總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

招聘工作總結(jié)篇一

在人們都在抱怨冬天什么時候才能到來之際,，冷空氣就那么突兀的襲來。冷風(fēng)寒雨停住了學(xué)院學(xué)生外出的腳步,，卻冷卻不了熱情的大四畢業(yè)生的心,，他們一如繼往地奔波于各個招聘會現(xiàn)場，用自己的熱情征服每一個面試官,，為自己的夢想不斷奮斗,。同樣，我們小組加入了六名新成員,，為小組注入了新的血液,，我們小組對畢業(yè)生的服務(wù)與指導(dǎo)將更加細(xì)致,。

本周前來我院舉行招聘會的單位具體如下：

29號，長沙本地的湖南新匯制藥股份有限公司,，招聘一名財務(wù)人員和若干名營銷人員,。30號，福建富貴鳥集團(tuán),，它集鞋業(yè),、服裝、皮件等行業(yè)為一體,，旗下?lián)碛刑囟ㄆ放?，在市場上擁有較高的知名度和特定的目標(biāo)消費群體，主要招聘儲備干部,。1號,，湖南翔榮園林景觀建設(shè)有限公司，招聘會計,、文員,、營銷人員;華碩電腦集團(tuán)，招聘實習(xí)就業(yè)生200名,，從事電子/計算機(jī)/模具/機(jī)械等崗位,。

招聘會前明確自身條件。不要眼高手低,，更不要自卑,，事先打印出簡歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向表達(dá)清楚,。簡歷十分重要,，它是你找工作的身份證。

保持良好的精神面貌,。年輕的畢業(yè)生應(yīng)該朝氣蓬勃,，充滿自信，要相信自己所掌握的知識一定能夠勝任所從事的工作,。

進(jìn)入招聘會不能晚,。早些進(jìn)入收集招聘單位的信息。

善于咨詢,。了解招聘單位的詳細(xì)情況，包括：單位的上級主管部門,、所有制性質(zhì),、招聘內(nèi)容和目的、用工形式,、工作時間,、月薪支付等等,。

雖天氣寒冷，但小組各成員都各盡職責(zé),，從不松懈,。新加入的成員在多媒體的使用方面缺乏，但她們的態(tài)度值得嘉獎,。以后的工作需老成員多多指導(dǎo),，以便更好地協(xié)助小組工作。

招聘工作總結(jié)篇二

作為人力資源部的招聘專員,，在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自己注意的問題,。

首先，工作流程中的第一步,，用工申請,，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)該將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部，這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃,，以便及時盡快完成招聘任務(wù),。

其次，面試的環(huán)節(jié),，這里分為兩部分,，第一部分是招聘專員對于應(yīng)聘者的基本信息的掌握，和對于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察,、了解;第二部分是部門經(jīng)理通過溝通對應(yīng)聘者的一個初步的了解來決定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),。這里需要部門經(jīng)理做一個果斷的決策，用或不用,。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個不可靠的形象,，甚至對于整個公司信譽(yù)度的一個懷疑。

再次,，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門,，在對于廠家辦理入職的過程中，招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全,，為以后的工作免除后患,。這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，協(xié)助人力資源部,，最后以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系,。

1、尊重每一個前來應(yīng)聘的人員,，一視同仁,，耐心解說。并且在溝通的語言上耐心斟酌,，爭取做到說話少出紕漏,，讓聽者舒心,。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通,，核對好需要招聘人數(shù)和以錄用人數(shù),。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現(xiàn)。

3,、細(xì)心,。招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多，如果有一點紕漏,，就會導(dǎo)致之后的工作出錯,。俗話說一步錯步步錯，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié),，需要我在以后的工作中細(xì)心,。認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)。

招聘工作總結(jié)篇三

我入職公司人事部至今的,，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難,。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員,。下面我總結(jié)下招聘經(jīng)驗寫一份工作總結(jié)范文供大家參考,。

一、 招聘工作進(jìn)行的比往年好,。

今年的招聘工作得到部門,、所、院各級主管領(lǐng)導(dǎo)的重視,，較早地開展招工作,。同時，今年擴(kuò)大了招聘范圍,，在京外院校中選擇了中國大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2),、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4),，以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué),。通過在以上學(xué)校舉行校園宣講、現(xiàn)場招聘,，對各個學(xué)校的學(xué)生,，以及各個學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解。從總體上來看，排名靠前的重點院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些,。這些從筆試和面試中更容易看出來。

今年的招聘到目前為止,，共篩選簡歷近601份,，安排筆試、面試83人,，簽約11人,。

一、 簡化流程,，提高效率

本年度的招聘工作一改往年被動的局面,，主動出擊，極大地提高了招聘效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才的競爭上,，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時間,，目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者,。以往各個環(huán)節(jié)相互獨立，間隔時間較長,，不適合對京外院校學(xué)生的招聘,。本年度的招聘得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持,。在對京外院校學(xué)生的招聘時,，篩選簡歷、面試,、筆試,、復(fù)試各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來,，并及時簽訂就業(yè)協(xié)議,。

二、 不足之處

1,、 簽約時間較長,，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時間不同,，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約,。在此期間，參加其他單位的面試,。因此,，個別應(yīng)聘者的誠信問題，在一定程度上造成了我們工作上的被動,。

三,、離職原因分析

在對離職去向進(jìn)行的分析可以看到,，“主動離職”的員工在離職人員中達(dá)到66.87%左右，我們有必要對離職原因進(jìn)行分析,。

一般來說離職的主意原因有下面幾點,，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析：

1)個人和職業(yè)生涯的發(fā)展

一般來說，人在27～35歲之間時,，經(jīng)過前一段時間的積累,，會對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)驗的增長,，可能會重新選擇一個自己喜歡的工作,，工作本身就能給人一種滿足感;在這個年齡段的人知道了我擅長做什么，他也知道了社會需要什么,，所以這個年齡段會對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,。

2)獎勵與薪酬

這也是員工離職最主要的一點。具有一定工作年限的員工會考慮他要什么,，也就是確定自己的人生目標(biāo),，為什么而活。職業(yè)是個人謀生的手段,，其目的在于追求個人幸?！，F(xiàn)在的社會是一個經(jīng)濟(jì)社會,，經(jīng)濟(jì)收入成了衡量一個人是否成功的關(guān)鍵指標(biāo),。

一、 理順工作思路,，明確招聘目標(biāo),。

1、 對管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷,，逐步實現(xiàn)干部本土化,。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，使本土零售業(yè)人才奇缺,，公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的,，長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響，而且還加大了公司的人力支出成本,。因此,，招聘部分綜合素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),、服務(wù)意識較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起,，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養(yǎng)下,，能較快的掌握公司的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗,，具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的'領(lǐng)導(dǎo)崗位,，以逐步實行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土,，實現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模化的戰(zhàn)略部署,。比如對采購助理及其它行政管理崗位,，堅持兩個基本要求，一是要求學(xué)歷在本科以上,，二是要求年齡在30歲以下,，主要是保證被錄用者在知識結(jié)構(gòu)、思維方式,、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展的空間,，可作為干部的梯隊儲備加以培養(yǎng)，以逐步壯大,、加強(qiáng)公司的干部隊伍,，提升企業(yè)的核心競爭力，保證集團(tuán)的目標(biāo)順利實現(xiàn),。

2,、 對專業(yè)人員側(cè)重經(jīng)驗和技能，促進(jìn)營運部門專業(yè)化,。公司所屬超市營運面積之大,，經(jīng)營品種之多，致使分工越來越細(xì),，專業(yè)化程度越來越高,，因此，我們對此類人員的招聘側(cè)重于實際工作經(jīng)驗和精湛業(yè)務(wù)技能,，以實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營,。比如生鮮部的精肉分割、紅案,、白案等各類技工,，均通過試工的方式，以觀察實際操作水平來確定是否錄用,，以保證聘能所用,、聘就能用。又如客服部的收銀組，強(qiáng)調(diào)具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗,，以保證點鈔的準(zhǔn)確性和快速性,，從根本上緩解顧客購物排隊的現(xiàn)象；接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先,，要求以專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)意識和規(guī)范對待顧客，逐步由情緒化服務(wù)提升到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的層次,，再在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提倡個性化服務(wù),，以達(dá)到并超過顧客的期望值，培養(yǎng)顧客的忠誠度和依賴性,。

3,、 對骨干人員進(jìn)行培養(yǎng)和儲備，保證新店面順利開張,。外資零售巨頭進(jìn)入中國后,，零售行業(yè)競爭更加激烈，公司要生存發(fā)展,，必須走規(guī)?；牡缆贰Ｒ?guī)?；l(fā)展預(yù)示著新的店面會逐步開張,，特別是下半年解放碑店的開張，人力資源更是關(guān)鍵,，因此,，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養(yǎng)。對無超市工作經(jīng)驗但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員,，在面試過程中與其耐心交流,，引導(dǎo)、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計和公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否吻合,，從而堅定求職者加盟公司和公司一起發(fā)展的信心和決心,。對在零售、綜超,、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長的人才,，根據(jù)其能力大小、水平高低直接安排在相應(yīng)的職位以留住人才便于靈活使用,。在沙坪壩店和江北店進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?，為解放碑店順利開張培養(yǎng)一套管理班子和骨干人員，也是當(dāng)前招聘工作主要目標(biāo)之一,。

二,、 擴(kuò)展招聘渠道,，提高招聘效率。

招聘工作要有預(yù)見性和計劃性,。人才市場,、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站,、媒體,、社區(qū)街道辦、勞動就業(yè)部門,、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時通暢,，樹立“大”人力資源庫的概念，爭取達(dá)到各類人才皆能隨時隨地為我所用的境界,，以提高招聘效率,，備不時之需。

1,、 現(xiàn)場招聘會適合于基層員工的招聘，宜加大出場頻率,。大型綜合超市以大賣場的形式存在于流通領(lǐng)域,，入職的門檻較低，特別是針對營業(yè)員,、安保員,、收銀員、各類技工等基層員工的招聘,，人才市場現(xiàn)場招聘會是最直接最有效的方式,，也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會17個場次,，累計收集求職者資料700份以上,，通過面試入職 人。

2,、 網(wǎng)絡(luò)招聘適合于管理崗位的招聘,，宜加大宣傳力度。隨著信息化的發(fā)展,，各類人才網(wǎng)逐步成為學(xué)歷較高,、職務(wù)較高等人才求職的主要渠道，因此,，選擇了與重慶地區(qū)比較成功的聯(lián)英人才網(wǎng)合作,，有針對性的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘和宣傳。從12月2起截止到1月23日,，我們的招聘廣告已被瀏覽20,，363次,，收到電子簡歷243份。12月10日沙坪壩店急需播音員一名,，僅用幾個小時就通過網(wǎng)絡(luò)限期內(nèi)招聘到了比較合適的人員,。

3、 報紙刊登招聘啟示,，按時完成江北店的招聘任務(wù),。在《重慶人才信息報》12月25至31日周刊上，以兩個通欄的版面刊登了江北店接管升級所需招聘崗位以及任職標(biāo)準(zhǔn),，以“雄厚的資金實力,、長足的發(fā)展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者,，取得了較好的效果,，在時間緊、任務(wù)重的情況下及時完成了江北店人員的招聘工作,。

4,、 聯(lián)系對口專業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長期合作關(guān)系,。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù),，公司因發(fā)展需要逐步擴(kuò)大員工隊伍，和學(xué)校保持長期合作關(guān)系是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一,。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時候,，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。12月底,，在江北店客服部,、安保部、百貨部,、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場封場的情況下,，及時與沙坪壩立信財會學(xué)校、五里店職業(yè)中學(xué),、中梁山保安培訓(xùn)中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系,，并在短時間內(nèi)建立了良好的合作關(guān)系，通過到學(xué)校辦招聘講座動員學(xué)生等方式共招聘學(xué)生 名,，及時緩解了江北店人員人手緊張的局面,。

5、 利用門店的集客能力,，廣為發(fā)布招聘信息,。在沙坪壩和江北店兩個門店的各個主入口、通道處以及員工通道四處張貼招聘啟示,，通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息,。同時,，在報紙正式報道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時間，在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘的崗位,。此舉收效顯著,，通過這種渠道招聘的人員在二十人以上。

6,、 聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué),，以備賣場高峰期急時所需。春節(jié)前處于賣場高峰期,，為增加人手以緩解商品補(bǔ)充上架,、顧客購物排隊等問題，及時與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團(tuán)體取得了聯(lián)系,，并通過在大學(xué)校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式,，在較短的時間內(nèi)招聘了48名兼職計時工，并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式,，不但圓滿完成本次招聘任務(wù),，而且為下一次招聘兼職計時工打下了基礎(chǔ)。

7,、 針對相應(yīng)社會組織,，謀求多方合作。針對不同層次,、不同種類的崗位，及時與相應(yīng)的社會組織取得了聯(lián)系,，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫,。比如針對招聘臨時工以下崗工人為主，就與當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)部門取得了聯(lián)系,；招聘安保員以退伍軍人為主,，就與13軍負(fù)責(zé)戰(zhàn)士退伍的負(fù)責(zé)人取得了聯(lián)系?？傊?，建立多方聯(lián)系尋求多方合作，既解決了社會就業(yè)問題,，又能夠有針對性的滿足本公司用人需求,，此項工作也是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。

三,、 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念,，樹立“為求職者服務(wù)”的思想。

綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài),，每一位求職者不論能否成為公司的一員,，但是都可能通過努力爭取使他們以及他們的親友成為公司忠實的顧客,，因此，必須在工作中樹立“為求職者服務(wù)”的思想,，通過細(xì)致的工作,、貼心的服務(wù)感染應(yīng)聘者，使每位應(yīng)聘者受到充分的尊重,，從而接受,、認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化甚至為之感動。

1,、 認(rèn)真處理每份求職簡歷,。對收到的每份求職簡歷，無論是電子郵件,、信件,、總服務(wù)臺或安保值班人員轉(zhuǎn)來的登記表，均在第一時間內(nèi)進(jìn)行分類整理并登記造冊,，在進(jìn)行資料篩選與用人部門商定初試時間后,，盡可能提前通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

2,、 熱情接待每位求職者,。由于種種客觀原因，大部分應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長時間等待的可能,，因此,，要盡可能的在應(yīng)聘者到達(dá)等候區(qū)的第一時間出現(xiàn)，并告知面試的具體事項和時間,，介紹同崗位的應(yīng)聘者相互認(rèn)識交流,，緩解等待過程中的寂寞和緊張。同時,，對長時間等待的應(yīng)聘者要加以解釋和關(guān)心,，比如安排座位、提供茶水等等,。

3,、 珍惜每次面試的機(jī)會。每次復(fù)試或談薪資,，不但是一個學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,，而且還是一個在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機(jī)會，可以詳細(xì)的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實力,、長足的發(fā)展空間,、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障,，以堅定其求職的信念,，明確工作中的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向,。即使應(yīng)聘者不適合其應(yīng)聘的崗位，也可以通過交流對其今后職業(yè)生涯設(shè)計提供較為中肯的建議,，讓每位應(yīng)聘者都能潛意識的受到公司企業(yè)文化的影響,。

四、 總結(jié)不足之處,，規(guī)避招聘風(fēng)險,。

1、 進(jìn)一步規(guī)范面試流程,，明確用人部門面試的任務(wù),。近期，由于節(jié)前人才市場匱乏,，加之綜超行業(yè)競爭激烈,，不便于集中時間統(tǒng)一安排面試，故在面試流程上比較隨意,，經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部,、生鮮部等用人部門經(jīng)理進(jìn)行面試，影響了用人部門的正常工作,，以后在工作中要加強(qiáng)計劃性和預(yù)見性,，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。同時,，要明確用人部門負(fù)責(zé)對其理論知識,、專業(yè)技能的評價，人力資源部負(fù)責(zé)對其證件審查,、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險的評價,，防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用不適任者的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、 面試準(zhǔn)備工作有待完善，適時增加筆試程序,。目前面試采取的方式以面談為主,，但因各種因素面試考官可能對應(yīng)聘者無法進(jìn)行全方位的了解，因此,，對部分崗位可增加筆試程序,，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫，以更全面了解應(yīng)聘者的理論知識和分析判斷能力,。

3,、 加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作，迅速穩(wěn)定員工隊伍,。多數(shù)員工入職后,，對新的工作環(huán)境,，陌生的人際關(guān)系都會有不同程度的不適應(yīng)。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能,、全面認(rèn)識公司,、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒,，使其在較短時間內(nèi)成功融入工作中,。但是，僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各層領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用,，因此，各級管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行,，努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進(jìn)的員工隊伍,。

強(qiáng)化“干部為員工服務(wù)”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工,。吉董“干部為員工服務(wù)”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋,，各級干部在管理工作中重要強(qiáng)化“服務(wù)”意識，淡化“服從”意識,。工作方法不要過于簡單,、過于粗放，要換位思考,，多為員工著想,，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實際問題,，要為員工營造一個愉悅的工作環(huán)境,，通過員工滿意產(chǎn)生滿意的服務(wù)，從而讓顧客滿意才會產(chǎn)生滿意的效益,。比如適時在門店之間采取“就近”原則調(diào)動內(nèi)部員工,，減少員工路途奔波；適時免收員工工作服押金,，逐步完善社會保險,，提高員工福利等等。以此通過人性化管理留住優(yōu)秀員工,，防止人才的流失,，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。

招聘工作總結(jié)篇四

自2012年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個月中,，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

比如：銀鼎所招學(xué)徒,，底薪1200元,，包吃住。雖然在包吃住的程度上,，員工薪水有扣部分錢,，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪,，包住有伙食補(bǔ)貼,，應(yīng)聘者更傾向于前者。

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇,。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗,，未能給出更有效的招聘途徑,，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類,，都需要招聘人員接受批評與自我批評,。

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘;

3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,，留住現(xiàn)有員工;

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣,，到地區(qū)人才市場,、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站,、論壇等進(jìn)行注冊,，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人,。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處,。如：

1.采用職位說明書，原因有二:

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不注重職位說明,，有些崗位的描述比較模糊;

2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析,。

3.缺少人員規(guī)劃,，缺少人員儲備,。

以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,，讓員工時刻處于有事可做,，有錢可賺的工作狀態(tài),，實行人道主義管理，安撫人心,，留住現(xiàn)有員工,，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,，招聘時間持久的心理準(zhǔn)備,，并充分理解招聘難的情況。

招聘工作總結(jié)篇五

20**年,，是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年。今年,，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

首先,，工作流程中的第一步，用工申請,，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)該將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部,，這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃，以便及時盡快完成招聘任務(wù),。

其次,，面試的環(huán)節(jié)，這里分為兩部分,，第一部分是招聘專員對于應(yīng)聘者的基本信息的掌握,，和對于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察、了解;第二部分是部門經(jīng)理通過溝通對應(yīng)聘者的一個初步的了解來決定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),。這里需要部門經(jīng)理做一個果斷的決策,，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個不可靠的形象,，甚至對于整個公司信譽(yù)度的一個懷疑,。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門，在對于廠家辦理入職的過程中,，招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全,，為以后的工作免除后患。這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通,，協(xié)助人力資源部,，最后以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來看,，需要注意以下方面：

1,、尊重每一個前來應(yīng)聘的人員，一視同仁,，耐心解說,。并且在溝通的語言上耐心斟酌，爭取做到說話少出紕漏,，讓聽者舒心,。

3、細(xì)心,。招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多,，如果有一點紕漏，就會導(dǎo)致之后的工作出錯,。俗話說一步錯步步錯,，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，需要我在以后的工作中細(xì)心,。認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié),。

在這里，結(jié)合自己這段時間的感受,，對我部門工作提出以下3點建議,，如有不合理的地方，請經(jīng)理見諒!

首先,，我認(rèn)為工作計劃應(yīng)有固定的格式,，特別是周工作計劃。因為周工作計劃的時間比較短,，各項工作預(yù)計的完成時間也可以確定,，需要哪些人或部門提供什么支持和幫助也可以寫進(jìn)去，同時在做計劃時應(yīng)分清楚哪些是計劃期內(nèi)的重點工作,，哪些是日常工作,，分別列出來。有一個固定的模板后,，這些都可以一目了然,，而且也會促使大家認(rèn)真去做計劃,，而不是流于形式。另一方面,，從上級的角度來看，有固定的格式也可以避免個人風(fēng)格造成的混亂,，同時,，上級對我們的工作了解的更清楚，我們需要什么指導(dǎo)和幫助也很明了,，便于有針對性地對我們進(jìn)行指導(dǎo),。

其次，我認(rèn)為我們的工作總結(jié)太形式化,。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作,，把這些工作事項一一列出就行了。上級只能了解到我們本周都做了那些工作,，具體的工作還存在什么不足,、遇到了什么問題或是發(fā)現(xiàn)了更好的工作方法等等都沒辦法了解。我們自己沒有去思考去總結(jié)有哪些地方可以bebetter,，也難以提高,。

最后，我認(rèn)為我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。各部門經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長的指標(biāo),，我們不一定要把這個作為考核的指標(biāo)，但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式,。正如總經(jīng)理所說,，我們要走向?qū)I(yè)化，首先人力資源部門的工作就應(yīng)該做到專業(yè)化和系統(tǒng)化,。只有通過不斷的學(xué)習(xí),、思考和總結(jié)，才能讓自己的能力得到進(jìn)一步的提升,，才能把工作做得更好,。所以我建議我們部門可以不定期地進(jìn)行溝通，交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗及進(jìn)展,，大家相互促進(jìn)相互提高,。

新的一年，我要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有很多,。在做好本職工作的同時,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實際,，不斷總結(jié)和思考,，盡快融入團(tuán)隊,，盡快勝任工作。同時,，根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃,，不斷提升自己各方面的能力，認(rèn)真,、細(xì)致地開展工作,，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，為“超凡”的人力資源工作貢獻(xiàn)自己的力量,。