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財務(wù)后勤工作總結(jié)報告 財務(wù)后勤工作總結(jié)篇一
以教育局學校后勤工作保障管理工作要點為工作目標,，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面,。
堅持以“服務(wù)育人”為宗旨,，以師生、社會,、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標準,，創(chuàng)新工作思路，弘揚務(wù)實作風,，強化團隊意識,，引入時代的服務(wù)理念和先進的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學校后勤保障體系,，開源節(jié)流,，節(jié)支增收，為學校事業(yè)的發(fā)展,、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì),、高效的后勤保障服務(wù)。
二,、后勤工作現(xiàn)狀和主要問題分析
校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后,、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等,，制約著學校后勤管理水平全面提升,。
一)校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學校的獨特文化意韻
校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào),，建設(shè)缺乏目的性,，難以突顯學校的獨特的文化意韻。
二)學校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理
目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量,、使用部門,、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息,，無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學質(zhì)量的影響和投資效益,，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學生的學習訓練要求(配置依據(jù));是否存在浪費情況(使用率過低);儀器設(shè)備的過早損壞，是超負荷運行或是質(zhì)量問題,，還是管理不當;實驗耗材與實驗效益是否成正比等,，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知，影響了學校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理,，也影響了學校在信息化設(shè)備投入時的科學決策,。
1、對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制,、激勵機制不健全,，調(diào)動全員積極性乏力。
2,、制度落實不到位有死角，規(guī)范管理不足,，崗位人員工作質(zhì)量不高,。
3、總務(wù)管理人員管理意識淡薄,，管理方式傳統(tǒng),、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強,，個人綜合素質(zhì)及待提高,。
4、后勤工人文化程度偏低,，崗位技能不強,，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。
5,、后勤干部工人對學校的生活福利待遇,、補助、崗位補貼意見較大,，主要是因為同工不同酬同崗不同薪,，福利待遇低等因素造成。
6,、后勤個別崗位設(shè)置,，人員編制不合理，勞動強度不均,。
三,、全年發(fā)展目標
1、樹立學校后勤工作必須服務(wù)教學，服務(wù)師生生活的思想,，促進學校教學,、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展,，確保學校工作整體目標的實現(xiàn),。
2、建立主任—干事—班(組)長逐級管理責任制和工人崗位責任制,。
3,、建立一支“重學習、善服務(wù),、懂管理,、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為,，提高管理水平,，務(wù)求管理實效。
努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),，打造一流的后勤隊伍。
一年的時間或許會很長,，認真的工作,，跟虛度光陰絕對是不同的，這一年來我認真仔細的在做好后勤工作,，這也是一種最真實的狀態(tài),，我想只有把自己這些最基本的事情做好了，才會有資格去談?wù)搫e的事情,，自信想想我依然非常清楚在一些事情方面我害死有待提高,，這一年來我雖然認真自習的做好了自己工作，可是在自己工作同時難免也會有不足的地方,，在領(lǐng)導的關(guān)心下,，在后勤處同事們的幫助下，我也算是結(jié)束了這一年的緊張工作,。 一,、落實公司各項后勤制度 按規(guī)矩辦事這不管是在什么時候都是不可缺少的，在工作的同時保證自己不違反了各項制度,，這是一名后勤工作人員基本素養(yǎng),，物品非常愿意在這一方面花時間做好，我是一名后勤工作者這一點我非常的清楚,，后勤工作重要性是不言而喻的,，我相信在這個時候拿出自己的十二分努力這是絕對沒錯的,，在后勤工作方面一定恪守本職嗎，把日常這些規(guī)章制度落實到位,，不能我們后勤部門拖后腿,，拉高我們后勤工作人員真題素養(yǎng)，一年來我非常清楚,，我在意識到了了個人行為的重要性,，我不敢抱有僥幸的意識，不敢在不該做的事情上面去嘗試去觸碰,。 二,、后勤工作主要表現(xiàn) 在這一年的工作當中讓公司正常運轉(zhuǎn)離不開后勤，不管是在辦公用品的采購,，還是公司食堂的各項工作,，我們的事情，我知道在工作當中把這些做好了才是真的,，逐漸的讓工作完善起來這才是首要的,，采購的工作一直由我們后勤處理，在各項辦公用品的采購上面我絲毫不敢有什么分心,，采購工作我也是絕對的落實到位,，都說在工作的時候不要抱有一點僥幸，這絕對是真的,，我非常清楚這些，其實不管是在工作當中,，還是在生活上面,，都需要嚴格的要求自己，我相信這些都是非常有必要完善的,，在公司食堂的安全工作上面,，保持絕對的仔細，保證所有員工的飲食有足夠的保障,，這些都是細節(jié)工作,，無時不刻不在要求自己，飲食問題在今年三月的份的時候公司已經(jīng)下達了絕對的死命令,，作為一名后勤工作人員這些都是我的職責所在,。 三、不足之處 首先面對日常的這些細節(jié)工作,，我認為只有自己嚴格的要求了自己,，這才是關(guān)鍵的，一年來我在對于自己的工作還是不夠仔細,，我經(jīng)常會犯一些細節(jié)上面的錯誤,，在這些細節(jié)上面,，我做的是在是不好，既然我能夠正確的看待這些問題,，在今后的工作當中我一定會認真改變的,。 一、提高認識,，加強隊伍制度建設(shè) 學校應(yīng)成立食堂領(lǐng)導工作專班,，強化后勤人員的服務(wù)意識和工作熱情，使他們增強服務(wù)觀念,，明確服務(wù)宗旨,，這是搞好食堂工作的根本。 有的后勤人員認為后勤工作是伺候人,、低人一等的職業(yè),，有自卑思想，有的還有攀比思想,。學校要通過組織學習,，開展個別談心，對話交流等形式,，使后勤人員正確認識自身工作的意義,，增強光榮感，責任感,，提高積極性,，同時也要認真解決和關(guān)心后勤人員的生活、福利待遇上的一些實際問題,，使后勤職工人人有壓力,，內(nèi)在有活力。 在制度建設(shè)上,，學校應(yīng)從人,、物、財,、事四個方面建立健全的一套比較完整的行之有效的規(guī)章制度,。在學校財力有限保證教學經(jīng)費的前提下，編制預(yù)算計劃,，統(tǒng)籌兼顧,，保證重點，照顧一般,，盡量做到少花錢多辦事,。 二、民主管理,，嚴格控制采購 首先,，學校應(yīng)成立食堂事務(wù)小組,。比如在老齡老師中選取有經(jīng)驗、責任感強的教師擔任管理員,，把原有食堂工人轉(zhuǎn)行從事食堂工作管理,。她們的工作有明確分工，有物品保管,、采購,、監(jiān)督、學生就餐管理,、菜譜搭配管理等等,。 其次，增強監(jiān)督機制,。例如采購員每天外出跑市場,，采購一切物品由監(jiān)督員逐項清點過磅，簽字履行手續(xù),，收支單一式二份,，財務(wù)室一份做賬，一份公示上墻,。全校教師參與輪流管理食堂事務(wù),，既全員參與了食堂經(jīng)營管理，又相互交流了進貨體會,，更重要的是準確摸清了市場菜市的行情,，同時也把原來教職工猜忌較多的物品采購民主化、公開化,，和諧了干群關(guān)系,，有利于學校各項工作的開展，老師們也了解,、理解了后勤工作人員的辛苦。 三,、完善管理,，確保食堂監(jiān)管 嚴管食品加工是打造放心食堂的保障，就此著力從食堂工作人員上入手,。一是食品保管要做到“三?！焙汀八姆馈保磳Ｈ?、專室,、專柜和防蠅、防鼠,、防毒,、防霉變二;是所有采購回來的食品要就分類,、分架隔地、離墻存放,，嚴禁閑雜人員隨便出入食品保管室;三是食品出庫必須由學校管理人員,、倉庫保管員和食堂工作人員共同鑒定，無任何質(zhì)量問題方可出倉入廚;四要嚴格實行簽字手續(xù),，每樣食品留樣待查;五是工作人員必須保證個人衛(wèi)生,，著工作服上崗，勤洗手,，勤剪指甲,，不帶病上班;六是發(fā)現(xiàn)食品異常應(yīng)及時報告，并作出妥善處理;七是要注意食堂不得向?qū)W生提供假冒偽劣和變質(zhì)食品,。 四,、服務(wù)至上，提供優(yōu)質(zhì)膳食 俗話說“民以食為天”讓學生吃舒心,，是打造“滿意食堂”的核心標準,。為此，學校食堂應(yīng)從學生飲食改革入手,，大力推行營養(yǎng)就餐計劃,，咨詢營養(yǎng)專家和衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)人員指導，小學生根據(jù)不同年齡段學生生理成長需要,，制定科學的營養(yǎng)食譜,。根據(jù)實際制定具體的周食譜、日食譜,，并進行公示,，接受縣后勤辦的檢查和社會監(jiān)督。學生營養(yǎng)餐做到主副食,、葷素菜合理搭配,，提供細致入微的貼心服務(wù)。 學校應(yīng)始終牢固樹立“以生為本”的理念,，持之以恒地開展“放心食堂”的創(chuàng)建活動,，努力為學生創(chuàng)造一個平安、舒適,、文明的學習生活環(huán)境,，真正把學校建設(shè)成為學生熱愛、家長放心,、社會滿意的幸福食堂,。 后勤工作是學校工作的重要組成部分，為教育教學工作的正常進行提供保障,，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用,。本學期,，繼續(xù)堅持“后勤工作服務(wù)于教育教學工作、服務(wù)于師生生活”的原則,，在上級部門的指導和校長室的領(lǐng)導下盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將半年的主要工作總結(jié)匯報如下： 一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面 1,、協(xié)助校長做好學校經(jīng)費的收支管理,，認真編制__年度的預(yù)算經(jīng)費。本著“量入為出,、收支平衡,，保證重點”的原則，加強資金管理,，合理安排資金,，編制好本年度的修購經(jīng)費及房修費計劃，開源節(jié)流,，提高資金使用效果,，確保學校教育教學的各項工作任務(wù)順利完成。 2,、嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準,，做好收費公示。在學生收費管理上,，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目,、標準、范圍進行收費,，嚴格實行“一費制”收費制度,，做到了無亂收費、無亂攤派,、無擅自增加收費項目,、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示,，自覺接受社會,、學生家長的監(jiān)督。學期末,，學生課本費、作業(yè)本費等代辦費開支情況及時印發(fā)清單,，向每個學生家長公示,，并以告家長書的形式告之家長。 3,、加強校產(chǎn)管理,、提高使用效率,。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行,，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作,。除了切實做好教學的物資供應(yīng)外，還要為教學提供良好的設(shè)施,，更要管好,、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全,，充分發(fā)揮設(shè)備的作用,，更好地為教育服務(wù)。 二,、后勤常規(guī)管理方面 1,、做好教師教學用品及學生學習用品的分發(fā)工作。開學初,，教學用品和學生的課本,、簿冊及衛(wèi)生用品，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中,，及時添補課本簿冊,，保證教育教學工作順利開展。 2,、做好后勤保障工作,。學校的公開課、評優(yōu)課,、運動會,、期終考試、升學考試等各項活動,，我們總務(wù)處全力以赴,，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行,。 3,、做好教師各類服務(wù)工作?？倓?wù)處克服工作繁,、人員少的困難，堅持為辦公室送飲用水,。 4,、做好學校設(shè)施的維護工作。學校中需要小修小補的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好,，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則,，自己動手做些小修理，如：門窗,、門鎖,、電燈等，并做到隨叫隨到,。 三,、工作反思 1、在財產(chǎn)管理上,，還存在不足的地方,，下發(fā)的各類教學設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管,、使用責任制沒有落實,，有必要在下學期加強管理。 2,、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜,，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意,，有待于我們今后的努力,。 以上是總務(wù)處一學期的工作總結(jié)，我們堅信,，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心,，廉潔奉公、任勞任怨,、虛心學習,、苦干實干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性,，我們一定會把工作做得更好,。 人事行政部年度行政、后勤工作目標是：狠抓服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平和能力,，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍,，為提高市場管理水平,，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作計劃如下： 一,、餐飲服務(wù)改善 1,、費用精打細算 從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買質(zhì)的原料,，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個員工的餐飲上,，在采購中,，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略,，降低原材料采購成本,，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。 2,、供應(yīng)品種花樣翻新 在食物供應(yīng)方面,，要制定科學合理的食譜，食譜予以公示,，營養(yǎng)兼顧均衡,、健康，口味以川,、粵,、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新,。 3,、加強食品衛(wèi)生管理 在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關(guān),，決不能采購不新鮮的,、變質(zhì)的、腐爛的原材料,，在采購文員驗收的時候,，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換,，確保原材料的新鮮,，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開,，冷,、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒,。嚴禁將變質(zhì),、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢,，確保健康,。 4、加強食堂衛(wèi)生管理 加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，重點部位要隨時抽查,，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清,、三消毒”,，對烹飪用的器具及時清洗、消毒,，確保器具無霉變,、生銹。每日對食堂地板進行清洗,，做到地板無積水,，桌面無油漬。無鼠患,、無蟑螂,、無蚊蠅等。 5,、做好防暑降溫工作 公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié),，重點對市場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物,，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類,，每周不得少于兩次,。 二、宿舍管理加強 1,、從制度上完善對宿舍的管理 對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討,，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象,，具體要求,，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃,、賭,、毒的現(xiàn)象發(fā)生。 2,、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 在經(jīng)過公司批準后,，對公司宿舍的硬件設(shè)施進行改善，增加一些必要的設(shè)施,，確保員工住得舒心,、愉快,。 3、倡導節(jié)約 節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導節(jié)約的風尚,，教育員工節(jié)約使用水,、電、氣,，減少鋪張浪費,。 三、加強資產(chǎn)管理 1,、對固定資產(chǎn)管理 人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥,、報廢等工作。 2,、辦公用品管理 辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度,，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具,，自行負責購買,，所有耗材使用要得當，合理,，消耗有異常時,，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施,。 3,、其它物資管理 電工物資、以及其它物資,，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況,，有計劃的適時采購供應(yīng)各種材料。
