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招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇一

人的才能不能駕馭他的品質(zhì),，但是他的品德可以轉(zhuǎn)換為才能,。比如說(shuō)一個(gè)人有很好的品德和良好的口碑，那么在關(guān)鍵,、困難的時(shí)候,，別人都會(huì)來(lái)幫他。

這是做企業(yè)都會(huì)面臨的戰(zhàn)略(方向)和戰(zhàn)術(shù)(方法)的問(wèn)題,。做企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略(方向)是不行的,，企業(yè)往哪里去，要做成一個(gè)什么樣的企業(yè);一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人想在企業(yè)里面五年之內(nèi)做到什么崗位,，或者把企業(yè),、部門(mén)做到什么樣的地步，什么樣的狀況?這都是方向問(wèn)題,。

但是想完這個(gè)方向之后,，達(dá)成目標(biāo)的方法是什么?戰(zhàn)略確定之后的戰(zhàn)術(shù)是什么，能不能融合在一起?因此要宏觀上有方向,，微觀上有方法,。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要匹配，這兩個(gè)方面要統(tǒng)一起來(lái),，這是“道術(shù)相融”,。

“以術(shù)釋道”，在企業(yè)實(shí)踐里面,，不是“以道釋術(shù)”,，而是“以術(shù)釋道”，也就是說(shuō),，要完成這個(gè)目標(biāo),，需要從小的戰(zhàn)術(shù)和方法做起，比如從上海到北京,，這是一個(gè)方向,，但是到達(dá)的手段可能有騎馬、坐火車(chē),、飛機(jī)等很多具體的方法來(lái)達(dá)成,，中間甚至?xí)杏鼗睾颓郏@個(gè)都不要緊,，因?yàn)榉较蚴菍?duì)的,。

做大事之人，一般來(lái)說(shuō),，一是認(rèn)識(shí)趨勢(shì),，二是掌握規(guī)律，三是找準(zhǔn)對(duì)策,，趨勢(shì)是勢(shì),、規(guī)律是道,，對(duì)策是術(shù)。

第三是知行合一,，以行踐之,。知易行難，很多人在“行”上做得比較差,。知行合一的主要矛盾是什么?是行為,。我的基本觀點(diǎn)是，實(shí)踐永遠(yuǎn)走在理論的前面,，你不可能用一個(gè)舊的理論來(lái)指導(dǎo)一個(gè)未來(lái)的'實(shí)踐,，比如說(shuō)iphone現(xiàn)在非常流行，可是之前所有的消費(fèi)者也不知道iphone是什么樣的,，只有當(dāng)它出來(lái)了之后,，人們才知道一個(gè)好的手機(jī)應(yīng)該是什么樣的，就是說(shuō)人對(duì)未知的東西很難形成概念,，都是有了實(shí)踐才能夠去讓別人理解,。

要把自己塑造成一個(gè)非常優(yōu)秀的人，主要矛盾是在“德”,、在“術(shù)”,，在“行”，而不是在“才”,，“道”和“知”,。做企業(yè)，品德不要出現(xiàn)大的問(wèn)題,，要知道找方法，而不要天天講方向,，避免務(wù)虛的東西,。

淡定：做大事的人一定要淡定?！洞髮W(xué)》中講,，“知止而后有定，定而后能靜,，靜而后能安,，安而后能慮，慮而后能得”,，這里我們看到了定的力量,，諸葛亮54歲時(shí)寫(xiě)給他8歲兒子諸葛瞻的《誡子書(shū)》中有一句非常有名的話，叫做“非淡泊無(wú)以明志,非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn),?！边@里不僅讓我們看到了淡的高揚(yáng),，也明白了靜的氣魄。我們經(jīng)?？吹接行┤孙L(fēng)風(fēng)火火,，或者介紹一些事情時(shí)非常急躁，這種急躁的脾氣不適合做高層領(lǐng)導(dǎo),，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要具備“泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬”的境界,，沒(méi)有這樣的心胸和氣度，如何能處理繁雜的問(wèn)題,，須知心情急躁是不能解決問(wèn)題的,，人不可能在慌忙之中做好事情。

明快：聰明,，反應(yīng)快,，行動(dòng)快。做企業(yè)一定要明快,，領(lǐng)導(dǎo)給你布置一項(xiàng)任務(wù),，你一定要反應(yīng)比較快，你要超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,，所以要把聰明和反應(yīng)快結(jié)合起來(lái),，能做到這些就已經(jīng)非常優(yōu)秀了。既有處理大事的沉穩(wěn)心態(tài),，處變不驚,，還能很好地執(zhí)行，快速地反應(yīng),，真是不容易,。

精進(jìn)：精益求精，持續(xù)進(jìn)步,。光有淡定容易給人傻傻的感覺(jué),，因?yàn)樯底油己艿ǎ挥忻骺?，也容易給人小聰明,、或者一介武夫之嘆。把淡定和明快結(jié)合起來(lái),，就可以成就一些事情,。但仍然不夠，因?yàn)檫@樣你可能容易滿足,。所以真正的職業(yè)經(jīng)理人不僅僅看今天,，更不是盯住昨天，而是永遠(yuǎn)放眼明天。放眼明天一個(gè)重要的標(biāo)志就是要精進(jìn),?！熬笔侵v我們干什么事情都要追求卓越，“進(jìn)”是講我們要持續(xù)改善,。不要滿足于今天,，明天一定比今天好，所以我們要不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo),。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇二

一般來(lái)說(shuō),，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jī)吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人,。下面是小編分享的未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì),，歡迎大家閱讀！

找工作需要面試,，直銷(xiāo)更是不能免俗,，甚至變本加厲。投資人選擇直銷(xiāo)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)仍然逃脫不了傳統(tǒng)的方式,。正統(tǒng)的學(xué)歷,，輝煌的履歷，成功的經(jīng)驗(yàn),，獨(dú)到的見(jiàn)解和必備的溝通理解能力都是考量可否合作的重要依據(jù),。

永遠(yuǎn)不要奢望憑借一腔熱情就可以取得別人的信任。每個(gè)經(jīng)理人對(duì)面都是曾經(jīng)或者正在傳統(tǒng)市場(chǎng)取得卓越成就的人,，投資人都有自己獨(dú)特并且堅(jiān)信不疑的思維習(xí)慣,，想要取得他們的認(rèn)可和信服，要想擁有調(diào)動(dòng)成百上千萬(wàn)資金的權(quán)力,，那必須在各個(gè)方面都展示出你是一個(gè)具備非凡能力的人物,。

能夠成為老板的人，都是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域摸爬滾打很多年的老油條,，他們的每一句對(duì)話都會(huì)是針對(duì)性極強(qiáng),，并是你不太好回答的題目，應(yīng)征的經(jīng)理人若是沒(méi)有淵博的學(xué)識(shí)和多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為資本,，結(jié)果將會(huì)不言而喻,。僅此還是不夠,，因?yàn)榻?jīng)理人要在有限的幾次交談里說(shuō)出你對(duì)直銷(xiāo)的看法和預(yù)測(cè),，要在不經(jīng)意間說(shuō)出項(xiàng)目的前景和回報(bào)，并以此堅(jiān)定老板投資的決心,。

因?yàn)樵谶@之前,，投資人有的，僅僅是夢(mèng)想和期待罷了，經(jīng)理人要對(duì)投資人這種先知先覺(jué)的意識(shí)給出合理的肯定,，說(shuō)服投資人在你身上下投資的賭注,，讓其相信你能帶來(lái)成功。

直銷(xiāo)很特殊,，但是要把直銷(xiāo)處理得了無(wú)痕跡,，把直銷(xiāo)項(xiàng)目處理得讓關(guān)聯(lián)的傳統(tǒng)企業(yè)都從內(nèi)心接受，這就是經(jīng)理人的本事和價(jià)值的最好體現(xiàn),。而經(jīng)理人能夠擁有這種高度和氣魄,，必然是要有輝煌的履歷作為基礎(chǔ)，要有足夠的成功歷程和直銷(xiāo)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為信心保障,。

我記得有個(gè)朋友跟我這樣評(píng)價(jià)我們?cè)?jīng)共同的執(zhí)行總裁:他沒(méi)做過(guò)團(tuán)隊(duì),，所以他不行！結(jié)果不幸言中,，可是不行的原因不是沒(méi)做過(guò)團(tuán)隊(duì),。這句話我部分認(rèn)同，但持批判態(tài)度,。

我見(jiàn)過(guò)很多做過(guò)團(tuán)隊(duì)的人轉(zhuǎn)型出來(lái)做經(jīng)理人,。有些人做團(tuán)隊(duì)時(shí)風(fēng)生水起、振臂一呼,、應(yīng)者云集,，說(shuō)他是號(hào)令天下的武林盟主都不過(guò)分，絕對(duì)能稱(chēng)得上直銷(xiāo)風(fēng)云人物而獲得萬(wàn)人敬仰和頂禮膜拜,。

但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是做團(tuán)隊(duì),，考驗(yàn)的`不是銷(xiāo)售力和影響力，企業(yè)講究的是制衡,，是一種動(dòng)態(tài)平衡下的效益最大化,，這與做團(tuán)隊(duì)完全不同。做團(tuán)隊(duì)你是第一人,，做經(jīng)理人你上面永遠(yuǎn)有一個(gè)叫做“老板”的人在一直用審視的眼光去評(píng)價(jià)你的一切,。為自己負(fù)責(zé)和為別人負(fù)責(zé)是截然不同的兩種心態(tài)，做團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)涉及不到與老板溝通的技巧,，也不會(huì)每天都涉及到鼓勵(lì)下屬,、平衡內(nèi)部關(guān)系、對(duì)外支持市場(chǎng)等等,，但是做經(jīng)理人,，這些簡(jiǎn)直就是家常便飯。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也可以成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,，但是轉(zhuǎn)型是痛苦的,，很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人都具備成為優(yōu)秀經(jīng)理人的潛質(zhì),，但是這類(lèi)人大多都很清醒，他們知道自己的目的,，也不想涉足公司管理這個(gè)復(fù)雜的體系,。說(shuō)得更直接一點(diǎn):他們實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想之后，也不屑于其他,。

直銷(xiāo)仍將會(huì)持續(xù)動(dòng)蕩幾年,，對(duì)從業(yè)人員特別是每到一個(gè)企業(yè)都扮演領(lǐng)頭羊職責(zé)的經(jīng)理人來(lái)講更是壓力不小。所以在這種起步階段,，不要想太多關(guān)于幾年后穩(wěn)定的事情,，我認(rèn)為這是作為經(jīng)理人必須面對(duì)的思想轉(zhuǎn)變。

在直銷(xiāo)行業(yè)尋找穩(wěn)定性,，那只有選擇外資企業(yè),，國(guó)內(nèi)資本的直銷(xiāo)市場(chǎng)在未來(lái)兩年仍將是動(dòng)蕩中走向規(guī)范，企業(yè)的興衰往復(fù),、人才的頻繁流動(dòng)都是不可避免的現(xiàn)象,。所以未來(lái)兩年的中國(guó)直銷(xiāo)，動(dòng)蕩和流動(dòng)將會(huì)伴隨政府逐漸收緊的調(diào)控力度一起成為未來(lái)的主題,。

說(shuō)未來(lái)兩年的動(dòng)蕩,，更是因?yàn)楹芏鄧?guó)內(nèi)資本正在抓住最后的契機(jī)爭(zhēng)先進(jìn)入，很多所謂的職業(yè)經(jīng)理人試圖改良傳統(tǒng)直銷(xiāo)的美好設(shè)想都還沒(méi)有獲得驗(yàn)證和實(shí)踐的機(jī)會(huì),，與其相伴的風(fēng)險(xiǎn)和收益也都還沒(méi)有機(jī)會(huì)出現(xiàn),。所以我預(yù)計(jì)未來(lái)兩年的職業(yè)經(jīng)理人仍將是行進(jìn)中的風(fēng)景。

我始終認(rèn)為現(xiàn)階段的職業(yè)經(jīng)理人更可能成為中國(guó)直銷(xiāo)布道的行者,，成為行走在中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)的傳道人,，我們(我自詡為經(jīng)理人)的身份，類(lèi)似于滿清后期,、民國(guó)前期的外國(guó)“傳教士”,，不但老百姓對(duì)我們另眼看待，就連政府也弄不清楚我們究竟想干什么,。其實(shí)沒(méi)那么復(fù)雜,，我們就是在推廣一種銷(xiāo)售模式，僅此而已,。

而這種銷(xiāo)售模式,，也如西方傳教書(shū)所推崇的“主”一樣神圣，這是一種信仰,，一種對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售模式的肯定和執(zhí)著,。

力爭(zhēng)在直銷(xiāo)經(jīng)理人這個(gè)位置上做出品牌和成績(jī)的人，光明的未來(lái)是可以預(yù)見(jiàn)的,，但是中國(guó)直銷(xiāo)仍未立法,，無(wú)法可依的中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)仍將在一定程度上局部混亂，所以未來(lái)的幾年,，經(jīng)理人的職位還將是個(gè)好說(shuō),、好聽(tīng)但是不好干的職位，還將是個(gè)痛苦的過(guò)程,。

做直銷(xiāo)的人,，必須具備很強(qiáng)的溝通技巧，具備讓人信服的溝通能力,，所以直銷(xiāo)業(yè)能說(shuō)會(huì)道的人特別多,，這種現(xiàn)象也困擾著職業(yè)經(jīng)理人，我是對(duì)此痛心疾首,，但是也沒(méi)辦法,。

在工作中我曾不止一次遇到這樣的情況，做事不行但是做人到了極致,，整天給你開(kāi)展工作制造各種障礙,。可是面對(duì)這種人,，考慮到企業(yè)剛剛成立,，還承受不了不良輿論的壓力，因此不能快刀斬亂麻,，只能采取謙恭加引導(dǎo)的方式,，為了企業(yè)的發(fā)展只能冷處理。

寬容也是一種無(wú)奈,。整天夸夸其談卻又啥也不會(huì)的自詡為經(jīng)理人的人考慮事情的出發(fā)點(diǎn)很特別,，他們關(guān)注的焦點(diǎn)，永遠(yuǎn)是如何保住自己的位置和面子,，如何采取打小報(bào)告的方式去詆毀業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人而贏得老板的信任和好感,，永遠(yuǎn)不是如何提升自己的業(yè)務(wù)能力。

現(xiàn)在我能總結(jié)出這樣的論斷:真正的職業(yè)經(jīng)理人必須學(xué)會(huì)更好地跟投資者保持良好順暢的溝通,。因?yàn)檫@些人的業(yè)務(wù)能力本來(lái)就是其安身立命的根本,，是強(qiáng)項(xiàng)，可往往這種人疏于對(duì)溝通的重視和理解,。一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人必須具備兩種人的能力:其一是具備諸葛亮一樣的解讀和運(yùn)籌能力,，其二是具備趙云一樣的攻城略地、開(kāi)疆拓野的能力,。

其實(shí)經(jīng)理人的工作很簡(jiǎn)單,，我的總結(jié)就是一句話:站在最頂峰長(zhǎng)袖善舞、左右逢源,。

這是非常特別的技能,，至少?gòu)膰?guó)內(nèi)企業(yè)的情況來(lái)說(shuō)這還算是少數(shù),，但是從美國(guó)知名企業(yè)的行為分析，經(jīng)理人都是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的高手,，即使不是產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)家,，也是營(yíng)銷(xiāo)方面極為擅長(zhǎng)。準(zhǔn)備運(yùn)作直銷(xiāo)項(xiàng)目的經(jīng)理人,，如果沒(méi)有合適的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的助手,，那自己必須具備這個(gè)獨(dú)到的技能。

不論是從觀念方面,，還是從企業(yè)行為習(xí)慣方面,，國(guó)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)的技術(shù)人員都“不屑于”接觸市場(chǎng)，更不愿意傾聽(tīng)來(lái)自市場(chǎng)的建議,，企業(yè)也很少做這方面的引導(dǎo)和推廣,，國(guó)內(nèi)技術(shù)人員研發(fā)產(chǎn)品容易，但是營(yíng)銷(xiāo)人員基本弄不清楚產(chǎn)品原委,。正因如此,，在產(chǎn)品上市階段，經(jīng)理人必須將市場(chǎng)人員和技術(shù)人員組織到一起碰頭開(kāi)會(huì),，研究對(duì)策,。

這就是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在上市過(guò)程中多次遇到尷尬的癥結(jié)所在。而直銷(xiāo)行業(yè)的情況是,，外資企業(yè)在國(guó)外總部都有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為技術(shù)支持,，而且國(guó)外企業(yè)開(kāi)放的環(huán)境保證了研發(fā)人員可以充分接觸市場(chǎng)，這與國(guó)內(nèi)企業(yè)正好相反,。

內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)并沒(méi)有外企的積累和規(guī)模,，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)直銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品基本都是貼牌，這更要求經(jīng)理人在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面必須是個(gè)眼光獨(dú)到的高手,。這是現(xiàn)階段的直銷(xiāo)特殊性所決定的,。從直銷(xiāo)的發(fā)展來(lái)看，產(chǎn)品導(dǎo)向是必然之路,，產(chǎn)品多元化發(fā)展已經(jīng)被證明是直銷(xiāo)發(fā)展的必備條件,。作為職業(yè)經(jīng)理人，這是了然于胸的事情,，想要企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng),，產(chǎn)品也是逐漸加強(qiáng)的過(guò)程，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限的加長(zhǎng),，產(chǎn)品會(huì)越發(fā)重要,，因此經(jīng)理人在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的積累，筆者認(rèn)為是重中之重,。

難能可貴的是,，直銷(xiāo)企業(yè)在選擇職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程中,，逐漸從跟風(fēng)朝著理性的思路在轉(zhuǎn)變。想要找平臺(tái)的經(jīng)理人在經(jīng)歷了前兩年的混亂和動(dòng)蕩之后,，也不敢隨意漫天大話,，企業(yè)的理性促進(jìn)了直銷(xiāo)行業(yè)的規(guī)范性進(jìn)程，這是中國(guó)直銷(xiāo)的福音,。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇三

所謂職業(yè)經(jīng)理人，就是專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)的管理,，以經(jīng)理為職業(yè)的人,。下面是小編分享的職業(yè)經(jīng)理人的必備能力，一起來(lái)看一下吧,。

職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬,，又是下屬的上級(jí)，同時(shí)與平行部門(mén)又是同級(jí)關(guān)系,，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶(hù),。

因而，職業(yè)經(jīng)理實(shí)際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色,，這就很容易出現(xiàn)偏差,。所以，角色認(rèn)知能力在其管理作用的實(shí)現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用,。

優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會(huì)相差十倍以上,。導(dǎo)致這種差距的重要原因可能是對(duì)時(shí)間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位,，對(duì)時(shí)間的管理不僅影響其本身的效率,，也會(huì)影響他的上級(jí)、同級(jí)和下屬,。因而,，高效的'時(shí)間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。

關(guān)于溝通存在兩個(gè)“70%”的說(shuō)法：第一個(gè)說(shuō)法是經(jīng)理人70%時(shí)間用于溝通方面,，第二個(gè)說(shuō)法是企業(yè)70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的,。這兩個(gè)說(shuō)法都說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問(wèn)題。

假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法,，而沒(méi)有共同的目標(biāo),，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心,，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力,。

企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供，如提高薪酬,、晉升,、股票期權(quán),、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒(méi)有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵(lì),，所以,，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力就有著更高的要求。

企業(yè)每年都對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核,，目的是評(píng)估員工的工作狀態(tài)和工作成果,，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事決策，這個(gè)考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整,、職位升遷,、任免等各個(gè)方面。過(guò)去,，職業(yè)經(jīng)理在這個(gè)過(guò)程沒(méi)有多大作用,，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績(jī)效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績(jī)效的提升負(fù)責(zé),。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理,，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理，習(xí)慣于通過(guò)直接下命令的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)作用,。實(shí)際上,，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺(jué)自愿的為公司的目標(biāo)去努力工作,。

在企業(yè)里,，員工70%的能力來(lái)源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來(lái)的,。另外的30%可能才來(lái)自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動(dòng),。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練,、培養(yǎng),、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力,。

實(shí)際工作中,，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會(huì)：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們,。但想一想,，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長(zhǎng)和具備的呢,？對(duì)于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來(lái)講,，教練能力是一個(gè)十分重要的能力。

有一些職業(yè)經(jīng)理可能會(huì)以為高層對(duì)他的授權(quán)范圍很小，因而他無(wú)法或沒(méi)有必要對(duì)下屬授權(quán),。實(shí)際上,，有調(diào)查表明，普通員工對(duì)于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對(duì)于高層在授權(quán)方面的要求更加強(qiáng)烈,。由于管理一般要通過(guò)他人來(lái)達(dá)成工作目標(biāo),，因而只有對(duì)下屬進(jìn)行有效授權(quán)，才能調(diào)動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的積極性,。所以,，授權(quán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。

現(xiàn)在,，無(wú)論是跨國(guó)企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè),，它們都很注重團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。實(shí)際上,，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，30%是可以通過(guò)文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長(zhǎng)處和短處,，成員間的互補(bǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的功能,。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，以及在成員間發(fā)生沖突時(shí),，提出解決的辦法,。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇四

一般認(rèn)為，將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè),，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。以下是小編整理的職業(yè)經(jīng)理人的注意要點(diǎn),，歡迎參考閱讀,！

1、具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力

職業(yè)經(jīng)理人起碼應(yīng)具備兩種能力：

一是專(zhuān)業(yè)能力,；

二是管理能力,。

管理能力體現(xiàn)在管人上，要管好下屬,，讓他們專(zhuān)注工作,，不要惹是生非。專(zhuān)業(yè)能力體現(xiàn)在管事上,，要及時(shí)快速地解決各種問(wèn)題,。就職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講,，專(zhuān)業(yè)能力比管理能力更為重要。

衡量專(zhuān)業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn),，比較簡(jiǎn)單,，就是別人干不了的你能干，別人干的了的你比別人干得更好,，別人不愿意干的時(shí)候你能夠沖上去,。專(zhuān)業(yè)能力奠定經(jīng)理人的基礎(chǔ)，管理能力鞏固經(jīng)理人的地位,，沒(méi)有基礎(chǔ)是不行的,。

所以，在民企做職業(yè)經(jīng)理人,，修煉自己的專(zhuān)業(yè)能力非常重要,，要靠實(shí)力而不是靠權(quán)力說(shuō)話。怎樣提高自己的專(zhuān)業(yè)能力,，那需要你下大力氣,，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和修煉。

2,、自身定位一定要清晰

民企與國(guó)企的最大區(qū)別,，就是民企“一把手”是不會(huì)換的。在民企,，除了老板,，其他人都是打工的，無(wú)論是經(jīng)理人還是其他普工,，都是如此,。職業(yè)經(jīng)理人無(wú)論處于中層或者高層，都要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位,。

如果處于中層,，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的,，而是執(zhí)行決策的,。怎么執(zhí)行？就是對(duì)老板的指示,、上司的指令,，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成,，并確保效果,。如果處于高層，就要對(duì)自己分管系統(tǒng)有清醒的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通,。

有些職業(yè)經(jīng)理人在這方面吃虧不小,，他們總是在沒(méi)做之前，就想著如何變通,，對(duì)上司決策總持懷疑態(tài)度,，提出這樣那樣的一堆意見(jiàn)，事情做起來(lái)又拖拖拉拉,，并不停地提出一些新問(wèn)題,，這樣下去對(duì)自己絕對(duì)沒(méi)好處。要知道,，衡量中層經(jīng)理人如何,，主要在于他的執(zhí)行力；衡量高層經(jīng)理人如何,，主要在于他的決策能力,。

3、千萬(wàn)不要拉幫結(jié)派

在民企做職業(yè)經(jīng)理人,，應(yīng)該把自己簡(jiǎn)單化,，把人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，保持上下左右等距離的關(guān)系,，既不要和一些人走的過(guò)近,，也不要和一些人離的太遠(yuǎn),，這是保護(hù)自己的最好辦法,，這也是打工皇帝唐駿的經(jīng)驗(yàn)之談。說(shuō)的直白一點(diǎn),，在民企工作,，決定自己命運(yùn)的，是老板,，而不是別人,，沒(méi)必要投入那么多的心思在人際關(guān)系方面。

4,、應(yīng)該具備全局意識(shí)

什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)被老板重視,？什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)得到重用？從民企實(shí)際情況來(lái)看,，就是那些心懷全局的人,，會(huì)得到重視和重用。這一點(diǎn),，不少的職業(yè)經(jīng)理人并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到,，即使認(rèn)識(shí)到了又把握的'不好。

擁有全局觀念的職業(yè)經(jīng)理人，不僅不會(huì)制造矛盾,，還會(huì)全力解決矛盾,，并堅(jiān)決避免矛盾上移。在對(duì)待下屬的各種問(wèn)題上,，也會(huì)站在企業(yè)全局去做工作,，將問(wèn)題消滅在一定范圍之內(nèi)，而不讓其矛盾激化或擴(kuò)散,。不敢直面矛盾,，對(duì)問(wèn)題上推下卸，是民企職業(yè)經(jīng)理人的大忌,。

5,、要按照職責(zé)行事

一是要把人管好，二是要把業(yè)務(wù)做好,。管人靠制度,，管事靠流程。制度和流程,，一般的企業(yè)都是比較健全的,，如果不健全，職業(yè)經(jīng)理人就有必要對(duì)自己分管工作內(nèi)的專(zhuān)業(yè)制度和流程進(jìn)行完善,，然后按照制度和流程去執(zhí)行,。

管人有個(gè)重要的原則，就是“公平公正”,，也就是說(shuō),，不能有遠(yuǎn)有近，要一碗水端平,。有遠(yuǎn)有近久了,，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會(huì)不高興,，矛盾就會(huì)逐步累積,，會(huì)有一天就會(huì)爆發(fā)。業(yè)務(wù)必須做上去,，老板關(guān)注的是結(jié)果,，結(jié)果導(dǎo)向是民企評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的一條重要原則。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的能力如何,，主要靠結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià),。

6、不要有過(guò)客的想法

曾和一些老板交流,，他們最討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過(guò)客”,。高興了就做,，不高興了就走人，打一槍換一個(gè)地方,，這樣的職業(yè)經(jīng)理人是最讓民企老板們不能容忍的,。

從管理學(xué)上來(lái)講，管理都是有一個(gè)周期的,，很多事情,，不是你今天出臺(tái)了個(gè)舉措，三五天就能見(jiàn)到成效,。民企聘用職業(yè)經(jīng)理人,，老板一定會(huì)有自己的打算，絕不希望職業(yè)經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之,。

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講,，辭職窮半年，改行窮三年,，不是沒(méi)有道理,。對(duì)企業(yè)來(lái)講，因職業(yè)經(jīng)理人的不斷更換,，對(duì)企業(yè)的傷害就更大,。另外，永遠(yuǎn)不要以辭職來(lái)要挾老板,，這是職業(yè)經(jīng)理人最愚蠢的做法,；也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業(yè)經(jīng)理人無(wú)能的表現(xiàn),，會(huì)讓別人認(rèn)為你太不成熟,、太不靠譜。

7,、培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力

有些職業(yè)經(jīng)理人,，工作也多年,，就是得不到進(jìn)一步的提拔,，為什么？一個(gè)重要的原因,，就是沒(méi)有養(yǎng)成系統(tǒng)思維的方法,。系統(tǒng)思維決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的高度，決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的胸懷,，決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能否做大事的素質(zhì),。

系統(tǒng)思維，就是在處理一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,，想到這個(gè)問(wèn)題和其他問(wèn)題有無(wú)關(guān)聯(lián),，有無(wú)影響,；在決定一個(gè)事項(xiàng)的時(shí)候，想到這個(gè)事項(xiàng)是否涉及到全局其他事項(xiàng),，應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策和防范措施,。

系統(tǒng)思維，還要求職業(yè)經(jīng)理人堅(jiān)決脫開(kāi)部門(mén)利益,、局部利益,、小團(tuán)體利益的小圈子，站在企業(yè)全局去考核問(wèn)題,、處理問(wèn)題,，這樣才能得到老板的欣賞，得到下屬發(fā)自心底的佩服,。

8,、時(shí)刻保持清醒頭腦

保持清醒的頭腦，是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的基本要求,。要有信心,，要有韌性，要有主見(jiàn),，要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不要死要面子活受罪。

一個(gè)企業(yè)之所以聘你,，就是因?yàn)槟憔邆淞似渌瞬痪邆涞哪撤矫婺芰?，暫時(shí)的困難是有的，各種阻力也一定會(huì)有的,，這些都沒(méi)有什么了不起,，堅(jiān)信自己一定能做好。

對(duì)自己不擅長(zhǎng)的事項(xiàng)可以向老板說(shuō)清楚,，來(lái)到一個(gè)陌生的城市,，來(lái)到一個(gè)新的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人最大的短板,，就是企業(yè)與政府關(guān)系的協(xié)調(diào),，在這樣的一個(gè)人情社會(huì)里，外協(xié)關(guān)系絕不是公事公辦這么簡(jiǎn)單,，類(lèi)似這樣的事情盡可能不要納入自己的范圍,。

一是要有使命感。

僅僅是為了一份工作,，一份薪資,。是否專(zhuān)業(yè)對(duì)口，是否業(yè)務(wù)熟悉,，是否對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同,，是否對(duì)老板風(fēng)格接受……都無(wú)從談起,。更多的是抱著“騎著驢找驢”的態(tài)度，工作如何能做好,？范仲淹“先天下是憂而憂,，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的人生使命，應(yīng)該成為我們的楷模,。

二是要有責(zé)任感,。

不敢（不能）承擔(dān)資方老板或組織授予的權(quán)利去行使職責(zé)，遇事搪塞推委,，“事不關(guān)己高高掛起”,。尤其是在重大運(yùn)營(yíng)決策上，意見(jiàn)模糊,，舉棋不定,，貽誤戰(zhàn)機(jī)不說(shuō)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散,。更有甚者,，視企業(yè)內(nèi)憂外患于不顧，只知道粉飾太平,，糊弄資方老板,。當(dāng)問(wèn)題暴露，豈只是走人的問(wèn)題,，供職的企業(yè)瀕臨倒閉也不是什么新聞,。有道是“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)”,，既然選擇了職業(yè)經(jīng)理人這條從業(yè)之路就要義無(wú)返顧于我們對(duì)責(zé)任的恪首,。

三是要有堅(jiān)定的意志。

但凡一名職業(yè)驚經(jīng)理人,，一定要有必勝的信念,，不達(dá)目的勢(shì)不罷休。堅(jiān)定而旺盛的意志,，是成功的一半,。這個(gè)世界一切皆有可能，努力不一定能成功,，但不努力注定要失敗,。方法永遠(yuǎn)比困難多，前提是我們一定要有超常的意志來(lái)審視困難,。很多職業(yè)經(jīng)理人失敗在自己的意志，缺乏持久的耐力,，淺嘗輒止,，在壓力面前選擇退縮,，其實(shí)這是資方最大損失的。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇五

職業(yè)經(jīng)理們?cè)诠芾韺?shí)踐中,，往往面臨許多困擾和無(wú)奈,，這有可能是定位的不明確，下面整理了關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的角色定位的文章,，歡迎大家閱讀!

怎樣可以使決策的成本降低呢?

一個(gè)好辦法,，就是把決策權(quán)給那些掌握信息，同時(shí)可以為公司負(fù)責(zé)的人,。因此由經(jīng)理層做決策,，可以使企業(yè)的決策成本降低，使企業(yè)更有創(chuàng)造力,。也就是說(shuō),，經(jīng)理的作用是替代老板做決策。在組織中經(jīng)理不但替老板做決策,，還要協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系,，領(lǐng)導(dǎo)部署。因此經(jīng)理就要上傳下達(dá),，左右協(xié)調(diào),、內(nèi)外兼顧，一切以達(dá)成組織的目標(biāo)為目的,，所以經(jīng)理有時(shí)要扮演幾個(gè)另類(lèi)角色,。

工作中任何崗位都有自己的原則和立場(chǎng)，有些原則和立場(chǎng)是一定要堅(jiān)持的,。例如：財(cái)務(wù)部對(duì)待額度,，就要嚴(yán)格按照公司的政策實(shí)行，一定要講政策和原則,。作為經(jīng)理要知道什么是你崗位的原則問(wèn)題,，什么是無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題。在無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題上,，要講究溝通的技巧,，不要過(guò)分堅(jiān)持，要以柔克剛,。

這個(gè)“柔”就是墻頭草的意思,，因?yàn)閴︻^草也是經(jīng)理扮演的一個(gè)角色。等公交車(chē)的人在“上與下”之間的態(tài)度,，能180度的倒轉(zhuǎn),，就是墻頭草的態(tài)度。在車(chē)下時(shí)喊著鼓動(dòng)車(chē)上人往里擠,，“往里走,，前面空著吶!”等他上了車(chē),，話語(yǔ)立馬變了，“別上了,，關(guān)門(mén)走吧,，趕時(shí)間上班呢!”這態(tài)度跟著“立場(chǎng)”變，他已由車(chē)站上挨擠的人變幸運(yùn)者,，于是說(shuō)變也就變了,。反正大目標(biāo)不變，何必較真呢?上車(chē)的就趕快走吧,，在下面的就等下一輛吧,。車(chē)上人的墻頭草態(tài)度可以促使車(chē)快走，而提高了公交的效率,，也是一件好事,。在企業(yè)中墻頭草的角色，也是保證在大目標(biāo)不變的情況下,，經(jīng)理采用的對(duì)策,。

在企業(yè)中，我們不提倡拉幫結(jié)派,，但如果經(jīng)理不能阻止別人拉幫結(jié)派時(shí),，經(jīng)理要保證不要讓自己、部門(mén)受到傷害,，要學(xué)會(huì)在什么人面前,，什么場(chǎng)合下說(shuō)什么話。經(jīng)理要在不失去原則的情況下,，站對(duì)隊(duì),，否則可能給個(gè)人、給部門(mén)帶來(lái)災(zāi)難,。

經(jīng)理的正確態(tài)度是忠于公司,，不參與政治斗爭(zhēng)，用墻頭草的技巧保護(hù)自己,。

經(jīng)理的上傳下達(dá)職能,，要傳達(dá)老板的意思;這時(shí)經(jīng)理是傳聲筒的角色。

但往往上面的.信息,，不能直接用傳聲筒的方式傳到員工,。經(jīng)理要對(duì)信息，打折扣,，也就是扮演過(guò)濾器的角色,。因?yàn)榻?jīng)理是最了解員工的，經(jīng)理要考慮員工的接受程度。也就是,，經(jīng)理要站在員工的角度來(lái)看問(wèn)題,，而不是完全站在公司的角度上傳達(dá),，不能百分之百傳達(dá)上面的意思,。另外不經(jīng)過(guò)經(jīng)理的加工，經(jīng)理就沒(méi)有了存在的價(jià)值,，體現(xiàn)不出經(jīng)理的威信,。所以經(jīng)理是過(guò)濾器，可以使信息更符合下面的接受程度,，從而保證公司政策的執(zhí)行,。

向上傳達(dá)員工意見(jiàn)的時(shí)候，經(jīng)理要知道員工因?yàn)槁毼幌拗?，因?yàn)樾畔⒘肯拗?，他看公司的視角可能有偏差。所以有時(shí)會(huì)有不當(dāng),，或過(guò)激的言行,，這時(shí)經(jīng)理要保護(hù)下屬，過(guò)濾信息而傳達(dá),。

作為經(jīng)理一方面要維護(hù)員工的利益,，還要維護(hù)公司的利益。經(jīng)常就因?yàn)楣ぷ魃系膯?wèn)題,，而成為兩面不討好的受氣包,，打落了牙齒，還要往肚子里咽,。要承受上面的責(zé)難之氣,，“怎么這么簡(jiǎn)單的事情，到現(xiàn)在還沒(méi)有完成?要你做什么,?！被蛘呤潜粏T工罵，“簡(jiǎn)直就是老總的狗腿子,，就會(huì)汪汪叫,，找我們的麻煩,，也不體諒我們,，不多為我們爭(zhēng)取福利和待遇?！钡鹊?。

經(jīng)理這個(gè)職位,，無(wú)論怎么美化，都有一個(gè)天然的職能。就是按時(shí)完成公司交代的任務(wù),。而具體工作的人是員工,，經(jīng)理就是最后的“時(shí)間殺手”，來(lái)監(jiān)督員工工作的完成,，所以是監(jiān)工,。在經(jīng)理眼中，員工首先要按時(shí)完成經(jīng)理交辦的任務(wù),，其次才是創(chuàng)造性,。

經(jīng)理要有良好的心態(tài)，要敢于做,、勇于做,、樂(lè)于做替罪羊?？滴跬醭碾娨曔B續(xù)劇中,，有一集描述康熙攻打臺(tái)灣，當(dāng)時(shí)條件不成熟,，但是皇帝聽(tīng)了皇子的建議要攻打臺(tái)灣,。福建巡撫姚吉?jiǎng)俜磳?duì)，海軍總督施瑯也反對(duì),，但皇帝一定要攻打臺(tái)灣,，戰(zhàn)斗結(jié)束以后，可以說(shuō)是打了個(gè)平手,，因?yàn)槭强滴醢l(fā)動(dòng)的戰(zhàn)爭(zhēng),，所以康熙輸了。

于是康熙懲罰了攻打臺(tái)灣不利的官員,，惟獨(dú)對(duì)姚吉?jiǎng)?，不知道怎樣處理合適。因?yàn)榭滴踔?，這次攻打臺(tái)灣失敗,，完全是因?yàn)樽约旱拿斑M(jìn)所致，劇中康熙說(shuō)了一句話：“皇上的權(quán)威比正確與錯(cuò)誤更重要,?！弊屢?jiǎng)俣n去了，這樣姚吉?jiǎng)倬统闪丝滴醯奶孀镅?，盡到了一個(gè)部署的義務(wù),。中國(guó)企業(yè)講民主，但中國(guó)人骨子里面有“君臣”思想,，完全的民主,，就意味著權(quán)威盡失,，不利于今后開(kāi)展工作。

企業(yè)中,，老板做好人,，經(jīng)理做壞人，這樣搭配,，公司才是健康的,。所以作為經(jīng)理有責(zé)任犧牲自己，維護(hù)老板,、維護(hù)公司的形象與權(quán)威,。

經(jīng)理要使自己成為處理例外事情的人,，那些例行公事規(guī)定好流程和職責(zé)范圍,，交給一般人員來(lái)辦理。因此經(jīng)理是接觸例外情況最多的人,，同時(shí)在處理例外事情的,，經(jīng)理也是和公司其它部門(mén)打交道最多的人。經(jīng)理掌握的信息最多的,，最了解老板,，最了解本部門(mén)，最了解其它部門(mén),，經(jīng)理還負(fù)擔(dān)了一個(gè)創(chuàng)新的職能,，老板希望經(jīng)理能打破格局，開(kāi)創(chuàng)新的局面,，也就是說(shuō),，經(jīng)理是用來(lái)打破規(guī)矩的破壞者。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇六

管理工作的第一步是擬定計(jì)劃,。孫子兵法第一篇“始計(jì)篇”告訴我們,，所有的作戰(zhàn)開(kāi)始于計(jì)劃，品管大師戴明博士的管理循環(huán)pdca,，也是從計(jì)劃開(kāi)始,。因此，作為經(jīng)理人的首要任務(wù)就是能夠制定清晰有效的工作計(jì)劃,。

作為職業(yè)經(jīng)理人,，他們的職責(zé)是制定決策并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。而在這個(gè)的過(guò)程中存在著許多變量,，這就要求他們必須能夠迅速果斷的進(jìn)行決策,，這是奠定計(jì)劃成功的基礎(chǔ)。例如戰(zhàn)略上該讓利促銷(xiāo)還是穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額?人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任?果斷不等于武斷,，作這些決策時(shí),，既要考慮競(jìng)爭(zhēng)方的變量，也要想到時(shí)間與資源等因素的限制，因?yàn)樗麄兌紩?huì)影響到最終決定產(chǎn)生的效果,。

決策的技能包含有前提假設(shè),、推論能力，以及信息的收集整理,、分析,、歸納能力，邏輯判斷,、搏奕競(jìng)局理論,，還有面對(duì)壓力的心理素質(zhì)，如何避開(kāi)心智模式與錯(cuò)誤的系統(tǒng)思考等,，這些都需要細(xì)心揣摩領(lǐng)悟,。

沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有問(wèn)題存在的，像出品質(zhì)量不佳,、服務(wù)品質(zhì)差,、人力不足、士氣不高,、財(cái)務(wù)困窘,、市場(chǎng)占有率下滑等，這些問(wèn)題永遠(yuǎn)是餐飲企業(yè)的頭等疾患,，誰(shuí)能妥善解決這些問(wèn)題,，誰(shuí)的企業(yè)就能走得更遠(yuǎn)。解決這些問(wèn)題須要的技能是界定問(wèn)題,、收集資料,、分析情況、找出問(wèn)題根源,，最后運(yùn)用創(chuàng)造能力提出解決方案,。所以，一個(gè)稱(chēng)職的餐飲職業(yè)經(jīng)理人必須擁有這些知識(shí),，以及各種處理技巧,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)助企業(yè)走出自己的路。過(guò)去,，這些技能都被認(rèn)為是天生的資質(zhì),，但今日的培訓(xùn)工具已長(zhǎng)足進(jìn)步，已經(jīng)可以將這些技能變成可以被復(fù)制的內(nèi)容,，因此有心成為職業(yè)經(jīng)理者,，都應(yīng)盡早培養(yǎng)這些技能。

沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓,，面對(duì)目前標(biāo)準(zhǔn)化程度還很低的餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),，制定切實(shí)可行的體系標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要了,。餐飲企業(yè)中的事情，可以分成兩大類(lèi),，一種是周期性,、經(jīng)常性、例行性的,，比如菜品質(zhì)量管理,、新品開(kāi)發(fā)、成本管理等,，另外一種是特殊性,、非例行性的，如客人投訴,、意外事件等,。職業(yè)經(jīng)理人必須先把前一種任務(wù)，盡快標(biāo)準(zhǔn)化,，以便于企業(yè)的正常運(yùn)作,，之后集中精力處理特殊性的任務(wù)。許多企業(yè)未能將例行性任務(wù)進(jìn)行規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，于是日常運(yùn)作中產(chǎn)生的變化占用了管理人員大量的精力,，這會(huì)讓部屬無(wú)所適從,，大小事情都要向上報(bào)告，影響工作效率,。

企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的有效結(jié)果,，不僅需要有正確的決策，也需要一定的執(zhí)行能力,。在這個(gè)環(huán)節(jié)上,，如何有效的管制質(zhì)量、成本,、效率與服務(wù)水平,，就有賴(lài)于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的高超技能了。約束太多,，員工處處絆手絆腳,，士氣低落;約束不足，則會(huì)容易出現(xiàn)漏洞,，提高運(yùn)行成本,。管制能力主要考驗(yàn)有幾方面：分清該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理(例如出品質(zhì)量的問(wèn)題可能來(lái)自供貨商,，將其納入事前管理),，促進(jìn)各部門(mén)進(jìn)行自主管理,，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾怼?/p>

每一個(gè)員工都期望自己的努力能得到應(yīng)有的肯定與報(bào)酬，而企業(yè)士氣也同時(shí)受到考核公正與否的影響,，要讓員工短期達(dá)到良好的表現(xiàn),，運(yùn)用威脅與利誘手段都可以做得到，但如果要建立持續(xù)的績(jī)效,，就需要有公正合理的考核辦法與激勵(lì)機(jī)制了,。績(jī)效考核的技能包含從戰(zhàn)略的高度找出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi),、將績(jī)效指標(biāo)轉(zhuǎn)換成為員工行為標(biāo)準(zhǔn),、制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)成果的面談溝通技巧、績(jī)效檢討與指導(dǎo)修正的能力,，以及不同類(lèi)型性格員工的激勵(lì)策略,。例如麥當(dāng)勞將過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)變成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，并依此制定出考核標(biāo)準(zhǔn)與管制方法,，加上有效的培訓(xùn)與企業(yè)文化的配合,，使得麥當(dāng)勞能縱橫全球，成為一流的餐飲企業(yè),。

一個(gè)集體必須有三方面的要素才能稱(chēng)得上是團(tuán)隊(duì)：一是目標(biāo)要集中,，二是成員間和諧互助，三是工作方法保持一致,，并有與適當(dāng)?shù)膹椥?。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能主要有：建立共同愿景與目標(biāo)的能力，調(diào)和與應(yīng)用成員差異的能力,，制定共同規(guī)范,、整合新進(jìn)人員的能力，從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找尋正面方向的能力,，促進(jìn)健康的沖突的能力等等,。

目下企業(yè)最缺乏的資源是管理型的領(lǐng)導(dǎo)人才，是能夠不斷自我超越,，嚴(yán)以律己,，顧全大局，能使員工信服并能夠產(chǎn)生正面結(jié)果的人才,。林子大了什么鳥(niǎo)都有,，如何使企業(yè)中形形色色的.人有效的一起工作，如何促使員工從表面服從到真心奉獻(xiàn),，如何使士氣低落的人重振士氣,，如何使成功的人不致于志得意滿而停滯不前，如何使軟弱的人有勇氣,，如何使粗心的人不致釀成大禍,，如何使利益不同的人相互支持,，這些都有賴(lài)于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)技能。領(lǐng)導(dǎo)技能主要是分辨部屬的特性與現(xiàn)況,，選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，情緒的認(rèn)知，控制與調(diào)節(jié),，激勵(lì)能力,，塑造共識(shí)，堅(jiān)定的信念與意志力,。

中國(guó)人自古有留一手的習(xí)性,，特別是中餐，俗話也說(shuō)教了徒弟,，餓了師父,。在過(guò)去，由于經(jīng)濟(jì)主體是以個(gè)人生產(chǎn)力為主,，而且信息的取得與交換非常緩慢,，因此誰(shuí)能有獨(dú)家秘方或武林秘笈，絕對(duì)要好好隱藏,，才能顯出獨(dú)特性與差異性,。但現(xiàn)在的局面已經(jīng)不同于前，無(wú)法靠一個(gè)人的絕活闖天下,，企業(yè)要成功,，便需要廣納人才。但是人才不是天生的,，學(xué)校里傳授的知識(shí)有限，而各個(gè)企業(yè)存在的差異性也很大,，因此能否有效培養(yǎng)出骨干員工便成為重要的關(guān)鍵能力,。評(píng)鑒經(jīng)理人的能力，不單單是看他的工作成效,，對(duì)于提高員工工作能力,，也是工作中的的看職責(zé)。培養(yǎng)部屬的能力包含評(píng)鑒培訓(xùn)需求,、制定培訓(xùn)目標(biāo),、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、制定各種教學(xué)方法,、應(yīng)用教學(xué)工具以及評(píng)鑒培訓(xùn)成果等,。

會(huì)議是企業(yè)內(nèi)部互相溝通信息、交換意見(jiàn)以及形成決策的重要活動(dòng),。鑒別會(huì)議的類(lèi)型,，事先做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作,，議題的選定，確認(rèn)參與會(huì)議的人員,，做好場(chǎng)地的布置,、座位安排，以及如何作會(huì)議記錄,、如何處理爭(zhēng)議,、如何引導(dǎo)發(fā)言、如何歸納會(huì)議結(jié)論,，并做好會(huì)后跟進(jìn),，進(jìn)行未盡事宜協(xié)調(diào)等，這些都是餐飲職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該掌握的技能,。

簡(jiǎn)單的說(shuō),，經(jīng)理人的主要任務(wù)便是不斷的溝通，所以,，清晰,、精準(zhǔn)、有效的溝通表達(dá)能力,，是每一位餐飲職業(yè)經(jīng)理必須的素質(zhì),。表達(dá)技能主要在于目的的確認(rèn)，了解少接受對(duì)象,，然后用清晰的邏輯,、相宜的修辭，以及配合聲調(diào),、肢體語(yǔ)言,、表情的搭配等有效的傳遞意圖。

作為服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,，更應(yīng)愿意從自身出發(fā),，不斷超越自我，突破自我,，以身作則,，成為部屬的表率。個(gè)人管理首先從時(shí)間管理著手,，每個(gè)人每一天只有24小時(shí),，這是最公平的一件事，因此人生成敗,、績(jī)效好壞,、企業(yè)興衰都決定于每一位經(jīng)理人對(duì)時(shí)間的有效運(yùn)用。當(dāng)您做這件事時(shí),，便無(wú)法從事其它事情,，所以如何有效運(yùn)用時(shí)間,，是個(gè)人管理的首要任務(wù)。其次是終身學(xué)習(xí),，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),。另外一件重要的個(gè)人管理課題便是保持健康。最后一項(xiàng)需要個(gè)人管理的便是eq,，所謂的情緒商數(shù),，如何保持快樂(lè)的心情，如何維持高昂的斗志,，如何自我激勵(lì),，并且不受外在環(huán)境的干擾與影響等。職業(yè)經(jīng)理人能做好個(gè)人管理,，才能確保在日常工作中,，不論遇到何種情況，都能保持最佳狀況,。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇七

很多求職者簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)過(guò)程中,，雖然工作時(shí)間較短，但為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,，將工作年限寫(xiě)成很長(zhǎng),，但具體的內(nèi)容均為實(shí)習(xí)階段的內(nèi)容，此類(lèi)粗心大意的內(nèi)容書(shū)寫(xiě),，將導(dǎo)致招聘單位對(duì)于求職者失去信任,，最終導(dǎo)致無(wú)法獲得面試機(jī)會(huì)。

個(gè)人信息

性 別： 男

年 齡： 43歲 民 族： 漢族

工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江溫州 甌海區(qū)

身 高： cm 戶(hù) 口： 江西宜春 宜豐縣

自 我 評(píng) 價(jià)

多年的服裝行業(yè)實(shí)際操作管理經(jīng)驗(yàn),，熟悉開(kāi)發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié),、精通工藝、流程,，懂版型,，能高效統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)過(guò)程前,，中，后品質(zhì)監(jiān)控管理經(jīng)驗(yàn),，具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織協(xié)調(diào)能力,，敢于面對(duì)壓力，挑戰(zhàn)自我,。

求 職 意 向

希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州

期望工資： /月(要求提供住房)到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).

工 作 經(jīng) 歷

所屬行業(yè)： 紡織品業(yè)(服飾,、鞋類(lèi)、家紡用品,、皮具…)(股份制企業(yè))

擔(dān)任崗位： 計(jì)算機(jī)-開(kāi)發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計(jì)師

職位名稱(chēng)： 開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)經(jīng)理

以及公司生產(chǎn)全面的協(xié)調(diào)與管控,。

所屬行業(yè)： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi),、家紡用品,、皮具…)(私營(yíng)企業(yè))

擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

職位名稱(chēng)： 廠長(zhǎng)·副廠長(zhǎng)

所屬行業(yè)： 其他(私營(yíng)企業(yè))

擔(dān)任崗位： 計(jì)算機(jī)-開(kāi)發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計(jì)師

職位名稱(chēng)： 生產(chǎn)主管/經(jīng)理

所屬行業(yè)： 其他(私營(yíng)企業(yè))

擔(dān)任崗位： 計(jì)算機(jī)-開(kāi)發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計(jì)師

職位名稱(chēng)： 生產(chǎn)主管

職位描述：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,。

教 育 經(jīng) 歷

技 能 專(zhuān) 長(zhǎng)

技術(shù)職稱(chēng)： 職業(yè)經(jīng)理人

語(yǔ)言能力： 其他：精通; 其他：精通;

計(jì)算機(jī)能力： 中級(jí)

其它相關(guān)技能：

1.10年以上的服裝管理工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu),、生產(chǎn),、版型技術(shù)以及工藝流程。2.綜合素質(zhì)高,具有良好的計(jì)劃,、組織,、溝通、協(xié)調(diào)與控制能力和高度的責(zé)任心,，能獨(dú)立統(tǒng)籌公司生產(chǎn)管理運(yùn)作,。3.能針對(duì)性有效的對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行改革、生產(chǎn)流程改進(jìn),、人員作業(yè)效率提升,、生產(chǎn)成本控制，強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)和意識(shí)教育,。

日常求職過(guò)程中,，每位求職者需要面對(duì)不同的工作崗位，根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè),，能夠找到多種適合自身的工作,，為此需要利用個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的小小技巧，在范圍有限的a4紙張上,，書(shū)寫(xiě)出屬于自我的個(gè)性簡(jiǎn)歷,，提高求職的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中,，需要求職者掌握簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)所在,，根據(jù)自身的情況每位求職者對(duì)于職業(yè)方向均具備清晰的目標(biāo)，能夠滿足招聘單位要求的同時(shí),，不斷的提高個(gè)人的才華,，將自身的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)與招聘單位面前。

針對(duì)不同的工作崗位,，需要制作不同類(lèi)型的個(gè)人簡(jiǎn)歷,，而非通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載大量專(zhuān)用職業(yè)性簡(jiǎn)歷模板進(jìn)行填寫(xiě)，雷同的書(shū)寫(xiě)內(nèi)容將導(dǎo)致招聘單位的反感，因此針對(duì)不同的工作崗位進(jìn)行制作具備針對(duì)性的個(gè)人簡(jiǎn)歷非常不錯(cuò),，能夠?qū)崿F(xiàn)廣撒網(wǎng)的目的,，提高求職者獲得心儀的工作崗位的概率。

完成個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作后,，需要針對(duì)求職意向進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查,，根據(jù)與專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行深入的交流能夠了解到此類(lèi)工作崗位需要具備何種素質(zhì)才能夠滿足工作的需求，尤其針對(duì)投遞簡(jiǎn)歷失敗者需要遵循什么原則的問(wèn)題,，需要進(jìn)行細(xì)致的了解,，避免后期簡(jiǎn)歷投遞過(guò)程中出現(xiàn)類(lèi)似情況。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇八

歷史的舞臺(tái)造就了群星璀璨,，現(xiàn)實(shí)的天空繁星點(diǎn)點(diǎn),，總有些是熠熠閃光的。營(yíng)銷(xiāo)——一個(gè)剪不斷,，理還亂的話題,，一個(gè)讓人歡喜讓人憂的字眼，一個(gè)職業(yè),、一個(gè)舞臺(tái),、一種性格，一幕人生的悲喜劇,，在我們身邊不時(shí)拉開(kāi)幕上演著,。

近些年社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代發(fā)展造就了眼花繚亂與紛繁復(fù)雜交織，在甚至來(lái)不及經(jīng)過(guò)大腦的過(guò)濾便直接沖擊著每個(gè)人對(duì)職業(yè)從視覺(jué)到內(nèi)心的靜思考與冷觀察,。同樣這對(duì)經(jīng)理們觀念的沖擊無(wú)異于又一次爆發(fā)了劃時(shí)代的“工業(yè)革命”,。特別是進(jìn)入到21世紀(jì)的今天，這種職場(chǎng)的演變和職業(yè)危機(jī)四伏再次將每個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)選擇與職業(yè)生涯規(guī)劃推到一個(gè)新的歷史高度,?？梢哉f(shuō)對(duì)它的理解與觀念更新超出了前幾年的人們認(rèn)識(shí)的總和。

在營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理身心遭受到一次折磨與打擊后,無(wú)論做什么樣的產(chǎn)品銷(xiāo)售,，在關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)走上實(shí)質(zhì)性的道路上之后,在專(zhuān)業(yè)拜訪已經(jīng)由從前營(yíng)銷(xiāo)人員的漠然置之到今天他們?yōu)榻窈舐殬I(yè)生涯的可持續(xù)性發(fā)展而做出的一次次醍醐灌頂式的透徹分析,。以職業(yè)經(jīng)理人為自身職業(yè)目標(biāo)特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)人自始至終沒(méi)有放棄對(duì)一種高度與境界的追求，他們終于從低調(diào)的情境與職業(yè)困境中幡然醒悟而逐漸摸索出了一條適用于自身發(fā)展的職業(yè)道路,，有效刺激了職業(yè)所具備條件的完善性,。

從心理學(xué)的角度來(lái)講，如果對(duì)某項(xiàng)工作有興趣,，人們的積極性就會(huì)很高,，能更大限度地發(fā)揮自己的潛能。反之,，如果對(duì)所從事的工作缺乏興趣，就難以煥發(fā)出滿腔的熱情，才能的發(fā)揮也會(huì)受到很大限制,。每個(gè)經(jīng)理人對(duì)自己的職業(yè)生涯都要進(jìn)行系統(tǒng)的考慮,，有目標(biāo)才能有動(dòng)力，科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,，會(huì)對(duì)自己的事業(yè)成功起到非常重要的作用,。人們對(duì)“職業(yè)生涯”的理解發(fā)生了巨大的變化，這種變化并非由任何一種職業(yè)生涯規(guī)劃的理念或技術(shù)所引起,。變化來(lái)自于外界,，來(lái)自于整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種背景下,，需要做的首先是理解這種轉(zhuǎn)變,，其次，才是在理念和技術(shù)有所創(chuàng)新,。

既然可選擇的天地是廣闊的,，那經(jīng)理們?cè)谙蜃约荷砗罂吹耐瑫r(shí)，今后的職業(yè)取向也盡可能的是留給自己更多時(shí)間的思考觀念的轉(zhuǎn)變并設(shè)計(jì)出自身廣闊的職業(yè)生涯天地,。

既然沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的豪邁與勇氣,，既然無(wú)法承擔(dān)因創(chuàng)業(yè)而帶來(lái)的無(wú)盡風(fēng)險(xiǎn)。那么作為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)管理存在十足興趣的青年才俊統(tǒng)統(tǒng)加入到了這個(gè)隊(duì)伍之中,。無(wú)論你做過(guò)市場(chǎng)總監(jiān),、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理還是策劃專(zhuān)家，還是三者缺一不可的復(fù)合型人才,。在這里如果你對(duì)自己與從事的事業(yè)存在半點(diǎn)懷疑,，那你成功實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人超越的夢(mèng)想就很有可能大打折扣。沒(méi)有人會(huì)愿意用沖動(dòng)的情緒包容一個(gè)對(duì)前途與命運(yùn)懷有失望之色的人,。順著一根救命的細(xì)線或是藤條不斷向上攀爬,，難免會(huì)遇到險(xiǎn)阻而跌落下來(lái)，這種艱難的努力也可能是事倍功半的,。而對(duì)現(xiàn)在這種環(huán)境與現(xiàn)狀不應(yīng)該稱(chēng)作線性上升而應(yīng)當(dāng)叫做螺旋狀上升,，既便這樣也不能放慢速度，因?yàn)榫€性達(dá)到的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)人象爬螺旋樓梯一樣難度要大,，這就是在曲折中前進(jìn),。如果是直上也會(huì)直下，上得快也下得快,，更何況這樣做會(huì)使人極易產(chǎn)生厭倦之感,，把其中的線性上升的可能降到最低。

在過(guò)去,，安于現(xiàn)狀和埋頭苦干的人往往受到大家的尊敬,。如今,，榮譽(yù)屬于善于接受和利用變化的人。對(duì)變化的適應(yīng)能力是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展所倚重的品質(zhì),，也正是目前眾多不那么成功的領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏的品質(zhì),。

當(dāng)你選擇某一個(gè)行業(yè)時(shí)，你做好充分的準(zhǔn)備了嗎,？你了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足嗎,？你對(duì)可能出現(xiàn)的困難想好應(yīng)對(duì)策略了嗎？要成為真正的成功者,，你就不能被變化的潮流推著走,，而是主動(dòng)去尋求和迎接變化，線性不利則會(huì)尋求橫向突破變化,。經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想的途徑不再是單一,、線性的，而是在不斷的選擇中完成,。覺(jué)得自己在現(xiàn)有環(huán)境中的發(fā)展到了頭,？沒(méi)關(guān)系，去一個(gè)新的企業(yè),，那里有更好的待遇和更多的挑戰(zhàn)等著你,。

“經(jīng)理人職業(yè)生涯”的不確定性大大增加：對(duì)過(guò)去的經(jīng)理人而言，職業(yè)生涯意味著升遷和線性發(fā)展,；如今,，職業(yè)生涯意味著選擇和螺旋式的發(fā)展。當(dāng)線性的上升成為一種奢侈的渴求,，在一個(gè)地方,、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)則成為制約自己線性發(fā)展的巨大障礙,，這時(shí)就很有必要考慮到給向遠(yuǎn)方天空下可能已經(jīng)搭建好的舞臺(tái)采用橫向突破緩解職業(yè)危機(jī)的可能,。這時(shí)你已不可能抱著以前的思維模式而考慮向縱深迂回或發(fā)展，這已是徒勞無(wú)功的努力,，因?yàn)槟阋蔀槁殬I(yè)經(jīng)理的,，起碼在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再日薄西山了。

在21世紀(jì)的今天,，經(jīng)理人考慮的問(wèn)題變成了：“下一步我該往哪里去,？什么樣的行業(yè)和工作才真正適合我？”而這里的前提是：“跳槽不再是新聞,；創(chuàng)業(yè)也不再是少數(shù)人的游戲”,。

我們不能承認(rèn)自己的能力不行，特別是在現(xiàn)如今這樣的社會(huì)環(huán)境,、行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)體系中,。當(dāng)一個(gè)區(qū)域經(jīng)理經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)歷煉之后,，許多人會(huì)珍惜自己來(lái)之不易的小成就。如果他們中許多人忘記了做基層時(shí)的風(fēng)餐露宿,、烈日嚴(yán)寒這種肉體上的考驗(yàn),；忘記了被當(dāng)作無(wú)名小卒呼來(lái)喝去或拒之門(mén)外或肆意妄為“享受”著由于兩者間心理落差而造成的不平等待遇時(shí)的心理委屈與憤怒，那他今后向真正職業(yè)經(jīng)理人過(guò)度的進(jìn)程將會(huì)是失敗的,。

同樣的，決定你能否成為一個(gè)卓越的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的關(guān)鍵,，不是你是否聽(tīng)過(guò)某位大師講課,，而是你是否具備人際勇氣、百折不撓這樣的品質(zhì)和關(guān)系維護(hù),、言語(yǔ)溝通這樣的能力,。

因此，對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō),，在為自己做職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)一定要問(wèn)自己這樣一些問(wèn)題：我的理想是什么,？要成就這樣的理想，除了學(xué)歷和證書(shū)以外,，我具備某些應(yīng)有的品質(zhì)和能力了嗎,？我如何發(fā)展自己來(lái)適應(yīng)這樣的要求？所以在正式談職業(yè)經(jīng)理這個(gè)詞時(shí),，先讓我們以抽絲剝繭心態(tài)認(rèn)識(shí)并了解職業(yè)經(jīng)理人這種較為特殊的職業(yè),。什么叫作職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人就是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè),，深諳經(jīng)營(yíng)管理之道,，熟練應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，擔(dān)任一定管理職務(wù)的受薪人員,。它包含兩方面的內(nèi)容：一方面是經(jīng)理的職業(yè)化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已成為一門(mén)科學(xué)性,、專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的社會(huì)職業(yè)，有著專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范,，其職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與成就已逐漸被社會(huì)廣泛認(rèn)同,；另一方面的含義是具有經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)資格的`經(jīng)理人員，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)視為職業(yè)生命,，并有相應(yīng)的社會(huì)角色標(biāo)準(zhǔn)與約束機(jī)制,，在社會(huì)選擇機(jī)制的作用下，不僅是追求物質(zhì)利益的滿足,，更重要的是體現(xiàn)一種職業(yè)文化與職業(yè)精神,，并以此激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng)造智慧與獻(xiàn)身精神,。

a）純凈的職業(yè)心態(tài)，對(duì)股東負(fù)責(zé),，對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé),，不做左右逢源的投機(jī)分子。

b）職業(yè)素養(yǎng),，追求品質(zhì),，不犯自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不該犯的錯(cuò)誤，保持工作品質(zhì)的穩(wěn)定性,。

c）職業(yè)良心,，不惜犧牲職業(yè)生命。

如果這幾點(diǎn)都無(wú)法做到,，就根本談不上職業(yè),，只是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者而已。職業(yè)經(jīng)理人就像車(chē)子的駕駛員,，駕駛員水平的高低是衡量他們成功與否的標(biāo)志,。既然是駕駛員，就要明白車(chē)子是你來(lái)開(kāi),，不是別人,，因此一定要開(kāi)好。同時(shí)也要明白你是開(kāi)車(chē)的,，拿到開(kāi)車(chē)的應(yīng)得報(bào)酬,，甚至可以去按照行規(guī)分享一個(gè)座椅，但千萬(wàn)不要產(chǎn)生把車(chē)子據(jù)為己有的念頭,。

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理每經(jīng)過(guò)一次苦澀的體驗(yàn),，職業(yè)心理就會(huì)經(jīng)過(guò)一次升華。職業(yè)性格中所經(jīng)歷的心路歷程是許多人無(wú)法承受的,。一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人他或許是一名優(yōu)秀的市場(chǎng)實(shí)踐者,，他親自出馬就有可能把許多的客戶(hù)搞定，他的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)可能是非常出色的,；而有些營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人或許更適合充當(dāng)一名優(yōu)秀的管理人員,，不善于沖鋒陷陣，其能力與素質(zhì)卻是在維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織協(xié)調(diào)以及制定方案等等方面,。實(shí)際上一般的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人大多數(shù)象在繭里即將蛻變的蠶,，在積蓄著力量以便厚積博發(fā)。而這種過(guò)程往往就象位待在深閨人未知的待嫁姑娘,，徘徊在矛盾與等待的復(fù)雜而又焦急的心情之中,，一旦有郎情妾意則自然會(huì)水到渠成的成為美滿幸福的一對(duì)。而此時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們則才有可完成一次從經(jīng)理到職業(yè)經(jīng)理的跨躍,，沒(méi)有足夠耐心的人與時(shí)間而言可是“玩不起的”,。

風(fēng)雨之后見(jiàn)彩虹,職業(yè)經(jīng)理人品質(zhì)延伸

1,、職業(yè)經(jīng)理人不但要擁有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，最重要的是要有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì),。

即要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,，要有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理這一職業(yè)的高度的忠誠(chéng)度,。優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)就是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人投身于某一企業(yè)時(shí),，其職業(yè)忠誠(chéng)就轉(zhuǎn)化為企業(yè)忠誠(chéng),。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是階段性的，對(duì)其職業(yè)的忠誠(chéng)是永恒的,。

2、經(jīng)理人卓越的經(jīng)營(yíng)管理才能,。

職業(yè)經(jīng)理人卓越的經(jīng)營(yíng)管理才能是其知識(shí)素質(zhì),、能力素質(zhì)和心理素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是其駕馭企業(yè)的必要條件,。職業(yè)經(jīng)理人要有淵博的知識(shí),，不僅要有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、法律,、哲學(xué)、政治學(xué)的扎實(shí)理論功底,，還要有系統(tǒng)論,、控制論和信息論的理論基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,，因此職業(yè)經(jīng)理人也隨時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn),，這就要求職業(yè)經(jīng)理人要有多謀善斷的科學(xué)決策能力，即要有洞察事物本質(zhì)的分析,、判斷能力和方案抉擇,、風(fēng)險(xiǎn)決策和當(dāng)機(jī)立斷的魄力。職業(yè)經(jīng)理人還要有創(chuàng)新的意識(shí),、權(quán)變意識(shí)和很強(qiáng)的交往協(xié)調(diào)以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。這些能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和心理素質(zhì)構(gòu)成了職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)理人所效力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

3,、經(jīng)理人優(yōu)厚的職業(yè)報(bào)酬

職業(yè)經(jīng)理人將其卓越才能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)作為人力資本投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中時(shí),，必將產(chǎn)生顯著的業(yè)績(jī)和豐厚的利潤(rùn)回報(bào),，因此企業(yè)也必須為職業(yè)經(jīng)理支付優(yōu)厚的個(gè)人報(bào)酬,。資本的投入，總是在追求較高的利潤(rùn)回報(bào),，很顯然,，沒(méi)有高薪，就很難構(gòu)成職業(yè)經(jīng)理生存的土壤,，更談不上有優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人脫穎而出的機(jī)制,。

當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人象指揮千軍萬(wàn)馬的將帥，得心應(yīng)手的運(yùn)籌帷幄之中,，決勝千里之外時(shí),，對(duì)4p、6p,、8p甚至11p都了如指掌的情況下,，他們也就從真正意義上完成了人生轉(zhuǎn)折和職業(yè)品質(zhì)升華。職業(yè)經(jīng)理們每每體味走過(guò)的職業(yè)歷程之后,，不僅會(huì)暗自竊喜,，又暗自慶幸自己當(dāng)初的轉(zhuǎn)變、努力,、矜持與選擇,。風(fēng)雨之后見(jiàn)到的彩虹，這種近乎完善的美,，終將象烙印一樣,，打在職業(yè)經(jīng)理人的記憶最深處。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇九

如果一個(gè)人不勤奮,，沒(méi)有良好的教育與品質(zhì),，不懂得規(guī)劃，沒(méi)有豐富的知識(shí)是做不到職業(yè)經(jīng)理人的,，下面是小編整理了職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū),，希望對(duì)你有幫助！

不認(rèn)同老板的價(jià)值觀和公司的企業(yè)文化,，試圖改變老板價(jià)值觀;誠(chéng)然很多公司是出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題時(shí)老板才會(huì)請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,，你的能力是比里面的絕大多數(shù)員工都強(qiáng)，可能你信奉“外來(lái)的和尚能念經(jīng)”,，所以你一進(jìn)去就大刀闊斧開(kāi)干,，老板在開(kāi)始都會(huì)支持你，但當(dāng)里面人全部反對(duì)你時(shí),，你記住老板也會(huì)反對(duì)你讓你走人,。為什么呢?因?yàn)橐粋€(gè)簡(jiǎn)單道理：所有人來(lái)適應(yīng)你一個(gè)人的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你一個(gè)人去適應(yīng)所有人，因?yàn)槔习宓挠^念就是里面絕大多數(shù)人的觀念，因?yàn)閺哪阏匠蔀楣疽粏T開(kāi)始你就不是外來(lái)的和尚了,。而且你還要記住,，一個(gè)公司能發(fā)展到一定程度自然有他的道理，里面的文化肯定適應(yīng)該公司的發(fā)展,，當(dāng)然在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)有一些小問(wèn)題甚至是大問(wèn)題,，所以才會(huì)有職業(yè)經(jīng)理人的鬼斧神工，前提是你首先要能立足,，你只有先進(jìn)去了解里面的文化,，熟悉公司發(fā)展的根本，才能針對(duì)具體的問(wèn)題有的放矢,。永遠(yuǎn)記?。翰灰ジ淖兝习澹苷嬲龅接绊懤习寰蚾k了,。

什么是家?就是你可以自由放松的地方,，也可以自由發(fā)泄的地方，還是你一輩子都離不開(kāi)的地方,。如果你真的把公司當(dāng)成家了,，當(dāng)成自己的時(shí)候，你的心態(tài)會(huì)發(fā)生根本的變化：你會(huì)總和老板對(duì)著干,，你會(huì)容不下員工的一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵，很可能你會(huì)到處伸手,，考慮評(píng)判問(wèn)題大都會(huì)以是非對(duì)錯(cuò)為標(biāo)準(zhǔn)……基本上這些就決定你離開(kāi)公司已經(jīng)不遠(yuǎn)了,。記住：靠天靠地靠公司,，都是靠不住的,。你永遠(yuǎn)別忘了，你只是公司的一個(gè)管家,，你和公司的關(guān)系,，就是利益關(guān)系，千萬(wàn)不要把公司當(dāng)做家,，記住公司就是公司,，公司為你做的這一切，都是因?yàn)槟隳転楣咀鲐暙I(xiàn),，這絕對(duì)不是像你爸爸媽媽的那種無(wú)私奉獻(xiàn)的感情,。當(dāng)然，這不是說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人工作會(huì)偷懶,。你仍然要好好工作,，要對(duì)得起公司。因?yàn)楣窘o了你好的工作環(huán)境,，好的平臺(tái),，還有高薪,，只有這樣，你才會(huì)不斷進(jìn)步,，你才會(huì)是一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人,，為你將來(lái)更好的發(fā)展才能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如果單從簡(jiǎn)單的“等式”關(guān)系來(lái)說(shuō),，這句話并沒(méi)有錯(cuò)誤,。但是在現(xiàn)實(shí)生活中很多有這種思想的職業(yè)經(jīng)理人最后的職業(yè)生涯都很差，他們的路都是一個(gè)倒金字塔,，越走越窄,。為什么呢?“拿多少錢(qián)做多少事”，顯然是一句消極的,，或者飽含抵觸情緒的,，亦或是受盡委屈的氣話。我們知道,，積極的人心態(tài)像太陽(yáng),，走到哪里那里亮，消極的人像月亮,，初一十五不一樣,。很多時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人是會(huì)受到很多委屈，但是作為職業(yè)經(jīng)理人你的心胸就是要比一般人大才行,，你的眼光就要比一般員工長(zhǎng)遠(yuǎn)才行,，老板用人都喜歡觀察試用，這在全世界都一樣,。如果你的老板只給你一個(gè)普通員工的工資,，而不給你加薪，你是否永遠(yuǎn)都不準(zhǔn)備多做一點(diǎn)事情?那你就放棄了升職的機(jī)會(huì),。而且,，如果你因?yàn)槟弥图?jí)經(jīng)理的工資，而不多做一點(diǎn)點(diǎn)事情,，那么你的老板又如何知道你其實(shí)是可以做高級(jí)經(jīng)理的呢?這其實(shí)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理,，你做得越多，你表現(xiàn)的機(jī)會(huì)也越多,，你出人頭地的機(jī)會(huì)也越多,，只不過(guò)很多職業(yè)經(jīng)理人“只緣身在此山中”!

基本上職業(yè)經(jīng)理人都是知識(shí)分子，而中國(guó)的大多知識(shí)分子都有一個(gè)共同的特點(diǎn),，就是自命清高臉皮薄,，不懂得理解聽(tīng)話與奴才的社會(huì)含義。其實(shí)在我們的現(xiàn)實(shí)生活中幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，用人要用聽(tīng)話的人,，便于指揮,，不會(huì)違背上級(jí)旨意行事。在我們的生活中往往同樣本事的兩個(gè)人,，也往往是聽(tīng)話之人大展宏圖,，順利實(shí)現(xiàn)自己的想法。現(xiàn)在是一個(gè)資本說(shuō)話的年代,，知識(shí)也會(huì)聽(tīng)命于資本!常言道“人在屋檐下不得不低頭”,。在這里，我不是說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人只有唯唯諾諾臉皮厚沒(méi)有能力的才會(huì)成功,，聽(tīng)話與臉皮厚是為了實(shí)現(xiàn)老板的理想與目標(biāo),，少走彎路，當(dāng)然你也能很快成長(zhǎng)做成事,，我們的周總理就能在每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人下面實(shí)現(xiàn)他為國(guó)為民的理想,。那些只知道憑能力吃飯的人，可能最后吃到的經(jīng)常是剩飯!老板用的人就是要有能力且能完全領(lǐng)會(huì)他意思的人,，所以你喜歡也罷,，不喜歡也罷，但你都要融入老板的圈子里面,，獲得老板大力支持的平臺(tái)之后,，你才可以完全創(chuàng)造性的發(fā)揮。記?。菏澜缟献畈豢赡艹晒Φ?人,，就是連話也難得聽(tīng)、連話也不去聽(tīng),、連話都不會(huì)聽(tīng)的人。

英雄能不能決定歷史?能,，但是幾百年才出一個(gè),，所以職業(yè)經(jīng)理人不是英雄。那些一味相信“英雄決定歷史的職業(yè)經(jīng)理人”覺(jué)得自己就是救世主,，自己能力比別人大,，美其名曰有個(gè)性，所以在做決定時(shí)輕者往往高高在上,，不關(guān)心下屬的感受;自己是工作狂,，也要求下屬玩命;好大喜功，卻不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;自己追求完美,，也要求下屬工作完成得沒(méi)有一絲瑕疵,。言語(yǔ)尖酸刻薄，人緣不好，屬下如履薄冰,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，不敢暢所欲言。重者不能無(wú)條件從權(quán),，貫徹老板意圖;過(guò)分自信,，不把老板放在眼里，對(duì)下屬的意見(jiàn)也只是聽(tīng)聽(tīng)而已;這種職業(yè)經(jīng)理人死得很快,。記?。?“水能載舟也能覆舟”，歷史上英雄屈死的比出名的更多,。你是來(lái)求財(cái)?shù)?，要有一個(gè)鋼鐵團(tuán)隊(duì)，更要有老板的支持你才能得財(cái),，所以無(wú)論是公司的哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)人都有其工作的重要性,，職業(yè)經(jīng)理人都有必要在理解的前提下協(xié)調(diào)好?！耙阉挥?，勿施于人”，要贏得他人的尊重,，就必須先尊重別人,。記住：你只有在春天播下種子,，才會(huì)收獲金色的秋天,。

大多職業(yè)經(jīng)理人都已經(jīng)解決了溫飽問(wèn)題，對(duì)眼前的比較滿足,，居安不思危,，沒(méi)有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生規(guī)劃，最終得到的很少,，失去的太多了,。古人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“先天下之憂而憂”，擴(kuò)展到企業(yè)中,，作為職業(yè)經(jīng)理人要時(shí)時(shí)刻刻有憂患意識(shí),。比爾.蓋茨說(shuō)過(guò)：“微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個(gè)月”，而海爾公司則把“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠(yuǎn)如履薄冰”作為自己的生存理念,。職業(yè)經(jīng)理人作為公司或部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的決策,、思想,、意識(shí)與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系,，意識(shí)的正確與否關(guān)系企業(yè)的成敗，但是如果時(shí)時(shí)刻刻有憂患意識(shí),，則會(huì)使企業(yè)發(fā)展處于一種無(wú)形的壓力之下,。有壓力才有動(dòng)力，從而企業(yè)也會(huì)因此產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力,，這兩種力量結(jié)合在一起,，則會(huì)激勵(lì)企業(yè)迅速的發(fā)展。未來(lái)的企業(yè)是頭腦的企業(yè),，只有靈活的頭腦,，才會(huì)在企業(yè)里不故步自封，墨守陳規(guī),，保持鮮活的思維,，為企業(yè)的發(fā)展而盡心盡力。這就需要職業(yè)經(jīng)理人不斷地學(xué)習(xí),，同時(shí)作為職業(yè)經(jīng)理人要多謀善斷,，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找最優(yōu)決策方案,，隨機(jī)應(yīng)變地處理公司的問(wèn)題,。對(duì)于個(gè)人來(lái)講也要有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的思想,，因?yàn)楣静皇悄愕?，遲早有一天你也會(huì)離開(kāi)，要明白百鳥(niǎo)在林,，不如一鳥(niǎo)在手的道理,，所以作為職業(yè)經(jīng)理人要想不使自己落后，要想讓自己的品牌越來(lái)越響亮,，就必須改變小富即安的思想,，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，接觸新事物,，保持新思維,。

每位職業(yè)經(jīng)理人什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活和今天享有的一切是由三年前我們的選擇決定的,，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳詈透窬帧Ｋ?，作為職業(yè)經(jīng)理人要想小資無(wú)憂,、直至最終完成跨入富人階層的夢(mèng)想，就一定要在職業(yè)生涯中識(shí)別誤區(qū),，跳出誤區(qū),，然后建立信心,、設(shè)立目標(biāo)、依靠自己,，有序完成事業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃這個(gè)積累的漫長(zhǎng)歷程,，努力營(yíng)建并形成視角全方位轉(zhuǎn)化。通過(guò)一步步堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來(lái)保障,、提升我們一生的生活質(zhì)量和生活空間,。

招聘職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)招聘經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求篇十

職業(yè)女經(jīng)理人的著裝儀表必須符合她本人的個(gè)性及體態(tài)特征、職位,、企業(yè)文化,、辦公環(huán)境,志趣等等。下面,，小編為大家分享職業(yè)女經(jīng)理人的著裝禮儀,，希望對(duì)大家有幫助!

化裝可以讓女性更具魅力，但不宜濃裝艷抹,。

過(guò)度打扮會(huì)讓人感到做作,，過(guò)于簡(jiǎn)單會(huì)讓人感到隨便，總之有一個(gè)原則,，每天的打扮必須要迎合你當(dāng)天要會(huì)見(jiàn)的人,，符合他們的身份和專(zhuān)業(yè)度，讓自己不寒酸掉價(jià),。

要以套裝為底色來(lái)選擇襯衣,、毛線衫、鞋子,、襪子,、圍巾、腰帶和首飾,。

每個(gè)人的膚色,、發(fā)色、格調(diào)不同,，所以適合她的顏色也不同,，要選擇一些合適自己顏色的套裝，再根據(jù)套裝色為底色配選其他小裝飾品,。

穩(wěn)重有權(quán)威的顏色包括：海軍藍(lán),、灰色、炭黑,、淡藍(lán),、黑色、栗色,、銹色,、棕色,、駝色;要避免淺黃、粉紅,、淺格綠或橘紅色,。

少而精，重質(zhì)量輕數(shù)量,，講究做工和面料,，要合身。

避免沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi),，如果你是屬于這樣的'人,，那么要切記你要買(mǎi)的衣服必須和你已買(mǎi)的衣服相配。

精打細(xì)算,，量入為出,，但不可貪圖小便宜因小失大。

采用一些天然面料如棉,、絲,、羊毛等。

隨著女性年齡的增長(zhǎng),，頭發(fā)也應(yīng)該相應(yīng)剪短一些,，一般來(lái)說(shuō)女性到了30—35歲這個(gè)年齡也最多把頭發(fā)留到肩部。

在職業(yè)女性中,，染指甲已經(jīng)司空見(jiàn)慣了,，但指甲油的顏色不應(yīng)該選得太亮麗，這樣會(huì)使別人的注意力只集中在你的指甲上,。選一些和你口紅相配的顏色,，有些人喜歡透明色指甲油，它是大眾都能接受的顏色,。

淺色襯衣仍舊有權(quán)威性,。

脖子長(zhǎng)的女士不適合穿v型衫。

買(mǎi)一兩件帶花邊的襯衣,。

體型較胖的女性最好穿一身顏色一樣的服裝,。

職業(yè)女性希望表現(xiàn)的是她們的聰明才智，能力和經(jīng)驗(yàn)等,，所以要戴首飾就必須佩戴簡(jiǎn)單的首飾,，不要戴搖擺晃動(dòng)的耳環(huán)或一走路就會(huì)發(fā)出聲響的項(xiàng)鏈，這樣對(duì)專(zhuān)業(yè)形象的殺傷力極大,。

耳環(huán)是很重要的首飾,，但不宜太長(zhǎng)太大。

雖然眼鏡讓人感覺(jué)文氣,，但它抹殺了女性特有的親和力,，比較古板刻薄，盡量戴隱形眼鏡,。

手提包要精巧細(xì)致,，不要塞得滿滿的。

不要把旅游鞋穿進(jìn)辦公室,。

中跟或低跟皮鞋為佳,。

保養(yǎng)好你的鞋，把它擦得锃亮,。

鞋的顏色必須和服裝的顏色相配,，總之有一個(gè)原則：鞋子的顏色必須深于衣服顏色，如果比服裝顏色淺,，那么必須和其他裝飾品顏色相配,。

1.

職業(yè)著裝禮儀

2.

職業(yè)禮儀著裝

3.

職業(yè)女性著裝禮儀

4.

女士職業(yè)套裝的著裝禮儀

5.

職業(yè)女性著裝禮儀大集結(jié)

6.

女士職業(yè)裝著裝禮儀

7.

面試禮儀及職業(yè)著裝

8.

職業(yè)女性著裝禮儀大盤(pán)點(diǎn)