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安全生產責任制考核制度和考核表篇一

為加強安全生產管理,，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業(yè)安全生產方針和目標,，建立安全生產管理的長效機制,，努力提高本企業(yè)安全生產管理水平。

本企業(yè)各級管理人員,、從業(yè)人員,。

對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核,。

1,、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。

2,、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復核,，總經(jīng)理復核,。

3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責,，安全責任和崗位安全目標為考核標準,；各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準,。

公司設立安全生產獎勵基金（每年3000元）,，獎勵在年度安全生產工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元,，二等獎300元,，三等獎200元。個人一等獎300元,，二等獎200元,，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰,，部門最高罰款500元,，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的,，還將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任,，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任,。同時,，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。

《各級管理人員安全責任考核表》aq―ab―b36

《各級從業(yè)人員安全責任考核表》aq―ab―b37

安全生產責任制考核制度和考核表篇二

第一章：總則

第一條：為落實安全生產職責制,，進一步加強我公司安全生產管理工作,，有效防范各種安全生產事故的發(fā)生，保障國家財產和人民群眾生產安全,，根據(jù)有關法律,、法規(guī)，結合本公司實際,，制定本辦法,。

第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核,。

第三條：考核堅持原則

(一)堅持安全第一,，預防為主的方針。

(二)有利于安全生產職責制和安全生產監(jiān)管工作的落實,。

(三)實事求是，獎罰分明,。

(四)平時考核與年終考核相結合,，定量考核與定性考核相結合,。

第四條：安全生產實行一票否決制。

第二章：組織領導

第五條：公司安委會負責組織協(xié)調安全生產職責制考核工作,，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項,，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。

第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作,。

第三章：考核資料

第七條：以年度安全生產職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料,。

第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。

第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):

(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”,，明確公司所有領導的安全生產職責(15分);

(二)每季度召開一次安全生產工作會議,，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出現(xiàn)的新問題,，制定措施,，并構成會議紀要(15分);

(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度,，健全安全檔案和記錄(10分);

(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作,，并構成安全生產狀況通報(15分);

(五)建立健全安全生產監(jiān)督機構，配齊專兼職工作人員,，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(10分);

(六)加強工作人員安全教育培訓,，有計劃、有安排,、有記錄(10分);

(七)加大安全生產宣傳力度,，標志牌、標識牌,、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);

(八)配齊防護裝備,、完善防護設施(10分);

(九)將安全生產列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分),。

第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

(一)貫徹安全生產方針,、政策、法規(guī)狀況(10分);

(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規(guī)劃,、目標,，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分);

(三)組織制定本公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);

(四)完善安全生產裝備、設備,，按規(guī)定使用安全生產資金(10分);

(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);

(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);

(七)工程建設,、管理安全生產監(jiān)管狀況(10分);

(八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);

(九)保證信息暢通，及時,、如實報告生產安全事故(10分),。

第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);

(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);

(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分);

(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分);

(五)督促對安全設備的維護、保養(yǎng),、監(jiān)測(10分);

(六)施工現(xiàn)場,、工作場地,、危險地段安全警示標識齊全(10分);

(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);

(八)安全生產勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);

(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分);第四章：考核指標

第十二條：主要考核指標

(一)未發(fā)生特大職責事故;無重大火災,、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故,。

(二)指標控制范圍:

1、因公傷亡率:無傷亡事故,，傷亡率為零;

2,、防火安全:無火災職責事故;

3、交通安全:無交通死亡事故,，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;

4,、工程設備安全:工程及設備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分,，扣直接職責人20分;經(jīng)濟損失在10萬元以上的扣領導班子,、第一職責人20分，扣直接職責人30分;

(三)凡安全會議,、安全培訓,、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領導班子5分,，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗,、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表,，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分,。

第五章：考核程序

第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。

第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式,。

第十五條：組織考核采取100分量化評分標準,，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀,，89-80分為良好,，79-70分為合格，69分以下為不合格,。

第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況,，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表,。

第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述,，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄,，召集相關人員座談,，走訪了解群眾意見等形式進行。

第十八條：考核結果反饋被考核人,。

第六章：獎勵與處罰

第十九條：實行精神獎勵為主,，物質獎勵為輔,。

第二十條：凡年內考核到達優(yōu)秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎,。

第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格,，并和年底獎金分配掛鉤,。

凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經(jīng)濟處罰,。

第七章：附則

第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋,。

安全生產責任制考核制度和考核表篇三

為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度,，夯實安全生產基礎,，特制訂本制度。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，秉承“從零開始,，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約束機制,，強化“五自”管理的主導作用,，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任,，實施對標管理,，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則,，對隱患和“三違”實施問責追究,，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程,、源頭控制向轉變,，推進公司安全、高效,、和諧發(fā)展,。

（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核,。

（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產責任考核領導小組,，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作,。

（一）安全管理效果（工傷或級別事故）,。

（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患,、擱置隱患,、“三違”和管理缺陷,。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”,、查處隱患及管理缺陷情況,。

（四）按時參加相關工作會議，并及時傳達,、貫徹會議精神,。

（五）認真落實值班、帶班制度,。

（六）分管人員遵章守紀和安全效果,。

（七）按時完成上級管理人員交辦任務。

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人,，對本單位存在的重大隱患,、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人,，并對本單位存在的重大隱患,、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任,。

（三）分管副職（含生產,、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任,，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任,。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導承擔主要責任,；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因,，分管業(yè)務的領導承擔主要責任。

（五）安全副職對本單位的重大隱患,、嚴重“三違”,、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中,，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患,，要追究分管專業(yè)領導的責任，安全副職承擔連帶責任,，罰款額度是分管副職的二分之一,；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任,，罰款額度與分管副職相同,。

（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上,，再追究單位正職的責任,，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念,，導致類似一般（a類）及以上隱患重復出現(xiàn)的,，分管專業(yè)副職承擔領導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任,。

（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患,、事故承擔業(yè)務保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任,，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故,、重大隱患,、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任,，罰款額度是分管部室的二分之一,。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產隱患，已制定整改計劃或安全技術措施,，并報上級部門的不予追究處罰,。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰,。

（一）強化“五自”管理的主導作用,，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳,，把安全責任落實到部門,、區(qū)隊、班組和個人,，實施事前問責,；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光,、繳納罰款,、停職、降級等手段嚴肅問責,。

（二）延深安全觸角,，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,，實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變,。

（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”,、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,，自下而上逐級核查各責任人的履職情況,，進行責任倒查。

（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確,、措施不得力,、不作為、亂作為,、慢作為等現(xiàn)象,，要突出問題存在的主觀因素。

（五）公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月,，鼓勵其他人員反“三違”,、查隱患。

（六）公司應制定本單位反“三違”具體辦法,，強化“三違”整治工作,。

（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級,，安檢科監(jiān)督,，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。

按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”,、“管業(yè)務必須管安全”的原則,，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究,，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化,。

（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰,。在責任追究的懲戒處理中,，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用,。

（二）發(fā)生工亡事故,，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。

（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故,、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀律,，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理,。

（四）隱患方面的責任追究,，按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為a（較大）,、b（較輕）兩類,。

1、公司以上單位查出的一般隱患（b類）,，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元,，罰隊長200元。

2,、公司及以上單位查出的一般隱患（a類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元,，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元,，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元,。

3.公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元,，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元,。

4,、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,，罰隊長1500元,，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元,。

5,、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元,。

6,、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理,。

7,、公司查出的重大隱患，責令停止生產建設的或停止設備使用的,，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元,，罰單位正職,、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。

8,、公司以上單位查出的重大隱患,，責令停止生產的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元,，罰隊長,、和分管業(yè)務部室責任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處,，罰單位正職,、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處,。

9,、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患,，又弄虛作假的,，給予通報批評，并罰責任人xx元,。

10,、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則,，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責,，在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條,，罰分管人員各500元/條,；罰責任單位正職、分管副職,、安全副職各1500元/條,，罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各xx元/條，罰安監(jiān)部門負責人1000元/條,。

11,、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的,，對責任單位負責人和分管副職分別罰款xx元,；罰職能部室分管負責人1000元。

（五）按照“五自”管理的原則,，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理,，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。

1,、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的,，罰責任人100元/處,。

2、公司查出的一般“三違”行為,，罰直接責任人,、責任人班組長、跟班隊長,、支書各200元,；罰當班安檢員100元。

3,、公司查處嚴重“三違”行為,，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長,、隊長,、各300元；罰當班安檢員200元,。

4,、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元,；罰班組長,、和隊長各500元；罰責任單位分管副職,、安檢科責任人和礦包保人各400元,；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。

5,、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的,，罰款100元/次,。

6、違反公司值班制度的,，對責任人罰款500元/次,；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7,、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力,，不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元,。

8,、對拒不執(zhí)行上級下達停產整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元,，安全副職沒有主動上報的同等處罰,。

9,、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200―500元/次,。

10,、年度內出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。

11,、“三違”人員取消當月安全獎,，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12,。

（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井，要認真做文明生產工作,。

1,、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物,，對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處,。

2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟,、亂,、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處,。

3,、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂,、差現(xiàn)象,，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處,；罰公司職能科室分管責任人100元/處,。

4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的,，對單位分管副職,、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。

（七）對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰,，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見,，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到公司財務部繳納現(xiàn)金,，否則,，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的,，責令停職檢查,。

（一）公司根據(jù)安全生產責任制考核結果,，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法,。

（二）按照安全管理,、“雙基”建設、質量標準化,、安全培訓四個項目進行季度排名,，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關副職各800元,；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元,，獎勵其他相關副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的,，獎勵500―xx元,；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評,。

（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的,，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人xx元,。

（五）在工程質量,、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的,，獎勵單位正職和分管副職各xx元,，獎勵其他直接相關副職各1000元。

（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮,，查證屬實的,，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密,。

八,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

安全生產責任制考核制度和考核表篇四

1、目的

為了將安全生產職責落到實處,，貫徹公司安全生產職責制,，做到獎懲分明,，職責明確,，構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制,，實現(xiàn)安全生產(工作)目標,，特制定本制度。

2,、適用范圍

適用于對公司各部門,、各級人員的安全生產職責進行考核,。

3、職責

3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理,。

3.2各部門負責人對車間,、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核,。

3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一,，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行,。

3.5各車間,、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

4,、考核方式

4.1實行月度考核(或季度考核),、年終考核相結合的辦法。

4.2考核分三級制,，即總經(jīng)理,、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核,。

5,、考核標準

5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核,。

5.2考核采用百分制的形式,，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分,，總分90分以上為優(yōu)秀,，89―81分為合格，80分以下為不合格,。

6,、考核獎懲

6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產獎懲管理制度》執(zhí)行,。

6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的,，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外,，構成犯罪的移交司法機關處理。

安全生產責任制考核制度和考核表篇五

1.總經(jīng)理是公司安全生產第一責任人，對全公司安全生產負全面領導責任,。

2.負責貫徹實施黨的安全生產方針,、政策和上級有關安全生產的指示,。

3.把安全生產列入重要議事日程,，定期、不定期召開會議,，研究解決本公司安全生產中的重大問題,。

4.在計劃,、布置、檢查,、總結,、評比生產的同時要計劃、布置,、檢查,、總結、評比安全工作,，做到“五同時”,。

5.按國家有關文件規(guī)定，落實公司安全措施經(jīng)費,，配齊安全管理干部,，健全安全管理機構。支持安全部門工作,，行使安全否決權,。

6.主持制定安全生產規(guī)劃，并納入公司總體規(guī)劃中,。

1.組織制定公司安全生產規(guī)章制度和安全生產規(guī)劃,；審查批準安全生產年度計劃，并監(jiān)督實施,。

2.組織公司安全大檢查和重大傷亡事故的處理,。

3.組織對公司屬各單位的安全培訓與考核。行使公司安全否決權,。

1.直接組織領導分管業(yè)務范圍內的安全生產工作,。

2.督促分管的職能部門落實安全責任，研究解決安全生產中的重大問題,。

1.對本公司安全生產在技術上負全面責任,。

2.負責制訂、審核各種安全技術操作規(guī)程,、標準和防止事故的技術措施,。

3.在組織科研、設計,、施工,、技術攻關、技術改造和生產過程中,，根據(jù)國家及上級有關技術規(guī)范規(guī)定,，認真組織安全衛(wèi)生的科研和安全技術的應用,。

4.參與重大事故的調查分析,，組織技術力量對重大事故發(fā)生的技術原因進行分析鑒定,。

5.負責分管范圍內的安全生產工作。

1.公司安全管理部門及專職安全員,，對公司安全生產和勞動保護工作負有監(jiān)察管理責任,。

2.協(xié)助領導組織開展公司的安全生產和勞動保護工作，根據(jù)上級指示,、要求提出貫徹執(zhí)行的具體意見,。定期、不定期研究預防傷亡事故和職業(yè)病趨勢及重大安全問題,，提出改善安全工作的提議,。

3.宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策,，協(xié)助有關部門做好職工安全生產的思想教育和安全技術教育,，組織特殊工種作業(yè)人員（包括駕駛員）的安全技術培訓、考核,、年檢年審,、辦證工作。

4.經(jīng)常了解現(xiàn)場安全情景,，提出整改意見,，督促有關單位及時解決不安全不衛(wèi)生因素，有權制止違章指揮,、違章作業(yè),。

5.參與審查和匯總安全措施計劃，監(jiān)督檢查安全經(jīng)費合理使用情景,。督促有關部門制訂和貫徹安全生產制度和安全操作規(guī)程,。

6.參與審查施工設計及施工計劃中的安全技術措施。參加工程開工驗收,，發(fā)現(xiàn)不貼合安全,、衛(wèi)生規(guī)定的問題有權要求解決。會同有關部門開展安全技術方面的技術革新,，提高機械化,、自動化程度，改善勞動條件,，減輕勞動強度,，消除安全隱患。

7.協(xié)助領導組織定期和不定期的安全生產大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，提來源理意見，及時總結和推廣安全生產的先進經(jīng)驗。

8.指導所屬單位專（兼）職安全員的工作,，監(jiān)督各職能部門搞好各自業(yè)務范圍內的安全工作,，督促有關部門做好職工的勞逸結合、女工保護和季節(jié)性勞動保護工作,。

9.負責傷亡事故的統(tǒng)計,、分析和上報，參與事故調查并提來源理意見,。

10.在業(yè)務上理解上級安全部門和地方勞動部門的指導,，按時報告安全工作情景。

1.按規(guī)定的比例提取安全措施經(jīng)費,，?？顚Ｓ茫瑔为毩?，由安全部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督。

2.負責發(fā)放有毒有害等作業(yè)保健費和夏季清涼飲料費等工作,。

3.監(jiān)督檢查勞保用品購置費用標準,。

1.按要求組織有關部門對新員工進入公司的安全教育。對特殊工種,，必須理解專業(yè)部門培訓并經(jīng)考試合格,，持證上崗。

2.組織中小型機械操作人員進行培訓,，經(jīng)考核合格后發(fā)證,。

3.對患有職業(yè)病的人員應根據(jù)有關規(guī)定，及時調換工作,、安排治療,。

4.負責公司管理干部的安全考核，把安全生產納入年度考核資料,。

5.參加傷亡事故的調查處理,。

1.對本部門的安全負責。

2.負責生活及辦公用電,、用水,、食堂飲食衛(wèi)生等安全工作。

3.負責及時安排修理危房,、漏房,。

4.負責車輛運輸?shù)暮侠碚{度，監(jiān)督,、檢查車輛技術狀況及駕駛員遵章守紀的情景,。車況不好的不準出車,。

5.與安全部門配合，負責駕駛人員的各種安全教育活動,。對車輛事故要按“四不放過”的原則進行調查處理,，提出對責任者的處理意見，并及時上報,。

1.對本部門的安全負責。

2.經(jīng)常教育經(jīng)營人員在生產經(jīng)營活動中要注意安全,。

3.承接項目時,，經(jīng)營人員負責協(xié)助調查各種現(xiàn)場施工條件，共同做好安全生產,。

1.負責對黨的安全生產方針,、政策及各項規(guī)章制度組織實施。全面負責分公司的安全生產（工作）,，堅持安全生產方針,。

2.熟悉各種規(guī)章制度，以身作則,。不違章指揮,，不強迫工人冒險作業(yè)，對各種違章作業(yè),、野蠻施工行為必須立即制止,。

3.經(jīng)常對生產工人進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全生產知識的教育,，不得指派未經(jīng)技術培訓的員工進入技術崗位或未取得操作證的特殊工種上崗操作,。

4.負責本分公司的安全工作，要經(jīng)常性的檢查,，對查出的事故隱患和不安全因素及時采取措施,，限期整改。

5.堅持執(zhí)行“五同時”,，每季至少召開一次安全生產會議,，討論布置安全工作，研究存在問題,，提出改正意見,，并組織實施。

6.發(fā)生事故要及時上報,，保護現(xiàn)場,，組織搶救，參加事故調查分析,，并進取采取改善措施,。

1.對承包項目工程生產經(jīng)營過程中的安全生產負全面領導責任。

2.貫徹落實安全生產方針、政策,、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度,，結合項目工程特點及施工全過程的情景，制定本項工程各項安全生產辦法,，或提出要求,，并監(jiān)督實施。

3.在組織項目工程專業(yè)承包,、聘用專業(yè)人員時,，要根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各專業(yè)承包人的安全責任和考核指標,，支持指導安全管理人員的工作,。

4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務隊伍必須及時向有關部門申報,，嚴格用工制度與管理,，適時組織上崗安全教育，要對勞務隊伍的健康與安全負責,，加強勞動保護工作,。

5.組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和施工機具安全管理規(guī)定的實施,。

6.領導,、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中的不安全問題,，組織制定措施及時解決,。對上級提出的安全與管理方面的問題，要定時,、定人,、定措施予以解決。

7.發(fā)生事故,，要做好現(xiàn)場保護與組織搶救工作并及時上報有關部門,，組織配合事故的調查，認真落實制定防范措施,，吸取事故教訓,。

1.項目付經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目工程中的安全生產管理工作。

2.嚴格落實“安全第一,、預防為主”的方針,，模范執(zhí)行安全生產的政策、法規(guī)和安全生產規(guī)定,，定期的組織安全生產檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患采取措施,，及時整改。

3.認真執(zhí)行“三項制度”的規(guī)定,，并切實組織落實,，監(jiān)督實施。

4.組織員工安全教育培訓工作,，領導各工種的崗前安全技術交底和安全驗收工作,。

5.發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與組織搶救工作，并及時上報有關部門,，配合事故調查,，制定防范措施，吸取事故教訓,。

1.對項目工程生產經(jīng)營中的安全生產負技術責任,。

2.貫徹落實安全生產方針,、政策,、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程,、規(guī)范,、標準。結合項目工程特點,，主持項目工程的安全技術交底,。

3.組織編制施工組織設計，編制施工方案時,，要制定安全技術措施,，保證其可行性與針對性，并隨時檢查,、監(jiān)督,、落實。

4.項目工程應用新材料,、新技術,、新工藝，要及時上報,，經(jīng)批準后方可實施,。同時要組織上崗人員的安全技術培訓教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求,。

5.主持安全防護設施的驗收,，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情景應及時采取措施,，嚴格控制不貼合標準要求的防護設備,、設施投入使用,。

6.參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素,，從技術方面提出整改意見和辦法,。參加配合事故的調查，從技術上分析事故原因,，提出防范措施,、意見。

1.負責貫徹落實“安全第一,、預防為主”的方針,。

2.熟悉施工圖、規(guī)程,、規(guī)范,，指導施工作業(yè)人員按章作業(yè)。

3.參加安全技術方案的討論,，并協(xié)助領導付諸實施,，在實施中進行監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行安全技術交底制度,，落實安全技術措施,。

4.對施工現(xiàn)場的安全防護設施進行驗收，合格后方可使用,。

5.負責對新工人進行安全生產教育,，做好安全技術交底工作。每一天對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，并作好安全日記,。發(fā)現(xiàn)事故隱患及違規(guī)現(xiàn)象及時制止糾正，直至停工整改,。理解安全部門及人員的安全檢查監(jiān)督,，及時解決提出的安全問題，并上報有關領導,。

6.認真消除事故隱患,，發(fā)生事故要立即搶救傷員，保護現(xiàn)場并上報有關部門領導,，參加事故調查,。

1.認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄班組的安全生產負直接責任,。

2.認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底,，履行簽字手續(xù),，并對規(guī)程,、措施、交底要求執(zhí)行情景經(jīng)常檢查,，隨時糾正違章,。

3.經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備設施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決,。對重點,、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否貼合安全要求,，嚴格執(zhí)行安全技術措施,，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮,。

4.定期和不定期組織學習安全操作規(guī)程,，開展安全教育活動，理解安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,，及時解決提出的不安全問題,。

5.發(fā)生員工傷亡事故要保護好現(xiàn)場，并立即上報,。

1.認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,，合理安排班組人員工作,，對本班組人員在生產中的安全負責,。

2.經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品,，不斷提高自我保護本事,。

3.開好班前會，不違章指揮,、冒險蠻干,。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導,。

4.認真做好新工人的崗位教育,。

5.發(fā)生因工傷亡事故，保護好現(xiàn)場,，立即上報有關領導,。

1.認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,，模范遵守安全生產規(guī)章制度,。

2.積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底,，不違章作業(yè),，服從安全員的指導,。

3.發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫忙,，互相監(jiān)督,。對新工人要進取傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具,，做到正確使用,，不準拆改。

4.對不安全作業(yè)要進取提出意見,，并有權拒絕違章指令,。

5.發(fā)生傷亡事故，要保護好現(xiàn)場立即上報,。

6.正確使用和愛護勞動防護用品,，提高自我保護意識和本事。

1.認真執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及公司“施工用電管理規(guī)定”,。

2.編制施工現(xiàn)場臨時用電組織設計,，并及時報批。嚴格執(zhí)行經(jīng)審批的現(xiàn)場臨時用電組織設計,。

3.負責現(xiàn)場用電巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電現(xiàn)象立即制止。

4.負責各級配電箱的維護保養(yǎng)和管理,。

5.學習安全技術知識,，提高業(yè)務水平。

1.持證上崗,。

2.負責電焊作業(yè)區(qū)施工作業(yè)人員的安全,。

3.配合安全員在施工作業(yè)前對電焊機的安全性能進行檢查。

4.負責電焊機的維護保養(yǎng)和管理,。

1.遵守勞動紀律和操作規(guī)程,，不違章作業(yè)。

2.保證檢修質量,，下班后清理好現(xiàn)場,，堅持工作現(xiàn)場清潔整齊。

1.在采購中,，必須對自身的安全負責,。

2.材料進場時，必須按指定位置根據(jù)規(guī)格,、品種分類有條不紊地堆放,，同時要提醒裝運的駕駛人員在工場內做到安全行車。

3.所有材料不得淹埋電纜,、電線及其它用電設備,。

1.遵守勞動紀律,，嚴格食品衛(wèi)生制度，搞好個人清潔衛(wèi)生工作,。

2.腐爛變質的食品嚴禁購入和出售,，生熟食品必須分開存放，飯,、菜必須加蓋（罩）,，出售食品必須使用食品夾，嚴禁直接用手抓,。

3.燒菜,、煮蒸飯時揭蓋要細心，抬菜飯及湯時需走穩(wěn),，以防燙傷,。使用絞肉機、拌面機時,，嚴禁機器轉動時將手伸入食物,。

4.經(jīng)常打掃食堂清潔衛(wèi)生。下班時,，必須檢查煤氣灶龍頭是否關好,，并收藏好食物，關掉好門窗,。

安全生產責任制考核制度和考核表篇六

1,、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門,、各類生產人員在生產

過程中應負的安全職責及管理目標,，確保職工的安全和健康,，制定本制度,。

2、本制度是根據(jù)是“管生產必須管安全”,、“安全生產,，人人有責”

的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產,、文明施工管理目標,，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。

3,、本制度適用于項目部所有職能部門及人員,。

1． 指導方針：安全第一，預防為主,。

2． 管理目標：

(1) 傷亡事故管理目標：

杜絕死亡,，防止重傷,，輕傷月平均負傷率低于１‰

(2) 安全管理達標：

合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

(3) 文明施工目標：

合格率：100 ％,；優(yōu)良率：98 ％

安全生產責任制,、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制,、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定,，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感,，能力,，

自信，自尊等,，實行自我控制,，努力實現(xiàn)目標。

其基本點是以被管理活動的責任,、目標為中心,，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務,。安全生產責任制,、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動,?！鞍踩a責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn),，故安全生產責任制,、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產責任制,、目標管理重視成果的管理,，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故,，就是沒有成果,，沒有管理好，就有責任,，就要落實目標的責任主體,。項目部對技術組，施工組,，安質組,，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標,，明確了責任,。以下就各個部門的責任和目標加以明確。

1,、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產第一負責人,，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的建立,、安全生產責任制的落實,、目標管理的制定及實施。

達到公司下達的安全任務,，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn),。達到安全生產，文明施工的預定目標,。如出現(xiàn)重大傷亡事故,，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的,，追究刑事責任,。

2、技術組：總工是技術部門的責任人,，也是技術部門的責任主體,。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底,。技術性強的項目工程,，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前,，必須就工程的特點,，部位，安全等方面有針對性的編制出安全,，技術交底,，并組織工人進行交底，學習,。如果沒有進行安全,，技術交底，而進入現(xiàn)場施工,，出現(xiàn)安全，質量事故,，視事故的嚴重性和損失大小,，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任,。

3,、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體,。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書,，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工,。按照“管生產必須管安全”的原則,，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象,。在生產和安全發(fā)生矛盾時,，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產,。

杜絕重傷和死亡的出現(xiàn),。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生,，按年度或月度的獎金比例進行扣除,。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任,。

4,、安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體,。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育,。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗,。安全交底卡簽字齊全,，內容真實，并造冊登記,。做好施工現(xiàn)場“三寶,，四口，五臨邊”的安全防護工作,，做好安全日記,。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作,，并檢查落實情況,。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患,，糾正違章,。做好安全第一責任人的助手工作,。

杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準,。如出現(xiàn)重大傷亡事故,，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的,，追究刑事責任,。

5、物資組：物資組長為物資組的負責人,，也是物資組的責任主體,。物資組的主要責任是，采購安全,，合格的勞動保護防護用品,。在采購的范圍內不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品,，以防止在生產中埋下隱患,。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除,。情節(jié)特別嚴重的,，追究刑事責任。

1,、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組,。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領隊,，定期安全,、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

2,、對檢查出的安全隱患及文明施工問題,，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄,。

3,、由安質部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定,，并對結果進行公布,，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的,，報項目部批準后令其轉崗,。

4、安全生產責任制考核辦法為積分制,，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分,。各管理部門,、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù),，實得分數(shù)除以基數(shù),，再乘以100即為該管理人員考核得分。

5,、目標管理考核由經(jīng)理,、技術、安質,、施工等部門對各施工班組的傷亡事故,、安全生產、文明施工進行綜合評定,。

普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目

20xx年4月1日

安全生產責任制考核制度和考核表篇七

為進一步搞好我公司的安全責任制落實工作,，根據(jù)我公司實際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產責任制考核小組,，其組成人員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

考核計劃：

1,、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;

2,、項目部每半月考核評比一次;

3,、各成員應不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序,、項目或工作,、指揮方法，當場簽發(fā)整改通知或勒令禁止,，限期整改好,，并且當月考核為不合格。

4,、實行安全生產獎罰制,。對一貫重視安全生產，安全工作和設施做得好的給予表揚和獎勵,，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰,。

“三寶、四口”防護規(guī)定

“三寶,、四口”防護應按《jgj59-88》標準認真落實,，具體規(guī)定如下：

一、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽,，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩,，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵,，一次罰款25元,。

二,、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元,。

三,、腳手架首層必須設二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng),，且必須按規(guī)定設45度角支桿,，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內無雜物,。

四,、樓梯口的有防護欄桿，電梯口,，予留洞口,，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵,。

五,、陽臺、樓板,、屋面臨邊要有安全防護措施,。

安全生產責任制考核制度和考核表篇八

1、掘進,、機電,、運輸、通風,、地測防治水,、信息調度、應急救援,、地面實施,、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生力爭全部達一級質量標準化要求,，消滅最差專業(yè),。

2、杜絕水,、火,、瓦斯、煤塵,、頂板,、機電、運輸?shù)戎卮笫鹿?。消滅重大僥幸事故,，地面消滅輕傷事故,。

（一）安全質量檢查檔案管理制度

1、安全質量檢查檔案建立范圍

按照專業(yè)性質將礦各類安全質量檢查,、安檢科檢查,、礦井組織的各類檢查，查出的`有關安全質量隱患,，必須分別依據(jù)安全質量現(xiàn)場檢查五定表和有關現(xiàn)場筆錄等資料建立專門檔案,。

2,、隱患的分類與管理

a類隱患：危及人身安全或整改難度較大的隱患,。檢查時發(fā)現(xiàn)嚴重危及現(xiàn)場人身安全的隱患，要立即責令施工單位停止作業(yè)并拿出處理措施,，及時將檢查情況匯報礦領導,、調度室、安檢科,。礦領導對存在的a級隱患要及時召開專題會議落實整改,，確保整改單位、時間,、措施,、負責人和監(jiān)督復查人“五落實”，形成書面材料報安檢科備案,、存檔,，由有關專業(yè)科室、安檢科負責監(jiān)督落實整改,。上級領導檢查,，查出a級隱患，按照隱患問題“五落實”的原則,，及時形成書面資料上報有關單位,。

b類隱患：比較嚴重但不危及人身安全或整改有一定難度的隱患。由礦分管領導及時召開專題會議落實整改,，確?！拔迓鋵崱保纬蓵娌牧蠄蟀矙z科備案,、存檔,。

c類隱患：對礦井安全建設有一定影響，易改易犯的隱患,。由礦分管領導和部門負責人及時安排施工隊負責人落實整改,，施工隊將整改措施和完成情況書面報安檢科備案復查。

3,、現(xiàn)場檢查時,，有關人員要當場完整填寫安全質量問題單,、查處“三違”人員通知書和安全質量罰款通知書等文本并按照要求將有關原始記錄，分別報送有關單位和領導,。各專業(yè)職能科室每月整理匯總后,，交安檢科以便分類建檔管理。

4,、礦井要及時將各級政府及其有關安全監(jiān)管部門,，檢查出的有關礦井安全質量問題的現(xiàn)場筆錄復印件和整改措施書，于檢查次日報安檢科備案建檔,。

5,、對隱患落實整改不及時、不徹底的,，對造成事故的按照有關規(guī)定追究有關人員的責任,。

（二）建立安全質量標準化驗收考核制度

1、嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化礦井標準及考核評級辦法》（山西省煤炭工業(yè)局二一三年五月）的要求組織驗收,、定級,、考核。

2,、推行工程質量四級公開檢查驗收考核體系,，一級驗收是由施工隊對班組質量進行驗收管理，從而實現(xiàn)工程質量嚴在流程,，嚴在班組,，嚴在施工隊；二級驗收是質標辦對施工隊工程質量旬檢月驗動態(tài)驗收,；三級驗收采用施工隊間相互驗收,、專業(yè)科室參加的聯(lián)合驗收方式，對施工隊文明建設,、工程質量進行驗收,；四級驗收是礦井組織的安全質量大檢查。

3,、礦實行動態(tài)下的旬檢查月驗收制度,，每次檢查驗收的覆蓋率要達到100%。對施工的所有建,、掘,、巷修工程和設備、設施的安裝及檢修項目都必須有目標,、有計劃,、有質量標準、有安全技術措施、有審批,、有貫徹學習,、有安排、有落實,、有驗收,。

4、工程驗收后,，有關驗收人員,、驗收組負責人和施工單位負責人要現(xiàn)場簽字，并簽署驗收優(yōu)良,、合格或不合格的結論,；未經(jīng)質量驗收或未達到合格標準的，不得投入使用,，有關部門不得支付工資（煤炭公司在檢查驗收過程中凡發(fā)現(xiàn)有違背本條規(guī)定的,，相關專業(yè)取消達標資格）。

5,、機電、通防,、防治水專業(yè)每旬組織不少于1次的專業(yè)性檢查,，由礦分管

領導牽頭，并及時召開專業(yè)會議安排落實整改,。

6,、各單位要制定質量驗收實施細則，配備專職安全質量標準化驗收人員跟班驗收,，建立驗收原始記錄檔案,。

7、班組實行全工序,、全過程工程質量的檢查驗收,，并填寫班組驗收原始記錄，特別對隱蔽工程不得遺漏,。

（三）建立安全質量終身負責和責任追究制度

為提高施工單位及質量驗收人員的責任心,，提高工作質量，從而保證工程質量,，建立安全質量終身負責和責任追究制度：

1,、巷道工程、機電安裝工程,、通防設施及安裝工程,、防治水設施工程、支護材料的加工質量及其工程竣工驗收后在服務年限內，對于施工負責人和驗收人員實行終身負責制,。

2,、各項工程施工單位的管理人員對工程施工質量全面負責，所有參與工程質量竣工驗收和檢查的人員對質量定級結果全面負責,。

3,、建立健全各類工程檔案，施工單位對新施工的工程實行掛牌管理,，要記錄巷道名稱,、支護形式、年限,、施工單位,、負責人、施工日期等,，明確專人管理,。

4、施工單位根據(jù)本單位考核特點,，對班組施工工程質量實行全過程的驗收考核,，并記錄存檔。

5,、質量驗收必須根據(jù)有關規(guī)定現(xiàn)場填寫所有驗收書面記錄,，檢查驗收原始記錄和評分定級表格要一式三份，檢查和陪檢人員現(xiàn)場在原始資料上簽字,，一份當場交被檢單位,，一份交質標辦存檔，一份隨時交礦分管領導,。

6,、對因施工質量差或檢查驗收不認真而造成不良后果或事故的，不論間隔多長時間,，將根據(jù)情節(jié)嚴重程度追究有關人員的責任,。

（四）建立驗收結果公布制度

每旬安全質量標準化驗收和復查結果、安全質量大檢查結果,、安全質量現(xiàn)場會檢查結果,、上級各類檢查結果，每旬在礦井安全生產會議上通報,，并對安全質量好的單位嘉獎表揚,，對差的單位按規(guī)定進行罰款。

（五）建立安全質量標準化培訓考試制度

1,、安全質量標準化標準的培訓實行全員學習,、橫向專業(yè)負責、縱向分級落實、綜合考試考核的制度,。

2,、要求每一名員工都必須熟知并執(zhí)行與本職工作有關的標準，各專業(yè)分別對本專業(yè)人員的安全質量標準化標準定期組織培訓,，每一季度組織一次考試,，考試不合格的一律不準上崗，礦安檢科負責質量驗收人員的培訓,。

3,、要求所有質量驗收人員上崗前必須經(jīng)過培訓，并經(jīng)考試合格后持證上崗,。

安全生產責任制考核制度和考核表篇九

目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產狀況,，協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患,，確保安全生產,，特制定本制度。

適用范圍：領導小組及駕駛員安全生產會議,。

職責：領導小組負責制度的制定,、檢查、考核及日常管理工作,。

領導小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議

每一個月召開一次,，負責人主持，全體領導小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加,。時間不限，地點由召集人決定,。

會議主要資料：研究,、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策,。審定,、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行狀況，研究解決重大隱患,，且在會上提出對策,，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限,，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等,。

會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要,，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構成記錄,。

駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日,，由公司召集,，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組,、公司全體駕駛員,。

會議主要資料：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件,，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行,。

不定期安全生產會議

由公司根據(jù)安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄,。由公司對會議決議執(zhí)行狀況進行督促,、檢查和考核。

相關要求

會議召集者在開會之前,，應做好有關資料準備工作,，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要,。按時向有關部門和領導進行傳遞,，并對存在問題及時協(xié)調處理。

通知參加會議人員時,，要把會議主要資料,、開始時間、大約需要多長時間,、會議地點交代清楚,。

被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議,，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得

到允許,。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到,、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰,。

會議上決定的狀況各部門和職責人,，務必不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成,。

每次安全會議都要有會議紀要,。會議紀要包括日期,、參加人員、召集單位,、主持人,、會議主要資料、處理結果,、決議執(zhí)行狀況的檢查等,，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進行檢查、指導,、考核,。