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招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇一
人的才能不能駕馭他的品質(zhì),，但是他的品德可以轉(zhuǎn)換為才能。比如說一個人有很好的品德和良好的口碑,，那么在關(guān)鍵,、困難的時候，別人都會來幫他,。
這是做企業(yè)都會面臨的戰(zhàn)略(方向)和戰(zhàn)術(shù)(方法)的問題,。做企業(yè)沒有戰(zhàn)略(方向)是不行的，企業(yè)往哪里去,，要做成一個什么樣的企業(yè);一個職業(yè)經(jīng)理人想在企業(yè)里面五年之內(nèi)做到什么崗位,，或者把企業(yè)、部門做到什么樣的地步,，什么樣的狀況?這都是方向問題,。
但是想完這個方向之后，達成目標(biāo)的方法是什么?戰(zhàn)略確定之后的戰(zhàn)術(shù)是什么,，能不能融合在一起?因此要宏觀上有方向,，微觀上有方法。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要匹配,，這兩個方面要統(tǒng)一起來,，這是“道術(shù)相融”。
“以術(shù)釋道”,，在企業(yè)實踐里面,，不是“以道釋術(shù)”，而是“以術(shù)釋道”,，也就是說,，要完成這個目標(biāo)，需要從小的戰(zhàn)術(shù)和方法做起,，比如從上海到北京,，這是一個方向，但是到達的手段可能有騎馬,、坐火車,、飛機等很多具體的方法來達成，中間甚至?xí)杏鼗睾颓?，這個都不要緊,，因為方向是對的。
做大事之人，一般來說,，一是認識趨勢,，二是掌握規(guī)律，三是找準對策,，趨勢是勢,、規(guī)律是道，對策是術(shù),。
第三是知行合一,，以行踐之。知易行難,，很多人在“行”上做得比較差,。知行合一的主要矛盾是什么?是行為。我的基本觀點是,，實踐永遠走在理論的前面,，你不可能用一個舊的理論來指導(dǎo)一個未來的'實踐，比如說iphone現(xiàn)在非常流行,，可是之前所有的消費者也不知道iphone是什么樣的,，只有當(dāng)它出來了之后，人們才知道一個好的手機應(yīng)該是什么樣的,，就是說人對未知的東西很難形成概念,，都是有了實踐才能夠去讓別人理解。
要把自己塑造成一個非常優(yōu)秀的人,，主要矛盾是在“德”,、在“術(shù)”，在“行”,，而不是在“才”,，“道”和“知”。做企業(yè),，品德不要出現(xiàn)大的問題,，要知道找方法，而不要天天講方向,，避免務(wù)虛的東西,。
淡定：做大事的人一定要淡定?！洞髮W(xué)》中講,，“知止而后有定，定而后能靜,，靜而后能安,，安而后能慮，慮而后能得”，這里我們看到了定的力量,，諸葛亮54歲時寫給他8歲兒子諸葛瞻的《誡子書》中有一句非常有名的話,，叫做“非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠?！边@里不僅讓我們看到了淡的高揚，也明白了靜的氣魄,。我們經(jīng)?？吹接行┤孙L(fēng)風(fēng)火火，或者介紹一些事情時非常急躁,，這種急躁的脾氣不適合做高層領(lǐng)導(dǎo),，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要具備“泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬”的境界，沒有這樣的心胸和氣度,，如何能處理繁雜的問題,，須知心情急躁是不能解決問題的，人不可能在慌忙之中做好事情,。
明快：聰明,，反應(yīng)快，行動快,。做企業(yè)一定要明快,，領(lǐng)導(dǎo)給你布置一項任務(wù)，你一定要反應(yīng)比較快,，你要超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,，所以要把聰明和反應(yīng)快結(jié)合起來，能做到這些就已經(jīng)非常優(yōu)秀了,。既有處理大事的沉穩(wěn)心態(tài),，處變不驚，還能很好地執(zhí)行,，快速地反應(yīng),，真是不容易。
精進：精益求精,，持續(xù)進步,。光有淡定容易給人傻傻的感覺，因為傻子往往都很淡定,，但只有明快,，也容易給人小聰明、或者一介武夫之嘆,。把淡定和明快結(jié)合起來,，就可以成就一些事情。但仍然不夠，因為這樣你可能容易滿足,。所以真正的職業(yè)經(jīng)理人不僅僅看今天,，更不是盯住昨天，而是永遠放眼明天,。放眼明天一個重要的標(biāo)志就是要精進,。“精”是講我們干什么事情都要追求卓越,，“進”是講我們要持續(xù)改善,。不要滿足于今天，明天一定比今天好,，所以我們要不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo),。
招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇二
一般來說，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人,，而不是憑貨幣資本吃飯的人,。下面是小編分享的未來職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì)，歡迎大家閱讀,！
找工作需要面試,，直銷更是不能免俗，甚至變本加厲,。投資人選擇直銷經(jīng)理人的標(biāo)準仍然逃脫不了傳統(tǒng)的方式,。正統(tǒng)的學(xué)歷，輝煌的履歷,，成功的經(jīng)驗,，獨到的見解和必備的溝通理解能力都是考量可否合作的重要依據(jù)。
永遠不要奢望憑借一腔熱情就可以取得別人的信任,。每個經(jīng)理人對面都是曾經(jīng)或者正在傳統(tǒng)市場取得卓越成就的人,，投資人都有自己獨特并且堅信不疑的思維習(xí)慣，想要取得他們的認可和信服,，要想擁有調(diào)動成百上千萬資金的權(quán)力,，那必須在各個方面都展示出你是一個具備非凡能力的人物。
能夠成為老板的人,，都是在經(jīng)濟領(lǐng)域摸爬滾打很多年的老油條,，他們的每一句對話都會是針對性極強，并是你不太好回答的題目,，應(yīng)征的經(jīng)理人若是沒有淵博的學(xué)識和多年從業(yè)經(jīng)驗作為資本,，結(jié)果將會不言而喻。僅此還是不夠,，因為經(jīng)理人要在有限的幾次交談里說出你對直銷的看法和預(yù)測,，要在不經(jīng)意間說出項目的前景和回報,，并以此堅定老板投資的決心。
因為在這之前,，投資人有的,，僅僅是夢想和期待罷了，經(jīng)理人要對投資人這種先知先覺的意識給出合理的肯定,，說服投資人在你身上下投資的賭注,，讓其相信你能帶來成功。
直銷很特殊,，但是要把直銷處理得了無痕跡,，把直銷項目處理得讓關(guān)聯(lián)的傳統(tǒng)企業(yè)都從內(nèi)心接受，這就是經(jīng)理人的本事和價值的最好體現(xiàn),。而經(jīng)理人能夠擁有這種高度和氣魄,，必然是要有輝煌的履歷作為基礎(chǔ),，要有足夠的成功歷程和直銷從業(yè)經(jīng)驗作為信心保障,。
我記得有個朋友跟我這樣評價我們曾經(jīng)共同的執(zhí)行總裁:他沒做過團隊，所以他不行,！結(jié)果不幸言中,，可是不行的原因不是沒做過團隊。這句話我部分認同,，但持批判態(tài)度,。
我見過很多做過團隊的人轉(zhuǎn)型出來做經(jīng)理人。有些人做團隊時風(fēng)生水起,、振臂一呼,、應(yīng)者云集，說他是號令天下的武林盟主都不過分,，絕對能稱得上直銷風(fēng)云人物而獲得萬人敬仰和頂禮膜拜,。
但是經(jīng)營企業(yè)不是做團隊，考驗的`不是銷售力和影響力,，企業(yè)講究的是制衡,，是一種動態(tài)平衡下的效益最大化，這與做團隊完全不同,。做團隊你是第一人,，做經(jīng)理人你上面永遠有一個叫做“老板”的人在一直用審視的眼光去評價你的一切。為自己負責(zé)和為別人負責(zé)是截然不同的兩種心態(tài),，做團隊永遠涉及不到與老板溝通的技巧,，也不會每天都涉及到鼓勵下屬、平衡內(nèi)部關(guān)系,、對外支持市場等等,，但是做經(jīng)理人,，這些簡直就是家常便飯。
團隊領(lǐng)導(dǎo)人也可以成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,，但是轉(zhuǎn)型是痛苦的,，很多優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人都具備成為優(yōu)秀經(jīng)理人的潛質(zhì)，但是這類人大多都很清醒,，他們知道自己的目的,，也不想涉足公司管理這個復(fù)雜的體系。說得更直接一點:他們實現(xiàn)了夢想之后,，也不屑于其他,。
直銷仍將會持續(xù)動蕩幾年，對從業(yè)人員特別是每到一個企業(yè)都扮演領(lǐng)頭羊職責(zé)的經(jīng)理人來講更是壓力不小,。所以在這種起步階段,，不要想太多關(guān)于幾年后穩(wěn)定的事情，我認為這是作為經(jīng)理人必須面對的思想轉(zhuǎn)變,。
在直銷行業(yè)尋找穩(wěn)定性,，那只有選擇外資企業(yè)，國內(nèi)資本的直銷市場在未來兩年仍將是動蕩中走向規(guī)范,，企業(yè)的興衰往復(fù),、人才的頻繁流動都是不可避免的現(xiàn)象。所以未來兩年的中國直銷,，動蕩和流動將會伴隨政府逐漸收緊的調(diào)控力度一起成為未來的主題,。
說未來兩年的動蕩，更是因為很多國內(nèi)資本正在抓住最后的契機爭先進入,，很多所謂的職業(yè)經(jīng)理人試圖改良傳統(tǒng)直銷的美好設(shè)想都還沒有獲得驗證和實踐的機會,，與其相伴的風(fēng)險和收益也都還沒有機會出現(xiàn)。所以我預(yù)計未來兩年的職業(yè)經(jīng)理人仍將是行進中的風(fēng)景,。
我始終認為現(xiàn)階段的職業(yè)經(jīng)理人更可能成為中國直銷布道的行者,，成為行走在中國直銷行業(yè)的傳道人，我們(我自詡為經(jīng)理人)的身份,，類似于滿清后期,、民國前期的外國“傳教士”，不但老百姓對我們另眼看待,，就連政府也弄不清楚我們究竟想干什么,。其實沒那么復(fù)雜，我們就是在推廣一種銷售模式,，僅此而已,。
而這種銷售模式，也如西方傳教書所推崇的“主”一樣神圣,，這是一種信仰,，一種對未來銷售模式的肯定和執(zhí)著,。
力爭在直銷經(jīng)理人這個位置上做出品牌和成績的人，光明的未來是可以預(yù)見的,，但是中國直銷仍未立法,，無法可依的中國直銷市場仍將在一定程度上局部混亂，所以未來的幾年,，經(jīng)理人的職位還將是個好說,、好聽但是不好干的職位，還將是個痛苦的過程,。
做直銷的人,，必須具備很強的溝通技巧，具備讓人信服的溝通能力,，所以直銷業(yè)能說會道的人特別多,，這種現(xiàn)象也困擾著職業(yè)經(jīng)理人，我是對此痛心疾首,，但是也沒辦法,。
在工作中我曾不止一次遇到這樣的情況，做事不行但是做人到了極致,，整天給你開展工作制造各種障礙,?？墒敲鎸@種人,，考慮到企業(yè)剛剛成立，還承受不了不良輿論的壓力,，因此不能快刀斬亂麻,，只能采取謙恭加引導(dǎo)的方式，為了企業(yè)的發(fā)展只能冷處理,。
寬容也是一種無奈,。整天夸夸其談卻又啥也不會的自詡為經(jīng)理人的人考慮事情的出發(fā)點很特別，他們關(guān)注的焦點,，永遠是如何保住自己的位置和面子,，如何采取打小報告的方式去詆毀業(yè)務(wù)能力強的人而贏得老板的信任和好感，永遠不是如何提升自己的業(yè)務(wù)能力,。
現(xiàn)在我能總結(jié)出這樣的論斷:真正的職業(yè)經(jīng)理人必須學(xué)會更好地跟投資者保持良好順暢的溝通,。因為這些人的業(yè)務(wù)能力本來就是其安身立命的根本，是強項,，可往往這種人疏于對溝通的重視和理解,。一個好的職業(yè)經(jīng)理人必須具備兩種人的能力:其一是具備諸葛亮一樣的解讀和運籌能力，其二是具備趙云一樣的攻城略地,、開疆拓野的能力,。
其實經(jīng)理人的工作很簡單,，我的總結(jié)就是一句話:站在最頂峰長袖善舞、左右逢源,。
這是非常特別的技能,，至少從國內(nèi)企業(yè)的情況來說這還算是少數(shù)，但是從美國知名企業(yè)的行為分析,，經(jīng)理人都是產(chǎn)品營銷方面的高手,，即使不是產(chǎn)品研發(fā)的專家，也是營銷方面極為擅長,。準備運作直銷項目的經(jīng)理人,，如果沒有合適的產(chǎn)品營銷方面的助手,，那自己必須具備這個獨到的技能。
不論是從觀念方面，還是從企業(yè)行為習(xí)慣方面，國內(nèi)企業(yè)負責(zé)研發(fā)的技術(shù)人員都“不屑于”接觸市場，更不愿意傾聽來自市場的建議，企業(yè)也很少做這方面的引導(dǎo)和推廣，國內(nèi)技術(shù)人員研發(fā)產(chǎn)品容易,，但是營銷人員基本弄不清楚產(chǎn)品原委,。正因如此,，在產(chǎn)品上市階段，經(jīng)理人必須將市場人員和技術(shù)人員組織到一起碰頭開會，研究對策,。
這就是國內(nèi)產(chǎn)品在上市過程中多次遇到尷尬的癥結(jié)所在。而直銷行業(yè)的情況是，外資企業(yè)在國外總部都有強大的研發(fā)團隊作為技術(shù)支持，而且國外企業(yè)開放的環(huán)境保證了研發(fā)人員可以充分接觸市場，這與國內(nèi)企業(yè)正好相反,。
內(nèi)資直銷企業(yè)并沒有外企的積累和規(guī)模，現(xiàn)在運營直銷企業(yè)的產(chǎn)品基本都是貼牌,，這更要求經(jīng)理人在產(chǎn)品營銷方面必須是個眼光獨到的高手,。這是現(xiàn)階段的直銷特殊性所決定的。從直銷的發(fā)展來看,，產(chǎn)品導(dǎo)向是必然之路,，產(chǎn)品多元化發(fā)展已經(jīng)被證明是直銷發(fā)展的必備條件,。作為職業(yè)經(jīng)理人,，這是了然于胸的事情,，想要企業(yè)長久運營,，產(chǎn)品也是逐漸加強的過程,，隨著企業(yè)經(jīng)營年限的加長,，產(chǎn)品會越發(fā)重要，因此經(jīng)理人在產(chǎn)品營銷方面的積累,，筆者認為是重中之重,。
難能可貴的是，直銷企業(yè)在選擇職業(yè)經(jīng)理人的過程中，逐漸從跟風(fēng)朝著理性的思路在轉(zhuǎn)變,。想要找平臺的經(jīng)理人在經(jīng)歷了前兩年的混亂和動蕩之后,，也不敢隨意漫天大話，企業(yè)的理性促進了直銷行業(yè)的規(guī)范性進程,，這是中國直銷的福音,。
招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇三
所謂職業(yè)經(jīng)理人，就是專門從事企業(yè)的管理,，以經(jīng)理為職業(yè)的人,。下面是小編分享的職業(yè)經(jīng)理人的必備能力，一起來看一下吧,。
職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬,，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關(guān)系,，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶,。
因而，職業(yè)經(jīng)理實際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色,，這就很容易出現(xiàn)偏差,。所以，角色認知能力在其管理作用的實現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用,。
優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會相差十倍以上,。導(dǎo)致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位,，對時間的管理不僅影響其本身的效率,，也會影響他的上級、同級和下屬,。因而,，高效的'時間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。
關(guān)于溝通存在兩個“70%”的說法：第一個說法是經(jīng)理人70%時間用于溝通方面,，第二個說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的,。這兩個說法都說明了一個問題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。
假設(shè)一個企業(yè)的每一個成員都有自己的想法,，而沒有共同的目標(biāo),，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實現(xiàn)大家一條心,，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力,。
企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬,、晉升,、股票期權(quán),、顯示地位等方式,，而在職業(yè)經(jīng)理隊伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵,，所以，對于職業(yè)經(jīng)理的激勵能力就有著更高的要求,。
企業(yè)每年都對員工的工作進行績效考核,，目的是評估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進行人事決策,，這個考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整,、職位升遷、任免等各個方面,。過去,，職業(yè)經(jīng)理在這個過程沒有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績效伙伴的關(guān)系,，也就是要為下屬的工作績效的提升負責(zé),。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理,，習(xí)慣于通過直接下命令的方式來實現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)作用,。實際上，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力,，它的最高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標(biāo)去努力工作,。
在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司,，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來的,。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動。這就意味著,，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練,、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬,，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力,。
實際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠,，不敢把工作交給他們,。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力,，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長和具備的呢,？對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個十分重要的能力,。
有一些職業(yè)經(jīng)理可能會以為高層對他的授權(quán)范圍很小,，因而他無法或沒有必要對下屬授權(quán),。實際上，有調(diào)查表明,，普通員工對于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對于高層在授權(quán)方面的要求更加強烈,。由于管理一般要通過他人來達成工作目標(biāo)，因而只有對下屬進行有效授權(quán),，才能調(diào)動他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標(biāo)而努力的積極性,。所以，授權(quán)對于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的,。
現(xiàn)在,，無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè),，還是國有企業(yè),，它們都很注重團隊精神和團隊建設(shè)。實際上,，一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協(xié)作完成的,。一個團隊里,，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處,，成員間的互補能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的協(xié)作的功能,。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點，以及在成員間發(fā)生沖突時,，提出解決的辦法,。
招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇四
一般認為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。以下是小編整理的職業(yè)經(jīng)理人的注意要點,，歡迎參考閱讀,！
1、具備過硬的專業(yè)能力
職業(yè)經(jīng)理人起碼應(yīng)具備兩種能力：
一是專業(yè)能力,；
二是管理能力,。
管理能力體現(xiàn)在管人上，要管好下屬,，讓他們專注工作,，不要惹是生非。專業(yè)能力體現(xiàn)在管事上,，要及時快速地解決各種問題,。就職業(yè)經(jīng)理人來講,，專業(yè)能力比管理能力更為重要。
衡量專業(yè)能力的標(biāo)準,，比較簡單,，就是別人干不了的你能干，別人干的了的你比別人干得更好,，別人不愿意干的時候你能夠沖上去,。專業(yè)能力奠定經(jīng)理人的基礎(chǔ),，管理能力鞏固經(jīng)理人的地位,，沒有基礎(chǔ)是不行的。
所以,，在民企做職業(yè)經(jīng)理人,，修煉自己的專業(yè)能力非常重要，要靠實力而不是靠權(quán)力說話,。怎樣提高自己的專業(yè)能力,，那需要你下大力氣，需要長期的堅持和修煉,。
2,、自身定位一定要清晰
民企與國企的最大區(qū)別，就是民企“一把手”是不會換的,。在民企,，除了老板，其他人都是打工的,，無論是經(jīng)理人還是其他普工,，都是如此。職業(yè)經(jīng)理人無論處于中層或者高層,，都要給自己一個準確的定位,。
如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面,，不是做決策的,，而是執(zhí)行決策的。怎么執(zhí)行,？就是對老板的指示,、上司的指令，能夠快速地形成執(zhí)行方案,，在規(guī)定時限內(nèi)完成,，并確保效果。如果處于高層,，就要對自己分管系統(tǒng)有清醒的認識和系統(tǒng)的把握,，并能與其他的各口做好銜接和溝通,。
有些職業(yè)經(jīng)理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前,，就想著如何變通,，對上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見,，事情做起來又拖拖拉拉,，并不停地提出一些新問題，這樣下去對自己絕對沒好處,。要知道,，衡量中層經(jīng)理人如何，主要在于他的執(zhí)行力,；衡量高層經(jīng)理人如何,，主要在于他的決策能力。
3,、千萬不要拉幫結(jié)派
在民企做職業(yè)經(jīng)理人,，應(yīng)該把自己簡單化，把人際關(guān)系簡單化,，保持上下左右等距離的關(guān)系,，既不要和一些人走的過近，也不要和一些人離的太遠,，這是保護自己的最好辦法,，這也是打工皇帝唐駿的經(jīng)驗之談。說的直白一點,，在民企工作,，決定自己命運的，是老板,，而不是別人,，沒必要投入那么多的心思在人際關(guān)系方面。
4,、應(yīng)該具備全局意識
什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會被老板重視,？什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會得到重用？從民企實際情況來看,，就是那些心懷全局的人,，會得到重視和重用。這一點,，不少的職業(yè)經(jīng)理人并沒有認識到,，即使認識到了又把握的'不好。
擁有全局觀念的職業(yè)經(jīng)理人,，不僅不會制造矛盾,，還會全力解決矛盾,，并堅決避免矛盾上移。在對待下屬的各種問題上,，也會站在企業(yè)全局去做工作,，將問題消滅在一定范圍之內(nèi)，而不讓其矛盾激化或擴散,。不敢直面矛盾,，對問題上推下卸，是民企職業(yè)經(jīng)理人的大忌,。
5,、要按照職責(zé)行事
一是要把人管好，二是要把業(yè)務(wù)做好,。管人靠制度,，管事靠流程。制度和流程,，一般的企業(yè)都是比較健全的，如果不健全,，職業(yè)經(jīng)理人就有必要對自己分管工作內(nèi)的專業(yè)制度和流程進行完善,，然后按照制度和流程去執(zhí)行。
管人有個重要的原則,，就是“公平公正”,，也就是說，不能有遠有近,，要一碗水端平,。有遠有近久了，一碗水端不平多了,，你的一些下屬就會不高興,，矛盾就會逐步累積，會有一天就會爆發(fā),。業(yè)務(wù)必須做上去,，老板關(guān)注的是結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)向是民企評價職業(yè)經(jīng)理人的一條重要原則,。一個職業(yè)經(jīng)理人的能力如何,，主要靠結(jié)果來評價。
6,、不要有過客的想法
曾和一些老板交流,，他們最討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做,，不高興了就走人,，打一槍換一個地方,，這樣的職業(yè)經(jīng)理人是最讓民企老板們不能容忍的。
從管理學(xué)上來講,，管理都是有一個周期的,，很多事情，不是你今天出臺了個舉措,，三五天就能見到成效,。民企聘用職業(yè)經(jīng)理人，老板一定會有自己的打算,，絕不希望職業(yè)經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之,。
對職業(yè)經(jīng)理人來講，辭職窮半年,，改行窮三年,，不是沒有道理。對企業(yè)來講,，因職業(yè)經(jīng)理人的不斷更換,，對企業(yè)的傷害就更大。另外,，永遠不要以辭職來要挾老板,，這是職業(yè)經(jīng)理人最愚蠢的做法；也不要把“大不了辭職”掛在嘴上,，這是職業(yè)經(jīng)理人無能的表現(xiàn),，會讓別人認為你太不成熟、太不靠譜,。
7,、培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力
有些職業(yè)經(jīng)理人，工作也多年,，就是得不到進一步的提拔,，為什么？一個重要的原因,，就是沒有養(yǎng)成系統(tǒng)思維的方法,。系統(tǒng)思維決定了一個職業(yè)經(jīng)理人的高度，決定了一個職業(yè)經(jīng)理人的胸懷,，決定了一個職業(yè)經(jīng)理人能否做大事的素質(zhì),。
系統(tǒng)思維，就是在處理一個問題的時候,，想到這個問題和其他問題有無關(guān)聯(lián),，有無影響；在決定一個事項的時候，想到這個事項是否涉及到全局其他事項,，應(yīng)該采取什么樣的對策和防范措施,。
系統(tǒng)思維，還要求職業(yè)經(jīng)理人堅決脫開部門利益,、局部利益,、小團體利益的小圈子，站在企業(yè)全局去考核問題,、處理問題,，這樣才能得到老板的欣賞，得到下屬發(fā)自心底的佩服,。
8,、時刻保持清醒頭腦
保持清醒的頭腦，是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求,。要有信心,，要有韌性，要有主見,，要揚長避短,，不要死要面子活受罪。
一個企業(yè)之所以聘你,，就是因為你具備了其他人不具備的某方面能力,，暫時的困難是有的，各種阻力也一定會有的,，這些都沒有什么了不起，堅信自己一定能做好,。
對自己不擅長的事項可以向老板說清楚,，來到一個陌生的城市，來到一個新的企業(yè),，職業(yè)經(jīng)理人最大的短板,，就是企業(yè)與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)，在這樣的一個人情社會里,，外協(xié)關(guān)系絕不是公事公辦這么簡單,，類似這樣的事情盡可能不要納入自己的范圍。
一是要有使命感,。
僅僅是為了一份工作,，一份薪資。是否專業(yè)對口,，是否業(yè)務(wù)熟悉,，是否對企業(yè)文化認同，是否對老板風(fēng)格接受……都無從談起。更多的是抱著“騎著驢找驢”的態(tài)度,，工作如何能做好,？范仲淹“先天下是憂而憂，后天下之樂而樂”的人生使命,，應(yīng)該成為我們的楷模,。
二是要有責(zé)任感。
不敢（不能）承擔(dān)資方老板或組織授予的權(quán)利去行使職責(zé),，遇事搪塞推委,，“事不關(guān)己高高掛起”。尤其是在重大運營決策上,，意見模糊,，舉棋不定，貽誤戰(zhàn)機不說,，導(dǎo)致團隊人心渙散,。更有甚者，視企業(yè)內(nèi)憂外患于不顧,，只知道粉飾太平,，糊弄資方老板。當(dāng)問題暴露,，豈只是走人的問題,，供職的企業(yè)瀕臨倒閉也不是什么新聞。有道是“國家興亡,，匹夫有責(zé)”,，既然選擇了職業(yè)經(jīng)理人這條從業(yè)之路就要義無返顧于我們對責(zé)任的恪首。
三是要有堅定的意志,。
但凡一名職業(yè)驚經(jīng)理人,，一定要有必勝的信念，不達目的勢不罷休,。堅定而旺盛的意志,，是成功的一半。這個世界一切皆有可能,，努力不一定能成功,，但不努力注定要失敗。方法永遠比困難多,，前提是我們一定要有超常的意志來審視困難,。很多職業(yè)經(jīng)理人失敗在自己的意志，缺乏持久的耐力,，淺嘗輒止,，在壓力面前選擇退縮,，其實這是資方最大損失的。
招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇五
職業(yè)經(jīng)理們在管理實踐中,，往往面臨許多困擾和無奈,，這有可能是定位的不明確，下面整理了關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的角色定位的文章,，歡迎大家閱讀!
怎樣可以使決策的成本降低呢?
一個好辦法,，就是把決策權(quán)給那些掌握信息，同時可以為公司負責(zé)的人,。因此由經(jīng)理層做決策,，可以使企業(yè)的決策成本降低，使企業(yè)更有創(chuàng)造力,。也就是說,，經(jīng)理的作用是替代老板做決策。在組織中經(jīng)理不但替老板做決策,，還要協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,，領(lǐng)導(dǎo)部署。因此經(jīng)理就要上傳下達,，左右協(xié)調(diào),、內(nèi)外兼顧，一切以達成組織的目標(biāo)為目的,，所以經(jīng)理有時要扮演幾個另類角色,。
工作中任何崗位都有自己的原則和立場，有些原則和立場是一定要堅持的,。例如：財務(wù)部對待額度,，就要嚴格按照公司的政策實行，一定要講政策和原則,。作為經(jīng)理要知道什么是你崗位的原則問題,，什么是無關(guān)緊要的問題。在無關(guān)緊要的問題上,，要講究溝通的技巧，不要過分堅持,，要以柔克剛,。
這個“柔”就是墻頭草的意思，因為墻頭草也是經(jīng)理扮演的一個角色,。等公交車的人在“上與下”之間的態(tài)度,，能180度的倒轉(zhuǎn)，就是墻頭草的態(tài)度,。在車下時喊著鼓動車上人往里擠,，“往里走，前面空著吶!”等他上了車，話語立馬變了,，“別上了,，關(guān)門走吧，趕時間上班呢!”這態(tài)度跟著“立場”變,，他已由車站上挨擠的人變幸運者,，于是說變也就變了,。反正大目標(biāo)不變，何必較真呢?上車的就趕快走吧,，在下面的就等下一輛吧。車上人的墻頭草態(tài)度可以促使車快走,，而提高了公交的效率,，也是一件好事,。在企業(yè)中墻頭草的角色,，也是保證在大目標(biāo)不變的情況下，經(jīng)理采用的對策,。
在企業(yè)中，我們不提倡拉幫結(jié)派,，但如果經(jīng)理不能阻止別人拉幫結(jié)派時，經(jīng)理要保證不要讓自己,、部門受到傷害，要學(xué)會在什么人面前,，什么場合下說什么話。經(jīng)理要在不失去原則的情況下,，站對隊，否則可能給個人,、給部門帶來災(zāi)難,。
經(jīng)理的正確態(tài)度是忠于公司，不參與政治斗爭,，用墻頭草的技巧保護自己。
經(jīng)理的上傳下達職能,，要傳達老板的意思;這時經(jīng)理是傳聲筒的角色,。
但往往上面的.信息,，不能直接用傳聲筒的方式傳到員工。經(jīng)理要對信息,，打折扣，也就是扮演過濾器的角色,。因為經(jīng)理是最了解員工的，經(jīng)理要考慮員工的接受程度,。也就是,，經(jīng)理要站在員工的角度來看問題,，而不是完全站在公司的角度上傳達，不能百分之百傳達上面的意思,。另外不經(jīng)過經(jīng)理的加工，經(jīng)理就沒有了存在的價值,，體現(xiàn)不出經(jīng)理的威信。所以經(jīng)理是過濾器,，可以使信息更符合下面的接受程度，從而保證公司政策的執(zhí)行,。
向上傳達員工意見的時候，經(jīng)理要知道員工因為職位限制,，因為信息量限制,，他看公司的視角可能有偏差,。所以有時會有不當(dāng),，或過激的言行，這時經(jīng)理要保護下屬,，過濾信息而傳達。
作為經(jīng)理一方面要維護員工的利益,，還要維護公司的利益,。經(jīng)常就因為工作上的問題,，而成為兩面不討好的受氣包，打落了牙齒,，還要往肚子里咽。要承受上面的責(zé)難之氣,，“怎么這么簡單的事情,，到現(xiàn)在還沒有完成?要你做什么,?！被蛘呤潜粏T工罵，“簡直就是老總的狗腿子,，就會汪汪叫，找我們的麻煩,，也不體諒我們，不多為我們爭取福利和待遇,?！钡鹊?。
經(jīng)理這個職位，無論怎么美化,，都有一個天然的職能,。就是按時完成公司交代的任務(wù)。而具體工作的人是員工,，經(jīng)理就是最后的“時間殺手”,，來監(jiān)督員工工作的完成,，所以是監(jiān)工。在經(jīng)理眼中,，員工首先要按時完成經(jīng)理交辦的任務(wù),，其次才是創(chuàng)造性,。
經(jīng)理要有良好的心態(tài)，要敢于做,、勇于做,、樂于做替罪羊,。康熙王朝的電視連續(xù)劇中,，有一集描述康熙攻打臺灣，當(dāng)時條件不成熟,，但是皇帝聽了皇子的建議要攻打臺灣。福建巡撫姚吉勝反對,，海軍總督施瑯也反對,，但皇帝一定要攻打臺灣,，戰(zhàn)斗結(jié)束以后，可以說是打了個平手,，因為是康熙發(fā)動的戰(zhàn)爭，所以康熙輸了,。
于是康熙懲罰了攻打臺灣不利的官員,，惟獨對姚吉勝,，不知道怎樣處理合適。因為康熙知道,，這次攻打臺灣失敗,，完全是因為自己的冒進所致，劇中康熙說了一句話：“皇上的權(quán)威比正確與錯誤更重要,。”讓姚吉勝丁憂去了,，這樣姚吉勝就成了康熙的替罪羊,，盡到了一個部署的義務(wù),。中國企業(yè)講民主，但中國人骨子里面有“君臣”思想,，完全的民主，就意味著權(quán)威盡失,，不利于今后開展工作。
企業(yè)中,，老板做好人,，經(jīng)理做壞人,，這樣搭配，公司才是健康的,。所以作為經(jīng)理有責(zé)任犧牲自己，維護老板,、維護公司的形象與權(quán)威,。
經(jīng)理要使自己成為處理例外事情的人,，那些例行公事規(guī)定好流程和職責(zé)范圍，交給一般人員來辦理。因此經(jīng)理是接觸例外情況最多的人,，同時在處理例外事情的,，經(jīng)理也是和公司其它部門打交道最多的人,。經(jīng)理掌握的信息最多的，最了解老板,，最了解本部門，最了解其它部門,，經(jīng)理還負擔(dān)了一個創(chuàng)新的職能,，老板希望經(jīng)理能打破格局,，開創(chuàng)新的局面，也就是說,，經(jīng)理是用來打破規(guī)矩的破壞者,。
招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇六
管理工作的第一步是擬定計劃,。孫子兵法第一篇“始計篇”告訴我們，所有的作戰(zhàn)開始于計劃,，品管大師戴明博士的管理循環(huán)pdca，也是從計劃開始,。因此,，作為經(jīng)理人的首要任務(wù)就是能夠制定清晰有效的工作計劃。
作為職業(yè)經(jīng)理人,，他們的職責(zé)是制定決策并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。而在這個的過程中存在著許多變量,，這就要求他們必須能夠迅速果斷的進行決策,，這是奠定計劃成功的基礎(chǔ),。例如戰(zhàn)略上該讓利促銷還是穩(wěn)定營業(yè)額?人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任?果斷不等于武斷，作這些決策時,，既要考慮競爭方的變量，也要想到時間與資源等因素的限制，因為他們都會影響到最終決定產(chǎn)生的效果,。
決策的技能包含有前提假設(shè)、推論能力,，以及信息的收集整理、分析,、歸納能力,，邏輯判斷、搏奕競局理論,，還有面對壓力的心理素質(zhì),，如何避開心智模式與錯誤的系統(tǒng)思考等,，這些都需要細心揣摩領(lǐng)悟。
沒有任何一個企業(yè)是沒有問題存在的,，像出品質(zhì)量不佳,、服務(wù)品質(zhì)差,、人力不足、士氣不高,、財務(wù)困窘,、市場占有率下滑等,，這些問題永遠是餐飲企業(yè)的頭等疾患,，誰能妥善解決這些問題，誰的企業(yè)就能走得更遠,。解決這些問題須要的技能是界定問題、收集資料,、分析情況、找出問題根源，最后運用創(chuàng)造能力提出解決方案,。所以，一個稱職的餐飲職業(yè)經(jīng)理人必須擁有這些知識,，以及各種處理技巧，才能在競爭中協(xié)助企業(yè)走出自己的路,。過去,，這些技能都被認為是天生的資質(zhì),，但今日的培訓(xùn)工具已長足進步，已經(jīng)可以將這些技能變成可以被復(fù)制的內(nèi)容,，因此有心成為職業(yè)經(jīng)理者，都應(yīng)盡早培養(yǎng)這些技能,。
沒有規(guī)矩不能成方圓,，面對目前標(biāo)準化程度還很低的餐飲企業(yè)來說,，制定切實可行的體系標(biāo)準就顯得尤為重要了。餐飲企業(yè)中的事情,，可以分成兩大類，一種是周期性,、經(jīng)常性,、例行性的，比如菜品質(zhì)量管理,、新品開發(fā)、成本管理等,，另外一種是特殊性,、非例行性的,，如客人投訴、意外事件等,。職業(yè)經(jīng)理人必須先把前一種任務(wù),，盡快標(biāo)準化，以便于企業(yè)的正常運作,，之后集中精力處理特殊性的任務(wù),。許多企業(yè)未能將例行性任務(wù)進行規(guī)范化,、標(biāo)準化，于是日常運作中產(chǎn)生的變化占用了管理人員大量的精力,，這會讓部屬無所適從，大小事情都要向上報告,，影響工作效率,。
企業(yè)運作中產(chǎn)生的有效結(jié)果,，不僅需要有正確的決策，也需要一定的執(zhí)行能力,。在這個環(huán)節(jié)上，如何有效的管制質(zhì)量,、成本、效率與服務(wù)水平,，就有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的高超技能了,。約束太多,，員工處處絆手絆腳，士氣低落;約束不足,，則會容易出現(xiàn)漏洞,，提高運行成本,。管制能力主要考驗有幾方面：分清該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理(例如出品質(zhì)量的問題可能來自供貨商,，將其納入事前管理)，促進各部門進行自主管理,，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾怼?/p>
每一個員工都期望自己的努力能得到應(yīng)有的肯定與報酬,，而企業(yè)士氣也同時受到考核公正與否的影響，要讓員工短期達到良好的表現(xiàn),，運用威脅與利誘手段都可以做得到,，但如果要建立持續(xù)的績效,，就需要有公正合理的考核辦法與激勵機制了?？冃Э己说募寄馨瑥膽?zhàn)略的高度找出關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi),、將績效指標(biāo)轉(zhuǎn)換成為員工行為標(biāo)準,、制訂績效標(biāo)準與評價成果的面談溝通技巧、績效檢討與指導(dǎo)修正的能力,，以及不同類型性格員工的激勵策略。例如麥當(dāng)勞將過去的成功經(jīng)驗變成標(biāo)準化的作業(yè)程序,，并依此制定出考核標(biāo)準與管制方法,，加上有效的培訓(xùn)與企業(yè)文化的配合，使得麥當(dāng)勞能縱橫全球,，成為一流的餐飲企業(yè)。
一個集體必須有三方面的要素才能稱得上是團隊：一是目標(biāo)要集中,，二是成員間和諧互助,，三是工作方法保持一致,，并有與適當(dāng)?shù)膹椥浴F隊建設(shè)的技能主要有：建立共同愿景與目標(biāo)的能力,，調(diào)和與應(yīng)用成員差異的能力，制定共同規(guī)范,、整合新進人員的能力，從經(jīng)驗學(xué)習(xí)引導(dǎo)團隊找尋正面方向的能力,，促進健康的沖突的能力等等,。
目下企業(yè)最缺乏的資源是管理型的領(lǐng)導(dǎo)人才,，是能夠不斷自我超越,，嚴以律己,，顧全大局，能使員工信服并能夠產(chǎn)生正面結(jié)果的人才,。林子大了什么鳥都有,，如何使企業(yè)中形形色色的.人有效的一起工作,，如何促使員工從表面服從到真心奉獻，如何使士氣低落的人重振士氣,，如何使成功的人不致于志得意滿而停滯不前，如何使軟弱的人有勇氣,，如何使粗心的人不致釀成大禍,，如何使利益不同的人相互支持,，這些都有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)技能,。領(lǐng)導(dǎo)技能主要是分辨部屬的特性與現(xiàn)況，選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，情緒的認知,，控制與調(diào)節(jié),，激勵能力，塑造共識,，堅定的信念與意志力。
中國人自古有留一手的習(xí)性,，特別是中餐,，俗話也說教了徒弟,，餓了師父,。在過去，由于經(jīng)濟主體是以個人生產(chǎn)力為主,，而且信息的取得與交換非常緩慢，因此誰能有獨家秘方或武林秘笈,，絕對要好好隱藏,，才能顯出獨特性與差異性,。但現(xiàn)在的局面已經(jīng)不同于前，無法靠一個人的絕活闖天下,，企業(yè)要成功，便需要廣納人才,。但是人才不是天生的，學(xué)校里傳授的知識有限,，而各個企業(yè)存在的差異性也很大,，因此能否有效培養(yǎng)出骨干員工便成為重要的關(guān)鍵能力,。評鑒經(jīng)理人的能力，不單單是看他的工作成效,，對于提高員工工作能力，也是工作中的的看職責(zé),。培養(yǎng)部屬的能力包含評鑒培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)目標(biāo),、編寫培訓(xùn)教材,、制定各種教學(xué)方法,、應(yīng)用教學(xué)工具以及評鑒培訓(xùn)成果等。
會議是企業(yè)內(nèi)部互相溝通信息,、交換意見以及形成決策的重要活動。鑒別會議的類型,，事先做好會前的準備工作,，議題的選定，確認參與會議的人員,，做好場地的布置、座位安排,，以及如何作會議記錄,、如何處理爭議,、如何引導(dǎo)發(fā)言、如何歸納會議結(jié)論,，并做好會后跟進，進行未盡事宜協(xié)調(diào)等,，這些都是餐飲職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該掌握的技能,。
簡單的說,，經(jīng)理人的主要任務(wù)便是不斷的溝通，所以,，清晰、精準,、有效的溝通表達能力,，是每一位餐飲職業(yè)經(jīng)理必須的素質(zhì),。表達技能主要在于目的的確認，了解少接受對象,，然后用清晰的邏輯,、相宜的修辭，以及配合聲調(diào),、肢體語言、表情的搭配等有效的傳遞意圖,。
作為服務(wù)業(yè)的經(jīng)營者,，更應(yīng)愿意從自身出發(fā)，不斷超越自我,，突破自我，以身作則,，成為部屬的表率。個人管理首先從時間管理著手,，每個人每一天只有24小時，這是最公平的一件事,，因此人生成敗、績效好壞,、企業(yè)興衰都決定于每一位經(jīng)理人對時間的有效運用。當(dāng)您做這件事時,，便無法從事其它事情，所以如何有效運用時間,，是個人管理的首要任務(wù),。其次是終身學(xué)習(xí),，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。另外一件重要的個人管理課題便是保持健康,。最后一項需要個人管理的便是eq，所謂的情緒商數(shù),，如何保持快樂的心情,，如何維持高昂的斗志,，如何自我激勵，并且不受外在環(huán)境的干擾與影響等,。職業(yè)經(jīng)理人能做好個人管理，才能確保在日常工作中，不論遇到何種情況,，都能保持最佳狀況,。
招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇七
很多求職者簡歷書寫過程中,，雖然工作時間較短，但為了提高競爭力,，將工作年限寫成很長，但具體的內(nèi)容均為實習(xí)階段的內(nèi)容,，此類粗心大意的內(nèi)容書寫,，將導(dǎo)致招聘單位對于求職者失去信任,，最終導(dǎo)致無法獲得面試機會。
個人信息
性 別： 男
年 齡： 43歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗： 10年以上 居 住 地： 浙江溫州 甌海區(qū)
身 高： cm 戶 口： 江西宜春 宜豐縣
自 我 評 價
多年的服裝行業(yè)實際操作管理經(jīng)驗,，熟悉開發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、精通工藝,、流程，懂版型,，能高效統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃，具有較強的生產(chǎn)過程前,，中，后品質(zhì)監(jiān)控管理經(jīng)驗,，具備團隊建設(shè)與組織協(xié)調(diào)能力，敢于面對壓力,，挑戰(zhàn)自我。
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長
希望工作地點： 浙江臺州
期望工資： /月(要求提供住房)到崗時間：隨時到崗
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
希望能有更好的發(fā)展機會.
工 作 經(jīng) 歷
所屬行業(yè)： 紡織品業(yè)(服飾,、鞋類、家紡用品,、皮具…)(股份制企業(yè))
擔(dān)任崗位： 計算機-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計師
職位名稱： 開發(fā),、生產(chǎn)經(jīng)理
以及公司生產(chǎn)全面的協(xié)調(diào)與管控,。
所屬行業(yè)： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類,、家紡用品、皮具…)(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/廠長/副廠長
職位名稱： 廠長·副廠長
所屬行業(yè)： 其他(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位： 計算機-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計師
職位名稱： 生產(chǎn)主管/經(jīng)理
所屬行業(yè)： 其他(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位： 計算機-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計師
職位名稱： 生產(chǎn)主管
職位描述：跟蹤生產(chǎn)進度,控制產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)計劃按時完成。
教 育 經(jīng) 歷
技 能 專 長
技術(shù)職稱： 職業(yè)經(jīng)理人
語言能力： 其他：精通; 其他：精通;
計算機能力： 中級
其它相關(guān)技能：
1.10年以上的服裝管理工作經(jīng)驗,，熟悉產(chǎn)品開發(fā),、采購,、生產(chǎn)、版型技術(shù)以及工藝流程,。2.綜合素質(zhì)高,具有良好的計劃、組織,、溝通、協(xié)調(diào)與控制能力和高度的責(zé)任心,，能獨立統(tǒng)籌公司生產(chǎn)管理運作,。3.能針對性有效的對生產(chǎn)模式進行改革,、生產(chǎn)流程改進、人員作業(yè)效率提升,、生產(chǎn)成本控制，強化員工的技能培訓(xùn)和意識教育,。
日常求職過程中,，每位求職者需要面對不同的工作崗位,，根據(jù)自身工作經(jīng)驗與專業(yè)，能夠找到多種適合自身的工作,，為此需要利用個人簡歷制作的小小技巧,，在范圍有限的a4紙張上，書寫出屬于自我的個性簡歷,，提高求職的綜合競爭能力。
在制作個人簡歷的過程中,，需要求職者掌握簡歷的重點所在,，根據(jù)自身的情況每位求職者對于職業(yè)方向均具備清晰的目標(biāo),，能夠滿足招聘單位要求的同時，不斷的提高個人的才華,，將自身的優(yōu)勢展現(xiàn)與招聘單位面前。
針對不同的工作崗位,，需要制作不同類型的個人簡歷，而非通過網(wǎng)絡(luò)下載大量專用職業(yè)性簡歷模板進行填寫,，雷同的書寫內(nèi)容將導(dǎo)致招聘單位的反感，因此針對不同的工作崗位進行制作具備針對性的個人簡歷非常不錯,，能夠?qū)崿F(xiàn)廣撒網(wǎng)的目的,，提高求職者獲得心儀的工作崗位的概率,。
完成個人簡歷的制作后，需要針對求職意向進行細致的市場調(diào)查,，根據(jù)與專業(yè)人員進行深入的交流能夠了解到此類工作崗位需要具備何種素質(zhì)才能夠滿足工作的需求，尤其針對投遞簡歷失敗者需要遵循什么原則的問題,，需要進行細致的了解，避免后期簡歷投遞過程中出現(xiàn)類似情況,。
招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇八
歷史的舞臺造就了群星璀璨,，現(xiàn)實的天空繁星點點,，總有些是熠熠閃光的,。營銷——一個剪不斷,，理還亂的話題,，一個讓人歡喜讓人憂的字眼，一個職業(yè),、一個舞臺,、一種性格,，一幕人生的悲喜劇,，在我們身邊不時拉開幕上演著。
近些年社會的進步與時代發(fā)展造就了眼花繚亂與紛繁復(fù)雜交織,，在甚至來不及經(jīng)過大腦的過濾便直接沖擊著每個人對職業(yè)從視覺到內(nèi)心的靜思考與冷觀察,。同樣這對經(jīng)理們觀念的沖擊無異于又一次爆發(fā)了劃時代的“工業(yè)革命”,。特別是進入到21世紀的今天，這種職場的演變和職業(yè)危機四伏再次將每個人對自己的職業(yè)選擇與職業(yè)生涯規(guī)劃推到一個新的歷史高度,。可以說對它的理解與觀念更新超出了前幾年的人們認識的總和,。
在營銷經(jīng)理身心遭受到一次折磨與打擊后,無論做什么樣的產(chǎn)品銷售,，在關(guān)系營銷走上實質(zhì)性的道路上之后,在專業(yè)拜訪已經(jīng)由從前營銷人員的漠然置之到今天他們?yōu)榻窈舐殬I(yè)生涯的可持續(xù)性發(fā)展而做出的一次次醍醐灌頂式的透徹分析,。以職業(yè)經(jīng)理人為自身職業(yè)目標(biāo)特點的營銷人自始至終沒有放棄對一種高度與境界的追求,，他們終于從低調(diào)的情境與職業(yè)困境中幡然醒悟而逐漸摸索出了一條適用于自身發(fā)展的職業(yè)道路，有效刺激了職業(yè)所具備條件的完善性,。
從心理學(xué)的角度來講,，如果對某項工作有興趣，人們的積極性就會很高,，能更大限度地發(fā)揮自己的潛能,。反之，如果對所從事的工作缺乏興趣,，就難以煥發(fā)出滿腔的熱情，才能的發(fā)揮也會受到很大限制,。每個經(jīng)理人對自己的職業(yè)生涯都要進行系統(tǒng)的考慮,，有目標(biāo)才能有動力,，科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，會對自己的事業(yè)成功起到非常重要的作用,。人們對“職業(yè)生涯”的理解發(fā)生了巨大的變化，這種變化并非由任何一種職業(yè)生涯規(guī)劃的理念或技術(shù)所引起,。變化來自于外界，來自于整個社會和經(jīng)濟環(huán)境,。在這種背景下,，需要做的首先是理解這種轉(zhuǎn)變,，其次，才是在理念和技術(shù)有所創(chuàng)新,。
既然可選擇的天地是廣闊的,，那經(jīng)理們在向自己身后看的同時,，今后的職業(yè)取向也盡可能的是留給自己更多時間的思考觀念的轉(zhuǎn)變并設(shè)計出自身廣闊的職業(yè)生涯天地。
既然沒有創(chuàng)業(yè)的豪邁與勇氣,，既然無法承擔(dān)因創(chuàng)業(yè)而帶來的無盡風(fēng)險,。那么作為對營銷及經(jīng)營管理存在十足興趣的青年才俊統(tǒng)統(tǒng)加入到了這個隊伍之中,。無論你做過市場總監(jiān)、營銷經(jīng)理還是策劃專家,，還是三者缺一不可的復(fù)合型人才,。在這里如果你對自己與從事的事業(yè)存在半點懷疑，那你成功實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人超越的夢想就很有可能大打折扣,。沒有人會愿意用沖動的情緒包容一個對前途與命運懷有失望之色的人。順著一根救命的細線或是藤條不斷向上攀爬,，難免會遇到險阻而跌落下來，這種艱難的努力也可能是事倍功半的,。而對現(xiàn)在這種環(huán)境與現(xiàn)狀不應(yīng)該稱作線性上升而應(yīng)當(dāng)叫做螺旋狀上升,，既便這樣也不能放慢速度,，因為線性達到的程度遠遠比一個人象爬螺旋樓梯一樣難度要大,，這就是在曲折中前進。如果是直上也會直下,，上得快也下得快，更何況這樣做會使人極易產(chǎn)生厭倦之感,，把其中的線性上升的可能降到最低,。
在過去,，安于現(xiàn)狀和埋頭苦干的人往往受到大家的尊敬。如今,，榮譽屬于善于接受和利用變化的人。對變化的適應(yīng)能力是職業(yè)經(jīng)理人個人職業(yè)生涯發(fā)展所倚重的品質(zhì),，也正是目前眾多不那么成功的領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏的品質(zhì),。
當(dāng)你選擇某一個行業(yè)時,，你做好充分的準備了嗎？你了解自己的優(yōu)勢和不足嗎,？你對可能出現(xiàn)的困難想好應(yīng)對策略了嗎？要成為真正的成功者,，你就不能被變化的潮流推著走,，而是主動去尋求和迎接變化，線性不利則會尋求橫向突破變化,。經(jīng)理人實現(xiàn)自己的職業(yè)理想的途徑不再是單一、線性的,，而是在不斷的選擇中完成,。覺得自己在現(xiàn)有環(huán)境中的發(fā)展到了頭,？沒關(guān)系，去一個新的企業(yè),，那里有更好的待遇和更多的挑戰(zhàn)等著你。
“經(jīng)理人職業(yè)生涯”的不確定性大大增加：對過去的經(jīng)理人而言,，職業(yè)生涯意味著升遷和線性發(fā)展；如今,，職業(yè)生涯意味著選擇和螺旋式的發(fā)展。當(dāng)線性的上升成為一種奢侈的渴求,，在一個地方、一個行業(yè),、一個企業(yè)則成為制約自己線性發(fā)展的巨大障礙，這時就很有必要考慮到給向遠方天空下可能已經(jīng)搭建好的舞臺采用橫向突破緩解職業(yè)危機的可能,。這時你已不可能抱著以前的思維模式而考慮向縱深迂回或發(fā)展，這已是徒勞無功的努力,，因為你要成為職業(yè)經(jīng)理的，起碼在這個行業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再日薄西山了,。
在21世紀的今天，經(jīng)理人考慮的問題變成了：“下一步我該往哪里去,？什么樣的行業(yè)和工作才真正適合我？”而這里的前提是：“跳槽不再是新聞,；創(chuàng)業(yè)也不再是少數(shù)人的游戲”,。
我們不能承認自己的能力不行，特別是在現(xiàn)如今這樣的社會環(huán)境,、行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)體系中。當(dāng)一個區(qū)域經(jīng)理經(jīng)過一系列的市場歷煉之后,，許多人會珍惜自己來之不易的小成就,。如果他們中許多人忘記了做基層時的風(fēng)餐露宿,、烈日嚴寒這種肉體上的考驗；忘記了被當(dāng)作無名小卒呼來喝去或拒之門外或肆意妄為“享受”著由于兩者間心理落差而造成的不平等待遇時的心理委屈與憤怒,，那他今后向真正職業(yè)經(jīng)理人過度的進程將會是失敗的。
同樣的,，決定你能否成為一個卓越的營銷經(jīng)理的關(guān)鍵,，不是你是否聽過某位大師講課,，而是你是否具備人際勇氣,、百折不撓這樣的品質(zhì)和關(guān)系維護、言語溝通這樣的能力,。
因此,，對于經(jīng)理人來說,，在為自己做職業(yè)生涯規(guī)劃時一定要問自己這樣一些問題：我的理想是什么？要成就這樣的理想,，除了學(xué)歷和證書以外，我具備某些應(yīng)有的品質(zhì)和能力了嗎,？我如何發(fā)展自己來適應(yīng)這樣的要求？所以在正式談職業(yè)經(jīng)理這個詞時,，先讓我們以抽絲剝繭心態(tài)認識并了解職業(yè)經(jīng)理人這種較為特殊的職業(yè)。什么叫作職業(yè)經(jīng)理人,，職業(yè)經(jīng)理人就是指以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè),，深諳經(jīng)營管理之道，熟練應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種資源,，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),，擔(dān)任一定管理職務(wù)的受薪人員,。它包含兩方面的內(nèi)容：一方面是經(jīng)理的職業(yè)化，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)經(jīng)營管理已成為一門科學(xué)性,、專業(yè)性極強的社會職業(yè),，有著專業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范，其職業(yè)標(biāo)準與成就已逐漸被社會廣泛認同,；另一方面的含義是具有經(jīng)營管理者職業(yè)資格的`經(jīng)理人員,，將經(jīng)營管理活動視為職業(yè)生命,，并有相應(yīng)的社會角色標(biāo)準與約束機制，在社會選擇機制的作用下,，不僅是追求物質(zhì)利益的滿足,，更重要的是體現(xiàn)一種職業(yè)文化與職業(yè)精神,，并以此激發(fā)經(jīng)營管理者的創(chuàng)造智慧與獻身精神。
a）純凈的職業(yè)心態(tài),，對股東負責(zé),，對市場負責(zé),，不做左右逢源的投機分子。
b）職業(yè)素養(yǎng),，追求品質(zhì),，不犯自己專業(yè)領(lǐng)域不該犯的錯誤，保持工作品質(zhì)的穩(wěn)定性,。
c）職業(yè)良心，不惜犧牲職業(yè)生命。
如果這幾點都無法做到,，就根本談不上職業(yè),，只是一個機會主義者而已,。職業(yè)經(jīng)理人就像車子的駕駛員，駕駛員水平的高低是衡量他們成功與否的標(biāo)志,。既然是駕駛員,，就要明白車子是你來開,，不是別人，因此一定要開好,。同時也要明白你是開車的，拿到開車的應(yīng)得報酬,，甚至可以去按照行規(guī)分享一個座椅，但千萬不要產(chǎn)生把車子據(jù)為己有的念頭,。
營銷經(jīng)理每經(jīng)過一次苦澀的體驗,，職業(yè)心理就會經(jīng)過一次升華,。職業(yè)性格中所經(jīng)歷的心路歷程是許多人無法承受的。一個好的營銷經(jīng)理人他或許是一名優(yōu)秀的市場實踐者,，他親自出馬就有可能把許多的客戶搞定,，他的營銷業(yè)績可能是非常出色的,；而有些營銷經(jīng)理人或許更適合充當(dāng)一名優(yōu)秀的管理人員，不善于沖鋒陷陣,，其能力與素質(zhì)卻是在維護團隊建設(shè)與組織協(xié)調(diào)以及制定方案等等方面。實際上一般的營銷經(jīng)理人大多數(shù)象在繭里即將蛻變的蠶,，在積蓄著力量以便厚積博發(fā),。而這種過程往往就象位待在深閨人未知的待嫁姑娘,，徘徊在矛盾與等待的復(fù)雜而又焦急的心情之中，一旦有郎情妾意則自然會水到渠成的成為美滿幸福的一對。而此時的營銷經(jīng)理們則才有可完成一次從經(jīng)理到職業(yè)經(jīng)理的跨躍,，沒有足夠耐心的人與時間而言可是“玩不起的”,。
風(fēng)雨之后見彩虹,職業(yè)經(jīng)理人品質(zhì)延伸
1,、職業(yè)經(jīng)理人不但要擁有專業(yè)的管理知識，豐富的管理經(jīng)驗,，最重要的是要有優(yōu)秀的個人品質(zhì)。
即要有強烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,，要有對經(jīng)營管理這一職業(yè)的高度的忠誠度,。優(yōu)秀的個人品質(zhì)對于職業(yè)經(jīng)理來說就是職業(yè)道德標(biāo)準和行為規(guī)范。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人投身于某一企業(yè)時,，其職業(yè)忠誠就轉(zhuǎn)化為企業(yè)忠誠,。職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠是階段性的,，對其職業(yè)的忠誠是永恒的。
2,、經(jīng)理人卓越的經(jīng)營管理才能,。
職業(yè)經(jīng)理人卓越的經(jīng)營管理才能是其知識素質(zhì),、能力素質(zhì)和心理素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是其駕馭企業(yè)的必要條件,。職業(yè)經(jīng)理人要有淵博的知識，不僅要有管理學(xué),、經(jīng)濟學(xué),、法律,、哲學(xué)、政治學(xué)的扎實理論功底,，還要有系統(tǒng)論,、控制論和信息論的理論基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場瞬息萬變,，因此職業(yè)經(jīng)理人也隨時面臨著風(fēng)險,，這就要求職業(yè)經(jīng)理人要有多謀善斷的科學(xué)決策能力,，即要有洞察事物本質(zhì)的分析、判斷能力和方案抉擇,、風(fēng)險決策和當(dāng)機立斷的魄力,。職業(yè)經(jīng)理人還要有創(chuàng)新的意識,、權(quán)變意識和很強的交往協(xié)調(diào)以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力。這些能力素質(zhì),、知識素質(zhì)和心理素質(zhì)構(gòu)成了職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)理人所效力企業(yè)的核心競爭力,。
3、經(jīng)理人優(yōu)厚的職業(yè)報酬
職業(yè)經(jīng)理人將其卓越才能,、豐富的實踐經(jīng)驗和優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)作為人力資本投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中時，必將產(chǎn)生顯著的業(yè)績和豐厚的利潤回報,，因此企業(yè)也必須為職業(yè)經(jīng)理支付優(yōu)厚的個人報酬,。資本的投入,，總是在追求較高的利潤回報，很顯然,，沒有高薪,，就很難構(gòu)成職業(yè)經(jīng)理生存的土壤，更談不上有優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人脫穎而出的機制,。
當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人象指揮千軍萬馬的將帥，得心應(yīng)手的運籌帷幄之中,，決勝千里之外時,，對4p,、6p、8p甚至11p都了如指掌的情況下,，他們也就從真正意義上完成了人生轉(zhuǎn)折和職業(yè)品質(zhì)升華。職業(yè)經(jīng)理們每每體味走過的職業(yè)歷程之后，不僅會暗自竊喜,，又暗自慶幸自己當(dāng)初的轉(zhuǎn)變、努力,、矜持與選擇,。風(fēng)雨之后見到的彩虹,，這種近乎完善的美，終將象烙印一樣,，打在職業(yè)經(jīng)理人的記憶最深處,。
招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇九
如果一個人不勤奮，沒有良好的教育與品質(zhì),，不懂得規(guī)劃，沒有豐富的知識是做不到職業(yè)經(jīng)理人的,，下面是小編整理了職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū),，希望對你有幫助！
不認同老板的價值觀和公司的企業(yè)文化,，試圖改變老板價值觀;誠然很多公司是出現(xiàn)了這樣那樣的問題時老板才會請職業(yè)經(jīng)理人,，你的能力是比里面的絕大多數(shù)員工都強,，可能你信奉“外來的和尚能念經(jīng)”，所以你一進去就大刀闊斧開干,，老板在開始都會支持你,，但當(dāng)里面人全部反對你時，你記住老板也會反對你讓你走人,。為什么呢?因為一個簡單道理：所有人來適應(yīng)你一個人的難度遠遠大于你一個人去適應(yīng)所有人，因為老板的觀念就是里面絕大多數(shù)人的觀念,，因為從你正式成為公司一員開始你就不是外來的和尚了,。而且你還要記住,，一個公司能發(fā)展到一定程度自然有他的道理，里面的文化肯定適應(yīng)該公司的發(fā)展,，當(dāng)然在發(fā)展過程中可能會有一些小問題甚至是大問題,，所以才會有職業(yè)經(jīng)理人的鬼斧神工,，前提是你首先要能立足,，你只有先進去了解里面的文化,，熟悉公司發(fā)展的根本，才能針對具體的問題有的放矢,。永遠記?。翰灰ジ淖兝习?，能真正做到影響老板就ok了。
什么是家?就是你可以自由放松的地方,，也可以自由發(fā)泄的地方,，還是你一輩子都離不開的地方。如果你真的把公司當(dāng)成家了,，當(dāng)成自己的時候，你的心態(tài)會發(fā)生根本的變化：你會總和老板對著干,，你會容不下員工的一點點瑕疵,，很可能你會到處伸手，考慮評判問題大都會以是非對錯為標(biāo)準……基本上這些就決定你離開公司已經(jīng)不遠了,。記住：靠天靠地靠公司,，都是靠不住的。你永遠別忘了,，你只是公司的一個管家,，你和公司的關(guān)系,，就是利益關(guān)系，千萬不要把公司當(dāng)做家,，記住公司就是公司，公司為你做的這一切,，都是因為你能為公司做貢獻,，這絕對不是像你爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情,。當(dāng)然,，這不是說職業(yè)經(jīng)理人工作會偷懶。你仍然要好好工作,，要對得起公司,。因為公司給了你好的工作環(huán)境,，好的平臺，還有高薪,，只有這樣,，你才會不斷進步,，你才會是一個真正的職業(yè)經(jīng)理人，為你將來更好的發(fā)展才能打下堅實的基礎(chǔ),。
如果單從簡單的“等式”關(guān)系來說,，這句話并沒有錯誤,。但是在現(xiàn)實生活中很多有這種思想的職業(yè)經(jīng)理人最后的職業(yè)生涯都很差，他們的路都是一個倒金字塔,，越走越窄。為什么呢?“拿多少錢做多少事”,，顯然是一句消極的,，或者飽含抵觸情緒的,，亦或是受盡委屈的氣話。我們知道,，積極的人心態(tài)像太陽,，走到哪里那里亮,，消極的人像月亮，初一十五不一樣,。很多時候職業(yè)經(jīng)理人是會受到很多委屈，但是作為職業(yè)經(jīng)理人你的心胸就是要比一般人大才行，你的眼光就要比一般員工長遠才行,，老板用人都喜歡觀察試用,，這在全世界都一樣,。如果你的老板只給你一個普通員工的工資，而不給你加薪,，你是否永遠都不準備多做一點事情?那你就放棄了升職的機會,。而且,，如果你因為拿著低級經(jīng)理的工資，而不多做一點點事情,，那么你的老板又如何知道你其實是可以做高級經(jīng)理的呢?這其實是一個很簡單的道理，你做得越多,，你表現(xiàn)的機會也越多，你出人頭地的機會也越多,，只不過很多職業(yè)經(jīng)理人“只緣身在此山中”!
基本上職業(yè)經(jīng)理人都是知識分子,，而中國的大多知識分子都有一個共同的特點,，就是自命清高臉皮薄，不懂得理解聽話與奴才的社會含義,。其實在我們的現(xiàn)實生活中幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認為，用人要用聽話的人,，便于指揮,，不會違背上級旨意行事,。在我們的生活中往往同樣本事的兩個人，也往往是聽話之人大展宏圖,，順利實現(xiàn)自己的想法。現(xiàn)在是一個資本說話的年代,，知識也會聽命于資本!常言道“人在屋檐下不得不低頭”,。在這里,，我不是說職業(yè)經(jīng)理人只有唯唯諾諾臉皮厚沒有能力的才會成功,，聽話與臉皮厚是為了實現(xiàn)老板的理想與目標(biāo),，少走彎路，當(dāng)然你也能很快成長做成事,，我們的周總理就能在每一個領(lǐng)導(dǎo)人下面實現(xiàn)他為國為民的理想,。那些只知道憑能力吃飯的人，可能最后吃到的經(jīng)常是剩飯!老板用的人就是要有能力且能完全領(lǐng)會他意思的人,，所以你喜歡也罷，不喜歡也罷,，但你都要融入老板的圈子里面，獲得老板大力支持的平臺之后,，你才可以完全創(chuàng)造性的發(fā)揮,。記?。菏澜缟献畈豢赡艹晒Φ?人，就是連話也難得聽,、連話也不去聽、連話都不會聽的人,。
英雄能不能決定歷史?能,，但是幾百年才出一個,，所以職業(yè)經(jīng)理人不是英雄。那些一味相信“英雄決定歷史的職業(yè)經(jīng)理人”覺得自己就是救世主,，自己能力比別人大，美其名曰有個性,，所以在做決定時輕者往往高高在上,，不關(guān)心下屬的感受;自己是工作狂,，也要求下屬玩命;好大喜功，卻不主動承擔(dān)責(zé)任;自己追求完美，也要求下屬工作完成得沒有一絲瑕疵,。言語尖酸刻薄，人緣不好,，屬下如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，不敢暢所欲言,。重者不能無條件從權(quán),，貫徹老板意圖;過分自信，不把老板放在眼里,，對下屬的意見也只是聽聽而已;這種職業(yè)經(jīng)理人死得很快,。記?。?“水能載舟也能覆舟”，歷史上英雄屈死的比出名的更多,。你是來求財?shù)模幸粋€鋼鐵團隊,，更要有老板的支持你才能得財,，所以無論是公司的哪個部門哪個人都有其工作的重要性,，職業(yè)經(jīng)理人都有必要在理解的前提下協(xié)調(diào)好?！耙阉挥鹗┯谌恕?，要贏得他人的尊重,，就必須先尊重別人,。記住：你只有在春天播下種子,，才會收獲金色的秋天,。
大多職業(yè)經(jīng)理人都已經(jīng)解決了溫飽問題,，對眼前的比較滿足，居安不思危,，沒有立足于長遠的人生規(guī)劃,，最終得到的很少,，失去的太多了。古人曾經(jīng)說過：“先天下之憂而憂”,，擴展到企業(yè)中，作為職業(yè)經(jīng)理人要時時刻刻有憂患意識,。比爾.蓋茨說過：“微軟永遠離破產(chǎn)只有18個月”,，而海爾公司則把“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠如履薄冰”作為自己的生存理念。職業(yè)經(jīng)理人作為公司或部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，他的決策,、思想,、意識與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系，意識的正確與否關(guān)系企業(yè)的成敗,，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業(yè)發(fā)展處于一種無形的壓力之下,。有壓力才有動力，從而企業(yè)也會因此產(chǎn)生強大的動力,，這兩種力量結(jié)合在一起，則會激勵企業(yè)迅速的發(fā)展,。未來的企業(yè)是頭腦的企業(yè),，只有靈活的頭腦,，才會在企業(yè)里不故步自封,，墨守陳規(guī)，保持鮮活的思維,，為企業(yè)的發(fā)展而盡心盡力,。這就需要職業(yè)經(jīng)理人不斷地學(xué)習(xí),，同時作為職業(yè)經(jīng)理人要多謀善斷，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題,，尋找最優(yōu)決策方案,，隨機應(yīng)變地處理公司的問題,。對于個人來講也要有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的思想,，因為公司不是你的，遲早有一天你也會離開,，要明白百鳥在林，不如一鳥在手的道理,，所以作為職業(yè)經(jīng)理人要想不使自己落后,，要想讓自己的品牌越來越響亮，就必須改變小富即安的思想,，不斷地學(xué)習(xí)新知識，接觸新事物,，保持新思維,。
每位職業(yè)經(jīng)理人什么樣的選擇決定什么樣的生活,。今天的生活和今天享有的一切是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳詈透窬?。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人要想小資無憂,、直至最終完成跨入富人階層的夢想,，就一定要在職業(yè)生涯中識別誤區(qū)，跳出誤區(qū),，然后建立信心、設(shè)立目標(biāo),、依靠自己，有序完成事業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃這個積累的漫長歷程,，努力營建并形成視角全方位轉(zhuǎn)化,。通過一步步堅實的基礎(chǔ)來保障,、提升我們一生的生活質(zhì)量和生活空間。
招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇十
職業(yè)女經(jīng)理人的著裝儀表必須符合她本人的個性及體態(tài)特征,、職位,、企業(yè)文化、辦公環(huán)境,志趣等等,。下面，小編為大家分享職業(yè)女經(jīng)理人的著裝禮儀,，希望對大家有幫助!
化裝可以讓女性更具魅力，但不宜濃裝艷抹,。
過度打扮會讓人感到做作,，過于簡單會讓人感到隨便,，總之有一個原則，每天的打扮必須要迎合你當(dāng)天要會見的人,，符合他們的身份和專業(yè)度,，讓自己不寒酸掉價。
要以套裝為底色來選擇襯衣,、毛線衫、鞋子,、襪子,、圍巾,、腰帶和首飾,。
每個人的膚色、發(fā)色,、格調(diào)不同，所以適合她的顏色也不同,，要選擇一些合適自己顏色的套裝,，再根據(jù)套裝色為底色配選其他小裝飾品,。
穩(wěn)重有權(quán)威的顏色包括：海軍藍、灰色,、炭黑、淡藍,、黑色,、栗色,、銹色、棕色,、駝色;要避免淺黃,、粉紅,、淺格綠或橘紅色。
少而精,，重質(zhì)量輕數(shù)量,，講究做工和面料，要合身,。
避免沖動性購買,，如果你是屬于這樣的'人,，那么要切記你要買的衣服必須和你已買的衣服相配。
精打細算,，量入為出,，但不可貪圖小便宜因小失大,。
采用一些天然面料如棉、絲,、羊毛等,。
隨著女性年齡的增長,，頭發(fā)也應(yīng)該相應(yīng)剪短一些，一般來說女性到了30—35歲這個年齡也最多把頭發(fā)留到肩部,。
在職業(yè)女性中，染指甲已經(jīng)司空見慣了,，但指甲油的顏色不應(yīng)該選得太亮麗,，這樣會使別人的注意力只集中在你的指甲上,。選一些和你口紅相配的顏色，有些人喜歡透明色指甲油,，它是大眾都能接受的顏色,。
淺色襯衣仍舊有權(quán)威性,。
脖子長的女士不適合穿v型衫。
買一兩件帶花邊的襯衣,。
體型較胖的女性最好穿一身顏色一樣的服裝,。
職業(yè)女性希望表現(xiàn)的是她們的聰明才智,，能力和經(jīng)驗等，所以要戴首飾就必須佩戴簡單的首飾,，不要戴搖擺晃動的耳環(huán)或一走路就會發(fā)出聲響的項鏈,，這樣對專業(yè)形象的殺傷力極大,。
耳環(huán)是很重要的首飾，但不宜太長太大,。
雖然眼鏡讓人感覺文氣,，但它抹殺了女性特有的親和力，比較古板刻薄,，盡量戴隱形眼鏡,。
手提包要精巧細致，不要塞得滿滿的,。
不要把旅游鞋穿進辦公室。
中跟或低跟皮鞋為佳,。
保養(yǎng)好你的鞋，把它擦得锃亮,。
鞋的顏色必須和服裝的顏色相配，總之有一個原則：鞋子的顏色必須深于衣服顏色,，如果比服裝顏色淺,，那么必須和其他裝飾品顏色相配。
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職業(yè)著裝禮儀
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職業(yè)禮儀著裝
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職業(yè)女性著裝禮儀
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女士職業(yè)套裝的著裝禮儀
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職業(yè)女性著裝禮儀大集結(jié)
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女士職業(yè)裝著裝禮儀
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面試禮儀及職業(yè)著裝
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職業(yè)女性著裝禮儀大盤點
