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項(xiàng)目策劃書如何寫篇一

一、安全第一,。

1,、注意交通安全，不要在公路,、鐵路上玩耍,，遵守交通規(guī)則。

2,、外出要征得爸爸媽媽的同意,，不私自出街，不與不認(rèn)識(shí)的人一起出門,。

3,、注意飲食衛(wèi)生。

二,、學(xué)習(xí)不放松,。

1、去學(xué)習(xí)書法和美術(shù),。在家沒(méi)人和我玩,，去學(xué)習(xí)班我可以玩，也可以學(xué)到很多的知識(shí),。

2,、認(rèn)真地完成暑假作業(yè)，看30萬(wàn)字的課外書,，讀萬(wàn)卷書行萬(wàn)里路,，多練《數(shù)學(xué)奧林匹克》。

3,、最好每天聽(tīng)一會(huì)兒英語(yǔ),，學(xué)打一會(huì)兒的字,，學(xué)會(huì)五筆打字，爭(zhēng)取追上媽媽,。

三,、勞逸結(jié)合過(guò)暑假。

1,、適當(dāng)?shù)耐嫠?，健康的游戲?/p>

2、不“死讀書”,，讀一個(gè)小時(shí)的書,，看一會(huì)兒新聞，玩一會(huì)兒電腦,，跳一會(huì)兒皮筋,，鍛煉身體，有益身心,。

3,、適當(dāng)?shù)耐嫠＃ス珗@,、游樂(lè)園玩一玩,，調(diào)節(jié)身心。

四,、暑假補(bǔ)上“勞動(dòng)課”,。

1、多幫爸爸媽媽做家務(wù)活,，比如去自家的菜地摘青菜,、澆水，洗菜,、洗碗,、拖地板等。

2,、種一些花花草草的,，比如種仙人掌、指甲花,，好好的照顧它們,，通過(guò)勞動(dòng)實(shí)踐，對(duì)自己進(jìn)行勞動(dòng)技能的培養(yǎng),，增強(qiáng)自己的勞動(dòng)觀念,，明白勞動(dòng)的內(nèi)涵，加深對(duì)勞動(dòng)人民的感情,，提高動(dòng)手能力,，培養(yǎng)獨(dú)立自主,、勤勞儉樸、吃苦耐勞的品德,。

我要把“勤”與“嬉”安排得井井有條,，這樣的話，勞逸結(jié)合,，我就可以過(guò)一個(gè)充實(shí)的暑假!

項(xiàng)目策劃書如何寫篇二

一,、公司介紹(起源、發(fā)展歷史,、經(jīng)營(yíng)理念,、短期、中期,、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、策略)

二,、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三,、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章(行政、人事,、信息,、采購(gòu)、生產(chǎn),、銷售,、項(xiàng)目投資等)

四、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(或管理流程)圖表

五,、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用(項(xiàng)目投資)情況,、信息化應(yīng)用

六,、近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、收益表,、現(xiàn)金流量表),，資產(chǎn)、負(fù)債情況說(shuō)明

七,、企業(yè)以往和未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,、投資計(jì)劃，相關(guān)項(xiàng)目可行性分析

八,、近三年來(lái)資金需求情況以及籌措方式

九,、公司未來(lái)資本運(yùn)營(yíng)方式的整體規(guī)劃

十、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況介紹,，包括經(jīng)營(yíng)范圍,、品種和服務(wù)等

十一,、企業(yè)營(yíng)銷策略(產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、促銷、人員培訓(xùn))和將來(lái)的調(diào)整計(jì)劃

十二,、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員介紹

十三,、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況(包括職務(wù)、崗位,、年齡,、學(xué)歷、性別等基本情況)和未來(lái)人力資源規(guī)劃,，三年來(lái)的年工資總額,、從業(yè)人員數(shù)量

十四、近年來(lái)各類主要的工作總結(jié)報(bào)告

十五,、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料,，對(duì)未來(lái)行業(yè)、市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè),，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化分析

十六,、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七、對(duì)外宣傳和廣告材料以及媒體報(bào)道等

十八,、長(zhǎng)城電工上市培育過(guò)程中的有關(guān)資料(重點(diǎn)是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分)

十九,、長(zhǎng)城電工上市后對(duì)外發(fā)布的各種公告

二十、長(zhǎng)城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料

項(xiàng)目策劃書如何寫篇三

一,、項(xiàng)目可行性分析

項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開(kāi)展的背景和理由,，如市場(chǎng)狀況、建設(shè)背景,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,、前景預(yù)測(cè)等。它包括兩方面內(nèi)容,，一是項(xiàng)目開(kāi)展的必要性,，即“有沒(méi)有必要”;二是項(xiàng)目開(kāi)展的可行性，即“可不可行”,?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對(duì)研究對(duì)象有一個(gè)全面的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和思考,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概括,、論證并做出及結(jié)論,。

二、項(xiàng)目目標(biāo)/目的

項(xiàng)目的目標(biāo)/目的,，就是要明確項(xiàng)目目的范圍,，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒(méi)有明確的目標(biāo)的活動(dòng)都不是項(xiàng)目,。如何確定項(xiàng)目的目的?其操作原則是smart原則,，即從具體性、可衡量性,、可實(shí)現(xiàn)性,、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來(lái)確定目標(biāo),。

三,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目要落地，必須有具體的責(zé)任人,，相關(guān)人員的責(zé),、權(quán)、利必須清晰,，即項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要哪些崗位,、履行什么樣的職責(zé),、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合,，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障,。

高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素,，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo),、能夠共同承擔(dān)責(zé)任,。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者,，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿足上述幾個(gè)要素,。

大型的項(xiàng)目可以根據(jù)工作任務(wù)(工作包)進(jìn)行分解,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，全方位統(tǒng)籌與控制;下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目小組,，小組有具體的負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員,，其中小組負(fù)責(zé)人獨(dú)立管轄本各小組的工作;考慮到項(xiàng)目小組是一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織，項(xiàng)目成員可以根據(jù)實(shí)際任務(wù)來(lái)進(jìn)行跨部門配置,，這樣便于通過(guò)項(xiàng)目工作的開(kāi)展,，建立跨部門的信任文化,，打破部門壁壘。

四,、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排

項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性,，這就要求我們?cè)谝欢ㄖ芷趦?nèi)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制,。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開(kāi)始和期望完成時(shí)間,，具體實(shí)踐活動(dòng)中，可將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來(lái)細(xì)化,、分解,，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的,、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元,。

甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間,，它以圖形的方式,，通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。

在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí),，要先確定里程碑事件,、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序,。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí),，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間,。

里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù),，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過(guò)的關(guān)鍵狀態(tài),。

編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：

(1)從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果,，也就是最后一個(gè)里程碑,，開(kāi)始反向進(jìn)行。

(2)在項(xiàng)目各階段,，各個(gè)事件中,，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。

(3)對(duì)初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查,，這些是否實(shí)是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑,，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。

(5)編制里程碑計(jì)劃,，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá),。

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難(大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn),，小項(xiàng)目預(yù)知困難),，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別,、估計(jì),、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程,。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面：

(1)識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),。

(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來(lái)的負(fù)面影響。

(3)確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

(4)確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級(jí),。

(5)推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

六,、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制

良好的項(xiàng)目運(yùn)作離不開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通,，凡是不涉及項(xiàng)目機(jī)密的信息，都應(yīng)該及時(shí)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中流轉(zhuǎn)與共享,。

一：內(nèi)部溝通,，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員的溝通，就項(xiàng)目的運(yùn)行以及存在的問(wèn)題進(jìn)行交流,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)等,，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議,，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率;

二：外部溝通,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的.進(jìn)度,、在遇到困難與挫折時(shí)爭(zhēng)取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通,，凡涉及多人多事的情況,，建議采取正式溝通的方式。在項(xiàng)目運(yùn)行中,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)機(jī)制,，向相關(guān)人員定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果。

匯報(bào)過(guò)程中,，要注意兩點(diǎn)：

一是匯報(bào)層次,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

二是匯報(bào)頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來(lái)確定是日,、周,、半月、月,、季度,、半年度、年度匯報(bào)的方式,。

所有匯報(bào),，原則上必須是正式匯報(bào)，要切記“沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生”,，要有計(jì)劃,、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等固化的資料,，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承,。

七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求,，如人員、材料,、場(chǎng)地費(fèi)用的近似值,。以及市場(chǎng)上各資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長(zhǎng)短所進(jìn)行的預(yù)算,。

在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí),，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識(shí)別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素;根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量,，從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用;分析估算結(jié)果,，識(shí)別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系,。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí),，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個(gè)簡(jiǎn)單的整數(shù)進(jìn)行概括,。

八,、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在諸多不可控的因素，為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),、有序規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，必須制定適合該項(xiàng)目的工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)紀(jì)律與機(jī)制去約束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，避免人情管理,。明確紀(jì)律時(shí),，要考慮規(guī)范性、層次性,、適應(yīng)性,、有效性四個(gè)維度。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇四

一,、概述

企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源,、信息的流動(dòng)提供程序約束,，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解,，落實(shí)到具體人,，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān)，事事有人做,。

所謂組織架構(gòu),，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì),，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中,，具有什么地位、擁有什么權(quán)力,、承擔(dān)什么責(zé)任,、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架,。其作用和目的,，是通過(guò)這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性,。并通過(guò)這種有序性,，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源,，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源,，而且更重要的是人力資源。

要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力,，就必須對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),。這也就是通過(guò)對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析,、分解,，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位、部門和崗位,，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì),，以及每個(gè)成員的地位和作用,。

二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題

1,、組織結(jié)構(gòu)疊床架屋,，層次過(guò)多，等級(jí)嚴(yán)密,，管理人員高高在上,，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重;

2、因人設(shè)事,，組織機(jī)構(gòu)蔓缺共存,，該有的沒(méi)有，不該有的卻又不得不設(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不得不安置的人;

3,、部門,、單位之間不配合，各吹各的號(hào),，各唱各的調(diào),，小團(tuán)體利益損害整體利益;

4、崗位職責(zé)不清,，有過(guò)相互推委,，有功相互爭(zhēng)奪，出了問(wèn)題找不到具體的責(zé)任人;

5,、崗位角色人員配置不當(dāng),，一方面小材大用，造成工作瓶頸,，另一方面又大材小用,，造成人力資源浪費(fèi);

6、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確,，員工不知向何處努力,，主管不知如何考核;

7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),，機(jī)構(gòu),、人員不少，但要做的事仍沒(méi)有人做;

8,、單位,、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂(lè)不均,，有的忙得昏天黑地,，有的閑得無(wú)聊的;

9、企業(yè)內(nèi)部單位,、部門管理跨度不均衡,，級(jí)別相同,、待遇相同的主管，但承擔(dān)的責(zé)任大小過(guò)分懸殊;

10,、組織模式選擇跟風(fēng)照搬,，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。

三,、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1,、分作61個(gè)基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作;

2,、對(duì)企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合,，確定企業(yè)的組織模式;

3、根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì),，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度,，設(shè)置具體承擔(dān)的單位、部門和崗位;

4,、就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)企業(yè)組織的各個(gè)單位,、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析界定;

5、分作工作內(nèi)容,、工作標(biāo)準(zhǔn),、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個(gè)內(nèi)容對(duì)具體承擔(dān)其事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定;

6、擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,，穩(wěn)定企業(yè)組織的運(yùn)行,。

四、項(xiàng)目有形成果：

1,、企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件;

2,、企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說(shuō)明文件;

3、組織架構(gòu)圖;

4,、各單位,、部門的工作標(biāo)準(zhǔn);

5、各個(gè)崗位的.工作標(biāo)準(zhǔn);

6,、企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、董事會(huì)活動(dòng)規(guī)范;

8、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,。

五,、項(xiàng)目實(shí)施程序

1、調(diào)查研究,，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路,，并廣泛交流溝通;

2、討論,、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說(shuō)明文件;

3,、討論,、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì),，選擇確定企業(yè)基本組織模式;

4,、討論確定單位、部門和崗位的設(shè)置;

5,、繪制組織架構(gòu)圖;

6,、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7、討論確定董事會(huì)活動(dòng)基本規(guī)范;

8,、討論,、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件;

9、草擬,、訂正單位,、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn);

10、討論,、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,。

六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

1,、由委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，企管部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng),，乙方首席專家擔(dān)任副組長(zhǎng);

2,、甲方須配備_個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作,，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3,、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

4,、乙方專家到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費(fèi),、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇五

第一章公司性質(zhì)

(一)公司名稱

___廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

(二)公司性質(zhì)

集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

(四)公司目標(biāo)

實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念,，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個(gè)共叫,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子,，通過(guò)有效的資本運(yùn)作,，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的，斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(五)公司服務(wù)

1、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué),、公道,，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣。

2,、為客戶提供正確,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù),。

3、用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉,。

第二章市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，20__年我國(guó)共有廣告公司莢冬幾年來(lái)公司數(shù)目不斷增加,，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大,，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額20__年突破20__億元大關(guān),。按照專家的猜測(cè),，20__年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,，將達(dá)到21萬(wàn)億元以上,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。

(二)目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：__地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng),，__地區(qū)周邊市場(chǎng),，__大地區(qū)市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為_(kāi)_地區(qū),。

__地區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,，商品廣告，商場(chǎng)廣告以及包裝,。__地區(qū)周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為_(kāi)_各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作。__大地區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查,，公關(guān)活動(dòng)策劃,，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告，招牌制作,，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在__、__,、__地區(qū)的各建筑商,、企業(yè)、商場(chǎng),、門面,。

(四)建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間,。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃,。從第二周開(kāi)始，我們將用兩周的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一周，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面,，爭(zhēng)取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系。

(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

1,、我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn),，有的公司具有媒體代理上風(fēng)，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域上風(fēng),。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源,，上風(fēng)互補(bǔ)，降低本錢,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。團(tuán)體化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體,。通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，上風(fēng)互補(bǔ),，降低經(jīng)營(yíng)本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足__周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展。

2、聯(lián)絡(luò)各商展,，門面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司。

3,、尋找廣告制作耗材供給商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

4,、與__個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。

5,、開(kāi)通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，在__市場(chǎng)具有一定的名氣,，被越來(lái)越多的客戶認(rèn)同,，同時(shí)公司職員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象,，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群,。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開(kāi)始向整個(gè)__地區(qū)覆蓋。

把本廣告公司向__各地推廣,，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇六

項(xiàng)目名稱：____設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

扶貧資金類別：財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目

項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

項(xiàng)目申報(bào)單位：___農(nóng)業(yè)局

項(xiàng)目立項(xiàng)日期：20__年9月1日

項(xiàng)目審查或批復(fù)文件：

項(xiàng)目單位：____

法人代表：__

一、申請(qǐng)理由

____位于___東南西部,，有_個(gè)行政村,，_個(gè)村民小組，_戶農(nóng)戶,，人口_人,，全鄉(xiāng)耕地面積_畝，人均占有耕地_畝,，人多地少,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況,，增加農(nóng)民收入,，我們充分利用___緊鄰___城和__國(guó)道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢(shì)條件,，在___大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,，但是由于建設(shè)大棚的投入較大,，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此,，為有效拉動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，切實(shí)幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請(qǐng)財(cái)政扶貧資金在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

二,、項(xiàng)目概要

20__年—20__年在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)在___的喀拉巴格林(3村),、阿克庫(kù)克村(5村),、阿熱買里村(8村)，恰克月庫(kù)村(9村),、古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺(tái)村(11村),、喀拉巴升村(15村)共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè),，資金總投入60萬(wàn)元，項(xiàng)目工期20__年1月-20__年11月,。

三,、項(xiàng)目提出依據(jù)

第一，地理環(huán)境好

___地理位置緊鄰___城,，交通便利,，因此，很早就開(kāi)展了設(shè)施農(nóng)業(yè),，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)_個(gè),，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

第二,，生產(chǎn)環(huán)境好

___土壤,、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高,，樂(lè)于接受,，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法,。

四,、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模

①20__年開(kāi)始動(dòng)工新建___喀拉巴格村(3村),、阿克庫(kù)什村(5村)、阿熱買里村(8村),、恰克日庫(kù)依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫(kù)村(5村)新建大棚10座,，阿熱買里村(8村)新建大棚8座,，恰克日庫(kù)依村(9村)新建大棚7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70×10m(長(zhǎng)×寬),，每棚預(yù)算為10000元,，建筑工期為20__年4月-20__年10月。

②20__年動(dòng)工新建___古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村),、喀拉巴什糧臺(tái)村(11村)、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。其中古勒巴格村新建大棚7座,，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺(tái)村7座,，喀拉巴什村7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m(長(zhǎng)×寬)，每棚預(yù)算為10000萬(wàn)元,，建設(shè)工期為20__年4月-20__年10月,。

五、項(xiàng)目的管理方式和實(shí)施計(jì)劃

1,、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，為確保建設(shè)工作正常開(kāi)展進(jìn)行,，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。

2,、嚴(yán)格資金管理,，保證專款專用

項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,，實(shí)行報(bào)帳制,，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保?？顚Ｓ?。

3、嚴(yán)格招投標(biāo),，確保工作質(zhì)量

對(duì)于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,，為此,，我縣將公開(kāi)招標(biāo)，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級(jí)的施工隊(duì)伍,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量。

實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：

第一部分分為三個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段,?；I備建設(shè)___3村、5村,、8村,、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間20__年1月—20__年4月,。

第二階段：實(shí)施階段,。對(duì)___3村、5村,、8村,、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施建設(shè)，時(shí)間20__年4月—20__年10月,。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時(shí)間20__年10月—20__年12月,。

第二部分：

第一階段：籌備階段,。籌備建設(shè)對(duì)___2村,、7村,、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時(shí)間20__年1月—20__年4月,。

第二階段：實(shí)施階段。對(duì)___2村,、7村,、11村、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時(shí)間20__年4月—20__年10月,。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時(shí)間20__年10月—20__年12月,。

六、扶貧效益分析

我縣開(kāi)展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年,，經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)棚種一茬早熟西,、甜瓜,，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資,，而農(nóng)民經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元,，加上一茬夏菜,，每棚收入可突破萬(wàn)元，當(dāng)年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),，使用新技術(shù)的積極性,，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì)效益極好,，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑,。

七、結(jié)論

___是一個(gè)國(guó)家三定貧困縣,，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開(kāi)辟致富渠道,，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,，經(jīng)過(guò)多年的探索，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。就目前來(lái)看,，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的農(nóng)民每年收入有3—4千元,，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn),，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí),、使用新科技,、新知識(shí)的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識(shí)，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程,，可有效增加農(nóng)民收入,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇七

還款單位名稱:

組織機(jī)構(gòu)代碼:

單位地址: 郵政編碼:

法寶代表人: 聯(lián)系電話:

一,、貸款企業(yè)簡(jiǎn)介(企業(yè)性質(zhì),、經(jīng)營(yíng)范圍,、工作人員等)

包括本企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍,、工作人員情況,、盈利情況等。

二,、貸款項(xiàng)目的建設(shè)情況

包括建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱,、地址、建設(shè)進(jìn)度等,。

三,、貸款項(xiàng)目貸款資金的支出情況

包括已經(jīng)支出的土地及拆遷安置費(fèi)用、工程前期費(fèi)用,、建筑安裝費(fèi)用,、基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程費(fèi)用、銷售費(fèi)用等

四,、還款資金來(lái)源分析

包括本企業(yè)可以用于歸還項(xiàng)目貸款的收入來(lái)源及其時(shí)間預(yù)計(jì),，建設(shè)項(xiàng)目可以獲取的收入來(lái)源及其時(shí)間預(yù)計(jì)

五、還款計(jì)劃安排

根據(jù)項(xiàng)目的用款計(jì)劃和預(yù)計(jì)的還款資金來(lái)源,，我公司特對(duì)某某某項(xiàng)目貸款做如下歸還安排:

我公司將保證嚴(yán)格按照此計(jì)劃安排資金歸還貸款,。

公司

法寶代表人簽字:

年 月 日

項(xiàng)目策劃書如何寫篇八

一、企業(yè)概況

1,、企業(yè)名稱：手藝飾品有限公司

2,、法律形式：有限責(zé)任公司

3、運(yùn)營(yíng)模式：公司以實(shí)體店經(jīng)營(yíng),。

4,、商業(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)述(旨在突出優(yōu)勢(shì)與可行性)

經(jīng)營(yíng)范圍：【√】制造業(yè) 【 】服務(wù)業(yè) 【 】批發(fā)商 【 】零售商 產(chǎn)品或服務(wù)：手工制作物品

目標(biāo)顧客：試圖尋找更漂亮、更時(shí)尚的飾品來(lái)裝扮自己廣大女性及追求個(gè)性化飾品贈(zèng)送給親朋好友的有需求的人群等等,。

市場(chǎng)簡(jiǎn)析：在中國(guó)的13億人口中,，其中6億多是女性，按每十人有一件飾品計(jì)算,，就需要六千萬(wàn)件,，這意味著一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間。然而目前各種飾品店的飾品都存在著設(shè)計(jì)款式雷同的缺陷,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足當(dāng)代年輕人追求獨(dú)一無(wú)二的需求,。所以要在飾品行業(yè)中找到立足之地，找對(duì)特色項(xiàng)目永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的一步,。因此手工飾品的市場(chǎng)空間很大,，可以發(fā)展的機(jī)會(huì)也很多。

5,、所有者信息：(姓名,、資質(zhì),、相關(guān)經(jīng)歷、在企業(yè)中的作用等) 主要管理者：

6,、資本情況：

啟動(dòng)資本 14000

投資 0

營(yíng)運(yùn)資本 6000

總計(jì) 20000

資本來(lái)源 合伙人集資 業(yè)主的儲(chǔ)蓄 20000 合伙人出資 0

民間借貸 0

銀行貸款 0

7,、聯(lián)系方式

地址： 電話：

e-mail：

二、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1,、崗位設(shè)置：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行政部 客服部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 市場(chǎng)部

2,、組織結(jié)構(gòu)圖：

3、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所示意圖：

三,、商業(yè)構(gòu)想和市場(chǎng)分析

1,、商業(yè)構(gòu)想描述：(如確定的需求、誰(shuí)是顧客,、滿足顧客需求的產(chǎn)品或

服務(wù)的種類,、如何接近顧客等)

試圖尋找更漂亮、更時(shí)尚的飾品來(lái)裝扮自己是女人的天性,，因而對(duì)個(gè)性化飾品的需求更是有增無(wú)減,。而現(xiàn)在節(jié)日送禮更是流行之所趨，雖然節(jié)日送禮的商品各不相同,、種類繁多,，但是送禮追求個(gè)性化更是年輕一代的一道亮麗風(fēng)景線。而我們手工飾品公司正好利用到了個(gè)性化這一點(diǎn),，既滿足女性愛(ài)美的需求,，更滿足年輕一代人對(duì)送禮個(gè)性、時(shí)尚的需求,，這就形成了良好的供需關(guān)系,。

客源：(1)追求時(shí)尚、個(gè)性的廣大女性

(2)追求獨(dú)一無(wú)二的年輕一代人

(3)各個(gè)節(jié)日送禮人群

2,、市場(chǎng)分析：(如地域,、顧客種類、市場(chǎng)規(guī)模,、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿皖A(yù)期

市場(chǎng)份額,、擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等)

飾品成為了當(dāng)代年輕人各個(gè)節(jié)日送禮的一大熱門,，以及深受廣大女性的吹捧,，可見(jiàn)人們對(duì)飾品的需求。飾品行業(yè)的發(fā)展盡頭十足,，一如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，但是隨著飾品店的增多,，飾品店間的競(jìng)爭(zhēng)必將日趨激烈,，個(gè)體經(jīng)營(yíng),、分布零散的小打小鬧因無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，最終都會(huì)走上加盟連鎖,、統(tǒng)籌分布的道路,。并且各種飾品店都存在著設(shè)計(jì)款式雷同的缺陷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足當(dāng)代年輕人追求獨(dú)一無(wú)二的需求,。雖然現(xiàn)在各種飾品連鎖店經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入的形式各有不同,，但不管其背景如何，要想在飾品行業(yè)中樹起一面大旗,，找到立足之地,，找對(duì)特色項(xiàng)目永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的一步。眾所周知,，產(chǎn)品可以復(fù)制,，技術(shù)可復(fù)制，但創(chuàng)意無(wú)法復(fù)制,，手工飾品因而發(fā)展起來(lái),。

手工飾品的個(gè)性化不但能滿足當(dāng)代女性愛(ài)美的需求，更能滿足當(dāng)代年輕人追求獨(dú)一無(wú)二的需求,，更是節(jié)日送禮的最佳選擇,。因?yàn)槲覀兪止わ椘匪鶕碛械脑O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是由一些民間的手工制作者以及熱衷于設(shè)計(jì)的創(chuàng)意愛(ài)好者進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作。不僅僅是設(shè)計(jì)獨(dú)一無(wú)二,、純手工制作,，而且我們公司將對(duì)各種節(jié)日量身設(shè)計(jì)代表性作品，甚至?xí)T顧客可以到店里與設(shè)計(jì)人員交流,，為自己設(shè)計(jì)專屬的飾品,。

競(jìng)爭(zhēng)者分析

1、目前飾品行業(yè)的發(fā)展盡頭十足,，各種檔次的飾品專賣店,、銷售點(diǎn);商店里充滿著各種款式、各種層次的產(chǎn)品,，充分滿足了消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求,。存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于剛開(kāi)始的我們無(wú)形中便有很大的壓力，顧客的可選性增多了,，也是對(duì)我們的一種極大的挑戰(zhàn),，因此要做好一切迎接困難的準(zhǔn)備。

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：國(guó)際著名飾品連鎖品牌喬伊絲飾品,、ayiya、飾全十美、花之戀和哎呀呀等等,。與之相比,，我們各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。下列是我們與哎呀呀全國(guó)連鎖飾品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較,。具體如下：

雖然有競(jìng)爭(zhēng),，但是并不是說(shuō)我們沒(méi)有發(fā)展的余地。像淘寶網(wǎng)和京東商城一樣,，雖然有淘寶網(wǎng)這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但是它能找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而我們手藝飾品是靠純正的手工制作而發(fā)展,，光靠獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)就能備受當(dāng)代年輕人的青睞,，這是其他飾品店所沒(méi)有的，并且,，我們有代表節(jié)日的獨(dú)特設(shè)計(jì)以及和顧客交流,，叫顧客想學(xué)的制作樣品，滿足他們好學(xué)心理的同時(shí),，可以讓顧客所送的禮物更有意義性,，這就保證了我們飾品店的吸引力。同時(shí)也能讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中取勝,。

四,、主營(yíng)產(chǎn)品(服務(wù))

產(chǎn)品分類：

(1)頭飾、腰飾,、背飾,、胸飾、耳飾,、腳飾,、手飾、腳飾,、胸飾,、包飾、等等的diy小飾品,。

(2)家具模型,、小吉他(木制的)、編織品等等diy小禮品,。 服務(wù)流程：

五,、定價(jià)計(jì)劃

備注：以上所列飾品價(jià)格均為制成品。另外,，本店還提供diy制品,，讓顧客親身感受制作一個(gè)飾品的過(guò)程,，賦予這份首飾別具一格的魅力。

六,、選址和分銷計(jì)劃

1,、企業(yè)的位置： 廣西大學(xué)旁的火炬路 企業(yè)選址計(jì)劃的描述：位于幾個(gè)高校旁邊，且火炬路人流量大,、進(jìn)而

客流量也多，產(chǎn)品易受年輕人的`青睞,。 選擇此地的原因：大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，資金有限，不可能一擲千金的租用如市中心的店面等費(fèi)用較大的地方,。并且我們的客源主要是追求時(shí)尚,、個(gè)性的當(dāng)代年輕人，而高校是年輕人聚集之地,，能夠達(dá)到更好地銷量和宣傳效果,。

2、通過(guò)將貨物或服務(wù)銷售給以下渠道來(lái)接近顧客：

【 √ 】個(gè)人 【 】零售商 【 】批發(fā)商 【√ 】其他人 選擇這種分銷方式的原因：符合手工飾品發(fā)展的主流,，手工飾品的設(shè)計(jì)及制作不相雷同,，而且尚處于發(fā)展初期，人員和設(shè)計(jì)還不夠完善,，客流量的增多甚至?xí)霈F(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象,。因此，只是通過(guò)公司個(gè)人

及其他人接近顧客,。而其他銷售方式只適合其他飾品行業(yè)的銷售,。

七、促銷計(jì)劃

(1)通過(guò)我們建立起來(lái)的微博,、微信,、貼吧等電子信息陣地的影響力以及在校園里張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳單等方式向當(dāng)代年輕人宣傳我們的公司,。

(2)我們將與各大高校的社團(tuán)合作,，參與協(xié)助校園活動(dòng)，擴(kuò)大公司知名度,。

(3)公式成立慶典,，可請(qǐng)新老顧客參與宣傳、加大宣傳力度,，同時(shí)商品進(jìn)行一定的折扣,。

(4)各大節(jié)日，商品有一定折扣,，并且對(duì)于會(huì)員顧客將登記詳細(xì)信息,，在會(huì)員顧客生日當(dāng)天到我們公司消費(fèi)的予以一定優(yōu)惠，并相應(yīng)贈(zèng)送小禮品。

(5)可以與超市等合作,，在小票背面制作廣告進(jìn)行宣傳,。

(6)當(dāng)后期實(shí)力提升之后可聯(lián)合各大高校舉班活動(dòng)予以宣傳。

(7)當(dāng)實(shí)力提升,，公司逐步穩(wěn)定之后,，將采取公司以實(shí)體店經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)為輔助性的營(yíng)銷模式,。

八,、資金計(jì)劃

公司成立初期共籌集資金共 2萬(wàn)。資金主要用于購(gòu)買購(gòu)辦公桌椅,、租借店面以及雇傭員工;另外還有宣傳費(fèi)用,，管理費(fèi)用等。

店鋪建設(shè)投資：

<一>,、辦公桌椅：20__元

<二>,、店面租金：24000元/年

<三>、宣傳策劃費(fèi)用：6000元/年

<四>,、推廣費(fèi)用：預(yù)計(jì)用資6800元/年

(1)發(fā)放宣傳單 300

(2)在校內(nèi)掛橫幅,，借助校園內(nèi)公共宣傳工具宣傳 500

(3)策劃制定專門的露天活動(dòng) 20__

(4)新飾品展銷派對(duì) 20__

(5)與各大高校協(xié)作舉辦商業(yè)街，參與社團(tuán)各類活動(dòng)

<五>,、材料成本

第一年：54000元/年

第二年：72000元/年

第三年：90000元/年

第四年：108000元/年

<六>,、員工工資 294000元/年

一、行政部：1500元/月(1人)

二,、客服部：1500元/月(2人)三,、財(cái)務(wù)部：20__元/月(2人)

四、技術(shù)部：3000元/月(4人)

五,、市場(chǎng)部：20__元/月(2人)

備注：以上是人員基本工資,，若當(dāng)年?duì)I業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工到年底按營(yíng)業(yè)提成的一定比例來(lái)分紅。

3,、資金來(lái)源

4,、信貸情況

貸款 1

債權(quán)人或貸款機(jī)構(gòu)的姓名及住址

潘 玲 財(cái)管122班 李興媛 財(cái)管122班

貸款協(xié)議：【 √ 】正在討論 【 】已達(dá)成協(xié)議 【 】獲得資金 日期：20__年6月3日

九、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本預(yù)測(cè)

(單位: 元)

備注：計(jì)劃第一年內(nèi)平均每天有20位顧客,，每位顧客的平均消費(fèi)額為50元,，此后逐年增加5位顧客。

十,、現(xiàn)金預(yù)算(第二年)

備注：第一年負(fù)債6800元

編制單位: 手藝飾品 20__年1月1日計(jì)量單位：元備注：月初余額=上月余額+本期增加(營(yíng)業(yè)收入)-本期減少(租金,、宣傳，管理費(fèi)用,、員工工資,、材料成本等支出)

項(xiàng)目策劃書如何寫篇九

一項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。)

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)

二管理層

2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名,，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,，性別，年齡,，學(xué)歷,，專業(yè)，職稱,，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)

三研究與開(kāi)發(fā)

4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況,，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。)

4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。)

4.5技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,，如大專院校,、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式,。)

4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。)

四行業(yè)及市場(chǎng)

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等,。)

5.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù),。)

5.3目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。)

5.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

5.5市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

5.7銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)

五營(yíng)銷策略

6.1價(jià)格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2行銷策略：(請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、廣告促銷,、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法,對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

六產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

七財(cái)務(wù)計(jì)劃

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,，其他資金來(lái)源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等,。)

9.3投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。)

11.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策,。)

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十

一 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的可行性分析

1,、社會(huì)背景的可行性

隨著個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)用戶在中國(guó)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的網(wǎng)民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找自己所需要的資源,。依據(jù)有關(guān)資料顯示,，目前中國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)用戶5800多萬(wàn);據(jù)預(yù)計(jì)，到20__年,，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)總體規(guī)模將會(huì)達(dá)到1。7萬(wàn)億元,，而b2b電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)達(dá)到1,。69萬(wàn)億元。這是一個(gè)巨大的市場(chǎng),，電子商務(wù)的發(fā)展已是大趨勢(shì),，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的銷售模式已被越來(lái)越多的人認(rèn)可和喜愛(ài)，公司發(fā)展電子商務(wù)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,。

2,、產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(目標(biāo)客戶群)定位的可行性

目前，我們公司衛(wèi)浴系列產(chǎn)品應(yīng)該定位在中高端市場(chǎng),，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的對(duì)象主要是一些星級(jí)酒店,，白領(lǐng)階層。這些客戶的文化素質(zhì)比較高,，有一定的藝術(shù)鑒賞能力,，意識(shí)前衛(wèi)，他們的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)也比一般人要高,，也更容易通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)接觸到我們的產(chǎn)品,。我們要做的是如何把我們的產(chǎn)品宣傳到位，如何提高我們產(chǎn)品的吸引力和網(wǎng)絡(luò)知名度而已,。

二,、網(wǎng)絡(luò)銷售的目標(biāo)

1,、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)新客戶資源，提升網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績(jī),。

2,、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)宣傳公司和公司的產(chǎn)品，提高公司和產(chǎn)品的知名度和聲譽(yù),，進(jìn)而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。

3、讓客戶和潛在客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能詳細(xì)了解公司和產(chǎn)品,。

三,、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷售目前需要解決的幾個(gè)問(wèn)題

1、套裝衛(wèi)浴系列產(chǎn)品說(shuō)明書的設(shè)計(jì)要求：

產(chǎn)品說(shuō)明書是用簡(jiǎn)明,，具有吸引力的語(yǔ)言說(shuō)明產(chǎn)品的特征,，用途和使用方法等敘述性文字，必要時(shí)應(yīng)附加圖片說(shuō)明,，增加讀者的親切感,。由于讀者在閱讀產(chǎn)品說(shuō)明書的同時(shí)在一定程度上也感覺(jué)到公司形象，所以很多產(chǎn)品說(shuō)明書還會(huì)留下公司名稱,，地址,，聯(lián)系方式等，方便使用者下次購(gòu)買,。

2,、產(chǎn)品包裝的選擇：

這個(gè)主要是按照客戶要求來(lái)進(jìn)行包裝了，如果客戶沒(méi)什么要求,，我們就應(yīng)該考慮以安全和盡量降低包裝成本為主;如客戶有特殊要求,，在保證安全包裝的前提下，盡量滿足客戶需求,，又要控制我們的包裝成本,，做到合理化。主要需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：

(1),、精美包裝還是一般性包裝;

(2),、包裝材料的種類選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)

(3)、包裝的安全性檢驗(yàn)與試摔

3,、物流方面的準(zhǔn)備工作

(1)了解運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

1),、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸(東莞市內(nèi)的，廣東省省內(nèi)的,，省外的)

2),、港澳臺(tái)運(yùn)輸

3)、國(guó)際運(yùn)輸

(2)水路運(yùn)輸,，陸路運(yùn)輸和空運(yùn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(3)快遞和平郵的區(qū)別：他們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的,，報(bào)價(jià)是多少,，各有什么優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，是否免費(fèi)代收貨款

4,、產(chǎn)品的單價(jià)的設(shè)定

產(chǎn)品的價(jià)格主要有公司戰(zhàn)略決定的,，一般有企業(yè)產(chǎn)品生存價(jià)格定價(jià)法，,、獲取當(dāng)前最

高利潤(rùn)定價(jià)法,，銷售額增長(zhǎng)最大量定價(jià)法，最大市場(chǎng)占有率定價(jià)等等,。目前我們公司的產(chǎn)品主要客戶群有兩大類：

1)是普通大眾的消費(fèi)市場(chǎng),，其包括一些星級(jí)酒店和一些白領(lǐng)階層的家庭等;

2是工業(yè)組織市場(chǎng)，其包括大型酒店集團(tuán),，大型家居裝飾公司和國(guó)內(nèi)外的貿(mào)易公司等,。

對(duì)于前者，我們可以采取教的低價(jià)策略,，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度和知名度為主要目

標(biāo),，并能占領(lǐng)一定的市場(chǎng)空間;而對(duì)于后者，他們的購(gòu)買行為比較理智,，以賺錢為主要目的,，他們購(gòu)買力和購(gòu)買的金額都比較大，可以通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)降低企業(yè)之間的供應(yīng)采購(gòu)成本,，雙方都可以享受降低生產(chǎn)制造成本帶來(lái)的好處,。

總的來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的價(jià)格=生產(chǎn)成本+目標(biāo)利潤(rùn),，目標(biāo)利潤(rùn)的多少由企業(yè)戰(zhàn)略決定

5、收取貨款的方式有幾種：直接匯款到指定的銀行帳號(hào);或者直接收取現(xiàn)金(東莞市內(nèi)允許貨到再匯款或收取現(xiàn)金)

6,、嘗試是否可以實(shí)行用信用卡付款,，盡量把貨款風(fēng)險(xiǎn)降低，需要和銀行方面談好合作關(guān)系,，還需要進(jìn)一步的談判,。

四、建一個(gè)具有獨(dú)立域名的,，功能強(qiáng)大,，具有吸引力和企業(yè)文化特色的

電子商務(wù)型網(wǎng)站

傳統(tǒng)的網(wǎng)站一般主要以企業(yè)宣傳為主，只具備一點(diǎn)點(diǎn)廣告效應(yīng),，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷型電子商務(wù)

網(wǎng)站是以在線賣出產(chǎn)品為最終目的,，具有很強(qiáng)的目的性，這就需要有別于傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)站,。一個(gè)成功網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷型電子商務(wù)網(wǎng)站都應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1,、主要功能模塊包括：公司簡(jiǎn)介,，新聞中心，產(chǎn)品中心,，產(chǎn)品論壇,，網(wǎng)上商城，產(chǎn)品搜索,，購(gòu)物車,，訂單管理，會(huì)員管理,，客戶管理,，在線客服，在線支付功能,，售后服務(wù),，聯(lián)系方式，網(wǎng)上招聘,，網(wǎng)上調(diào)查,，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等;其中以產(chǎn)品中心導(dǎo)向，重點(diǎn)突出產(chǎn)品的特征和吸引力,，促使網(wǎng)站瀏覽者做出購(gòu)買行為,。

2、企業(yè)網(wǎng)站擁有自己的功能強(qiáng)大后臺(tái)管理系統(tǒng),，如根據(jù)業(yè)務(wù)需求可以隨時(shí)隨地更改一些產(chǎn)品信息,，增加新的鏈接，為每一個(gè)新產(chǎn)品配上圖片,，規(guī)格,，材質(zhì)，編號(hào),，產(chǎn)品使用說(shuō)明和特點(diǎn)等,。

3、擁有自己的網(wǎng)站風(fēng)格

網(wǎng)站的風(fēng)格直接反應(yīng)出企業(yè)的形象,，在網(wǎng)絡(luò)上直接代表著公司,，要給網(wǎng)民創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的網(wǎng)上購(gòu)物環(huán)境，不能使人感到拘束,。有自己特色的網(wǎng)站不僅能促使網(wǎng)民回訪,，還起到間接宣傳公司產(chǎn)品和公司形象的作用，無(wú)形中提升了公司的網(wǎng)絡(luò)知名度和聲譽(yù),，也是促使網(wǎng)民最終購(gòu)買產(chǎn)品的重要組成因素,。

五、目前提高網(wǎng)絡(luò)銷售的幾個(gè)有效的手段，即做好網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳

1,、在百度公司做網(wǎng)絡(luò)搜索引擎競(jìng)價(jià)排名的市場(chǎng)推廣

其是全球最大的中文搜索引擎,，每天有超過(guò)2億次搜索請(qǐng)求，該推廣模式能把我們的產(chǎn)品廣泛介紹給潛在客戶,，其是按照潛在的客戶訪問(wèn)次數(shù)收費(fèi),，在很大程度上做合理的消費(fèi)。

2,、在阿里爸爸上開(kāi)一個(gè)網(wǎng)上商鋪

其作為全球知名的b2b,，b2c，c2c電子商務(wù)平臺(tái),，在全球都具有很大的影響力,，在國(guó)內(nèi)更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。據(jù)了解,，20__年間,，中國(guó)企業(yè)通過(guò)阿里爸爸網(wǎng)站完成的交易量總額為200億美元左右。數(shù)據(jù)表明一切,，我們應(yīng)該去嘗試,。

3、在線客服

其可以隨時(shí)解答網(wǎng)站瀏覽者的疑問(wèn),，做到及時(shí)地和潛在的客戶進(jìn)行有效的溝通,，把有關(guān)產(chǎn)品的信息和疑問(wèn)很好的傳達(dá)給潛在客戶，這是一個(gè)提高在線銷售有效方法,。

4,、一些免費(fèi)的行業(yè)網(wǎng)站大量發(fā)布我們的供求信息

這種方式不花任何成本，只需要我們網(wǎng)絡(luò)銷售人員花費(fèi)一些時(shí)間而已,，其針對(duì)性不是很強(qiáng),，但是其宣傳的范圍具有廣泛性，在一定程度上能帶來(lái)一些訂單,。

5,、在網(wǎng)絡(luò)上做一些宣傳，促銷之類的工作

做網(wǎng)絡(luò)銷售也要有促銷!每個(gè)人都需要自己花的錢得到更多的實(shí)惠,，這是人之常情。

六,、做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作

1,、做好網(wǎng)站的及時(shí)更新工作

如新款產(chǎn)品信息的上傳，并把新產(chǎn)品的信息放在最醒目的地方;在線論壇的管理,，及時(shí)回答網(wǎng)民的問(wèn)題;會(huì)員的管理;結(jié)合新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，做好網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的調(diào)查工作;對(duì)一些不合理的信息及時(shí)修改;對(duì)網(wǎng)站功能模塊的調(diào)整，使網(wǎng)站盡量趨于合理化。

2,、做好總結(jié)報(bào)告

不斷總結(jié)網(wǎng)絡(luò)銷售的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)部，及時(shí)開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)上最流行,，最熱銷的產(chǎn)品,，摸索出一條適合公司發(fā)展的道路。

七,、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的展望

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)是一個(gè)新興的巨大有待開(kāi)發(fā)的寶藏,，我們要認(rèn)真對(duì)待，把握住機(jī)會(huì),，定能有所收獲,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十一

一. 項(xiàng)目概況

1. 項(xiàng)目名稱:快樂(lè)行

2. 準(zhǔn)備注冊(cè)資金:8萬(wàn)元

3. 項(xiàng)目描述:這是一項(xiàng)針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)人們面臨繁重的學(xué)習(xí)壓力和就業(yè)壓力，以及其他各種社會(huì)家庭壓力和情感問(wèn)題,，身心俱疲而提出的一個(gè)項(xiàng)目,，它針對(duì)人們所面臨的各種問(wèn)題提供解決方法與各種服務(wù)，業(yè)務(wù)主體將向大眾(服務(wù)對(duì)象范圍較廣,包括各個(gè)年齡段人群)提供咨詢服務(wù)和娛樂(lè)服務(wù),，項(xiàng)目名稱為快樂(lè)行,，一語(yǔ)雙關(guān)，其首先作為一行業(yè)而命名即為快樂(lè)行(hang),，再次即為服務(wù)對(duì)象提供身心放松與快樂(lè)的場(chǎng)所,，即快樂(lè)?行!項(xiàng)目具體實(shí)施將為大家提供心里咨詢服務(wù)(解決問(wèn)題)，以及身心放松(瑜伽),，壓力釋放,、煩惱宣泄(運(yùn)動(dòng)、唱歌)等服務(wù),，本項(xiàng)目具有新穎性與綜合性具有巨大發(fā)展前景,，適應(yīng)大眾需求。且成本較低具有可行性,。

4. 組織機(jī)構(gòu)：簡(jiǎn)潔明了,，初步考慮設(shè)置業(yè)務(wù)技術(shù)部、綜合部;借鑒成功類似公司管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢?nèi)?jí)管理模式;

二.研究與開(kāi)發(fā)

1.項(xiàng)目技術(shù)的成熟性和可靠性分析：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國(guó)剛剛起步,，這是一個(gè)大膽的嘗試,，也是一次突破，該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)還并不成熟,，這是風(fēng)險(xiǎn)所在,，也是開(kāi)發(fā)價(jià)值所在,，并且由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少具有一定的可靠性。

2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在綜合國(guó)內(nèi)多種服務(wù)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與一體,，是一次大膽嘗試,，具有創(chuàng)新性。

3基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容：針對(duì)現(xiàn)代喧囂社會(huì)給人們帶來(lái)的壓力為大家提供一個(gè)釋放壓力,、放松身心的場(chǎng)所,。

對(duì)目前擬開(kāi)展項(xiàng)目，高水平的咨詢師是關(guān)鍵環(huán)節(jié);資源使用采用專職人員與專家顧問(wèn)相結(jié)合的方式,。

a) 公司專職人員的能力與培訓(xùn)：項(xiàng)目主管人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),，應(yīng)取得必要的職業(yè)資格/學(xué)歷;

4、項(xiàng)目可行性分析：綜藝節(jié)目《快樂(lè)大本營(yíng)》同樣以為觀眾驅(qū)走平日生活中的煩惱與壓力,，為觀眾帶來(lái)快樂(lè)為宗旨,，近幾年來(lái)在國(guó)內(nèi)的受歡迎程度可說(shuō)明此項(xiàng)目的可行性。

5.技術(shù)資源與合作：專家的聘用與管理：高水平專家隊(duì)伍是必須的,，尤其專家的實(shí)踐指導(dǎo)能力,、及合作能力是公司項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)鍵因素;聘用渠道：大專院校知名教授、科研機(jī)構(gòu),、知名咨詢公司骨干咨詢師,、知名以及知名度不高但能力較強(qiáng)的笑星等;聘用方式：名譽(yù)聘請(qǐng)，項(xiàng)目合同,、長(zhǎng)期合作等,。每個(gè)項(xiàng)目至少需要一名專家作為支持。

6.項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：國(guó)內(nèi)雖具有眾多娛樂(lè)場(chǎng)所,、心理咨詢?cè)\所,，但這些機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)單一，本公司集其所有優(yōu)點(diǎn)與一身處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十二

一,、 項(xiàng)目名稱及公司簡(jiǎn)介

項(xiàng)目名稱：

公司簡(jiǎn)介：

注冊(cè)資金100萬(wàn)元 法人代表：_____

主營(yíng)業(yè)務(wù)：

公司地址：山東省體育局

二、 市場(chǎng)形勢(shì)及背景分析

下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè),，涉及群眾的切身利益,，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，具有十分重要的政治,、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義,。我國(guó)積極完善和落實(shí)促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策，支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè),，鼓勵(lì)服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員,，對(duì)就業(yè)困難對(duì)象實(shí)行再就業(yè)援助。

從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,，隨著人們生活水平的提高，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的日益加劇，下崗人員的增多,，外來(lái)務(wù)工人員的大量涌進(jìn)以及農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力等矛盾的逐步激化,，尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路，已經(jīng)被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí),。政府勞動(dòng)部門也積極采取相應(yīng)的措施,，鼓勵(lì)人們自主創(chuàng)業(yè)。同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢(shì),，將為更多的人所接受,。

三、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位,、謀福利,、方便群眾的方針，以濟(jì)南市各小區(qū)為單位,，本著自愿報(bào)名,、就近上崗的原則，在各小區(qū)內(nèi)建立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn),。所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)全部采用統(tǒng)一管理模式,，統(tǒng)一門面裝潢，統(tǒng)一培訓(xùn),，統(tǒng)一進(jìn)貨,，統(tǒng)一服務(wù)理念，統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享,，信息共享,，利益共享的三個(gè)共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎(chǔ),，家電,、裝修、家具等為主導(dǎo)團(tuán)購(gòu)內(nèi)容,，涉及汽車,、房產(chǎn)等大型團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的綜合型、全方位,、立體化的團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟,。

對(duì)于基礎(chǔ)生活必需品的團(tuán)購(gòu)，比如蔬菜,、肉蛋等,，將直接從生產(chǎn)基地采購(gòu)，直接進(jìn)入銷售渠道,，除去運(yùn)輸成本外,，將大幅度低于市場(chǎng)價(jià)直接供應(yīng)本聯(lián)盟會(huì)員,。更安全、省力,、放心,、實(shí)惠;同時(shí)本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)模化蔬菜,、肉蛋大型生產(chǎn)供應(yīng)基地,。

四、 項(xiàng)目運(yùn)作及服務(wù)

本團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟將采用會(huì)員式管理,，面向所有需要加入本團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟的顧客推出團(tuán)購(gòu)卡,。

團(tuán)購(gòu)卡是___團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟推出的實(shí)名認(rèn)證團(tuán)購(gòu)卡，會(huì)員可以持卡直接到特約門店參加團(tuán)購(gòu),，享受最方便快捷的團(tuán)購(gòu)服務(wù),，更可參加僅限持卡會(huì)員的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目。

理由一：能享受到較普通會(huì)員更“優(yōu)質(zhì),、優(yōu)惠,、優(yōu)先”的服務(wù)

理由二：持卡可直接在特約門店參加團(tuán)購(gòu)，看樣-付款-提貨/送貨一次搞定

理由三：持卡消費(fèi)滿一定金額可憑消費(fèi)憑條換取實(shí)用超值獎(jiǎng)品

理由四：持卡會(huì)員可以參加普通會(huì)員無(wú)法參加的特惠團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目和特惠促銷

理由五：享受專為持卡會(huì)員量身定做的其他各類增值服務(wù),，如免費(fèi)短信報(bào)價(jià)等

理由六：持卡會(huì)員可以使用誠(chéng)信度較高的網(wǎng)站功能,，如開(kāi)小店、發(fā)起團(tuán)購(gòu)等

五,、 營(yíng)銷策劃

(怎么開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù),，通過(guò)什么方法宣傳，策劃實(shí)施)

六,、 銷售分析

(目標(biāo)客戶,，銷售量預(yù)計(jì) ，成本預(yù)計(jì),，利潤(rùn)分析)

七,、 風(fēng)險(xiǎn)分析

存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

八、 發(fā)展目標(biāo)

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十三

新年新氣象!在新的一年里,，為了更好的為同學(xué)們服務(wù),，緊密圍繞校團(tuán)委的工作，做好校團(tuán)委的得力助手,，我將沿襲上屆學(xué)長(zhǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)工作作風(fēng),，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，這對(duì)我不僅是一種壓力,，更是一種動(dòng)力,，因此我作出以下計(jì)劃：

(一)首先就我個(gè)人而言，我進(jìn)一步了解大學(xué)生調(diào)研部的具體職責(zé)和工作!制定學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí),，不斷提高自己!處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系,，做到工作學(xué)習(xí)雙豐收!

(二)對(duì)于工作寒假假結(jié)束,，開(kāi)學(xué)之初開(kāi)展一次主題為：“新世紀(jì)，新年新韻味”的問(wèn)卷調(diào)查,，或者是征文!調(diào)查一下,，新時(shí)期大學(xué)生過(guò)新年的心情!方式和感受!此次活動(dòng)旨在調(diào)查新時(shí)期新時(shí)代大學(xué)生，對(duì)傳統(tǒng)節(jié)日的看法,，和新的想法!

(三)進(jìn)一步做好學(xué)生和校團(tuán)委的橋梁作用，即學(xué)生之所急,，及時(shí)把學(xué)生的想法轉(zhuǎn)達(dá)給校團(tuán)委,，做好各時(shí)期團(tuán)委工作的信息反饋，開(kāi)展對(duì)新時(shí)期共青團(tuán)工作的理論研究,，為團(tuán)委糾正工作中的問(wèn)題,，制訂工作計(jì)劃 ，開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)并對(duì)團(tuán)組織生活會(huì)的內(nèi)容提出建議;保質(zhì)保量的完成校團(tuán)委的工作任務(wù)!

(四)定期作“關(guān)于同學(xué)們對(duì)食堂餐廳,，宿舍公寓意見(jiàn)”的調(diào)查報(bào)告,，為同學(xué)們服務(wù)，反映同學(xué)們的心聲,，維護(hù)同學(xué)們的切身利益!同時(shí)為學(xué)校的管理提供有效信息!

(五) 定期組織各種座談會(huì),，有針對(duì)性的開(kāi)展各種交流活動(dòng)，解決同學(xué)們學(xué)習(xí),，生活等方面的問(wèn)題,。

(六) 加強(qiáng)學(xué)院與各系(院)之間的交流與合作，支持和幫助各系(院)開(kāi)展各類活動(dòng)豐富同學(xué)生活,、富有教育意義的活動(dòng),。

(七)暑假前號(hào)召各級(jí)團(tuán)組織積極引導(dǎo)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐如三下鄉(xiāng)、科技實(shí)踐活動(dòng)以及工廠實(shí)習(xí)等;暑假后舉行暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告征集活動(dòng),，做好暑期社會(huì)調(diào)查報(bào)告的評(píng)選和表彰優(yōu)秀調(diào)查報(bào)告的工作!

(八) 做好__級(jí)新生的迎新工作,，及時(shí)做好新生入學(xué)思想、心理及適應(yīng)情況等調(diào)研工作,，為團(tuán)委工作方向,、重點(diǎn)提供依據(jù);

(九) 配合其他部門開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)信息收集,，反饋和預(yù)測(cè)工作,，協(xié)助其它部門做好事前調(diào)查、事后研究最后我將以熱情的服務(wù),，端正的態(tài)度,。為每一個(gè)同學(xué)提供方便，為每一位老師提供服務(wù),。希望老師和學(xué)生能給我以支持和鼓勵(lì),，同時(shí)我也希望老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見(jiàn)和建議,，我一定會(huì)努力的去做，去改正,。只有改正了錯(cuò)誤和不足,，我才能會(huì)進(jìn)步，會(huì)得到成長(zhǎng),。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十四

為使明年的工作能更上一層樓,，我部門將繼續(xù)堅(jiān)持以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南，圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項(xiàng)公司核心任務(wù),，以部門職責(zé)分工為依據(jù),，以執(zhí)行考核為抓手，嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度,，穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)程序性工作的開(kāi)展和方針目標(biāo)的完成。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，履行擔(dān)當(dāng)意識(shí),，積極主動(dòng)與外界協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)手續(xù)辦理取得新進(jìn)展,，部門各項(xiàng)工作取得新成績(jī),，為公司發(fā)展而努力奮斗。

一,、資源手續(xù)辦理

積極與省,、市、縣政府和國(guó)土部門溝通,，并開(kāi)始申請(qǐng)劃定礦區(qū)范圍,，啟動(dòng)探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時(shí)缺乏政策性支持,，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè),，所以仍是我們不得不攻克的難題。

二,、環(huán)境保護(hù)工作

1,、加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度，提高全員環(huán)保意識(shí),，嚴(yán)格按照上級(jí)環(huán)保部門要求開(kāi)展環(huán)保工作,，并時(shí)刻做好迎檢準(zhǔn)備;

2、加強(qiáng)對(duì)廢水,、廢氣,、廢渣、噪聲等的監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),，嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)及文件要求進(jìn)行日常管理,。

3、按計(jì)劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng),、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作;

4,、專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚(yáng)塵治理工作,。

5,、繼續(xù)矸石場(chǎng)綜合治理，按照要求規(guī)范堆矸,、覆土,、治理。

三,、土地與外協(xié)方面

和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系,，做到及時(shí)了解村情民意,，及時(shí)化解企業(yè)矛盾。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)土地動(dòng)態(tài),，把握土地政策導(dǎo)向,，與國(guó)土部門保持密切聯(lián)系，為公司擴(kuò)大發(fā)展出謀劃策,、給公司占地建設(shè)排憂解難,。

四、工程管理方面

1,、積極與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào),，做好礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，為公司未來(lái)的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ),。

2,、明年春節(jié)過(guò)后，組織完成排矸場(chǎng)地規(guī)范化處置工程(石門上),、既有排矸場(chǎng)坡面治理及防護(hù)工程和李莊場(chǎng)地室外工程的剩余部分,，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場(chǎng)地室外工程,、供應(yīng)材料庫(kù),、排矸路至矸場(chǎng)道路維修二期工程、排矸路路面維修工程,、井口房改造工程等已立項(xiàng)的工程施工組織工作,，保質(zhì)保量完成公司20__年的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3,、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,，提前做好全年維修工程的收集和審核立項(xiàng)工作,，組織好維修工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公,，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的正常運(yùn)行。

4,、根據(jù)公司安排,，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律,、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，明確建設(shè)管理程序,，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

五,、造價(jià)方面

加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理,，確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量，嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證,，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度,，按要求完成隨工決算工作，抓好造價(jià)管理,，控制工程造價(jià),。

1、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí);

2,、配合工程部門完成成本工程的招標(biāo)工作;

六,、檔案管理方面

1、加強(qiáng)電子文件的歸檔工作,，將電子文件的收集,、整理、歸檔,、保管,、利用作為明年的重點(diǎn)工作。

2,、加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí),，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)檔案管理，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化,、規(guī)范化,、信息化、高效化,。

3,、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，消除檔案危險(xiǎn)隱患，確保檔案安全,。

過(guò)去的成績(jī)已經(jīng)孕育著新的希望,，新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌，在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),，攻堅(jiān)克難，同心同德,，共鑄輝煌”的企業(yè)精神,，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)激情，認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求,，為礦井建設(shè)做出新的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十五

為了貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定__-__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)__-__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主。"為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立"安全第一"的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出__-__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十六

一,、建立品牌

1,、取名、注冊(cè)商標(biāo);

2,、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品;

二,、品牌推廣：目標(biāo)是家喻戶曉

1、和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商合作,，比如阿里巴巴;

2,、建立網(wǎng)站;

3、建立連鎖專賣店;

4,、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的廣告,。

三,、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)

1,、第一年在全國(guó)建立30家連鎖店，銷售90萬(wàn)雙;

2,、第二年新增30家,，銷售180萬(wàn)雙;

3、第三年新增30家,，銷售270萬(wàn)雙;

4,、以后每年新增30家，平均每家銷售3萬(wàn)雙;

四,、價(jià)格定位：

20-40元/雙

五,、效益分析

前3年投入：連鎖店90家_6萬(wàn)=540萬(wàn)廣告投入460萬(wàn)元共投入：1000萬(wàn);

銷售收入：540萬(wàn)_30元=16200萬(wàn)元利潤(rùn)4860萬(wàn)元(利潤(rùn)率按30%計(jì)算);

純利潤(rùn)略為：1600萬(wàn)元

整個(gè)項(xiàng)目由兩個(gè)個(gè)部分組成,，既可以合并操作，也可以分開(kāi)操作,，視資金籌措情況才決定,。

整個(gè)項(xiàng)目看似傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)融進(jìn)了很多新的創(chuàng)意,。如果能夠得以順利實(shí)施,，還可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)――零售、等共同發(fā)展,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十七

作為新時(shí)代的主人,，大學(xué)生有著強(qiáng)的展現(xiàn)自我獨(dú)特一面的欲望與潛力，普通的比賽已不能滿足我們?nèi)找媾蛎浀男枨?，新穎創(chuàng)新的舞蹈比賽,，正好表現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生實(shí)際生活以及需求，為廣大學(xué)子帶給一個(gè)展示自我風(fēng)采的舞臺(tái),，鍛煉自我潛力的空間,，走向自我超越的契機(jī)。同時(shí)也展示我院莘莘學(xué)子的獨(dú)特風(fēng)采,，豐富同學(xué)們的課余生活,，活躍學(xué)院的教學(xué)氛圍，特策劃舉辦我院的品牌活動(dòng)“舞蹈大賽”,。

主辦單位：院團(tuán)委

承辦單位：院人文社科學(xué)部分團(tuán)委

活動(dòng)主題：舞蹈大賽

活動(dòng)地點(diǎn)：搭臺(tái)(操場(chǎng))

到場(chǎng)觀眾：文華學(xué)院全體學(xué)生

活動(dòng)目的：展示當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采,，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，給大家一個(gè)展示自我的平臺(tái)

活動(dòng)模式：舞蹈可分為個(gè)人,，團(tuán)體表演,。舞蹈種類多樣化，可分為民族,，現(xiàn)代,，街舞，國(guó)標(biāo)等,。透過(guò)比賽選出冠亞季軍,，最佳人氣，最佳風(fēng)采,，最佳組織及優(yōu)秀獎(jiǎng),。

活動(dòng)流程：

1、前期宣傳(3月15號(hào)啟動(dòng))

組織報(bào)名廣播海報(bào)橫幅展臺(tái)(組織最佳人氣獎(jiǎng)投票團(tuán))

2,、初賽海選

把不同類型的舞蹈進(jìn)行分組選拔,，選出形式多樣化的舞蹈進(jìn)入決賽

參賽條件：個(gè)人/團(tuán)體舞蹈(5分鐘內(nèi))

具備必須的舞蹈基礎(chǔ)及舞臺(tái)應(yīng)變潛力

參賽方式：在各學(xué)部文藝部長(zhǎng)處報(bào)名

初賽時(shí)間：3月23號(hào)星期四(暫定)

3、復(fù)賽選拔

(1)個(gè)人自選舞蹈展示(5分鐘內(nèi))

(2)預(yù)備若干舞曲,，選手現(xiàn)場(chǎng)抽簽根據(jù)音樂(lè)臨場(chǎng)自由發(fā)揮

(3)評(píng)委提問(wèn)

復(fù)賽時(shí)間：4月6號(hào)星期四(暫定)

4,、人氣投票團(tuán)評(píng)委征集(選出最佳人氣獎(jiǎng))

5,、決賽

舞蹈展示即興舞蹈表演舞蹈情景劇問(wèn)答

評(píng)委老師：待定

嘉賓邀請(qǐng)：待定

決賽時(shí)間：4月底(待定)

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

宣傳：橫幅海報(bào)展臺(tái)攝影廣播等：200

舞臺(tái)：背景幕布?xì)馇虿始埮_(tái)簽禮炮燈光泡泡機(jī)噴霧等：1500

舞臺(tái)搭建以及音響設(shè)備等：6000

嘉賓用水請(qǐng)?zhí)?00

場(chǎng)地布置：1000

獎(jiǎng)品：500

dv制作：200

廣播音效：60

總計(jì)：9560

決賽流程：

1開(kāi)場(chǎng)：群眾舞

2參賽表演：4個(gè)人/團(tuán)體舞蹈一組評(píng)委亮分

每一個(gè)人/團(tuán)體舞蹈表演前，插入dv短片(走入生活,，父母,，老師，朋友)現(xiàn)場(chǎng)拉票

3情景劇場(chǎng)：合作完成,，舞蹈表演或短劇歌舞,。

4終極pk：評(píng)委給出分?jǐn)?shù)最高的前5名參賽個(gè)人/團(tuán)體代表，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所給音樂(lè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)舞蹈動(dòng)作展示由人氣投票團(tuán)給予相應(yīng)投票加分,。附加問(wèn)答,。

5領(lǐng)導(dǎo)講話

6頒獎(jiǎng)?lì)C發(fā)冠亞季軍，最佳人氣,，最佳風(fēng)采,，最佳組織及優(yōu)秀獎(jiǎng)

7謝幕12組個(gè)人/團(tuán)體選手

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十八

第一章 調(diào)研目的

在erp項(xiàng)目的售前階段，一般__公司售前咨詢顧問(wèn)會(huì)進(jìn)行一些簡(jiǎn)要的調(diào)研,，來(lái)確定項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo),。其目的是為了論證erp項(xiàng)目可行性的需要，所制定的實(shí)施計(jì)劃是一個(gè)比較粗略的計(jì)劃,，對(duì)工期和資源的估算只是一些預(yù)估;在實(shí)施階段,，需要重新進(jìn)行調(diào)研，以澄清所有的客戶業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與系統(tǒng)的匹配,。調(diào)研結(jié)束之后，可以得到實(shí)施的應(yīng)用解決方案,。

第二章 調(diào)研的范圍

2.1,、調(diào)研的職能范圍

根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》所確定的項(xiàng)目實(shí)施范圍，本次調(diào)研所涉及的職能部門以及項(xiàng)目組成員有 (請(qǐng)奧普泰項(xiàng)目組補(bǔ)充)

調(diào)研,。

2.2,、調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍

調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍：調(diào)研時(shí)按照《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》規(guī)定全部調(diào)研。具體包括：

1,、 企業(yè)基本情況

2,、 銷售業(yè)務(wù)

3、 采購(gòu)業(yè)務(wù)

4,、 倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)

5,、 bom的制定

6,、 計(jì)劃的制定(采購(gòu)計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃)

7、 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

8,、 品質(zhì)管理業(yè)務(wù)

9,、 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

10,、 成本管理

11、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

12,、 企業(yè)特殊要求等

2.3,、調(diào)研的地點(diǎn)范圍

調(diào)研的具體地點(diǎn)為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點(diǎn)

第三章 調(diào)研的方式

1、 由客戶方組織收集客戶相關(guān)的文檔(要求電子版)資料,，如公司概況,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、

財(cái)務(wù)核算制度,、成本核算制度,、業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度等。

2,、 問(wèn)卷調(diào)查,，事先準(zhǔn)備好問(wèn)卷表，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門,，由業(yè)務(wù)人員填寫后收回,。 3、 個(gè)別交流,，就某一具體問(wèn)題或業(yè)務(wù)處理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接交流,。

4、 開(kāi)會(huì)討論,，對(duì)跨部門,、跨崗位的業(yè)務(wù)，可以把相關(guān)人員召集在一起,，了解這些業(yè)務(wù)的真

實(shí)情況,。

第四章 調(diào)研的階段

第五章 具體時(shí)間安排

(請(qǐng)奧普泰公司項(xiàng)目組按照第4小節(jié)的各階段時(shí)間安排部門調(diào)研時(shí)間)

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十九

一、活動(dòng)主題：

大學(xué)生舞蹈大賽

二,、活動(dòng)好處：

為了進(jìn)一步豐富我校大學(xué)生的課余生活,，加強(qiáng)大學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)教育，展示當(dāng)今大學(xué)生的青春風(fēng)采,，繁榮校園文化,，營(yíng)造高雅的文化氛圍，凸顯張揚(yáng)的個(gè)性,，培養(yǎng)校園舞蹈新勢(shì)力,，根據(jù)“第五屆科技文化藝術(shù)節(jié)”的總體安排，特面向全院學(xué)生舉辦院“第二屆大學(xué)生舞蹈大賽”,。

三,、活動(dòng)宗旨：

本次大學(xué)生舞蹈大賽遵循“人人參與”的宗旨，讓熱愛(ài)舞蹈的同學(xué)能夠參與到這次大賽中,，在那里找到展示自己的舞臺(tái),。送走收獲的季節(jié)迎來(lái)浪漫分飛的冬季,，到底誰(shuí)才是冬天火的舞者，讓我們拭目以待吧?。,。?/p>

四,、活動(dòng)主辦單位：

院團(tuán)委

承辦單位：

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)舞蹈協(xié)會(huì)

參與人員：

全校熱愛(ài)舞蹈的同學(xué)

五,、活動(dòng)的整體要求：

1、著裝要求：

（1）外表：青春,、健康,、用心向上，整潔大方,。

（2）服飾：選手應(yīng)選取與自己舞蹈種類相應(yīng)風(fēng)格的服裝,，服裝不得過(guò)分暴露，不得有紋身,，不得有反映暴力,、色情、反動(dòng)的資料,，不得有不健康資料的圖案,、文字、飾物和道具,，否則視具體狀況扣分,。

（3）發(fā)型：不得有過(guò)分怪異的發(fā)型。

2,、成套編排

（1）藝術(shù)性：

①充滿活力,，用心向上，有創(chuàng)造性,，具有流暢的過(guò)渡動(dòng)作,，豐富的對(duì)型變化。

②務(wù)必顯示身體全面的協(xié)調(diào)潛力和活力而應(yīng)避免重復(fù),。動(dòng)作設(shè)計(jì)中應(yīng)包內(nèi)含一種或多種類型的舞蹈動(dòng)作和技巧動(dòng)作,，成套動(dòng)作中的舞蹈、技巧,、造型和隊(duì)形變化應(yīng)始終持續(xù)完整性,。

③舞蹈的動(dòng)作設(shè)計(jì)要遵循健康和安全的原則，并體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn),。不提倡做力所不能及的難度動(dòng)作（如出現(xiàn)選手不遵循健康,、安全原則，出現(xiàn)意外傷害狀況，組委會(huì)不承擔(dān)職責(zé)）,。

④表現(xiàn)力豐富，富有激情,、感染力強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)配合與交流，并能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,。

（2）完成：

成套動(dòng)作的完成應(yīng)貼合所選舞蹈種類的特色,，動(dòng)作優(yōu)美。

動(dòng)作完成能體現(xiàn)所選取動(dòng)作類型的風(fēng)格和特點(diǎn),。

動(dòng)作完成簡(jiǎn)單流暢,，技術(shù)正確，沒(méi)有失誤,。

成套動(dòng)作中應(yīng)注重技巧與舞蹈的配合及合理分配,。

成套動(dòng)作應(yīng)與音樂(lè)完美地配合，能體現(xiàn)所選音樂(lè)的特點(diǎn),。

3,、時(shí)間限制：10分鐘以內(nèi)

4、評(píng)分辦法（10分制）

①動(dòng)作編排3分,；②現(xiàn)場(chǎng)完成2分,；③技術(shù)舞感2分；

④表現(xiàn)力,、交流與配合2分,；⑤音樂(lè)與服飾1分

六、活動(dòng)的整體開(kāi)展：

(一)宣傳工作

1.前期宣傳工作:(10.20~11.5)

①10月17日~18日:由社聯(lián)活動(dòng)部與社工部成員將大賽通知發(fā)放至全院各班級(jí).,。

②10月17日晚由主席團(tuán)召開(kāi)文藝部長(zhǎng)與社團(tuán)的負(fù)責(zé)人的會(huì)議為本次大賽作宣傳并負(fù)責(zé)報(bào)名工作,。

③10月18日晚由宣傳部出櫥窗公布舞蹈大賽的通知。

2.中期宣傳工作：（11.10~11.24）

宣傳部利用櫥窗公布各參賽選手的海選（初賽）的時(shí)間,、地點(diǎn),。

3.活動(dòng)時(shí)與活動(dòng)后的宣傳工作：（11.26~活動(dòng)結(jié)束）

①由宣傳部利用戕牌公布選手的名單并安排彩排的時(shí)間、地點(diǎn)

②訂做橫幅一條“第二屆校園舞蹈大賽”掛于報(bào)告廳作為決賽宣傳,。

③決賽前三天由宣傳部利用櫥窗和戕牌公布決賽的時(shí)間,、地點(diǎn)；并發(fā)出請(qǐng)柬邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委老師,、兄弟單位負(fù)責(zé)人觀看大賽,。

④決賽現(xiàn)場(chǎng)的攝像工作由宣傳部、記者團(tuán)負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)圖象資料的處理工作,。

⑤賽后由宣傳部利用校園網(wǎng)站等各種宣傳渠道公布此次比賽的狀況,，展示相關(guān)圖片。

（二）組織工作：

1.前期組織報(bào)名工作（11.20~11.5）

①報(bào)名方式：各選手能夠直接到社聯(lián)辦公室報(bào)名（由活動(dòng)部的值班人員負(fù)責(zé)登記），也能夠到各系學(xué)生會(huì)文藝部或自己所屬社團(tuán)負(fù)責(zé)人報(bào)名,。

②報(bào)名時(shí)間：10月20日~11月5日晚7：30

注：11月5日晚7：30分各系,、各社團(tuán)所有報(bào)名表均交至活動(dòng)部，由活動(dòng)部將各參賽選手名單重新核對(duì)整理,。

③報(bào)名要求,；能夠是團(tuán)隊(duì)（以系、社團(tuán)為單位組隊(duì)）或個(gè)人名義進(jìn)行報(bào)名,；認(rèn)真填寫報(bào)名表,；舞蹈的種類自選、音樂(lè)自配碟,。

2.中期組織初賽工作：（11.10~11.24）

①初賽地點(diǎn)：設(shè)在社團(tuán)活動(dòng)室,。（社團(tuán)聯(lián)合會(huì)旁）

②初賽時(shí)間：中午（12：10~13：30）安排5組參賽選手；下午（16：00~17：30）安排5組參賽選手,。

③初賽評(píng)委：社聯(lián)主席團(tuán),，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)負(fù)責(zé)人。

④初賽結(jié)果：選出10組參賽選手進(jìn)入決賽并作出彩排的出場(chǎng)順序的具體安排,。

⑤主持人聯(lián)系,、臺(tái)詞、評(píng)分表等準(zhǔn)備工作

⑥決賽時(shí)的場(chǎng)地布置用品（橫幅,、禮花炮,、鮮花、礦泉水,、席位標(biāo)牌,、氣球等）

⑦報(bào)告廳申請(qǐng)工作。

3.后期組織決賽工作（11.26~決賽時(shí)）

①11月26日~11月27日進(jìn)行參賽選手統(tǒng)一在社團(tuán)活動(dòng)室進(jìn)行彩排,。[注：所有參賽選手的音樂(lè),、服飾、組員的安排（包括社聯(lián)相關(guān)工作人員）全部到位,，并在彩排后統(tǒng)一將各組的參賽音樂(lè)收由社聯(lián)統(tǒng)一保管,。]

②決賽工作布置（詳見(jiàn)決賽具體安排）

③賽后第二天組織開(kāi)展總結(jié)會(huì)議，指出相應(yīng)的工作問(wèn)題,。,、

（三）決賽的具體安排：

1.決賽時(shí)間：12月初（具體時(shí)間待定）

2.決賽地點(diǎn)：報(bào)告廳

3.場(chǎng)地布置工作：（社聯(lián)內(nèi)部所有成員）

①懸掛橫幅、氣球,、盆景的布置,、音箱調(diào)試、碟片到位,。

②評(píng)分表,、獎(jiǎng)品（榮譽(yù)證書）等用品到位。

③評(píng)委、參賽選手,、現(xiàn)場(chǎng)觀眾的席位安排,。（觀眾來(lái)源：各參賽隊(duì)粉絲團(tuán)、社聯(lián)部分代表等）

4.相關(guān)工作人員：

①評(píng)委老師：團(tuán)委老師

社聯(lián)主席團(tuán)

②主持人：（待定）

③禮儀組（聯(lián)系大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)禮儀部）

④其他工作人員：社聯(lián)所有成員（注：所有社聯(lián)工作人員務(wù)必佩帶標(biāo)志牌）

5.比賽進(jìn)行安排：

①現(xiàn)場(chǎng)次序維護(hù)（兩扇門派專人看守,、安排觀眾入席等）

②主持人,、各參賽選手準(zhǔn)備（所有參賽選手在間隔一個(gè)節(jié)目時(shí)，安排工作人員摧臺(tái)）

③現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分工作：安排一個(gè)工作人員收集各評(píng)委打分,，兩名工作人員對(duì)分?jǐn)?shù)處理（除去最高分和最底分求平均值）,，間隔兩個(gè)節(jié)目負(fù)責(zé)送一次上兩組選手成績(jī)給主持人便于現(xiàn)場(chǎng)公布,。

④獎(jiǎng)品發(fā)放：待最后一組成績(jī)出來(lái)后,，迅速對(duì)所有成績(jī)處理并填寫榮譽(yù)證書，禮儀組開(kāi)始準(zhǔn)備,，主持人邀請(qǐng)?jiān)u委老師為獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)證書與獎(jiǎng)品,。

⑤主持人宣布比賽結(jié)束，工作人員擰開(kāi)禮花炮,。

6.比賽結(jié)束:現(xiàn)場(chǎng)的清理工作（舞臺(tái),、觀眾席、拿回碟片等）

七,、活動(dòng)資金預(yù)算：

1.預(yù)算使用資金

橫幅若干（宣傳用和會(huì)場(chǎng)布置使用）：150元

礦泉水：50元

禮花炮：50元

氣球：20元

獎(jiǎng)品（榮譽(yù)證書）:300元

圖文處理（數(shù)碼相機(jī),、打印費(fèi)、洗照片等）：30元

全場(chǎng)背景：300元

其他應(yīng)急資金：100元

共計(jì)：1000元

2.資金來(lái)源

①團(tuán)委撥款

②贊助商的帶給附：合同協(xié)議

八,、活動(dòng)整體進(jìn)度：

時(shí)間階段

10.20～11.5報(bào)名階段

11.10～11.24海選（初賽）

11.26～11.27彩排

12月初決賽

九.所有工作人員的具體職責(zé)（待定）

詳細(xì)策劃書將由學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)舞蹈協(xié)會(huì)再制定