時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

服裝店市場營銷計劃篇一

二,、策劃人員：xx

三,、策劃對象：廣東華逸達雨刮器有限公司

四、策劃方式：本公司自有產(chǎn)品於20xx年進入東莞市場營銷計劃&產(chǎn)品遠期銷售計劃

五,、目標：華逸達品牌下的產(chǎn)品進入市場的前期包裝,、渠道建設(shè)、物流方式,、回款機制,、利潤獲取、信息反饋,、客源撐控,、市場巡查等

目前國內(nèi)雨刷市場總體而言，存在品牌多樣,，品質(zhì)滲差不齊的現(xiàn)像,，除幾個外國品牌占據(jù)高瑞市場以外，其余都是國內(nèi)的雜牌在混亂比拼,，并沒有形成有口碑傳徑的雨刷品牌,，相對我廠此時拓展市場這不失為一個好的時機。本計劃針對華逸達雨刷介入國內(nèi)市場的行銷希望設(shè)計出能在目標市場成功實現(xiàn)其目標的市場行銷組合,，并將它付諸實施,，望見其效。

要對本營銷策劃所要達到的目標,、宗旨樹立明確的觀點,，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)行動,，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成

華逸達雨刷介入國內(nèi)市場，以東莞市及轄下各鎮(zhèn)作為行銷試點,，以便作為全國各地的行銷參考計劃,，意議重大！為使我華逸達雨刷產(chǎn)品進入汽車后方市場,，渠道建設(shè)以汽車用品批發(fā)城,、汽車用品專營店、汽車修理廠,、汽車美容店為主要方向（前期）,；開發(fā)成零售點，讓華逸達的品牌彩盒爆光在市場上,，以期成為本地爆光率最高的雨刷品牌,，并接合廣告宣傳，最終讓車主和零售員在心里沉淀出一個華逸達的形像,，成為銷費行為產(chǎn)生時在其心里的第一選擇取向（后期）,；或以進駐4s店為目標和國內(nèi)外車廠oem的原件配套,。

a、當前市場狀況

就20xx年11月初對東莞各汽車配件批發(fā)城和各鎮(zhèn)的汽車美容店調(diào)查得出結(jié)論,，目前在本地市場,，高檔雨刷是國外的佳霸、denso,、nwb和山多力（無骨）這幾個品牌,，佳霸效多。這些款都是有骨雨刷,，100元/支左右的單價,。銷量不錯，取向高品質(zhì)產(chǎn)品的銷費者還是不少的,，但款式單調(diào),。中檔雨刷主要以頂刮刮和美途為代表，其它的就是拼價格的雜牌,，代表性的有盧卡斯,、卡爾、unity,、baoyi,、宇進，中軸等等,。以雅閣和博世款為主，這些的價格都是6—10塊,，雅閣在12—15/支的批發(fā)價,，競爭很大，零售點對經(jīng)營的品牌也沒有選擇,，所以目前并沒有口碑式的產(chǎn)品出現(xiàn),。車主對雨刷也沒有要求，只聽推薦或是高消費的心理,，貴的一定好,。對於保修期3—5個月在車主這里是沒有考慮的，因為他們裝車后就走了~,，也沒有誰說壞了要換的,，在批發(fā)城這里只是一個嗜頭。

基本上拿貨都是送貨上門,、現(xiàn)款交易的形式,。（本地）

b、市場前景分析

1．目前不單單是雨刷市場,，在汽車配件后市場中都處於這樣的一個階段,，在同一個產(chǎn)品中千百萬個品牌同時以相當?shù)膬r格和品質(zhì)擁進市場,，造成市場的低價混戰(zhàn)，不但消費者找不到可信任的東西,，就經(jīng)銷商而言也不得利,，市場的導(dǎo)向終會向其它產(chǎn)品市場一樣形成品牌效應(yīng)，以幾個有勢的品牌占有市場,，其它的退出或放棄本市場,。所以這是本公司搶占市場的好時機，趨勢強力打造品牌形像,；

2．汽車保有量會執(zhí)續(xù)上升,，這一點不得懷凝，所以雨刷的總體需求量將一年比一年大,，市場容量可觀,。

3．從目前雜亂的產(chǎn)品競爭中可以看出，之所以這么多的品牌同時上市而且各有千伙,，并非是品質(zhì)和品牌的機會,，大多是打的價格戰(zhàn)，若打造強勢品牌介入,，在消費上形成取向性,，其市場機會不可小視。

a,、目前我公司和系列產(chǎn)品面臨的問題如下：

1．公司和品牌的知名度不高,，形象不鮮明，對產(chǎn)品的銷售和推廣起不到拉動作用,；

2．產(chǎn)品在品質(zhì)上能否提高,，須要突破目前市場上的雨刷品質(zhì)，才方便樹立形像,，若與其它公司的產(chǎn)品品質(zhì)相當,，就會淹沒在市場中。此點望技術(shù)部門著力解決,。

3．產(chǎn)品包裝,，市場上大多是紙盒，山多力在包裝上值得學(xué)習(xí),。

4．產(chǎn)品價格,，待定（盡可能的提高膠條品質(zhì)，配用好的膠條,，然后價格可以適當?shù)恼{(diào)高,，結(jié)合成本制定合理的價格體制，容易讓市場接受,，同時又給人以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，這樣品牌形像自然建立）

5．銷售渠道,，待定？

6．促銷方式,，待定,？

7．服務(wù)質(zhì)量，售后保證,，待定（建議半年,，因為眾多公司以3個月為限，我們得有差異）

b,、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢。

目前能進入市場的產(chǎn)品就有這幾款,，有骨和博世款在市場上已經(jīng)超底,，我們也只能已同樣的方式做低價滲透才方便品牌的推廣和建設(shè)品牌爆光率；其它款式（x5,、x6）的優(yōu)勢在於外觀上,，雅閣的容量還可以，認為價格不能定的高了,，我們主要在銷量上下功夫,，我以為品質(zhì)比其它的好，價格又與其它的相差不大,，這樣更容易占有,！

調(diào)查結(jié)果可以推出目前廣大車主對劣質(zhì)的雨刷很反感的，那些2,、3個月就壞掉的雨刷車主有嚴重的抵觸心態(tài),，我們不能走這條路；而市面上大多的雨刷都是這個檔次,，且占去了大半的機會,，我們的優(yōu)勢在於膠條,，可以考慮用好的膠條,，為品牌樹立一個物美價斂的形像。

目標：待定

a,、營銷宗旨：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略,。待定；

建立起點廣面寬的.銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,，增加零售點,。

b、產(chǎn)品策略：

1）產(chǎn)品定位,。博世款定在低價,，滲透一下，有骨的和新款定價在中端市場,，與頂刮刮之類爭市場,？還是定在低中兩端之間，機會更大,？

2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。市場上都是保3個月的,，我們是否可以考慮6個月？技術(shù)部門能否解決,？解決不了可以檢討,！

3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識,。

4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,。高檔產(chǎn)品在包裝上要新意,，如火炬形的彩卡就很好。

c,、價格策略：

拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性,。

給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購。（直銷：積累到一定數(shù)量時公司可以折扣或返利,？）

以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考。

d,、銷售渠道：

渠道建設(shè)以：汽車用品批發(fā)城,、汽車用品專營店、汽車修理廠、汽車美容店為主要方向（前期）,；采取一些實惠政策鼓勵中間商的銷售積極性

e,、廣告宣傳

1）原則：服從公司整體行銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司品牌形象,，基於成本的考慮，可以采取傳單宣傳（當?shù)剀囌箍梢詤⑴c發(fā)放傳單,，進入市場時在交通要道口給過往的車主送卡片,，憑卡消費折扣優(yōu)惠方式，讓廣大車主記住hyd,，已便取向的建立,。

廣告訴求對像：車主、汽車配件經(jīng)營者

長期化：廣告宣傳產(chǎn)品個性,，不宜變來變?nèi)?，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。比如說：無聲的雨刷,，刮過的玻璃不沾水等，顯出產(chǎn)品性能獨特,?？傊褪且页鳇c差異做嗜頭來推廣，不同的型號配上特別功能的廣告語言,。

不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機，及時,、靈活的進行,，如與汽車有關(guān)的活動可以去活動場地周邊作展式宣傳等，靈活性,。

2）實施步驟可按以下方式進行：

策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。

銷后適時推出誠征經(jīng)營商廣告。

雨季和車展時推出促銷廣告,。

把握時機進行公關(guān)活動,，接觸消費者。

具體行動方案：

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致,、周密,，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。，抓住旺季營銷優(yōu)勢,，是否考慮傳單的同時大打現(xiàn)場促銷活動,，有我司人員搭展臺，在各地鎮(zhèn)進行現(xiàn)場推廣,，現(xiàn)場推廣的同時介入當?shù)亓闶埸c,？

1．市場調(diào)查，欲進入一個地區(qū),，先要做個市場調(diào)查,，調(diào)查的內(nèi)容如下：

a．汽車保有量，市場有多大容量,，也為配套動作作參考,。

b．銷費習(xí)慣如何，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),？也就是當?shù)匾阅男﹫龅刈鳛橛晁⒌匿N費主流,，他們?nèi)∠蚰男┛钍剑骺钍降氖袌鲂星槿绾?/p>

c．當?shù)赜心男┩?，競爭對手如何,？他們的品質(zhì)，包裝,，價格（代理價,，批發(fā)價，零售價）,，渠道建設(shè),，入市方法怎么樣？參考分析,。

2．辦事處的設(shè)立,，選址，人員安排,；

片區(qū)式管理,，把全國分為若干個區(qū)域，區(qū)域由區(qū)域?qū)T負責(zé)規(guī)劃和統(tǒng)籌

區(qū)域內(nèi)根據(jù)需要設(shè)立若干個辦事處,，辦事處由工廠分派負責(zé)人帶領(lǐng)當?shù)劁N售團隊開拓市場,，辦事處負責(zé)人由工廠指派，辦事處業(yè)務(wù)員由辦事處經(jīng)理在當?shù)卣衅负线m之人選若干,，由辦事處經(jīng)理帶隊開展產(chǎn)品在當?shù)氐耐茝V和銷售等一系列動作,。

選址：在省級市設(shè)立代表處,，分管本省市的銷售任務(wù)或是建立下屬分支辦事處。辦事處選址,，一個倉庫一個工作室就ok,，或是員工宿舍一起考慮，（是否要在汽配市場里開設(shè)店鋪作為形像店,、代表處,？）待定！一個經(jīng)理/兩個業(yè)務(wù)員,？可仍據(jù)市場的大小和業(yè)務(wù)需要增減業(yè)務(wù)員,。下轄的市鎮(zhèn)采用快遞的方式發(fā)貨。業(yè)務(wù)員前期開拓以后并是長期的客服,，或是送貨等,。

3．物流渠道

工廠至辦事處用貨運的方式托運至辦事處提貨。零售點的發(fā)貨要根據(jù)當?shù)貙嵡殪`活操作,，可以用快遞方式,，摩托車或是電動車（可由業(yè)務(wù)員自行提供，公司給與一定的補助）等方式把貨送至目的地,；或有必要采用機動車面包車等,。總之是在動作快速完成的前提下把辦事處的物流成本降致最低,。

4．推廣方案

當?shù)赝茝V方案參考前文部份：（5）營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）,，結(jié)合實情為要！

5．辦事處管理體制

由區(qū)域?qū)T協(xié)同辦事處經(jīng)理共同開拓市場,，包括辦事處地點的選擇,，人員的分配，零售點的開拓等一切建全后專員方可調(diào)離,。

一個業(yè)務(wù)經(jīng)理/一個會計文員/兩個業(yè)務(wù)員/,？

1）業(yè)務(wù)員管理方式：

a．先進職員由業(yè)務(wù)經(jīng)理做業(yè)務(wù)培訓(xùn)ok后并可交與業(yè)務(wù)拓展和操作；

b．送貨以當天與文員結(jié)算的方式操作,，既當天拿出多少貨,，下班前就要交回多少的貨款結(jié)算；,？這個方法有點笨,，或有其它方法。

c．扣壓一個月的工資和獎金,、業(yè)務(wù)提成作為對業(yè)務(wù)員的掌控,。

d．有自帶交通工具的給予一定的補貼，

2）辦事處薪資和辦公費用專項支出由總公司統(tǒng)一管理,；

3）每個月或定期做庫存盤算清查,，貨物流通,、貨款清查結(jié)算，清單明細帳,，以便總公司對代表處業(yè)績的評估和生產(chǎn)統(tǒng)籌。

6．貨款和客戶的管理體制

辦事處每周（定期）產(chǎn)生的貨款匯回公司總部,；

各業(yè)務(wù)員開拓的成交零售點都要把零售點的名稱,，地址，聯(lián)系人,，電話號碼等,，貨物清單往來明細帳目都要一一列表上呈辦事處經(jīng)理，并上呈至總公司,，由專區(qū)經(jīng)理掌控,。這樣相關(guān)人員離職市場不會失控。業(yè)務(wù)員因為是直接與零售商接觸的,，所以對市場信息最是敏感,，要每周匯報市場動態(tài)，專區(qū)經(jīng)理要不定期抽查或走訪零售商,，了解合作中的問題和意見,。采取針對性的解決方案，對應(yīng)市場的變動,，調(diào)整行銷方案或價格機制建議等,。

7．其它

業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)激利體制：

一線業(yè)務(wù)員的穩(wěn)定性不強，所以激歷很重要,，新資用底薪+提成的方式,，效益好的業(yè)務(wù)員給予獎勵，和客戶投訴反映者也要處以處罰的方式,，以便管理,。辦事處年終業(yè)績評估，獎利,。代表處經(jīng)理也適用激利方式,，拉動業(yè)務(wù)員和自己的拓銷熱情。

在公司網(wǎng)站建立交流平臺,，供業(yè)務(wù)員之間學(xué)習(xí)經(jīng)驗和交換意見,，增加團隊的凌聚力。

鼓勵業(yè)務(wù)員開拓當?shù)氐膐em業(yè)務(wù)等多種方式增加銷量和產(chǎn)量,！

服裝店市場營銷計劃篇二

（一）企業(yè)的目標和任務(wù)

在當前品牌奶茶市場中,，優(yōu)樂美、立頓兩大集團憑借旗下產(chǎn)品強大的品牌優(yōu)勢,。幾年前,，香飄飄奶茶還是一個年銷售額不足500萬元的品牌,，現(xiàn)在情況大為改變，香飄飄奶茶的銷量已經(jīng)達到了4億元,，成為了奶茶飲品中的領(lǐng)軍人物,。雖然是領(lǐng)軍，但身后還有那多競爭牌子,，而“香飄飄”現(xiàn)在的目標和任務(wù)就是繼續(xù)在奶茶中領(lǐng)跑,，擴大市場，服務(wù)人民,。

（二）當前市場描述

1,、當前市場狀況

近些年來風(fēng)頭正勁的香飄飄的杯裝奶茶市場銷量是非常好的，“奶茶,，就要香飄飄,。”“香飄飄”的廣告詞,，大家耳熟能詳,。但是，作為飲料行業(yè),，這一快速消費品領(lǐng)域,，如果僅僅是靠原來的產(chǎn)品經(jīng)營模式，即使終端的力度再大,，銷路再好,，也很難保證產(chǎn)品的五年保鮮期。 好的產(chǎn)品固然可以保證一定的暢銷期,，但是當市場增長進入成熟期,，競爭者紛至沓來，消費者行為趨于理性時,，企業(yè)該做什么?

實際上,，現(xiàn)在很多大型的食品企業(yè)已經(jīng)對這塊肥肉虎視眈眈，眾多同質(zhì)化奶茶產(chǎn)品開始模仿香飄飄大舉進入各種渠道和終端,，試圖跟進和超越,。立頓、優(yōu)樂美,、泡泡龍等都是強有力的競爭者,。

（三）主要競爭者和他們的'優(yōu)勢/劣勢

主要競爭者：

目前市面上存在多個奶茶品牌，如立頓,、優(yōu)樂美等,。它們都對“香飄飄”市場形成巨大威脅。現(xiàn)對其中個品牌的奶茶進行分析,。

1,、“立頓”是專業(yè)的奶茶品牌

立頓同香飄飄相比的優(yōu)勢：

a.它是全球最大的茶品牌 b. 是茶葉專家的代表.

c.始終保持的品質(zhì)和芳香,。

立頓同香飄飄相比的劣勢：

a.價格要高，

b. 沖泡時間長

c.外觀精美,，有檔次,，吸管都是特別定制

（四）市場環(huán)境分析

1.成本

因受各個奶茶牌子的影響，市場上有許多牌子奶茶價格下降,，導(dǎo)致采購成本和生產(chǎn)成本的降低,，在奶茶的零售價格構(gòu)成中，生產(chǎn)成本占主要地位,，其次,，銷售成本在日益激烈的市場競爭中,，正逐年遞增的趨勢,，尤其，針對大品牌奶茶而言,，廣告宣傳費用的比中小品牌的投入多,。

2.競爭

目前市場上有許多種類別的蓋裝奶茶產(chǎn)品，品牌眾多,。一般市場占有率較高的品牌有這幾種：立頓,、優(yōu)樂美。另有許多品牌不斷的涌入蓋裝奶茶市場,，如相約,、就慢慢的融入了奶茶系列品牌中。

3.技術(shù)

奶茶一般許多味：草莓味,，咖啡味,，香芋等等一些。除了味道多,，搭配也有所不同：椰果,，珍珠等。有被蓋裝,，袋裝,。在生產(chǎn)方面保證產(chǎn)品安全、衛(wèi)生,、無污染

一個品牌為王的時代,，香飄飄人深知，要想在市場競爭中占盡先機,，就必須擁有熠熠生輝的強大品牌,。

（一）品牌形象設(shè)計

這必須借助專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，不到一個月,，“天使的翅膀”為創(chuàng)意的標志獲得了一致認可,；

（二）商標注冊

香飄飄很快提出了注冊申請,，申請受理的三年后，順利獲得注冊證,。為保持企業(yè)與品牌的高度相關(guān)性,，在商標注冊地同時，還將企業(yè)名稱重新登記為浙江香飄飄食品工業(yè)有限公司,；

（三）文化鍛造

一個沒有文化底蘊的品牌是蒼白的,，但對于香飄飄這樣一個新品類，如何挖掘其文化內(nèi)涵呢,？那就因為新,、所以新吧！創(chuàng)新的品類,，年輕的消費人群,，正因為這些要素，時尚性,，就成了香飄飄呼之欲出的文化訴求,。從網(wǎng)絡(luò)歌手香香傾情演繹的《香飄飄》品牌主題歌成為流行歌曲，到湖南衛(wèi)視首播的“誰動了我的香飄飄”“奶茶,，就要香飄飄,！”廣告，再到各類時尚綜藝類節(jié)目的贊助活動,，香飄飄無不洋溢著青春,、活力、陽光,、時尚的品牌個性,，這是籠罩在香飄飄上的無價之炫彩光環(huán)。

服裝店市場營銷計劃篇三

“christina咖啡屋”將在位于歐美學(xué)院和燕山大學(xué)等高校附近的繁華地段開業(yè),，它以濃郁的美國鄉(xiāng)村氣息作為主體格調(diào),，并匯以中國特色裝飾。盡管校園附近已有西式快餐店,、冰淇淋店,、街景奶茶店、書吧等,，這會占據(jù)一定的市場份額,，但本店以顧客需求為導(dǎo)向，進行中西結(jié)合的服務(wù),，滿足高校大學(xué)師生和周邊居民對高品質(zhì)咖啡屋的需要,，具有更強的吸引力。

“christina咖啡屋”將以最快的速度搶占市場份額，彌補需求空白,，滿足顧客需求,，贏得高額利潤。為達到預(yù)期目標,，我們將在嚴密的市場調(diào)查后,，展開實施營銷計劃。分段完成利潤額的階段目標,。

1,、市場現(xiàn)狀分析：

一方面，現(xiàn)代大學(xué)生越來越追求高品質(zhì)的生活,，對咖啡的需求越來越大,，喝咖啡也成了一種文化，一種情調(diào)和一種生活方式,，咖啡廳已正在成為人與人溝通和自我享受的一個重要場所,，咖啡不僅是一種飲料，而且是一種文化氛圍和生活追求,。它的價值在于能提供給消費者高層次的精神享受,?？Х仁袌龅男枨蟪士焖龠f增趨勢,，咖啡文化消費在校園市場大有可為?！癱hristina咖啡屋”,，對市場調(diào)研的結(jié)果進行了詳盡透徹的分析，所設(shè)計的產(chǎn)品和室內(nèi)布置等,，一切以顧客的需求為基礎(chǔ),，很好地契合了大學(xué)生對咖啡的個性化高品質(zhì)追求，市場發(fā)展前景廣闊,。

另一方面,，歐美學(xué)院和燕山大學(xué)等高校附近的繁華地段目前還沒有一家真正的咖啡廳，遠遠不能滿足學(xué)子對咖啡的巨大需求,。校園附近已有西式快餐店,、冰淇淋店、街景奶茶店,、書吧等會和我們分享市場份額,，成為我們的競爭對手。但我們以差異化的產(chǎn)品,，滿足消費者的個性選擇,，再輔之以很有競爭力的價格，定能在校園咖啡市場上獨樹一幟,。

2,、策略：

咖啡店經(jīng)營態(tài)勢走發(fā)展型到穩(wěn)定型的戰(zhàn)略步驟,；經(jīng)營領(lǐng)域從專業(yè)化到多元化發(fā)展。除此之外還要注意差異化戰(zhàn)略 ,、目標集中戰(zhàn)略 ,、最佳成本戰(zhàn)略 。

1,、主要競爭對手：西式快餐店中的西式快餐,、冰淇淋店的休閑環(huán)境、街景奶茶店的奶茶,、書吧的上網(wǎng)服務(wù)和安靜環(huán)境,。

2、優(yōu)劣勢：

（1）最主要的競爭對手校園書吧,，雖然是以經(jīng)營書刊為主,，但是其兼營休閑飲品和收費上網(wǎng)。優(yōu)點是具有優(yōu)雅的環(huán)境,，時尚的裝修,。在那里既可以喝茶聚會，又可以看書買書,，同時可以提供寬帶上網(wǎng)服務(wù),。他們的同心多元化戰(zhàn)略，擴大了產(chǎn)品經(jīng)營種類和經(jīng)營方式,。缺點是位于某大學(xué)內(nèi)部,，雖然小有名氣,，但是客源有限,。區(qū)別于此，我們將致力于專營,、深化咖啡飲品,，以此作為我們的核心優(yōu)勢，吸引更多的顧客,。

（2）其他飲品店 ,，西式快餐店、冰淇淋店,、街景奶茶店是我們的同業(yè)競爭者,，他們的優(yōu)點是品種多樣，消費群體相對較廣,。缺點是經(jīng)營范圍單一,，環(huán)境一般。對此我們將抓住顧客對咖啡喜好的特點，重視咖啡的專業(yè)化及店內(nèi)的環(huán)境氛圍,，加深消費者的視覺和感覺記憶,，提高對本店的認可度。

3,、競爭戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略,，專業(yè)化戰(zhàn)略。

1．經(jīng)濟

世界經(jīng)濟危機,，國內(nèi)就業(yè)形勢嚴峻,，國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

2．法律法規(guī)

價格：限價和水平市場分配,、維持專賣價格,、差別定價、掠奪性定價 分銷：產(chǎn)品組合要求或限制,、地域地點或顧客限制,、定價限制

促銷：不正當行為或方式、欺騙行為或方式產(chǎn)品：專利商標和版權(quán),、擔(dān)保,、產(chǎn)品責(zé)任、產(chǎn)品安全規(guī)則

3．成本

店面面積：70平方米

店鋪租金：20000元每年

裝修及設(shè)備：

（1）咖啡機（雙頭）8000元

（2）磨粉機：6000元

（3）滴濾咖啡機：4800元不等

（4）水處理設(shè)備（過濾掉水中的雜質(zhì)和怪味,，保證咖啡的味道）：1200元

（5）人員開支：員工3名,，每人月工資800元左右。全年共計28800元,。

店內(nèi)裝修裝飾及雜項21200元,。

貨款與流動資金：10000元,。

總投資：80000元,。

投資回報：咖啡利潤率為30%。每天大約30人次,，人均消費30元左右,。月銷售額

為27000元，月利潤為8100元,。

4．競爭

（1）,、進入壁壘低，競爭性強,。christina咖啡屋一旦成功,，容易導(dǎo)致同類產(chǎn)品競爭者的跟進。

但是行業(yè)進入壁壘低不代表christina咖啡屋經(jīng)營層次低,，christina咖啡屋作為優(yōu)秀的模式是不容易被復(fù)制的,。我們也將堅持不懈的進行產(chǎn)品創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，努力走在最前面,，成為地區(qū)校園咖啡行業(yè)的領(lǐng)跑者,。

（2）同類產(chǎn)品競爭者的激烈競爭。大學(xué)區(qū)的競爭者的經(jīng)營模式容易與christina咖啡屋的相似,，所以christina咖啡屋對校內(nèi)的競爭者的競爭側(cè)重點應(yīng)放在明晰差異性和加強專業(yè)性,。區(qū)域較外的其他競爭者的規(guī)模大，資金雄厚,，但運營起來比較遲鈍,，所以christina咖啡屋對校外的競爭者的競爭側(cè)重點是揚長避短，發(fā)揮我們運營的靈活性和及時把握消費者需求敏感性的優(yōu)勢,。

5．技術(shù) ：新技術(shù)的引進,，加強了專業(yè)化。

,。用紙制滴液漏斗沖調(diào)咖啡

,。用純棉滴液漏斗沖調(diào)咖啡

。用咖啡機沖調(diào)咖啡

,。用液濾裝置沖調(diào)咖啡

,。沖調(diào)冰咖啡

。濃縮咖啡機的基礎(chǔ)知識

,。用專用濃縮咖啡機沖調(diào)咖啡

,。用家庭用濃縮咖啡機沖調(diào)咖啡

。用咖啡爐沖調(diào)咖啡

,。噴霧牛奶和泡沫牛奶的制作方法

,。機器的保養(yǎng)

。上百種咖啡種類

6．社會因素

（1）．校園市場未被開發(fā),，潛力巨大,。這是christina咖啡屋經(jīng)營填補的空白，滿足了廣大師生消費者的一個心愿,。

（2）．大學(xué)生生活品味提高,，個性化追求遞增。這與christina咖啡屋發(fā)展個性化和時尚的發(fā)展理念是契合的,，顯現(xiàn)出christina咖啡屋廣闊的發(fā)展空間,。

（3） 大學(xué)校園內(nèi)外國留學(xué)生和外籍教師需要一個適合他們休閑、方便他們消費的時尚個性咖啡屋,。

1,。 優(yōu)勢

及、為客人提供的人性化服務(wù) ：中英文餐單和服務(wù),，優(yōu)雅個性的環(huán)境 ,，舒適的沙發(fā),，無線網(wǎng)連接，包羅萬象的時尚雜志和圖書,，人性化的客戶交流紀念照片 ,。這樣的產(chǎn)品組合充分考慮消費者的需求，滿足消費者的時尚品味,。

（2）,、專營性。christina咖啡屋專注經(jīng)營各種時尚咖啡,，始終堅持自身發(fā)展的主題,。其他茶品和快餐僅為輔助，為客人提供方便,。這樣的經(jīng)營模式容易提升自身專業(yè)化經(jīng)營水平,，更能保證消費者對christina咖啡屋的忠誠度。

（3）,、地域優(yōu)勢明顯,。christina咖啡屋選址歐美學(xué)院和燕山大學(xué)間的繁華地段，地理上更加接近歐美學(xué)院和燕山大學(xué)消費者,，充分節(jié)省顧客時間成本,，方便消費者。且密集的人流量易于結(jié)隊消費,，人群集中,，易產(chǎn)生示范和模仿消費效應(yīng)。

（4）,、格調(diào)的優(yōu)勢,。有些消費者本能的排斥商業(yè)氣息濃厚的咖啡廳，而christina咖啡屋作為學(xué)生自己的咖啡屋,，異國風(fēng)情,，格調(diào)優(yōu)雅，情感上更容易為消費者接受,。

（5）,、價格有競爭性。我們將咖啡的價格定在適當?shù)膬r位,，具有更強的價格競爭優(yōu)勢。

2,。 劣勢

（1）,、缺乏規(guī)模效益。雖然christina咖啡屋規(guī)模小導(dǎo)致規(guī)模效益的缺乏,，但是可以充分利用校內(nèi)資源,，一定程度上降低成本,，彌補不足。

（2）,。 大學(xué)生消費時間對我們的局限,。這類群體特殊的消費時間相對過于集中，不利于christina咖啡屋的有效循環(huán)經(jīng)營,，增加了管理成本和運營費用,。

（3）。缺乏經(jīng)營管理的經(jīng)驗,。christina咖啡屋會在堅持自身經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上積極探索出屬于自己的特色經(jīng)營管理的道路,，使自己的管理經(jīng)驗成熟。

3,。 預(yù)期變化

首先,，是原材料進口咖啡豆的貨源是否保證供應(yīng)。我計劃和供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議,，支持我的經(jīng)營不受影響,，貨源優(yōu)先供應(yīng)。

其次,，是價格上漲的因素,。我不會為了保持原先的零售價格而去改換低劣的`咖啡豆。如果價格嚴重上漲,，我或者會自己承擔(dān)其后果,，或者將其轉(zhuǎn)嫁給顧客。當然,，我要張貼告示來解釋咖啡價格上漲的原因,。

第三，不可抗拒的外界因素,。我計劃通過“意外傷害保險”來彌補這方面的損失,。

第四，現(xiàn)在市面上出現(xiàn)一種韓國進口的全自動電腦管理咖啡機,，它可以自動出售咖啡,，自動調(diào)味，四季溫度調(diào)節(jié),，可同時出原豆咖啡,，韓國茶，奶茶三種口味的飲品,。

針對它的潛在威脅,，我們要在產(chǎn)品和服務(wù)方面下功夫，增加產(chǎn)品的種類,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，并保持其一貫性,。服務(wù)要以人為本，誠信經(jīng)營,，照顧每一位顧客的口味,，計劃開發(fā)茶飲品，畢竟有些人習(xí)慣喝

（1）,、產(chǎn)品新穎,，特色服務(wù)?？Х任萃瞥龅木哂挟悋檎{(diào)的咖啡,、茶品和西方快餐

（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略——專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)把所有資源和能力集中從事某種核心業(yè)務(wù)，通過核心業(yè)務(wù)的發(fā)展,，建立競爭優(yōu)勢和市場地位的戰(zhàn)略,。多元化就是豐富附加產(chǎn)品，更好的滿足顧客需求,，提供方便,。

（二）公司競爭戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略

產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化及目標客戶特定為高校師生并細分市場的集中化戰(zhàn)略,。

（三）公司層面和經(jīng)營層面的戰(zhàn)略分析

1,、公司層面

從專業(yè)化逐步實現(xiàn)多元化——在加強主營產(chǎn)品的質(zhì)量和特色的同時，豐富附屬產(chǎn)品的種類,，從而更好的滿足顧客需求,。

2、經(jīng)營層面

（1）,、資源的發(fā)掘,、利用與整合

（2）、企業(yè)自身的定位

（3）,、核心競爭力和戰(zhàn)略競爭力

（4）,、經(jīng)營模式規(guī)劃與設(shè)計

我們制定了最初兩年的市場進入目標，根據(jù)實際調(diào)查,，只要運營正常,，我們有足夠的信心實現(xiàn)這一具有挑戰(zhàn)性的目標。

第一個月的目標：初入市場,，知名度低,，盈利能力相對較低，計劃實現(xiàn)銷售額12000元,，占市場份額的5%,。

前半年的目標：逐漸提高知名度，市場份額提高,，達到20%,，實現(xiàn)銷售額約180000元。 第一年的目標：經(jīng)過一年的努力,。顧客的忠實度提高,，市場份額突破30%，實現(xiàn)銷售額402720元,。同時也將虧損控制在36000元以下,。

第二年的目標：加強產(chǎn)品創(chuàng)新及業(yè)務(wù)拓展，力求市場份額達到40%以上,。

目標的實現(xiàn)要有準確的市場定位,，結(jié)合實際的市場調(diào)查，制定正確的營銷策略,，瞄準目標市場,，積極樹立良好的品牌形象和口碑。我們將自始至終堅持理念“總有一種味道會在某個時刻打動您”,，致力于滿足消費者的個性化,、高品質(zhì)需求。同時,，對消費者心理和行為反應(yīng)進行分析,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

校園咖啡市場的消費者主要為周邊高校的在讀大學(xué)生（包括留學(xué)生）,、 大學(xué)老師（尤其是年輕老師和外教）和其他工作人員,。按照對咖啡的不同需求，具體可細分為：普通在校大學(xué)生,、外國留學(xué)生,、普通在校教師、外籍教師,、學(xué)校其他工作人員,。

1。 產(chǎn)品/服務(wù)

如前所述,，產(chǎn)品種類豐富,，具有個性化突出的特色。中英文的餐單和中西結(jié)合的裝飾裝修更能吸引留學(xué)生和外教們的青睞,，也是時尚達人的休閑好去處,。飲品中既有百種主打咖啡、椰奶,、檸檬茶,，又有烏龍、杭州綠茶,、酸梅湯,；食品中既有匹薩,、薯條、三明治,，又有中式小甜點,。異國情調(diào)中卻有家的感覺。在這個咖啡店里,，你不盡可以品味咖啡,，而且可以免費使用無線網(wǎng)，或是看看書和雜志,，和店主聊聊天,，和其他志趣相投的客人交個朋友。這里是安靜優(yōu)雅的,，也是時尚個性的小天地,。在經(jīng)營進入成熟期的過程中，逐漸樹自身的品牌效應(yīng),。對咖啡杯,，室內(nèi)設(shè)計都在配合咖啡質(zhì)感與風(fēng)格的同時，根據(jù)季節(jié)等因素適時調(diào)整,。

2,。 分銷

由于這是我們的第一家校園咖啡店，所以近期沒有渠道計劃,。不過隨著christina咖啡屋的品牌的建立,，我們以后會考慮在其他校園附近或內(nèi)部建設(shè)連鎖咖啡店。

3,。 定價

對不同咖啡價格不同,，但總體價格與顧客的價格期望值相符，在市場上具有很強的競爭力,。附屬產(chǎn)品完全采用代銷,，而且品牌價值高，因而價格比市場價格略高,。在經(jīng)營的過程中,，根據(jù)顧客反應(yīng)和市場占有率適當進行價格調(diào)整。這樣的定價策略一方面可以吸引顧客的注意力,，另有方面可增加營業(yè)額和提高市場份額,。

4。 促銷

在進行christina咖啡屋的營銷傳播時,，我們將強化本店根據(jù)顧客喜好,，種類繁多、品質(zhì)優(yōu)良的特點及中西雙語服務(wù)的特色，吸引我們的目標顧客,?？紤]到我們目標顧客比較集中——大學(xué)生群體，為了節(jié)省成本的同時,，最大限度的擴大宣傳效果,。在媒體選擇上,，我們選擇大學(xué)生關(guān)注最多的校內(nèi)網(wǎng)（秦皇島部分）,，進行網(wǎng)絡(luò)宣傳，這樣可以最大限度的讓每位在校大學(xué)生了解本店,；在廣告方面,，我們選擇在各公寓天氣提示欄冠名，突出本店多種類高品質(zhì)的特色,，這樣既可以將本店的一份溫暖帶給同學(xué)們,，同時也宣傳了本店；在公共關(guān)系方面我們將贊助校學(xué)生團體,，進一步推廣本店,，拉進本店與同學(xué)的距離；此外我們將有間隔地在本店舉行三次主題活動,，使本店的良好形象一步步深入到同學(xué)當中,，形成良好的口碑；同時我們會注重本店品牌的建立與傳播,。為了保證本店的顧客率,，我們還會針對不同的顧客群實行特定促銷手段，以此吸引更多的顧客和留住老顧客,。在本店品牌建立后,，我們將會向其他校園進行加盟連鎖的方式進行擴張。

5,。 市場定位

主營咖啡店,，同時兼營簡單其他飲品和西式甜點。擁有臨近目標消費群體的地理位置,，美國鄉(xiāng)村酒吧式裝修結(jié)合中國特色裝飾,，采用先進的咖啡制作工藝，中英文雙語餐單及服務(wù),，免費提供圖書雜質(zhì)閱覽和無限區(qū)域網(wǎng)使用,。是個性、特色,、優(yōu)雅的中高檔咖啡屋,。

1。 職能 ： 市場推廣和宣傳

2。 具體安排

（1）,、市場推廣（“christina咖啡屋”將在10年第一個學(xué)期開學(xué)前一天正式開業(yè)） 由于“christina咖啡屋”剛剛進入校園,，同學(xué)們對其并不了解，所以我們制定了對它的校園推廣計劃：

（a）假前宣傳,。寒假前我們將會在校園內(nèi)連續(xù)一周張貼海報,、發(fā)放傳單（20xx份），同時我們將派發(fā)部分體驗券,，以此把本店將在校園內(nèi)開張的消息傳達到同學(xué)中,，引起全校同學(xué)的注意，使感興趣的同學(xué)期待本店的開業(yè),。

服裝店市場營銷計劃篇四

1,、年度銷售目標600萬元；

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個,；

3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度,；

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部,，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1,、夏秋炎熱，春冬寒冷,；

2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建,；

3,、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè),；

4、長株潭的融城,；

5,、郴州、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū),；

6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述,，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說,，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目,。工程招標渠道占據(jù)的份額很大,，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作,。

對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應(yīng),，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。

湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好,，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進湖南市場,。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致,；并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。

1,、空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠發(fā)展為目的,，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主,，銷售目標為600萬元,；

2、擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌,；

3,、以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4,、市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5,、致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴,；

6,、無論精神，體力都要全力投入工作,，使工作有高效率,、高收益、高薪資發(fā)展,；

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面,。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場——-長沙,，株洲,，湘潭，岳陽

重點發(fā)展型市場——郴州,，常德,，張家界，懷化

培育型市場——婁底,，衡陽,，邵陽

等待開發(fā)型市場——吉首，永州,，益陽,，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1,、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

3,、價格策略：

高品質(zhì),，高價格，高利潤空間為原則,；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商，二級分銷商,，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場,，價格政策又要有一定的能活性,。

4、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

（2）渠道的建立模式：a,。采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議,，再做銷售預(yù)測表,，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議,；b,。采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上,；c。在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場；d,。草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場,；e。在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐?可以成為一級代理的二級代理,，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

（3）市場上有推,，拉的力量,。要快速的增長，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外,，負責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止，完成自己的營銷定額,。

5,、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a。開放心胸,；b,。戰(zhàn)勝自我；c,。專業(yè)精神,；

（1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng),。團隊建設(shè)扁平,。

（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。

（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術(shù)支持,，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

1,、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略,；

2,、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò),；

3,、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng),；

4,、建設(shè)一支好的營銷團隊；

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式,；

6、抓住公司產(chǎn)品的特點,，尋找公司的賣點,。

7、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式,；直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點,；

8,、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場，針對空調(diào)自控產(chǎn)品,，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法,；

9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展,，應(yīng)以長沙為中心,，向省內(nèi)各大城市進軍，其中以長沙為核心,，以地市為利潤增長點,；

10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

服裝店市場營銷計劃篇五

如今的紅酒市場已經(jīng)進入了新的時代,，新的消費族群80后已經(jīng)成為化妝品消費主導(dǎo)者,。他們有思想，有個性,，有品位,，有旺盛的消費力同時也讓紅酒企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)陰晴不定。相對來講,，80后是在蜜罐中成長起來的,，他們沒有經(jīng)歷過太多的苦難，也沒有體驗過囊中羞澀的感覺,。他們幼時后就被稱呼為“小皇帝”,，成長過程總收到很高的教育有自己獨特的為人處世風(fēng)格，他們沒有經(jīng)歷過面朝黃土背朝天的經(jīng)歷,，也沒有風(fēng)吹日曬的遭遇,，他們大多在辦公司內(nèi)養(yǎng)尊處優(yōu)，他們整日與電腦相伴,，出門就是開甚至就連買東西都是要求快遞到家,。他們不相信廣告，同時他們也有自己的偶像與最求,。但不論怎樣,，時下的80后已經(jīng)成為紅酒消費的主導(dǎo)者。在購買考慮因素方面,，總體來看,，中國的消費者是非常理性的。對于所有購買過紅酒的人群來說,，品位是他們最先考慮的因素,，其次是紅酒的品質(zhì)，這可能是因為他們中多數(shù)人購買紅酒是為了自己使用,。當然,，當他們購買紅酒去送禮的時候,，他們也會把品牌與價格考慮在內(nèi)。

紅酒行業(yè)早已經(jīng)處于供大于求的態(tài)勢下,，特別是一,、二級市場已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)，二三線是市場也成為競爭的主戰(zhàn)場,。國內(nèi)大品牌迅速擴大市場份額,，國外一二線品牌也對中國市場垂涎三尺躍躍欲試，進而導(dǎo)致大品牌對國內(nèi)二線城市的壟斷現(xiàn)狀,。國內(nèi)一二線城市已經(jīng)成為了大品牌的走秀場,，弱小的中國品牌進入難度極大增高。隨著一二級市場的競爭愈加慘烈,，相對更有發(fā)展?jié)摿Φ娜?、四級市場將成為紅酒企業(yè)爭奪的主要領(lǐng)地。現(xiàn)在的紅酒市場是一盤怪旗,，一方面眾多廠家高喊著各種費用的增高難以承受卻對一二線城市勢在必得必得的雄心,，結(jié)果是在后備力量不足的情況下慘淡離開。另一方面是眾多廠家都知道紅酒的三四級市場能夠有眾多利潤,，可在市場開拓層面依然是雷聲大雨點小,。

我國紅酒市場隨著網(wǎng)絡(luò)與實體連鎖店兩大銷售渠道的發(fā)展，紅酒進入一個加速洗牌的階段,，特別是一些中檔品牌成為洗牌的首選目標,，近年來受金融危機影響、受原材料及用工成本的影響,、受人民幣升值壓力的影響,，在多方合力的因素下導(dǎo)致紅酒企業(yè)面臨生死抉擇。成本增加,，利潤下滑已經(jīng)成為不爭的事實,。如何更好地開發(fā)國內(nèi)市場，如何與市場需求向接軌,，如何讓產(chǎn)品更廣泛地被消費者所認可,，如何讓紅酒能夠為企業(yè)方帶來更多的利潤，在促進國內(nèi)消費者剛性需求的同時激發(fā)和挖掘潛在消費群體,，已經(jīng)成為紅酒企業(yè)急需解決的難題。但有一條是可能的紅酒企業(yè)如不升級,，將有60%以上的企業(yè)走向滅亡,。

目前紅酒的發(fā)展已形成連鎖反應(yīng)，從紅酒終端連鎖店,、超市,、酒店,ktv,酒吧,，夜總會，大型百貨專柜,、大賣場,、網(wǎng)購、直銷,、到代理商,、經(jīng)銷商、廠家都在圍繞者消費者與市場轉(zhuǎn)型,，加劇了競爭力,，例如紅酒連鎖店的擴張，廠家品牌的整合,，這些都將迫使中檔品牌成為行業(yè)洗牌的`犧牲者是無法避免的,，在市場重壓下，小品牌也不得不直面競爭,。尋去一種新的銷售模式已成為紅酒企業(yè)迫在眉睫的事,。

根據(jù)以上市場情況做出一下規(guī)劃，以下規(guī)劃是全盤的革新,，我個人一直堅持創(chuàng)新才是本質(zhì),。

一、市場開拓

根據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價位,，首先必須給產(chǎn)品定好方位,，一個好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉(zhuǎn)變,，紅酒行業(yè)終端市場已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變成為廠家競爭的主要戰(zhàn)場,，紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子。廠家要想在這部分市場站住腳,，必須在服務(wù)與革新上有突破,。鑒于公司現(xiàn)在的情況，我建議采取階梯分散式開拓方法,，所謂階梯分散式開拓方法,，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點帶面的形式開拓市場,。在開拓市場的過程中方向是第一要素,，方法是第二要素，這二者不可分離,，必須有力結(jié)合才開拓出適合公司發(fā)展的市場,。

二、產(chǎn)品銷售

根據(jù)公司與店的具體情況制定年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù),，再根據(jù)市場的具體情況進行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每月,、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務(wù)，并在銷售完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績,。對與完不成的店面，要進行總結(jié)和及時的調(diào)整,。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理，開展不同階段各種促銷活動,，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案（此項根據(jù)市場情況及時間段的實際情況進行,。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進終端市場銷售,。

服裝店市場營銷計劃篇六

營銷部是負責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)得職能部,，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口,，它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策,，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，對酒店疏通營銷渠道,，開拓市場,，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。

針對營銷部的工作,，制訂了營銷部后半年工作思路,，做以下匯報：

1、穩(wěn)定和擴大會議客戶,，持續(xù)不斷開發(fā)協(xié)議客戶,，制定并實施以招攬會議為重點的會議營銷計劃緊，形成會議鏈在用人方面采取專職與兼職的營銷人員,、使用業(yè)績考核,、量化管理、對營銷人員實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，維護老客戶,，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三,、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員,，督促營銷人員,，通過各種方式爭取團體和散客客戶。

2,、了解和掌握各種單位會議動態(tài)做到有意向開會的單位不論大小絕不放過的經(jīng)營思想去開展工作,。

3、為了使營業(yè)總額的份額不斷擴大,，全面撒網(wǎng),、重點捕魚，不放過任何一家有潛在的客戶進行廣泛的上門營銷宣傳,，計劃上門營銷的單位有：（a）政府各職能部門（b）本地旅行社（c）各民營企業(yè)（d）教育系統(tǒng)（e）政府部門（f）保險公司,，按月分解（附件）。

4,、為了更好的開展業(yè)務(wù),，使用以下獎勵機制來調(diào)動員工的積極性，如：通過上門營銷回來的客源第一次到本酒店消費,，消費產(chǎn)生金額的0.03給予員工獎勵,。

5、經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集市場信息,，了解旅游業(yè),、賓館、酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和活動策劃服務(wù)動向,，并向總經(jīng)理提供全面、真實,、及時的信息,，我們在結(jié)合酒店實際情況，制定酒店自己的營銷策劃方案以便達到最佳營銷效果,。

網(wǎng)絡(luò)促銷已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的最熱的或者說上升速度最快的促銷手段,，網(wǎng)絡(luò)促銷不僅方便，而且省錢,，通過網(wǎng)站來宣傳酒店獨有的優(yōu)勢,。

在營銷方案中我們通過第三方來宣傳預(yù)訂酒店，同各大網(wǎng)絡(luò)進行了合作,，一到三月份以簽訂了3家,，效果較好，后半年將要合作的單位有：

1、年內(nèi)與國內(nèi)排名前20名的旅游網(wǎng)站建立代銷關(guān)系,；

2,、電信等公司建立代銷關(guān)系。經(jīng)常性地,，不斷變化地,，向省市大中型企事業(yè)單位、個人等客戶群的郵箱發(fā)送酒店的有關(guān)信息,，精美的文稿圖等來達到宣傳的`效果,。

客房：根據(jù)淡、平,、旺季的不同月份,、各黃金周制定不同的營銷措施和不同的價格體系，及時調(diào)整團隊,、散客比例,，確定各月份工作重點。

餐廳：定期推出新菜品,，提高質(zhì)量根據(jù)節(jié)慶推出相應(yīng)的團圓宴,、婚慶，根據(jù)校園環(huán)境如：新生報到,、開學(xué),、畢業(yè)聚餐等制定出不同檔次的套餐菜單，加上促銷活動來滿足不同層次的消費人群,，再加上廣泛的宣傳來吸引更多的消費者,。

后半年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶,、會議接待客戶,、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位,、聯(lián)系人姓名,、地址、全年消費金額及給該單位的折扣等,，為了更好的開展工作建立與保持同中北大學(xué)的關(guān)系（雖然大學(xué)的配套設(shè)施不能為我們所有,，但要為我們所用），鞏固老客戶和發(fā)展新客源,，我們采取不定期對客戶進行銷售訪問,，假日及客戶的生日，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去酒店的祝福,。今年計劃在六月份店慶之際召開一次客戶答謝聯(lián)絡(luò)會,，以加強與客戶得感情交流，聽取客戶的意見,。

接待團體,、會議、散客客戶,，做到全程跟蹤,，“全天侯”服務(wù)，注重服務(wù)形象,、儀表，對不同的賓客進行特殊及有針對性服務(wù),，我堅信回頭客是通過我們好的管理,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)所帶來的，不能讓營銷回來的客戶隱形的丟失,，做到更好的關(guān)愛賓客,。

后半年營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)得正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù),，開拓創(chuàng)新,，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界,。

服裝店市場營銷計劃篇七

1、增長知識：銷售員肩負著與客戶顧客溝通產(chǎn)品信息,，搜集市場情報等任務(wù),，因此，必需具有必定地知識層次,，這是培訓(xùn)地主要目標,。

2、提高技能：技能是銷售員運用知識進行實際操作地本領(lǐng),。對于銷售員來說,，技能地提高不僅僅在于具備必定地銷售能力，如產(chǎn)品地介紹,、演示,、洽談、成交等方面技巧地提高,，還包含市場調(diào)查與分析地能力,，對經(jīng)銷商提供銷售援助地能力與客戶溝通信息情報地能力等等。

3,、強化態(tài)度：態(tài)度是企業(yè)長期以來形成地經(jīng)營理念,、價值觀念和文化環(huán)境,。通過培訓(xùn)，使企業(yè)地文化觀念滲透到銷售員地思想意識中去,，使銷售員熱愛企業(yè),、熱愛銷售工作，始終保持高漲地工作熱情,。

培訓(xùn)講師和內(nèi)部經(jīng)驗豐富,、業(yè)績高的銷售人員。

從事銷售工作對銷售工作有一定的認知或熟悉銷售工作的基層銷售人員,、

1,、銷售技能和推銷技巧的培訓(xùn)：

一般包括推銷能力（推銷中的聆聽技能、表達技能,、時間管理等）,、談判技巧，如重點客戶識別,、潛在客戶識別,、訪問前的準備事項、接近客戶的方法,、展示和介紹產(chǎn)品的方法,、顧客服務(wù)、應(yīng)對反對意見等客戶異議,、達成交易和后續(xù)工作,、市場銷售預(yù)測等等。

2,、產(chǎn)品知識：

是銷售人員培訓(xùn)中最重要的內(nèi)容之一,。產(chǎn)品是企業(yè)和顧客的紐帶，銷售人員必須對產(chǎn)品知識十分熟悉,，尤其是對自己所銷售的產(chǎn)品,。對于高科技產(chǎn)品或高科技行業(yè)來說，培訓(xùn)產(chǎn)品知識是培訓(xùn)項目中必不可少的內(nèi)容,。具體內(nèi)容包括：本企業(yè)所有的產(chǎn)品線,、品牌、產(chǎn)品屬性,、用途,、可變性、使用材料,、包裝,、損壞的原因及其簡易維護和修理方法等，還包括了解競爭產(chǎn)品在價格,、構(gòu)造,、功能及兼容性等方面的知識,。

3、市場與產(chǎn)業(yè)知識：

了解企業(yè)所屬行業(yè)與宏觀經(jīng)濟的關(guān)系,，如經(jīng)濟波動對顧客購買行為的'影響,，客戶在經(jīng)濟高漲和經(jīng)濟衰退期不同的購買模式和特征，以及隨宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化如何及時調(diào)整銷售技巧等等,。同時了解不同類型客戶的采購政策,、購買模式、習(xí)慣偏好和服務(wù)要求等,。

4,、競爭知識：

通過與同業(yè)者和競爭者的比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,，提高企業(yè)的競爭力,。具體包括：了解競爭對手的產(chǎn)品、客戶政策和服務(wù)等情況,，比較本企業(yè)與競爭對手在競爭中的優(yōu)勢和劣勢等。

5,、企業(yè)知識：

通過對本企業(yè)的充分了解,，增強銷售人員對企業(yè)的忠誠，使銷售人員融合在本企業(yè)文化之中,，從而有效的開展對顧客的服務(wù)工作,，培養(yǎng)顧客對企業(yè)的忠誠。具體包括：企業(yè)的歷史,、規(guī)模和所取得的成就,；企業(yè)政策，例如企業(yè)的報酬制度,、哪些是企業(yè)許可的行為和企業(yè)禁止的行為,；企業(yè)規(guī)定的廣告、產(chǎn)品運輸費用,、產(chǎn)品付款條件,、違約條件等內(nèi)容。

6,、時間和銷售區(qū)域管理知識：

銷售人員怎樣有效作出計劃,，減少時間的浪費，提高工作效率,；銷售地圖的正確利用,、銷售區(qū)域的開拓和鞏固等。

共計六天,，根據(jù)情況可適當調(diào)整,。

專業(yè)的培訓(xùn)基地,、正規(guī)培訓(xùn)室，具有音響系統(tǒng),，白板,，白板筆。

1,、講授法：應(yīng)用最廣,。非常適合口語信息的傳授?？赏瑫r培訓(xùn)多位員工,，培訓(xùn)成本較低。缺點是學(xué)員缺乏練習(xí)和反饋的機會,。

2,、個案研討法：提供實例或假設(shè)性案例讓學(xué)員研讀，從個案中發(fā)掘問題,、分析原因,、提出解決問題的方案。

3,、視聽技術(shù)法：運用投影,、幻燈片及錄像進行培訓(xùn)。通常與演講法或其他方法一同搭配進行,。

4,、角色扮演法：給受訓(xùn)人員一個故事讓其演練。讓其有機會從對方的角度看事情,，體會不同感受,，并從中修正自己的態(tài)度和行為。

5,、戶外活動訓(xùn)練法：利用戶外活動來發(fā)揮團體協(xié)作的技巧,，增進團體有效配合。但需注意某些課程的安全問題,，另外培訓(xùn)費用也較高,。

1、培訓(xùn)講師2500元,。

2,、培訓(xùn)場地500元。

3,、培訓(xùn)材料500元,。

4、餐飲住宿1000元,。

5,、其它500元,。

合計5000元。

服裝店市場營銷計劃篇八

1,、年度銷售目標600萬元;

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。x地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1,、夏秋炎熱,，春冬寒冷;

2、近兩年x房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;

3、x納入西部開發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);

4,、長株潭的x;

5、x大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);

6,、人們對自身生活要求的提高;

綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在x的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說,，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標,、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大,，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作,。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應(yīng)，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好,，因此對還未進入x市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進x市場,。目前上海正一在x空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù),。

1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠發(fā)展為目的`,，力求扎根湖南。x年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主,，銷售目標為600萬元;

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5.致力于發(fā)展分銷市場，到x年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作,，使工作有高效率,、高收益、高薪資發(fā)展;

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是目標集中的總體競爭戰(zhàn)略。隨著x經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴大,，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞目標集中總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面,。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場——x

重點發(fā)展型市場——x

培育型市場——x

等待開發(fā)型市場——x

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標市場：

遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售,。

3、價格策略：

高品質(zhì),，高價格,，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價,，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系,。嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商，二級分銷商,，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場,，價格政策又要有一定的能活性,。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

(2)渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測表,，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;

b.采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上;

c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場;

d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場;

e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用,。

(3)市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外，負責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,，完成自己的營銷定額,。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念：

a.開放心胸;

b.戰(zhàn)勝自我;

c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng)。團隊建設(shè)扁平,。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案,。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

1、公司應(yīng)好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2,、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);

3,、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);

4、建設(shè)一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6,、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點,。

7,、公司在x宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點;

8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場,，針對空調(diào)自控產(chǎn)品,，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;

9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展,，應(yīng)以長沙為中心,，向省內(nèi)各大城市進軍，其中以長沙為核心,，以地市為利潤增長點;

10,、x的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前x其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

服裝店市場營銷計劃篇九

一,、市場營銷戰(zhàn)略及其基本類型

1,、市場營銷戰(zhàn)略的概念

——是為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對于企業(yè)在較長時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。

2,、市場營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

l企業(yè)的宗旨、目標（經(jīng)營方向）

l企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合（經(jīng)營結(jié)構(gòu)）

l企業(yè)的增長途徑（增長點）

3,、營銷戰(zhàn)略的基本類型

l成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

l差異化戰(zhàn)略

l集中化戰(zhàn)略

二,、營銷戰(zhàn)略的制定

1、確定企業(yè)宗旨

——應(yīng)以市場為導(dǎo)向來確定,。

2,、確定企業(yè)目標

——應(yīng)遵循科學(xué)性與現(xiàn)實性、關(guān)鍵性與數(shù)量化,、層次化,、協(xié)調(diào)性、靈活性的原則,。

3,、企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合計劃

l戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征

l對現(xiàn)有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的分析與評估

波士頓矩陣,、通用矩陣

4,、企業(yè)的增長戰(zhàn)略

(1) 密集型發(fā)展戰(zhàn)略

市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)

(2) 一體化發(fā)展戰(zhàn)略

后向一體化,、前向一體化,、水平一體化

(3) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略

同心多元化、水平多元化,、綜合多元化

三,、編制市場營銷計劃

1、編制步驟與內(nèi)容(索尼克臺式音響實例）

計劃提要（對擬制定的計劃的概要說明）

l營銷現(xiàn)狀（市場,、產(chǎn)品,、競爭、銷售及環(huán)境狀況）

l機會與問題分析（機會,、威脅,、優(yōu)勢、劣勢及問題）

l確定營銷目標（銷售量,、市場份額,、利潤等）

l確定營銷策略（實現(xiàn)目標擬采取的營銷手段、途徑）

l制定行動方案（行動的內(nèi)容,、時間,、費用、主體）

l編制預(yù)算（預(yù)測計劃實施后的財務(wù)收益情況）

l檢查與控制（說明如何監(jiān)控計劃的`實施）

2,、編制營銷計劃的方法

l分派法（至上而下制定計劃）

l累積法（由下至上制定計劃）

四,、市場營銷戰(zhàn)略計劃的實施

1、戰(zhàn)略計劃實施中存在的問題及原因

l計劃脫離實際

l長期目標與短期目標相矛盾

l因循守舊的情況

l缺乏明確具體的實施方案

2,、市場營銷戰(zhàn)略計劃的實施過程

l制定行動方案（行動的內(nèi)容,、時間、費用,、主體）

l建立組織機構(gòu)（明確職,、責(zé)、權(quán),、利）

l設(shè)計決策與報酬制度（激勵機制）

l建立企業(yè)文化和管理風(fēng)格（價值,、理念）

l協(xié)調(diào)實施系統(tǒng)內(nèi)各要素間的關(guān)系

服裝店市場營銷計劃篇十

畢業(yè)實習(xí)是專業(yè)教學(xué)計劃的一個重要實踐性環(huán)節(jié)，是鍛煉學(xué)生綜合運用專業(yè)所學(xué)知識開展實踐性專業(yè)活動能力的重要步驟;同時,，它也是學(xué)生開展畢業(yè)論文的重要前期工作和有機組成,。在畢業(yè)實習(xí)中，實習(xí)學(xué)生通過結(jié)合自身畢業(yè)論文的方向,、選題,，有目的參加企業(yè)市場營銷的實踐活動，增強感性認識,，加強書本理論知識的綜合運用能力,，提高分析,、解決營銷實際問題的`能力，為下一階段的畢業(yè)論文工作積累可靠詳實的實踐性素材,，也為即將走向工作崗位積聚必要的實際工作經(jīng)驗,。

1、結(jié)合個人畢業(yè)論文的方向,、選題,，有目的的選擇企業(yè)對象;

2、了解和熟悉企業(yè)市場營銷組織機構(gòu)設(shè)置,，業(yè)務(wù)區(qū)域劃分,、不同區(qū)域業(yè)務(wù)的溝通與銜接問題。

3,、了解市場調(diào)查和研究的程序和步驟,，掌握市場調(diào)研的方法和問卷設(shè)計的技巧。

4,、了解市場營銷策略制定的工作內(nèi)容,，包括新產(chǎn)品開發(fā)市場前景分析，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,，品牌營銷策略,，廣告設(shè)計和制作，定位手段,，定價策略,，營銷活動組織，分銷網(wǎng)絡(luò)建立等,。

5,、了解營銷人員的工作內(nèi)容、營銷管理特征,、業(yè)績考核與評價制度等,。

6、結(jié)合畢業(yè)實習(xí)單位情況完成一份調(diào)研報告(20xx字以上)

畢業(yè)實習(xí)時間為六周(1—6周)(20xx年2月17日~20xx年3月30日)

實習(xí)單位：原則上在常州市及周邊地區(qū)的工業(yè)企業(yè),、商業(yè)企業(yè)等單位

學(xué)校實習(xí)指導(dǎo)教師為學(xué)生本人畢業(yè)論文指導(dǎo)教師,。

1、實習(xí)態(tài)度端正,，思想上高度重視,。

2、自覺遵守實習(xí)單位一切規(guī)章制度,，尊重實習(xí)單位的干部,、職工，虛心學(xué)習(xí),，誠心請教,。

3,、加強組織紀律性，隨時與自己的畢業(yè)論文指導(dǎo)教師聯(lián)系,，接受指導(dǎo)，有事堅持請假制度(手機更換必須第一時間通知相關(guān)人員),。按時到崗實習(xí),，按時返校。

4,、理論聯(lián)系實際,，積極結(jié)合下階段畢業(yè)論文工作內(nèi)容開展實習(xí)活動。

5,、團結(jié)友愛,、相互幫助。

1,、成立系畢業(yè)實習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)畢業(yè)實習(xí)的組織管理。

2,、本次畢業(yè)實習(xí)由承擔(dān)08市場營銷專業(yè)畢業(yè)論文的指導(dǎo)教師對口指導(dǎo),。

3、畢業(yè)實習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組于實習(xí)開始階段,、實習(xí)中期檢查畢業(yè)實習(xí)情況,。

1、畢業(yè)實習(xí)成績按優(yōu)秀,、良好,、中等、及格,、不及格記分

2,、畢業(yè)實習(xí)成績構(gòu)成：

(1)實習(xí)單位評定成績：畢業(yè)實習(xí)單位根據(jù)實習(xí)學(xué)生在實習(xí)期間的表現(xiàn)評定專業(yè)實習(xí)成績{30%}

(2)畢業(yè)實習(xí)調(diào)研報告成績{40%}

(3)系畢業(yè)實習(xí)指導(dǎo)教師根據(jù)實習(xí)學(xué)生在實習(xí)期間的表現(xiàn)評定建議成績{30%}

3、系畢業(yè)實習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定學(xué)生專業(yè)實習(xí)成績

商學(xué)院工商系

20xx年12月

注意事項：

1,、注意正確填寫實習(xí)手冊,。

2、實習(xí)計劃,、實習(xí)日志,、實習(xí)總結(jié)必須與具體實習(xí)內(nèi)容相一致。

3,、實習(xí)單位的正式公章與封面上的“實習(xí)地點”一致,。

4、實習(xí)手冊最后一頁第一欄的評語要寫好,。

服裝店市場營銷計劃篇十一

1,、市場總量將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長

目前,，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的消費熱點和經(jīng)濟增長點，國內(nèi)需求將逐步增加,，北京奧運會,、上海世博會、廣州亞運會,、西部大開發(fā),、振興東北、各地城市改造及新城建設(shè)的拉動下,，鋁門窗市場總量將繼續(xù)保持增長的態(tài)勢,。

2、鋁合金門窗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將有較大改變

鋁合金仍以明框,、隱框為主,，鋁合金門窗在建筑門窗市場的占有率將保持在55%以上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有較大變化,。國家建筑負責(zé)人表示：“受國家建筑節(jié)能政策和能源危機的影響,，節(jié)能環(huán)保型的鋁合金門窗、幕墻的使用比例將有較大提高,。

3,、形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)，中小企業(yè)為輔助的市場結(jié)構(gòu)

目前,，門窗行業(yè)已經(jīng)形成了大型企業(yè)為主體,，以骨干企業(yè)為代表的技術(shù)創(chuàng)新體系。這批大型骨干企業(yè)完成的工業(yè)產(chǎn)值約占全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的50%左右,，在國家重點工程,、大中城市形象工程、城市標志性建筑,、外資工程以及國外工程建設(shè)中,，為全行業(yè)樹立了良好的市場形象，成為全行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)優(yōu),、市場開拓的主力軍。

4,、環(huán)保,、節(jié)能將成發(fā)展主題

隨著小康生活的到來，消費者對自己的居住環(huán)境的要求越來越高,。綠色消費成為主導(dǎo)建筑消費市場的主導(dǎo)觀念,，綠色消費帶來了巨大的綠色商機。雅之軒門窗負責(zé)人分析道：“因此，滿足綠色消費需求,，發(fā)展高性能,、高技術(shù)生態(tài)門窗，不僅要從建筑外觀效果,、門窗自身的基本物理性能以及造價等方面去思考,，也要把幕墻及門窗的整體設(shè)計與生態(tài)環(huán)境掛上鉤，針對建造后的門窗能具有良好的性能,，減少對環(huán)境的污染,，給人們營造舒適的環(huán)境。

5,、鋁門窗產(chǎn)品差異性小，競爭更加激烈

鋁門窗市場競爭更加激烈,。由于門窗行業(yè)已進入初步成熟期階段,，競爭程度激烈，導(dǎo)致目前各企業(yè)利潤降低,。建筑門窗市場產(chǎn)品日漸豐富,，形成了以鋁、塑,、木,、鋼四大材料為主的.多元化市場結(jié)構(gòu)，新材料,、新技術(shù)的應(yīng)用將出現(xiàn)更多新產(chǎn)品,，鋁門窗產(chǎn)品與其他行業(yè)比，產(chǎn)品差異性小,，競爭更加激烈,。沒有競爭力的小企業(yè)將很有可能被淘汰出局。

科牛集團市場部目標20xx年完成50家科牛專賣店,，我們將首先開拓 廣東?。簧钲谑?、東莞市,、惠州市本地市場。接著,；珠海市,、汕頭市、韶關(guān)市,、湛江市,、茂名市、梅州市,、汕尾市,、河源市,、陽江市 清遠市、潮州市,、揭陽市,。海南省,；?？谑?三亞市 文昌市 瓊海市 萬寧市。福建??；福州市 廈門市 莆田市 泉州市 漳州市 龍巖市。廣西壯族自治區(qū),；南寧市 柳州市 桂林市 北海市 防城港市 欽州市 貴港市 百色市,。江西省,；南昌市 贛州市 吉安市 上饒市,。山東省,；濟南市 青島市 東營市 威海市 濟寧市 濱州市 菏澤市,。湖南省,；長沙市 株洲市 湘潭市 衡陽市 邵陽市 岳陽市 張家界市 郴州市 懷化市 婁底市,。 在上述城市范圍內(nèi)，首先開拓本地市場及外省省會市場,，然后向周邊地級市擴張,，預(yù)計在四個月時間內(nèi)建立好本地市場及外省省會市場，并且加強對其它地級市的市場調(diào)查,，以及開發(fā)前的市場營銷計劃,，人力資源準備工作。

各市場實行片區(qū)市場內(nèi)部區(qū)域劃分制,，將各片區(qū)市場劃分為若干區(qū)域,、區(qū)域數(shù)量以及區(qū)域大小，根據(jù)各片區(qū)地理位置和地理環(huán)境,，以及區(qū)域市場特點而定,，市場分為；本地市場

1,、東莞,、2、深圳、3,、惠州：外地市場,；1、月西,、2,、月東3、月北,、片區(qū)劃分可根據(jù)市場運作,，以及人力資源隨時做出調(diào)整。

在每一個所轄片區(qū)內(nèi)將任務(wù)明確劃分,，制作相應(yīng)的業(yè)務(wù)區(qū)域路線圖,；并對所有區(qū)域以及區(qū)域內(nèi)城市、實行明確化,、精細化管理,。每一個片區(qū)以及片區(qū)內(nèi)的區(qū)域，都含有一定銷售渠道,，這些銷售渠道是我們的銷售陣地,，對于銷售渠道的明確劃分有助于我們對市場的全面開發(fā),，以及全面管理,。

1、專賣店賣場面積100-200平米

2,、市級代理商賣場面積100-200平米

以上兩點銷售渠道為我公司現(xiàn)有產(chǎn)品的主要銷售渠道,，銷售渠道的選擇應(yīng)根據(jù)我們產(chǎn)品的特點，以及總體市場規(guī)劃而定,。

1,、 業(yè)務(wù)員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)市場部業(yè)務(wù)需求，向公司“人力資源部門”申請招聘12-15人全部實習(xí)一周時間,，然后在這12-15人當中選出5-8人,。人員最終確定后，開始對業(yè)務(wù)員進行全方面的培訓(xùn),，包括：產(chǎn)品知識,、推銷技巧、市場構(gòu)成,、如何開發(fā)市場,、維護市場，以及業(yè)務(wù)人員的日常工作,，如建立客戶檔案,、如何逐步擴展市場等等內(nèi)容。一切工作準備就緒后正式開發(fā)市場

2、開發(fā)客戶

①了解客戶需求③了解客戶經(jīng)營品牌及經(jīng)營模式④陳述本公司政策及運作概況⑤了解終端客戶的市場情況⑥綜合分析客戶意向⑦爭取確定合作產(chǎn)品需求

老客戶拜訪,，詢問銷售情況,、產(chǎn)品陳列查看、新產(chǎn)品推介,、新政策宣傳,、客戶建議或意見信息收集及處理、競爭產(chǎn)品收集并做記錄向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報,、禮貌的再見,。

市場維護工作與市場開發(fā)工作同樣重要。因為我們在做市場的過程中,，只有不斷的開發(fā)新客戶,，牢牢的抓住老客戶這樣才能最終占領(lǐng)市場。市場維護不是單方面的維持現(xiàn)狀,，而是在原有產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品銷售,，以及提升產(chǎn)品的知名度。

對有必要時間進行促進銷量宣傳,。促銷維護的形式較為單一,，一般只針對終端市場。市場宣傳的形式是多方面的,，這些形式各自起的的目的是一樣的,，宣傳的力度以及宣傳的面

度是不一樣的，這些形式包括：網(wǎng)絡(luò),、媒體廣告宣傳,、人力宣傳、畫報宣傳,、商場宣傳等多種宣傳形式,。根據(jù)公司的情況而定。

市場人員是我公司整個市場營銷計劃的執(zhí)行者,，市場人員對營銷計劃的執(zhí)行情況關(guān)系到市場營銷工作的全局,，所以對市場人員的管理，將是公司整個市場工作的重心,。

市場人員的組成從上涉及到公司業(yè)務(wù)經(jīng)理,，從下涉及到市場經(jīng)理、主管,、區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員,。這里面涉及到的所有人員，我們雖然崗位不一樣但我們的目標是一致的,，那就是為公司的整個市場營銷計劃的落實而努力奮斗,，市場人員的組成和工作分配做一介紹,。

首先，公司業(yè)務(wù)經(jīng)理,、市場經(jīng)理,、主管、負責(zé)一切市場營銷計劃,，以及所有市場工作的管理,。區(qū)域經(jīng)理，主要分配到,，東莞,、深圳、惠州,、月西,、、月東,、月北,，以及業(yè)務(wù)人員、區(qū)域經(jīng)理以下涉及到片區(qū)內(nèi)各區(qū)域業(yè)務(wù)員,，主要工作是做好區(qū)域市場開發(fā),、市場維護工作。

1,、區(qū)域經(jīng)理工作制度

區(qū)域經(jīng)理的主要工作是對市場工作進行相應(yīng)的部署,，對業(yè)務(wù)員進行全面管理，并親自開發(fā)一些較大的市場,，將市場銷售期間主要工作隨時向總部做匯報,，每月回公司進行工作述職,，每周向總部提交工作總結(jié)及下周工作安排,。

2、業(yè)務(wù)人員工作制度

業(yè)務(wù)人員每日早上到公司后,，對當天的工作做詳細的安排,，并向區(qū)域經(jīng)理匯報。然后到各自區(qū)域開展業(yè)務(wù)工作,。業(yè)務(wù)工作開展期間,，隨時記錄客戶檔案和一切客戶反饋信息，對片區(qū)內(nèi)我產(chǎn)品所涉及到的賣場進行逐一開發(fā)和市場維護,。如有訂貨,，業(yè)務(wù)員應(yīng)做好記錄，當天必須跟接單部做好客戶資料交接,。對每日片區(qū)經(jīng)理安排的工作任務(wù)要認真完成,，每日晚報到時向市場主管做出當日的工作總結(jié),。

服裝店市場營銷計劃篇十二

2121年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心,、以市場為導(dǎo)向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,，逐步得到了xx廣大消費者的認可,，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。

2121年上半年,，我們共完成商品銷售xxx億元,，較去年同期增長，回顧上半年,，我們主要做了以下工作：

1,、上半年xx除根據(jù)xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合xx當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售,。

2,、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本,、擴大了毛利率、提高了銷量,。

3,、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障,，2121一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強,、敢于負責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律,、商品質(zhì)量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果,。

1,、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的'工作流程,、工作標準進行了詳細地理順。

2,、月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像,、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月,，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改。

在2121年下半年當中,，將繼續(xù)按照市委,、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

1,、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的社會責(zé)任心,，更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難,。

2,、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。

3,、通過各種形式增加員工之間、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點,、鼓勵員工，使員工進步,。

5,、做好公司的安全工作。

服裝店市場營銷計劃篇十三

營銷類主要培訓(xùn)從事市場銷售,、市場管理等工作人員,。

根據(jù)國家職業(yè)標準初級工要求，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解和掌握市場營銷的理論知識,，操作技能和企業(yè)管理,，能勝任銷售一線工作。

1,、理論培訓(xùn),、技能培訓(xùn)、實戰(zhàn)訓(xùn)練各環(huán)節(jié)有機統(tǒng)一,，做到以實踐操作為主,，加強學(xué)生的動手實踐操作能力。

2,、以實際,、實用、實效為目的,，通過課堂講授,、現(xiàn)場培訓(xùn)、自學(xué),、競賽等形式開展培訓(xùn)工作,。

1、關(guān)于產(chǎn)品信息的了解：

（1）產(chǎn)品的基本性能,。

（2）產(chǎn)品的基本功能和額外功能,。

（3）產(chǎn)品的`優(yōu)勢和劣勢。

（4）產(chǎn)品的市場分析情況,。

（5）產(chǎn)品的售后服務(wù)情況,。

2、關(guān)于產(chǎn)品特定消費人群的了解：

（1）消費對象的確定,。

（2）消費心態(tài),。

（3）消費需求。

（4）消費者消費目的,。

（5）消費者消費關(guān)注點,。

（6）消費者消費顧慮點,。

3、對競爭對手的分析：

（1）競爭對手的市場分析,。

（2）產(chǎn)品的比較,。

4、銷售人員自身的分析,。

（1）銷售人員自身形象,。

（2）營銷語言、溝通技巧,。

（3）銷售技巧及策略,。

（4）企業(yè)文化及公司規(guī)章制度。

（5）自身的職業(yè)生涯規(guī)劃,。

（6）人際關(guān)系,。

5、自身形象及禮節(jié)禮儀,。

（1）衣著打扮,。

（2）商務(wù)禮節(jié)禮儀。

（3）專業(yè)形象塑造課程安排,。