隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

公司年度工作報告題目篇一

半個年度下來,，會計工作的內(nèi)容有：

1,、現(xiàn)金帳,、銀行帳的核對；

2,、銷售單據(jù)的審核與編制,；

3、費用憑證的審核及有關(guān)憑證的編制,；

4,、材料采購的審核及憑證編制；

5,、應(yīng)收帳款的核對,；

6、應(yīng)付帳款的核對與月度預(yù)算,；

7,、物耗材料的統(tǒng)計分配；

8,、成品倉進出倉的核對,；

9、退貨,、退貨換貨,、促銷送貨的匯總與核對；

11,、注塑車間月報表的核對,；

12、工資的審核與編制；

13,、成本的核算,；

14、報表的編制,；

15,、退稅款的核對；

16,、社保事項的辦理,；

17、外帳單據(jù)的整理

1,、 核算的口徑不統(tǒng)一（費用的歸集與分配）,，影響實際成本的準確性，也不利于對每個期間的對比分析,。

2,、在采購控制方面，仍未抓到實處,，有些仍未按采購訂單執(zhí)行,。

3、由于品名的混亂,，目前并未做配件倉進出倉的核對,。

4、個人認為采購方面對供應(yīng)商的要求不夠,，價格控制不嚴,。

5、倉庫方面物耗的管理比較隨意,。見貨開單出庫領(lǐng)料是一項最基本的管理原則。

6,、定額是生產(chǎn)過程中的用工用料標準,。制定生產(chǎn)過程的正常損耗標準及用工標準，保證生產(chǎn)費用合理性,，是一項控制措施,。

7、在廢品損失及返工成本的核算方面,，建議出具返工記錄單（返工原因,，型號等）及需要直接報廢材料的報廢申請單（申請要有處理意見），報廢申請單必須提交報廢原因（正常報廢或超額報廢）,，以便更好的做成本方面的核算,。

明年的工作重點將放在成本核算與成本控制一塊。主要在以下幾方面：

1,、加強與物控部的溝通,，材料采購方面的監(jiān)督,，以減少企業(yè)的庫存壓力與資金占用。

2,、加強與各部門人員間的溝通合作,。

3、細化成本費用的核算管理,。

4,、建立相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及成本分配。

5,、技術(shù)部的核算還未想過,，了解也不夠。

希望各部門能加強自身的責任感,，所謂一環(huán)扣一環(huán),，一個環(huán)節(jié)出錯，下面跟著錯,，當然這一點上本人也不例外,。

走過20xx，總結(jié)下來很多工作未達標,，常有一種有心無力之感,，賬務(wù)狀況不樂觀，個人也思維混亂,。人說歲月無聲,，希望20xx年的工作是落地有聲。09年又開始新的啟航,，希望在新的一年中,，各方面都有所好轉(zhuǎn)吧。同時也謝謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助,。

公司年度工作報告題目篇二

20xx年,，公司董事會嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關(guān)規(guī)定,，認真履行股東大會賦予的職責,，深度強化公司治理、規(guī)范公司運作,，科學精準決策,，在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過剩，市場競爭激烈,，農(nóng)產(chǎn)品價格低迷,，整體行情相對偏弱的背景下，緊緊圍繞年初經(jīng)營計劃，根據(jù)國家政策,、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營特點穩(wěn)步推進公司戰(zhàn)略落地,，全面推進產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型,，加快項目建設(shè)與技術(shù)研發(fā),，持續(xù)推進公司內(nèi)部治理和人才隊伍建設(shè)提速升級，全年各項工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢,。

20xx年,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入903，240.19萬元,，同比增長9.14%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤68，015.07萬元,，同比增長20.79%,。截至20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)為874,，522.46萬元,，較上年增長10.85%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568,，287.82萬元,，較上年增長9.59%。

1,、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,。公司制定了20xx-2020年產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和銷量目標，將新型肥料產(chǎn)品規(guī)劃為特肥,、有機肥+配方肥,、緩控釋肥、生態(tài)級肥和現(xiàn)有新品五大系列,，根據(jù)終端市場情況及行業(yè)趨勢合理設(shè)計了新型肥料成長路徑及目標,。設(shè)立五個項目組，各組構(gòu)建均由營銷,、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐,。與此同時,，成立產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會對董事會負責,，并接受董事長領(lǐng)導(dǎo)，負責跟進管理并進行激勵措施決策,。為加強新型肥料產(chǎn)品的推廣工作,，公司在原有農(nóng)化組的基礎(chǔ)上成立了技術(shù)推廣部，按區(qū)域和作物分工，同時服務(wù)于五個項目組,，并納入項目制的管理和激勵范圍,。

2、創(chuàng)新體系建設(shè)取得突破,。繼成立了北京新型肥料研究所后,，與中國農(nóng)業(yè)大學聯(lián)合申辦農(nóng)業(yè)部作物專用肥料重點實驗室，經(jīng)過省部兩級嚴格審核而成功獲批,，使公司在國家級研發(fā)平臺的建設(shè)上取得了歷史性的突破,。公司設(shè)立企業(yè)博士后工作站，與中國農(nóng)科院博士后科研流動站聯(lián)合培養(yǎng),，入駐博士已成功入站,。公司全年申報專利24項，獲批專利22項,，有3項發(fā)明專利進入實審階段,，歷年累計獲取專利權(quán)108項。

1,、牽手國內(nèi)頂級營銷咨詢公司迪智成,，以兩廣市場為試點探索高效的營銷管理模式。經(jīng)過一年時間的鍛造,，形成了“1店2戶3會”終端活躍模式,、共建基金模式、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模式,、直分銷結(jié)合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式,，對全國其他市場具有很大的借鑒意義和復(fù)制推廣意義。

2,、在渠道模式的創(chuàng)新上,，勵志，歷經(jīng)五年探索在20xx年取得關(guān)鍵性突破,。一是區(qū)域服務(wù)中心模式在云南紅河試水,，邁出了公司建設(shè)自有渠道體系的第一步；二是公司化運作和直營模式在咸陽運行效果顯著,，為大客戶突破發(fā)展瓶頸,、持續(xù)提升經(jīng)營效益發(fā)揮了重要作用，該模式對于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導(dǎo)示范性和可復(fù)制性,；同時,，針對大客戶接班人，重點展開 “洋二代”系列孵化工程,，通過不拘一格的創(chuàng)新形式傳遞公司企業(yè)文化,、未來發(fā)展與合作價值,。

3、除了在傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道上的開拓和改造外,，在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道,。將新洋豐的品牌、技術(shù),、產(chǎn)品,、生產(chǎn)優(yōu)勢與中石油完善的加油站網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)合，利用獨立品牌,，開辟第三渠道,。

4、著力開展大型會議促銷活動,，全年由公司層面主導(dǎo)在南寧,、泰安、昆明,、楊凌,、桂林、廣州,、北京召開了十多場大型會議,，是有史以來召開大型會議最多、最密集的一年,。

5,、在激勵模式方面，同步推行超額任務(wù)完成獎勵和營銷優(yōu)勝獎勵,。在經(jīng)理層和業(yè)務(wù)員層面推行差異化績效管理,，并實行末位淘汰制度。以上措施對調(diào)動營銷團隊的積極性,、持續(xù)推升整體銷量目標,，起到了巨大的推動作用。

通過與德國康樸專家公司的戰(zhàn)略合作,，新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進口代理兩個層面達成多個領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持,、渠道結(jié)合與團隊支撐、質(zhì)量控制與營銷推廣上的優(yōu)勢互補,，標志著公司在國際化上取得重大突破,。

康樸專家是全球領(lǐng)先的特肥專家，在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位,，其產(chǎn)品符合國際及國內(nèi)特肥市場主流發(fā)展趨勢,。在穩(wěn)定性肥料方面、緩控釋肥料方面有技術(shù)獨有性,，在葉面肥,、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性，在水溶肥方面有技術(shù)先進性,。

對于公司而言,，一方面，通過本地化生產(chǎn),，在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下,，結(jié)合本公司國內(nèi)高品牌知名度和強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，有效優(yōu)化終端消費市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，對于提升農(nóng)民生產(chǎn)效益與強化生態(tài)環(huán)境保護有積極意義,；另一方面，通過與康樸專家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營銷上的交流切磋,，進一步提升公司對穩(wěn)定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進,，形成獨有的技術(shù)核心研創(chuàng)力。本次合作是“德國技術(shù),，中國制造”的完美結(jié)合,，對于建立穩(wěn)定性肥“先驅(qū)者”地位、夯實主業(yè)發(fā)展構(gòu)成長遠影響，對公司核心競爭力加強、品牌影響力打造,、未來盈利能力提升形成有力支撐,。截止20xx年2月，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及物料已正式投產(chǎn)并達產(chǎn),，短時間內(nèi)通過公司營銷網(wǎng)絡(luò)及康樸專家原有銷售渠道，順利接收首批訂單并及時發(fā)貨。

公司年度工作報告題目篇三

各位董事,、股東、監(jiān)事：

受公司董事會的委托,，我就董事會20xx年的工作向會議報告,，請予以審議。

20xx年,，董事會根據(jù)《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,，認真履行股東會賦予的權(quán)力，在股東和監(jiān)事的支持和監(jiān)督下,，克服了外部環(huán)境影響企業(yè)改革和發(fā)展中的各種困難和壓力,，較好的

完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標有較大幅度上升,。

一,、履行職責情況

（一）會議召開情況

20xx年度，董事會召開了1次會議,，主持召開了1次股東會議：（1）20xx年4月24日,，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了第一屆董事會20xx年年會,，會議審議并一致通過了“公司總經(jīng)理年度工作報告、20xx年度財務(wù)決算報告(含20xx年度折舊費使用計劃執(zhí)行情況專題報告)及20xx年財務(wù)預(yù)算報告(含20xx年關(guān)于成本費用控制的報告),、董事會工作報告,、公司20xx年度利潤分配預(yù)案、關(guān)于搬遷公司油庫等9個重要議案”,。

（2）20xx年4月24日,，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了股東會，會議通過了“胡天進擔任公司第一屆監(jiān)事會監(jiān)事,，黃鴻不再擔任監(jiān)事會監(jiān)事,、20xx年度財務(wù)決算報告、20xx年度財務(wù)預(yù)算報告,、20xx年度公司利潤分配方案,、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告”等議案,。

（二）履行股東會決議情況

1,、20xx年度公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況已在公司有關(guān)財務(wù)報告中闡述，這里不再重復(fù),。

2,、董事會、監(jiān)事會成員補助費已按要求發(fā)放,。

二,、報告期內(nèi)的經(jīng)營情況及財務(wù)狀況

1、公司供電經(jīng)營狀況

公司20xx年銷售收入21625萬元,，上交各種稅金3035萬元,，實現(xiàn)利潤386萬元。

20xx年末公司資產(chǎn)總額為24339萬元,，凈資產(chǎn)總額為19466萬元,；負債總額4873萬元。公司20xx年度資產(chǎn)負債率20.02%,，公司流動比率141 %,，速動比率138%。

2,、主要存在問題

（1）近年來電力線路下違章建筑越來越多,，老問題未處理好，新的建章建筑繼續(xù)增多,，安全隱患突出,。

（2）公司網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不盡合理，線損率偏高,。

三,、公司投資情況

20xx年,，公司共投資930萬元，主要項目為：

1,、完成電網(wǎng)設(shè)備大修,，投資形成固定資產(chǎn)60萬元。

2,、投資各供電所、變電站建房121萬元,，包括土地購置費等費用,。

3、投資28萬元購置公務(wù)用車1輛,。

4,、購置軟件、電腦共計38萬元,，其中24萬元在董事會批復(fù)的固定資產(chǎn)折舊使用計劃表中已列明,，另外14萬元，是根據(jù)業(yè)務(wù)需要零星購入的,。

5,、上報區(qū)公司批準支付線路工程款等405萬元，其中：城南變電站35kv電容補工程投資64萬元,，才灣變電站35kv電容補償工程投資49萬元,，中心變才灣、紹水才灣出線間隔工程23萬元,，才灣變電站等所安裝路燈工程13萬元,，咸水變電站10kv出線工程9萬元，電力大廈施工專變8萬元,，其他零星線路搶修等工程款243萬元,。

6、購石塘房屋一座用于辦公,，共支付33萬元,。

7、城南變電站給水工程11萬元,。

8,、對xx電力大廈投資234萬元。

四,、公司20xx年度經(jīng)營計劃

20xx年公司的經(jīng)營形較好,。根據(jù)公司的實際情況，提出公司20xx年度經(jīng)營目標,，總體上與去年比漲幅不大,，即實現(xiàn)利潤總額168萬元,。為實現(xiàn)目標主要做好以下工作：

1、加強和完善各項經(jīng)濟技術(shù)管理制度,，探索更有效激勵機制,。

2、進一步挖掘企業(yè)潛力,，千方百計降低成本增加效益,。開拓新的供電市場，增加供電效益,。

報告完畢,，謝謝大家！

公司年度工作報告題目篇四

1,、鐵路方面,。

從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重,、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù),，為集團公司再一次贏得了聲譽,。

2、公路方面,。

××隧道施工,，到20××年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴重制約等困難,，于20××年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人,，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成,。

20××年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強,，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標識準確,、機械管理有序，施工過程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范,，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

今年實行責任包保,，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控,，超前防范的原則,，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負責制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工,、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出,、一人未傷,、一章未違、一點未延”的好成績,，尤其××提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),，受到××局的好評,，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天,。 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永 恒主題,。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品,?！痢量驑?gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽,，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項,，其中優(yōu)良719項,；分部工程178項，其中優(yōu)良178項,；單位工程53件,，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100,，驗交工程10項,，優(yōu)良率100。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃,，重點控制,，落實到人,，確保各項指標的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責,、重點控制,。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責任成本預(yù)算,，形成了 先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,、干后有決算,。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重,，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果,。 成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在全新的集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的,；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。 當萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光,；當歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上,，從鐵路到公路，從橋梁到隧道,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡。

公司年度工作報告題目篇五

abc股份有限公司全體股東:

我們審計了后附的abc股份有限公司(以下簡稱abc公司)合并財務(wù)報表,，包括20 x1年12月31日的合并資產(chǎn)負債表,，20x1年度的合并利潤表、合并現(xiàn)金流量表和合并股東權(quán)益變動表以及財務(wù)報表附注,。

(一)管理層對合并財務(wù)報表的責任

編制和公允列報合并財務(wù)報表是管理層的責任,，這種責任包括:(1)按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制合并財務(wù)報表，并使其實現(xiàn)公允反映;(2)設(shè)計,、執(zhí)行和維護必要的內(nèi)部控制,，以使合并財務(wù)報表不存在由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的重大錯報,。

(二)注冊會計師的責任

我們的責任是在執(zhí)行審計工作的基礎(chǔ)上對合并財務(wù)報表發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作,。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業(yè)道德守則,，計劃和執(zhí)行審計工作以對合并財務(wù)報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

審計工作涉及實施審計程序,，以獲取有關(guān)合并財務(wù)報表金額和披露的審計證據(jù),。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的合并財務(wù)報表重大錯報風險的評估,。在進行風險評估時,，注冊會計師考慮與合并財務(wù)報表編制和公允列報相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當?shù)膶徲嫵绦?，但目的并非對?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見,。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價合并財務(wù)報表的總體列報,。

我們相信,，我們獲取的審計證據(jù)是充分、適當?shù)?，為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ),。

(三)審計意見

我們認為，合并財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制,，公允反映了a13c公司20xx年12月31 e1的合并財務(wù)狀況以及20x1年度的合并經(jīng)營成果和合并現(xiàn)金流量,。

本部分報告的格式和內(nèi)容，取決于相關(guān)法律法規(guī)對其他報告責任的規(guī)定,。

公司年度工作報告題目篇六

進入新年度以來,，在公司***的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體員工的共同努力,，各項工作已全面展開,?？傮w來說,，公司順利、工程施工平安,，開年形勢良好,。在新年度里，公司將全面堅持“精心組織,、管理規(guī)范,，厲行節(jié)約、量入為出,，履職盡責,、安全順利”的管理原則,，按照實現(xiàn)“一個目標”、搞好“兩個服務(wù)”,、“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”,、堅持“四個不放松”的管理要求，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平,，圓滿完成年度經(jīng)營目標?，F(xiàn)將工作報告如下：

（一）加大資金投入、提升公司經(jīng)營平臺,，打造良好環(huán)境 為進一步提升內(nèi)部工作環(huán)境,，優(yōu)化部門工作職能。一是資金投入,；上半年,，公司投入**萬元對太陽能大廳、接待大廳進行裝修,；下半年,，對工程投入**余萬元購進工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施,。二是經(jīng)營范圍增加,；為優(yōu)化經(jīng)營平臺，下半年修改了和增加經(jīng)營范圍,，引進了***太陽能名優(yōu)產(chǎn)品,。三是辦公環(huán)境改善；投入**萬余元購進辦公設(shè)備,，有效提升了公司內(nèi)（外）部工作和生活環(huán)境,。

（二）強化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范,，健康有序發(fā)展 為不斷提高公司管理水平,，進一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù),、服從意識,，端正工作態(tài)度。一是制定和完善內(nèi)

部財務(wù)和工程財務(wù)管理,、審批和結(jié)算辦法,。二是進一步完善管理職能和責任區(qū)分，確保了各項工作有序開展,。三是完善內(nèi)部管理制度,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出責任制的落實,。

（三）關(guān)心員工生活,、建立福利保障制度,，不斷增強事業(yè)心 20xx年，在***的關(guān)心和支持下,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，一是相繼出臺了《員工薪金調(diào)整》、《員工考勤與懲處》,、《衛(wèi)生管理與懲處》,、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施,，部分老員工購買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險,；二是對員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會,、年終獎金發(fā)放都作了明確規(guī)定,。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的后顧之憂,，激發(fā)了工作熱情,，讓年輕的員工看到了未來與希望。

（四）加強教育引導(dǎo),、著眼工作質(zhì)量落實,，提高工作自覺性 為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性,。一是對有潛力的員工給任務(wù),、壓擔子，進行目標培養(yǎng),。二是落實教育培訓制度,，加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學習，提高職員履職盡責的自覺性,。二是從“大處著眼,、從小處入手”配合董事長加強對員工教育與引導(dǎo)，有效提升了員工責任意識,。三是加強對個別員工的談心和幫助,，主動了解員工的工作和生活情況，有針對性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作,。

（五）強化保障服務(wù)水平,，確保工程和日常工作的圓滿完成 一是組織有特長的員工進行接待知識和禮儀的培訓。二是對接待組織,、接待設(shè)施及場所進行綜合整治，凈化了接待環(huán)境,。

三是加強員工業(yè)務(wù)知識的學習,。四是鼓勵員工加強其它業(yè)務(wù)技能的學習,，不斷增強綜合素質(zhì)。五是加強愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育,，增強了保障服務(wù)的自覺性,，為工程建設(shè)和經(jīng)營活動提供了良好保障。

（六）存在不足和需要改進的幾個問題 一是個別人員學習意識不強,、擔當意識不夠,、奮發(fā)精神不足。二是工作責任心不夠強,，履職盡現(xiàn)不夠好,，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重,、得過且過,，勇于擔當?shù)淖孕判牟蛔恪Ｋ氖且怨緸榧业闹魅宋叹癫粡?，?jié)約意識淡薄,，浪費現(xiàn)象還在個別地方存在。五是財務(wù)報銷手續(xù)不清或久拖不報,，不按財務(wù)管理要求填制報銷清單,，通過財務(wù)審核還存在著錯報、多報的現(xiàn)象,。

20xx年開局良好,，但經(jīng)營形勢不容樂觀、經(jīng)營環(huán)境越來越艱難,，企業(yè)之間競爭欲加激烈,。要實現(xiàn)“一個目標、就必須搞好兩個服務(wù)”,，要“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,、就必須堅持四個不放松”，才能達到“內(nèi)挖潛力,、外增效益”的雙贏目標,。

（一）實現(xiàn)一個目標：就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”,。實現(xiàn)“公司財物管理,、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營目標,。

（二）搞好兩個服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù),、做好來賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來賓營造一個“管理規(guī)范,、衛(wèi)生潔凈,、優(yōu)美和諧,、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風雨和艱險,，公司總部永遠是各位同仁溫暖的家,。

（三）實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：就是實現(xiàn)“工作我主動、責任我擔當,、行動我自愿”,。一個企業(yè)員工能把“簡單的事做細、就是不簡單,，能把一件平凡的事做好,，就是不平凡”作為積極工作的目標，把“放眼全局,、從大處著眼,、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實現(xiàn)“大事我能干,、小事我愿干,、份外之事主動干”的工作氛圍。

（四）堅持四個不放松：就是“堅持管理,、工作標準,、厲行節(jié)約、獎懲并舉”不放松,。

1,、堅持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點,，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性,。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升,，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基,。二是抓職責制落實，確保工作落到實處,。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理,，確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識,，不斷提高工作責任心,。

2、堅持工作標準不放松,。工作標準高不高是一個單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是工作落實過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng)，要做好來賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo),，突出抓好“大事我能干,、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變,，努力增強員工事業(yè)心和責任感,。二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實不務(wù)虛的先行者,，整體推進員工敬業(yè)精神的提高,，著力體現(xiàn)到自覺的行動中來。三是堅持工作態(tài)度,、工作業(yè)績與平時獎懲,、年終獎勵掛鉤制，高標準完成各項任務(wù),，確保工作標準不降低,。

3、堅持獎懲并舉不放松,。20xx年,，公司將全面落實《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定,；積極推行骨干培養(yǎng)與使用,、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實施，不斷完善員工福利制度,。對績優(yōu)效高的員工給予增資獎勵,，對“出工不出力、大事干不了,、小事不愿干”的降級留用,，實行能上能下的骨干培養(yǎng)機制。通過績效考評與考核,，逐步實行年終獎勵與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾,。

公司年度工作報告題目篇七

各位股東代表、各位董事：

20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年,。在雙方股東單位的關(guān)心支持下,，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢,，以礦井建設(shè)為中心,，忠實履行股東會決議，誠實守信,、勤勉盡職,，凝心聚力，銳意進取，以科學,、嚴謹,、審慎、客觀的`工作態(tài)度,，自覺參與各項重大事項的決策,，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn),。在此,，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事,、監(jiān)事,，致以最誠摯的感謝！

今天,，我受董事會的委托,，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議,。

20xx年,，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度,，認真履行職責,，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn),，緊緊圍繞年度工作目標,，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我,、敢于打破常規(guī),、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化,、瓦斯涌出量增大,、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難,，精心謀劃,、科學部署，務(wù)實進取,、奮力開拓,，礦、土,、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進,，礦井建設(shè)日新月異,。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝,，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段,，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成,，具備出煤條件等,，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間,，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù),，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了“投資最省,、工期最短、安全高效”的建井目標,，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元,。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤,。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收,。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日,，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估,，具備了項目核準條件。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu),。20xx年,，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強與集團公司董事會交流溝通,，通過建立《股東大會議事規(guī)則》,、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》,、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細則》等一級制度,，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步健全了權(quán)責分明,、各司其職,、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu),。

二是切實履行各項職責,。20xx年，董事會組織召開董事會,、股東大會各一次,，通過審議公司重大決策,，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時,，各位董事勤勉盡責,，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,，對公司財務(wù)報告,、風險防控、公司治理等事項作出了客觀,、公正的判斷,，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作,。在安全管理,、經(jīng)營管理、科學建井,、制度建設(shè),、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學決策的作用,。

20xx年,，董事會通過傳閱文件、召開會議,、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式,，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面,，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席,，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,，對監(jiān)事會提出的意見和建議,，董事會高度重視，仔細研究,，合理吸收,，及時改進，并明確答復(fù),；另一方面,，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研,，詳細了解公司發(fā)展情況,，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性,，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展,。

20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年,，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年,。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命,，董事會將以學習十八大精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位,，不斷完善公司治理機制,，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識,，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難,、勇?lián)刎煹木瘢瑢嵭锌茖W決策,，嚴抓細管,，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批,；

二是確保首采面和接替面正常接續(xù),，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標,；

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；

四是加快33,、34和81采區(qū)開拓準備,，完成重點工程掘進進尺6900米，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),；

五是杜絕重傷以上人身事故,、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平,，實現(xiàn)安全年,。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍,，職工收入水平不降低,。

本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵,、完善機制,、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作,，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻,。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期,，需及時進行換屆選舉,，產(chǎn)生新一屆董事會,，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,，確保董事會工作連續(xù)高效,。

20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨,。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責,，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作,，優(yōu)化決策方案,，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制,，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量,。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵,，科學劃分職責和權(quán)限,，努力形成“各司其職、各負其責,、相互配合,、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu),。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段,，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性,、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度,，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況,，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取,、利用和開發(fā)策略,，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展,。五是進一步加強與監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通,，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力,。六是全體董事要進一步加強學習,，提高認識，切實增強責任感和使命感,，把握大勢,，抓住機遇，合理配臵資源,，及時采取應(yīng)對措施,，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位,，努力提升公司治理水平,。

各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標,，前景催人奮進,。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制,，提高決策效能,，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念,，改進工作作風,，認真貫徹落實股東大會決議，誠信,、勤勉地履行職責，努力扎實工作,，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展,。

以上報告如有不妥之處，敬請指正,。謝謝大家,！

公司年度工作報告題目篇八

各位股東及股東代表：

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將董事會xx年主要工作和xx年工作安排報告如下：

xx年,，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜多變,，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，電子顯示屏,，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈,，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善,、內(nèi)部控制體系逐步健全,、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢,，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。

xx年,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元,，同比下降約1.88%；實現(xiàn)凈利潤xx元,，每股收益xx元,，去年為xx元。

（一）完善公司治理

xx年,，公司董事會共召開5次會議,。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目、關(guān)聯(lián)交易,、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策,。

xx年，公司各位董事勤勉盡責,，能夠按照規(guī)定參加董事會會議,，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議,。在董事會閉會期間,，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況,，更好地履行董事職責,。

xx年度，董事會根據(jù)《公司法》,、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求,，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權(quán),，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議,。

xx年，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展,，在原有的led顯示屏的研制開發(fā),、軟件支持、營銷,、施工安裝等項目外,，準備在xx年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù),，160元打2萬分鐘電話神器,，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢,，廣告制作合同等,，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目,。

公司將全面推進一體化經(jīng)營,，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺,，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣,，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和xx年經(jīng)營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢,、科學決策,，重點做好以下幾項工作。

（一）全力支持公司經(jīng)營層完成xx年的主要工作

1．加大市場開拓力度,。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃,。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略,。

2．提升軟件技術(shù)研發(fā)能力,。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機構(gòu),、大專院校,、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿,。

3．加強隊伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊伍,，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵,。董事會支持公司加強人才隊伍建設(shè)。xx年,，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度,，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù),、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓,，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平,、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平,，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4．跟隨時代發(fā)展的腳步,，全力進軍互聯(lián)網(wǎng),，xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目,，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機掛機賺錢軟件,。

（二）進一步提升公司治理水平

xx年,，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用,，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議,、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。xx年下半年,，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目,，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,，并嚴格執(zhí)行,，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責,、參與公司決策提供便利條件,。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構(gòu),、會計師事務(wù)所,、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識,，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解,，提高科學決策水平。

公司年度工作報告題目篇九

20xx年,，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下,，按照總體工作部署和要求，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，認真執(zhí)行公司工作方針政策,，圍繞中心，突出重點,，狠抓落實,，注重實效，認真履行職責,，較好地完成自己分管內(nèi)各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況報告如下：

一、工作回顧

20xx年是金融危機全面爆發(fā)的非常時期,，我做為公司總經(jīng)理,，主要負責產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售,，為保證各項工作的順利進行,，我結(jié)合公司實際，不斷改進,，狠抓落實,。

(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初,，對117基布的代加工工藝進行多次調(diào)整,，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝達到最佳,，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì),。

對2號機設(shè)備排風進行調(diào)整，糾正錯誤排風方式、風門的閥位倒置及增加排風管，并同時調(diào)整1號機風機,，使生產(chǎn)工藝達到更好。

(二)加強監(jiān)督,，及時處理質(zhì)量問題

09年5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重脫膠現(xiàn)在,，我及時發(fā)現(xiàn),，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠,、127基材,，并重新配制127底膠、面膠,。同時對該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進行分析,。這次出現(xiàn)的差錯，由于及時實施內(nèi)部應(yīng)急措施,，并沒有使不良品流入市場,，挽回了公司的聲譽，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘,。

(三)改進創(chuàng)新,，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進品質(zhì),，創(chuàng)新品,。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝,，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)達到進口3m膠帶水平,，得到客戶的肯定和好評,。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本

20xx年是金融危機全面爆發(fā)的一年,。我不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達到了20%～30%,，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高,，今年著重將、膠帶淘汰,，,、膠帶優(yōu)化。

(五)調(diào)整時間,，合理安排計劃

為全面做好工作,，我及時的調(diào)整了工作時間，并制定了合理的工作計劃,，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高,。

20xx年，公司業(yè)績達到10%的增長率,。

二,、工作中的不足

20xx年，我在工作崗位上努力工作,，雖然取得了一些成績,，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強,，積極性不夠,。

三、20xx工作計劃

(一)加強管理,，全面提升產(chǎn)品品質(zhì),。20xx年，將繼續(xù)加強對產(chǎn)品品質(zhì)的管理,，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階,。

(二)積極主動，開拓國內(nèi)外市場,。20xx年,，在保品質(zhì)的同時，我要積極開拓國內(nèi)外市場,，促進公司的發(fā)展,。

今年,，我認真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績,，但是與公司的要求相比,，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造,。今后我要加強學習,，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標任務(wù),，以科學發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

公司年度工作報告題目篇十

20xx年,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感,，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機遇,。以繼續(xù)強化市場開拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標,，努力抓好安全運行,，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營業(yè)績,，實現(xiàn)公司新的發(fā)展,。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量xxxxx萬噸,，同比,；主營業(yè)務(wù)收入xxxx萬元，同比,；實現(xiàn)利潤880萬元,，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時,，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,，同樣取得較好成績,。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作,，如有不妥,，敬請批評指正：

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切,。是新中國成立60周年，政府部門安全檢查力度進一步加大,，執(zhí)法更加嚴格,。針對這一情況，我們公司嚴格執(zhí)行"安全第一,，預(yù)防為主"的經(jīng)營目標,，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高員工的安全意識和安全行為,，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展,，以安全增效益,，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢,。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀,，通過以責任制的形式,，把安全生產(chǎn)的責任分解到每個員工，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責,，落實安全生產(chǎn)任務(wù),，承擔安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行"安全一票否決"制,，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細分析,、認真討論,，凡是有一票否決的，就不能通過,，有效保證了安全生產(chǎn),。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故,，我們公司開展了"百日無事故"考核競賽,，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施,，認真考核,，取得了良好成績，基本達到了"百日無事故"考核競賽的要求,。我們公司還要求繳納安全風險金,，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

2,、加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),，加大了裝備投入,，共投入資金xx萬元，為危運車輛購置專用服裝（危險品）24套,，危貨運輸安全卡,。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù),，既確保運輸任務(wù)的完成,，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用,。

3,、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金xx萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位,，了解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息,，督促駕駛員安全運輸,，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率,，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶手中,。

4、加強安全培訓學習,，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生,，從行動上防止安全事故的發(fā)生,，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性,，堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹立"安全第一"思想,，增強"安全重于泰山"責任意識，增強安全工作的預(yù)見性,、主動性和針對性,。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機,、押運人員的安全培訓,，定期參加安全培訓學習，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵和安排司機,、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓,，切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員,、押運員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。

5,、加強運輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進行一次檢查,，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng),，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車輛技術(shù)性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前,、行車中,、收車后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上,。

6,、買足額保險，防范風險,，避免損失

我們公司進一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù),，為防范安全生產(chǎn)風險，避免不必要的損失,，買足額保險,，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風險的能力，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

隨著國內(nèi)油價的不斷上漲,、勞動力成本上升,，人民幣升值，運輸量的減少,，物流運輸面臨嚴峻挑戰(zhàn),。為此，公司在困難面前,，沉著應(yīng)對,，采取積極措施，加強管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴展業(yè)務(wù)量。

1,、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機的影響,，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量,，公司繼續(xù)主動加強與世龍公司,、高科（熱電）公司、電化中達公司,、樂安江化工公司,、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動腦筋,，想辦法,，合理調(diào)配車輛來降低運輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運輸車輛,、合理規(guī)劃運輸線路,，充分利用時間和空間，做到精細化配載,，減少車輛空駛,，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本,。

2,、拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時,，主動出擊,，積極拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量,，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年,、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求,，介紹公司情況,，以誠相待，積極主動爭取貨源,。通過積極主動工作,，公司新增了xxx、xxx等xx家企業(yè),。通過拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,，取得了新的發(fā)展,。

3、樹立服務(wù)意識,，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展。我們公司進一步加強與客戶聯(lián)系,、溝通，通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度,，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，真誠樹立服務(wù)意識,，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好,，進一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,，了解產(chǎn)品性能,，運輸線路及運量，爭取主動,。認真對待客戶提出的每一條意見和建議,，盡量予以解決與落實，滿足客戶的要求,，通過自己的真心實意獲得的滿意,，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦构具M一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益,。

公司年度工作報告題目篇十一

1、作為國家特殊管制之行業(yè),，相關(guān)法律,、法規(guī)，所有從業(yè)人員必須掌握,。在國家法律,、政策、法規(guī)的約束和指導(dǎo)下,，企業(yè)才能夠健康生存,、有序發(fā)展。懂法,、尊法,、守法，是企業(yè)存在的基礎(chǔ),，是員工立業(yè)的根本,。

2、作為危險品行業(yè),，一切作業(yè)工作必須遵循既定規(guī)程,。作業(yè)規(guī)程是企業(yè)日常工作的強制性綱領(lǐng)、規(guī)范性要求,，對企業(yè)各項管理流程,、管理細節(jié)及人員觀念、心態(tài),、作風,、行動力都進行了詳盡的規(guī)范約束。尊,，則康?。贿`,，則引生命安全,、財產(chǎn)損失之禍。

3,、安全工作,，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本保證。安全事故,，不論大小,，都將給企業(yè)和員工帶來身體、精神和物質(zhì)等方面的影響。安全工作也是一項需要長期堅持,、持之以恒,、任何時候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心,、不能憑經(jīng)驗,、憑感覺、存僥幸心理的頭等大事,，堅決不能因為馬虎大意,、因為僥幸走捷徑、因為技術(shù)違規(guī)等原因喪失安全生產(chǎn)意識,，豈不知,，命已失，何事之,？因此,，長期的安全培訓、嚴謹?shù)陌踩鳂I(yè),、嚴格的安全管控,，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中安全工作的核心。

4,、業(yè)務(wù)實踐,，是企業(yè)成長的根本。企業(yè)的資質(zhì),、水平,，是與業(yè)務(wù)實踐密不可分的。沒有實踐的資質(zhì)只是紙老虎,，未經(jīng)歷練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進步,、獲得成長,，只有依靠大量的業(yè)務(wù)實踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務(wù),。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存之本,，是管理之源。

1,、業(yè)務(wù)培訓,。不論在何分公司，業(yè)務(wù)培訓都將成為我們長期堅持之工作,。國家法律在修訂,、產(chǎn)品技術(shù)在更新、作業(yè)規(guī)程在改變、競爭環(huán)境在演變,，員工觀念,、心態(tài)、方式,、方法也需隨之而變,。不變，則落后,；變,，則通達。我們的團隊,，必須業(yè)務(wù)知識熟練,、法律法規(guī)明了、交際逢源,、競爭有力,。

2、安全教育,。安全事故猛于虎,，萬般緣由皆人為。安全教育,，將成為我司之例行制度,。通過培訓、灌輸,、安全檢查,、案例解剖、集體討論,、自查自糾,、制度考核等方式，強化團隊安全意識,，促進公司安全生產(chǎn),。

3、業(yè)務(wù)拓展,。前端業(yè)務(wù)拓展,，既創(chuàng)收而造福職工，又促進公司管理之成熟,，可謂榮譽之任,。來年，我將引導(dǎo)團隊四方搜集信息,、廣洽合作,，先占領(lǐng)普通石場開采,、礦山開采市場，再往露天煤礦,、土石方,、水利、橋梁,、公路,、爆破拆除等業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索開拓，同時不忘加強與同行競爭對手之合作,，爭取工程評估,、監(jiān)理之收益。通過積極引導(dǎo),、績效激勵,、營銷培訓、幫扶傳教等舉措,，開創(chuàng)全民業(yè)務(wù),、全民創(chuàng)收之奮進文化。

4,、強化政府職能部門關(guān)系,。20xx年，將親自拜訪所屬分公司地方政府職能人員,，逐一交流,，建立和諧政企關(guān)系，將政府職能人脈資源控制在手,，確保當?shù)毓鹃_證,、攬業(yè)務(wù)等工作暢通有序。

5,、探索分公司有效管理方法,。為避免管理內(nèi)耗，阻礙發(fā)展,，我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度一致,、目標一致、行動一致”框架下的分公司管理制度,、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。

公司年度工作報告題目篇十二

20xx年以來,，我公司深入貫徹縣委縣政府關(guān)于信息公開工作的各項精神,，全面推進依法行政，在落實政務(wù)公開化,、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作,，取得了較好成效,，為保障供水各項工作健康、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將我公司信息公開工作開展情況匯報如下：

20xx年，我公司繼續(xù)將信息公開工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓,，為確保信息公開工作的順利實施,，主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)工作

我公司重新制定了《政府信息公開工作實施方案》，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理同志任組長,，由副經(jīng)理同志任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)信息公開工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，具體負責信息公開收集,、整理、報送等工作,，各部門負責提供信息等資料,，在公司迅速構(gòu)建起啟動有力、推進迅速,、全員參與,，全面推開政府信息公開工作。

（二）建立健全工作制度情況

為進一步推行政府信息公開工作,，依據(jù)《政府信息公開條例》有關(guān)規(guī)定,，對公開工作的指導(dǎo)思想、機構(gòu)職能,、公開方式及公開途徑與流程,、公開內(nèi)容等作了具體規(guī)定，進一步明確只要不涉及國家秘密,、工作秘密,、依法受到保護的商業(yè)秘密及個人隱私的各類行政管理和服務(wù)事項，都要采取方便快捷的方式,，及時向社會或者在公司內(nèi)部公開,。一年來，我們?nèi)嫱菩惺讍栘熑沃?、服?wù)承諾,、事務(wù)辦理告知和文明用語等制度，開展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，得到了社會各界的好評,。

（三）制定和落實相關(guān)配套措施情況

我公司不斷加強日常后臺維護和運行,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，加強了監(jiān)督管理,，凡是上網(wǎng)公開的信息均由主要領(lǐng)導(dǎo)進行審核,，相關(guān)人員再進行信息，確保信息及時準確地到信息網(wǎng)站上,。公司小組成員努力做到信息工作常抓不懈,，不斷研究和制定切實可行的方案，建立長效的管理機制,，保證信息的時效性,，確保按時、按要求,、按質(zhì)量地完成我公司的政府信息公開工作,。

（四）信息公開工作的學習、宣傳,、培訓等方面的情況

作為一個面向社會的服務(wù)窗口,，我公司經(jīng)常組織職工學習有關(guān)戶表安裝、繳費方法,、水費查詢等文件依據(jù)及政策法規(guī),，并把文件依據(jù)、政策法規(guī)放入了網(wǎng)站,，便于用戶查詢,、監(jiān)督。

（一）主動公開政府信息的數(shù)量

目前,，我公司已在“縣政府信息公開網(wǎng)站”上將機構(gòu)概況,、職責分工、供水政策法規(guī)及規(guī)范性文件,、辦事程序,、工作動態(tài)以及水價、停水信息等與人民群眾生活緊密聯(lián)系的,、應(yīng)主動公開的信息全部予以公開,。

（二）信息公開形式

為了進一步拓寬信息公開的方式和途徑，我公司積極利用現(xiàn)有網(wǎng)站公開信息,，受理投訴,、咨詢申請業(yè)務(wù)；通過信息欄等其它公開方式將政府信息進行公示,，通過在辦公場所上墻的方式公開政府信息,；同時采用接待來訪、電子信箱,、傳真電話等方式,，盡最大限度地把政策、法規(guī),、政務(wù)動態(tài)及時對外公布,。

（一）依申請公開信息情況：無

（二）不予公開政府信息情況：無

我公司沒有對公民、法人和其他組織進行收費,。

20xx年度未發(fā)生針對本公司有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復(fù)議案,；也沒有發(fā)生針對本公司有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政訴訟案；未收到各類針對本公司政府信息公開事務(wù)有關(guān)的舉報,、投訴案,。

（一）我公司在信息公開工作中取得了一定的成績，但與《中華人民共和國政府信息公開條例》和市政府的要求相比,，還有各項工作有一定距離,，問題主要表現(xiàn)在：信息公開及時性有待進一步提高；政府信息公開內(nèi)容需要進一步梳理,，框架和目錄有待進一步細化,；網(wǎng)上服務(wù)功能有待進一步完善。

（二）解決辦法和改進措施：加強日常檢查督導(dǎo)和年終考核評估,，推動各股隊認真落實職責,，將各項制度落到實處。進一步對政府信息公開工作的宣傳力度,，組織有關(guān)人員進行專門培訓,，加深干部職工對信息公開工作的認識，學習借鑒其他單位的好做法,，進一步提高政府信息公開工作水平進一步提高工作透明度,。

公司年度工作報告題目篇十三

各位職工代表：

大家好!

在這個熱情洋溢的季節(jié)里，我們聚首在這里,，召開集團公司第九屆職工代表 大會二次會議,，首先我代表集團公司經(jīng)營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作,，并預(yù)祝大會圓滿成功,。

下面，由我向大會做《集團公司20xx年度總裁工作報告》,，請予以審議,。

20xx年，集團公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局,，主動化解壓力,，克服困難，把握機遇,，通過有效的資源整合,，大力拓展主業(yè),，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局。

20xx年,，公司因存在治理方面問題,，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢,，公司的公信力,、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認真分析,，準確判斷,，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難,，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定,、快速的發(fā)展態(tài)勢,。

20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ),，在全體職工精誠團結(jié),、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標,。20xx年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%,，比上年同期增長38.67%;實現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%,，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元,，比上年同期增長19.81%;實現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源,，采用世界一流設(shè)備和技術(shù),，以消費者需求為出發(fā)點，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,。20xx年,，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲,、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國,，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%,，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%,。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢,，20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單,，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性,，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后,，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”,，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強排行榜”,。

20xx年,，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢,，強化品牌管理,，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭能力,。

(一)強化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間,，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì),，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源,，確保公司未來持續(xù)、健康,、快速的發(fā)展,。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，20xx年公司大力推進“個體牧場 養(yǎng)殖小區(qū) 牧場園區(qū) 現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式,，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化,、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

20xx年,，全年計劃收奶量為121萬噸,，實際收奶量為131萬噸，完成率為108%,，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元,，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富,。20xx年公司投資723萬元，進行奶源基地建設(shè),。全年新建奶站168個,，扶持大戶和私人牧場11個，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個,。截至到20xx年底,，公司共建設(shè)奶站1580個，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶,，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭),，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個。在加強硬件建設(shè)同時,，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種,，幫助奶農(nóng)運用科學的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量,，引導(dǎo),、扶持各奶站、小區(qū),、牧場園區(qū)采用先進的榨乳設(shè)備和技術(shù),。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求,。

(二)推動技術(shù)進步

公司一直注重加強技術(shù)隊伍建設(shè),，通過不斷增加投入，大力推動技術(shù)進步,。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進行改造,，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品,。公司堅持注重對新產(chǎn)品研發(fā)，注重對國際先進技術(shù)資源的利用,，積極引進,、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，開展對外技術(shù)研究與合作,，保證公司技術(shù)水平達到國內(nèi),，甚至國際先進水平，積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求,。

20xx年3月,，國家發(fā)展與改革委員會、財政部,、海關(guān)總署,、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認定的國家級企業(yè)技術(shù)中心，xx集團公司技術(shù)中心榜上有名,。此次入選是對xx集團公司技術(shù)水平的認可,，對于公司進一步提升科研技術(shù)水平,、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè),，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線,。20xx年，公司繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作,，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，不斷強化安全措施、增強服務(wù)意識,。通過國家綠色食品認證,、iso9002質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運行,，加強了對產(chǎn)品安全的保證,，為公司向消費者提供安全、營養(yǎng),、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念,。20xx年初,，“xx牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格,。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中,，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進入“紅榜”。20xx年9月中國食品安全年會上,，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業(yè)”稱號,。

(三)強化品牌經(jīng)營

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中取得更加有利的地位,，20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強化品牌建設(shè)和管理,，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念,，在為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時,，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費者樹立科學的營養(yǎng)觀念和飲食習慣，展示了xx公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力,。

20xx年,，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯(lián)系,，取得新聞界的大力支持,，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,，提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度,，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的，做為社會大家庭中的一份子,，承擔相應(yīng)的社會責任,，是企業(yè)的義務(wù)，因為只有這樣,，才能真正融入其中,，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展,。正是基于這樣的認識,，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報社會,。20xx年,，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人,。這些工作,，得到了社會認可，在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎,，通過這些工作,，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強,。

20xx年6月,，世界品牌實驗室(wbl)和世界經(jīng)濟論壇(wef)共同評估的20xx年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價值名列第38位,，是中國食品行業(yè)唯一進入前50名的企業(yè),。20xx年“中國經(jīng)營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報告”，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強,。

(四)提升營銷理念

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭,，20xx年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念，進一步整合市場資源,，理順營銷渠道,，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告,、終端促銷等方面積極配合,，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度,，通過開放,、誠信、雙贏的合作,，大力提高市場開拓力和控制力,。20xx年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦,，讓經(jīng)銷商們真實感受和充分了解了xx，增強了對xx公司的信心,，為公司發(fā)展爭取了更大的力量和更多的支持,。

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式,，開拓新的營銷渠道,，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合,，充分利用每一份資源,，降低營銷成本，提高利潤水平,。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局,，積極拓展規(guī)模

20xx年，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上,，利用部分自有資金,，緊緊圍繞公司主業(yè)，進行了一系列項目投資和運作,。

公司出資7771萬元,，進行液態(tài)奶技術(shù)改造項目，目前部分項目已經(jīng)建成投產(chǎn),，部分項目尚在建設(shè)中,。公司金川新工業(yè)園項目在20xx年已投入1167萬元,，項目預(yù)計于20xx年7月份投產(chǎn),，同時在黑龍江、遼寧,、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶,，通過新建、擴建,、并購等方式,，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,。公司出資1591萬元進行冷飲技改項目,，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地,，引進先進生產(chǎn)設(shè)備,，擴大產(chǎn)能，改進產(chǎn)品的花色品種,，達到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、滿足市場需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,，進一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力,。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造,，投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進行建設(shè)與完善,，投入205萬元資金進行物流項目建設(shè)。

這些項目的建設(shè),，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局,，進一步擴大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場對產(chǎn)品的需求,，為公司更大的發(fā)展,，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(六)強化內(nèi)部管理,，豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,，增強企業(yè)核心競爭力,，20xx年公司強化內(nèi)部管理，梳理各項管理流程,，提高工作效率,。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執(zhí)行力,，保障企業(yè)規(guī)范運作,。強化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時,，為職工搭建施展自己才華的舞臺,。

公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項職工權(quán)益保障制度,，并嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度,。在社會保險參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用,。20xx年間,，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元，其中養(yǎng)老保險費1439萬元,，醫(yī)療保險費411萬元,，失業(yè)保險費118萬元，工傷,、生育保險費134萬元,，是市屬企業(yè)中繳費額最高,、繳費最及時的企業(yè)之一。同時在全國其他地區(qū)也嚴格按照國家和當?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項工作,。20xx年4月,，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)表彰活動”中，xx公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”,，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家,。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升,、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化,，對我們的理念、思路,、技術(shù)等各個方面都提出了不斷學習,、不斷提升的要求。所以這幾年里,，公司一直在加強職工培訓工作,，20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求,，通過外部的,、內(nèi)部的，公開的,、一定范圍的,，管理的、專業(yè)的等各種培訓,，以及其他各種交流的機會,，不斷提升全體職工素質(zhì)，提高了職工對新環(huán)境,、新要求的適應(yīng)能力,，為完成更大目標,、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準備,。20xx年，全集團投入培訓資金400多萬元,，其實這個數(shù)字也不能完全反映對培訓工作的投入,，我們有些內(nèi)部培訓，是只有時間成本,，沒有或只有少量的資金成本的,，20xx年公司職工培訓時數(shù)人均達到50 小時?？梢哉f,，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的!

20xx年,，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據(jù)公司福利制度,、公司實際經(jīng)營情況以及職工需求,，通過組織活動、發(fā)放物品等方式,，開展職工各項福利工作,，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè),，促使企業(yè)更好發(fā)展,，對企業(yè)有特殊貢獻、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工,，我們根據(jù)制度,，進行了相關(guān)獎勵和激勵。

20xx年,，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動,，如歌詠比賽、體育比賽,、知識競賽等,，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入,，職工活動中心也已經(jīng)建成,，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設(shè)施的投入使用,，使大家在緊張的工作中得以放松,，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率,。

20xx年,，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績，但隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，我們也意識到在我們前進的道路上，存在著很多的問題和困難,。

1,、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標準與國際接軌,，將刺激國外乳制品大量進入中國市場,，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2,、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加,，市場競爭持續(xù)加劇，乳制品主流消費產(chǎn)品利潤率降低,，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄,。

3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期,，隨著市場競爭日趨激烈,，規(guī)模化競爭與其他形式競爭并存,，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢,，市場競爭促進企業(yè)整合，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇,，行業(yè)集中度逐年提高,。

4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一,，市場細分不夠,，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱,。

5,、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈,，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸,。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化,，公司原來的部分管理模式和方式,，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求，基礎(chǔ)管理相對薄弱,。各種資源不能充分共享,，造成了很多不必要的浪費。

行業(yè)發(fā)展,、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴大,，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng)，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈,，經(jīng)營風險加大,。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對,、快速反應(yīng),，克服各種不利因素，增強應(yīng)對能力,，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力,。

公司年度工作報告題目篇十四

堅持把方向,、管全局、保落實,，抓好黨委各項工作,。一年來，黨委堅持專題研究和落實黨建工作,，黨委委員分別到9個下屬黨支部調(diào)研基層黨建,，集中宣講和上專題黨課7次;堅持建機制、明責任,，二級單位全部實現(xiàn)黨(總)支部書記,、總經(jīng)理“一肩挑”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一;堅持書記抓,、抓書記,，出臺黨建工作績效考核評價辦法，實行黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同步考核,，制定出臺黨委“五星示范,、雙強爭先”及“清廉國企”實施方案，明確全面推進黨建工作高質(zhì)量發(fā)展18項重點任務(wù),，層層傳導(dǎo)壓力,、夯實責任。

集團黨委高度重視“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，堅決把開展主題教育的主體責任扛起來，認真謀劃部署,，明確要求各部門,、單位要把主題教育融入到貫徹市委市政府決策部署的具體實踐之中，融入到當前正在推進的各項重點工作之中,，真正讓主題教育激發(fā)出的工作熱情和進取精神,，轉(zhuǎn)化為“堅持創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)建一流水務(wù)”的實際成果,，凝聚了主題教育思想共識,。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。9月11日,，成立了水務(wù)集團“不忘初心,、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各下屬單位開展主題教育,，要求各級黨組織以集團黨委主題教育實施方案為范本,，編發(fā)各自主題教育方案，規(guī)定工作主要開展內(nèi)容，確保主題教育有力有序有效開展,。堅持將主題教育融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、安全管理、工程建設(shè),、基層服務(wù)等各項工作中,，由集團監(jiān)察審計部牽頭加大對各單位主題教育及重點工作的督查力度，加快推進集團各項任務(wù),，進一步提升工作效能,。

創(chuàng)新教育方法。主題教育以集中學習,、專題研討,、調(diào)查研究、講專題黨課,、召開民主生活會,、“最美水務(wù)人”評選表彰、“水務(wù)青年迎國慶”歌詠比賽等多種方式相結(jié)合,，確保主題教育形式多樣,、取得實效。制定了主題教育重點任務(wù)時間節(jié)點安排表,，明確了動員部署,、學習教育、調(diào)查研究,、檢視問題,、整改落實等主題教育各項具體任務(wù)、工作內(nèi)容和時間節(jié)點,，為開展主題教育明確了“任務(wù)書”“路線圖”和“時間表”,。期間，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子開展集中學習7次,，累積學習時間達15個學時;集團各級黨組織開展集中學習55次,，參加學習黨員達1500人(次)。

強化學習效果,。各級黨組織扎實組織開展了講專題黨課活動,，期間開展支部書記講黨課14次，參加黨363人(次),，并撰寫上報學習心得體會182篇,。運用主題黨日、“水務(wù)好聲音迎國慶”“最美水務(wù)人”等主題歌詠比賽,、評選表彰,、主題宣講,、“重溫入黨誓詞”、參觀“楓橋經(jīng)驗”陳列館,、梁煥木紀念館,、“輝煌諸暨”大型成就展等活動,，進一步豐富主題教育形式,，深化學習教育效果。堅持問題導(dǎo)向,，運用邊學習邊反思,，邊調(diào)研邊查擺，邊整改邊“回頭看”的方式,，積極查擺存在問題和不足,，持續(xù)運用召開專題民主生活會、廣泛征求意見建議等方式,，豐富主題教育形式和內(nèi)容,，切實提高集團工作效能，努力提升主題教育質(zhì)量,。

集團現(xiàn)有黨總支1個,，黨支部9個，黨員182名;高級職稱36人,，中級職稱156人,，初級職稱200多人;一級建造師執(zhí)業(yè)資格8人，二級建造師執(zhí)業(yè)資格33人;紹興勞模1人,，諸暨勞模1人,，諸暨工匠1人，已初步建立起了一支拉得出,、打得響的可靠隊伍,。

突出政治標準。堅持新時期好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求,，以對黨忠誠選忠誠于黨的人,，以事業(yè)為上選擔當干事的人，以扎實作風選作風扎實的人,。始終把政治標準放在首位,，著力在政治忠誠、政治定力,、政治擔當,、政治能力、政治自律上抓好“五個把關(guān)”,。今年出臺了《水務(wù)集團中層干部考核評價與末位管理實施辦法》,、《水務(wù)集團退職干部管理暫行辦法》,，進一步加大了干部管理力度。

科學選人用人,。準確把握專業(yè)化新要求,，注重知事識人、依事?lián)袢?，做到事業(yè)為上,、人事相宜。今年采用競爭上崗等公開選拔方式,，擴大選人視野,，拓寬選人渠道，形成更廣泛的競爭機制,，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出,。3月份集團中層干部2個職位及團委書記1個職位進行公開選拔，基層反響良好,。

實行壓擔鍛煉,。探索年輕員工到基層一線及重要崗位輪崗工作機制，引導(dǎo)青年干部組織,、參與集團活動,，如應(yīng)急演練、志愿服務(wù)活動,、廉政征文等,，并推薦優(yōu)秀人員、作品參加上級比賽,，拓寬年輕員工視野,，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快青年干部成長步伐,，今年指導(dǎo)下屬公司順利完成6名公司中層干部的競爭選拔,。

水務(wù)集團黨委認真落實上級關(guān)于全面從嚴治黨部署要求，以推動“清廉水務(wù)”創(chuàng)建為載體,，始終堅持問題導(dǎo)向,，加大監(jiān)督執(zhí)紀力度，建設(shè)高效清廉國企生態(tài),。

持之以恒正風肅紀,。集團黨委和紀委組織嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定實施細則實施辦法，緊盯老問題,、關(guān)注新動向,，堅持內(nèi)外監(jiān)督并舉，加強作風監(jiān)督,，嚴肅查處群眾身邊的不正之風,。20xx年開展黨風廉政,、效能行風、集團重大事項督查等檢查共42次,，對集團內(nèi)部共對21名違紀違規(guī)人員進行了處理,，包括降職1人，調(diào)離崗位1人,，警告3人(集團內(nèi)部警告),，通報批評17人，共計扣罰獎金3.3萬元,。

嚴肅政治紀律和政治規(guī)矩,。加強對黨的十九大精神和黨章黨規(guī)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,，認真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度、民主生活會制度,、三重一大決策制度,、“一把手”“五不直接分管”等制度，把權(quán)力關(guān)進制度籠子,。

嚴防重點領(lǐng)域問題,。堅持“法定職責必須為、法無授權(quán)不可為”原則,，切實把集團各項工作納入法治軌道,。加強審計監(jiān)督，嚴防資金,、資產(chǎn),、資源領(lǐng)域違法違規(guī)行為。出臺《水務(wù)集團招投標管理辦法》,、擬定《集團招投標標后管理制度》,，推動工程招投標、物資采購等工作應(yīng)納盡納進入統(tǒng)一交易平臺,，實現(xiàn)公開透明,、全程監(jiān)管。

一是重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象還存在,。個別單位黨組織書記主責主業(yè)意識不強,，沒有真正樹牢“把抓好黨建作為最大的政績”的理念，在履行黨建工作責任上缺乏一抓到底的“釘釘子”精神,，一些工作還停留在紙上,、掛在嘴上，沒有完全“落地”,，致使基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié),，沒能完全形成上下聯(lián)動,、齊抓共管的責任落實體系。

二是“兩張皮”現(xiàn)象還存在,。個別單位沒能做到把黨組織政治優(yōu)勢作為企業(yè)最重要的資源加以整合配置,，沒有把保證和促進企業(yè)改革發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,，未能建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致,、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機制,，黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進作用發(fā)揮不明顯,。

三是黨建工作方式方法創(chuàng)新不足。個別單位黨組織工作缺乏活力,，學習教育和組織生活形式單調(diào),，統(tǒng)一、任務(wù)性的活動多,，多樣,、個性化的活動少，比如在“兩學一做”學習教育中,，一些黨組織對黨員的教育僅僅停留在讀讀報紙,、學學文件上，致使黨員教育缺乏吸引力,，敷衍了事,，走走過場，不僅達不到應(yīng)有的教育效果,。

分析產(chǎn)生這些問題的原因,，主要表現(xiàn)在三個方面：

一是思想認識上還有差距。面對改革發(fā)展重任,，我自覺不自覺地對“顯績看得重一些”,，對“潛績看得輕一些”，有時在抓基層黨建上花的精力和功夫不夠,，尤其在解決具體問題上過問,、研究、推動不夠,，導(dǎo)致責任落實打了折扣,。

二是破解難題上還有差距。對新形勢下黨員隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu),、基層組織功能不強,、基層治理機制不健全等方面，深入研究,、解剖麻雀不夠,，思想還不夠開放,，創(chuàng)新意識有待進一步增強。

三是監(jiān)督問責上還有差距,。對照全面從嚴治黨的要求,，管黨治黨上還沒有真正嚴到份、抓到底,，在用人看黨建,、追責敢較真等方面有待加強，在教育管理監(jiān)督干部上還缺少一些硬約束,、實舉措,。

下階段，集團黨委將不折不扣貫徹落實從嚴治黨要求,，繼續(xù)鞏固深化“不忘初心,、牢記使命”主題教育成果，突出政治建設(shè),，主動作為,、奮發(fā)有為,，以實際行動為全市經(jīng)濟社會發(fā)展再作新的貢獻,。

重點要在三個方面有新突破：

一是探索企業(yè)黨建品牌化培育新機制新舉措，打造水務(wù)黨建特色品牌,。要通過圍繞中心選品牌,，黨群共建創(chuàng)品牌，上下聯(lián)動樹品牌,，探索水務(wù)黨建有形化,、特色化、品牌化路子,。二是探索新時代國有企業(yè)職工思想政治工作新途徑新方法,，打造諸暨水務(wù)版“楓橋經(jīng)驗”，深入挖掘,、總結(jié)完善“以支部為核心,、科室班組黨員為骨干、企業(yè)家庭社會聯(lián)動”的立體化思想政治工作模式,。三是全速推進集團企業(yè)治理體系治理能力現(xiàn)代化,。十九屆四中全會最重要的成果之一就是審議通過了《推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，對國家層面治理工作做了頂層設(shè)計,、全面安排,，提出了新的要求。我們作為國資企業(yè),，必須要把推進治理體系和治理能力作為完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，提升企業(yè)管理能力,、經(jīng)營水平的一項重要內(nèi)容，持之以恒抓落實,，不斷提升企業(yè)綜合實力,。

力求在四個方面有新舉措：

一是加強“一線組織”建設(shè)。20xx年,，要著重抓下屬單位基層黨支部為核心的班子建設(shè),。各基層黨組織要以集團黨委為模板，在開展好原有例會基礎(chǔ)上,，參照執(zhí)行議會制,，討論問題要課題制，提升決策科學化水平,，不斷增強工作開展的系統(tǒng)性,、條理性、針對性,、時效性,。

二是提升“二支隊伍”素質(zhì)。要以落實“三定”方案為契機,，圍繞“隊伍更精干”目標,，打造一支“政治強、素質(zhì)高,、作風實,、形象好”的經(jīng)營管理隊伍。要按照“一崗多能”要求,，建立基層班所員工必備技能素質(zhì)清單,，開展每月崗位練兵，全力打造技能過硬,、作風扎實的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

三是發(fā)揮“三個群體”作用。圍繞重大保水,、重點工程,、搶險救災(zāi)等任務(wù)，深化先鋒黨支部創(chuàng)建,，結(jié)合“三服務(wù)”工作常態(tài)開展“服務(wù)進社區(qū),、進企業(yè)、進鄉(xiāng)村”主題活動,，廣泛建設(shè)黨員突擊隊,、責任區(qū)、示范崗，進一步提升價值創(chuàng)造能力,，切實發(fā)揮好黨員先鋒模范作用,、先進榜樣示范作用及青年團員助推作用。

四是探索“四項工作”機制,。要以“清廉水務(wù)”創(chuàng)建為載體,，逐步完善企業(yè)廉政風險防控工作機制及經(jīng)營內(nèi)審工作機制，大力營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。要逐步完善干部員工薪酬激勵機制,，強化考核評價，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”,、“干好干壞不一樣”,。要繼續(xù)深化中層干部選聘任用機制，搭好平臺,、擇優(yōu)選拔,，秉承“公平、公正,、公開”原則,，解決人員結(jié)構(gòu)性問題，搭好干部梯隊建設(shè),。