人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

工程項目策劃書如何寫篇一

組長：__

副組長：__

成員：__

藝體組、各班班主任和中隊輔導(dǎo)員：__,、__,、__

本次元旦慶祝活動分為學(xué)校及各班元旦慶祝氛圍營造和體育比賽兩方面,。

學(xué)校及各中隊?wèi)?yīng)切實做好元旦氛圍的營造工作,，以建構(gòu)濃郁的校園文化，進一步和-諧師生間的關(guān)系,。具體來說,，學(xué)校方面，利用校園網(wǎng)站,、“紅領(lǐng)巾”廣播站和黑板報等載體，廣泛宣傳,，營造良好的節(jié)日慶祝氣氛,。各中隊方面，各中隊可以在不影響學(xué)校正常教育教學(xué)秩序,，確保安全的前提下,，組織開展豐富多彩的慶祝活動,。同時,，對本班的墻報做好完善和更新工作，屆時,，學(xué)校將組織專門人員對各班的墻報進行評比,，同時分年級評出等次，并按有關(guān)規(guī)定給予一定物質(zhì)獎勵,，同時按年度考核方案規(guī)定,，對該班老師給予獎勵。

(一)比賽時間：12月25日—12月26日

(二)比賽地點：學(xué)校下操場

(三)比賽內(nèi)容

學(xué)前班：迎面障礙接力

1年級：袋鼠接力跳

2——6年級：課間操比賽

(四)比賽分組及各組具體比賽時間安排：

12月25日上午：2,、3,、4年級課間操比賽

12月25日下午：5、6年級課間操比賽

12月26日上午：學(xué)前班迎面障礙接力及1年級袋鼠接力跳

(五)獎勵辦法：學(xué)校組織評委5——7人評分,，各年級評出一,、二、三等獎

(六)具體比賽要求及評分細(xì)則

1.各參賽班級以總分100分計算,。

2.服裝要求：各參賽隊伍統(tǒng)一著校服,，體現(xiàn)青少年活力向上、充滿朝氣的特征。(5分,，不統(tǒng)一服裝一人次扣分)

3.人數(shù)要求：

學(xué)前班：迎面障礙接力自定人數(shù)

1年級：袋鼠接力跳男女各18人

2至6年級：課間操比賽不少于本班實際人數(shù)的百分之九十五(5分,，未達(dá)到規(guī)定人數(shù)，每差一人次扣分)

4.進退場時間要求：從進場表演到退場總時間控制在8分鐘以內(nèi),。(5分,，超時一分鐘內(nèi)扣1分，超時一分鐘以上扣2分)

5.領(lǐng)操人員要求：指揮口令標(biāo)準(zhǔn),，組織入場退場有序,，調(diào)整指揮對形得當(dāng)，秩序井然,，領(lǐng)操動作規(guī)范,。(10分，根據(jù)實際情況酌情扣分)

6.隊列隊形要求：隊列整齊,，鼓勵隊形多樣化,。(5分,，根據(jù)實際情況酌情扣分)

7.場上紀(jì)律要求：會場紀(jì)律良好，聽從領(lǐng)操人員調(diào)配進退場有序。(10分,，根據(jù)實際情況酌情扣分)

8.做操質(zhì)量要求：動作需具一致性,、觀賞性,、藝術(shù)性及表現(xiàn)力,，表演選手的表演感染力強，善于和觀眾交流,，并能與音樂完美結(jié)合,。動作符合示范動作標(biāo)準(zhǔn)(頭、肩,、胸,、跨、膝,、腿各部動作);動作的完成與質(zhì)量良好(動作到位,，感覺一致，精神面貌飽滿,，充滿活力),。(總分60分，根據(jù)實際情況酌情扣分)

工程項目策劃書如何寫篇二

在國外做了4年的項目經(jīng)理,，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：

1,、1項目經(jīng)理

做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo),，選好項目經(jīng)理是十分重要的,。目前國際工程的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團隊精神,，關(guān)心下屬和工人,，實事求是，言行一致,，不要任人為親,，鐵面無私，賞罰分明,。要有正確的經(jīng)營管理理念,，講求經(jīng)濟效益。

（2）具有工程項目的管理經(jīng)驗,，決策果斷,，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系,、同事間關(guān)系,，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力,。

（3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識,，具有一定的外事經(jīng)驗和外語水平

（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感,，良好的心里素質(zhì)。

同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制,，明確項目經(jīng)理的責(zé),、權(quán)、利,，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟效益,。

1、2項目經(jīng)理部

技術(shù)與質(zhì)量,、成本與核算,、勞務(wù)與物資、安全與文明施工,、財務(wù)與合同的需要,。

施工準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項目實施的計劃與調(diào)度,、項目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1,、對我方投標(biāo)書進行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃,、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定,。

4、建立施工項目部的主要管理制度

5,、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底,，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃,。

6,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

7,、施工隊伍的選擇,，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案,，對工人的熟練程度進行調(diào)整,。

8、對施工所用的材料進行匯總,，以及做好材料進場計劃,。

2、1項目的進度控制

項目進度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度的偏差,，解決影響施工進度的主要問題,。

影響施工項目進度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時,、與甲方合同,、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復(fù)推敲,。每天要定時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議,，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

項目經(jīng)理部應(yīng)在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié),，為進度控制提供反饋信息,。總結(jié)依據(jù)的資料有：

1,、施工進度計劃,。

2、施工進度計劃執(zhí)行實際記錄,。

3,、施工進度計劃檢查結(jié)果。

4,、施工進度計劃的調(diào)整資料,。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況、施工進度控制經(jīng)驗,、施工進度計劃方法的應(yīng)用情況,、施工進度控制的改進意見。

2,、2項目的質(zhì)量控制

在項目施工前首先要做好施工項目質(zhì)量計劃,，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé),。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點,，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策,，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制,。

在項目實施過程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法,，主要分八個步驟：第一步,，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題,；第二步,，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素,；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素,；第四步,，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃,，并預(yù)計效果,；第五步，組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行,；第六步,，檢查采取措施的效果；第七步,，總結(jié)經(jīng)驗,，鞏固成績；第八步,，提出尚未解決的問題,。pdca循環(huán)是不斷進行的，每循環(huán)一次,，就會實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo),，解決一定的問題，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高,，從而使項目工程質(zhì)量得到保障,。同時，要加強質(zhì)量管理制度,，責(zé)任到人,，堅決執(zhí)行“三檢”制度。

2,、3項目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序,，工作安全性分析是對將要進行的作業(yè)活動進行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟,，分析識別每一個步驟的潛在危害,，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。

實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害,，確定相應(yīng)的工程措施,，提供適當(dāng)?shù)膫€體防護裝置，以防止事故發(fā)生,，防止人員受到傷害,。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險以及有關(guān)問題

1、要執(zhí)行的工作是什么,？

2,、需要什么樣的工具,、設(shè)備和材料

3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)

4,、誰最適合完成這個工作,？

5、隱患可能會出在哪里,？

6,、誰可能會受到不良影響？

7,、不良影響的嚴(yán)重程度,？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大,？

9,、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？

工作安全性分析的過程：

1,、描述將要進行的作業(yè)活動

2,、列出所需要的設(shè)備、工具和材料

3,、按順序列出作業(yè)步驟,；

4、識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害

根據(jù)對作業(yè)活動的觀察,、掌握的事故資料以及經(jīng)驗,，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題,，比如超作者會被什么東西打著,、碰著；他會撞到什么東西,；操作者會跌到嗎,；有無危害暴露如毒氣、輻射,、焊光,、酸霧等。

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài),，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷,、工藝缺陷,、設(shè)備缺陷,、保護措施和安全裝置的缺陷。

人的不安全行動,，包括不采取安全措施,、錯誤的動作,、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為,。

管理缺陷,，包括安全監(jiān)察、檢查,、事故防范,、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排,、防護用品缺少,、工藝過程和操作方法等的管理。

5,、分析每項危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性,。

6、詳細(xì)說明對高中風(fēng)險將采取的消除或降低風(fēng)險的控制措施,。

危害辨識以后,，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時,，從工程控制,、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。

2,、4項目的成本控制

做好成本控制工作,。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體系，項目經(jīng)理,、各部門,，各班組都附有成本控制的責(zé)任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤,，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。

施工項目施工期間，控制成本的措施：

1,、以施工圖預(yù)算控制成本支出,，實行以收定支，這樣對人工費,、材料費,、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制,。

2,、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制,，指出差異,，分析差異原因,，并采取有效的糾偏措施。

3,、建立資源消耗臺帳,。

4、建立項目成本審核簽證制度,，控制成本費用的支出,。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出,，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù),。

5、定期開展統(tǒng)計核算,、業(yè)務(wù)核算,、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常,。要做到,，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源,、發(fā)生多少成本三者同步,。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因,、立即整改,、加強管理。

6,、加強現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現(xiàn)場平面布置管理,、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

2、5合同管理

合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo),，在一個項目中,，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同,，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任,，進而保證項目的順利進行。

做好合同管理工作,，不僅需要專職的合同管理人員和部門,，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行,，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

1、按時提交各種保證：如履約保函,、預(yù)付款保函等,。

2、按合同規(guī)定的日期開工

3,、按照合同的工作范圍,、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進度計劃,。

4,、保證施工質(zhì)量

5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設(shè)備的保險）,，在工程條件發(fā)生變化（如延期,、增加新項目等）也應(yīng)及時補辦保險，以免造成意外損失,。

6,、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程,、材料,、和沒有安裝的設(shè)備。

7,、按照業(yè)主的要求,，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù),。

8,、項目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù),，以便做為索賠的依據(jù),。

合同終止后，項目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價,，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價,、合同條款的評價，合同履行情況的評價,，合同管理工作的評價,。

需要強調(diào)的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商，爭得律師的建議,，包括工人勞務(wù)合同,，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。

2、6信息管理

項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1,、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),，對項目實施全方位、全過程信息化管理,。

2,、項目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員,，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后,，才能承擔(dān)項目信息管理工作。

3,、項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集,、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息,，同時將信息準(zhǔn)確,、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

4,、項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行,、確保真實準(zhǔn)確、具有實效性,，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內(nèi),。

2,、7索賠

索賠也是項目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

1,、對于所提出的索賠,，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素,。因此在施工期間一定要做好信息,、公文、資料的收集,、整理,、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時,，快速地調(diào)出真實,、準(zhǔn)確、全面,、有說服力,、具有法律效力的索賠證據(jù),。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1、1,、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書,、中標(biāo)函、投標(biāo)書,、合同條件,、規(guī)范、圖紙,、以及標(biāo)價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據(jù)的合同條款

1,、2,、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi),，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示,。

1、3,、來往函件

1,、4、會議記錄

1,、5,、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄

1、6,、工程財務(wù)記錄

2,、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系,，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用,。

3,、在索賠報告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理,，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補充資料,。

工程的竣工具體要求：1、工程已達(dá)到甲方竣工要求,。2,、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況,，以及圖紙配備齊全,，達(dá)到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3,、商簽公平合同條款,，為結(jié)算編制提供必要條件。

4,、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證,。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料,，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù),。

6、仔細(xì)分析,，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵,。

7、正確處理好與甲方的關(guān)系,，是搞好結(jié)算的重要手段,。

加強對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性,，培養(yǎng)工人的團隊精神,，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題,。

因此加強對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點,。

具體措施如下：

1、加強自身的管理,，要做到言出必行,，不要忽悠工人。

2,、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,、解決問題。

3,、在工作中嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，加強管理，做到罰不過夜,，獎不隔天,。

4、做為項目經(jīng)理,，要經(jīng)常定期走訪工人宿舍,、要在生活上,，對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通,，問寒問暖,。

5、明確伙食帳目,，定期公開,。

6、加強合同管理,，做到統(tǒng)一,、細(xì)致，把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,，有必要請教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn),。

7,、加強對工人出國前的考核,，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,，或收取一定數(shù)量的抵押金、,，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同,，由中介公司或分包單位進行管理。

8,、加強對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),，包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練，比如在機場,，在飛機上,，經(jīng)該注意的必要事項等。

9,、國家出些政策,，給予用人單位一定的支持，比如如有罷工記錄和遣返記錄的,，將不再給予辦理出國簽證,。

10、對于人員的考核,，最好有該項目的負(fù)責(zé)人直接進行考核,。

工程項目策劃書范本（二）

1.1工程概況

屋面設(shè)計要求：細(xì)石混凝土（內(nèi)配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+app改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

1.2編制依據(jù)

設(shè)計圖紙及建筑工程施工合同

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準(zhǔn)備工作

2.2.1組織準(zhǔn)備

⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,，發(fā)現(xiàn)問題并匯總,，同時提出修改方案,。

⑵查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患,。

⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系。

1,、基層清理：在進行屋面保溫施工時,，應(yīng)對保溫面基層進行清理。

2,、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對防水層做檢查確認(rèn)無異后,，可以開始鋪擠塑聚苯板,。擠塑聚苯板本身膨脹性極低,，基本上不需要留伸縮縫,，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工,，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂,，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè),。

3,、進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm,，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫,；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴(yán)密,。在進行保溫平面施工時,，不得采用破板，若有破板應(yīng)立即更換,。

4,、成品保護。保溫板水平施工完畢后,，應(yīng)加強成品保護,。非專業(yè)施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板,。

⑴建立健全的質(zhì)量保證體系,，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組,，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

⑵每道工藝施工前,，必須做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求,、操作要領(lǐng),、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù),，正確施工,。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢,、互檢,、交接檢。

⑷實行分段掛牌制度,，將操作班組長,、操作者，施工日期,、施工部位,、用表格予以紀(jì)錄，獎罰分明,。

⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長,，隨時隨地的檢查,，建立獎罰制度。

⑵設(shè)專職安全員,，負(fù)責(zé)整個工程的安全工作,。

⑶施工人員進入現(xiàn)場后，要進行一次安全教育,。

⑷編制有針對性的安全施工措施,，及時貫徹執(zhí)行。

⑸作好安全技術(shù)交底工作,。

⑹建立機電設(shè)備驗收制度,，凡未經(jīng)驗收的機電設(shè)備不得使用，非機電人員不得動用機電設(shè)備,。

⑺現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材,，作好防火措施,。

⑻外墻施工人員進入現(xiàn)場時，必須帶好安全帽,，系好安全帶,。

⑼酒后不得進行高空作業(yè)。

⑽施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,。

工程項目策劃書范本（三）

1,，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）,。

1,、委托招標(biāo)代理單位進行招投標(biāo)。

2,、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式,，建議采用邀請招標(biāo)方式。

3,、招標(biāo)代理費的支付,，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。

4,、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標(biāo)文件）,。

5、招標(biāo)文件的編制,，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé),，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定，報公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行,。

6、招投標(biāo)時最高限價的確定,，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進行核算,，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作,，建議由中標(biāo)單位施工,，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款,。

2,、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費,，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照,。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費,，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責(zé)造成辦證延誤的,，業(yè)主方原因除施工工期順延外,，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任,，除合同工期不能改變外,，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同,，合同履約保證金不予退還,。

3、監(jiān)理單位進場,，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書,，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔,。由公司答發(fā)進場通知書,。

4、施工單位進場,，施工單位正式進場前,，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書,，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等,。施工組織設(shè)計,、機械設(shè)備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預(yù)算書,，材料及人工分析表,。報監(jiān)理單位,，公司審核合格后,，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批,，開工報告后方能正式開工,。

5、公司委派的項目負(fù)責(zé)人進場,，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負(fù)責(zé)人的工作范圍,，職權(quán)范圍，并向項目負(fù)責(zé)人下發(fā)項目授權(quán)委托書,。

1,、人員管理

a,、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復(fù)印件，職稱證,，職務(wù)等信息）全部存檔備查,。

b、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件,、工種等）存檔備查,，有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔,。

c,、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查,。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項目經(jīng)理,，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員,，資料員等）如因特殊原因確需更換,，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同,，一切損失均由施工單位自行承擔(dān),。

d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地,，不準(zhǔn)隨意離開,。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項目負(fù)責(zé)人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開,，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報監(jiān)理及公司項目負(fù)責(zé)人備案,。 e、由監(jiān)理單位,、公司組織的每周監(jiān)理,、質(zhì)量、進度例會,，施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員,、安全員必須參加,。不準(zhǔn)無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰,。

2,、安全管理

a、公司須與施工單位及項目部簽定安全責(zé)任書（安全規(guī)范，安全實施細(xì)則,，安全責(zé)任劃分,，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等）,。

b,、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況,。

c,、定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出,，責(zé)令整改,，并將檢查結(jié)果上報公司存檔。

d,、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工,，安全措施不到位，存在重大安全隱患的,，責(zé)令施工單位停工整改,，并給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的,，可以終止合同,，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

e,、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險,，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù),。

3,、質(zhì)量管理

a、技術(shù)交底,，組織施工,，設(shè)計，監(jiān)理,，建設(shè)單位進行圖紙會審,，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題,，設(shè)計缺陷,，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工,，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計,，技術(shù)措施,，制定切實可行的質(zhì)量保證體系。

c,、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求,。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施,。

d,、定期組織人員對工程質(zhì)量進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，絕不允許遺留質(zhì)量隱患,。

e、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施,。

f,、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進行干預(yù)及經(jīng)濟處罰,，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求,。

4、工程資料及竣工驗收

a,、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成,，不準(zhǔn)滯后補做資料。

b,、公司按周,、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進度不符,，公司有權(quán)對施工單位進行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。

c,、施工單位必須確定專職資料員,，保證上班時間常駐工地，負(fù)責(zé)對工程資料的收集,，整理,，歸檔并負(fù)責(zé)試驗、監(jiān)理,、建設(shè),、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作,，保證工程竣工前所有資料齊全,，不準(zhǔn)漏項,，漏檢等情況發(fā)生。

d,、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收（包括自檢,、新驗、復(fù)驗,、終檢）做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用,。

e、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全,、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰,。

1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時,，須會同公司主管部門認(rèn)真審核進度計劃的合理性和可操作性,，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施,。

2,、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查,，對提前完成目標(biāo)工期時間給予一定獎勵,。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰,。

3,、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期,，日歷工期精確至周工期,，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天,，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率,，保證工期的順利或提前完成。

1,、施工前,，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙,，材料,，人工價格做出準(zhǔn)確分析,，并出具全套書面報告。

2,、公司對報告進行嚴(yán)格審查,，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本,。

3、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方,，防水,，外墻,，門窗等）從主合同中剝離出來,，進行單獨招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的,。

4,、施工中，對施工單位提出的設(shè)計變更,，工程量增減,，經(jīng)濟簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)人,、公司主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專用章后方能生效。

5,、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核,，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外）。

1,、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材（包括鋼材,、水泥、商品磚,、石材墻地磚等）采購方式以公司內(nèi)部實行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生,。做到三證齊全，試驗合格,。

2,、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、型號審核無誤,，簽字后方能發(fā)放,。并加收材料采購費、庫管費,。

3,、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進度同步進行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰,。

4,、材料的調(diào)整、替換,、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師,，項目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

5,、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現(xiàn)場的材料,，主要機械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場（工人自帶小型工具除外）,，如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字,，工程項目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場,。

6、施工單位所購買的材料,，必須做到三證齊全,，試驗合格，進場前須經(jīng)監(jiān)理單位,，工程項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用,，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用,。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出,。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān),。

1,、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。

2,、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理,、項目負(fù)責(zé)人、主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,、簽字后方能支付。

3,、在支付工程款時,，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4,、在支付工程款時,，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表（真實）單獨發(fā)放,，保證每個人能按時領(lǐng)到工資,，杜絕工人因工資拖欠鬧事,。

5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符,，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng),，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。

6,、公司在每次給施工單位支付工程款時,，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費問題,。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位,。

1,、明確工程地點,、名稱、適用的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法律、法規(guī),。

2,、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項,。

3,、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

4,、明確工程質(zhì)量的要求,，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰,。

5,、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標(biāo)準(zhǔn)。

6,、明確設(shè)計變更,、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標(biāo)準(zhǔn),。

7,、明確中間驗收、竣工驗收的時間,、部位,。

8、明確對施工成品,、原有建筑成品,、管網(wǎng),、通信、電力,、網(wǎng)絡(luò)線路的保護責(zé)任,，以及有換壞的賠償處罰。

9,、明確安全事故的責(zé)任,，處理及處罰。

10,、明確合同,，造價爭議的處理方式及時限。

11,、明確工程保修期的保修項目,、時限、責(zé)任,。

工程項目策劃書如何寫篇三

包括工程概況簡述,，建設(shè)單位、發(fā)包單位,、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額,，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等,，合同風(fēng)險分析及策略,。

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率xx%，優(yōu)良率xx%,，分部工程優(yōu)良率xx%,；

安全目標(biāo)：重傷率xx%，生產(chǎn)性死亡為率xx%,；

進度目標(biāo)：合同工期完工時間：20xx年x月x日,；

成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)xxx萬元。

1,、項目管理人員崗位責(zé)任制度,；

2、項目技術(shù)管理制度,；

3,、目質(zhì)量管理制度；

4、項目安全管理制度,；

5,、項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度,；

6,、項目成本核算制度；

7,、項目材料,，機械設(shè)備管理制度；

8,、項目現(xiàn)場管理制度,；

9、項目分配與獎勵制度,；

10,、項目例會及施工日志制度；

11,、項目分包及勞務(wù)管理制度,；

12、項目組織協(xié)調(diào)制度,；

13、項目信息管理制度,。

優(yōu)化配置,，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員,、機上人員）,，以精干、一人多專（崗）為原則,，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖,，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號,、數(shù)量（包括自有,、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息,，按照程序辦理,。

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況,，包括分包風(fēng)險分析,、分包價格分析，降低成本的主要辦法,；如采用招投標(biāo)方式分包,，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）,、大眾物資材料價格,，包括運輸費用、裝卸車費用,、采保費等,。

1、項目經(jīng)理部運行費用測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式）,，包括業(yè)務(wù)費,，表格形式反映。

2,、項目工程成本測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式）,，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映,。

變更項目分析,，索賠階段性工作計劃等。

項目總工期及節(jié)點工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃,。

資源配置、工效和工程量等分析資料,。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

工程項目策劃書如何寫篇四

一,、雨期施工總要求

編制雨季施工專項作業(yè)指導(dǎo)書,，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責(zé),，確保雨季工作應(yīng)急反應(yīng)能力及汛搶險工作做到有章可循,。

1、信息化科學(xué)管理

由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性,，對破壞程度難以進行預(yù)測,，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預(yù)報,，及時采取有效的安全措施,、加強防范。

2,、防護的全面性

施工現(xiàn)場涉及面較廣,，包括各部分現(xiàn)場和臨時設(shè)施的安全防護以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽謚貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚а

3、合理安排作業(yè)時間

氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業(yè),，遇6級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè),，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設(shè)備機具的電源,。因工藝不能停止的作業(yè),，必須落實好相關(guān)安全措施，并安排專人監(jiān)護相關(guān)作業(yè),。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量,，不能停止時必須采取搭設(shè)防雨棚等措施，或在得到準(zhǔn)確氣象信息時提前安排停止作業(yè),。

1,、做好現(xiàn)場排水

(1)根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖,，利用自然地形確定排水方向,，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻,。

(2)保證道路暢通,，路面應(yīng)能滿足應(yīng)急情況下人機撤離條件。

(3)嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù),、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資,，如車輛、水泵及相關(guān)的器材,、彩條布,、油氈、沙袋,、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時緊急應(yīng)對,。

2,、施工機械的防雨、防雷及防觸電

(1)防雨：樁機,、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點,，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機電設(shè)備采取防雨,、防淹措施,，必要時搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。

(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物,，因此雷電對機械影響較小,，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故,。

(3)防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護要求,，三級電箱作重復(fù)接地，電阻小于10歐姆,，電線電纜合理架空或埋設(shè),，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查,，必要時立即拉閘斷電,，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開。

3,、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

(1)雨后吊裝時,，應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認(rèn)吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊,，確認(rèn)安全狀態(tài)良好后再進行工程吊裝工作,。

(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的經(jīng)驗,，停止吊裝工作,，或請有經(jīng)驗的司機來進行。

(3)雨天吊裝應(yīng)擴大地面的禁行范圍,，必要時增派人手進行警戒,。

(4)停止施工時，應(yīng)將起重機吊鉤落至地面,，不得在吊鉤上遺留吊索,、構(gòu)件等任何物體，以防止這些重物被風(fēng)吹動導(dǎo)致事故發(fā)生,，同時將樁機,、起重機等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低。

(5)六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè),。

(1)加強安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電,、機械,、設(shè)備、及防雨棚,、臨時設(shè)施,、安全標(biāo)志牌進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，對破損處及時修復(fù),。

(2)注意被雨水沖淋材料的使用,，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套,。

(3)加強對各類人員的培訓(xùn)教育,，加強雨季安全施工常識的學(xué)習(xí)，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力,。

(4)建立險情預(yù)警和險情報告制度,。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班,，監(jiān)視重點地區(qū)和部位,。遇有險情，立即向指揮小組報告,。

(5)當(dāng)汛期過后,，需要復(fù)工時，必須對施工現(xiàn)場進行作業(yè)前專項安全檢查,，如施工機械,、現(xiàn)場地平、臨時用電,、現(xiàn)場維護等,，確認(rèn)機械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復(fù)作業(yè),。

(6)作為施工單位,，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò),，在雨季施工,、防汛搶險工作中，不能以自我為中心,，擅自行事,，必須服從上級單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排。

樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身,、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患,，因此科學(xué)合理組織施工，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施,，積極應(yīng)對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全,，具有重大意義,。

工程項目策劃書如何寫篇五

為進一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本,、關(guān)注民生”的宗旨,，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署,，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情,、人間有愛”為主題的“千人關(guān)愛工程”公益項目活動,。

一是進一步貫徹落實《禁毒法》的需要?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓?，基金會一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動,?！督痉ā返囊淮笊鐣咙c，就是戒毒體制的改革,，特別是社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前,，全國各地都在認(rèn)真貫徹實施《禁毒法》,，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點工作,，取得了明顯成效,。基金會作為社團組織,，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻(xiàn),。

項目本著“來源于社會、服務(wù)于社區(qū)”的原則,，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)試點工作來設(shè)計活動內(nèi)容。項目開展之初,，暫不全面鋪開,，而是將在云南、甘肅,、貴州,、四川、湖南等中西部地區(qū),，選擇一些毒情比較嚴(yán)重,、經(jīng)濟相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作,、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行項目活動,，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內(nèi)容包括：

（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用,。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進行藥物戒毒和康復(fù)治療,，以及能夠長期堅持藥物維持治療,，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好,、沒有社會不良記錄,，家庭經(jīng)濟狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用,。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元,，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元,。）

（二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費用,。在項目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué),、初中,、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好,，但家庭十分困難,、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費用,。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn),，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元,。）

（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角,。為推動社區(qū)禁毒文化建設(shè)，幫助戒毒人員進一步認(rèn)識毒品給個人,、家庭,、社會造成的嚴(yán)重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀,，在治療康復(fù)的同時不斷學(xué)習(xí)勞動技能和文化知識,，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎(chǔ)，同時也可對全體社區(qū)居民進行禁毒宣傳教育,，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、強化管理的中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角,，資助含有勞動技能、勵志就業(yè),、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍,、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書,、5種雜志,、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經(jīng)費,，每年更新約需800元,。）

（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費。社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會,。成功回歸社會的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入,，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影,，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下,，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能,，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力,，但缺乏基本勞動技能,。因此，擬在試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)記錄良好,、家庭經(jīng)濟困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員,，給予部分經(jīng)費支持,。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元,。）

（五）資助開展社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費用。社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)是一項全新的任務(wù),，沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責(zé)由街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān),，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠,、禁毒工作經(jīng)驗不足,，必須對他們進行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū),，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費的支持,。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）

國家禁毒辦,、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室,，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作,，負(fù)責(zé)項目的組織實施。

（一）選擇確定項目實施社區(qū),。項目辦在深入調(diào)研和平時掌握情況的基礎(chǔ)上,，從云南、甘肅,、貴州,、四川、湖南等中西部地區(qū),，選擇一些毒情比較嚴(yán)重,、經(jīng)濟相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作,、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn),，確定為項目實施社區(qū)，簽訂項目合作意向書,，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求,。

(二）個人或社區(qū)申請。符合項目內(nèi)容1-4項條件的,，由社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請。符合項目內(nèi)容第5項內(nèi)容的,，由街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。

(三）縣區(qū)級禁毒辦初審,。個人提出申請的,，根據(jù)申請內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護人或主要成員,、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組,、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機構(gòu)、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見,，報縣區(qū)級禁毒辦初審,。社區(qū)提出培訓(xùn)申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審,。

（四）國家禁毒辦,、中國禁毒基金會項目辦審批?？h區(qū)級禁毒辦初審后,，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復(fù)印報送省級禁毒辦備案,。

（五）下發(fā)項目資金,。審批同意后，項目辦直接將項目經(jīng)費發(fā)放給相關(guān)機構(gòu)和人員,。

（六）監(jiān)督檢查,。項目經(jīng)費到達(dá)后，區(qū)縣級禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能,，定期向項目辦報告項目實施情況，項目辦將隨時進行監(jiān)督檢查,。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失,、資助的孤兒沒有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒有設(shè)立或沒有開放,、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè),、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項目規(guī)定的情況，將立即責(zé)定改正,，甚至停止執(zhí)行項目,。對存在嚴(yán)重問題的社區(qū)，列入基金會不再資助單位,。對明知項目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣,，列為基金會不再資助縣區(qū)。

工程項目策劃書如何寫篇六

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程,，是實施“xx大開發(fā),，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分,，也是改善生態(tài)環(huán)境,、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量,、滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積,，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染,，而且能夠促進沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進兩個文明建設(shè)健康發(fā)展,。

（一）指導(dǎo)思想

以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段,，以實現(xiàn)秀美山川，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài),、社會和經(jīng)濟效益，促進xx經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）原則

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一供苗,、分區(qū)縣組織實施的原則。

2.堅持土地權(quán)屬不變,，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則,。

3.堅持適地適樹,，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則,。

4.堅持國家,、集體、個人一起上,，誰綠化誰所有,，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹,，不造無主林的原則,。

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里）,，高陵16.5公里,，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里,。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,，林帶折合總面積1278畝。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成,。

2.根據(jù)項目建設(shè)原則,，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米,；欒樹外2米栽4行楊樹,，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,，要求分品種成片（段）純林栽植,。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上,，生長健壯,、端直，無病蟲危害,。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木,，挖大坑,、栽大苗，株行距呈“品”字型配置,。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水,，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株,，其中楊樹17.1萬株,，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū),、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株,，欒樹0.6萬株。

縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬株,，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株,。

區(qū)綠化里程8.6公里,，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株,。

區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù),，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施,，市財政給予適當(dāng)資金補助,，每公里補助栽植和管護費x萬元。為了確保工程質(zhì)量,，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供,。

工程總投資xxx萬元，其中種苗費xxx萬元（每公里x萬元）,，區(qū)縣栽植和管護補助費xxx萬元,，技術(shù)指導(dǎo)費x萬元，監(jiān)理費x萬元，管理費x萬元,，設(shè)計費x萬元,，不可預(yù)見費xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補植等）。

分區(qū)縣,、分路段補助如下：

區(qū)綠化里程9公里,，投資xx萬元。

縣綠化里程16.5公里,，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.6公里，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.5公里,，投資xx萬元。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程,，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,，充分認(rèn)識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動,，組織各方面的力量,，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效,。

2,、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量,。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序,，嚴(yán)禁苗木運到后再組織挖坑栽植,。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運輸,，當(dāng)日栽植,。栽后要澆足定根水，確保苗木成活,。

3,、認(rèn)真檢查驗收,，積極抓好落實

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準(zhǔn)備工作,。3月初發(fā)動群眾,，大搞栽植活動，確保按時完成任務(wù),。20xx年6月底,，市上將組織有關(guān)部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵,；對完成差的給予通報批評,，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,。檢查驗收后,，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進行補植,，市上不再給予補助,。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物,，確保栽植成果,。

4、建立管護責(zé)任,，鞏固造林成果

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際,，制定出切實可行的管護措施,，落實管護責(zé)任。今后,，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣,、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地,、國家出苗,、個體承包造林管護、收益歸已,，實行誰造林誰受益的政策,。也可采取拍賣、承包,、反租倒包等形式,，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán),、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性,，以鞏固造林成果,。

工程項目策劃書如何寫篇七

個性化、形象化競爭日益激烈,，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流,。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機,，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力,，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤,。

優(yōu)勢：

1,、位置優(yōu)越，交通便捷

位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心,；徒步分鐘即可到達(dá)酒店,、食府、劇院,、商場,、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷,，有三趟公交線路途徑,。

2,、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施：活動廣場,、小區(qū)幼兒園,、醫(yī)院,、購物廣場、籃球場。

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室,、健身室、乒乓球室,、桌球室,、卡拉酒廊。

3,、小戶型

房廳,、房廳，面積x平方米之間的小戶型,，以及提供菜單式裝修,，對于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單,、時尚,、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力。

不足：

（1）環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀,，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度,、美譽度和造成記憶；同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感,。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要,，還要滿足居住者特殊的心理需求）

（2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點和實際需求（事業(yè)有成、時尚,、享受）開展特色服務(wù),，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力。

1,、年齡在x歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習(xí)慣在北城生活的中老年人,。

家庭構(gòu)成：x口、中老年夫妻或帶一小孩,、單身中老年,。

2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚,、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主,。

家庭構(gòu)成：x口、中青年夫妻或帶一小孩,、單身中青年,。

（一）阻礙：

1、花園內(nèi)朝向差,、無景,、背陰的單位難于銷售。

2,、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣,，銷售業(yè)績不佳。

（二）對策：

1,、把區(qū)內(nèi)朝向差,、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作,，作為特價單位適時限量發(fā)售,。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售,。

2,、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳,，究其原因有二,。

（1）區(qū)內(nèi)人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近,。

故對策有二：

（1）引爆住宅銷售,，帶旺區(qū)內(nèi)人氣,，促進商鋪的經(jīng)營和銷售。

（2）根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點,、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征,、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營,。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等,。

根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標(biāo)購房群特殊的身份,、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界,，完美人生超凡享受的非常住宅,。

主體廣告語：輝煌人生，超凡享受,，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅,。

花園的目標(biāo)購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年,。因此,，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的,。

工程項目策劃書如何寫篇八

xx房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中,，我司認(rèn)為可分為兩個階段,，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：

（一）xx年之前,，被動銷售的暴利階段

客源特征：以高收入者為主,，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小,，客戶購買存在一定盲目性,。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實力良莠不齊,，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā),，追求暴利,，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥,。

項目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主）,，缺乏特色,，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征（集中在xx周邊）,。

銷售特征：無整體營銷思路,，盲目追求高利，定價偏高,，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

（二）xx年以后,，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛,，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性,，此時散戶消費逐漸成為市場主力,。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,，對營銷策劃理念逐漸接受,，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求,，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏,。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚,、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于xx房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,，進而紛紛搶占xx市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升,，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱,、管理不完善,、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。

項目特色：產(chǎn)品多元化,，在仍以多層為主的同時,，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額,。地域限制日漸被打破,，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明,，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升,。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,，營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受,，人員日趨專業(yè)化,，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下,，客戶,、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,，已由先期的單純追求滿足居住要求,、工程質(zhì)量，向追求舒適性,、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變,。

對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶,，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個性,、內(nèi)涵及升值潛力,，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

能承受4000元/m2以上的客戶,，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,，在選擇樓盤時，最注重的是享受,，追求一種理念和內(nèi)涵,，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度,、社區(qū)環(huán)境也非常注重,。

2,、市場環(huán)境的變化

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化,，多層仍為主力,，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受,。

其中,，高層發(fā)展分三個階段：

（1）以xx年開發(fā)的小高層社區(qū)xx為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場,，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃,，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊,，前期銷售達(dá)到良好的效果,。

（2）以xx等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志,，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率,、高利潤率,，導(dǎo)致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露,，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài),。

（3）市場以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展,，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；⑵放苹奶卣?，此時的代表樓盤為xx,。

3、開發(fā)商的變化趨勢

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化,、人性化,、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變,，并逐步建立了品牌觀念,，具備了較強的競爭意識。

營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新,，由炒綠化,、炒智能化、炒生態(tài)化,、炒付款方式,，到今天的炒理念、規(guī)模,、品牌,，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準(zhǔn)備工作,，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合,，了解客戶心態(tài)。

1,、基本情況

本案位于xx市xx路東首,，西臨xx市的xx路，這是市政府的重點項目,，它的興起必定會輻射到周邊,，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此,，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置,，交通方便，地段的升值潛力巨大,。

2,、區(qū)域消費能力分析

經(jīng)濟水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機關(guān)工作人員為主,。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍,，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土,。

3、客源定位

由于本案屬中高檔樓盤,，受價格限制,，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域,、社會地位、購房意圖,、購房時間等差別作如下分析：

本地客源：

此類客源為本案客源之基礎(chǔ),，且為先期客源之主力，我司認(rèn)為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ),，事業(yè)相對穩(wěn)定,，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品味,、享受生活,，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷,，大多為二次置業(yè),。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位,、穩(wěn)定的收入,，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密,、高檔的生活空間,。此類人群對檔次、安全,、私密及小區(qū)規(guī)劃,、配套有較高要求。

高級白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷,、高收入的特點,，追求高品味的生活氛圍,，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次,、配套,、知名度等較為關(guān)心。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考,、較高的收入,，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活,。這類客源主要選擇小戶型,，但比例有限。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè),，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求,。

工程項目策劃書如何寫篇九

xx縣xx小學(xué)：地處xx村，創(chuàng)建于19xx年,，覆蓋半徑x公里,，受益xx店三個村群眾3千余人。現(xiàn)有1―6年級教學(xué)班x個,，學(xué)生x人,。另有學(xué)前班x個，學(xué)生x人,，教職工x人,。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系,，xx捐助x萬元,，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”,。

學(xué)校占地面積x平方米,，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟,，由于各方面的原因,，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化,，沒有球場,，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患,。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便,，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。

1、消除學(xué)校安全隱患的需要

學(xué)校由于沒有圍墻,，不好管理,，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全,。沒有圍墻,，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷,。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí),，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2,、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

學(xué)校操場由于沒有硬化,，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷,。沒有籃球場和體育活動場地,，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長,。廁所只有7個蹲位（男廁：4個,，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要,，常常出現(xiàn)排隊上廁所,，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象,。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展,。

1,、學(xué)校師生,，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高,。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組,，具體負(fù)責(zé)此項工程的籌建工作。

2,、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電,。

1,、學(xué)校圍墻、廁所,、球場建好以后,，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件,，教書育人的環(huán)境,。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量,，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

2,、興一方教育,，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁,，促進山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,。

工程項目策劃書如何寫篇十

包括工程概況簡述，建設(shè)單位,、發(fā)包單位,、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額,，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等,。

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%,，分部工程優(yōu)良率x%,；

安全目標(biāo)：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%,；

進度目標(biāo)：合同工期完工時間：xx年x月x日,；

成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)x萬元。

1） 項目管理人員崗位責(zé)任制度,；

2） 項目技術(shù)管理制度,；

3） 項目質(zhì)量管理制度；

4） 項目安全管理制度,；

5） 項目計劃,，統(tǒng)計與進度管理制度；

6） 項目成本核算制度,；

7） 項目材料,，機械設(shè)備管理制度；

8） 項目現(xiàn)場管理制度,；

9） 項目分配與獎勵制度,；

10） 項目例會及施工日志制度；

11） 項目分包及勞務(wù)管理制度,；

12） 項目組織協(xié)調(diào)制度,；

13） 項目信息管理制度。

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源（管理人員,、機上人員），以精干,、一人多專（崗）為原則,，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費,。施工機械型號,、數(shù)量（包括自有、租賃）,，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息,，按照程序辦理。

分包項目及分包原因,，對分包商考察及其信譽情況,，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析,，降低成本的主要辦法,；如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn),。甲供材料價格（包括電,、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格,，包括運輸費用,、裝卸車費用、采保費等,。

1,、項目經(jīng)理部運行費用測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費,，表格形式反映,。

2,、項目工程成本測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式）,，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映,。

變更項目分析,，索賠階段性工作計劃等。

項目總工期及節(jié)點工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃,。資源配置、工效和工程量等分析資料。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

表格形式反映。

工程項目策劃書如何寫篇十一

導(dǎo)語：

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中,，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益,，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位,，其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法來促進工程項目精細(xì)化管理,，降低工程項目風(fēng)險，提高項目經(jīng)營水平,，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉,。因此，針對項目施工及管理進行預(yù)先全面策劃,，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標(biāo)的重要保證,，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。

工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標(biāo),，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃,，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下,，以施工企業(yè)先進技術(shù),、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標(biāo),，確定目標(biāo)實現(xiàn)的措施,，達(dá)到工程項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。

工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等管理目標(biāo)而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件,，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。

工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃,。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定,，包括確定工程項目人、材,、機,、資金,、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案,，確定工程項目管控模式,、分包及物資機械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容,；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點,、難點工作，提出工作目標(biāo)及要求,，由項目部制定具體的實施計劃,。

工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項目管理中,，有效、高效和充分的項目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃,，全面加強過程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作：

工程項目管理策劃的準(zhǔn)備工作,。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構(gòu),，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長,，分管安全生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù),、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，成員由經(jīng)營管理、市場營銷,、工程管理,、安全管理、技術(shù)質(zhì)量,、財務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責(zé)任人,，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人,。

項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長,，項目班子成員為副組長,，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組,。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織工程項目管理策劃的實施工作,。

工程項目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議,，就組建工程項目部,、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準(zhǔn)備工作,。

工程項目施工合同簽訂后,，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時組織機關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況、投標(biāo)讓利情況分析,、中標(biāo)價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要,。

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報《工程項目中標(biāo)造價分析報告》，并介紹投標(biāo)報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求,。

二是招投標(biāo)文件,，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清,、說明,、補正事項紀(jì)要；投資施工組織設(shè)計,，包含與造價,、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等,。

三是施工合同,，包括工期與節(jié)點工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，工程價款支付時間,，專用合同條款及附件，人工,、主要材料和施工機械風(fēng)險范圍與幅度的規(guī)定,，超出風(fēng)險幅度的調(diào)整原則，以及人,、材,、機調(diào)價基期，變更,、簽證,、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范等,。

四是施工現(xiàn)場情況,，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況,。

五是維護與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議,。

施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神,，熟讀市場營銷移交資料,，熟練運用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度,。

工程項目策劃書如何寫篇十二

1.1 編制說明本《施工組織設(shè)計》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計,，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工,，有計劃地開展各部分項工程的施工,，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng),；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排,，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù),，特制訂本組織設(shè)計,。1.2 適用范圍本《施工組織設(shè)計》適用于室內(nèi)裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》,；b．《室內(nèi)裝飾工程設(shè)計圖》,；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案,。

1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚,，總建筑面積138m2

2.裝修設(shè)計

能給業(yè)主一個溫馨之家

在緊張的工作壓力之余,，希望在家可以得到放松

住宅采光要好，通風(fēng)流暢,，要有內(nèi)涵,，要有中式的意境

給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境

裝修風(fēng)格：中式風(fēng)格

總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架,。比如地面,、墻面、吊頂,、燈具,、家具、潔具等的用材,、工藝,、樣式、位置,、搭配,、擺放等等

位于惠州金海馬家俱b區(qū)傍,，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米,。施工單位：×××

精裝修設(shè)計單位：×××,。

（1）施工準(zhǔn)備一,，技術(shù)準(zhǔn)備１,、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖,，配合業(yè)主繪制施工圖大樣,，消除錯、漏,、碰,、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾,。２,、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點,、以施工圖,，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件,。３、計算分項工程的.工程量,，疏通材料供應(yīng)渠道,，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構(gòu),，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃,。

施工流程：

拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程。

（2）拆墻與隔墻工程

1,、材料準(zhǔn)備：紅磚,，空心磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，中砂和細(xì)砂,。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵,，地面的土砂,，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條,，預(yù)備砌墻加固連接,。

3,、操作工藝：

3.1、磚砌型包立管：a,、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b,、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理

c,、先防水處理,，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）

3.2、新砌磚隔墻：a,、拌制砂漿--施工準(zhǔn)備→排磚撂底→砌空心磚→驗評,。

b、砌筑前,基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈,。彈出軸線,、墻邊線、門窗洞口線,經(jīng)復(fù)核,辦理預(yù)檢手續(xù)

c,、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

d,、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗室確定,應(yīng)用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。

2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于1.5min,。

3.砂漿應(yīng)隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內(nèi)用完,嚴(yán)禁用過夜砂漿,。

4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固,。

5.當(dāng)門洞寬度小于10mm時,，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩,，其余砌磚,，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁，防止門套變形,。

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

4.1、改動門位置,，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

4.2,、批蕩平整，無裂痕,。

（3）水電工程

1,、水系統(tǒng)：

1.1、材料準(zhǔn)備：1,、聯(lián)塑pvc管（暗裝）及各種接口

2,、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。

3,、砂：中砂或粗砂,。

1.2、作業(yè)條件：對管體和接口檢查,，無裂縫,，無裂痕的管體即可預(yù)備使用。1.3,、操作工藝：1,、處理、開槽,、埋管,、固定,、試水（施工采用麻和鉛油）,；

2、不含節(jié)水門,，工程量不足1米按1米計算,；

3、紅色標(biāo)志熱水管

1.4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1,、試壓后無漏水現(xiàn)象，管體無缺口,，無損傷

2,、管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口。

2,、電系統(tǒng)：

2.1,、材料準(zhǔn)備：

聯(lián)塑pvc管ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導(dǎo)線,，通信導(dǎo)線等

2.2,、作業(yè)條件：導(dǎo)線的絕緣體沒有受損等

2.3、操作工藝：1.,、處理,、開槽、埋管,、固定,、設(shè)線。

2,、墻身,，地面開線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意,，所有電線都可以抽動更換,，強弱電必須發(fā)開線管敷設(shè)。

3,、在同一套房內(nèi),，開關(guān)設(shè)置在1300mm左右，地插在300mm左右,，插座在統(tǒng)一水平線為基準(zhǔn),。

4、插座,，開關(guān)安裝要牢固,，四周無縫，廚房,，衛(wèi)生間及室外安裝的開關(guān)應(yīng)采用帶防濺盒的開關(guān),。

2.5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1,、導(dǎo)線連接緊固,，接口包扎嚴(yán)密，無彎曲,，絕緣層無破損缺陷,，

2、空調(diào)等大功率電器,，必須設(shè)置專用供電回路,，空調(diào)采用4mm的電源線。照明線采用2.5mm的電源線,。

（4）地面工程

1,、瓷磚施工1.1、材料準(zhǔn)備1）,、瓷磚,，防滑地磚，拼花磚的品種,、規(guī)格,、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。2）,、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥。3）,、砂：中砂或粗砂,。

4）、防水劑。

1.2,、作業(yè)條件1）,、瓷磚，防滑地磚,，拼花磚進場后應(yīng)堆放在室內(nèi),，側(cè)立堆放，底下應(yīng)加墊木方,。并詳細(xì)核對品種,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求,，有裂紋、缺棱掉角的不得使用,。2）,、設(shè)加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸,，并接通水電源,。需要切割鉆孔的板,，在安裝前加工好

3）,、室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線,。4）,、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。

1.3,、操作工藝1）,、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法,，弄清洞口,、邊角等部位之間關(guān)系。（廚房,，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）,、試拼：在正式鋪設(shè)前，對瓷磚,，防滑地磚,，拼花磚應(yīng)按圖案、顏色,、紋理試拼,。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。3）,、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線,，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上,，并引至墻面底部,。4）、試排：在過道的兩個相互垂直的方向,，鋪兩條干砂,，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm,。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好,，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對板塊與墻面,、柱,、洞口等的相對位置。5）,、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊）,，然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿,。6）,、鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度,，拉十字線,，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成團不松散為宜）,。砂漿從里往門口處攤鋪,，鋪好后刮大杠、拍實,，用抹子找平,，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。7）,、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度,，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面,，刮抹一層２－３ｍｍ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后,，往底灰上粘貼，并用木錘敲實根據(jù)水平線找平找直,。24h后用同色水泥漿擦縫,，將余漿擦凈,。9）、施工鋪設(shè)時,，氣溫不應(yīng)低于±15℃,，并保持其強度達(dá)到不小于設(shè)計要求的50%。1.4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）.保證項目瓷磚的品種,、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求,，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固,、無空鼓（脫膠）。2）.基本項目 a,、瓷磚表面潔凈,圖案清晰,，光亮光滑，色澤一致,，接縫均勻,，周邊順直，板塊無裂紋,、掉角和缺楞等現(xiàn)象,。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜,，磨光一致,，無裂縫、坑洼和磨傷,。 b,、地漏坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水,，無積水，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密牢固,，無滲漏,。 c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適宜,，基本一致,。 d、鑲邊用料及尺寸符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定,，邊角整齊,、光滑。2,、 木地板地面2.1,、材料準(zhǔn)備１）,、面導(dǎo)材料a、材質(zhì)：宜選用耐磨,、紋理清晰,、有光澤、耐朽,、不易開裂,、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材，其寬度不大于120mm,，厚度應(yīng)符合設(shè)計要求,。b、規(guī)格：通常為條形企口板.c,、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式,，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫,。

2）,、基層材料a、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞,、木龍骨）,、墊木、壓檐條,、剪刀撐和毛地板等,。1.4、作業(yè)條件１）,、施工程序：設(shè)埋件,、做防潮層，彈線,，設(shè)木墊塊和木擱柵,，填保溫、隔聲材料,，釘毛板，做面層板,，刨平,、刨光,，油漆、打蠟,。２）,、施工要點：a、防潮層一般用冷底子油,，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層,，引起木材變形、腐蝕等,。b、木擱柵使用前要進行防腐處理,。鉛絲綁扎80mm間距,。固定時將擱柵上皮削成10*10mm的凹槽,，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi)，使擱柵表面平整,。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節(jié)省木材,，同時也有利于穩(wěn)固。c,、擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi)，填充一些輕質(zhì)材料,，如干焦渣、蛭石,、礦棉氈、石灰爐渣等,，厚度40mm,。這樣可以減少人在地板上行走時所產(chǎn)生的空鼓音,。填充材料不得高出木擱柵上皮。d,、擱柵與擱柵之間，還要設(shè)置橫撐,，固距150mm左右，與擱柵垂直相交,，用鐵釘固定。設(shè)置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性,，避免日久松動,。e,、在雙層鋪釘做法時,，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進行,。

1.5、施工注意事項

１）,、一定要按設(shè)計要求施工，選擇材料應(yīng)符合選材標(biāo)準(zhǔn),。２）,、所有木墊塊,、木擱柵均要做防腐處理,，條形木地板底面要全做防腐處理。３）,、木地板靠墻處要留出15mm空隙,，以利通風(fēng)。在地板和踢腳板相交處,，如安裝封閉木壓條，則應(yīng)在木踢腳板上留通風(fēng)孔,。４）、實鋪式木地板所鋪設(shè)的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接,。５）、在常溫條件下,，細(xì)石混凝土墊層澆灌后至少7d，方可鋪裝木擱柵,。

（5）墻面工程

1、材料準(zhǔn)備：墻面瓷磚,，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細(xì)砂,。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵,，地面的土砂，墻面打毛處理,。

3、操作工藝：1）,、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。

2）,、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

3）,、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察

4）,、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

6）,、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）,、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察

3）,、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

4）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

5）,、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

（6）天花工程

1、材料準(zhǔn)備：石膏面板,，和天花基礎(chǔ)構(gòu)建,。

2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎(chǔ)墻漆,。

3,、操作工藝：

3.1,、木龍骨天花：

1）,、根據(jù)天花造型刷白，根據(jù)圖紙貼飾面

2）3.3,、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm,、

2）、卡式付龍骨固定于38龍骨

3）、墻面l型角線收邊4.表面平整度≤3mm

3.4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1）、飾面材料表面應(yīng)潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應(yīng)平直

寬窄一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

2）,、飾面板上的燈具 噴淋頭 風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理 美觀

資料編號與飾面板的交接應(yīng)吻合嚴(yán)密 檢驗方法:觀察

3）,、金屬吊桿 龍骨的接縫應(yīng)均勻一致 角縫應(yīng)吻合 表面應(yīng)平整 無翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應(yīng)順直 無劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

4）、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求 并應(yīng)有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

（7）家具工程

1,、材料準(zhǔn)備：圖紙所需的木材，復(fù)合板,，飾面板，粉刷石灰,，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑,，立邦漆等

2,、施工工藝

木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆,。木質(zhì)表面主要是指門窗,、家具、木裝修（如墻裙,、隔斷、掛鏡線,、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面,，以采用調(diào)合漆或清漆面的普通或中級油漆較多,；硬材類的木質(zhì)表面則多采用漆片、蠟克面的清漆,，屬于高級油漆。2.1,、清油、鉛油、調(diào)合漆面１）,、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調(diào)合漆。２）,、涂飾方法：為保證質(zhì)量,，每道工序應(yīng)按如下操作方法進行,。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好,。這種清油較稀,，幫能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形,、增強防腐的作用，并使后道嵌批的膩子,、刷的鉛油等能很好地與基層粘結(jié)。刷清油要求不宜過厚,，薄而均勻,。b、嵌批膩子：清油干后應(yīng)即進行嵌批膩子,。所有洞眼,、裂縫,、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊,。膩子干后,，應(yīng)用木砂紙打磨,，要求表面平整清潔,，利于涂刷,。打磨后應(yīng)清掃干凈,。c,、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作,。要順木紋刷,，不能橫刷亂涂,，線角處不能刷得過厚,，以免產(chǎn)生皺紋,。里外分色及裹楞分界線要刷齊直,。鉛油干后（一般需24h）,，用細(xì)砂紙輕輕打磨至表面光潔為止,，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈,，如還有部分需找補膩子時，可用加色膩子找嵌并修補鉛油,。d,、刷調(diào)合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作,，用新油刷的反而不好,，易留刷痕。刷調(diào)合漆時,，刷行不能過長或過短,，如刷毛過長,，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋,、流墜現(xiàn)象；刷毛過短,，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的粘度較大,，涂飾時要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生,，防止污物、灰砂沾污油漆面,。

2.2,、施工注意事項1）,、油漆涂飾前,，應(yīng)將木料表面上的灰塵,、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙,、毛刺、棱角和脂囊修整后,，要用膩子填補,，并將膩子磨光。較大的脂囊應(yīng)用木紋相同的材料如膠鑲嵌,。節(jié)疤處應(yīng)點漆片２～３遍。2）,、溶劑性混色高級油漆做磨退時，宜用醇酸樹脂油漆涂飾,，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退,、打砂蠟,、打油蠟,、擦亮的工序。3）,、涂飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆,。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍,。

（8）涂刷工程

（一）材料１,、涂料：乙酸乙烯乳漆２,、調(diào)膩子用料：滑石粉,，石膏粉，羧甲基纖維素,，聚醋酸乙烯乳液,。３,、顏料：各色有機或無機顏料,。（二）作業(yè)條件１,、墻面應(yīng)基本干燥,，基層含水率不大于１０％,；２,、過墻管道,、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平,；３,、門窗安裝完畢,，地面施工完畢,；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上,；５、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格,。二、操作工藝１,、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈,，然后將墻面掃凈。２,、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉,，將浮塵掃凈。３,、刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍,，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮,，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎,，每刮一刮板最后收頭要干凈利落,。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈,。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子,，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子,，將墻面刮平刮光,，干燥后用細(xì)砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿,。４,、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,，墻面是先上后下,。先將墻面清掃干凈,，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷,，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉,。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋,，防止頭遍漆刷不開,。干燥后復(fù)補膩子,，再干燥后用砂紙磨光,，清掃干凈。５,、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍,，使用前充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或少加水,，以防露底，漆膜干燥后后,，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉,，磨光滑后清掃干凈。６,、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快,，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一關(guān)開始,，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆接前一排筆,，避免出現(xiàn)干燥后接頭。 １,、制作尺寸正確，表面平直光滑,，楞角方正,，線條順直，不露釘帽,，無戧槎、蝕痕,、毛刺、錘印等缺陷,。7,、安裝位置正確,，伸入兩端尺寸一致接縫嚴(yán)密,，出墻尺寸一致,，軌道及桿要平直

（9）后期墻紙工程1,、準(zhǔn)備材料： 1.1,、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙,。需要留白的地方石膏粉留白。1.2,、用料：華麗精美墻紙。1.3,、顏料：白乳膠。2,、作業(yè)條件2.1,、墻面應(yīng)基本干燥,，基層含水率不大于15％,；2.2,、過墻管道,、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平,；2.3,、門窗安裝完畢,，地面施工完畢,；2.4,、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上,；2.5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格,。3,、操作工藝3.1,、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈,。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,，墻面是先上后下,。先將墻面清掃干凈,，用布將墻面粉塵擦掉,。乳膠漆用排筆涂刷,，使用新排筆時,，將活動的排筆毛處理掉,。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻,，適當(dāng)加水稀釋,，防止頭遍漆刷不開,。干燥后復(fù)補膩子，再干燥后用砂紙磨光,，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。

1,、質(zhì)量目標(biāo)：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收,，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)

2,、工期目標(biāo)：裝修隊確保工期在50天內(nèi)完成

3,、安全控制目標(biāo)：裝修隊采取切實可行的安全措施

1,、進度目標(biāo)分解

1.1,、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制對象,，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)

1.2,、按專業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期,，強化工期的嚴(yán)肅性,，保證裝修進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各部分工程進度的實現(xiàn)

1.3,、按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間

2、編制施工階段進度控制工作細(xì)則,。包括：施工進度目標(biāo)分解圖：進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排,、人員分工、進度控制的方法與施工,、實施進度目標(biāo)的風(fēng)險分析等

3、戶主在裝修施工過程中,，隨時了解施工進度計劃施工中存在的問題,，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤

4,、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整,、整潔。實現(xiàn)房屋“三包”,，確保門前墻外無垃圾,、無建筑材料,、無污水

5,、做好安全防范工作,，如防水

1、工期保證措施

1.1,、以完善的計劃保證體系來保證

1.2、以合理的工序安排,，嚴(yán)密的邏輯性計劃,，科學(xué)的穿插銜接來保證

1.3,、編制有針對性的施工組織設(shè)計，施工方案,，采用流水施工來保證

1,、對參加施工的工人,，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能,，加強紀(jì)律和組織管理

2、工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同,，以及工期的要求，有9位人員進行施工,，為確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng),，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密,，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件

3,、在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量,，各專業(yè)工種之間合理搭配,，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢,，全面完成任務(wù)

1、項目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,，標(biāo)出位置,，加以保護,。施工時發(fā)現(xiàn)文物,、古跡、爆炸物,、電纜等,，應(yīng)當(dāng)停止施工,，保護現(xiàn)場,，及時向有關(guān)部門報告，按照規(guī)定處理,。

2、 施工中需要停水,、停電、封路而影響環(huán)境時,，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示,。在行人、車輛通過的地方施工,，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井,、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志,。

3、 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析,，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣,、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施,，進行控制,。

4,、 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料,、垃圾或渣土的運輸機械,，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施,。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理,。

5,、施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。

6、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件,，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求,，認(rèn)真進行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計,、布置、使用和管理,。

7、現(xiàn)場的主要機械設(shè)備,、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋,、模具、施工臨時道路,、各種管線,、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū),、變配電間,、消火栓,、警衛(wèi)室,、現(xiàn)場的辦公,、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置,，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。

8,、 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),，保持場地道路的干燥堅實,。

施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排,。地面宜做硬化處理,。有條件時, 可對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

1,、 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：

1.1、 合同文件,。

1.2 ,、項目管理實施規(guī)劃,。

1.3,、 可研報告和相關(guān)設(shè)計文件,。

1.4、 市場價格信息

1.5,、 相關(guān)定額

1.6、 類似項目的成本資料,。

2,、 編制成本計劃應(yīng)滿足下列要求：

2.1,、 由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制,，報組織管理層批準(zhǔn),。

2.2,、 自下而上進行分級編制并逐層匯總：

2.3、 反映各成本項目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)

1,、組織應(yīng)建立并持續(xù)改進項目資源管理體系,，完善管理制度,、明確管理責(zé)任,、規(guī)范管理程序,。

2,、資源管理包括人力資源管理,、材料管理、機械設(shè)備管理,、技術(shù)管理和資金管理。

3,、項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置,、控制和處置。

4,、 資源管理控制應(yīng)包括按資源計劃要求進行對資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內(nèi)容,。

5、 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇,、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等,。

6、 材料管理控制應(yīng)包括供應(yīng)單位的選擇,、訂立采購供應(yīng)合同,、出廠或進場驗收，儲存管理,、使用管理及不合格品處置等,。

7,、機械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機械設(shè)備購置與租賃管理,、使用管理,、操作人員管理,、報廢和出場管理等。

8,、技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理,，新產(chǎn)品,、新材料,、新工藝的應(yīng)用管理,、項目管理實施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理,、技術(shù)檔案管理、測試儀器管理等,。

9、資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理,、資金使用成本管理、資金風(fēng)險管理等,。

1、 項目信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國家的有關(guān)法律,、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定,。

2,、項目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級,、分類管理方式,。確保項目信息的安全,、合理、有效使用,。

3、 組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責(zé)任制度,，堅持全過程管理的原則,，并做到信息傳遞,、利用和控制的不斷改進。

購買建材

1,、基本價格的調(diào)查

家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要的因素,，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛,，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢,，首先要在心里對于價格有一個大概的預(yù)算,。就目前來看,，材料預(yù)算和費用分配,，材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%,，客餐廳占35%,，臥室占20%

2,、購買材料

裝修材料自己買,，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證,。主要是選定自己需要的建材,，一些需要提前預(yù)定的建材

戶主對材料樣品的認(rèn)定與封樣，對主要材料擬定供應(yīng)商,，編制材料供應(yīng)計劃，由施工隊確定材料保管,，確保材料質(zhì)量

戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資

施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況,，使戶主了解材料運行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金,，并及時提供裝修進度所需的材料

1,、工期延誤,。由于各種原因,，在施工過程中輝遇上不同的情況,，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成,，這樣情況下,，需要在計劃開始前,，為工期的安排做一些時間上的預(yù)留

2,、資金超支,。預(yù)算時應(yīng)按需要的最多情況預(yù)算，預(yù)防在施工過程資金不足,，跟不上工期的進度

1,、戶主的工作

1.1,、戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況,，支持裝修單位的進度控制工作,，力爭按合同完成施工任務(wù)

1.2,、戶主對每一個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求

2,、成品保護

1.1,、天面板塊安裝時,，若地面已施工,，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材

1.2,、必須合理安排工序,，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進行修補工作

1.3,、安裝天面燈具時,，安裝人員應(yīng)戴手套,，禁止隨意將梯子,、工具材料,、設(shè)備等直靠墻面,，以免損壞污染墻面

1.4,、涂裝作業(yè)開始前,，應(yīng)清理周圍環(huán)境,，掃除粉塵,。涂料（漿）面未干燥前,，不得在周圍進行清掃，完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè),，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物,，以免污染

1.5,、采用機械涂料時應(yīng)將門窗,、玻璃,、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好,，以防玷污,。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈

1.6,、施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護,，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

3,、驗收標(biāo)準(zhǔn)

1.1,、全部外飾面，包括陽臺,、雨罩的外飾面應(yīng)按照設(shè)計文件完成裝修工程

1.2、公用部位,、公共設(shè)施,、各種管道（排,、雨水,、暖、熱）,、電器設(shè)備（配電箱,、柜、盤,、插座、開關(guān),、燈具等）都應(yīng)按設(shè)計文件完成全部裝修

1.3、各種管道還應(yīng)進行通水,、試壓,、通氣試驗等驗收工作

1.4,、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的,，應(yīng)做到不抹灰、用膩子找平,，達(dá)到板縫密實、無裂縫,，按搓平順無錯臺,，表面平整,、色澤基本均勻,、線角順直,。戶門以內(nèi)個房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整,、壓實,，達(dá)到粘結(jié)牢固,、無裂縫

1.5,、有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層,、保護層的建筑要求來規(guī)劃,，在驗收時應(yīng)進行兩次蓄水試驗,，做到無滲漏

1.6、地漏與泛水坡度符合設(shè)計要求,，達(dá)到不倒泛水,，結(jié)合處嚴(yán)密平順,，無滲漏

1,、 項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段,，包括竣工收尾,、驗收,、結(jié)算,、決算,、回訪保修,、管理考核評價等方面的管理,。

2,、項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃,，提出各項管理要求。

1,、項目完成后,，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定,，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告,。

2,、 規(guī)模較小且比較簡單的項目,，可進行一次性項目竣工驗收,。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目,，可以分階段驗收,。

3,、 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī),，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求,。

4,、 文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)的規(guī)定,，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,。

1、 組織進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：

1.1,、 項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件。

1.2,、 項目總概算和單項工程綜合概算書,。

1.3、項目設(shè)計圖紙及說明書,。

1.4、設(shè)計交底,、圖紙會審資料,。

1.5、 合同文件,。

1.6、項目竣工結(jié)算書,。

1.7,、各種設(shè)計變更,、經(jīng)濟簽證,。

1.8,、 設(shè)備,、材料調(diào)價文件及記錄。

1.9,、 竣工檔案資料。

1.10,、相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件,。

2、 項目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

2.1,、 項目竣工財務(wù)決算說明書,。

2.2,、項目竣工財務(wù)決算報表,。

2.3,、 建設(shè)工程造價分析資料表等,。

3,、 編制項目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

3.1、 收集,、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù),。

3.2,、 清理項目賬務(wù),、債務(wù)和結(jié)算物資,。

3.3,、 填寫項目竣工決算報告,。

3.4,、 編寫項目竣工決算說明書,。

3.5,、報上級審查,。

55天后戶主進行最后一次全面的驗收。