計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

項目管理工作總結(jié)及計劃 項目管理工作總結(jié)及目標(biāo)分解篇一

為了探索慢病防控的新模式,，省疾控中心在全省范圍內(nèi)開展慢性病自我管理項目,，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識。此次項目中我區(qū)組建了6個高血壓自我管理小組,、3個糖尿病自我管理小組和1個高血脂自我管理小組,，共計10個自我管理小組。目前項目工作已全部完成,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、項目前期培訓(xùn)及準(zhǔn)備：

全區(qū)10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全部參與了此次項目工作，每家機(jī)構(gòu)組建一個自我管理小組,。9月4日,，區(qū)疾控中心組織召開了項目培訓(xùn)會議，培訓(xùn)會上,，講解了此次項目的實施方案,、工作流程、時間安排等,，并抽簽決定了每家醫(yī)院負(fù)責(zé)的自我管理小組類型,。會后分發(fā)了此次項目開展配套的指導(dǎo)用書、手冊,、健康工具等,。為了提高社區(qū)患者參與此次項目的積極性,，區(qū)疾控中心利用配套經(jīng)費(fèi)采購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項目都能獲得一個小禮品,。同時為每個自我管理小組配備了白板和掛圖方便活動的開展,。

二、項目實施過程及督導(dǎo)

經(jīng)過前期的自我管理小組成員篩選,，9月11日起,，各自我管理小組分批次開始開展自我管理小組活動。在第一次活動前所有小組成員均簽署了知情同意書并進(jìn)行了基線調(diào)查,，了解參與活動的組員的基本情況,。為了保證項目的質(zhì)量，區(qū)疾控中心在每個小組第一次活動時均在活動現(xiàn)場進(jìn)行項目質(zhì)控和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),。對在現(xiàn)場督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了糾正,，并回答了組員們對此次項目的一些疑惑。在每個自我管理小組10次活動期間,，區(qū)疾控中心成立了督導(dǎo)小組,，定期對各小組的活動進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)和臺賬資料的檢查，確保項目能夠高質(zhì)量完成,。每個小組十次活動結(jié)束后,，均按照項目方案要求進(jìn)行了評估問卷的調(diào)查，對比活動前后組員的各項變化,。11月底各小組均完成了項目的全部工作并匯總上報了項目的各項總結(jié)資料,。

三、項目評價：

此次項目,，全區(qū)10個自我管理小組,，參與的慢病患者共計150人，其中6個高血壓自我管理小組共計90人,，3個糖尿病自我管理小組共計45人,，1個高血脂自我管理小組共計15人。項目共計簽署知情同意150人,，完成基線調(diào)查150人,，完成評估問卷149人。小組活動平均出勤率：93.87%,，全勤人數(shù)88人,，參加9次活動37人,，參加8次活動24人,，8次及以下1人(10月24日因急性心梗死亡)。

賈汪區(qū)疾病預(yù)防控制中心

項目管理工作總結(jié)及計劃 項目管理工作總結(jié)及目標(biāo)分解篇二

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20____年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20____年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我,，緊緊圍繞公司決策布置,，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位,。在這一段時間工作中,，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方,。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20____年的工作情景作如下總結(jié)：

一,、工作總結(jié)

1、注重團(tuán)隊協(xié)作,，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作,，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2,、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅持原則,，廉潔自律,，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3,、詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項目情景,，熟悉建設(shè)項目ef區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目e及f區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4,、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每一天檢查現(xiàn)場,，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量,，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情景,，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#,、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5,、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收,、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護(hù)工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制,，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草,、登記,、核實等工作;

6、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等,，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);

7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作,，服從工程項目大局,，配合做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本事提升自我,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范,，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟(jì)知識,，項目管理知識,。

二、存在的不足及改善措施

進(jìn)入公司的這一段時間里,，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處,，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：

1,、要加強(qiáng)溝通本事,，要充分利用資源,。在以后的工作過程中,，應(yīng)主動加強(qiáng)溝通,，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性;

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理,。

三,、下一段時間的工作展望

工程項目即將進(jìn)入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自我的工作,，更加努力,，更求提高,，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我;

2,、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,，積極參與和配合團(tuán)隊事務(wù)，主動承擔(dān)工作任務(wù),，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),，維持良好的團(tuán)隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長處,，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),，做好工程項目自我承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理,，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3,、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面,，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,，努力儲備工程方面的各種知識,，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

項目管理工作總結(jié)及計劃 項目管理工作總結(jié)及目標(biāo)分解篇三

一,、工程概況

1、工程名稱：鹽城市緯十四路(解放南路～濱河路路)工程2,、工程建設(shè)地點(diǎn)：鹽城市城南新區(qū)

3,、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道，路線布設(shè)計按照城市規(guī)劃進(jìn)行,，路線起點(diǎn)k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處,，終點(diǎn)k2+600位于濱河路與之平交。路線走向基本為東西走向,。道路規(guī)劃紅線寬度為50米,，路線全長約2600米。

4,、建設(shè)單位：鹽城市城南新區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部;5,、設(shè)計單位：泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司等;

6、施工單位：江蘇天騰建設(shè)集團(tuán)有限公司,、南京廣盛市政工程有限公司;7,、工期：20____年10月18日完工;

8,、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：主干道20cm石灰土底基層,，36cm水泥穩(wěn)定穩(wěn)定土上基層，16cm瀝青混凝土路層;

9,、工程質(zhì)量等級：合格,。

二、項目管理機(jī)構(gòu)特點(diǎn)

根據(jù)本工程特點(diǎn),，項目管理與監(jiān)理單位都為我司,，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況，從宏觀上了解工程情況,，更好的協(xié)助業(yè)主做好項目管理控制,。

三、合同和信息管理

我項目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理,。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用,。

四、施工概況及對承包商的評價意見

施工方對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

五、工程質(zhì)量控制及評價意見

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先,，要求我方管理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線,、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底,，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核,。檢查了開工條件,，如承包商工、料,、機(jī)落實,、進(jìn)場情況;水泥、鋼筋,、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主,、項目管理單位、承包商,、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé),。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工,。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,，及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案，并及時向業(yè)主,，我項目管理單位匯報,。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線的測量,、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn),、中心樁,、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性,。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,，溝槽排水,、支撐措施是否落實，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖,。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時,，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計要求,。

通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,，回填土壓實度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求,。

六、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃,。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料,，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

七,、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn),。首先,，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求,、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點(diǎn),。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期,、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真,、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,，及時對完工工程量進(jìn)行計量,，及時簽證支付進(jìn)度款。

八,、安全,、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各

項安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài),。

九、體會,、經(jīng)驗、建議

緯十四路工程現(xiàn)已完工,，在此工程的管理過程中,，我項目管理單位成員增長了不少經(jīng)驗，幾點(diǎn)體會如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對我項目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持我方的各項管理措施和管理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的項目管理單位既要嚴(yán)格管理工程，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等各項指標(biāo),。

3,、項目管理自身建設(shè)：項目管理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的項目管理工作者，只有取彼之長,，補(bǔ)己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把管理工作做好,。

項目管理工作總結(jié)及計劃 項目管理工作總結(jié)及目標(biāo)分解篇四

20____年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理,、時間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明,，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點(diǎn),，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面，目前,，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以,，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

項目管理工作總結(jié)及計劃 項目管理工作總結(jié)及目標(biāo)分解篇五

一年來,，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作的原則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作,。

____倉儲辦事處自6月份進(jìn)場以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元,，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資),，在預(yù)算范圍之內(nèi),，材料出庫合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度,，加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能知識培訓(xùn),，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結(jié),，帳卡物相符率達(dá)100%,，在完成公司培訓(xùn)計劃的同時，辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)計劃之外又增加了c類培訓(xùn),，通過多種培訓(xùn)方式來帶動員工的學(xué)習(xí)積極性,，注重實效性，增強(qiáng)員工的求知欲,，全員培訓(xùn)率達(dá)100%,。

20____年，中心全面推行項目管理,。保障項目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實,、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識,、卡標(biāo)識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。

跑操是食生院大一學(xué)生的必修課,，說到這個跑操,，我總是覺得這個對大家養(yǎng)成一個早起的好習(xí)慣是很有好處的，也可以鍛煉身體,，不好好利用大一的時間來好好鍛煉一下,，大二大三想早起鍛煉估計都沒有毅力起來了，看看我們班助查早操的次數(shù)大家就可以看得出來了,，確實實早起對我們現(xiàn)在大三的學(xué)長學(xué)姐來說,，真的是件很困難的事，所以在這半年的時間里,，我去查早操的次數(shù)也是很少很少,，基本上都是千導(dǎo)要求我們?nèi)ィ约簭臎]有主動去過一次,，因為自己真的起不來,，說的這里自己還是覺得很懺愧的。

第一,，縱式結(jié)構(gòu),。就是按照事物或?qū)嵺`活動的過程安排內(nèi)容。寫作時,，把總結(jié)所包括的時間劃分為幾個階段,，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法,、經(jīng)驗,、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗教訓(xùn),?；旧鲜前垂ぷ髡归_的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況,，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗教訓(xùn),。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧,。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會活動的全過程清楚明白,。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項目,，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

二,、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏,。

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期,。

積極主動的完成了來文、發(fā)文,、辦公文,、簽報單的登記，及時對呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn),，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理,，實現(xiàn)四個確保：確保安全生產(chǎn),、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低,、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放,。同時，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高從業(yè)人員的操作技能,。

一轉(zhuǎn)眼間20____年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，在____總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20____年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同______份，完成乙供材料計劃核批價格______份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，采購工作總結(jié)如下:

四,、今后計劃

平時在教學(xué)中能嚴(yán)格要求自己，工作扎實,，并能順利地完成學(xué)校給予的各項任務(wù),。由于我們是信息技術(shù)教師，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的學(xué)校工作要做,，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè)，本學(xué)期主要完成了學(xué)校微機(jī)一室的維護(hù),。作為一名教師,，教學(xué)工作是主要的，但除了正常的教學(xué)工作外,，本學(xué)期我繼續(xù)參加學(xué)校開展的各項活動,。

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3,、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理,。