無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇一

社會在發(fā)展，人類在進步,，人們的追求更多的從物質(zhì)層面上升到精神層面,，對個人服飾、房屋擺設(shè)的要求也不僅僅限于便宜,、耐用,，而更多的關(guān)注它們是否大方、美觀,，對贈送的禮品也更加注重其內(nèi)在含義,，正所謂“禮輕情意重”。

然而,，人們在服飾搭配,、房屋擺設(shè)、禮品組合的選擇方面往往捉襟見肘。他們每天關(guān)心的不再是吃什么,、喝什么,，而是穿什么、怎么穿,，送什么,，怎么送。

我們從這一現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)了市場,，我們將以淘寶網(wǎng)店的形式,，為人們提供服飾搭配、房屋擺設(shè),、禮品組合的各種創(chuàng)意,，為人們的生活帶來方便，增添色彩,。

開辦于20xx年9月15日,。主營創(chuàng)意家居、飾品等新奇特東西,。本著誠信的經(jīng)營態(tài)度,，想顧客之所想，以顧客的角度出發(fā)的經(jīng)營理念,。

1,、行業(yè)分析

（1）市場調(diào)查

截至20xx年6月30日，中國網(wǎng)民總數(shù)為1,。23億人,，與去年同期相比增加20xx萬人；20xx年中國網(wǎng)購用戶數(shù)僅為208萬人,，到20xx年中國網(wǎng)購用戶數(shù)已高達1855萬人,，到20xx年中國網(wǎng)購市場用戶將達到7400萬人，交易額將可能達到1800億元,。

美國,、德國等發(fā)達國家電子商務(wù)用戶占網(wǎng)民比例已遠超30%，而在中國,，這個數(shù)字是40%,。

20xx年中國約有15萬人在網(wǎng)上全職或兼職經(jīng)營網(wǎng)店，據(jù)估算,，他們每月從中獲利超過了20xx元,，這一數(shù)字遠高于20xx年中國城鎮(zhèn)居民月均收入，收入水平最高的北京居民家庭平均每人月總收入才1878元,。

（2）選擇本行業(yè)的主要原因：

①成本少,、風險低：與傳統(tǒng)的店鋪相比,，網(wǎng)上開店不用租賃門面，不用繳納稅金,、水電費,，只收取很少的商品上架費與交易費，有的甚至免費,。而且按需進貨,，不用擔心貨物積壓。人工成本低,。

②經(jīng)營方式靈活：網(wǎng)店不受傳統(tǒng)的營業(yè)時間,、營業(yè)地點的限制,。經(jīng)營者可以全職也可以兼職經(jīng)營,，不需要投入大量時間去看店?？旖?，能節(jié)約時間成本,。網(wǎng)絡(luò)店鋪能面向全球、24小時365天不間斷營業(yè),，輔助以im工具,、手機等通信方式和發(fā)達的物流配送體系。③消費群體廣泛：因為網(wǎng)店是開在互聯(lián)網(wǎng)上的`,，面向的是所有可能看到商品的網(wǎng)民或消費者,，這個群體可以是全國的網(wǎng)民,，乃至全球的網(wǎng)民,。很多賣家有獨特資源或渠道。比如賣品牌商品,，很多人的朋友甚至自己就是專柜員工,，以批發(fā)價、內(nèi)部價拿到網(wǎng)上賣,。

2,、客戶分析，目標市場

據(jù)調(diào)查,，通過網(wǎng)絡(luò)購買商品的人多具有以下特點：年輕,、富裕、有理想,、關(guān)心社會,、注重自我、理性,、善長追求新鮮事物,、好勝、沒有耐心等。他們大多是學生,、公司白領(lǐng),、政府辦公人員等，一項調(diào)查表明,，中國在網(wǎng)上購物的網(wǎng)民一般網(wǎng)齡在2年以上,，占總數(shù)的92。4%,，其中,，3～4年網(wǎng)齡的最多。

因此,，本店的商品主要銷售對象是學生和公司白領(lǐng),。

3、風險因素：與實體店經(jīng)營不同,，網(wǎng)店經(jīng)營雖然也面臨一些風險,，但相對而言，風險要低的多,。

（1）競爭者

有經(jīng)營就有同行競爭,，網(wǎng)店存在很大比例的重復(fù)貨品銷售問題，你賣我也可以賣,，看誰競爭得過誰,，且受信用高低的驅(qū)使影響，要接受顧客貨比三家,、淘汰優(yōu)劣的選擇考驗,。但由于投入小，不少網(wǎng)店如果經(jīng)營一段時期毫無起色,，還有個改換門面的靈活性,，很快就又可以嘗試經(jīng)營另一新品。

（2）投入成本

既然投入了資金,，那么就希望有所回報,，但生意場上沒有僥幸，所以就存在資金投入風險,。但目前網(wǎng)店的經(jīng)營稅費,、租金、管理費都較低,，因此風險較低,。

（3）淡旺季節(jié)

由于貨品的季節(jié)轉(zhuǎn)換、淡旺季之分等問題的存在,，經(jīng)營存在壓貨風險,。但四通八達的網(wǎng)絡(luò)卻不受地域的限制,，且網(wǎng)店的淡旺季并沒有很大的差異，因為上網(wǎng)是隨時隨地的,，并不受季節(jié),、節(jié)假日的影響。

（4）技術(shù)風險

①internet網(wǎng)絡(luò)速率的風險,；

②技術(shù)能力的限制,；

③技術(shù)開發(fā)和商品化周期過長；

④國內(nèi)外軟件的競爭和沖擊,。

1,、目標

（1）愿景：

讓有空氣的地方都充滿我們的創(chuàng)意！

（2）使命：

用創(chuàng)意為生活增添色彩,！

（3）價值觀：

以最低的成本做出最好的效果,。

（4）遠期目標：

在淘寶上開拓屬于我們自己的天地

2、發(fā)展計劃

基于對經(jīng)營環(huán)境,、自身實力等方面的分析,，我們制定出如下的階段性發(fā)展計劃：

第一階段，在淘寶網(wǎng)上申請個人網(wǎng)店,，開辦創(chuàng)意商店,。由于資金、影響力有限,，管理經(jīng)驗不足,，我們的創(chuàng)意商店首先在淘寶

網(wǎng)這個已經(jīng)發(fā)展成熟的網(wǎng)上交易平臺上開辦，提供服飾搭配,、房屋擺設(shè),、禮品組合的各種創(chuàng)意，并以組合的形式出售創(chuàng)意所需物品,。

目標：壯大自己的創(chuàng)作隊伍,，不斷創(chuàng)新，提供更多更好的創(chuàng)意,；

與商家建立廣泛的合作關(guān)系，互利共贏,；

提供知名度,，擴大影響力。

第二階段,，自立門戶,，開設(shè)獨立網(wǎng)店。經(jīng)過一段時間的經(jīng)營后,，隨著管理經(jīng)驗的豐富,，資金實力的增長和影響力的提高,，我們將自建網(wǎng)站，開設(shè)獨立網(wǎng)店,。

目標：進一步提高知名度,，擴大影響力。

3,、經(jīng)營戰(zhàn)略

（1）總體戰(zhàn)略

網(wǎng)店與顧客良好關(guān)系的出發(fā)點有以下兩個方面：

①公平合理,；

②完善的服務(wù)：顧客就是上帝；顧客就是效益,。

（2）組織管理戰(zhàn)略

①管理方面的主要要求是：團隊要堅強,；集中統(tǒng)一控制；用財務(wù)來衡量經(jīng)營活動,。

③組織原則：組織是可變的,，不是永久不變的。以今天的組織來做今天的事是合適的,，若以今天的組織去做明天的事,，那就不一定合適了。要使組織機構(gòu)與變化的環(huán)境條件相適應(yīng),。世界上的事情變化很快,，必須使自己的組織機構(gòu)隨時與之相適應(yīng)。再一點,，組織機構(gòu)要服從戰(zhàn)略的安排,，一個網(wǎng)店的戰(zhàn)略，決定它的組織機構(gòu),，并且要及時,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇二

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程,。

社會在發(fā)展,，人類在進步，人們的追求更多的從物質(zhì)層面上升到精神層面,，對個人服飾,、房屋擺設(shè)的要求也不僅僅限于便宜、耐用,，而更多的關(guān)注它們是否大方,、美觀，對贈送的禮品也更加注重其內(nèi)在含義,，正所謂“禮輕情意重”,。

然而，人們在服飾搭配,、房屋擺設(shè),、禮品組合的選擇方面往往捉襟見肘,。他們每天關(guān)心的不再是吃什么、喝什么,，而是穿什么,、怎么穿，送什么,，怎么送,。

我們從這一現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)了市場，我們將以淘寶網(wǎng)店的形式,，為人們提供服飾搭配,、房屋擺設(shè)、禮品組合的各種創(chuàng)意,，為人們的生活帶來方便,，增添色彩。

開辦于20xx年9月15日,。主營創(chuàng)意家居,、飾品等新奇特東西。本著誠信的經(jīng)營態(tài)度,，想顧客之所想,，以顧客的角度出發(fā)的經(jīng)營理念。

1,、行業(yè)分析

（1）市場調(diào)查

截至20xx年6月30日,，中國網(wǎng)民總數(shù)為1。23億人,，與去年同期相比增加20xx萬人,；20xx年中國網(wǎng)購用戶數(shù)僅為208萬人，到20xx年中國網(wǎng)購用戶數(shù)已高達1855萬人,，到20xx年中國網(wǎng)購市場用戶將達到7400萬人,，交易額將可能達到1800億元。

美國,、德國等發(fā)達國家電子商務(wù)用戶占網(wǎng)民比例已遠超30%,，而在中國，這個數(shù)字是40%,。

20xx年中國約有15萬人在網(wǎng)上全職或兼職經(jīng)營網(wǎng)店,，據(jù)估算，他們每月從中獲利超過了20xx元,，這一數(shù)字遠高于20xx年中國城鎮(zhèn)居民月均收入，收入水平最高的北京居民家庭平均每人月總收入才1878元,。

（2）選擇本行業(yè)的主要原因：

①成本少,、風險低：與傳統(tǒng)的店鋪相比,，網(wǎng)上開店不用租賃門面，不用繳納稅金,、水電費,，只收取很少的商品上架費與交易費，有的甚至免費,。而且按需進貨,，不用擔心貨物積壓。人工成本低,。

②經(jīng)營方式靈活：網(wǎng)店不受傳統(tǒng)的營業(yè)時間,、營業(yè)地點的限制。經(jīng)營者可以全職也可以兼職經(jīng)營,，不需要投入大量時間去看店,。快捷,，能節(jié)約時間成本,。網(wǎng)絡(luò)店鋪能面向全球、24小時365天不間斷營業(yè),，輔助以im工具,、手機等通信方式和發(fā)達的物流配送體系。③消費群體廣泛：因為網(wǎng)店是開在互聯(lián)網(wǎng)上的`,，面向的是所有可能看到商品的網(wǎng)民或消費者,，這個群體可以是全國的網(wǎng)民，乃至全球的網(wǎng)民,。很多賣家有獨特資源或渠道,。比如賣品牌商品，很多人的朋友甚至自己就是專柜員工,，以批發(fā)價,、內(nèi)部價拿到網(wǎng)上賣。

2,、客戶分析,，目標市場

據(jù)調(diào)查，通過網(wǎng)絡(luò)購買商品的人多具有以下特點：年輕,、富裕,、有理想、關(guān)心社會,、注重自我,、理性、善長追求新鮮事物,、好勝,、沒有耐心等,。他們大多是學生、公司白領(lǐng),、政府辦公人員等,，一項調(diào)查表明，中國在網(wǎng)上購物的網(wǎng)民一般網(wǎng)齡在2年以上,，占總數(shù)的92,。4%，其中,，3～4年網(wǎng)齡的最多,。

因此，本店的商品主要銷售對象是學生和公司白領(lǐng),。

3,、風險因素：與實體店經(jīng)營不同，網(wǎng)店經(jīng)營雖然也面臨一些風險,，但相對而言,，風險要低的多。

（1）競爭者

有經(jīng)營就有同行競爭,，網(wǎng)店存在很大比例的重復(fù)貨品銷售問題,，你賣我也可以賣，看誰競爭得過誰,，且受信用高低的驅(qū)使影響,，要接受顧客貨比三家、淘汰優(yōu)劣的選擇考驗,。但由于投入小,，不少網(wǎng)店如果經(jīng)營一段時期毫無起色，還有個改換門面的靈活性,，很快就又可以嘗試經(jīng)營另一新品,。

（2）投入成本

既然投入了資金，那么就希望有所回報,，但生意場上沒有僥幸,，所以就存在資金投入風險。但目前網(wǎng)店的經(jīng)營稅費,、租金,、管理費都較低，因此風險較低,。

（3）淡旺季節(jié)

由于貨品的季節(jié)轉(zhuǎn)換,、淡旺季之分等問題的存在，經(jīng)營存在壓貨風險。但四通八達的網(wǎng)絡(luò)卻不受地域的限制,，且網(wǎng)店的淡旺季并沒有很大的差異,，因為上網(wǎng)是隨時隨地的,，并不受季節(jié),、節(jié)假日的影響。

（4）技術(shù)風險

①internet網(wǎng)絡(luò)速率的風險,；

②技術(shù)能力的限制,；

③技術(shù)開發(fā)和商品化周期過長；

④國內(nèi)外軟件的競爭和沖擊,。

1,、目標

（1）愿景：

讓有空氣的地方都充滿我們的創(chuàng)意！

（2）使命：

用創(chuàng)意為生活增添色彩,！

（3）價值觀：

以最低的成本做出最好的效果,。

（4）遠期目標：

在淘寶上開拓屬于我們自己的天地

2、發(fā)展計劃

基于對經(jīng)營環(huán)境,、自身實力等方面的分析,，我們制定出如下的階段性發(fā)展計劃：

第一階段，在淘寶網(wǎng)上申請個人網(wǎng)店,，開辦創(chuàng)意商店,。由于資金、影響力有限,，管理經(jīng)驗不足,，我們的創(chuàng)意商店首先在淘寶

網(wǎng)這個已經(jīng)發(fā)展成熟的網(wǎng)上交易平臺上開辦，提供服飾搭配,、房屋擺設(shè),、禮品組合的各種創(chuàng)意，并以組合的形式出售創(chuàng)意所需物品,。

目標：壯大自己的創(chuàng)作隊伍,，不斷創(chuàng)新，提供更多更好的創(chuàng)意,；

與商家建立廣泛的合作關(guān)系,，互利共贏；

提供知名度,，擴大影響力,。

第二階段，自立門戶,，開設(shè)獨立網(wǎng)店,。經(jīng)過一段時間的經(jīng)營后，隨著管理經(jīng)驗的豐富，資金實力的增長和影響力的提高,，我們將自建網(wǎng)站,，開設(shè)獨立網(wǎng)店。

目標：進一步提高知名度,，擴大影響力,。

3、經(jīng)營戰(zhàn)略

（1）總體戰(zhàn)略

網(wǎng)店與顧客良好關(guān)系的出發(fā)點有以下兩個方面：

①公平合理,；

②完善的服務(wù)：顧客就是上帝,；顧客就是效益。

（2）組織管理戰(zhàn)略

①管理方面的主要要求是：團隊要堅強,；集中統(tǒng)一控制,；用財務(wù)來衡量經(jīng)營活動。

③組織原則：組織是可變的,，不是永久不變的,。以今天的組織來做今天的事是合適的，若以今天的組織去做明天的事,，那就不一定合適了,。要使組織機構(gòu)與變化的環(huán)境條件相適應(yīng)。世界上的事情變化很快,，必須使自己的組織機構(gòu)隨時與之相適應(yīng),。再一點，組織機構(gòu)要服從戰(zhàn)略的安排,，一個網(wǎng)店的戰(zhàn)略,，決定它的組織機構(gòu)，并且要及時,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇三

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜,？

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜？

你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺,？

大學生廚房就非常對你的口味,，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學們只要買來自己喜歡的菜肴,，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備,，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全，營造了一個自由的空間,，這是一個史無前例的,、結(jié)構(gòu)單一的，集中出租房灶臺的店,。它的結(jié)構(gòu)鮮明,，一個廚房四臺灶,，加一個餐廳，構(gòu)成一個單元,，一個店可由或多或少地幾個單元組成,，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學生廚房的成本比較少,，每單元僅20xx—2500元/年大概可在一學期內(nèi)收回成本,，下半年的收益可用來擴展設(shè)備設(shè)施。

因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設(shè)計的,，而且調(diào)查到很多同學,，他們都很期待大學生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下,，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的,。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的。

它的規(guī)?？纱罂尚?，而且前景可觀，成本低,?？赡茈S時沒模仿，所以要嚴格管理各項工作,，提升它的品味,，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，從學生中不斷反思和改革,，來提高我們的競爭力,。

它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理,。外部管理主要是宣傳,，和大中規(guī)模訂租的合理安排；內(nèi)部管理主要是為大學生廚房營造自由,、潔凈的氣氛,。

快來大學生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧,！

1,、性質(zhì)：大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務(wù)性項目。

2,、設(shè)備設(shè)施：大學生廚房以單元制形式存在,，一個單元有一個廚房和一個餐廳,。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃氣灶,，和一個砧板臺,，多套切菜工具，和一個櫥柜,，里面碗具,、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和多只籃,、桶等洗菜工具,，和幾個油煙機；餐廳里有大小桌子五,、六張,，電風扇，飲水機,，電冰箱,，消毒柜，電飯煲,，時時提供熱飯,。

3、項目服務(wù)內(nèi)容：大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來,，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了,，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪,。在一個中餐或晚餐時間內(nèi),，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學烹飪。這樣一個單元的`廚房：中餐時間（11：00—2：00）之間大概可以烹飪28（4個灶臺*7組/灶臺）組同學,。同學們可以在這里吃完再走,，也可以帶出去吃，一切自便,。

我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱,，若是一個常客,，且有吃不完的菜,，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子,，然后寫上姓名或其他標記,，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題,，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金,。

4,、項目目的：大學生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口,，沒有一點新意,，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好,，嫌油不多,，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨,，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味,，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房,。

5、大學生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學生來創(chuàng)造設(shè)計,，設(shè)計核心為自由舒適,，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡單美,。大學生自己種的花草，手工剪貼畫,，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計都可用來裝飾大學生廚房,。

1、我們將顧客分為大,、中,、小規(guī)模。

大規(guī)模（20—40人）：如某班同學聚會,，或者是某同學的生日,，這樣需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預(yù)訂,。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙,，或請個人來打理雜事。

中規(guī)模（10—20人）：如某寢室聯(lián)誼,，或一個小型的慶祝會,，也需提前預(yù)約，無廚師配備,。

小規(guī)模（1—10人）：隨時安排廚灶,。

2、在大學生廚房里,，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學生廚房,，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性,。

3、其他管理人員：宣傳負責人,，廚具,、餐具負責人，財務(wù)管理人,，顧客預(yù)訂負責人,，值班收銀人員等均可由學生來擔當。

4,、若有大型的聚會或聚餐,，可向顧客預(yù)訂負責人提前預(yù)訂，他/她可以提前做安排,，中型的（10—20人）也由預(yù)訂負責人安排,，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺,。

5,、財務(wù)管理人，負責清算每星期水電費,，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生廚房”的總收益,，適當調(diào)整價格，大,、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格,，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。

6,、政府批文：大學生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照,，問題主要是衛(wèi)生和安全。因為我們雇傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗并教導學生使用液化氣等危險設(shè)備,，且在大學生廚房內(nèi)配有滅火器,、消防設(shè)備。安全和衛(wèi)生本來就是大學生廚房核心管理的問題,，所以能夠取得政府批文的,，若大學生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文。

我們將通過傳單,、海報,、校論壇、個大學生的q群,，和大學生中的關(guān)系網(wǎng)來宣傳,。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費體驗一下在我們“大學生廚房”中的自由、快樂和滿足感,，請他們?yōu)槲覀儭按髮W生廚房”做口頭宣傳,。

既然我們“大學生廚房”的飲食和體驗快樂而設(shè)計的,，那大學生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學生廚房”。

a,、在同學面前一展自己的廚藝,。

b、請自己的好朋友到“大學生廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食,。

c,、某兩、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼,，不會做菜的順便學學,。

d、有外地來的同學,，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜,，嘗嘗鮮。

e,、不滿意外面餐館,，也不滿意食堂，還不容易自己弄,。

在大學生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里,，在一個像家里一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯,，更重要的在這個過程里,，我們體驗到了自己動手的快樂。一起動手的快樂,，這里真的就是大學生們自己的廚房。所以有這樣多的收獲,，我們大學生廚房的顧客將絡(luò)繹不絕,。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學也將連續(xù)不斷,。

③既然大學生廚房是為大學生餐飲和娛樂考慮,，那么可以擴展搭配盈利服務(wù)，可以出租燒烤工具,，賣燒烤配料,。賣飲料、啤酒,、干菜等易存儲的菜類干貨,。也可搭配免費服務(wù)，提供怎樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍,。

現(xiàn)在看來,，還沒有同我們“大學生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學生一樣結(jié)構(gòu),、形式的店，即使有,、也只可能是將大學生自己做飯菜當成是一種娛樂的形式,。所以我們“大學生廚房”是獨特的。大學生們都有一種想體驗社會實際,，體驗自己動手的快樂,，也想體驗新鮮的積極分子。所以我們“大學生廚房”的前景廣闊,，全國這么多高校（本科,、專科,、職業(yè)學校）那將是多么廣闊的連鎖空間,。也重視“大學生廚房”在學生中的關(guān)注度，信譽度來橫向發(fā)展其他服務(wù),，做到大學生廚房的橫向連鎖,。

⑴近期戰(zhàn)略目標，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學生廚房,。認真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu),，為學生提供一個方便、舒適,、自由,、實惠、干凈的飲食,、娛樂的空間,，用自由和潔凈來贏得大學生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來,，再來,，就想天天來。在半個學期內(nèi),，在所靠近的學校宣傳的眾所周知,，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利15%,。

⑵近期戰(zhàn)略目標：在名聲,、信譽、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多城市,，更多高校的“大學生廚房”,，也可橫向發(fā)展，讓“大學生廚房”成為一個品牌，開展其他服務(wù)大學生的行業(yè),。

2500—3200元/單元

（房租,、水、電,、油,、糧）3000—7000/單元。年

煤氣 600元/月,。單元 雇傭人員900/月,。單元

年總收益 20xx—6000元/月。單元不等

因為它的不穩(wěn)定性,，不好估計利潤的標準值,。估計有半年的時間收回成本，半年時間來盈利,。 投資形式可以是合資,，也可以一個人投資，“大學生廚房”一年的成本大約在2—2.5萬/單元之間,。所以大學生投資利潤的前景是客觀的,。

strength：①目前還沒有出現(xiàn)像大學生廚房一樣結(jié)構(gòu)單一、獨特的店,，所以同行業(yè)競爭較少,。

②隨意性，它比食堂的飯菜更多選擇,，順從顧客自己的愛好,。它比餐館更衛(wèi)生、更實惠,，讓人放心,，它比任何地方都自由。

③靈活性好,，適應(yīng)于客源的淡季和旺季,。“大學生廚房”結(jié)構(gòu)簡單,。灶臺都是可移動的，桌椅也是可移動的,，而且又是以單元制的（一個廚房,、搭配一個餐廳），在同學們放寒,、暑假時,，可以減少幾個單元，縮小規(guī)模,，減少可變成本（電費,、水費,、房租費……）

④適應(yīng)性好，能面對不同時期的冷熱情況,，當期終考試臨近,，同學們都整天忙于復(fù)習功課，迎戰(zhàn)期終,。這時,，“大學生廚房”可能會明顯的變冷清，這是,，在一定的信譽度和關(guān)注度的情況下,，而且又靠近學校，我們可以雇傭一個兼職廚師,。在短時間內(nèi)提供餐飲服務(wù),，不至于期終期間而變得冷清或產(chǎn)生損失。

wealth：因為他是一種服務(wù)性的項目,，所以不太穩(wěn)定,。

opportunity：同學們都以一種新奇的心情進入“大學生廚房”，以一種輕松地心態(tài)享受“大學生廚房”,，可以有很大機會縱向發(fā)展,，和橫向發(fā)展。

threaten：因為大學生成本少,、形式新穎,，所以模仿者將緊隨著產(chǎn)生，這以后反倒成為一種強大的競爭力量,，所以嚴謹?shù)墓ぷ鞴芾戆才藕筒粩嗟貏?chuàng)新改革是很重要的,。

綜合swot分析來看，“大學生廚房”應(yīng)該確保潔凈,、自由,。組織者以嚴謹?shù)膽B(tài)度來做好各項管理工作。以誠信作為根本,，讓同學們信賴,。在此基礎(chǔ)上，時時保持創(chuàng)新改革的思想來靈活運轉(zhuǎn)它,。才能長久地存在并發(fā)展,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇四

1、項目計劃摘要

今天,，水飲料如奶茶,、花茶、奶昔、酒水,、咖啡,、水果拼盤、天然蔬果汁以及水果拼盤等,，成為人們?nèi)粘Ｉ钚蓍e娛樂不可缺的食品,，為人們帶來享受與愉悅；冷飲店,，咖啡店等成為人們飯后的聚會聊天交際的休閑娛樂場所,，為人們帶去舒適與溫馨。

今天,，學生消費已經(jīng)成為市場主要消費群體之一,，尤其是在校園內(nèi)。

商店性質(zhì)：2~3人合資

項目地點：沈陽航空航天大學文化街

項目面積：100平方米

項目定位：瞄準圖書愛好者,、學生市場,，為高檔有內(nèi)涵有文化的休閑水吧

2、項目亮點

首先,，本項目貼近大學生生活,，為大家提供飲品的同時，更重要的是為同學們提供了一個安靜地讀書,、上自習的地方,，為情侶們增進感情提供了浪漫的空間,，為老師們研討問題提供了一個絕佳的場所,。其次，我們利用專業(yè)特色為本項目進行了全面的安全管理的策劃,，做到了“未雨綢繆,，安全第一”,。

1、市場分析

項目分析

隨著現(xiàn)代人的生活水平提高,，生活節(jié)奏的加快,，在日常生活中對各種健康飲品的需求不斷增加，這個市場有著無可估量的前景,。健康又時尚的綠色飲品以及講究流行,、活力，受過良好教育,，對商品和服務(wù)有一定的判斷力并且容易建立起忠誠度的消費群體是學生,，而在學生市場中最成熟的最大的`市場是大學生。

競爭者分析

我校低端市場同質(zhì)化商店較多,，市場接近飽和。并且?guī)缀醵家援a(chǎn)品為主導，或只提供少量的額外服務(wù),，但大多價格較低,。

2、調(diào)查結(jié)果及分析

為了充分,、全面地了解我校大學生對水吧的喜愛程度及可接受的消費水平,，從而更加清晰的分析消費市場以及更好地選擇水吧品牌，我們精心設(shè)計了問卷,，對本校1000名在校大學生進行了問卷調(diào)查,，經(jīng)過科學、合理的統(tǒng)計,，得到了以下調(diào)查數(shù)據(jù),。

學生對水吧的喜愛程度，見圖學生對水吧的喜愛程度比例

分析：此調(diào)查反映出只有極少數(shù)的同學不喜歡主題水吧,，有70%的同學愿意,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇五

香yoyo奶茶店

仙草百搭

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queen

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20xx年12月5日

第一部分：摘要

公司簡介

香yoyo奶茶店

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奶茶

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銷售奶茶，果汁,，飲料等

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（1）促銷計劃和廣告策略

（2）價格策略

第一,、二年：建立自己的品牌，收回初期投資,，積累無形資產(chǎn),，第二年后開始盈利。盡管在南昌奶茶店很多,，但是我們會提高公司知名度,，使市場占有率最大化，,。預(yù)計本階段在南昌的市場占有率達到20%,；

第三、四年：進一步擴展公司項目,，開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓,。使公司擁有一定品牌影響，擴大公司影響范圍,，為以后占領(lǐng)更大市場打下基礎(chǔ),。預(yù)計本階段在南昌的市場占有率達到40%，并開始建立省內(nèi)連鎖分店,，向經(jīng)濟較好的地區(qū)擴展,。第五、六年：對公司進行進一步完善,，擴大建設(shè)規(guī)模,，隨著公司不斷壯大,，打造一個國際知名的奶茶公司

核心競爭力分析：我公司推出的奶茶飲品除了結(jié)合了香飄飄，優(yōu)樂美,，相約等奶茶的各種優(yōu)點,，不僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，口感,，包裝,，我們的產(chǎn)品更加注重對身體的調(diào)養(yǎng)，真正做到健康,，好喝的茶飲料,。這是我們的優(yōu)勢，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌,，戰(zhàn)勝周圍其他店面,，成為“奶茶之王”的一個重要法寶。

1.消費者特征

青年人是主力軍,，且調(diào)查顯示,，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費者看重奶茶飲品的健康,、時尚特性不無關(guān)系,，因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效，其中的椰果是粗纖維食品,，既可以填飽肚子,，又絕對不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一,。

2.消費者需求

既然是奶茶店,，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠遠不夠,，還要把店布置的富有特色,，不落俗套，所以店面裝修很重要,，讓消費者在外面就有種想進來逛逛的欲望,。當然這只是表面的`包裝，奶茶的質(zhì)量跟包裝才是顧客最看中的,，所以制作奶茶的每一道制造工序都會經(jīng)過安檢局的嚴格檢驗,，絕不會出現(xiàn)摻假，缺斤少兩的現(xiàn)象,。

由于消費者大都是年輕情侶,，所以一定要給他們營造一個舒適，安靜,，浪漫,，優(yōu)雅的氣氛,，盡管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道,?？梢蚤_展一些有特色的促銷活動：比如，情侶買可贈送情侶對勺,；買三杯以上獲贈可愛的飾品；小店要有自己的特色,，比如有卡通形象,，或者制造供情侶用的y型吸管?？梢栽诘昝戏郊訋讉€小射燈,，最好是發(fā)粉色光，晚上看起來很漂亮,，溫馨,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇六

自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的" 吃飯"問題,，也就是食堂的飯菜問題,。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎,。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 "自古有之",。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數(shù)學生迫于經(jīng)濟因素,，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導致很多問題,，學生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學生經(jīng)常不吃飯。于是,，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。

本店位于大學聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學生,、教師、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當然本地小吃也是少不了的。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

本餐廳裝飾自然,，隨意,，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致,，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的,，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可,。

2.本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不同的做法(如：蒸熟,，是一種南方飯館常見的米飯做法)，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者,，給顧客更多的`優(yōu)惠,，以吸引更多的客源。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色,。

3.有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離,。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的,。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取,，如此可以互利,。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

5.暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生,、附近居民以及打工人員,，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出,。

6.市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的，動態(tài)的,，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展,，于是可根據(jù)pdca循環(huán)(即戴明環(huán))，進行分析,，并制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié),，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營,，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之,，要以長遠的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來。

店長兼收銀 1名 ,，廚師1名,，服務(wù)生2名。

經(jīng)營模式

經(jīng)營理念

本公司特色營銷將側(cè)重于以下一些重點：

主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題,，大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題,，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂,，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質(zhì)量,，成立大學飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位,，幫助貧困生更好的完成學業(yè),。

本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂,，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源,。同時,，非餐點還提供冷飲、冰粥,、等,，并提供免費茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外,，學校食堂有明確的就餐時限,，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

weakness(劣勢)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務(wù)項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面，因為學校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題,。

opportunity(機會)分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。而本人正是學生----這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的,。

threat(威脅)分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了,。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。再者，各地風俗與飲食習慣的不同,，又產(chǎn)生了另一個問題,，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢,，這也是需要接受考驗的。

1.初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬),，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用,，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用,，基本設(shè)施費用(5000)等

2.運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用，場地租賃費用,，稅,，水電燃料費，固定資本折舊費,，雜項開支等,。

3.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,，場地裝修費用2400元,，廚房用具購置費用1000元，基本設(shè)施費用等2600元),。資金可有父母提供80%,，自己積蓄20%。

4.每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%,，毛利潤500元,。由此可計算出投資回收期約為一個月。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇七

1,、項目描述：

投資少見效快,，易操作，符合人群標準,，適合自己,，增經(jīng)做過類似工作。

2,、消費人群：

老少皆宜,，招待親戚，朋友聚會,。

3,、產(chǎn)品、項目,、服務(wù)：

鹵菜熟食中午及下午需要的人群多包括,，農(nóng)忙,，過廟會，親戚串門,，下酒菜是必不可少的!

4,、行業(yè)特點：

農(nóng)忙季節(jié)，廟會走親戚的,，還有新婚夫婦追節(jié)的(姥姥送羊節(jié))這期間是旺季,。

5、投資成本：（網(wǎng)上精品店創(chuàng)業(yè)計劃書）

20000-36000之間,。如36000就包括二手車一輛,。

6、費用：

所需調(diào)料,，工具,，進貨等初步預(yù)算;調(diào)料20xx，工具2500,，所用電器6300,，進貨3000，店面裝修,，廣告宣傳5000,，流動資金3000。只是調(diào)查過的,。

7,、利潤：

計劃每月3000以上。

8,、選址：

店面是自己的,，旁邊有個兒科門診，麻將館兩個,，賣菜的一家,，村大隊也在隔壁，一家浴室(鎮(zhèn)上只有兩家浴室)離熱鬧區(qū)域有一橋之隔相差500米左右,。

9,、困難與問題：

地理位置不理想。天冷了淡季也來了,。剛開始做需要多摸索,，味道是根本。

要加大宣傳力度,。

因為是農(nóng)村,，消費水平一般中下等。

1當?shù)孛吭露加袕R會,，也有親戚串門的,，少不了酒菜招待。

2每年新婚夫婦都會追節(jié),，也要酒肉招待,。

3還有姥姥送羊節(jié)，端午節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié)，農(nóng)忙季節(jié)等,。

鎮(zhèn)上有7家賣熟食的,，其中有一家是超市，3家專門賣椒鹽雞的,，一家烤鴨店,，一家熟食涼菜店肉類是進的現(xiàn)成的，素菜是自己做,，味道還可以,，主要競爭對手還有一家是自己鹵制的，但味道一般,。

所在鎮(zhèn)區(qū)大約有20000人左右,，以農(nóng)民為主，也有經(jīng)商者占少數(shù),，經(jīng)商者約70家,，上班族占60%以農(nóng)業(yè)為主的有20%左右。

自己店門口有麻將館兩家,，兒科門診一家,，菜店一家，浴室一家,，我愛人也開了一個手工編織坊,，人流量算是中等，主要競爭對手就是鎮(zhèn)上十字路口兩家(一家是自己鹵的一家主要是賣涼菜),，經(jīng)營時間長,，有穩(wěn)定客源，地理位置好,，在淡季一般能賣個500-700左右,，旺季一般都在1200以上，超市銷售的熟食也差不多,，因為超市客流量大,，可以帶動鹵菜鹵菜店創(chuàng)業(yè)計劃書鹵菜店創(chuàng)業(yè)計劃書。

賣椒鹽雞的一般,。主要是太單一,，且又是油炸的,。

這幾家競爭對手地理位置都比我好。不過我要求不高,，每天利潤能在120以上,，也就滿足了，現(xiàn)在畢竟是淡季,。

分析,、描述、對策：

以上做過類似工作,，有一定的基礎(chǔ),。做過燒烤也銷售過手工包包，也算是有銷售經(jīng)驗吧,。

1,、熟食，葷菜,，涼菜,。

2、五香,。

3,、原味調(diào)料系列。

4,、紅鹵,。

5、雞鴨,。

五香豬臉,，古香牛肉，怪味毛肚,，豫鹵香組合,，手撕雙椒雞，秘制涼菜,。

創(chuàng)業(yè)前的準備

在家做實驗：

第一次實驗以失敗告終,，又經(jīng)研究做了二次實驗，成功了90%,，還要多加努力鹵菜店創(chuàng)業(yè)計劃書文章鹵菜店創(chuàng)業(yè)計劃書,。

試驗成功后讓親朋好友，街坊鄰居品嘗,。試菜成功后開始做宣傳,，在鎮(zhèn)上熱鬧的'地方做宣傳，還要在周邊幾個村子大力宣傳。

開業(yè)時聲勢要大,，計劃開業(yè)當天店內(nèi)搞幾項活動,，再請一支鼓板手，然后模仿師傅貼上條幅,，內(nèi)容為：本店以健康,、綠色天然為目標，不使用任何違法添加劑(純中藥提色)讓您吃得放心是我們的宗旨,。

宣傳單內(nèi)容：

豫鹵香鹵菜坊(正面)。本店于x月x日隆重開業(yè),，開業(yè)期間我店特推出幾項活動,，活動如下：

1、凡在本店消費滿28元送素菜一份,。

2凡在本店消費滿38元送雞腿一個,。

3凡在本店消費滿58送酸辣雞爪一份。

地址……

本次活動解釋權(quán)歸本店所有,。

五香豬臉,、五香雞爪、手撕雙椒雞,、古香牛肉,、怪香毛肚、秘制涼菜,。

本店鄭重承諾不加任何色素(純中藥提色)不使用任何違法添加劑,，是以健康，綠色天然為目標,，讓您吃的放心是我們的宗旨,。

創(chuàng)業(yè)計劃書點評：

調(diào)查不夠細致。

需要蹲點守候,，尤其是你的對手,，要將他摸得清清楚楚明明白白：

同類產(chǎn)品每天的營業(yè)額。

同類產(chǎn)品的價格,、成本,、利潤。

同類產(chǎn)品的口味,，需要購買者的評價,，而決非自己的主觀判斷。

其它店的銷售方法,。

其它店的經(jīng)營方法,。

其它店的顧客群體。

其它店的長處短處，優(yōu)點缺點,。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題后沒有應(yīng)對,。

對個人、項目,、市場調(diào)查后的劣勢和不利因素沒有分析和提出化解的方法鹵菜店創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃,。

投資不夠詳細。

沒有完整的清單,。

工具,、用具未計劃。

看看你師傅的設(shè)備,、工具,、用具的詳細清單，你需要比他更小心,、更仔細,、更謹慎，每一件都要列表顯示,。

原料材料未涉及

沒講進貨渠道,、商家、品質(zhì),。

成本沒有分析,。

需要對自己進貨價、運費,、采購成本,、清洗整理，以及所有原料材料,、人工,、水電、燃料等使用,、消費,、損耗后有一個基礎(chǔ)成本預(yù)算。

利潤沒有分析,。

利潤在當?shù)貎r格清楚,、完整、準確的調(diào)查之后,，

經(jīng)營方法未分析,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇八

在現(xiàn)在這個資源稀缺的世界上，生產(chǎn)者擁有發(fā)言權(quán),，但在供應(yīng)過量的世界上,，顧客才是真正的權(quán)力擁有者,。這種具有劃時代意義的轉(zhuǎn)換，使得市場營銷理直氣壯地成為了企業(yè)的核心指導原則,。

隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展,，競爭越來越劇烈，面對日益激烈的競爭,，企業(yè)的市場營銷變的越發(fā)重要,。因為，它是經(jīng)營的核心和靈魂!經(jīng)濟危機的陰影還沒完全退去,，我們在日后的工作或創(chuàng)業(yè)中必不可少的一項知識就是營銷的理論與實際操作,。只有這樣才會有相對的優(yōu)勢!

在比賽過程中普及營銷知識，增強大學生的營銷意識,，豐富大學生課余生活的同時也為社會積累有實踐經(jīng)驗的營銷人才;通過與企業(yè)合作,，既加強大學生與經(jīng)濟社會的'聯(lián)系，又實現(xiàn)了與事業(yè)企業(yè)單位的雙贏,。

棗莊學院在校全體師生

1.前期宣傳(10月20日至10月31日)

(1)20日啟動儀式活動內(nèi)容

①在學校小廣場懸掛彩虹門和氫氣球

②擺放花籃和其他裝飾品

③專業(yè)司儀主持,，使用音響設(shè)備

④擺放展板,，懸掛條幅,，發(fā)放傳單，現(xiàn)場報名

⑤搭建簡易舞臺,，背景為大型寫真,，小型文藝表演

(2)21日至31日(除周末)

①21日開始設(shè)立報名點

②24日下午舉行專業(yè)講座并公布比賽題目

③27日中午針對24日的講座在小廣場舉行趣味小活動(啟用音響)

④ 與棗莊通訊公司合作，對校內(nèi)用戶發(fā)送宣傳短信

注：期間持續(xù)在小廣場懸掛條幅,，擺放展板,，在校園各宣傳欄張貼海報與提示貼，在主干道,、餐廳門口等人流量大的地點發(fā)放宣傳單并在校廣播站持續(xù)報導,。

2、參賽形式：個人參賽或組隊才賽均可

3,、初賽：

時間：11月1日—7日,，由選手提交參賽作品。

7日審核并公布16位進入復(fù)賽選手名單,。

交稿地點：體育樓401

注：3日下午4點,，于多媒體401進行專業(yè)講座。

4,、復(fù)賽：

時間：11月8日—14日,。

13日晚6點，現(xiàn)場舉行復(fù)賽,，由專業(yè)老師評審,。

14日公布進入決賽名單

地點：校文科樓學術(shù)報告廳

形式：ppt，參賽選手現(xiàn)場闡述作品。八件作品進入決賽

5,、決賽既頒獎儀式：

時間：11月21日晚六點,，有專業(yè)評委及嘉賓現(xiàn)場評比

地點：綜合樓報告廳

形式：選手用ppt形式現(xiàn)場演說和專家評委進行答辯環(huán)節(jié)

1.棗莊學院是棗莊市唯一的一所高等學府，在校師生14000人,，具有巨大的現(xiàn)實消費能力,、潛在消費能力與良好的宣傳效果，生源輻射覆蓋全國大部分地區(qū),。

2.營銷協(xié)會是棗莊學院最具影響力的學生團體之一,，舉辦過多次院級和系級的大型活動，如：xx年承辦中國大學生第七屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽棗莊賽區(qū)的比賽,，第二屆“可口可樂杯”營銷策劃大賽,，第一屆“惠普杯”營銷策劃大賽等。

3.本次大賽將邀請棗莊日報,、魯南在線網(wǎng),、棗莊電視臺、參加本次活動,，對本次比賽進行報道,，宣傳力度大。

4.本次比賽贊助商有命題權(quán),，并有權(quán)查看本次比賽所有作品,。

5.宣傳力度大、內(nèi)容形式豐富多彩,，持續(xù)時間

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇九

1.1 項目計劃

本項目計劃組建一家有限責任公司,，名稱為'天之素'食療保健主題餐廳，主要從事素食保健餐飲的經(jīng)營,。公司成立地點暫定在太原市柳巷北口,，注冊資本為人民幣50萬元，全部投資者為自然人或私營企業(yè)法人,。

本公司將中國傳統(tǒng)醫(yī)學原理與現(xiàn)代化餐飲管理有機結(jié)合,，向城市居民提供具有傳統(tǒng)文化特色的素食保健食品，在中式餐飲與醫(yī)療保健的中間領(lǐng)域開辟一塊嶄新的天地,。

公司成立第一年,，計劃年接待顧客量為5.6萬人次，即日接待顧客量約為150人次,，銷售對象為太原市中心的社區(qū)居民及部分工作人群,。第二年，增加顧客量至7萬人次,，即日接待顧客量約為190人次,。

第三年將顧客范圍推廣到整個太原市,同時將年接待顧客量擴大到20萬人次,。第四年將向外部定向募集資金,并著手誠招個人或企業(yè)加盟顧'天之素'食療保健主題餐廳。

第五年公司將走出山西,，向全國的中式餐飲業(yè)挑戰(zhàn)進軍,，屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優(yōu)先股,、可轉(zhuǎn)換債,、附任股權(quán)債等靈活多樣的形式。投資合作者的利益將采用轉(zhuǎn)售,、回購與上市等多種途徑獲得回報與退出,。

1.2 產(chǎn)品和服務(wù)介紹

'天之素'食療保健主題餐廳將成為一個多項服務(wù)于一身的餐飲中心，提供以下服務(wù)：

向顧客提供保健素食餐品

為顧客提供保健飲食咨詢

向每位顧客贈送素食文化手冊

定期面向會員進行免費健康培訓

為會員制定保健飲食方案

向會員贈送書籍與光盤

1.3 市場機遇

1.3.1 '民以食為天'是永恒的真理,， 餐飲業(yè)是長青行業(yè),。

改革開放帶來的經(jīng)濟迅速騰飛，城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長和旅游,、商務(wù)的蓬勃發(fā)展為餐飲業(yè)的持續(xù)興旺提供了龐大的經(jīng)濟基礎(chǔ)和廣闊的市場空間,。目前我國正處于改革開放后餐飲業(yè)發(fā)展的第三次高峰，中式餐飲業(yè)面臨著千載難逢的發(fā)展機遇,。隨著與國際市場的接軌中國餐飲市場更加開放,，市場更趨豐富多彩。

1.3.2 城市居民的生活水平的提高必然對身體健康更加關(guān)注,。

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進,，城市居民的收入水平逐年增加,，消費檔次不斷上升,，尤其是在溫飽滿足的前提下，對飲食的健康關(guān)注會越來越多,。我國逐漸步入老齡化社會,，城市環(huán)境的污染，生活壓力的增大,，都會對人們的健康提出了挑戰(zhàn),，不久的將來，人們對醫(yī)療,、保健的消費開支將會不斷增加,。

1.3.3 素食文化必將成為21世紀的飲食新潮流。

當全世界為瘋牛病,、口蹄疫,、禽流感、非典等大傷腦筋時,，素食文化以其獨特的自然氣息日益贏得了人們的喜愛,。當綠色餐飲已經(jīng)成為人們的共識的時候,，健康科學的素食文化也在逐漸深入人心，根據(jù)現(xiàn)代人追求健康,、美味的反樸歸真的飲食要求,，創(chuàng)辦以食療保健主題的餐廳可以說是順應(yīng)潮流。

1.4 產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢

產(chǎn)品概念的原創(chuàng)性所具有的先發(fā)優(yōu)勢,，可以盡快的較少阻攔的占領(lǐng)現(xiàn)有市場,。素食餐廳盡管在國外及港澳沿海城市已頗為流行，但是最國內(nèi)尤其是內(nèi)陸城市的發(fā)展才剛剛起步,，其發(fā)展前景光明,。而將素食餐廳引申到食療保健領(lǐng)域不僅在太原而且在國內(nèi)外更具有開創(chuàng)性優(yōu)勢，可以避免殘酷的競爭,，奪取先機,。

眾所周知，動物類食品含有豐富的鋅,、鐵,、硒等微量元素，這是植物類食品所缺乏的，為了彌補單純素食中這些微量元素的缺乏，本公司將與山西大學生命科學與技術(shù)學院食品研究所精誠合作,，由食品研究所的專業(yè)人員配備含豐富的鋅,、鐵、錫等微量元素的補充飲料,，如強化果汁等，可在就餐時為廣大顧客提供，這樣不僅使素食得到很好的配備與完善,，而且也使餐廳在同類行業(yè)中獨樹一幟。

產(chǎn)品的科研含量,，可以避免同類企業(yè)的模仿與滲透造成的`市場流失,。由于餐飲企業(yè)模仿性較強，本公司將努力提高食療保健餐品的科學含量,，不斷開創(chuàng)新的餐品種類,，保持企業(yè)在食療保健領(lǐng)域的絕對競爭優(yōu)勢。本公司將謀求與省內(nèi)以及全國性的科研機構(gòu)進行合作,，為產(chǎn)品的研發(fā)提供理論指導或技術(shù)支持,。

餐廳及產(chǎn)品具有獨特幽雅的文化氣息，可以成為企業(yè)的隱性資產(chǎn),，增加餐品的附加值,。本餐廳是由大學生自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的，因此可以發(fā)揮大學生文化素養(yǎng)高,、品位高雅的特長,，不僅從餐廳的環(huán)境,、餐品、服務(wù),、管理各方面提高文化內(nèi)涵,，而且通過引進俱樂部的形式，將餐廳經(jīng)營成一個具有濃郁的綠色文化的文化餐廳,。

1.5 重要使命

' 天之素'食療保健主體餐廳旨在通過經(jīng)營健康,、環(huán)保、衛(wèi)生,、便捷的食療保健餐品的同時,，推廣科學、健康,、綠色的素食文化,。針對城市居民日益嚴峻的健康威脅，本公司將順應(yīng)潮流,，根據(jù)廣大消費者需求推出'天之素'系列食療保健餐品,，為城市居民的餐飲消費提供一個幽雅恬適的就餐環(huán)境，為城市居民的健康生活開拓一個嶄新的消費領(lǐng)域,。

1.6 成功關(guān)鍵

開發(fā)一系列具有風味獨特的綠色環(huán)保餐品,，提高餐品的科技含量，突出餐品的食療保健功能,。

從餐廳管理到產(chǎn)品服務(wù),，都要烘托出濃郁的文化特色，體現(xiàn)對顧客最體貼完善的人文關(guān)懷,，提高顧客對餐廳的忠誠度,。

提高餐廳的影響力，穩(wěn)固現(xiàn)有市場,，開拓潛在市場,，提高客流量,，確保毛利潤高于40%

篇二：餐廳創(chuàng)業(yè)策劃書

一,、餐廳開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

餐廳開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng),，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人,、財、物等各方面做好充分的準備,，具體包括：

(一)確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責任范圍

各部門主管到崗后,，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看,。然后根據(jù)實際情況,，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍,，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門對此進行討論并做出決定,。在進行區(qū)域及責任劃分時,，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識,。按專業(yè)化的分工要求,，餐廳的清潔工作進行歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一,、效率的提高,、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護和保養(yǎng)及人員的管理,。職責的劃分要明確,，并以書面的形式加以確定。

(二)設(shè)計餐廳各部門組織機構(gòu)

要科學,、合理地設(shè)計組織機構(gòu),，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規(guī)模,、檔次,、裝修布局、設(shè)施設(shè)備,、市場定位,、經(jīng)營方針和管理目標等。

(三)制定物品采購清單

餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多,，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作,，僅靠采購去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成,。無論是采購還是餐廳各部門,，在制定餐廳各部門采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

1,、本餐廳的建筑特點,。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系。例如某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量,，與餐廳的餐位數(shù)量直接相關(guān),，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等,。

2,、本餐廳的設(shè)計標準及目標市場定位。

餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實際出發(fā),，根據(jù)設(shè)計的標準,，參照國家行業(yè)標準制作清單,，同時還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求,，對就餐環(huán)境的偏愛,，以及在消費時的一些行為習慣。

3,、行業(yè)發(fā)展趨勢,。

餐廳管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識,，不能過于傳統(tǒng)和保守,。例如，餐廳減少象金色,，大紅色的餐具與布置,，增加一些淡雅的安排等等。

4,、其它情況,。

在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素,，如：出租率,、餐廳的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范,，通常應(yīng)包括下列欄目：部門,、編號、物品名稱,、規(guī)格,、單位、數(shù)量,、參考供貨單位,、備注等。此外,，部門在制定采購清單的同時,，就需確定有關(guān)物品的配備標準。

(四)協(xié)助采購

餐廳各部門主管雖然不直接承擔采購任務(wù),，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大,，因此，餐廳各部門主管應(yīng)密切關(guān)注并適當參與采購工作,。這不僅可以減輕采購人員的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求,。餐廳各部門主管要定期對照采購清單,，檢查各項物品的到位情況,，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高,。

(五)參與或負責制服的設(shè)計與制作

餐廳各部門參與制服的設(shè)計與制作,，是餐廳行業(yè)的慣例。

(六)編寫餐廳各部工作手冊

工作手冊,，是部門的工作指南,，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說,，工作手冊應(yīng)包括崗位職責,、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分,。

(七)參與員工的招聘與培訓

餐廳各部門的員工招聘與培訓,，需由餐廳各部門主管共同負責。在員工招聘過程中,，根據(jù)餐廳工作的一般要求,，對應(yīng)聘者進行初步篩選，而餐廳最高負責人則負責把好錄取關(guān),。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù),，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃,，選擇和培訓部門培訓員,，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施,，并確保培訓丁作達到預(yù)期的效果,。

(八)建立餐廳各部門財產(chǎn)檔案

開業(yè)前，即開始建立餐廳各部門的財產(chǎn)檔案,，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義,。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會,。

(九)跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收

餐廳各部門的驗收,，一般由裝飾方、投資方,、管理方,、餐廳各部門主管等部門共同參加。餐廳各部門參與驗收,，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到餐廳所要求的標準,。餐廳各部門在參與驗收前，應(yīng)根據(jù)本餐廳的情況設(shè)計一份餐廳各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應(yīng)的培訓,。驗收后,，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查,。

(十)負責全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中,。餐廳各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔,。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否,，直接影響著對餐廳成品的保護。很多餐廳就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾,。餐廳各部門應(yīng)在開業(yè)前與餐廳最高管理層及相關(guān)負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃,，然后對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓,，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導,。

(十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)

餐廳各部門在各項準備工作基本到位后,，即可進行部門模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準備工作的檢驗,，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ),。

二、餐廳開業(yè)準備計劃

制定餐廳開業(yè)籌備計劃,，是保證餐廳各部門開業(yè)前工作正常進行的關(guān)鍵,。開業(yè)籌備計劃有多種形式，餐廳通常采用倒計時法,，來保證開業(yè)準備工作的正常進行,。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述,。以下是相關(guān)表格僅供參考,。

表一：工作倒計時表

計劃裝飾期 — 天 月 日試營業(yè) 月 日正式營業(yè)(具體實踐根據(jù)實際情況落實)

交表日期： 年 月 日

表二：崗位人員及基本工資設(shè)定

表三：投資費用預(yù)估

表四：臺位及布局(此表及供參考)

表五：價格定位及業(yè)績預(yù)估分析(僅供參考)

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇十

1 公司概況 3

1.1公司名稱 3

1.2公司結(jié)構(gòu) 3

1.3經(jīng)營范圍 3

1.4服務(wù)宗旨 3

1.5人員及組織結(jié)構(gòu) 3

1.5.1人員能力分析 3

1.5.2人員分工 4

2 產(chǎn)品與服務(wù) 5

2.1 產(chǎn)品介紹 5

2.2 收費設(shè)定 5

3 市場調(diào)查與分析 6

3.1 可行性分析 6

3.2 客戶描述 6

3.3 市場分析 6

3.4 競爭分析 7

3.4.1競爭者分析 7

3.4.1.1現(xiàn)有競爭者 7

3.4.1.2潛在競爭者 7

3.5茶餐廳競爭的形式分析 7

3.6 swot分析 8

4 經(jīng)營戰(zhàn)略 9

4.1 目標市場 9

4.2 營銷策略 9

4.3 推廣策略 9

4.4 創(chuàng)新機制 10

4.4.1技術(shù)創(chuàng)新 10

4.4.3經(jīng)營模式創(chuàng)新 10

5 財務(wù)分析 11

6 風險及對策 13

6.1 風險 14

6.1.1 外部風險 14

6.1.2 內(nèi)部管理風險 14

6.1.3 市場風險 14

6.1.4 原料資源風險 14

6.2 對策 15

6.2.1 應(yīng)對措施 15

7 總體進度安排 15

1.1公司名稱

福生

1.2公司結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)

1.3經(jīng)營范圍

點心、咖啡,、西點

1.4服務(wù)宗旨

時尚,、優(yōu)質(zhì)、舒適,、健康,，讓顧客滿意的服務(wù)

1.5人員及組織結(jié)構(gòu)

店長1名 西點師1名 茶、咖啡,、調(diào)制師2名 服務(wù)領(lǐng)班1名 服務(wù)員3名

1.5.1人員能力分析

店長：能帶領(lǐng)團隊,，激發(fā)團隊熱情,，為客瘋狂，為人誠實守信,，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)

西點師：具有中高級以上職業(yè)資格證書,，從事該工作一年以上

咖啡師：具有中高級以上職業(yè)資格證書

服務(wù)員：有相應(yīng)工作經(jīng)驗,、溝通能力較好

1.5.2人員分工

店長：1,、獨立負責本店的日常管理工作； 2,、對本店的行政,、人事、營運,、采購監(jiān)管,、企劃執(zhí)行、成本控制,、人員流失,、員工滿意、顧客滿意度,、收銀負全責,； 3、負責帶領(lǐng)全體門店員工為顧客提供良好用餐環(huán)境,、可口的食品,、滿意的服務(wù)，為客瘋狂,； 5,、協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關(guān)系； 6,、協(xié)調(diào)好本店所在區(qū)域相關(guān)政府部門的公共關(guān)系,； 7、負責正確解決顧客抱怨,，提高顧客滿意度

西點師：1,、負責本店西點制作；2,、負責西點的研發(fā)更新,；3、負責食材的盤點與采購量

咖啡師：1,、負責本店的咖啡,、的制作；2,、負責咖啡,、的研發(fā)更新,；3負責食材的盤點與采購量

服務(wù)領(lǐng)班：1、發(fā)揮一線管理人員的帶頭作用,，完成上級交代任務(wù),；2、檢查當班服務(wù)員的考勤,，工作著裝及個人儀態(tài)儀表,，個人衛(wèi)生，保證員工按要求上班和餐廳服務(wù)的正常開展

服務(wù)員：1,、負責服務(wù)顧客就餐,；2、協(xié)助采購食材,；3,、店內(nèi)的清潔工作

2.1 產(chǎn)品介紹

2.1.1 產(chǎn)品種類

咖啡：現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡：國寶藍山王 特色咖啡：極品藍山 日本炭燒咖啡、卡布奇洛,、拿鐵跳舞咖啡,、焦糖瑪奇雅朵、美式摩卡咖啡,、巴西山杜卡 肯雅 曼特寧

西點：各類面包 小餅干 提拉米蘇 黑森林蛋糕 芝士蛋糕 藍莓芝士蛋糕 慕司 蛋撻

水果：各類水果,，但以純水果為主題。

2.1.2產(chǎn)品特色

適合中高級人群消費,，滿足多種人群口味,、現(xiàn)場制作、健康

2.2 收費設(shè)定

咖啡：現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡：國寶藍山王68 158,、特色咖啡：極品藍山58 108,、日本炭燒咖啡28 、卡布奇洛40,、拿鐵跳舞咖啡38,、焦糖瑪奇雅朵34、美式摩卡咖啡25,、巴西山杜卡32 56 肯雅 36 66

曼特寧 32 56,。

西點：各類面包 小餅干 提拉米蘇 黑森林蛋糕 芝士蛋糕 藍莓芝士蛋糕 慕司 蛋撻

水果：大盤 38 小盤 28

3.1 可行性分析

1)、休閑甜品店市場競爭激烈,，且市場品種和品牌眾多,，新品牌、新品種的不斷涌現(xiàn),，使市場被切碎細分,，瓜分著消費者的錢袋，蜂擁擠占著市場,。

2),、品牌繁多的休閑餐廳分為供應(yīng)堂食,、飲品和僅以供應(yīng)飲品為主兩大類。全國有大小茶餐廳不計其數(shù),，各地品牌眾多,。在撫順市場，有知名茶餐廳10余家,。

3),、高檔甜品店各方面較之中低檔茶餐廳占上風，從廣告宣傳,、營銷水平,、品牌號召力到消費者選擇偏好,，整體上低檔甜品店不敵高檔甜品店,。高檔甜品店利用的客觀優(yōu)勢是室內(nèi)環(huán)境幽雅，消費者現(xiàn)階段對茶餐廳選擇上的心理,。但是,，中低檔甜品店前景良好，潛在巨大的消費客群,，中低檔甜品店才比較貼近于日常生活方式,。 4)、我國餐飲業(yè)的市場份額有大幅度提高,。從各業(yè)態(tài)來看,，20xx年百強企業(yè)中，休閑類餐飲企業(yè)以銷售額比上一年增長43.25%,，居各業(yè)態(tài)增幅之首,； 20xx年百強企業(yè)中，從營業(yè)額和增長速度來看,，休閑餐飲依然發(fā)展迅猛,，其營業(yè)額的增長速度遠遠高于百強中其他經(jīng)營業(yè)態(tài)，增幅超過了50%,。休閑飲品的代表性連鎖企業(yè)以20%的速度逐年占據(jù)著越來越多的市場份額,，部分非餐廳品牌也搶占著相當大的客群。

3.2 客戶描述

服務(wù)對象主要是中白領(lǐng)和高校學生,，其消費觀念是時尚,、優(yōu)雅、舒適,、品質(zhì)符合我餐廳理念,。

3.3 市場分析

目前我們想把該店開在大同的高校聚集的地方。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士20xx年的統(tǒng)計,，我國各式超過6萬家以上,，產(chǎn)值約100多個億,。甜品店主要集中在像北京、上海,、杭州,、廣州、成都等大中型城市,，而且每年以20％的速度增長,。

隸屬于餐飲行業(yè)，無論是從業(yè)企業(yè)還是從業(yè)人員,，因受制于市場環(huán)境,，變化和變動較大，每年都有一大批新的出現(xiàn),，但與此同時,，又有許多停業(yè)或歇業(yè)。

3.4 競爭分析

3.4.1競爭者分析

3.4.1.1現(xiàn)有競爭者

肯德基,、德克士,、麥當勞、好食多,，各種咖啡店與披薩自助店,，他們是強勢品牌，消費者對其有品牌偏好,，有思維定式,。

3.4.1.2潛在競爭者

近這幾年， 這個行業(yè)在國內(nèi)開始發(fā)展 ,，有些城市已經(jīng)普遍了,，其前景較好，不斷地有人加入此行業(yè),。形成較強的競爭趨勢,。

3.5茶餐廳競爭的形式分析

環(huán)境競爭：隨著大街小巷自助飲食店的增多，顧客的消費就有了非常大的選擇余地,，在這種情況下,，競爭的焦點就轉(zhuǎn)向了店面環(huán)境的改善，如果經(jīng)營環(huán)境“臟”,、“亂”,、“差”，那么即使有一

定的價格優(yōu)勢,，也很難引來顧客,，相反，創(chuàng)建潔凈,、明亮,、整齊且優(yōu)雅舒適的店面環(huán)境,，則會使消費者感到心情愉悅，從而使回頭率大增,；

服務(wù)競爭：經(jīng)過一定時期的市場競爭,，經(jīng)營環(huán)境都有了相當大的改善，價格戰(zhàn)和各種促銷活動也是此起彼伏,，此時比拼的`焦點轉(zhuǎn)向了服務(wù)領(lǐng)域,，自助飲食店屬于服務(wù)性行業(yè)，因此服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，直接影響到生意,，服務(wù)競爭衍生出了多種多樣的服務(wù)形式，如外賣服務(wù),、明星服務(wù)等形式,；

地段競爭：消費群體客戶涵蓋社會各界，經(jīng)常光顧的消費群體主要集中于年輕人,，因此,，不同的選擇的地段環(huán)境就成為競爭焦點，一般而言,，選擇成熟寫字樓和高校是保證良好業(yè)績的前提；

產(chǎn)品競爭：供應(yīng)的餐飲品種包括各種飲料與茶水和西式糕點,，對產(chǎn)品進行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,，設(shè)計產(chǎn)品的外觀，引起更多人的興趣,；

效率競爭：效率競爭主要指特定的時間和特定的對象,，很大一部分消費群體是寫字樓的白領(lǐng)和高校學生，從點菜至結(jié)賬都講求速度,，每逢午飯時段,，尤其面對顧客眾多的時候，效率是留住顧客的最佳手段,。

3.6 swot分析

優(yōu)勢： 地處高校密集區(qū)或食街,，人流密集、商機無限,，得天獨厚的環(huán)境,；全新的設(shè)備，寬敞明亮的就餐環(huán)境,，高性價比的食品,，有利于銷售切入；經(jīng)濟型酒樓人力構(gòu)架,，高星級酒店服務(wù)模式,，環(huán)境舒適,。

劣勢： 新開業(yè)，缺乏市場知名度,，市場認知及接受有一個培植過程,；

機會：在高校區(qū)，市場容量大,；地理位置得天獨厚,，商業(yè)環(huán)境不可復(fù)制；新店,、新員工經(jīng)過系統(tǒng)培訓,，士氣不言而喻；周邊雖商家林立,，但軟體環(huán)境不同,，競爭力有強有弱，已為客源分流埋下伏筆,；

威脅：服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下,，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者,，各地風俗與飲食習慣的不同,，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢,，這也是需要接受考驗的,。

4.1 目標市場

追求時尚、高品質(zhì)生活的年輕人,。

4.2 營銷策略

1）,、價格策略：為盡快打響知名度，可以擬訂出短暫的優(yōu)惠期,，進行市場推廣,，以便迅速強占市場，制造熱賣場,，引起目標客戶群的廣泛關(guān)注,，并利用“羊群心理”的消費心理，逐步推出創(chuàng)新的服務(wù)賣點，保持市場熱度,。在客源穩(wěn)定之后,，則進行必要的篩選。

2）,、銷售策略：通過報紙,、電視臺等傳媒對外宣傳，吸引休閑旅游散客和吸引本地休閑客,，亦可擴大影響,；聯(lián)合周邊有影響力的休閑娛樂場所舉辦一些活動，以利休閑客開發(fā)和快速提升項目在當?shù)氐闹獣远?，進而培植市場,；茶餐廳員工每人一件印有“餐店logo”字樣的文化t恤，文化t恤派發(fā)員工,，讓員工成為一道流動風景,，使信息不徑而走，家喻戶曉,；確保服務(wù)品質(zhì),，實施全員營銷和推廣會員政策，培植忠誠客戶,。

3）,、銷售步驟：在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入了解周邊的客源市場,，競爭對手狀況,，以及密切關(guān)注市場的變化，確定以項目為中心,，直徑三公里內(nèi)的市場范圍；印制茶餐廳圖文并茂宣傳資料,，逐一走訪市場范圍內(nèi)商務(wù)寫字樓和企事業(yè)單位,，建立建全客源網(wǎng)絡(luò)和客戶檔案，做好客戶回訪工作,，密切客群關(guān)系,，構(gòu)建及確保銷售渠道的順暢；全體銷售動員,，并對骨干進行銷售培訓,，確保全員銷售戰(zhàn)略的實施.

合理的進行銷售分工，并對基層員工進行必要的銷售訓練,，以及在銷售過程進行檢查督導確保全員銷售成效,；檢討營業(yè)期間所建制度，完善內(nèi)部管理,，以及員工進行全方位立體培訓,，確保餐廳硬件和服務(wù)更具星味,，樹立口碑；明確餐廳銷售目標,，將指標進行分解并落實到人或部門,，建立長效的銷售激勵機制。

4.3 推廣策略

廣告宣傳:發(fā)傳單,，條幅

搞促銷活動

產(chǎn)品宣傳：宣傳產(chǎn)品的有益之處,，引起消費者的興趣。

網(wǎng)絡(luò)宣傳

綜合以上我們可進行近幾年非常流行的“整合營銷”,，除了產(chǎn)品本身的品質(zhì)以外,，在營銷過程中還得借助其他一切可以利用的資源，比如銷售渠道,、人無你有,。簡單而言，就是想辦法以委托或合作的方式進入別人的銷售網(wǎng)絡(luò),，借助對方的優(yōu)勢來彌補自身不足,。總之,，要讓消費者能夠接觸到你的產(chǎn)品,，并能感受到產(chǎn)品的優(yōu)、特點,。這就要求茶餐廳的經(jīng)營軟件,、硬件一定要好，缺一不可,。比如,，如果服務(wù)好，贊美就會多起來,，信譽和口碑也就會隨之更好起來,，那么就能夠借別人的嘴來為自己說話了，這種活廣告的效果是其他廣告無法比擬的,。

4.4 創(chuàng)新機制

4.4.1技術(shù)創(chuàng)新

購買先進的設(shè)備,，比如全自動的咖啡機，多功能的烘焙,、烤等設(shè)備

4.4.2產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新

根據(jù)消費者的不同品味設(shè)計不同主題的西點,、水果拼盤、咖啡,，甜點,；其次還可以根據(jù)社會的不同熱點進行設(shè)計西點、水果拼盤、,、咖啡,；

4.4.3經(jīng)營模式創(chuàng)新

1.休閑的經(jīng)營模式借鑒咖啡店與西點店的經(jīng)營模式，顧客可以進行對食物的打包,、定制,，價格定在15—50元每份較合適。果茶如檸檬茶,、蘋果茶等在這里也應(yīng)備齊,。

2.休閑廳的設(shè)計要簡約，要用明亮潔凈的店堂來吸引顧客,。,。店中準備一些報刊雜志，使得客人落座后喝上一杯茶隨意地翻閱報紙雜志（絕對不能用過期刊物）,。與快餐店相比,，中國人更會喜歡休閑廳這種環(huán)境，畢竟有些中華文化傳統(tǒng)的延續(xù),。在裝修上要講究舒適,，簡潔，明朗,，情調(diào)休閑,；隨著都市人生活節(jié)奏的不斷加快，相應(yīng)的工作壓力也越來越大,，上街購物和吃飯便成了疲憊的都市人忙里偷閑的又一種調(diào)節(jié)方式,。都市人吃的樂趣已不再是簡單的色、香,、味,，如果開一種以特色取勝的休閑茶餐廳定能吸引眾多休閑消費顧客。休閑廳所以受歡迎主要是能隨意組合,。點吃茶點大多為烘托休閑環(huán)境,，讓人以休閑玩樂和解決溫飽為一體，盡情地放松自己,。其次是價格適中，一般情況下一杯茶加一些休閑菜點,，三,、五個朋友，人均50元左右,；普通消費者可以接受,。另外，吃休閑茶點時間較長，人們相約吃休閑茶點就圖它有個寬松的空間,，能得到較長時間的休息,，常常一坐就是兩小時，甚至半天,。隨著休閑消費的發(fā)展,，正成為都市人現(xiàn)代的消費潮流。（建議：餐廳把用為斷隔的玻璃,，全部貼上玻璃紙,。）

3、餐廳全部使用一次性餐具,，這樣才能顯得干凈衛(wèi)生,，讓顧客放心用餐。員工統(tǒng)一著裝,，切忌不要當顧客面去整理衣服及鞋襪,，也不要一直站在就餐的顧客身邊，但一定要隨傳隨到,。

4,、不僅要成為人們敘舊和洽談生意的場所,而且還要推出特惠套餐，方便工薪族和學生,。學生中大學生應(yīng)該是餐廳的主流,，大學生有時間也稍微有些財力去消費。但是價格的是最為關(guān)鍵的,，學生的經(jīng)濟實力源至于其父母,。服務(wù)也很重要，尤其到了冬天,，顧客進店即奉送一杯免費熱茶,，要讓人有賓至如歸的感覺，從而留住回頭客,。

營業(yè)設(shè)備設(shè)施：38,000

電腦,、柜臺、衛(wèi)生用品,、大堂及戶外用品

廚房設(shè)備用品:35,000

爐具設(shè)備,、加熱保溫設(shè)備、冷藏設(shè)備,、排風設(shè)備,、火鍋設(shè)備、煮鍋,、蒸鍋,、煎炒鍋,、 勺具、刀 ,、廚房不銹鋼器皿 ,、食物儲存容器、 面包烘焙設(shè)備,、 廚房雜件

餐飲設(shè)備用品:12,200

飲水機,、飲料機、 陶瓷器皿,、塑料器皿,、榨汁機、咖啡機,、咖啡壺,、咖啡爐、 玻璃器皿,、 餐飲不銹鋼器皿

清潔衛(wèi)生用品:1,800

拖把,、掃帚、刷子,、清潔工具,、清潔護具、清潔劑

洗滌設(shè)備用品:4,800

洗碗機,、餐具消毒柜,、洗滌筐、洗滌劑

餐椅餐桌柜架:14,200

基于環(huán)境營造需要,，配置或定制相關(guān)家具,，但要注意家具污染問題

其他設(shè)備用品:4,000

裝潢裝飾：50,000

場地租金：8,000按照月租費用測評

物料儲備：7,000按照3天的儲備周期

總計175000

員工工資與人數(shù)預(yù)算

西點師傅 1名 1名3000元 =3000元

茶水師傅 1名 1名2500元 = 2500元

咖啡師傅 1名 1名2500元 = 2500元

領(lǐng)班 1名 1名1700元 = 1700元

服務(wù)員 3名 1名1400元 = 4200元

一個月工資預(yù)算金額 = 13900元

贏利前景:

如果每天營業(yè)額約為3000元,食材成本為2350,員工工資一個月約為13900元,一天全部工資約465元,電水費一個月約為1200元,一天的電水費約為40元,這樣的營業(yè)額只能算保本經(jīng)營.如果每天營業(yè)約為3500元以上算,利潤額約為1150元,減去一天員工的全部工資和電水費共計505元,那樣自己還有645元利潤收入,一天645乘于30天算,一個月就有19350元的利潤額,一天12個月就有232200元的利潤額.其中還可以拿一點做營銷活動費.那么我們9個多月就可以回本

6.1 風險

6.1.1 外部風險

隨著中國加入wto，國外大型餐飲公司進軍中國,，國際品牌既快又多地進入中國市場,，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店,，如肯德基,、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。

6.1.2 內(nèi)部管理風險

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗,。

6.1.3 市場風險

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：

（1） 在本項目開發(fā)階段的風險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

（2） 項目生產(chǎn)階段的風險，如果項目已經(jīng)投產(chǎn),，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。

（3）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力。

6.1.4 原料資源風險

本餐廳的原料主要以咖啡,、水果,、甜點為主，,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到高品質(zhì)、天然,、無污染的食品,。

6.2 對策

6.2.1 應(yīng)對措施

汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開發(fā)出自己的特色食品,。

嚴格管理,，定期培訓人員，建立顧客服務(wù)報告,。

項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃,，減少項目風險。

進入市場后,，認識食品市場周期,，不故步自封，積極開發(fā)更新食品,。

與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給。

初期（1-3月）

主要產(chǎn)品是針對中高級消費者,，市場策略為通過積極有效的營銷策略,，在餐飲和餐食占領(lǐng)一定的市場分額；樹立優(yōu)質(zhì),、舒適,、時尚的良好的品牌形象,，提升知名度、美譽度,。

中期（1~2年）

鞏固,、擴展已有的市場分額，擴大銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),；進一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制,，提高餐廳的科學管理水平；著手準備品牌擴張所必須的餐廳形象識別系統(tǒng),、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品,、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè)；屆時,，餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài),，隨著公司的勢力與影響力的增強，服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時,，公司將實行網(wǎng)點的擴張,，以特許經(jīng)營的方式，開拓新的市場空間,，擴大餐廳的輻射范圍和影響力,。公司將引進最為科學的特許經(jīng)營管理模式，迅速培養(yǎng)自己對特許經(jīng)營體系進行良好管理的能力,。實行謹慎有效的特許加盟方式,，以契約為基礎(chǔ)同時積極進行品牌宣傳，強化規(guī)范經(jīng)營,，積極培養(yǎng)餐飲連鎖經(jīng)營人才,，以統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算來提高連鎖經(jīng)營的效率,，實現(xiàn)餐廳快速穩(wěn)健的品牌擴張,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇十一

一、 創(chuàng)業(yè)者基本情況

劉xx,，女,，xx人，xx工商大學派斯學院文新系xxx級漢語言文學專業(yè)學生,。

具有吃苦耐勞的精神,，積極向上的拼搏精神，明確的船業(yè)目標和發(fā)展方向,，堅韌的毅力和踏實肯干的干勁,。

二、 項目簡介

1,、 企業(yè)名稱：服裝（連鎖）專賣店

2,、 企業(yè)性質(zhì)：以盈利為目的同時為民提供便利,，有著時代的發(fā)展的元素的服裝專賣店。

3,、 企業(yè)所提供的的產(chǎn)品和服務(wù)：新上市的服裝,，售后服務(wù)。

三,、 市場分析

1、 目標顧客：追趕時髦的年輕人和一些富二代,。

2,、 競爭對手：

優(yōu)勢：

a、市場占有率有一定的份額,，消費者心中有一

定地位,。

b、穩(wěn)定的供貨渠道,。

c,、立足于市場久矣，人脈資源豐富,。劣勢：a,、沒有明確的市場定位。

b,、無法確立自己的品牌標準,。

c、有著欺騙消費者的現(xiàn)象,。

d,、假冒偽劣產(chǎn)品的參雜。

3,、 自身企業(yè)：

優(yōu)勢：

a,、作為新興企業(yè)，市場潛力巨大,。

b,、全新的運營模式，質(zhì)量的100%保障,。

c,、獨特的供貨渠道。

d,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

劣勢：

a、市場混亂,，標準缺乏,。

b,、急于擴大自己的規(guī)模和擴大品牌效應(yīng)，不適合長期發(fā)展戰(zhàn)略

4,、 市場容量：

機會：

a,、生活水平的提高，消費水平提高,。

b,、消費觀念的改變。

c,、追求時尚的人群愈來愈多,。

威脅：

a、國外的時裝的進入,，一定程度上影響市場,。

b、其他專賣店的競爭,。

c,、偽劣產(chǎn)品的濫行。

5,、 營銷策略：

堅持科學化管理,，實行以顧客為上帝的服務(wù)態(tài)度，嚴格按照規(guī)章制度辦事,，實行科學化發(fā)展戰(zhàn)略,，與時俱進的理念，以提高市場占有率增加收益為目的.,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引顧客,，回籠顧客。實行環(huán)經(jīng)濟,。

四,、 企業(yè)組織架構(gòu)

1、 崗位設(shè)置：經(jīng)理,，銷售人員,，后勤人員，財務(wù)人員,，市場調(diào)研人員,，采購人員。

2,、 成員簡介：董事會,，銷售部，后勤部，財務(wù)部,，市場部,，采購部。

3,、 制度建設(shè)：

內(nèi)部控制管理制度,、財務(wù)管理制度、外部信息使用人報送和使用管理制度,、員工工作制度以及行業(yè)標準制度化等等,。

五、 風險控制

1,、 可能出現(xiàn)的風險：資金周轉(zhuǎn)問題,，產(chǎn)品的供給，供應(yīng)商的違約,，是否能經(jīng)歷殘酷的競爭。

2,、 風險應(yīng)對：各方面的問題由相應(yīng)部門分工合作解決,。

六、 資金來源

加盟商的投資,，銀行借貸,，股東的股份，自籌資金

七,、 總述

本企業(yè)作為一個具有時尚路線的服裝專賣店，同時具有現(xiàn)代化元素和時代潮流，有專業(yè)的團隊和獨特的購貨渠道,，有著強硬的制度支撐,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在市場上發(fā)展?jié)摿薮?，本企業(yè)以科學的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略,，以最小的風險謀取最大的利益。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇十二

基地培訓(免費)――》運輸(自費)――》住宿(自費)――》推薦工作(免費)――》每月工資的10%-15%傭金

在后期的勞動關(guān)系中公司,、客戶(也就是需要保姆的人)和保姆形成一種新的勞動關(guān)系,。

客戶：將保姆每月工資交給我。

保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她

在這種新的勞動關(guān)系中每個人都有利益,，這種利益會維持這種新的勞動關(guān)系,。

我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔憂就是這個保姆的人品問題,。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求,。包括盜竊財務(wù)、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟損失。在原來保姆本人是沒有能力負擔的,，現(xiàn)在有整個公司作為擔保,，最大限度的降低原來的損失。

在以前的勞動關(guān)系中,，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠,，不熟悉生存環(huán)境。我們在收取每月10%到15%的傭金之后將為他擔負以下責任,，免費的推薦工作,、解決勞資糾紛、無償?shù)姆稍?、尤其重大疾病和人身傷害的賠補和治療,。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。

我們在整個勞動關(guān)系中實際上充當了兩者之間的仲裁覺色,，實際上就相當于一個微型的'保險公司,，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負和糾紛解決的，剩下來的資金,。

假如我們有5萬保姆簽訂合約,，每個保姆的月工資為500元那么10%就是每月250萬的收入，一年為2500萬,。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病,，糾紛等等需要支出的占30%，我們一年至少擁有過千萬的收益,。而目前北京需要的保姆為20萬,，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務(wù)人員加入到這個體系中來,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇十三

主要經(jīng)營韓版服裝,、飾品，兼賣韓國風格設(shè)計獨特的生活用品,。采用網(wǎng)絡(luò),、店面相結(jié)合的方法，利用21世紀網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃發(fā)展的大前提,，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)購物熱潮推出的購物新理念,，旨在帶動新一代年輕人的購物熱情，快捷,、方便,、多樣、韓流是我們的特點,。

為了減少資金投入,，直接用靠近公園,，霍家村口對面的2個相連車庫位，剩下租金,。

店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風格,，及外觀的第一印象。在裝潢前請裝潢公司先畫圖,，包括平面圖,、立面圖、側(cè)面圖,、所要用的材質(zhì),、顏色、尺寸大小等,，都要事先注明清楚,。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,，說清楚自己想要裝潢的感覺,，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法,。

1,、要緊扣韓國風格，在店面的裝潢上一定要下功夫,，給人強烈的視覺沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺,。

2,、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛,，給人感覺就是象快倒閉的,！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球,！燈光冷暖結(jié)合,，空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,！預(yù)計花費5000元,。

1、選貨：首先和韓國的品牌商交涉網(wǎng)上代理的.相關(guān)事宜,，爭取最小代價,，爭取更多的貨源。其次瞄準韓國漢城的散貨批發(fā)市場,，選擇精品,。再次瞄準韓國購物網(wǎng)，直接掛到我們的網(wǎng)上，低買高賣,。

2,、進貨渠道：韓國進貨直接郵遞回中國，必須談好物流公司,，建立良好的合作關(guān)系,，爭取最低成本。

創(chuàng)業(yè)初期減少成本,，鍛煉個人能力,。不準備雇服務(wù)員，由我（安陽店面裝潢,、開業(yè)收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付,，但不排斥顧客現(xiàn)金交易）、董羽（網(wǎng)頁維護,、到韓國后進貨）,、王碩（進貨）、張維佳等同學（店面服務(wù)員）負責,。贏利后才用投資分紅的方法,。

共計：13000元

1、開幕促銷

當一切都就緒之后,，就準備擇期正式開幕,。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免,，促銷活動不外乎打折,、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單,。

2,、長期發(fā)展營銷策略

增加顧客購買的可能：

①傳達我們購物方式的先進，如每三天網(wǎng)上都有新貨更新等信息,；

②利用顧客注冊信息,，以某種借口想顧客發(fā)送郵件，施以小恩惠,，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息,，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等；

③根據(jù)顧客購買的金額設(shè)置累計獎勵機制,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇十四

創(chuàng)業(yè)計劃若只是銘記于心,，難免會有遺漏而無法察覺，倘若白紙黑字地表述出來,，我們就能對創(chuàng)業(yè)的每個細節(jié)都了然于胸,。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”,。

1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架

創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在,，以及公司的成立地點,、時間、所處階段,、競爭優(yōu)勢等基本情況,。

(2)公司業(yè)務(wù)描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略,。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)

介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點,，提供有關(guān)的專利、著作權(quán),、政府批文,、鑒定材料等。

(4)收入情況

總結(jié)公司的收入來源,，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況,。

(5)競爭情況

認真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢,，以及與之相對應(yīng)的本公司的優(yōu)勢,，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。

(6)市場營銷

對目標市場及客戶分類,，并針對每個細分的目標市場,，列出相應(yīng)的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率,。

(7)管理團隊

對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進行詳細介紹,，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗,、能力、專長,、受教育的程度等;并簡要列出本公司所有員工,，包括兼職人員的人數(shù)，大體進行概況分類;確定職務(wù)空缺,。

(8)財務(wù)預(yù)測

介紹公司目前的營業(yè)收入,、成本費用、現(xiàn)金流量等,，預(yù)測5年之后的財務(wù)報表情況,，計劃好投資退出模式，是公開...上市,、股票收購,、出售,，還是兼并或合并等。

(10)附錄

支持上述信息的材料：管理層簡歷,、銷售手冊,、產(chǎn)品圖紙等。

通過以上總結(jié),，不難看出,，公司策劃書是：產(chǎn)品(服務(wù))的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析,、現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)算,、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍,，只有以上5個要點經(jīng)營有方,，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。

創(chuàng)業(yè)計劃若只是銘記于心,，難免會有遺漏而無法察覺,，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對創(chuàng)業(yè)的每個細節(jié)都了然于胸,。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”,。

1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架

創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在,，以及公司的成立地點,、時間、所處階段,、競爭優(yōu)勢等基本情況,。

(2)公司業(yè)務(wù)描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的'長遠發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略,。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)

介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點,，提供有關(guān)的專利、著作權(quán),、政府批文,、鑒定材料等。

(4)收入情況

總結(jié)公司的收入來源,，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況,。

(5)競爭情況

認真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢,，以及與之相對應(yīng)的本公司的優(yōu)勢,，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。

(6)市場營銷

對目標市場及客戶分類,，并針對每個細分的目標市場,，列出相應(yīng)的營銷計劃方案,，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。

(7)管理團隊

對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進行詳細介紹,，包括他們的職務(wù),、工作經(jīng)驗、能力,、專長,、受教育的程度等;并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù),，大體進行概況分類;確定職務(wù)空缺,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇十五

1、市場需求與本人關(guān)聯(lián)

本人是襄陽本地人,，在餐飲行業(yè)服務(wù)20多年,，對于早餐行業(yè)的現(xiàn)狀及襄陽本地人的早餐習慣有著十分清楚的了解，因此,，我認為自己在餐飲行業(yè)一定會找到屬于自己的一片天地,。

1、企業(yè)經(jīng)營模式

集中采購加工配送原物料,，在各門店采用流水線作業(yè)出品,，為顧客提供自助式服務(wù)。

借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當勞,、肯德基,、真功夫等)的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點加以改進。

2,、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu):

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊:a,、襄樊牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥,、紅豆粥,、清粥等};c、西式糕點系列配牛奶和咖啡等,。

3,、中心餐飲與直營餐飲

粉面系列和湯包系列由公司直屬運營。

4,、加盟餐飲

西式糕點系列邀請知名西餅品牌加盟(如妞妞、皇冠等),。

5,、增值服務(wù)

后期規(guī)模允許的情況下，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡,，并對學生,、老人,、社會弱勢群體適當折扣。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項目(如寄存,、郵寄,、干洗等)，實現(xiàn)真正的民生化,。

6,、服務(wù)質(zhì)量控制

將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤，公司采取定期督導巡視,、神秘顧客意見調(diào)查,、消費者意見反饋等方法來監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善。

1,、行業(yè)與發(fā)展前景

目前襄樊地區(qū)早餐市場仍處在就餐環(huán)境差,、品質(zhì)衛(wèi)生差、服務(wù)意識差的“三差”階段,。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌,。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺，本地餐飲界無人愿意投資發(fā)展連鎖早餐,。與傳統(tǒng)正餐,、特色餐飲及夜市餐飲的.白熱化競爭場面形成了鮮明對比。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費觀念的轉(zhuǎn)變,，越來越多的人愿意外出食用早餐來節(jié)約寶貴的時間,，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量。市場的格局正在改變,，品牌早餐呼之欲出,。早餐將成就一個前景無限的廣闊市場。

2,、客源市場分析

襄樊雄跨漢江兩岸,，城市規(guī)模位居全省第二，城區(qū)常住人口110多萬,，是名副其實的大中型二線城市,，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值,、人均收入正在快速增長,。

襄樊人一直有在外過早的習慣，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐,。以目前人均4元的標準計算,，這將是一個日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元)。

3,、市場競爭與對策

最大的競爭來自于無處不在且價格低廉的路邊攤,、面館等,。

“愛心早餐”立志于做平民早餐工程，我們通過集中采購降低食品成本,、流水線標準操作降低人工成本,、科學選擇店址降低鋪租成本等一系列手段將運營成本壓縮到最低，從而提供真正物美價廉,、物有所值的早餐,。

4、政府產(chǎn)業(yè)政策

市民放心早餐已被列為國家重點民生工程之一,，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策,，在許多一二線城市已有經(jīng)營發(fā)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)

“愛心早餐”計劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來勞工等社會弱勢群體,。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè),。

1、營銷隊伍建設(shè)計劃

在各門店運營穩(wěn)定的情況下,，公司成立推廣部,，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名,。

推廣人員主要職責:收集顧客意見,、推動顧客關(guān)懷文化、組織推廣活動,、商圈調(diào)查等(參照麥當勞,、肯德基推廣組工作模式)。

2,、cis計劃

mi(思想識別系統(tǒng)):在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨“永遠致力于為顧客提供卓越的用餐價值”,，使之融入所有人思想行為中去。

bi(行為識別系統(tǒng)):帶動公司積極參與社會公益活動,，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責任;日常工作中嚴格執(zhí)行操作標準,，追求高水平的qsc(品質(zhì)、服務(wù),、清潔),，讓顧客感受到真正的價值。

vi(視覺識別系統(tǒng)):統(tǒng)一制服,、招牌,、餐具、標識等,。注冊“安心早餐”商標,，經(jīng)營及對外活動中，使用統(tǒng)一logo。

3,、餐飲文化活動營銷策略

(1)將愛心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。

(2)把“健康營養(yǎng)”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心,，讓顧客真正吃的“安心”,。

1、公司組織結(jié)構(gòu)

前期分店人員配置:店經(jīng)理一名,，儲備干部一名,，推廣代表一名，洗碗工一名,，員工6名(依照營業(yè)情況安排員工數(shù)量),。后勤中心人員配置:后勤負責人一名，工人6名,。

2,、管理機制

(1)建立標準的運營流程

(2)建立系統(tǒng)的訓練系統(tǒng)

(3)建立完善的晉升機制

(4)建立完善的督導機制

(5)完善數(shù)字化管理

(6)規(guī)范服務(wù)標準

(7)建立顧客滿意度管理體系

(8)強化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)

(9)強化服務(wù)過程督導

3、人力資源計劃

(1)公開透明的晉升機制

(2)持續(xù)循環(huán)的學習培訓

(3)不斷儲備管理人員

(4)努力提升員工滿意度

4,、企業(yè)文化

尊重個人,、追求卓越、共同成長,。

1,、營業(yè)收入預(yù)測

前期將產(chǎn)品定價高于市場同行15%(提高品質(zhì)、服務(wù),、清潔的附加成本),，各門店前期預(yù)計日均營業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費水平,，每天接待客人400人次左右,，預(yù)計營業(yè)額年增長率60%，一年后日營業(yè)額達到4000元左右,。

2,、營業(yè)成本

食品成本(原物料):35%。

運營成本:(能源,、損耗,、運輸、稅,、鋪租等)25%,。

人力成本:(人工)13%。

管理成本:(間接人工)2%,。

凈利潤:25%(利潤率與營業(yè)額成正比),。

3、財務(wù)分析結(jié)論:

餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快，在前期投入后,，后續(xù)不再需要大筆投入,。

“愛心早餐”采用中央廚房集中配送，前期門店較少的情況下,，運營成本相對較高,，隨著門店的增多，間接成本將會逐漸降低,。預(yù)計一年收回投資,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)策劃書篇十六

學生創(chuàng)業(yè)開展之前應(yīng)該要及時地制定相關(guān)的策劃書，促進創(chuàng)業(yè)工作有計劃地開展,。

當今的大學生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力,，越來越嚴峻的就業(yè)形勢使很多大學生感到前途迷茫，甚至不知道讀大學的意義何在,，畢業(yè)后的找工作難,、工作壓力大、同事之間關(guān)系的處理等問題都成了當今最熱門關(guān)注的話題,。為此,，作為新一屆的大學生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路，那就是------創(chuàng)業(yè)之路,同時國家也大力鼓勵和幫助大學生創(chuàng)業(yè),，為此,，我們因該從現(xiàn)在開始為自己打算，抓住這個契機,，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。以后幫助更多需要幫助的人。

1,、公司名稱

【xx】眼鏡超市

2,、公司的成立

【xx】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學院旁濃重開業(yè),。本眼鏡店以學生為主要服務(wù)對象,，產(chǎn)品以中、低檔框架眼鏡為主,，包括眼鏡架,、眼鏡片、各種框架眼鏡配件,，兼營隱形眼鏡及其護理液,、藥片、隱形鏡盒等,。

3,、公司的優(yōu)勢與特點

【xx】眼鏡為您提供一流的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.

服務(wù)項目有:免費電腦驗光,、免費維修眼鏡、免費清洗眼鏡,、免費咨詢眼病,、專家專業(yè)驗光.

服務(wù)特點:專家坐堂驗光;先進的主覺電腦驗光儀;優(yōu)質(zhì)的服務(wù);絕對物美價廉的眼鏡;在正常使用情況下,半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責于商品本身結(jié)構(gòu)、制作和材料不良的情形,我們將為你免費更換同等價值的商品(正常的磨損,、擦傷或使用不當不在此限).

技術(shù)保證:配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適,我們將免費為你復(fù)檢,于必要時免費重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片.

價格保證:您在亮晶晶購買的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入,減少中間環(huán)節(jié),成本降低,價格當然合理.

滿意保證:您在【xx】選配的鏡架一律一年質(zhì)保,。

1、發(fā)展背景

當今時代,，社會競爭日益激烈，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴大,。統(tǒng)計表明,，我國戴眼鏡人口已經(jīng)超過3億，每年的市場需求量高達1億副,。再加上3.2億中老年人需要的花鏡,、以及太陽鏡，市場需求量極為可觀,。另一方面,，在當今社會，眼鏡消費的個性化,，時尚化,，品牌化，高檔化的趨勢日益顯著,。眼鏡早已不是近視人群無奈的'選擇,，而更成為

一種時尚裝飾品。

2,、發(fā)展趨勢

三億屈光不正人口,，以每人每六年更換一副眼鏡計算，一年的眼鏡需求量有多少?那就是5000萬副眼鏡的年需求量,， 200億元人民幣的年銷售額,，10%的年增長速度，這就是中國眼鏡零售業(yè)所面臨的市場,，也許實際情況還遠不止于此,，據(jù)統(tǒng)計，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢,，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3-4年一次,，大城市約為2-2.5年一次，由此計算,，當前中國眼鏡市場的年需求量遠在6000萬副以上,，而這些,，還不算上太陽鏡和司機防護鏡等特殊用鏡的開發(fā)。學生是眼鏡消費的主要群體之一,據(jù)調(diào)查,學生近視率高達80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年----一年更換一次,。就目前形勢,，做了一個學生近視情況調(diào)查：

1、眼鏡銷售

眼鏡銷售行業(yè)是一個很有前景的行業(yè).“20xx年中國十大暴利行業(yè)”的評選中,，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前,，列第六。所謂：“20元的鏡架,，200元賣給你是講人情,，300元賣給你是講交情，400元賣給你是講行情”,。眼鏡的成本價不到售價的10%,，眼鏡行業(yè)的利潤是以 “倍”來計算的!

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，眼鏡和藥品一樣,，有很多流通環(huán)節(jié),。眼鏡的第一次“漲價”在廠家之內(nèi)，即在眼鏡出廠后已不是成本價,。目前大多數(shù)廠家在眼鏡“出世”之后,，生產(chǎn)車間就將眼鏡賣給本廠的銷售科，在廠家中就能提升5%-12%左右不等,。銷售科買斷全權(quán)代理后再賣給批發(fā)商,。為了減少風險，廠家一般不直接售給商店,，而是由三層批發(fā)商轉(zhuǎn)手后來到眼鏡店,。其中，每經(jīng)過一道關(guān)口,，都會加上一定利潤,，利潤一般在20%左右。而最大的利潤則是在零售店,，

如果一副眼鏡有180元利潤,，那么100多元是商店得的。

2,、顧客特征

眼鏡的購買者和使用者通常是同一個消費者,顧客特征呈現(xiàn)為購買者,、使用者統(tǒng)一,屬于個人購買行為,隨機性較大,容易受廣告等促銷活動的影響.

不管是暴利也好，不是暴利也好,?？偟膩碚f，眼鏡經(jīng)營是個有前途的行業(yè),是很“有利可圖的”,。

主要是看經(jīng)營者怎樣來進行經(jīng)營管理,。

購買眼鏡之前最先考慮的因素33%

為使眼鏡店能成功運營,，本店采取直線制組織結(jié)構(gòu),實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集于一體的管理經(jīng)營機制,有我直接管理，向外聘請店長1名,，高級驗光師2名,。銷售員4名，運用多做多得,，底薪+獎金+提成法,，理論,期望理論,等激勵他們的工作積極性，加強他們的團隊合作.和凝聚力,。

一部分由父母親戚朋友資助,，另一部分由自己向銀行申請

1、目標市場

以學生為主,兼及其他人群

2,、產(chǎn)品

眼鏡根據(jù)用途一般分為矯正用眼鏡,防護用眼鏡,遮光用眼鏡,亮晶晶主營矯正用眼鏡,。

3、包裝

從個廠家購進眼鏡盒,普通的為塑料就行;運動主要為合成材料熱壓成型,，具有重量輕，強度大的優(yōu)點,。適合存放各類登山,，休閑運動眼鏡。邊緣處設(shè)計了掛鉤,，可以掛在背包上,，方便取拿。分為黑色,，藍色,，紅色三種顏色.體現(xiàn)簡潔,美觀,方便,環(huán)保的特點。

4,、價格

由于眼鏡是一種特殊的商品,價格起伏也較大,根據(jù)調(diào)查,學生

大多能承受100元左右的價格,初步把價格定在每副30元----200元之間.

5,、銷售渠道

組裝后直接售給消費者.

6、促銷策略

促銷原則:以介紹眼鏡店產(chǎn)品為主,力求達到信息準確,、誠實可信,.輔助樹立品牌形象.

促銷方式:以廣告為主.

營銷戰(zhàn)略選擇:隨著時間季節(jié)的不同,采取動態(tài)的營銷戰(zhàn)略銷售量16%