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崗位交接班管理制度篇一

保證車間正常運(yùn)行,，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，完善班組管理和建設(shè)。

2,、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3,、職責(zé)

3。1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定,、監(jiān)督和考核

3,。2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄

4、制度資料

4,。1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位,，穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后,，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開班前會(huì),。接班前15分鐘召開班前會(huì)。

4,。2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前,，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行狀況,；接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全,。

4。3開班前會(huì)時(shí),，接班人員認(rèn)真聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn),、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的,。介紹,；認(rèn)真聽取本班班長(zhǎng)的工作安排。

4,。4班前會(huì)結(jié)束后,，接班人員立即開展班組零事故活動(dòng)。

4,。5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接資料,，做到講清、問清,、看清,、查清、點(diǎn)清,。

4,。6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng),。

（1）生產(chǎn)運(yùn)行狀況

（2）設(shè)備運(yùn)行狀況

（3）技術(shù)工藝,、質(zhì)量指標(biāo)控制

（4）安全環(huán)保

（5）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

（6）原始記錄

（7）工器具

（8）公司及車間臨時(shí)性文件、通知等

（9）其他需要交待的異常狀況

4,。7接班人員若有疑問,，交班人員必須要講解清楚；若存在分歧,，上報(bào)車間,，服從同意安排,。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),，并上報(bào)班長(zhǎng),，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4,。8交接結(jié)束后,，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束,。

4,。9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,，交接班后,，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn),。

5,、考核

5。1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到,，遲到一次處罰50元,。

5。2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品,，穿戴不齊一次處罰50元。

5,。3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄,，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽,，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn),。記錄不完善，處罰職責(zé)人一次20元,；未記錄,，處罰職責(zé)人一次50元；參會(huì)人員代簽名,，處罰職責(zé)人一次20元,。

5。4交班班長(zhǎng)必須要做好交接班記錄,，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn),。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元,。

5,。5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗,，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元,。

5,。6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排,。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá),，耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé),，一次處罰100元。

5,。7交接班中,，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,，如果造成損失的按公司規(guī)定處理,。

5。8交接班中,，接班人員不得故意刁難和無故不接班,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

5,。9班前會(huì)理解后,，班組未按公司要求開展零事故活動(dòng)，一次處罰100元,。

6,、監(jiān)督與管理

6。1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核,。

6。2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查,，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。

6。3車間各班組的交接班記錄,，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存,。

6。4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存,。

6,。5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

崗位交接班管理制度篇二

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),，因此為了平穩(wěn),、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》,。

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn),，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00,。

1,、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

2,、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3,、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接,，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

4,、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

5,、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí),。

1,、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服,，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班,。

2,、交班完畢的`班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后,，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題。

3,、交工藝,，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4,、交設(shè)備,，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況,，如破碎機(jī),、渣泵輸送泵、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況,。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度,。

5,、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備,、管線,、儀表、泵房,、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚,。

6,、交工具，交接班時(shí),，工具應(yīng)擺放整齊,，無油污、無損壞,、無遺失,。

7、交記錄,，交接班時(shí),，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄,、巡檢記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí),、準(zhǔn)確、整潔,。

8,、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班,，并有權(quán)向工段反映,。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù),。

10,、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄,；交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議,。

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。

2,、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況,。

3,、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況,。

4,、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作,。

6、交原始記錄是否正確完整,。

7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8,、交上級(jí)指示,、要求和注意事項(xiàng)。

9,、交跑冒漏情況,。

10,、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常,、事故未處理完不交,。

2,、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交,。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4,、記錄不清,、不齊、不準(zhǔn)不交,。

5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

崗位交接班管理制度篇三

1,、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作,，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào)，但不得離開工作崗位,。

2,、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，聽取交班情況介紹,，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查,，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認(rèn)可,。

3,、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,，“五不交接”是：

（1）熱載體爐受熱面,、附屬設(shè)備、安全附件,、自控保護(hù)裝置,、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)行交接班,。

（2）溫度,、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班,。

（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工,。

（4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。

（5）記錄不齊全,、不正確,，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。

4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題,，原則上由接班人員負(fù)責(zé),。