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化驗室交接班管理制度 操作記錄和交接班管理制度篇一

夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00,，中班交夜班為凌晨的00：45：00,。

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接,。

2,、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接,。

3,、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接,。

4,、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接,。

5,、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接,。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界,，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭執(zhí),。

1、接班人員必須提前15分鐘到達工段,，換好工作服,，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班,。

2,、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下,，參加班會后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題,。

3、交工藝,，當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責,，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況,，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等,。

4,、交設(shè)備，當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作,，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責,，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,，尤其是大型設(shè)備的情況,，如破碎機、渣泵輸送泵,、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修,，則要講明檢修的部位與進度,。

5、交衛(wèi)生,，當班人員應(yīng)做好設(shè)備,、管線、儀表,、泵房,、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時交接清楚,。

6、交工具,，交接班時,，工具應(yīng)擺放整齊,，無油污、無損壞,、無遺失,。

7、交記錄,，交接班時,，崗位運行記錄、工藝操作記錄,、巡檢記錄,、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確,、整潔,。

8、凡上述幾項不合格時,，接班人有權(quán)拒絕接班,，并有權(quán)向工段反映。

9,、傳達工段或分廠的指示與任務(wù),。

10、接班人員要認真開展班前會議,，并做好記錄,；交接人員也要認真開展班會總結(jié)會議。

（一）十交：

1,、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。

2、交儀表,、設(shè)備運行和使用情況,。

3、交不安全因素,，采取的預防措施和事故的處理情況,。

4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況,。

5,、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。

6,、交原始記錄是否正確完整,。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8,、交上級指示,、要求和注意事項。

9,、交跑冒漏情況,。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交,。

2,、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交,。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4,、記錄不清、不齊,、不準不交,。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交,。

化驗室交接班管理制度 操作記錄和交接班管理制度篇二

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰、明確交接班的方法,、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù)、安全運行,，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理,。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個班組進行工作交接的過程,。

1、交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,，必須對本崗位設(shè)備運行,、生產(chǎn)操作,、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔,、整理）情況等進行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上,。

2、接班準備

（1）準時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進行預先檢查,，一般要求提前10―15分鐘到達崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄,，認真聽取并詢問交班者介紹,，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行,、操作,、衛(wèi)生、工具用具,、安全等情況,，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查,，一點一點的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接,。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

3,、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘,，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4,、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會,。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓,。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項,。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

⑦接班人員無異議后,，接班班長宣布同意接班,，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細記錄,，并在記錄上簽字，以便查考,。必要時,，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié),。

交接班者在交接前應(yīng)認真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，并認真填寫交班記錄，主動向班,、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細,、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,，做到：“十交、十不交”,。

1,、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標,、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；

（2）交設(shè)備運行情況：當班期間設(shè)備開,、停時間,，停機原因。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。交接中對重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代,，不可疏忽,。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保,、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認真交接清點工具,、用具和各種消防、防護器材,，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。

（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的`數(shù)據(jù),、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚,、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符,。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件、通知,、通報,、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況,。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑、冒,、滴,、漏情況。

2,、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全、不齊,、不準,、不清楚不交。

（5）接班者馬虎,、不嚴格,，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導批準,，進行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班；

（9）工具,、用具,、儀器儀表不齊全、或未清理,、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格,。交接班均需本人進行交接，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長,、交班組員與接班組員相互對口交接,。

2,、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會,、注意事項,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等,，如當班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因,、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚,。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚,。

3、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹慎細致,，應(yīng)該看到的就要看到,；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到,。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清,、講清、問清,、查清,、點清；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施,，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷,，保護的停復役,、變更和定值更改，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接,。

4、接班未明事宜：在交班過程中,，接班人員對現(xiàn)場檢查,、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法,、事故的原因,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答,，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改,，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報,，協(xié)商解決,。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題,，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

5,、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗,，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責,；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報,。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位，但責任應(yīng)由接班人員負責,。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗。特殊情況時,，可由主管領(lǐng)導指定接班班長臨時頂崗,。

6,、交接班責任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責,，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責,。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負責,；凡未認真查看、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負責,。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名,，同時匯報班長,，問題解決后，交班者才可下班,，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事,，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外,，原則上所有責任由接班人員承擔,。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔責任,。

（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響,、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報,，主管應(yīng)即時處理解決,。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間,。

（10）特種設(shè)備,、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收,。

7、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷,，文字表達力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責,，馬馬虎虎。

8,、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

1、生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理,、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導,。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。

2,、班長對本班交接班是否到位負主要責任,，副班長、組長負連帶責任,。

3,、交班不清私自下班的，按早退處罰。

4,、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款多少元。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰,。

6,、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》,、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。

化驗室交接班管理制度 操作記錄和交接班管理制度篇三

1,、交接班人員要提前做好交接準備,，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接,，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

2,、交標準班應(yīng)交：

(1)領(lǐng)導的指令或上級來檢查的情況,。

(2)設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

(3)當班的重點工作進展情況,。

(4)需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜,。

(5)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)安全保護設(shè)施是否有異常情況,。

(7)工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3,、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接,，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接,。

4,、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接,，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接。

5,、交接班時要嚴肅認真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去,。

6,、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負責,，交班人不負任何責任。

7,、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

化驗室交接班管理制度 操作記錄和交接班管理制度篇四

1,、交班人員應(yīng)提前做好交班準備工作,，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位,。

2,、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房，聽取交班情況介紹,，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查,，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可,。

3,、遇到時下列情況之一不得進行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,，“五不交接”是：

（1）熱載體爐受熱面,、附屬設(shè)備、安全附件,、自控保護裝置,、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導常情況時不進行交接班,。

（2）溫度,、壓力、液位及燃燒情況異常時不進行交接班,。

（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工,。

（4）正在處理事故時不進行交接班。

（5）記錄不齊全,、不正確,，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進行交接班。

4,、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題,，原則上由接班人員負責,。

化驗室交接班管理制度 操作記錄和交接班管理制度篇五

1.交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護理交接班制度與工作流程,，并及時進行修訂,。

2.護士掌握護理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴格執(zhí)行護理交接班制度，服從護士長安排,，堅守工作崗位,，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行,。

3.每班必須按時交接班,，接班者提前15分鐘到科室，交接患者,、護理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行,、物品,、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。

4.交班前,，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化,，重點觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者,，在交班時安排好護理工作,。

5.交班者應(yīng)做好交班前的準備工作，便于交接班工作的順利進行,。盡量完成本班各項護理工作,，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便于接班者工作,。遇有特殊情況,，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去,。

6.交班時交班者應(yīng)做到口頭講清,、床頭看清、記錄寫清,、內(nèi)容全面,、重點突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情,、物品等交代不清,，應(yīng)立即查問。

7.早交班的方式可以是在護士之間進行,，也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班,。應(yīng)重點報告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、分娩、手術(shù),、危重,、死亡等人數(shù)，以及新入院患者,、危重患者,、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,，并盡量做到脫稿,。全體人員應(yīng)嚴肅認真聽取。

8.由護士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護士共同完成床邊交接班,。床邊交接班應(yīng)重點交接患者的病情,、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應(yīng)尊重患者,，注意保護患者"隱私",對實施保護性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班,。

9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療,、器械,、物品交代不清，應(yīng)立即查問,。接班時如發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)由交班者負責，接班后如因交班不清,，發(fā)生差錯事故或物品遺失,，應(yīng)由接班者負責。

10.交班者(責任護士或組長)填寫"病房護理交班志",內(nèi)容要求：客觀,、真實,、及時、準確,、簡明扼要,，有連貫性，運用醫(yī)學術(shù)語,。進修護士或?qū)嵙曌o士書寫時,，由帶教護士負責修改并簽名。"病房護理交班志"是電子文檔的,，要求每月打印一份存檔,。

11.護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質(zhì)量,，進行持續(xù)質(zhì)量改進。

12.交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù),、出入院,、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院,、分娩,、手術(shù)、死亡人數(shù),，以及新入院,、危重患者、搶救患者,、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理,、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài),。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況,，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況,，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚,。

c查看重點患者,，如新入、當日手術(shù)或術(shù)后3天患者,、危重患者,、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,，昏迷,、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護理完成情況,，各種導管固定和通暢情況,。

d貴重、毒,、麻,、精x藥品及搶救藥品、器械,、儀器的數(shù)量,、備用狀態(tài)等，并簽全名,。

e交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔,、整齊,、安靜的要求及各項工作的落實情況。

化驗室交接班管理制度 操作記錄和交接班管理制度篇六

一,、各科室由護士長安排護理人員24小時值班,，值班人員應(yīng)堅守工作崗位，有效履行職責,。

二,、根據(jù)科室情況實行apn或an排班，在此基礎(chǔ)上實施彈性排班,，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調(diào)配本科室護理人員,。

三、各科室需設(shè)立一線,、二線聽班,，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位,，二線聽班1小時內(nèi)到位,。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應(yīng)對時,，當班護士應(yīng)及時向護士長匯報,，護士長立即啟動一、二線聽班,，協(xié)助完成相應(yīng)工作,，保證護理質(zhì)量。

四,、每班必須按時交接班,，接班者應(yīng)提前15分鐘進入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護理文書,。在接班者未到之前,，交班者不得離開崗位。

五,、值班者必須在交班前完成本班的各項工作,，遇有特殊情況，必須做詳細交代,，與接班者共同做好交接后方可離去,。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準備,，如消毒敷料,、試管、標本瓶,、注射器,、常備器械,、被服等，以便于夜班工作,。

六,、實行床邊交接班，交接不清不得下班,。交班中發(fā)現(xiàn)病情,、治療器械、物品交代不清,，應(yīng)立即查問,。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負責;接班后如因交班不清,，發(fā)生的問題或物品遺失,，應(yīng)由接班者負責。

七,、交班內(nèi)容：

(一)患者總數(shù),、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院,、危重患者,、搶救患者,、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者,。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況,、各項護理記錄、各種檢查標本采集,、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況,，基礎(chǔ)護理完成情況，各種導管固定和通暢情況,。

(四)備用,、貴重、醫(yī)學專用藥品,、精x藥品,、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品及搶救藥品的數(shù)量,，器械,、儀器的數(shù)量,、功能狀態(tài)等。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔,、整齊,、安靜的要求，查看各項工作的落實情況,。

八,、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應(yīng)準時到會,，認真聽取夜班交班報告,，交接內(nèi)容及要求如下：

(一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接,，匯報內(nèi)容簡明扼要,、重點突出。

(二)護士長布置當日重點工作,，傳達各項會議精神,。

(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束,，小講課時間可適當延長,，但不應(yīng)影響正常護理工作。

九,、遇有下列情況時,，不得進行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進行交接班)。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時,。

化驗室交接班管理制度 操作記錄和交接班管理制度篇七

一,、交接班人必須在工作場所進行。

二,、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準備,，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到,，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班,。

三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執(zhí)行）,。

四,、交班人必須將本班的運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設(shè)備是否正常,，有無異狀,，并檢查是否清潔。

五,、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負責處理,，接班人應(yīng)協(xié)助進行,，處理完畢后進行交班。

六,、交班人應(yīng)將工具,、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收,。

七,、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F(xiàn)象,，均須請示上級處理好后方能交接班。

八,、交接完畢,，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位,，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負責,。

九、交接班要做到交得清楚,，接得滿意,。

化驗室交接班管理制度 操作記錄和交接班管理制度篇八

1、努力做好本職工作,，圓滿完成本班任務(wù),，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2,、下班前進行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規(guī)定,。

3,、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動,。

4,、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材,、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞,，登記說明,。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。

6,、認真填寫交接班記錄。

7,、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況,，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題,。

8,、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責,，接班者協(xié)助處理,。

9、接班者過時未到,，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,，并向報告班組長予以解決。

10,、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班,。

1、提前10分鐘到達本崗位,，開交接班會,。

2、對上班的生產(chǎn),、設(shè)備情況進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理,。

3,、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材,、公用物品是否完好,、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出,。

4,、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄,，誠懇征求交班者意見,。

5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理,。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責,。

7,、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。

8,、交接后各崗位開碰頭會,，聽帶班長布置本班任務(wù)。

"三一"

1,、對重要部位要一點一點交接,。

2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接,。

3,、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

"四不交接"

1,、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清,，不交接,。

2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,，不交接,。

3、生產(chǎn)記錄不整齊,、不清楚,、不準確的不交接。

4,、跑,、冒、滴,、漏該處理的沒處理,，不交接。

化驗室交接班管理制度 操作記錄和交接班管理制度篇九

一,、目的

為了加強員工崗位交接班管理,，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,，特制定本制度。

二,、適用范圍

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三,、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況,、公用工具,、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查,，對以上內(nèi)容認真交班,。

設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時間,，停機原因,。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細說明原因,。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。

（三）交接班程序

1,、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況,、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查,，并認真記錄檢查情況；

2,、交班人將崗位公用工具,、用具清潔保養(yǎng)完畢,，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈,；

3,、交班人當面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況,、公用工具,、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,；

4,、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對,，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問,；

5、認真清點工具,、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量；

6,、核對無誤后確認簽字,。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領(lǐng)導批準，進行交接班）,。

（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

1,、"五清"即：看清、講清,、問清,、查清、點清,；

2,、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護的停復役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接,。

（五）有以下情況之一的,，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班；

2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,，不得交接班；

3,、接班人員未到崗的,，不得交接班；

4,、記錄不清楚,、不清潔的，不得交接班,；

5,、工具、用具,、儀器儀表未清理或未點清,，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班,；

6,、交、接班人不簽字的,，不得交接班,。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫,，格式力求簡捷,，文字表達力求清楚、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責,，馬馬虎虎。

3,、交接班員工應(yīng)做到堅持原則,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人,。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題,，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導,，班組長或其它領(lǐng)導應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉,。

4,、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后,，方可下班,。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位,。

5,、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導,。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時,，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負責；凡未認真查看,、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責,；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負責,。

7、各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

8,、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理,；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。

化驗室交接班管理制度 操作記錄和交接班管理制度篇十

（1）兩班交接工作時由班長負責交清全部情況,，保證生產(chǎn)連續(xù)進行,。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,，作好交班準備,。

（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障,，交接班人員可以共同協(xié)商處理,，如不能解決，則按級上報,，逐級服從,。不能隱瞞事故。

（3）接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場,，與交班人員進行交接,。

（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）,。

（5）待接班人員檢査完畢,，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

（1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執(zhí)行情況,，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實,、完整、清楚,。

（2）交設(shè)備：設(shè)備的運轉(zhuǎn),、故障處理及檢修情況；

（3）交安全：勞動防護用具和設(shè)施,、消防器材完整,，故障或事故的處理正確,；

（4）交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況,。

（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈,、崗位整潔。

（7）交思想：學習的相關(guān)內(nèi)容,、思想動態(tài),、好人好事。

班前會應(yīng)認真介紹上一班工作情況,，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項,；班后會應(yīng)進行民主講評，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題,。

化驗室交接班管理制度 操作記錄和交接班管理制度篇十一

一,、接班人員必須提前十分鐘到達崗位，認真檢查崗位記錄報表及運行情況,，對于上一班未處理的`事項要特別交代清楚,，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。

二,、值班人員必須按調(diào)度時規(guī)定的名單輪流上崗,，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自替班和調(diào)換,。當班人員因離開崗位或遲到時,，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴禁不辦理交接手續(xù)而離崗,，嚴禁用電話等通訊方式交接班,。

三、交接手續(xù)履行之前,，崗位一切工作由當班（交班）人員負責,，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負責,，因交接班手續(xù)履行不認真造成工作失誤,，由接班人員負責，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負責,。兩方都未交接清楚工作,，由雙方負責。

四,、作業(yè)人員必須持證上崗,，著裝整潔，語言文明，嚴格管理,。

五,、交接班主要內(nèi)容

1、檢查系統(tǒng)是否正常,，信號傳輸是否正常,，電腦運行終端是否正常；

2,、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸,、反饋是否正常，安全措施是否到位,；

3,、檢查監(jiān)控臺、辦公室是否整潔,，設(shè)備,、用品是否按規(guī)定擺放；

4,、檢查各種記錄報表是否齊全,、正確、無誤,，填寫準確,；

5,、其他未完成的工作是否移交完善,。

六、接班主要內(nèi)容

1,、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常,，清楚。

2,、當前系統(tǒng)運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項,。

3、設(shè)備檢修,、運行異常及事故處理情況,。

4、各種記錄,、報表,、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整,。精心操作,，遵章運行。

5,、及時填報人員定位系統(tǒng)的記錄報表,，對數(shù)據(jù)信息異常情況要及時作出正確分析判斷,、處理和匯報。

6,、負責人員出入井情況的統(tǒng)計上報工作,。

7、負責對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄,、匯報有關(guān)單位進行處理,。

8、保持完整的原始記錄,，認真填寫值班日志和運行情況記錄表,。所有資料、記錄定期存檔保管,。

9,、認真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門和有關(guān)領(lǐng)導指示要及時督察貫徹落實,。

10,、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò)通暢，傳遞信息準確及時,，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時,，要用電話及時與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。

11,、嚴格按交接班制度,，履行交接班手續(xù)，不得脫崗,、上崗和做與本崗無關(guān)的事情,。