制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇一

1,、護理部重申了各級護理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士,、巡回護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1—2次,，并有記錄,；護理操作時要求三查七對；堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。

二,、提高護士長管理水平

1,、堅持了護士長手冊的`記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作。

2,、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料,。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平,，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié)。

4,、組織護士長外出學(xué)習(xí),、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面：某月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護士進行了匯報,。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇二

護士長作為一名管理人員，做好工作總結(jié)非常重要,。護士長工作總結(jié)怎么寫呢?請大家參考以下這則護士長工作總結(jié)模板,，希望大家從這份工作總結(jié)報告中得到一些啟發(fā)。

今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,，全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作,，完成了上半年年護理計劃90%以上，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、護理部重申了各級護理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅持了查對制度：

要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次,，并有記錄;

護理操作時要求三查七對;

堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3,、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤,。

4、堅持床頭交***制度及晨間護理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作,。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平,，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié),。

4、組織護士長外出學(xué)習(xí),、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護士進行了匯報,。

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士文明用語50句,。

2、分別于6月份,、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3,、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的'問題提出了整改措施,，評選出了最佳護士。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5,、做好護士長工作計劃，對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗,。

1、對在職人員進行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請專家授課,，講授骨科、內(nèi),、外科知識,，以提高專業(yè)知識。

3,、各科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作),，并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹、唐海萍),、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵,。

5、12月初,，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液,、吸氧;急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液,、無菌操作。

6,、加強了危重病人的護理,，堅持了床頭交***制度和晨間護理。

7,、堅持了護理業(yè)務(wù)查房,。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇三

作為一名外科護士長，身上除了照顧病人的責(zé)任還要為其他護士帶好頭,。我感到自己的責(zé)任重大,，同時也更加堅定地相信自己能做好，為了更好地完成工作,，制定了以下工作計劃,。

1.按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。

（1）.重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達標(biāo),。

（2）.加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ),。

（3）.基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

（4）.強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

2.加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng),。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在專業(yè)網(wǎng)站搜集整理護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的`實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

3.更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

1.年初舉辦一期科室內(nèi)護士學(xué)習(xí)班，主要是更新護理理念,、護理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士感情溝通交流等,。

2.加強護士目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士考評掛鉤等管理指標(biāo),。

3.促進護士間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理水平,。

1.繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

2.建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施,。

3.進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士—護理長的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

4.加強護理過程中的安全管理：

（1）.繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士個人的有關(guān)責(zé)任。

（2）.嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

（3）.強化護士對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

1.在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

2.注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

1.指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

2.科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

3.護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

4.增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項,。

5.計劃制作護理園地網(wǎng),，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績,。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇四

又一個新的起點，又一輪努力的新開始,，用新的希望,，充滿新一年的征程。計劃也是新的突破：

細節(jié)決定質(zhì)量,，婦產(chǎn)科隨機性強,，平時工作習(xí)慣差，做護士長忙于日常事務(wù),，疏于管理,，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護士負責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，書寫護理計劃,，責(zé)任護士負責(zé)討論該病的疑、難點護理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護理問題的目的,。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將

將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護理工作的`規(guī)范性。

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與,，大家輪流備課,，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及專科護理水平,。

設(shè)計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊,，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份,，人人掌握,，有效提高健康宣教工作。

已申請護理科研項目：中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究,。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究,，進行統(tǒng)計學(xué)分析，撰寫研究論文,，上報申請材料,。并要求全科參與科研項目，學(xué)習(xí)開展科研的知識,，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平,。

六、加強產(chǎn)房管理,，完成日常各項工作及質(zhì)控工作,。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實,，20xx年產(chǎn)房管理工作細化,，

每項工作指定一位負責(zé)人，小組長總負責(zé)全面質(zhì)控工作,，全面提高產(chǎn)房的管理工作,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理,。

一年的開始,，愿意付出努力來達到更高的目標(biāo)，護理工作瑣碎,、重復(fù),，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用,，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇五

時間如流,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,。回顧本年,，在新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在院部,、護理部,、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全科護理人員團結(jié)協(xié)作,，在服務(wù)流程,、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)理念上下功夫,。

在公司成本風(fēng)暴的影響下,，大家齊心協(xié)力積極節(jié)能降耗,，降低成本,，提高醫(yī)院、科室經(jīng)濟效益和社會效益,。全年工作基本按計劃順利完成,，但仍存在諸多的不足,現(xiàn)將全年護理工作情況總結(jié)如下:

一. 工作量統(tǒng)計(以下單位均為人次)備注:止于20xx年11月25日輸液總數(shù)肌注皮試靜注吸氧導(dǎo)尿灌腸洗胃吸痰抽血120出診搶救死亡病歷霧化吸入分診測生命體征測指血糖

二. 在公司成本風(fēng)暴的影響下,科室內(nèi)下功夫抓成本管理工作,盡量減少低值易耗品的領(lǐng)用.每個人都從節(jié)約一滴水.一度電.一張紙出發(fā),人走燈滅電扇空調(diào)關(guān).隨手關(guān)門窗.防火防盜.

三. 全體護理人員認真學(xué)習(xí)”5.7振興行動計劃”講話內(nèi)容,隨著市醫(yī)保制度的改革和公司對醫(yī)院剝離分流步伐力度的加大,大家的危機意識大大增強,積極想法,節(jié)能降耗,改善服務(wù)態(tài)度,學(xué)習(xí)市醫(yī)保相關(guān)知識，樹立新形象,，為科室為醫(yī)院提高經(jīng)濟和社會效益.

四. 在迎接“五里店社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”的檢查工作中,，大家團結(jié)一心，作好各項資料的準(zhǔn)備,，如完成社區(qū)居民基本健康調(diào)查工作,。

刻苦練習(xí)操作技術(shù)。圍繞檢查工作,，完成治療室的搬遷改造工作,。進一步規(guī)范輸液操作規(guī)程、留察輸液病人觀察記錄單的書寫,、各種消毒劑的使用和登記,、醫(yī)用垃圾的處理等等。

積極學(xué)習(xí)“五里店社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”的相關(guān)知識,，并作好宣傳工作,。協(xié)助“富強村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”創(chuàng)建和工作的`開展。積極作好檢查團到來的迎接工作和被查工作,。

五. 科室下功夫抓服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度。大多數(shù)同志的服務(wù)意識,，服務(wù)觀念有所轉(zhuǎn)變,，主動服務(wù)臺的意識也正在形成。大家盡量為病人著想,，減輕病人的經(jīng)濟負擔(dān),，減少病人來回跑路,。

開設(shè)綠色通道，重危病人先搶救,，幫助其交費,、拿藥、護送檢查,、住院,，后補辦相關(guān)手續(xù)。對無家屬或家屬不在的病人倍加關(guān)心,。

但我科個別同志語言較生硬,，說話不注意時間、地點,、場景，解釋工作不到位,，專業(yè)知識缺乏,，健康教育不到位，護理滿意度調(diào)查研究情況不理想,。服務(wù)的管理是目前和以后的工作重點,，將進一步規(guī)范和督促大家的一些語言習(xí)慣，增強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，盡量使健康教育解釋工作更科學(xué),。

六. 科室學(xué)習(xí)班氣氛濃厚。部分同志利用自己業(yè)余時間參加各種形式的學(xué)習(xí),，繼續(xù)教育,。

科內(nèi)也經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要有：基礎(chǔ)的意識,、瞳孔,、生命體征的觀察護理，各種常見危急癥狀,、疾病的觀察護理,，常用儀器設(shè)備的使用，各項護理操作技術(shù)常規(guī),，各項規(guī)章制度,，各班職責(zé)，分診知識,，醫(yī)院感染管理知識,，《星級護士站評比標(biāo)準(zhǔn)》，《重慶醫(yī)院質(zhì)量管理年實施細則》,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)知識,，護理文件書寫等等,。

通過學(xué)習(xí)，使護理人員的基礎(chǔ)理論水平有了一定提高,，以便臨床更好地觀察,、巡視病人，護理病人,，并作好護病記錄,。通過對聘用護士的強化培訓(xùn)和帶教，使其搶救技術(shù)和病歷書寫質(zhì)量有所提高,。

七. 大家積極動腦子想辦法,，針對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理年，準(zhǔn)備各種資料,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),、操作練習(xí)。規(guī)范各種急救儀器設(shè)備,、藥品的管理,、交接班制度。使科內(nèi)物資能隨時應(yīng)對各種危重病人和突發(fā)事件的發(fā)生,。

20xx年在歲月的長河里它漸行漸遠,，我科護理工作基本上按計劃順利完成，面對20xx年充滿了機遇與挑戰(zhàn),。在肯定成績的同時,，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，在管理意識上還要大膽,、創(chuàng)新,，持之以恒。

服務(wù)方面進一步加強督促和管理,，增強留察輸液病人的觀察巡視,，不要只流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠,，消毒隔離制度執(zhí)行不嚴,，執(zhí)行力不強。

上述不足之處,，我們將在今后的工作中加以整改和落實,。通過大家的共同努力，力爭來年門急診護理工作上一個新臺階,。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇六

1.配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任,、護理部，做好產(chǎn)房的管理工作,。

2. 根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學(xué)合理的排班，保障產(chǎn)房的護理安全,。

3.制定產(chǎn)房護理工作計劃并組織實施,，繼續(xù)嚴格認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度,，各班崗位職責(zé),。

4.各項助產(chǎn)技能在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)產(chǎn)房的技術(shù)操作規(guī)范的.執(zhí)行落實情況,，并及時總結(jié)講評,，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。

5. 加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，提高醫(yī)患溝通技巧,。

6. 提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ，加強新進護士的培養(yǎng)和實習(xí)生的帶教,。

7. 繼續(xù)推行無創(chuàng)接產(chǎn),，自由體位待產(chǎn)，晚斷臍及無痛分娩等技術(shù)和新理念,，明年開展俯臥位分娩。如條件允許逐步開展導(dǎo)樂陪伴分娩,。

8. 加強院感管理,，和院感辦做好溝通，進一步規(guī)范產(chǎn)房院感工作,。

9.加強搶救物品和藥品的管理,，保證搶救物品和儀器完好率100%。加強產(chǎn)科急危重的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高急救水平,，規(guī)范急救流程。

10.做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,，準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表,。工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時分析,、鑒定,、總結(jié)，提出有效的防范措施,。

11.加強細節(jié)的管理,，助產(chǎn)工作無小事，通過細節(jié)管理使助產(chǎn)士養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇七

1,、加強護理質(zhì)量安全管理,，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生,。利用晨會,、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù),，熱情接待,，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言,，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖,。

2,、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進一步完善各班工作制度,，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的'人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％,，無菌切口感染率≤0,。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％,。

3,、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%,。每班交接時認真核對,，做到完好備用，帳物相符,。加強護理人員急救知識,、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。

4,、加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真,、及時,、規(guī)范，與實際護理過程相符,，護理文書書寫合格率≥95％,。

5、加強護理人員的在職培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。護理人員三基水平平均≥85分；護理技術(shù)操作合格率≥95％,；支持護理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)，鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文,。按照護理培訓(xùn)計劃安排人員外出進修學(xué)習(xí),，提高專科護理水平,，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

6、嚴格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，做到應(yīng)收則收,，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取,，減少浪費及損耗。專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床正常運轉(zhuǎn),。

7、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系,，科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋,，使各項工作程序化,、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進護理工作,，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。

8,、加強臨床教學(xué)管理,，做好帶教工作。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教,，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進帶教方法,，加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，圓滿完成帶教工作,。

9,、加強本科護理質(zhì)量控制，進一步規(guī)范護理工作流程,，按時進行量化考核與質(zhì)量分析,，各項質(zhì)控指標(biāo)達到質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,，以便更好的利用層流手術(shù)室,。

10、我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與麻醉醫(yī)生及臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護理質(zhì)量,，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇八

人們都說“三分治療,，七分護理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”,。特制定2015年手術(shù)室護理工作計劃,。在這2015年即將開始的一年，作為一名護理管理人員,，特為自己制訂了一份護理工作計劃：

1,、加強政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨積極分子，能積極參加黨組織的各項學(xué)習(xí)活動,，積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項工作,，撰寫思想?yún)R報，時刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,，樹立大局意識,、責(zé)任意識、善于學(xué)習(xí),、勇于創(chuàng)新,、大膽實踐，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃,、昂揚銳氣的風(fēng)貌,。

2、加強學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范,、法律法規(guī),、核心制度。嚴守職業(yè)道德規(guī)范,不以護謀私,，真心實意為患者服務(wù),，為群眾服務(wù)。

1,、參加醫(yī)院及護理部的各種管理培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識，閱讀管理期刊讀物,，提高管理理論，在各級護理質(zhì)量檢查中,，虛心向護理質(zhì)量好的病區(qū)護長學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗和方法,，注重理論聯(lián)系實際，不斷提高管理績效,，通過一年多的歷練,，我的組織協(xié)調(diào)能力及指揮決策能力逐步提高。

2、正確處理好與科主任,、醫(yī)生之間的關(guān)系,。科主任是科室第一負責(zé)人,，平時我能積極和科主任進行有效溝通,，認真執(zhí)行科室管理的方針政策，做好上傳下達工作,，在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時向科主任反饋,，修正管理偏差，主動向科主任匯報護理工作,，讓科主任熟悉科室護理狀況,，理解、支持護理工作,。加強與醫(yī)生溝通合作,，確保科室工作正常開展,。

3,、盡快融入護理新團隊，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍,。作為一名新護長,，為順利打開護理工作局面， 我細心觀察護士的工作習(xí)慣,、脾氣性格,，掌握她們的`優(yōu)缺點，努力在生活上關(guān)心每一個人,，取得她們的支持與信任,，知人善任，從而合理安排各項護理工作,，調(diào)動護士的積極性和創(chuàng)造性,。同時我能以身作則，清正廉潔,、無私奉獻,，遵章守紀(jì)，辦事公道正派,，爭做群眾的先鋒,，護士的表率，帶領(lǐng)全體護士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項護理工作,。

4,、注重加強與兄弟科室間的溝通聯(lián)系,。如加強與手術(shù)室、麻醉科,、急診科,、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系,，團結(jié)協(xié)作,、互相幫助支持，使科室工作良性運轉(zhuǎn),。

購回《xx學(xué)》?？茣瑥膱D書館借閱xx相關(guān)期刊讀物,，制定學(xué)習(xí)計劃,，定期學(xué)習(xí)，盡快提高?？评碚撍?，虛心向科室老同志學(xué)習(xí)專科操作技能,，如中醫(yī)護理操作技術(shù),、電腦醫(yī)囑處理等，現(xiàn)在已能熟練掌握本?？苹A(chǔ)理論,、護理技術(shù)，解決?？埔呻y護理問題,，了解專科護理發(fā)展動態(tài),，爭做?？谱o理學(xué)術(shù)帶頭人。

1,、結(jié)合護理實際定期進行護理人員愛崗敬業(yè),、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育,，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，我科的護理服務(wù)一直得到患者的好評，滿意率全年達標(biāo),。

2,、狠抓護理質(zhì)量控制，充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,，嚴格按照護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查,、督促，不斷修改完善各種護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并組織學(xué)習(xí),，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護理工作。

3,、嚴抓護理安全,，每月召開護士例會，針對質(zhì)量檢查存在問題進行反饋,、集思廣益,、綜合分析，查找原因,，落實整改措施,，分析疑難、重大問題,，針對容易出現(xiàn)差錯,、事故、護理隱患的事件,、及時采取有效預(yù)防措施,，年內(nèi)無差錯、事故及嚴重護理糾紛的發(fā)生,。

4,、充分發(fā)揮留言薄的作用：對護理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護理質(zhì)控缺點較多的地方,，護長在留言薄中作出提示,，書寫一些臨時建立的制度，除了晨會傳達,，提示護士及時閱讀,，將信息傳遞給每一位護士，減少開長會,，提高效率,，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

5,、加強護患溝通,，每月組織疾病知識講座及工休座談會，聽取患者及家屬的建議,，改進護理工作,。

1、按計劃完成全科護士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。抓好?？谱o理學(xué)習(xí),，完成常見病、多發(fā)病的臨床知識及護理技術(shù)學(xué)習(xí),，加強晨會提問,、隨機提問，提高護士業(yè)務(wù)水平,。

2,、每月組織科內(nèi)護理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護理新知識,，了解護理新動態(tài),，進行護理疑難病例討論，組建護理學(xué)習(xí)小組,，分組解決臨床疑難問題,，合理分配護理資源。

3,、加強人才培養(yǎng)意識,，選派護士到xx科、xx科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí);鼓勵護士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù),，逐步培養(yǎng)?？谱o理骨干。

4,、加強對進修,、實習(xí)人員的教學(xué)管理，有?？茙Ы逃媱?，嚴格落實師資管理，護長定期考核檢查帶教情況,，教學(xué)資料完善,。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇九

1、護理部重申了各級護理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1—2次，并有記錄,；護理操作時要求三查七對,；堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的'護理差錯。

3,、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作,。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平,，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié),。

4、組織護士長外出學(xué)習(xí),、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：九月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護士進行了匯報。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇十

為提升門診護士的服務(wù)意識,，規(guī)范護士的行為,，提高門診護理隊伍的整體素質(zhì)，制定護理工作計劃如下：

不斷提高門診護理人員的專業(yè)水平,，更好地開展臨床護理工作,。

1,、由于門診大部分是低年資護士，計劃主要從口腔護理基礎(chǔ)培訓(xùn)開始,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，引導(dǎo)、關(guān)愛,、支持,、幫其至達標(biāo)。

2,、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出口腔護理各項操作流程標(biāo)準(zhǔn)與考核計劃，每月操作培訓(xùn)1周后組織考核,，并根據(jù)月培訓(xùn)重點出理論考試試卷并組織進行考試,，要求講究實效、實用,。

3,、制定轉(zhuǎn)正護士考核標(biāo)準(zhǔn)，以便轉(zhuǎn)正后能較快適應(yīng)臨床工作,。

4,、更新專業(yè)理論知識，積極參加醫(yī)生的授課及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

5,、鼓勵護士學(xué)習(xí)口腔理論書籍，增強學(xué)習(xí)意識,，不斷探索進取,。

護士組長、護士長經(jīng)常深入診室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以 現(xiàn)場考評護士及查看護士臨床操作配合,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施,。

制 定臨床護士管理規(guī)范及消毒室護士工作流程。從護理業(yè)務(wù)水平,、崗位 職責(zé),、工作態(tài)度方面制定臨床護士月績效考核標(biāo)準(zhǔn)并于次月5號前公 布，對表現(xiàn)較好的護士給予公開表揚，不足的人員給予指導(dǎo)與鼓勵,。

1,、操作中嚴格執(zhí)行一人一用一消毒制度，要求護士具有個人防護意 識,，操作中遵循無菌操作原則,。診療中出診間拿公用設(shè)備或物品 時應(yīng)加戴薄膜手套，并將公用設(shè)備工作端（如美白儀,、根測儀,、 光固化燈等）包好防污膜。

2,、建立停電,、火災(zāi)等應(yīng)急方案放消毒室供全體護士學(xué)習(xí)使用。

為方便臨床工作,，門診公用設(shè)備定點放置、定人管理,，制定各項 使用登記制度,，責(zé)任到人。

培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,，要求上班時間注重個人儀容儀 表,，平日工作中隨時督查。計劃組織護理人員學(xué)習(xí)護士禮儀,。

嚴格要求新護士并制定轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn),。臨床新護士統(tǒng)一由護士組長進行帶教，護士組長需定期向護士長反饋該護士試用情況,，由護士長對其進行考核（理論試卷與實操）決定是否錄用,。

培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，厲行節(jié)約,，勤儉持家,，做好診室的小管家， 避免材料的浪費,，每月認真做好醫(yī)生耗材的核算,。

根據(jù)臨床護士月績效考核總分數(shù)客觀評定其獎金點數(shù)，真正做到獎勤罰懶,，獎優(yōu)懲劣,。

不斷加強醫(yī)護，護患溝通,、聯(lián)系,、協(xié)作，增進協(xié)調(diào)，處理好門診 醫(yī)護導(dǎo)之間人際關(guān)系,，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機,。每周定期開護士碰頭會，反饋并及時解決臨床各項問題,，持續(xù)改進,，使護理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成,。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇十一

嚴格執(zhí)行制度,，提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療得以保證,。

1,、護理部多次明確各級護理人員崗位職責(zé)，如責(zé)任護士,、巡回護士各職其責(zé),，杜絕患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象,。

2,、貫徹堅持查對制度：

(1)醫(yī)囑每班查對，每周護士長參加總核對2次,，并記錄,；

(2)護理操作嚴格執(zhí)行三查七對；

(3)填寫輸液卡,，一年來未曾發(fā)生的護理差錯,。

3、認真落實外科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種護理操作處置盤。

4,、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護理,，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生、發(fā)展,。

1,、堅持護士長手冊的記錄與考核：要求護士長于每月5日前將護士長手冊交護理部進行考核，并根據(jù)科室年計劃,、季安排,、月計劃重點進行督促實施，監(jiān)測實施效果,，護士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，提高管理水平和效率。

2,、堅持護士長例會制度：按等級醫(yī)召開護士長例會每周一次,，安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在缺點,，并提出相應(yīng)的改進措施,，向各護士長饋護理質(zhì)量控制檢查狀況，學(xué)習(xí)護士長管理資料,。

3,、每月檢查護理質(zhì)量，及時饋,，不斷提高護士長的管理能力,。

4、組織護士長外出學(xué)習(xí),、參觀,，吸取先進單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗，擴知識面：組織護士長參加國際護理進展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，通全體護士分享，同進步,。

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范條例,，在日常工作中落實護士文明用語,。

2、分別于本月份,、組織全體護士參加禮儀培訓(xùn),。

3、開展健康健康宣教,，對住院患者進行護理服務(wù)滿意度調(diào)查,，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，對滿意度調(diào)查中存在的護理問題提出整改措施,，評選出護士,。

4、為實習(xí)護士進行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、護理技術(shù)操作考核,，合格者予以上崗資格,。

1、對在職人員進行三基培訓(xùn)，組織理論考試,，技能練兵活動,。

2、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請專家授課,，講授外科知識，提高專業(yè)知識,。

3,、各科室每周晨間提問，基礎(chǔ)理論知識和外科知識,。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行護理技術(shù)操作比賽，并評選,，分別給予獎勵,。

5、加強危重病人的護理,，堅持床頭交接班制度和晨間護理,。

6、堅持護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進行護理業(yè)務(wù)查房醫(yī)學(xué),，對護理診斷,、護理實施進行探討，以達到提高業(yè)務(wù)水平的'目的,。

7,、9月份至11月份對今年新進院的的護士進行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與?？谱o理知識,，組織護士長每人講課，提高護士長帶教水平,。

8,、全院有5名護士參加護理專考試,，有4名護士參加護理專函授,。

1、嚴格執(zhí)行院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度,。

2,、各科室堅持每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣菌培養(yǎng),，對高?？剖胰缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣菌培養(yǎng),，確?！巴饪魄锌凇睙o一例感染的成績。

3,、科室堅持每周對治療室,、換藥室進行紫外線消毒，記錄,，對紫外線燈管除塵,，無水酒精消毒，記錄,，每月對紫外線強度進行監(jiān)測,。

4、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室,、診室均及時毀形，浸泡,，集中處理,，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查,。

5,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：500消毒靈)拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：500消毒靈)出院病人床單進行終消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭)。

6,、手術(shù)室嚴格執(zhí)行感染管理制度,，無菌包內(nèi)置化學(xué)指示卡,。

7,、供應(yīng)室建立消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行定期監(jiān)測,。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇十二

思想是行動的源頭,，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護士長作好人員思想教育顯得尤為重要,。利用各種改革成功的先例,，并讓大家認清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運轉(zhuǎn),。

1,、認真落實護理核心制度,，每月組織科室人員學(xué)習(xí)并進行考核。

2,、加強科室的日常檢查工作,，做到早預(yù)防早處理。

3,、實行每班床頭交接班,，按護理部要求落實分級護理制度。

4,、落實患者安全告知書和入院須知,。

5、明晰各類各種標(biāo)識,。

6,、制定科室今年的安全管理措施，并嚴格落實,。

7,、對于發(fā)生的不安全事件登記齊全并有處理措施。

1,、科室制定繼續(xù)教育計劃,，每月進行一次集中培訓(xùn)。以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容每月進行出題考核一次,。

2,、認真學(xué)習(xí)三基知識。

3,、督促科室所有人參加醫(yī)院組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。

4、組織人員參加護理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進行考核,。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并進行學(xué)習(xí)交流。

1,、發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會上進行反饋,，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進行反饋落實措施。

2,、護士長每日進行一次查房,，落實護士長親情交流，對各班工作進行監(jiān)督檢查,，對危重病人的護理質(zhì)量進行檢查指導(dǎo),。

3、科室進行新老搭配在工作中進行帶教互助,，幫助年輕工作人員技能的提高,。

4,、每月有重點和針對性的對存在的問題進行整改。

5,、繼續(xù)將基礎(chǔ)護理的落實作為重點檢查項目,。

6、做好科室的管理并作好與病人及病人家屬的溝通,。將患者教育作為一項質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進行考核,。

1、以衛(wèi)生部下發(fā)的文件積極響應(yīng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動的號召,。積極開展視病人如親人活動,，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”服務(wù)。三勤：勤觀察,、勤動手,、勤動口；四輕：說話輕,、走路輕,、操作輕、關(guān)門輕,；六心：接待病人要熱心,、護理病人有愛心、觀察病人要細心,、為病人解答問題要耐心,、對待病人有同情心、對待工作有責(zé)任心,；七聲：病人入院有迎客聲,、遇到病人有詢問病情聲、處置時有稱呼聲,、病人合作后有致謝聲,、操作失誤有道歉聲、接聽電話有問候聲,、病人出院有送客聲,。從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)不斷豐富服務(wù)的.內(nèi)涵,。提升服務(wù)質(zhì)量,。

2,、落實以病人為中心,，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利,。

1,、根據(jù)護理部的統(tǒng)一部署,，規(guī)范護理文書書寫格式，書寫內(nèi)容等等,。

2,、加強科室人員的培訓(xùn)使護理文書書寫能充分體現(xiàn)專科特色,。

3,、加強檢查和指導(dǎo)。

1,、根據(jù)院部要求整理各項二級醫(yī)院創(chuàng)建資料,。

2、為護士建立信心,，并強調(diào)創(chuàng)建工作重要性,。

3、配合科主任完成科室創(chuàng)建具體工作,。

在新的一年我們?nèi)剖易o理人員將在20xx年工作的基礎(chǔ)上摒棄不足開拓創(chuàng)新,，堅持不懈的提高科室服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院和科室發(fā)展盡職盡責(zé),。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇十三

20xx年,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，我們要從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強化服務(wù)意識。無論從服務(wù),、管理,，還是護理質(zhì)量追求上，都力爭邁上一個新臺階,，重點做好以下方面：

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、堅持科室例會制度：學(xué)習(xí)護理專業(yè)及管理相關(guān)資料,，安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，提出和落實相應(yīng)的'整改措施,。并不斷豐富例會內(nèi)容。

2,、落實神外科科護理常規(guī),，正確填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,。

3、每月對護理工作進行檢查,，并及時向大家反饋質(zhì)控檢查情況,，不斷提高科室的護理質(zhì)量水平。

4,、加強危重病人的護理,，堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,。

5,、嚴格履行護理人員職責(zé)，明確各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,，杜絕各種不良現(xiàn)象,。

6、堅持查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次,，并有記錄；

（2）護理操作時必須三查七對,。

1,、對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，評選最佳護士,，進行鼓勵,。并對滿意度調(diào)查中存在的問題，落實整改措施,。

2,、規(guī)范護士的語言行為，在日常工作中落實護士文明用語,。

3,、嚴格新分配護士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育,，以及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R,、護理技術(shù)操作的考核，合格者才能準(zhǔn)予上崗,。

4,、科室定期召開工休座談會，征求病人意見，解決問題,。

1、對各級護理人員按三基三嚴培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2、營造學(xué)習(xí)氛圍,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)團體,，提高聽取院、科各級專家授課率,。

3,、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

4,、堅持護理查房制度：對護理診斷、護理措施進行探討,，并提問護士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R,、院內(nèi)感染知識等。以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

5,、組織護士外出學(xué)習(xí)、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面。

6,、鼓勵大家進行繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。

1、科室堅持每月對治療室,、換藥室進行紫外線消毒,，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,，并記錄,，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

2,、嚴格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

3、堅持每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),，避免感染發(fā)生,。

4、治療室,、換藥室及病房內(nèi),，堅持定期用消毒液拖地，出院病人嚴格進行終末消毒,。

5,、堅持晨間護理一床一濕掃，對各種消毒液濃度定期測試檢查,。一次性用品使用后,，及時毀形，集中處理,，并定期檢查督促,。

1、進一步落實責(zé)任護士分床管理制度,，強化安全意識教育,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，避免差錯事故,。

2,、堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨,，急病人所急,，想病人所想。通過護士的言傳身教,，深入開展病人的健康教育活動,，使病員得到滿意的服務(wù)。

3,、細化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)容,，促進病人身心早日康復(fù)。

我們堅信,，有醫(yī)院,、護理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護理人員團結(jié)一心,，我們一定會完成各項工作,，使患者及家屬真正放心、滿意,。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇十四

在這20__年的新時刻,，我就擔(dān)任內(nèi)科護士長,，做如下計劃：

1、在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作,。

2、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，負責(zé)制訂護理工作計劃并組織實施,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，并及時總結(jié)講評,，不斷提高護理質(zhì)量,。

3,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的`具體情況，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學(xué)合理的排班,，制定各班崗位職責(zé)。

4,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作,。

5,、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng),，并鑒定消毒效果。

6,、及時傳達護理部的工作要求,，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,，主持晨會,，了解中夜班工作情況，不定期檢查中,、夜班,、節(jié)假日的工作情況。

7,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求,。

8,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄。

9,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況,，及時取得支持和配合,。

10、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,，準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表,。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時分析,、鑒定,、總結(jié)，提出有效的防范措施,。

護士長工作計劃及安排 外科護士長工作計劃篇十五

護士長是醫(yī)院的基層管理者,，其角色特征要求必須有時間、效率,、效益觀念,，在有限的時間內(nèi)，處理好各項工作[1],。護士長身兼行政管理和業(yè)務(wù)技術(shù)管理兩種職責(zé),，每天要處理大量的工作，工作繁忙而且勞累,，工作安排不合理不僅影響工作效率而且使管理者身心疲憊,。如何有效地安排時間提高護理管理效率，本文總結(jié)了近幾年來在護士長管理工作中應(yīng)用abc時間管理法的一些做法,，現(xiàn)將應(yīng)用體會介紹如下,。

abc時間管理法是美國管理學(xué)家lakein提出的，他把每天的工作分為a,、b,、c三類，a類工作是最迫切,、緊急,、重要的，要求管理者親自,、立刻花時間去做好的工作,，占每日工作量的20%～30%;b類工作是迫切,、較重要的，占每日工作量的30%～40`%;c類工作是不重要或不緊急的,，此類占每日工作量的40%～50%,。

有些護理管理人員管理幅度過寬，職責(zé)過多,，授權(quán)太少,，事必躬親，對某項工作做得太細,，而沒有注意最終目標(biāo)而缺乏時間觀念;遇事猶豫不決,，不能很快地理清頭緒，找出事情的主要矛盾或次要矛盾方面,，耽誤時間,，錯過時機，影響工作效率,。工作沒有認真計劃,，也不能及時總結(jié)經(jīng)驗;突發(fā)事件多,，電話干擾多,，會議、活動過多,，應(yīng)酬接待多,，冗長漫談;職責(zé)不分明，處理與職能無關(guān)的事,，檢查落實少,。

3.1abc時間管理法運用的重要性時間管理是護理管理者達到管理目標(biāo)的一個重要組成部分，護士長作為醫(yī)院的管理者,，必須掌握abc時間管理法的基本內(nèi)容,，深刻體會其內(nèi)涵，面對頭緒繁多的管理工作,，以達到事半功倍的效果,。

3.2abc時間管理法的具體實施步驟護士長在每日工作開始前，根據(jù)管理工作的`內(nèi)容,，列出全天工作清單,，把清單上的工作內(nèi)容進行歸類，并按時間的重要性及緊急程度進行分析,，確定abc順序,。首先集中精力完成a類工作，全部完成并保證質(zhì)量滿意;然后再去處理b類工作,，護士長面對此類工作可以親自去做,，也可授權(quán)下屬去完成;在有精力和時間的情況下,，可以完成c類工作，沒有時間精力應(yīng)大膽地減少花費在c類工作上的時間,，也可拒絕或延遲,，或授權(quán)他人去做。

3.3評價時間花費的有效性護士長在每天工作結(jié)束后,，對當(dāng)天完成的工作情況進行分析,，檢查一下a類工作完成的情況，并檢查b,、c類工作授權(quán)后完成的質(zhì)量,。查看當(dāng)天工作是否安排的主次分明，是否在恰當(dāng)?shù)臅r間完成了主要的工作,，是否可以減少時間的浪費,，是否做到了有效授權(quán)。對全天的工作進行整體上的回顧,，綜合分析,，及時加以調(diào)整。

4.1實施重點管理,，提高了管理工作效率通過應(yīng)用abc時間管理法,，護士長能更好地把握工作的重中之重，能夠立即去處理并解決迫切緊急的事情,，及時處理臨床工作中出現(xiàn)的重大護理問題或潛在危險,，準(zhǔn)確收集各項反饋情報及信息。使工作有條不紊地進行,，避免了忙亂,，提高了工作效率。

4.2改善了人際關(guān)系,，調(diào)動了護士的工作積極性授權(quán)是一種管理藝術(shù)[1],，護理管理工作中適當(dāng)?shù)氖跈?quán)既可以發(fā)揮護士的特長，挖掘她們的潛力和調(diào)動積極性,，使她們自覺地參與管理工作,，完成各項護理工作任務(wù)，又可使護士長從瑣碎的小事中解脫出來,，增加了彼此的信任度,，融洽了管理者和護士之間的關(guān)系。

4.3培養(yǎng)管理者和下屬節(jié)約時間的良好習(xí)慣護士長在工作中總結(jié)出哪些工作可以自己親自做,，哪些工作可以授權(quán)給自己的下屬,，哪些工作可以同時安排。通過下屬參與護理管理工作,，使下屬意識到時間管理的意義和重要性,，學(xué)會集中精力去完成重要的工作,，克服工作拖拖拉拉的壞習(xí)慣，按工作期限不延長完成任務(wù)的時間,。

4.4保證時間上彈性管理護理人員少,、工作量大時，護士長要預(yù)測好當(dāng)天各項工作,，合理安排,，盡量減少和避免失誤;護理人員多、工作量相對少的情況下,，要抓緊時間加強學(xué)習(xí),，改變護理人員的自身素質(zhì)、知識和技能結(jié)構(gòu),。每天固定的工作要建立一定的規(guī)章制度,，使之程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,，反復(fù)按此辦理,，并且善于集中零碎的時間為一整體。