體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
人力資源實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì) 人力資源實(shí)訓(xùn)收獲和體會(huì)篇一
也許善于回憶或總結(jié)的人總是帶有一絲絲的哀怨，我想,，回憶并沒(méi)有什么不好,，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步。在我所有的學(xué)習(xí)或?qū)嵺`中,，在學(xué)校,，做過(guò)社團(tuán)干事、辦公室勤工學(xué)生,、檔案館管理員,；社會(huì)中，做過(guò)槍手,，做過(guò)保安,，做過(guò)推銷(xiāo)員。但是作為一個(gè)真正的職場(chǎng)人員,，這近一年的時(shí)間是最完整的,，最真實(shí)的。對(duì)武漢的認(rèn)識(shí)更加清晰,，對(duì)社會(huì)也略窺一斑,，對(duì)行業(yè)收獲很大，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)啟示很大，得到了太多太多的啟示,。
一,、從一個(gè)hr角度看人力資源管理
社會(huì)上一直有一種說(shuō)法，人力資源管理人人都能做,，但不是人人都能做好,。這句話(huà)揭示了管理的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性,，更重要的是,，管理和人本身的素養(yǎng)和后天的修煉有很大關(guān)系。一個(gè)有涵養(yǎng)的人,，一個(gè)言談舉止職業(yè)化的人,，不論做什么，都給人以清風(fēng)拂面的感覺(jué),；一個(gè)善于總結(jié)的人,，會(huì)在職場(chǎng)上走的更遠(yuǎn)、更高,，而可惜的是,，現(xiàn)實(shí)中實(shí)在是有太多不善于總結(jié)的人。通過(guò)這段工作,，記下一個(gè)hr對(duì)人力資源的半知半解吧,。
（一）人力資源規(guī)劃的極端重要性
從理論上講規(guī)劃的重要性，可以夸夸其談幾小時(shí),，從實(shí)操上講規(guī)劃又容易落入技術(shù)性,、流程性的陷阱中。首先要講規(guī)劃的重要性,，對(duì)于一個(gè)企業(yè),，500人以下，幾年之內(nèi),，規(guī)劃的確影響不大,。但是隨著人數(shù)的增加，企業(yè)生命周期的生長(zhǎng),，沒(méi)有人力規(guī)劃,，一是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，使命和方向無(wú)法真正落實(shí),，二是人員會(huì)極度擴(kuò)張,，成本負(fù)擔(dān)壓垮企業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思維在hrm中的危害是慢性毒藥,，總有一天會(huì)動(dòng)大手術(shù),，需挖骨療毒。
（二）招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理中的重點(diǎn)
績(jī)效管理是hrm的核心，或者說(shuō)規(guī)劃是核心,，都不能說(shuō)錯(cuò),。但是,，現(xiàn)在的企業(yè),，招聘才是主要工作。招不到人,，董事會(huì)目標(biāo)就無(wú)法達(dá)成,，招到人卻質(zhì)量不合格，是對(duì)成本的極端浪費(fèi),。在最快的時(shí)間招到需要的人,，是招聘的關(guān)鍵所在。
1,、簡(jiǎn)歷的制作與篩選
從不敢說(shuō)看過(guò)額簡(jiǎn)歷無(wú)數(shù),，但是可以說(shuō)，看過(guò)的簡(jiǎn)歷可以上萬(wàn),，閱過(guò)的人也算成百上千,。簡(jiǎn)歷的制作，①主要信息一定要列出,，別以什么隱私為由瞎扯淡,，過(guò)度簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷2秒就被判刑。②學(xué)歷的重要性,，學(xué)歷永遠(yuǎn)是自己的一塊標(biāo)簽,，重點(diǎn)與三本的區(qū)別，本科與大專(zhuān)的區(qū)別,，沒(méi)有天壤之別,，但別人一看你的學(xué)校，對(duì)你的印象會(huì)差別很大,。
2,、招聘渠道
不同行業(yè)的企業(yè)所需的渠道不一樣。網(wǎng)絡(luò)招聘是主流,，智聯(lián),、51job是目前最主要的招聘網(wǎng)站。趕集擺攤式的招聘會(huì)成果很低,，專(zhuān)場(chǎng)招聘的限制因素多,，獵頭服務(wù)也極少用到。成效最高的應(yīng)算員工推薦,，我們的社會(huì)是一個(gè)熟人社會(huì),，員工推薦一方面專(zhuān)業(yè)行業(yè)對(duì)口，一方面成本很低。
3,、招聘的流程化,、職業(yè)化
一套系統(tǒng)的流程可以省去很多工作量，結(jié)構(gòu)化的面試問(wèn)題,，關(guān)鍵事件的追問(wèn),，規(guī)范的面試組織與結(jié)果反饋，一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)體現(xiàn)了招聘的專(zhuān)業(yè)化,，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)貌,。
4、hr的權(quán)力與職業(yè)素養(yǎng)
無(wú)疑,，hr永遠(yuǎn)是招聘的第一把刷子,。70-80%的簡(jiǎn)歷是被招聘專(zhuān)員砍掉的，很多人說(shuō)5秒決定一份簡(jiǎn)歷的去留,，實(shí)際上很多簡(jiǎn)歷只是一眼,，就被帶過(guò)。hr是一名無(wú)情的殺手,，砍瓜切菜,，無(wú)惡不作。
5,、招聘的難點(diǎn)
一是網(wǎng)搜合適簡(jiǎn)歷后,，第一次進(jìn)行電話(huà)拜訪，人家是否樂(lè)意回答問(wèn)題,，是否對(duì)此職位有興趣,，是否愿意來(lái)面試，永遠(yuǎn)是未知數(shù),。二是決定錄用后如何談薪資,。工資福利是換工作的主因，既不夸大自己的薪酬也要展現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性,，把心意的求職者挖來(lái)是一門(mén)很深的人際學(xué)技巧,。有過(guò)成功，有過(guò)失敗,，當(dāng)招聘走到最后一步的時(shí)候失敗了,，工作感覺(jué)白做了，當(dāng)招聘到一個(gè)合適的人選時(shí),，我工作的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了,，工作的滿(mǎn)足感也在此。
作為招聘,，hr的形象絕對(duì)代表了企業(yè)的形象,，言談舉止,，穿衣打扮，會(huì)很強(qiáng)烈的影響到求職者對(duì)企業(yè)的印象,。參加了有一些招聘會(huì),，感覺(jué)hr真的是誰(shuí)都可以做，誰(shuí)都在做,，但是好公司的管理和素養(yǎng)確實(shí)很強(qiáng),，真正體現(xiàn)了hrm的意義所在。
（三）培訓(xùn)的3e感想
一年下來(lái),，大大小小的培訓(xùn)做的不少了,。初來(lái)乍到,，還是從寫(xiě)培訓(xùn)需求開(kāi)始的,，慢慢發(fā)現(xiàn)需求不是寫(xiě)出來(lái)的，是溝通出來(lái)的,。使勁說(shuō),，見(jiàn)人就說(shuō)，不去溝通培訓(xùn)永遠(yuǎn)做不好,。需求找對(duì)了,，效果自然就會(huì)出來(lái)。組織培訓(xùn)是一件體力活,，在復(fù)印機(jī)前大把大把的復(fù)印好資料,，一遍遍的找烽火大樓的監(jiān)控室、校區(qū)的教室,、兄弟公司借場(chǎng)地,，說(shuō)一些很恭維的話(huà)把培訓(xùn)老師請(qǐng)到，把業(yè)務(wù)部門(mén)同事帶到會(huì)議室,，確保流程的完備性,，帶=待所有人都走了我還要留下來(lái)收拾場(chǎng)地。
培訓(xùn)做的很規(guī)范,，時(shí)間協(xié)調(diào)是很重要的,，效果是最重要的，培訓(xùn)大部分是在走過(guò)場(chǎng),，效果無(wú)法量化,，這是培訓(xùn)最大的困境。
二,、瑣碎的感想
（一）生的意義,，工作的意義，幸福的意義,，何在,？
生的意義,。我們大半輩子在工作，社會(huì)的殘酷,，拼搏的意義,。人?生的幸福在哪里呢？借用星爺?shù)囊痪湓?huà)“打打殺殺的事情我見(jiàn)多了”,，北漂,，南漂者，全國(guó)流浪者,，只有經(jīng)歷了才會(huì)體會(huì)到人生的需要,，別人說(shuō)的經(jīng)驗(yàn)都不算數(shù)的?？催^(guò)一個(gè)北漂者的簡(jiǎn)歷,，拼搏了這么多年才知道幸福意味著什么，家庭意味著什么,。曾經(jīng)不屑于老婆孩子熱炕頭的我,，現(xiàn)在對(duì)這句俗語(yǔ)不得不用重新的認(rèn)識(shí)。我常會(huì)諷刺性的說(shuō)一些人,，這么急,，急著找對(duì)象，急著結(jié)婚,。結(jié)婚,，生子，等死,，構(gòu)成了人生的下半場(chǎng)。工作久了，活著不易,，需要一個(gè)互相扶持的伴,，一個(gè)腰酸背痛后躺著的家,。人之間,，包容萬(wàn)歲,，理解萬(wàn)歲,，不管我的朋友,，曾經(jīng)的,、現(xiàn)在的,，該走的就走,，該留的就留，知己無(wú)需多言，一二足矣,。
工作的意義,。能夠把自己養(yǎng)活的工作為下，能夠養(yǎng)活一家的工作是次之,，能夠?qū)崿F(xiàn)抱負(fù)的工作為上。一個(gè)在社會(huì)中,，可以生活不錯(cuò)的工作稱(chēng)為好,。工作能夠?qū)ι鐣?huì)不產(chǎn)生負(fù)效應(yīng),，產(chǎn)生增量謂之優(yōu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，金錢(qián)唯上的現(xiàn)代,，我們不能批評(píng)只看重錢(qián)的人，能夠賺錢(qián)的人很偉大,，但是對(duì)社會(huì)有危害的工作是值得批評(píng)的。
（二）人的本性
工作的殘忍無(wú)須說(shuō),，凡是找內(nèi)因。人人都認(rèn)為自己的工作很重要,，人人都在抱怨自己的工作量大,，人人都在嫌自己的薪水低。這是人的本性,。職場(chǎng)要戴面具,，內(nèi)心要保留一份真。事宜的恭維和贊美,，會(huì)錦上添花,；善于說(shuō)官話(huà)的我們內(nèi)心不能失掉一份真。
三,、關(guān)于虹翼和郵科院
由于一些原因,，5月我離開(kāi)了學(xué)校，也是機(jī)緣,，來(lái)到了虹翼,，開(kāi)始了頂崗，一工作就是十個(gè)月,。對(duì)于一個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō),，實(shí)際上并不是實(shí)習(xí)生，獨(dú)立承擔(dān)任務(wù),，獨(dú)立開(kāi)展工作,，主管人事一塊，這很長(zhǎng)很長(zhǎng),，這也著實(shí)是我提升能力的絕好機(jī)會(huì)。雖然是人力資源專(zhuān)員,，但是由于公司的原因,，主管帶了我4個(gè)月就休假了，我一個(gè)人承擔(dān)了hrm工作,，永遠(yuǎn)在馬不停蹄的工作,，在各個(gè)部門(mén)之間溝通，在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間縱橫。自己給自己分配任務(wù),，篩簡(jiǎn)歷-整理簡(jiǎn)歷-電話(huà)邀約-組織面試-再電話(huà)邀約-領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試-與錄用者談薪資-入職手續(xù)辦理-新員工培訓(xùn),，事務(wù)性的工作占據(jù)了絕大部分時(shí)間。培訓(xùn)是一個(gè)短期事務(wù),，需求分析-制定計(jì)劃-組織培訓(xùn)-效果分析,，也許培訓(xùn)的最大弊病就在培訓(xùn)了究竟有啥效果。其他人事工作,，員工轉(zhuǎn)正,、合同續(xù)簽、社保辦理,、員工請(qǐng)假,、工資解釋。一個(gè)人的腦子可以裝下多少事情,，一步步的突破這自己的承受能力,。
小公司大平臺(tái)，可以概括我的經(jīng)歷,。虹翼卻是不大,，不到200人，營(yíng)業(yè)額也不大,，但是代表了院集團(tuán)最新的發(fā)展方向,，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，前景無(wú)疑是朝陽(yáng)一片,。我最大的收獲就是對(duì)通信行業(yè),、軟件行業(yè)有了最真實(shí)的認(rèn)識(shí)。踏入社會(huì)的第一份工作是舒心的,，環(huán)境優(yōu)美的老院區(qū),，生活節(jié)奏并不是很快的氛圍，都很努力的員工,，工作氛圍比較融洽,，對(duì)于涉世未深的我是一種很好的賞賜吧。
說(shuō)起fiberhome,，很多人都知道,，但是殊不知集團(tuán)子公司數(shù)目龐大，業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜,，比華為有過(guò)之而無(wú)不及,。烽火科技集團(tuán)=武漢郵電科學(xué)研究院，烽火科技只是一個(gè)品牌,，院集團(tuán)是一個(gè)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè),，集團(tuán)與其說(shuō)是一個(gè)企業(yè)，不如說(shuō)是一個(gè)國(guó)有資本運(yùn)作平臺(tái)，一個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室,，一個(gè)公司的管理者或曰爸爸,。烽火科技只是看得見(jiàn)，聽(tīng)得見(jiàn),，各個(gè)實(shí)體公司才是摸得著的,。武郵的復(fù)雜性堪稱(chēng)一個(gè)社會(huì)，它是一個(gè)科研院所,，生產(chǎn)出了全球第一根光纖,，有國(guó)家光纖實(shí)驗(yàn)室；它是一個(gè)中央企業(yè),，擁有大量的國(guó)有資本和院屬公司,，擁有烽火通信、光迅科技,、wtd等全球領(lǐng)先的上市公司,；它是一個(gè)學(xué)校，有幼兒園,，有大專(zhuān),，有本科，有碩士研究生,，有博士研究生,，有博士后流動(dòng)站，有中科院院士,；它是一個(gè)小社會(huì),，有郵科院路、烽火路,，有小區(qū),，有內(nèi)湖，有食堂,，有大禮堂,，有體育場(chǎng)，有車(chē)隊(duì),，有醫(yī)院,，有自己的物業(yè)公司。在這里,，加上hr的職業(yè)原因,，了解了集團(tuán)的很多公司，認(rèn)識(shí)了一些比較善良的人群,。
平淡的過(guò)好日子是件很幸福的事情，我不消失，只是隱于市了,。
365天了,，作為一段記錄。
20__.04.04
人力資源實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì) 人力資源實(shí)訓(xùn)收獲和體會(huì)篇二
通過(guò)這次人力資源管理模擬實(shí)習(xí),，讓我們掌握職務(wù)說(shuō)明書(shū)格式,、編制應(yīng)聘登記表、制定招聘程序,、編寫(xiě)招聘廣告,、編制面試評(píng)估表、制定招聘計(jì)劃書(shū)等人力資源管理的一些相關(guān)理論知識(shí),，弄清楚其中的關(guān)系連接,。讓我們了解人力資源管理環(huán)境，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定,、員工的招募與選拔,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬管理,、員工流動(dòng)管理等，也就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法,，對(duì)人力資源的獲取,、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列,，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理,。
我小組擬定的公司名稱(chēng)為_(kāi)_公司，我公司是一家致力于__的公司,，擁有資深專(zhuān)業(yè)的__人員五十多人,。根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)擬定招聘綜合服務(wù)中心主任一名，其工作性質(zhì)是服務(wù),、協(xié)調(diào),、落實(shí)，學(xué)歷要求本科,、大專(zhuān)且從事相關(guān)工作x年以上,，個(gè)人能力要求形象氣質(zhì)佳、具有很強(qiáng)的親和力,、學(xué)習(xí)能力,、表達(dá)能力,，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng),、組織能力,、溝通能力、本職工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力,。
x日x時(shí)在__全班同學(xué)在__老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘活動(dòng),。此次模擬招聘分兩輪進(jìn)行，首先是一對(duì)一,，然后是多對(duì)一,。
首先面試組的同學(xué)進(jìn)入坐席，接著應(yīng)聘組同學(xué)入場(chǎng)雙方進(jìn)行招聘甄選活動(dòng),，這一輪進(jìn)行的是一對(duì)一的面試及一個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者,，然后雙方交換，由應(yīng)聘者擔(dān)當(dāng)面試者,，面試者擔(dān)當(dāng)應(yīng)聘者雙方進(jìn)行招聘甄選,；第二輪招聘甄選是多對(duì)一的形式及多個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者，其他的跟上一輪相同,。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的招聘甄選,，大家對(duì)招聘甄選有了一定的認(rèn)識(shí)并且也現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了一次。在整個(gè)模擬招聘活動(dòng)中,，面試者準(zhǔn)備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫(xiě)好后進(jìn)行回收,、整理、分類(lèi),，然后進(jìn)入下一輪的帥選,、復(fù)試，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止,。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘使我對(duì)人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解,。在這個(gè)過(guò)程中有老師的指導(dǎo)、小組成員的相互配合協(xié)作,，在老師的指導(dǎo)下面對(duì)不足大家積極改正,、勇于嘗試，這也是我們理論與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)良好典范,，也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實(shí)踐性,，值得我們動(dòng)手、動(dòng)腦去大膽實(shí)踐,。在模擬招聘結(jié)束后,，劉老師進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)首先她充分肯定我們工商班同學(xué)的活躍性是非常高的，其次就是對(duì)整個(gè)模擬招聘活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘甄選,，然后就是為了讓同學(xué)們體會(huì)一下這個(gè)全過(guò)程,，在招聘之前一定要掌握整個(gè)招聘程序,。
為期__天的'人力資源管理實(shí)習(xí)到此也就結(jié)束了，在前期很長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備過(guò)程中盡管大家做的盡善盡美,，但在后期的實(shí)際操作過(guò)程中仍然出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，比如：準(zhǔn)備的登記表不夠、簡(jiǎn)歷不夠完整等等,，體現(xiàn)出大家在細(xì)節(jié)方面還不夠注重，預(yù)期與實(shí)際還是存在一定的差距的,。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認(rèn)真,，盡肯能的按照規(guī)范的去做。在這次活動(dòng)中我體會(huì)到自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足以及怎樣把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去檢驗(yàn)并提升自己,，另外也感受到揚(yáng)長(zhǎng)避短也是成功的一個(gè)捷徑,。
人力資源實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì) 人力資源實(shí)訓(xùn)收獲和體會(huì)篇三
通過(guò)這次人力資源管理模擬實(shí)習(xí)，讓我們掌握職務(wù)說(shuō)明書(shū)格式,、編制應(yīng)聘登記表,、制定招聘程序、編寫(xiě)招聘廣告,、編制面試評(píng)估表,、制定招聘計(jì)劃書(shū)等人力資源管理的一些相關(guān)理論知識(shí)，弄清楚其中的關(guān)系連接,。讓我們了解人力資源管理環(huán)境,，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、績(jī)效管理、薪酬管理,、員工流動(dòng)管理等,，也就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法，對(duì)人力資源的獲取,、開(kāi)發(fā),、保持和利用等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理,。
我小組擬定的公司名稱(chēng)為_(kāi)_公司,，我公司是一家致力于__的公司，擁有資深專(zhuān)業(yè)的__人員五十多人,。根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)擬定招聘綜合服務(wù)中心主任一名,，其工作性質(zhì)是服務(wù),、協(xié)調(diào)、落實(shí),，學(xué)歷要求本科,、大專(zhuān)且從事相關(guān)工作x年以上，個(gè)人能力要求形象氣質(zhì)佳,、具有很強(qiáng)的親和力,、學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力,，工作認(rèn)真,，責(zé)任心強(qiáng)、組織能力,、溝通能力,、本職工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力。
x日x時(shí)在__全班同學(xué)在__老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘活動(dòng),。此次模擬招聘分兩輪進(jìn)行,，首先是一對(duì)一，然后是多對(duì)一,。
首先面試組的同學(xué)進(jìn)入坐席,，接著應(yīng)聘組同學(xué)入場(chǎng)雙方進(jìn)行招聘甄選活動(dòng)，這一輪進(jìn)行的是一對(duì)一的面試及一個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者,，然后雙方交換,，由應(yīng)聘者擔(dān)當(dāng)面試者，面試者擔(dān)當(dāng)應(yīng)聘者雙方進(jìn)行招聘甄選,；第二輪招聘甄選是多對(duì)一的形式及多個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者,，其他的跟上一輪相同。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的招聘甄選,，大家對(duì)招聘甄選有了一定的認(rèn)識(shí)并且也現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了一次,。在整個(gè)模擬招聘活動(dòng)中，面試者準(zhǔn)備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫(xiě)好后進(jìn)行回收,、整理,、分類(lèi)，然后進(jìn)入下一輪的帥選,、復(fù)試,，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘使我對(duì)人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解,。在這個(gè)過(guò)程中有老師的指導(dǎo),、小組成員的相互配合協(xié)作，在老師的指導(dǎo)下面對(duì)不足大家積極改正、勇于嘗試,，這也是我們理論與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)良好典范,，也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實(shí)踐性，值得我們動(dòng)手,、動(dòng)腦去大膽實(shí)踐,。在模擬招聘結(jié)束后，劉老師進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)首先她充分肯定我們工商班同學(xué)的活躍性是非常高的,，其次就是對(duì)整個(gè)模擬招聘活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘甄選,，然后就是為了讓同學(xué)們體會(huì)一下這個(gè)全過(guò)程，在招聘之前一定要掌握整個(gè)招聘程序,。
為期__天的'人力資源管理實(shí)習(xí)到此也就結(jié)束了,，在前期很長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備過(guò)程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實(shí)際操作過(guò)程中仍然出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，比如：準(zhǔn)備的登記表不夠、簡(jiǎn)歷不夠完整等等,，體現(xiàn)出大家在細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，預(yù)期與實(shí)際還是存在一定的差距的。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認(rèn)真,，盡肯能的按照規(guī)范的去做,。在這次活動(dòng)中我體會(huì)到自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足以及怎樣把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去檢驗(yàn)并提升自己，另外也感受到揚(yáng)長(zhǎng)避短也是成功的一個(gè)捷徑,。
人力資源實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì) 人力資源實(shí)訓(xùn)收獲和體會(huì)篇四
通過(guò)這一個(gè)多的實(shí)習(xí),，我對(duì)人力資源的專(zhuān)業(yè)有更深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí),，我覺(jué)得公司在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高,！
第一，對(duì)于我們剛到公司實(shí)習(xí)或入職的人員應(yīng)該要安排明確的老員工來(lái)帶新員工,，安排明確的任務(wù)給我們做,。因?yàn)閯偟焦镜娜藛T對(duì)公司的工作不熟悉，對(duì)工作等周?chē)沫h(huán)境也不能很快的適應(yīng),，所以不能這樣讓我們?cè)诠韭o(wú)目的的工作,，感覺(jué)就是打雜，得不到公司的認(rèn)可,，給新員工心理上對(duì)公司造成很大的不良影響,；
第二，應(yīng)該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多跟新員工進(jìn)行交流與溝通,，人性的關(guān)懷,，讓新員工有家的感覺(jué)，這樣才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)安心下來(lái)工作,；每個(gè)新員工都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候,，所以我希望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯(cuò)誤的同時(shí),，更多的是給予支持與教導(dǎo)！
第三,，在招聘過(guò)程中,，太夸大公司的薪酬福利，帶有忽悠的意思,！我很明白這站在公司的角度來(lái)說(shuō),，是最大范圍的吸引社會(huì)人才到公司工作，從短期效益來(lái)說(shuō)很有效,。但是我覺(jué)得站在求職者的角度,，最后只會(huì)是給雙方造成更大的損失。求職者進(jìn)入公司后一般發(fā)現(xiàn)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話(huà),，一般都會(huì)選擇離職或自離,，這樣公司的招聘任務(wù)還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，還會(huì)給公司造成不良的社會(huì)聲譽(yù),！所以,，我覺(jué)的在招聘過(guò)程中應(yīng)該對(duì)求職者相對(duì)坦誠(chéng)寫(xiě)，解除求職者心里的一些顧慮,，讓他們能夠有心理準(zhǔn)備,！
第四，公司應(yīng)該也要在銷(xiāo)售政策上適當(dāng)做出些調(diào)整,！為什么公司的人員流動(dòng)性這么大,，為什么會(huì)有這么多人員抱怨公司？不外乎有些求職著三心二意,，但肯定公司政策方面也有些不足,，所以適時(shí)政策調(diào)整，可以減少公司員工的流動(dòng),，減少招聘成本和培訓(xùn)成本,，也有利于公司人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)。
第五,，關(guān)于離職這塊,，公司很少有離職面談。一般的話(huà),，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個(gè)字,，交接下工作，員工就這樣走了,！我覺(jué)得應(yīng)該采用離職面談,，加強(qiáng)對(duì)離職原因進(jìn)一步了解，一方面可以通過(guò)面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法，發(fā)現(xiàn)離職的原因是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素,，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，做出調(diào)整，挽留一些員工,，減少以后的員工流失率及離職率,！
實(shí)習(xí)體會(huì)
從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開(kāi)始扛著責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心,，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨,，迷茫,，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí),，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以?xún)A訴,。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課,，很輕松,。諺語(yǔ)有云：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行,。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng),，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人,，做事,，做學(xué)問(wèn)。
在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際是有很大差距的,?？赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來(lái)，或者根本行不通,！同時(shí),，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有,，有些比較坦誠(chéng),，有些城府很深，有些資歷很深,，因而對(duì)于不同類(lèi)型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的,！所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己,，抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí),，不要覺(jué)得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),，才能說(shuō)服別人,！
世界上沒(méi)有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào),！我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng),，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。來(lái)到這里工作,，不論在敬業(yè)精神,、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),。
人力資源實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì) 人力資源實(shí)訓(xùn)收獲和體會(huì)篇五
隨著部門(mén)同事聚餐的結(jié)束,，我的實(shí)習(xí)也結(jié)束了。期間,，確切的說(shuō)是三個(gè)月和半年的時(shí)候,，很想寫(xiě)下這段時(shí)間的感想和所得,，但是生活就像一輛馬車(chē)，鞭子抽出去了,，車(chē)子就很難停下來(lái),。
也許善于回憶或總結(jié)的人總是帶有一絲絲的哀怨,，我想,，回憶并沒(méi)有什么不好,，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步,。在我所有的學(xué)習(xí)或?qū)嵺`中，在學(xué)校,，做過(guò)社團(tuán)干事,、辦公室勤工學(xué)生,、檔案館管理員,；社會(huì)中,，做過(guò)槍手，做過(guò)保安,，做過(guò)推銷(xiāo)員,。但是作為一個(gè)真正的職場(chǎng)人員，這近一年的時(shí)間是最完整的,，最真實(shí)的,。對(duì)武漢的認(rèn)識(shí)更加清晰，對(duì)社會(huì)也略窺一斑,，對(duì)行業(yè)收獲很大,，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)啟示很大，得到了太多太多的啟示,。
一,、從一個(gè)hr角度看人力資源管理
社會(huì)上一直有一種說(shuō)法，人力資源管理人人都能做,，但不是人人都能做好。這句話(huà)揭示了管理的技術(shù)性,、專(zhuān)業(yè)性,，更重要的是，管理和人本身的素養(yǎng)和后天的修煉有很大關(guān)系,。一個(gè)有涵養(yǎng)的人,，一個(gè)言談舉止職業(yè)化的人，不論做什么,，都給人以清風(fēng)拂面的感覺(jué),；一個(gè)善于總結(jié)的人，會(huì)在職場(chǎng)上走的更遠(yuǎn),、更高,，而可惜的是,，現(xiàn)實(shí)中實(shí)在是有太多不善于總結(jié)的人。通過(guò)這段工作,，記下一個(gè)hr對(duì)人力資源的半知半解吧,。
（一）人力資源規(guī)劃的極端重要性
從理論上講規(guī)劃的重要性，可以夸夸其談幾小時(shí),，從實(shí)操上講規(guī)劃又容易落入技術(shù)性,、流程性的陷阱中。首先要講規(guī)劃的重要性,，對(duì)于一個(gè)企業(yè),，500人以下，幾年之內(nèi),，規(guī)劃的確影響不大,。但是隨著人數(shù)的增加，企業(yè)生命周期的生長(zhǎng),，沒(méi)有人力規(guī)劃,，一是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，使命和方向無(wú)法真正落實(shí),，二是人員會(huì)極度擴(kuò)張,，成本負(fù)擔(dān)壓垮企業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思維在hrm中的危害是慢性毒藥,，總有一天會(huì)動(dòng)大手術(shù),，需挖骨療毒。
（二）招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理中的重點(diǎn)
績(jī)效管理是hrm的核心,，或者說(shuō)規(guī)劃是核心,，都不能說(shuō)錯(cuò)。但是,，現(xiàn)在的企業(yè),，招聘才是主要工作。招不到人,，董事會(huì)目標(biāo)就無(wú)法達(dá)成,，招到人卻質(zhì)量不合格，是對(duì)成本的極端浪費(fèi),。在最快的時(shí)間招到需要的人,，是招聘的關(guān)鍵所在。
1,、簡(jiǎn)歷的制作與篩選
從不敢說(shuō)看過(guò)額簡(jiǎn)歷無(wú)數(shù),，但是可以說(shuō)，看過(guò)的簡(jiǎn)歷可以上萬(wàn),，閱過(guò)的人也算成百上千,。簡(jiǎn)歷的制作,，①主要信息一定要列出，別以什么隱私為由瞎扯淡,，過(guò)度簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷2秒就被判刑,。②學(xué)歷的重要性，學(xué)歷永遠(yuǎn)是自己的一塊標(biāo)簽,，重點(diǎn)與三本的區(qū)別,，本科與大專(zhuān)的區(qū)別，沒(méi)有天壤之別,，但別人一看你的學(xué)校,，對(duì)你的印象會(huì)差別很大。
2,、招聘渠道
不同行業(yè)的企業(yè)所需的渠道不一樣,。網(wǎng)絡(luò)招聘是主流，智聯(lián),、51job是目前最主要的招聘網(wǎng)站,。趕集擺攤式的招聘會(huì)成果很低，專(zhuān)場(chǎng)招聘的限制因素多,，獵頭服務(wù)也極少用到,。成效最高的應(yīng)算員工推薦，我們的社會(huì)是一個(gè)熟人社會(huì),，員工推薦一方面專(zhuān)業(yè)行業(yè)對(duì)口,，一方面成本很低。
3,、招聘的流程化,、職業(yè)化
一套系統(tǒng)的流程可以省去很多工作量，結(jié)構(gòu)化的面試問(wèn)題,，關(guān)鍵事件的追問(wèn),，規(guī)范的面試組織與結(jié)果反饋，一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)體現(xiàn)了招聘的專(zhuān)業(yè)化,，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)貌,。
4、hr的權(quán)力與職業(yè)素養(yǎng)
無(wú)疑,，hr永遠(yuǎn)是招聘的第一把刷子。70-80%的簡(jiǎn)歷是被招聘專(zhuān)員砍掉的,，很多人說(shuō)5秒決定一份簡(jiǎn)歷的去留,，實(shí)際上很多簡(jiǎn)歷只是一眼，就被帶過(guò),。hr是一名無(wú)情的殺手,，砍瓜切菜,，無(wú)惡不作。
5,、招聘的難點(diǎn)
一是網(wǎng)搜合適簡(jiǎn)歷后,，第一次進(jìn)行電話(huà)拜訪，人家是否樂(lè)意回答問(wèn)題,，是否對(duì)此職位有興趣,，是否愿意來(lái)面試，永遠(yuǎn)是未知數(shù),。二是決定錄用后如何談薪資,。工資福利是換工作的主因，既不夸大自己的薪酬也要展現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性,，把心意的求職者挖來(lái)是一門(mén)很深的人際學(xué)技巧,。有過(guò)成功，有過(guò)失敗,，當(dāng)招聘走到最后一步的時(shí)候失敗了,，工作感覺(jué)白做了，當(dāng)招聘到一個(gè)合適的人選時(shí),，我工作的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了,，工作的滿(mǎn)足感也在此。
作為招聘,，hr的形象絕對(duì)代表了企業(yè)的形象,，言談舉止，穿衣打扮,，會(huì)很強(qiáng)烈的影響到求職者對(duì)企業(yè)的印象,。參加了有一些招聘會(huì)，感覺(jué)hr真的是誰(shuí)都可以做,，誰(shuí)都在做,，但是好公司的管理和素養(yǎng)確實(shí)很強(qiáng)，真正體現(xiàn)了hrm的意義所在,。
（三）培訓(xùn)的3e感想
一年下來(lái),，大大小小的培訓(xùn)做的不少了。初來(lái)乍到,，還是從寫(xiě)培訓(xùn)需求開(kāi)始的,，慢慢發(fā)現(xiàn)需求不是寫(xiě)出來(lái)的，是溝通出來(lái)的,。使勁說(shuō),，見(jiàn)人就說(shuō)，不去溝通培訓(xùn)永遠(yuǎn)做不好,。需求找對(duì)了,，效果自然就會(huì)出來(lái),。組織培訓(xùn)是一件體力活，在復(fù)印機(jī)前大把大把的復(fù)印好資料,，一遍遍的找烽火大樓的監(jiān)控室,、校區(qū)的教室、兄弟公司借場(chǎng)地,，說(shuō)一些很恭維的話(huà)把培訓(xùn)老師請(qǐng)到,，把業(yè)務(wù)部門(mén)同事帶到會(huì)議室，確保流程的完備性,，帶=待所有人都走了我還要留下來(lái)收拾場(chǎng)地,。
培訓(xùn)做的很規(guī)范，時(shí)間協(xié)調(diào)是很重要的,，效果是最重要的,，培訓(xùn)大部分是在走過(guò)場(chǎng)，效果無(wú)法量化,，這是培訓(xùn)最大的困境,。
二、瑣碎的感想
（一）生的意義,，工作的意義,，幸福的意義，何在,？
生的意義,。我們大半輩子在工作，社會(huì)的殘酷,，拼搏的意義,。人?生的幸福在哪里呢？借用星爺?shù)囊痪湓?huà)“打打殺殺的事情我見(jiàn)多了”,，北漂,，南漂者，全國(guó)流浪者,，只有經(jīng)歷了才會(huì)體會(huì)到人生的需要,，別人說(shuō)的經(jīng)驗(yàn)都不算數(shù)的?？催^(guò)一個(gè)北漂者的簡(jiǎn)歷,，拼搏了這么多年才知道幸福意味著什么，家庭意味著什么,。曾經(jīng)不屑于老婆孩子熱炕頭的我,，現(xiàn)在對(duì)這句俗語(yǔ)不得不用重新的認(rèn)識(shí)。我常會(huì)諷刺性的說(shuō)一些人，這么急,，急著找對(duì)象，急著結(jié)婚,。結(jié)婚,，生子，等死,，構(gòu)成了人生的下半場(chǎng),。工作久了，活著不易,，需要一個(gè)互相扶持的伴,，一個(gè)腰酸背痛后躺著的家。人之間,，包容萬(wàn)歲,，理解萬(wàn)歲，不管我的朋友,，曾經(jīng)的,、現(xiàn)在的，該走的就走,，該留的就留,，知己無(wú)需多言，一二足矣,。
工作的意義,。能夠把自己養(yǎng)活的工作為下，能夠養(yǎng)活一家的工作是次之,，能夠?qū)崿F(xiàn)抱負(fù)的工作為上,。一個(gè)在社會(huì)中，可以生活不錯(cuò)的工作稱(chēng)為好,。工作能夠?qū)ι鐣?huì)不產(chǎn)生負(fù)效應(yīng),，產(chǎn)生增量謂之優(yōu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，金錢(qián)唯上的現(xiàn)代,，我們不能批評(píng)只看重錢(qián)的人，能夠賺錢(qián)的人很偉大,，但是對(duì)社會(huì)有危害的工作是值得批評(píng)的,。
（二）人的本性
工作的殘忍無(wú)須說(shuō)，凡是找內(nèi)因,。人人都認(rèn)為自己的工作很重要,，人人都在抱怨自己的工作量大，人人都在嫌自己的薪水低。這是人的本性,。職場(chǎng)要戴面具,，內(nèi)心要保留一份真。事宜的恭維和贊美,，會(huì)錦上添花,；善于說(shuō)官話(huà)的我們內(nèi)心不能失掉一份真。
三,、關(guān)于虹翼和郵科院
由于一些原因,，5月我離開(kāi)了學(xué)校，也是機(jī)緣,，來(lái)到了虹翼,，開(kāi)始了頂崗，一工作就是十個(gè)月,。對(duì)于一個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō),，實(shí)際上并不是實(shí)習(xí)生，獨(dú)立承擔(dān)任務(wù),，獨(dú)立開(kāi)展工作,，主管人事一塊，這很長(zhǎng)很長(zhǎng),，這也著實(shí)是我提升能力的絕好機(jī)會(huì),。雖然是人力資源專(zhuān)員，但是由于公司的原因,，主管帶了我4個(gè)月就休假了,，我一個(gè)人承擔(dān)了hrm工作，永遠(yuǎn)在馬不停蹄的工作,，在各個(gè)部門(mén)之間溝通,，在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間縱橫。自己給自己分配任務(wù),，篩簡(jiǎn)歷-整理簡(jiǎn)歷-電話(huà)邀約-組織面試-再電話(huà)邀約-領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試-與錄用者談薪資-入職手續(xù)辦理-新員工培訓(xùn),，事務(wù)性的工作占據(jù)了絕大部分時(shí)間。培訓(xùn)是一個(gè)短期事務(wù),，需求分析-制定計(jì)劃-組織培訓(xùn)-效果分析,，也許培訓(xùn)的最大弊病就在培訓(xùn)了究竟有啥效果。其他人事工作,，員工轉(zhuǎn)正,、合同續(xù)簽、社保辦理,、員工請(qǐng)假,、工資解釋。一個(gè)人的腦子可以裝下多少事情，一步步的突破這自己的承受能力,。
小公司大平臺(tái),，可以概括我的經(jīng)歷。虹翼卻是不大,，不到200人,，營(yíng)業(yè)額也不大，但是代表了院集團(tuán)最新的發(fā)展方向,，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，前景無(wú)疑是朝陽(yáng)一片,。我最大的收獲就是對(duì)通信行業(yè),、軟件行業(yè)有了最真實(shí)的認(rèn)識(shí)。踏入社會(huì)的第一份工作是舒心的,，環(huán)境優(yōu)美的老院區(qū),，生活節(jié)奏并不是很快的氛圍，都很努力的員工,，工作氛圍比較融洽,，對(duì)于涉世未深的我是一種很好的賞賜吧。
說(shuō)起fiberhome,，很多人都知道,，但是殊不知集團(tuán)子公司數(shù)目龐大，業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜,，比華為有過(guò)之而無(wú)不及,。烽火科技集團(tuán)=武漢郵電科學(xué)研究院，烽火科技只是一個(gè)品牌,，院集團(tuán)是一個(gè)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè),，集團(tuán)與其說(shuō)是一個(gè)企業(yè)，不如說(shuō)是一個(gè)國(guó)有資本運(yùn)作平臺(tái),，一個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室,，一個(gè)公司的管理者或曰爸爸。烽火科技只是看得見(jiàn),，聽(tīng)得見(jiàn),，各個(gè)實(shí)體公司才是摸得著的。武郵的復(fù)雜性堪稱(chēng)一個(gè)社會(huì),，它是一個(gè)科研院所,，生產(chǎn)出了全球第一根光纖，有國(guó)家光纖實(shí)驗(yàn)室,；它是一個(gè)中央企業(yè),，擁有大量的國(guó)有資本和院屬公司，擁有烽火通信、光迅科技,、wtd等全球領(lǐng)先的上市公司,；它是一個(gè)學(xué)校，有幼兒園,，有大專(zhuān),，有本科，有碩士研究生,，有博士研究生,，有博士后流動(dòng)站，有中科院院士,；它是一個(gè)小社會(huì),，有郵科院路、烽火路,，有小區(qū),，有內(nèi)湖，有食堂,，有大禮堂,，有體育場(chǎng)，有車(chē)隊(duì),，有醫(yī)院,，有自己的物業(yè)公司。在這里,，加上hr的職業(yè)原因,，了解了集團(tuán)的很多公司，認(rèn)識(shí)了一些比較善良的人群,。
平淡的過(guò)好日子是件很幸福的事情,，我不消失，只是隱于市了,。
365天了,，作為一段記錄。
20__.04.04
