在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

財務培訓心得體會 對財務管理的認識和體會篇一

首先,，通過學習,，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財務管理活動的根本指導,。它滲透到企業(yè)的各個領域,、各個環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務管理的原則,，組織財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作,。

財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵,。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改進技術,、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高,。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的化,。

其次,，我知道了財務管理的內(nèi)容：主要包括財務活動和財務關系。

企業(yè)的財務活動包括投資,、資金營運,、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運營活動,、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關系,。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關系;企業(yè)與債權人之間的財務關系;企業(yè)與受資者之間的財務關系;企業(yè)與債務人之間的財務關系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務關系;企業(yè)與政府之間的財務關系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系;企業(yè)與職工之間的財務關系。

財務管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務規(guī)劃和預測,、財務決策,、財務預算、財務控制,、財務分析,、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務決策,，財務預測是為財務決策服務的,，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。

具體總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況,，重點要掌握一篇報告：即財務報告,，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負債、股東權益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入、費用,、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表_企業(yè)的將來,。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是：

一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè),，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險,，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部,，如品牌,、營銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構;三看成績：關注財務成果,、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計算方法、費用攤銷方法,。五是對現(xiàn)金流量要關注,。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物,。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥,，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在,，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后,，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財,，財不理你這就是很好的例證,。

通過財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業(yè)的意義,、財務管理的手段有了更加深入的認識,。使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念,，這就是我的收獲,，也為我在后續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

財務培訓心得體會 對財務管理的認識和體會篇二

這次實訓,，除了讓我對農(nóng)業(yè)銀行的基本業(yè)務有了必須了解,，并且能進行基本操作外，我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的,。作為一名一向生活在單純的大學校園的我,，這次的實訓無疑成為了我踏入社會前的一個平臺，為我今后踏入社會奠定了基礎,。

首先,，我覺得在學校和單位的很大一個不同就是進入社會以后務必要有很強的職責心。在工作崗位上,，我們務必要有強烈的職責感,，要對自己的崗位負責，要對自己辦理的業(yè)務負責,。如果沒有完成當天就應完成的工作,，那職員務必得加班;如果不留意出現(xiàn)了錯誤，也務必負責糾正,。

其次,，我覺得工作后每個人都務必要堅守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，正所謂做一行就要懂一行的行規(guī),。在這一點上我從實訓單位同事那里深有體會,。比如,，有的業(yè)務辦理需要身份證件，雖然客戶可能是自己認識的人,，他們也會要求對方出示證件,，而當對方有所微詞時，他們也總是耐心的解釋為什么務必得這么做,。此刻銀行已經(jīng)類似于服務行業(yè),，所以職員的工作態(tài)度問題尤為重要，這點我有親身感受,。

最后,，我覺得到了實際工作中以后，學歷并不顯得最重要,，主要看的是個人的業(yè)務潛力和交際潛力,。任何工作，做得時間久了是誰都會做的,，在實際工作中動手潛力更重要,。

因此，我體會到,，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結(jié)合在一齊,，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務的潛力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識,，這才是我們實訓的真正目的,。

很感謝實訓單位給我這個這么好的實訓機會，讓我學習很多,、成長很多,、收獲很多。

財務培訓心得體會 對財務管理的認識和體會篇三

財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導,。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標,、財務管理的意義,、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義,。

內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機制,，形成以法人治理結(jié)構為依托的全員、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡,，搞好資金流,、物資流、信息流的控制和管理,，防范和減少財務風險,，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益,。概括起來,，主要有以下幾點:

(一)理順財務組織結(jié)構

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構既是發(fā)展變化的,，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率,，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構,、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構,，進行科學的職務分工,、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度,，做到“集權有道,、分權有序、授權有章,、用權有度”,，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。

(二)實施全面預算管理

企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上,，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算,、費用預算,、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行,。年度預算編制后，根據(jù)實際情況,，分解為月度預算,，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應的對策,。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改進,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預算編制的科學性,、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制,，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強財務風險的防范意識

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的_,，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難,。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度,，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較、分析等方法權衡得失,，選擇方案以較小風險取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范,、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措,，束手無策,。

(四)加強企業(yè)財務人員素質(zhì)建設

財務管理具有很強的專業(yè)性,、技術性,、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此,，財務人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣,，加強財務人員素質(zhì)建設，是提高財務管理水平的關鍵,。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習,，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的積極性,，有效的加強企業(yè)的財務管理,。

(五)建立科學的財務考核指標體系

沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合,，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理,、操作性強,、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

(六)推進企業(yè)財務管理信息化

加強和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手,，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理,、促進管理創(chuàng)新的目的,。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件,、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化,，進而逐步引進、消化,、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際,，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件,，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預算,、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中,，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務活動有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高,。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制,，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地。