報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

公司年度工作報告題目篇一

大家好!

在這個熱情洋溢的季節(jié)里,，我們聚首在這里,，召開集團公司第九屆職工代表 大會二次會議，首先我代表集團公司經(jīng)營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝,，感謝你們辛勤的工作,，并預(yù)祝大會圓滿成功。

下面,，由我向大會做《集團公司20xx年度總裁工作報告》,，請予以審議。

20xx年,，集團公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局,，主動化解壓力，克服困難,，把握機遇,，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè),，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局,。

20xx年，公司因存在治理方面問題,，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查,，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢，公司的公信力,、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認真分析，準確判斷,，采取了積極穩(wěn)妥的措施,，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,，繼續(xù)保持了良好,、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢,。

20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年,，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠團結(jié),、努力拼搏下,，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標。20xx年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%,，比上年同期增長38.67%;實現(xiàn)利潤總額3.79億元,，完成預(yù)算的105.27%,，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元,，比上年同期增長19.81%;實現(xiàn)稅后每股收益0.61元,。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設(shè)備和技術(shù),，以消費者需求為出發(fā)點,，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。20xx年,，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶,、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國,，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%,，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%,。公司通過不斷開拓創(chuàng)新,，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢,，20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單,，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性,，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后,，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”,，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號,，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強排行榜”。

20xx年,，公司立足主業(yè),，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，強化品牌管理,，挖掘潛力,，進一步提升了核心競爭能力。

(一)強化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間,，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè),，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源,，確保公司未來持續(xù),、健康、快速的發(fā)展,。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，20xx年公司大力推進“個體牧場 養(yǎng)殖小區(qū) 牧場園區(qū) 現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化,、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,。

20xx年,，全年計劃收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸,，完成率為108%,，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元,，有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬元,，進行奶源基地建設(shè),。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個,，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個,，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個。截至到20xx年底,，公司共建設(shè)奶站1580個,，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭),，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個,。在加強硬件建設(shè)同時，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種,，幫助奶農(nóng)運用科學的養(yǎng)牛技術(shù),，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo),、扶持各奶站,、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進的榨乳設(shè)備和技術(shù),。通過一系列工作,，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

(二)推動技術(shù)進步

公司一直注重加強技術(shù)隊伍建設(shè),，通過不斷增加投入,，大力推動技術(shù)進步。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進行改造,，以提高自身技術(shù)裝備水平,、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品,。公司堅持注重對新產(chǎn)品研發(fā),，注重對國際先進技術(shù)資源的利用，積極引進、吸收國內(nèi)外先進技術(shù),，開展對外技術(shù)研究與合作,，保證公司技術(shù)水平達到國內(nèi)，甚至國際先進水平,，積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求。

20xx年3月,，國家發(fā)展與改革委員會,、財政部、海關(guān)總署,、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認定的國家級企業(yè)技術(shù)中心,，xx集團公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對xx集團公司技術(shù)水平的認可,，對于公司進一步提升科研技術(shù)水平,、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè),，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線,。20xx年，公司繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作,，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，不斷強化安全措施、增強服務(wù)意識,。通過國家綠色食品認證,、iso9002質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運行,，加強了對產(chǎn)品安全的保證,，為公司向消費者提供安全、營養(yǎng),、健康的食品提供了可靠保障,，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念。20xx年初,，“xx牌”全脂乳粉,、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中,，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進入“紅榜”,。20xx年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業(yè)”稱號,。

(三)強化品牌經(jīng)營

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢,，在競爭中取得更加有利的地位，20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象,，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念,，在為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費者樹立科學的營養(yǎng)觀念和飲食習慣,，展示了xx公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力,。

20xx年，公司通過一系列工作,，加強與各新聞媒體聯(lián)系,，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度,，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,，提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力,。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的,，做為社會大家庭中的一份子，承擔相應(yīng)的社會責任,，是企業(yè)的義務(wù),，因為只有這樣，才能真正融入其中,，才能得到更大的支持,，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認識,，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入,，盡自己所能回報社會。20xx年,，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè),，幫助那些需要幫助的人。這些工作,，得到了社會認可,，在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎，通過這些工作,，樹立起了良好的品牌形象,，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

20xx年6月,，世界品牌實驗室(wbl)和世界經(jīng)濟論壇(wef)共同評估的20xx年《中國500最具價值品牌》排行榜中,，“xx”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進入前50名的企業(yè),。20xx年“中國經(jīng)營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報告”,，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

(四)提升營銷理念

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，20xx年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念,，進一步整合市場資源,，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，并在廣告,、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間,。

建立伙伴經(jīng)銷商制度,，通過開放、誠信,、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力,。20xx年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦,，讓經(jīng)銷商們真實感受和充分了解了xx，增強了對xx公司的信心,，為公司發(fā)展爭取了更大的力量和更多的支持,。

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式,，開拓新的營銷渠道,，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合,，充分利用每一份資源,，降低營銷成本，提高利潤水平,。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局,，積極拓展規(guī)模

20xx年，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上,，利用部分自有資金,，緊緊圍繞公司主業(yè)，進行了一系列項目投資和運作,。

公司出資7771萬元,，進行液態(tài)奶技術(shù)改造項目，目前部分項目已經(jīng)建成投產(chǎn),，部分項目尚在建設(shè)中,。公司金川新工業(yè)園項目在20xx年已投入1167萬元，項目預(yù)計于20xx年7月份投產(chǎn),，同時在黑龍江,、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建,、擴建,、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整,，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,。公司出資1591萬元進行冷飲技改項目，在廣東,、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地,，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，擴大產(chǎn)能,，改進產(chǎn)品的花色品種,，達到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、滿足市場需求的效果,，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位，進一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力,。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進行技術(shù)改造,，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進行建設(shè)與完善,，投入205萬元資金進行物流項目建設(shè),。

這些項目的建設(shè)，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局,，進一步擴大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,，滿足市場對產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展,，奠定了堅實的基礎(chǔ),。

(六)強化內(nèi)部管理，豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力,，20xx年公司強化內(nèi)部管理,，梳理各項管理流程，提高工作效率,。通過建立健全各項管理制度,，加強各個層級的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運作,。強化“以人為本”的經(jīng)營理念,，在保證企業(yè)發(fā)展的同時,，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關(guān)法律法規(guī),，完善各項職工權(quán)益保障制度,，并嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會保險參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保,，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用,。20xx年間，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元,，其中養(yǎng)老保險費1439萬元,，醫(yī)療保險費411萬元，失業(yè)保險費118萬元,，工傷,、生育保險費134萬元，是市屬企業(yè)中繳費額最高,、繳費最及時的企業(yè)之一,。同時在全國其他地區(qū)也嚴格按照國家和當?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項工作。20xx年4月,，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)表彰活動”中,，xx公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”,，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家,。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升,、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化,，對我們的理念、思路,、技術(shù)等各個方面都提出了不斷學習,、不斷提升的要求。所以這幾年里,，公司一直在加強職工培訓(xùn)工作,，20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求,，通過外部的,、內(nèi)部的，公開的,、一定范圍的,，管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn),，以及其他各種交流的機會,，不斷提升全體職工素質(zhì),，提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力,，為完成更大目標,、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準備。20xx年,，全集團投入培訓(xùn)資金400多萬元,，其實這個數(shù)字也不能完全反映對培訓(xùn)工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓(xùn),，是只有時間成本,，沒有或只有少量的資金成本的，20xx年公司職工培訓(xùn)時數(shù)人均達到50 小時,?？梢哉f，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的!

20xx年,，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入,。根據(jù)公司福利制度、公司實際經(jīng)營情況以及職工需求,，通過組織活動,、發(fā)放物品等方式，開展職工各項福利工作,，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛,，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展,，對企業(yè)有特殊貢獻,、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工，我們根據(jù)制度,，進行了相關(guān)獎勵和激勵,。

20xx年，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動,，如歌詠比賽,、體育比賽、知識競賽等,，極大地豐富了職工精神生活,。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入，職工活動中心也已經(jīng)建成,，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所,。通過這些活動的開展和場所及設(shè)施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松,，能夠以更大的精力投入到工作中去,，提高了職工工作效率,。

20xx年，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績,，但隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上,，存在著很多的問題和困難,。

1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào),，乳制品產(chǎn)品標準與國際接軌,，將刺激國外乳制品大量進入中國市場，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭,。

2,、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加,，市場競爭持續(xù)加劇,，乳制品主流消費產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄,。

3,、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場競爭日趨激烈,，規(guī)?；偁幣c其他形式競爭并存，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢,，市場競爭促進企業(yè)整合,，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇,，行業(yè)集中度逐年提高,。

4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一,，市場細分不夠,，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱,。

5,、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈,，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸,。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化,，公司原來的部分管理模式和方式,，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求,，基礎(chǔ)管理相對薄弱。各種資源不能充分共享,，造成了很多不必要的浪費,。

行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴大,，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng),，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈，經(jīng)營風險加大,。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對,、快速反應(yīng)，克服各種不利因素,，增強應(yīng)對能力,，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

公司年度工作報告題目篇二

20xx年3月6日公司召開了20xx年度工作會議,，3月7日分公司組織學習張總《加持改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 為開創(chuàng)集團公司科學發(fā)展新局面而奮斗》,，工作報告總結(jié)了20xx年工作成績及過去五年來發(fā)展；同時指出,，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、堅持重點開發(fā)、強化企業(yè)管理,、提升科技創(chuàng)新,、加強人才高地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)思想的發(fā)展方向，全面規(guī)劃了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略,，重點安排了公司20xx年工作目標,。

從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,，企業(yè)壯大靠發(fā)展,。在年度報告中最主要的精髓就是發(fā)展，不管是利用經(jīng)營指標,、基礎(chǔ)條件,、人才隊伍、管理模式等說明了過去5年的巨大發(fā)展,；要實現(xiàn)未來五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標我們還需要一個過程,。但只要一步一個腳印，我們絕對能實現(xiàn)我們的目標,，樹立公司的品牌形象,。

從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,。報告中強調(diào)了各個方面面的管理,，如成本管理,、經(jīng)營管理、人力資源管理,、安全管理,、轉(zhuǎn)變發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動公司整體經(jīng)營指標,，提高管理水平,，增強企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩(wěn)步,、持續(xù),、健康發(fā)展。

1,、嚴格按照“策劃先行”

施工方案的優(yōu)化選擇是項目降低工程成本的主要途徑之一,。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模,、性質(zhì),、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮,?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較,，從中優(yōu)選最合理,、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃,，列入施工組織設(shè)計之中,。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員,、材料員,、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍,，做到控制成本人人有責任,、事事有人管,。

2,、做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件,，是根據(jù)承包合同確定的目標成本,。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃,，確定項目月,、季成本計劃和項目總成本計劃,，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù),，使項目施工人員無論在工程進行到何種進度,，都能事前知道自己的目標成本，以便采取相應(yīng)手段控制,。

3,、加強教育培訓(xùn)，增加培訓(xùn)內(nèi)容

行相應(yīng)的標準,、規(guī)范學習,，將學到的知識運用在實際工作中去，減少過程返工損失,，從而達到學以致用的目的,。消滅工程返工對降低工程成本有著十分重要的意義，為此,，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年,。

4、提高勞動生產(chǎn)率,，降低工資費用

建筑企業(yè)是勞動密集行業(yè),，提高勞動生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工,，增加單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量,。結(jié)合公司及市場現(xiàn)狀，為調(diào)動內(nèi)部員工工作積極性,，建議采用計件形式管理或以和協(xié)模式管理,。

5、提高機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率,，降低使用費

提高機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率,，就是最有效地利用施工機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能,。加強機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計劃性,，做好機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工,、窩工、最有效地,、最充分地利用各種機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,，盡量減少或不用大型施工機械和那些數(shù)量不多的特殊機械。

6、制定和完善各項規(guī)章制度并落實實施

管理制度是項目為求得最大效益,，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù),，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例。公司管理制度是實現(xiàn)公司目標的有力措施和手段,。它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,。

做為一名安全員,，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益,、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面,。做好安全生產(chǎn)工作就是對個人、家庭,、公司,、社會履性義務(wù)最大的負責；是對個人,、家庭,、公司、國家經(jīng)濟發(fā)展的最大的貢獻,；是對個人,、家庭、公司和國家利益的基本保障,；為實現(xiàn)個人理想,、保持家庭和睦幸福、促進社會和諧發(fā)展具有現(xiàn)實和深遠的重要意義,。

一,、 端正自己的思想作風。有“責任重于泰山”的責任意識,，從嚴要求,，敢抓敢管，大膽揭露矛盾,，果斷解決問題,；在嚴格“執(zhí)法”的同時熱情服務(wù)，公正清廉,，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平,、公正；要不斷創(chuàng)新,，注重與時俱進,，完善自我,，增加安全管理的超前性,。

二,、 熟練掌握安全專業(yè)知識才能預(yù)知危險、分析和控制危險,，同時,，還必須掌握和熟悉國家、地方,、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律,、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督,、按章指揮,。

三、 要有系統(tǒng)的管理理論,，提高安全管理業(yè)務(wù)水平,，促進安全管理科學的發(fā)展。

四,、 要有崇高的敬業(yè)精神,，做到“三心兩意”，即工作上的“專心,、細心,、耐心”，思想上的“憂患意識,、責任意識”,，時刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,，把事故扼殺在萌芽狀態(tài),。

公司年度工作報告題目篇三

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切,。是新中國成立60周年,，政府部門安全檢查力度進一步加大，執(zhí)法更加嚴格,。針對這一情況,，我們公司嚴格執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的經(jīng)營目標,，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為,，確保公司安全運行,，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢,。

1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀,，通過以責任制的形式，把安全生產(chǎn)的責任分解到每個員工,，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責,，落實安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔安全生產(chǎn)責任,，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行"安全一票否決"制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,，我們公司都要經(jīng)過仔細分析,、認真討論，凡是有一票否決的,，就不能通過,，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識,，強化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，我們公司開展了"百日無事故"考核競賽,，通過制訂考核競賽方案,，嚴格實施，認真考核,，取得了良好成績,，基本達到了"百日無事故"考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金,，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2,、加強裝備投入,，增強安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入,，共投入資金xx萬元,，為危運車輛購置專用服裝（危險品）24套，危貨運輸安全卡,。通過加強裝備投入,，我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù),，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象,，起到了良好的作用,。

3、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金xx萬元,，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位,，了解危險品車輛的運行情況,，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸,，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段,，提高了危險品車輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶手中,。

4,、加強安全培訓(xùn)學習，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,，利用各種形式加強對員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生,，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感,，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹立"安全第一"思想,，增強"安全重于泰山"責任意識，增強安全工作的預(yù)見性,、主動性和針對性,。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機,、押運人員的安全培訓(xùn),，定期參加安全培訓(xùn)學習，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵和安排司機,、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓(xùn),，切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5,、加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實加強運輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作,，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查,，收車后督促保養(yǎng),，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好,。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前,、行車中、收車后的自查,，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上,。

6、買足額保險,，防范風險,，避免損失

我們公司進一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風險,，避免不必要的損失,，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風險的能力,，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升,，人民幣升值,，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰(zhàn),。為此,，公司在困難面前，沉著應(yīng)對,，采取積極措施,，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴展業(yè)務(wù)量,。

1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機的影響,，公司原有老客戶都不同程度受到影響,，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動加強與世龍公司,、高科（熱電）公司,、電化中達公司,、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，動腦筋,，想辦法，合理調(diào)配車輛來降低運輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運輸車輛,、合理規(guī)劃運輸線路，充分利用時間和空間,，做到精細化配載,，減少車輛空駛，從而提高運輸效率,，降低客戶運輸成本,。

2,、拓展新客戶,，擴大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊,，積極拓展新客戶,，擴大業(yè)務(wù)量，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年,、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求,，介紹公司情況,，以誠相待，積極主動爭取貨源,。通過積極主動工作，公司新增了xxx、xxx等xx家企業(yè),。通過拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,，取得了新的發(fā)展,。

3、樹立服務(wù)意識,，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展,。我們公司進一步加強與客戶聯(lián)系、溝通,，通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，真誠樹立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好,，沒有最好,，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,，了解產(chǎn)品性能，運輸線路及運量,，爭取主動,。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實,，滿足客戶的要求,，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益,。

公司年度工作報告題目篇四

時光飛逝,，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲,，雖然我來公司時間還不太長,，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作,，有很多所感所悟,。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的,，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學生來說,，社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏,，所以在平時我要多學多問,，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷,，同事們團結(jié)奮發(fā),、互幫互助的干勁,，工作中認真務(wù)實的作風，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的,，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ),。

學習是一輩子的事情，我學的是電子商務(wù)專業(yè),，對工程資料方面幾乎是零的開始,，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙,，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo),，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng),，萬事開頭難,，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利,，自己的進步會很明顯,。

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來,，因為工作本身就是實踐性的,。

冰凍三尺，非一日之寒,。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步,，每次遇到困難時,，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié),，不斷的改進自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的,。

我作為公司的一名新人,，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大,。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學習各種知識,，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力,，以提高自身的素質(zhì)層次,。

我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍,，書籍是人類進步的階梯,，我從書中得到了太多太多的東西,，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。

經(jīng)過了這一階段的工作和學習,，感觸很多,，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間,。

公司年度工作報告題目篇五

1,、開展財經(jīng)紀律自查工作。認真貫徹落實國家財經(jīng)法規(guī)及集團各項財經(jīng)制度,，a公司組織財務(wù)部進行了財經(jīng)紀律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了相應(yīng)的整改工作,。

2、積極推進資金決策的民主化,、科學化,。認真貫徹落實“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，積極推進資金決策的民主化,、科學化,。

3、加強付款回票制度執(zhí)行力度,，強化成本費用管理,。認真執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項目成本管理,。進一步細化可控經(jīng)營費用項目,、開支標準，努力縮減不必要的經(jīng)營費用,。

4,、加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強調(diào)項目自身的資金平衡,。繼續(xù)推進應(yīng)收款的回收工作,，包括在建項目應(yīng)收進度款的催收以及完工項目應(yīng)收款的清欠工作。繼續(xù)加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡,。

思想?yún)R報專題工作,，并針對治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對性的防范措施。