總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

熱電廠工作總結(jié)簡短篇一

至今我入場工作已經(jīng)6年有余,，期間參加過內(nèi)蒙xx電廠、xx王灘電廠,、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤電廠和xx電廠的大小修,。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作,，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨立的完成了本專業(yè)的基本任務(wù),，熟悉了本專業(yè)設(shè)備和工作流程。

從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機組維護(hù)項目部以來,。使我在專業(yè)知識和動手能力得到了更大的進(jìn)步,。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處,、互幫互助,，才能良好的為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

我作為一名電廠熱工檢修人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項檢修規(guī)程,，虛心求教,，團結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將6年來的工作加以總結(jié)：

特別是來到陳塘項目部以來，勞動強度增加,，熱工的.檢修工作涉及的面非常廣,，各種儀表開關(guān)校驗，汽機tsi系統(tǒng)維護(hù)安裝等等,。但作為檢修人員,，尤其是熱工,，（）要求工作細(xì)心,，特別像汽機tsi系統(tǒng),，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài),，在保證工作效率的同時確保工作質(zhì)量,。

運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進(jìn),，一月才比一月強。即使休假期間,，利用間歇時間,，不忘看熱工專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

熱電廠工作總結(jié)簡短篇二

一期兩臺鍋爐房緊身封閉由于安裝質(zhì)量問題,，造成鍋爐房零米和12.6米溫度較低,，在寒冷天氣時極易造成設(shè)備損壞。 鍋爐側(cè)20xx年冬季對防寒防凍工作做了如下工作：

1,、因為內(nèi)蒙地區(qū)冬季寒流多是由北側(cè)或東北側(cè)入侵,，所以專業(yè)重點對#2鍋爐北側(cè)耳房及北墻緊身封閉不合格處進(jìn)行了重點修補，對鍋爐房北側(cè)的窗戶首先進(jìn)行了塑料布或泡沫膠內(nèi)側(cè)封閉,，外側(cè)采用彩鋼板進(jìn)行二次封閉,，有效的阻止了冷空氣的侵入和熱空氣的散失。

2,、對鍋爐側(cè)所有的大門做了內(nèi)外懸掛棉門簾子的保溫隔熱處理,。

3、對鍋爐房電梯井全部出口及孔洞進(jìn)行了內(nèi)側(cè)懸掛門簾子外側(cè)采用彩鋼板加強式的封閉處理,，對安裝期間沒有進(jìn)行的.孔洞進(jìn)行了保溫棉填充式密封,。

4,、對消防水管道及冷卻水、部分疏水管道進(jìn)行了內(nèi)側(cè)纏繞伴熱帶外側(cè)保溫的方式進(jìn)行了防凍處理,。

5,、由于原有暖氣設(shè)計、安裝不合理而造成了原鍋爐房暖氣漏泄嚴(yán)重,，所以專業(yè)組織大量人力重點對鍋爐房暖氣進(jìn)行了重點整改,、維護(hù)處理，隨之又進(jìn)行了新汽暖的改造工作,。

6,、對經(jīng)常進(jìn)出廠房大門加裝了臨時門斗。

7,、對兩臺鍋爐緊身封閉進(jìn)行了保溫棉填充式密封,。

8、在氣溫較低的天氣下對鍋爐零米進(jìn)行了增加炭火爐子取暖的防護(hù)措施,。

9,、對重點部位重點加強巡視，遇到特殊情況提前采取防護(hù)措施,。

10,、防寒防凍材料備件必須保證提前采購到貨。

盡管我們專業(yè)做了如上工作,，但是目前還有很多不足之處,，兩臺機組在外界氣溫較低時鍋爐零米還存在部分部位輕微結(jié)冰現(xiàn)象，另外煙風(fēng)道高空,、電纜槽盒高空,、部分高空管道穿墻處由于位置比較特殊所以密封工作不好做。如果要改變目前一期鍋爐房整體溫度偏低的現(xiàn)象,，我們專業(yè)建議在鍋爐房零米至12.6米內(nèi)側(cè)進(jìn)行磚混砌筑,，能有效地防止外部冷空氣侵入和內(nèi)部熱散失。對鍋爐房門窗先進(jìn)行角鋼加固,，內(nèi)側(cè)利用厚塑料布封閉,，中間利用木條自攻螺釘制作成加強框進(jìn)行加固。這樣能有效的防止熱量由窗戶處散失,。

熱電廠工作總結(jié)簡短篇三

十多天忙碌緊張的檢修工作終于結(jié)束了,。看著鍋爐里熊熊燃燒的火焰,，汽輪機嗡嗡的轟鳴,，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點開始就忙碌在工作現(xiàn)場,，直到晚上20點才能下班,，中午匆匆吃口飯，就又在現(xiàn)場忙碌了,。雖然每天很辛苦，但隨著機爐的正常運行,，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代,，種成就感在心中油然而升。

經(jīng)過這次檢修,，鍋爐汽機起運時熱工的缺陷幾乎為零,，給設(shè)備正常運轉(zhuǎn)奠定了堅實穩(wěn)定的基礎(chǔ)，沒有因熱工的原因延誤設(shè)備運行,。

總結(jié)此次檢修,，熱工方面取得了定的經(jīng)驗，也暴露了些不足,。這次檢修取得的經(jīng)驗：

首先,，在檢修前做了充分的準(zhǔn)備。備品備件很早就提出計劃,。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ),，沒有備件，檢修無從談起,。雖然有些備件在檢修開始后才到位,，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽誤檢修的進(jìn)度,。

其次,，檢修前詳細(xì)核對了檢修項目，對些在日常生產(chǎn)中無法檢修的內(nèi)容做了重點安排,。這次檢修全部消除了公共系統(tǒng)的缺陷,，不會因公共系統(tǒng)裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列項目16項,，實際在停運時產(chǎn)生的臨時缺陷52項,，共計68項缺陷。現(xiàn)除備件未到（3項）和其它原因（1項）未消除的4條缺陷,，64項缺陷全部消除,。消缺率為94、1%,。這次檢修中,，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業(yè)完成了些技改技措任務(wù)。包括化水專業(yè)安裝兩臺流量計,，汽機專業(yè)安裝低加壓力表6塊,，協(xié)助電氣專業(yè)處理閥門電動裝置5臺。

最后,，檢修隊伍的壯大,，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電建完成的',，蒙電建的領(lǐng)導(dǎo)對此次檢修非常重視,，在檢修前及時調(diào)整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強,，檢修水平有了很大提高,，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間,，積極協(xié)助現(xiàn)場工作需要,，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場檢修。領(lǐng)導(dǎo)的重視,，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果,。

在此次檢修中，也暴露了些工作中的不足：

技術(shù)掌握不全面：檢修中,，外請了dcs廠家技術(shù)人員對現(xiàn)場dcs進(jìn)行了全面的檢查及優(yōu)化,。如果熱工人員對dcs系統(tǒng)掌握程度更深些，對dcs軟件能理解的更徹底些,，這項工作完全可以由本專業(yè)人員完成,，可以給單位節(jié)省下外聘人員的費用。還有水化的操作員站,，已經(jīng)將硬件全部更換,，但還是與plc無法建立通訊，目前還在與plc專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通,，共同想辦法解決這個難題,。這充分暴露了熱工專業(yè)對plc沒有很好掌握，尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白,，需要抓緊補課,。

綜合起來，此次檢修熱工專業(yè)總體上圓滿完成了檢修項目,。想在下次檢修中表現(xiàn)的更完美,，首先要苦練內(nèi)功，提升自我技能,，更多的掌握控制系統(tǒng)方面的知識,，尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能,，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準(zhǔn)備,，包括備品備件,，人員安排，項目落實等,，只有做到心中有數(shù),，工作中才會得心應(yīng)手，才會有條不紊,，才會更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

熱電廠工作總結(jié)簡短篇四

1、財務(wù)類

（1）收支差異（信息網(wǎng)絡(luò)公司/供水供電公司/設(shè)備檢修公司）1402/1006/1190萬元,，實際完成：-393/-464/-266萬元。

（2）檢維修費用（上市/未上市）8.2億/1200萬元,，≤7.9億元/850萬元,；

實際完成：待年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前預(yù)測可以完成,。

（3）部門可控費用≤192萬元,，實際完成149.2萬元，完成目標(biāo),。

2,、營運類

（1）經(jīng)濟損失事件0起，實際完成：0起,。

（2）關(guān)鍵機組非計劃停機次數(shù)0起,，實際完成：3起，6月26日乙烯廠公用工程聯(lián)合車間2#空壓機潤滑油壓低聯(lián)鎖非停,；

9月15日煉油廠200萬加氫裂化裝置因循環(huán)氫壓縮機k-101低壓端靜密封失效聯(lián)鎖停機,；

9月28日熱電廠二電1#汽輪機由于主油泵出口引壓線發(fā)生開裂引發(fā)火災(zāi)，導(dǎo)致1#發(fā)電機組停機,。

3,、發(fā)展類

（1）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗收通過率（平均/單項）95%/85%，實際完成：上半年驗收通過率（平均/單項）95.19%/94.87%,，下半年驗收正在按計劃進(jìn)行,，12月初可完成驗收工作。

4,、共同指標(biāo)

（1）安全環(huán)保管理,，實際完成：完成安全環(huán)保責(zé)任書下達(dá)的各項指標(biāo)；

（2）依法合規(guī)經(jīng)營,，實際完成：全處未發(fā)生一起違法不合規(guī)的事件,；

（3）事后合同率≤2%,，實際完成：0起；

（4）招標(biāo)率≥73%,，實際完成（含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）72.9%,，（不含公開招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）68.2%；

（5）能源計量檢測平衡率≥97%,，實際完成97.2%,；

（6）黨風(fēng)廉政建設(shè)，實際完成：全處未發(fā)生一起涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違規(guī)事件,；

（7）信息化建設(shè)計劃完成率100%,，實際完成：100%；

（8）配件物資儲備額度36500萬元,，實際完成：36649萬元,；

（9）項目物資出入庫率100%，實際完成：100%,。

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理提升

強化制度執(zhí)行力，按月組織專業(yè)審核,，制度檢查率100%,、單位覆蓋率100%。對檢查出的共性問題每周公司生產(chǎn)經(jīng)營會講評,，月度專業(yè)考核,。完成20個設(shè)備專業(yè)制度的修訂和培訓(xùn)。

通過開展“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”,、“生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備項目-重點裝置,、關(guān)鍵和主要設(shè)備長周期運行攻關(guān)”、“設(shè)備管理提升”,、“罐區(qū)隱患,、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設(shè)備隱患”,、“設(shè)備故障統(tǒng)計分析”等活動確保xx年公司設(shè)備完好,。xx年公司設(shè)備完好率達(dá)99.94%，主要設(shè)備完好率99.85%,，靜密封點泄漏率0.044‰,，儀表完好率99.92%、使用率99.94%,、控制率99.88%,。

2、轉(zhuǎn)動設(shè)備管理

持續(xù)開展關(guān)鍵機組和擠壓機長周期運行攻關(guān),，34臺關(guān)鍵機組共發(fā)生3次非計劃停機,，分別是煉油1次,，乙烯1次，熱電1次,，均為設(shè)備原因,。xx年關(guān)鍵機組非計劃停機指標(biāo)≯7次，其中煉油指標(biāo)≯2次,，乙烯≯4次,，熱電廠≯1次，完成全年≯10次指標(biāo),，同比xx年非停次數(shù)減少7次,。擠壓機共發(fā)生非計劃停機13次，其中儀表原因1次,，電氣原因4次,，設(shè)備原因4次，工藝原因4次,。聚烯烴一聯(lián)合7次,，聚烯烴二聯(lián)合6次。xx年年度指標(biāo)≯20次,，其中聚烯烴一聯(lián)合車間≯12次,，聚烯烴二聯(lián)合車間≯8次,。設(shè)備指標(biāo)≯4,，儀電指標(biāo)≯7，工藝指標(biāo)≯9,，完成全年≯10次指標(biāo),，同比xx年減少4次。

xx年關(guān)鍵機組特護(hù)重點工作繼續(xù)細(xì)化特護(hù)方案,，開展關(guān)鍵機組附屬系統(tǒng)儀表電氣電子元器件清理排查工作,，開展壽命評估，制定周期更換表,。截止目前,，各分廠均按時間節(jié)點完成相關(guān)工作，同時也要求此項工作完善至特護(hù)方案（手冊）,。組織公司級關(guān)鍵機組特護(hù)形成例會制,，及時掌握關(guān)鍵機組運行情況和督查相關(guān)工作。

聚烯烴兩個聯(lián)合車間完成擠壓機管理和維護(hù)人員的培訓(xùn),，按制定的培訓(xùn)計劃按階段對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和驗收,，培養(yǎng)充足的擠壓機組操作運行、維護(hù)檢修和設(shè)備管理技術(shù)人員,。擠壓機磨刀操作專項培訓(xùn),、切粒機進(jìn)刀風(fēng)壓控制操作專項培訓(xùn)等使以及對異常狀況判斷和處理措施的專項培訓(xùn)等,。根據(jù)以往擠壓機各起停機故障及預(yù)防措施工作，完善擠壓機各類操作卡,。同時利用擠壓機特護(hù)會匯報材料,，不斷完善擠壓機技術(shù)數(shù)據(jù)的收集。

針對各分廠設(shè)備故障進(jìn)行追蹤督查,，匯總事故報告,，提出舉一反三工作要求，累積匯總事故報告共65條,，包括儀電原因造成的設(shè)備故障原因分析,。針對3月21日乙烯二聯(lián)合車間石腦油泵機封泄漏著火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故，組織三大廠開展兩次高危泵及存在危險介質(zhì)的機泵密封排查工作,。高危泵改造按股份公司要求全部改完,，嚴(yán)格按板塊指標(biāo)mtbr和mtbf指標(biāo)管理，做好計劃檢修和預(yù)知維修,，指標(biāo)達(dá)到要求,。對含有危險介質(zhì)的密封排查，各分廠均已制定改造計劃和完成時間節(jié)點,。

3,、靜設(shè)備及特種設(shè)備管理

鍋爐、壓力容器,、起重機械,、電梯及叉車登記注冊率、定期檢驗率均達(dá)到100%,，工業(yè)管道檢驗計劃完成率100%,。特種設(shè)備安全管理人員、操作人員培訓(xùn)取證計劃完成率100%,?！皦毫θ萜靼踩芾硐到y(tǒng)”和“壓力管道安全管理系統(tǒng)”有效運行。完成公司xx年到期應(yīng)檢的1137臺安全閥進(jìn)行了rbi評估,，其中煉油廠430臺,、乙烯廠576臺、熱電廠131臺,，合理延長了安全閥及常壓儲罐的檢驗周期,。

為了提前做好xx年大修壓力管道的檢驗工作，組織乙烯廠和煉油廠開展壓力管道在線檢驗和評估工作,。xx年計劃完成5532條,，其中煉油1763條，乙烯廠3769條,，截止目前實際完成3709條,。xx年將繼續(xù)開展此項工作,，確保xx年大修順利完成。壓力管道在線檢驗和評估工作降低了xx年大修壓力管道檢驗工作量,，同時檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了部分管線減薄嚴(yán)重,，核算剩余壽命不能滿足20xx年大修的管道列入xx年計劃更換完畢。

編制了“公司腐蝕防護(hù)規(guī)劃”,、“xx年腐蝕與防護(hù)工作計劃”,、“xx年腐蝕監(jiān)測分析指標(biāo)”，完善了腐蝕防護(hù)管理體系與腐蝕監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，對于腐蝕監(jiān)測數(shù)據(jù)每周進(jìn)行通報,，對于腐蝕速率超標(biāo)或腐蝕速率持續(xù)上升的部位，及時通知機動處及車間,；

針對加工原油硫含量上升及時提出腐蝕監(jiān)測應(yīng)對措施并實施,，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質(zhì)監(jiān)測分析共2300多個樣品，包括鐵離子含量等共9000余項分析工作,；

拆裝30臺次試驗釜掛片,，完成多種材質(zhì)腐蝕試片監(jiān)測共計180余片；

維護(hù)腐蝕在線探針78套,；

組織完成三大廠44套裝置的880條（臺）易腐蝕管道,、設(shè)備18254個測厚點的定點測厚工作，共發(fā)現(xiàn)管線腐蝕減薄隱患7處,，及時進(jìn)行預(yù)防性處理,，避免管線出現(xiàn)泄漏故障。

罐區(qū)蜂窩浮盤更換計劃實施11座,，其中煉油廠8座,，乙烯廠3座,，均已完成,。化學(xué)品罐區(qū)隱患治理19項,，完成10項,，8項經(jīng)再評估后暫不實施，剩余1項設(shè)計圖紙已出,，但未落實項目資金,，計劃xx年實施。

vocs泄漏檢測共開展兩輪,，檢測動,、靜密封點931050個，發(fā)現(xiàn)泄漏超標(biāo)點數(shù)共3553點,，修復(fù)合格3553點,。泄漏率0.38%,、修復(fù)率100%。（詳見xx年兩期ldar報告）,。

4,、電氣設(shè)備管理

xx年預(yù)防性試驗及檢修工作于4月5日開始，5月25日結(jié)束,，整個預(yù)試過程安全受控,。預(yù)試期間，三大廠及供水供電公司檢修試驗107套電氣設(shè)備,，檢修35kv架空線路6條,。預(yù)試期間共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷隱患110項，已全部整改完畢,。

積極開展防雷防靜電接地測試工作,，xx年防雷防靜電測試工作，按照規(guī)定開展了兩次,，共測試煉油廠,、乙烯廠、熱電廠,、研究院,、鐵路運輸公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司,、供水供電公司,、設(shè)備檢修公司、供應(yīng)處,、消防支隊等單位防雷防靜電接地共檢測接地21375點,，其中煉油廠9900點、乙烯廠10431點,、熱電廠167點,，供水供電公司357點，鐵路運輸公司264點,、供應(yīng)處240點,、消防大隊34點、研究院25點,、信息網(wǎng)絡(luò)公司42點,、設(shè)備檢修公司18點，所有接地電阻均合格,。

3月27日一控儀表機柜供電ups系統(tǒng)故障掉電后,，為消除ups故障對裝置的影響，組織乙烯廠、供水供電公司,、信息網(wǎng)絡(luò)公司,、設(shè)計院討論制定一控制室儀表機柜供電系統(tǒng)改造方案，增加一路市電,，實現(xiàn)雙電源供電,。雙電源改造工作從5月10日開始,至9月30日結(jié)束，完成了新增2臺ups接線調(diào)試,，3#ups已送電處于熱備狀態(tài),。供水供電公司已編制3#ups與2#ups切換的操作方案，目前3#ups具備隨時切換條件,。在完善化工一控dcs供電系統(tǒng)工作中,，共計敷設(shè)21根供電電纜約1400米，安裝2臺ups,、1面配電箱,；

對dcs系統(tǒng)4個儀表電源柜38個非冗余空開、28個冗余空開,、26臺his操作站,、4臺備用操作站、3臺乙烯壓縮機操作站等關(guān)鍵設(shè)備和7個sis系統(tǒng)機柜共計126個sis強制點,、66個空開進(jìn)行了改造,，作業(yè)前進(jìn)行周密的風(fēng)險評估、方案審核,，作業(yè)中嚴(yán)格安全管理,，作業(yè)過程安全受控。最終順利完成化工一控儀表ups電源系統(tǒng)改造,，提高了化工新區(qū)儀表系統(tǒng)供電可靠性,。

組織完成110kv熱烯線、動烯線絕緣子更換及消缺工作,，提高了110kv系統(tǒng)防污閃能力,。配合完成煉油廠汽車、火車裝車油氣回收項目,，乙烯廠凈化水,、常壓罐區(qū)voc項目等電氣,、儀表安裝調(diào)試工作,，保障了環(huán)保項目及時投用。

5,、儀表管理

xx年機動設(shè)備處儀表專業(yè)主要任務(wù)是繼續(xù)做好“降低儀表故障數(shù)”,、“保持外排口在線分析儀表高投用率、完好率和傳輸率”,、確?！霸O(shè)備聯(lián)鎖和視頻周界投用率”和繼續(xù)開展提高偏遠(yuǎn)裝置自控水平的工作,。

針對xx年儀表故障高發(fā)對生產(chǎn)波動造成的影響，關(guān)于儀表材料壽命的管理,，機動設(shè)備處形成《儀表設(shè)備材料維護(hù)檢修情況報告》,。同時安排三大廠針對關(guān)鍵回路的儀表材料進(jìn)行清查。批復(fù)乙烯廠梳理的預(yù)防性備件和應(yīng)急備件的采購423.7萬元,，已要求乙烯廠在預(yù)防性維護(hù)工作時進(jìn)行替換,，降低關(guān)鍵儀表故障頻次。

在公司外排口在線分析儀表維護(hù)方面,，建議關(guān)鍵儀表采用冗余配置方案,，由于安全部門對于備份儀表的比對檢驗管理不明確，該項工作無法推進(jìn),。對于國家環(huán)保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標(biāo)準(zhǔn)的`問題,，按照規(guī)范及時進(jìn)行清查整改。對于維護(hù)單位深圳中興公司強化日常維護(hù)總結(jié)分析工作,，每月對故障進(jìn)行分析總結(jié),。發(fā)生數(shù)據(jù)上傳異常快速通報,。根據(jù)直屬單位的需要,，xx年下半年煉油廠硫磺裝置和熱電廠新投入環(huán)保在線儀表快速納入第三方維護(hù)管理。利用偏遠(yuǎn)裝置提高自控項目,，環(huán)境監(jiān)測中心的在線分析儀表采用整機備件管理確保萬無一失,。對于cod分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患，安排專項資金進(jìn)行改造治理,。xx年外排口在線分析儀表運維正常,，沒有發(fā)生設(shè)備故障造成環(huán)保事件。

按照xx年提高自控率驗收會議紀(jì)要安排,。煉油化工48套裝置已經(jīng)完成自控率項目后續(xù)開展維護(hù)和黑屏探索性工作,。完成自控率項目維護(hù)單位的確認(rèn)工作。

對于提高偏遠(yuǎn)裝置提高自控方面,，xx年繼續(xù)進(jìn)行專項治理工作,。xx年偏遠(yuǎn)裝置提高自控水平共計15個項目（煉油廠1項、乙烯廠10項目,、供水供電公司3項和環(huán)境監(jiān)測中心1項）,，落實資金1467萬元（煉油廠260萬元、乙烯廠487萬元,、供水供電公司600萬元和環(huán)境監(jiān)測中心250萬元）,，項目正在逐步推進(jìn)落實。對于石化公司罐區(qū)自動化的規(guī)劃，信息網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)完成與部分制造商（e+h和艾默生公司）進(jìn)行交流工作,，整體方案草稿正在籌劃,。

xx年dcs系統(tǒng)升級方面工作主要是在三大廠試點三套裝置，xx年與橫河公司就整體升級實施方案已經(jīng)討論確認(rèn),、年初明確試點裝置的資金通過檢維修資金解決,，安排三大廠機動部門按此實施。乙烯廠己烯一裝置dcs系統(tǒng)升級目前采購已經(jīng)完成,，計劃年底完成,。xx年三大廠所有dcs系統(tǒng)升級工作需要在停工大修期間完成，目前該項目資金還沒有落實,，整體立項沒有落實,。

xx年針對石化公司視頻系統(tǒng)的現(xiàn)狀和運行存在的問題，機動設(shè)備處組織進(jìn)行現(xiàn)狀收集和專題分析報告,，制定了公司整體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改造方案,，公司已經(jīng)批復(fù)了石化公司視頻系統(tǒng)升級改造項目，項目計劃投資2700萬元,。改造項目計劃分兩個階段實施完成,，xx年底完成視頻專網(wǎng)和存儲的搭建實施，xx年完成所有視頻數(shù)字高清的改造工作,。

全面關(guān)注公司新區(qū)周界防范項目的進(jìn)展情況,，組織定期召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決新區(qū)周界防范項目存在的平臺軟件不完善,、防區(qū)誤報率高等一些問題,。組織完成新區(qū)周界防范項目竣工驗收，確保新區(qū)周界技防措施合規(guī)運行,。新區(qū)周界防范項目完成智慧線纜安裝19.2千米,，安裝微波對射系統(tǒng)45對，安裝調(diào)試攝像機54套,，并完成配套plc邏輯控制箱的調(diào)試工作,，相關(guān)槽盒安裝校正13.6千米，敷設(shè)光纜122.8千米,，電纜33.6千米,，6月30日完成全系統(tǒng)的竣工交接工作。組織實施供水供電公司8個水庫,、4個水源地,、煉油廠界區(qū)外兩個獨立院落、乙烯廠界區(qū)外兩個獨立院落及鐵路運輸公司洗灌站等17個安防項目,，計劃年底前完成全部,。

重視維穩(wěn)安防工作,。對石化公司視頻監(jiān)控和安防周界的管理,、使用,、維護(hù)組織專項檢查，共查出了故障不及時處理,、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等四類大項問題,，均要求維護(hù)單位迅速整改，確保維穩(wěn)安防設(shè)備可靠運行,。

6,、檢維修計劃和費用的管理

截至11月10日，xx年（不含221車輛,、228辦公設(shè)備,、243維護(hù)用料工單）共安排計劃1524項，比xx年（1542項）減少18項,，下降1.2%,。其中已完工驗收1210項，未完成314項,，計劃完成率79.4%,；

一審項數(shù)占全部下達(dá)工單完成率69.06%，一審計劃資金占全部下達(dá)工單完成率41.98%,；

一審項數(shù)占已驗收工單完成率86.25%,，一審計劃資金占已驗收工單完成率62.53%。

221車輛工單238項（xx年全年為371項,、875萬元）,、228小家電維修工單14項（xx年全年為19項、11.83萬元）,、243維護(hù)用料工單816項,、10479萬元（xx年全年為1022項、14366萬元）,。

檢維修費上市部分控制在7.9億元（xx年實際為7.3978億元）,、未上市部分控制在850萬元（xx年實際為483+非生產(chǎn)349=832萬元）以內(nèi)。完成公司年初下達(dá)的在8.2億的基礎(chǔ)上減少3000萬元的降費指標(biāo),。

7,、承包商

根據(jù)集團公司和石化公司對承包商管理的要求，嚴(yán)把承包商“五關(guān)”,，體系審核或?qū)I(yè)檢查全覆蓋,，組織對機動設(shè)備類的施工、監(jiān)理類共42家承包商進(jìn)行評定,，目前評定工作還在進(jìn)行,。

依據(jù)檢維護(hù)協(xié)議,、合同條款，對43家承包商1-10月檢維修工作考評,，有22家檢維修承包商有違約事項,，依據(jù)檢維護(hù)協(xié)議、合同條款扣除維護(hù)費累計53.511萬元,；

其中,煉建公司261300元,，中油一建72500元，新疆電建70010元,，通科公司46900,，鑫鵬汽車銷售服務(wù)分公司34200元；

1-10月,，16家檢修承包商因在檢修作業(yè)中有違章現(xiàn)象,，按《施工和監(jiān)理單位工程建設(shè)質(zhì)量、安全,、文明施工管理細(xì)則》,，累計經(jīng)濟處罰承包商78次，共計處罰122550元,；

因違反“零容忍”條款清除出廠承包商施工人員5人,；

對15人次承包商進(jìn)行了約談。

中油一建,，在乙烯廠出現(xiàn)不安全行為“零容忍”違章,、施工人員未經(jīng)過安全教育，處罰4次,，罰款10000元,，

煉建公司在乙烯廠出現(xiàn)叉車司機違章操作，將裝置內(nèi)的蒸汽幕開關(guān)操作盤支架撞彎,；

在煉油廠出現(xiàn)吊車司機未經(jīng)車間安全教育,，吊裝現(xiàn)場未設(shè)置警戒區(qū)域，施工人員在吊臂下作業(yè),；

累計處罰9次,，違約處罰12500元

北方建設(shè)公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業(yè)手續(xù)，違章作業(yè),，處罰2次,，共罰款7000元；

中國聯(lián)通在乙烯廠未經(jīng)屬地許可的情況下私自作業(yè),，違約處罰5000元,。

煉建公司、中油一建,、新疆電建均為主力檢維護(hù)承包商,，違章多,，反映出自主管理不足，需加強人員培訓(xùn),，提高現(xiàn)場作業(yè)人員,、監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任心。

8,、合同管理

截止到xx年11月11日機動設(shè)備處簽訂各類合同204份,，涉及金額共77820.5306萬元,，其中上市部分建設(shè)承攬合同94份（9353.1241萬元）,；

維護(hù)合同27份（51093.9276萬元）；

框架合同21份（10790.2764萬元）,；

其它合同48份（6234.6301萬元）,，未上市部分14份（348.5724萬元）。其中關(guān)聯(lián)交易項目共7項（33460.5868萬元）,。

xx年簽訂的合同中招標(biāo)120項（35452.3923萬元）,，其中公開招標(biāo)95項（32368.2288萬元），招標(biāo)率為72.9%,，比xx年（招標(biāo)率85.2%）下降12.3%,；

獨家議標(biāo)及緊急施工共75項（8907.5518萬元），議標(biāo)率為20.08%,。主要是因為今年的環(huán)保提標(biāo)項目（2370.825573萬元）設(shè)計出圖晚,，為保證今年6月30日和9月30日兩個節(jié)點按時竣工投用，確保公司環(huán)保達(dá)標(biāo)排放,，公司決定采用邀請和議標(biāo)方式減少招標(biāo)時間,，保證施工按時完成；

再者按照自治區(qū)維穩(wěn)安保項目立查立改的要求,，今年維穩(wěn)安保項目（663.5萬元）全部采用緊急施工的方式組織施工單位立即施工,，保證維穩(wěn)項目安排施工不過夜，環(huán)保項目和維穩(wěn)項目共涉及資金萬元,，導(dǎo)致招標(biāo)率下降6.84%,。競爭性談判2項，關(guān)聯(lián)交易項目共7項,。

截止目前已履行完成合同58項,，完成財務(wù)結(jié)算43項（共1463.0529萬元）。

xx年共發(fā)生合同變更解除12項,，其中合同解除3項（xx年獨山子石化公司設(shè)備維護(hù),、獨山子石化公司建（構(gòu)）筑物維護(hù)、xx-xx年獨山子石化公司帶壓堵漏框架）,，合同變更9項,，因合同稅金發(fā)生變化變更2項,、合同工作內(nèi)容發(fā)生變更3項，其他原因（付款方式,、暫定金額,、聯(lián)合投標(biāo)單位調(diào)整、維護(hù)資質(zhì)調(diào)整）變更4項,。截止到目前未發(fā)生任何合同糾紛情況,。

9、項目和檢維修管理

共負(fù)責(zé)各類項目100項（其中投資14項,、安保41項,、非生產(chǎn)45項），截止11月13日已經(jīng)完工63項（其中投資11項,、安保26項,、非生產(chǎn)26項），總體完成率63.6%,，正在施工31項（其中投資3項,、安保10項,、非生產(chǎn)18項）,，目前非生產(chǎn)1項正在簽訂合同，安保項目1項因牽扯到征地糾紛取消,，4項（1項因為環(huán)保原因推遲,，3項因為設(shè)計出圖晚推遲）延期至xx年實施。

1）督促落實執(zhí)行《項目開工/復(fù)工檢查確認(rèn)表》,、《檢修施工作業(yè)任務(wù)書》,，深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)各類檢維修施工,，保證了檢維修施工管理受控,。

今年安排各類項目共計100項（其中投資14項、安保41項,、非生產(chǎn)45項）,，已安全完成66項；

重點組織完成10個“6.30”,、7個“9.30”環(huán)保項目施工,，第三批環(huán)保項目共12項，按計劃實施,。根據(jù)生產(chǎn)變更計劃,，完成乙烯廠全密度、制氫等裝置的局部停工小修,、轉(zhuǎn)產(chǎn)檢修,。對煉油廠i催化,、乙烯廠順丁橡膠裝置停工檢修準(zhǔn)備工作、檢修過程密切跟蹤,，實現(xiàn)了安全檢修,，一次開車成功。完成煉油廠7座儲罐,、4罐罐頂,、乙烯廠27座儲罐儲罐熱反射涂料的刷涂；

完成煉油廠8座,、乙烯廠3座儲罐蜂窩浮盤更換施工,。

2）認(rèn)真審核招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中,，將9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板提供給合同相對人,，督促施工承包商學(xué)習(xí),，提前做好檢修準(zhǔn)備工作,，督促承包商做好自主管理，保證現(xiàn)場文明施工,、施工安全及施工質(zhì)量,。

組織開展腳手架、臨時用電,、刷涂作業(yè),、吊裝作業(yè)、現(xiàn)場文明施工等專項檢查,，累計檢問題78項,，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報講評；

煉建公司,、,、中油一建、新疆電建,、中油六建,、河南一防、陜西少華問題相對較多,，檢查發(fā)現(xiàn)的問題分布單位如下：

3）在4月,，組織各單位設(shè)備管理人員90余人，在職工培訓(xùn)中心對9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板,、施工現(xiàn)場管理技巧技能,、現(xiàn)場質(zhì)量通病的講解、基本建設(shè)程序等施工培訓(xùn),，使基層設(shè)備管理人員具備必要的施工現(xiàn)場管理技能,。

4）8月發(fā)布了《關(guān)于檢維修作業(yè)升級管理的通知》,，對加班、節(jié)假日及特殊時段的檢維修作業(yè)進(jìn)行規(guī)范,。在十九大期間,，嚴(yán)格落實檢修作業(yè)升級管理要求，檢修作業(yè)實現(xiàn)“三不出”,。

10,、計量管理

1）截止10月底,，測量設(shè)備檢定計劃數(shù)24550臺件,，實際完成24308臺件，計劃完成率99%,。

2）完成公司17個計量類程序文件的修訂整合,，修訂后共保留有效程序文件11個,。

3）每月按時召開公司能源計量例會。針對xx年公司能效專項審計工作中提出的關(guān)于能源計量管理方面存在的不足,，重點開展能源計量管理完善工作,，包括能源計量流程圖編制、能源計量器具臺賬建立,、能源計量儀表檔案資料的完善等,。

4）組織解決石化公司外銷成品油供疆內(nèi)用戶汽車?yán)\長期出現(xiàn)虧量的問題。協(xié)調(diào)公司營銷調(diào)運部,、煉油廠等相關(guān)人員進(jìn)行實地跟車考察,，對當(dāng)?shù)赜嬃楷F(xiàn)狀進(jìn)行了解，就計量方式,、計量手段等不滿足計量要求等問題提出質(zhì)疑,，解決了雙方存在的長期計量差異的問題。組織對乙烯廠苯乙烯外銷計量情況專項檢查,，對乙烯廠在計量過程中存在的不符合進(jìn)行了糾正,。

5）按照年初編制計量管理整體提升方案，落實相關(guān)計劃要求,，保證計劃有序?qū)嵤?，按要求和時間節(jié)點踏點完成。

11,、設(shè)備信息化管理

配合完成物聯(lián)網(wǎng)新增計量儀表采購,、4g-lte網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、調(diào)試,、投用及補盲工作等,；

組織煉化物聯(lián)網(wǎng)三維數(shù)字化工廠項目實施，目前全密裝置激光掃描及罐區(qū)資料收集工作完成，數(shù)字化建模完成60%（全密裝置80%,、罐區(qū)40%）,，模型管理軟件基礎(chǔ)功能開發(fā)完成92%、生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測等系統(tǒng)集成功能模塊開發(fā)完成75%,，年底可完成數(shù)字建模及功能開發(fā),、具備試用條件；

配合完成erp系統(tǒng)財務(wù)科目標(biāo)準(zhǔn)化后全系統(tǒng)升級工作,；

配合完成mes2.0系統(tǒng)中dcs數(shù)據(jù)接口配套,、數(shù)據(jù)采集等升級與功能完善，mes2.0項目涉及的設(shè)備項目服務(wù)器遷移,、配置和調(diào)試,，設(shè)備管理模塊功能部署在12月初進(jìn)行。

12,、機動配件管理

嚴(yán)格按配件儲備定額申報配件計劃,，堅持事故件審批制度。均認(rèn)真開展配件清查工作,，目前煉油廠,、乙烯廠、熱電廠均完成配件清查工作,，正在對無使用用途及報廢配件按要求上報處置,，預(yù)計1450余萬元；

三大廠配件計劃項數(shù)和件數(shù)與xx年對比有所增加,，主要原因是今年新上voc治理及油氣回收項目各分廠上報配件儲備。

工作方針：

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,，以裝置長周期運行為目標(biāo),，堅持問題導(dǎo)向，強基礎(chǔ),、建標(biāo)準(zhǔn),、消短板、重落實,，持之以恒的抓好隱患治理,，規(guī)范設(shè)備專業(yè)管理，全面提升設(shè)備管理水平,。

1,、強化專業(yè)化基礎(chǔ)管理，以體系文件審核為抓手,，強化專項檢查,，抓管理要求落實。

做好制度評審工作，重點做好xx年新發(fā)布及發(fā)布滿3年未修訂制度的評審工作,，深入開展公司各單位的專業(yè)管理制度審核,，根據(jù)程序文件適用范圍制定行之有效的年度制度審核計劃，繼續(xù)按計劃做好制度檢查率100%,、單位覆蓋率100%,，有針對性的增加審核檢查問題多發(fā)制度的覆蓋范圍，持續(xù)排查設(shè)備制度中管理要求,、流程,、職責(zé)劃分和履職監(jiān)督等存在的不足并整改完善。強化設(shè)備制度培訓(xùn),。堅持設(shè)備制度月度專業(yè)檢查,、專項審核，強化執(zhí)行力建設(shè),。重點是針對普遍問題查找管理短板,、制定管理措施、監(jiān)督落實整改,，做好制度完善,，問題得到長期治理，嚴(yán)控重復(fù)問題發(fā)生,。

2,、全年重點工作，就是大修準(zhǔn)備,，通過調(diào)研科學(xué)搭建大修整體框架,，施工單位選擇?？紤]選擇引進(jìn)新施工承包商,，為xx年大修做好承包商儲備。穩(wěn)步推進(jìn)xx年大修計劃設(shè)計,、設(shè)備材料采購,、區(qū)域標(biāo)段劃分選商立項、專業(yè)檢修選商立項,、專業(yè)工機具準(zhǔn)備,、施工網(wǎng)絡(luò)計劃、施工方案,、施工交底等工作順利進(jìn)行,。修訂完善大檢修管理手冊，規(guī)范公司大檢修的組織,、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度管理。

動設(shè)備專業(yè)重點關(guān)注委外項目的施工隊伍選擇,，考查施工單位的業(yè)績,、人員組成的情況、自主管理的模式,、設(shè)備檢修期間對業(yè)主的需求等信息,，擇優(yōu)選擇施工隊伍。清理關(guān)鍵機組,、主要設(shè)備存在設(shè)備隱患及19年大修消除隱患的措施,，抓項目網(wǎng)絡(luò)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書方案的編寫,，審核好施工作業(yè)計劃書中的組織結(jié)構(gòu),、進(jìn)度安排、施工組織等內(nèi)容,，繼續(xù)跟蹤乙烯新區(qū)裂解氣機組透平改造,、乙烯機組壓縮機低壓缸改造的進(jìn)度和檢修方案的細(xì)化工作。關(guān)注檢修項目的優(yōu)化,，結(jié)合生產(chǎn)安排做好19年大修項目提前檢修的實施,。梳理項目內(nèi)容、難點,、項目的備件落實情況,。關(guān)注設(shè)備檢修公司人員培訓(xùn)，工機具準(zhǔn)備等具體工作,。

儀表專業(yè)以dcs系統(tǒng)升級,、老乙烯三機控制系統(tǒng)的升級改造和儀表閥門大修的組織管理為主線，主要工作就是儀表施工隊伍的準(zhǔn)備,。將三大廠dcs系統(tǒng)升級作為xx年停工大修的重點管理工作,，xx年必須完成資金落實和項目全面啟動的內(nèi)容，dcs系統(tǒng)升級涉及三大廠所有生產(chǎn)裝置組態(tài)調(diào)整和操作習(xí)慣培訓(xùn)等內(nèi)容,，xx年底前應(yīng)將操作人員在工廠驗收時完成組態(tài)確認(rèn)和培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。確保停工大修時項目踏點完成,。

電氣專業(yè)重點按計劃節(jié)點督促落實設(shè)計方案,，設(shè)備技術(shù)協(xié)議，設(shè)備,、材料采購進(jìn)度,。對gis、高壓變頻器,、軟啟動器等設(shè)備,，組織廠家進(jìn)行深度技術(shù)交流，提前編制完善的檢修方案。對微機保護(hù)裝置更換等工作量較大的工作,，xx年提前啟動,。

3、以裝置長周期運行為目標(biāo),，排查影響長周期運行的瓶頸,，立項攻關(guān)。

重點做好：以全年故障分析數(shù)據(jù)為依據(jù),，集中精力解決三大廠設(shè)備焦點短板問題,，如煉油廠腐蝕泄漏焦點問題及材質(zhì)升級、乙烯廠裂解爐爐管長周期運行,、關(guān)鍵機組及擠壓機長周期運行,、潤滑精細(xì)化管理提升、關(guān)鍵和主要設(shè)備聯(lián)鎖儀表和電氣設(shè)備老化,、關(guān)鍵機組sil評估工作和失效數(shù)據(jù)庫的建設(shè),、熱電廠鍋爐長周期運行等問題。成立設(shè)備短板問題攻關(guān)組,，確定解決方案,。

切實抓好設(shè)備故障管理，堅持問題導(dǎo)向,，認(rèn)真研究裝置運行過程中發(fā)生的各類問題,，切實抓好故障的錄入與分析工作，通過故障的統(tǒng)計分析,，規(guī)范管理行為,，制定措施，最終降低設(shè)備故障,。以故障為問題的引領(lǐng),，抓好每一起故障的分析，開展設(shè)備瓶頸問題攻關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及檢修質(zhì)量管理,，制定措施，努力降低設(shè)備故障率,。

繼續(xù)開展關(guān)鍵機組特護(hù)方案細(xì)化工作,、完善特護(hù)方案手冊及分廠、車間執(zhí)行情況的檢查,。開展?jié)櫥?xì)化管理提升工作,，熱電廠機組潤滑系統(tǒng)排查出的問題整改，根據(jù)昆侖潤滑公司制定的油品替代方案檢查分廠油品替換等工作的落實情況,。根據(jù)分廠排查的含危險介質(zhì)的機泵密封改造工作,，按時間節(jié)點檢查完成情況,，跟蹤改造效果和運行評價。

從故障統(tǒng)計中關(guān)鍵機組機泵,、主要設(shè)備故障檢修的找出規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié),，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實的聯(lián)鎖停機,、故障檢修方面要措施實施落實情況,、驗證措施的有效性。督促設(shè)備檢修公司以作業(yè)指導(dǎo)書為引領(lǐng),，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，減少設(shè)備重復(fù)檢修。通過故障分析,，總結(jié)儀表,、電氣專業(yè)管理存在的不足，降低故障檢修率,，提高計劃檢修和預(yù)知維修比率,。部分電氣、儀表設(shè)備材料如微機綜保,、電源和安全柵等已經(jīng)處于壽命后期,，關(guān)鍵部位的儀表材料預(yù)防性檢查和維護(hù)是杜絕事故發(fā)生的重要措施。xx年重點強化供水供電公司,、信息網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)做好關(guān)鍵機組電氣,、儀表隱患排查和落實高質(zhì)量儀表點檢工作內(nèi)容。

4,、加強承包商管理,，落實檢維修作業(yè)升級管理要求，理順三個專業(yè)公司工作流程,，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢,。

嚴(yán)格入網(wǎng)資質(zhì)的審查把關(guān)，重點在承包商資質(zhì),、管理人員資質(zhì)和人數(shù),、經(jīng)營業(yè)績、安全管理業(yè)績上進(jìn)行審查,。做好框架內(nèi)承包商的維護(hù)管理工作,，提前做好到期的維護(hù)招標(biāo)工作。綜合施工承包商業(yè)績情況,、安全等方面的自主管理能力、施工服務(wù)質(zhì)量及評價結(jié)果,，優(yōu)選優(yōu)秀的承包商為石化公司的生產(chǎn)提供服務(wù),，減少低價中標(biāo)的比率,。定期組織清查檢修業(yè)務(wù)的專業(yè)類別，根據(jù)清查結(jié)果評價合同業(yè)務(wù)類別立項與實際需求的差異及時完善,，提升專業(yè)化檢修,。

充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司,、設(shè)備檢修公司三個專業(yè)公司優(yōu)勢,，加強專業(yè)技術(shù)管理，進(jìn)一步優(yōu)化承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍,、理順簡化工作流程,，完善指標(biāo)設(shè)置和考評體系，做好維護(hù)檢修服務(wù),。

繼續(xù)落實檢維修作業(yè)升級管理要求,，做好現(xiàn)場安全交底，對臨時用電作業(yè),、高處作業(yè),、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的現(xiàn)場重點管控,。結(jié)合實際,，組織對9個風(fēng)險作業(yè)管理模板進(jìn)行修訂，對檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理等檢查內(nèi)容進(jìn)行明確，為承包商自主檢查提供指導(dǎo),，為監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場檢查指明方向,。督促分廠、屬地,、檢維修承包商發(fā)揮主觀能動性,，對檢修作業(yè)指導(dǎo)書、檢修作業(yè)計劃書及變更管理的執(zhí)行情況,、9個風(fēng)險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板現(xiàn)場落實情況進(jìn)行檢查,，及時糾正存在的問題。對已確定xx實施項目的進(jìn)行清理,，做好相關(guān)施工備工作,。組織好月度檢維修、環(huán)保升級等施工檢維修項目的施工組織實施,，落實施工節(jié)點,、跟蹤項目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題,，做好施工安全風(fēng)險管控,，確保按節(jié)點安全完成,。

5、充分利用好信息手段,，降低管理難度,，堅持設(shè)備管理、檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,。

配合做好信息化項目建設(shè)實施和推進(jìn),，做好信息化系統(tǒng)應(yīng)用集成項目的實施，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備管理領(lǐng)域的應(yīng)用,。提高自控,、先控系統(tǒng)投用率，推廣“黑屏”操作,。繼續(xù)推進(jìn)罐區(qū)和公用工程系統(tǒng)自動化升級改造的方案探討,，與先進(jìn)的制造商進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，制定實施計劃,、擇機立項實施,。完成dcs系統(tǒng)升級和公司視頻系統(tǒng)升級的實施工作。做好儀表管理平臺建設(shè),，儀表管理平臺是科學(xué)規(guī)范公司儀表設(shè)備管理的平臺,，xx年應(yīng)搭建完整的平臺并利用此平臺提升專業(yè)管理水平。

繼續(xù)鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化”驗收的成果,，做好設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,，抓好設(shè)備缺陷的整改，及時處理突發(fā)的設(shè)備運行故障,，保障設(shè)備設(shè)施安全,、平穩(wěn)運行。把voc治理納入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理范圍,，規(guī)范靜密封點的管理,，分級、分區(qū)域強化泄漏檢測,，制定符合新規(guī)范的泄漏管理標(biāo)準(zhǔn),，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環(huán)境,。在基礎(chǔ)管理,、技術(shù)管理、設(shè)備檢修,、技措項目實施,、隱患治理、裝置面貌規(guī)范化整改、設(shè)備日常巡檢,、維護(hù)等工作中,，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施完整性管理，不斷提升設(shè)備管理水平,，為石化公司的安穩(wěn)長生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備基礎(chǔ)保障。

對煉油廠i催化停工檢修,、順丁橡膠裝置停工管理進(jìn)行總結(jié),，結(jié)合石化設(shè)備檢修規(guī)程、大修100條及以往檢修情況,，分析,、固化設(shè)備大修、小修具體檢修作業(yè)內(nèi)容,，形成檢修管理模板,。

熱電廠工作總結(jié)簡短篇五

套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。工作以來，在檢修主管的教育培養(yǎng)下,，認(rèn)識了自身的不足,，有了正確的工作態(tài)度，樹立了正確的人生觀價值觀,。愛上了檢修這一個平凡但不平凡的'崗位

1月到4月在風(fēng)電場工作,，那時候運行檢修還沒分開,，邊干運行邊干檢修，學(xué)習(xí)了華銳1,。5兆瓦機組的基本知識,。5月份我被調(diào)到分公司，學(xué)習(xí)了湘電2兆瓦機組的知識這一年來,，主要是跟隨廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)風(fēng)機的知識,，處理風(fēng)機的故障，通過學(xué)習(xí),，我現(xiàn)在可以獨立解決常見的故障,，保證風(fēng)機的可靠運行。

由于公司要進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我負(fù)責(zé)一部分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的消缺工作，先后改造48臺風(fēng)機的照明工作,，助爬器的接線改造,，綜合樓的消缺工作。從中學(xué)到了不少東西,，學(xué)會了對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),。干好的前提下，要干的完美,。10月份以后又負(fù)責(zé)場地的平整,，在天寒地凍的情況下，和我組檢修人員一起,，認(rèn)真努力的,，達(dá)到了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基本要求。這一年是充實的一年,，在分公司真的學(xué)到了很多東西,。無論是檢修設(shè)備還是做人上。玉門是個團結(jié)的大家庭,，能夠是我們共同的進(jìn)步,，提高自己。

新的一年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

熱電廠工作總結(jié)簡短篇六

本人王桂友20xx年10月12日進(jìn)入內(nèi)蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠,，擔(dān)任燃料車間主任，負(fù)責(zé)輸煤,、氣力除灰,、濕法電石渣脫硫?qū)I(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個方面工作：

1,、全年人身事故,、輕傷為零。

2,、全年火災(zāi)事故為零。

3,、加強安全管理和培訓(xùn)工作,，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。

4,、在進(jìn)入冬季前,，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損,。

5,、對供暖鍋爐彩板房內(nèi)及周邊雜物徹底清理，防止火災(zāi)事故發(fā)生,。同時為了做好防寒防凍工作,，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。

6,、對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進(jìn)行堅決制止,，并給予批評教育和指正。

1,、編寫燃料車間招聘人員培訓(xùn)計劃,。

2、編寫燃料車間安全管理制度,。

3,、編寫燃料車間交接班制度。

4,、編寫燃料車間工作人員崗位職責(zé),。

5、編寫燃料車間事故應(yīng)急預(yù)案,。

6,、編寫燃料車間所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議。

7、編寫燃料車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試方案,。

8,、繪制燃料車間工藝流程圖。

9,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.工作任務(wù),，加班加點完成緊急工作任務(wù)。

1,、車間每周三召開專業(yè)上人員會議,，布置當(dāng)前工作，積極開展定向培訓(xùn)和自我培訓(xùn),。

2,、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正和處理，并通報傳達(dá)到每一名員工,。做到時時講安全,、處處落實安全，真正防患于未然,。

3,、在管理方面從小事抓起，從細(xì)節(jié)入手,。讓每一名員工真正領(lǐng)會“細(xì)節(jié)決定成敗”

1,、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#,、3#轉(zhuǎn)運站破樁工作,。

2、完成脫硫場地清搬和打樁工作,。

3,、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案,、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng),。

4、完成人員招聘及培訓(xùn)計劃的編制,。

5,、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的子項施工排序。

6,、根據(jù)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行有效優(yōu)化,。

1、1#,、2#轉(zhuǎn)運站基礎(chǔ)施工還未出地面,。（合理排序工期）

2,、煤場基礎(chǔ)施工圖未到。（公司已派人到貴陽設(shè)計院聯(lián)絡(luò)）

六,、20xx年主要工作：

1,、做好現(xiàn)場施工及交叉施工的事故預(yù)想，避免發(fā)生人員,、設(shè)備方面的不安全事件,。

2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作,，并加強多能工的培訓(xùn),。

3、 做好子項工程的排序和跟蹤落實工作,，做到提前試車,、試運工作。

4,、進(jìn)一步做好梳理編制規(guī)程,、制度、系統(tǒng)圖,、設(shè)備臺賬、數(shù)據(jù)報表等工作,。

4,、做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

5,、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心,、有信心、有勇氣,、有干勁完成工作,。

燃料車間：王桂友

20xx年1月4日

熱電廠工作總結(jié)簡短篇七

20xx年6月，同所有懷有夢想的學(xué)子一樣,，我?guī)е活w激動的心,，辭別了生我養(yǎng)我的父母，走出了教導(dǎo)自己多年的母校,，踏上了人生征程的第一步,，走進(jìn)了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠工作需要有良好的安全以及專業(yè)技術(shù)水平,，在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前,，我一直在熟悉電廠的各專業(yè)工作分工及責(zé)任以及提高自己的安全意識，并鍛煉自己的'各部分動手能力,，充實自己的專業(yè)技術(shù)水平,，以便于在到電廠以后能夠順利的勝任各崗位,，盡快融入電廠這個大家庭。

至今我入場工作已經(jīng)6年有余,，期間參加過內(nèi)蒙xx電廠,、xx王灘電廠、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤電廠和xx電廠的大小修,。這幾次大小修期間,，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨立的完成了本專業(yè)的基本任務(wù),，熟悉了本專業(yè)設(shè)備和工作流程,。

從20xx年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機組維護(hù)項目部以來。使我在專業(yè)知識和動手能力得到了更大的進(jìn)步,。也讓我明白的怎么去為人處事,，和同事和睦相處、互幫互助,，才能良好的為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教,，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將6年來的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是來到陳塘項目部以來,，勞動強度增加,，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開關(guān)校驗,，汽機tsi系統(tǒng)維護(hù)安裝等等,。但作為檢修人員，尤其是熱工,，要求工作細(xì)心,，特別像汽機tsi系統(tǒng)，各種檢測探頭的安裝精度要求很高,，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài),，在保證工作效率的同時確保工作質(zhì)量,。

理論上熟記檢修規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料,；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強,。即使休假期間，利用間歇時間,，不忘看熱工專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

熱電廠工作總結(jié)簡短篇八

為貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，強化各級人員的'安全責(zé)任意識,，將安全工作落到實處,，確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，特簽訂本責(zé)任書,。

生產(chǎn)安全事故為0,；事故隱患整改率100%。

（一）認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及上級安全部署,；

（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂,，責(zé)任到人,；

（三）貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全工作規(guī)程；

（四）班組長（兼班組安全員）,，負(fù)責(zé)班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作,；

（五）組織員工安全教育，包括班組級安全教育等,，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗,；

（六）組織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理，杜絕“三違”,，及時消除治理隱患,，做到班組長班班查，記在交接班記錄上,，并及時匯報,，整改反饋；

（七）堅持安全工作“五同時”,；

（八）參與制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案；

（九）按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品,；

（十）發(fā)生事故,，按規(guī)定及時如實上報，并配合事故調(diào)查和處理,；

（十一）做好設(shè)備巡檢,、消缺工作；

（十二）嚴(yán)格遵守交接班,、“6s”管理及“三大”規(guī)程等制度,；

（十三）組織每周一次班組安全活動，并有班組長安全講話,；

（十四）按要求參加廠部安全會議,；

（十五）認(rèn)真落實各項要求，納入績效考核,；

（十六）本責(zé)任書一式二份,，自簽訂之日起生效。

裕熱發(fā)電廠班組名稱：xx

廠長（簽字）：xx班

組長（簽字）：xx

xx年xx月xx日

熱電廠工作總結(jié)簡短篇九

班組是生產(chǎn)第線的第支隊伍,，也是企業(yè)的核心,。

20xx年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實際,，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神,。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我班組全體員工團結(jié)致,、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)工作,，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,。同時響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度,，全面發(fā)展,，積極行動，將設(shè)備的點檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化,，我們直堅持“聽,、二看、三摸”的原則,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù),，其中包括大,、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作,、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作,。

年來我們共參加了次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項目標(biāo)任務(wù),，有效地消除了設(shè)備運行的不安全因素,。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的項重要工作來抓,，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。結(jié)合年里的具體重要工作如下：

1,、期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關(guān)

3,、期輸煤各皮帶機尾部導(dǎo)料槽改造

4、期輸煤6pa皮帶機皮帶更換（600米）

5,、期輸煤a,、b碎煤機大修

6、期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機安裝

7,、期輸煤a,、b斗輪機系統(tǒng)檢查

8、期輸煤a斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

9,、期輸煤b斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

10,、期輸煤加裝橋式采樣機

11,、期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

12、期輸煤油區(qū)1,、2號油罐伴熱管道更換

13,、期輸煤4pa皮帶機尾部犁水器推桿更換

14、期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到20xx年10月31日期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a,、b,、c類缺陷882條，般維護(hù)類缺陷617條,。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù),，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看,，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條,，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點,，從這些數(shù)據(jù)可以看出,，經(jīng)過班組員工這近年來的共同努力下，現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)工作正在逐步穩(wěn)定,。

冷靜思考年來設(shè)備運行維護(hù)的情況,，我們通過年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故,，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項安全工作任務(wù),，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理,，員工積極工作,，主動進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)步明確,，人員的責(zé)任感進(jìn)步加強,，班組的規(guī)范、制度的實施進(jìn)步提高,，維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)步理順,，發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預(yù)案的實施也進(jìn)步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高,。同時,，在工作中也暴露出在專業(yè)維護(hù)技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有待加強,，定點巡檢制度,、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點：

每組員工要實時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點巡檢制度,，做到設(shè)備監(jiān)控和點檢相結(jié)合,，不僅要將日常維護(hù)工作落實好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障,。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患,，應(yīng)及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中,，以便在今后的工作中能夠及時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù),。

在保證日常設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高,，優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點,。

1、不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程,，組織實施員工進(jìn)行應(yīng)急演練,，以提高員工對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時,，能及時有效的啟動應(yīng)急預(yù)案,；

2、讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容,，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時,，能夠迅速啟動預(yù)案，做到積極,、正確應(yīng)對,；

3、對設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性,，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作,，如應(yīng)急預(yù)案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等,；

4,、所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動預(yù)案時員工可以及時達(dá)到指定地點,；

根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實際情況的'應(yīng)急方案,，修訂各項應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系,，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作,，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機故障應(yīng)急演練》,、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》,、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項應(yīng)急預(yù)案,，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》,、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》,、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》等的應(yīng)急演練，旦設(shè)備出現(xiàn)異常,，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應(yīng)。

積極開展設(shè)備整治工作,，嚴(yán)格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度,，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做精,。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作,，利用停機檢修和低負(fù)荷機會精心安排消缺、組織技改,，加強重大危險源的辨識,、評估、管理,，以科學(xué)理論為依據(jù),，分級管理，加強監(jiān)控,，超前防范,，做到風(fēng)險預(yù)控、可控,、在控,，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn),。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查,，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查,、立項,。

總結(jié)年的工作，我們將更加堅定,，已過硬的技術(shù),，創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造出不樣的團隊，充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,，大力對資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,，以強大我們的檢修隊伍，面對今后的工作,，我們會更加的努力,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的份力量、

熱電廠工作總結(jié)簡短篇十

20xx年,，我廠堅持“安全第一,、常備不懈、以防為主,、全力搶險”的防汛工作方針,，認(rèn)真貫徹華電集團公司、華電福建發(fā)電有限公司有關(guān)防汛工作精神和要求,，在電網(wǎng)水調(diào)中心的指導(dǎo)下,，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，立足于防大汛,、防早汛,、抗大災(zāi)、保發(fā)電,，切實落實各級防汛崗位責(zé)任制,，認(rèn)真組織防汛安全檢查及缺陷整改。經(jīng)過全廠職工的共同努力,，防汛與迎峰度夏保發(fā)電工作有機結(jié)合大獲成效,，有效化解臺風(fēng)、洪水災(zāi)害的侵襲,，避免了由于臺風(fēng)或洪水災(zāi)害可能造成的設(shè)備事故和停電事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了安全渡汛和發(fā)電效益雙豐收。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

截至20xx年11月28日,，古田溪流域平均降雨量20xx,。7mm，比常年多20,。6％,。徑流總量17。86億m3,，比常年偏多30,。1％，棄水量2,。611億m3,，屬于豐水年份,。年度發(fā)生較大洪水四場，最大一場洪水洪峰流量超五年一遇,，四天洪量超50年一遇（各月降雨及徑流情況見附表1）,。

一級水庫年初水位362。43m,，比多年平均同期水位低6。1m,。第一季度流域平均降雨量和徑流量與常年值相當(dāng),；第二季度降雨量比常年同期多44。5％,，徑流量多48,。7％，其中6月份的徑流量為常年的2倍略多,；第三季度降雨量略低于常年,，但徑流量比常年同期值多20。8％,。10～11月降雨量比常年多36,。7％，徑流量比常年同期值多29,。4％,。今年一級庫水位最高水位蓄至381。78m,。

1,、建章立制加強領(lǐng)導(dǎo)從組織與宣傳上保證防汛工作落到實處

加強領(lǐng)導(dǎo)落實行政首長負(fù)責(zé)制

今年年初古田溪溪水電廠成立了以廠長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組以及防汛辦公室，組建了抗洪搶險指揮中心和6個抗洪搶險分隊,，以保證遇有大洪水時的抗洪搶險工作能順利進(jìn)行,。確實做到了防洪有組織，預(yù)防有措施,，搶險有能力,，責(zé)任層層落實，確?？购?、搶險各項工作的。有序開展,。

強化宣傳,，樹立“防汛工作、人人參與”的防汛意識

20xx年1月6日,，召開了20xx年廠安委會擴大會議,，對安全生產(chǎn)和防汛工作提出了要求,。要求廠屬各部門克服麻痹僥幸思想，認(rèn)真落實防汛崗位責(zé)任制,。同時利用廠刊,、廠報、廣播,、廠mis網(wǎng)等媒介進(jìn)行防汛知識和防汛工作宣傳,，及時報道廠屬各單位防汛開展落實情況。

根據(jù)防洪法和古田溪流域歷年的防汛特點,，汛前以古田縣防汛辦的名義印發(fā)了防汛知識宣傳手冊,，并通過古田縣防汛工作會議發(fā)放至全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。以幫助職工和周邊村民樹立“防汛工作,、人人參與”的防汛意識,。

根據(jù)古田溪流域的特點和水工建筑物的`實際情況，結(jié)合往年防汛工作經(jīng)驗,，年初印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)20xx年防汛工作安排的通知》,，元月份完成了20xx年大壩觀測資料的整編和定性分析，提出了《古田溪水電廠水工建筑物評級成果》,、《20xx年梯級大壩攔洪簡要分析》,，在此基礎(chǔ)上根據(jù)有關(guān)的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范編制了《古田溪梯級水庫20xx年防洪調(diào)度方案》報省經(jīng)貿(mào)委審批,。

2,、做好防汛檢查及缺陷整改，確保防汛工作長態(tài)運作

制定計劃加強檢查落實整改

年初制訂了20xx年汛前檢查實施細(xì)則,，并由生產(chǎn)副廠長帶隊對各梯級電站,、芹山電站、周寧電站,、雙口渡電站的水庫,、大壩廠房等建筑物和防汛設(shè)施，各單位防汛工作落實情況等進(jìn)行全面的檢查,；對大壩溢洪閘門及其啟閉系統(tǒng),、備用電源、各級電站的防洪門等進(jìn)行了試驗,。此次自查共發(fā)現(xiàn)31條缺陷,，在汛前全部整改完畢。今年3月2日至3日,，由華電福建發(fā)電有限公司,、省電網(wǎng)公司等組成的聯(lián)合檢查組對我廠防汛及二十五項反措進(jìn)行檢查。提出了11條整改意見,，已全部整改完畢,。為更有效地保障各級電站的通訊暢通,，汛前還添置了4部衛(wèi)星電話。

加強下游行洪通道和上游庫區(qū)調(diào)查

古田溪流域面積為1325平方千米,，庫邊面積數(shù)十平方千米流域內(nèi)經(jīng)常有非法圍墾等現(xiàn)象,。為加強對水庫的管理，維護(hù)本廠的利益,，我廠堅持每季度對流域進(jìn)行一次巡查,，今年3月份會同古田縣防汛辦對一級庫區(qū)流域進(jìn)行了一次全面巡查，發(fā)現(xiàn)并制止了兩處庫內(nèi)圍墾行為,。汛期每場降雨及臺風(fēng)前期及其期間,，廠領(lǐng)導(dǎo)都組織相關(guān)人員進(jìn)行氣象趨勢分析，落實防汛各項工作,。洪水和降雨期間，各級電站均加派人員駐守現(xiàn)場,。

熱電廠工作總結(jié)簡短篇十一

20xx年,，在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴(yán)峻形勢下，三聯(lián)熱電廠在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持,、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全廠員工認(rèn)清形勢、理清思路,，加快推進(jìn)信息化建設(shè),，以環(huán)保、安全為第一要務(wù),，嚴(yán)格落實各項預(yù)防性措施,，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

在安全管理中,，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn),，做好了季節(jié)性安全檢查,、整改工作。在面對雨水天氣多,、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下,，修訂并嚴(yán)格落實《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》，對地勢較低的水泵房,、#1―#2機組汽機0米層北面大門入口,、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包,、潛水泵等防洪設(shè)施,；特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間,，共安轉(zhuǎn)臨時潛水泵9臺，應(yīng)急照明燈10余盞,，及時發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房,、#5、6機房和煤場碼頭（舊廠）配電房等地勢低洼場所安全隱患5處,，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失,，機組安全平穩(wěn)運行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動一個,，“#1,、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識競賽活動一個,，堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會,，對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時,，布置安全注意事項，檢查工作的同時,，檢查安全工作,，要求各班組負(fù)責(zé)人對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析,、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，落實隱患整改,。

20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的`情況下,，三聯(lián)熱電廠對照各項要求對生產(chǎn)安排及時做出調(diào)整,；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價格計算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近―3%的范圍進(jìn)行控制,，以確保電廠的整體效益,。

在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴(yán)峻形勢下,，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實際逐步完成了#3―7機組循環(huán)水替代工業(yè)水,、取消#1中壓分汽缸簡化#3―7機組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3―7機組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作,；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用,，大大提高了工作效率；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作,，打破原來只能上不能下的尷尬局面,，形成能上能下的良性循環(huán)。

20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點,，按照集團公司的要求,，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各級人員的職責(zé)，實施了#3爐吹灰器改造,、白泥綜合利用技改等工程,，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障,；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價,。

一年來，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，按照集團公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設(shè),，提升了黨建工作整體水平,。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度,；充分發(fā)揮了工會,、青工職能作用，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見,、要求及時進(jìn)行反饋、處理,。組織全體職工進(jìn)行了體檢,、為困難的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件,。

20xx年,，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益,，還是節(jié)能減排工作,，都取得了比預(yù)期要好的成績。新的一年即將到來,，我們相信：只要我們正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團結(jié)一心,，就一定能爭取最大效益,。

熱電廠工作總結(jié)簡短篇十二

為全面貫徹落實《能源公司落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神工作動員會紀(jì)要》（xx發(fā)工作紀(jì)要[20xx]52號）和《xx核集團20xx年核安全文化月、安全生產(chǎn)月活動方案》（xx安函[20xx]7號文件的實施要求,，全面宣貫“一次把事情做好,，人人都是一道屏障”、“四個凡是”,、“零容忍,、零缺陷,、零失誤”、“質(zhì)疑的工作態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、相互交流的工作?xí)慣”、“縱深防御”,、“持續(xù)改進(jìn),、追求卓越”、“按程序辦事”,、“行為規(guī)范”等廣核安全文化理念,，提升全體員工安全文化意識，保持對安全的高度警惕,。xx電廠在6月至9月持續(xù)開展一系列“安全生產(chǎn)月”活動,，現(xiàn)總結(jié)如下：

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到實效,，公司高度重視,。6月初，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動專題會議,，會上公司成立了以劉峰總為組長,，馬xx總為副組長，謝x,、廖xx,、吳x、戴x,、廖xx等各部門經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定活動內(nèi)容,、方案和活動時間表,，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo),，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。

安生部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制了“xx公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案”,，要求電廠全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動,，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各部門也相繼組織員工開展安全生產(chǎn)教育活動，制定相應(yīng)活動內(nèi)容和實施方案,，以保證“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展,。

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司安生部于5月份就開始積極搜集,、整理各類安全月活動宣傳資料,，并通過懸掛標(biāo)語、張貼安全宣傳畫,、觀看影視影音教育片,、開展安全知識競賽、安全月征文活動,、組織員工學(xué)習(xí)《xx公司20xx年度防汛工作預(yù)案》,、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品,，使員工得到了較好的安全教育,。

為加強員工應(yīng)對突發(fā)事故的`應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間,，安生部及發(fā)電部有效的開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí),。通過演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性,。

20xx年6月15日，xx公司安生部組織,，以內(nèi)部交流,、練習(xí)的方式，對沙灣公司現(xiàn)場生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓(xùn)和演練,，檢驗了xx電廠對火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力,；20xx年7月2日,，組織了上游來水量超500m3/s特大洪水應(yīng)急演練,，檢驗了xx電廠防汛預(yù)案的有效性；20xx年9月15日,，電廠組織了朗木線251開關(guān)事故跳閘應(yīng)急演練,，檢驗了電廠發(fā)生重大事故的應(yīng)急處理能力。

活動期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)劉x總,、馬xx總、安生部經(jīng)理謝x等多次帶隊組織進(jìn)行全廠隱患排查治理,。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積,、調(diào)壓井交通洞蝶閥運行不穩(wěn)定、廠房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時采取措施進(jìn)行處理，對電廠的安全穩(wěn)定運行做出了重大貢獻(xiàn),。另外也發(fā)現(xiàn)了許多較小的影響設(shè)備運行的安全隱患,，如主變風(fēng)機控制程序邏輯缺陷、電廠內(nèi)通風(fēng)效果差,，溫度偏高,、閘首照明設(shè)備損壞較多，影響工作人員夜間值班等,。

安全月活動期間,，公司安生部還組織各部門協(xié)同穩(wěn)定推進(jìn)電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、nosa安健環(huán)建設(shè),、安全標(biāo)桿電站建設(shè)等工作。根據(jù)工作要求,，將工作任務(wù)分解細(xì)化并分配至各部門員工頭上,，做到全員參與，全面改進(jìn),。除做了大量制度管理及資料收集工作外,，還做了許多現(xiàn)場安全改進(jìn)工作，如在廠區(qū)公路上安裝減速帶及限速標(biāo)志,、庫區(qū)安裝水位標(biāo)識及警告語,、廠內(nèi)懸掛各類安全警示牌及標(biāo)語、設(shè)備安全閉鎖及圍欄,、消防設(shè)備檢驗及更換等等,。

熱電廠工作總結(jié)簡短篇十三

20××年是××熱電廠發(fā)展的攻堅之年，同時也是該廠培訓(xùn)工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年,，面對新手多,、骨干流失快、出現(xiàn)技術(shù)斷層等不利局面,，我們始終本著“服務(wù)于安全生產(chǎn),、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓(xùn)力度,、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,，積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備工作。

1,、采取短,、平、快的培訓(xùn)方式,，積極應(yīng)對運行崗位缺員,、技術(shù)滑坡的現(xiàn)狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺,，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來了威脅,。為此我們及時制定了人員補充應(yīng)急預(yù)案，提出超常規(guī)“短,、平,、快”培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的培訓(xùn)思路，以順應(yīng)公司“快出人才,、出好人才”的號召,，我們根據(jù)學(xué)員特點，為他們量身定做了培訓(xùn)計劃,，組織各專業(yè)技術(shù)骨干組成培訓(xùn)教師隊伍進(jìn)行集中授課,。學(xué)員對口分派到機、爐,、電,、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同,，采取一對一,、多對一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓(xùn),，力求使他們理論與實踐相結(jié)合,，在干中學(xué)、學(xué)中干,，并跟進(jìn)階段性考試來檢驗學(xué)習(xí)效果,，爭取讓學(xué)員在短時間內(nèi)盡快掌握操作技能，早日頂崗,。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題,，還圓滿地完成了委培××學(xué)員及團場小火電學(xué)員的任務(wù)，為××大發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、改革培訓(xùn)制度、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容,，為新工快速成長搭建平臺,。20××年,，該廠共接收××8批共計248名學(xué)員,。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足,、遵章守紀(jì)意識不強的現(xiàn)狀,，我們更新了培訓(xùn)觀念、拓寬了培訓(xùn)內(nèi)容，對新人增加了敬業(yè)愛崗,、懂規(guī)矩,、守紀(jì)律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓(xùn)。在定崗定員方面,，打破了以往“論資排輩,、按廠齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級但勤奮好學(xué),、表現(xiàn)突出的新人,，不受工齡長短限制，允許參加連續(xù)晉級考試,，提前頂崗,，成績優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月,，踐行上述改革,，組織11位評委對68名××學(xué)員進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會考核，選拔出綜合成績合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗,。10月份,，我們組織對入廠新工(1-4批××學(xué)員)進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過嚴(yán)格的考核評定,，12名成績優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位,，31名新工成績合格提前轉(zhuǎn)正定級。11-12月份,，我們再次組織對135名新工及××學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核,，經(jīng)考核評定，綜合成績優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位,，成績的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級,，成績合格的12名學(xué)員，充實到運行崗位中,，并且享受了相應(yīng)的薪酬工資待遇,。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)動力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員的現(xiàn)狀,。

3,、采用激勵機制合理使用培訓(xùn)資金，助推培訓(xùn)工作邁上新臺階,。廠十分重視培訓(xùn)工作,，不斷加大培訓(xùn)資金投入，為合理使用這些資金,，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),，并加強了對特種作業(yè)的管理,，今年特種作業(yè)的取證、復(fù)證人數(shù)達(dá)到66人,。為了激發(fā)我廠特殊時期師傅帶徒的積極性,，我們將師徒費標(biāo)準(zhǔn)由過去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓(xùn)工作突出的單位也給予了獎勵,。截止到20××年底,，培訓(xùn)費用達(dá)30萬元。其中用于特種作業(yè)取證,、復(fù)證費用近7萬元,，外出培訓(xùn)費、內(nèi)部培訓(xùn)課時費,、師徒費以及各類技術(shù)比武費用達(dá)23萬元,。這些激勵機制的引用為我廠營造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的重要作用,。

1,、開展全員培訓(xùn)，順利實現(xiàn)向2×135mw大機組的管理轉(zhuǎn)型,。該廠職工培訓(xùn)緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù),，通過優(yōu)化培訓(xùn)方案、注重細(xì)節(jié)管理,、全面深化崗位復(fù)合型人才的培訓(xùn)工作,，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展135mw機組知識全員普及教育,，擴大培訓(xùn)的覆蓋面;堅持每周五開辦一期135mw機組專題講座,，共開辦了機、爐,、電,、熱、燃料,、脫硫,、化學(xué)七個專業(yè)的專題講座培訓(xùn)。參加人員達(dá)600多人次,。做好了135mw新機組投產(chǎn)前的人員準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作,，為建設(shè)一支知識型、技術(shù)型,、創(chuàng)新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實了基礎(chǔ),。

2、采用“請進(jìn)來,、送出去”內(nèi),、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，確保培訓(xùn)工作取得實效,。從4月18日開始,，我們先后選派熱控10名、運行33名,，化學(xué)4名,、灰運7名員工赴南電進(jìn)行為期4個月的培訓(xùn)。我們搜集提供各類學(xué)習(xí)資料,，疏通培訓(xùn)渠道,，為學(xué)員學(xué)習(xí)提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理干部和工人技術(shù)骨干,，到廠家學(xué)習(xí)dcs新技術(shù)知識及deh知識培訓(xùn),，并且組織外出培訓(xùn)的員工回廠為熱控及運行分場的同志進(jìn)行專業(yè)授課。以達(dá)到一人培訓(xùn)全員受益的效果,。為使培訓(xùn)取得實效,，我們及時跟蹤了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況，并對外培人員定期組織階段性考試,，對未完成培訓(xùn)任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實行了未尾淘汰制,。

3、有針對性地開展以賽促學(xué)習(xí),、以賽強技能活動,，調(diào)動新、老職工共同提高學(xué)習(xí)熱情,。20××年全年共舉辦16場值班員定崗,、晉升、選拔,、頂崗考試,，每次考試都由廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及資歷長,、經(jīng)驗豐富的.一線骨干組成資深評委隊伍,，通過對《安規(guī)》、《運規(guī)》,、現(xiàn)場走圖以及突發(fā)事故的處理等各個環(huán)節(jié)的考核,，來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同對象,，采用難易程度不同的命題,，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試,，加大了考題的難度,、深度和廣度,。以上舉措極大地調(diào)動了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情,，為打造精兵強將,、彌補技術(shù)斷層，實現(xiàn)技能的全員提高夯實了基礎(chǔ),，也為日后高參數(shù),、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。

三,、20××年全廠培訓(xùn)工作存在的問題：

1,、短、平,、快的培訓(xùn)方式在新工“速成”的同時,，也產(chǎn)生一些負(fù)面影響，致使培訓(xùn)工作局限于“要我學(xué)習(xí)”的填鴨式灌輸,，導(dǎo)致部分新工產(chǎn)生逆反心理,，出現(xiàn)厭學(xué)、被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,。

2,、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺,，我們的培訓(xùn)重點放在了主崗人員的培訓(xùn)上,，而忽視了輔崗培訓(xùn)。

3,、已經(jīng)定崗,、晉級的部分青工，由于在短時間里被任命,，絕大多數(shù)人經(jīng)驗缺乏底子薄,，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強和提高，這將成為今年培訓(xùn)工作的重點,。

1,、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增強針對性和實效性,。堅持以提高技能為核心,，重視實際操作技能的訓(xùn)練，加強對135mw機組新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)知識的培訓(xùn)，提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保機組安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟運行。

2,、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),，不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平。

3,、組織各生產(chǎn)崗位的員工,，對135mw機組所轄設(shè)備的安裝過程進(jìn)行全面跟蹤了解,。組織檢修人員參與現(xiàn)場安裝,，配合完成機組調(diào)試工作，熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計,、組態(tài)等工作,，配合完成系統(tǒng)的dcs系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,。確保135mw機組安全運行,。

4、做好135mw機組上崗人員培訓(xùn)管理工作,。對培訓(xùn)人員我們提出更高更嚴(yán)格的要求,，通過不斷地學(xué)習(xí)、提高,，爭取在最短的時間內(nèi)熟練掌握新機組崗位技能,，力爭達(dá)到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平,。

5,、加強仿真機培訓(xùn)力度，結(jié)合去年第一批仿真機培訓(xùn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),，提出新的培訓(xùn)思路,，制定出新的培訓(xùn)模式，力爭使今年的仿真機培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的,。

6,、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓(xùn)等長效培訓(xùn)機制，做好新人定崗前,、定崗中,、定崗后的全程培訓(xùn)及考核，力求使他們在技能操作水平上進(jìn)一步扎實和鞏固,。

熱電廠工作總結(jié)簡短篇十四

國電長源發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“生產(chǎn)月”活動要求,，連合我項目部實際環(huán)境，草擬下發(fā)電廠項目部《關(guān)于開展20xx年“生產(chǎn)月”活動的關(guān)照》,，對我項目部20xx年生產(chǎn)月活動舉行了具體擺設(shè)?，F(xiàn)將本次xx月活動總結(jié)如下：

為加強本次xx月活動的構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo),，確保xx月活動的有效落實，項目部主管副司理認(rèn)真本次xx月活動的構(gòu)造實行,。為進(jìn)步管理層對xx月活動的重識,，在例會上構(gòu)造施工處的'主管領(lǐng)導(dǎo)、員學(xué)習(xí),、發(fā)動主題為“[b]遵章遵法,、關(guān)愛生命”[b]的專題發(fā)動會。

項目部司理在經(jīng)濟上賜與xx月活動大力大舉支持,，先后多次撥款用于xx月期間的宣傳用度,，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(火線辦公室、化水辦公室,、鋼筋廠;大型橫幅標(biāo)語二副(翻車機室,、化水辦公室)，小型標(biāo)語多少,，施工處各現(xiàn)場;警言警句署名宣傳幅兩個,，并決定以后每月拿出1000元舉行xx活動紅旗優(yōu)勝單位的評比。

活動期間我們開展了警言警句署名,，構(gòu)造員工舉行xx月全員教誨測驗,、參加晉城煤業(yè)杯天下生產(chǎn)普法知識比賽活動，評比文明活動紅旗等情勢多樣的宣傳教誨活動,。針對火電施工的特點,，我們網(wǎng)絡(luò)了高空作業(yè)、防觸電,，防機器傷害,，防現(xiàn)場風(fēng)俗性違章等相干方面的知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊,，構(gòu)造其學(xué)習(xí),。教誨員工“遵章遵法 關(guān)愛生命”，進(jìn)步員工自我防護(hù)本領(lǐng),。

通過宣傳生產(chǎn)月活動,，營造濃厚的文明施工氛圍，從而進(jìn)步全體員工的文明施工意識,。

xx月活動期間各部室,、施工處、各級管理職員在生產(chǎn)月活動中實著實在地辦理幾個題目,，把xx月落實到實處作為目標(biāo),。生產(chǎn)月活動期間，環(huán)保部做了大量的工作，辦理了一大批題目,。先后構(gòu)造了兩項專項查抄,，查抄和整改了一批題目，消除傷害源,。

有針對性的做好夏季防汛,，防風(fēng)，防雷事變,，確保汛期施工;在2#輸煤隧道d段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響,，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取步伐,，用漿砌石做了一個長17.5m,，高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業(yè)管理,。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比力多,，傷害性較大,，我們重要做好三點：

一,、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)放相干高空作業(yè)資料給各施工隊,，進(jìn)步作業(yè)員工高空知識;

二,，投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了網(wǎng),，防護(hù)護(hù)網(wǎng);

三,、加大對現(xiàn)場反風(fēng)俗性違章監(jiān)察力度。要加大風(fēng)俗性違章的處罰和管理力度事變,。