隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司年度工作報(bào)告題目篇一

(一)集團(tuán)工會(huì)在年初召開了《二○一九年集團(tuán)工會(huì)工作方針》會(huì)議,，從組織民主,、群眾生產(chǎn)、宣傳文體,、職工生活,、離退管理、女工生計(jì)等六個(gè)方面進(jìn)行工作部署,，為完成年度工作任務(wù)打下基礎(chǔ),。

(二)加強(qiáng)民主管理，保障職工民主參與,、民主決策,、民主監(jiān)督“三權(quán)落地”。

1,、召開錦州水務(wù)(集團(tuán))有限公司第一屆委員會(huì)第二次全體委員會(huì)議,。會(huì)議以舉手表決的方式選舉出趙恒達(dá)、苗卉同志為第一屆工會(huì)委員會(huì)委員,，以投票的方式直選出趙恒達(dá)同志為第一屆工會(huì)副主席;以舉手表決方式選舉出張宏偉同志為經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)替補(bǔ)委員,，以投票方式等額直選張宏偉同志為經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任。會(huì)議還通過了《20xx年錦州水務(wù)(集團(tuán))有限公司工會(huì)委員會(huì)預(yù)算(征求意見稿)》,、《20xx年錦州水務(wù)(集團(tuán))有限公司工會(huì)委員會(huì)決算(審議稿)》,。

按照市總工會(huì)安康杯競賽要求，為了貫徹落實(shí)省總工會(huì),、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于20xx年度開展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》的文件要求,，集團(tuán)工會(huì)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定活動(dòng)方案,，從認(rèn)真維護(hù)全體職工的安全與健康權(quán)利,，調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)集團(tuán)安全發(fā)展,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍等幾方面進(jìn)行部署,。同時(shí)與安全保衛(wèi)稽查部共同舉辦了20xx年“防風(fēng)險(xiǎn),、除隱患、遏事故“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng),，并參加遼寧省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位的評(píng)比,，本年度集團(tuán)工會(huì)被評(píng)為遼寧省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。10月份,，集團(tuán)工會(huì)選送部分職工參加了“錦州市水務(wù)行業(yè)安全技術(shù)大比武活動(dòng),。百股水廠張雷、陳靜等同志榮獲氯氣泄露事故排除演練優(yōu)秀獎(jiǎng),。

(一),、為樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，我集團(tuán)舞蹈隊(duì)受邀參加了電視臺(tái)舉辦百姓春晚活動(dòng),。水務(wù)集團(tuán)舞蹈隊(duì)分別參加了“百姓春晚”的聯(lián)排,、錄制、彩排和正式演出,。沒有一個(gè)隊(duì)員掉隊(duì),，沒有一個(gè)隊(duì)員喊苦喊累，她們都以飽滿的熱情發(fā)揮出自己最高水平,，表演了開場舞蹈—舞動(dòng)春天”,、“健排舞—雨中的回憶”、“閉幕舞蹈—我的祖國”三個(gè)節(jié)目,。為參加此次20xx年錦州廣播電視臺(tái)百姓春晚活動(dòng)劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào),。

(一)春節(jié)前夕，集團(tuán)工會(huì)分別走訪慰問了患大病住院職工,、集團(tuán)困難職工,，聽他們聊一聊眼前的難處，嘮嘮家常,，送去工會(huì)的溫暖,，讓他們天冷心不寒。

(二)集團(tuán)聯(lián)合錦州愛爾眼科醫(yī)院為機(jī)關(guān)員工帶來價(jià)值200元的“眼部健康檢查公益活動(dòng)”,。

(三)為慶?！拔逡弧眲趧?dòng)節(jié)，集團(tuán)工會(huì)為職工(會(huì)員)購買了1000張電影票,，并按比例發(fā)放給各工會(huì),。

(四)為了發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職能，積極為困難職工排憂解難,。3月1日收取20xx 年互助金76875.50元，參加幫扶互助基金會(huì)人數(shù)增加到1402人,。截止到11月份,，20xx年幫扶互助基金會(huì)共有173人獲得救助,，其中43名子女考上大學(xué)的職工獲得金秋助學(xué)金，共計(jì)43000.00元,。合計(jì)支出互助金12900.00元,。

(五)為降低職工患大病風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)組織523名女職工去婦嬰醫(yī)院參加了市總會(huì)開展的女職工“兩癌篩查”體檢活動(dòng),。

(六)12月15—20日,，集團(tuán)工會(huì)為400名來自生產(chǎn)一線的職工申請(qǐng)了“錦州市總工會(huì)20xx年冬送溫暖”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以實(shí)名制形式直接打到職工個(gè)人帳戶,，人均補(bǔ)助300元,。

(七)集團(tuán)工會(huì)繼續(xù)開展“五小”活動(dòng)，為水庫經(jīng)營公司,、湯河子公司,、濱海新區(qū)公司、凈水廠,、百股水廠,、博字水廠等基層工會(huì)購買了空調(diào)、書柜,、臺(tái)球桌,、單雙杠、籃球架,、熱水器,、冰箱等，共計(jì)支出45349.00元,。

(八)截止到12月末,，集團(tuán)工會(huì)共購買1500張生日蛋糕實(shí)物券，共計(jì)支出150000.00元,，加上上年結(jié)余已向職工發(fā)放1772張,。

(九)春節(jié)前夕，集團(tuán)工會(huì)分別走訪慰問了離休干部和集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo),，并送去慰問品,。截止到12月，集團(tuán)工會(huì)走訪慰問去世離退休職工16人(次),。

(十)關(guān)愛女職工,，做好女工計(jì)生工作。集團(tuán)工會(huì)開展“擁抱健康,、投身供水事業(yè),，“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)座談會(huì)”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體女中層干部參加了此項(xiàng)活動(dòng),。會(huì)前婦女代表參觀了錦凌凈水廠,，由凈水廠員工對(duì)凈水廠工藝流程進(jìn)行講解。

公司年度工作報(bào)告題目篇二

xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 20xx 年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告 20xx 年,，xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)事會(huì)根 據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),、公司章程的規(guī)定，勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)職 責(zé),，為維護(hù)公司利益和股東利益，促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作,，為公司健康持續(xù)地發(fā) 展起到積極的推動(dòng)作用,。報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)召開 8 次會(huì)議,，公司監(jiān)事會(huì)成員 積極出席股東大會(huì),，參與監(jiān)票工作，保證了廣大股東行使合法權(quán)益,；并列席了董 事會(huì)會(huì)議,，對(duì)董事會(huì)的決策程序等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促公司董事會(huì)和經(jīng)營管 理層依法依規(guī)運(yùn)作,；對(duì)公司董事,、高級(jí)管理人員在履行公司職務(wù)時(shí)的情況進(jìn)行依 法監(jiān)督；審查公司定期報(bào)告,，并出具審核意見,；通過了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況，監(jiān) 督公司依法運(yùn)作,、財(cái)務(wù)及資金運(yùn)用等情況,，內(nèi)部控制活動(dòng)等事項(xiàng)發(fā)表了意見。

一,、公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況

（一）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議于 20xx 年 4 月 18 日以現(xiàn)場會(huì)議方 式召開,，會(huì)議審議通過了《關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項(xiàng)目自籌自己的議 案》。會(huì)議決議公告刊登在 20xx 年 4 月 19 日的《證券時(shí)報(bào)》,、《中國證券報(bào)》,、 《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上,。

（二）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議于 20xx 年 4 月 28 日以現(xiàn)場會(huì)議方 式召開,，會(huì)議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度監(jiān)事會(huì)工 作報(bào)告》、《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》,、《江 蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度利潤分配及公積金轉(zhuǎn)增股本的預(yù)案》,、 《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度報(bào)告和年度報(bào)告摘要》,、《江蘇中 南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的議案》、《xx建設(shè) 集團(tuán)股份有限公司 20xx 年一季度報(bào)告全文及正文的議案》,。會(huì)議決議公告刊登 在 20xx 年 4 月 30 日的《證券時(shí)報(bào)》,、《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》,、《證 券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（三）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十三次會(huì)議于 20xx 年 5 月 24 日以現(xiàn)場會(huì)議方式 召開,，會(huì)議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于使用部分閑置募集 資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)自己的議案》,。會(huì)議決議公告刊登在 20xx 年 5 月 25 日的《證 券時(shí)報(bào)》、《中國證券報(bào)》,、《上海證券報(bào)》,、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。 （

四）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議于 20xx 年 7 月 1 日以現(xiàn)場會(huì)議方式 召開,，會(huì)議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)自己的議案》,。會(huì)議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 2 日的 《證券時(shí)報(bào)》、《中國證券報(bào)》,、《上海證券報(bào)》,、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng) 上。

（五）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十五次會(huì)議于 20xx 年 7 月 13 日以現(xiàn)場會(huì)議方式 召開,，會(huì)議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)自己的議案》,。會(huì)議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 15 日的 《證券時(shí)報(bào)》、《中國證券報(bào)》,、《上海證券報(bào)》,、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng) 上。

（六）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十六次會(huì)議于 20xx 年 8 月 17 日以現(xiàn)場會(huì)議方式 召開,，會(huì)議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 20xx 年半年度報(bào)告和 半年度報(bào)告摘要》,。

（七）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十七次會(huì)議于 20xx 年 10 月 9 日以現(xiàn)場會(huì)議方式 召開， 會(huì)議審議通過了《關(guān)于注銷 20xx 年期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已獲授但未行權(quán)股票期 權(quán)的議案》,。會(huì)議決議公告刊登在 20xx 年 10 月 10 日的《證券時(shí)報(bào)》,、《中國 證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》,、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上,。

（八）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十八次會(huì)議于 20xx 年 10 月 25 日以現(xiàn)場會(huì)議方 式召開， 會(huì)議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 20xx 年三季度報(bào)告 全文及正文的議案》,。

二,、公司監(jiān)事會(huì)對(duì)公司 20xx 年有關(guān)事項(xiàng)的意見

（一）公司依法運(yùn)作情況 公司監(jiān)事會(huì)本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能,，列席了公 司召開的股東大會(huì),、董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的召開程序,、決 議事項(xiàng),，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況，公司董事,、高級(jí)管理人員的履職情 況,，及公司內(nèi)部控制管理制度的建立健全及執(zhí)行情況等事項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)督。 公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度,，公 司能嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》以及有關(guān)法律、法規(guī)依法規(guī)范運(yùn)作,，沒 有違反法律,、法規(guī)的行為；公司各項(xiàng)重大經(jīng)營與投資決策的制度制定與實(shí)施,，股 東大會(huì),、董事會(huì)會(huì)議的通知、召開,、表決等均符合法定程序,；公司董事會(huì)認(rèn)真執(zhí) 行股東大會(huì)決議，公司董事,、高級(jí)管理人員能夠依法履行職責(zé),，勤勉工作，依章 辦事,，在履職時(shí)未有違反法律,、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為,；公司董 事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告是實(shí)事求是的,，客觀、真實(shí)地反映了公司內(nèi)部控 制的實(shí)際情況,。

（二）審核公司財(cái)務(wù)情況 報(bào)告期內(nèi),，公司監(jiān)事會(huì)依照當(dāng)前的有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的法律,、法規(guī),，通過 審核各期財(cái)務(wù)報(bào)告，審閱公司會(huì)計(jì)報(bào)表,、審計(jì)報(bào)告,，審議公司定期報(bào)告等方式， 對(duì)公司資產(chǎn)狀況,、財(cái)務(wù)狀況,、財(cái)務(wù)行為和經(jīng)營情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，認(rèn)為公司財(cái) 務(wù)制度健全，財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范,，財(cái)務(wù)部門所編制的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí),、客觀、準(zhǔn)確地反 映了公司的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況,，符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企 業(yè) 會(huì)計(jì)制度》。致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司 20xx 年年度報(bào)告出具的審計(jì)意見和對(duì) 有關(guān)事項(xiàng)作出的評(píng)價(jià)是客觀公正的,。

（三）關(guān)聯(lián)交易情況 報(bào)告期內(nèi),，公司與關(guān)聯(lián)方合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，以及向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓下屬物業(yè) 公司,，屬于關(guān)聯(lián)交易。 監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開,、公平、公正的原則下進(jìn)行的,，執(zhí) 行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度,，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》、《證券法》 等有關(guān)法律,、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定,，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易，未損害公司及其股 東特別是中小股東和非 關(guān)聯(lián)股東的利益,，未影響公司的獨(dú)立性,。

（四）內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的審閱情況 公司監(jiān)事會(huì)審閱了《公司20xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》，認(rèn)為公司根據(jù)《企 業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司 內(nèi)部控制建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立了涵蓋公司 經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)并且適應(yīng)公司管理要求和發(fā)展需要的內(nèi)部控制體系,，現(xiàn)行的內(nèi)部 控制體系較為規(guī)范,、完整，內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)完整,、設(shè)置合理,，保證了公司經(jīng)營 活動(dòng)的有序開展，切實(shí)保護(hù)公司全體股東的根本利益,。公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào) 告客觀,、真實(shí)地反映了公司目前的內(nèi)部控制體系建設(shè)、運(yùn)作,、制度執(zhí)行和監(jiān)督的 實(shí)際情況,。 報(bào)告期內(nèi),，公司未有違反法律法規(guī)、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn) 作指引》及《公司章程》和公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。 20xx年,，公司監(jiān)事會(huì)將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的 職責(zé)，支持,、配合和促進(jìn)董事會(huì)工作,，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化監(jiān)督職能,， 完善監(jiān)督機(jī)制,，督促公司規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，提高治理水平,， 維護(hù)和保障公司及股東權(quán)益。同時(shí)希望公司在20xx年取得更好的業(yè)績回報(bào)全體股東,。

公司年度工作報(bào)告題目篇三

“只要思想不滑坡,，方法總比困難多”。前幾天工作感覺很累,，自己非常用心,，工作卻也沒怎么做好，究其原因,，在跟各位師傅領(lǐng)導(dǎo)溝通之后發(fā)現(xiàn),，原來是方法不正確，所以才取得了事倍功半的效果,。

站得越高,，看得越遠(yuǎn)。管理似乎也跟這很像,，當(dāng)你把自己放進(jìn)去時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己什么也看不到，困難,，毛病,，不足…你都不會(huì)去發(fā)現(xiàn)的。什么意思呢,？就是“當(dāng)局者迷,，旁觀者清”。要把自己定位成旁觀者的姿態(tài),，這樣你才會(huì)從整體上發(fā)現(xiàn)問題,，從而解決問題。要達(dá)到這一要求,，勢必要做到一下幾點(diǎn)：

①會(huì)溝通,，善于從溝通中發(fā)現(xiàn)問題,，然后再根據(jù)具體的情況總結(jié)出解決問題方案，這就需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷了,；

②會(huì)安排工作,，所有的ceo都很“懶”，行動(dòng)上他們什么都不做,，都是安排屬下做,，但是他們思考上卻很勤奮，根據(jù)溝通了解每個(gè)人的性格特點(diǎn),，相似的結(jié)合在一起,，互相激勵(lì)著成長。

③安排時(shí)間,，讓員工每天都很忙碌,，開會(huì)解決大問題，提前了解員工有什么問題,，有針對(duì)性的找一些事例來解決問題,，“管理的靈活是一種藝術(shù)，制度的靈活是一種災(zāi)難”,，安排的任務(wù)必須做完，日清日畢,。師傅時(shí)刻監(jiān)督徒弟做完必須的工作,，半步不離，知道休息為止,。

④開心快樂,，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)每天推崇一個(gè)人，讓大家知道某一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn),，大力渲染,，在徒弟面前多說師傅多么優(yōu)秀，師傅對(duì)你期望多么大,，在師傅面前常說徒弟對(duì)師傅多么感激,，多么佩服…

⑤夢(mèng)想，目標(biāo),，多講領(lǐng)導(dǎo)是怎么努力刻苦,，付出多少汗水，最終實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想,，同時(shí)也要經(jīng)常在員工面前提及自己的理想和目標(biāo),，讓員工感覺自己也正朝著這個(gè)方向走呢！多跟他們談?wù)勣k事處未來規(guī)劃,，多跟員工談?wù)勊麄兊囊?guī)劃…

⑥最后一點(diǎn),，最重要的也是最關(guān)鍵的：計(jì)劃一旦實(shí)施,，必須嚴(yán)格執(zhí)行，切不可三天打魚,，兩天曬網(wǎng),。天道酬勤！??！

夢(mèng)想，希望,，目標(biāo),，責(zé)任，使命一直在激勵(lì)著我,，我對(duì)自己的明天充滿期待,，我知道自己想要得到什么，慢慢地我也知道了該怎么去實(shí)現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo),。下午和世路過復(fù)印店,，然后一人給自己制作了一幅彩色的夢(mèng)想夢(mèng)想版,，夢(mèng)想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞，成功男人的座駕！在上面寫了一句勵(lì)志名言“大海里沒有礁石激不起浪花,，人生中沒有挫折成不了強(qiáng)者！”豫東辦加油,！我們的口號(hào)是“馳騁豫東,，響徹華誠”。

公司年度工作報(bào)告題目篇四

各位代表,、同志們：

今天,，公司召開年度行政工作報(bào)告，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作,，分析面臨的形勢和任務(wù),，明確新一年的主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司系統(tǒng)廣大干部職工,，認(rèn)清形勢,、堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇,、克難求進(jìn),，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在,，我將公司這一年的工作進(jìn)行報(bào)告：

20xx年對(duì)于我公司而言，是個(gè)極不尋常,、極不平凡的一年,，在省,、市公司和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，深入推進(jìn)集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，公司發(fā)展取得新的業(yè)績,。全年完成供電量aaa億千瓦時(shí)、售電量aaaa億千瓦時(shí),，同比分別增長aaa%,、aaa%，增幅列全省第4位,；全口徑線損率aaa%,，同比下降0.07個(gè)百分點(diǎn)；地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬千瓦,、最大日供電量aaa萬千瓦時(shí),，均創(chuàng)歷史新高。

在全體員工的共同努力下,，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號(hào),，喜獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號(hào),；公司團(tuán)委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào),；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定,。落實(shí)“大安全”要求,，農(nóng)電、信息,、電力設(shè)施保護(hù),、治安、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強(qiáng),。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達(dá)到2463天,，實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)“安全年”的奮斗目標(biāo),。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里,、變電容量245.25萬千伏安,。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù),，建成電氣化縣2個(gè),、電氣化鎮(zhèn)11個(gè)、電氣化村202個(gè),。

(三)人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快,。推進(jìn)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，“一部四中心”順利實(shí)施到位,，檢修分公司正式掛牌運(yùn)作,。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，加快信息化建設(shè)步伐,，有效實(shí)施信息安全工程，信息系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程進(jìn)一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團(tuán)體第一名的好成績,。

(四)營銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范。開展臨時(shí)用電,、超容用電等專項(xiàng)稽查,，進(jìn)一步促進(jìn)行為規(guī)范。加強(qiáng)政策宣傳,，強(qiáng)化電費(fèi)核算,，順利完成了電價(jià)調(diào)整工作。建立電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”,。成功開通電信、移動(dòng)代收電費(fèi)業(yè)務(wù),，加大對(duì)銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督力度,，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效,。堅(jiān)持“勤儉辦企”方針,，深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，大力實(shí)施增供擴(kuò)銷和降損增效工程,。建立反竊電聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，加大違約用電稽查力度，挽回?fù)p失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對(duì)標(biāo),，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(六)規(guī)范管理工作得到加強(qiáng),。加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控,，組織開展模擬法庭競賽活動(dòng)，編發(fā)了《觸電人身損害案件風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)指南》,。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，組織開展“金橋行動(dòng)”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,，信訪總量同比略有下降,。建立廢舊物資處理月報(bào)制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明,?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項(xiàng)目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項(xiàng)目優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果,。落實(shí)員工學(xué)歷,、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高,。堅(jiān)持“三公”原則,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán),。大力開展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動(dòng)保障誠信示范企業(yè)”稱號(hào),，公司工會(huì)被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進(jìn)單位”,。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍考核常態(tài)化管理,，干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，廣泛開展“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”活動(dòng),，逐步實(shí)行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)了源頭防腐,。大力宣貫國網(wǎng)核心價(jià)值觀,，推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)得到深入推廣,。

過去的一年是公司上下積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一年,。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下,，我們順利完成了六屆三次職代會(huì)上確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向全體干部職工、離退休老同志,，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝,！向全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù),，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整,、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù),，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機(jī)遇和新環(huán)境,。

一方面,，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn),，以“三個(gè)建設(shè)”為保證,，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。作為網(wǎng)省公司的一份子,，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)“三集五大”等新理念,、新要求的學(xué)習(xí)和研讀,，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí)，主動(dòng)將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動(dòng)管理創(chuàng)新和流程再造,，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機(jī),，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

另一方面,，實(shí)施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇,。我們要以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)能,、光伏能負(fù)荷特性的研究,，努力提高電網(wǎng)對(duì)清潔能源的吸納能力,。堅(jiān)持主動(dòng)作為、超前介入,，整合公司內(nèi)外資源,，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力,。

此外,，鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好對(duì)電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢,，做好電力供需平衡預(yù)測分析工作,，認(rèn)真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，采取有針對(duì)性的管理策略,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,、電力可靠有效供應(yīng)，全力滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求,。

當(dāng)前及今后一段時(shí)期,，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上，公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級(jí)的決策部署,，全面確立“三步走”的工作思路,，力爭通過三到五年的努力，將員工隊(duì)伍打造成為“守誠信,、重責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，將公司建設(shè)成為“講政治、負(fù)責(zé)任,，強(qiáng)管理,、重服務(wù)，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè),。第一步，20xx年重抓體系建設(shè),，強(qiáng)化責(zé)任,，促進(jìn)公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行,，突出績效，實(shí)現(xiàn)公司效率效益同步提升,；第三步,，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵，培育文化,，建成“誠信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

20xx年公司工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí),，主動(dòng)融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局,，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能,；堅(jiān)持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個(gè)輪子”,，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展,、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅(jiān)持以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線,，緊跟沿海開發(fā),、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧,，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn),，著力推進(jìn)規(guī)范管理,、依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企,，向管理要效益,，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以服務(wù)為先,，暢通內(nèi)部服務(wù)流程,，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效,，助力社會(huì)和諧發(fā)展,；堅(jiān)持以黨政協(xié)作機(jī)制、企業(yè)文化“三大工程”,、績效管理體系為載體,，著力推進(jìn)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),，提升公司的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實(shí)力。努力推動(dòng)專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平,、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實(shí)現(xiàn)同行領(lǐng)先,、整體工作進(jìn)位爭先,。

(一)落實(shí)管控措施,，確保電力安全可靠供應(yīng)

一是加強(qiáng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。二是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。三是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理,。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。

(二)搶抓發(fā)展先機(jī),，全面提升各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性,。二是全力加快年度在建工程進(jìn)度。三是加強(qiáng)基建工程管理,。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整,，進(jìn)一步加快公司集約化發(fā)展進(jìn)程

一是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理集約化。二是進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化,。三是進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織集約化,。四是進(jìn)一步推進(jìn)物資管理集約化。五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程,。

(四)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立責(zé)任清晰,、考核得力的責(zé)任體系和管理流程,。二是抓好績效管理體系的建設(shè)和運(yùn)行工作。三是持續(xù)推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,。

(五)加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐,，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實(shí)開展“配網(wǎng)管理年”活動(dòng),。

(六)加強(qiáng)經(jīng)營管理,，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進(jìn)營銷精益化管理。二是推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作,。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力

一是進(jìn)一步完善“大營銷,、大服務(wù)”工作機(jī)制,。二是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)全過程管理。三是進(jìn)一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作

(八)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和陽光管理,，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機(jī)制,。二是完善財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控機(jī)制。三是完善效能監(jiān)察機(jī)制,。四是規(guī)范用工管理機(jī)制,。五是繼續(xù)推行陽光工程。

(九)大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”,，合力提升企業(yè)的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實(shí)力

一是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。五是深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作,。

(十)以人為本，全力打造“誠信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)

一是要增強(qiáng)公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識(shí),。二是要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識(shí),。三是要增強(qiáng)誠信責(zé)任意識(shí)。四是要增強(qiáng)創(chuàng)新奉獻(xiàn)意識(shí),。

同志們,，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重,。讓我們進(jìn)一步解放思想,，認(rèn)清形勢，適應(yīng)調(diào)整,，促進(jìn)轉(zhuǎn)變,，切實(shí)增強(qiáng)四種意識(shí)，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧,，把握大局，銳意進(jìn)取,，拼搏爭先,，確保高質(zhì)量地完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動(dòng)鹽城經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn),！

公司年度工作報(bào)告題目篇五

xx年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。在xx年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念,，同心同德、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

xx年,，公司繼續(xù)圍繞爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品的經(jīng)營目標(biāo),，堅(jiān)持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù)、薪金,、獎(jiǎng)懲、采購,、報(bào)銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

一直以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí),、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。xx年,，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次,。目前公司正在開展創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng),，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動(dòng),，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績,，但在工作中仍然存在著一定的問題,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識(shí);其二,，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少,，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位,，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼又是一年,。回望20xx年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，我公司雖沒有太多輝煌的戰(zhàn)果,，也算是走過了不平凡的一年。對(duì)于今年的工作,，我們作了簡單的總結(jié)

結(jié)合公司實(shí)際,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的要求闡明了質(zhì)量方針目標(biāo)，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊(cè)及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件 ,。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行,。

1,、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，09年8月2日下發(fā)了新證,。

2,、產(chǎn)品的重新注冊(cè)我公司分兩步走：二、三腔導(dǎo)尿管于09年8月8日去省局上報(bào)了重新注冊(cè)資料,，于09年11月份下發(fā)了新證;四,、五腔微波導(dǎo)管作為三類于09年了10月12日被受理，正在審評(píng)中,。

3,、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查,，針對(duì)提出的問題作了如下整改,。

1)對(duì)全體員工進(jìn)行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車間,。

2)完善了檢驗(yàn)人員任命書和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄,。

3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料,。

4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購,、安裝及保養(yǎng)制度。

我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一,、生產(chǎn)與銷售持平,。回望20xx年已基本達(dá)到這個(gè)要求,。

1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：

2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：

3)對(duì)日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn),、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠,。截止目前,，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生，銷售合格率達(dá)到100%,，顧客滿意率達(dá)到98%以上,，完成了質(zhì)量目標(biāo)。

1,、公司新添了純化水制備裝置,，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用,，也提高了工藝用水的質(zhì)量,，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

2,、我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備,，對(duì)硅橡膠原料進(jìn)行自制,。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)，現(xiàn)已投入使用,。它的使用不但大大降低了成本,，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

五,、今年的工作計(jì)劃

不論是成績或是不足都已成為過去，面對(duì)形形色色的醫(yī)療器械行業(yè),，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn),。對(duì)于今年的工作我們也作了周密的計(jì)劃，簡單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,。

1,、完善質(zhì)量體系，加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理,。對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深入培訓(xùn),，爭取做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī),、質(zhì)量體系文件,，熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能,。

2,、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個(gè)臺(tái)階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平,。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度,，提高顧客滿意率。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。

4,、條件允許的情況下,，爭取再上新產(chǎn)品。

公司的發(fā)展,，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,，在以后的工作中，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多給指導(dǎo),。對(duì)您們提出意見和建議,，我們一定會(huì)認(rèn)真的接受并予以改正和采納。謝謝!

公司年度工作報(bào)告題目篇六

各位董事：

現(xiàn)在,，由我代表公司第五屆董事會(huì)作20xx年度工作報(bào)告,，食品公司年度董事會(huì)工作報(bào)告,。

一年來，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律,、法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議；全體董事在20xx年里,，認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勉盡職，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進(jìn)一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展,、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司20xx年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元,，比上年同期增長54.18%,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%,，實(shí)現(xiàn)凈利潤567.62萬元,，比上年同期增長946.23%。與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

20xx年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：

本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,，使本公司具有了核心主業(yè),，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營計(jì)劃,、政策落實(shí)到位,；第二是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn),，公司成立了食品管理部,，履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,，特別是對(duì)新重組進(jìn)來的米粉公司,，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅(jiān)持“特色,、朝流,、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五,，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度,，解決經(jīng)營問題。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會(huì)議,，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，總結(jié)取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢,，部署下季度經(jīng)營工作的重點(diǎn),；第六，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺,，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲,，因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營資金的正常需求,，工作報(bào)告《食品公司年度董事會(huì)工作報(bào)告》,。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù),。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù),；第八,，實(shí)現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二,、三級(jí)城市市場,。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力發(fā)展的一個(gè)新的主營產(chǎn)業(yè),，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點(diǎn),。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上,，未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù),、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè),，提高市場的占有率，那么對(duì)該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來豐厚的回報(bào),。為此,，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣,、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林,、柳州,、賀州、梧州,、貴港,、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段,，20xx年第一季度便可以投產(chǎn),。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高,。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)方向和努力目標(biāo)，為此20xx年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力,、物力進(jìn)行前期的市場調(diào)

2研,、經(jīng)營模式的研究與分析,、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效,，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ),。

與此同時(shí)，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,，20xx年,，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品,。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展,，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1,、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來,，由于合作方的原因，明秀市場公司的.經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,，證券監(jiān)管部門對(duì)本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司20xx,、20xx年連續(xù)兩年未能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司出具了保留意見的審計(jì)報(bào)告,，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn),，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,，公司因不能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保留意見審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除,，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對(duì)明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是,，公司回收了1億多元的資金,，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2,、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價(jià)值1.13億元，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán),。

公司年度工作報(bào)告題目篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年是我公司在新的形勢下,，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革,，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開始,，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻的情況下,， 各級(jí)干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計(jì),。廣大職工也能認(rèn)清形勢,，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動(dòng)起來,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會(huì)精神,，圍繞公司“成本效益年”的主題活動(dòng)和公司改革的整體思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，保持了良好的精神狀態(tài),。通過公司上下的共同努力，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展,。目前,，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實(shí),，各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開,，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實(shí),，完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有希望,。

今年公司一屆一次職代會(huì)，我們確定了完成施工收入3,。5億元的生產(chǎn)目標(biāo),。其中，油田內(nèi)部2億元,，外部1,。5億元。從目前活源的落實(shí)情況看,，油田內(nèi)部項(xiàng)目可能有所欠缺,，但我們要爭取用外部活源進(jìn)行彌補(bǔ)。

總之,，公司3,。5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動(dòng)搖,，而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標(biāo)項(xiàng)目的落實(shí),，公司已經(jīng)承攬到工程項(xiàng)目34項(xiàng),，工作量 2。2億元,。其中油田內(nèi)部工程27項(xiàng),，工作量1億元；外部工程7項(xiàng),，工作量1,。2億元。最近,，外部市場開發(fā)又有新進(jìn)展,，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河公路即將簽訂合同,，這兩個(gè)項(xiàng)目的工作量大約在5000萬元左右,。這些來之不易的活源,，是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力的結(jié)果。市場開發(fā)部和一分公司,、五分公司,、六分公司等單位作了大量、艱苦,、細(xì)致的工作,，取得了十分可喜的成效。1—5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標(biāo)25個(gè)項(xiàng)目,，中標(biāo)4個(gè),，2個(gè)項(xiàng)目正在評(píng)審中。

目前還有內(nèi)蒙的繞城公路,、江西省信豐到定南公路,、吉林的白山公路等4個(gè)項(xiàng)目正在跟蹤，這些項(xiàng)目的工作量大約在1億元左右,。油田內(nèi)部正在跟蹤的項(xiàng)目大約在20xx萬元左右,。這些消息對(duì)我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應(yīng)該看到,，和公司的施工能力相比,，活源仍然不足。況且,，從已經(jīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的情況來看,，點(diǎn)多面廣,，項(xiàng)目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),。油田內(nèi)部工程項(xiàng)目,，存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚,、開工時(shí)間晚等諸多不利因素,，有些項(xiàng)目資金不到位，受征地,、動(dòng)遷,、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工,。外部項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)高,，人員、設(shè)備投入大,，造成內(nèi)部設(shè)備,、運(yùn)力緊張。這些不利因素的存在,，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)帶來了較大的難度,。

因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面,，一是要加大項(xiàng)目跟蹤和活源落實(shí)力度,，做好市場開發(fā)工作。吉林,、內(nèi)蒙,、南京等外部市場要爭取再承攬到一個(gè)億的工程。油田內(nèi)部市場也要千方百計(jì)多爭取一些活源,。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度,，全力以赴抓好生產(chǎn)運(yùn)行，把承攬到的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì),、高效地完成好,。

為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實(shí)有效的措施,，做好如下工作：

一,、狠抓施工前準(zhǔn)備，做到“六個(gè)超前”,。根據(jù)公司活源少,、項(xiàng)目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，做到“六個(gè)超前”,。一是技術(shù)準(zhǔn)備超前,。施工大干，技術(shù)必須先行,。在工程沒有正式開工前,，首先做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審,、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作,，為工程開工創(chuàng)造條件。

二是項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備超前,。要完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò),。同時(shí)要落實(shí)責(zé)任,，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓,，人人肩上有指標(biāo),。

三是人員準(zhǔn)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員,、技術(shù)人員,、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作,，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

四是設(shè)備準(zhǔn)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作,，保證設(shè)備的完好率，做好隨時(shí)調(diào)用的準(zhǔn)備,。

五是材料準(zhǔn)備超前,。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成,，下一步要重點(diǎn)做好材料計(jì)劃和備料工作,。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計(jì)劃,，報(bào)給物資供應(yīng)分公司,。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的工期安排做好材料進(jìn)場的總體計(jì)劃，并認(rèn)真組織備料,，對(duì)重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障,，確保施工需要。

六是機(jī)關(guān),、后線服務(wù)超前,。在為基層服務(wù)方面,，機(jī)關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識(shí),，深入現(xiàn)場,，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。從當(dāng)前開工的情況看,，有些單位對(duì)施工準(zhǔn)備不夠重視，行動(dòng)遲緩,，標(biāo)準(zhǔn)不高,，工作粗放。希望這些單位能立即整改,，充分認(rèn)識(shí)到施工準(zhǔn)備不但能爭取時(shí)間,，也能出效率、出效益,。

二,、大力承攬活源，狠抓計(jì)劃落實(shí),。根據(jù)公司目前的活源狀況,，全公司共有30個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實(shí)施工項(xiàng)目的有20多個(gè),，還有近10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部沒有施工項(xiàng)目,，無法發(fā)揮應(yīng)有的施工能力。為此,，在工程任務(wù)的承攬方面,，市場開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項(xiàng)目的落實(shí)力度，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤,。油田內(nèi)部項(xiàng)目應(yīng)加大與油田公司,、管理局的溝通力度，依靠建設(shè)集團(tuán),，搞好協(xié)調(diào),，統(tǒng)一運(yùn)作。在計(jì)劃的執(zhí)行方面,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排,，加大力度，突出全局性和嚴(yán)肅性,。外部工程計(jì)劃管理要突出宏觀性,，重點(diǎn)控制每月的工期紅線；油田內(nèi)部項(xiàng)目的計(jì)劃要細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng),。

各分公司要根據(jù)公司的總體安排,，結(jié)合各自工程的實(shí)際進(jìn)展情況,、工程量的多少，對(duì)剩余工程量倒排施工計(jì)劃,，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成,。從四月份的生產(chǎn)組織來看，有些單位在計(jì)劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感,，缺乏搶的意識(shí),，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍,，進(jìn)度緩慢,。希望各單位要多想辦法，創(chuàng)造條件開工,。否則,，盡管有后續(xù)活源，恐怕在時(shí)間上也要來不及,。因此,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理,、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃,，并按此組織實(shí)施。對(duì)不能按時(shí)完成施工任務(wù)的單位,，要給予處罰,，直至清除現(xiàn)場，更換隊(duì)伍,。

三,、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品,，提高信譽(yù),。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上,，要從以下幾個(gè)方面做好工作。

一是從思想入手,，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，針對(duì)過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題，尤其是一些質(zhì)量通病,，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。

二是對(duì)公司確定的五個(gè)重點(diǎn)工程,，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，大幅度提高工程質(zhì)量,，確保用戶滿意。各采油廠的工程,，施工隊(duì)伍較多,，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程,，認(rèn)真對(duì)待,，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質(zhì)量,、可靠的信譽(yù)達(dá)到用戶滿意,。

三是公司技術(shù)質(zhì)量部門要重點(diǎn)加大施工過程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工法,，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),，對(duì)關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí),，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,，將質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到人。對(duì)質(zhì)量不合格的單位和項(xiàng)目,，要嚴(yán)管嚴(yán)罰,。

四是質(zhì)量管理要實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，做到全員參與,，全過程監(jiān)控,。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制,，抓好樣板起步,，對(duì)各分項(xiàng)工程設(shè)專人檢查，嚴(yán)把工序交接關(guān),，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序,。今年，我們把林源路,、宏偉園區(qū)道路工程,、南一路、中八路,、局廣場列為重點(diǎn)工程,，必須精雕細(xì)刻，打造精品,，確保創(chuàng)優(yōu),，樹立公司良好的信譽(yù)和形象。

四、加大施工過程中人,、機(jī),、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項(xiàng)工程按期完工,。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工,。今年，在項(xiàng)目協(xié)調(diào)上,，首先要突出主次,，明確主責(zé)單位和附屬單位，改變過去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉,、扯皮的現(xiàn)象,，造成不必要的損失。

其次,，在單位協(xié)調(diào)上,，要突出全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn),。工程施工單位要按照公司的整體要求,，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員,、設(shè)備和材料的合理調(diào)配,，做到有令必行，講求時(shí)效,。配合單位要全力以赴,，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要,。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看,，個(gè)別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對(duì)公司的生產(chǎn)安排傳達(dá)不到基層,，得不到落實(shí),。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率,、抓效果,，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象,。

第三,、公司有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，大膽管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個(gè)“實(shí)”字,，說實(shí)話,，辦實(shí)事，求實(shí)效,，樹實(shí)風(fēng),。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,、高效率,。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場辦公，并在內(nèi)容和形式上給予豐富,，真正為基層解決實(shí)際問題,，把工作抓實(shí)抓細(xì)。

五,、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場是公司施工管理的窗口,。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是樹立公司形象的有效手段,。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關(guān)要求，按照規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真抓好落實(shí)?，F(xiàn)場管理不是做樣子，而是施工動(dòng)態(tài)管理的切入點(diǎn),，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),。雜亂無章的現(xiàn)場不會(huì)管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會(huì)鍛煉出好的施工隊(duì)伍,。因此,，施工現(xiàn)場管理必須上水平、上臺(tái)階,，做到忙而不亂,，井然有序，樹立好公司的品牌與形象,。目前開工的幾個(gè)項(xiàng)目,，有的現(xiàn)場管理比較混亂，標(biāo)準(zhǔn)不高,，程序不清,，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊(duì)伍的施工水平,。各單位必須引起足夠重視,，立即整改,。公司近期將組織全面檢查。

六,、嚴(yán)格控制工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。低成本,、高效益是施工企業(yè)的永恒追求,。在生產(chǎn)管理過程中，我們應(yīng)該始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位,。

第一,、要引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動(dòng)落到實(shí)處,。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中,，要處處精打細(xì)算，事事講究節(jié)約,，從一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格控制成本。

第二,、要做好挖潛增效工作,。做到干與算并重，賺與省結(jié)合,，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合本職工作,，節(jié)支挖潛。

第三,、要制定成本控制計(jì)劃和措施,。一是要做好成本預(yù)算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續(xù),；二是要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制,，分解成本指標(biāo)，落實(shí)到項(xiàng)目,，落實(shí)到責(zé)任人,；三是定期進(jìn)行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn),，保證成本控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

七、加強(qiáng)安全環(huán)保工作,，推進(jìn)hse管理體系的運(yùn)行,。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,。今年，管理局要加快推進(jìn)iso9000,、hse,、osh和iso14000一體化工作，并把我公司列為建立和實(shí)施“四位一體”管理體系的單位,。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，抓好體系的運(yùn)行,。并采取切實(shí)有效的措施,，確保安全環(huán)保工作上水平。

第一,、要加強(qiáng)對(duì)施工人員,、設(shè)備操作人員、駕駛員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化職工和民工的安全意識(shí),。

第二、要采取必要的安全防護(hù)措施,，重點(diǎn)崗位要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，合格后方可上崗。

第三,、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，杜絕違章操作的行為。第四,、在公共場所,、樓區(qū)附近的施工項(xiàng)目，要采取有效措施,，減少噪音,，注意防塵。第五,、要加大檢查和獎(jiǎng)懲力度,，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查,，對(duì)安全事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理,。真正讓制度得到落實(shí)，讓措施見到實(shí)效,。

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢,，針對(duì)下一步生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確分工,。根據(jù)公司今年活源少,、項(xiàng)目分散、開工時(shí)間晚,、工作量大,、個(gè)別項(xiàng)目動(dòng)遷難度大等實(shí)際情況，必須加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo),。首先,，公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點(diǎn)，有重點(diǎn),、有目標(biāo)地深入工地,，對(duì)工程項(xiàng)目包質(zhì)量、包工期,、包安全,。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點(diǎn)包隊(duì)，明確分工,，深入現(xiàn)場,，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進(jìn)前線,，跟班作業(yè),，解決具體困難。

二,、要樹立時(shí)間觀念,，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起,，有效施工時(shí)間僅有五個(gè)月,，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。各級(jí)干部要充分認(rèn)識(shí)到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性,，引導(dǎo)廣大職工樹立時(shí)間觀念，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感,。各分公司要利用春季雨少的有利時(shí)機(jī),，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn)，搶前抓早,，盡快開工,。要打破常規(guī)作息時(shí)間，每天早晨4點(diǎn)半必須到現(xiàn)場,，組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著干的心理,，要速戰(zhàn)速?zèng)Q,，不能搞持久戰(zhàn),，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時(shí)間完工,，為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ)備,。此外還要引進(jìn)內(nèi)部競爭機(jī)制，對(duì)不能按期完工的項(xiàng)目,，要拿出來交給沒活的單位施工,。

三、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性,。公路施工季節(jié)性強(qiáng),，在生產(chǎn)組織過程中必須要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性，保持各項(xiàng)生產(chǎn)指令的暢通,。各級(jí)生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局,，真抓實(shí)干,，敢于負(fù)責(zé)，保持政令暢通,。對(duì)生產(chǎn)過程中頂著不干,、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕,。

四,、要注重效率，狠抓落實(shí),。各項(xiàng)工作只有落到實(shí)處,，才能見到實(shí)效。在施工管理過程中,，各級(jí)干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，辦事雷厲風(fēng)行。要強(qiáng)化紀(jì)律約束,，令行禁止,。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注重提高效率,，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,。同時(shí)，工作要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五,、要加大監(jiān)督檢查力度,。在生產(chǎn)全面展開后,，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組,，深入施工現(xiàn)場,，對(duì)施工中的技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進(jìn)行全方位,、全過程的跟蹤檢查,，重點(diǎn)檢查私自外雇設(shè)備、私自采購材料,、虛報(bào)工程成本等現(xiàn)象,。公司閉路臺(tái)要跟蹤報(bào)道工程進(jìn)展的有關(guān)情況，對(duì)完成好的單位進(jìn)行表揚(yáng),，差的單位給予曝光,。

總之，公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實(shí),，工作目標(biāo)已經(jīng)明確,。我們必須鼓足干勁，堅(jiān)定信心,，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)大干,，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮,，為完成公司今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)而努力,。

謝謝大家,。

公司年度工作報(bào)告題目篇八

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一,、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。半年來,，經(jīng)過公司上下一業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。發(fā)展平穩(wěn)致努力,，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆，累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元,，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76萬元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤550萬元,。截至年末貸款余額13460萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀。二,、建章立制,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司持建章立制,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。續(xù)、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障,。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面,，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實(shí)施,，為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,。三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),，全面提高從業(yè)人員素質(zhì),。公司成立后，我們以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)面對(duì)新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位,，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài),；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

四,、努力開拓市場,，用足用好經(jīng)營資金。半年來,，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員努力開拓市場,，用足用好經(jīng)營資金。工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷,，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),，對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑置,。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，由市商業(yè)銀行借款三千萬元,，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。

五,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。防范則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時(shí),，2我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去的一年，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；方面,，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高,；客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高；客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,，到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、細(xì)致周到的服快捷務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好,，但存在的經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐,，各項(xiàng)工作不斷向好，諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；提高,；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整,；需要逐步調(diào)整,；貸后管理相對(duì)滯后，貸后管理相對(duì)滯后,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

一,、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平,。培訓(xùn)工作員工技能水平段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠,，層次不深,，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平,；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。

二,、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)努力開拓市場,，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。為了資金占用和保障經(jīng)營開拓市場調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對(duì)集中，散小客戶占比很低,。按照對(duì)小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進(jìn)一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

三,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障,，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出,，收得回”,，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實(shí)際情況,，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,，對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn),。

四、合理控制費(fèi)用支出,，降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員合理控制費(fèi)用支出,，降低經(jīng)營成本。工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,，以提高股本回報(bào)的最大化。

20xx年即將過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

**市**區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司

二〇xx年十二月十八日

公司年度工作報(bào)告題目篇九

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度公司選人用人一報(bào)告兩評(píng)議工作的通知》要求,，公司管理層高度重視、認(rèn)真落實(shí)?，F(xiàn)將20xx年選人用人工作情況報(bào)告如下并接受民主評(píng)議,。

公司選人用人工作始終堅(jiān)持黨管干部原則，始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,，秉承“崇德尚才,，能干者皆有舞臺(tái)”的理念，按相關(guān)規(guī)定及工作要求,，依據(jù)《公司管理人員任免管理辦法》開展選人用人及日常管理,，做到堅(jiān)持原則、履行程序,、遵守規(guī)定,、嚴(yán)明紀(jì)律；選人用人備案工作均按既定程序和要求落實(shí),。20xx年度,，公司累計(jì)執(zhí)行xx人次管理人員任免，其中：提任為總監(jiān)xx人,，員工晉升為副總監(jiān)xx人,，管理人員平級(jí)轉(zhuǎn)任專家xx人，管理人員因年度績效表現(xiàn)而降級(jí)轉(zhuǎn)任專家xx人,。全年累計(jì)開展提任考察訪談xx人次,，轉(zhuǎn)正考察訪談xx人次，任前廉潔談話xx人次,。截止20xx年底,，公司在職的管理人員共xx人,。

一、持續(xù)開展干部思想教育,，提升政治站位,，強(qiáng)化一崗雙責(zé)

二、優(yōu)化完善干部管理制度,，嚴(yán)管選拔任用,，強(qiáng)化監(jiān)督管理

三、持續(xù)推進(jìn)干部梯隊(duì)建設(shè),，堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng),，強(qiáng)調(diào)崗位適配

四、嚴(yán)格落實(shí)干部績效評(píng)估,，注重績效輔導(dǎo),，強(qiáng)化激勵(lì)約束

五、嚴(yán)格干部監(jiān)督管理工作,，構(gòu)建監(jiān)督體系,，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)

六、組織開展干部教育培訓(xùn),，加強(qiáng)專業(yè)技能,，提升管理能力

面對(duì)新一年的新形勢、新目標(biāo),、新要求,，公司在選人用人工作方面仍存在一些不足，主要表現(xiàn)為：

一,、管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化

公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵期,，外部面臨5g、人工智能,、大數(shù)據(jù)等新領(lǐng)域大潮,，選拔任用或引入年輕有為、高素質(zhì),、專業(yè)化的管理人員對(duì)公司在市場激烈競爭中卡好位,、找機(jī)遇、謀發(fā)展至關(guān)重要,。目前管理人員中85后年輕干部人數(shù)少（僅xx人）,，碩士及以上學(xué)歷占比有待進(jìn)一步提升，在冊(cè)黨員干部占比低（約xx%）,，加快推進(jìn)管理人員隊(duì)伍年輕化,、強(qiáng)技能、高潛能勢在必行,。

二,、選人用人管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善

加強(qiáng)對(duì)管理人員績效管理的同時(shí)，還應(yīng)持續(xù)關(guān)注和加強(qiáng)與各級(jí)管理人員的績效溝通和績效改進(jìn)輔導(dǎo),；要進(jìn)一步將管理人員個(gè)人績效考評(píng)與組織績效,、黨建工作等有機(jī)融合；要持續(xù)優(yōu)化管理人員“能上能下,、能升能降”的激勵(lì)約束機(jī)制,，進(jìn)一步健全完善良好的選人用人導(dǎo)向和激勵(lì)發(fā)展機(jī)制。

三,、管理人員培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步體系化

面對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的新形勢,、新要求，管理人員須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維,、領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)知識(shí)技能,，公司還需進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的師資與課程，豐富培訓(xùn)形式,，助力管理人員在學(xué)習(xí)中提升,、在實(shí)踐中成長。

針對(duì)上述存在問題,，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于選人用人工作的各項(xiàng)規(guī)定和工作要求,，積極從以下方面做好管理人員選任與管理、培養(yǎng)與使用,、嚴(yán)管與厚愛,、激勵(lì)與懲戒。

一是從嚴(yán)選任,。堅(jiān)持黨管干部原則和正確選人用人導(dǎo)向,，在干部選準(zhǔn)考實(shí)上下功夫，切實(shí)把高績效,、高素質(zhì),、專業(yè)化、有管理潛質(zhì)的年輕人選出來,、用起來,；堅(jiān)持開展人才盤點(diǎn)，結(jié)合各類業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展需要,，適時(shí)選優(yōu)配強(qiáng)管理人員,；推進(jìn)開展后備干部特別是年輕干部的選拔與培養(yǎng)，為年輕人施展才華搭建平臺(tái),，提升管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，促進(jìn)組織效能提升。

二是有效激勵(lì),。持續(xù)優(yōu)化干部績效考評(píng)機(jī)制,，為“有為”干部“能上”創(chuàng)造機(jī)會(huì),，將“不為”干部“能下”落到實(shí)處；將管理人員個(gè)人績效考評(píng)與組織績效,、黨建工作等有機(jī)融合,，與職級(jí)與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配,、評(píng)優(yōu),、核心人才激勵(lì)等掛鉤，結(jié)合實(shí)際組合運(yùn)用,，發(fā)揮激勵(lì)效能,，為敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)新,、盡職履責(zé),、廉潔從業(yè)的管理人員賦能，最大程度激發(fā)組織活力,。

三是強(qiáng)化監(jiān)督,。根據(jù)工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化完善選人用人領(lǐng)域嵌入式廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,，做好日常監(jiān)督,；嚴(yán)格貫徹落實(shí)好公司選人用人各項(xiàng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并立即整改,，對(duì)相關(guān)管理人員及時(shí)做好提醒,、函詢、誡勉,，努力營造既嚴(yán)格管理又關(guān)心愛護(hù)管理人員的良好工作氛圍,。

四是注重培養(yǎng)。持續(xù)優(yōu)化公司培訓(xùn)體系,，引入優(yōu)質(zhì)師資和課程,，靈活采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn),、在線/移動(dòng)學(xué)習(xí),、企業(yè)探訪等形式，重視和開展有關(guān)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力,、專業(yè)知識(shí)與技能和執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展提供能力保障。

新年伊始,，我們已感受到行業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢及變革,，面對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)，面臨業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，公司管理層將與各級(jí)管理人員一道,，不忘初心,、牢記使命，凝心聚力帶領(lǐng)廣大員工盡職履責(zé),、創(chuàng)新改變,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從業(yè),，堅(jiān)持用心想事、真心謀事,、盡心干事,，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

公司年度工作報(bào)告題目篇十

尊敬的各位股東代表,、董事,、監(jiān)事：

大家好！

20xx年里我公司將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、堅(jiān)定信心,、振奮精神、務(wù)實(shí)工作,，通過加強(qiáng)管理,、開拓市場、挖掘潛力等多重措施,，經(jīng)受住市場的嚴(yán)酷考驗(yàn),，積極克服項(xiàng)目的困難和壓力，落實(shí)股東會(huì)和董事會(huì)精神,，較好完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),。下面，我代表公司經(jīng)營班子,，向大會(huì)作工作報(bào)告：

(一)認(rèn)真樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，走好公司發(fā)展的每一步

面對(duì)新的形勢和任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，冷靜地分析當(dāng)前形勢與機(jī)遇,，提出必須積極主動(dòng)地公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。

(二)不斷推進(jìn)工程施工管理,，實(shí)現(xiàn)利益最大化

不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)，提升員工崗位技能,，提高管理運(yùn)作效能,，并注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)性地對(duì)設(shè)備開展檢修工作,，重點(diǎn)抓好設(shè)備狀態(tài)診斷,，實(shí)行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度,，建立物資采購計(jì)劃審批及出入庫制度,，嚴(yán)格控制庫存，拓寬采購?fù)緩?，完善后勤管理,。全年?shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)：

(三)提升服務(wù)水平，樹立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨,，急業(yè)主所急,、想業(yè)主所想，認(rèn)真履行物資管理服務(wù)合同,，努力克服一系列不利因素的影響,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和安全管理，提高服務(wù)意識(shí),，完善工作流程,，密切溝通聯(lián)系，按時(shí),、按量,、安全地保障了項(xiàng)目建設(shè)物資的供應(yīng)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,，建立互信友好、相互依存,、長期合作的關(guān)系,。

(四)加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)，爭創(chuàng)公司利潤增長點(diǎn)

加強(qiáng)對(duì)市場調(diào)研和開發(fā),，積極拓展公司業(yè)務(wù),，爭創(chuàng)公司盈利增長點(diǎn)。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發(fā)的有利時(shí)機(jī),，圍繞電力生產(chǎn),、電力上下游產(chǎn)品開發(fā)、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù),，加強(qiáng)市場營銷工作,，積極發(fā)展市場業(yè)務(wù)。

(五)認(rèn)真開展管理效益活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支平衡

努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,，追求發(fā)展質(zhì)量,，增加經(jīng)營收益，實(shí)現(xiàn)公司向集約化管理,、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。一是開展各種宣傳活動(dòng)向員工倡導(dǎo)樹立過緊日子的思想,，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針,，降低成本，開源節(jié)流,。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性,，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出；二是大力加強(qiáng)電價(jià)管理,，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益；三是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出,，從嚴(yán)控制基建成本支出,，從嚴(yán)控制購電成本；四是切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,，要從技術(shù)和管理上努力降低線損,；五是從管理上降低經(jīng)營費(fèi)用，從資金運(yùn)作上減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,，努力提高資金使用效益,，確保企業(yè)經(jīng)營安全，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展,。

(六)不斷提升物資供應(yīng)管理水平,，實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長

要求人員必須本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,以“精細(xì)化”管理水平為目標(biāo)，不斷提高物資供應(yīng)管理的能力與科學(xué)管理的水平,。建立健全公司物資管理制度體系,，根據(jù)各施工單位物資需求計(jì)劃對(duì)物資進(jìn)行監(jiān)管發(fā)放，不斷規(guī)范物資管理流程,，進(jìn)一步完善物資管理體制,，有效控制物資儲(chǔ)備額度，分工明確,，責(zé)任清楚,，進(jìn)一步建立健全物資的調(diào)配、驗(yàn)收入庫,、登記入帳,、儲(chǔ)存管理、發(fā)放使用、盤存報(bào)表等程序,。并積極做好“內(nèi),、外”溝通工作，進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平,，我方始終堅(jiān)持以“以人為本,，合作共贏，和諧發(fā)展”公司價(jià)值理念為原則,，始終保持“微笑服務(wù),，高效服務(wù)”的精神，對(duì)所有服務(wù)單位不論性質(zhì),、業(yè)務(wù)量大小,，都積極努力溝通協(xié)調(diào)，做好物資供應(yīng)工作,。

(七)強(qiáng)化安全教育,，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn),、工程安全、交通安全的管理,，完善管理制度,，開展安全活動(dòng)，實(shí)施檢查監(jiān)督,，加大考核力度,，樹立全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控,。

一是采用集中培訓(xùn)的辦法,，通過各部門員工的參與，提高了大家對(duì)安全的重視,；同時(shí)部門內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn),，培訓(xùn)員工做好各項(xiàng)技能操作，提高員工操作水平,，有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對(duì)各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,，對(duì)于存在問題的設(shè)備設(shè)施，能現(xiàn)場解決的立即解決,，現(xiàn)場無法解決的問題立即匯報(bào),，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予解決，決不留安全隱患,。

三是認(rèn)真落實(shí)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備,、設(shè)施及消防器材的使用學(xué)習(xí),，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。

四是對(duì)設(shè)備附件及各種消防器材,，加強(qiáng)保養(yǎng)力度,，交接班檢查，每周重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù),，使之處于良好狀態(tài),。

五是組織開展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。通過查隱患,、重預(yù)防,、抓落實(shí)，不斷提高員工的安全意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺性,，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人,。

(八)認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動(dòng)，讓全體員工共享改革發(fā)展成果

建設(shè)和諧企業(yè),，就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì),。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為工作重點(diǎn)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則,、重感情,，團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神,、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍,。公司通過開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導(dǎo)”、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評(píng)比”等活動(dòng),，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中來,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力,。同時(shí),，通過發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，積極活躍職工文化,，增強(qiáng)員工的幸福感和快樂感,，各項(xiàng)目部全年共組織工會(huì)活動(dòng)20次，團(tuán)委活動(dòng)13次,，有效地促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設(shè),。

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化，公司購售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響,；

(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭,，設(shè)備運(yùn)行管理還存在薄弱環(huán)節(jié),；

(三)對(duì)電費(fèi)、電價(jià)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠,；

(四)干部職工隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病,，管理力度不夠,，基礎(chǔ)工作薄弱。

(六)資金短缺,，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大,。

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，加強(qiáng)安全管理,，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開拓電力市場,，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展,，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此,，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo),，確保兩個(gè)穩(wěn)定，抓住三個(gè)層面,，強(qiáng)化四項(xiàng)工作,。

明確一個(gè)目標(biāo)：在黨的十八大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“空談?wù)`國,、實(shí)干興邦”重要思想,，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線,，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,，確保實(shí)現(xiàn)全國一流電力企業(yè)目標(biāo),。

確保二個(gè)穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè),、多經(jīng),、農(nóng)電三個(gè)層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制,，農(nóng)電強(qiáng)管理,。

強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作,，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。

(二)20xx年的經(jīng)營目標(biāo)

1,、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

不發(fā)生人身事故,，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,，不發(fā)生五種誤操作事故,，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故,。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)安全百日,，力爭全年無事故。

2,、經(jīng)營指標(biāo)

3,、企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

確保通過全國一流電力企業(yè)正式驗(yàn)收,；確保地方行風(fēng)民主評(píng)議滿意率名列前茅,；保持和鞏固省級(jí)文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建,。

(三)20xx年的主要工作

1,、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)基本完成

實(shí)現(xiàn)年購電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長%,。完成售電量億千瓦(含水電上網(wǎng)),，同比增長。實(shí)現(xiàn)利潤萬元,。

2,、安全工作保持穩(wěn)定

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，逐級(jí)簽定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。開展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動(dòng),，與各單位簽定承諾書,。扎實(shí)開展“百問百查”活動(dòng)，自我糾錯(cuò)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制初步形成,。加強(qiáng)用電檢查,，將800kva以上大用電戶納入安全監(jiān)督重點(diǎn)，順利完成迎峰度夏,、重大活動(dòng)及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身,、電網(wǎng)和設(shè)備事故,，保障全市的電力供應(yīng)，確保了社會(huì)穩(wěn)定,。

3,、加強(qiáng)深入研究政策

根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價(jià)格的新形勢，加強(qiáng)與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作,，及時(shí)調(diào)整合作方式,，將購售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^網(wǎng)供電業(yè)務(wù)，確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定

4,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

充分利用魯?shù)乩娬竞藴?zhǔn)的大好時(shí)機(jī),，加強(qiáng)魯?shù)乩嚓P(guān)項(xiàng)目的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好,、相互依存,、長期合作的關(guān)系。

5,、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)

重視干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設(shè),，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專業(yè)型人才,，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備能量,。

(一)堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理,，落實(shí)責(zé)任

要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭,、抓源頭、抓人頭的方針,，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度,，確保各級(jí)安全第一責(zé)任者思想到位,、責(zé)任到位、工作到位,，加強(qiáng)信息傳遞,，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,，真正做到壓力傳遞到位,，以充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用，把安全責(zé)任制落到實(shí)處,。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，強(qiáng)化安全意識(shí),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)安排處理,，確保安全生產(chǎn),。

(二)強(qiáng)化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，強(qiáng)化全面計(jì)劃和全面預(yù)算的剛性,，提升企業(yè)精益化管理水平,，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待,、薪酬福利,、勞動(dòng)用工管理。加強(qiáng)集體企業(yè)管理,，深入開展主多分開,，通過加強(qiáng)監(jiān)察、強(qiáng)化內(nèi)審,、突出防控,、全員教育方式，不斷加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理工作,。

(三)積極創(chuàng)新公司用人機(jī)制,，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場轉(zhuǎn)接到公司，提高人才隊(duì)伍的歸宿感,，較好融入公司,。

各位股東代表、董事,、監(jiān)事,，有了你們的關(guān)心支持和堅(jiān)強(qiáng)后盾，公司才有如此的好業(yè)績,。在新的一年里,，面對(duì)復(fù)雜的市場變化和壓力，公司經(jīng)營班子將不負(fù)眾望,，堅(jiān)定信心,，以高度的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)公司全體干部員工,，克服困難,、勇往直前,、開拓創(chuàng)新,，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮發(fā)努力。

最后,，我代表公司全體員工,，向各位股東代表,、董事、監(jiān)事對(duì)公司工作的理解,、關(guān)心和支持表示衷心的感謝,！

謝謝大家！

公司年度工作報(bào)告題目篇十一

剛剛過去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年,。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)工資等費(fèi)用剛性上升,、投資成本緊張等諸多困難和矛盾，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真抓好“發(fā)展,、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事,，堅(jiān)持“1346”發(fā)展思路不動(dòng)搖,，持續(xù)深化“快步跑”工作部署，“夯實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì),、規(guī)范管理提速,、強(qiáng)化執(zhí)行提效”，以服務(wù)油田發(fā)展為己任,，持續(xù)推進(jìn)和諧示范礦區(qū)建設(shè),，各方面工作都取得了新進(jìn)展、新業(yè)績,，企業(yè)呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展局面,，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。

持續(xù)深化“三項(xiàng)服務(wù)”,，充實(shí)了老年人“夕陽服務(wù)”,、婚慶升學(xué)“祝福服務(wù)”、一線雙職工,、鰥寡孤獨(dú),、關(guān)鍵業(yè)主“關(guān)注服務(wù)”、需求差異性,、特色化“文化服務(wù)”的活動(dòng)內(nèi)容,，全年開展特色化服務(wù)16項(xiàng)，服務(wù)9131人次,。繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)管理,，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分，實(shí)行了“四報(bào)一巡”,、物業(yè)服務(wù)重點(diǎn)公示等制度,，完善服務(wù)管理流程，采取多種形式公示工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容,、服務(wù)承諾,，規(guī)范服務(wù)行為，便于業(yè)主監(jiān)督,；加大了警企聯(lián)防工作力度,，強(qiáng)化了公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部夜查工作,，不斷加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)骨干帶班工作,，完善技防設(shè)施維修機(jī)制，實(shí)施了視頻巡邏,、“雙向報(bào)崗”等管理制度,，確保了小區(qū)治安防范全天候、無空檔,。

積極搭建社區(qū)文化活動(dòng)平臺(tái),，以幸福大舞臺(tái)為支點(diǎn)，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”,、紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng),，共組織文藝演出50多場，播放電影20余場,，家庭趣味活動(dòng)6次,，開展了“書畫進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)，在幸福小區(qū)展出各類書畫作品3000多件,，創(chuàng)辦了書畫協(xié)會(huì),、攝影協(xié)會(huì)、合唱團(tuán)等小區(qū)活動(dòng)組織,，受到了盤錦市人大,、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和認(rèn)可；千方百計(jì)籌措資金××萬元,，積極推進(jìn)礦區(qū)改造,，基本完成了振興地區(qū)的整體改造，初步實(shí)現(xiàn)了“硬化”,、“凈化”,、“亮化”目標(biāo)；不斷開拓市場,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，取得了遼河法院前期服務(wù)、車管中心,、油氣工程技術(shù)處食堂的物業(yè)服務(wù)權(quán),，努力實(shí)現(xiàn)由民用物業(yè)向公建物業(yè),、工業(yè)物業(yè)的延伸；深入開展第三屆“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動(dòng),，提升崗位技能，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，分享工作經(jīng)驗(yàn),，爭做崗位標(biāo)兵，實(shí)現(xiàn)了“全員參與,、全員學(xué)習(xí),、全員提高”的目標(biāo)。全年綜合服務(wù)滿意率提高了××個(gè)百分點(diǎn),。

根據(jù)油田公司“解困扭虧”工作要求,，緊緊圍繞“增收增效、節(jié)支降耗”200萬元的工作目標(biāo),，我們開源節(jié)流并舉,，從管理細(xì)節(jié)入手，取得了良好的效果,。嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算控制責(zé)任,，加大預(yù)算控制執(zhí)行力度，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差,；穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控工作,，梳理適用公司的管理流程，采取自我測試,、流程宣講等方式,，全面普及內(nèi)控知識(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,；切實(shí)關(guān)注收費(fèi)制度改革,，超前做好溝通協(xié)調(diào)，研究政策影響,，制定應(yīng)對(duì)措施,，在運(yùn)行時(shí)間相對(duì)滯后的情況下，有關(guān)單位,、部門密切配合,，確保了各項(xiàng)收費(fèi)任務(wù)的完成。

拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，豐富服務(wù)內(nèi)容,，在現(xiàn)有公建服務(wù)項(xiàng)目上做文章，全年增收××萬元,；以政策為引導(dǎo),，爭取共建綠化資金××萬元；培育新的效益增長點(diǎn)，充分利用祥云基地,，開展后勤技能鑒定服務(wù)及培訓(xùn)工作,，全年增加收入××萬元；不斷加大房屋出租的管理力度,，實(shí)現(xiàn)收入××萬元,，與去年相比增加收入××萬元；市政公司扎實(shí)做好水電降損工作,，運(yùn)用科技手段統(tǒng)計(jì),、分析、測漏,、堵漏相結(jié)合,，全年減少支出××萬元；完善物資采購管理程序,，在工作量增加,，價(jià)格上漲的情況下，材料采購成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi),；強(qiáng)化操作崗位的“五定”工作,，優(yōu)化崗位設(shè)置，積極搞活內(nèi)部流動(dòng),，推進(jìn)內(nèi)部勞務(wù)輸出,，清退了全部××名外雇工。通過采取以上綜合性措施,，超額完成了全年增收節(jié)支××萬元的工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支××萬元。

按照遼河油田公司工作部署,，以“3366”為目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任,、屬地管理”,。深入開展領(lǐng)導(dǎo)承包活動(dòng)，健全完善hse委員會(huì),、分委會(huì)分級(jí)管理機(jī)制,，定期組織現(xiàn)場檢查、召開專題會(huì)議,、開展危害辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)評(píng)價(jià)安全管理工作,；結(jié)合“五定”和“崗位描述”工作,，針對(duì)66個(gè)站隊(duì)和9個(gè)科室進(jìn)行了屬地劃分,，明確了屬地區(qū)域、職責(zé),，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變,；不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督，突出重點(diǎn)部位,、特殊時(shí)段,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)工程施工十五項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),，健全作業(yè)計(jì)劃書審批程序,，全年現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)各類問題××個(gè),，下發(fā)整改通知單××份,，并對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

持續(xù)固化“安全生產(chǎn)大討論,、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”活動(dòng),，分析討論安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重新修訂管理清單,；持續(xù)加強(qiáng)隱患的治理工作,，推進(jìn)隱患分級(jí)管理，全年公司成本投入××萬元,，整改安全隱患××項(xiàng),；進(jìn)一步推進(jìn)體系建設(shè)，成立了組織機(jī)構(gòu),，發(fā)布了hse體系推進(jìn)方案,，完善了hse規(guī)章制度和審核標(biāo)準(zhǔn)；著力抓好體系培訓(xùn),，堅(jiān)持培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)做起,，組織全體科級(jí)干部分批到安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行輪訓(xùn)，為每名員工建立培訓(xùn)“矩陣表”,；扎實(shí)推進(jìn)安全目視化管理,，讓操作人員自主理解、接受,、執(zhí)行各項(xiàng)要求,；深入開展“百日安全生產(chǎn)競賽”、“安全里程碑”,、“安全監(jiān)督哨”,、“黨員就是安全員”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)多層面力量共同強(qiáng)化管理,，確保了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定,，被油田公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,。

今年以來，面對(duì)振興地區(qū)礦建市場萎縮,，工作量大幅減少,，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面，多種經(jīng)營單位內(nèi)強(qiáng)管理,，外闖市場,，取得了較好的工作成績，保證了員工工資收入的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。抓隊(duì)伍建設(shè),，從圣泰機(jī)關(guān)做起，理順機(jī)構(gòu),、明確崗位,、劃分職責(zé)，使基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,，人員面貌和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,。

抓安全管理，調(diào)整充實(shí)安全監(jiān)管人員,，賦予安全監(jiān)管部門“現(xiàn)場檢查權(quán),、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、生產(chǎn)停工權(quán)”,，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)現(xiàn)場安全管理規(guī)范的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，逐步營造“重安全,、重質(zhì)量、重管理,、重信譽(yù)”的濃厚氛圍,，全員安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面,。抓市場拓展,，以打造油田基建集團(tuán)分包商為目標(biāo)，堅(jiān)持“立足礦區(qū)市場,、穩(wěn)固油田市場,，發(fā)展外部市場”，繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略,，加大聯(lián)系溝通力度,，先后取得了油庫建設(shè)、輸氣管線,、場站土建,、洗井,、住宅及系統(tǒng)配套建設(shè)等外部工程，全年外部市場產(chǎn)值達(dá)到××萬元,，鍛煉了隊(duì)伍,，提升了能力，創(chuàng)造了效益,。

按照油田公司黨委的整體工作部署,，持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，深入推進(jìn)“打造遼河新形象,，提升油田軟實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)利用深入基層單位宣講,、中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),、“振興大講堂”等形式，講明困難和挑戰(zhàn),，講清責(zé)任和使命,，夯實(shí)共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的思想基礎(chǔ),；狠抓“基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”,，健全基層黨組織機(jī)構(gòu),，完善管理機(jī)制，經(jīng)常性開展活動(dòng),，圍繞紀(jì)念建黨90周年,，舉辦了黨史、黨性教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題黨課,，搭建黨員參與管理的平臺(tái),，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設(shè),，加大干部調(diào)整交流力度,，完善科級(jí)干部績效考核管理辦法，注重干部多方面素質(zhì)和能力的培養(yǎng),；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，大力實(shí)施“三級(jí)培訓(xùn)”，采用外聘專家辦講座,、內(nèi)請(qǐng)技術(shù)能手當(dāng)教練,、機(jī)關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)站講臺(tái)、干部員工進(jìn)課堂等辦法,，做到理論學(xué)習(xí)和實(shí)際考察相結(jié)合,，舉辦了第六屆員工技能競賽,，開辦了員工夜校，為復(fù)合型人才的培養(yǎng)探索了一條新路,；加大企業(yè)文化建設(shè)力度,，籌建了振興企業(yè)文化教育基地，成為礦區(qū)系統(tǒng)首家文化教育基地,。

以幸福小區(qū)為試點(diǎn),，編發(fā)了公司文化建設(shè)示范文本，規(guī)范統(tǒng)一了文化建設(shè)目視化內(nèi)容,；按照內(nèi)控管理要求,，進(jìn)一步健全完善了“三重一大”集體決策制度，重點(diǎn)開展了物資管理專項(xiàng)效能監(jiān)察,，配合油田紀(jì)委開展了房屋租賃效能監(jiān)察,；廣泛開展“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng),。通過更換節(jié)能型變壓器,、草坪無人灌溉、報(bào)廢儀器裝配技能鑒定站等項(xiàng)目,，減少支出57萬元,；關(guān)心一線和困難員工生活，全年“送清涼”20xx人次××萬元,，走訪慰問困難員工,、遺屬、勞模和助學(xué)幫扶114人次××萬元,，組織在職職工,、內(nèi)養(yǎng)職工、離退休職工,、有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員健康體檢2500人次××萬元,，重要節(jié)日發(fā)放慰問品，為員工過生日,，累計(jì)發(fā)放生日卡××張,；為一線操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張、洗浴卡××張,；豐富員工文化生活,，進(jìn)一步完善了公司文化體育愛好者聯(lián)合會(huì)，開展了員工拔河比賽,、排球比賽,、“12.9”長跑等文體活動(dòng)。

不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,、服務(wù)水平明顯提升,、辦事效率明顯提高。宣傳工作成效顯著,，遼河石油報(bào)連續(xù)三天頭版,、頭條報(bào)道公司“三控制一規(guī)范”工作情況，全年在報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)及電視上共發(fā)表各類新聞稿件595篇,。治安綜合治理、信訪穩(wěn)定,、離退休,、共青團(tuán)、計(jì)劃生育等工作,，都為保證和促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn),。

公司年度工作報(bào)告題目篇十二

時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,，20xx年就這樣快接近尾聲,，雖然我來公司時(shí)間還不太長，但是時(shí)間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步,，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作,，有很多所感所悟。

對(duì)于工作這個(gè)詞,，是潛移默化的接受的,，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來說,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn),、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問,，付出比別人更多的努力,。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā),、互幫互助的干勁,，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來說是受益匪淺的,，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ),。

沒有太多宏偉的xx遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì),，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語,，分為幾方面總結(jié)：

學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè),，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開始,，所以初期就很盲目,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),，加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),，逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難,，有了一個(gè)好的開始,，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會(huì)很明顯,。

無論我們的理論知識(shí)多么豐富,，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的,。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西,，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱,。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題,，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程,。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施；而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng),。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程，

冰凍三尺,，非一日之寒,。經(jīng)過實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步,，每次遇到困難時(shí),，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié),，不斷的改進(jìn)自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

我作為公司的一名新人,，也將是未來的新生力量,，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),，多參加各種活動(dòng),，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次,。

我平時(shí)也保持著讀書的習(xí)慣,，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯,，我從書中得到了太多太多的東西,，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞。

經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí),，感觸很多,，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間,。

公司年度工作報(bào)告題目篇十三

時(shí)間過的飛快,，專心在工作中的我們甚至沒能注意到這一年的時(shí)間已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。一年的工作讓我們每個(gè)人都收獲了不少的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然,，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績?cè)炀土爽F(xiàn)在的人事部,，我們的成績也就成了部門的成績。

但是成績不過是我們?cè)谝荒觊g所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn),，而在這一年的時(shí)間中,，我們累積下來的經(jīng)驗(yàn)才是我們真正所需要重視的東西！這一年來,，我們遵循著公司x總的領(lǐng)導(dǎo),，不斷的根據(jù)公司的要求和目的尋找和培養(yǎng)人才。為公司提供了需要的人力資源。并做好了部門的其他各項(xiàng)如人員進(jìn)出等工作的記錄工作?，F(xiàn)在對(duì)人事部這一年的工作做出以下工作總結(jié)：

為公司尋找和挑選優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎(chǔ)工作,，在這個(gè)工作方面我們一直保持著最嚴(yán)格的管理。今年因?yàn)楣镜臄U(kuò)張以及部分人員的離職,，導(dǎo)致了一段時(shí)間的嚴(yán)重空缺,，但是，面對(duì)這樣的情況,，我們也沒有放松自己對(duì)工作的要求,，我們擴(kuò)寬了招聘的范圍，但是對(duì)能力的要求卻依然保持著嚴(yán)格的要求,。

從現(xiàn)在的工作情況來看,，我們?cè)谶@一年中招聘的員工都努力的達(dá)到了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇離開,。

人才是公司的根本,，而我們的工作就是為公司挑選和培訓(xùn)新的人才。既然有新員工的加入,，那我們的培訓(xùn)就會(huì)開展,。面對(duì)經(jīng)驗(yàn)參差不齊的新員工，為了從中挑選出適合的工作者,，我們提高了今年的培訓(xùn)要求,，通過淘汰制的培訓(xùn)考核挑選出了真正適合的工作者。

同時(shí),，我們也針對(duì)公司的發(fā)展,，對(duì)新老員工混合組織過工作方面的培訓(xùn)，大大的增強(qiáng)了新老員工的默契,，提升了工作能力的同時(shí),，也增強(qiáng)了公司的團(tuán)結(jié)。

在日常的工作中,，我們也負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核,，并調(diào)整了懲獎(jiǎng)制度，結(jié)合考核成績對(duì)員工的薪資等待遇進(jìn)行調(diào)整,。

人事的工作在于調(diào)整公司的整體,，可以說我們的工作間接的就影響著公司的發(fā)展，為了能讓公司的發(fā)展更加的順利,，我們的努力是必須的,，作為人事的員工，就必須要在工作上將公司的利益方在第一位,！在接下來的一年中,，我們會(huì)更進(jìn)一步的提升部門的成績,，努力的讓部門為公司提供更好的人才！

公司年度工作報(bào)告題目篇十四

立信大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司（以下簡稱“立信大華”）對(duì)深圳市科陸電子科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）財(cái)務(wù)報(bào)告及內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì),，包括20xx年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表和合并資產(chǎn)負(fù)債表,，20xx年度的利潤表和合并利潤表、20xx年度現(xiàn)金流量表和合并現(xiàn)金流量表,、20xx年度股東權(quán)益變動(dòng)表和合并股東權(quán)益變動(dòng)表及財(cái)務(wù)報(bào)表附注等,，同時(shí)對(duì)公司募集資金存放及使用情況、對(duì)控股股東及關(guān)聯(lián)方資金占用情況,、內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行了鑒證,、核查。審計(jì)期間,，審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行了跟蹤和大力配合；審計(jì)結(jié)束后,，立信大華出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告及鑒證報(bào)告?，F(xiàn)將立信大華從事公司20xx年度審計(jì)工作總結(jié)如下：

根據(jù)《公司章程》的規(guī)定，經(jīng)公司20xx年6月17日20xx年度第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過了《關(guān)于聘請(qǐng)公司20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》,，20xx年6月,，立信大華與公司簽署了《審計(jì)業(yè)務(wù)約定書》。該約定書中約定了20xx年度審計(jì)及鑒證報(bào)酬為50萬元人民幣,，不存在或有收費(fèi)項(xiàng)目,。

根據(jù)《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)議事規(guī)則》及相關(guān)制定規(guī)定，審計(jì)委員會(huì)認(rèn)真履行職責(zé),，在年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)場前,，認(rèn)真審閱了公司編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求,，真實(shí),、完整反映了公司20xx年12月31日財(cái)務(wù)狀況及20xx年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所就上述報(bào)表開展年度審計(jì),。

20xx年3月3日,，審計(jì)委員會(huì)與年審會(huì)計(jì)師召開現(xiàn)場溝通會(huì)議，就20xx年度審計(jì)策略及審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行了溝通,。

20xx年3月10日審計(jì)委員會(huì)與年審會(huì)計(jì)師召開了現(xiàn)場溝通會(huì)議,，就審計(jì)進(jìn)展情況和審計(jì)過程中遇到的問題進(jìn)行了第二次溝通。

20xx年4月1日,，在年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具初步審計(jì)意見后,，審計(jì)委員會(huì)與年審

注冊(cè)會(huì)計(jì)師再次召開現(xiàn)場溝通會(huì)議，就審計(jì)初稿情況進(jìn)行溝通,，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映了公司20xx年12月31日的財(cái)務(wù)狀況,、20xx年度經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,。

1、獨(dú)立性評(píng)價(jià)

立信大華未獲取除約定的審計(jì)費(fèi)用以外的任何現(xiàn)金及其他任何形式的經(jīng)濟(jì)利益,；審計(jì)小組成員和公司經(jīng)營層之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,。本次審計(jì)工作中，立信大華始終保持了形式上和實(shí)質(zhì)上的雙重獨(dú)立,，遵守了職業(yè)道德準(zhǔn)則中關(guān)于保持獨(dú)立性的要求,。

2、專業(yè)勝任能力評(píng)價(jià)

審計(jì)小組共由14人組成,，其中具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格人員6名,，均具有擔(dān)任本次審計(jì)業(yè)務(wù)所必需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的職業(yè)證書，能夠勝任本次審計(jì)工作,，同時(shí)也能保持應(yīng)有的關(guān)注和職業(yè)謹(jǐn)慎性,。

1、審計(jì)工作計(jì)劃的評(píng)價(jià)

本年度審計(jì)過程中,，審計(jì)委員會(huì)與立信大華審計(jì)小組進(jìn)行了充分的協(xié)商安排,；在此基礎(chǔ)上，審計(jì)小組制訂總體審計(jì)策略和具體審計(jì)計(jì)劃,，為完成審計(jì)任務(wù)和減小審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)作了充分的準(zhǔn)備,。

2、具體審計(jì)程序執(zhí)行評(píng)價(jià)

審計(jì)小組對(duì)公司內(nèi)部控制的完整性,、設(shè)計(jì)的合理性和運(yùn)行的有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià),，在此基礎(chǔ)上，確定實(shí)施控制性測試程序和實(shí)質(zhì)性測試程序,?？刂菩詼y試審計(jì)程序中，審計(jì)小組執(zhí)行了內(nèi)部控制和穿行測試程序,，獲得了內(nèi)部控制有效運(yùn)行的審計(jì)證據(jù),；實(shí)質(zhì)性測試審計(jì)程序中，審計(jì)人員執(zhí)行了細(xì)節(jié)測試和實(shí)質(zhì)性分析程序,，為公司各類交易,、賬戶余額、列報(bào)認(rèn)定等獲取了必要的審計(jì)證據(jù),。

3,、對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告意見的評(píng)價(jià)

本年度審計(jì)中，立信大華審計(jì)小組按照中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行了恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序,，為發(fā)表意見獲取了充分,、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),。立信大華對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表的標(biāo)準(zhǔn)無保留的審計(jì)意見是在獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)的基礎(chǔ)上作出的,。

立信大華作為公司20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu),，在20xx年度審計(jì)工作中，遵守職業(yè)操守,、勤勉盡職,，順利地完成了公司及下屬各子公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)工作，并對(duì)公司20xx年度募集資金存放及使用情況,、關(guān)于控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用情況,、20xx年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真核查，出具了鑒證意見或?qū)ｍ?xiàng)審核說明,。

立信大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司作為公司20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu),，以嚴(yán)謹(jǐn)、客觀,、公允的工作態(tài)度順利完成了公司20xx年年度的審計(jì)工作,，表現(xiàn)出良好的職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面的履行了雙方簽訂的《審計(jì)業(yè)務(wù)約定書》所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù),。因此,，為保證公司審計(jì)工作的連續(xù)性，審計(jì)委員會(huì)建議續(xù)聘立信大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為公司20xx年度審計(jì)機(jī)構(gòu),，建議20xx年度審計(jì)報(bào)酬為人民幣50萬元,。