表值班,，未經(jīng)領導同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班,。接班人員未到崗位,，交班人員不得離開崗位。

4,、交接班手續(xù)未結(jié)束前,，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故,，應由交班人員負責處理,，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

1,、交接班的準備工作尚未就緒時;

2,、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領導同意下班的,，或事故正在處理中需當班人在場時;

3,、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;

4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),，就擅自離開工作崗位,。

5、交接班時發(fā)生事故與異常,，應停止交接班,。并由交班人員處理,，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。

1,、交班工作務必做到“五清”,、“四交接”：

“五清”即：看清、講清,、問清,、查清、點清,。

“四交接”即：崗位交接,、記錄交接、現(xiàn)場交接,、實物交接,。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進行交接,。記錄交接：指交班人與接班人,，將所有值班狀況應對面交接。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設備,，在現(xiàn)場交接清楚,。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具,、辦公等物件,。

2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后,，對匯報不夠清楚之處發(fā)問,。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視,，對變動設備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。

3,、交接班的'資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項,，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料,，雙方都應負責。

4,、在交接班過程中,，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理,，仍由交班人員負責處理,。必要時可要求接班人員協(xié)助工作,，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十

1,、交班人員應提前做好交班準備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報,，但不得離開工作崗位,。

2、接班人員應按規(guī)定時間到達鍋爐房,，聽取交班情況介紹,，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認真記入交接班記錄中,，并由雙方簽字認可,。

3、遇到時下列情況之一不得進行交接班,，必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,，“五不交接”是：

（1）熱載體爐受熱面、附屬設備,、安全附件,、自控保護裝置,、主要閥門管道等主要設備,、部件出現(xiàn)導常情況時不進行交接班。

（2）溫度,、壓力,、液位及燃燒情況異常時不進行交接班。

（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工,。

（4）正在處理事故時不進行交接班,。

（5）記錄不齊全、不正確,，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進行交接班,。

4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題,，原則上由接班人員負責,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十一

一、值班人員務必遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗,。

二,、交班人員應事先做好交班準備工作。

三,、接班人員務必提前10分鐘到達變電所,，詳細了解變電所運行狀況,。

四、交接班務必做到“五清三交接”,，即：五清：看清,、講清、問清,、查清,、點清。三交接：圖板交接,、現(xiàn)場交接,、實物交接。

五,、在交接班時間內(nèi),，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六,、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項,，由接班者負責,，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應負責,。

七,、下列狀況不得進行交接班。

1,、飲酒后的接班人員,。

2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作,。

3,、接班人尚未到齊之前。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十二

(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日,，須設有值班醫(yī)師,，可根據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班,。值班人員必須堅守崗位,、履行職責，保證診斷,、治療工作持續(xù)地進行,。

(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作,。交接班時,，應巡視病室,，了解危重病人情況，并做好床前交接,。

(3)各科室醫(yī)師在下班前應將危重病人的病情和處理事項記入交班簿,，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,，并扼要記入值班日志,。

(4)值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時情況的處理;對急診入院病人及時檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置,。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時,，負責全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀察,、治療,，應記入病程記錄;

(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請住院總醫(yī)師,、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理,。

(6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開,。護理人員邀請時應立即前往視診,。如有事短暫離開時，必須向值班護士說明去向,。

(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作,，如因搶救病員未得休息時，應根據(jù)情況給予適當補休,。

(8)每日晨,，值班醫(yī)師將病人情況重點向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告,，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作,。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參加，由值班人員報告病人流動情況和新入院,、危重,、手術前后、特殊檢查的病員的病情變化,，一般不超過15分鐘,。危重病員應床頭交接班。

(1),、值班人員應嚴格遵照醫(yī)囑和護士長安排,，對病人進行護理工作。

(2),、交班前,，護士長應檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄,，重點巡視危重病人和新病人，并安排護理工作,。

(3),、病房應建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿,。交班人必須將病人總數(shù),、出入院、死亡,、轉(zhuǎn)科,、手術和病危人數(shù);新病人的診斷、病情,、治療,、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗標本數(shù)目;常用毒劇藥品,、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況,，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班,。

(4),、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關的事項,。

(5),、早晚交班時，日夜班護士應詳細閱讀交班簿,，了解病人動態(tài),，然后由護士長或主管護士陪同日夜班重點巡視病員作床前交班。交班者應給下一班作好必需用品的準備,，以減少接班人的忙亂,。

(6)、藥房,、檢驗,、超聲、醫(yī)學影像等科室應根據(jù)情況設有值班人員,，并努力完成在班時間內(nèi)所有工作,，保證臨床醫(yī)療工作的順利進行，并做好交接記錄,。

(7),、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要及時向上級請示報告,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十三

(1),、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后,，進行逐點逐項交接,，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中,。

(2),、交標準班應交：

①、領導的指令或上級來檢查的情況,。

②,、設備運行情況及主要參數(shù)。

③,、當班的重點工作進展情況,。

④、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜,。

⑤,、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

⑥,、安全保護設施是否有異常情況,。

⑦、工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

(3)、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接,，重要數(shù)據(jù)一個一個交接,，重要工作一件一件交接。

(4),、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接,。

(5)、交接班時要嚴肅認真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責,，接班者驗收合格后交班方才可離去,。

(6)、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負責,，交班人不負任何責任。

(7),、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十四

為了加強現(xiàn)場領工員交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,，特制定本制度,。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄,，尤其是領導的指令及重點工作,，要詳細交清，并按要求作好記錄,，如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發(fā)生時間,、原因、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項,，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況,。

接班者在交接班時間內(nèi),，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀錄,，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應及時向副經(jīng)理反映,，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

（二）交接班程序：

1,、接班工作者提前10分鐘到崗,，對本崗位工作等情況進行對口交接。

2,、交接雙方必須同時到崗,，面對面交接,，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚,，數(shù)目準確,，項目齊全，完整真實交接清后,，雙方在交接記錄上簽認,，交不清楚不能離崗。

3,、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作,，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及安全情況,，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,，；

4,、接班人應認真聽取交班人介紹的情況,，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問,；

5,、核對無誤后確認簽字。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十五

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù),、安全運行，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程,。

1,、交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設備運行,、生產(chǎn)操作,、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔,、整理）情況等進行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上,。

2、接班準備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況，并進行預先檢查,，一般要求提前10―15分鐘到達崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄,，認真聽取并詢問交班者介紹,，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設備運行,、操作,、衛(wèi)生、工具用具,、安全等情況,，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查,，一點一點的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接,。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。

3,、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘,，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4,、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會,。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告,。

④生產(chǎn)部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓,。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項,。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關事項。

⑦接班人員無異議后,，接班班長宣布同意接班,，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細記錄,，并在記錄上簽字，以便查考,。必要時,，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié),。

交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉(zhuǎn)情況,，并認真填寫交班記錄，主動向班,、組長匯報生產(chǎn)情況,，交班時應在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,，做到：“十交,、十不交”。

1,、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫和任務完成情況,；

（2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間,，停機原因,。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。交接中對重要的崗位,、關鍵的設備及有關安全附件,，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽,。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）,、環(huán)保、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況,；

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認真交接清點工具,、用具和各種消防、防護器材,，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。

（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù),、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚,、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符,。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件、通知,、通報,、指令等有關內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況,。

（10）交設備,、管道等崗位跑、冒,、滴,、漏情況。

2,、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設備維護不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全,、不齊,、不準,、不清楚不交。

（5）接班者馬虎,、不嚴格,，指標任務未完成，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應待事故處理完畢,、設備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準,，進行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班；

（9）工具,、用具,、儀器儀表不齊全、或未清理,、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

1,、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格,。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接,。

2,、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保,、生產(chǎn)和設備運行狀況,、操作體會、注意事項,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患,，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容,，交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應認真,、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚,。

3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細致,，應該看到的就要看到,；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到,。交接時應做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清,、講清、問清,、查清,、點清；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施,，特別是接地線，設備存在缺陷,，保護的停復役,、變更和定值更改，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接。

4,、接班未明事宜：在交班過程中,，接班人員對現(xiàn)場檢查,、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法,、事故的原因,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、設備,、環(huán)保等相關的內(nèi)容提出異議，交班人員應一一解答,，對達不到交班條件的應及時整改,，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報,，協(xié)商解決,。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題,，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

5,、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗,，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責,；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長匯報,。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責,。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗,。特殊情況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗,。

6,、交接班責任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責,。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責,；凡未認真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責,；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責,。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長,，問題解決后,，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔,。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔責任,。

（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響,、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報,，主管應即時處理解決,。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間,。

（10）特種設備,、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

7、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷,，文字表達力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責,，馬馬虎虎。

8,、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后,，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

1、生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理,、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導,。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。

2,、班長對本班交接班是否到位負主要責任,，副班長、組長負連帶責任,。

3,、交班不清私自下班的，按早退處罰,。

4,、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款多少元。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責任追究辦法加重處罰。

6,、對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關人員進行處理,。