工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
投標(biāo)工作總結(jié)反思 投標(biāo)工作總結(jié)與體會篇一
實(shí)踐是檢驗(yàn)自己的最好方式，剛到這個(gè)部門不久,，我們陳主任把'____大學(xué)第一醫(yī)院新建污水處理站工程'的招標(biāo)公告用qq發(fā)給了我,，也把他自己做的投標(biāo)報(bào)名資料發(fā)給了我，讓我按照招標(biāo)公告的要求和所做的投標(biāo)報(bào)名資料,，去綜合部找所有的原件,。拿著報(bào)名資料和所有的原件去____的'建設(shè)大廈'給'____大學(xué)污水處理站工程'去報(bào)名。報(bào)名時(shí)間是從早上8:30-12:00,，下午14:00-17:00,，時(shí)間很緊張，由于我們沒有這方面的合同,，(找我們報(bào)名的這家公司)簡稱'客戶'自己做了份合同,，早上去才開始蓋章，急急忙忙的弄完,，就去報(bào)名了,，由于做的合同中把我們公司的名稱'二十一冶建設(shè)有限公司'寫成了'二十冶建設(shè)有限公司'，結(jié)果早上就沒有報(bào)上名,。這份合同就用不上了,，在剩下的時(shí)間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同,，由于我們的公章在白銀,，他們把做好的合同發(fā)到我的郵箱里，我從____趕到白銀,，到公司打印出來,，蓋完章，又坐車從白銀到____,，趕在14:00招標(biāo)公司上班之前,，做好了一切準(zhǔn)備工作,，到了報(bào)名地點(diǎn)，順利的報(bào)完了名,。在接下來的時(shí)間里,，就開始等招標(biāo)文件的發(fā)布了，我就慢慢開始學(xué)習(xí)看招標(biāo)公告,，資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件等,，學(xué)習(xí)制作報(bào)名資料，資格預(yù)審申請書,，商務(wù)標(biāo)等,。
時(shí)間過得真快啊，一晃三個(gè)月的時(shí)間就過去了,，把我調(diào)到了'____市____區(qū)雙城鎮(zhèn)幸福新型農(nóng)村社區(qū)工程'的施工現(xiàn)場,，不過在這之前，從來都沒有去過施工現(xiàn)場,，沒有我想象中的好,。從此就開始了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小時(shí)的工作,，我們是住宿和工作一個(gè)房間,。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜,，之后才開始每天的工作,，學(xué)習(xí)聯(lián)營項(xiàng)目開發(fā)管理細(xì)則，二十一冶建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目管理分公司外派人員管理辦法,，委派會計(jì)崗位職責(zé)等,。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬,，給現(xiàn)場的人員填制費(fèi)用報(bào)銷單,，還有就是讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間看到我們公司的最新通知及相關(guān)的信息并且打印出來，整理雙城項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備材料使用登記表等,，有需要蓋章的,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可蓋章。在空閑的時(shí)候,，學(xué)習(xí)《初級會計(jì)實(shí)物》。
到____上班一個(gè)月后,，又被調(diào)到了公司上班,，又回到了以前的開發(fā)部。開始了我熟悉的工作,，在11月8日,，讓人很不愿意看到的事情發(fā)生了,，由于'____大學(xué)醫(yī)學(xué)校區(qū)8號學(xué)生公寓工程'是從大公司轉(zhuǎn)到我們公司的，當(dāng)接到資格預(yù)審文件時(shí),，就開始仔細(xì)閱讀資格預(yù)審文件,，配人員證件及找相關(guān)的業(yè)績，制作資格預(yù)審申請書,。從網(wǎng)上查看是否報(bào)名,，結(jié)果看不到任何信息，表明沒有從網(wǎng)上報(bào)名,，就開始補(bǔ)網(wǎng)上報(bào)名的資料等,。直到11月7日中午整個(gè)都弄完了，下午上____到《____省公共資源交易網(wǎng)》補(bǔ)網(wǎng)上報(bào)名,。排了好長時(shí)間隊(duì),，終于輪到我們了，結(jié)果有一張表格要手工填寫完之后蓋單位公章,，我們又去總公司蓋章,，總算在他們6:00下班前把名報(bào)上了，11月8日早上,，給'____大學(xué)醫(yī)學(xué)校區(qū)8號學(xué)生公寓工程'遞交資格預(yù)審申請書時(shí),，由于我的不認(rèn)真，沒有檢查資質(zhì),，我們的資質(zhì)有新的和舊的,，導(dǎo)致資質(zhì)里面的內(nèi)容與所拿的原件不相符，這個(gè)標(biāo)在我手里變成了廢標(biāo),，給客戶和公司造成了巨大的損失,，我也認(rèn)識到了自己的錯(cuò)誤和不足。使我在以后的招投標(biāo)過程中更加認(rèn)真仔細(xì)的檢查所有的資質(zhì)等,。
我們是一個(gè)團(tuán)體,，只有在我們的相互團(tuán)結(jié)，相互溝通和默契的配合下,，才能認(rèn)真的完成了一個(gè)又一個(gè)工程的招投標(biāo)工作,，我相信在自己今后的工作中，通過自身的努力,，能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富,，為自己積累更多的經(jīng)驗(yàn)，做好自己的本職工作,。
本人近期參與了一個(gè)______項(xiàng)目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下,，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
1.投標(biāo)啟動
____年9月5號,，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于____年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個(gè)工作日,，對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：
1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。
2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向,，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開動機(jī)器,。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。
對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以,，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人,。
2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
i.設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二,、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先,，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
所以,，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分,，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事，我們在以后的______項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。
其次,，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題,。
對于______項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。
應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。
忙忙碌碌間,，一年時(shí)間匆匆而過,，對我個(gè)人而言，這也是我“轉(zhuǎn)型”的一年,。作為一名剛?cè)肼毢颖敝性男聠T工,，盡管剛走進(jìn)一個(gè)新的工作環(huán)境，周圍的一切都是陌生的,，但我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境和熟悉了這份工作,，這將是我職業(yè)生涯的一個(gè)騰飛點(diǎn)，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去做好這一工作,。下面就我入職這一個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行下回顧和總結(jié)。
一、虛心請教,、努力學(xué)習(xí)
作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,，所以來到部門后我首先的工作就是看招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和熟悉公司業(yè)務(wù)流程，在遇到不明白的地方時(shí),，我就積極的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,。
二、遵守制度,、服從安排
嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，在這段時(shí)間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行,，對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,，快速的提高自己,，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn),。
三,、辭舊迎新，展望未來
通過這段時(shí)間的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足,。例如與其他部門同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟,，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。
展望____,，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門同事之間的溝通交流,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗(yàn),，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務(wù),。
總體來說,，我對____充滿了期望，新年新氣象,，希望在____年里,，大家相互共勉，共同打造美好的中原,。
一年來,，在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)委以及市紀(jì)委第二監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)有關(guān)條例和管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，不斷探索新方法，及時(shí),、有效地實(shí)施各項(xiàng)招投標(biāo)工作,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。自成立工程項(xiàng)目建設(shè)辦公室以來,，截止目前,，累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目69個(gè)，涉及項(xiàng)目資金1000多萬元,，通過招投標(biāo)預(yù)計(jì)節(jié)約建設(shè)資金約200多萬元,。回顧以往工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一,、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程及農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)和城鎮(zhèn)建設(shè)工程,，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,，對此在項(xiàng)目安排上,，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃,，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水利站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室及城建辦公室取得聯(lián)系,，落實(shí)工程測量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案,，提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)各項(xiàng)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，得以圓滿完成。在安排招標(biāo)項(xiàng)目上,，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,，急事急辦。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn),，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動和工作實(shí)績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二,、突出方法創(chuàng)新,，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破
在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開,、公平,、公正的原則對待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡意競爭,，我們采取三種方式在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時(shí)由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià),，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。二是合理低標(biāo)中標(biāo)法,。在工程合理利潤范圍內(nèi),，由工程投標(biāo)組投標(biāo)確定標(biāo)底價(jià)，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo),。三是現(xiàn)場競價(jià),，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，收到了較好效果,。
三、常規(guī)管理,，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);三是堅(jiān)持做到管理,、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待,，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告;四是突出工程增加量的申報(bào)審批,、結(jié)報(bào)程序,，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金;四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
