每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

合理化建議書篇一

為充分調動酒店員工參與管理的主觀能動性,，更好的發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營管理活動中存在的問題，進而解決問題,，提高工作質量,，制定本辦法。

酒店人力行政辦公室負責合理化建議的收集整理工作,，并組織相關部門負責人對合理化建議進行評審,，對具有可操作性的建議予以采納。同時提出合理化建議的獎勵辦法,，以促使員工對參與酒店管理積極性的持續(xù)發(fā)展,。

人力行政辦公室設計合理化建議單發(fā)放至各部門，員工可隨時領取,。填寫完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室,。

3.1人力行政辦公室負責組織有關部門負責人或召開合理化建議評審會對員工合理化建議進行評審。

3.2參與評審人員應對合理化建議的可行性,、經(jīng)濟性,、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可,。

3.3人力行政辦公室應根據(jù)評審結果填寫評審意見,。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃,，以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時,，評審意見應有不被采納的具體原因解釋,，以便于建議者接受,。

4.1對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議,，由人力行政辦公室制定實施計劃(包括實施時間,、進度、和責任人)后轉交責任部門或責任人進行實施,。

4.2對于不可明確預測實施效果的建議,，人力行政辦公室負責制定相應的試.驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體,。

4.3各責任部門負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤,。不論合理化建議采納與否,，人力行政辦公室負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者,，以便其了解建議的落實情況或不采納原因。

合理化建議采納獎由人力行政辦公室每季度統(tǒng)計一次,，報總經(jīng)理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放,，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解,。

合理化建議書篇二

尊敬的領導：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一,、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫),，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密,，員工要有技術保密的`思想

六,、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七、建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術要求2__x-10-13》九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。以上陋見,，請審定!

此致

敬禮,！

建議人：______

日期：______

合理化建議書篇三

為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟的'重大措施,。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學習,，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴格，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質,，期望大家遵守公司制度,。

良好的行為,、舉止、素質以及文化不僅僅是要個人做到的,，我們大家要注意,，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

一、我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定,。

1,、按時上下班，有特殊狀況,，要先請假,。

2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,，獲得許可，才能外出,。

3,、按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退,。

4,、員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5,、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資,，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智。

6,、公司此刻電腦數(shù)量充足,，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費,。

7,、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災事故,。8。交通安全,，快快樂樂上班,，平平安安回家。

1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，使其深入人心,。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強大的凝聚力,。

2、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術,，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3,、提高勞動生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡，提高設備利用率,、安全性,、可靠性，全面提高網(wǎng)絡運行維護質量,，讓客戶更加滿意,。

4、公司重大的設計項目實施方案,，要經(jīng)過群眾討論,，上級批準。

xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書篇四

港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié),，活動與成本的發(fā)生與每位員工關系密切,。因此成本管理、成本控制是企業(yè)各個部門,、各位員工共同的任務,，只是成本管理的內容和責任有所區(qū)別而已。全面控制成本就是各個部門,、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來,。

在新的競爭形勢下，港口物流成本管理應樹立成本效益觀念,，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強調節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉變,。港口企業(yè)應以船東、貨主等客戶的需求為導向,，通過盡可能低的成本,，向客戶提供質量盡可能高、功能盡可能完善的服務,，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤,。相應地,，成本管理要適應這種需求，以一種新的認識觀——成本效益觀,，看待成本及其控制問題,。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀作為支配，從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性,、合理性,。

為使港口物流的服務在市場上具有持久競爭力，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程,。應從服務鏈的角度,，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析,、服務流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調查,、商務事宜和處理等。既要關注物質形式的成本,，又要關注非物質形式的成本;也就是說,，在傳統(tǒng)的成本項目之外，應擴大成本項目外延,，涵蓋信息收集處理成本,、維持客戶關系的相關成本、人力資源成本,、資本成本、機會成本,、環(huán)境成本等,。 港口企業(yè)對所有成本項目應運用嚴格、細致的科學手段進行分析,，提高決策的科學性,，在盡量低的成本和風險下，求得高差異化的服務質量,，增強企業(yè)市場競爭的主動性,，為企業(yè)獲取高額回報提供基礎。

成本管理個性化,，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎上要有針對性,，要因地制宜。因為物流鏈不盡相同,，各部門職責各有特點,，成本管理設計就不能千篇一律。成本考核要根據(jù)部門職責和各崗位的職務說明書進行設計,，要充分考慮各個公司,、各個崗位的管理重點,、業(yè)務流程特點。所以港口物流在經(jīng)營過程中,，要認真分析船東貨主的需求特點,，然后設計和控制自身的成本水平，樹立客戶導向的成本管理觀念,，實施客戶導向的成本管理方法,，避免一廂情愿式的成本管理，從而杜絕某些過度服務而導致的浪費現(xiàn)象,。

在港口物流現(xiàn)代化進程中,，信息產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)物流標準化服務的基礎。通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),，發(fā)展物流增值服務,，實現(xiàn)物流服務標準化，才能最終促進港口物流增長方式的轉變,。利用現(xiàn)代信息技術,，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進行整合，從而實現(xiàn)物流標準化,。

利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術構建的公共物流信息平臺可以從制造,、運輸、裝卸,、包裝,、倉儲、拆并,、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準確信息,，從而以標準化服務貫穿于港口物流的始終。隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標準化服務,，使得信息化和供應鏈的核心技術日益受到重視,，公共物流信息平臺、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)的發(fā)展,。與此同時,，港口物流標準化服務正成為電子商務的有力支撐。因為電子商務集信息流,、資金流,、商流、物流于一身,，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié),，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標準化服務來實現(xiàn)。

隨著港口物流服務標準化持續(xù)推進,，港口物流產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷得以拓展,，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進,，形成以市場和客戶需求為核心，包括運輸,、裝卸,、貿易、倉儲,、中轉,、配送、展示以及生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標準化服務體系,。未來可以逐步建成以汽車零部件物流,、電子產(chǎn)品物流、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務基地;以國際采購,、配送,、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易、國際貿易,、展示維修,、離岸金融服務等領域探索功能拓展的途徑，擴大港口國際物流標準化增值服務深度,。

合理化建議書篇五

根據(jù)公司的10.8會議精神,，并結合本崗位工作實際，以“開源節(jié)流”為主導思想給公司做出以下建議：

1,、關于查找招標信息的建議,。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行,，應制定合理的查找招標信息時間,。如：上午10時，下午16時,。

2、關于新員工的建議,。應加大培訓力度,，對于新員工來說培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益,。

3,、關于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色,，在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內容主要寫一些關于公司的相關情況，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等,。這種方法可能不會很快見效,，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的,。

4,、關于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的,。

5,、關于網(wǎng)絡使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次,，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用，另外辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡使用。

6,、關于下班后關閉公司相關設備的建議,。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電,，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了,。

7、關于公司獎勵政策的建議,。公司在法定節(jié)假日的時候,，適當?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關系,，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調,，也能帶動員工的積極性，提高工作效率,。

以上是我個人的一些建議,，總之，開源節(jié)流要從細節(jié)入手,，讓我們每個人都充當起主人翁的精神,，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

合理化建議書篇六

如何開展好“三節(jié)約”活動呢？怎樣樣才能把“三節(jié)約”落到實處呢,？有些做法很值得我們學習,。

有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米,，每年節(jié)約的資金就達三萬多元,，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖,。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀,，在接待室，服務員給他端來了咖啡,，令這位董事長大吃一驚的是,，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細節(jié)開始的,。他回到自己的公司后,，大力提倡節(jié)約從細節(jié)開始，比如打印紙兩面用,，電腦不用時不許待機,，不使用一次性紙杯等，結果每年僅辦公費用就節(jié)省上億日元,。

開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節(jié)上,。只有在細節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn),，才能收到預期的效果,。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細節(jié)上注意節(jié)約,，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習慣,，到達開展“三節(jié)約”活動的目的。尤其是在當前,，金融危機不斷蔓延,，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節(jié)約,，節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙,，節(jié)約一寸導線,，把好鋼用在刀刃上。在活動中,，我們要認真總結勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗,、好做法,，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻。

開展“三節(jié)約”活動,，是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習慣,，“三節(jié)約”活動就必須能收到好的效果,。

合理化建議書篇七

1、完善公司考核監(jiān)督機制,，建立良好的`企業(yè)文化,，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之,。

2,、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培養(yǎng),，完善大學生培養(yǎng)機制,，使大學生能夠安心學習和工作，開展業(yè)務培訓和產(chǎn)品知識講座,，能有更好的發(fā)展空間,。

建議人：xxx

20xx年x月x日

合理化建議書篇八

為切實加強企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)管理水平,，把合理化建議活動更加廣泛、深入地開展起來,，特制定合理化建議工作制度,。

主要是集團公司及各公司（部門）在生產(chǎn)組織、經(jīng)營,、流通,、企業(yè)文化建設等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理、完善制度,、增收節(jié)支,、提高效率、增加效益的意見和建議,。合理化建議要從公司的實際情況出發(fā),，要有可行性和可操作性。

具體內容可包括：

1,、改革不適應公司發(fā)展的管理體制,、和操作流程，完善制度建設，提高管理效率,；

2,、改進公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢,；

3,、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益,；

4,、開發(fā)、推廣和應用新技術,、新設備和新工藝,；

5、提高產(chǎn)品質量,，改進產(chǎn)品外觀,，有關新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的建議,；

6,、加強成本控制，加強物資管理,，開展綜合利用,；

7、加強人力資源管理,，改革員工培訓方法和手段,；

8、確保安全生產(chǎn),，改進勞動保護,，環(huán)境保護等技術措施；

9,、加強企業(yè)文化建設的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗；

10,、加強品牌建設,，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質提升,、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議,；

11、對公司長遠發(fā)展的設想,，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解,；

12,、其它有利于公司發(fā)展的各種建議。

以下范圍的合理化建議不予受理,，將作退回重寫處理：

1、無實質內容的,；

2,、內容無新意的；

3,、內容已經(jīng)過時的,；

4、內容已被采用或重復的,；

集團公司范圍內的正式員工,。其中，集團公司機關和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇,；一般員工每半年一篇,；所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇,。合理化建議應于應交之月的`20日前上交各公司辦公室,，由各公司（部門）主要負責人進行初審，必須保證一定的質量,，對不符合要求的應退還本人重寫,。

集團公司辦公室是合理化建議工作的管理部門，負責合理化建議的收集,、匯總,、送審、督辦及反饋工作,。

1,、收集。集團公司機關干部員工,、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化建議要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室,。逾期未交者，扣除月工資200元,；質量較差者,，退回重寫，并限期在當月30日前補交,，不按時補交的,，扣除月工資200元。為保證合理化建議的時效性,，鼓勵廣大干部員工在有好的建議時即寫即交,，以便及時處理,，及早發(fā)揮效用。

2,、匯總,。集團公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計臺帳，在當月月底之前,，對收集上來的合理化建議進行分類匯總,，送交集團公司分管領導或集團公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達至相關公司（部門）,。

3,、督辦及反饋。各公司（部門）對送達的合理化建議要進行認真研究討論,，對可以采納實施的合理化建議,，要及時組織實施，并及時將是否采納,、如何實施等情況匯總后上報集團公司辦公室,，集團公司辦公室要根據(jù)合理化建議匯總表中的具體內容，對有關建議進行督辦,，并對實施情況進行跟蹤,。對合理化建議的采納、實施等情況,，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和建議人反饋,。為增強落實合理化建議的時效性，每份合理化建議自建議者提交7天內必須決定實施與否,，一個月內必須將有關情況反饋給建議者本人和相關領導,。

4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法,，由各公司辦公室指定專人負責合理化建議的收集,、匯總、送審,、督辦及反饋工作,，并每季度一次將合理化建議匯總表（附后）上報集團公司辦公室備案，與集團公司經(jīng)營管理有關的合理化建議要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室,。

各公司要務必重視并積極組織開展合理化建議活動,。集團公司將把此項工作的開展情況，納入精神文明建設考核體系進行量化考核,，作為各公司（部門）在年終分配和先進評比的重要依據(jù),。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查,，根據(jù)量化考核細則進行打分并予以公布,。

1,、建議屬于如下情況的，給予即時獎勵：經(jīng)公司領導審批同意在近期內予以采納實施,，并且在公司內首次提出,、寫作態(tài)度認真、建議內容具體,、有一定的創(chuàng)新性,。即時獎勵的標準為100——1000元/篇。

2,、獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨到見解,、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化建議,，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司領導班子審定后,，給予20__元——10萬元的獎勵,。

3、未在規(guī)定時間前上交建議的員工,，在下月工資中扣除200元,。同時，在集團公司oa系統(tǒng)中予以公布,。

4,、全年合理化建議未達到規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除,。同時,，把干部員工參與合理化建議活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化建議活動,，不交或多次被退回重寫的,，將扣發(fā)其年薪10%。

按照集團公司的總體要求,，結合各自具體情況,，參照本通知，制定本公司的實施規(guī)定,，并書面報集團公司辦公室,。

xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書篇九

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及職責心的問題;工作中的進取性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要標準公司的治理制度,，明確工作標準，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華,！執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部治理，應當是制度化的硬性治理和人性化的.柔性政策相結合,，約束和鼓舞雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對于內部治理改善,，初步設想及建議如下:

二、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'治理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司治理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管職責、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉職責的弊病，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總鼎力大舉推動,，獎罰清楚,。

四,、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的;用人管人向;用制度管人進行轉變;從;以人為本向以;執(zhí)行為本轉變,，從;以崗位為本向以;目標為本轉變;從;以職能導向向;以流程導向轉變,，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華,！

兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能構成客觀公正的治理機制和良好的組織秩序,。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設。它的治理作用主要是經(jīng)過

精神

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20xx年x月x日