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安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度篇一
一、檢查考核小組: 組 長:
組 員:
二,、考核時間:
1,、項目目標:每月考核一次
2、班組目標:每十天考核一次
3,、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限
三,、考核內(nèi)容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀情況,。
四,、考核辦法:現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試,。
五,、獎罰辦法:嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元,(來自:)對未完成目標計劃,每項扣罰50元,。
六、年度考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責(zé)任完成情況掛鉤,以保證目標的順利完成,。
各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到
落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法,。
一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實情況進行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況,。
二,、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。
三,、項目部施工員每十天對班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰,。
四,、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元
安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度篇二
安全生產(chǎn)例會制度
第一條每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，會議時間應(yīng)相對固定,。
第二條安全生產(chǎn)例會的參會對象為單位領(lǐng)導(dǎo),，部門經(jīng)理，班組長等,。
第三條會議主要資料有:
(一)傳達貫徹上級有關(guān)部門各種文件精神;通報分析安全生產(chǎn)形勢,，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計劃,。
(二)各部門上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會工作任務(wù)完成狀況總結(jié),，含采取措施，先進經(jīng)驗和典型做法等),。
(三)結(jié)合本單位工作實際,，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù),。
第四條參會人員須做到:
(一)按時參加會議并匯報工作,，同時上報主要工作任務(wù)狀況的文字材料。
1,，匯報工作時間不超過10分鐘;
2,，文字材料1000字內(nèi)。
(二)認真聽會并做好會議記錄,，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本,。
(三)參會人員原則上不得請假，如有特殊狀況,，須向單位負責(zé)人請假,。
第五條遵守會議紀律
(一)參會人員務(wù)必提前10分鐘到場，不得遲到或早退;
(二)開會時務(wù)必將手機設(shè)置為關(guān)機或震動狀態(tài):
第六條安全生產(chǎn)例會工作資料,，完成任務(wù)狀況,，會議記錄將列入年度考核資料,，與相關(guān)人員獎金掛鉤。
第五條本制度從制定之日起施行,。
安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度篇三
為了督促各單位嚴格落實安全責(zé)任,，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度,。
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理,。
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組,。
4.2車間班組長,、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤,，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組,。
各部門主要負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容,，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：
1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況;
2,、安全教育與培訓(xùn)情況;
3、安全會議情況;
4,、安全檢查及隱患整改情況;
5,、事故調(diào)查處理管理情況;
6、危險作業(yè)管理情況;
7,、安全活動情況;
8,、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等,。
6.1各廠,、部門、車間,、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位,，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故,。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分,。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀,、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進行倒查,，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位,，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時,，按照各類事故處理標準進行處理,。
6.4 公司對安全責(zé)任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》進行獎懲,。
1,、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各部門、科室,、車間安全責(zé)任制的綜合考核,。
2、安全科負責(zé)對公司年度安全目標進行考核,。
3,、各科室、車間負責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核,。
4,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成,，考核小組必須盡職盡責(zé),，客觀公正、遵守實事求是的原則,。
1,、安全目標每年考核一次。
2,、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門,、車間安全責(zé)任制的每半年進行一次綜合考核。
3,、各部門負責(zé)人,、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4,、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次,。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時,，應(yīng)認真聽取被考核單位負責(zé)人的工作陳述,、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核,。
2,、考核組應(yīng)與被考核單位負責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
3,、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄,，保存,。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的,，給予一定數(shù)額獎金,，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負責(zé)人進行一定數(shù)額的處罰,。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支,。
